第一篇：“五好班組”創(chuàng)建評(píng)分表大全

“五好班組”創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施細(xì)則

考評(píng)班組： 時(shí)間： 年 月 日

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 安全管理好

1.1 安全目標(biāo)

不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生惡性誤操作事故；不發(fā)1.1.1 生一般火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生灰場(chǎng)垮壩、水淹廠房和環(huán)境污染事故；不發(fā)生一般設(shè)備事故； 1.2 班組安全活動(dòng)日

1.2.1 班組每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，每輪值不少一次； 1.2.2 參加安全活動(dòng)會(huì)的人員均應(yīng)結(jié)合當(dāng)日學(xué)習(xí)內(nèi)容和個(gè)人的情況進(jìn)行發(fā)言；

1.2.3 每次學(xué)習(xí)人數(shù)原則上應(yīng)全員參加，如學(xué)習(xí)事故通報(bào)或宣貫有關(guān)安全管理規(guī)定時(shí)，事后必須進(jìn)行補(bǔ)學(xué)； 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論認(rèn)定后班組全年評(píng)比否決（評(píng)比基礎(chǔ)必備條件）。檢查考核期內(nèi)班組的安全學(xué)習(xí)開(kāi)展次數(shù)是否按要求進(jìn)行，每少一次扣0.2分。

（1）發(fā)言?xún)?nèi)容與學(xué)習(xí)內(nèi)容不相符，扣0.2分/人次；

（2）發(fā)言人數(shù)少于班組的1/3，扣0.5分/次。

（1）檢查參加學(xué)習(xí)人數(shù)與簽名數(shù)量是否一致，不

一致扣2分/次；簽名有代簽的現(xiàn)象扣0.3分/次；

標(biāo)準(zhǔn)分

自檢分 100 15 5 5

考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

（2）缺席人數(shù)超過(guò)班組人數(shù)的1/3，扣0.2分/次； 標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

1.3 安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.3.1 應(yīng)結(jié)合本崗位的具體情況建立明確的、不同級(jí)別的崗位安全職責(zé)；

1.3.2 對(duì)班組發(fā)生的事故和未遂，按照“四不放過(guò)”的原則做到及時(shí)分析、調(diào)查、教育、整改，對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)考核。1.4 “兩票”管理

工作許可人、工作票簽發(fā)人和工作負(fù)責(zé)人年度安規(guī)考試參考1.4.1 率、合格率均應(yīng)100%,兩票合格率進(jìn)行分析，并應(yīng)達(dá)到98% 以上。

在操作開(kāi)始前，監(jiān)護(hù)人組織工作組成員，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，1.4.2 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)再分析工作，經(jīng)考問(wèn)確認(rèn)全員對(duì)防范措施掌握后，工作組成員應(yīng)親自在安全交底欄內(nèi)簽字。

（3）缺席人員未進(jìn)行補(bǔ)學(xué)扣0.5分/人次;(4)班組安全活動(dòng)記錄無(wú)月安全小結(jié)，扣0.5分/次；發(fā)現(xiàn)三次以上本1.2項(xiàng)不得分；

（1）無(wú)崗位安全職責(zé)不得分；

（2）崗位安全職責(zé)未按不同崗位制定不得分；缺

少一個(gè)崗位扣0.5分；

（3）班組未設(shè)兼職安全員或人員變動(dòng)后，一個(gè)月內(nèi)未補(bǔ)上，扣0.5分。未按規(guī)定進(jìn)行分析、教育、整改、考核，扣0.5分/次。(1)安規(guī)考試參考率未達(dá)到100％，扣0.2分。

（2）兩票合格率未達(dá)到98% 以上，扣0.2。

對(duì)作業(yè)組成員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查考問(wèn)；檢查工作票、操

作票：

（1）作業(yè)人員未掌握防范措施，扣0.2分/每人次；

（2）未進(jìn)行安全交底，扣1分；安全交底未簽字，序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 在作業(yè)的工作票填寫(xiě)完成后，工作負(fù)責(zé)人組織工作組成員在1.4.3 班組結(jié)合工作內(nèi)容進(jìn)行此項(xiàng)工作危險(xiǎn)點(diǎn)的初步分析，并制定相應(yīng)的防范措施，并對(duì)防范措施的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)； 1.5 工具管理（包括安全防護(hù)用具）

1.5.1 班組工器具配備齊全；專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理工器具； 1.5.2 防誤裝置鑰匙管理。

1.6 兩措執(zhí)行情況

班組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目公司的反事故技術(shù)措施和安全技術(shù)措施計(jì)1.6.1 劃，完成本班的“兩措”計(jì)劃；重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)有詳細(xì)的實(shí)施方案。

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 扣0.5分/每人次。

查看工作票：

（1）未進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析或未制定防范措施，每次扣0.5分；（2）危險(xiǎn)點(diǎn)分析不具體或措施不完善，每次扣

0.5分。（1）無(wú)班組必備工具清單，扣0.2分；

（2）班組工器具與清單不符，少一件扣0.2分（3）無(wú)專(zhuān)人管理，扣0.1分；檢查工器具是否有試驗(yàn)合格證，不合格工具扣0.1分/件。

（1）鑰匙管理不符合規(guī)定，扣0.5分；

（2）鑰匙未做到定置擺放、按值移交，扣0.5分。

（1）班組未制定兩措計(jì)劃該項(xiàng)不得分；（2）由于本班原因沒(méi)有完成兩措任務(wù)，扣0.5分/

項(xiàng)。

（3）落實(shí)措施不具體、操作性不強(qiáng)扣0.5分/項(xiàng)。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 1.6.2 滿(mǎn)足班組管理必備的規(guī)章制度。

