第一篇：五好黨組織申報材料

五好黨組織申報材料

xxxx有限公司現有職工598名，其中黨員46名，下屬9個機關科室，8個基層車間。一年來，我們以建設高標準的基層黨組織、高素質黨員隊伍為目標，按照“建設一個好班子，帶出一支好隊伍，創(chuàng)建一個好企業(yè)”的工作思路，團結帶領廣大教職工努力拼搏，勇于創(chuàng)新，較好地發(fā)揮了黨委的政治核心作用，從～年6月8日開始投料試車，截止～年4月份，共生產氫鋁萬噸，氧化鋁噸，實現產值萬元，實現利潤萬元，一期十萬噸擴建完成投資萬元，到10月份達到投產試車條件，全年實現了安全生產無事故。～年度被集團公司授予五好黨組織、先進單位、非煤先進企業(yè)、綜合治理、計劃生育先進集體等榮譽稱號。

一、提高認識，明確目標，為創(chuàng)建五好黨組織營造良好的氛圍

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎，是與職工群眾緊密聯(lián)系的橋梁與紐帶。自義翔公司成立以來，我們一直非常重視黨組織的建設，并把黨組織的先鋒模范作用深刻融入到企業(yè)生產經營建設中來，努力實現黨組織班子建設好，職工群眾工作好，業(yè)務工作好，廉政建設好，經濟效益好，環(huán)境建設好，民主管理好，文化建設好，綜合治理好，思想政治工作好等“十好”目標中，在企業(yè)發(fā)展中，真正起到戰(zhàn)斗堡壘作用。

1、加強基層黨組織的自身建設。按照集團公司黨委《關于進一步加強基層黨支部建設的意見（試行）》的要求，做到企業(yè)經濟發(fā)展到哪里，黨組織就建設到哪能里。爭取在上半年建立健全基層黨組織，把一些自身素質高，既懂經營、會管理，又能化解矛盾，協(xié)調關系的“復合型”人才充實到黨支部書記崗位上，使其真正發(fā)揮好班子的“領頭羊”的作用，激發(fā)他們做好工作的事業(yè)心和責任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進一步增強黨組織的戰(zhàn)斗力。為切實加強基層黨組織的思想、組織和作風建設，實現“五好”（建設一個好的班子、鍛煉一支好的黨員隊伍、建立一套好的工作制度，完善一個好的黨內監(jiān)督機制、培養(yǎng)一種好的工作作風）標準。公司黨委從實際出發(fā)，在認真調查研究、廣泛征求意見的基礎上，制訂了《黨委中心理論學習組學習制度》《領導班子民主生活會制度》《基層黨支部工作制度》《黨員干部學習制度》《政工部門例會制度》等20個管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正常化、規(guī)范化。

2、加強干部隊伍建設，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。認真貫徹執(zhí)行集團公司黨委《黨班領導干部選拔任用工作條例》，推行任前公示、一票否決制、任用試用期、末位淘汰等制度，嚴格按照程序，真正把那些品德好、有能力、真心干的同志選配到各級領導崗位上來。作為新建單位，大多數管理人員均從集團公司各單位調入，我們不因人設崗，不因情調入，而是因崗位需要調入。堅持憑政績用干部，讓想干事、肯干事的有舞臺，能干事、干成事的有地位。一年來，調入的幾十名干部特別是中層干部之間團結共事、團結謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發(fā)揮了較好的作用。

3、抓黨員隊伍，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。堅持抓黨員隊伍建設，要求共產黨員既做“千里馬”，又做“老黃牛”，在本崗位爭當先鋒，在平凡的工作上埋頭苦干，哪里有急、難、險、重的任務，哪里就有黨員隊伍的身影。如共產黨員、副總經理孫芳同志在進行投料試車期間，連續(xù)幾天奮戰(zhàn)在高溫酷暑的熔鹽爐和鍋爐一線，現場指揮，現場解決出現的問題，為確保公司一次投料試車成功做出了自己的貢獻。共產黨員王炎興同志，在設備安裝過程中，經常通宵達旦奮戰(zhàn)在生產第一線，保證了設備按時間、按要求安裝完成。作為一名黨員，一名企業(yè)員工，他們用自己的實際行動，做出了一個共產黨員的回答。在這些優(yōu)秀黨員和職工隊伍帶領下，廠里職工中講奉獻，比貢獻已蔚然成風。

4、嚴把發(fā)展黨員質量關。發(fā)展黨員，建設一支過硬的黨員隊伍是公司黨建一項十分重要的基礎工作，是公司建設高素質員工隊伍的重要保障。為了使公司發(fā)展黨員工作進一步制度化、規(guī)范化，按照《中國共產黨章程》和《中國共產黨發(fā)展黨員工作細則（試行）》的有關規(guī)定。一年來，嚴格遵循“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的16字方針，采取有力措施加大入黨積極分子隊伍的培養(yǎng)力度，加大在生產、技術骨干和優(yōu)秀青年職工中發(fā)展黨員的力度。上半年，舉辦了入黨積極分子培訓班，有106名遞交入黨申請書的同志參加了學習。27名同志由于工作突出被確定為入黨積極分子重點考察對象。

二、把加快企業(yè)發(fā)展和實現全年各項任務目標作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點

發(fā)展是人民群眾的根本利益所在，是“xxxx”重要思想的核心，是解決一切困難和問題的根本出路。黨的建設必須圍繞這一中心，突出發(fā)展主題。～年集團公司工作會議上提出了“翻兩番”和“跨越發(fā)展，十年百億”的奮斗目標。這既符合義煤的實際，也符合集團公司18萬職工家屬的共同愿望和根本利益。所以現實要求我們必須加快發(fā)展，早日把企業(yè)作大作強。一是從去年6月8日試車以來，經過近一年的練兵，一期5萬噸工程已基本具備正常生產能力。我們將抓住當前氧化鋁市場仍然看好的機遇，開足馬力加快生產，最大限度地挖掘內部生產潛能，實現穩(wěn)產高產；二是加快10萬噸擴建工作步伐。從去年8月份，一期10萬噸擴建工作已經展開，各項工作正在有條不紊的進行，到年底可望達到20萬噸生產規(guī)模。三是為提升企業(yè)的競爭能力，我們與多家內外客商正在洽談四十萬噸再建項目合作意向。經過大量艱苦的前期工作，目前項目已通過論證，融資和項目審批正在進行當中。

三、以學習實踐“xxxx”重要思想為主要內容，深入開展保持共產黨員先進性教育活動

當前，開展以實踐“xxxx”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，是我們的一項重要政治任務。我們本著“提高黨員素質，加強基層組織，服務人民群眾，促進各項工作”的指導思想，扎實有效地開展教育活動，保證了先進性教育與生產經營“兩不誤、兩促進、兩提高”。深入扎實開展先進性教育活動，從而取得了較好的成效。

1、廣大黨員的黨性意識和整體素質有了明顯提高。通過開展教育活動，廣大黨員普遍受到了一次深刻的政治思想教育，進一步加深了對“xxxx”重要思想科學內涵和精神實質的理解，加深了對黨的路線方針政策的理解，增強了宗旨意識、政治意識、大局意識、責任意識,增強了全面正確地貫徹執(zhí)行黨的基本路線和中央決策的自覺性，更加堅定了共產黨員的理想和信念。通過先進性教育活動，領導班子在認真分析企業(yè)的現狀后，經過多次研究制定了xxxx公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，保證今年在做好一期5萬噸生產、達產和10萬噸擴建完工外，爭取二期40萬噸工程早日開工建設。力爭在3年內，使我們的產能達到60萬噸，產值達到20億元，把義翔公司建設成為義煤集團規(guī)模最大、效益最好的骨干企業(yè)。機關科室通過先進性教育活動，整頓工作作風和執(zhí)行科室包保基層車間“四個一”活動，解決了機關黨員干部思想、作風、紀律、組織等方面的問題，通過開展爭創(chuàng)“學習型、公道型、創(chuàng)新型、服務型、自律型”的“五好部門（科室）”和“學習好、思想好、作風好、紀律好、工作好”的“五好干部”活動，使機關工作人員牢固樹立服務意識，在工作作風上、服務質量上和服務水平上有了明顯提高。基層車間通過先進性教育活動，圍繞生產奮斗目標，深入開展“創(chuàng)水平，上臺階”勞動競賽，營造了“抓住機遇謀發(fā)展，千軍萬馬同心干”的氛圍；通過開展“一個黨員一面旗”“一個黨員一盞燈”活動，黨員戴起了黨徽，樹起了黨員牌，建起了黨員示范崗、文明崗。在各種急、難、險、重的工作面前，活躍最多的是黨員的影子。從建廠至今，上至公司領導，下至一般職工，從沒有休過節(jié)假日和星期天，沒有人計較過個人的得失。每當工程施工出現疑點和難點時，我們的黨員干部總是最先到達施工現場，黨員干部先鋒模范作用的發(fā)揮為職工在生產工作中樹起了面面旗幟。許多群眾反映說，通過先進性教育活動，黨員的精神面貌變了，工作的熱情更高了，奉獻精神更強了，為群眾服務地更好了

