第一篇：班組副班長五好黨員事跡材料（大全）

“我是一名黨員，我沒有特殊的身份，但有一份特殊責任，就是要做好模范帶頭作用”。他為了自己承諾的責任，經過幾年來的刻苦鉆研，從一點一滴做起，虛心向老員工請教和學習，很快掌握了工藝流程，成為業務骨干。

去年，擔任重介班組副班長以后，能夠合理安排班組工作，認真做好設備的檢修和保養。認真對待檢修項目，落實檢修時間，針對每一項檢修項目，他能夠進行細致的監督，工作方法比較得當，及時發現解決了各類問題。一次他在更換加壓過濾機濾帽時，他檢查發現有條壓條螺絲松動，及時安排檢修人員對所有的壓條全部進行了檢查，又發現一條固定螺栓松動；

有的員工說：“不就是一條螺絲松嗎，又沒有掉下來”。下班后他找到這名員工，一起學習了以前相同的事故案例“因為固定螺栓松動，造成的整個濾盤損壞事故”，這名員工收到了教育，加強工作責任心。班組嚴格落實設備包機制，達到了人人有設備，人人有責任，每人對所設備名稱、設備完好、存在問題、處理措施等情況，及時進行統計匯總，反饋信息解決問題。

創建精品崗位，促進班組工作。崗位建設就是班組建設，他嚴格落實各項規定，從精品崗位的標準、目的、意義等方面入手，在班組進行廣泛教育，提高員工樹立精品的意識，提升員工爭先創優積極性。實行崗位責任劃分，每天一個變化，嚴格檢查考核，通過崗位標準、流程化建設，保證了班組工作有條不紊的進行。

積極主動參與廠部的創新改造，提出多項合理化建議。多年來因生產需要進行“倒系統”時，都需要把原煤分配刮板機停下來，先清理溜槽然后再“打翻板”，每次需要2個人操作用時20分鐘左右。他反復觀察提出合理化建議：縮小翻板尺寸改為斜翻板，減小打翻板力矩，方便崗位人員操作。機頭翻板改造后，生產中可以一個人操作，時間縮短為5分鐘，為系統調整提供了方便，提高了工作效率。

“工作就是責任，安全就是效益”，他說，安全就是最大的效益。每天班前會，天天講安全、班班說安全，從安全事例、從身邊事故說起，分析原因，汲取教訓，能夠嚴格抓落實，敢于管理。以制度管人，按制度辦事，工作中嚴格規章制度的落實，制度面前人人平等。平時對班前會安排的安全工作，及時進行檢查，把安全責任落實到生產過程的每一個崗位和每一個環節。針對出現的問題及時糾正，并在班后收工會中進行分析、討論、處理，對班里的安全重點不放心人物，重點關心進行幫教，使2名安全后進人員逐漸轉化為安全積極分子。有效地杜絕了“三違”，年度內全班組杜絕了輕傷以上安全事故的發生。

作為一名基層班組長，他能以身作則，遵守廠規廠紀，起到了帶頭模范作用。平時關心班組老弱員工，主動問寒問暖，工作上給予照顧，團結帶領班組全體員工，使班組具有較強的凝聚力和向心力。

該同志自分配選煤廠以來，面對新的環境，能夠用一名共產黨員的標準嚴格要求自己，做到愛崗敬業，立足崗位，以高度的責任感，踐行著一名共產黨員的誓言,表現出較高的思想覺悟的素質。

第二篇：五好黨員事跡申報

***，男，中共黨員，現擔**公司機電隊隊長一職。該同志自**年*月入礦以來，便樹下了扎根煤海，以礦為家，奉獻礦山的決心和意志。他在工作中努力開拓進取，拼搏奉獻，經過不懈努力，終于由一名普通職工成長為一隊之長。選擇煤礦工作，他注定要將自己的青春奉獻給煤礦事業，在平凡的工作崗位上,他默默無聞，腳踏實地，做出了不平凡的工作業績，走出了一串串閃光的足跡。

作為入礦的大學生之一，他充分發揚了不怕苦，不怕累的精神，對工作盡心盡責，對技能精益求精，對工友熱情團結，在他的身上，洋溢著奮進，充滿著力量，在他的身上，展現出一代大學生的精神風貌，年年評優秀，年年選先進，成為我們學習的楷模。

