第一篇：五好班組建設制度

“五好”班組建設管理制度

為了進一步完善現場安全生產管理制度，促進職工的工作、學習積極性，充分發揚運河煤礦員工“比學趕超”的優良傳統，在工區內部形成爭當先進的良好氛圍，使現場管理更加符合當前嚴峻的安全生產形勢需要，工區決定從工作任務、動態操作、勞動紀律、業務技能和文明行為五個方面進行考核，開展“五好”班組建設活動：

具體規定如下：

1、工區成立“五好”班組建設領導小組，由區長書記

分別任組長、副組長，負責考核活動的全面監督與總結；工區其他副區級以上管理人員為成員，根據考核細則負責現場實施；文書具體負責現場考核信息和數據的收集與整理。

2、考核每周總結一次，每月進行一次評比，滿分一百

分。班組之間根據現場安排工作完成情況、各類罰款情況以及礦發各類文件等為依據進行考核打分。

3、當月考核班組分數排名前三名者評為皮帶工區“五

好”班組。

4、考核分數排名第一名者，本班組成員次月技能分人

均每天上調5分；考核分數排名第二名者，本班組成員次月技能分人均每天上調3分；考核分數排名第三名者，本班組成員次月技能分人均每天上調1分，5、當月考核班組分數排名后三位者，對班長處罰50

元，本班組成員次月技能分人均每天下調3分。

6、工區分管負責人分管范圍內當月出現兩個及以上

班組在“五好”班組建設活動中考核分數排名后三位，對分管負責人處罰50元。

7、“五好”班組評比情況在每月的區務會上現場公

示，職工可根據現場實際情況提出建議。

8、具體考核細則附表。

第二篇：五好班組

一年來，重介甲班以廠部戰略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間工作思路開展工作，狠抓班組各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，強化安全質量標準化工作的推進，較好的完成了全年各項工作任務。

：

一，強化職工安全教育，樹立職工安全為天的思想理念。

加強安全教育是搞好安全生產的基礎和關鍵。重介甲班利用班前會，廣泛深入的開展安全生產政策法規的宣傳和安全第一的教育，大力宣傳《安全生產法》、《礦山安全法》、《選煤廠安全規程》等規章制度，弘揚先進安全文化理念，傳播先進安全生產管理方法、知識，推廣安全工作先進經驗，使每位職工都成為安全工作的宣傳員、監督員。“手指口述”操作法的推行，更是一個良好的契機，使職工對安全生產操作的理念又提高一個新的平臺，前段時間，在廠房內進行亮化工程施工的建筑對中，經常出現不帶安全帽，不系保險帶的現象，我們班組不論是誰，只要發現，馬上制止，并給他們宣傳安全必須以人為本，工作必須安全的思想理念，從而避免了一些可能導致事故發生的安全隱患，同時對于生產過程中發現的隱患和問題，勤于分析思考，總結其中的規律，尋找、解決問題的方法，以便在出現安全問題時，能夠及時迅速的處理。避免事態的進一步發展。

同時，本班組堅持以人文關懷，心里疏導的辦法，引導本班組成員樹立“抓好安全為自己，自己安全自己管，依靠別人不保險”的思想，強化職工的安全理念，確保安全第一的思想不動搖，安全教育的聲勢不弱化，安全管理措施落實不懈怠。并在黨員中深入開展“黨員身邊無事故”“黨員一幫一”等活動，用新舉措開創安全工作的新局面。

四完善班組管理制度，強化績效考核，打造“陽光班務”

重介甲班按照班組自主管理精細化的要求，細化、完善了本班組自主管理創建標準，目標及考核分配、獎懲等管理制度，明確了職工的崗位職責，作業標準，圍繞安全生產、管理制度、質量標準化創建、節支降耗等，加大班組自主管理，績效考核力度，把考核成績作為班組績效收入，獎勤罰懶、獎優罰劣、評先評優的重要依據，適時召開班組民營會，對本班組的各項考核結果進行亮化、透明。對于工資30%的績效考核部分，全部納入班組的各項考核中去，切實的做到每個人的收入與績效掛鉤，特別是對介質消耗管理工作，班組針對各崗位的性質，各工種的銜接上，更是出臺了以系列的考核制度，通俗的講就是“誰跑介，誰跑錢，誰降介，誰增收”的原則，嚴格按照責任制制考核兌現辦法，跟蹤落實，做到獎懲分明，控制材料成本上揚，確保了本班組自主管理工作均衡發展，整體推進。

二、績效考核與企業文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,他們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求?做好每件事，成就每個人?”，使績效考核的先進管理思想與企業文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規范性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現象基本杜絕。連續幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚獎勵。

三、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2、工藝質量。生產工藝上，我們在繼續執行車間質量管理規定，與車間技術人員一道落實對關鍵設備工藝性的改造，取得了不錯的效果，產品質量進一步穩定，為車間實現質量無事故的榮譽作出了貢獻。年初車間制定的管技人員跟班制度的落實，也使操作管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發現的問題，班里組織員工進行了質量分析會和一定的操作技能的改進，同時提出對脫介篩噴水的技術，受到廠部與車間的好評，對節支降耗效果明顯。

3、設備維保。設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護運行方面，甲班嚴格執行安全規程和操作規范，堅持設備運行巡視制度，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，停車后認真做好檢查清理工作，全年實現了設備事故率零的目標。

成績屬于過去，來年還需努力。重介班雖然在去年的一年里取得了巨大的成績，但是重介甲班將繼續開拓創新，傾力打造精英團隊，不斷的推進班組管理制度化、規范化、科學化建設，使班組至始至終地充滿著互幫互學，和諧發展，充滿活力的氛圍，為我廠不斷地蓬勃發展的選煤事業做出巨大的貢獻。