2、黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。在先進性教育活動中，按照集團公司黨委的要求，著力加強基層黨組織建設，努力提高科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的能力，努力成為實踐“xxxx”重要思想的組織者和推動者，黨組織在先進性教育活動中經受了鍛煉，提高了領導和工作水平，增強了干事創(chuàng)業(yè)的能力。在教育活動期間，共有30多人向黨組織遞交了申請書，有23名入黨重點考察對象將被吸收為預備黨員。

3、群眾的實際問題得到了解決。在黨員先進性教育活動中，各單位普遍建立了聯(lián)系黨員、黨員干部聯(lián)系群眾等制度，進一步拓寬了黨群、干群聯(lián)系與溝通的渠道。黨員和群眾代表以座談會、民主生活會、訪談、問卷調查等形式，參與到先進性教育活動中來。同時各級黨組織注重從解決群眾關心的熱點難點問題入手，認真傾聽群眾呼聲，認真開展了以“學、講、訪、幫”為主要內容的“下訪談心辦實事”活動，突出抓一些與職工生產生活密切相關的難點問題，密切了黨群關系、干群關系，取得了明顯成效。共投入資金5萬元，為職工統(tǒng)一購買了保溫飯盒，解決了職工的班中餐問題。安裝了四臺空調及電視機，讓職工在溫馨的環(huán)境中就餐時可以觀看國內外新聞，了解時事。對困難職工進行了摸底排查，建立了困難職工檔案，制定了幫扶措施，雙節(jié)期間，慰問困難職工39戶，發(fā)放救濟金9400多元。投入了100多萬元，美化廠區(qū)環(huán)境，使全廠綠化面積達15000平方米。

4、有力地促進了各項工作的深入開展。在先進性教育活動中，一手抓先進性教育，一手抓生產經營和擴建工作，把先進性教育同做好當前的工作有機結合起來，同搞好安全生產結合起來，同職工群眾的切身利益結合起來，同全面完成全年各項任務結合起來。把黨員的熱情引導到“聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展”上來，真正實現教育活動和生產經營工作“兩手抓、兩不誤、兩促進”。作為行業(yè)特點，大家對氧化鋁知識都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的95%，在知識結構、創(chuàng)新能力和實際操作等諸多方面與生產要求的差距甚遠。面對著新設備、新工藝、新人員，公司領導帶領廣大黨員、員工緊緊圍繞一期5萬噸生產和10萬噸擴建中心工作，嚴密組織，精心施工，迎難而上，克服了重重困難，保證了各項工作的順利進行。經過努力，今年1—4月份，共生產氫鋁噸，生產氧化鋁噸，實現產值萬元，利潤萬元。一期10萬噸擴建,目前已完成投資萬元，分解、溶出、預脫硅等主要工號的基礎工程已基本完成，具備設備安裝條件。到年底可望達到20萬噸生產規(guī)模。

四、研究新情況，解決新問題，努力探索思想政治工作的切入點和結合點，發(fā)揮思想政治工作作用。

企業(yè)的思想政治工作和精神文明建設是企業(yè)黨組織的重要職責，目的是要培養(yǎng)一支有理想，有道德，有紀律的職工隊伍。使他們成為企業(yè)建設中的中流砥柱。

1、加強班子理論學習，提高政治理論水平。一年來，我們在加強黨委中心組的理論學習方面凸現了一個“實”字，實實在在地學習，實實在在地思考，實實在在地記錄，取得了實實在在的效果。公司黨委中心組共組織學習48次，參學率95%。撰寫理論文章26篇。在實際工作中，我們要求班子成員在管理上找準位置，在生活中講風格，在工作中講原則，做到正人先正已，在思想上不斷以正確的～引導人，以改革的理念熏陶人，以發(fā)展的目標凝聚人。在全廠形成了一個講學習、講政治、講正氣、講團結的領導集體，帶領了一支能打硬仗，熱愛企業(yè)的職工團隊。

2、采用多種形式，強化思想政治工作。作為公司來說，年輕職工占到了90%，他們思路開闊，思想活躍，但缺乏實際工作經驗；工作有闖勁，有熱情，但明顯缺乏吃苦奉獻的精神。能不能把這支年輕的隊伍打造成特別能戰(zhàn)斗的隊伍，是擺在我們公司黨組織和全體黨員面前的一項嚴峻考驗。因此，我們在員工中廣泛開展了“愛企業(yè)、做主人”的主人翁教育和艱苦奮斗教育，穩(wěn)定了職工情緒，激發(fā)了職工的干勁，在全廠上下形成艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進取的強大合力。為早日實現投料生產，還開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”“集團公司創(chuàng)高產，我們怎么辦”“氧化鋁廠投料試車，我們怎么干”為主要內容的形勢任務教育和大討論活動，此項活動共舉辦六次，參與人員450余人，共提出合理化建議32條。通過大討論活動，使廣大員工統(tǒng)一了思想，堅定了信心，埋頭苦干，為集團公司實現經濟總量翻兩番做貢獻，為氧化鋁廠早出產品做奉獻。

3、強化職業(yè)道德教育和企業(yè)形象工程教育。通過學習《xxxx公司文明公約》《xxxx公司文明守則》，制定員工行為規(guī)范，使員工培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德習慣。運用參加集團公司組織的建黨八十三周年百人大合唱、升國旗儀式等多種形式，教育員工樹立民族自豪感，引導員工正確認識做好本職工作是愛崗位、愛企業(yè)最直接的體現，自覺地以實際行動為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

五、加強科技人才隊伍建設，為義翔跨越發(fā)展集聚人才

人才資源是第一資源。人才工作的關鍵是人才工作的機制問題，如何創(chuàng)新人才工作機制，為人才輩出、人盡其才構筑“快車道”，是當前需要迫切解決的問題。

1、為確保氧化鋁項目投產試車一次成功，去年我們高薪聘請了10名氧化鋁專家擔任基層車間主任，搞好對基層技術骨干的傳、幫、帶工作，爭取在一到二年時間內使這些技術骨干成為氧化鋁生產工藝中的中堅力量。其次，為著眼于公司的長遠發(fā)展，樹立科技興企、人才興企的觀念，公司黨政領導于去年親自參加了河南省大學生供需洽談會，同河南幾所高等院校簽訂了化工工藝、應用化學等專業(yè)本科生十名，為氧化鋁廠的發(fā)展和建設儲備了后備人才。三是為切實加強人才隊伍，培養(yǎng)提高人才隊伍的整體素質，實施科技興企戰(zhàn)略。我們出臺了《關于評選年度技術尖子的試行意見》《關于公開選拔優(yōu)秀知識分子的實施方案》等辦法。年初對優(yōu)秀知識分子進行了評比，并給予獎勵，從而調動廣大員工學技術、鉆業(yè)務、爭當技術能手的積極性。

2、開展技術業(yè)務培訓，提高員工隊伍素質。通過聘請氧化鋁專家授課、到鋁廠實習和在基層班組之間開展《氧化鋁生產工藝》《氧化鋁生產設備》等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。共舉辦業(yè)務培訓班23期，培訓員工500人次。目前，公司在職員工大中專以上占40%，高級技工占53%。學技術、鉆業(yè)務、崗位成才尉然成風。為更好的培養(yǎng)生產中的技術骨干，我們把基層單位專業(yè)技能和綜合操作技能素質較高的15名員工，提拔到值班長的位置上來，讓他們及早進入管理層角色，為下一步生產培養(yǎng)人才