1.7 反違章管理

1.7.1 按公司要求開(kāi)展反違章活動(dòng)，對(duì)本班組的習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行登記；

1.7.2 每月至少進(jìn)行一次反違章活動(dòng)開(kāi)展情況的點(diǎn)評(píng)；（可記在安全活動(dòng)記錄中）。1.8 春秋季安全大檢查工作

1.8.1 班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定班組春秋安全大檢查的整改計(jì)劃和具體措施；

1.8.2 班組應(yīng)有春秋季安全大檢查的總結(jié)，完成率應(yīng)達(dá)到100%。小計(jì)

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（1）根據(jù)項(xiàng)目公司關(guān)于本班組必備規(guī)章制度的目錄進(jìn)行檢查，少一種扣0.2分；

（2）沒(méi)有建立本班組常見(jiàn)工作危險(xiǎn)點(diǎn)與危險(xiǎn)工作部位清單，扣1分；清單內(nèi)容空洞、不全，扣1分；

（1）沒(méi)有按要求開(kāi)展，本1.7項(xiàng)不得分；

（2）沒(méi)有違章臺(tái)帳，本1.7項(xiàng)不得分，臺(tái)帳內(nèi)沒(méi)

有記錄內(nèi)容或內(nèi)容虛假本1.7.1項(xiàng)不得分。違章活動(dòng)分析每少一次，扣0.2分。

（1）沒(méi)有春、秋季節(jié)性安全大檢查的計(jì)劃，扣0.5分/次；

（2）重點(diǎn)項(xiàng)目沒(méi)有方案，扣0.2分/項(xiàng)。完成率每低1%，扣0.1分。標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 2 績(jī)效指標(biāo)好

2.1 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理

2.2.1 積極參加小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，明確各崗位應(yīng)承擔(dān)的小指標(biāo)（運(yùn)行主管部門(mén)制定，并下發(fā)至班組的每一個(gè)崗位）。2.2 可靠性管理

各個(gè)班組應(yīng)明確可靠性管理規(guī)定，并明確專(zhuān)責(zé)人和各項(xiàng)常態(tài)2.2.1 任務(wù)；

各個(gè)班組的可靠性專(zhuān)責(zé)人應(yīng)定期完成可靠性指標(biāo)錄入和分2.2.2 析報(bào)告的逐級(jí)上報(bào)工作；對(duì)偏離較大的參數(shù)應(yīng)及時(shí)制定對(duì)策和措施。

2.3 建立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、QC小組，提出合理化建議。

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（1）認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)技術(shù)數(shù)據(jù)，如弄虛作假、涂改報(bào)表者每個(gè)數(shù)據(jù)扣0.1分；

（2）按月統(tǒng)計(jì)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)超過(guò)規(guī)定值每一項(xiàng)扣0.1分；

（3）現(xiàn)場(chǎng)查看，不能熟知所承擔(dān)的小指標(biāo)者扣0.1分/人。班組未明確可靠性工作專(zhuān)責(zé)人和職責(zé)扣0.2分。可靠性指標(biāo)和分析報(bào)告未按時(shí)上報(bào)扣0.1分/次；未

制定對(duì)策和措施扣0.2分/項(xiàng)。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

（1）班組有效解決生產(chǎn)技術(shù)難題加30分，以項(xiàng)目2.3.1 班組積極開(kāi)展QC活動(dòng)，組建QC小組，開(kāi)展技術(shù)革新、合理公司計(jì)劃部證明為依據(jù)；

化建議等活動(dòng)，有效解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題。

（2）班組成員獲公司科技成果二等獎(jiǎng)以上，一等獎(jiǎng)加20分/人；二等獎(jiǎng)加10分/人。

2.4 節(jié)能降耗，降本增效(節(jié)約水、電、油等資源和材料等)2.4.1 以生產(chǎn)部門(mén)月度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合評(píng)比結(jié)果為準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合評(píng)比末位扣0.5分/月 2.5 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理

以年度綜合預(yù)算為基礎(chǔ)，以各部門(mén)為核算單位，實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，以費(fèi)用控制管理為基礎(chǔ)，將與費(fèi)用相關(guān)聯(lián)各項(xiàng)工作2.5.1 任務(wù)、目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到部門(mén)、班組、個(gè)

無(wú)測(cè)算成本控制目標(biāo)，無(wú)計(jì)劃，無(wú)措施每少一項(xiàng)扣人以劃小核算單位，測(cè)算成本控制目標(biāo)，有計(jì)劃，有實(shí)施，0.2分。

取得收益，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。小計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)管理好（運(yùn)行管理、設(shè)備管理各100分）標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

100 序號(hào) 3.1 3.1.1 3.1.1.1 3.1.1.2 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 運(yùn)行管理 資料記錄管理 班組具備的各種臺(tái)賬、技術(shù)方面的文件、資料及規(guī)程應(yīng)有詳細(xì)的清單； 各項(xiàng)記錄薄記錄及時(shí)、工整，符合要求。

交接班管理

運(yùn)行崗位的交接班交接形式以書(shū)面文字為準(zhǔn)；

交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)（接班人員先簽字）。自接班人員簽字時(shí)起，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé)。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守；

交接班會(huì)：班前會(huì)、班后會(huì)應(yīng)按照交接班制度及相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行(如：傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神、布置本班工作重點(diǎn)及

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（1）無(wú)詳細(xì)的清單此項(xiàng)不得分；

