第一篇：五型、五好黨組織

“五型”黨組織：學習型、服務型、高效型、廉明型、先進型

“五好”黨組織：領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好。

第二篇：五型五好例文

******室深入開展

“五型五好”班組創(chuàng)建活動實施細則

2012年，我們認真貫徹落實采油所關于基層建設和創(chuàng)建“五型”班組的實施意見，結合本班組特點，以“五型”班組為目標，推進標準化班組建設，取得了較好的成效。為保證“五型”班組開展得扎實有效，現將稀油室今年“五型五好”班組創(chuàng)建活動總結如下：

一、學習型方面

班組各崗位員工始終堅持學習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕的新員工在加強學習的同時，更努力鉆研專業(yè)知識，把理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗嵺`，師帶徒一幫一使新員工能很快地了解方案編制規(guī)程，獨立編制方案。在工作中，我們采取員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質，創(chuàng)建學習型班組。一是抓思想教育，深入開展大慶精神、延安精神及石油工業(yè)優(yōu)良傳統和作風的再學習、再教育，弘揚石油精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。二是抓新工藝技術等的專題培訓和學習，提高了各個員工的專業(yè)水平和工作效率。三是抓對新員工的傳幫帶，持續(xù)開展“一幫一”活動，提高了新員工專業(yè)水平和技能素質。五是針對各自崗位的崗位職責，鼓勵員工在實踐中學習，不斷提升個人能力，為今后的發(fā)展奠定了基礎，創(chuàng)造了條件。

通過開展五型班組建設，培養(yǎng)了班組員工熱愛本職工作、喜歡本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強了班組的凝聚力

和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關心，形成了班組良好的團隊精神。

二、安全型方面

1、認真組織班組員工學習公司的各項安全管理規(guī)定，將安全管理，安全工作規(guī)范化、制度化。

2、根據中心制定的安全學習月計劃，做好每周一次的安全學習記錄，同時做好會議記錄，從而達到及時準確的將會議精神傳達給員工，及時更換不合格的消防器材并上報，達到“本質安全化”要求。

3、在實際工作中，努力做到上下一心，團結一致，把安全預防工作落到實處，熟記領會“反違章禁令”。

4、堅持重大隱患排查和治理，嚴格按照HSE體系要求，全員參與危害因素和危險源的識別，做好安全應急預案，做到安全應急預案的演練有計劃、有記錄、有總結。及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現問題我們就地整改，通過學習分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風險的途徑與措施。

三、清潔型方面

1、嚴抓管理，強調“水、電、門、窗”的檢查防護，杜絕跑、冒、滴、漏現象。

2、抓好物品和設備定位擺放，做到整潔、整齊、取用便捷。

3、加強室內地面衛(wèi)生管理，辦公室規(guī)格化管理，杜絕亂擺亂放。

4、強化班組室內環(huán)境衛(wèi)生，本班牢固樹立清潔意識，嚴格認真執(zhí)行采油所有關清潔衛(wèi)生管理制度，實現工作環(huán)境清潔，資料設備清

潔，將清潔意識貫穿到班組日常工作中，時刻保持班組環(huán)境衛(wèi)生整潔舒適、認真作好班組區(qū)域衛(wèi)生，作到班組員工人人清潔，班組環(huán)境日日清潔。

四、節(jié)約型方面

1、鼓勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。

2、堅決杜絕長流水、長明燈等浪費現象

3、堅持修舊利廢，對于工作中的設備、器材、原材料等避免盲目報廢或丟棄，堅持維修和再利用，從實際工作中做到節(jié)約。

4、嚴格控制材料領用發(fā)放，堅持按需按量使用，取得了非常明顯的節(jié)約效果。

五、和諧型方面

1、班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。

2、班組成員之間能做好協調工作，做到安全，清潔，節(jié)約，學習各方面全面協調發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻的良好氛圍。