作為一隊之長，他在全年的工作中付出了大量的辛苦與汗水，充分發揮、調動了隊干與員工的積極性與能動性。他深知安全第一是全隊的工作核心，一切工作都必須在安全的前提下進行。為此，他堅持三個班班前會親自安排，在安排工作時他特別仔細，向工友們講解許多細節上應該注意的問題，尤其涉及到停送高壓開關、進出回風巷道排水等更是如此。除了下井，他還堅持每天24小時吃住在辦公室，隨時掌握井下的生產運行情況，只要有事故第一時間便會趕到現場。

通過幾年的工作，**對**公司井下各個配電室（配電點）、壓風管路、供水管路、排水管路、供液管路以及各采區皮帶、水倉都了如指掌，不論哪里發生事故，只要能將現場情況說清楚，他基本能確定問題所在，這在機電隊及時處理故障，消除隱患方面極大提高了效率**司的新設備比較多，只要有機會，他就會組織員工向廠家探討電路原理圖、了解設備的使用維護信息。同時，他還對機電隊現在所使用的集控系統存在缺陷提出合理化建議和改進意見、實施各項技改工作。

只有員工的技能素質和安全意識提高了，安全才有保障，這是他經常掛在嘴邊的一句話。所以他特別重視職工的培訓工作，尤其是現場培訓工作。他經常在井下作業場所，親自手把手地教各個崗位工正規操作的要領，強調各個工作地點存在的隱患及崗位工的注意事項。雖然他平時說的話多，但是句句都是為員工著想、字字都是為員工考慮，他還以黨員、隊干、班組長為媒介，把各種安全生產的精神傳達到全體員工中去，較好的完成了上級安排的各項工作任務。

機電隊是一個團體，他深知正確處理好隊干之間的協調關系和干群關系的重要性。日常工作中，他總是分工明確，職責清楚，避免出現推諉扯皮、相互埋怨等現象。對工資獎金分配、成本管理、人員變動，實行陽光操作。隊務公開，不截留工人工資獎金，分配盡力做到公平、公正、合理，做到獎優罰劣、獎勤罰懶，使廣大職工心服口服。

在隊長**的帶領下，機電隊全體職工吃苦耐勞、盡心盡職，守好了一道道安全防線。在**公司突破逆境，奮勇發展的征程中，還會看到他更大的貢獻和力量。

第三篇：五好班組主要事跡

生產技術部擔負全公司生產、安全、技術等的綜合管理部門，一年來在公司領導的正確領導下，堅持以質量、安全、現場、培訓四結合的管理方式。以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，始終把安全生產作為管理工作的核心，堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，創造性地開展工作，圓滿完成了年初制定的一至十月份各項生產任務，并實現了安全生產無事故，保證了千家萬戶安全使用燃氣，狠抓了質量標準化建設，重新制定了了供氣站的安全質量標準化檢查細則，提高了質量標準化標準，并對管理制度進行了評審，增加了4個管理制度，公司級的事故應急預案經過有市安監局指定的專家評審，在市安監局備案，協調市防雷辦對公司所有廠點的避雷電阻進行全面測試、處理達到了國家標準的規定要求，督促、檢查安全用具的效驗工作，對公司使用鍋爐安全閥、變壓器避雷器、絕緣靴、絕緣帽、絕緣手套等安全用具實現在安全有效期內，對所用的理研按照周期送到通風處進行維修、檢驗，保證了理研測試準確性，通過加強質量標準化管理，使各項工作走向規范化、科學化，在安全管理上狠抓了重點工作，堅持以質量標準化檢查和安

全檢查，截止到11月中旬共進行質量標準化檢查10次，發現問題252項，安全檢查25次，發現不安全隱患80條，下發整改通知單30份，充分調動起每位員工的工作積極性，使人人想安全，人人重安全的觀念逐步形成了。

在工程質量和進度上做到了監督管理到位，在時間緊任務重的情況下，指揮部設在了施工現場，及時協調解決施工中出現的問題，同時加大了對施工質量和施工進度的考核，室外12000余米，在公司確定的時間內完成，克服了平安組團施工單位比較多，場地比較復雜，施工難度大的實際困難，為居民用戶室內安裝提供了寶貴的時間。