（2）班組的資料和記錄與應(yīng)具備的清單不相符，每少一項(xiàng)扣0.2分；

（3）資料和記錄殘缺、破損或不清晰扣0.1分/處。各項(xiàng)記錄填寫(xiě)不符合規(guī)定扣0.1分/處。

檢查運(yùn)行日志，發(fā)現(xiàn)提前簽字或未簽字一次扣0.1分。

現(xiàn)場(chǎng)查看，檢查運(yùn)行日志，發(fā)現(xiàn)未正點(diǎn)交接一次扣0.1分。（提前交班的只扣交班班組，滯后交班的只扣負(fù)主要責(zé)任的交班或接班班組，由重大操作引起的除外。）現(xiàn)場(chǎng)抽查，檢查班（值）長(zhǎng)日志：

（1）未按要求進(jìn)行交接班會(huì)，每次扣0.1分；

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 注意事項(xiàng))。

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

（2）班長(zhǎng)日記內(nèi)容不全、空洞，每次扣0.1分； 標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

3.3 巡回檢查制管理

3.3.1 明確各崗位巡回檢查管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則； 各崗位人員必須按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目、內(nèi)容及路線對(duì)所管3.3.2 轄的設(shè)備進(jìn)行巡回檢查；特殊情況需做特殊檢查，以確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行；

3.3.3 巡回檢查時(shí)要配備手電筒、聽(tīng)針、測(cè)溫儀和測(cè)振儀等必要的檢查工器具。帶相關(guān)的檢查表，及時(shí)記錄有關(guān)數(shù)據(jù)； 3.4 設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)制管理

3.4.1 明確本班各類(lèi)設(shè)備輪換與試驗(yàn)的方案、周期及合格標(biāo)準(zhǔn)；（3）參加會(huì)人員未匯報(bào)或少項(xiàng)的扣0.1分；

（1）無(wú)管理標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嵤┘?xì)則不得分；

（2）管理標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嵤┘?xì)則不符合要求，不適合現(xiàn)場(chǎng)，扣0.1分；

（3）未明確各崗位的巡視路線、巡視時(shí)間、巡視設(shè)備、巡視方法及巡視標(biāo)準(zhǔn)，扣0.1分。

規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目漏檢，扣0.1分/次。未配帶巡檢工具或巡檢工具不全扣0.1分。

（1）班長(zhǎng)及主值班員熟知本班所做各類(lèi)設(shè)備輪換與試驗(yàn)的方案、合格標(biāo)準(zhǔn)，否則扣0.5分/次；（2）無(wú)特殊理由未進(jìn)行設(shè)備輪換與試驗(yàn)，扣0.1分/次。

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 3.4.2 定期工作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，每項(xiàng)工作必須有標(biāo)準(zhǔn)的操作票；

進(jìn)行設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換前必須對(duì)被試驗(yàn)和被輪換（運(yùn)行及3.4.3 備用）的設(shè)備進(jìn)行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保試驗(yàn)、輪換安全、可靠。定期工作開(kāi)始前，要認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和采取預(yù)控措施，做好事故預(yù)想，確保操作安全； 進(jìn)行重要設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)時(shí)，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場(chǎng)3.4.4 監(jiān)護(hù)。因特殊原因不能進(jìn)行定期試驗(yàn)和設(shè)備輪換時(shí)需經(jīng)總工程師或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，但必須將原因記錄清楚。未執(zhí)行的定期工作，在條件具備時(shí)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)做； 3.4.5 執(zhí)行設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)記錄

3.5 設(shè)備管理 3.5.1 資料記錄管理

3.5.2 班組應(yīng)具備的各種臺(tái)賬及有關(guān)設(shè)備、技術(shù)方面的文件、資料及規(guī)程應(yīng)有詳細(xì)的清單；

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作票扣0.1分。

抽查定期試驗(yàn)操作票，操作票無(wú)危險(xiǎn)點(diǎn)分析或未采取措施不得分。

（1）操作人熟知重要設(shè)備輪換與試驗(yàn)的監(jiān)護(hù)人員到位制度，否則扣0.5分；

（2）未執(zhí)行的定期工作，在條件具備時(shí)，未及時(shí)補(bǔ)做，每次扣0.2分。

（1）無(wú)設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)記錄，扣0.2分；（2）未按設(shè)備定期輪換與試驗(yàn)記錄步驟操作，扣0.1分/次。

（1）無(wú)詳細(xì)的清單此項(xiàng)不得分；

（2）班組的資料和記錄同清單不相符，每少一項(xiàng)

扣0.2分；

（3）資料和記錄殘缺、破損或不清晰扣0.1分/處。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 3.5.3 各項(xiàng)記錄及時(shí)、工整，符合要求。3.6 技術(shù)監(jiān)控

3.6.1 明確監(jiān)控項(xiàng)目、監(jiān)控職責(zé)和分工；各個(gè)監(jiān)控項(xiàng)目必須明確班組的責(zé)任人；重點(diǎn)項(xiàng)目有整改方案，明確責(zé)任人和完成時(shí)間； 3.6.2 各項(xiàng)定期工作數(shù)據(jù)應(yīng)有記錄，試驗(yàn)要有試驗(yàn)報(bào)告，存在的問(wèn)題應(yīng)有措施。3.7 設(shè)備維護(hù)及異動(dòng)管理

班組所轄設(shè)備應(yīng)按崗位分工明確，做到設(shè)備分工無(wú)盲點(diǎn)；班3.7.1 組成員應(yīng)清楚自已所負(fù)責(zé)的設(shè)備，對(duì)非停和二類(lèi)以上缺陷清楚其過(guò)程、原因和措施；

