第一篇：泥漿泵班五好班組

“五型五好”班組

————泥漿泵班

今年，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展，扎實開展創(chuàng)建“五型五好”班組活動，切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組基層管理模式，通過建立健全有效的班組工作機(jī)制，切實加強(qiáng)和完善“五型五好”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建設(shè)夯實了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)將本班今年“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結(jié)如下：

一、提高素質(zhì) 增強(qiáng)技能 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

今年，本班牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對井隊泥漿泵突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應(yīng)知應(yīng)會操作知識和技能，100%參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率100%。在蘭州培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，本班從調(diào)動員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手，在班組中推行“天天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實際知識掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境；同時采用“現(xiàn)場解答式”培訓(xùn)方式，有針對性地開展

泥漿泵維修工作，解決個人實際工作技術(shù)的瓶頸問題，使員工培訓(xùn)更具主動性和操作性。在培訓(xùn)完成后，泥漿泵班制造工裝件8種，為維修泥漿泵節(jié)約300多工時。自泥漿泵班成立以來，共維修泥漿泵7臺、上井搶修泥漿泵3臺，為一線正常生產(chǎn)提供了有力的保證。

二、安全第一 杜絕違章 創(chuàng)建安全型班組

為扎實開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，本班牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實安全崗位責(zé)任制，并按照長城鉆探鉆井二公司HSE管理要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念，以實現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。

認(rèn)真貫徹落實中油集團(tuán)反違章六大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)措施，切實抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。

在生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，全面落實安全生產(chǎn)記錄、各裝配參數(shù)點(diǎn)和材料消耗的數(shù)據(jù)都及時、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整；加強(qiáng)各崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，同時，對設(shè)備管理實行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場管理工作，特別是對關(guān)鍵工序和施工項目要嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放過施工過程的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)。

為提高員工安全意識，本班經(jīng)常開展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經(jīng)驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣貫安全生產(chǎn)知識，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產(chǎn)前接受安全教育，包括私家車的上下班交通安全問題。

為了將安全生產(chǎn)工作落實到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長還會細(xì)心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長曾慶國就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。

今年1至10月份的班組生產(chǎn)中，多次巡檢發(fā)現(xiàn)行吊機(jī)體雜音大、震動大、或是有電機(jī)偷停的現(xiàn)象，這些都及時上報整改治理，有效地緩解了生產(chǎn)狀況，提高了生產(chǎn)效率。

三、清潔生產(chǎn) 美化環(huán)境 創(chuàng)建清潔型班組

為進(jìn)一步強(qiáng)化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制，本班牢固樹立環(huán)保意識和清潔發(fā)展理念，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)、每個步驟，作到“工完、料凈、場地清”，實現(xiàn)全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。

在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于維修需要，各類污染源本班各崗位都有，如泥漿泵廢機(jī)械油、泥漿泵殘留的廢泥漿殘渣噴、漆產(chǎn)生的毒氣等8種污染源。在維修過程中，本班各崗位都積極配合車間回收廢機(jī)油，定點(diǎn)處理廢舊泥漿殘渣，完成操作。在確保生產(chǎn)的同時，作到環(huán)境無污染，工件放整齊。

在維修工作期間，規(guī)范員工的服飾行為，按規(guī)定穿戴勞動保護(hù)用品，時刻保持班組環(huán)境衛(wèi)生整潔舒適、認(rèn)真作好班組區(qū)域衛(wèi)生。泥漿泵班多次被設(shè)備維修公司評為“最佳管理班組”。經(jīng)理在多次會議傳達(dá)了向泵班學(xué)習(xí)的號召。

今年9月份，本班積極配合公司嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，7名員工全部去遼河油田衛(wèi)生檢疫中心醫(yī)院進(jìn)行查體，有效地預(yù)防了職業(yè)病的發(fā)生。

四、控制成本 節(jié)約發(fā)展 創(chuàng)建節(jié)約型班組

今年，本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫，引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識。

抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對各類運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查。加強(qiáng)學(xué)習(xí)泥漿泵維修技術(shù)，延長泥漿泵使用周期，確保每臺泥漿泵都安全平穩(wěn)運(yùn)行。

同時，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

不斷加強(qiáng)班組材料核算管理，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對目前生產(chǎn)狀況，泵班員工們獻(xiàn)計獻(xiàn)策，挖潛增效，共提出8條合理化建議、設(shè)計制作各類工裝件，這些合理建議和實用型設(shè)計都將各項高耗指標(biāo)降到最低，從根本上對班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動作用。

圍繞“節(jié)能降耗”，本班組織員工參加了一系列活動：5月份的節(jié)能降耗安全競賽；8月份的優(yōu)化操作、挖潛增效的勞動競賽；10月份的小指標(biāo)勞動競賽；這些活動的開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了工人們對泥漿泵維修參數(shù)的記憶，同時也降低了各類物耗，節(jié)能效果十分顯著。