認真對各單位上報的生產計劃進行審核，對上報的不認真和項目不全的和公司主管經理匯報加項和確定需完成單項計劃數量，從而保證了各站主要生產項目都如數完成，認真考核基層單位的生產計劃完成情況，并對基層單位的生產計劃完成情況實地檢查，真正做到公司的生產任務有布置、有落實、有檢查、有驗收，對沒有完成生產計劃的站、隊，按照公司文件要求進行處罰，入冬以來，針對各站室外燃氣管道保溫的實際情況有針對性的對各站的保溫情況進行了嚴格檢查，對保溫效果不好的提出整改意見并跟蹤驗收，直到合格為止，對各單位需停氣作業的施工，嚴格審核停氣票的填寫內容、停氣作業措施和安全控制程序的執行情況，對有帶氣碰頭的作業能夠深入現場實地把關，從而保證了帶氣

作業安全實現了安全生產。

第四篇：五好班組

集團公司“五好班組”先進事跡材料

------興安煤礦機電科供電隊

進入今年以來，機電科供電隊緊緊圍繞全礦煤炭安全生產和生產經營的大局，以創建“五好班組”建設為主線，以提高員工技術素質為目標，堅持以人為本、科學發展、以質量保安全、以質量創效益、服務生產為一線，為保障全礦井下安全供電，實現煤炭安全生產做出了貢獻。

一、積極做好員工安全思想教育，筑牢安全生產防線 今年以來，機電科供電隊在“五好班組”建設中，堅持班前員工每日一題學習，員工崗位必知必會考問、安全戴帽和科領導包點上安全大課、講案例分析、定期開展安全知識培訓和業務知識培訓。近一年來，利用下午時間開辦員工安全知識培訓班五期，開辦員工業務培訓班四期，積極參加礦舉辦的四級員工安全培訓，保證了全員參加，培訓率達到100%。通過開展這些活動，提高了員工的安全意識和業務技能，使全體員工的整體素質有了進一步提高。體現在實際工作中，員工作業能力、操作技能都有較大提升。勞動效率有了較大提高，各人現場作業能力和各人現場處理問題、解決問題的能力有所增強。不但如此，為了使員工養成良好的行為，在全體員工中堅持開展“爭做文明員工”活動，按照“爭做文明員工”活動規劃和考評細則及員工文明行為準則，做到了定期考核，年終有總結，有獎勵。通過此項活動的不斷開展，全體員工精神面貌煥然一新，員工干勁足、工作積極性高。體現在實際工作中，班組長安排工作，員工不講價錢，保質、保量按時完成工作任務。員工發牢騷的少了，為工作出點子的人多了，升入井搶著拿工具的人多了，不愛護公共財產的少了，勤儉節約的人多了，干活中浪費材料現象的少了。員工工作積極性的提高和良好行為的養成，有力的保證了班組各項工作的順利完成。一年來，在全體員工的共同努

力下，各項經營指標都按計劃完成，特別是在安全生產方面，到今年十一月份為止沒發生一起傷人事故，實現了安全生產，真正達到了用員工安全行為養成來筑牢安全防線的目的。

二、堅持嚴細管理，發揮主人翁精神，確保全礦安全供電 今年以來，機電科供電隊在開展“五好班組”建設中，始終把嚴細管理作為重點工作來抓，平時注重新主人翁精神的培養。結合不同的工作崗位和工作特點，在廣泛征求員工意見的基礎上，進一步完善了各項規章制度，以制度約束人、規范人，做到了使員工在工作中干活有標準，知道應該干什么不該干什么，自己的責任是什么，違反了規章制度受到什么處罰，全體員工心里都明白，不再象過去無章可循、鉆空子、工作無序、一團和氣，表面上看是工作良好，實際工作當中卻潛藏著危機。各項規章制度的出臺，有利地堵住了工作中的漏洞，也使班組管理工作邁上了科學管理的軌道。員工的新主人翁精神得到了發揮。一年來，無論從生產經營、班組管理和工作任務的完成上都出現了前所未有的好局面。由于嚴細工作做的好，供電事故率明顯減少。事實說明了這一點，從今年一月份到十一月份期間，員工在值班中發現不安全供電隱患十六次，員工自己處理十二次，有四次請示隊值班，在得到指令后進行了處理。實踐使供電隊領導認識到，要想真正把工作落實到實處，就要充分發揮員工的工作積極性和新主人翁精神，做到嚴細管理各項規章制度完善。所謂嚴細管理就是用規章制度規范工作行為。機電科供電隊做到了這一點，而且很突出、很實用、很實際，值得學習。