北區重選重介甲班介紹

重介甲班現有成員10人，女工2人，大專以上學歷2人，班組有團員4人，黨員2人，平均年齡約37歲，班組作業的對象主要是對產品的質量控制，近幾年來不斷加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是通過這種手段提升全員的學習能力，分析能力，判斷能力，問題的解決能力，從而使班組更具生機和活力。

在過去的2010年，重介甲班以“爭創一流班組”活動為載體，努力提升“三個意識”（車間領導的參與意識、崗位的責任意識、職工的主人翁意識），注重“三個提高”（班組人員整體素質的提高、基礎管理水平的提高、班組文明環境建設水平的提高）、實現管理方法創新和工作機制創新，把班組建設的各項工作落實到實處，在企業改革發展、完善管理以及構建和諧企業中發揮積極作用。

第三篇：五好班組

集團公司“五好班組”先進事跡材料

------興安煤礦機電科供電隊

進入今年以來，機電科供電隊緊緊圍繞全礦煤炭安全生產和生產經營的大局，以創建“五好班組”建設為主線，以提高員工技術素質為目標，堅持以人為本、科學發展、以質量保安全、以質量創效益、服務生產為一線，為保障全礦井下安全供電，實現煤炭安全生產做出了貢獻。

一、積極做好員工安全思想教育，筑牢安全生產防線 今年以來，機電科供電隊在“五好班組”建設中，堅持班前員工每日一題學習，員工崗位必知必會考問、安全戴帽和科領導包點上安全大課、講案例分析、定期開展安全知識培訓和業務知識培訓。近一年來，利用下午時間開辦員工安全知識培訓班五期，開辦員工業務培訓班四期，積極參加礦舉辦的四級員工安全培訓，保證了全員參加，培訓率達到100%。通過開展這些活動，提高了員工的安全意識和業務技能，使全體員工的整體素質有了進一步提高。體現在實際工作中，員工作業能力、操作技能都有較大提升。勞動效率有了較大提高，各人現場作業能力和各人現場處理問題、解決問題的能力有所增強。不但如此，為了使員工養成良好的行為，在全體員工中堅持開展“爭做文明員工”活動，按照“爭做文明員工”活動規劃和考評細則及員工文明行為準則，做到了定期考核，年終有總結，有獎勵。通過此項活動的不斷開展，全體員工精神面貌煥然一新，員工干勁足、工作積極性高。體現在實際工作中，班組長安排工作，員工不講價錢，保質、保量按時完成工作任務。員工發牢騷的少了，為工作出點子的人多了，升入井搶著拿工具的人多了，不愛護公共財產的少了，勤儉節約的人多了，干活中浪費材料現象的少了。員工工作積極性的提高和良好行為的養成，有力的保證了班組各項工作的順利完成。一年來，在全體員工的共同努

力下，各項經營指標都按計劃完成，特別是在安全生產方面，到今年十一月份為止沒發生一起傷人事故，實現了安全生產，真正達到了用員工安全行為養成來筑牢安全防線的目的。

二、堅持嚴細管理，發揮主人翁精神，確保全礦安全供電 今年以來，機電科供電隊在開展“五好班組”建設中，始終把嚴細管理作為重點工作來抓，平時注重新主人翁精神的培養。結合不同的工作崗位和工作特點，在廣泛征求員工意見的基礎上，進一步完善了各項規章制度，以制度約束人、規范人，做到了使員工在工作中干活有標準，知道應該干什么不該干什么，自己的責任是什么，違反了規章制度受到什么處罰，全體員工心里都明白，不再象過去無章可循、鉆空子、工作無序、一團和氣，表面上看是工作良好，實際工作當中卻潛藏著危機。各項規章制度的出臺，有利地堵住了工作中的漏洞，也使班組管理工作邁上了科學管理的軌道。員工的新主人翁精神得到了發揮。一年來，無論從生產經營、班組管理和工作任務的完成上都出現了前所未有的好局面。由于嚴細工作做的好，供電事故率明顯減少。事實說明了這一點，從今年一月份到十一月份期間，員工在值班中發現不安全供電隱患十六次，員工自己處理十二次，有四次請示隊值班，在得到指令后進行了處理。實踐使供電隊領導認識到，要想真正把工作落實到實處，就要充分發揮員工的工作積極性和新主人翁精神，做到嚴細管理各項規章制度完善。所謂嚴細管理就是用規章制度規范工作行為。機電科供電隊做到了這一點，而且很突出、很實用、很實際，值得學習。

三、強化質量達標，優質服務為生產

供電隊擔負著全礦井下高低壓安全供電任務。為確保全礦煤炭安全生產，做到為一線服好務，進入2010年以來，供電隊在“五好班組”建設中，廣泛開展質量標準化建設達標工作。在對井下二、三水平變電所調查研究的基礎上，根據供電任務的輕重，分類制定了井下變電所達標計劃，從今

年一月份供電隊實施達標計劃以來，到十一月份已全面按計劃完成，共高標準達標了3個變電所，在達標變電所的同時，同步對井下供電線路進行了達標，制定了高標準達標規劃，按照井下供電線路達標標準，從今年一月份到十一月份共達標井下供電線路1.8萬米，“雙達標”工作的開展，確保了井下安全供電。今年一月份到十一月份，井下沒有發生一起供電事故。已連續三年保持井下無事故發生，在鶴礦集團分公司機電處千分競賽活動二季度評比中取得了第二名的好成績。由于質量標準化建設邁上了新臺階，減少了供電系統的供電事故，全礦煤炭安全生產得到保證，為全礦多出煤、出好煤做出了貢獻，也受到了礦領導的好評。