五、班組建設(shè) 和諧發(fā)展 創(chuàng)建和諧型班組

“強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo)，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。每月定期召開班組民主會，就一些相關(guān)問題展開討論，象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發(fā)放問題，班組考核力度、節(jié)日安全生

產(chǎn)問題、“五型五好”班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見，并進(jìn)行民主評議，這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，落實班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識，同時也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，了解員工思想動態(tài)，平時通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進(jìn)工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，經(jīng)常走訪員工患病家屬，同時發(fā)揚(yáng)互助精神，及時解決員工困難，由于鉆修工崗位都是男工，都是一些又臟又累的活，而且經(jīng)常加班加點(diǎn)，本班在生產(chǎn)條件允許的情況下，往往會抽調(diào)部分人員協(xié)助其它班組人員一起處理工作。

總結(jié)了一年的“五型五好”班組創(chuàng)建工作，突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產(chǎn)理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術(shù)安全生產(chǎn)，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎(chǔ)上排除一切不安全因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開展“五型五好”班組創(chuàng)建工作起到了一定的推動作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機(jī)與活力。

第二篇：五好班組

一年來，重介甲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間工作思路開展工作，狠抓班組各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。

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一，強(qiáng)化職工安全教育，樹立職工安全為天的思想理念。

加強(qiáng)安全教育是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。重介甲班利用班前會，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)政策法規(guī)的宣傳和安全第一的教育，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《選煤廠安全規(guī)程》等規(guī)章制度，弘揚(yáng)先進(jìn)安全文化理念，傳播先進(jìn)安全生產(chǎn)管理方法、知識，推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗，使每位職工都成為安全工作的宣傳員、監(jiān)督員。“手指口述”操作法的推行，更是一個良好的契機(jī)，使職工對安全生產(chǎn)操作的理念又提高一個新的平臺，前段時間，在廠房內(nèi)進(jìn)行亮化工程施工的建筑對中，經(jīng)常出現(xiàn)不帶安全帽，不系保險帶的現(xiàn)象，我們班組不論是誰，只要發(fā)現(xiàn)，馬上制止，并給他們宣傳安全必須以人為本，工作必須安全的思想理念，從而避免了一些可能導(dǎo)致事故發(fā)生的安全隱患，同時對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找、解決問題的方法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠及時迅速的處理。避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。

同時，本班組堅持以人文關(guān)懷，心里疏導(dǎo)的辦法，引導(dǎo)本班組成員樹立“抓好安全為自己，自己安全自己管，依靠別人不保險”的思想，強(qiáng)化職工的安全理念，確保安全第一的思想不動搖，安全教育的聲勢不弱化，安全管理措施落實不懈怠。并在黨員中深入開展“黨員身邊無事故”“黨員一幫一”等活動，用新舉措開創(chuàng)安全工作的新局面。

四完善班組管理制度，強(qiáng)化績效考核，打造“陽光班務(wù)”

重介甲班按照班組自主管理精細(xì)化的要求，細(xì)化、完善了本班組自主管理創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)及考核分配、獎懲等管理制度，明確了職工的崗位職責(zé)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞安全生產(chǎn)、管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、節(jié)支降耗等，加大班組自主管理，績效考核力度，把考核成績作為班組績效收入，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，適時召開班組民營會，對本班組的各項考核結(jié)果進(jìn)行亮化、透明。對于工資30%的績效考核部分，全部納入班組的各項考核中去，切實的做到每個人的收入與績效掛鉤，特別是對介質(zhì)消耗管理工作，班組針對各崗位的性質(zhì)，各工種的銜接上，更是出臺了以系列的考核制度，通俗的講就是“誰跑介，誰跑錢，誰降介，誰增收”的原則，嚴(yán)格按照責(zé)任制制考核兌現(xiàn)辦法，跟蹤落實，做到獎懲分明，控制材料成本上揚(yáng)，確保了本班組自主管理工作均衡發(fā)展，整體推進(jìn)。

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),他們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點(diǎn)，班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求?做好每件事，成就每個人?”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎勵。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行車間質(zhì)量管理規(guī)定，與車間技術(shù)人員一道落實對關(guān)鍵設(shè)備工藝性的改造，取得了不錯的效果，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間實現(xiàn)質(zhì)量無事故的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制定的管技人員跟班制度的落實，也使操作管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的操作技能的改進(jìn)，同時提出對脫介篩噴水的技術(shù)，受到廠部與車間的好評，對節(jié)支降耗效果明顯。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)運(yùn)行方面，甲班嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)范，堅持設(shè)備運(yùn)行巡視制度，同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查，停車后認(rèn)真做好檢查清理工作，全年實現(xiàn)了設(shè)備事故率零的目標(biāo)。

成績屬于過去，來年還需努力。重介班雖然在去年的一年里取得了巨大的成績，但是重介甲班將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，傾力打造精英團(tuán)隊，不斷的推進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，使班組至始至終地充滿著互幫互學(xué)，和諧發(fā)展，充滿活力的氛圍，為我廠不斷地蓬勃發(fā)展的選煤事業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。

