第一篇：五型班組班組管理辦法

班組管理辦法

I

目

錄 人員管理...........................................................................................................................................3

1.1 班組組織架構(gòu).......................................................................................................................3 2 班組管理...........................................................................................................................................7

2.1作息制度................................................................................................................................7 2.2例會制度................................................................................................................................7

2.2.1周例會.........................................................................................................................7 2.2.2月度例會.....................................................................................................................8 2.2.3班前班后會.................................................................................................................8 2.2.4民主生活會.................................................................................................................8 2..2.5其它會議....................................................................................................................8 2.3值班保障制度........................................................................................................................9 2.4考勤制度................................................................................................................................9 2.5績效制度................................................................................................................................9 2.6 6S管理制度...........................................................................................................................9 2.7物資管理制度......................................................................................................................10 2.8創(chuàng)新制度..............................................................................................................................12 3 生產(chǎn)管理.........................................................................................................................................13

3.1日匯報制度..........................................................................................................................13 3.2計劃編制..............................................................................................................................13 3.2.1月計劃.......................................................................................................................13 3.2.2臨時、臨補計劃.......................................................................................................14 3.3作業(yè)要求..............................................................................................................................14

3.3.1人工巡道...................................................................................................................14 3.3.2工電聯(lián)整...................................................................................................................15 3.3.3探傷作業(yè)...................................................................................................................15 4 安全管理.........................................................................................................................................15

4.1安全管理..............................................................................................................................15 4.2設(shè)備安全管理......................................................................................................................16 4.3現(xiàn)場作業(yè)管理......................................................................................................................17 4.4 應(yīng)急管理.............................................................................................................................20 4.4.1應(yīng)急預(yù)案管理...........................................................................................................20 4.4.2應(yīng)急演練管理...........................................................................................................20 4.4.3應(yīng)急搶險設(shè)備管理...................................................................................................20 5 民主管理.........................................................................................................................................20

5.1民主管理..............................................................................................................................20

II

班組工班組管理辦法

第1頁 人員管理

1.1 班組組織架構(gòu)

班組班組主要包括班組員、探傷巡檢員。班組設(shè)置工長1名，副工長2名，班組設(shè)材料員1名、安全員1名、工會小組長1名，質(zhì)量監(jiān)督員1名、宣傳員1名。

工長崗位職責(zé)

1.在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下、全面負(fù)責(zé)班組的各項管理工作，帶領(lǐng)班組人員及時完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.嚴(yán)格執(zhí)行公司、中心、下發(fā)的各項規(guī)章、制度，確保行車、設(shè)備、人身、消防等安全，搞好班組建設(shè)和安全文明生產(chǎn)。

3.及時將班組的各項生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，將工作任務(wù)布置給員工，對班組員工的工作質(zhì)量和安全質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，每月組織安全生產(chǎn)分析。

4.根據(jù)班組的考核制度，對班組員工進(jìn)行考勤、考核工作。

5.督促安全員、技教員、材料員、各自做好安全、技術(shù)培訓(xùn)、材料和工器具管理及綜合工作。

6.對員工發(fā)生的違章、違紀(jì)行為進(jìn)行制止和教育。7.每周召開班組工作例會。

8.實行民主管理，搞好班組團結(jié)，組織員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí)。9.及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

副工長崗位職責(zé)

1、工長不在時，履行工長職責(zé)。

2、協(xié)助工長開展班組管理及班組建設(shè)工作。

班組工班組管理辦法

第2頁

3、根據(jù)工作分工，負(fù)責(zé)本小組的生產(chǎn)組織和安全管理；夜間帶班組織生產(chǎn)；

4、副工長的其他要求與工作與工長同等要求。

5、完成交辦的各項臨時性工作。

質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé)

1、在質(zhì)量負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，按程序文件的相關(guān)要求開展專業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督活動。

2、排除干擾，不受任何壓力影響，確保質(zhì)量監(jiān)督工作的獨立性。

3、及時將質(zhì)量監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題上報質(zhì)量負(fù)責(zé)人。

4、負(fù)責(zé)對質(zhì)量監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的問題所采取的糾正的驗證。

5、有權(quán)對可能存在質(zhì)量問題的檢查結(jié)果進(jìn)行復(fù)檢，或要求有關(guān)人員重新檢查。

安全員崗位職責(zé)

1、在工長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工長搞好班組安全教育、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，以提高員工安全意識。

2、宣傳、貫徹并組織落實分公司、中心及車間的安全生產(chǎn)方面的文件、制度和措施。編制班組安全學(xué)習(xí)計劃、確保安全工作有序可控地開展。

3、每次作業(yè)前，必須針對本次作業(yè)的具體情況做好安全預(yù)想，確保作業(yè)安全。

4、組織安全檢查，落實作業(yè)安全自控、互控、他控制度，對任何違章行為都要堅決制止，及時糾正，確保安全作業(yè)。

5、做好班組勞動保護(hù)用品、安全工器具的日常管理工作。加強勞動保護(hù)、人身安全管理，杜絕事故發(fā)生。

班組工班組管理辦法

第3頁

6、不定期組織安全考試、各類事故演練，增強員工應(yīng)變能力。

7、負(fù)責(zé)班組安全管理臺賬的建立、完善，做好書面歸檔工作。

8、參與對各類事件的調(diào)查，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制訂安全措施。

材料員崗位職責(zé)

1、在工長領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)助工長搞好班組的物料需求、計劃收集、匯總、復(fù)合工作，隨時掌握班組物料需求、庫存、計劃、到貨狀態(tài)。

2、負(fù)責(zé)組織班組來料檢查、入庫、領(lǐng)用、借用、保管、保養(yǎng)、登記等相關(guān)日常工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司對工具、材料領(lǐng)用建庫制度。材料、工具存放整齊，帳、卡、物一致，實行定制管理。

4、負(fù)責(zé)班組物資存放點消防，安全保管工作，加強對貴重物品的保管，防止被偷盜事件發(fā)生。

5、負(fù)責(zé)班組材料、工具臺賬登記，所有物料按相關(guān)要求建賬、每月完成物資消耗統(tǒng)計，入賬管理。

6、負(fù)責(zé)班組材料計劃、勞保用品計劃的申報或臨時工作任務(wù)所急需物資的申報、驗收、領(lǐng)用。

7、嚴(yán)格要求員工發(fā)現(xiàn)違章和不按程序要求使用物料等相關(guān)問題必須堅決制止、糾正，及時報告。

8、接受上級的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極配合上級業(yè)務(wù)部門對物料的檢查。

9、執(zhí)行物料使用后核銷帳制度。對回收剩余物料、核銷己用物料應(yīng)詳細(xì)登記，及時上報。定期或不定期核查班組材料、工器具、備品備件等領(lǐng)用消耗情況。

宣傳員崗位職責(zé)

班組工班組管理辦法

第4頁

1、協(xié)助工長做好班組技術(shù)、培訓(xùn)管理工作，接受工長和車間工程師的管理。

2、編制班組培訓(xùn)計劃，組織班組日常培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，及時向上級部門反饋員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)情況。

3、組織班組員工進(jìn)行崗位練兵活動，不斷提高班組人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

4、協(xié)助做好班組技術(shù)資料收集、整理工作。

5、協(xié)助做好標(biāo)準(zhǔn)化與信息化管理工作，積極推廣、執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，組織開展合理化建議征集活動，參與相關(guān)技術(shù)攻關(guān)活動。

6、建立、完善班組員工培訓(xùn)臺帳。

7、負(fù)責(zé)班組宣傳投稿的收集、投送，組織班組人員做好班組宣傳工作。

工會小組長崗位職責(zé)