四、科學發展加快改造，為企業增效

今年以來，供電隊在“五好班組”建設中，堅持以人為本、科學發展，積極引進高科技的供電設備，大力進行技術改造，在做好先期準備的同時，積極對井下各種老式供電設備調查摸底，根據實際情況制定出適合實際的改造計劃，一步一步地進行實施，為了不影響煤炭生產，對每臺老式設備的改造都預先制定出改造計劃和相應的供電保障措施，有時為更換一臺老式供電設備反復深入井下到現場做調查，目的為了一個，就是不影響煤炭生產，在這一點上，供電隊領導考慮的周、安排的細、實施的快、任務完成的好。一年來，在供電隊領導的帶領下，全體員工共同努力，到十一月份已經引進高科技設備50臺，現已全部更換完畢。為全礦節能降耗、確保礦井安全、實現安全供電做出了巨大貢獻，受到了各級領導的肯定。

五、強化員工業務學習，提高員工素質

供電隊在創建“五好班組”建設中，注重員工業務能力的提高。由于現代高科技供電設備的引進，員工操作現代高科技供電設備的技能和掌握現代高科技供電設備技術的能力亟待提高，針對這一點，供電隊領導務實求發展，把提高員工業務素質工作納入到日程工作中來，積極聯系供貨單

位，要求派出技術人員來單位講課，對員工進行業務培訓和實際操作指導，做到了在新設備進入安裝前，員工必須進行崗前培訓，在員工掌握了新設備原理和操作方法后才能上崗，既提高了員工的業務素質，又確保了高科技供電設備的正常運行和安全使用。供電隊在創建“學習型班組”建設上又邁上了新臺階，成為名副其實的“五好班組”。

第四篇：煤礦“五好班組”建設實施方案

煤業集團公司?五好班組?建設實施方案

（征求意見稿）

公司各單位、機關部門：

根據集團公司2011年工作會議精神，基于目前各單位班組建設的實際，為扎實推進?五好班組?建設，實現?五化?建設目標，夯實煤礦安全基礎，創建本質安全型企業，公司決定繼續推進?五好班組?建設，特制定公司班組建設實施方案。

一、指導思想

全面落實科學發展、安全發展觀，以?五好班組?建設為統領；以提升班組員工素質為重點；以切實提高班組長綜合素質和管理水平為龍頭；圍繞求真務實、開拓創新的總體工作思路；實現班組工作要求精細化、工作內容指標化、工作步驟程序化、工作考評數據化、工作管理規范化；努力打造重安全、強技能、作風硬的優秀職工隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動公司又好又快發展打下堅實基礎。

二、總體目標

（一）推進目標。各單位到2011年末，?五好班組?合格率達到百分之70；班組先進率達到百分之30；班組優秀率達到百分之10的建設目標。

（二）具體目標。

第 1 頁 安全目標：全員參與危害識別和風險評估；班組成員持證上崗率為100%；嚴格遵守《安全規程》、《操作規程》、作業規程》，達到?設備（設施）完好、員工無違章、現場無隱患?,實現?人員零傷害、生產零事故?目標。

技能目標:學習筆記、環境、制度、?手指口述?、管理機制完善；獨立開展內容豐富、實效性強的員工技術比武、練兵活動；班組長、班組員工脫產培訓符合規定。

管理目標：實現精細化、規范化、指標化、程序化、數據化的目標，逐年達標率為20%。

經濟目標：認真開展勞動競賽、合理化建議、修舊利廢、增收節支、科技攻關等活動，實現節能有標準、指標能控制、生產能耗低。

（三）?品牌?目標。各單位要積極組織班組深入開展?五好班組?評選、競賽活動；注重典型選樹、經驗總結和宣傳工作，力爭在創建計劃、內容、理念、措施上取得新的突破，形成本單位班組建設的?品牌?特色。同時，打造成公司級、自治區級、華能集團公司級的?品牌?，不斷做實、做大班組建設成果。

三、組織機構

（一）成立班組建設領導委員會 主

任：

公司總經理

公司黨委書記 副主任：

公司安全副總經理

第 2 頁 公司黨委副書記、紀委書記 公司經營副總經理 公司工會主席

成員：

公司安監部主任 公司工會副主席 公司人資部主任 公司黨工部主任 公司經理部主任 公司技術部主任 公司機電部主任 公司勘測公司經理 公司基建部主任 公司財務部主任 公司社保部主任

公司紀委副書記、監審部主任 公司保衛部主任

下設辦公室：辦公室設在安監部。

四、責任分工

（一）公司總部

1、公司安監部：主管班組建設。負責責任落實、制度建立、組織日常檢查、評比選樹、獎勵和指導各單位班組建設工作；負責編制公司班組建設中長期發展規劃；負責監督

第 3 頁 檢查基層單位高管人員包保班組建設工作。具體負責?五好班組?的安全生產工作考核。

2、公司工會：主要負責協助行政抓好班組評比、競賽、典型宣傳工作和班組文化宣傳陣地建設。具體負責抓好班組民主建設、文化建設和員工安全權益維護制度的落實和檢查。

3、公司人資部（培訓中心）：主要負責員工安全、技能培訓教育和班組長的專門培訓工作。具體負責班組技能培訓標準和崗位練兵工作的考核，每季度在檢查單位安全質量標準化工作的同時，檢查、上報班組技能培訓達標的執行情況。

4、公司黨工部：主要負責領導班組宣傳、思想教育。具體負責指導基層單位黨組織和黨工部門，督促基層單位抓好學習型班組建設和員工思想教育工作及上級表彰班組典型推廣、宣傳。

