第一篇：愿意---用心才能優(yōu)秀讀后感

愿意

《孟子—梁惠王上》中有記載孟子問齊宣王：“大王啊，有人稟告你他的力氣足以舉起三千斤，卻拿不起一根羽毛；眼睛能看清楚鳥語末端新長出的容貌，卻看不見一車的木柴，你信嗎？”

齊宣王確定一定以及肯定地回答：“我不相信。”

我想，沒有人會相信有這么一個人的存在——力足以舉百鈞，而不足以舉一羽；明足以察秋毫之末，而不見輿薪。

但很多時候，我們總是在告訴別人或者自己可以做好很重要的事，但卻處理不好手頭瑣碎的事。巴萊多定律認(rèn)為在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約２０％，其余８０％的盡管是多數(shù)，卻是次要的，因此又稱二八法則。那么是否可以推理，我們20%的時候能完成很重要的事，但80%的時間卻深陷在瑣碎的事情中苦苦掙扎。雖然有些武斷和極端，但這很能反映我們平時的狀態(tài)。

能夠做好很重要的事，但卻處理不好手頭瑣碎的事。一個不合邏輯但卻很真實的狀況。重要的事之所以能做好，是因為我們愿意去做，力士舉起百鈞會得到國君的贊賞和大家得尊重。處理不好手頭瑣碎的事，是因為它平淡，瑣碎，不想去做，有好視力卻看不到一車木柴那只能是閉起了眼睛。

當(dāng)然，這并不意味著如果我們愿意，就可以做好所有的事，不論重要的還是瑣碎的。但如果我們愿意的話，我們可以做好我們力所能及的事。試想，一個20%時間能處理重要事件但80%時間卻不愿意努力的員工，一個能將力所能及的事處理妥當(dāng)?shù)膯T工，誰會得到上級的賞識和同事的信任呢。結(jié)果，不言而明。

“挾太山以超北海，語人曰‘我不能’，是誠不能也。為長者折枝，語人曰‘我不能’，是不為也，非不能也。”

要帶著泰山飛躍北海，對人說做不到，這是真的做不到；為長者折枝做拄杖，對人說做不到，是不愿意并非做不到。

聰明的上級，能明白“挾太山以超北海”與“為長者折枝”的區(qū)別。同樣，一個聰明的職員，應(yīng)該愿意去做好自己力所能及的工作。愿意或者不愿意，其實不需要選擇，因為結(jié)果---我們可以預(yù)見，并且有那么多的人為我們做出了榜樣。

丁少政

2011-10-13

第二篇：用心才能優(yōu)秀讀后感

最近,本人讀了《用心才能優(yōu)秀》這本書,覺得很有觸動.這本書主要講述了:一個用力工作的人,只能做到稱職;只有用心工作的人,才能達(dá)到優(yōu)秀.用心工作是一種工作態(tài)度,更是一種工作方法和工作哲學(xué).從平凡到優(yōu)秀,其實只有一個秘訣,那就是工作上要用心一點(diǎn),再用心一點(diǎn).只要用心去做,每個人都能成為最優(yōu)秀的人!