1、做好工會小組員工的日常政治思想工作，帶領(lǐng)小組員工積極參加政治、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)，提交職工隊伍素質(zhì)，開展有益于身心健康的文藝體育活動；

2、動員員工群眾參加班組民主管理，組織開展勞動競賽，維護(hù)職工工會法權(quán)益，努力完成班組的生產(chǎn)和工作任務(wù)；

3、關(guān)心職工生活，熱心為職工辦實事，經(jīng)常進(jìn)行職工家訪和談心，對生病職工進(jìn)行慰問，開展小組的經(jīng)濟、勞動、生活互助活動；

4、加強工會小組的自身建設(shè)，定期開好工會小組民主生活會，傳達(dá)上級工會決議，討論小組工作，開展批評與自我批評，進(jìn)行會員權(quán)利、義務(wù)教育，做好發(fā)展新會員工作；

5、做好班組勞動爭議調(diào)解工作，依法維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益；

6、加強工會小組的制度建設(shè)，建立健全工會小組的民主制度、工作制度、工作臺賬等，用科學(xué)的制度規(guī)范工會小組工作。

班組工班組管理辦法

第5頁

班組維護(hù)員崗位職責(zé)

1、在班組工長、副工長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好軌道設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)、搶修等工作

2、負(fù)責(zé)軌道設(shè)備的日常巡檢、保養(yǎng)、搶修等工作，確保軌道設(shè)備安全運行

3、自覺遵守各項規(guī)章制度，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序，進(jìn)行文明生產(chǎn)。

4、協(xié)助工長、副工長搞好班組建設(shè)，協(xié)助各兼職管理員工作。

5、定期參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，能對班組建設(shè)提出合理化建議。

6、負(fù)責(zé)對委外管理質(zhì)量和工作質(zhì)量監(jiān)督和驗收。

7、按要求完成需要配合的工作

探傷巡檢員崗位職責(zé)

1、在軌道工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，做好軌道設(shè)備的探傷檢查工作

2、負(fù)責(zé)軌道設(shè)備的日常維護(hù)、檢修、搶修等工作，確保軌道設(shè)備安全運行

3、負(fù)責(zé)對委外管理質(zhì)量和工作質(zhì)量監(jiān)督和驗收。

4、按要求完成需要配合的工作

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作任務(wù) 班組管理

2.1作息制度

每人每周五天工作制，受運營影響適當(dāng)調(diào)整當(dāng)周工作天數(shù)，分為白班和夜班，白班工作時間：08:30-17:00，夜班工作時間：20:00-04:00。2.2例會制度

2.2.1周例會

班組工班組管理辦法

第6頁

每周一下午15:30召開全體人員參加的會議，副工長、材料員等各工作負(fù)責(zé)人匯報上周安全、任務(wù)、質(zhì)量情況，各員工提出工作中的困難和疑問，工長總結(jié)上周工作總體情況，安排本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，遇特殊情況及時召開。

2.2.2月度例會

月初由工長主持召開上月度生產(chǎn)總結(jié)會，會議內(nèi)容是貫徹分公司、中心、車間相關(guān)會議精神；總結(jié)、分析本期生產(chǎn)任務(wù)完成情況并布置下一期生產(chǎn)計劃，商討解決生產(chǎn)中遇到的困難；為做到全員參與全員知曉，會議記錄人員需詳細(xì)的記錄會議內(nèi)容，并交接班傳達(dá)。

2.2.3班前班后會

每班作業(yè)前，由工班長或施工負(fù)責(zé)人組織當(dāng)班作業(yè)人員及其它專業(yè)配合人員召開班前會，重點做好人員分工，及各作業(yè)崗位安全預(yù)想，檢查勞保用品、工器具、物料準(zhǔn)備等工作，并記錄在綜合日志上。

2.2.4民主生活會

每季度由工長主持至少召開一次，原則上每季度最后一個星期召開，班組全員參加，會議以聽取員工意見為主，員工自由發(fā)言，為班組工作和生活獻(xiàn)言獻(xiàn)策,做好會議記錄，將問題第一時間匯報協(xié)調(diào)。

2.2.5其它會議

根據(jù)需要召開班組專題工作會議，由工長及副工長等相關(guān)人員參加。根據(jù)班組工作情況，分析解決班組范圍內(nèi)突出性、傾向性問題，制定落實措施和工作要求；民主生活會每季度組織一次，每季度最后一個星期召開，會上員工自由發(fā)言，為班組工作和生活獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

班組工班組管理辦法

第7頁

2.3值班保障制度

班組節(jié)假日、重大活動期間，除特殊要求外，不安排人員于分公司或正線值班，節(jié)假日、重大活動期間由工長安排技術(shù)骨干電話值班，電話值班人員不得離蘇，接到應(yīng)急電話后第一時間趕往現(xiàn)場。2.4考勤制度

班組工班按每周五個工作日，每個工作日8小時工作制，除工長進(jìn)行指紋考勤外，其他人員以手工考勤為主。班組每月20日左右公布下月排班表(視工作情況隨時變動)，班組成員按排班表上班，手工考勤以綜合日志簽名為準(zhǔn)，由工長、副工長負(fù)責(zé)監(jiān)督。員工請假及遲到等以分公司《考勤管理要求》為準(zhǔn)，每月月末統(tǒng)計當(dāng)月班組考勤情況，考勤結(jié)果公示于班組公示欄內(nèi)并做好員工簽字確認(rèn)。2.5績效考核制度

為提高班組安全生產(chǎn)管理能力，確保通過實際行動來實現(xiàn)分公司核心價值觀，并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。根據(jù)員工實際情況及月度、季度工作質(zhì)量及中心《中心績效考核制度》制訂班組考核管理辦法，《班組工班績效考核細(xì)則》內(nèi)考核項67項，包含日常管理、綜合管理、作業(yè)管理三大類；獎勵項15項。班組工班將月度績效考核與薪酬二次分配掛鉤，因此考核細(xì)則內(nèi)增加8項一票否決項。2.6 6S管理制度

對辦公、作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓，保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài)，并持續(xù)不斷的改進(jìn)工作環(huán)境的條件，以提高員工的工作積極性和工作效率，為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。

班組工班組管理辦法

第8頁

整理：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤傷，塑造清爽的工作場所。

整頓：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃：將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定環(huán)境衛(wèi)生，保持愉悅心情。

清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持成果。

素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。

安全：重視員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。2.7物資管理制度

班組按照物資部及車間的相關(guān)規(guī)定，做好物資管理 ：

1）班組庫房要做到庫房清潔整齊，每月清潔不少于兩次。工器具分類擺設(shè)，庫房門口應(yīng)張貼配置圖，對貨架進(jìn)行編號并張貼醒目標(biāo)識，物料卡要隨時更新。

