第一篇：五型五好班組材料

“五型五好班組”材料

錄井公司2018錄井隊隊長高峰

我叫高峰，2005年8月經考試成為了錄井公司一名新機制用工，現任2018錄井隊隊長。我所在小隊是一支地質錄井隊，主要從事巖屑錄井、鉆時錄井、定量熒光錄井等工作，擔負著鉆井油氣顯示落實、地質層位卡取及完鉆井深確定職責，是地下油氣資源的第一個直接發現者，同時也掌握著現場的第一手資料,對于今后該井的施工與開采起著決定性的作用,至關重要。

在“我的崗位我負責，我在崗位您放心”、創建“五型五好”班組活動中，我們2018錄井隊按照局和公司的要求，在認真討論、強化責任意識的基礎上，結合各崗位實際，以質量安全為重點，逐一查找自身存在的不足，制定了整改方案，從而進一步增強責任感、使命感和緊迫感。

作為生產一線小隊長，作為新機制用工，兩年多來的工作實踐使我深刻體會到，要做好本職工作，在崗位上盡好責，需要在以下幾個方面下功夫：

一、忠誠企業，以感恩之心對待工作。參加工作之初，我也曾為自己的身份感到過自卑。可是我更清楚，在就業形勢嚴峻的情況下，是勘探局和錄井公司給我們提供了寶貴的就業機會，并對我們進行了專業性的培訓學習，為在錄井崗位上更好成長成才提供了條件。同時，我的父親也是個老石油，多年從事地質錄井工作，作為油田子弟,錄井人的后代，受父親20

余年的熏陶，也使我懂得了對知識的追求，對工作的執著。帶著這顆感恩的心，帶著濃濃的石油情，在錄井公司“三個依靠、一個轉變、一個構建”發展戰略激勵下，在企業選人用人一視同仁的良好環境中，我始終把“在崗一分鐘就要負責60秒”作為自己的座右銘，認真負責地干好本崗工作。付出就有回報，短短一年時間里，我就在公司2006年技術表演賽上獲得了地質采集工組第一名。喜悅的成果讓我倍受鼓舞，在之后的工作中我更加努力，先后被評為公司標兵、青年崗位能手、局崗位自學成才標兵、十大優秀青年操作人才等稱號。

二、勤學苦練，掌握過硬的崗位技能。我積極參加公司組織的各項學習，并結合現場工作翻閱書籍，學習地質、錄井技術、英語等各方面知識。兩年來，閱讀過《鉆井地質工》、《遼河盆地常見巖性的識別、描述》、《鉆井地質》、《定量熒光錄井技術》、《石油地質》等專業書籍。上班時間隨身攜帶巖屑袋、鋼筆和紙，遇到有代表性的巖屑，就用袋子收集起來，經常拿出來看看；遇到不明白的地方，就記在紙上，抽時間問師傅或者翻書查找。為適應水平井錄井的需要，我認真學習公司推行的水平井地質導向分析軟件，借來許多完鉆井的資料，并把大量的數據一點點地輸入到軟件里，摸索著運用軟件的各項功能。在學習幾何導向方面，我遇到了水平投影、水平位移、閉合距、視平移、水平軌跡等在幾何跟蹤導向方面上的應用問題。為了弄懂問題，我借閱專業書籍，并虛心向懂這方面知識的工程技術人員請教。由于不斷地摸索，刻苦地鉆研，我從不會到較熟練，逐步成長為一名一線技術骨干，在同期參加工作的人員中第一個走上錄井隊長的崗位。而這兩年間，記下的三大本筆記和收集的30多種巖屑也成為我最寶貴的財富。