5、公司經理部：主要負責傳達公司領導在班組建設工作方面的講話精神和班組建設會議材料的編審工作。

6、公司技術部、機電部、通救中心、勘測公司：主要負責檢查、指導生產、輔助單位采煤（掘進）、機電運輸、?一通三防?、防治水系統的班組現場技術安全、環境管理情況。具體負責監督、指導員工崗位技能練兵、崗位?手指口述? 和交接班管理工作。

第 4 頁

7、公司基建部：主要負責抓好土建（加工）、基建系統（項目部）的班組建設工作。具體負責每季度在檢查單位安全質量標準化工作的同時，檢查、通報主管系統班組建設的達標執行情況。

8、公司保衛部：主要負責抓好地面班組的消防、防火工作。具體負責對各單位消防安全檢查、評比結果落實到班組，并報公司班組建設辦公室。

（二）基層單位

1、行政：負責班組建設全面管理。成立組織機構，完善責任管理體系和運行機制，負責班組建設制度制定，責任落實、標準落實、方案落實。負責班組長選任；負責組織班組建設工作檢查、考核、兌現；負責現場安全管理，現場環境管理，現場技術和交接班管理工作；負責班組各項制度的落實（班組建設規劃；班前會制度；班組長隨班工作制度；安全質量標準化管理制度；隱患排查治理制度；班組和各崗位安全評估制度；事故分析處理制度；安全檢查與獎懲制度；交接班制度；安全績效考核制度等）。具體負責抓好?五好班組?建設工作中的基礎建設、組織建設、健康安全環保建設和安全生產、技能培訓、經營管理工作的責任落實及檢查考核、兌現工作。

2、基層黨組織：負責班組建設全面教育。具體抓好?五好班組?宣傳、思想教育和團隊建設工作；組織進行班組（團

第 5 頁 隊建設）軟件管理的檢查和先進典型推廣創新。

3、基層工會：負責協助管理。具體負責組織競賽評比、典型選樹宣傳與班組文化宣傳陣地建設。負責抓好?五好班組?建設工作中的民主、文化建設；協助行政部門抓好班組技能培訓、崗位練兵、競賽制度的落實；做好員工安全權益維護制度的落實、檢查和其他工作。

五、推進措施

（一）分類達標，基層實施。公司將生產礦直接從事采煤、掘進、開拓等生產任務的班組列為一類班組；生產礦的生產輔助、服務的其它班組列為二類班組；地面生產輔助單位區隊（車間）的班組列為三類班組；地面生產服務單位的班組列為四類班組。公司制定?五好班組?達標標準和檢評標準，由各單位具體分類、細化、補充、完善、組織實施。

（二）劃分等級、分級管理。?五好班組?建設檢查驗收分?合格、先進、優秀?三個級別，班組達標標準總分為100分，安全生產單項分為50分、技能培訓、團隊精神單項分各為15分、經營和民主管理單項分各為10分。合格達標班組綜合分為70分以上；先進達標班組綜合分數為80分以上（單項最低分不能低于標準分乘以0.8）；優秀達標班組綜合分數為90分以上（單項最低分不能低于標準分乘以0.9）。各單位隊（車間）負責所轄班組的月檢查、評比、驗收、總結、上報工作；各單位負責合格班組的月檢查、評比、第 6 頁 驗收、兌現、通報、總結、上報工作；公司負責先進、優秀班組的季檢查、驗收、評比、兌現、總結、通報、推廣工作。

（三）完善?辦法?，提升素質。公司將完善、出臺班組長任職條件、選拔、任免、職責、權力、考評、培訓為內容的?班組長管理辦法?。區隊副隊長原則上在優秀班組長中產生，將成為公司選拔任用一線管理人員的常態機制，切實推進班組長素質、行為能力的提升，發揮班組長在班組建設工作中的作用。

（四）月檢季評，例會通報。基層單位實行月檢月報，將每月檢查評比出不合格、合格、先進、優秀班組，每月30日前組織上報。公司實行季檢季評季通報，公司班組建設辦公室從5月份起，每季度對各單位進行檢查、驗收、評比，利用公司月度安全（視頻）例會進行通報。

（五）實施獎罰，按時兌現。

1、公司通過檢查、驗收、評比，對初次達到優秀的?五好班組?進行獎勵。獎勵標準分別為：一類班組2000元、二類班組1500元、三類班組1000元、四類班組800元（不包括年終表彰）。對達到優秀班組后，經查對滑坡的班組實施處罰，對降到合格班組級別的按獎勵標準進行處罰，對降到不合格班組的按獎勵標準2倍進行處罰。

2、公司每年年末對各單位上報的優秀?五好班組?進行檢查、評比、驗收，上報出席集團公司、呼倫貝爾公司和

第 7 頁 本公司的優秀?五好班組?，公司每年年末對優秀?五好班組?進行表彰獎勵。

（五）會議總結，推進落實。要求區隊、車間級每月要召開一次由班組長參加的?班組建設推進會?，各礦、廠（公司）分管副職每季要召開班組長及以上領導參加的?班組建設總結會?，對班組建設工作實行月考核、評比、通報、兌現；公司根據各單位班組建設推進的程度，不定期召開各單位負責人參加的?班組建設工作助推會?，深入扎實推進班組建設工作的總體發展。

六、工作要求

（一）職責落實，形成體系。各單位要以行政一把手為班組建設的第一責任人，要建立健全班組建設的組織領導體系，要重新明確分工、劃分職責，明確和強化主管、分管領導和部門負責人的管理、分包責任，狠抓責任落實，健全各類推進班組建設工作的組織機構，形成一套完整的班組建設工作管理責任體系，保證班組建設工作的組織落實、責任落實、制度落實、措施落實。

（二）形式多樣，注重實效。各單位要把加強班組建設工作納入重要工作議程，納入本單位發展的總體規劃。做到分類實施、先易后難、循序漸進、分級管理、加快推進，實現整體規劃目標。要深入扎實開展向?白國周班組管理法?和華能集團系統內典型班組的學習活動，著力推動‘方案’