我們常常發(fā)現(xiàn),一起到一個單位工作的人,同樣的起點(diǎn),然而,一段時間后他們之間卻產(chǎn)生了巨大的差距,有的人成為單位里的核心員工,受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識;而有的人卻總是碌碌無為,工作一直不見起色……如果認(rèn)真地留心過周圍的人,或者認(rèn)真地分析過自己,就會發(fā)現(xiàn),很多人在面對挫折,面對問題時,常常會為自己找個堂而皇之的借口:“如果不是領(lǐng)導(dǎo)沒布置清楚,我一定會干得很出色.”“如果不是同事給我設(shè)置了障礙,我一定會順利完成的.”“如果不是天氣的原因,我一定不會遲到的.”事情出現(xiàn)問題時,首先考慮的不是自身的原因,而是把問題歸咎于別人或者外界,強(qiáng)調(diào)如果別人或外界沒有問題,自己肯定不會出現(xiàn)問題,用以減輕自己的責(zé)任,這是大多數(shù)人在出現(xiàn)問題時經(jīng)常拋出來的理由.一個堪稱優(yōu)秀的人,會把問題歸結(jié)到自己的身上來,仔細(xì)地反省自己,問問自己是否用心對待每一份工作.用心工作,最大的受益者是你自己,糊弄工作,最大受害者也必定是你自己.如果你努力工作,熱愛工作,工作也會回報你,眷顧你.因此,我們每天都應(yīng)該保持對工作的興趣,能夠有持久的熱忱,并能將每一天的每一份工作看得同樣重要.只有用心對待每一份工作,積極面對和完成人生的每一項任務(wù),才能享受工作帶給自己的樂趣和收獲.用心工作之余還要勤于思考.“知止而后有定,定而后能靜,靜而后能安,安而后能慮,慮而后能得.”當(dāng)你靜下心來,以平靜的心情和開放的心靈,用心思考時,你才會有所收獲.家喻戶曉的華人首富李嘉誠之所以能成為首富,就得益于他能不斷地思考.從打工的時候起,他就是一個勤于思考的高手.假如你每天都漫不經(jīng)心,那么每天也只是簡單地重復(fù)過去,而自己不會有任何發(fā)展.用心是一種態(tài)度,更是一種境界.作為一種態(tài)度,它能使我們做好本職工作,更加出色;作為一種思想境界,它能使我們用長遠(yuǎn)的思考來規(guī)劃未來.用心是一種品質(zhì),有了這種品質(zhì),才能打造出無與倫比的精品;用心做事是一種情操,有了這種情操,你才能在工作中創(chuàng)造和諧美好的人生。

第三篇：《用心才能優(yōu)秀》讀后感

《用心才能優(yōu)秀》讀后感

讀用心才能優(yōu)秀一書前，我曾反問自己：怎么才算用心工作？ 《用心才能優(yōu)秀》的作者告訴了我，用心工作指的是既要有全力以赴的工作精神，又要有頭腦，有智慧并帶著思考去工作，以期找到最好的解決問題的方案。要想做好工作，創(chuàng)造業(yè)績，贏得機(jī)會。既要能夠積極努力的工作，也要能夠看清楚努力的方向，并能夠經(jīng)常反思，自我總結(jié)。這樣的人就是用心工作的人，就是企業(yè)所需要的人。

本書列舉了不少生動的，富有哲理的，有勵志精神的事例，告訴讀者，這部分人是怎樣用心，如何在事業(yè)上取得成功。

華人首富李嘉誠年輕時應(yīng)聘到一家企業(yè)做推銷員。銷售灑水器時，他沒有在產(chǎn)品的價格性能等基本概念上花費(fèi)口舌，而是從客戶的心理入手，把握了客戶耳聽為虛，眼見為實的心理。親自示范，實際效果的宣傳更讓人心動。李嘉誠用不同常人的智慧取得了這次推銷的成功。

做推銷時，將推銷區(qū)域分成幾個小區(qū)域，對每一個區(qū)域的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，了解區(qū)域客戶需求，重點(diǎn)出擊。幾度提高自己的銷售量。這是他善于思考，用心分析的結(jié)果。縱觀李嘉誠的奮斗歷史，其實就是一個不斷用思考改變命運(yùn)，用智慧贏得成功的歷程。

書中還提到一個關(guān)于福特公司汽車與冰激凌的案例。當(dāng)客戶下車買巧克力冰淇淋和草莓冰淇淋，汽車能再次正常發(fā)動。當(dāng)客戶買香草冰淇淋汽車就不能正常啟動。福特公司工程師從細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)是時間問

題，買巧克力冰淇淋和草莓冰淇淋用的時間長，買香草冰淇淋用的時間短。由于時間較短，引擎太熱以至于還無法讓“蒸汽鎖”有足夠的散熱時間。工程師通過注重細(xì)節(jié)找到了解決問題的關(guān)鍵。用心工作學(xué)會在細(xì)節(jié)上下工夫。在對待工作時，細(xì)致是萬萬不可缺少的。毛澤東曾說過：“世界上怕就怕?認(rèn)真'二字。”作為員工，只有將細(xì)節(jié)、小節(jié)、小事做到極致，才算做好了自己的本職工作。因此，每一位員工都應(yīng)當(dāng)提倡細(xì)致認(rèn)真的工作作風(fēng)。