3、堅持定期開展班組工作會，了解員工工作情況，讓員工及時了解并學習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時認同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。

4、班組長安排每日工作能協調有序，統籌兼顧，團結員工一道

工作，班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動，員工滿意。

為穩(wěn)定員工隊伍，了解員工思想動態(tài)，班組負責人關心員工生活，聊天拉家常，增加員工之間的相互了解，新來的員工在聊天的過程中在與其他人很快的熟悉消除了陌生感，這幫助了新員工很快的融入科室這個新的集體中，進一步增強了新員工的歸屬感。在日常工作中出現的一些瑣碎問題，大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。除本班組內部員工之間工作相互配合之外，本班組員工與其他部門也相互學習與幫助，做好各項工作的協調與配合。

本班組不僅積極組織員工開展文化體育活動，還積極參加所里，院里舉辦的各種活動，豐富員工業(yè)余文化生活，參加院工會組辦的由西安醫(yī)大教授講的《育齡婦女重大疾病的預防和治療方法》講座；參展示女工風采文藝演出。同時，本班還積極配合各相關部門作好宣傳工作，如女工部門的婦女節(jié)、計生稿件，安全部門的安全月演講稿等。

班組負責人按采油所年初給班組安排的工作指標制定相應的工作計劃、并明確目標，制定出本工作任務的具體措施，認真按照措施完成本的工作計劃，確保每名員工分工明確，在工作相互配合。工作中難免出現問題遇到挫折，班組全體成員勇于創(chuàng)新思維，積極努力克服困難，搞好科技工作，向超額完成工作指標的目標努力。

總結了一年的“五型五好”班組創(chuàng)建工作，突出圍繞“和諧”這樣一個重要的理念，正是這樣的理念使我們能夠團結在一起共同克服

困難完成各項工作，建立健全班組各項管理制度和考核制度，從更深的角度對開展“五型五好”班組創(chuàng)建工作起到了一定的推動作用，讓班組在今后的發(fā)展道路上更具有生機與活力。

第三篇：五型五好班組材料

“五型五好班組”材料

錄井公司2018錄井隊隊長高峰

我叫高峰，2005年8月經考試成為了錄井公司一名新機制用工，現任2018錄井隊隊長。我所在小隊是一支地質錄井隊，主要從事巖屑錄井、鉆時錄井、定量熒光錄井等工作，擔負著鉆井油氣顯示落實、地質層位卡取及完鉆井深確定職責，是地下油氣資源的第一個直接發(fā)現者，同時也掌握著現場的第一手資料,對于今后該井的施工與開采起著決定性的作用,至關重要。

在“我的崗位我負責，我在崗位您放心”、創(chuàng)建“五型五好”班組活動中，我們2018錄井隊按照局和公司的要求，在認真討論、強化責任意識的基礎上，結合各崗位實際，以質量安全為重點，逐一查找自身存在的不足，制定了整改方案，從而進一步增強責任感、使命感和緊迫感。

作為生產一線小隊長，作為新機制用工，兩年多來的工作實踐使我深刻體會到，要做好本職工作，在崗位上盡好責，需要在以下幾個方面下功夫：

一、忠誠企業(yè)，以感恩之心對待工作。參加工作之初，我也曾為自己的身份感到過自卑。可是我更清楚，在就業(yè)形勢嚴峻的情況下，是勘探局和錄井公司給我們提供了寶貴的就業(yè)機會，并對我們進行了專業(yè)性的培訓學習，為在錄井崗位上更好成長成才提供了條件。同時，我的父親也是個老石油，多年從事地質錄井工作，作為油田子弟,錄井人的后代，受父親20