三、強化質量達標，優質服務為生產

供電隊擔負著全礦井下高低壓安全供電任務。為確保全礦煤炭安全生產，做到為一線服好務，進入2010年以來，供電隊在“五好班組”建設中，廣泛開展質量標準化建設達標工作。在對井下二、三水平變電所調查研究的基礎上，根據供電任務的輕重，分類制定了井下變電所達標計劃，從今

年一月份供電隊實施達標計劃以來，到十一月份已全面按計劃完成，共高標準達標了3個變電所，在達標變電所的同時，同步對井下供電線路進行了達標，制定了高標準達標規劃，按照井下供電線路達標標準，從今年一月份到十一月份共達標井下供電線路1.8萬米，“雙達標”工作的開展，確保了井下安全供電。今年一月份到十一月份，井下沒有發生一起供電事故。已連續三年保持井下無事故發生，在鶴礦集團分公司機電處千分競賽活動二季度評比中取得了第二名的好成績。由于質量標準化建設邁上了新臺階，減少了供電系統的供電事故，全礦煤炭安全生產得到保證，為全礦多出煤、出好煤做出了貢獻，也受到了礦領導的好評。

四、科學發展加快改造，為企業增效

今年以來，供電隊在“五好班組”建設中，堅持以人為本、科學發展，積極引進高科技的供電設備，大力進行技術改造，在做好先期準備的同時，積極對井下各種老式供電設備調查摸底，根據實際情況制定出適合實際的改造計劃，一步一步地進行實施，為了不影響煤炭生產，對每臺老式設備的改造都預先制定出改造計劃和相應的供電保障措施，有時為更換一臺老式供電設備反復深入井下到現場做調查，目的為了一個，就是不影響煤炭生產，在這一點上，供電隊領導考慮的周、安排的細、實施的快、任務完成的好。一年來，在供電隊領導的帶領下，全體員工共同努力，到十一月份已經引進高科技設備50臺，現已全部更換完畢。為全礦節能降耗、確保礦井安全、實現安全供電做出了巨大貢獻，受到了各級領導的肯定。

五、強化員工業務學習，提高員工素質

供電隊在創建“五好班組”建設中，注重員工業務能力的提高。由于現代高科技供電設備的引進，員工操作現代高科技供電設備的技能和掌握現代高科技供電設備技術的能力亟待提高，針對這一點，供電隊領導務實求發展，把提高員工業務素質工作納入到日程工作中來，積極聯系供貨單

位，要求派出技術人員來單位講課，對員工進行業務培訓和實際操作指導，做到了在新設備進入安裝前，員工必須進行崗前培訓，在員工掌握了新設備原理和操作方法后才能上崗，既提高了員工的業務素質，又確保了高科技供電設備的正常運行和安全使用。供電隊在創建“學習型班組”建設上又邁上了新臺階，成為名副其實的“五好班組”。

第五篇：五好班組

一年來，重介甲班以廠部戰略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間工作思路開展工作，狠抓班組各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，強化安全質量標準化工作的推進，較好的完成了全年各項工作任務。