3.7.2 班組要每天對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和清潔工作，同時(shí)監(jiān)控設(shè)備健康情況，防止缺陷擴(kuò)大和導(dǎo)致設(shè)備事故；

3.7.3 做到設(shè)備缺陷和異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)、正確登錄、快速傳遞、迅速處理。一類(lèi)設(shè)備完好率、缺陷消除率達(dá)100%； 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 各項(xiàng)記錄填寫(xiě)不符合規(guī)定扣0.1分/處。監(jiān)控項(xiàng)目不明確扣0.2分/處；人員職責(zé)不清扣0.1分/人；監(jiān)控項(xiàng)目未落實(shí)扣0.2分/項(xiàng)；沒(méi)有整改方案扣0.1分/項(xiàng)；未明確責(zé)任人和完成時(shí)間扣0.1

分/項(xiàng)。（1）定期工作數(shù)據(jù)記錄不全，扣0.1分/項(xiàng)；

（2）對(duì)存在的問(wèn)題無(wú)預(yù)控措施，扣0.2分/項(xiàng)。對(duì)班組成員進(jìn)行抽查，如不清楚扣0.2分/人。所轄設(shè)備保養(yǎng)、清潔不合格，扣0.1分/臺(tái)次；出現(xiàn)

缺陷擴(kuò)大并導(dǎo)致設(shè)備事故扣0.5分/臺(tái)次；隨機(jī)檢查

不符合規(guī)定扣0.1分/處。不符合《設(shè)備缺陷管理》，扣0.1分/項(xiàng)；一類(lèi)設(shè)備完好率或缺陷消除率每下降1%扣0.2分。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求

檢修期間的各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)記錄和試驗(yàn)報(bào)告齊全；各項(xiàng)必備技3.7.4 術(shù)文件齊全；異動(dòng)設(shè)備后應(yīng)對(duì)規(guī)程、圖紙等技術(shù)資料進(jìn)行更新。

文明生產(chǎn)管理：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的治理工作，所管轄的設(shè)備要3.7.5 求達(dá)到完好無(wú)損、物見(jiàn)本色，各類(lèi)警示標(biāo)示清晰醒目，消防等應(yīng)急工器具擺放到位、整齊。小計(jì) 基礎(chǔ)工作好

4.1 班組綜合管理

4.1.1 班組質(zhì)量管理：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收程序。4.1.2 班組組織建設(shè)：班組組織機(jī)構(gòu)健全，人員職責(zé)分工明確。4.1.3 定置擺放和衛(wèi)生管理工作： 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

如果缺少，扣0.1分/份；未完成規(guī)程、圖紙等技術(shù)資料更新扣0.1分/次。

發(fā)現(xiàn)發(fā)生“跑、冒、滴、漏”和“臟、亂、差”等現(xiàn)象扣0.2分/次。

（1）由于運(yùn)行原因?qū)е碌闹貜?fù)性檢修每次扣0.2分；

（2）未參與檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收扣0.2分/次。班組機(jī)構(gòu)不健全扣0.2分；人員分工不明確扣0.2分。

（1）班組物品定置擺放不合格扣0.1分/處；（2）班組衛(wèi)生達(dá)不到要求扣0.1分/處；（3）達(dá)不到“五整齊”，扣0.1分/處。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 4.2 民主管理

4.2.1 每月召開(kāi)一次班組民管會(huì)，聽(tīng)取班長(zhǎng)工作匯報(bào)，民主提出班組管理建議，傳達(dá)學(xué)習(xí)職代會(huì)精神； 4.2.2 班務(wù)公開(kāi)：做到班組工作計(jì)劃、安排公開(kāi)，獎(jiǎng)懲和考核公開(kāi)，勞動(dòng)競(jìng)賽、先進(jìn)評(píng)比公開(kāi)，班組安全情況和好人好事公開(kāi)。4.3 其它說(shuō)明

建全班組各種記錄與檔案。班組必備：事故預(yù)想、反事故演4.3.1習(xí)記錄、工器具臺(tái)帳、設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備維護(hù)臺(tái)帳、備品備件臺(tái)帳、班長(zhǎng)工作日志、班組安全活動(dòng)記錄、班組人員考勤記錄、班組技術(shù)活動(dòng)記錄、班組管理會(huì)議記錄共十一本。當(dāng)班組發(fā)生以下事件：由班組責(zé)任引起的人身輕傷和障礙以4.3.2 上事件時(shí)；員工違反廠紀(jì)、廠規(guī)及國(guó)家法律，受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分時(shí)；員工違反有關(guān)規(guī)定受到處罰時(shí)。

4.3.3 班組積極開(kāi)展QC活動(dòng)，組建QC小組，開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)，有效解決生產(chǎn)上的技術(shù)難題。檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容記錄到班組會(huì)議記錄本中，不召開(kāi)民管會(huì)扣0.3分/次。沒(méi)有進(jìn)行班務(wù)公開(kāi)扣0.1分；獎(jiǎng)罰與先進(jìn)評(píng)比不公開(kāi)扣0.1分/次。缺少一種記錄本取消班組評(píng)選資格。

未發(fā)生得滿(mǎn)分，否則取消班組評(píng)選資格。（1）班組有效解決生產(chǎn)技術(shù)難題加3分，以公司

計(jì)劃部證明為依據(jù)；（2）班組成員獲得公司科技成果二等獎(jiǎng)以上，一

等獎(jiǎng)加3分/人；二等獎(jiǎng)加1分/人。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 4.3.4 有效避免設(shè)備事故與人身輕傷以上事故。4.3.5 技術(shù)比武。4.3.6 為公司獲得上級(jí)榮譽(yù)或良好的社會(huì)形象。小計(jì)隊(duì)伍建設(shè)好