北區(qū)重選重介甲班介紹

重介甲班現(xiàn)有成員10人，女工2人，大專以上學(xué)歷2人，班組有團(tuán)員4人，黨員2人，平均年齡約37歲，班組作業(yè)的對象主要是對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，近幾年來不斷加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是通過這種手段提升全員的學(xué)習(xí)能力，分析能力，判斷能力，問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)和活力。

在過去的2010年，重介甲班以“爭創(chuàng)一流班組”活動為載體，努力提升“三個意識”（車間領(lǐng)導(dǎo)的參與意識、崗位的責(zé)任意識、職工的主人翁意識），注重“三個提高”（班組人員整體素質(zhì)的提高、基礎(chǔ)管理水平的提高、班組文明環(huán)境建設(shè)水平的提高）、實現(xiàn)管理方法創(chuàng)新和工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項工作落實到實處，在企業(yè)改革發(fā)展、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。

第三篇：五好班組

集團(tuán)公司“五好班組”先進(jìn)事跡材料

------興安煤礦機(jī)電科供電隊

進(jìn)入今年以來，機(jī)電科供電隊緊緊圍繞全礦煤炭安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的大局，以創(chuàng)建“五好班組”建設(shè)為主線，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展、以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量創(chuàng)效益、服務(wù)生產(chǎn)為一線，為保障全礦井下安全供電，實現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

一、積極做好員工安全思想教育，筑牢安全生產(chǎn)防線 今年以來，機(jī)電科供電隊在“五好班組”建設(shè)中，堅持班前員工每日一題學(xué)習(xí)，員工崗位必知必會考問、安全戴帽和科領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)上安全大課、講案例分析、定期開展安全知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。近一年來，利用下午時間開辦員工安全知識培訓(xùn)班五期，開辦員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)班四期，積極參加礦舉辦的四級員工安全培訓(xùn)，保證了全員參加，培訓(xùn)率達(dá)到100%。通過開展這些活動，提高了員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能，使全體員工的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。體現(xiàn)在實際工作中，員工作業(yè)能力、操作技能都有較大提升。勞動效率有了較大提高，各人現(xiàn)場作業(yè)能力和各人現(xiàn)場處理問題、解決問題的能力有所增強(qiáng)。不但如此，為了使員工養(yǎng)成良好的行為，在全體員工中堅持開展“爭做文明員工”活動，按照“爭做文明員工”活動規(guī)劃和考評細(xì)則及員工文明行為準(zhǔn)則，做到了定期考核，年終有總結(jié)，有獎勵。通過此項活動的不斷開展，全體員工精神面貌煥然一新，員工干勁足、工作積極性高。體現(xiàn)在實際工作中，班組長安排工作，員工不講價錢，保質(zhì)、保量按時完成工作任務(wù)。員工發(fā)牢騷的少了，為工作出點(diǎn)子的人多了，升入井搶著拿工具的人多了，不愛護(hù)公共財產(chǎn)的少了，勤儉節(jié)約的人多了，干活中浪費(fèi)材料現(xiàn)象的少了。員工工作積極性的提高和良好行為的養(yǎng)成，有力的保證了班組各項工作的順利完成。一年來，在全體員工的共同努

力下，各項經(jīng)營指標(biāo)都按計劃完成，特別是在安全生產(chǎn)方面，到今年十一月份為止沒發(fā)生一起傷人事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，真正達(dá)到了用員工安全行為養(yǎng)成來筑牢安全防線的目的。

二、堅持嚴(yán)細(xì)管理，發(fā)揮主人翁精神，確保全礦安全供電 今年以來，機(jī)電科供電隊在開展“五好班組”建設(shè)中，始終把嚴(yán)細(xì)管理作為重點(diǎn)工作來抓，平時注重新主人翁精神的培養(yǎng)。結(jié)合不同的工作崗位和工作特點(diǎn)，在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了各項規(guī)章制度，以制度約束人、規(guī)范人，做到了使員工在工作中干活有標(biāo)準(zhǔn)，知道應(yīng)該干什么不該干什么，自己的責(zé)任是什么，違反了規(guī)章制度受到什么處罰，全體員工心里都明白，不再象過去無章可循、鉆空子、工作無序、一團(tuán)和氣，表面上看是工作良好，實際工作當(dāng)中卻潛藏著危機(jī)。各項規(guī)章制度的出臺，有利地堵住了工作中的漏洞，也使班組管理工作邁上了科學(xué)管理的軌道。員工的新主人翁精神得到了發(fā)揮。一年來，無論從生產(chǎn)經(jīng)營、班組管理和工作任務(wù)的完成上都出現(xiàn)了前所未有的好局面。由于嚴(yán)細(xì)工作做的好，供電事故率明顯減少。事實說明了這一點(diǎn)，從今年一月份到十一月份期間，員工在值班中發(fā)現(xiàn)不安全供電隱患十六次，員工自己處理十二次，有四次請示隊值班，在得到指令后進(jìn)行了處理。實踐使供電隊領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，要想真正把工作落實到實處，就要充分發(fā)揮員工的工作積極性和新主人翁精神，做到嚴(yán)細(xì)管理各項規(guī)章制度完善。所謂嚴(yán)細(xì)管理就是用規(guī)章制度規(guī)范工作行為。機(jī)電科供電隊做到了這一點(diǎn)，而且很突出、很實用、很實際，值得學(xué)習(xí)。