2）建立機具檢修檢修記錄表，工具每月檢查保養(yǎng)一次。3）物資管理標(biāo)準(zhǔn)（a）個人工具管理。

班組工班組管理辦法

第9頁

a)個人工具由材料員負(fù)責(zé)發(fā)放并建立相應(yīng)臺賬，使用人簽字確認(rèn)，如丟失損壞需要賠償。

b)個人工具如有損壞由材料員進(jìn)行調(diào)換。（b）公用工具管理

a)公用工具統(tǒng)一放置于工具庫內(nèi)，由材料員負(fù)責(zé)保管。b)公用工具要定置存放，出入庫要有記錄。c)公用工具丟失、損壞必須進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。d)損壞的工具要單獨存放，修復(fù)前不得再次使用。e)搶修工具和檢修工具要區(qū)別存放。f)計量工具應(yīng)該根據(jù)周期進(jìn)行送檢。g)工器具每月清點檢查一次并做好檢查記錄。h)工具送檢單、返修單應(yīng)妥善保管，按季度進(jìn)行裝訂。

i)材料員每3、6、9、12月中旬完成班組工具自盤工作；每月20日前完成搶修工具的盤點工作。

（c）物資材料管理

a)材料入庫后應(yīng)分類存放，貼好料簽，做好入庫記錄。

b)物資材料出入庫應(yīng)有出入庫記錄。借用工器具按要求填寫借用單并存檔。c)搶修料要放在指定地點，嚴(yán)禁隨意動用。

d)委外工班如需領(lǐng)料，需提前一天以郵件或紙質(zhì)需求通知班組材料員。e)材料使用后應(yīng)及時進(jìn)入工單進(jìn)行消耗，委外工班發(fā)生材料消耗的五個工作日內(nèi)將工單號報給材料員，按流程做好消耗單據(jù)。

班組工班組管理辦法

第10頁

f)材料員每1、4、7、10月10日前將上一季度消耗單按季度進(jìn)行裝訂。g)材料員每月20日前完成班組耗材的自盤工作。2.8 創(chuàng)新制度

以創(chuàng)新為要，勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，超越目標(biāo)，激發(fā)員工敢想有為，開拓創(chuàng)新的創(chuàng)新型班組。班組始終要把激發(fā)員工的技術(shù)創(chuàng)新熱情、保持班組的技術(shù)創(chuàng)新活力作為班組建設(shè)的首要工作來抓，打造出一支作風(fēng)頑強、技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新的智能型員工團隊，為公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。班組以“有思路才會有出路”為主題，努力爭做一線班組的創(chuàng)新先鋒隊。

班組骨干成員把在生產(chǎn)實踐中積累的寶貴經(jīng)驗展示出來，毫無保留地與員工們進(jìn)行交流和分享；師傅將自己所掌握的崗位技能以及絕招絕跡進(jìn)行公開，手把手地地傳授給徒弟們，在班組內(nèi)部形成一種技術(shù)傳承機制和職業(yè)道德文化，努力形成 “以人為本，合作創(chuàng)造價值”的創(chuàng)新理念。

1、QC計劃。班組員工廣泛參與全面質(zhì)量管理活動，開展技術(shù)創(chuàng)新、小改革，QC小組等活動，進(jìn)行QC技術(shù)發(fā)明、技術(shù)革新等活動

2、金點子。積極鼓勵員工深入現(xiàn)場，參加每年度的金點子活動，提出合理化建議，促進(jìn)班組、企業(yè)效益提升。

3、生產(chǎn)創(chuàng)新。針對平時生產(chǎn)過程中可能造成的物資浪費、閑置創(chuàng)新出相應(yīng)的成本控制辦法，保證所有物資的合理、高效的使用。

4、管理創(chuàng)新。創(chuàng)新巡檢管理辦法，提高員工巡檢積極性，克服員工在巡檢過程中走馬觀花、粗枝大葉的現(xiàn)象，保證設(shè)備長期平穩(wěn)的運行。

5、文化創(chuàng)新。創(chuàng)新分公司文化宣傳方式，讓員工更好的了解企業(yè)文化；創(chuàng)

班組工班組管理辦法

第11頁

新鼓勵員工閱讀機制，提高員工閱讀及文章寫作能力，提高公司期刊中稿量。

6、倡導(dǎo)節(jié)約、成本控制。針對辦公室中辦公用品及水、電的使用情況，提出切實有效的辦公室成本節(jié)約辦法，并落實于平時的生產(chǎn)生活中去。另外，針對平時生產(chǎn)過程中可能造成的物資浪費、閑置提出相應(yīng)的成本控制意見，保證所有物資的合理、高效的使用。生產(chǎn)管理

3.1日匯報制度

巡檢員當(dāng)日巡檢完以后，當(dāng)天巡道組長晚上便將當(dāng)天巡道內(nèi)容按規(guī)定格式統(tǒng)計成表格發(fā)給工長。每天白班負(fù)責(zé)人第一時間完成當(dāng)天巡道記錄的上報，并將兄弟部門的問題交于車間調(diào)度轉(zhuǎn)交。3.2計劃編制

3.2.1月度計劃

起止時間：每月26日~次月25日。作業(yè)分類：核心計劃、普通計劃

班組核心計劃主要有正線磨軌車打磨和網(wǎng)軌檢車檢測等A1類、磨軌車保養(yǎng)和網(wǎng)軌檢車保養(yǎng)等B1類作業(yè)。每月10日前由工單系統(tǒng)提報施工計劃，磨軌車打磨為不定期作業(yè)，視現(xiàn)場情況進(jìn)行作業(yè)申報。網(wǎng)軌檢車檢測為工務(wù)和供電聯(lián)合作業(yè)項目，每月25日作業(yè)，作業(yè)提報為工務(wù)負(fù)責(zé)單月的計劃申報。磨軌車保養(yǎng)定于每月20日左右進(jìn)行，網(wǎng)軌檢車保養(yǎng)定于每月10日左右進(jìn)行。

班組普通計劃主要有工電聯(lián)整、正線人工巡道、鋼軌探傷等A2類作業(yè)，車

班組工班組管理辦法

第12頁

輛段人工巡道等C2類作業(yè)。核心計劃（行車通告）每月15日左右下發(fā)，班組根據(jù)行車通告于18日前編制完成下月度工作計劃。工電聯(lián)整涉及信號專業(yè)配合，由車間工程師負(fù)責(zé)與信號專業(yè)確定檢修日期和檢修項目，班組負(fù)責(zé)提報作業(yè)計劃；正線人工巡道原則上為48小時巡查一遍，每天巡查一半，周期不能超過72小時；車輛段人工巡道每周二、周五各巡查一遍。目前工單系統(tǒng)每月根據(jù)設(shè)備檢修周期自動生成預(yù)防性工單，班組將預(yù)防性工單進(jìn)行拆分，完成當(dāng)月計劃申報。

3.2.2臨時、臨補計劃

臨時計劃由施工部門于作業(yè)前一天15:00前提報至相應(yīng)線路調(diào)度所設(shè)調(diào)，需其他部門配合的作業(yè)，應(yīng)提前做好協(xié)調(diào)工作。

臨時補修計劃由施工部門憑設(shè)備故障記錄于作業(yè)計劃開始前4小時提報至相應(yīng)線路調(diào)度所設(shè)調(diào)，需其他部門配合的作業(yè)，應(yīng)提前做好協(xié)調(diào)工作。3.3作業(yè)要求

3.3.1人工巡道

班組要合理安排，對軌道設(shè)備、道床等混凝土結(jié)構(gòu)進(jìn)行大范圍的日檢，并檢查軌道兩旁其他部門的設(shè)備有無安全隱患；對一些有危險源地段進(jìn)行周期檢：

1、正線接頭螺栓、護(hù)軌螺栓每季度第一月檢查、復(fù)擰一次。

2、聯(lián)絡(luò)通道處聯(lián)接零件、軌距拉桿螺栓及下沉地段加長螺栓每月下旬檢查、復(fù)擰一遍。

3、道岔尖軌掉塊、叉心裂紋等，根據(jù)傷損情況，不定期檢查并記錄結(jié)果。

班組工班組管理辦法

第13頁

3.3.2工電聯(lián)整

由車間專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與信號專業(yè)對接，班組指定一名副工長負(fù)責(zé)道岔的檢查和現(xiàn)場施工，并做好檢查記錄和施工記錄的歸檔和總結(jié)。