六、抓黨風廉政建設，全力構筑堅強防線

1、認真抓好黨風廉政建設。一是下發(fā)了《關于元旦春節(jié)期間加強風廉政建設的通知》，加強節(jié)前對黨員干部教育和提出紀律要求，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，勤政廉潔，以嚴謹的工作和黨員干部的模范行為，做好表率。二是公司召開黨風廉政建設領導小組會議，對公司黨風廉政建設工作進行總體規(guī)劃和部署，對黨風廉政建設工作責任落實到人。三是組織干部黨員認真學習《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨監(jiān)督條例（試行）》。要求領導干部自學和組織一般黨員干部學習,掌握黨的條例規(guī)定，嚴格用黨員的標準要求自己，自覺接受群眾監(jiān)督。

2、采取多種形式，開展宣傳教育活動。我們始終把黨風廉政建設教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對黨員干部的思想情況，開展了“學條規(guī)、守紀律、爭做勤廉模范”等教育活動，把集團公司印制的《領導干部廉潔自律規(guī)定》手冊發(fā)至副科級以上干部，做到人手一冊，以此牢牢強化他們的宗旨觀、苦樂觀、廉潔觀、群眾觀，從而提高了黨風廉政建設教育實效性。

3、嚴把設備材料招標關。我們在工程建設、設備選用上，實行“陽光作業(yè)”，防止“暗箱操作”。凡單臺設備在5萬元以上的，經集團公司招標小組同意后，全部參加招投標。并請集團公司紀檢監(jiān)察人員全過程監(jiān)督，在簽訂施工訂貨合同的同時，與施工單位、生產廠家簽訂《廉政合同》，增加透明度，使“集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化”。～年，我們在工程建設和設備招標上，共完成資金概算6503萬元，比設計概算降低采購成本約700萬元。

七、抓管理，重效益，生產經營穩(wěn)步發(fā)展，全面提升企業(yè)競爭力

管理是企業(yè)永恒的主題，為此我們從建章立制做起，加大管理力度，從而保證生產的順利進行。

1、在生產經營管理上，我們實施專業(yè)化管理，走規(guī)范化、標準化道路。先后制訂和完善了96項管理制度，完善了技術指標考核體系、安全生產考核體系、經濟指標考核體系，以制度管人、以制度約束人。全面開展文明生產競賽活動，堅持每天開好生產調度會，每周一次安全生產平衡會，每月召開一次總經理辦公會和經濟分析會，加強各項制度、辦法的落實考核工作，每月一考核，使工藝、安全、經濟、產量指標與職工工資掛鉤，當月在月度經濟分析會公布，獎罰兌現。

2、降低生產成本，把好原材料進廠關。認真執(zhí)行《原材料收購管理制度》和《原材料收購監(jiān)督管理制度》。對鋁礦石、燒堿、煤炭等生產原料以及其它生產建設用原材料和配件進廠，從化驗、計量、驗收等方面嚴格管理，做好原始檔案和記錄臺帳，堅持“一車一采樣、10車一化驗”的原則，以質論價。從管理上下功夫，堅決杜絕劣質原材料進廠。

3、克服生產不利條件，實現由外行向內行的轉變。去年投料試車前，由于工藝設計、設備選型等方面存在缺陷，加之設計院違約，一直沒有派技術人員參與聯(lián)動試車和試生產，給試車帶來了很大困難。面對這種情況，我們大多數車間主任，每天堅守在生產一線，查圖紙、看設備，了解它們的各種性能，經過攻關，改造對生產不利的項目達100多項。如錘式破碎機原設計最高每臺一小時產能達95噸，可在實際中只能達到每小時30多噸，遠遠不能滿足生產的需要，并且錘頭浪費驚人，加上礦石略微潮濕，經常造成堵塞，給職工操作帶來極大的不便。為解決這一難題，原料車間副主任石俊峰，多方查資料，詢問專家，多次到附近石子廠請教，結合實際，大膽對此設備進行內臟改造，經改造后臺時產能由原來的每小時30多噸提高到現在90多噸。一付錘頭由原來的千余噸更換一次提高到現在的六千余噸才更換一次，堵塞現象也基本得到了緩解，僅此一項，不但解決了生產上帶來的矛盾，而且也節(jié)約了大量的材料資金萬余元。我們還經過攻關，逐步解決了管道磨蝕嚴重，熔鹽爐提溫困難，赤泥沉降效果差、壓濾機卸料不暢、蒸發(fā)器設計工作能力不足等關鍵問題，不但使生產線以較快的速度接近穩(wěn)產達產，也鍛煉了隊伍，培養(yǎng)了人才，提高了整體技術水平。

八、關心職工生活，創(chuàng)造“人本文化”氛圍，引伸企業(yè)文化機制

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要方式，要提高企業(yè)的生產效率，不是簡單地建立起一種制度，還在于所建立企業(yè)文化是否與之相匹配，公司黨委一直致力于企業(yè)文化的建設和創(chuàng)新，取得了突出成效。

一是實施愛心管理，實施“關心人，愛護人，培育人”。首先在投料試車期間，基層車間的室內溫度達到了30多度，為使職工安全渡夏，公司組織人員為職工每天送綠豆湯，高溫茶等防暑降溫用品。其次是改善了職工的就餐環(huán)境，新建了職工餐廳，安裝了四臺空調及電視機，讓職工在溫馨的環(huán)境中就餐時可以觀看國內外新聞，了解時事。三是對全廠困難職工進行關愛。工會對困難職工進行了摸底排查，建立了困難職工檔案，制定了幫扶措施，對其實施動態(tài)管理。并在節(jié)日期間，慰問困難職工39戶，發(fā)放救濟金9400多元。供銷科職工張萬才同志，公司黨政對他十分關心，為他解決醫(yī)藥問題，逢年過節(jié)把米、面、油等生活用品送到他家。四是始終關心員工生活，改善工作、生活環(huán)境。重點做好了五件大事：第一件從美化、綠化、硬化入手，進一步美化廠區(qū)環(huán)境，全廠綠化面積達15000平方米。第二件先后投資30多萬元對職工活動室、體育活動場地進行了裝修。建成籃球場1個，乒乓球場1個，職工活動室3個，閱覽室1個。第三消除衛(wèi)生死角，凈化工作環(huán)境；第四改善食堂設施和飯菜質量。抽出部分資金，為職工提供了班中餐，；第五是開展豐富多彩的文化活動，豐富職工生活，增強企業(yè)凝聚力。我們先后舉辦了安全演講，職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優(yōu)育活動，以此形成了公司團結一致的精神，培育了職工健康向上的情操，為企業(yè)精神注入了新的內涵，推進了公司精神文明建設。

二是扎實有效地開展文明單位創(chuàng)建工作。制定了《xxxx創(chuàng)建義馬市文明單位實施方案》、《xxxx文明單位考核實施細則》等方案制度。同時把創(chuàng)建目標細化，分解落實到各個職能部門，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng)建活動卓有成效地開展。先后投入部分資金建立了xxxx業(yè)余黨校、公民素質教育學校，制訂了《教學管理實施細則》、《員工培訓管理辦法》；同時制作了創(chuàng)建活動牌板四塊，購買了《文明單位創(chuàng)建工作資料匯編》100余本，使精神文明基礎設施得到了進一步完善。～年被集團公司授予五好黨組織、先進單位、非煤先進企業(yè)榮譽稱號，被義馬市授予市級文明單位稱號。

三是落實綜合治理工作責任制，確保廠區(qū)穩(wěn)定。公司領導和科室、車間負責人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標管理責任書》，明確了責任范圍和工作目標，責任書的簽訂率達成100%。成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等領導小組，制定了各項規(guī)章制度80余條，制作了五塊噴繪牌板上墻。一年來，共調解和制止各類矛盾糾紛、違規(guī)違紀事件66宗，避免了刑事案件的發(fā)生。在資金緊張的情況下，先后投入了2萬多元，為保衛(wèi)部門購買了摩托車、對講機，保證了廠區(qū)的正常巡邏工作。由于工作措施防范到位，被集團公司綜治委評為先進單位。

回顧我們的工作，公司黨委始終堅持圍繞生產經營工作的重點，加強管理，在確保一期工程順利投料生產和一期擴建工作完成的同時，企業(yè)

境建設、文化建設、經營發(fā)展等都取得了一些成績。但在肯定成績的同時，我們也認識到與其它單位相比還有一定距離。還需我們負壓趕上。今后我們要進一步研究和探討黨委工作的新思路、新方法，力爭工作再上新臺階，在兩個文明建設中，再做出新的貢獻！