三、強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為生產(chǎn)

供電隊擔(dān)負(fù)著全礦井下高低壓安全供電任務(wù)。為確保全礦煤炭安全生產(chǎn)，做到為一線服好務(wù)，進(jìn)入2010年以來，供電隊在“五好班組”建設(shè)中，廣泛開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。在對井下二、三水平變電所調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)供電任務(wù)的輕重，分類制定了井下變電所達(dá)標(biāo)計劃，從今

年一月份供電隊實施達(dá)標(biāo)計劃以來，到十一月份已全面按計劃完成，共高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)了3個變電所，在達(dá)標(biāo)變電所的同時，同步對井下供電線路進(jìn)行了達(dá)標(biāo)，制定了高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，按照井下供電線路達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從今年一月份到十一月份共達(dá)標(biāo)井下供電線路1.8萬米，“雙達(dá)標(biāo)”工作的開展，確保了井下安全供電。今年一月份到十一月份，井下沒有發(fā)生一起供電事故。已連續(xù)三年保持井下無事故發(fā)生，在鶴礦集團(tuán)分公司機(jī)電處千分競賽活動二季度評比中取得了第二名的好成績。由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁上了新臺階，減少了供電系統(tǒng)的供電事故，全礦煤炭安全生產(chǎn)得到保證，為全礦多出煤、出好煤做出了貢獻(xiàn)，也受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四、科學(xué)發(fā)展加快改造，為企業(yè)增效

今年以來，供電隊在“五好班組”建設(shè)中，堅持以人為本、科學(xué)發(fā)展，積極引進(jìn)高科技的供電設(shè)備，大力進(jìn)行技術(shù)改造，在做好先期準(zhǔn)備的同時，積極對井下各種老式供電設(shè)備調(diào)查摸底，根據(jù)實際情況制定出適合實際的改造計劃，一步一步地進(jìn)行實施，為了不影響煤炭生產(chǎn)，對每臺老式設(shè)備的改造都預(yù)先制定出改造計劃和相應(yīng)的供電保障措施，有時為更換一臺老式供電設(shè)備反復(fù)深入井下到現(xiàn)場做調(diào)查，目的為了一個，就是不影響煤炭生產(chǎn)，在這一點(diǎn)上，供電隊領(lǐng)導(dǎo)考慮的周、安排的細(xì)、實施的快、任務(wù)完成的好。一年來，在供電隊領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工共同努力，到十一月份已經(jīng)引進(jìn)高科技設(shè)備50臺，現(xiàn)已全部更換完畢。為全礦節(jié)能降耗、確保礦井安全、實現(xiàn)安全供電做出了巨大貢獻(xiàn)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

五、強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)

供電隊在創(chuàng)建“五好班組”建設(shè)中，注重員工業(yè)務(wù)能力的提高。由于現(xiàn)代高科技供電設(shè)備的引進(jìn)，員工操作現(xiàn)代高科技供電設(shè)備的技能和掌握現(xiàn)代高科技供電設(shè)備技術(shù)的能力亟待提高，針對這一點(diǎn)，供電隊領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實求發(fā)展，把提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)工作納入到日程工作中來，積極聯(lián)系供貨單

位，要求派出技術(shù)人員來單位講課，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實際操作指導(dǎo)，做到了在新設(shè)備進(jìn)入安裝前，員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在員工掌握了新設(shè)備原理和操作方法后才能上崗，既提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又確保了高科技供電設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。供電隊在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)上又邁上了新臺階，成為名副其實的“五好班組”。

第四篇：泥漿泵常見故障淺析

泥漿泵常見故障淺析

第四工程項目部 金立堂

摘要：泥漿泵是鉆井施工作業(yè)中的關(guān)鍵設(shè)備，如果把泥漿比喻成鉆井作業(yè)中的血液，那么泥漿泵就是鉆井生產(chǎn)中供血的心臟，因此，它在鉆井生產(chǎn)中的重要性不言而喻。本文針對第四項目部轄區(qū)鉆井隊所使用的寶石泵、青州泵及蘭石泵經(jīng)常出現(xiàn)的三點(diǎn)共性問題：閥箱刺漏、軸承燒壞、發(fā)生異響展開討論，分析其中原因及解決的方法。關(guān)鍵詞：泥漿泵，閥箱刺漏，軸承燒壞，異響。

