第一篇：2014安全文化建設“示范班組”評分表準

2014年安全文化建設示范班組評分標準

（試行）

說明：

一、《評價標準》共設9個一級評定指標，50個二級評定指標，另加2個獎勵項，滿分為300分（不包括獎勵項得分）。

二、每個二級指標的評定分數為0—6分： 6分：該指標完成出色；

5分：該指標已完成落實并符合要求，實施情況好； 4分：該指標已完成落實并符合要求，實施情況較好； 3分：該指標已經完成落實并符合要求，但實施效果一般； 2分：該指標已經完成落實，但存在一定缺陷； 1分：該指標已經部分完成落實； 0分：該指標完成屬空白或存在嚴重缺陷。

三、對安全文化建設示范班組的考核，按下列標準執行：

1．未到達基本條件要求的班組，不能參加“安全文化建設示范班組”考評。2．獲得6分的二級指標個數少于16個（約占總指標數的30%），低于2分的指標個數超過10個（約占總指標數的15%），則取消申報。

3．在50個二級評定指標中，出現1個0分指標，則取消申報。

4．各單位可按得分的多少進行排序，遴選名列前茅的班組，向公司安全科推薦申報“安全文化建設示范班組”。被評為“示范班組”的，10人以下的獎勵3000元，10－20人的獎勵4000元，20人以上的獎勵5000元。

附件2：

安全文化建設示范班組

申請表

申請班組：

申請日期：

年月日5

第二篇：唱歌比賽評分表準

評分標準

音色：選手音色音色清晰而有質感。，演唱方式符合歌曲特色。音準：能準確把握歌曲的旋律，有較好的音準。

技巧：聲音收放自如，高低起伏恰當，細節處理準確合理。咬字：清晰，優美。

感情：對歌曲有深刻的理解，能夠正確表達出歌曲蘊含感情。節奏：對歌曲整體結構，節奏感把握到位。

臺風：自然大方，較好的舞臺氣質，演繹歌曲時輕松自然。組合要有良好的配合。形象：服裝符合歌曲特點，自然大方。

現場氛圍：選手演繹歌曲時感情充沛，精神飽滿，能夠帶動現場觀眾和評委的氛圍

第三篇：“五好班組”創建評分表

“五好班組”創建活動實施細則

考評班組： 時間： 年 月 日

序號 創建項目及具體要求 安全管理好

1.1 安全目標

不發生重傷及以上人身事故；不發生惡性誤操作事故；不發1.1.1 生一般火災事故；不發生負同等及以上責任的一般交通事故；不發生灰場垮壩、水淹廠房和環境污染事故；不發生一般設備事故； 1.2 班組安全活動日

1.2.1 班組每個輪值進行一次安全日活動，每輪值不少一次； 1.2.2 參加安全活動會的人員均應結合當日學習內容和個人的情況進行發言；

1.2.3 每次學習人數原則上應全員參加，如學習事故通報或宣貫有關安全管理規定時，事后必須進行補學； 檢查及考評標準

經公司領導班子討論認定后班組全年評比否決（評比基礎必備條件）。檢查考核期內班組的安全學習開展次數是否按要求進行，每少一次扣0.2分。

（1）發言內容與學習內容不相符，扣0.2分/人次；

（2）發言人數少于班組的1/3，扣0.5分/次。

（1）檢查參加學習人數與簽名數量是否一致，不

一致扣2分/次；簽名有代簽的現象扣0.3分/次；

標準分

自檢分 100 15 5 5

考評分 備注

序號 創建項目及具體要求 檢查及考評標準

（2）缺席人數超過班組人數的1/3，扣0.2分/次； 標準分 自檢分 考評分 備注

1.3 安全生產責任制

1.3.1 應結合本崗位的具體情況建立明確的、不同級別的崗位安全職責；

1.3.2 對班組發生的事故和未遂，按照“四不放過”的原則做到及時分析、調查、教育、整改，對人員進行相應考核。1.4 “兩票”管理

工作許可人、工作票簽發人和工作負責人安規考試參考1.4.1 率、合格率均應100%,兩票合格率進行分析，并應達到98% 以上。

在操作開始前，監護人組織工作組成員，結合現場實際狀況，1.4.2 進行現場危險點再分析工作，經考問確認全員對防范措施掌握后，工作組成員應親自在安全交底欄內簽字。

（3）缺席人員未進行補學扣0.5分/人次;(4)班組安全活動記錄無月安全小結，扣0.5分/次；發現三次以上本1.2項不得分；

（1）無崗位安全職責不得分；

（2）崗位安全職責未按不同崗位制定不得分；缺

少一個崗位扣0.5分；

（3）班組未設兼職安全員或人員變動后，一個月內未補上，扣0.5分。未按規定進行分析、教育、整改、考核，扣0.5分/次。(1)安規考試參考率未達到100％，扣0.2分。