第二篇：申報五好黨組織材料

我們鋁業(yè)有限公司現有職工504名，其中黨員28名，下屬9個機關科室，8個基層車間。一年來，我們按照集團公司黨委要求，堅持以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，開拓創(chuàng)新。通過開展創(chuàng)建“五好”黨組織活動，在全公司初步形成了以早日投產為中心任務，以創(chuàng)建“五好”黨組織、爭當優(yōu)秀共產黨員為目標的黨建工作新格局。提高了黨組織建設的整體水平，推動了公司的兩個文明建設。

一、抓班子，強化黨委自身建設

俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設是龍頭，領導班子的工作作風、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發(fā)展。同時，班子團結與否，也是爭創(chuàng)“五好”基層黨組織活動的基礎和重要條件。班子建設最重要的就是團結，班子團結了，才能有好的作風，才能帶出好的隊伍，才能干出好的成績。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強學習。按照《集團公司班子成員行為準則》和“兩個五條要求”，認真抓好每周三中心組學習制度，每月黨政班子成員集中學習不少于4次，每次不少于2個小時，做到集體學習有記錄，個人學習有筆記，經驗交流有文章。一年來，共組織中心組學習45次，通過常抓不懈的學習，班子成員的政治理論水平和業(yè)務水平都有了明顯提高。二是嚴格黨的民主生活會。認真開展批評和自我批評，使民主生活會成為交心會、團結會和鼓勁會，從而增強了班子的整體合力。三是各級領導班子把團結放在班子建設的首要位置，班子之間形成了“講團結、講協(xié)作、講奉獻”的良好氛圍。班子成員堅持誰主管誰負責和分工協(xié)作、責任共擔的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊“責任田”里“挑水澆園”，比貢獻。在職工關注的熱點、難點問題上，班子成員自覺做到“四不”，即：不伸手、不許愿、不說情、不寫條子，一切按原則辦事，2003被集團公司黨委授予“好班子”榮譽稱號。

作為新建單位，我們大多數管理人員均從集團公司各單位調入，我們不因人設崗，不因情調入，而是因崗位需要調入。一年來，調入的幾十名干部特別是中層干部之間團結共事、團結謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發(fā)揮了較好的作用。各級領導班子的帶頭作用發(fā)揮，使“熱點”不熱，“難點”不難，有力地保證了施工建設的順利進行。氧化鋁廠是新建單位，工農關系比較復雜，在辦理建設項目規(guī)劃、征地、環(huán)保、水土保持等證件方面手續(xù)繁雜，涉及的政府部門多、村莊區(qū)域面積大。黨委在作好自身工作的同時，把工農關系和后勤服務的重任也兼管了起來，黨委和行政同唱一臺戲，把早日投料生產作為唯一的目標，以高度的責任感，共同朝著這個目標各自開展工作。在困難和挑戰(zhàn)面前，班子成員總是沖鋒在前，被職工稱為“干實事、信得過的班子”。

二、抓發(fā)展，提升企業(yè)競爭力

一年來，公司黨委把投料生產作為黨建工作的重點。制定了“內強素質，外樹形象，深化改革，強化管理”的工作方針。氧化鋁是新建項目，我們大多數人都是從煤炭戰(zhàn)線上轉過來的，幾十名中層干部來自集團公司十幾個單位，五百多名職工全是新招的集團公司困難職工子弟和技校生，其中青年職工占到全公司職工的95，公司領導班子成員大多數是新提拔的年輕干部。如何把這班人凝聚到一起，帶領職工保證集團公司重點工程如期投產，是擺在我們面前的首要任務，也是對我們的嚴峻考驗。

為保證投料生產的順利進行，公司黨委號召廣大干部職工堅定信心，團結奮斗，知難而進，通過抓重點、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強大作用，為投料生產提供思想動力。圍繞投料生產這個中心目標，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”為主要內容的形勢任務教育，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為早日投料生產創(chuàng)造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產經營中去。黨委組織人員，對監(jiān)理單位所編制的78項工程節(jié)點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產做好了前期準備。特別是在去年八月份以后，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設備安裝進入最后沖刺階段，我們在全公司職工和施工單位中掀起了“大干一百天”熱潮，按照預定的投產日期進行倒排工期，全公司副科級以上干部交納風險抵押與各自承包工號相掛鉤，堅持月考核、月兌現，從而營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，調動了全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是把開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過大力宣傳優(yōu)秀共產黨員的先進事跡和黨員結對子等形式多樣的立功競賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，提高廣大員工的安全質量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。今年三月份，我們按照集團公司創(chuàng)高產月活動的通知精神，結合本公司實際，在職工中開展了“集團公司創(chuàng)

第三篇：申報五好黨組織材料

我們義翔鋁業(yè)有限公司現有職工504名，其中黨員28名，下屬9個機關科室，8個基層車間。一年來，我們按照集團公司黨委要求，堅持以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，開拓創(chuàng)新。通過開展創(chuàng)建“五好”黨組織活動，在全公司初步形成了以早日投產為中心任務，以創(chuàng)建“五好”黨組織、爭當優(yōu)秀共產黨員為目標的黨建工作新格局。提高了黨組織建設的整體水平，推動了公司的兩個文明建設。

一、抓班子，強化黨委自身建設

俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設是龍頭，領導班子的工作作風、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發(fā)展。同時，班子團結與否，也是爭創(chuàng)“五好”基層黨組織活動的基礎和重要條件。班子建設最重要的就是團結，班子團結了，才能有好的作風，才能帶出好的隊伍，才能干出好的成績。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強學習。按照《集團公司班子成員行為準則》和“兩個五條要求”，認真抓好每周三中心組學習制度，每月黨政班子成員集中學習不少于4次，每次不少于2個小時，做到集體學習有記錄，個人學習有筆記，經驗交流有/article/dangtuan/“ target=”_blank">事跡和黨員結對子等形式多樣的立功競賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，提高廣大員工的安全質量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。今年三月份，我們按照集團公司創(chuàng)高產月活動的通知精神，結合本公司實際，在職工中開展了“集團公司創(chuàng)高產，我們怎么辦”“氧化鋁廠投料試車，我們怎么干”大討論活動，基層班組之間還開展了《氧化鋁生產工藝》《氧化鋁生產設備》等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。此項活動共舉辦六次，參與人員450余人，共提出合理化建議22條。通過大討論活動，使廣大員工統(tǒng)一了思想，堅定了信心，埋頭苦干，為集團公司實現經濟總量翻兩番做貢獻，為氧化鋁廠早出產品做奉獻。

截至目前，高壓溶出、赤泥沉降、分解及氫氧化鋁車間聯(lián)動試車已經全部完成，原料磨于5月22日開始磨制礦漿，氫氧化鋁已正式生產。在做好一期投料生產的同時，二期擴建正在有條不紊的進行。到年底可達到20萬噸生產規(guī)模，盈利空間將更大，參與市場競爭的能力也會提高。同時，為提升企業(yè)的競爭能力，我們與香港信源實業(yè)有限公司、伊川天靈股份有限公司、新疆特變電工股份有限公司等多家內外客商正在洽談四十萬噸再建項目合作意向。經過大量艱苦的前期工作，目前四十萬噸項目已通過論證，融資和項目審批正在進行當中。到2007年年產可達到60萬噸氧化鋁生產規(guī)模。達產后年產值可達到18億元，年利潤保守估計7億元。它的建成，將為我們集團公司的經濟插上騰飛的翅膀。另外，我們還將繼續(xù)尋求合作伙伴，爭取三到五年后，使我們的生產規(guī)模達到100萬噸，早日把我們的企業(yè)做大做強。

三、抓隊伍，提高黨員干部的素質

黨員干部隊伍是基層黨組織的基礎，只有建設一支高素質的黨員干部隊伍，才能推動基層黨組織建設上臺階、上水平。

（一）抓好黨員干部理論學習。堅持黨員活動日制度，利用辦學習班、知識競賽等形式組織干部黨員學習十六大精神、黨章和各種政策法規(guī)，通過學習鄭培民、谷文昌先進事跡，教育干部黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。同時，重點組織黨員干部學習了江**同志關于“三個代表”的重要思想，在黨員中開展了“如何保持共產黨員先進性教育”“學黨章、查黨性”等教育活動，公司全體黨員和入黨積極分子共106人參加了培訓，使他們的黨建理論知識得到了提升，思想得到了凈化，有10名同志被評為優(yōu)秀共產黨員。