第 8 頁 落實，不斷強化制度落實，大力深化《標準》落實。從4月份開始，各單位的班組建設活動要全面鋪開，對所轄班組按照《標準》進行檢查、評比、驗收，分優秀、先進、合格、不合格班組總結上報并規范建檔，對未開展的單位取消月安全獎。扎扎實實鞏固一大批合格的?五好班組?；提升一批先進的?五好班組?；創建一批優秀的?五好班組?，真正把班組建設成戰斗力強、管理水平高、職工素質過硬、安全生產平穩的堅強堡壘。

（三）完善制度，落實標準。各單位要根據公司下發的班組建設實施方案、達標標準、管理制度，制定本單位班組建設工作整體規劃；制定班組建設實施細則或辦法；完善、細化、可操作的各類班組建設的達標、檢評標準和班組建設各項管理制度；制定班組建設檢評獎罰考核細則和優秀班組獎勵分配方案。使班組建設有章可依、有規可循、有標可查、有激勵機制，不斷推動班組建設。

（四）重心下移，強化重點。各單位要重點做好：一是完善班前禮儀建設，規范班前會的程序；二是嚴格執行交接班制度；三是完善班組長工作日志制度；四是加強班組長培訓、考核及選拔任用制度。五是強力推行各工種?手指口述?操作法；六是完善班組職工安全思想動態報告制度；七是完善安全監督檢查等制度，重點扭轉班組當前建設工作中薄弱環節。

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（五）總結經驗，創新發展。公司?五好班組?建設工作達標標準，是綜合集團公司?雙爭雙優?標準和呼倫貝爾公司?班組安全達標?及?五好班組?競賽內容的綜合產物。旨在全公司內統一班組達標標準、檢評標準和推進班組建設進度。各單位要結合學習?白國周班組管理法?，創新班組管理工作方式，不斷探索和加強?五好班組?建設的新舉措和新途徑；齊抓共管、長抓不懈，建立一套目標明確、職責清晰的創建機制；建立一套優勝劣汰、動態管理的考核獎懲機制；培養團結進取的班組精神，塑造愛崗敬業的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報告班組管理的經驗做法，以完善的機制保證基層班組建設的生命力。實現班組建設工作的整體推進，協調發展，實現各單位班組建設的總體目標。

煤業集團公司

二0一一年二月二十四日

第 10 頁

第五篇：班組建設制度

目錄

總

則..........................................................................................................................1 現場管理制度..............................................................................................................1 6S活動實施方案.........................................................................................................1 班組安全管理..............................................................................................................3 班組安全管理制度......................................................................................................3 班組安全目標管理及其實施措施..............................................................................4 安全生產教育和培訓制度..........................................................................................5 班組安全活動制度......................................................................................................5 設備管理......................................................................................................................5 設備使用、維護及檢修制度......................................................................................6 設備包機制度..............................................................................................................6 設備潤滑管理制度......................................................................................................6 設備的定期切換及實驗制度......................................................................................7 隱患報告、處理制度..................................................................................................8 班組建設......................................................................................................................8 班前班后會度..............................................................................................................8 班組民主管理制度....................................................................................................9 班組考核、激勵獎懲制度........................................................................................9

班組建設管理制度

總

則

班組是企業的細胞，是企業的基礎單位，企業的各項生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成。所以，班組是企業各項工作的落腳點，是企業內部從事生產活動和管理工作最基層的組織。它是根據企業內部勞動分工與協作的需要，按照不同的作業要求而劃分的基本作業單位。

加強班組建設是企業管理的一項重要內容，是提高全體員工素質和工作規范性、充分發揮班組基層細胞功能的重要途徑。班組建設管理主要分為：現場管理、安全管理、設備管理、班組建設、班組考核，為強化車間班組建設工作，特制定本規定。

本規定依附于公司相關管理規定及發電車間內部管理制度，如有相違背的以上級規定為標準，適用于發電車間所有建制班組。

現場管理制度

發電車間現場管理以6S為標準，以發電車間現場管理規定為考核辦法，結合實際，提高現場工作環境。6S活動實施方案

一、6S推行的目標方針

目標：提升企業形象，強化基礎管理，提高工作效率及企業人員素質，營造一個舒適的工作環境。

方針：徹底推行，全員參與！

1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易。

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3、做正確的事，正確地做事。

二、6S的定義與目的1、1S整頓

定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。目的：不浪費“時間”找東西。

3、3S清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

5、5S安全

定義：尊重生命，排除危險。

目的：預防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環境。

三、6S活動實施步驟

1.全公司員工系統學習6S，進一步領會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參

與的濃厚氛圍。

2.通過學習，各區域及每位員工都能清楚自己的6S活動內容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。2H（怎么做、做到什么程度）。

3.學習與改善同時開展：實行區域責任制，按各班組工作場所劃分為若干個區域，并制定負責人。

4.每一次課程學完后按照各S中的要領，各區域進行現狀分析并根據自身情況提交合理、可行的改善方案。

5.各區域通過學習6S及各自的學習理解后，發揮想象力與改造力，為自己的區域創造6S口號、標語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。

6.系統的學習完6S后，各區域貫穿起6S中的每一個S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標準。

7.成果展示、發表。

8.獎勵6S活動中成績突出區域。

四、6S的學習、自檢、改善及各階段實施要領(一)整理階段

1.整理的實施要領：

1)對各自負責區域進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。2)制定“要”和“不要”的判別基準。3)按照基準清除不要的物品。