（2）兩票合格率未達到98% 以上，扣0.2。

對作業組成員進行現場抽查考問；檢查工作票、操

作票：

（1）作業人員未掌握防范措施，扣0.2分/每人次；

（2）未進行安全交底，扣1分；安全交底未簽字，序號 創建項目及具體要求 在作業的工作票填寫完成后，工作負責人組織工作組成員在1.4.3 班組結合工作內容進行此項工作危險點的初步分析，并制定相應的防范措施，并對防范措施的執行情況負責； 1.5 工具管理（包括安全防護用具）

1.5.1 班組工器具配備齊全；專人負責管理工器具； 1.5.2 防誤裝置鑰匙管理。

1.6 兩措執行情況

班組應根據項目公司的反事故技術措施和安全技術措施計1.6.1 劃，完成本班的“兩措”計劃；重點項目應有詳細的實施方案。

檢查及考評標準 扣0.5分/每人次。

查看工作票：

（1）未進行危險點分析或未制定防范措施，每次扣0.5分；（2）危險點分析不具體或措施不完善，每次扣

0.5分。（1）無班組必備工具清單，扣0.2分；

（2）班組工器具與清單不符，少一件扣0.2分（3）無專人管理，扣0.1分；檢查工器具是否有試驗合格證，不合格工具扣0.1分/件。

（1）鑰匙管理不符合規定，扣0.5分；

（2）鑰匙未做到定置擺放、按值移交，扣0.5分。

（1）班組未制定兩措計劃該項不得分；（2）由于本班原因沒有完成兩措任務，扣0.5分/

項。

（3）落實措施不具體、操作性不強扣0.5分/項。

標準分 自檢分 考評分 備注

序號 創建項目及具體要求 1.6.2 滿足班組管理必備的規章制度。

1.7 反違章管理

1.7.1 按公司要求開展反違章活動，對本班組的習慣性違章現象進行登記；

1.7.2 每月至少進行一次反違章活動開展情況的點評；（可記在安全活動記錄中）。1.8 春秋季安全大檢查工作

1.8.1 班組應根據實際情況制定班組春秋安全大檢查的整改計劃和具體措施；

1.8.2 班組應有春秋季安全大檢查的總結，完成率應達到100%。小計

檢查及考評標準（1）根據項目公司關于本班組必備規章制度的目錄進行檢查，少一種扣0.2分；

（2）沒有建立本班組常見工作危險點與危險工作部位清單，扣1分；清單內容空洞、不全，扣1分；

（1）沒有按要求開展，本1.7項不得分；

（2）沒有違章臺帳，本1.7項不得分，臺帳內沒

有記錄內容或內容虛假本1.7.1項不得分。違章活動分析每少一次，扣0.2分。

（1）沒有春、秋季節性安全大檢查的計劃，扣0.5分/次；

（2）重點項目沒有方案，扣0.2分/項。完成率每低1%，扣0.1分。標準分 自檢分 考評分 備注

序號 創建項目及具體要求 2 績效指標好

2.1 經濟運行管理

2.2.1 積極參加小指標競賽活動，明確各崗位應承擔的小指標（運行主管部門制定，并下發至班組的每一個崗位）。2.2 可靠性管理

各個班組應明確可靠性管理規定，并明確專責人和各項常態2.2.1 任務；

各個班組的可靠性專責人應定期完成可靠性指標錄入和分2.2.2 析報告的逐級上報工作；對偏離較大的參數應及時制定對策和措施。

2.3 建立攻關團隊、QC小組，提出合理化建議。

檢查及考評標準（1）認真填寫各類技術數據，如弄虛作假、涂改報表者每個數據扣0.1分；

