第一篇：五好班組主要事跡

生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)負(fù)全公司生產(chǎn)、安全、技術(shù)等的綜合管理部門，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理方式。以公司開展的各項(xiàng)安全活動為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終把安全生產(chǎn)作為管理工作的核心，堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了年初制定的一至十月份各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，保證了千家萬戶安全使用燃?xì)?，狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重新制定了了供氣站的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查細(xì)則，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并對管理制度進(jìn)行了評審，增加了4個(gè)管理制度，公司級的事故應(yīng)急預(yù)案經(jīng)過有市安監(jiān)局指定的專家評審，在市安監(jiān)局備案，協(xié)調(diào)市防雷辦對公司所有廠點(diǎn)的避雷電阻進(jìn)行全面測試、處理達(dá)到了國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，督促、檢查安全用具的效驗(yàn)工作，對公司使用鍋爐安全閥、變壓器避雷器、絕緣靴、絕緣帽、絕緣手套等安全用具實(shí)現(xiàn)在安全有效期內(nèi)，對所用的理研按照周期送到通風(fēng)處進(jìn)行維修、檢驗(yàn)，保證了理研測試準(zhǔn)確性，通過加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各項(xiàng)工作走向規(guī)范化、科學(xué)化，在安全管理上狠抓了重點(diǎn)工作，堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和安

全檢查，截止到11月中旬共進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查10次，發(fā)現(xiàn)問題252項(xiàng)，安全檢查25次，發(fā)現(xiàn)不安全隱患80條，下發(fā)整改通知單30份，充分調(diào)動起每位員工的工作積極性，使人人想安全，人人重安全的觀念逐步形成了。

在工程質(zhì)量和進(jìn)度上做到了監(jiān)督管理到位，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，指揮部設(shè)在了施工現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)加大了對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的考核，室外12000余米，在公司確定的時(shí)間內(nèi)完成，克服了平安組團(tuán)施工單位比較多，場地比較復(fù)雜，施工難度大的實(shí)際困難，為居民用戶室內(nèi)安裝提供了寶貴的時(shí)間。

認(rèn)真對各單位上報(bào)的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核，對上報(bào)的不認(rèn)真和項(xiàng)目不全的和公司主管經(jīng)理匯報(bào)加項(xiàng)和確定需完成單項(xiàng)計(jì)劃數(shù)量，從而保證了各站主要生產(chǎn)項(xiàng)目都如數(shù)完成，認(rèn)真考核基層單位的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，并對基層單位的生產(chǎn)計(jì)劃完成情況實(shí)地檢查，真正做到公司的生產(chǎn)任務(wù)有布置、有落實(shí)、有檢查、有驗(yàn)收，對沒有完成生產(chǎn)計(jì)劃的站、隊(duì)，按照公司文件要求進(jìn)行處罰，入冬以來，針對各站室外燃?xì)夤艿辣氐膶?shí)際情況有針對性的對各站的保溫情況進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，對保溫效果不好的提出整改意見并跟蹤驗(yàn)收，直到合格為止，對各單位需停氣作業(yè)的施工，嚴(yán)格審核停氣票的填寫內(nèi)容、停氣作業(yè)措施和安全控制程序的執(zhí)行情況，對有帶氣碰頭的作業(yè)能夠深入現(xiàn)場實(shí)地把關(guān)，從而保證了帶氣

作業(yè)安全實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

第二篇：五好班組

一年來，重介甲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間工作思路開展工作，狠抓班組各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

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一，強(qiáng)化職工安全教育，樹立職工安全為天的思想理念。

加強(qiáng)安全教育是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。重介甲班利用班前會，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)政策法規(guī)的宣傳和安全第一的教育，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《選煤廠安全規(guī)程》等規(guī)章制度，弘揚(yáng)先進(jìn)安全文化理念，傳播先進(jìn)安全生產(chǎn)管理方法、知識，推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使每位職工都成為安全工作的宣傳員、監(jiān)督員?！笆种缚谑觥辈僮鞣ǖ耐菩校且粋€(gè)良好的契機(jī)，使職工對安全生產(chǎn)操作的理念又提高一個(gè)新的平臺，前段時(shí)間，在廠房內(nèi)進(jìn)行亮化工程施工的建筑對中，經(jīng)常出現(xiàn)不帶安全帽，不系保險(xiǎn)帶的現(xiàn)象，我們班組不論是誰，只要發(fā)現(xiàn)，馬上制止，并給他們宣傳安全必須以人為本，工作必須安全的思想理念，從而避免了一些可能導(dǎo)致事故發(fā)生的安全隱患，同時(shí)對于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找、解決問題的方法，以便在出現(xiàn)安全問題時(shí)，能夠及時(shí)迅速的處理。避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。