4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。5)每日自我檢查，循環整理。2.整理的范圍：

1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。2)電子文件夾的整理。

3)工作流程、工作行為的整理。3.自檢：

1)各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(二)整頓階段

1.整頓的實施要領 1)徹底地進行整理。

2)確定放置場所（包括私人物品）。3)規定擺放方法。4)進行標識。

5)大量使用“目視管理”。

2.整頓的要求：一目了然，取用快捷。3.自檢：

1)各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(三)清掃階段

1.清掃的實施要領 1)建立清掃責任區。

2)每個員工在工作崗位及責任區范圍內對物品（包括私人物品）、場所進行徹底的清掃。

3)對清掃過程中發現的問題及時進行改善。4)查明污垢的發生源，予以杜絕或隔離。

5)制訂相關的清掃標準作為規范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

2.根據各區域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項目及內容，進行自檢。(四)清潔階段

清潔的實施要領：

1)落實前面3S工作。

2)制訂目視管理及看板管理的標準。

3)領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5S活動。(五)素養階段

素養的實施要領：

1)持續推行4S直到成為全員共有的習慣。

2)制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養最低限度的要求。3)企業視覺識別系統推行。4)教育訓練。

5)員工嚴格遵守規章制度。6)推動各種精神提升活動。

7)培養員工責任感，激發起熱情，鑄造團隊精神。(六)安全階段

安全的實施要領：

1)各區域檢查責任區范圍內有無安全隱患。2)查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。3)加強安全意思，不制造不安全因素。附件：發電車間現場管理考核細則

班組安全管理

班組是從事生產的直接基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，企業要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產，甚至影響到整個企業的安全狀況。班組安全管理分為：班組安全管理制度、班組安全目標管理及其實施措施、安全生產教育和培訓制度、班組的安全活動。

班組安全管理制度：

一、目的：

為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發揮班組在安全生產工作中的作用，建立健全班組各項安全生產管理制度，使員工在生產活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規范化、標準化、制度化和經常化，達到預防和控制事故的目的。

二、范圍：

本管理制度適用于發電車間所有班組。

三、內容及要求：

1、班長要經安全培訓考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產第一責任人，全面負責本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規章制度和要求在本班組的貫徹執行。

2、凡上級頒發的各項規章制度及屬規章制度性質的通知，班組均應妥善保管，經常組織員工學習，并結合班組安全生產實際認真落實。

3、班組長兼職安全質量監督員，全面開展班組安全管理工作，且有責任安排本班組成員

完成與安全有關的工作。

4、班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責任。

5、班組分散作業時，每項工作的負責人即為安全責任人。

6、班組成員必須熟悉安全生產責任制，明確安全生產職責，能熟練掌握本崗位的標準化作業規程和安全技術規程。

7、嚴格執行車間各類安全管理制度，規范安全管理機制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。

8、每班對轄區設備加強安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護用品。

9、班組要有考核、激勵制度，嚴格考評，獎罰分明。

10、各班班組長和成員根據本崗位工種的特點，嚴格履行班組巡回檢查制度。

11、作業環境整潔、安全通道暢通、安全標志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。

12、實現個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創長周期安全生產。

13、在安全檢查過程中發現的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

14、所有工作，必須嚴格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。

15、在與腐蝕性危化品接觸時，必須穿戴好防腐蝕護具。

16、在工作中要加強安全監護，情況異常時必須立即停止作業，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業。

17、認真貫徹執行《安全生產法》和有關法律、法規、安全生產方針政策，上級政府有關安全生產指示、指令以及公司、車間各項安全生產規定、制度、決議和決定。

18、能運用安全管理方法，做到自我保護、自我教育、自主管理。班組安全目標管理及其實施措施

班組作為企業的最基層單位，是企業各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業各種事故的主要發生群體。為了能抓好班組的安全工作，實現班組安全目標，特制定此實施措施。

一、指導思想及工作思路

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設、實行安全標準化管理、打造本質安全班組為目標，以創建安全標準化示范班組為重點，按照安全標準化規范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進安全管理更加科學化、制度化、規范化，努力實現安全生產持續穩定健康發展。

二、班組安全目標

1、故障為零；

2、事故為零；

3、影響生產時間為零。

三、實施措施

1、班組要積極制定各類安全管理制度，規范安全管理機制，并通過實踐不斷進行補充完善。

2、班組各成員嚴格履行其崗位職責，認真執行各項規章制度和安全技術規程。

3、建立健全各類安全臺賬，并認真填寫。

4、每班對轄區進行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態。

5、各班組長及其成員必須嚴格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。

6、在安全檢查過程中發現的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

7、所有工作，必須嚴格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。

8、在與腐蝕性危化品接觸時，必須穿戴好防腐蝕護具。

9、在工作中要加強安全監護，情況異常時必須立即停止作業，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業。

10、認真貫徹執行《安全生產法》和有關法律、法規、安全生產方針政策，上級政府有關安全生產指示、指令以及公司、車間各項安全生產規定、制度、決議和決定。安全生產教育和培訓制度

1、新入廠人員（包括新工人、培訓實習生等）均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產教育，經考試合格后才能上崗作業。

2、廠內調動（包括車間內調動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進行車間級或班組級安全生產教育，然后進行崗位考試。成績記入本人“安全生產培訓”檔案內，合格者方準上崗作業。

3、進入公司參觀、學習的人員，接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。

4、各級領導和各部門要對職工進行經常性的安全生產思想、技術和遵章守紀教育，增強職工的安全生產意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產教育問題。

5、利用各種形式定期開展對職工的職業安全衛生教育培訓活動。

6、各單位應定期開展安全生產活動，班組安全生產活動每周一次。

7、在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業（含重點施工項目）時，安全技術部門應督促指導各檢修（施工）單位進行檢修（施工）前的安全生產教育。