一、前言

泥漿泵是在鉆探過程中，向鉆孔輸送泥漿或水等沖洗液的機(jī)械，是鉆井設(shè)備的重要組成部分。它的主要作用是在鉆進(jìn)過程中將泥漿隨鉆頭鉆進(jìn)注入井下，起著冷卻鉆頭，清洗鉆具、穩(wěn)固井壁、驅(qū)動鉆進(jìn)，并將打鉆后巖屑帶回地面的作用。在正常的循環(huán)鉆進(jìn)中，泥漿泵是將地表沖洗介質(zhì)-清水﹑泥漿或聚合物沖洗液在一定的壓力下﹐經(jīng)過高壓軟管﹑水龍頭及鉆桿柱中心孔直送鉆頭的底端﹐以達(dá)到冷卻鉆頭﹑將切削下來的巖屑清除并輸送到地表的目的。

我們使用的泥漿泵是由動力機(jī)帶動泵的曲軸回轉(zhuǎn)﹐曲軸通過十字頭再帶動活塞在泵缸中做往復(fù)運(yùn)動，在吸入和排出閥的交替作用下﹐實現(xiàn)壓送與循環(huán)沖洗液的目的。

二、泥漿泵使用過程中易出現(xiàn)的問題

根據(jù)轄區(qū)泥漿泵的使用情況來看，閥箱刺漏、軸承燒壞、發(fā)生異響都是影響泥漿泵正常使用的頻發(fā)故障，因此，認(rèn)真研究上述問題的誘因?qū)ρ娱L泥漿泵使用壽命起著關(guān)鍵作用。2.1 致使泥漿泵閥箱刺漏的因素和預(yù)防措施

鉆井泥漿泵閥箱是泥漿泵液力端的一個重要組成部件，由于泥漿泵閥箱的工況為高壓、高沖刺、高磨礪性等惡劣工作環(huán)境，所以，在泥漿泵的維護(hù)、修理過程中，閥箱是一個需要經(jīng)常更換的易損部件。2.1.1閥箱刺漏的原因

閥箱刺漏的主要原因是：長時間的高壓使用，閥箱材質(zhì)疲勞，當(dāng)發(fā)生穿透性裂紋，目前的條件無法修復(fù)。

由于鉆井泵閥工作條件十分惡劣，每一沖內(nèi)，排出及吸入閥的閥盤與閥座都產(chǎn)生一次沖擊，泵速越高，撞擊和沖刷性磨損越大。正因為如此，鉆井泵的工作沖次都不很高，即使這樣，目前鉆井泵閥工作壽命仍然很短，是鉆井泵中最薄弱的環(huán)節(jié)之一，工作中需要經(jīng)常更換閥盤和閥座。

2.1.2 延長閥箱使用壽命的方法

一、根據(jù)使用維修的閥箱來看，刺漏大都發(fā)生在閥座和閥箱的貼合面處，因此，定期更換閥座是必要的，同時檢查閥箱的內(nèi)外壁，安裝更換閥盤和閥座時，一定要把閥座清洗干凈，以保證閥箱和和閥座的貼合面清潔無污，閥座上不能有防銹油，也不能涂抹任何油漬，通過正確的安裝更換閥盤、閥座和細(xì)致的檢查閥箱，都能減少閥箱的使用疲勞極限，從而延長閥箱的使用壽命。

二、當(dāng)閥箱發(fā)生刺漏時，我們目前的修理手段就是焊修，但是效果一般，一般表面刺漏的，有顯性裂紋的，可以通過車大，再焊補(bǔ)到原尺寸后繼續(xù)使用，因此，良好的焊補(bǔ)工藝對于延長大修閥箱的使用周期具有一定的價值。但是對于穿透性的裂紋肉眼是無法看出來的，現(xiàn)在我們在修理中基本都是依靠經(jīng)驗，很難從根本上解決問題，很多閥箱都是在檢修中無法判定穿透性的暗傷，只能從閥箱表面的完好來確定它的使用，有些外表完好的閥箱，在具體使用過程中，只要一吃高壓，就會徹底刺漏，所以才會出現(xiàn)很多修復(fù)的閥箱一上井用不了幾天就刺漏嚴(yán)重，造成返工，使得我們大修后的泵頭使用周期明顯縮短。如果能保證檢測閥箱暗傷的工具齊全，在大修時使得閥箱的暗傷無法遁形，通過有效的修復(fù)手段也能延長閥箱的使用壽命。目前能夠檢測暗傷的方法就是探傷，但是我們機(jī)修公司還不具備這樣的條件：一是專業(yè)性強(qiáng)，沒有專門的技術(shù)人員；二是探傷設(shè)備價格昂貴，即便是檢測出閥箱有暗傷，還要通過暗傷的走向等數(shù)據(jù)有的放矢，這樣才能具體的確定這個閥箱有沒有修復(fù)價值，畢竟很多暗傷是難以修復(fù)是的；再者大成本的投入新設(shè)備的購置和對于達(dá)到使用期限的閥箱直接報廢、換新的成本差值也有待于進(jìn)一步預(yù)算。

