第一篇：班組建設(shè)制度---技能型

“五型班組”建設(shè)制度

——技能型班組

第一章

總

則

第一條

“五型”班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工、青的共同責任，實行以行政為主，黨、政、工、青分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導體制。

第二條

分廠（車間、有關(guān)處、科室）負責人是班組的直接領(lǐng)導。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導，相關(guān)部門負責班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。

第二章

“五型”班組的基本職能建設(shè)

第三條

確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟指標。

第四條 強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、安全活動經(jīng)常化，崗位責任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，技術(shù)培訓定期化，物品擺放定置化。

第五條 加強思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。

第三章

“五型”班組的組織建設(shè)

第六條

班組要以班委會為領(lǐng)導核心，在班組長的領(lǐng)導下工作，班委會可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。

第七條

班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會小組長等職務，一般情況可身兼2-3職。

第四章 “技能型”班組建設(shè)

第八條 班組“技能型”目標要實現(xiàn)熟練掌握本崗位、本裝置操作業(yè)務技能，實現(xiàn)會操作、會修理、會保養(yǎng)所屬機器設(shè)備。

第九條 班組要有明確的學習計劃和學習目標，分廠（車間、處、室）每季組織一次集中學習。

第十條 班組成員每年必須要參加一到兩項公司組織的技能培訓，兩年之內(nèi)必須參加一次公司以上單位組織的職工職業(yè)技能競賽活動。

第十一條 分廠（車間、處、室）每月集中開展一次班組論壇、“頭腦風暴”等活動。

XXXX公司工會

第二篇：創(chuàng)建技能型班組模版

XX班組創(chuàng)建“技能型班組”總結(jié)

2013年，XX班組在新的發(fā)展起點上，積極進取，開拓創(chuàng)新，以創(chuàng)建“六型”為目標推動班組建設(shè)，取得了累累碩果，通過廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對等活動，在班組成員中掀起學技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，努力培養(yǎng)造就一批知識技能型、技術(shù)技能型、復合技能型人才，全面提高班組成員的技能水平，努力為班組成員成長創(chuàng)造條件。

工人素質(zhì)的高低，決定了企業(yè)未來發(fā)展的高度，只有培養(yǎng)出掌握實用科技知識、具有嫻熟技藝和高超手藝的生產(chǎn)第一線的勞動者，才能使先進的機器設(shè)備得以準確操作和使用，才能使先進的科學技術(shù)在生產(chǎn)中得到實際運用。

XX班組在運行部及廠部的指引下，認清形勢，增強每位員工的責任感、使命感和緊迫感，堅持以人為本，樹立和落實科學發(fā)展觀和科學的人才觀，使技能型人才的培訓落實到具體工作中。班組向來重視工作階段的學習，大力提倡在工作中學習，在學習中工作，活到老，學到老。以不斷學習新的知識、技術(shù)、方法、理論、思想為自身充電，始終保持與時俱進和強大的戰(zhàn)斗力，努力將運行部二值鍛造成公司聞名的技能型班組。

一、開展“1+1幫教學習模式”活動，認真開展師徒結(jié)對活動。班組針對員工年齡文化程度的不同，制定了“1+1幫教學習模式”，制定了學習檔案，充分發(fā)揮老師傅幫傳帶的作用，利用學習班及業(yè)余時間全面熟悉、掌握我廠設(shè)備的生產(chǎn)技能，不斷更新員工的技能水平和知識結(jié)構(gòu)，操作技能不斷得到升華。XX同志經(jīng)過一年的學習順利通過部門組織的上崗專業(yè)技能考試，取得了電氣巡檢員資格；XX、XX在值長XX的結(jié)對幫助下，大幅提高了自己的專業(yè)技能水平，分別取得了全能巡檢A崗位的資格和集控副值班員資格。

二、開展班組技能交流提升活動。在廠部及運行部的組織下，5月全值人員赴XX學習交流。期間每位同志深入現(xiàn)場，結(jié)合自己日常工作向兄弟單位虛心請教，深入探討，將學到的新知識運用到生產(chǎn)實踐中。如摻燒印尼煤時磨煤機參數(shù)的控制，印尼煤的揮發(fā)份極高，運行中磨煤機的參數(shù)控制不當極容易發(fā)生爆燃事故，對機組安全穩(wěn)定運行造成極大威脅，通過交流開拓了值班員的操作思路，在預防爆燃及爆燃后的處理的技能水平都有了很大的提高。