（二）做好黨員發(fā)展工作

。我們按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，圍繞“提高素質，增強黨性，發(fā)揮作用”的總體要求，全年共培養(yǎng)積極分子27名，有92名新同志遞交了入黨申請書，為擴大黨的隊伍奠定了基礎。

（三）加強黨風廉政建設。我們始終把黨風廉政建設教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對黨員干部的思想情況，開展了“學條規(guī)、守紀律、爭做勤廉模范”等教育活動，把集團公司印制的《領導干部廉潔自律規(guī)定》手冊發(fā)至副科級以上干部，做到人手一冊，以此牢牢強化他們的宗旨觀念、苦樂觀念、廉潔觀念、群眾觀念。從而提高了黨風廉政建設教育實效性。制訂和完善了各級領導干部廉政責任制，在制度上把好關；平時我們經常組織黨員干部和掌握人、才、物的工作人員學習有關法律、法規(guī)，教育大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；樹立立黨為公，執(zhí)政為民的權力觀，強化廉潔自律意識，努力構筑了廣大黨員干部的思想道德防線，從源頭上預防腐敗和不正之風的滋生。建廠以來，我們在工程建設、設備選用上，實行“陽光作業(yè)”，防止“暗箱操作”。凡單臺設備在5萬元以上的，經集團公司招標小組同意后，全部參加招投標。并請紀檢監(jiān)察人員全過程監(jiān)督，在簽訂施工訂貨合同的同時，與施工單位、生產廠家簽訂《廉政合同》，增加透明度，使“集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化”。在各項工程和設備招標中，班子成員們始終堅持一條：違反原則的事不辦，違反制度、有損企業(yè)利益的事不辦，不照顧關系和面子。通過健全制度、落實措施，實現了反腐敗關口前移，自覺抵制不正之風和腐敗現象。一年來，我們在工程建設和設備招標上，共完成資金概算一億元，比設計概算降低采購成本約1000萬元。

（四）加強人才隊伍建設，實施科技興企戰(zhàn)略。為確保氧化鋁項目投產試車一次成功，我們在山東鋁廠高薪聘請了十名氧化鋁專家擔任基層車間主任，搞好對基層技術骨干的傳、幫、帶工作，爭取在一到二年時間內使這些技術骨干成為氧化鋁生產工藝中的中堅力量。同時，為著眼于公司的長遠發(fā)展，樹立科技興企、人才興企的觀念，公司黨政領導于4月份親自參加了河南省大學生供需洽談會，同河南幾所高等院校簽訂了化工工藝、應用化學等專業(yè)本科生十二名，他們的到來將為氧化鋁廠的發(fā)展和建設儲備了后備人才。為切實加強人才隊伍，培養(yǎng)提高人才隊伍的整體素質，實施科技興企戰(zhàn)略。我們出臺了《關于評選技術尖子的試行意見》《關于公開選拔優(yōu)秀知識分子的實施方案》等辦法，對基層單位具有高超的專業(yè)技能和綜合操作技能，并在本崗位能夠處理復雜疑難技術問題的職工進行評比，凡被評為公司技術尖子的，公司給予獎勵5000元的電腦一臺，報銷一年的上網費用，從而調動廣大員工學技術、鉆業(yè)務、爭當技術能手的積極性。

四、抓教育，樹立企業(yè)新形象

企業(yè)的精神文明建設是企業(yè)工作中不可缺少的重要組成部分。因此，我們始終堅持兩個文明一起抓，兩個成果一起要。

一是從加強職工思想建設入手，通過日常政治思想和業(yè)務素質教育，大力宣傳、引導、塑造、培育與企業(yè)同呼吸，共命運的價值觀念，培養(yǎng)真心實意，真抓實干，爭創(chuàng)一流，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，使職工隊伍始終保持了團結向上的精神風貌。

二是高標準加快企業(yè)文化建設步伐。先后投入了330萬元資金，高起點規(guī)劃和建設廠區(qū)生產和生活環(huán)境，對廠區(qū)道路進行了硬化，安裝了路燈，街道兩旁種植了草坪、松柏、月季等花草，使綠化面積占到了廠區(qū)面積的25%。建立了職工活動室，為職工購買了電視、影碟、麻將、撲克等娛樂設施，以此豐富職工的業(yè)余文化生活。由于是新建單位，我們沒有任何體育設施，于是投入了部分資金購買了籃球欄、乒乓球案、羽毛球網。在春節(jié)和五一期間舉辦了職工籃球、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優(yōu)育活動，通過開展體育競賽，活躍了職工的業(yè)余生活，解決了職工文化生活單調的問題。對職工宿舍實行旅館化管理，制定了職工宿舍管理辦法，對職工的入住條件、個人衛(wèi)生、物品擺設進行嚴格要求，組織愛衛(wèi)會成員每周進行一次衛(wèi)生大檢查，一月進行評比、獎罰，保證室內外衛(wèi)生的干凈、整潔、優(yōu)美。對職工食堂，我們開始就實行社會化管理，制定了各項管理制度，從而解決了職工的吃飯和飲食衛(wèi)生等問題。從統(tǒng)一給職工制作床鋪到職工入住以及個人衛(wèi)生管理我們全部是高起點、嚴要求，為創(chuàng)造一流的企業(yè)、一流的隊伍、一流的管理、一流的效益打下堅實的基礎。

三是提高企業(yè)職工文明素質。開展了“三守三德”（守法、守信、守紀、社會公德、職業(yè)道德、職工美德）教育，出臺了《義翔鋁業(yè)有限公司文明守則》《義翔鋁業(yè)有限公司文明公約》。同時為改變職工在工作、生活中存在的不文明行為，3月份，全公司500余名員工在公司領導的帶領下，舉行了“革除十大陋習，倡樹文明新風”簽名活動，從而提高了廣大員工的文明意識、衛(wèi)生意識。

四是創(chuàng)建學習型企業(yè)。作為行業(yè)特點，大家對氧化鋁知識都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的95%，在知識結構、創(chuàng)新能力和實際操作等諸多方面與生產要求的差距甚遠。現實使我們感到：只有通過創(chuàng)建學習型企業(yè)這個載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉變學習觀念，才能提高學習能力。為此，我們通過聘請氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現場實習和利用每周業(yè)務學習日等形式，引導職工為什么學，為誰學，激發(fā)職工的學習熱情。

五、抓制度，健全工作機制

為切實加強基層黨組織的思想、組織和作風建設，實現“五好”（建設一個好的班子、鍛煉一支好的黨員隊伍、建立一套好的工作制度，完善一個好的黨內監(jiān)督機制、培養(yǎng)一種好的工作作風）標準。公司黨委從實際出發(fā)，在認真調查研究、廣泛征求意見的基礎上，制訂了《黨委中心理論學習組學習制度》《領導班子民主生活會制度》《基層黨支部工作制度》《黨員干部學習制度》《政工部門例會制度》等20個管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正常化、規(guī)范化。

在廉潔自律方面，班子成員嚴格執(zhí)行業(yè)務招待十項規(guī)定和通訊工具、車輛有關要求，在日常生活和工作中，以《廉政準則》為準繩，嚴格要求自己，努力做到耐得住寂寞、耐得住清貧、耐得住艱苦，廉政從我做起。并于去年六月份在公司召開的黨風廉政承諾大會上，公開向職工群眾承諾，自覺接受監(jiān)督。其次制定了《氧化鋁廠黨政領導干部黨風廉政責任制》《氧化鋁廠領導干部黨風廉政承諾制》等十幾項制度，對中層干部建立了《廉政檔案》，通過從建章立制入手,規(guī)范和完善監(jiān)督制約機制，實現了黨政領導廉潔自律規(guī)范化、制度化，做到了干部守紀有規(guī)矩，群眾監(jiān)督有依據。

六、抓作風，提高工作效率

為了實現“在感情上貼近群眾，在作風上深入群眾，在工作上依靠群眾”，進一步密切黨群、干群關系，我們在黨員干部的工作作風建設上，主要抓了兩點：一是在黨員干部中開展了“四查四看”活動。即查政治思想，看是否認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；查組織