三、嚴細認真，全身心做好錄井工作。質量是企業的生命，質量是企業的靈魂，保證質量每口井必須把好“三關”保證“三準”：一是把好鉆具丈量關，保證井深準；二是把好巖性地層關，保證地質層位準；三是把好顯示落實關，保證油氣評價準。今年年初，應奈曼所需，我帶領2018地質隊于除夕前夜趕到施工前線準備作業。由于前期停產,宿舍和地質房已經在荒漠中沉睡了半年之久,長期的無人清理已使得屋內沙塵遍布,一片狼藉。時間緊迫，也顧不上緩解一路長途顛簸的疲倦，我立刻與小隊員工一起投入戰斗，經過了一天多的奮斗開鉆前的準備工作已基本就緒，只剩鉆具總數還未統計，這時已是除夕之夜，往遠出望去已經是萬家燈火。初來這塞外的奈曼，一切都是那么的陌生，井隊的人早已跑回屋內準備除夕的聯歡，為了消除異鄉佳節倍思親的思緒，我找來井隊長商量帶地質小隊人員一起聯歡。我們地質小隊人員與井隊人員相處十分融洽，在共同會餐之后，井隊邀請我們坐在一起聯歡，共同看春晚，談笑間仿佛已經大家成為了一家人，看到如此和諧的場景，我如釋重負，轉身又回到了工作之地。井隊一開準備工作已經就緒隨時都有可能開鉆，我必須把剩下的準備工作做完。在這漆黑的夜里想要把不同類型疊放在一起的一層層鉆具數清楚可不是件容易的事情。為了不弄錯鉆具數量，我清點出三百張廢紙，每個鉆桿里放一張，一張、又一張，一遍又一遍……寒冷的夜里望著周圍一個又一個的小沙包顯得是那么的凄涼，但時不時的又能聽見不遠處大家的歡聲笑語讓我覺得也不是那么的寂寞。這便是我平生第一次遠離家人過除夕的感受，也許正是這有無數此等感受的人聚合在一起最終鑄造了遼河錄井品牌在國內外市場的企業形象，作為遼河錄井人我感到無比的自豪。

四、走在前面，創建“五型五好”班組。創造和諧是人類共同的愿望。一個國家需要和諧，一個社會需要和諧，一個企業需要和諧，一個家庭需要和諧。同樣作為遠在塞外的一支錄井隊伍也同樣需要和諧，沒有一個和

諧的環境，隊伍的工作秩序就要被打亂，再好的工作計劃和措施都難以落到實處，更不可能創造出一支過硬的團隊。今年初，應公司基層建設要求，本小隊以“我是遼河錄井人，遼河錄井是我家”為口號，全面開展“家”文化。為此我帶來了數碼相機，把小隊員工在工作生活中最燦爛的一幕捕捉下來，粘貼在墻上“小隊全家福”中，小隊員工每看到全家福時，都能感心情舒暢，情緒高漲。

我們施工所在的奈曼地區本身就有風沙大的特點，加之遭遇罕見的暴風雪，工作環境惡劣到了極點，當時正鉆遇奈1-72-28井油層井段，巖屑資料極其重要。在這種連站都站不穩的狂風暴雪環境下，我系緊安全帽，扣嚴棉襖，拿著撈砂工具，領著小班奔向震動篩。在暴風猛烈的阻擋下，前行是艱難的，我一手緊握著欄桿，一手握著盆，與小班員工相互攙扶，一步一步向前挪動。狂風夾雜著砂礫吹在臉上，打在耳朵上已經失去了知覺，回到屋子里暖和過后，才感覺耳朵上火辣火辣地疼痛。

本小隊以局黨委提出的“四有六要”為原則，實施“凝心聚力活動。”定期開展“家庭會議”，“家人”共同交流工作生活中的問題與經驗，并提出自己的觀點，民主表決定制方案，小隊長負責執行。“家人”之間的交流架起了彼此心靈溝通的橋梁，將心比心，以心交心，增進相互之間的了解和理解，消除隔膜，拉進距離，奠定彼此溝通的良好基礎。

沒有規矩不成方圓。為了確保牢記各崗的責任制度，本小隊員工始終把崗位責任牌帶在身上，牢記自己的崗位職責及巡回檢查路線，確保作到違章的事情不做，違紀的事情不做，違規的事情不做。本小隊還牢固樹立“安全第一，環保優先”的思想，每周堅持開展安全生產活動，及時傳達上級部門下發的各種安全文件精神。