5.1 教育培訓(xùn)

安全培訓(xùn)：

5.1.1 熟記本崗位工作常見(jiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)與工作危險(xiǎn)部位；班組每月開(kāi)展一次反事故演習(xí)；必備的消防知識(shí)；心肺復(fù)蘇法。

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

以安全監(jiān)察部的獎(jiǎng)勵(lì)作為依據(jù)，按情況加5分－10分。

參與集團(tuán)公司或吉電股份組織的技術(shù)比賽，加1分/人；獲獎(jiǎng)?wù)呒?分－10分/人；獲廠內(nèi)技術(shù)比武一等獎(jiǎng)加2分/人。

以班組管理部門(mén)提供的獎(jiǎng)勵(lì)為依據(jù)，視情況加5分－10分。

（1）未按要求開(kāi)展，少一次扣0.1分；

（2）必須熟練掌握本崗位常見(jiàn)火災(zāi)的滅火器的使

用；現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)火災(zāi)種類(lèi)與撲救知識(shí)；不合格每人扣

0.1分；電氣類(lèi)專(zhuān)業(yè)每人必須掌握心肺復(fù)蘇法；現(xiàn)

場(chǎng)考問(wèn)，講解步驟，不合格每人扣0.1分。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 上崗前培訓(xùn)：

新上崗運(yùn)行人員必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)習(xí)和跟班實(shí)習(xí)，并經(jīng)考試合5.1.2 格后上崗；離開(kāi)運(yùn)行崗位1個(gè)月以上的主要崗位值班人員或離開(kāi)運(yùn)行崗位3個(gè)月以上的一般崗位值班人員，必須經(jīng)過(guò)熟悉設(shè)備系統(tǒng)、運(yùn)行方式的跟班實(shí)習(xí)，并經(jīng)《電業(yè)安全工作規(guī)程》考試合格后，方可再上崗工作；

常規(guī)培訓(xùn): 在崗生產(chǎn)人員應(yīng)定期進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等5.1.3 現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)；切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)行學(xué)習(xí)班的組織領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)論采用何種倒班方式，學(xué)習(xí)班的培訓(xùn)時(shí)間平均每輪值（單循環(huán)）不得少于3小時(shí)。

培訓(xùn)記錄：

5.1.4 班組培訓(xùn)參加人員應(yīng)在培訓(xùn)記錄中簽字；班組培訓(xùn)人應(yīng)有教案，聽(tīng)課人有筆記。

5.2 精神文明建設(shè)

5.2.1 積極參與社會(huì)公益活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)，大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，積極正面宣傳報(bào)導(dǎo)身邊的好人好事；

檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 查看培訓(xùn)記錄及考卷，未按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)、考試，每人次扣0.1分。（1）事故預(yù)想由主值班員每班根據(jù)機(jī)組運(yùn)行實(shí)際

情況完成，每班一次，缺少一次扣0.1分；

（2）事故預(yù)想與技術(shù)問(wèn)答內(nèi)容流于形式，沒(méi)有起

到應(yīng)有的作用，缺少一次0.1分/人。

（3）學(xué)習(xí)班時(shí)間不夠，學(xué)習(xí)筆記與所講內(nèi)容不相關(guān)

或沒(méi)有筆記，扣0.1分；

（1）培訓(xùn)記錄中無(wú)班組成員本人簽字扣0.2分/次；

（2）對(duì)宣貫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在班組培訓(xùn)記錄中記錄，并且學(xué)習(xí)人員進(jìn)行本人簽名；應(yīng)知崗位人員不簽字

扣0.2分/人.次。無(wú)教案扣0.2分/次，無(wú)筆記，扣0.1分/人。未按要求參加社會(huì)公益活動(dòng)和企業(yè)文化活動(dòng)扣0.1分/次；未按時(shí)進(jìn)行宣傳報(bào)導(dǎo)或未完成宣傳任務(wù)扣0.1分。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 認(rèn)真遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，完成黨風(fēng)廉政目標(biāo)。班組法制5.2.2 教育：?jiǎn)T工做到無(wú)刑事拘留及以上處罰，無(wú)黨紀(jì)、政紀(jì)、團(tuán)未發(fā)生得滿(mǎn)分，否則取消評(píng)比資格。紀(jì)處分；切實(shí)做好維權(quán)維穩(wěn)工作，無(wú)上訪事件發(fā)生。5.2.3 政治理論學(xué)習(xí)：按要求進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)。

將學(xué)習(xí)的會(huì)議紀(jì)要記錄到班組會(huì)議記錄本中，每少一次扣0.2分。

5.2.4 勞動(dòng)紀(jì)律：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。做到考檢查行政部的考核記錄，違反有關(guān)規(guī)定扣0.2分/勤準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)；人員著裝符合公司管理要求；

人·次。

5.2.5 文明禮儀：班組全體員工應(yīng)自覺(jué)遵守員工行為規(guī)范和準(zhǔn)則，杜絕不文明行為。

發(fā)生不文明行為扣0.1分/人·次。

實(shí)現(xiàn)五好班組創(chuàng)建考評(píng)目標(biāo)及考核：

（1）各生產(chǎn)類(lèi)班組得分平均應(yīng)在90分以上，達(dá)標(biāo)率應(yīng)達(dá)到100%，未達(dá)標(biāo)將嚴(yán)肅考核班組，向公司創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)建議取消班組長(zhǎng)資格；