3.3.3探傷作業(yè)

探傷作業(yè)主要由軌道探傷委外工班負(fù)責(zé)，班組指定一名探傷巡檢員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工和內(nèi)業(yè)臺賬的監(jiān)督和管理。安全管理

4.1安全管理

班組應(yīng)根據(jù)車間安全管理各項制度、措施及有關(guān)要求，結(jié)合車間安全管理特點，及時細(xì)化相關(guān)貫徹措施，開展各項安全管理活動。

1、班組成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由工長、副工長及五大員等組成。

2、工長應(yīng)經(jīng)常檢查管內(nèi)班組的設(shè)備設(shè)施、施工作業(yè)、機械（工具）、物品等安全情況，加強現(xiàn)場作業(yè)的指導(dǎo)與督促整改工作，及時消除安全隱患。

3、根據(jù)車間相關(guān)要求和季節(jié)性安全特點，組織開展各項安全活動，及時解決安全生產(chǎn)中的問題，并在班組按有關(guān)文件要求填寫好安全管理臺帳。

4、確定專人負(fù)責(zé)日常臺賬的管理，安全管理臺帳要填寫及時正確，真實反映設(shè)備動態(tài)等情況，并加強對班組日常安全管理工作的檢查、指導(dǎo)、幫促。

5、建立各種設(shè)備動態(tài)控制、人員情況、病害整治、隱患消滅關(guān)鍵點檔案、特種設(shè)備使用、各種會議記錄、事故（苗）、兩違等班組安全情況等臺賬，定期梳理和修改，實施對問題進(jìn)行整改跟蹤閉環(huán)制度，保證其臺賬準(zhǔn)確和安全隱患消

班組工班組管理辦法

第14頁

除。

6、加強對發(fā)生事故、事苗、嚴(yán)重違章班組的調(diào)查與分析，按照“四不放過”的原則進(jìn)行剖析，同時，積極配合上級部門查找原因，吸取教訓(xùn)并制定安全防范措施，防患于未然。

7、健全安全生產(chǎn)信息報告網(wǎng)絡(luò)，建立班組安全信息員隊伍，加強信息上報和互通，做好安全信息收集工作，分類建檔，限期整改，反饋及時，責(zé)任到人。建立安全信息分析預(yù)測制度，結(jié)合班組安全分析會和安全員的信息，班組各階段工作特點，人員素質(zhì)、設(shè)備、作業(yè)辦法及安全管理上的問題和情況，做好安全專題分析和綜合分析。4.2設(shè)備安全管理

班組應(yīng)根據(jù)專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、要求及上級有關(guān)設(shè)備管理制度，開展設(shè)備管理工作。

1、班組把握設(shè)備管理的四大環(huán)節(jié)。

（1）檢查：工長每周不少于1次動態(tài)添乘檢查，掌握設(shè)備狀態(tài)、外觀等情況；每月對設(shè)備進(jìn)行全面檢查、重點檢查、動靜態(tài)檢查及專項檢查。

（2）計劃：班組依據(jù)車間生產(chǎn)計劃和重點工作，圍繞班組人員動態(tài)和設(shè)備狀態(tài)，實行“月計劃、周安排”、首先編制月度重點工作計劃,每周根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整安排。班組按車間的月度工作計劃編制月計劃，每周根據(jù)車間的安排申請臨時計劃要點施工，每天進(jìn)行日安排確認(rèn)。

（3）作業(yè)：工長或副工長按照各自的分工，對班組或委外班組關(guān)鍵作業(yè)點、施工現(xiàn)場實施作業(yè)安全、質(zhì)量檢查把關(guān)，對班組各項施工制定詳細(xì)的施工組織方

班組工班組管理辦法

第15頁

案，并組織實施。

（4）驗收：工長每月末對班組的安全生產(chǎn)、任務(wù)質(zhì)量、管理重點完成情況進(jìn)行考評。

2、班組應(yīng)把握三大控制。

（1）設(shè)備狀態(tài)控制：班組應(yīng)有計劃地對重點設(shè)備、薄弱設(shè)備地段堅持全面看、重點查；每周添乘檢查設(shè)備一遍；對道岔、曲線和正線焊接接頭重點檢查一次；以全面掌握設(shè)備狀態(tài)。要依據(jù)軌檢車動態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)，做好病害的分析和統(tǒng)計，查找病害根源，落實整治措施。

（2）作業(yè)質(zhì)量控制：工長或副工長應(yīng)不定期檢查班組的作業(yè)完成情況；督促班組員工堅持每周2次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的崗位技能和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)作業(yè)質(zhì)量的有效控制。4.3現(xiàn)場作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)

作業(yè)的安全、質(zhì)量控制分為作業(yè)前的控制、作業(yè)期間的控制、作業(yè)后的控制三個環(huán)節(jié)。由工班長總體負(fù)責(zé)，現(xiàn)場由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

1、作業(yè)前控制的原則

（1）對作業(yè)前安全、質(zhì)量的控制，首先要根據(jù)實際經(jīng)驗核查所計劃的作業(yè)時間是否足夠；核查計劃要作業(yè)的具體站點的環(huán)境關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)和作業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)；預(yù)想可能出現(xiàn)的意外情況；核查作業(yè)所需工器具、材料是否到位，是否齊全有效；核查作業(yè)人手是否充足；特別注意核查同一時間段內(nèi)多點、多作業(yè)組的作業(yè)計劃之間的匹配和控制性安排。

（2）根據(jù)核查的情況提前協(xié)調(diào)落實作業(yè)計劃時間；制定對關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)和

班組工班組管理辦法

第16頁

作業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量環(huán)節(jié)控制的措施，特別是對意外情況的應(yīng)對措施；安排掌握相應(yīng)安全、技術(shù)技能、施工作業(yè)程序等相關(guān)知識和資質(zhì)的人員作為作業(yè)組負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)組，安排掌握相應(yīng)安全、技術(shù)技能、施工作業(yè)程序等相關(guān)知識和資質(zhì)的足夠人員作為作業(yè)組成員；具體作業(yè)組人員安排要注意人員之間性格、技術(shù)水平、經(jīng)驗等合理搭配；確定作業(yè)期間作業(yè)各環(huán)節(jié)安全的自控、互控、他控的具體負(fù)責(zé)人；確定作業(yè)期間作業(yè)各環(huán)節(jié)質(zhì)量的自檢、互檢、專檢的具體負(fù)責(zé)人。

（3）根據(jù)具體作業(yè)安全、質(zhì)量控制需要對作業(yè)組人員分好工；對作業(yè)人員進(jìn)行安全、質(zhì)量交底性講話，要求作業(yè)人員切實了解、掌握具體作業(yè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序，以及應(yīng)注意的安全、質(zhì)量關(guān)鍵事項和安全防護(hù)、質(zhì)量控制的措施，交代對可能出現(xiàn)的意外情況的對策，并要求作業(yè)組切實落實。

2、作業(yè)期間控制的原則

（1）對群體性作業(yè)，作業(yè)組負(fù)責(zé)人必須親自到現(xiàn)場，嚴(yán)格按施工作業(yè)制度在相關(guān)站點、向OCC相關(guān)調(diào)度辦理請點許可手續(xù)并登記，接受相關(guān)站點、OCC調(diào)度的安全、質(zhì)量互控。