（2）按月統計，經濟技術指標超過規定值每一項扣0.1分；

（3）現場查看，不能熟知所承擔的小指標者扣0.1分/人。班組未明確可靠性工作專責人和職責扣0.2分。可靠性指標和分析報告未按時上報扣0.1分/次；未

制定對策和措施扣0.2分/項。

標準分 自檢分 考評分 備注

序號 創建項目及具體要求 檢查及考評標準

（1）班組有效解決生產技術難題加30分，以項目2.3.1 班組積極開展QC活動，組建QC小組，開展技術革新、合理公司計劃部證明為依據；

化建議等活動，有效解決生產上的技術難題。

（2）班組成員獲公司科技成果二等獎以上，一等獎加20分/人；二等獎加10分/人。

2.4 節能降耗，降本增效(節約水、電、油等資源和材料等)2.4.1 以生產部門月度各項經濟指標綜合評比結果為準。經濟指標綜合評比末位扣0.5分/月 2.5 生產經營預算管理

以綜合預算為基礎，以各部門為核算單位，實行內部獨立核算，以費用控制管理為基礎，將與費用相關聯各項工作2.5.1 任務、目標、經濟技術指標進行分解落實到部門、班組、個

無測算成本控制目標，無計劃，無措施每少一項扣人以劃小核算單位，測算成本控制目標，有計劃，有實施，0.2分。

取得收益，進行綜合評價。小計 現場管理好（運行管理、設備管理各100分）標準分 自檢分 考評分 備注

100 序號 3.1 3.1.1 3.1.1.1 3.1.1.2 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 創建項目及具體要求 運行管理 資料記錄管理 班組具備的各種臺賬、技術方面的文件、資料及規程應有詳細的清單； 各項記錄薄記錄及時、工整，符合要求。

交接班管理

運行崗位的交接班交接形式以書面文字為準；

交接班應正點進行，交接班以雙方在運行日志上簽字為準（接班人員先簽字）。自接班人員簽字時起，交班后運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續前，交班人員不得擅離職守；

交接班會：班前會、班后會應按照交接班制度及相關規定嚴格執行(如：傳達上級有關文件精神、布置本班工作重點及

檢查及考評標準（1）無詳細的清單此項不得分；

（2）班組的資料和記錄與應具備的清單不相符，每少一項扣0.2分；

（3）資料和記錄殘缺、破損或不清晰扣0.1分/處。各項記錄填寫不符合規定扣0.1分/處。

檢查運行日志，發現提前簽字或未簽字一次扣0.1分。

現場查看，檢查運行日志，發現未正點交接一次扣0.1分。（提前交班的只扣交班班組，滯后交班的只扣負主要責任的交班或接班班組，由重大操作引起的除外。）現場抽查，檢查班（值）長日志：

（1）未按要求進行交接班會，每次扣0.1分；

標準分 自檢分 考評分 備注

序號 創建項目及具體要求 注意事項)。

檢查及考評標準

（2）班長日記內容不全、空洞，每次扣0.1分； 標準分 自檢分 考評分 備注

3.3 巡回檢查制管理

3.3.1 明確各崗位巡回檢查管理標準及實施細則； 各崗位人員必須按規定的時間、項目、內容及路線對所管3.3.2 轄的設備進行巡回檢查；特殊情況需做特殊檢查，以確保設備安全可靠運行；