為提高員工綜合素質，我們小隊常年堅持開展了“每周一題”訓練，并

定期對以往的題目進行復習，確保做到記實記牢。為提升小隊員工對市場激烈競爭的意識，小隊設立文化角，擺放報刊架，鼓勵小隊員工在閑暇時間閱讀石油報紙、雜志，認清當前嚴峻的市場競爭形式，增長對國際市場標準的了解。為增長知識，公司為小隊提供了豐富的地質專業書籍，員工在工作中遇到拿不準的問題，隨時進行翻閱學習，在日積月累中素質不斷得到提升。

今年以來，我們2018錄井隊出色完成了各項錄井任務，至今共完成錄井13口，油氣顯示發現率、資料一類率、顧客滿意率100%，剖面符合率達到97%以上。

近年來，勘探局及錄井公司的快速發展，為員工的成長成才搭建了寬闊平臺。在今后的工作中，作為新機制用工，作為一線小隊長，我要做到不比身份比履職，立足崗位多努力，進一步把本職工作做好做精，把簡單的事情做好做細，努力盡快把自己負責的2018地質隊打造成“五型五好”的優秀班組，為企業更好更快的發展做出自己的貢獻。

第二篇：五型五好班組

五型五好班組

2015年以來，大七站認真貫徹落實馬力書記在五屆一次職代會上的講話《勇于擔當 攻堅克難 不斷開創質量效益發展的新局面》，在基層建設方面結合本站特點，以創建“五型”班組為目標，推進標準化班組建設，在開創量效益發展新局面工作中取得了較好的成效。全年保證了17-

9、1711上下三口汽驅井生產連續不間斷運行，完成了年初燃油燃氣數次轉換注汽任務，完成了年末CNG調整使用注汽任務。截至12月中旬，蒸汽量累計完成254971.4噸，占全區注氣量40.3%。

一、學習型方面

在工作中大七站采取員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質，創建學習型班組。崗位員工始終堅持學習本職崗位知識，干好本職崗位工作，練就本崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕員工和調崗員工在加強學習的同時，更努力鉆研專業知識，把理論知識轉變為工作實踐。在大七站技能專家張云的帶領下，2015年金馬公司第十六屆員工職業技能競賽中大七站員工榮獲團體第一、個人第一、第二的成績；在遼河油田公司與新疆油田公司熱注對抗賽中，大七站員工曹亮和李維天獲

得團體第一的好成績。

二、安全型方面

堅持開展風險排查隱患整改工作，做好安全應急預案，并做到演練有計劃、有記錄、有總結。定期開展“大討論、大排查”活動，及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發現問題我們就地整改，通過學習分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風險的途徑與措施。作為迎檢站，通過了上級HSE體系審核檢查，2015年全年注汽生產運行安全無事故。

三、清潔型方面

設備管理杜絕跑、冒、滴、漏。提前完成季節性燃料轉換時流程設施檢查檢修，消除污染源頭。對站內工具和防護物品放置位置繪制輪廓圖定位擺放，對值班室、小伙房等辦公生活房屋地面衛生及室內規格化實行責任區制度，對工作日志和作業票填寫進行不定期檢查考核。實現工作環境清潔、資料設備清潔，將清潔意識貫穿到班組日產工作中，認真做好區域衛生，做到員工人人清潔，班組日日清潔，在2015年各項檢查指導參觀工作中，大七站展示出自己清潔的工作環境，樹立了大站良好風貌。

四、節約型方面

大七站堅決杜絕長流水、長明燈等浪費現象，堅

持修舊利舊工作，嚴格控制材料領用發放，鼓勵提倡培養勤儉節約的良好工作習慣。全年完成702主體泵解體大修—節約外委修理費2萬元，完成701整套函體更換、生水泵更換葉輪、供油泵更換密封等各項小修工作，在2015年上半年鐵人先鋒號勞動競賽中大七站獲得了公司“節約型”先進班組稱號。還在作業區節約生活用電考核中獲得嘉獎。