紀律，看是否遵紀守法、廉潔奉公；查工作作風，看是否真抓實干、勤政為民、聯(lián)系群眾；查工作實績，看是否存在效率不高、無所作為的問題。通過“四查四看”，重點查找有無“虛、浮、懶”現象的發(fā)生，進一步解決黨員干部在工作中存在的作風渙散、紀律松馳、工作浮飄的問題，樹立務實、拼搏、公正的良好現象。為了適應工程建設的需要，先后開展了“黨員身邊無事故”“崗位樹形象，生產當先鋒”等活動，號召公司廣大干部職工堅定信心，迎難而上，按照預定建設規(guī)劃，集中精力加快施工建設。為爭取施工時間，廣大干部黨員一切從大局出發(fā)，從不計較個人得失，兩年來沒有節(jié)假日，沒有星期天，從沒一個人叫苦、叫累。每當工程施工出現疑點和難點，廣大干部黨員總是最先到達現場指揮解決，他們的先鋒模范作用的發(fā)揮為全處職工在生產工作中樹起了面面旗幟。二是倡導機關干部深入施工現場，實現工作中心下移。公司黨委要求機關干部形象在一線樹立，工作在一線創(chuàng)業(yè)，真正掌握和了解職工在想什么？盼什么？要求我們干什么？為了實現這個目標，要求機關干部每月利用值班時間進行現場調研，摸清情況，掌握生產第一手資料。要求每一名現場值班人員，在工地不少于六個小時，檢查工程質量和生產安全，并記好施工日記。一年來，機關干部圍繞中心工作，圍繞本職工作共為職工辦大小事140余件（次），密切了黨群關系，提高了機關干部的工作能力和思想素質，形成了一種扎實工作、服務一線的良好風氣。

在集團公司黨委的領導下，我們在機構不健全、干部配備不到位，特別是技術人員缺少的情況下，經過全公司廣大員工的共同努力，較好地完成了試生產和二期限擴建的前期任務。但是，由于是新建企業(yè)，既要保證一期按期投產，又要保證二期擴建的準備工作，在人員、技術、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段，距集團公司和公司黨委對我們的要求還有差距。我們決心，以更加拼搏的精神，更加扎實地作風，抓好各項工作，把義翔公司早日作大作強，為集團公司的經濟騰飛做出貢獻。

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第四篇：申報五好黨組織材料

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我們義翔鋁業(yè)有限公司現有職工504名，其中黨員28名，下屬9個機關科室，8個基層車間。一年來，我們按照集團公司黨委要求，堅持以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，開拓創(chuàng)新。通過開展創(chuàng)建“五好”黨組織活動，在全公司初步形成了以早日投產為中心任務，以創(chuàng)建“五好”黨組織、爭當優(yōu)秀共產黨員為目標的黨建工作新格局。提高了黨組織建設的整體水平，推動了公司的兩個文明建設。

一、抓班子，強化黨委自身建設

俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設是龍頭，領導班子的工作作風、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發(fā)展。同時，班子團結與否，也是爭創(chuàng)“五好”基層黨組織活動的基礎和重要條件。班子建設最重要的就是團結，班子團結了，才能有好的作風，才能帶出好的隊伍，才能干出好的成績。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強學習。按照《集團公司班子成員行為準則》和“兩個五條要求”，認真抓好每周三中心組學習制度，每月黨政班子成員集中學習不少于4次，每次不少于2個小時，做到集體學習有記錄，個人學習有筆記，經驗交流有文章。一年來，共組織中心組學習45次，通過常抓不懈的學習，班子成員的政治理論水平和業(yè)務水平都有了明顯提高。二是嚴格黨的民主生活會。認真開展批評和自我批評，使民主生活會成為交心會、團結會和鼓勁會，從而增強了班子的整體合力。三是各級領導班子把團結放在班子建設的首要位置，班子之間形成了“講團結、講協(xié)作、講奉獻”的良好氛圍。班子成員堅持誰主管誰負責和分工協(xié)作、責任共擔的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊“責任田”里“挑水澆園”，比貢獻。在職工關注的熱點、難點問題上，班子成員自覺做到“四不”，即：不伸手、不許愿、不說情、不寫條子，一切按原則辦事，xx被集團公司黨委授予“好班子”榮譽稱號。

作為新建單位，我們大多數管理人員均從集團公司各單位調入，我們不因人設崗，不因情調入，而是因崗位需要調入。一年來，調入的幾十名干部特別是中層干部之間團結共事、團結謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發(fā)揮了較好的作用。各級領導班子的帶頭作用發(fā)揮，使“熱點”不熱，“難點”不難，有力地保證了施工建設的順利進行。氧化鋁廠是新建單位，工農關系比較復雜，在辦理建設項目規(guī)劃、征地、環(huán)保、水土保持等證件方面手續(xù)繁雜，涉及的政府部門多、村莊區(qū)域面積大。黨委在作好自身工作的同時，把

工農關系和后勤服務的重任也兼管了起來，黨委和行政同唱一臺戲，把早日投料生產作為唯一的目標，以高度的責任感，共同朝著這個目標各自開展工作。在困難和挑戰(zhàn)面前，班子成員總是沖鋒在前，被職工稱為“干實事、信得過的班子”。

二、抓發(fā)展，提升企業(yè)競爭力

一年來，公司黨委把投料生產作為黨建工作的重點。制定了“內強素質，外樹形象，深化改革，強化管理”的工作方針。氧化鋁是新建項目，我們大多數人都是從煤炭戰(zhàn)線上轉過來的，幾十名中層干部來自集團公司十幾個單位，五百多名職工全是新招的集團公司困難職工子弟和技校生，其中青年職工占到全公司職工的95%，公司領導班子成員大多數是新提拔的年輕干部。如何把這班人凝聚到一起，帶領職工保證集團公司重點工程如期投產，是擺在我們面前的首要任務，也是對我們的嚴峻考驗。

為保證投料生產的順利進行，公司黨委號召廣大干部職工堅定信心，團結奮斗，知難而進，通過抓重點、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強大作用，為投料生產提供思想動力。圍繞投料生產這個中心目標，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”為主要內容的形勢任務教育，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為早日投料生產創(chuàng)造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產經營中去。黨委組織人員，對監(jiān)理單位所編制的78項工程節(jié)點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產做好了前期準備。特別是在去年八月份以后，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設備安裝進入最后沖刺階段，我們在全公司職工和施工單位中掀起了“大干一百天”熱潮，按照預定的投產日期進行倒排工期，全公司副科級以上干部交納風險抵押與各自承包工號相掛鉤，堅持月考核、月兌現，從而營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，調動了全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是把開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過大力宣傳優(yōu)秀共產黨員的先進事跡和黨員結對子等形式多樣的立功競賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，提高廣大員工的安全質量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。今年三月份，我們按照集團公司創(chuàng)高產月活動的通知精神，結合本公司實際，在職工中開展了“集團公司創(chuàng)高

產，我們怎么辦”“氧化鋁廠投料試車，我們怎么干”大討論活動，基層班組之間還開展了《氧化鋁生產工藝》《氧化鋁生產設備》等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。此項活動共舉辦六次，參與人員450余人，共提出合理化建議22條。通過大討論活動，使廣大員工統(tǒng)一了思想，堅定了信心，埋頭苦干，為集團公司實現經濟總量翻兩番做貢獻，為氧化鋁廠早出產品做奉獻。

第五篇：申報五好黨組織材料

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申報五好黨組織材料

我們義翔鋁業(yè)有限公司現有職工504名，其中黨員28名，下屬9個機關科室，8個基層車間。一年來，我們按照集團公司黨委要求，堅持以十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，與時俱進，開拓創(chuàng)新。通過開展創(chuàng)建“五好”黨組織活動，在全公司初步形成了以早日投產為中心任務，以創(chuàng)建“五好”黨組織、爭當優(yōu)秀共產黨員為目標的黨建工作新格局。提高了黨組織建設的整體水平，推動了公司的兩個文明建設。

一、抓班子，強化黨委自身建設

俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設是龍頭，領導班子的工作作風、精神面貌、自身形象直接影響著公司的改革與發(fā)展。同時，班子團結與否，也是爭創(chuàng)“五好”基層黨組織活動的基礎和重要條件。班子建設最重要的就是團結，班子團結了，才能有好的作風，才能帶出好的隊伍，才能干出好的成績。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強學習。按照《集團公司班子成員行為準則》和“兩個五條要求”，認真抓好每周三中心組學習制度，每月黨政班子成員集中學習不少于4次，每次不少于2個小時，做到集體學習有記錄，個人學習有筆記，經驗交流有文章。一年來，共組織中心組學習45次，通過常抓不懈的學習，班子成員的政治理論水平和業(yè)務水平都有了明顯提高。二是嚴格黨的民主生活會。認真開展批評和自我批評，使民主生活會成為交心會、團結會和鼓勁會，從而增強了班子的整體合力。三是各級領導班子把團結放在班子建設的首要位置，班子之間形成了“講團結、講協(xié)作、講奉獻”的良好氛圍。班子成員堅持誰主管誰負責和分工協(xié)作、責任共擔的雙重原則，互相信任，互相支持，互相理解，在一塊“責任田”里“挑水澆園”，比貢獻。在職工關注的熱點、難點問題上，班子成員自覺做到“四不”，即：不伸手、不許愿、不說情、不寫條子，一切按原則辦事，2003被集團公司黨委授予“好班子”榮譽稱號。