3.3.3 巡回檢查時要配備手電筒、聽針、測溫儀和測振儀等必要的檢查工器具。帶相關的檢查表，及時記錄有關數據； 3.4 設備定期輪換與試驗制管理

3.4.1 明確本班各類設備輪換與試驗的方案、周期及合格標準；（3）參加會人員未匯報或少項的扣0.1分；

（1）無管理標準或實施細則不得分；

（2）管理標準或實施細則不符合要求，不適合現場，扣0.1分；

（3）未明確各崗位的巡視路線、巡視時間、巡視設備、巡視方法及巡視標準，扣0.1分。

規定的時間、項目漏檢，扣0.1分/次。未配帶巡檢工具或巡檢工具不全扣0.1分。

（1）班長及主值班員熟知本班所做各類設備輪換與試驗的方案、合格標準，否則扣0.5分/次；（2）無特殊理由未進行設備輪換與試驗，扣0.1分/次。

序號 創建項目及具體要求 3.4.2 定期工作必須嚴格執行操作票制度，每項工作必須有標準的操作票；

進行設備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及3.4.3 備用）的設備進行檢查，制定出檢查內容和標準，確保試驗、輪換安全、可靠。定期工作開始前，要認真開展危險點分析和采取預控措施，做好事故預想，確保操作安全； 進行重要設備定期輪換與試驗時，應規定相關管理人員現場3.4.4 監護。因特殊原因不能進行定期試驗和設備輪換時需經總工程師或主管生產的領導批準，但必須將原因記錄清楚。未執行的定期工作，在條件具備時，應及時補做； 3.4.5 執行設備定期輪換與試驗記錄

3.5 設備管理 3.5.1 資料記錄管理

3.5.2 班組應具備的各種臺賬及有關設備、技術方面的文件、資料及規程應有詳細的清單；

檢查及考評標準 未執行標準操作票扣0.1分。

抽查定期試驗操作票，操作票無危險點分析或未采取措施不得分。

（1）操作人熟知重要設備輪換與試驗的監護人員到位制度，否則扣0.5分；

（2）未執行的定期工作，在條件具備時，未及時補做，每次扣0.2分。

（1）無設備定期輪換與試驗記錄，扣0.2分；（2）未按設備定期輪換與試驗記錄步驟操作，扣0.1分/次。

（1）無詳細的清單此項不得分；

（2）班組的資料和記錄同清單不相符，每少一項

扣0.2分；

（3）資料和記錄殘缺、破損或不清晰扣0.1分/處。

標準分 自檢分 考評分 備注

序號 創建項目及具體要求 3.5.3 各項記錄及時、工整，符合要求。3.6 技術監控

3.6.1 明確監控項目、監控職責和分工；各個監控項目必須明確班組的責任人；重點項目有整改方案，明確責任人和完成時間； 3.6.2 各項定期工作數據應有記錄，試驗要有試驗報告，存在的問題應有措施。3.7 設備維護及異動管理

班組所轄設備應按崗位分工明確，做到設備分工無盲點；班3.7.1 組成員應清楚自已所負責的設備，對非停和二類以上缺陷清楚其過程、原因和措施；

3.7.2 班組要每天對所轄設備進行保養和清潔工作，同時監控設備健康情況，防止缺陷擴大和導致設備事故；

3.7.3 做到設備缺陷和異常及時發現、正確登錄、快速傳遞、迅速處理。一類設備完好率、缺陷消除率達100%； 檢查及考評標準 各項記錄填寫不符合規定扣0.1分/處。監控項目不明確扣0.2分/處；人員職責不清扣0.1分/人；監控項目未落實扣0.2分/項；沒有整改方案扣0.1分/項；未明確責任人和完成時間扣0.1

分/項。（1）定期工作數據記錄不全，扣0.1分/項；

（2）對存在的問題無預控措施，扣0.2分/項。對班組成員進行抽查，如不清楚扣0.2分/人。所轄設備保養、清潔不合格，扣0.1分/臺次；出現

缺陷擴大并導致設備事故扣0.5分/臺次；隨機檢查

不符合規定扣0.1分/處。不符合《設備缺陷管理》，扣0.1分/項；一類設備完好率或缺陷消除率每下降1%扣0.2分。

標準分 自檢分 考評分 備注

序號 創建項目及具體要求

檢修期間的各項技術數據記錄和試驗報告齊全；各項必備技3.7.4 術文件齊全；異動設備后應對規程、圖紙等技術資料進行更新。

文明生產管理：加強現場環境的治理工作，所管轄的設備要3.7.5 求達到完好無損、物見本色，各類警示標示清晰醒目，消防等應急工器具擺放到位、整齊。小計 基礎工作好

4.1 班組綜合管理

4.1.1 班組質量管理：嚴格執行質量管理標準及驗收程序。4.1.2 班組組織建設：班組組織機構健全，人員職責分工明確。4.1.3 定置擺放和衛生管理工作： 檢查及考評標準