五、和諧型方面

班組堅持民主管理制度，站內生活生產決策集體商討，在2015年月度獎金發放中發現的問題都能當面提出，組織集體討論進行解釋工作和采取有效措施糾正，做到獎懲分明，員工信服。每位員工能在工作中互相幫組，互相體諒，在本站人員抽調參加活動、競賽、學習期間從未出現空崗情況，大家重視集體利益，營造了敬業愛崗、樂于奉獻的良好氛圍。

第三篇：五型五好班組實施方案

D08290隊“五型五好”班組實施方案

一、指導思想

以科學發展觀為統領，圍繞“科學發展、構建和諧”兩大主題，進一步落實《綱要》和《細則》，大力發揚大慶精神、鐵人精神和石油工業優良傳統，堅持固本強基、促進發展、求真務實、繼承創新，以強化班組執行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰斗力，為實現松原采氣廠又好又快發展奠定堅實的基礎。

二、建設方案

(一)學習型班組創建方案

1、準備發動階段

(1)培育理念，統一思想

樹立學習是生存和發展需要的理念;樹立終身教育、終身學習的理念;樹立工作學習化、學習工作化的理念;樹立不斷創新的理念。

(2)確定目標，制定學習計劃

確定本班組的遠景和階段目標，制定學習計劃和討論題目。

(3)建立機制，規范行為，樹立風格

建立完善的學習機制，包括學習制度、激勵制度、監督檢查制度。

(4)確定學習內容

本著用什么，學什么，缺什么，補什么的原則，突出學以致用。

2、活動實施階段

(1)創建學習載體，優化學習環境，采取豐富多彩的學習形式。

(2)開展活動，搭建平臺，展現形象，提升素質。

3、總結提高階段

(1)創建工作的總結和交流。

(2)找亮點，樹標桿。

(3)提煉班組文化、崗位文化。

(4)學習效果的工作應用。

(二)和諧型班組創建方案

1、確定價值取向

確定“和諧發展”的理念。班組有工作目標、工作計劃和努力方向。

2、培育和諧理念

培養團隊精神，愛崗敬業，勇于負責，廣泛合作，實現共創、共贏。

3、健全班組制度(行為規則)

自覺遵守《員工行為規范》，切實加強法制教育和勞動紀律管理。

4、選合適的人進入班組

尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優化人員配置。

5、建立班組和諧文化

積極構建班組成員相互依存、相互協調、相互促進的狀態。

6、建立溝通制度

定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發生。

(三)安全型班組創建方案

1、培育安全理念，創建良好的班組安全文化

(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。

(2)加強輿論宣傳，讓安全文化融于心。

(3)領導干部以身作則，讓安全文化有示范。

(4)利用制度進行強化，讓安全文化融于行。

(5)鼓勵正確行為，安全文化進崗位。

2、健全安全制度，責任到人

(1)健全安全制度，嚴格貫徹執行。

(2)規范操作行為，養成良好的操作習慣。

(3)完善監督機制，全員實施監督，對班組行為形成一種約束力。

3、實施安全目標管理

安全目標管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標及安全生產所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。

(1)制定目標。

(2)安全目標的實施。

(3)安全目標的考核。

(四)清潔型班組創建方案

1、樹立清潔理念，制定清潔目標，做到全員抓清潔

牢固樹立“環境友好、清潔發展”的理念，加大環保知識和技能培訓力度，建立完善的防控體制和工作機制。班組應將無環境責任事故做為集體目標，員工應將“三不”(不污染，不破壞，不超標排放)做為個人目標。

2、建立清潔制度，規范清潔行為

將自檢自查活動形成制度，建立相應筆錄。查出的問題要明確具體責任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。

3、嚴格落實考核，提升員工素養

班組所在站隊及廠環保主管部門是主要的監督指導責任人，對生產過程要全面監控，建立檢查考核機制。對于有突出貢獻的班組，在“五型”班組及示范、標桿班組評比中將給予加分。