余年的熏陶，也使我懂得了對知識的追求，對工作的執(zhí)著。帶著這顆感恩的心，帶著濃濃的石油情，在錄井公司“三個依靠、一個轉變、一個構建”發(fā)展戰(zhàn)略激勵下，在企業(yè)選人用人一視同仁的良好環(huán)境中，我始終把“在崗一分鐘就要負責60秒”作為自己的座右銘，認真負責地干好本崗工作。付出就有回報，短短一年時間里，我就在公司2006年技術表演賽上獲得了地質采集工組第一名。喜悅的成果讓我倍受鼓舞，在之后的工作中我更加努力，先后被評為公司標兵、青年崗位能手、局崗位自學成才標兵、十大優(yōu)秀青年操作人才等稱號。

二、勤學苦練，掌握過硬的崗位技能。我積極參加公司組織的各項學習，并結合現場工作翻閱書籍，學習地質、錄井技術、英語等各方面知識。兩年來，閱讀過《鉆井地質工》、《遼河盆地常見巖性的識別、描述》、《鉆井地質》、《定量熒光錄井技術》、《石油地質》等專業(yè)書籍。上班時間隨身攜帶巖屑袋、鋼筆和紙，遇到有代表性的巖屑，就用袋子收集起來，經常拿出來看看；遇到不明白的地方，就記在紙上，抽時間問師傅或者翻書查找。為適應水平井錄井的需要，我認真學習公司推行的水平井地質導向分析軟件，借來許多完鉆井的資料，并把大量的數據一點點地輸入到軟件里，摸索著運用軟件的各項功能。在學習幾何導向方面，我遇到了水平投影、水平位移、閉合距、視平移、水平軌跡等在幾何跟蹤導向方面上的應用問題。為了弄懂問題，我借閱專業(yè)書籍，并虛心向懂這方面知識的工程技術人員請教。由于不斷地摸索，刻苦地鉆研，我從不會到較熟練，逐步成長為一名一線技術骨干，在同期參加工作的人員中第一個走上錄井隊長的崗位。而這兩年間，記下的三大本筆記和收集的30多種巖屑也成為我最寶貴的財富。

三、嚴細認真，全身心做好錄井工作。質量是企業(yè)的生命，質量是企業(yè)的靈魂，保證質量每口井必須把好“三關”保證“三準”：一是把好鉆具丈量關，保證井深準；二是把好巖性地層關，保證地質層位準；三是把好顯示落實關，保證油氣評價準。今年年初，應奈曼所需，我?guī)ьI2018地質隊于除夕前夜趕到施工前線準備作業(yè)。由于前期停產,宿舍和地質房已經在荒漠中沉睡了半年之久,長期的無人清理已使得屋內沙塵遍布,一片狼藉。時間緊迫，也顧不上緩解一路長途顛簸的疲倦，我立刻與小隊員工一起投入戰(zhàn)斗，經過了一天多的奮斗開鉆前的準備工作已基本就緒，只剩鉆具總數還未統計，這時已是除夕之夜，往遠出望去已經是萬家燈火。初來這塞外的奈曼，一切都是那么的陌生，井隊的人早已跑回屋內準備除夕的聯歡，為了消除異鄉(xiāng)佳節(jié)倍思親的思緒，我找來井隊長商量帶地質小隊人員一起聯歡。我們地質小隊人員與井隊人員相處十分融洽，在共同會餐之后，井隊邀請我們坐在一起聯歡，共同看春晚，談笑間仿佛已經大家成為了一家人，看到如此和諧的場景，我如釋重負，轉身又回到了工作之地。井隊一開準備工作已經就緒隨時都有可能開鉆，我必須把剩下的準備工作做完。在這漆黑的夜里想要把不同類型疊放在一起的一層層鉆具數清楚可不是件容易的事情。為了不弄錯鉆具數量，我清點出三百張廢紙，每個鉆桿里放一張，一張、又一張，一遍又一遍……寒冷的夜里望著周圍一個又一個的小沙包顯得是那么的凄涼，但時不時的又能聽見不遠處大家的歡聲笑語讓我覺得也不是那么的寂寞。這便是我平生第一次遠離家人過除夕的感受，也許正是這有無數此等感受的人聚合在一起最終鑄造了遼河錄井品牌在國內外市場的企業(yè)形象，作為遼河錄井人我感到無比的自豪。