（2）對單人性作業(yè)，作業(yè)人員嚴(yán)格按施工作業(yè)制度在相關(guān)站點向OCC相關(guān)調(diào)度辦理請點許可手續(xù)并登記，接受相關(guān)站點、OCC調(diào)度的安全、質(zhì)量互控；嚴(yán)格按相關(guān)制度、規(guī)范要求，落實作業(yè)進(jìn)行中的安全自控和作業(yè)質(zhì)量。

（3）對發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的現(xiàn)場安全、質(zhì)量問題，原則上必須馬上組織處理；作業(yè)負(fù)責(zé)人必須立即向車間調(diào)度匯報，車間調(diào)度負(fù)責(zé)立即向工長及車間主任匯報和根據(jù)情況安排其他人員到場支援，處理的措施須經(jīng)工長批準(zhǔn)；重大問題由車間主任批準(zhǔn)，即使特殊情況下也必須落實臨時措施并向車間調(diào)度匯報，臨時處理措施

班組工班組管理辦法

第17頁

要得到工長或車間主任明確許可。

（4）由工長（重大問題由車間主任）負(fù)責(zé)判斷和決策對所發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的遺留問題是否先出清現(xiàn)場，再安排后續(xù)處理。

3、現(xiàn)場作業(yè)后控制的原則

（1）對群體性作業(yè)，在現(xiàn)場作業(yè)完成后：作業(yè)組負(fù)責(zé)人必須現(xiàn)場最后核查作業(yè)安全、質(zhì)量完成情況。核查現(xiàn)場全部人員出清離開現(xiàn)場；核查全部工器具材料出清；對確實需要留在現(xiàn)場的工器具材料，必須遵循相關(guān)制度，核查其擺放整齊、穩(wěn)固、不干擾運營和造成其他相關(guān)影響。作業(yè)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按施工作業(yè)制度在相關(guān)站點、向OCC相關(guān)調(diào)度辦理銷點許可手續(xù)并登記。

（2）對單人性作業(yè)，在現(xiàn)場作業(yè)完成后：作業(yè)人員必須最后現(xiàn)場核查作業(yè)安全、質(zhì)量完成情況。核查自己出清離開現(xiàn)場；核查全部工器具材料出清；對確實需要留在現(xiàn)場的工器具材料，必須遵循相關(guān)制度，核查其擺放整齊、穩(wěn)固、不干擾運營和造成其他相關(guān)影響。作業(yè)人員嚴(yán)格按施工作業(yè)制度在相關(guān)站點、向OCC相關(guān)調(diào)度辦理銷點許可手續(xù)并登記。

（3）銷點出清現(xiàn)場前，作業(yè)負(fù)責(zé)人必須對發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場安全、質(zhì)量問題的處理情況進(jìn)行最后核查；特別要核查特殊情況下所采取的臨時措施落實情況，必須確保后續(xù)運營安全。

現(xiàn)場出清后，作業(yè)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格、認(rèn)真按規(guī)定格式、內(nèi)容要求如實、及時填寫相關(guān)維修記錄。

（4）工長必須及時核查相關(guān)維修記錄；及時安排對遺留問題的后續(xù)處理。（5）工長必須制度化地在作業(yè)完成后核查維修記錄并簽字確認(rèn)，詢問作業(yè)

班組工班組管理辦法

第18頁

負(fù)責(zé)人作業(yè)過程；關(guān)鍵作業(yè)工長要親自到場領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)；合理抽查相關(guān)設(shè)備設(shè)施作業(yè)后質(zhì)量，想到作業(yè)負(fù)責(zé)人沒考慮到的問題，及時組織解決存在的問題。4.4 應(yīng)急管理 4.4.1應(yīng)急預(yù)案管理

完善應(yīng)急預(yù)案，其中包括斷軌應(yīng)急預(yù)案、脹軌跑道應(yīng)急預(yù)案、列車擠岔應(yīng)急預(yù)案、路基下沉應(yīng)急預(yù)案等。4.4.2應(yīng)急演練管理

針對各項應(yīng)急預(yù)案積極開展應(yīng)急演練，其中包括桌面演練、實操演練等。4.4.3應(yīng)急搶險設(shè)備管理

在工具房內(nèi)專門設(shè)定一個應(yīng)急搶險設(shè)備區(qū)域，將應(yīng)急搶險設(shè)備集中放置，并貼上標(biāo)簽，非緊急搶修不能擅用。與此同時安排專人養(yǎng)護(hù)，每個星期所用設(shè)備至少試用一次，確保應(yīng)急搶險時設(shè)備能正常使用。民主管理

5.1民主管理

牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀(jì)守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。努力把班組建設(shè)成為員工愛崗敬業(yè)、班組工班組管理辦法

第19頁

奮發(fā)向上、團結(jié)互助的“溫馨家庭”。

1、實行班務(wù)公開制度，績效考核獎罰分明、季度維修能手評選公開公正，保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

2、積極號召員工參與分公司集體活動，例如分公司才藝大賽、車間組織的凈山活動、班組的爬山活動，在夜班工作繁多的情況下，班組員工依舊熱情高漲的參與活動，展現(xiàn)了班組成員積極向上的精神。

3、班組每周召開一次例會，每季度召開一次民主座談會，每季度組織一次戶外娛樂活動，大家聚在一起交流著彼此喜聞樂見的趣事，拉近員工之間的距離，提高了員工凝聚力和親和力。

4、工作中大家互相探討、互幫互助，長期巡檢工作使得有些員工腳上生病，班組員工主動要求增加巡檢作業(yè)，讓生病的同事好好休養(yǎng)。

5、在生活上，對遇到困難的同事大家自發(fā)伸出援助之手，毫不吝嗇。在節(jié)假日時為了能讓外地同事返鄉(xiāng)與家人團聚，本地員工都主動要求上班；

6、班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無越級上訪，無違法違紀(jì)行為。

7、班組長定期與員工交談溝通，解決工作、同事間的疑惑。

第二篇：五型班組管理辦法

五型班組管理辦法

為了全面推進(jìn)“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組建設(shè)，完善班組管理機制，提高員工隊伍整體素質(zhì)，培養(yǎng)出一大批具有學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力和競爭能力的“五型”員工隊伍。特制定以下管理辦法：

一、“學(xué)習(xí)型”班組管理辦法：

1、牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，增強班組凝聚力，建立了個人及班組學(xué)習(xí)制度，班組成員團結(jié)協(xié)作、互幫互學(xué)、樂于奉獻(xiàn)，形成了學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、成才的良好氛圍。

2、完成崗位作業(yè)人員技能培訓(xùn)任務(wù)，技能作業(yè)人員做到100%參加培訓(xùn)、100%掌握本崗位操作技能。

3、積極參加崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學(xué)藝、師徒合同等活動，班組成員技能素質(zhì)全面提升，滿足公司發(fā)展高技能人才要求。

4、崗位自學(xué)成才有目標(biāo)、有措施、有效果，在職人員83%達(dá)到大專以上文化水平。

5、認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識、新工藝、新技能，積極參加技術(shù)革新、合理化建議。

二、“安全型”班組管理辦法：

1、牢固樹立“安全至高無尚”理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，實現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

2、嚴(yán)格落實公司“生產(chǎn)十一條生產(chǎn)禁令”及車間“生產(chǎn)十一

條生產(chǎn)禁令”，確保無“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

3、開展全員安全教育培訓(xùn)，人人“四懂三會”（懂設(shè)備結(jié)構(gòu)、懂設(shè)備原理、懂設(shè)備性能、懂設(shè)備用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障）達(dá)標(biāo)。