備注：（2）公司按階段全面檢查各班組建設(shè)創(chuàng)建情況，公司檢查結(jié)果班組達(dá)標(biāo)合格率95%，認(rèn)定該班組建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建參評(píng)；

（3）考評(píng)小組按評(píng)分細(xì)則在每季度末進(jìn)行打分考評(píng)一次，各班組也要進(jìn)行自查自評(píng)；

（4）公司抽查結(jié)果2次不合格，認(rèn)定該班組建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)未達(dá)標(biāo)，將對(duì)主管部門(mén)及班組進(jìn)行連鎖考核。

標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

序號(hào) 創(chuàng)建項(xiàng)目及具體要求 檢查及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 自檢分 考評(píng)分 備注

小計(jì)

五好班組創(chuàng)建考評(píng)條件：總分為500分，五項(xiàng)得分不得低于450分，單項(xiàng)得分扣完為止。

總計(jì)

第二篇：青秀區(qū)創(chuàng)建“五好”關(guān)工委考核評(píng)分表

青秀區(qū)創(chuàng)建“五好”關(guān)工委考核評(píng)分表（試行）

說(shuō)明：（1）優(yōu)秀100-90優(yōu)良89-76良好75-60

（2）宣傳報(bào)導(dǎo)加分：上中央級(jí)媒體報(bào)導(dǎo)的1篇加1分；上自治區(qū)級(jí)媒體報(bào)導(dǎo)的1—3篇加1分；上市級(jí)媒體報(bào)導(dǎo)的3—5篇加1分；城區(qū)級(jí)報(bào)導(dǎo)5—8篇加1分。應(yīng)將報(bào)導(dǎo)的稿件發(fā)給城區(qū)關(guān)工委備案。

第三篇：五好關(guān)工委自評(píng)評(píng)分表

淮南市教育系統(tǒng)創(chuàng)建“五好”關(guān)工委評(píng)估申報(bào)驗(yàn)收表

1.本細(xì)則基本分100分；

2.評(píng)估總分達(dá)85分以上為“五好關(guān)工委”；3.申報(bào)“五好關(guān)工委”必須提供《創(chuàng)建“五好”關(guān)工委自評(píng)報(bào)告》。《自評(píng)報(bào)告》內(nèi)容包括創(chuàng)建“五好”工作總結(jié)以及評(píng)估細(xì)則中各項(xiàng)自評(píng)得分。4.獲得市、省級(jí)表彰的關(guān)工委加5分。

第四篇：五好班組

一年來(lái)，重介甲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車(chē)間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車(chē)間工作思路開(kāi)展工作，狠抓班組各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

：

一，強(qiáng)化職工安全教育，樹(shù)立職工安全為天的思想理念。

加強(qiáng)安全教育是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。重介甲班利用班前會(huì)，廣泛深入的開(kāi)展安全生產(chǎn)政策法規(guī)的宣傳和安全第一的教育，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《選煤廠安全規(guī)程》等規(guī)章制度，弘揚(yáng)先進(jìn)安全文化理念，傳播先進(jìn)安全生產(chǎn)管理方法、知識(shí)，推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使每位職工都成為安全工作的宣傳員、監(jiān)督員。“手指口述”操作法的推行，更是一個(gè)良好的契機(jī)，使職工對(duì)安全生產(chǎn)操作的理念又提高一個(gè)新的平臺(tái)，前段時(shí)間，在廠房?jī)?nèi)進(jìn)行亮化工程施工的建筑對(duì)中，經(jīng)常出現(xiàn)不帶安全帽，不系保險(xiǎn)帶的現(xiàn)象，我們班組不論是誰(shuí)，只要發(fā)現(xiàn)，馬上制止，并給他們宣傳安全必須以人為本，工作必須安全的思想理念，從而避免了一些可能導(dǎo)致事故發(fā)生的安全隱患，同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找、解決問(wèn)題的方法，以便在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)迅速的處理。避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。

同時(shí)，本班組堅(jiān)持以人文關(guān)懷，心里疏導(dǎo)的辦法，引導(dǎo)本班組成員樹(shù)立“抓好安全為自己，自己安全自己管，依靠別人不保險(xiǎn)”的思想，強(qiáng)化職工的安全理念，確保安全第一的思想不動(dòng)搖，安全教育的聲勢(shì)不弱化，安全管理措施落實(shí)不懈怠。并在黨員中深入開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”“黨員一幫一”等活動(dòng)，用新舉措開(kāi)創(chuàng)安全工作的新局面。

四完善班組管理制度，強(qiáng)化績(jī)效考核，打造“陽(yáng)光班務(wù)”

重介甲班按照班組自主管理精細(xì)化的要求，細(xì)化、完善了本班組自主管理創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)及考核分配、獎(jiǎng)懲等管理制度，明確了職工的崗位職責(zé)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞安全生產(chǎn)、管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、節(jié)支降耗等，加大班組自主管理，績(jī)效考核力度，把考核成績(jī)作為班組績(jī)效收入，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，適時(shí)召開(kāi)班組民營(yíng)會(huì)，對(duì)本班組的各項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行亮化、透明。對(duì)于工資30%的績(jī)效考核部分，全部納入班組的各項(xiàng)考核中去，切實(shí)的做到每個(gè)人的收入與績(jī)效掛鉤，特別是對(duì)介質(zhì)消耗管理工作，班組針對(duì)各崗位的性質(zhì)，各工種的銜接上，更是出臺(tái)了以系列的考核制度，通俗的講就是“誰(shuí)跑介，誰(shuí)跑錢(qián)，誰(shuí)降介，誰(shuí)增收”的原則，嚴(yán)格按照責(zé)任制制考核兌現(xiàn)辦法，跟蹤落實(shí)，做到獎(jiǎng)懲分明，控制材料成本上揚(yáng)，確保了本班組自主管理工作均衡發(fā)展，整體推進(jìn)。