同時(shí)，本班組堅(jiān)持以人文關(guān)懷，心里疏導(dǎo)的辦法，引導(dǎo)本班組成員樹立“抓好安全為自己，自己安全自己管，依靠別人不保險(xiǎn)”的思想，強(qiáng)化職工的安全理念，確保安全第一的思想不動搖，安全教育的聲勢不弱化，安全管理措施落實(shí)不懈怠。并在黨員中深入開展“黨員身邊無事故”“黨員一幫一”等活動，用新舉措開創(chuàng)安全工作的新局面。

四完善班組管理制度，強(qiáng)化績效考核，打造“陽光班務(wù)”

重介甲班按照班組自主管理精細(xì)化的要求，細(xì)化、完善了本班組自主管理創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)及考核分配、獎(jiǎng)懲等管理制度，明確了職工的崗位職責(zé)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞安全生產(chǎn)、管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、節(jié)支降耗等，加大班組自主管理，績效考核力度，把考核成績作為班組績效收入，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、評先評優(yōu)的重要依據(jù)，適時(shí)召開班組民營會，對本班組的各項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行亮化、透明。對于工資30%的績效考核部分，全部納入班組的各項(xiàng)考核中去，切實(shí)的做到每個(gè)人的收入與績效掛鉤，特別是對介質(zhì)消耗管理工作，班組針對各崗位的性質(zhì)，各工種的銜接上，更是出臺了以系列的考核制度，通俗的講就是“誰跑介，誰跑錢，誰降介，誰增收”的原則，嚴(yán)格按照責(zé)任制制考核兌現(xiàn)辦法，跟蹤落實(shí)，做到獎(jiǎng)懲分明，控制材料成本上揚(yáng)，確保了本班組自主管理工作均衡發(fā)展，整體推進(jìn)。

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),他們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點(diǎn)，班委會認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求?做好每件事，成就每個(gè)人?”，使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行車間質(zhì)量管理規(guī)定，與車間技術(shù)人員一道落實(shí)對關(guān)鍵設(shè)備工藝性的改造，取得了不錯(cuò)的效果，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間實(shí)現(xiàn)質(zhì)量無事故的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制定的管技人員跟班制度的落實(shí)，也使操作管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的操作技能的改進(jìn)，同時(shí)提出對脫介篩噴水的技術(shù)，受到廠部與車間的好評，對節(jié)支降耗效果明顯。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)運(yùn)行方面，甲班嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)范，堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)行巡視制度，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查，停車后認(rèn)真做好檢查清理工作，全年實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故率零的目標(biāo)。

成績屬于過去，來年還需努力。重介班雖然在去年的一年里取得了巨大的成績，但是重介甲班將繼續(xù)開拓創(chuàng)新，傾力打造精英團(tuán)隊(duì)，不斷的推進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，使班組至始至終地充滿著互幫互學(xué)，和諧發(fā)展，充滿活力的氛圍，為我廠不斷地蓬勃發(fā)展的選煤事業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。

北區(qū)重選重介甲班介紹

重介甲班現(xiàn)有成員10人，女工2人，大專以上學(xué)歷2人，班組有團(tuán)員4人，黨員2人，平均年齡約37歲，班組作業(yè)的對象主要是對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，近幾年來不斷加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是通過這種手段提升全員的學(xué)習(xí)能力，分析能力，判斷能力，問題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)和活力。

在過去的2010年，重介甲班以“爭創(chuàng)一流班組”活動為載體，努力提升“三個(gè)意識”（車間領(lǐng)導(dǎo)的參與意識、崗位的責(zé)任意識、職工的主人翁意識），注重“三個(gè)提高”（班組人員整體素質(zhì)的提高、基礎(chǔ)管理水平的提高、班組文明環(huán)境建設(shè)水平的提高）、實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新和工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在企業(yè)改革發(fā)展、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。