三、目前我們使用的情況分析：泥漿泵閥箱刺漏問題主要出現(xiàn)在青州泵里，蘭石和寶石的閥箱也存在刺漏情況，但相比較青州泵而言較少，而且容易修復(fù)。其中材質(zhì)問題影響很大，普通碳鋼和優(yōu)質(zhì)合金結(jié)構(gòu)鋼的情況完全不同，機(jī)修所使用的焊條和青州閥箱的母材材質(zhì)材質(zhì)不匹配，焊補(bǔ)后就會出現(xiàn)的問題多一點(diǎn)，加上青州閥箱的材質(zhì)剛性強(qiáng)一點(diǎn)，所以更容易刺裂。

綜上所述，目前我們最根本和有效的辦法就是通過井隊的標(biāo)準(zhǔn)化操作和檢查，結(jié)合機(jī)修公司的大修質(zhì)量雙管齊下，盡量保證閥箱的使用能夠達(dá)到其使用極限，然后對達(dá)到使用疲勞極限的閥箱予以報廢，換新。

2.2 致使泥漿泵軸承燒壞的因素和預(yù)防措施

鉆井泥漿泵軸承是確保泥漿泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個重要組成部件，是確保泥漿泵動力輸出的主要配件之一，零部件雖小，作用很大，因此對泥漿泵軸承的研究也是確保泥漿泵合理使用的課題之一。2.2.1 軸承燒壞的原因

通過轄區(qū)鉆井隊的使用情況分析，軸承燒壞主要原因是：1.油路不暢。2.油面不夠。3.軸承本身存在質(zhì)量缺陷。2.2.2 延長軸承使用壽命的方法

一、我們使用的泥漿泵運(yùn)行環(huán)境惡劣，泵內(nèi)密封不好，就會使得泥漿進(jìn)入，因此必須要定期清理、清洗油路，確保油路暢通，最簡單的辦法就是用氣吹，能夠檢查油路是否暢通；保證油路密閉，不能漏空氣，現(xiàn)在普遍使用的都是CB50齒輪油泵，這種油泵的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡單，使用方便，缺點(diǎn)是密閉性要求高，不能有漏氣現(xiàn)象，否則容易燒機(jī)油泵，也無法潤滑各潤滑點(diǎn)。

二、勤檢查：保證油面在油尺的上下刻度之間，不能多也不能少，多了導(dǎo)致軸承發(fā)熱，少了軸承潤滑效果不好；保證軸承殼完好，使得軸承潤滑充分。

三、掛合車的時候一定要平穩(wěn)，盡量避免猛掛，過度的沖擊對泵的各個部件都有很大的傷害。

四、要保證油品的清潔度，寶石系列和青州系列的泵都是強(qiáng)制潤滑的，油過臟或者含水太多容易銹蝕，無法形成油膜，從而達(dá)不到潤滑的效果，因此嚴(yán)格的密封保存油品是必須；蘭石系列的泵使用的是飛濺潤滑的，所以一般很少出現(xiàn)燒軸承等現(xiàn)象，但這種泵的質(zhì)量、體積均大，目前我們井隊的路況不好，所以一般少用這種泵，修理也費(fèi)時費(fèi)工，設(shè)計上存在一定的不便。

五、軸承本身存在缺陷目前沒有什么有效的措施，外觀的缺陷能夠肉眼觀察和借助量具測量，但是軸承的材質(zhì)問題沒辦法解決，軸承剛的合金比例，硬度，耐磨度等等，都會影響到軸承的使用壽命，通過選購信譽(yù)良好的正規(guī)廠家也可以加大軸承的使用疲勞極限。

由此可見，延長泥漿泵軸承的使用壽命必須從井隊抓起，勤清洗、勤檢查、保證潤滑油品的清潔度都能很好的保證泥漿泵軸承的使用壽命延長。

2.3致使泥漿泵異響的因素和預(yù)防措施

泥漿泵因其施工環(huán)境差（包括外部環(huán)境和內(nèi)部泥漿顆粒大）而產(chǎn)生異響的原因比較多，其中異響又分為動力端異響和液力端異響，異響也是促發(fā)泥漿泵使用故障的主要問題。2.3.1 泥漿泵異響的原因

動力端異響的主要原因：1.主、被動齒輪磨損，起臺，掉快，嚙合面不好，造成異響。2.十字頭的上下導(dǎo)板間隙超標(biāo)，曲軸運(yùn)轉(zhuǎn)過程中十字頭上下跳動敲擊上下導(dǎo)板，發(fā)出異響。