四、走在前面，創(chuàng)建“五型五好”班組。創(chuàng)造和諧是人類共同的愿望。一個國家需要和諧，一個社會需要和諧，一個企業(yè)需要和諧，一個家庭需要和諧。同樣作為遠在塞外的一支錄井隊伍也同樣需要和諧，沒有一個和

諧的環(huán)境，隊伍的工作秩序就要被打亂，再好的工作計劃和措施都難以落到實處，更不可能創(chuàng)造出一支過硬的團隊。今年初，應公司基層建設要求，本小隊以“我是遼河錄井人，遼河錄井是我家”為口號，全面開展“家”文化。為此我?guī)砹藬荡a相機，把小隊員工在工作生活中最燦爛的一幕捕捉下來，粘貼在墻上“小隊全家福”中，小隊員工每看到全家福時，都能感心情舒暢，情緒高漲。

我們施工所在的奈曼地區(qū)本身就有風沙大的特點，加之遭遇罕見的暴風雪，工作環(huán)境惡劣到了極點，當時正鉆遇奈1-72-28井油層井段，巖屑資料極其重要。在這種連站都站不穩(wěn)的狂風暴雪環(huán)境下，我系緊安全帽，扣嚴棉襖，拿著撈砂工具，領著小班奔向震動篩。在暴風猛烈的阻擋下，前行是艱難的，我一手緊握著欄桿，一手握著盆，與小班員工相互攙扶，一步一步向前挪動?？耧L夾雜著砂礫吹在臉上，打在耳朵上已經失去了知覺，回到屋子里暖和過后，才感覺耳朵上火辣火辣地疼痛。

本小隊以局黨委提出的“四有六要”為原則，實施“凝心聚力活動?！倍ㄆ陂_展“家庭會議”，“家人”共同交流工作生活中的問題與經驗，并提出自己的觀點，民主表決定制方案，小隊長負責執(zhí)行?！凹胰恕敝g的交流架起了彼此心靈溝通的橋梁，將心比心，以心交心，增進相互之間的了解和理解，消除隔膜，拉進距離，奠定彼此溝通的良好基礎。

沒有規(guī)矩不成方圓。為了確保牢記各崗的責任制度，本小隊員工始終把崗位責任牌帶在身上，牢記自己的崗位職責及巡回檢查路線，確保作到違章的事情不做，違紀的事情不做，違規(guī)的事情不做。本小隊還牢固樹立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先”的思想，每周堅持開展安全生產活動，及時傳達上級部門下發(fā)的各種安全文件精神。

為提高員工綜合素質，我們小隊常年堅持開展了“每周一題”訓練，并

定期對以往的題目進行復習，確保做到記實記牢。為提升小隊員工對市場激烈競爭的意識，小隊設立文化角，擺放報刊架，鼓勵小隊員工在閑暇時間閱讀石油報紙、雜志，認清當前嚴峻的市場競爭形式，增長對國際市場標準的了解。為增長知識，公司為小隊提供了豐富的地質專業(yè)書籍，員工在工作中遇到拿不準的問題，隨時進行翻閱學習，在日積月累中素質不斷得到提升。

今年以來，我們2018錄井隊出色完成了各項錄井任務，至今共完成錄井13口，油氣顯示發(fā)現率、資料一類率、顧客滿意率100%，剖面符合率達到97%以上。

近年來，勘探局及錄井公司的快速發(fā)展，為員工的成長成才搭建了寬闊平臺。在今后的工作中，作為新機制用工，作為一線小隊長，我要做到不比身份比履職，立足崗位多努力，進一步把本職工作做好做精，把簡單的事情做好做細，努力盡快把自己負責的2018地質隊打造成“五型五好”的優(yōu)秀班組，為企業(yè)更好更快的發(fā)展做出自己的貢獻。