第三篇：五好班組

集團(tuán)公司“五好班組”先進(jìn)事跡材料

------興安煤礦機(jī)電科供電隊(duì)

進(jìn)入今年以來，機(jī)電科供電隊(duì)緊緊圍繞全礦煤炭安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的大局，以創(chuàng)建“五好班組”建設(shè)為主線，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量創(chuàng)效益、服務(wù)生產(chǎn)為一線，為保障全礦井下安全供電，實(shí)現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

一、積極做好員工安全思想教育，筑牢安全生產(chǎn)防線 今年以來，機(jī)電科供電隊(duì)在“五好班組”建設(shè)中，堅(jiān)持班前員工每日一題學(xué)習(xí)，員工崗位必知必會考問、安全戴帽和科領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)上安全大課、講案例分析、定期開展安全知識培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。近一年來，利用下午時(shí)間開辦員工安全知識培訓(xùn)班五期，開辦員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)班四期，積極參加礦舉辦的四級員工安全培訓(xùn)，保證了全員參加，培訓(xùn)率達(dá)到100%。通過開展這些活動，提高了員工的安全意識和業(yè)務(wù)技能，使全體員工的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。體現(xiàn)在實(shí)際工作中，員工作業(yè)能力、操作技能都有較大提升。勞動效率有了較大提高，各人現(xiàn)場作業(yè)能力和各人現(xiàn)場處理問題、解決問題的能力有所增強(qiáng)。不但如此，為了使員工養(yǎng)成良好的行為，在全體員工中堅(jiān)持開展“爭做文明員工”活動，按照“爭做文明員工”活動規(guī)劃和考評細(xì)則及員工文明行為準(zhǔn)則，做到了定期考核，年終有總結(jié)，有獎(jiǎng)勵(lì)。通過此項(xiàng)活動的不斷開展，全體員工精神面貌煥然一新，員工干勁足、工作積極性高。體現(xiàn)在實(shí)際工作中，班組長安排工作，員工不講價(jià)錢，保質(zhì)、保量按時(shí)完成工作任務(wù)。員工發(fā)牢騷的少了，為工作出點(diǎn)子的人多了，升入井搶著拿工具的人多了，不愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的少了，勤儉節(jié)約的人多了，干活中浪費(fèi)材料現(xiàn)象的少了。員工工作積極性的提高和良好行為的養(yǎng)成，有力的保證了班組各項(xiàng)工作的順利完成。一年來，在全體員工的共同努

力下，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)都按計(jì)劃完成，特別是在安全生產(chǎn)方面，到今年十一月份為止沒發(fā)生一起傷人事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，真正達(dá)到了用員工安全行為養(yǎng)成來筑牢安全防線的目的。

二、堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，發(fā)揮主人翁精神，確保全礦安全供電 今年以來，機(jī)電科供電隊(duì)在開展“五好班組”建設(shè)中，始終把嚴(yán)細(xì)管理作為重點(diǎn)工作來抓，平時(shí)注重新主人翁精神的培養(yǎng)。結(jié)合不同的工作崗位和工作特點(diǎn)，在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度約束人、規(guī)范人，做到了使員工在工作中干活有標(biāo)準(zhǔn)，知道應(yīng)該干什么不該干什么，自己的責(zé)任是什么，違反了規(guī)章制度受到什么處罰，全體員工心里都明白，不再象過去無章可循、鉆空子、工作無序、一團(tuán)和氣，表面上看是工作良好，實(shí)際工作當(dāng)中卻潛藏著危機(jī)。各項(xiàng)規(guī)章制度的出臺，有利地堵住了工作中的漏洞，也使班組管理工作邁上了科學(xué)管理的軌道。員工的新主人翁精神得到了發(fā)揮。一年來，無論從生產(chǎn)經(jīng)營、班組管理和工作任務(wù)的完成上都出現(xiàn)了前所未有的好局面。由于嚴(yán)細(xì)工作做的好，供電事故率明顯減少。事實(shí)說明了這一點(diǎn)，從今年一月份到十一月份期間，員工在值班中發(fā)現(xiàn)不安全供電隱患十六次，員工自己處理十二次，有四次請示隊(duì)值班，在得到指令后進(jìn)行了處理。實(shí)踐使供電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到，要想真正把工作落實(shí)到實(shí)處，就要充分發(fā)揮員工的工作積極性和新主人翁精神，做到嚴(yán)細(xì)管理各項(xiàng)規(guī)章制度完善。所謂嚴(yán)細(xì)管理就是用規(guī)章制度規(guī)范工作行為。機(jī)電科供電隊(duì)做到了這一點(diǎn)，而且很突出、很實(shí)用、很實(shí)際，值得學(xué)習(xí)。

