第一篇：五好黨組織申報(bào)材料

XXXX有限公司現(xiàn)有職工598名，其中黨員46名，下屬9個(gè)機(jī)關(guān)科室，8個(gè)基層車間。一年來(lái)，我們以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的基層黨組織、高素質(zhì)黨員隊(duì)伍為目標(biāo)，按照“建設(shè)一個(gè)好班子，帶出一支好隊(duì)伍，創(chuàng)建一個(gè)好企業(yè)”的工作思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大教職工努力拼搏，勇于創(chuàng)新，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用，從～年6月8日開(kāi)始投料試車，截止～年4月份，共生產(chǎn)氫鋁2.5萬(wàn)噸，氧化鋁8299.41噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值9416.72萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)923.74萬(wàn)元，一期十萬(wàn)噸擴(kuò)建完成投資15758.85萬(wàn)元，到10月份達(dá)到投產(chǎn)試車條件，全年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。～年度被集團(tuán)公司授予五好黨組織、先進(jìn)單位、非煤先進(jìn)企業(yè)、綜合治理、計(jì)劃生育先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，為創(chuàng)建五好黨組織營(yíng)造良好的氛圍

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。自義翔公司成立以來(lái)，我們一直非常重視黨組織的建設(shè)，并把黨組織的先鋒模范作用深刻融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中來(lái)，努力實(shí)現(xiàn)黨組織班子建設(shè)好，職工群眾工作好，業(yè)務(wù)工作好，廉政建設(shè)好，經(jīng)濟(jì)效益好，環(huán)境建設(shè)好，民主管理好，文化建設(shè)好，綜合治理好，思想政治工作好等“十好”目標(biāo)中，在企業(yè)發(fā)展中，真正起到戰(zhàn)斗堡壘作用。

1、加強(qiáng)基層黨組織的自身建設(shè)。按照集團(tuán)公司黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)的意見(jiàn)（試行）》的要求，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到哪里，黨組織就建設(shè)到哪能里。爭(zhēng)取在上半年建立健全基層黨組織，把一些自身素質(zhì)高，既懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，又能化解矛盾，協(xié)調(diào)關(guān)系的“復(fù)合型”人才充實(shí)到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領(lǐng)頭羊”的作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責(zé)任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。為切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“五好”（建設(shè)一個(gè)好的班子、鍛煉一支好的黨員隊(duì)伍、建立一套好的工作制度，完善一個(gè)好的黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制、培養(yǎng)一種好的工作作風(fēng)）標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委從實(shí)際出發(fā)，在認(rèn)真調(diào)查研究、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制訂了《黨委中心理論學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度》《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》《基層黨支部工作制度》《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《政工部門例會(huì)制度》等20個(gè)管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正常化、規(guī)范化。

2、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司黨委《黨班領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，推行任前公示、一票否決制、任用試用期、末位淘汰等制度，嚴(yán)格按照程序，真正把那些品德好、有能力、真心干的同志選配到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。作為新建單位，大多數(shù)管理人員均從集團(tuán)公司各單位調(diào)入，我們不因人設(shè)崗，不因情調(diào)入，而是因崗位需要調(diào)入。堅(jiān)持憑政績(jī)用干部，讓想干事、肯干事的有舞臺(tái)，能干事、干成事的有地位。一年來(lái)，調(diào)入的幾十名干部特別是中層干部之間團(tuán)結(jié)共事、團(tuán)結(jié)謀事，大家互相支持，在各個(gè)崗位上都發(fā)揮了較好的作用。

3、抓黨員隊(duì)伍，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。堅(jiān)持抓黨員隊(duì)伍建設(shè)，要求共產(chǎn)黨員既做“千里馬”，又做“老黃牛”，在本崗位爭(zhēng)當(dāng)先鋒，在平凡的工作上埋頭苦干，哪里有急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)，哪里就有黨員隊(duì)伍的身影。如共產(chǎn)黨員、副總經(jīng)理孫芳同志在進(jìn)行投料試車期間，連續(xù)幾天奮戰(zhàn)在高溫酷暑的熔鹽爐和鍋爐一線，現(xiàn)場(chǎng)指揮，現(xiàn)場(chǎng)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，為確保公司一次投料試車成功做出了自己的貢獻(xiàn)。共產(chǎn)黨員王炎興同志，在設(shè)備安裝過(guò)程中，經(jīng)常通宵達(dá)旦奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，保證了設(shè)備按時(shí)間、按要求安裝完成。作為一名黨員，一名企業(yè)員工，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，做出了一個(gè)共產(chǎn)黨員的回答。在這些優(yōu)秀黨員和職工隊(duì)伍帶領(lǐng)下，廠里職工中講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)已蔚然成風(fēng)。

4、嚴(yán)把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)。發(fā)展黨員，建設(shè)一支過(guò)硬的黨員隊(duì)伍是公司黨建一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作，是公司建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要保障。為了使公司發(fā)展黨員工作進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，按照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》和《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則（試行）》的有關(guān)規(guī)定。一年來(lái)，嚴(yán)格遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的16字方針，采取有力措施加大入黨積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng)力度，加大在生產(chǎn)、技術(shù)骨干和優(yōu)秀青年職工中發(fā)展黨員的力度。上半年，舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班，有106名遞交入黨申請(qǐng)書的同志參加了學(xué)習(xí)。27名同志由于工作突出被確定為入黨積極分子重點(diǎn)考察對(duì)象。

二、把加快企業(yè)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

發(fā)展是人民群眾的根本利益所在，是“三個(gè)代表”重要思想的核心，是解決一切困難和問(wèn)題的根本出路。黨的建設(shè)必須圍繞這一中心，突出發(fā)展主題。～年集團(tuán)公司工作會(huì)議上提出了“翻兩番”和“跨越發(fā)展，十年百億”的奮斗目標(biāo)。這既符合義煤的實(shí)際，也符合集團(tuán)公司18萬(wàn)職工家屬的共同愿望和根本利益。所以現(xiàn)實(shí)要求我們必須加快發(fā)展，早日把企業(yè)作大作強(qiáng)。一是從去年6月8日試車以來(lái)，經(jīng)過(guò)近一年的練兵，一期5萬(wàn)噸工程已基本具備正常生產(chǎn)能力。我們將抓住當(dāng)前氧化鋁市場(chǎng)仍然看好的機(jī)遇，開(kāi)足馬力加快生產(chǎn)，最大限度地挖掘內(nèi)部生產(chǎn)潛能，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)；二是加快10萬(wàn)噸擴(kuò)建工作步伐。從去年8月份，一期10萬(wàn)噸擴(kuò)建工作已經(jīng)展開(kāi)，各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行，到年底可望達(dá)到20萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模。三是為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，我們與多家內(nèi)外客商正在洽談四十萬(wàn)噸再建項(xiàng)目合作意向。經(jīng)過(guò)大量艱苦的前期工作，目前項(xiàng)目已通過(guò)論證，融資和項(xiàng)目審批正在進(jìn)行當(dāng)中。

三、以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容，深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)

當(dāng)前，開(kāi)展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，是我們的一項(xiàng)重要政治任務(wù)。我們本著“提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作”的指導(dǎo)思想，扎實(shí)有效地開(kāi)展教育活動(dòng)，保證了先進(jìn)性教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高”。深入扎實(shí)開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)，從而取得了較好的成效。

1、廣大黨員的黨性意識(shí)和整體素質(zhì)有了明顯提高。通過(guò)開(kāi)展教育活動(dòng)，廣大黨員普遍受到了一次深刻的政治思想教育，進(jìn)一步加深了對(duì)“三個(gè)代表”重要思想科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)的理解，加深了對(duì)黨的路線方針政策的理解，增強(qiáng)了宗旨意識(shí)、政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和中央決策的自覺(jué)性，更加堅(jiān)定了共產(chǎn)黨員的理想和信念。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析企業(yè)的現(xiàn)狀后，經(jīng)過(guò)多次研究制定了XXXX公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，保證今年在做好一期5萬(wàn)噸生產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)和10萬(wàn)噸擴(kuò)建完工外，爭(zhēng)取二期40萬(wàn)噸工程早日開(kāi)工建設(shè)。力爭(zhēng)在3年內(nèi)，使我們的產(chǎn)能達(dá)到60萬(wàn)噸，產(chǎn)值達(dá)到20億元，把義翔公司建設(shè)成為義煤集團(tuán)規(guī)模最大、效益最好的骨干企業(yè)。機(jī)關(guān)科室通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)，整頓工作作風(fēng)和執(zhí)行科室包保基層車間“四個(gè)一”活動(dòng)，解決了機(jī)關(guān)黨員干部思想、作風(fēng)、紀(jì)律、組織等方面的問(wèn)題，通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型、公道型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、自律型”的“五好部門（科室）”和“學(xué)習(xí)好、思想好、作風(fēng)好、紀(jì)律好、工作好”的“五好干部”活動(dòng)，使機(jī)關(guān)工作人員牢固樹立服務(wù)意識(shí)，在工作作風(fēng)上、服務(wù)質(zhì)量上和服務(wù)水平上有了明顯提高。基層車間通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)，圍繞生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，深入開(kāi)展“創(chuàng)水平，上臺(tái)階”勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造了“抓住機(jī)遇謀發(fā)展，千軍萬(wàn)馬同心干”的氛圍；通過(guò)開(kāi)展“一個(gè)黨員一面旗”“一個(gè)黨員一盞燈”活動(dòng)，黨員戴起了黨徽，樹起了黨員牌，建起了黨員示范崗、文明崗。在各種急、難、險(xiǎn)、重的工作面前，活躍最多的是黨員的影子。從建廠至今，上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一般職工，從沒(méi)有休過(guò)節(jié)假日和星期天，沒(méi)有人計(jì)較過(guò)個(gè)人的得失。每當(dāng)工程施工出現(xiàn)疑點(diǎn)和難點(diǎn)時(shí)，我們的黨員干部總是最先到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，黨員干部先鋒模范作用的發(fā)揮為職工在生產(chǎn)工作中樹起了面面旗幟。許多群眾反映說(shuō)，通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)，黨員的精神面貌變了，工作的熱情更高了，奉獻(xiàn)精神更強(qiáng)了，為群眾服務(wù)地更好了