工作，不僅僅是謀生的手段，更為我們提供了一個施展才華的舞臺，工作是一種態(tài)度，是一種理念，更是一種人生。將工作視為人生中不可或缺的一部分。愛迪生曾說：“在我的一生中，從未感覺在工作，一切都是對我的安慰。作為員工，我們每天都應(yīng)該保持對工作的興趣，能夠有持久的熱忱，并能將每一天看得同樣重要。你努力工作，熱愛工作，工作也會回報你，眷顧你。

用心工作，用負(fù)責(zé)、務(wù)實的精神去做好每一天中的每一件事！用心工作，不放過，每一個細(xì)節(jié)，主動發(fā)掘細(xì)節(jié)背后潛在的問 用心工作，讓自己比過去做的更好。

用心了，并不是每個人都會像李嘉誠那樣成功，但總會有收獲；不用心，就一定不會成功。為了完善自我，為了使自己更優(yōu)秀，讓我們現(xiàn)在就開始，用心的去面對，用心去工作。

第四篇：《用心才能優(yōu)秀》讀后感

《用心才能優(yōu)秀》讀后感

閑暇時，讀完了《用心才能優(yōu)秀》這本書。書中指出了工作者的三個層次——“無心”工作、“用力”工作、“用心”工作，這三種工作狀態(tài)將直接導(dǎo)致三個完全不同的人生境界：“無心”工作的人，似乎是在做事，但這樣的工作狀態(tài)，只會帶給別人一堆的麻煩甚至是事故，他們是低效率、低質(zhì)量的代名詞；“用力”工作的人，從主觀上是努力工作著，但做事不講究方法，只是埋頭苦干，進(jìn)步緩慢，個人的發(fā)展空間有限；“用心”工作的人，從不以外界環(huán)境為理由，善于從平凡中找問題、從問題中找方法、從主動中求解決。

用心工作，最大的受益者是自己；糊弄工作，最大的受害者也必定是自己。作為一名剛走出校園就邁入工作崗位的我，只有用心工作，才能在工作中收獲更大；只有用心工作，才能讓自己的工作更有價值；只有用心工作，才能把工作做得更完美！

一個人的能力有大小，只要你選準(zhǔn)了方向，把握每一次機(jī)遇，用心并盡心地去做，敗不餒勝不驕，總會有人生和事業(yè)上的收獲。

第五篇：用心才能優(yōu)秀讀后感

《用心才能優(yōu)秀》讀后感

我們從小就被教育，父母語重心長：做事要用心；老師苦口婆心：學(xué)習(xí)要用心；工作以后，領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨：工作要用心??。可有多少人體會到這“用心”的良苦？大多數(shù)人都知道要優(yōu)秀必要用心，但可能并不清楚如何用心，何處用心，何種程度才是用心？怎樣用心才能把工作做的更好？才能比別人更優(yōu)秀？

《用心才能優(yōu)秀》的作者告訴我們，用心工作指的是既要有全力以赴的工作精神，又要有頭腦，有智慧并帶著思考去工作。要想做好工作，創(chuàng)造業(yè)績，贏得機(jī)會，既要能夠積極努力的工作，也要能夠看清楚努力的方向，并能夠經(jīng)常反思，自我總結(jié)。這樣的人就是用心工作的人，就是人才！

本書例舉了不少生動的，富有哲理的，有勵志精神的事例，告訴讀者，這部分人是怎樣用心，如何成功的。給我印象深刻的事例是： 華人首富李嘉誠年輕時應(yīng)聘到一家企業(yè)做推銷員。有一次，李嘉誠去推銷一種塑料灑水器，一連走了好多家都無人問津。但他還是不停的給自己打氣，精神抖擻的走進(jìn)又一間辦公樓。他看到樓道上灰塵很多，他突然靈機(jī)一動，沒有去直接推銷灑水器，而是去洗手間把灑水器灌滿水，將水灑在樓道里，神奇的是，經(jīng)他這么一灑，本來很臟的樓道，一下子變的干凈起來。這一來，立即引起主管辦公樓的人的興趣，一下午，就賣掉十多臺灑水器。