4、強化安全隱患排查管理工作，全員參與危害識別、風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。

5、認(rèn)真開展班組安全活動，安全活動記錄填寫及時、準(zhǔn)確,內(nèi)容完整。

三、“清潔型”班組管理辦法：

1、牢固樹立“清潔發(fā)展”理念，加強員工“清潔生產(chǎn)”意識教育，員工了解清潔生產(chǎn)的主要內(nèi)容和身邊環(huán)境因素。

2、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實，達(dá)到崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班組”要求。、文明作業(yè)，杜絕“跑、冒、滴、漏”等環(huán)境污染事故，實現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)。

4、加強生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，設(shè)備、工器具擺放標(biāo)準(zhǔn)、整齊，做到“三清、四無、五不漏”（設(shè)備表面清潔、場地清潔、工具清潔，無油污、無銹蝕、無明水、無損壞，不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電、不漏汽）；值班室窗明幾凈，作業(yè)人員服飾行為規(guī)范得體。

四、“節(jié)約型”班組管理辦法：

1、牢固樹立“節(jié)能降耗”理念，積極培養(yǎng)班組成員節(jié)約意識強, 使其養(yǎng)成良好節(jié)約習(xí)慣，了解身邊節(jié)能降耗措施，做好節(jié)能降耗工作。

2、加強班組材料申報管理工作，提供合理建議，節(jié)約生產(chǎn)成本，注重技術(shù)創(chuàng)新。

五、“和諧型”班組管理辦法：

1、牢固樹立“和諧發(fā)展”理念，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，班組團隊精神強。

2、民主管理制度健全，班務(wù)公開考核制度，使每位員工享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3、班組思想政治工作富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無違法違紀(jì)行為。

4、班組長自覺加強修養(yǎng)，模范作用好，民主意識強，辦事公道正派。

5、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨團員和骨干的帶頭作用，班組文化活動有載體、有措施、有特色、有效果。

4#焦?fàn)t調(diào)火班

二〇一二年十一月十四日

第三篇：五型班組

五型班組總結(jié)

**班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

二、遵章守紀(jì)上，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺維護(hù)生產(chǎn)秩序、勞動紀(jì)律。全年班組未發(fā)生一起事故事件，未有違紀(jì)行為。

三、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對待，主動承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成了任務(wù)。

四、清潔生產(chǎn)上，班組對各個成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護(hù)進(jìn)行督促，使各個分擔(dān)區(qū)及個人專責(zé)都得到了很好的維護(hù)。對不屬于分擔(dān)區(qū)的青草拔除工作也積極參與，達(dá)到了上級的要求。

五、和諧共進(jìn)，共創(chuàng)團結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進(jìn)步。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚優(yōu)勢，為車間的各項工作有序開展再立新功。

**班組

2010年9月11日

五型班組總結(jié)

單立國班在順利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、嚴(yán)格遵守“九項原則”、“六大禁令”

在這一年里，班內(nèi)多次組織對“九項原則”、“六大禁令”的學(xué)習(xí)與討論，找出自身的不足，共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。通過這一年的學(xué)習(xí)，班組未發(fā)生一起安全事故事件，沒有違章違紀(jì)行為。

二、夯實基礎(chǔ)——“清潔型”班組

從班組實際出發(fā)，從每一個細(xì)節(jié)入手，首先加強班組及崗位安全防護(hù)用品和日常用品的規(guī)范擺放，做到物品擺放有序，環(huán)境整潔美觀。

三、全班創(chuàng)效——“節(jié)約型”班組

全班樹立“節(jié)約優(yōu)先”的理念，從節(jié)約每一滴水，一張紙，一度電做起，發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)。

四、構(gòu)建和諧班組

全班在工作中講協(xié)作，生活上講互助，做到尊重人，幫助人，形成了班員關(guān)系和諧、互助、互愛的良好氣氛。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚優(yōu)勢，為車間的各項工作有序開展再立新功。

單立國班組

2010年9月12日

五型班組總結(jié)

一年一度的五型班組創(chuàng)建活動正在有條不紊的進(jìn)行，作為第一批被公司評為五型班組的劉偉班為了做到更好結(jié)合近幾年來公司的發(fā)展壯大和各個層次不斷的提高本班全體成員也在積極的努力，做到有則改之無則加勉，發(fā)揚本班的光榮傳統(tǒng)。

一、近幾年由于生產(chǎn)需要裝置改造和人員也有許多變更，在此期間結(jié)合自身的不足，積極主動的學(xué)習(xí)和新氨壓機流程，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并進(jìn)行整改，新來的員工在很短的時間內(nèi)能獨立上崗。

二、遵章守紀(jì)、盡職盡責(zé)、認(rèn)真執(zhí)行廠規(guī)廠法，及車間工段的紀(jì)律要求。本班在歷次勞動紀(jì)律大檢查中未發(fā)現(xiàn)一名員工違紀(jì)現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有不精神的同志也能主動去提醒甚至與其聊天并帶到生產(chǎn)操作中來，都能以飽滿的精神狀態(tài)完成自己的工作任務(wù)。

三、在日常生產(chǎn)工作中克忠職守，對安全生產(chǎn)無一疏漏，牢記安全第一、以人為本，對待每一項首先想的是安全。對本班人員及新來的同志進(jìn)行經(jīng)常性空氣呼吸器的佩戴，本班全體員工經(jīng)常進(jìn)行反事故演練；各個對裝置的有毒有害氣體了如指掌。無論做什么工作首先通知班長，經(jīng)再三思考后才進(jìn)行，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則。

四、清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，注意日常工作中的環(huán)境衛(wèi)生情況，沒有一個好的衛(wèi)生環(huán)境就不能保障安全生產(chǎn)，如門前衛(wèi)生，操作間的電腦臺、地面以及施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，經(jīng)常組織班中人員進(jìn)行清理工作，做到桌上擺放整齊，地面光潔無雜物，以及對加藥間的清理，為職工創(chuàng)造一個舒心的工作環(huán)境。

五、班中人與人之間互相幫助，和諧有愛。如在新來員工的學(xué)習(xí)上和個人問題上都主動去詢問與幫助，做到一方有難八方支援。從沒有人打架罵人的現(xiàn)象，使班中的氣氛有家一樣感覺心里暖暖的以便自己在崗位上更好的工作與學(xué)習(xí)。

在這一年里本班彌補以前的不足，發(fā)揚自身的優(yōu)點，在石化公司的道路上向美好的明天大踏步前進(jìn)。

劉偉班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

郝利民班在達(dá)到五型班組指標(biāo)后，繼續(xù)努力奮勇直前在工作中持續(xù)改進(jìn)，在今年的工作中又取得了優(yōu)異的成績。

一、學(xué)習(xí)上，班組內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)材料，認(rèn)真學(xué)習(xí)車間組織的各項應(yīng)急措施和安全學(xué)習(xí)大討論。班員互相督促共同進(jìn)步，并在工作中充分發(fā)揮了其學(xué)習(xí)成果，為裝置平穩(wěn)運行做出了努力。

二、安全中，班組成員以六大禁令、HSE管理原則為生產(chǎn)指導(dǎo)，以四有工作法、操作規(guī)程為準(zhǔn)則，以全年零事故為目標(biāo)，在全班人員共同努力下，本未發(fā)生一次不安全行為，并多次發(fā)現(xiàn)排除安全生產(chǎn)隱患。

三、遵守各項規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，自覺維護(hù)勞動紀(jì)律，在班長嚴(yán)格要求和班員的共同努力下，全年本班未發(fā)生違紀(jì)行為。

四、清潔生產(chǎn)中，本班員工對個人專責(zé)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班組分擔(dān)區(qū)的雜草雜物定期進(jìn)行清理，以上均達(dá)到車間的清潔指標(biāo)，并多次參加車間組織的義務(wù)大掃除活動。