六、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，全力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)防線

1、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是下發(fā)了《關(guān)于元旦春節(jié)期間加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)的通知》，加強(qiáng)節(jié)前對(duì)黨員干部教育和提出紀(jì)律要求，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，勤政廉潔，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骱忘h員干部的模范行為，做好表率。二是公司召開(kāi)黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行總體規(guī)劃和部署，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任落實(shí)到人。三是組織干部黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨監(jiān)督條例（試行）》。要求領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)和組織一般黨員干部學(xué)習(xí),掌握黨的條例規(guī)定，嚴(yán)格用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。

2、采取多種形式，開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。我們始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對(duì)黨員干部的思想情況，開(kāi)展了“學(xué)條規(guī)、守紀(jì)律、爭(zhēng)做勤廉模范”等教育活動(dòng)，把集團(tuán)公司印制的《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》手冊(cè)發(fā)至副科級(jí)以上干部，做到人手一冊(cè)，以此牢牢強(qiáng)化他們的宗旨觀、苦樂(lè)觀、廉潔觀、群眾觀，從而提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育實(shí)效性。

3、嚴(yán)把設(shè)備材料招標(biāo)關(guān)。我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)、設(shè)備選用上，實(shí)行“陽(yáng)光作業(yè)”，防止“暗箱操作”。凡單臺(tái)設(shè)備在5萬(wàn)元以上的，經(jīng)集團(tuán)公司招標(biāo)小組同意后，全部參加招投標(biāo)。并請(qǐng)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察人員全過(guò)程監(jiān)督，在簽訂施工訂貨合同的同時(shí)，與施工單位、生產(chǎn)廠家簽訂《廉政合同》，增加透明度，使“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化”。～年，我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)和設(shè)備招標(biāo)上，共完成資金概算6503萬(wàn)元，比設(shè)計(jì)概算降低采購(gòu)成本約700萬(wàn)元。

七、抓管理，重效益，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步發(fā)展，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

管理是企業(yè)永恒的主題，為此我們從建章立制做起，加大管理力度，從而保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上，我們實(shí)施專業(yè)化管理，走規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化道路。先后制訂和完善了96項(xiàng)管理制度，完善了技術(shù)指標(biāo)考核體系、安全生產(chǎn)考核體系、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核體系，以制度管人、以制度約束人。全面開(kāi)展文明生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，堅(jiān)持每天開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，每周一次安全生產(chǎn)平衡會(huì)，每月召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，加強(qiáng)各項(xiàng)制度、辦法的落實(shí)考核工作，每月一考核，使工藝、安全、經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)量指標(biāo)與職工工資掛鉤，當(dāng)月在月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)公布，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

2、降低生產(chǎn)成本，把好原材料進(jìn)廠關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行《原材料收購(gòu)管理制度》和《原材料收購(gòu)監(jiān)督管理制度》。對(duì)鋁礦石、燒堿、煤炭等生產(chǎn)原料以及其它生產(chǎn)建設(shè)用原材料和配件進(jìn)廠，從化驗(yàn)、計(jì)量、驗(yàn)收等方面嚴(yán)格管理，做好原始檔案和記錄臺(tái)帳，堅(jiān)持“一車一采樣、10車一化驗(yàn)”的原則，以質(zhì)論價(jià)。從管理上下功夫，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)原材料進(jìn)廠。

3、克服生產(chǎn)不利條件，實(shí)現(xiàn)由外行向內(nèi)行的轉(zhuǎn)變。去年投料試車前，由于工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備選型等方面存在缺陷，加之設(shè)計(jì)院違約，一直沒(méi)有派技術(shù)人員參與聯(lián)動(dòng)試車和試生產(chǎn)，給試車帶來(lái)了很大困難。面對(duì)這種情況，我們大多數(shù)車間主任，每天堅(jiān)守在生產(chǎn)一線，查圖紙、看設(shè)備，了解它們的各種性能，經(jīng)過(guò)攻關(guān)，改造對(duì)生產(chǎn)不利的項(xiàng)目達(dá)100多項(xiàng)。如錘式破碎機(jī)原設(shè)計(jì)最高每臺(tái)一小時(shí)產(chǎn)能達(dá)95噸，可在實(shí)際中只能達(dá)到每小時(shí)30多噸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足生產(chǎn)的需要，并且錘頭浪費(fèi)驚人，加上礦石略微潮濕，經(jīng)常造成堵塞，給職工操作帶來(lái)極大的不便。為解決這一難題，原料車間副主任石俊峰，多方查資料，詢問(wèn)專家，多次到附近石子廠請(qǐng)教，結(jié)合實(shí)際，大膽對(duì)此設(shè)備進(jìn)行內(nèi)臟改造，經(jīng)改造后臺(tái)時(shí)產(chǎn)能由原來(lái)的每小時(shí)30多噸提高到現(xiàn)在90多噸。一付錘頭由原來(lái)的千余噸更換一次提高到現(xiàn)在的六千余噸才更換一次，堵塞現(xiàn)象也基本得到了緩解，僅此一項(xiàng)，不但解決了生產(chǎn)上帶來(lái)的矛盾，而且也節(jié)約了大量的材料資金萬(wàn)余元。我們還經(jīng)過(guò)攻關(guān)，逐步解決了管道磨蝕嚴(yán)重，熔鹽爐提溫困難，赤泥沉降效果差、壓濾機(jī)卸料不暢、蒸發(fā)器設(shè)計(jì)工作能力不足等關(guān)鍵問(wèn)題，不但使生產(chǎn)線以較快的速度接近穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)，也鍛煉了隊(duì)伍，培養(yǎng)了人才，提高了整體技術(shù)水平。

八、關(guān)心職工生活，創(chuàng)造“人本文化”氛圍，引伸企業(yè)文化機(jī)制

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，要提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，不是簡(jiǎn)單地建立起一種制度，還在于所建立企業(yè)文化是否與之相匹配，公司黨委一直致力于企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新，取得了突出成效。

一是實(shí)施愛(ài)心管理，實(shí)施“關(guān)心人，愛(ài)護(hù)人，培育人”。首先在投料試車期間，基層車間的室內(nèi)溫度達(dá)到了30多度，為使職工安全渡夏，公司組織人員為職工每天送綠豆湯，高溫茶等防暑降溫用品。其次是改善了職工的就餐環(huán)境，新建了職工餐廳，安裝了四臺(tái)空調(diào)及電視機(jī)，讓職工在溫馨的環(huán)境中就餐時(shí)可以觀看國(guó)內(nèi)外新聞，了解時(shí)事。三是對(duì)全廠困難職工進(jìn)行關(guān)愛(ài)。工會(huì)對(duì)困難職工進(jìn)行了摸底排查，建立了困難職工檔案，制定了幫扶措施，對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。并在節(jié)日期間，慰問(wèn)困難職工39戶，發(fā)放救濟(jì)金9400多元。供銷科職工張萬(wàn)才同志，公司黨政對(duì)他十分關(guān)心，為他解決醫(yī)藥問(wèn)題，逢年過(guò)節(jié)把米、面、油等生活用品送到他家。四是始終關(guān)心員工生活，改善工作、生活環(huán)境。重點(diǎn)做好了五件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進(jìn)一步美化廠區(qū)環(huán)境，全廠綠化面積達(dá)15000平方米。第二件先后投資30多萬(wàn)元對(duì)職工活動(dòng)室、體育活動(dòng)場(chǎng)地進(jìn)行了裝修。建成籃球場(chǎng)1個(gè)，乒乓球場(chǎng)1個(gè)，職工活動(dòng)室3個(gè)，閱覽室1個(gè)。第三消除衛(wèi)生死角，凈化工作環(huán)境；第四改善食堂設(shè)施和飯菜質(zhì)量。抽出部分資金，為職工提供了班中餐，；第五是開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。我們先后舉辦了安全演講，職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優(yōu)育活動(dòng)，以此形成了公司團(tuán)結(jié)一致的精神，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推進(jìn)了公司精神文明建設(shè)。