三、積極參加崗位練兵和技術(shù)比武活動。值內(nèi)通過組織崗位練兵，提高崗位競爭能力和員工操作技能，做到人人技能有提升，以賽促學，在班組內(nèi)形成比學趕超的良好氛圍。通過平時的不懈努力，在今年年運行部舉行的集控巡檢員技能比武競賽中，由XX、XX、XX、XX組成的 XX班組代表隊勇奪團體總分第一名。

經(jīng)過不斷的努力，值內(nèi)90%的員工均能掌握全能集控值班員的技能，現(xiàn)在 XX班組已經(jīng)形成了以值長XX為帶頭人，XX為技術(shù)骨干，XX為中堅力量，XX為后繼人才的專業(yè)技能人才“梯隊”，努力培養(yǎng)造就知識型、創(chuàng)新型、技能型、專業(yè)型人才。把班組建設(shè)成為員工刻苦學習、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

第三篇：技能型班組總結(jié)交流材料

技能型班組總結(jié)交流材料

技能型班組階段性總結(jié)交流材料 “MsoNormal” style=““>為全面貫徹落實公司創(chuàng)建“五型班組”活動要求，進一步統(tǒng)一思想作風、明確目標、創(chuàng)新機制，建立科學合理、符合實際、勇于實踐的思想導向，在公司各部門和領(lǐng)導的指導和幫助下，我工程六組緊緊圍繞活動目標要求，扎實開展班組相關(guān)建設(shè)活動，認真抓好各項工作基礎(chǔ)，我班組建設(shè)工作逐漸形成了標準化、技術(shù)化模式，為各項工作任務奠定了堅實基礎(chǔ)。下面將我班組本次主題活動相關(guān)建設(shè)工作總結(jié)如下：

“MsoNormal” style=““>

一、基本做法 “MsoNormal” style=““>1）技能培訓

“MsoNormal” style=““>隨著現(xiàn)代海洋測繪的不斷發(fā)展，水文測驗已是海洋研究領(lǐng)域中必不可少的一部分。公司2009年底建立水文組，這在同行中起步較晚，組織員工進行有效的專業(yè)技能培訓是必不可少的。在水文測驗之余，公司內(nèi)部組織員工進行不定時培訓，引進先進的測流等設(shè)備，及時在銷售方的指導說明下學習儀器的規(guī)范安裝、調(diào)試、維修等工作，這使得在牢牢掌握好專業(yè)知識的同時，也使得儀器操作合理、規(guī)范化。“MsoNormal” style=““>2）師徒帶教 “MsoNormal” style=““>每年7月份大學生畢業(yè)進入公司后，在綜合考慮公司本港現(xiàn)有人員配置和各外測分隊基本情況后，分配畢業(yè)大學生至各測量分隊，并安排師父指導，達成師徒協(xié)議。這使得指導師父在教徒弟的同時，也共同學習，研究更深入的知識。并在一定時間后對新員工進行考核，并經(jīng)公司領(lǐng)導考核后合理定崗。

“MsoNormal” style=““>3）崗位練兵

“MsoNormal” style=““>每年在各部門配合下，公司舉行員工技能比賽。筆試部分考察全面，涉及海洋測繪、工程測量等方面，外業(yè)操作部分更是根據(jù)目前業(yè)務情況，重點考察水深測量、地形測量等實用性較強的操作及內(nèi)業(yè)資料處理。

“MsoNormal” style=““>在2013，數(shù)10名員工參加上海局公司測繪技能比賽，取得理想的成績。

“MsoNormal” style=““>4）團隊協(xié)作 “MsoNormal” style=““>公司業(yè)務復雜，尤其水文測驗項目更是涉及公司各級部門。因此我們建立了項目成員責任制，細化后的責任分工使得各個部門在不妨礙日常工作的基礎(chǔ)上兼顧水文項目的各項工作。通過這樣的方式可以大量節(jié)約人力，同時也可以大大提高工作效率，各個部門都可以利用自己的工作部門的特點去配合項目的開展，也能促進項目實施各個環(huán)節(jié)的溝通，有利項目的開展。“MsoNormal” style=““>