二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。

績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車(chē)間年初確定的全年工作重點(diǎn),他們按照車(chē)間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果。績(jī)效考核作為一門(mén)新的管理方法在我廠實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專(zhuān)題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求?做好每件事，成就每個(gè)人?”，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車(chē)間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。

1、員工管理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行車(chē)間質(zhì)量管理規(guī)定，與車(chē)間技術(shù)人員一道落實(shí)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備工藝性的改造，取得了不錯(cuò)的效果，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車(chē)間實(shí)現(xiàn)質(zhì)量無(wú)事故的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車(chē)間制定的管技人員跟班制度的落實(shí)，也使操作管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的操作技能的改進(jìn)，同時(shí)提出對(duì)脫介篩噴水的技術(shù)，受到廠部與車(chē)間的好評(píng)，對(duì)節(jié)支降耗效果明顯。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)運(yùn)行方面，甲班嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)范，堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)行巡視制度，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，停車(chē)后認(rèn)真做好檢查清理工作，全年實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故率零的目標(biāo)。

成績(jī)屬于過(guò)去，來(lái)年還需努力。重介班雖然在去年的一年里取得了巨大的成績(jī)，但是重介甲班將繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，傾力打造精英團(tuán)隊(duì)，不斷的推進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，使班組至始至終地充滿(mǎn)著互幫互學(xué)，和諧發(fā)展，充滿(mǎn)活力的氛圍，為我廠不斷地蓬勃發(fā)展的選煤事業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。

北區(qū)重選重介甲班介紹

重介甲班現(xiàn)有成員10人，女工2人，大專(zhuān)以上學(xué)歷2人，班組有團(tuán)員4人，黨員2人，平均年齡約37歲，班組作業(yè)的對(duì)象主要是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，近幾年來(lái)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是通過(guò)這種手段提升全員的學(xué)習(xí)能力，分析能力，判斷能力，問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)和活力。

在過(guò)去的2010年，重介甲班以“爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”活動(dòng)為載體，努力提升“三個(gè)意識(shí)”（車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的參與意識(shí)、崗位的責(zé)任意識(shí)、職工的主人翁意識(shí)），注重“三個(gè)提高”（班組人員整體素質(zhì)的提高、基礎(chǔ)管理水平的提高、班組文明環(huán)境建設(shè)水平的提高）、實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新和工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在企業(yè)改革發(fā)展、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。

第五篇：五好班組

集團(tuán)公司“五好班組”先進(jìn)事跡材料

------興安煤礦機(jī)電科供電隊(duì)

進(jìn)入今年以來(lái)，機(jī)電科供電隊(duì)緊緊圍繞全礦煤炭安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局，以創(chuàng)建“五好班組”建設(shè)為主線，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量創(chuàng)效益、服務(wù)生產(chǎn)為一線，為保障全礦井下安全供電，實(shí)現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

一、積極做好員工安全思想教育，筑牢安全生產(chǎn)防線 今年以來(lái)，機(jī)電科供電隊(duì)在“五好班組”建設(shè)中，堅(jiān)持班前員工每日一題學(xué)習(xí)，員工崗位必知必會(huì)考問(wèn)、安全戴帽和科領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)上安全大課、講案例分析、定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。近一年來(lái)，利用下午時(shí)間開(kāi)辦員工安全知識(shí)培訓(xùn)班五期，開(kāi)辦員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)班四期，積極參加礦舉辦的四級(jí)員工安全培訓(xùn)，保證了全員參加，培訓(xùn)率達(dá)到100%。通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，提高了員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，使全體員工的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。體現(xiàn)在實(shí)際工作中，員工作業(yè)能力、操作技能都有較大提升。勞動(dòng)效率有了較大提高，各人現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能力和各人現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力有所增強(qiáng)。不但如此，為了使員工養(yǎng)成良好的行為，在全體員工中堅(jiān)持開(kāi)展“爭(zhēng)做文明員工”活動(dòng)，按照“爭(zhēng)做文明員工”活動(dòng)規(guī)劃和考評(píng)細(xì)則及員工文明行為準(zhǔn)則，做到了定期考核，年終有總結(jié)，有獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的不斷開(kāi)展，全體員工精神面貌煥然一新，員工干勁足、工作積極性高。體現(xiàn)在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)安排工作，員工不講價(jià)錢(qián)，保質(zhì)、保量按時(shí)完成工作任務(wù)。員工發(fā)牢騷的少了，為工作出點(diǎn)子的人多了，升入井搶著拿工具的人多了，不愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的少了，勤儉節(jié)約的人多了，干活中浪費(fèi)材料現(xiàn)象的少了。員工工作積極性的提高和良好行為的養(yǎng)成，有力的保證了班組各項(xiàng)工作的順利完成。一年來(lái)，在全體員工的共同努

力下，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都按計(jì)劃完成，特別是在安全生產(chǎn)方面，到今年十一月份為止沒(méi)發(fā)生一起傷人事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，真正達(dá)到了用員工安全行為養(yǎng)成來(lái)筑牢安全防線的目的。