液力端異響的主要原因：1.液力端上水不好，造成液力端發(fā)生水擊聲，伴同水龍帶跳動大。2.泥漿流動性能差。3.上水管線過長、堵塞或漏空氣。4.空氣包沒有壓力。5.反爾提扶正器里面的膠皮墊卡反爾提的扶正桿。6.上水缸的彈簧長、硬，活塞抽吸時反爾提打開程度小、進(jìn)水量少，影響缸內(nèi)的容積效率，導(dǎo)致聲音大。2.3.2 解決泥漿泵異響的辦法

解決動力端異響的辦法：1.打磨主被動齒輪嚙合面，盡量保證齒面光滑，增加嚙合面的接觸面積。2.嚴(yán)格保證十字頭與活塞拉桿的同軸度；確保十字頭導(dǎo)板、滑板的間隙不超標(biāo)（0.3mm-0.4mm）；十字頭與下導(dǎo)板的吃合面達(dá)到95%以上。

解決液力端異響的辦法：1.確保液力端的各連接部位密閉無間隙，不能有漏氣的現(xiàn)象出現(xiàn)。2.泥漿比重、粘度合適，保證泥漿流動性良好。3.確保上水管線通暢無刺漏，上水管線最好用軟管，最小直徑250mm，長度在2.1-3.8mm之間，直而無90度急彎，以減少上水管內(nèi)的摩阻及慣性損耗。上水管線下側(cè)應(yīng)高于泥漿罐300mm以下。4.檢查排出預(yù)壓空氣包的充氣壓力，保持在4.0-4.5MPA范圍內(nèi)。5.將舊的反爾提扶正桿用氧氣烤紅，把膠皮墊套入摩擦幾次后使用。6.將舊的彈簧裝到上水缸，新的裝排水缸。

三、小結(jié)

泥漿泵在使用過程中因具體原因而引發(fā)的設(shè)備故障都有所不同，以上三點(diǎn)只是通觀轄區(qū)鉆井隊泥漿泵的使用情況而總結(jié)的共性問題，合理的使用、維護(hù)設(shè)備都能延長設(shè)備的使用壽命。同時嚴(yán)格按照鉆井泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本三要素“三中、三不、兩正常”（三中：中等功率、中等泵壓、中速運(yùn)轉(zhuǎn)；三不：緊固不松動、密封不泄漏、泵壓不波動；兩正常：溫度正常、響聲正常）執(zhí)行操作都能保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。參考文獻(xiàn)：

[1] 楊慶理,設(shè)備管理使用與維護(hù)手冊,石油大學(xué)出版社,2005年4月第一版第一次印刷.[2] 嵇彭年,鉆井機(jī)械,石油工業(yè)出版社,1990年2月北京第三次印刷.[3] 孫松堯,鉆井機(jī)械,石油工業(yè)出版社,2006年8月.[4] 陳東星,鉆井工程新工藝新技術(shù)與設(shè)備檢修實用手冊,安徽文化音像出版社,2004年.1、盤狀錐閥閥體和閥座支撐密封錐面與水平面見的斜角一般為多少？

答：45度到55度

2、閥座與液缸壁接觸間錐度一般為多少？為什么？

答：一般為11：5到1：8，目前我們多用1：6錐度。因為錐度太小，閥座會下沉嚴(yán)重，不易自液缸取出；過大，則接觸面間需加裝自封式密封圈。

3、缸套內(nèi)有劇烈敲擊聲是那些原因引起的？ 答：

1、活塞螺帽松掉。

2、缸蓋沒有擰緊，缸套和活塞一起移動。

3、吸入不良，產(chǎn)生水擊。

4、缸套內(nèi)無聲音，正常否？為什么？

答：不正常。因為缸套中有反爾移動聲音，如果無聲音1、2、泵閥內(nèi)彈簧斷裂，卡死。

閥座和閥盤間膠皮墊有雜物，密封不嚴(yán)都會使得缸套內(nèi)無聲音。

5、壓力表壓力不降，但泥漿排量減少的原因？

答：是因為上水管線不密封，使得空氣進(jìn)入泵內(nèi)導(dǎo)致。需要擰緊上水管線法蘭螺栓或者更換墊片。

第五篇：五好班組臺賬

五好班組臺賬

1.思想作風(fēng)好。全班人員堅持四項基本原則，熱愛公路事業(yè)，熱愛征稽工作，弘揚(yáng)雷鋒精神，強(qiáng)化服務(wù)意識，爭做好人好事，嚴(yán)格執(zhí)行組織紀(jì)律，創(chuàng)一支紀(jì)律嚴(yán)、素質(zhì)較高的征稽隊伍。各類精神文明建設(shè)活動參與率%。

2.完成任務(wù)好。積極完成上級下達(dá)的各項政治工作和業(yè)務(wù)工作，完成和超額完成征收計劃，通行費(fèi)征收額領(lǐng)先其他班組，收費(fèi)準(zhǔn)確率達(dá)100%，實征率達(dá)99%以上。