三、強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為生產(chǎn)

供電隊(duì)擔(dān)負(fù)著全礦井下高低壓安全供電任務(wù)。為確保全礦煤炭安全生產(chǎn)，做到為一線服好務(wù)，進(jìn)入2010年以來，供電隊(duì)在“五好班組”建設(shè)中，廣泛開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。在對井下二、三水平變電所調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)供電任務(wù)的輕重，分類制定了井下變電所達(dá)標(biāo)計(jì)劃，從今

年一月份供電隊(duì)實(shí)施達(dá)標(biāo)計(jì)劃以來，到十一月份已全面按計(jì)劃完成，共高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)了3個(gè)變電所，在達(dá)標(biāo)變電所的同時(shí)，同步對井下供電線路進(jìn)行了達(dá)標(biāo)，制定了高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，按照井下供電線路達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從今年一月份到十一月份共達(dá)標(biāo)井下供電線路1.8萬米，“雙達(dá)標(biāo)”工作的開展，確保了井下安全供電。今年一月份到十一月份，井下沒有發(fā)生一起供電事故。已連續(xù)三年保持井下無事故發(fā)生，在鶴礦集團(tuán)分公司機(jī)電處千分競賽活動二季度評比中取得了第二名的好成績。由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁上了新臺階，減少了供電系統(tǒng)的供電事故，全礦煤炭安全生產(chǎn)得到保證，為全礦多出煤、出好煤做出了貢獻(xiàn)，也受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評。

四、科學(xué)發(fā)展加快改造，為企業(yè)增效

今年以來，供電隊(duì)在“五好班組”建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展，積極引進(jìn)高科技的供電設(shè)備，大力進(jìn)行技術(shù)改造，在做好先期準(zhǔn)備的同時(shí)，積極對井下各種老式供電設(shè)備調(diào)查摸底，根據(jù)實(shí)際情況制定出適合實(shí)際的改造計(jì)劃，一步一步地進(jìn)行實(shí)施，為了不影響煤炭生產(chǎn)，對每臺老式設(shè)備的改造都預(yù)先制定出改造計(jì)劃和相應(yīng)的供電保障措施，有時(shí)為更換一臺老式供電設(shè)備反復(fù)深入井下到現(xiàn)場做調(diào)查，目的為了一個(gè)，就是不影響煤炭生產(chǎn)，在這一點(diǎn)上，供電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考慮的周、安排的細(xì)、實(shí)施的快、任務(wù)完成的好。一年來，在供電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工共同努力，到十一月份已經(jīng)引進(jìn)高科技設(shè)備50臺，現(xiàn)已全部更換完畢。為全礦節(jié)能降耗、確保礦井安全、實(shí)現(xiàn)安全供電做出了巨大貢獻(xiàn)，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

五、強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)

供電隊(duì)在創(chuàng)建“五好班組”建設(shè)中，注重員工業(yè)務(wù)能力的提高。由于現(xiàn)代高科技供電設(shè)備的引進(jìn)，員工操作現(xiàn)代高科技供電設(shè)備的技能和掌握現(xiàn)代高科技供電設(shè)備技術(shù)的能力亟待提高，針對這一點(diǎn)，供電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)求發(fā)展，把提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)工作納入到日程工作中來，積極聯(lián)系供貨單

位，要求派出技術(shù)人員來單位講課，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)際操作指導(dǎo)，做到了在新設(shè)備進(jìn)入安裝前，員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在員工掌握了新設(shè)備原理和操作方法后才能上崗，既提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又確保了高科技供電設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。供電隊(duì)在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)上又邁上了新臺階，成為名副其實(shí)的“五好班組”。