二是扎實(shí)有效地開(kāi)展文明單位創(chuàng)建工作。制定了《XXXX創(chuàng)建義馬市文明單位實(shí)施方案》、《XXXX文明單位考核實(shí)施細(xì)則》等方案制度。同時(shí)把創(chuàng)建目標(biāo)細(xì)化，分解落實(shí)到各個(gè)職能部門，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)卓有成效地開(kāi)展。先后投入部分資金建立了XXXX業(yè)余黨校、公民素質(zhì)教育學(xué)校，制訂了《教學(xué)管理實(shí)施細(xì)則》、《員工培訓(xùn)管理辦法》；同時(shí)制作了創(chuàng)建活動(dòng)牌板四塊，購(gòu)買了《文明單位創(chuàng)建工作資料匯編》100余本，使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進(jìn)一步完善。～年被集團(tuán)公司授予五好黨組織、先進(jìn)單位、非煤先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)，被義馬市授予市級(jí)文明單位稱號(hào)。

三是落實(shí)綜合治理工作責(zé)任制，確保廠區(qū)穩(wěn)定。公司領(lǐng)導(dǎo)和科室、車間負(fù)責(zé)人簽訂了《社會(huì)治安綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了責(zé)任范圍和工作目標(biāo)，責(zé)任書的簽訂率達(dá)成100%。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度80余條，制作了五塊噴繪牌板上墻。一年來(lái)，共調(diào)解和制止各類矛盾糾紛、違規(guī)違紀(jì)事件66宗，避免了刑事案件的發(fā)生。在資金緊張的情況下，先后投入了2萬(wàn)多元，為保衛(wèi)部門購(gòu)買了摩托車、對(duì)講機(jī)，保證了廠區(qū)的正常巡邏工作。由于工作措施防范到位，被集團(tuán)公司綜治委評(píng)為先進(jìn)單位。

回顧我們的工作，公司黨委始終堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，在確保一期工程順利投料生產(chǎn)和一期擴(kuò)建工作完成的同時(shí)，企業(yè)

境建設(shè)、文化建設(shè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等都取得了一些成績(jī)。但在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到與其它單位相比還有一定距離。還需我們負(fù)壓趕上。今后我們要進(jìn)一步研究和探討黨委工作的新思路、新方法，力爭(zhēng)工作再上新臺(tái)階，在兩個(gè)文明建設(shè)中，再做出新的貢獻(xiàn)！

第二篇：申報(bào)五好黨組織材料

我們鋁業(yè)有限公司現(xiàn)有職工504名，其中黨員28名，下屬9個(gè)機(jī)關(guān)科室，8個(gè)基層車間。一年來(lái)，我們按照集團(tuán)公司黨委要求，堅(jiān)持以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“五好”黨組織活動(dòng)，在全公司初步形成了以早日投產(chǎn)為中心任務(wù)，以創(chuàng)建“五好”黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)的黨建工作新格局。提高了黨組織建設(shè)的整體水平，推動(dòng)了公司的兩個(gè)文明建設(shè)。

一、抓班子，強(qiáng)化黨委自身建設(shè)

俗話說(shuō)：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設(shè)是龍頭，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發(fā)展。同時(shí)，班子團(tuán)結(jié)與否，也是爭(zhēng)創(chuàng)“五好”基層黨組織活動(dòng)的基礎(chǔ)和重要條件。班子建設(shè)最重要的就是團(tuán)結(jié)，班子團(tuán)結(jié)了，才能有好的作風(fēng)，才能帶出好的隊(duì)伍，才能干出好的成績(jī)。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。按照《集團(tuán)公司班子成員行為準(zhǔn)則》和“兩個(gè)五條要求”，認(rèn)真抓好每周三中心組學(xué)習(xí)制度，每月黨政班子成員集中學(xué)習(xí)不少于4次，每次不少于2個(gè)小時(shí)，做到集體學(xué)習(xí)有記錄，個(gè)人學(xué)習(xí)有筆記，經(jīng)驗(yàn)交流有文章。一年來(lái)，共組織中心組學(xué)習(xí)45次，通過(guò)常抓不懈的學(xué)習(xí)，班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平都有了明顯提高。二是嚴(yán)格黨的民主生活會(huì)。認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，使民主生活會(huì)成為交心會(huì)、團(tuán)結(jié)會(huì)和鼓勁會(huì)，從而增強(qiáng)了班子的整體合力。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子把團(tuán)結(jié)放在班子建設(shè)的首要位置，班子之間形成了“講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)”的良好氛圍。班子成員堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和分工協(xié)作、責(zé)任共擔(dān)的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊“責(zé)任田”里“挑水澆園”，比貢獻(xiàn)。在職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，班子成員自覺(jué)做到“四不”，即：不伸手、不許愿、不說(shuō)情、不寫條子，一切按原則辦事，2003被集團(tuán)公司黨委授予“好班子”榮譽(yù)稱號(hào)。

作為新建單位，我們大多數(shù)管理人員均從集團(tuán)公司各單位調(diào)入，我們不因人設(shè)崗，不因情調(diào)入，而是因崗位需要調(diào)入。一年來(lái)，調(diào)入的幾十名干部特別是中層干部之間團(tuán)結(jié)共事、團(tuán)結(jié)謀事，大家互相支持，在各個(gè)崗位上都發(fā)揮了較好的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用發(fā)揮，使“熱點(diǎn)”不熱，“難點(diǎn)”不難，有力地保證了施工建設(shè)的順利進(jìn)行。氧化鋁廠是新建單位，工農(nóng)關(guān)系比較復(fù)雜，在辦理建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、征地、環(huán)保、水土保持等證件方面手續(xù)繁雜，涉及的政府部門多、村莊區(qū)域面積大。黨委在作好自身工作的同時(shí)，把工農(nóng)關(guān)系和后勤服務(wù)的重任也兼管了起來(lái)，黨委和行政同唱一臺(tái)戲，把早日投料生產(chǎn)作為唯一的目標(biāo)，以高度的責(zé)任感，共同朝著這個(gè)目標(biāo)各自開(kāi)展工作。在困難和挑戰(zhàn)面前，班子成員總是沖鋒在前，被職工稱為“干實(shí)事、信得過(guò)的班子”。

二、抓發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

一年來(lái)，公司黨委把投料生產(chǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)。制定了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，深化改革，強(qiáng)化管理”的工作方針。氧化鋁是新建項(xiàng)目，我們大多數(shù)人都是從煤炭戰(zhàn)線上轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，幾十名中層干部來(lái)自集團(tuán)公司十幾個(gè)單位，五百多名職工全是新招的集團(tuán)公司困難職工子弟和技校生，其中青年職工占到全公司職工的95，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多數(shù)是新提拔的年輕干部。如何把這班人凝聚到一起，帶領(lǐng)職工保證集團(tuán)公司重點(diǎn)工程如期投產(chǎn)，是擺在我們面前的首要任務(wù)，也是對(duì)我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

為保證投料生產(chǎn)的順利進(jìn)行，公司黨委號(hào)召?gòu)V大干部職工堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，知難而進(jìn)，通過(guò)抓重點(diǎn)、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產(chǎn)。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強(qiáng)大作用，為投料生產(chǎn)提供思想動(dòng)力。圍繞投料生產(chǎn)這個(gè)中心目標(biāo)，在職工中開(kāi)展了以“講形勢(shì)、樹信心、做貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，唱好主旋律，打好主動(dòng)仗，為早日投料生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。黨委組織人員，對(duì)監(jiān)理單位所編制的78項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了督查日考核、日通報(bào)、日獎(jiǎng)罰，為早日投料生產(chǎn)做好了前期準(zhǔn)備。特別是在去年八月份以后，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設(shè)備安裝進(jìn)入最后沖刺階段，我們?cè)谌韭毠ず褪┕挝恢邢破鹆恕按蟾梢话偬臁睙岢保凑疹A(yù)定的投產(chǎn)日期進(jìn)行倒排工期，全公司副科級(jí)以上干部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押與各自承包工號(hào)相掛鉤，堅(jiān)持月考核、月兌現(xiàn)，從而營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，調(diào)動(dòng)了全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是把開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過(guò)大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡和黨員結(jié)對(duì)子等形式多樣的立功競(jìng)賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛(ài)一行，愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣在工地上蔚然成風(fēng)。四是認(rèn)真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓(xùn)工作，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范操作的自覺(jué)性，防止事故的發(fā)生，確保安全。今年三月份，我們按照集團(tuán)公司創(chuàng)高產(chǎn)月活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，在職工中開(kāi)展了“集團(tuán)公司創(chuàng)

第三篇：申報(bào)五好黨組織材料

我們義翔鋁業(yè)有限公司現(xiàn)有職工504名，其中黨員28名，下屬9個(gè)機(jī)關(guān)科室，8個(gè)基層車間。一年來(lái)，我們按照集團(tuán)公司黨委要求，堅(jiān)持以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“五好”黨組織活動(dòng)，在全公司初步形成了以早日投產(chǎn)為中心任務(wù)，以創(chuàng)建“五好”黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)的黨建工作新格局。提高了黨組織建設(shè)的整體水平，推動(dòng)了公司的兩個(gè)文明建設(shè)。