(五)節約型班組創建方案

1、樹立節約理念，培育節約文化

樹立正確的節約理念，使節約理念植根于員工心中，形成良好的節約文化。

2、建立節約制度

(1)節約目標明確、計劃可行、措施得當。

(2)責任到人，消耗定量，節約有獎，浪費重罰。

(3)堅持節約優先、效益為本，將節約型理念貫徹到班組創建的全過程。

(4)建立全程控制的節能管理體制，制定資源使用的定額標準及效能標準。

(5)節約制度要體現三個指標，人人節約、環環節約、事事節約。

3、開發節約技術，以技術創新推動節約

采取各種有效措施，提高員工的節約技術，增強員工自主創新能力。積極推動科技開發，突出抓好生產過程中的節能降耗。

4、加強班組成本管理

(1)樹立現代成本理念，實施精細量化管理。

(2)按照員工的崗位責任制和職責，設計出相應的成本目標。

(3)加強生產過程中的日常成本控制，有統計核算和總結分析。

(4)做好人、財、物的合理配置，減少直至消除各種浪費現象的發生。

第四篇：五型五好班組創建活動總結

今年，本班緊密圍繞公司生產經營和建設發展，扎實開展創建“五型五好”班組活動，切實履行安全生產職責，不斷強化班組基層管理模式，通過建立健全有效的班組工作機制，切實加強和完善“五型五好”班組創建工作，為穩步推進班組基層建設夯實了堅實的基礎，現將本班今年“五型五好”班組創建活動總結如下：

一、提高素質增強技能創建學習型班組

今年，本班牢固樹立“終身學習”的理念，不斷完善班組學習環境和內部機制，努力營造學習氛圍，調動員工學習積極性，不斷改進創新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和問題設備上，對員工進行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。

在培訓學習期間，本班從調動員工學習積極性和提高員工綜合素質兩方面入手，在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，有效提高學習效率，使員工間形成“互幫互學”的良性學習環境；今年三次培訓期間，本班鍋爐和水處理崗位，空分和空壓站崗位都爭取連崗培訓，打破工種界限，實行異崗交流，取得良好效果；同時。用“一崗一單式”培訓方式，有針對性地開展技能教育工作，解決個人實際工作的瓶頸問題，使員工培訓更具主動性和操作性。

今年，本班部分員工參加崗位技能考核和水處理高級鑒定考試，全部合格，在公司一季度生產受控考試中，本班員工全部一次通過，而員工孟艷杰更是以滿分的好成績，為班組和車間贏得榮譽。

結合安全生產，積極開展多項競賽活動：3月份開展裝置停晃電演練；5月份開展雨季安全生產競賽；7月份開展保裝置長周期運行勞動競賽；8月份操作卡使用勞動競賽。

這些競賽活動的開展，從根本上彌補了員工的技能不足，規范了員工的崗位操作，促進員工綜合素質的進一步提升。

二、安全第一杜絕違章創建安全型班組

為扎實開展安全生產，穩固班組安全根基，今年，本班牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，嚴格執行公司各項規章制度，落實安全崗位責任制，并按照生產受控和5S管理要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產死角；學習杜邦先進管理理念，以實現]“零事故”為最終目標。

認真貫徹落實中油。團反違章六大禁令，進一步提高員工的安全意識，規范員工的安全行為，嚴格執行各項安全生產措施，切實抓好冬季“八防”工作，杜絕“三違”行為。

在生產中，嚴格執行新版操作規程，深度強化班組執行力，全面落實“四有一卡”生產操作制度，安全生產記錄、各工藝參數點和測溫測震點的數據都及時、準確、內容完整，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時，對設備管理實行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養到位、維修到位，發現問題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態；加強作業票現場管理工作，特別是對關鍵工序和施工項目要嚴把安全操作關，不放過施工過程的每一個細小環節。

為提高員工安全意識，本班經常開展安全教育培訓、督促檢查、分析講評，充分利用班前會上的安全經驗分享、安全宣講，班上的每日一題等活動，宣貫安全生產知識，提高員工警惕性，特別是節假日前，更是對員工進行“早教育、早提防”，讓安全意識深入人心，做到員工100%生產前接受安全教育，包括私家車的上下班交通安全問題。