8、職工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，應由所屬單位領導或安全技術部門進行安全生產教育，并將內容記入本人“安全生產培訓”檔案內。

9、特種作業人員必須按國家的規定要求，由安監部門進行安全技術培訓考核合格，取得特種作業證后，方可從事特種作業。

10、特種作業人員必須按國家規定限期進行復審，復審合格后，方可繼續從事特種作業。

11、新工藝、新技術、新設備、新材料、新產品投放時，要按新的安全操作規程，對崗位作業人員和有關人員進行專項教育，考試合格后，方能進行獨立作業。

12、發生事故后，要組織有關人員進行現場教育，吸取事故教訓，防止類似事故重復發生。

班組安全活動制度

班組安全記錄主要是針對班組安全會議、活動進行系統的總結記錄，作為對今后安全活動會議、活動內容及形式進行完善的參考。

1.安全活動記錄的內容主要包括：活動時間、地點、與會人員、授課人及內容。

2.班組安全活動每周一次，可以公司安全會議為中心，以近期發現的安全隱患、檢修過程中出現的安全問題為主，以會議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進行記錄。

3.填寫內容必須簡明扼要、字跡工整。

4.考核辦法：每周三對安全活動記錄進行全面檢查，填寫不認真、不規范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進行相應處罰。

設備管理

一、設備使用、維護及檢修制度

1.操作人員必須正確使用設備，必須保障生產設備的正常維修。班長在安排生產計劃的

同時，安排設備檢修計劃，并納入生產計劃，嚴格執行。嚴禁拼設備，超負荷。

2.設備的操作和維修人員，必須經過培訓學習考核合格，才能獨立操作。對從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國家和有關部門規定，進行專門培訓考試，取得合格證后，憑證操作。

3.各班組要建立健全全員設備維護包機制，實行專機專責掛牌制度，責任落實到人。4.操作人員要做到“三好”、“四會”“六不超”。三好：管好、用好、維護好。四會：會檢查、會使用、會維護、會排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。

5.設備檢修根據生產的不同情況和設備的實際狀況，采用周期計劃檢修和狀態計劃檢修兩種不同的檢修方式。

6.檢修應嚴格按照各項工作的周期性及技術條件執行。

7.采用周期計劃檢修的設備應按規定的周期編制大、中、小周期表，制定檢修計劃并嚴格執行，以保證檢修計劃的按期完成。如遇特殊情況，經設備主管及車間領導同意后進行調整。

8.各班組應加強潤滑管理，制定潤滑管理制度及考核辦法，做好潤滑“五定”（定點、定質、定量、定時、定人）。

9.各班組應按職責、技術條件由專人負責對設備質量檢查及交接驗收。

10.各班組應積極采取新工藝、新技術、新材料改善維修工作，以提高維修質量，縮短維修時間，降低維修成本。

11.運行設備和備用設備按設備完好標準進行驗收檢查并考核。

二、設備包機制度

1.對所有管轄的設備必須嚴格按照要求維修保養。

2.對所包設備要管好、維修保養好，合理使用，嚴禁超負荷、超范圍運行。3.嚴格執行崗位巡回檢查制，日常保養制和定期維護保養制。4.確保設備的整齊、清潔、潤滑安全經濟運行。

5.使用的設備必須保持完好狀態，安全保護裝置要齊全，動作要靈敏可靠。6.必須建立健全檔案、檢修記錄，并按規范要求認真填寫。7.設備必須掛牌，標明規格型號、技術參數。8.所承包設備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統一管理，舊料在指定地點定置擺放。9.管理維修好所包設備，認真學習業務知識，不斷提高自己的技術水平，將設備故障消滅在萌芽狀態，在發生設備故障時能及時處理，確保設備正常運轉。

三、設備潤滑管理制度

設備的潤滑管理是設備管理的主要內容之一，是保證延長設備使用壽命、降低檢修強度、確保生產順利進行及提高企業經濟效益的重要環節。因此，各班組必須重視設備的潤滑管理工作，保證設備的良好運行。

1.各班組必須搞好潤滑管理工作，保證設備經常處于良好的潤滑狀態。

2.各班組成員必須明確本崗位設備潤滑點、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認真及時填寫潤滑檔案。

3.所有設備的潤滑工作必須落到到人、責任到人。潤滑時不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費。