一、抓班子，強(qiáng)化黨委自身建設(shè)

俗話說(shuō)：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設(shè)是龍頭，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發(fā)展。同時(shí)，班子團(tuán)結(jié)與否，也是爭(zhēng)創(chuàng)“五好”基層黨組織活動(dòng)的基礎(chǔ)和重要條件。班子建設(shè)最重要的就是團(tuán)結(jié)，班子團(tuán)結(jié)了，才能有好的作風(fēng)，才能帶出好的隊(duì)伍，才能干出好的成績(jī)。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。按照《集團(tuán)公司班子成員行為準(zhǔn)則》和“兩個(gè)五條要求”，認(rèn)真抓好每周三中心組學(xué)習(xí)制度，每月黨政班子成員集中學(xué)習(xí)不少于4次，每次不少于2個(gè)小時(shí)，做到集體學(xué)習(xí)有記錄，個(gè)人學(xué)習(xí)有筆記，經(jīng)驗(yàn)交流有/article/dangtuan/“ target=”_blank">事跡和黨員結(jié)對(duì)子等形式多樣的立功競(jìng)賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛(ài)一行，愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣在工地上蔚然成風(fēng)。四是認(rèn)真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓(xùn)工作，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范操作的自覺(jué)性，防止事故的發(fā)生，確保安全。今年三月份，我們按照集團(tuán)公司創(chuàng)高產(chǎn)月活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，在職工中開(kāi)展了“集團(tuán)公司創(chuàng)高產(chǎn)，我們?cè)趺崔k”“氧化鋁廠投料試車，我們?cè)趺锤伞贝笥懻摶顒?dòng)，基層班組之間還開(kāi)展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》等多種學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗前練兵。此項(xiàng)活動(dòng)共舉辦六次，參與人員450余人，共提出合理化建議22條。通過(guò)大討論活動(dòng)，使廣大員工統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心，埋頭苦干，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻兩番做貢獻(xiàn)，為氧化鋁廠早出產(chǎn)品做奉獻(xiàn)。

截至目前，高壓溶出、赤泥沉降、分解及氫氧化鋁車間聯(lián)動(dòng)試車已經(jīng)全部完成，原料磨于5月22日開(kāi)始磨制礦漿，氫氧化鋁已正式生產(chǎn)。在做好一期投料生產(chǎn)的同時(shí)，二期擴(kuò)建正在有條不紊的進(jìn)行。到年底可達(dá)到20萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模，盈利空間將更大，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力也會(huì)提高。同時(shí)，為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，我們與香港信源實(shí)業(yè)有限公司、伊川天靈股份有限公司、新疆特變電工股份有限公司等多家內(nèi)外客商正在洽談四十萬(wàn)噸再建項(xiàng)目合作意向。經(jīng)過(guò)大量艱苦的前期工作，目前四十萬(wàn)噸項(xiàng)目已通過(guò)論證，融資和項(xiàng)目審批正在進(jìn)行當(dāng)中。到2007年年產(chǎn)可達(dá)到60萬(wàn)噸氧化鋁生產(chǎn)規(guī)模。達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)到18億元，年利潤(rùn)保守估計(jì)7億元。它的建成，將為我們集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)插上騰飛的翅膀。另外，我們還將繼續(xù)尋求合作伙伴，爭(zhēng)取三到五年后，使我們的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到100萬(wàn)噸，早日把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)。

三、抓隊(duì)伍，提高黨員干部的素質(zhì)

黨員干部隊(duì)伍是基層黨組織的基礎(chǔ)，只有建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，才能推動(dòng)基層黨組織建設(shè)上臺(tái)階、上水平。

（一）抓好黨員干部理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持黨員活動(dòng)日制度，利用辦學(xué)習(xí)班、知識(shí)競(jìng)賽等形式組織干部黨員學(xué)習(xí)十六大精神、黨章和各種政策法規(guī)，通過(guò)學(xué)習(xí)鄭培民、谷文昌先進(jìn)事跡，教育干部黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。同時(shí)，重點(diǎn)組織黨員干部學(xué)習(xí)了江**同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想，在黨員中開(kāi)展了“如何保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”“學(xué)黨章、查黨性”等教育活動(dòng)，公司全體黨員和入黨積極分子共106人參加了培訓(xùn)，使他們的黨建理論知識(shí)得到了提升，思想得到了凈化，有10名同志被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

（二）做好黨員發(fā)展工作

。我們按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，圍繞“提高素質(zhì)，增強(qiáng)黨性，發(fā)揮作用”的總體要求，全年共培養(yǎng)積極分子27名，有92名新同志遞交了入黨申請(qǐng)書，為擴(kuò)大黨的隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對(duì)黨員干部的思想情況，開(kāi)展了“學(xué)條規(guī)、守紀(jì)律、爭(zhēng)做勤廉模范”等教育活動(dòng)，把集團(tuán)公司印制的《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》手冊(cè)發(fā)至副科級(jí)以上干部，做到人手一冊(cè)，以此牢牢強(qiáng)化他們的宗旨觀念、苦樂(lè)觀念、廉潔觀念、群眾觀念。從而提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育實(shí)效性。制訂和完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政責(zé)任制，在制度上把好關(guān)；平時(shí)我們經(jīng)常組織黨員干部和掌握人、才、物的工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)，教育大家樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；樹立立黨為公，執(zhí)政為民的權(quán)力觀，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，努力構(gòu)筑了廣大黨員干部的思想道德防線，從源頭上預(yù)防腐敗和不正之風(fēng)的滋生。建廠以來(lái)，我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)、設(shè)備選用上，實(shí)行“陽(yáng)光作業(yè)”，防止“暗箱操作”。凡單臺(tái)設(shè)備在5萬(wàn)元以上的，經(jīng)集團(tuán)公司招標(biāo)小組同意后，全部參加招投標(biāo)。并請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察人員全過(guò)程監(jiān)督，在簽訂施工訂貨合同的同時(shí)，與施工單位、生產(chǎn)廠家簽訂《廉政合同》，增加透明度，使“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化”。在各項(xiàng)工程和設(shè)備招標(biāo)中，班子成員們始終堅(jiān)持一條：違反原則的事不辦，違反制度、有損企業(yè)利益的事不辦，不照顧關(guān)系和面子。通過(guò)健全制度、落實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)了反腐敗關(guān)口前移，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。一年來(lái)，我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)和設(shè)備招標(biāo)上，共完成資金概算一億元，比設(shè)計(jì)概算降低采購(gòu)成本約1000萬(wàn)元。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。為確保氧化鋁項(xiàng)目投產(chǎn)試車一次成功，我們?cè)谏綎|鋁廠高薪聘請(qǐng)了十名氧化鋁專家擔(dān)任基層車間主任，搞好對(duì)基層技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，爭(zhēng)取在一到二年時(shí)間內(nèi)使這些技術(shù)骨干成為氧化鋁生產(chǎn)工藝中的中堅(jiān)力量。同時(shí)，為著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，樹立科技興企、人才興企的觀念，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)于4月份親自參加了河南省大學(xué)生供需洽談會(huì)，同河南幾所高等院校簽訂了化工工藝、應(yīng)用化學(xué)等專業(yè)本科生十二名，他們的到來(lái)將為氧化鋁廠的發(fā)展和建設(shè)儲(chǔ)備了后備人才。為切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。我們出臺(tái)了《關(guān)于評(píng)選技術(shù)尖子的試行意見(jiàn)》《關(guān)于公開(kāi)選拔優(yōu)秀知識(shí)分子的實(shí)施方案》等辦法，對(duì)基層單位具有高超的專業(yè)技能和綜合操作技能，并在本崗位能夠處理復(fù)雜疑難技術(shù)問(wèn)題的職工進(jìn)行評(píng)比，凡被評(píng)為公司技術(shù)尖子的，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)5000元的電腦一臺(tái)，報(bào)銷一年的上網(wǎng)費(fèi)用，從而調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的積極性。

四、抓教育，樹立企業(yè)新形象

企業(yè)的精神文明建設(shè)是企業(yè)工作中不可缺少的重要組成部分。因此，我們始終堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，兩個(gè)成果一起要。

一是從加強(qiáng)職工思想建設(shè)入手，通過(guò)日常政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，大力宣傳、引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的價(jià)值觀念，培養(yǎng)真心實(shí)意，真抓實(shí)干，爭(zhēng)創(chuàng)一流，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，使職工隊(duì)伍始終保持了團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。