如果缺少，扣0.1分/份；未完成規程、圖紙等技術資料更新扣0.1分/次。

發現發生“跑、冒、滴、漏”和“臟、亂、差”等現象扣0.2分/次。

（1）由于運行原因導致的重復性檢修每次扣0.2分；

（2）未參與檢修后的質量驗收扣0.2分/次。班組機構不健全扣0.2分；人員分工不明確扣0.2分。

（1）班組物品定置擺放不合格扣0.1分/處；（2）班組衛生達不到要求扣0.1分/處；（3）達不到“五整齊”，扣0.1分/處。

標準分 自檢分 考評分 備注

序號 創建項目及具體要求 4.2 民主管理

4.2.1 每月召開一次班組民管會，聽取班長工作匯報，民主提出班組管理建議，傳達學習職代會精神； 4.2.2 班務公開：做到班組工作計劃、安排公開，獎懲和考核公開，勞動競賽、先進評比公開，班組安全情況和好人好事公開。4.3 其它說明

建全班組各種記錄與檔案。班組必備：事故預想、反事故演4.3.1習記錄、工器具臺帳、設備臺帳、設備維護臺帳、備品備件臺帳、班長工作日志、班組安全活動記錄、班組人員考勤記錄、班組技術活動記錄、班組管理會議記錄共十一本。當班組發生以下事件：由班組責任引起的人身輕傷和障礙以4.3.2 上事件時；員工違反廠紀、廠規及國家法律，受到黨紀、政紀處分時；員工違反有關規定受到處罰時。

4.3.3 班組積極開展QC活動，組建QC小組，開展技術革新、合理化建議等活動，有效解決生產上的技術難題。檢查及考評標準 內容記錄到班組會議記錄本中，不召開民管會扣0.3分/次。沒有進行班務公開扣0.1分；獎罰與先進評比不公開扣0.1分/次。缺少一種記錄本取消班組評選資格。

未發生得滿分，否則取消班組評選資格。（1）班組有效解決生產技術難題加3分，以公司

計劃部證明為依據；（2）班組成員獲得公司科技成果二等獎以上，一

等獎加3分/人；二等獎加1分/人。

標準分 自檢分 考評分 備注

序號 創建項目及具體要求 4.3.4 有效避免設備事故與人身輕傷以上事故。4.3.5 技術比武。4.3.6 為公司獲得上級榮譽或良好的社會形象。小計隊伍建設好

5.1 教育培訓

安全培訓：

5.1.1 熟記本崗位工作常見危險點與工作危險部位；班組每月開展一次反事故演習；必備的消防知識；心肺復蘇法。

檢查及考評標準

以安全監察部的獎勵作為依據，按情況加5分－10分。

參與集團公司或吉電股份組織的技術比賽，加1分/人；獲獎者加5分－10分/人；獲廠內技術比武一等獎加2分/人。

以班組管理部門提供的獎勵為依據，視情況加5分－10分。

（1）未按要求開展，少一次扣0.1分；

（2）必須熟練掌握本崗位常見火災的滅火器的使

用；現場考問火災種類與撲救知識；不合格每人扣

0.1分；電氣類專業每人必須掌握心肺復蘇法；現

場考問，講解步驟，不合格每人扣0.1分。

標準分 自檢分 考評分 備注

序號 創建項目及具體要求 上崗前培訓：

新上崗運行人員必須經過現場見習和跟班實習，并經考試合5.1.2 格后上崗；離開運行崗位1個月以上的主要崗位值班人員或離開運行崗位3個月以上的一般崗位值班人員，必須經過熟悉設備系統、運行方式的跟班實習，并經《電業安全工作規程》考試合格后，方可再上崗工作；

常規培訓: 在崗生產人員應定期進行有針對性的技術問答、事故預想等5.1.3 現場培訓活動；切實加強運行學習班的組織領導，無論采用何種倒班方式，學習班的培訓時間平均每輪值（單循環）不得少于3小時。