作為新建單位，我們大多數管理人員均從集團公司各單位調入，我們不因人設崗，不因情調入，而是因崗位需要調入。一年來，調入的幾十名干部特別是中層干部之間團結共事、團結謀事，大家互相支持，在各個崗位上都發(fā)揮了較好的作用。各級領導班子的帶頭作用發(fā)揮，使“熱點”不熱，“難點”不難，有力地保證了施工建設的順利進行。氧化鋁廠是新建單位，工農關系比較復雜，在辦理

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建設項目規(guī)劃、征地、環(huán)保、水土保持等證件方面手續(xù)繁雜，涉及的政府部門多、村莊區(qū)域面積大。黨委在作好自身工作的同時，把工農關系和后勤服務的重任也兼管了起來，黨委和行政同唱一臺戲，把早日投料生產作為唯一的目標，以高度的責任感，共同朝著這個目標各自開展工作。在困難和挑戰(zhàn)面前，班子成員總是沖鋒在前，被職工稱為“干實事、信得過的班子”。

二、抓發(fā)展，提升企業(yè)競爭力

一年來，公司黨委把投料生產作為黨建工作的重點。制定了“內強素質，外樹形象，深化改革，強化管理”的工作方針。氧化鋁是新建項目，我們大多數人都是從煤炭戰(zhàn)線上轉過來的，幾十名中層干部來自集團公司十幾個單位，五百多名職工全是新招的集團公司困難職工子弟和技校生，其中青年職工占到全公司職工的95%，公司領導班子成員大多數是新提拔的年輕干部。如何把這班人凝聚到一起，帶領職工保證集團公司重點工程如期投產，是擺在我們面前的首要任務，也是對我們的嚴峻考驗。

為保證投料生產的順利進行，公司黨委號召廣大干部職工堅定信心，團結奮斗，知難而進，通過抓重點、建制度、定措施、保出勤，確保氧化鋁早日投料生產。一是發(fā)揮思想政治工作生命線的強大作用，為投料生產提供思想動力。圍繞投料生產這個中心目標，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”為主要內容的形勢任務教育，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為早日投料生產創(chuàng)造良好氛圍。二是把思想政治工作融入到生產經營中去。黨委組織人員，對監(jiān)理單位所編制的78項工程節(jié)點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產做好了前期準備。特別是在去年八月份以后，土建工程已接近尾聲，主體工程已基本完成，設備安裝進入最后沖刺階段，我們在全公司職工和施工單位中掀起了“大干一百天”熱潮，按照預定的投產日期進行倒排工期，全公司副科級以上干部交納風險抵押與各自承包工號相掛鉤，堅持月考核、月兌現，從而營造良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，調動了全體干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三是把開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過大力宣傳優(yōu)秀共產黨員的先進事跡和黨員結對子等形式多樣的立功競賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻的良好風氣在工地上蔚然成風。四是認真抓好

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職工安全思想教育工作和崗前培訓工作，提高廣大員工的安全質量意識和規(guī)范操作的自覺性，防止事故的發(fā)生，確保安全。今年三月份，我們按照集團公司創(chuàng)高產月活動的通知精神，結合本公司實際，在職工中開展了“集團公司創(chuàng)高產，我們怎么辦”“氧化鋁廠投料試車，我們怎么干”大討論活動，基層班組之間還開展了《氧化鋁生產工藝》《氧化鋁生產設備》等多種學習競賽活動，進行崗前培訓、崗前練兵。此項活動共舉辦六次，參與人員450余人，共提出合理化建議22條。通過大討論活動，使廣大員工統(tǒng)一了思想，堅定了信心，埋頭苦干，為集團公司實現經濟總量翻兩番做貢獻，為氧化鋁廠早出產品做奉獻。

截至目前，高壓溶出、赤泥沉降、分解及氫氧化鋁車間聯(lián)動試車已經全部完成，原料磨于5月22日開始磨制礦漿，氫氧化鋁已正式生產。在做好一期投料生產的同時，二期擴建正在有條不紊的進行。到年底可達到20萬噸生產規(guī)模，盈利空間將更大，參與市場競爭的能力也會提高。同時，為提升企業(yè)的競爭能力，我們與香港信源實業(yè)有限公司、伊川天靈股份有限公司、新疆特變電工股份有限公司等多家內外客商正在洽談四十萬噸再建項目合作意向。經過大量艱苦的前期工作，目前四十萬噸項目已通過論證，融資和項目審批正在進行當中。到2007年年產可達到60萬噸氧化鋁生產規(guī)模。達產后年產值可達到18億元，年利潤保守估計7億元。它的建成，將為我們集團公司的經濟插上騰飛的翅膀。另外，我們還將繼續(xù)尋求合作伙伴，爭取三到五年后，使我們的生產規(guī)模達到100萬噸，早日把我們的企業(yè)做大做強。

三、抓隊伍，提高黨員干部的素質

黨員干部隊伍是基層黨組織的基礎，只有建設一支高素質的黨員干部隊伍，才能推動基層黨組織建設上臺階、上水平。

（一）抓好黨員干部理論學習。堅持黨員活動日制度，利用辦學習班、知識競賽等形式組織干部黨員學習十六大精神、黨章和各種政策法規(guī)，通過學習鄭培民、谷文昌先進事跡，教育干部黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。同時，重點組織黨員干部學習了江澤民同志關于“三個代表”的重要思想，在黨員中開展了“如何保持共產黨員先進性教育”“學黨章、查黨性”等教育活動，公司全體黨員和入黨積極分子共106人參加了培訓，使他們的黨建理論知識得到了提升，思想得到了凈化，有10名同志被評為優(yōu)秀共產黨員。

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（二）做好黨員發(fā)展工作。我們按照“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，圍繞“提高素質，增強黨性，發(fā)揮作用”的總體要求，全年共培養(yǎng)積極分子27名，有92名新同志遞交了入黨申請書，為擴大黨的隊伍奠定了基礎。

（三）加強黨風廉政建設。我們始終把黨風廉政建設教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對黨員干部的思想情況，開展了“學條規(guī)、守紀律、爭做勤廉模范”等教育活動，把集團公司印制的《領導干部廉潔自律規(guī)定》手冊發(fā)至副科級以上干部，做到人手一冊，以此牢牢強化他們的宗旨觀念、苦樂觀念、廉潔觀念、群眾觀念。從而提高了黨風廉政建設教育實效性。制訂和完善了各級領導干部廉政責任制，在制度上把好關；平時我們經常組織黨員干部和掌握人、才、物的工作人員學習有關法律、法規(guī)，教育大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；樹立立黨為公，執(zhí)政為民的權力觀，強化廉潔自律意識，努力構筑了廣大黨員干部的思想道德防線，從源頭上預防腐敗和不正之風的滋生。建廠以來，我們在工程建設、設備選用上，實行“陽光作業(yè)”，防止“暗箱操作”。凡單臺設備在5萬元以上的，經集團公司招標小組同意后，全部參加招投標。并請紀檢監(jiān)察人員全過程監(jiān)督，在簽訂施工訂貨合同的同時，與施工單位、生產廠家簽訂《廉政合同》，增加透明度，使“集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化”。在各項工程和設備招標中，班子成員們始終堅持一條：違反原則的事不辦，違反制度、有損企業(yè)利益的事不辦，不照顧關系和面子。通過健全制度、落實措施，實現了反腐敗關口前移，自覺抵制不正之風和腐敗現象。一年來，我們在工程建設和設備招標上，共完成資金概算一億元，比設計概算降低采購成本約1000萬元。