五、和諧上，本班團結(jié)奮進(jìn)，互幫互助，在和諧環(huán)境中，共同努力共同進(jìn)步。在今年的工作中，我班取得了驕人的成績，但肯定也存在欠缺之處。在今后工作中持續(xù)改進(jìn)，為車間的平穩(wěn)生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的努力。

郝利民班組

2010年9月13日

五型班組總結(jié)

楊大明班組在勝利完成五型班組創(chuàng)建達(dá)標(biāo)任務(wù)后，再接再厲，繼續(xù)保持良好的工作勢頭。在這一的工作中，又取得了較好的成績。

一、遵守各項規(guī)章制度，班組成員嚴(yán)格執(zhí)行六大禁令，維護(hù)生產(chǎn)秩序、勞動紀(jì)律，這一年來班組未發(fā)生一起事故事件，未有違章違紀(jì)行為。

二、清潔生產(chǎn)上，班組對各個成員的環(huán)境分擔(dān)區(qū)的維護(hù)進(jìn)行督促，使各個分擔(dān)區(qū)及個人專責(zé)都得到了很好的維護(hù)，對不屬于分擔(dān)區(qū)的青草雜物等清理工作也積極參與，達(dá)到了上級的要求。

三、在學(xué)習(xí)上，班組成員主動認(rèn)真，學(xué)習(xí)筆記清晰齊全，能夠完成好各項學(xué)習(xí)任務(wù)。并在傳幫帶中，對新入廠的兩名員工認(rèn)真輔導(dǎo)，使他們很快掌握了技能，勝任了本職工作。

四、安全生產(chǎn)中，班組成員嚴(yán)格四有工作法，以操作規(guī)程、工藝紀(jì)律為準(zhǔn)繩，做到了安穩(wěn)、長滿優(yōu)的生產(chǎn)。尤其在今年大修期間，班組成員能夠認(rèn)真對待，主動承擔(dān)任務(wù)。在邊生產(chǎn)邊大修的工作中，出色的完成各項任務(wù)。

五、和諧共進(jìn)，共創(chuàng)團結(jié)班組。成員們互幫互敬，使班組內(nèi)環(huán)境和諧。成員間共同相處，共同進(jìn)步。

在新的一年的工作中，該班組的成績是突出的，但也存在一定的不足。在今后的工作中，克服不足發(fā)揚優(yōu)勢，為車間的各項工作有序開展再立新功。

楊大明班組

2010年9月12日

第四篇：五型班組材料

五 型”班 組 材 料

通過強化班組建設(shè)，中和車間在創(chuàng)建“五型”班組的實踐中，取得了良好的實效。沒有班組的健康發(fā)展，就沒有企業(yè)的生機和活力，因為班組是企業(yè)的細(xì)胞，是基層組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)組織職工開展活動，全面完成各項工作任務(wù)的基礎(chǔ)。

一、抓技術(shù)培訓(xùn)效果明顯，創(chuàng)“學(xué)習(xí)型”班組

火車跑的快，全憑車頭帶，一個班組搞的好壞，關(guān)鍵在于班長，中和車間根據(jù)各班班長的實際情況，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷的完善領(lǐng)導(dǎo)和組織能力，利用業(yè)余時間對其進(jìn)行工藝技術(shù)培訓(xùn)。確保生產(chǎn)安全，班員的技術(shù)水平是關(guān)鍵。在班組沒有生產(chǎn)任務(wù)時，由班組長輪流將崗點員工帶到現(xiàn)場，進(jìn)行手把手式的實際培訓(xùn)，對每一個要點都耐心講解、示范操作，然后讓班員進(jìn)行模擬，直至學(xué)會為止；針對倒班員工凌晨容易疲倦的現(xiàn)狀，利用上夜班的時間進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)，班組整體技術(shù)水平有了長足進(jìn)步。

采取師傅帶徒弟的辦法，讓有豐富工作經(jīng)驗技術(shù)全面的師傅與缺少工作經(jīng)驗的輕工簽訂“一幫一”師徒合同，從而使年輕職工的技術(shù)水平有了較大幅度的提高。

二、抓安全工作不放松，創(chuàng)“安全型”班組

我們認(rèn)真落實班組崗位責(zé)任制及崗位安全環(huán)保職責(zé)，定期進(jìn)行安全防護(hù)用品的使用練習(xí)及應(yīng)急預(yù)案的演練。定期對崗位員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)及考核。特別是在學(xué)習(xí)落實“六大禁令”的工作上，作到了每一名崗位員工及管理人員都能熟知其內(nèi)容，并能將其嚴(yán)格的落實到日常工作中。各班組制定了詳實的安全培訓(xùn)方案。堅持安全技能培訓(xùn)“四個一”，即每班講一個工藝生產(chǎn)安全問題、每周進(jìn)行一次崗位技術(shù)練兵、每月進(jìn)行一次安全防護(hù)器具使用練習(xí)、每季度進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練。為了更好的保證設(shè)備及工藝流程的安全運行，中和車間將生產(chǎn)與運行分別設(shè)立班組，這樣就在最大程度上確保了設(shè)備及工藝流程的安全運行。

三、保護(hù)環(huán)境，創(chuàng)“清潔型”班組

中和車間要求各班組，牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進(jìn)班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，防止環(huán)境污染；在生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，作到加強污染源的管理、清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；努力作到文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。努力把中和車間，建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色車間”。嚴(yán)格執(zhí)行班組環(huán)保職責(zé)，班組巡檢過程中，對可能存在原料滲漏的設(shè)備、倒淋口、取樣口、裝車接口處等部位進(jìn)行重點巡檢，發(fā)現(xiàn)污漬及時進(jìn)行清理，作到重點易污染部位及時清理。注重培養(yǎng)班組自主清潔行為，全面治理崗位清潔隱患，班組現(xiàn)場管理和崗位標(biāo)準(zhǔn)化得到了進(jìn)一步提高。

三、爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)，創(chuàng)“節(jié)約型”班組

培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)。在日常工作中向全體員工強化節(jié)能降耗意識，要求所有員工，要跳出現(xiàn)象看本質(zhì)，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的意義遠(yuǎn)不在現(xiàn)象本身，關(guān)鍵是一種習(xí)慣和風(fēng)氣。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識作起，更要從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、合理利用一件工具做起，例如：中和車間在打印紙紙張管理上作到了，打印紙雙面使用，這樣大大節(jié)省了日常辦公用紙的消耗量。在日常照明上我們根據(jù)季節(jié)變化，要求運行班組適時開關(guān)照明，力爭在最大限度上節(jié)約電量。

五、抓小家建設(shè)、溫暖和諧，創(chuàng)“和諧型”班組

積極引導(dǎo)班員樹立“五好”意識，即：好的安全意識、好的紀(jì)律意識、好的大局意識、好的榮譽意識、好的團隊意識。好的安全意識，能為班組的安全生產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)，為班組安全生產(chǎn)提供保證；好的紀(jì)律意識能真正保證班組管理的政令暢通；好的大局意識能統(tǒng)一員工思想，克服看待問題片面、消極等現(xiàn)象；好的榮譽意識可以激發(fā)班員集體榮譽感，進(jìn)而增強工作積極性和主動性；好的團隊意識是一個集體的力量源泉，只有具備了好的團隊意識，才能發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，才能形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。關(guān)心員工，讓員工時刻感受到家的溫暖。首先是建立班務(wù)公開制，定期將各生產(chǎn)及運行班組長召集到一起交流工作經(jīng)驗，將一些好的工作經(jīng)驗及方法進(jìn)行整理并以書面形式發(fā)放到各班組，讓每一個班組成員都從中受益。在中和車間要求每個班的班長都要對班員的家庭情況及思想狀況十分了解。通過班組進(jìn)行有意義的聚會及聯(lián)誼活動，把集體的溫暖和關(guān)心帶給每一名員工，例如：我們車間員工陳紅在住院期間，車間專門派人進(jìn)行陪護(hù)并組織管理人員及部分職工到醫(yī)院慰問，在看望的過程中本人和家屬都非常感動，并表示在回到工作崗位后一定要加倍努力的工作。