李嘉誠沒有在產(chǎn)品的價格性能等基本概念上花費(fèi)口舌，而是從客

戶的心理入手，把握了客戶的心理：耳聽為虛，眼見為實。親自示范，實際的效果比口頭的宣傳更讓人心動。李嘉誠用不同常人的智慧取得了這次推銷的成功。

但我們不能認(rèn)為李嘉誠每次都靠這樣的”靈機(jī)一動“取得成功。一段時間后，公司老板發(fā)現(xiàn)李嘉誠的業(yè)績好于其他推銷員。成交額高，原因是李嘉誠跑的地方比別的推銷員都多。而李嘉誠的能跑，還得益于之前他在一家茶樓做跑堂練出的鐵腳板。這正是李嘉誠腳踏實地，從不好高騖遠(yuǎn)，勤奮努力而得到的回報。

公司老板又發(fā)現(xiàn)，李嘉誠與眾不同之處是，他在做推銷時，將香港分成幾個區(qū)域，對每一個區(qū)域的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，了解哪一區(qū)域的潛在客戶最多，有的放矢去重點(diǎn)出擊，這樣一來，他收獲的自然比別人多了。這是他善于思考，用心分析的結(jié)果。而不是投機(jī)取巧抖機(jī)靈。縱觀李嘉誠的奮斗歷史，其實就是一個不斷用思考改變命運(yùn)，用智慧贏得成功的歷程。

這個事例還給我們的啟示是，李嘉誠注重細(xì)節(jié)，從大多數(shù)人熟視無睹的灰塵著眼，看的比別人細(xì)，思考的比別人深刻，當(dāng)然就與眾不同，出類拔萃了。

這樣的人，做員工一定是個優(yōu)秀員工； 這樣的人。做老板也會是成功人士。因為他總是把公司的事當(dāng)成自己的事，總是從主人翁的角度思考問題，解決問題。這樣的人，才富有責(zé)任感，才能委以重任，才能有更多的機(jī)會，更大的發(fā)展。

本書總結(jié)道：一個不能把心思用到工作上的人，永遠(yuǎn)只是個小角

色；一個用力去工作的人，只能說還稱職；而只有用心去工作的人才能達(dá)到優(yōu)秀。這里所說的"用心”，不單要把心思全放在工作上，而且要積極主動去思考，去創(chuàng)造。任何單位都需要用心工作的人。這樣的人也倍受企業(yè)青睞。

工作，不僅僅是謀生的手段，更為我們提供了一個施展才華的舞臺，工作是工作是一種態(tài)度，是一種理念，更是一種人生。

工作中，常有這樣的人，或懷才不遇，或好高騖遠(yuǎn)。小事不想做，大事做不來。從未用心去體會工作，從未對自己的工作有真正的理解。還有得過且過，碌碌無為，做一天和尚撞一天鐘。沒有成就感，缺乏責(zé)任感。在我們感嘆生不逢時的時候，機(jī)遇可能就在你身邊悄悄流走了。常言道：機(jī)會都是留給有準(zhǔn)備的人的。也就是留給有心人的。

在日常工作中，要大處著眼，細(xì)處著手。增強(qiáng)責(zé)任感。常做有心人。處理每件事情都要全力以赴，用心做好。同一件事情不同的處理，結(jié)果就可能有差異。你若是比別人更有心，更注重細(xì)節(jié)，你就有可能處理的更完美，積累更多的經(jīng)驗。你就有可能比別人更優(yōu)秀。

用心了，并不是每個人都會像李嘉誠那樣成功，但總會有收獲；不用心，就一定不會成功。為了完善自我，為了使自己更優(yōu)秀，讓我們現(xiàn)在就開始，用心的去面對，用心的去做。

以上是讀了本書后一點(diǎn)小小的體會，不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

地稅窗口：陳艷

2009.06.01