3.執(zhí)行規(guī)章好。嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門制定的規(guī)章制度，制定一套完善的班組管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不亂收費(fèi)、亂罰款，努力做到“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”。不發(fā)生違法、違紀(jì)和行賄受賄等現(xiàn)象，無有責(zé)投訴情況發(fā)生，全年做到安全無事故。

4.文明服務(wù)好。征稽人員儀容、儀表端正，按規(guī)定著裝上崗，微笑服務(wù)，待人和氣，持證上崗，團(tuán)結(jié)互助，文明用語，動作敏捷，根據(jù)交通量大小，適時調(diào)整車道，做到收費(fèi)車道暢通，正確開展批評和自我批評，文明用語率達(dá)100%。

5.基礎(chǔ)工作好。各種基礎(chǔ)臺帳記錄齊全、填寫及時、明確清晰，各種活動要多樣化，內(nèi)容要健康豐富，能積極提出合理化建議，好人好事宣傳報道及時準(zhǔn)確，全年月度考核均達(dá)到98分以上。

“五好”班組建設(shè)考核

標(biāo)準(zhǔn)及打分辦法

一、完成任務(wù)好班組的創(chuàng)建

A、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、有工作指標(biāo)，有相應(yīng)的工作計劃、目標(biāo)明確，有完成工作任務(wù)的具體措施。

2、班組能夠克服困難、創(chuàng)新思維，積極努力開拓市場，搞好銷售服務(wù)工作。

3、部門班組機(jī)構(gòu)健全，班組分工明確，配備并掌握了書店的規(guī)章制度、本崗職責(zé)和記錄，對任務(wù)的執(zhí)行力強(qiáng)，完成了書店安排的各項工作任務(wù)。

4、班組成員有店興我榮店衰我恥的主人翁責(zé)任感，能夠立足崗位、誠實勞動、高效工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

5、班組安全教育培訓(xùn)工作正常開展，按HSE管理體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，沒有“三違”發(fā)生，沒有事故發(fā)生，按安全型班組創(chuàng)建要求開展了工作。

6、有節(jié)約挖潛制度和措施，開展了班組經(jīng)濟(jì)核算工作，開展了修舊利廢、節(jié)約用水、用電、用油，開展增收節(jié)支活動，取得了節(jié)約挖潛效果，認(rèn)真按節(jié)約型班組創(chuàng)建要求開展了工作。

B、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占35分，以上有1項不合格扣2—10分。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作好班組的創(chuàng)建

A、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長能夠嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)形象、自身素質(zhì)好，模范作用強(qiáng)，原則性強(qiáng)，辦事公道合理。

2、班組成員職業(yè)道德、敬業(yè)精神和責(zé)任感得到加強(qiáng)，都能做到熱愛崗位，遵紀(jì)守法。

3、班組成員團(tuán)結(jié)有力，服從命令，制度、任務(wù)執(zhí)行力強(qiáng)。

4、班組管理以人為本，員工以站為家，各項工作都取得較好的成績。

5、班組有團(tuán)隊作戰(zhàn)精神，對內(nèi)對外保持了協(xié)作配合的良好形象，著裝規(guī)范。

6、班組成員間及與其它部門配合上能夠互相學(xué)習(xí)和幫助，互相理解和支持，及時準(zhǔn)確做好了各項工作的協(xié)調(diào)配合。

B、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占15分，以上有1項不合格扣1—5分。

三、民主管理好班組創(chuàng)建

A、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、按書店要求認(rèn)真開展了班務(wù)公開民主管理活動，建立了班務(wù)公開制度、民主生活會、評議班組長制度。

2、考勤、獎金分配、評優(yōu)工作公開透明，班內(nèi)各項工作公開。

3、及時傳達(dá)上級會議精神，使職工了解企業(yè)的各項政策，有會議記錄。

4、發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家的智慧和積極性，班組各項工作都取得進(jìn)展。

5、及時反映職工訴求，為職工分難解憂，處理問題公平合理。

B、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占10分，以上有1項不合格扣1—2分。

四、技能素質(zhì)好班組創(chuàng)建

A、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、按學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建細(xì)則開展工作，堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論水平。

2、經(jīng)常參加崗位練兵，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會，能夠做到一專多能，一人多證，開展傳幫帶工作。

3、學(xué)習(xí)新知識、新工藝、新技能，開展了五小活動，積極提合理化建議。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，班組成員業(yè)務(wù)考核合格率為100%。

B、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占25分，以上有1項不合格扣1—10分。

五、遵章守紀(jì)好班組創(chuàng)建

A、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、書店規(guī)章制度和八榮八恥內(nèi)容。

2、遵守法紀(jì)、企業(yè)制度，遵守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、和個人品德，樹立良好的素質(zhì)形象。

3、不做影響隊伍穩(wěn)定的事，不做群體上訪和違規(guī)越級上訪的事。

4、加強(qiáng)思想道德教育，精神文明建設(shè)有成績。

5、通過各種手段加強(qiáng)對職工的宣傳教育工作，使職工養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。

B、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占20分，以上有1項不合格扣1—10分。