二是高標(biāo)準(zhǔn)加快企業(yè)文化建設(shè)步伐。先后投入了330萬(wàn)元資金，高起點(diǎn)規(guī)劃和建設(shè)廠區(qū)生產(chǎn)和生活環(huán)境，對(duì)廠區(qū)道路進(jìn)行了硬化，安裝了路燈，街道兩旁種植了草坪、松柏、月季等花草，使綠化面積占到了廠區(qū)面積的25%。建立了職工活動(dòng)室，為職工購(gòu)買了電視、影碟、麻將、撲克等娛樂(lè)設(shè)施，以此豐富職工的業(yè)余文化生活。由于是新建單位，我們沒(méi)有任何體育設(shè)施，于是投入了部分資金購(gòu)買了籃球欄、乒乓球案、羽毛球網(wǎng)。在春節(jié)和五一期間舉辦了職工籃球、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優(yōu)育活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展體育競(jìng)賽，活躍了職工的業(yè)余生活，解決了職工文化生活單調(diào)的問(wèn)題。對(duì)職工宿舍實(shí)行旅館化管理，制定了職工宿舍管理辦法，對(duì)職工的入住條件、個(gè)人衛(wèi)生、物品擺設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格要求，組織愛(ài)衛(wèi)會(huì)成員每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查，一月進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)罰，保證室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈、整潔、優(yōu)美。對(duì)職工食堂，我們開(kāi)始就實(shí)行社會(huì)化管理，制定了各項(xiàng)管理制度，從而解決了職工的吃飯和飲食衛(wèi)生等問(wèn)題。從統(tǒng)一給職工制作床鋪到職工入住以及個(gè)人衛(wèi)生管理我們?nèi)渴歉咂瘘c(diǎn)、嚴(yán)要求，為創(chuàng)造一流的企業(yè)、一流的隊(duì)伍、一流的管理、一流的效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是提高企業(yè)職工文明素質(zhì)。開(kāi)展了“三守三德”（守法、守信、守紀(jì)、社會(huì)公德、職業(yè)道德、職工美德）教育，出臺(tái)了《義翔鋁業(yè)有限公司文明守則》《義翔鋁業(yè)有限公司文明公約》。同時(shí)為改變職工在工作、生活中存在的不文明行為，3月份，全公司500余名員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，舉行了“革除十大陋習(xí)，倡樹文明新風(fēng)”簽名活動(dòng)，從而提高了廣大員工的文明意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)。

四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。作為行業(yè)特點(diǎn)，大家對(duì)氧化鋁知識(shí)都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的95%，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和實(shí)際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠(yuǎn)。現(xiàn)實(shí)使我們感到：只有通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，才能提高學(xué)習(xí)能力。為此，我們通過(guò)聘請(qǐng)氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)和利用每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等形式，引導(dǎo)職工為什么學(xué)，為誰(shuí)學(xué)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。

五、抓制度，健全工作機(jī)制

為切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“五好”（建設(shè)一個(gè)好的班子、鍛煉一支好的黨員隊(duì)伍、建立一套好的工作制度，完善一個(gè)好的黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制、培養(yǎng)一種好的工作作風(fēng)）標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委從實(shí)際出發(fā)，在認(rèn)真調(diào)查研究、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制訂了《黨委中心理論學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度》《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》《基層黨支部工作制度》《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《政工部門例會(huì)制度》等20個(gè)管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正常化、規(guī)范化。

在廉潔自律方面，班子成員嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待十項(xiàng)規(guī)定和通訊工具、車輛有關(guān)要求，在日常生活和工作中，以《廉政準(zhǔn)則》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格要求自己，努力做到耐得住寂寞、耐得住清貧、耐得住艱苦，廉政從我做起。并于去年六月份在公司召開(kāi)的黨風(fēng)廉政承諾大會(huì)上，公開(kāi)向職工群眾承諾，自覺(jué)接受監(jiān)督。其次制定了《氧化鋁廠黨政領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政責(zé)任制》《氧化鋁廠領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政承諾制》等十幾項(xiàng)制度，對(duì)中層干部建立了《廉政檔案》，通過(guò)從建章立制入手,規(guī)范和完善監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律規(guī)范化、制度化，做到了干部守紀(jì)有規(guī)矩，群眾監(jiān)督有依據(jù)。

六、抓作風(fēng)，提高工作效率

為了實(shí)現(xiàn)“在感情上貼近群眾，在作風(fēng)上深入群眾，在工作上依靠群眾”，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，我們?cè)邳h員干部的工作作風(fēng)建設(shè)上，主要抓了兩點(diǎn)：一是在黨員干部中開(kāi)展了“四查四看”活動(dòng)。即查政治思想，看是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；查組織

紀(jì)律，看是否遵紀(jì)守法、廉潔奉公；查工作作風(fēng)，看是否真抓實(shí)干、勤政為民、聯(lián)系群眾；查工作實(shí)績(jī)，看是否存在效率不高、無(wú)所作為的問(wèn)題。通過(guò)“四查四看”，重點(diǎn)查找有無(wú)“虛、浮、懶”現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步解決黨員干部在工作中存在的作風(fēng)渙散、紀(jì)律松馳、工作浮飄的問(wèn)題，樹立務(wù)實(shí)、拼搏、公正的良好現(xiàn)象。為了適應(yīng)工程建設(shè)的需要，先后開(kāi)展了“黨員身邊無(wú)事故”“崗位樹形象，生產(chǎn)當(dāng)先鋒”等活動(dòng)，號(hào)召公司廣大干部職工堅(jiān)定信心，迎難而上，按照預(yù)定建設(shè)規(guī)劃，集中精力加快施工建設(shè)。為爭(zhēng)取施工時(shí)間，廣大干部黨員一切從大局出發(fā)，從不計(jì)較個(gè)人得失，兩年來(lái)沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有星期天，從沒(méi)一個(gè)人叫苦、叫累。每當(dāng)工程施工出現(xiàn)疑點(diǎn)和難點(diǎn)，廣大干部黨員總是最先到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指揮解決，他們的先鋒模范作用的發(fā)揮為全處職工在生產(chǎn)工作中樹起了面面旗幟。二是倡導(dǎo)機(jī)關(guān)干部深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)工作中心下移。公司黨委要求機(jī)關(guān)干部形象在一線樹立，工作在一線創(chuàng)業(yè)，真正掌握和了解職工在想什么？盼什么？要求我們干什么？為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要求機(jī)關(guān)干部每月利用值班時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，摸清情況，掌握生產(chǎn)第一手資料。要求每一名現(xiàn)場(chǎng)值班人員，在工地不少于六個(gè)小時(shí)，檢查工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，并記好施工日記。一年來(lái)，機(jī)關(guān)干部圍繞中心工作，圍繞本職工作共為職工辦大小事140余件（次），密切了黨群關(guān)系，提高了機(jī)關(guān)干部的工作能力和思想素質(zhì)，形成了一種扎實(shí)工作、服務(wù)一線的良好風(fēng)氣。

在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)不健全、干部配備不到位，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，經(jīng)過(guò)全公司廣大員工的共同努力，較好地完成了試生產(chǎn)和二期限擴(kuò)建的前期任務(wù)。但是，由于是新建企業(yè)，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證二期擴(kuò)建的準(zhǔn)備工作，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問(wèn)題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段，距集團(tuán)公司和公司黨委對(duì)我們的要求還有差距。我們決心，以更加拼搏的精神，更加扎實(shí)地作風(fēng)，抓好各項(xiàng)工作，把義翔公司早日作大作強(qiáng)，為集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出貢獻(xiàn)。

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第四篇：申報(bào)五好黨組織材料

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我們義翔鋁業(yè)有限公司現(xiàn)有職工504名，其中黨員28名，下屬9個(gè)機(jī)關(guān)科室，8個(gè)基層車間。一年來(lái)，我們按照集團(tuán)公司黨委要求，堅(jiān)持以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“五好”黨組織活動(dòng)，在全公司初步形成了以早日投產(chǎn)為中心任務(wù)，以創(chuàng)建“五好”黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)的黨建工作新格局。提高了黨組織建設(shè)的整體水平，推動(dòng)了公司的兩個(gè)文明建設(shè)。

一、抓班子，強(qiáng)化黨委自身建設(shè)

俗話說(shuō)：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設(shè)是龍頭，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發(fā)展。同時(shí)，班子團(tuán)結(jié)與否，也是爭(zhēng)創(chuàng)“五好”基層黨組織活動(dòng)的基礎(chǔ)和重要條件。班子建設(shè)最重要的就是團(tuán)結(jié)，班子團(tuán)結(jié)了，才能有好的作風(fēng)，才能帶出好的隊(duì)伍，才能干出好的成績(jī)。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。按照《集團(tuán)公司班子成員行為準(zhǔn)則》和“兩個(gè)五條要求”，認(rèn)真抓好每周三中心組學(xué)習(xí)制度，每月黨政班子成員集中學(xué)習(xí)不少于4次，每次不少于2個(gè)小時(shí)，做到集體學(xué)習(xí)有記錄，個(gè)人學(xué)習(xí)有筆記，經(jīng)驗(yàn)交流有文章。一年來(lái)，共組織中心組學(xué)習(xí)45次，通過(guò)常抓不懈的學(xué)習(xí)，班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平都有了明顯提高。二是嚴(yán)格黨的民主生活會(huì)。認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，使民主生活會(huì)成為交心會(huì)、團(tuán)結(jié)會(huì)和鼓勁會(huì)，從而增強(qiáng)了班子的整體合力。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子把團(tuán)結(jié)放在班子建設(shè)的首要位置，班子之間形成了“講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)”的良好氛圍。班子成員堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和分工協(xié)作、責(zé)任共擔(dān)的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊“責(zé)任田”里“挑水澆園”，比貢獻(xiàn)。在職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，班子成員自覺(jué)做到“四不”，即：不伸手、不許愿、不說(shuō)情、不寫條子，一切按原則辦事，xx被集團(tuán)公司黨委授予“好班子”榮譽(yù)稱號(hào)。