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一，強化職工安全教育，樹立職工安全為天的思想理念。

加強安全教育是搞好安全生產的基礎和關鍵。重介甲班利用班前會，廣泛深入的開展安全生產政策法規的宣傳和安全第一的教育，大力宣傳《安全生產法》、《礦山安全法》、《選煤廠安全規程》等規章制度，弘揚先進安全文化理念，傳播先進安全生產管理方法、知識，推廣安全工作先進經驗，使每位職工都成為安全工作的宣傳員、監督員。“手指口述”操作法的推行，更是一個良好的契機，使職工對安全生產操作的理念又提高一個新的平臺，前段時間，在廠房內進行亮化工程施工的建筑對中，經常出現不帶安全帽，不系保險帶的現象，我們班組不論是誰，只要發現，馬上制止，并給他們宣傳安全必須以人為本，工作必須安全的思想理念，從而避免了一些可能導致事故發生的安全隱患，同時對于生產過程中發現的隱患和問題，勤于分析思考，總結其中的規律，尋找、解決問題的方法，以便在出現安全問題時，能夠及時迅速的處理。避免事態的進一步發展。

同時，本班組堅持以人文關懷，心里疏導的辦法，引導本班組成員樹立“抓好安全為自己，自己安全自己管，依靠別人不保險”的思想，強化職工的安全理念，確保安全第一的思想不動搖，安全教育的聲勢不弱化，安全管理措施落實不懈怠。并在黨員中深入開展“黨員身邊無事故”“黨員一幫一”等活動，用新舉措開創安全工作的新局面。

四完善班組管理制度，強化績效考核，打造“陽光班務”

重介甲班按照班組自主管理精細化的要求，細化、完善了本班組自主管理創建標準，目標及考核分配、獎懲等管理制度，明確了職工的崗位職責，作業標準，圍繞安全生產、管理制度、質量標準化創建、節支降耗等，加大班組自主管理，績效考核力度，把考核成績作為班組績效收入，獎勤罰懶、獎優罰劣、評先評優的重要依據，適時召開班組民營會，對本班組的各項考核結果進行亮化、透明。對于工資30%的績效考核部分，全部納入班組的各項考核中去，切實的做到每個人的收入與績效掛鉤，特別是對介質消耗管理工作，班組針對各崗位的性質，各工種的銜接上，更是出臺了以系列的考核制度，通俗的講就是“誰跑介，誰跑錢，誰降介，誰增收”的原則，嚴格按照責任制制考核兌現辦法，跟蹤落實，做到獎懲分明，控制材料成本上揚，確保了本班組自主管理工作均衡發展，整體推進。

二、績效考核與企業文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,他們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求?做好每件事，成就每個人?”，使績效考核的先進管理思想與企業文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規范性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現象基本杜絕。連續幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚獎勵。

三、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2、工藝質量。生產工藝上，我們在繼續執行車間質量管理規定，與車間技術人員一道落實對關鍵設備工藝性的改造，取得了不錯的效果，產品質量進一步穩定，為車間實現質量無事故的榮譽作出了貢獻。年初車間制定的管技人員跟班制度的落實，也使操作管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發現的問題，班里組織員工進行了質量分析會和一定的操作技能的改進，同時提出對脫介篩噴水的技術，受到廠部與車間的好評，對節支降耗效果明顯。

3、設備維保。設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護運行方面，甲班嚴格執行安全規程和操作規范，堅持設備運行巡視制度，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，停車后認真做好檢查清理工作，全年實現了設備事故率零的目標。

成績屬于過去，來年還需努力。重介班雖然在去年的一年里取得了巨大的成績，但是重介甲班將繼續開拓創新，傾力打造精英團隊，不斷的推進班組管理制度化、規范化、科學化建設，使班組至始至終地充滿著互幫互學，和諧發展，充滿活力的氛圍，為我廠不斷地蓬勃發展的選煤事業做出巨大的貢獻。

北區重選重介甲班介紹

重介甲班現有成員10人，女工2人，大專以上學歷2人，班組有團員4人，黨員2人，平均年齡約37歲，班組作業的對象主要是對產品的質量控制，近幾年來不斷加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是通過這種手段提升全員的學習能力，分析能力，判斷能力，問題的解決能力，從而使班組更具生機和活力。

在過去的2010年，重介甲班以“爭創一流班組”活動為載體，努力提升“三個意識”（車間領導的參與意識、崗位的責任意識、職工的主人翁意識），注重“三個提高”（班組人員整體素質的提高、基礎管理水平的提高、班組文明環境建設水平的提高）、實現管理方法創新和工作機制創新，把班組建設的各項工作落實到實處，在企業改革發展、完善管理以及構建和諧企業中發揮積極作用。