培訓記錄：

5.1.4 班組培訓參加人員應在培訓記錄中簽字；班組培訓人應有教案，聽課人有筆記。

5.2 精神文明建設

5.2.1 積極參與社會公益活動和企業文化活動，大力弘揚企業精神，積極正面宣傳報導身邊的好人好事；

檢查及考評標準 查看培訓記錄及考卷，未按規定進行培訓、考試，每人次扣0.1分。（1）事故預想由主值班員每班根據機組運行實際

情況完成，每班一次，缺少一次扣0.1分；

（2）事故預想與技術問答內容流于形式，沒有起

到應有的作用，缺少一次0.1分/人。

（3）學習班時間不夠，學習筆記與所講內容不相關

或沒有筆記，扣0.1分；

（1）培訓記錄中無班組成員本人簽字扣0.2分/次；

（2）對宣貫技術標準應在班組培訓記錄中記錄，并且學習人員進行本人簽名；應知崗位人員不簽字

扣0.2分/人.次。無教案扣0.2分/次，無筆記，扣0.1分/人。未按要求參加社會公益活動和企業文化活動扣0.1分/次；未按時進行宣傳報導或未完成宣傳任務扣0.1分。

標準分 自檢分 考評分 備注

序號 創建項目及具體要求 檢查及考評標準 認真遵守廉潔自律各項規定，完成黨風廉政目標。班組法制5.2.2 教育：員工做到無刑事拘留及以上處罰，無黨紀、政紀、團未發生得滿分，否則取消評比資格。紀處分；切實做好維權維穩工作，無上訪事件發生。5.2.3 政治理論學習：按要求進行政治理論學習。

將學習的會議紀要記錄到班組會議記錄本中，每少一次扣0.2分。

5.2.4 勞動紀律：嚴格執行各項規章制度，嚴肅勞動紀律。做到考檢查行政部的考核記錄，違反有關規定扣0.2分/勤準確，上報及時；人員著裝符合公司管理要求；

人·次。

5.2.5 文明禮儀：班組全體員工應自覺遵守員工行為規范和準則，杜絕不文明行為。

發生不文明行為扣0.1分/人·次。

實現五好班組創建考評目標及考核：

（1）各生產類班組得分平均應在90分以上，達標率應達到100%，未達標將嚴肅考核班組，向公司創建組織機構建議取消班組長資格；

備注：（2）公司按階段全面檢查各班組建設創建情況，公司檢查結果班組達標合格率95%，認定該班組建設達標創建參評；

（3）考評小組按評分細則在每季度末進行打分考評一次，各班組也要進行自查自評；

（4）公司抽查結果2次不合格，認定該班組建設創建活動未達標，將對主管部門及班組進行連鎖考核。

標準分 自檢分 考評分 備注

序號 創建項目及具體要求 檢查及考評標準 標準分 自檢分 考評分 備注

小計

五好班組創建考評條件：總分為500分，五項得分不得低于450分，單項得分扣完為止。

總計

第四篇：安全標準化班組技能競賽評分表

湖南夢想置業開發有限公司2021 年“質量、安全大比武”活動

安全標準化班組技能競賽評分表

評委確認：

第五篇：演講比賽評分表

歷城三中“感恩于心，回報于行”主題演講比賽評分表

說明：

1、演講內容：切合主題，中心突出，觀點正確，格調積極向上，是學生自己的作品。

2、演講技巧：熟練掌握演講內容，語言準確生動，口齒清晰，表達流暢，有感染力，能處理好各種情況。

3、形象風度：衣著整潔，儀表大方，表情自然，體態語言適當。

4、演講時間：演講時間控制在3－5分鐘，超過或不足時間則每分鐘扣2分。

5、脫稿：能脫稿演講附加分。

說明：

1、演講內容：切合主題，中心突出，觀點正確，格調積極向上，是學生自己的作品。

2、演講技巧：熟練掌握演講內容，語言準確生動，口齒清晰，表達流暢，有感染力，能處理好各種情況。

3、形象風度：衣著整潔，儀表大方，表情自然，體態語言適當。

4、演講時間：演講時間控制在3－5分鐘，超過或不足時間則每分鐘扣2分。

5、脫稿：能脫稿演講附加分。

說明：

1、演講內容：切合主題，中心突出，觀點正確，格調積極向上，是學生自己的作品。

2、演講技巧：熟練掌握演講內容，語言準確生動，口齒清晰，表達流暢，有感染力，能處理好各種情況。

3、形象風度：衣著整潔，儀表大方，表情自然，體態語言適當。

4、演講時間：演講時間控制在3－5分鐘，超過或不足時間則每分鐘扣2分。

5、脫稿：能脫稿演講附加分。