作為新建單位，我們大多數(shù)管理人員均從集團(tuán)公司各單位調(diào)入，我們不因人設(shè)崗，不因情調(diào)入，而是因崗位需要調(diào)入。一年來(lái)，調(diào)入的幾十名干部特別是中層干部之間團(tuán)結(jié)共事、團(tuán)結(jié)謀事，大家互相支持，在各個(gè)崗位上都發(fā)揮了較好的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用發(fā)揮，使“熱點(diǎn)”不熱，“難點(diǎn)”不難，有力地保證了施工建設(shè)的順利進(jìn)行。氧化鋁廠是新建單位，工農(nóng)關(guān)系比較復(fù)雜，在辦理建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、征地、環(huán)保、水土保持等證件方面手續(xù)繁雜，涉及的政府部門多、村莊區(qū)域面積大。黨委在作好自身工作的同時(shí)，把

工農(nóng)關(guān)系和后勤服務(wù)的重任也兼管了起來(lái)，黨委和行政同唱一臺(tái)戲，把早日投料生產(chǎn)作為唯一的目標(biāo)，以高度的責(zé)任感，共同朝著這個(gè)目標(biāo)各自開(kāi)展工作。在困難和挑戰(zhàn)面前，班子成員總是沖鋒在前，被職工稱為“干實(shí)事、信得過(guò)的班子”。

二、抓發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

一年來(lái)，公司黨委把投料生產(chǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)。制定了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，深化改革，強(qiáng)化管理”的工作方針。氧化鋁是新建項(xiàng)目，我們大多數(shù)人都是從煤炭戰(zhàn)線上轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，幾十名中層干部來(lái)自集團(tuán)公司十幾個(gè)單位，五百多名職工全是新招的集團(tuán)公司困難職工子弟和技校生，其中青年職工占到全公司職工的95%，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多數(shù)是新提拔的年輕干部。如何把這班人凝聚到一起，帶領(lǐng)職工保證集團(tuán)公司重點(diǎn)工程如期投產(chǎn)，是擺在我們面前的首要任務(wù)，也是對(duì)我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

為保證投料生產(chǎn)的順利進(jìn)行，公司黨委號(hào)召?gòu)V大干部職工堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，知難而進(jìn)，通過(guò)抓重點(diǎn)、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產(chǎn)。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強(qiáng)大作用，為投料生產(chǎn)提供思想動(dòng)力。圍繞投料生產(chǎn)這個(gè)中心目標(biāo)，在職工中開(kāi)展了以“講形勢(shì)、樹信心、做貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，唱好主旋律，打好主動(dòng)仗，為早日投料生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。黨委組織人員，對(duì)監(jiān)理單位所編制的78項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了督查日考核、日通報(bào)、日獎(jiǎng)罰，為早日投料生產(chǎn)做好了前期準(zhǔn)備。特別是在去年八月份以后，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設(shè)備安裝進(jìn)入最后沖刺階段，我們?cè)谌韭毠ず褪┕挝恢邢破鹆恕按蟾梢话偬臁睙岢保凑疹A(yù)定的投產(chǎn)日期進(jìn)行倒排工期，全公司副科級(jí)以上干部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押與各自承包工號(hào)相掛鉤，堅(jiān)持月考核、月兌現(xiàn)，從而營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，調(diào)動(dòng)了全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是把開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過(guò)大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡和黨員結(jié)對(duì)子等形式多樣的立功競(jìng)賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛(ài)一行，愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣在工地上蔚然成風(fēng)。四是認(rèn)真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓(xùn)工作，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范操作的自覺(jué)性，防止事故的發(fā)生，確保安全。今年三月份，我們按照集團(tuán)公司創(chuàng)高產(chǎn)月活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，在職工中開(kāi)展了“集團(tuán)公司創(chuàng)高

產(chǎn)，我們?cè)趺崔k”“氧化鋁廠投料試車，我們?cè)趺锤伞贝笥懻摶顒?dòng)，基層班組之間還開(kāi)展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》等多種學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗前練兵。此項(xiàng)活動(dòng)共舉辦六次，參與人員450余人，共提出合理化建議22條。通過(guò)大討論活動(dòng)，使廣大員工統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心，埋頭苦干，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻兩番做貢獻(xiàn)，為氧化鋁廠早出產(chǎn)品做奉獻(xiàn)。

第五篇：申報(bào)五好黨組織材料

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申報(bào)五好黨組織材料

我們義翔鋁業(yè)有限公司現(xiàn)有職工504名，其中黨員28名，下屬9個(gè)機(jī)關(guān)科室，8個(gè)基層車間。一年來(lái)，我們按照集團(tuán)公司黨委要求，堅(jiān)持以十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建“五好”黨組織活動(dòng)，在全公司初步形成了以早日投產(chǎn)為中心任務(wù)，以創(chuàng)建“五好”黨組織、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為目標(biāo)的黨建工作新格局。提高了黨組織建設(shè)的整體水平，推動(dòng)了公司的兩個(gè)文明建設(shè)。

一、抓班子，強(qiáng)化黨委自身建設(shè)

俗話說(shuō)：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設(shè)是龍頭，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發(fā)展。同時(shí)，班子團(tuán)結(jié)與否，也是爭(zhēng)創(chuàng)“五好”基層黨組織活動(dòng)的基礎(chǔ)和重要條件。班子建設(shè)最重要的就是團(tuán)結(jié)，班子團(tuán)結(jié)了，才能有好的作風(fēng)，才能帶出好的隊(duì)伍，才能干出好的成績(jī)。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。按照《集團(tuán)公司班子成員行為準(zhǔn)則》和“兩個(gè)五條要求”，認(rèn)真抓好每周三中心組學(xué)習(xí)制度，每月黨政班子成員集中學(xué)習(xí)不少于4次，每次不少于2個(gè)小時(shí)，做到集體學(xué)習(xí)有記錄，個(gè)人學(xué)習(xí)有筆記，經(jīng)驗(yàn)交流有文章。一年來(lái)，共組織中心組學(xué)習(xí)45次，通過(guò)常抓不懈的學(xué)習(xí)，班子成員的政治理論水平和業(yè)務(wù)水平都有了明顯提高。二是嚴(yán)格黨的民主生活會(huì)。認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，使民主生活會(huì)成為交心會(huì)、團(tuán)結(jié)會(huì)和鼓勁會(huì)，從而增強(qiáng)了班子的整體合力。三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子把團(tuán)結(jié)放在班子建設(shè)的首要位置，班子之間形成了“講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作、講奉獻(xiàn)”的良好氛圍。班子成員堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)和分工協(xié)作、責(zé)任共擔(dān)的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊“責(zé)任田”里“挑水澆園”，比貢獻(xiàn)。在職工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題上，班子成員自覺(jué)做到“四不”，即：不伸手、不許愿、不說(shuō)情、不寫條子，一切按原則辦事，2003被集團(tuán)公司黨委授予“好班子”榮譽(yù)稱號(hào)。

作為新建單位，我們大多數(shù)管理人員均從集團(tuán)公司各單位調(diào)入，我們不因人設(shè)崗，不因情調(diào)入，而是因崗位需要調(diào)入。一年來(lái)，調(diào)入的幾十名干部特別是中層干部之間團(tuán)結(jié)共事、團(tuán)結(jié)謀事，大家互相支持，在各個(gè)崗位上都發(fā)揮了較好的作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用發(fā)揮，使“熱點(diǎn)”不熱，“難點(diǎn)”不難，有力地保證了施工建設(shè)的順利進(jìn)行。氧化鋁廠是新建單位，工農(nóng)關(guān)系比較復(fù)雜，在辦理

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建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、征地、環(huán)保、水土保持等證件方面手續(xù)繁雜，涉及的政府部門多、村莊區(qū)域面積大。黨委在作好自身工作的同時(shí)，把工農(nóng)關(guān)系和后勤服務(wù)的重任也兼管了起來(lái)，黨委和行政同唱一臺(tái)戲，把早日投料生產(chǎn)作為唯一的目標(biāo)，以高度的責(zé)任感，共同朝著這個(gè)目標(biāo)各自開(kāi)展工作。在困難和挑戰(zhàn)面前，班子成員總是沖鋒在前，被職工稱為“干實(shí)事、信得過(guò)的班子”。