二、堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，發(fā)揮主人翁精神，確保全礦安全供電 今年以來(lái)，機(jī)電科供電隊(duì)在開(kāi)展“五好班組”建設(shè)中，始終把嚴(yán)細(xì)管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，平時(shí)注重新主人翁精神的培養(yǎng)。結(jié)合不同的工作崗位和工作特點(diǎn)，在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度約束人、規(guī)范人，做到了使員工在工作中干活有標(biāo)準(zhǔn)，知道應(yīng)該干什么不該干什么，自己的責(zé)任是什么，違反了規(guī)章制度受到什么處罰，全體員工心里都明白，不再象過(guò)去無(wú)章可循、鉆空子、工作無(wú)序、一團(tuán)和氣，表面上看是工作良好，實(shí)際工作當(dāng)中卻潛藏著危機(jī)。各項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái)，有利地堵住了工作中的漏洞，也使班組管理工作邁上了科學(xué)管理的軌道。員工的新主人翁精神得到了發(fā)揮。一年來(lái)，無(wú)論從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班組管理和工作任務(wù)的完成上都出現(xiàn)了前所未有的好局面。由于嚴(yán)細(xì)工作做的好，供電事故率明顯減少。事實(shí)說(shuō)明了這一點(diǎn)，從今年一月份到十一月份期間，員工在值班中發(fā)現(xiàn)不安全供電隱患十六次，員工自己處理十二次，有四次請(qǐng)示隊(duì)值班，在得到指令后進(jìn)行了處理。實(shí)踐使供電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，要想真正把工作落實(shí)到實(shí)處，就要充分發(fā)揮員工的工作積極性和新主人翁精神，做到嚴(yán)細(xì)管理各項(xiàng)規(guī)章制度完善。所謂嚴(yán)細(xì)管理就是用規(guī)章制度規(guī)范工作行為。機(jī)電科供電隊(duì)做到了這一點(diǎn)，而且很突出、很實(shí)用、很實(shí)際，值得學(xué)習(xí)。

三、強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為生產(chǎn)

供電隊(duì)擔(dān)負(fù)著全礦井下高低壓安全供電任務(wù)。為確保全礦煤炭安全生產(chǎn)，做到為一線服好務(wù)，進(jìn)入2010年以來(lái)，供電隊(duì)在“五好班組”建設(shè)中，廣泛開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。在對(duì)井下二、三水平變電所調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)供電任務(wù)的輕重，分類(lèi)制定了井下變電所達(dá)標(biāo)計(jì)劃，從今

年一月份供電隊(duì)實(shí)施達(dá)標(biāo)計(jì)劃以來(lái)，到十一月份已全面按計(jì)劃完成，共高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)了3個(gè)變電所，在達(dá)標(biāo)變電所的同時(shí)，同步對(duì)井下供電線路進(jìn)行了達(dá)標(biāo)，制定了高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，按照井下供電線路達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從今年一月份到十一月份共達(dá)標(biāo)井下供電線路1.8萬(wàn)米，“雙達(dá)標(biāo)”工作的開(kāi)展，確保了井下安全供電。今年一月份到十一月份，井下沒(méi)有發(fā)生一起供電事故。已連續(xù)三年保持井下無(wú)事故發(fā)生，在鶴礦集團(tuán)分公司機(jī)電處千分競(jìng)賽活動(dòng)二季度評(píng)比中取得了第二名的好成績(jī)。由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁上了新臺(tái)階，減少了供電系統(tǒng)的供電事故，全礦煤炭安全生產(chǎn)得到保證，為全礦多出煤、出好煤做出了貢獻(xiàn)，也受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

四、科學(xué)發(fā)展加快改造，為企業(yè)增效

今年以來(lái)，供電隊(duì)在“五好班組”建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展，積極引進(jìn)高科技的供電設(shè)備，大力進(jìn)行技術(shù)改造，在做好先期準(zhǔn)備的同時(shí)，積極對(duì)井下各種老式供電設(shè)備調(diào)查摸底，根據(jù)實(shí)際情況制定出適合實(shí)際的改造計(jì)劃，一步一步地進(jìn)行實(shí)施，為了不影響煤炭生產(chǎn)，對(duì)每臺(tái)老式設(shè)備的改造都預(yù)先制定出改造計(jì)劃和相應(yīng)的供電保障措施，有時(shí)為更換一臺(tái)老式供電設(shè)備反復(fù)深入井下到現(xiàn)場(chǎng)做調(diào)查，目的為了一個(gè)，就是不影響煤炭生產(chǎn)，在這一點(diǎn)上，供電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考慮的周、安排的細(xì)、實(shí)施的快、任務(wù)完成的好。一年來(lái)，在供電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工共同努力，到十一月份已經(jīng)引進(jìn)高科技設(shè)備50臺(tái)，現(xiàn)已全部更換完畢。為全礦節(jié)能降耗、確保礦井安全、實(shí)現(xiàn)安全供電做出了巨大貢獻(xiàn)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

五、強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)

供電隊(duì)在創(chuàng)建“五好班組”建設(shè)中，注重員工業(yè)務(wù)能力的提高。由于現(xiàn)代高科技供電設(shè)備的引進(jìn)，員工操作現(xiàn)代高科技供電設(shè)備的技能和掌握現(xiàn)代高科技供電設(shè)備技術(shù)的能力亟待提高，針對(duì)這一點(diǎn)，供電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)求發(fā)展，把提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)工作納入到日程工作中來(lái)，積極聯(lián)系供貨單

位，要求派出技術(shù)人員來(lái)單位講課，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)際操作指導(dǎo)，做到了在新設(shè)備進(jìn)入安裝前，員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在員工掌握了新設(shè)備原理和操作方法后才能上崗，既提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又確保了高科技供電設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。供電隊(duì)在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)上又邁上了新臺(tái)階，成為名副其實(shí)的“五好班組”。