通過對過去工作的總結(jié)，我們雖取得了一定的成績，但我們?nèi)韵Ｍ诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗳ネ晟啤Ｔ鷮嵉耐七M(jìn)“五型班組”建設(shè)工作。創(chuàng)造性的完成好分公司下達(dá)的各項任務(wù)。為原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)，創(chuàng)建百年油田做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：五型班組

五型班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，是企業(yè)一切工作的落腳點，是企業(yè)提升核心競爭力的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。從一定意義上講，班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地。

當(dāng)前，班組建設(shè)與管理的關(guān)鍵是要培養(yǎng)好三支隊伍，即懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會管理、善領(lǐng)導(dǎo)的班組長隊伍；懂現(xiàn)場、會輔導(dǎo)、會培訓(xùn)、會推動的班組教練隊伍；愛崗敬業(yè)、一專多能、自動自發(fā)、有執(zhí)行力的員工隊伍。

所謂“五型”班組即為“學(xué)習(xí)型、和諧型、安全型、清潔型、節(jié)約型”班組。它是從班組管理中抽取的五個核心要素，這五個要素形成一個整體，和諧聯(lián)動。在“五型”中，學(xué)習(xí)為前提，和諧是關(guān)鍵，安全是保障，清潔是基礎(chǔ)，其最終目的為節(jié)約創(chuàng)效。

在院領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)兒科全體醫(yī)護(hù)人員的關(guān)心、幫助和支持下，根據(jù)學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的精神，經(jīng)過一年努力，五型班組建設(shè)取得了階段性的成績。現(xiàn)將一年來的成績總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)型班組

內(nèi)兒科全體醫(yī)護(hù)人員始終堅持學(xué)習(xí)本職崗位，干好本職崗位工作，練就過硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實踐活動的重心傾向于工作實際。新分配來的醫(yī)護(hù)人員在加強學(xué)習(xí)的同時更努力鉆研業(yè)務(wù)知識。把書本上的理論知識更快地轉(zhuǎn)化為工作實踐。師帶徒一幫一在班組建設(shè)上起到了顯著的效果，取得了突破性的成績。使新分來的醫(yī)護(hù)人員能更快的適應(yīng)環(huán)境，獨立操作，一定程度上解決了科室進(jìn)修、體檢時人員緊缺的難題。在工作中，醫(yī)護(hù)人員能結(jié)合工作實際相互提問考試，生動地活躍了科室班組的學(xué)習(xí)氣氛，提高了科室醫(yī)護(hù)人員的崗位工作技能。定期進(jìn)行科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，讓每名醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)掌握更多的知識。

二、安全型

1、認(rèn)真組織班組醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí)公司的各項安全規(guī)章制度，將安全管理、安全工作規(guī)范化、制度化。

2、每周進(jìn)行安全例會，同時進(jìn)行安全經(jīng)驗的分享，并且將自己知道的安全經(jīng)驗分享給每個員工，從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)。

3、安全班組建設(shè)貫穿于全年的每項工作，抓好一年的季節(jié)性安全工作。夏季防暑防汛、冬季

防凍防滑。

4、五型班組建設(shè)中對安全工作有了新的認(rèn)識和提高。班組始終堅持“安全第一、穩(wěn)中求快”的原則，將安全工作抓到實處，抓在細(xì)處，既保證了科室工作的順利開展，也為科室的安全工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

因此倡導(dǎo)“五型”班組建設(shè)安全型重要內(nèi)容，提高了科室員工安全生產(chǎn)的意識，做到措施到位，形式不走過場，同時，責(zé)任心的提高還可以及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。在實際操作中，為了達(dá)到安全要求，我們制定了班組安全五要素：堅持、認(rèn)真召開班前安全會;堅持每周開展班組安全活動；堅持做好日常安全檢查工作；做好五型班組安全教育工作；工作踏實，不走過場，不搞臨時突擊。

三、清潔型

創(chuàng)建清潔型班組要樹立正確的清潔價值觀主要有：清潔是和諧安全、節(jié)約、環(huán)保、樹立企業(yè)形象、健康和提高生存質(zhì)量的需要。班組持續(xù)推進(jìn)“6s”管理，嚴(yán)格管理配藥室的藥品擺放和環(huán)境衛(wèi)生，認(rèn)真做好三查八對。嚴(yán)格做好常用物品和不常用物品的屬地定位擺放，加強病房科室的衛(wèi)生管理，并納

入日常交接班管理。

四、節(jié)約型

節(jié)約型班組，是指既追求班組生產(chǎn)成本節(jié)約又兼顧企業(yè)生產(chǎn)的社會成本節(jié)約，既考慮班組自身效益又兼顧社會效益、生態(tài)效益，既考慮當(dāng)前利益又兼顧長遠(yuǎn)利益，能使企業(yè)班組自身效益與社會效益之和達(dá)到最大值，使班組生產(chǎn)成本和社會因企業(yè)班組生產(chǎn)而必須支付的社會成本之和達(dá)到最小值的班組。

1、鼓勵提倡科室廢紙張的循環(huán)利用，日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，倡議節(jié)約每一滴水、一度電、一張紙。

2、在對病人的診治方面，做到治病求本，追溯根源，合理地利用醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療資源，不隨便開具大處方，不讓病人做不必要的檢查，將物理診斷充分地進(jìn)行利用，對科室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行言傳身教。

五、和諧型

1、內(nèi)兒科室制定健全的民主管理制度，每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，深得員工信服。

2、班組各建設(shè)組之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到安全、清潔、節(jié)約、學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展，每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。班組團隊中涌現(xiàn)一批勤業(yè)敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的員工。本人被評為2010-2011局級雙文明先進(jìn)個人，內(nèi)兒科組被評為院級先進(jìn)班組。

3、堅持定期開展班組民主會議，了解班組員工工作情況，讓員工及時了解并學(xué)習(xí)公司下達(dá)的文件精神。每期《冀東石油報》及時發(fā)放到員工手中，班組成員在閱讀的同時認(rèn)同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。科室員工積極向醫(yī)院投稿，展現(xiàn)班組積極的精神文明建設(shè)。

4、堅持做到安排每日工作合理有效，統(tǒng)籌兼顧，團結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組員工能夠利用休息或節(jié)假日實踐積極參加醫(yī)院或者工作組織安排的各項活動，并且取得一定的成績。

“五型”班組建設(shè)的重要內(nèi)容是時代發(fā)展的和諧產(chǎn)物，是管理模式不斷完善的結(jié)晶。通過近一段時間的努力，學(xué)習(xí)、安全、清潔、和諧、節(jié)約不僅僅是我們班組建設(shè)的目標(biāo)和方向，更映射到我們的日常生活，如果將這“五型”的內(nèi)容拓展

延伸，那么，無論工作，學(xué)習(xí)，還是生活成功都會毫不吝嗇的向我們走來，而我們的成功必將成就集團公司的華彩篇章。

內(nèi)兒科