二、抓發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

一年來(lái)，公司黨委把投料生產(chǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)。制定了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，深化改革，強(qiáng)化管理”的工作方針。氧化鋁是新建項(xiàng)目，我們大多數(shù)人都是從煤炭戰(zhàn)線上轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)的，幾十名中層干部來(lái)自集團(tuán)公司十幾個(gè)單位，五百多名職工全是新招的集團(tuán)公司困難職工子弟和技校生，其中青年職工占到全公司職工的95%，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員大多數(shù)是新提拔的年輕干部。如何把這班人凝聚到一起，帶領(lǐng)職工保證集團(tuán)公司重點(diǎn)工程如期投產(chǎn)，是擺在我們面前的首要任務(wù)，也是對(duì)我們的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

為保證投料生產(chǎn)的順利進(jìn)行，公司黨委號(hào)召?gòu)V大干部職工堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，知難而進(jìn)，通過(guò)抓重點(diǎn)、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產(chǎn)。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強(qiáng)大作用，為投料生產(chǎn)提供思想動(dòng)力。圍繞投料生產(chǎn)這個(gè)中心目標(biāo)，在職工中開(kāi)展了以“講形勢(shì)、樹信心、做貢獻(xiàn)”為主要內(nèi)容的形勢(shì)任務(wù)教育，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情，唱好主旋律，打好主動(dòng)仗，為早日投料生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去。黨委組織人員，對(duì)監(jiān)理單位所編制的78項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了督查日考核、日通報(bào)、日獎(jiǎng)罰，為早日投料生產(chǎn)做好了前期準(zhǔn)備。特別是在去年八月份以后，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設(shè)備安裝進(jìn)入最后沖刺階段，我們?cè)谌韭毠ず褪┕挝恢邢破鹆恕按蟾梢话偬臁睙岢保凑疹A(yù)定的投產(chǎn)日期進(jìn)行倒排工期，全公司副科級(jí)以上干部交納風(fēng)險(xiǎn)抵押與各自承包工號(hào)相掛鉤，堅(jiān)持月考核、月兌現(xiàn)，從而營(yíng)造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，調(diào)動(dòng)了全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是把開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過(guò)大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進(jìn)事跡和黨員結(jié)對(duì)子等形式多樣的立功競(jìng)賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛(ài)一行，愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣在工地上蔚然成風(fēng)。四是認(rèn)真抓好

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職工安全思想教育工作和崗前培訓(xùn)工作，提高廣大員工的安全質(zhì)量意識(shí)和規(guī)范操作的自覺(jué)性，防止事故的發(fā)生，確保安全。今年三月份，我們按照集團(tuán)公司創(chuàng)高產(chǎn)月活動(dòng)的通知精神，結(jié)合本公司實(shí)際，在職工中開(kāi)展了“集團(tuán)公司創(chuàng)高產(chǎn)，我們?cè)趺崔k”“氧化鋁廠投料試車，我們?cè)趺锤伞贝笥懻摶顒?dòng)，基層班組之間還開(kāi)展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》等多種學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行崗前培訓(xùn)、崗前練兵。此項(xiàng)活動(dòng)共舉辦六次，參與人員450余人，共提出合理化建議22條。通過(guò)大討論活動(dòng)，使廣大員工統(tǒng)一了思想，堅(jiān)定了信心，埋頭苦干，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻兩番做貢獻(xiàn)，為氧化鋁廠早出產(chǎn)品做奉獻(xiàn)。

截至目前，高壓溶出、赤泥沉降、分解及氫氧化鋁車間聯(lián)動(dòng)試車已經(jīng)全部完成，原料磨于5月22日開(kāi)始磨制礦漿，氫氧化鋁已正式生產(chǎn)。在做好一期投料生產(chǎn)的同時(shí)，二期擴(kuò)建正在有條不紊的進(jìn)行。到年底可達(dá)到20萬(wàn)噸生產(chǎn)規(guī)模，盈利空間將更大，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力也會(huì)提高。同時(shí)，為提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，我們與香港信源實(shí)業(yè)有限公司、伊川天靈股份有限公司、新疆特變電工股份有限公司等多家內(nèi)外客商正在洽談四十萬(wàn)噸再建項(xiàng)目合作意向。經(jīng)過(guò)大量艱苦的前期工作，目前四十萬(wàn)噸項(xiàng)目已通過(guò)論證，融資和項(xiàng)目審批正在進(jìn)行當(dāng)中。到2007年年產(chǎn)可達(dá)到60萬(wàn)噸氧化鋁生產(chǎn)規(guī)模。達(dá)產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)到18億元，年利潤(rùn)保守估計(jì)7億元。它的建成，將為我們集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)插上騰飛的翅膀。另外，我們還將繼續(xù)尋求合作伙伴，爭(zhēng)取三到五年后，使我們的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到100萬(wàn)噸，早日把我們的企業(yè)做大做強(qiáng)。

三、抓隊(duì)伍，提高黨員干部的素質(zhì)

黨員干部隊(duì)伍是基層黨組織的基礎(chǔ)，只有建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，才能推動(dòng)基層黨組織建設(shè)上臺(tái)階、上水平。

（一）抓好黨員干部理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持黨員活動(dòng)日制度，利用辦學(xué)習(xí)班、知識(shí)競(jìng)賽等形式組織干部黨員學(xué)習(xí)十六大精神、黨章和各種政策法規(guī)，通過(guò)學(xué)習(xí)鄭培民、谷文昌先進(jìn)事跡，教育干部黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。同時(shí)，重點(diǎn)組織黨員干部學(xué)習(xí)了江澤民同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想，在黨員中開(kāi)展了“如何保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”“學(xué)黨章、查黨性”等教育活動(dòng)，公司全體黨員和入黨積極分子共106人參加了培訓(xùn)，使他們的黨建理論知識(shí)得到了提升，思想得到了凈化，有10名同志被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

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（二）做好黨員發(fā)展工作。我們按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，圍繞“提高素質(zhì)，增強(qiáng)黨性，發(fā)揮作用”的總體要求，全年共培養(yǎng)積極分子27名，有92名新同志遞交了入黨申請(qǐng)書，為擴(kuò)大黨的隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。我們始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對(duì)黨員干部的思想情況，開(kāi)展了“學(xué)條規(guī)、守紀(jì)律、爭(zhēng)做勤廉模范”等教育活動(dòng)，把集團(tuán)公司印制的《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》手冊(cè)發(fā)至副科級(jí)以上干部，做到人手一冊(cè)，以此牢牢強(qiáng)化他們的宗旨觀念、苦樂(lè)觀念、廉潔觀念、群眾觀念。從而提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育實(shí)效性。制訂和完善了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政責(zé)任制，在制度上把好關(guān)；平時(shí)我們經(jīng)常組織黨員干部和掌握人、才、物的工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)，教育大家樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀；樹立立黨為公，執(zhí)政為民的權(quán)力觀，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，努力構(gòu)筑了廣大黨員干部的思想道德防線，從源頭上預(yù)防腐敗和不正之風(fēng)的滋生。建廠以來(lái)，我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)、設(shè)備選用上，實(shí)行“陽(yáng)光作業(yè)”，防止“暗箱操作”。凡單臺(tái)設(shè)備在5萬(wàn)元以上的，經(jīng)集團(tuán)公司招標(biāo)小組同意后，全部參加招投標(biāo)。并請(qǐng)紀(jì)檢監(jiān)察人員全過(guò)程監(jiān)督，在簽訂施工訂貨合同的同時(shí)，與施工單位、生產(chǎn)廠家簽訂《廉政合同》，增加透明度，使“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開(kāi)化”。在各項(xiàng)工程和設(shè)備招標(biāo)中，班子成員們始終堅(jiān)持一條：違反原則的事不辦，違反制度、有損企業(yè)利益的事不辦，不照顧關(guān)系和面子。通過(guò)健全制度、落實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)了反腐敗關(guān)口前移，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。一年來(lái)，我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)和設(shè)備招標(biāo)上，共完成資金概算一億元，比設(shè)計(jì)概算降低采購(gòu)成本約1000萬(wàn)元。

（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。為確保氧化鋁項(xiàng)目投產(chǎn)試車一次成功，我們?cè)谏綎|鋁廠高薪聘請(qǐng)了十名氧化鋁專家擔(dān)任基層車間主任，搞好對(duì)基層技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，爭(zhēng)取在一到二年時(shí)間內(nèi)使這些技術(shù)骨干成為氧化鋁生產(chǎn)工藝中的中堅(jiān)力量。同時(shí)，為著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，樹立科技興企、人才興企的觀念，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)于4月份親自參加了河南省大學(xué)生供需洽談會(huì)，同河南幾所高等院校簽訂了化工工藝、應(yīng)用化學(xué)等專業(yè)本科生十二名，他們的到來(lái)將為氧化鋁廠的發(fā)展和建設(shè)儲(chǔ)備了后備人才。為切實(shí)加強(qiáng)人才隊(duì)伍，培養(yǎng)提高

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人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)，實(shí)施科技興企戰(zhàn)略。我們出臺(tái)了《關(guān)于評(píng)選技術(shù)尖子的試行意見(jiàn)》《關(guān)于公開(kāi)選拔優(yōu)秀知識(shí)分子的實(shí)施方案》等辦法，對(duì)基層單位具有高超的專業(yè)技能和綜合操作技能，并在本崗位能夠處理復(fù)雜疑難技術(shù)問(wèn)題的職工進(jìn)行評(píng)比，凡被評(píng)為公司技術(shù)尖子的，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)5000元的電腦一臺(tái)，報(bào)銷一年的上網(wǎng)費(fèi)用，從而調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的積極性。