為了將安全生產工作落實到位，本班從接班開始，除了要求員工勞保穿戴規。外，班長還會細心留意每個員工的情緒，如果哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，了解員工家里實際情況的，穩定員工情緒，作好思想疏導工作，穩定生產。

今年1至10月份的班組生產中，多次巡檢發現鍋爐、水處理崗位機泵泵體雜音大、震動大、入口堵、不上量或是有泄露的現象，空壓站崗位北風機振動大，這些都及時上報整改治。，有效地緩解了生產狀況，提高了生產效率。

三、清潔生產美化環境創建清潔型班組

為進一步強化班組及周邊環境污染的預防和控制，本班牢固樹立環保意識和清潔發展理念，嚴格履行環境保護目標責任，執行公司有關清潔生產管理制度，并以“現場清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標準，將清潔生產貫穿于班組生產的每個環節、每個步驟，作到“工完、料凈、場地清”，實現]全過程文明生產、清潔生產。

在污染控制工作方面，本班從源頭抓起，由于生產需要，各類危險污染源本班各崗位都有，如CO鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處理崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮氣等8種污染源。生產過程中，本班各崗位都積極配合車間適時加入藥劑調和，完成操作，僅回用水加藥一項，本班就加了桶，確保生產的同時，作到環境無污染，藥劑放。齊。

今年1——10月份，水處理崗位中和外排水總量為，合格率100%，鍋爐崗位排污率3%以內，確保“三廢”穩定達標排放。

工作期間，規范員工的服飾行為，按規定穿戴勞動保護用品，時刻保持班組環境衛生。潔舒適、認真作好班組區域衛生。

組織員工積極開展安全清潔生產合建征。和各類清潔生產競賽活動，提高員工環保清潔意識。如8月份雨季安全清潔生產競賽；10月份“促裝置平穩運行、促節日安全清潔生產”專項勞動競賽；特別是9月份車間舉辦的“呼吸器使用勞動競賽”中，本班員工李衛國因動作迅速，表現突出，榮獲個人第一名。

今年4月份，本班積極配合公司嚴格執行員工健康體檢制度，18名員工全部去總醫院進行查體，有效地預防了職業病的發生。

四、控制成本節約發展創建節約型班組

今年，本班緊緊圍繞“節能降耗”，在控制成本，加大節約機制方面下工夫，引導員工樹立并踐行“節約一方水、少用一度電”的理念，確立以實現]節約發展為目標，加強班組成本控制，強化全員節約意識。

抓好設備日常的維護保養工作，定期對各類運行設備進行檢查，加強設備管理，延長設備使用周期，確保每臺設備都安全平穩運行。

同時，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時本班能自行解決的小故障，就自己動手維修解決，共同努力做好厲行節約和資源的綜合利用，提高設備利用率，養成節約意識的同時，班組能耗也逐次降低，形成了具有節約特色的班組文化。

不斷加強班組經濟核算管理，以創新節約的手段，提高質量，降低成本，而且針對目前生產狀況，員工們獻計獻策，挖潛增效，共提出條合理化建議，其中上報公司條，這些合建都是為了將各項高耗指標降到最低，從根本上對班組節能創效工作起到了良好的推動作用。

圍繞“節能降耗”，本班組織員工參加了一系列競賽：3月份的節能降耗安全競賽；1——4月份的優化操作、挖潛增效的勞動競賽；8月份的小指標勞動競賽；這些競賽的開展，進一步調節了運行工藝參數，降低了各類物耗，節能效果十分顯著。

五、班組建設和諧發展創建和諧型班組

“強化民主管理、構建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發展道路上的既定目標，本班始終堅持以人為本，即堅持“尊重人、關心人、啟發人、激勵人”情感式管理，牢固樹立“和諧發展”的理念，努力在員工內形成關系和諧、工作協調、互助互愛的良好氛圍。

每月定期召開班組民主會，就一些相關問題展開討論，象獎金分配考核問題、休假期間的獎金發放問題，班組考核力度、節日安全生產問題、“五型五好”班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見，并進行民主評議，這些都促進了班員的團結，落實班務公開，增強員工民主參與意識，同時也加強員工職業道德建設，規范班組員工行為。