第四篇：五型五好班組

五型五好班組

2015年以來，大七站認真貫徹落實馬力書記在五屆一次職代會上的講話《勇于擔當 攻堅克難 不斷開創(chuàng)質量效益發(fā)展的新局面》，在基層建設方面結合本站特點，以創(chuàng)建“五型”班組為目標，推進標準化班組建設，在開創(chuàng)量效益發(fā)展新局面工作中取得了較好的成效。全年保證了17-

9、1711上下三口汽驅井生產連續(xù)不間斷運行，完成了年初燃油燃氣數次轉換注汽任務，完成了年末CNG調整使用注汽任務。截至12月中旬，蒸汽量累計完成254971.4噸，占全區(qū)注氣量40.3%。

一、學習型方面

在工作中大七站采取員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素質，創(chuàng)建學習型班組。崗位員工始終堅持學習本職崗位知識，干好本職崗位工作，練就本崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕員工和調崗員工在加強學習的同時，更努力鉆研專業(yè)知識，把理論知識轉變?yōu)楣ぷ鲗嵺`。在大七站技能專家張云的帶領下，2015年金馬公司第十六屆員工職業(yè)技能競賽中大七站員工榮獲團體第一、個人第一、第二的成績；在遼河油田公司與新疆油田公司熱注對抗賽中，大七站員工曹亮和李維天獲

得團體第一的好成績。

二、安全型方面

堅持開展風險排查隱患整改工作，做好安全應急預案，并做到演練有計劃、有記錄、有總結。定期開展“大討論、大排查”活動，及時消除事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)現問題我們就地整改，通過學習分析工作中存在的問題，找到消除或降低安全風險的途徑與措施。作為迎檢站，通過了上級HSE體系審核檢查，2015年全年注汽生產運行安全無事故。

三、清潔型方面

設備管理杜絕跑、冒、滴、漏。提前完成季節(jié)性燃料轉換時流程設施檢查檢修，消除污染源頭。對站內工具和防護物品放置位置繪制輪廓圖定位擺放，對值班室、小伙房等辦公生活房屋地面衛(wèi)生及室內規(guī)格化實行責任區(qū)制度，對工作日志和作業(yè)票填寫進行不定期檢查考核。實現工作環(huán)境清潔、資料設備清潔，將清潔意識貫穿到班組日產工作中，認真做好區(qū)域衛(wèi)生，做到員工人人清潔，班組日日清潔，在2015年各項檢查指導參觀工作中，大七站展示出自己清潔的工作環(huán)境，樹立了大站良好風貌。

四、節(jié)約型方面

大七站堅決杜絕長流水、長明燈等浪費現象，堅

持修舊利舊工作，嚴格控制材料領用發(fā)放，鼓勵提倡培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好工作習慣。全年完成702主體泵解體大修—節(jié)約外委修理費2萬元，完成701整套函體更換、生水泵更換葉輪、供油泵更換密封等各項小修工作，在2015年上半年鐵人先鋒號勞動競賽中大七站獲得了公司“節(jié)約型”先進班組稱號。還在作業(yè)區(qū)節(jié)約生活用電考核中獲得嘉獎。

五、和諧型方面

班組堅持民主管理制度，站內生活生產決策集體商討，在2015年月度獎金發(fā)放中發(fā)現的問題都能當面提出，組織集體討論進行解釋工作和采取有效措施糾正，做到獎懲分明，員工信服。每位員工能在工作中互相幫組，互相體諒，在本站人員抽調參加活動、競賽、學習期間從未出現空崗情況，大家重視集體利益，營造了敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的良好氛圍。

第五篇：五型五好班組實施方案

D08290隊“五型五好”班組實施方案

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統領，圍繞“科學發(fā)展、構建和諧”兩大主題，進一步落實《綱要》和《細則》，大力發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統，堅持固本強基、促進發(fā)展、求真務實、繼承創(chuàng)新，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現松原采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎。