第四篇：五好班組臺賬

五好班組臺賬

1.思想作風(fēng)好。全班人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，熱愛公路事業(yè)，熱愛征稽工作，弘揚(yáng)雷鋒精神，強(qiáng)化服務(wù)意識，爭做好人好事，嚴(yán)格執(zhí)行組織紀(jì)律，創(chuàng)一支紀(jì)律嚴(yán)、素質(zhì)較高的征稽隊(duì)伍。各類精神文明建設(shè)活動參與率%。

2.完成任務(wù)好。積極完成上級下達(dá)的各項(xiàng)政治工作和業(yè)務(wù)工作，完成和超額完成征收計(jì)劃，通行費(fèi)征收額領(lǐng)先其他班組，收費(fèi)準(zhǔn)確率達(dá)100%，實(shí)征率達(dá)99%以上。

3.執(zhí)行規(guī)章好。嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門制定的規(guī)章制度，制定一套完善的班組管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不亂收費(fèi)、亂罰款，努力做到“應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征”。不發(fā)生違法、違紀(jì)和行賄受賄等現(xiàn)象，無有責(zé)投訴情況發(fā)生，全年做到安全無事故。

4.文明服務(wù)好。征稽人員儀容、儀表端正，按規(guī)定著裝上崗，微笑服務(wù)，待人和氣，持證上崗，團(tuán)結(jié)互助，文明用語，動作敏捷，根據(jù)交通量大小，適時(shí)調(diào)整車道，做到收費(fèi)車道暢通，正確開展批評和自我批評，文明用語率達(dá)100%。

5.基礎(chǔ)工作好。各種基礎(chǔ)臺帳記錄齊全、填寫及時(shí)、明確清晰，各種活動要多樣化，內(nèi)容要健康豐富，能積極提出合理化建議，好人好事宣傳報(bào)道及時(shí)準(zhǔn)確，全年月度考核均達(dá)到98分以上。

“五好”班組建設(shè)考核

標(biāo)準(zhǔn)及打分辦法

一、完成任務(wù)好班組的創(chuàng)建

A、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、有工作指標(biāo)，有相應(yīng)的工作計(jì)劃、目標(biāo)明確，有完成工作任務(wù)的具體措施。

2、班組能夠克服困難、創(chuàng)新思維，積極努力開拓市場，搞好銷售服務(wù)工作。

3、部門班組機(jī)構(gòu)健全，班組分工明確，配備并掌握了書店的規(guī)章制度、本崗職責(zé)和記錄，對任務(wù)的執(zhí)行力強(qiáng)，完成了書店安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、班組成員有店興我榮店衰我恥的主人翁責(zé)任感，能夠立足崗位、誠實(shí)勞動、高效工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

5、班組安全教育培訓(xùn)工作正常開展，按HSE管理體系要求，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，沒有“三違”發(fā)生，沒有事故發(fā)生，按安全型班組創(chuàng)建要求開展了工作。

6、有節(jié)約挖潛制度和措施，開展了班組經(jīng)濟(jì)核算工作，開展了修舊利廢、節(jié)約用水、用電、用油，開展增收節(jié)支活動，取得了節(jié)約挖潛效果，認(rèn)真按節(jié)約型班組創(chuàng)建要求開展了工作。

B、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占35分，以上有1項(xiàng)不合格扣2—10分。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作好班組的創(chuàng)建

A、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長能夠嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)形象、自身素質(zhì)好，模范作用強(qiáng)，原則性強(qiáng)，辦事公道合理。

2、班組成員職業(yè)道德、敬業(yè)精神和責(zé)任感得到加強(qiáng)，都能做到熱愛崗位，遵紀(jì)守法。

3、班組成員團(tuán)結(jié)有力，服從命令，制度、任務(wù)執(zhí)行力強(qiáng)。

4、班組管理以人為本，員工以站為家，各項(xiàng)工作都取得較好的成績。

5、班組有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神，對內(nèi)對外保持了協(xié)作配合的良好形象，著裝規(guī)范。

6、班組成員間及與其它部門配合上能夠互相學(xué)習(xí)和幫助，互相理解和支持，及時(shí)準(zhǔn)確做好了各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)配合。

B、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占15分，以上有1項(xiàng)不合格扣1—5分。

三、民主管理好班組創(chuàng)建

A、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、按書店要求認(rèn)真開展了班務(wù)公開民主管理活動，建立了班務(wù)公開制度、民主生活會、評議班組長制度。