4.各班組要管理好潤滑油脂，保持潤滑器具清潔。

5.當班人員若發現油池漏油，操作工應立即按規定的油脂補油并及時通知檢修人員，待檢修人員到達后方可離開。

6.操作工在交接本時應對設備潤滑狀況進行對口交接，以便及時發現問題消除隱患。7.各種潤滑方案及潤滑劑的變更或代用，必須經車間、公司審批后方可執行。

四、設備定期實驗及切換制度

（一）、定期切換制度

1、每月月初切換一次的設備有循環泵、凝結泵、消防泵、除鹽泵、增壓泵、中間水泵、冷油器、尾氣脫水冷卻泵、尾氣脫水循環泵。

2、鍋爐給水泵正常運行變頻控制的A泵，根據運行情況及設備保養時間每2月切換工頻控制的B泵，對A泵進行維護保養，保養完成后馬上切換回A泵，并做好記錄。

3、切換設備時，各專業專工必須在現場進行監護，遇到設備運行異常時，在正常處理完畢后進行切換，不準無故不進行切換。

4、以上設備發現一臺次沒按規定切換的，罰當值班長50元，當值主操100元切換設備時，各專工不到現場監護罰各專工50元。

5、需進行切換的設備必須做啟動試驗工作，使之確實處于備用狀態。

6、附定期設備切換記錄表

（二）、定期試驗制度

1、每星期一白班試驗交流油泵，直流潤滑油泵一次。

2、每班對各專業水位計進行沖洗檢查。

（三）、應注意事項

1、在進行切換，加油試驗等工作后，必須作好記錄。

2、進行重要操作，必須在備用設備可靠，保證安全措施的前提下進行。

3、定期進行切換的設備，必須如期進行，不得無故拖延。

4、不能進行的切換試驗，應寫出書面報告交車間辦公室。

5、未進行定期切換又未報檢修班的，一臺次考核責任人50元。其余未盡事項按照設備操作規程及日常工作規定執行。附：設備定期切換表

五、隱患報告、處理制度

1.在生產中發現隱患，應積極采取必要的措施，將隱患消滅在萌芽狀態。并立即向上級領導匯報和備案。

2.發現事故隱患和安全問題不能當班解決的，要馬上上上級領導匯報，做好交接工作并備案。

3.對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。

4.隱患整改要本著“三定”“四不推”的原則進行。“三定”即：定具體負責人、定措施辦法、定整改時間；“四不推”即：個人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級部門。附：發電車間設備管理辦法

班組建設

班前、班后會制度

一、班前會：

1、班前會是班組生產工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會。

2、班前會于上班前10分鐘準時召開，由各班長組織。

3、各班長負責點名考勤并進行整隊，同時檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態是否良好，發現問題要求立即糾正。

4、各班組成員匯報今日巡檢發現問題及設備運行情況，同時提出今日工作計劃；班長對

此進行總結。

5、全體立正，由班長進行接班前的工作安排及傳達上級指示和通知。

6、散會，進入各自工作崗位。

二、班后會：

1、班長總結當班生產情況，提出發生的問題及相應的整改措施。

2、班長點名考勤，無特殊原因未到者按早退處理。

3、散會，列隊出廠。班組民主管理制度

一、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創造性。

二、班組民主管理會議每月召開一次。

三、班組民主管理會議由班組長主持，全體成員參加。

四、班組民主管理會的主要內容：

1.聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發展的癥結所在，就月度內生產計劃，安全生產進行討論，并制定完成生產計劃的保障措施。

2.檢查崗位責任制和各項規章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規章制度，在執行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產。

3.結合班組實際情況，緊密聯系當前工作，討論本班組各項規章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規定。

4.討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續，及時反映問題的義務，一旦出現問題要及時與車間溝通，或向車間進行匯報。

5.對職工出現的三違現象，及各種違紀行為，可向車間提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，提出對違紀職工的處理建議。

6.根據相關規定，為體現民主，采取無記名投票方式表決，民主推選先進個人。7.班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

五、班組民主管理會議記錄由班組長整理。

六、班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經常化、制度化。

七、班務公開內容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎金、扣罰款。先進個人評選推薦。涉及職工切實利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內容有不到之處，職工可及時向車間反映。

八、公開內容要做到公平、公開、公正。

九、班組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向車間匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

十、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。班組考核、激勵獎懲制度

1.認真執行安全生產方針、政策、法規和規定，在安全生產工作中做出顯著成績，年終評為安全生產先進班組和先進個人，給予表彰和獎勵。

2.對在安全管理、設備管理、現場管理等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產先進個人給予獎勵外，還可按公司合理化建議獎規定給予獎勵。

3.對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發生或

使公司財產免受重大損失者，給予表彰和獎勵。

4.年內實現安全目標，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵。

5.對敢于抵制違章指揮、制止違章作業，防止工傷事故發生或使財產免受損失者，給予表彰和獎勵。

6.車間評選先進班組、先進個人，由各班組成員推薦，車間審核，報公司領導批準，給予獎勵。

7.嚴格遵守公司、車間的各項規章制度，如有違規者按有關規定進行處罰。8.上下班簽到不準帶簽或不簽，如有違規，按公司相關制度考核。

9.員工在開會、學習時不能按時到場者，按遲到處理（檢修或有事需提前說明），不到者按曠工處罰。在這期間手機需調成振動或靜音，如有鈴響者罰款50元。

10.不認真學習，學習筆記或工作日志不按時交者罰款20元。

11.各班組必須認真、按時，保質、保量的完成車間布置的每一項任務，沒有按時完成的罰款50元。完成質量不好的罰款50元。影響生產的加罰50-100元。造成設備損壞的按設備事故處理。

12.不按規定對設備進行點、巡檢的每次罰款20元。點、巡檢不認真，沒有及時發現設備問題的每次罰款20元。發現問題不及時處理或不及時通報班組、車間的每次罰款20元。點檢表或值班日志不認真填寫的每次罰款20元，沒有簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。

13.因點檢不認真、檢修不及時造成影響生產的除每次罰款50-100元外還需承擔影響時間的罰款。造成事故的另行處理。

14.不按規定對設備進行潤滑的每次罰款10-50元，造成事故的另行處理。15.跑、冒、滴、漏，每處罰款10元。

16.各項記錄不認真、及時填寫或填寫不規范的每次罰款20元。17.成本意識差，浪費材料及能源的發現一次罰款50-200元。

18.嚴格執行停電掛牌、工作票的檢修制度，否則發現一次罰款100元。

19.禁火區域動火的必須辦理好《動火作業許可證》，并做好相應的安全防范措施，安全措施未落實的每次罰款100元。

20.檢修動態設備，需到配電室辦理停電作業證而未辦理的每次罰款50元。

21.隨意拆除或損壞安全裝置的每次罰款50元。檢修完畢，安全措施未能及時恢復的每次罰款50元。

22.作業過程中，嚴格執行安規、操規，發現一次違規作業的罰款100元。23.正確使用、維護工器具，發現一次違規使用的罰款50元。24.檢修完，做到工完、料凈、場地凈，否則一次罰款50元/處。25.所轄區域衛生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款20元/處。26.貨架物品擺放不整齊的一次罰款班組20元。