二、建設方案

(一)學習型班組創(chuàng)建方案

1、準備發(fā)動階段

(1)培育理念，統一思想

樹立學習是生存和發(fā)展需要的理念;樹立終身教育、終身學習的理念;樹立工作學習化、學習工作化的理念;樹立不斷創(chuàng)新的理念。

(2)確定目標，制定學習計劃

確定本班組的遠景和階段目標，制定學習計劃和討論題目。

(3)建立機制，規(guī)范行為，樹立風格

建立完善的學習機制，包括學習制度、激勵制度、監(jiān)督檢查制度。

(4)確定學習內容

本著用什么，學什么，缺什么，補什么的原則，突出學以致用。

2、活動實施階段

(1)創(chuàng)建學習載體，優(yōu)化學習環(huán)境，采取豐富多彩的學習形式。

(2)開展活動，搭建平臺，展現形象，提升素質。

3、總結提高階段

(1)創(chuàng)建工作的總結和交流。

(2)找亮點，樹標桿。

(3)提煉班組文化、崗位文化。

(4)學習效果的工作應用。

(二)和諧型班組創(chuàng)建方案

1、確定價值取向

確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標、工作計劃和努力方向。

2、培育和諧理念

培養(yǎng)團隊精神，愛崗敬業(yè)，勇于負責，廣泛合作，實現共創(chuàng)、共贏。

3、健全班組制度(行為規(guī)則)

自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實加強法制教育和勞動紀律管理。

4、選合適的人進入班組

尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優(yōu)化人員配置。

5、建立班組和諧文化

積極構建班組成員相互依存、相互協調、相互促進的狀態(tài)。

6、建立溝通制度

定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發(fā)生。

(三)安全型班組創(chuàng)建方案

1、培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化

(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。

(2)加強輿論宣傳，讓安全文化融于心。

(3)領導干部以身作則，讓安全文化有示范。

(4)利用制度進行強化，讓安全文化融于行。

(5)鼓勵正確行為，安全文化進崗位。

2、健全安全制度，責任到人

(1)健全安全制度，嚴格貫徹執(zhí)行。

(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習慣。

(3)完善監(jiān)督機制，全員實施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力。

3、實施安全目標管理

安全目標管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標及安全生產所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。

(1)制定目標。

(2)安全目標的實施。

(3)安全目標的考核。

(四)清潔型班組創(chuàng)建方案

1、樹立清潔理念，制定清潔目標，做到全員抓清潔

牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識和技能培訓力度，建立完善的防控體制和工作機制。班組應將無環(huán)境責任事故做為集體目標，員工應將“三不”(不污染，不破壞，不超標排放)做為個人目標。

2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為

將自檢自查活動形成制度，建立相應筆錄。查出的問題要明確具體責任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。

3、嚴格落實考核，提升員工素養(yǎng)

班組所在站隊及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導責任人，對生產過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機制。對于有突出貢獻的班組，在“五型”班組及示范、標桿班組評比中將給予加分。

(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建方案

1、樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化

樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。

2、建立節(jié)約制度

(1)節(jié)約目標明確、計劃可行、措施得當。

(2)責任到人，消耗定量，節(jié)約有獎，浪費重罰。

(3)堅持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。

(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標準及效能標準。

(5)節(jié)約制度要體現三個指標，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。

3、開發(fā)節(jié)約技術，以技術創(chuàng)新推動節(jié)約

采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術，增強員工自主創(chuàng)新能力。積極推動科技開發(fā)，突出抓好生產過程中的節(jié)能降耗。

4、加強班組成本管理

(1)樹立現代成本理念，實施精細量化管理。

(2)按照員工的崗位責任制和職責，設計出相應的成本目標。

(3)加強生產過程中的日常成本控制，有統計核算和總結分析。

(4)做好人、財、物的合理配置，減少直至消除各種浪費現象的發(fā)生。