2、考勤、獎(jiǎng)金分配、評優(yōu)工作公開透明，班內(nèi)各項(xiàng)工作公開。

3、及時(shí)傳達(dá)上級會議精神，使職工了解企業(yè)的各項(xiàng)政策，有會議記錄。

4、發(fā)揚(yáng)民主，發(fā)揮大家的智慧和積極性，班組各項(xiàng)工作都取得進(jìn)展。

5、及時(shí)反映職工訴求，為職工分難解憂，處理問題公平合理。

B、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占10分，以上有1項(xiàng)不合格扣1—2分。

四、技能素質(zhì)好班組創(chuàng)建

A、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、按學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建細(xì)則開展工作，堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論水平。

2、經(jīng)常參加崗位練兵，熟練掌握應(yīng)知應(yīng)會，能夠做到一專多能，一人多證，開展傳幫帶工作。

3、學(xué)習(xí)新知識、新工藝、新技能，開展了五小活動，積極提合理化建議。

4、重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，班組成員業(yè)務(wù)考核合格率為100%。

B、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占25分，以上有1項(xiàng)不合格扣1—10分。

五、遵章守紀(jì)好班組創(chuàng)建

A、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)、書店規(guī)章制度和八榮八恥內(nèi)容。

2、遵守法紀(jì)、企業(yè)制度，遵守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、和個(gè)人品德，樹立良好的素質(zhì)形象。

3、不做影響隊(duì)伍穩(wěn)定的事，不做群體上訪和違規(guī)越級上訪的事。

4、加強(qiáng)思想道德教育，精神文明建設(shè)有成績。

5、通過各種手段加強(qiáng)對職工的宣傳教育工作，使職工養(yǎng)成自覺遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。

B、檢查打分標(biāo)準(zhǔn)

占20分，以上有1項(xiàng)不合格扣1—10分。

第五篇：五好班組申報(bào)材料

思想政治工作“五好”班組申報(bào)表 班組所在單位：物流管理中心機(jī)務(wù)段

附件二

五好班組匯報(bào)材料

為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證機(jī)車的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，新年伊始，機(jī)電班針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

一、思想作風(fēng)方面：

本班每周星期一組織班員參與政治學(xué)習(xí)和安全形勢教育，經(jīng)常開展思想交流和溝通，了解并處理班員的困難，使本班成為一個(gè)歡樂團(tuán)結(jié)的集體。班組成員大局觀念、責(zé)任意識和執(zhí)行意識都大大加強(qiáng)。

二、制度執(zhí)行方面：

本班班組共有班組安全工作目標(biāo)和工作計(jì)劃、隱患排查制度等各項(xiàng)制度27項(xiàng)，各項(xiàng)制度追加到責(zé)任人，2013年機(jī)電班生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全、消防等責(zé)任事故均為零。班組填報(bào)的班費(fèi)使用記錄、考勤、安全隱患排查、勞保用品、原始記錄、違章違紀(jì)記錄數(shù)據(jù)無虛假。班員無違法違規(guī)違紀(jì)的行為，無違反計(jì)劃生育規(guī)定的現(xiàn)象。

三、學(xué)習(xí)氛圍方面：

2013年，在技術(shù)水平和材料有限的情況下，班組成員群策群力，參閱資料與廠方員工完成了4臺機(jī)車的重聯(lián)改造，以及2臺機(jī)車的架修和2臺機(jī)車的廠修。認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織的知識競賽活動。2013年機(jī)電班自主管理課題“提高檢修質(zhì)量，降低機(jī)車燃油消耗”小改小革“機(jī)車風(fēng)扇偶合器控制系統(tǒng)改造”。

四、班組文化方面：

年初對執(zhí)行已久的班組各項(xiàng)制度進(jìn)行總結(jié)，集思廣益對各制度進(jìn)行補(bǔ)充，完善“班組績效考核制度”“本班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制”“安全聯(lián)防聯(lián)保制度”，制定班組安全工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，對績效考核、工資分配、考勤、療休養(yǎng)、評先評優(yōu)等讓班員簽字確認(rèn)。班組成員關(guān)系融洽，心里和諧。

五、工作業(yè)績方面：在2012工作中成績顯著，被評為創(chuàng)新型優(yōu)勝班組?？冃琶谝唬冃蛄邪嘟M數(shù)為8個(gè)）