關心員工生活的，穩定員工隊伍，了解員工思想動態，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，進一步增強員工的歸屬感，日常的工作中的瑣碎問題，又能促進工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力。

努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，經常走訪員工患病家屬，同時發揚互助精神，及時解決員工困難，由于水處理崗位都是女工，一些又臟又累的活干起來極為吃力，本班在生產條件允許的情況的下，往往會抽調部分鍋爐人員協助水處理人員一起處理工作。

積極組織員工開展文化體育活動，不斷豐富員工業余文化生活的，今年4月份，本班參加的公司拔河比賽獲男子組亞軍、女子組季軍；6月份參加的公司硬筆書法比賽獲第一名；10月份員工趙霆參加的全國“揚正氣、促和諧“原創漫畫大賽中，自創漫畫《和諧》獲中國石油部三等獎；而公司各類參展板報也由本班一概包攬，并多次獲獎。

此外，本班還積極配合各相關部門作好宣傳工作，如女工部門的婦女節、計生稿件，安全部門的安全月、12.23演講稿。

總結了一年的“五型五好”班組創建工作，突出圍繞“安全”這樣一個重要的生產理念，正是這樣的理念使我們能夠以嫻熟的技術安全生產，杜絕違章，使我們在原有的工作基礎上排除一切不安全因素，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開展“五型五好”班組創建工作起到了一定的推動作用，讓班組在今后的發展道路上更具有生機與活力。

第五篇：關于推薦2012年“五型五好標桿”班組

關于推薦2012年遼河KK“標桿班組”評比工作的通

知

各單位工會：

為進一步實施“五型五好”班組對標管理，加強KK公司“三基工作”，結合KK基層班組建設實際，KK公司擬在2007—2010中，各單位已榮獲 “五型五好標桿班組”和“五型五好先進班組”基礎上，推薦評比2012“五型五好標桿班組”100個。

KK公司決定在2012年公司崗位責任制大檢查中對各單位推薦的“五型五好標桿班組”進行考核驗收，現將有關事宜通知如下：

一、考核驗收辦法

1．二級單位在自檢自查考核驗收的基礎上，對2012年符合條件的“五型五好標桿班組”向KK公司進行申報2-3個，作為迎檢班組。

2．公司結合崗檢方式進行考核驗收，予以確認。崗檢中各單位推薦的標桿班站為必檢單位。

3．考核驗收采取百分制考核，機關個相關部門按照考核標準，進行逐項打分，由工會匯總。考核得分在95分以上為“標桿班組”，低于95分取消評比資格。

4．在考核期內發生下列問題的實行一票否決：

（1）班組未完成生產任務的；

（2）班組安全、質量、環保出現責任事故的；

（3）班組計劃生育、信訪穩定工作有一項不達標的；

（4）班組成員發生治安、刑事案件或受到黨紀、政紀處分的。

二、考核評比工作運行

1.2012年11月日——2012年12月日公司檢查考

核驗收階段；

2． 2012年12月15日——12月30日為總結評比階段。

三、評比表彰

（一）評選名額

全公司擬評選“五型五好”標桿班組100個。

（二）評選范圍

在2007—2010年曾榮獲五型五好標桿班組、先進班組中評選。

（三）評選條件

1．標桿班組評選條件

（1）全面完成各項生產任務，現場管理規范有序，設備運行狀況良好，“FFFF動”效果明顯，達到“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組的驗收標準，完成任務指標及貢獻率位列所在單位前列。

（2）班組長自身素質高，班組團結協作、執行力強，能夠嚴格執行崗位責任制，堅持文明施工、優質服務，安全、質量、環保責任事故為零。

（3）班組民主制度健全落實，班務公開公正，民主管理好。

（4）堅持組織和參加政治理論學習，各類崗位培訓工作扎實有效，全員技能素質不斷有新的提升。

（5）嚴格遵守各項規章制度和勞動紀律，班組計劃生育、信訪穩定工作達標，無違法、違紀、違規、違約、違背地域民俗等行為發生。

附件：2012年標桿班組推薦審批表

二○一二年十月二十五日