四、抓教育，樹立企業(yè)新形象

企業(yè)的精神文明建設(shè)是企業(yè)工作中不可缺少的重要組成部分。因此，我們始終堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，兩個(gè)成果一起要。

一是從加強(qiáng)職工思想建設(shè)入手，通過(guò)日常政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，大力宣傳、引導(dǎo)、塑造、培育與企業(yè)同呼吸，共命運(yùn)的價(jià)值觀念，培養(yǎng)真心實(shí)意，真抓實(shí)干，爭(zhēng)創(chuàng)一流，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，使職工隊(duì)伍始終保持了團(tuán)結(jié)向上的精神風(fēng)貌。

二是高標(biāo)準(zhǔn)加快企業(yè)文化建設(shè)步伐。先后投入了330萬(wàn)元資金，高起點(diǎn)規(guī)劃和建設(shè)廠區(qū)生產(chǎn)和生活環(huán)境，對(duì)廠區(qū)道路進(jìn)行了硬化，安裝了路燈，街道兩旁種植了草坪、松柏、月季等花草，使綠化面積占到了廠區(qū)面積的25%。建立了職工活動(dòng)室，為職工購(gòu)買了電視、影碟、麻將、撲克等娛樂(lè)設(shè)施，以此豐富職工的業(yè)余文化生活。由于是新建單位，我們沒(méi)有任何體育設(shè)施，于是投入了部分資金購(gòu)買了籃球欄、乒乓球案、羽毛球網(wǎng)。在春節(jié)和五一期間舉辦了職工籃球、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優(yōu)育活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展體育競(jìng)賽，活躍了職工的業(yè)余生活，解決了職工文化生活單調(diào)的問(wèn)題。對(duì)職工宿舍實(shí)行旅館化管理，制定了職工宿舍管理辦法，對(duì)職工的入住條件、個(gè)人衛(wèi)生、物品擺設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格要求，組織愛(ài)衛(wèi)會(huì)成員每周進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查，一月進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)罰，保證室內(nèi)外衛(wèi)生的干凈、整潔、優(yōu)美。對(duì)職工食堂，我們開(kāi)始就實(shí)行社會(huì)化管理，制定了各項(xiàng)管理制度，從而解決了職工的吃飯和飲食衛(wèi)生等問(wèn)題。從統(tǒng)一給職工制作床鋪到職工入住以及個(gè)人衛(wèi)生管理我們?nèi)渴歉咂瘘c(diǎn)、嚴(yán)要求，為創(chuàng)造一流的企業(yè)、一流的隊(duì)伍、一流的管理、一流的效益打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是提高企業(yè)職工文明素質(zhì)。開(kāi)展了“三守三德”（守法、守信、守紀(jì)、社會(huì)公德、職業(yè)道德、職工美德）教育，出臺(tái)了《義翔鋁業(yè)有限公司文明守則》《義

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翔鋁業(yè)有限公司文明公約》。同時(shí)為改變職工在工作、生活中存在的不文明行為，3月份，全公司500余名員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，舉行了“革除十大陋習(xí)，倡樹文明新風(fēng)”簽名活動(dòng)，從而提高了廣大員工的文明意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)。

四是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。作為行業(yè)特點(diǎn)，大家對(duì)氧化鋁知識(shí)都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的95%，在知識(shí)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力和實(shí)際操作等諸多方面與生產(chǎn)要求的差距甚遠(yuǎn)。現(xiàn)實(shí)使我們感到：只有通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，才能提高學(xué)習(xí)能力。為此，我們通過(guò)聘請(qǐng)氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)和利用每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等形式，引導(dǎo)職工為什么學(xué)，為誰(shuí)學(xué)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情。

五、抓制度，健全工作機(jī)制

為切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“五好”（建設(shè)一個(gè)好的班子、鍛煉一支好的黨員隊(duì)伍、建立一套好的工作制度，完善一個(gè)好的黨內(nèi)監(jiān)督機(jī)制、培養(yǎng)一種好的工作作風(fēng)）標(biāo)準(zhǔn)。公司黨委從實(shí)際出發(fā)，在認(rèn)真調(diào)查研究、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制訂了《黨委中心理論學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度》《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》《基層黨支部工作制度》《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《政工部門例會(huì)制度》等20個(gè)管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正常化、規(guī)范化。

在廉潔自律方面，班子成員嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)招待十項(xiàng)規(guī)定和通訊工具、車輛有關(guān)要求，在日常生活和工作中，以《廉政準(zhǔn)則》為準(zhǔn)繩，嚴(yán)格要求自己，努力做到耐得住寂寞、耐得住清貧、耐得住艱苦，廉政從我做起。并于去年六月份在公司召開(kāi)的黨風(fēng)廉政承諾大會(huì)上，公開(kāi)向職工群眾承諾，自覺(jué)接受監(jiān)督。其次制定了《氧化鋁廠黨政領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政責(zé)任制》《氧化鋁廠領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政承諾制》等十幾項(xiàng)制度，對(duì)中層干部建立了《廉政檔案》，通過(guò)從建章立制入手,規(guī)范和完善監(jiān)督制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了黨政領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律規(guī)范化、制度化，做到了干部守紀(jì)有規(guī)矩，群眾監(jiān)督有依據(jù)。

六、抓作風(fēng)，提高工作效率

為了實(shí)現(xiàn)“在感情上貼近群眾，在作風(fēng)上深入群眾，在工作上依靠群眾”，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，我們?cè)邳h員干部的工作作風(fēng)建設(shè)上，主要抓了兩點(diǎn)：一是在黨員干部中開(kāi)展了“四查四看”活動(dòng)。即查政治思想，看是否認(rèn)真貫徹執(zhí)

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行黨的路線、方針、政策；查組織紀(jì)律，看是否遵紀(jì)守法、廉潔奉公；查工作作風(fēng)，看是否真抓實(shí)干、勤政為民、聯(lián)系群眾；查工作實(shí)績(jī)，看是否存在效率不高、無(wú)所作為的問(wèn)題。通過(guò)“四查四看”，重點(diǎn)查找有無(wú)“虛、浮、懶”現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步解決黨員干部在工作中存在的作風(fēng)渙散、紀(jì)律松馳、工作浮飄的問(wèn)題，樹立務(wù)實(shí)、拼搏、公正的良好現(xiàn)象。為了適應(yīng)工程建設(shè)的需要，先后開(kāi)展了“黨員身邊無(wú)事故”“崗位樹形象，生產(chǎn)當(dāng)先鋒”等活動(dòng)，號(hào)召公司廣大干部職工堅(jiān)定信心，迎難而上，按照預(yù)定建設(shè)規(guī)劃，集中精力加快施工建設(shè)。為爭(zhēng)取施工時(shí)間，廣大干部黨員一切從大局出發(fā)，從不計(jì)較個(gè)人得失，兩年來(lái)沒(méi)有節(jié)假日，沒(méi)有星期天，從沒(méi)一個(gè)人叫苦、叫累。每當(dāng)工程施工出現(xiàn)疑點(diǎn)和難點(diǎn)，廣大干部黨員總是最先到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)指揮解決，他們的先鋒模范作用的發(fā)揮為全處職工在生產(chǎn)工作中樹起了面面旗幟。二是倡導(dǎo)機(jī)關(guān)干部深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)工作中心下移。公司黨委要求機(jī)關(guān)干部形象在一線樹立，工作在一線創(chuàng)業(yè)，真正掌握和了解職工在想什么？盼什么？要求我們干什么？為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要求機(jī)關(guān)干部每月利用值班時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，摸清情況，掌握生產(chǎn)第一手資料。要求每一名現(xiàn)場(chǎng)值班人員，在工地不少于六個(gè)小時(shí)，檢查工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，并記好施工日記。一年來(lái)，機(jī)關(guān)干部圍繞中心工作，圍繞本職工作共為職工辦大小事140余件（次），密切了黨群關(guān)系，提高了機(jī)關(guān)干部的工作能力和思想素質(zhì)，形成了一種扎實(shí)工作、服務(wù)一線的良好風(fēng)氣。

在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)不健全、干部配備不到位，特別是技術(shù)人員缺少的情況下，經(jīng)過(guò)全公司廣大員工的共同努力，較好地完成了試生產(chǎn)和二期限擴(kuò)建的前期任務(wù)。但是，由于是新建企業(yè)，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證二期擴(kuò)建的準(zhǔn)備工作，在人員、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問(wèn)題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段，距集團(tuán)公司和公司黨委對(duì)我們的要求還有差距。我們決心，以更加拼搏的精神，更加扎實(shí)地作風(fēng)，抓好各項(xiàng)工作，把義翔公司早日作大作強(qiáng)，為集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)騰飛做出貢獻(xiàn)。

資料來(lái)源：http://www.tmdps.cn/data/sbcl/