（四）加強人才隊伍建設，實施科技興企戰(zhàn)略。為確保氧化鋁項目投產試車一次成功，我們在山東鋁廠高薪聘請了十名氧化鋁專家擔任基層車間主任，搞好對基層技術骨干的傳、幫、帶工作，爭取在一到二年時間內使這些技術骨干成為氧化鋁生產工藝中的中堅力量。同時，為著眼于公司的長遠發(fā)展，樹立科技興企、人才興企的觀念，公司黨政領導于4月份親自參加了河南省大學生供需洽談會，同河南幾所高等院校簽訂了化工工藝、應用化學等專業(yè)本科生十二名，他們的到來將為氧化鋁廠的發(fā)展和建設儲備了后備人才。為切實加強人才隊伍，培養(yǎng)提高

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人才隊伍的整體素質，實施科技興企戰(zhàn)略。我們出臺了《關于評選技術尖子的試行意見》《關于公開選拔優(yōu)秀知識分子的實施方案》等辦法，對基層單位具有高超的專業(yè)技能和綜合操作技能，并在本崗位能夠處理復雜疑難技術問題的職工進行評比，凡被評為公司技術尖子的，公司給予獎勵5000元的電腦一臺，報銷一年的上網費用，從而調動廣大員工學技術、鉆業(yè)務、爭當技術能手的積極性。

四、抓教育，樹立企業(yè)新形象

企業(yè)的精神文明建設是企業(yè)工作中不可缺少的重要組成部分。因此，我們始終堅持兩個文明一起抓，兩個成果一起要。

一是從加強職工思想建設入手，通過日常政治思想和業(yè)務素質教育，大力宣傳、引導、塑造、培育與企業(yè)同呼吸，共命運的價值觀念，培養(yǎng)真心實意，真抓實干，爭創(chuàng)一流，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神，使職工隊伍始終保持了團結向上的精神風貌。

二是高標準加快企業(yè)文化建設步伐。先后投入了330萬元資金，高起點規(guī)劃和建設廠區(qū)生產和生活環(huán)境，對廠區(qū)道路進行了硬化，安裝了路燈，街道兩旁種植了草坪、松柏、月季等花草，使綠化面積占到了廠區(qū)面積的25%。建立了職工活動室，為職工購買了電視、影碟、麻將、撲克等娛樂設施，以此豐富職工的業(yè)余文化生活。由于是新建單位，我們沒有任何體育設施，于是投入了部分資金購買了籃球欄、乒乓球案、羽毛球網。在春節(jié)和五一期間舉辦了職工籃球、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優(yōu)育活動，通過開展體育競賽，活躍了職工的業(yè)余生活，解決了職工文化生活單調的問題。對職工宿舍實行旅館化管理，制定了職工宿舍管理辦法，對職工的入住條件、個人衛(wèi)生、物品擺設進行嚴格要求，組織愛衛(wèi)會成員每周進行一次衛(wèi)生大檢查，一月進行評比、獎罰，保證室內外衛(wèi)生的干凈、整潔、優(yōu)美。對職工食堂，我們開始就實行社會化管理，制定了各項管理制度，從而解決了職工的吃飯和飲食衛(wèi)生等問題。從統(tǒng)一給職工制作床鋪到職工入住以及個人衛(wèi)生管理我們全部是高起點、嚴要求，為創(chuàng)造一流的企業(yè)、一流的隊伍、一流的管理、一流的效益打下堅實的基礎。

三是提高企業(yè)職工文明素質。開展了“三守三德”（守法、守信、守紀、社會公德、職業(yè)道德、職工美德）教育，出臺了《義翔鋁業(yè)有限公司文明守則》《義

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翔鋁業(yè)有限公司文明公約》。同時為改變職工在工作、生活中存在的不文明行為，3月份，全公司500余名員工在公司領導的帶領下，舉行了“革除十大陋習，倡樹文明新風”簽名活動，從而提高了廣大員工的文明意識、衛(wèi)生意識。

四是創(chuàng)建學習型企業(yè)。作為行業(yè)特點，大家對氧化鋁知識都是“門外漢”，并且年輕職工占到了全廠的95%，在知識結構、創(chuàng)新能力和實際操作等諸多方面與生產要求的差距甚遠。現實使我們感到：只有通過創(chuàng)建學習型企業(yè)這個載體，才能激活人力資源的潛能；只有轉變學習觀念，才能提高學習能力。為此，我們通過聘請氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現場實習和利用每周業(yè)務學習日等形式，引導職工為什么學，為誰學，激發(fā)職工的學習熱情。

五、抓制度，健全工作機制

為切實加強基層黨組織的思想、組織和作風建設，實現“五好”（建設一個好的班子、鍛煉一支好的黨員隊伍、建立一套好的工作制度，完善一個好的黨內監(jiān)督機制、培養(yǎng)一種好的工作作風）標準。公司黨委從實際出發(fā)，在認真調查研究、廣泛征求意見的基礎上，制訂了《黨委中心理論學習組學習制度》《領導班子民主生活會制度》《基層黨支部工作制度》《黨員干部學習制度》《政工部門例會制度》等20個管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正常化、規(guī)范化。

在廉潔自律方面，班子成員嚴格執(zhí)行業(yè)務招待十項規(guī)定和通訊工具、車輛有關要求，在日常生活和工作中，以《廉政準則》為準繩，嚴格要求自己，努力做到耐得住寂寞、耐得住清貧、耐得住艱苦，廉政從我做起。并于去年六月份在公司召開的黨風廉政承諾大會上，公開向職工群眾承諾，自覺接受監(jiān)督。其次制定了《氧化鋁廠黨政領導干部黨風廉政責任制》《氧化鋁廠領導干部黨風廉政承諾制》等十幾項制度，對中層干部建立了《廉政檔案》，通過從建章立制入手,規(guī)范和完善監(jiān)督制約機制，實現了黨政領導廉潔自律規(guī)范化、制度化，做到了干部守紀有規(guī)矩，群眾監(jiān)督有依據。

六、抓作風，提高工作效率

為了實現“在感情上貼近群眾，在作風上深入群眾，在工作上依靠群眾”，進一步密切黨群、干群關系，我們在黨員干部的工作作風建設上，主要抓了兩點：一是在黨員干部中開展了“四查四看”活動。即查政治思想，看是否認真貫徹執(zhí)

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行黨的路線、方針、政策；查組織紀律，看是否遵紀守法、廉潔奉公；查工作作風，看是否真抓實干、勤政為民、聯(lián)系群眾；查工作實績，看是否存在效率不高、無所作為的問題。通過“四查四看”，重點查找有無“虛、浮、懶”現象的發(fā)生，進一步解決黨員干部在工作中存在的作風渙散、紀律松馳、工作浮飄的問題，樹立務實、拼搏、公正的良好現象。為了適應工程建設的需要，先后開展了“黨員身邊無事故”“崗位樹形象，生產當先鋒”等活動，號召公司廣大干部職工堅定信心，迎難而上，按照預定建設規(guī)劃，集中精力加快施工建設。為爭取施工時間，廣大干部黨員一切從大局出發(fā)，從不計較個人得失，兩年來沒有節(jié)假日，沒有星期天，從沒一個人叫苦、叫累。每當工程施工出現疑點和難點，廣大干部黨員總是最先到達現場指揮解決，他們的先鋒模范作用的發(fā)揮為全處職工在生產工作中樹起了面面旗幟。二是倡導機關干部深入施工現場，實現工作中心下移。公司黨委要求機關干部形象在一線樹立，工作在一線創(chuàng)業(yè)，真正掌握和了解職工在想什么？盼什么？要求我們干什么？為了實現這個目標，要求機關干部每月利用值班時間進行現場調研，摸清情況，掌握生產第一手資料。要求每一名現場值班人員，在工地不少于六個小時，檢查工程質量和生產安全，并記好施工日記。一年來，機關干部圍繞中心工作，圍繞本職工作共為職工辦大小事140余件（次），密切了黨群關系，提高了機關干部的工作能力和思想素質，形成了一種扎實工作、服務一線的良好風氣。

在集團公司黨委的領導下，我們在機構不健全、干部配備不到位，特別是技術人員缺少的情況下，經過全公司廣大員工的共同努力，較好地完成了試生產和二期限擴建的前期任務。但是，由于是新建企業(yè)，既要保證一期按期投產，又要保證二期擴建的準備工作，在人員、技術、管理上仍存在不少矛盾和問題，很多工作仍在摸索和逐步完善階段，距集團公司和公司黨委對我們的要求還有差距。我們決心，以更加拼搏的精神，更加扎實地作風，抓好各項工作，把義翔公司早日作大作強，為集團公司的經濟騰飛做出貢獻。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/sbcl/