二、主要成就

“MsoNormal” style=““>自2011年初開始承接項目后，我們便開啟了水文測驗內(nèi)業(yè)分析及成圖軟件的開發(fā)工作，并于2012年初順利完成了大部分軟件的編寫工作，其中《寧波上航測繪水文分析系統(tǒng)》軟件獲得了軟件著作權(quán)證書，并且該軟件也很好地服務了水文項目的內(nèi)業(yè)工作。該軟件集潮位、潮流、泥沙、鹽度、水文等海洋水文要數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、繪圖等主要功能為一體，并且可以根據(jù)區(qū)域進行潮流和潮位的調(diào)和分析形成水文分析所必須的各調(diào)和常數(shù)，其計算值通過行業(yè)其他專業(yè)軟件的驗證，成果較為可靠；同時為了讓成果資料更加的美觀，我們使用Matlab這一對數(shù)據(jù)繪圖較為美觀的軟件進行常用代碼編寫，繪制了潮流與潮位變化關(guān)系圖，其中，很多單位是將兩者分開繪制，然而我們通過軟件將兩幅圖合并成為一幅圖，可以從圖中直接看出每一層潮流與潮位實時變化關(guān)系，如在潮位變化過程中，潮流何時達到最大值，方向如何、何時轉(zhuǎn)

流等重要的水文要數(shù)信息。

“MsoNormal” style=““>通過這幾年的不斷努力，在2013全年2014上半，公司完成水文項目共計10個，累計完成水文項目17個。在2013舟山實華45萬噸級碼頭水文測驗工程中，從外業(yè)組織和內(nèi)業(yè)整理形成的成果報告得到了業(yè)主及設(shè)計單位的一致認可；在2014，公司承接了廣東湛江硇洲島漁港水文測驗項目，該項目合同金額近50萬，測驗點位達到9個，成為公司目前單項工程最多點位的水文項目，由于我們在南海海區(qū)作業(yè)，為此我們在項目實施中不斷調(diào)整我們的測驗方案，最終高質(zhì)量的完成了該項目。

“MsoNormal” style=““>

三、工作展望 “MsoNormal” style=““>隨著公司越來越多的水文測驗項目，就外業(yè)測量、內(nèi)業(yè)處理這兩方面也培養(yǎng)了很多技術(shù)人員。目前，公司已有20余人能從事水文項目測量工作，此外，也必將在日后的學習交流中，會有更多的人掌握好水文

測驗的其他工作事宜。

“MsoNormal” style=““>技能型班組建設(shè)責任重大，意義深遠，對企業(yè)的創(chuàng)新力的提升起著基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性的作用，打造一批技能型班組，是企業(yè)實現(xiàn)提高核心競爭力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必要條件。放眼未來，我們水文組依然要保持這份熱情，加強創(chuàng)新工作，建設(shè)創(chuàng)新型班組，不斷提高水文測驗技術(shù)的市場競爭力。

“MsoNormal” style=““>

第四篇：班組建設(shè)制度

目錄

總

則..........................................................................................................................1 現(xiàn)場管理制度..............................................................................................................1 6S活動實施方案.........................................................................................................1 班組安全管理..............................................................................................................3 班組安全管理制度......................................................................................................3 班組安全目標管理及其實施措施..............................................................................4 安全生產(chǎn)教育和培訓制度..........................................................................................5 班組安全活動制度......................................................................................................5 設(shè)備管理......................................................................................................................5 設(shè)備使用、維護及檢修制度......................................................................................6 設(shè)備包機制度..............................................................................................................6 設(shè)備潤滑管理制度......................................................................................................6 設(shè)備的定期切換及實驗制度......................................................................................7 隱患報告、處理制度..................................................................................................8 班組建設(shè)......................................................................................................................8 班前班后會度..............................................................................................................8 班組民主管理制度....................................................................................................9 班組考核、激勵獎懲制度........................................................................................9

班組建設(shè)管理制度

總

則

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成。所以，班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。

加強班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細胞功能的重要途徑。班組建設(shè)管理主要分為：現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理、班組建設(shè)、班組考核，為強化車間班組建設(shè)工作，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定依附于公司相關(guān)管理規(guī)定及發(fā)電車間內(nèi)部管理制度，如有相違背的以上級規(guī)定為標準，適用于發(fā)電車間所有建制班組。

現(xiàn)場管理制度

發(fā)電車間現(xiàn)場管理以6S為標準，以發(fā)電車間現(xiàn)場管理規(guī)定為考核辦法，結(jié)合實際，提高現(xiàn)場工作環(huán)境。6S活動實施方案

一、6S推行的目標方針

目標：提升企業(yè)形象，強化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營造一個舒適的工作環(huán)境。

方針：徹底推行，全員參與！

1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易。

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3、做正確的事，正確地做事。

二、6S的定義與目的1、1S整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示。目的：不浪費“時間”找東西。

3、3S清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

5、5S安全

定義：尊重生命，排除危險。

目的：預防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環(huán)境。

三、6S活動實施步驟

1.全公司員工系統(tǒng)學習6S，進一步領(lǐng)會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參

與的濃厚氛圍。

2.通過學習，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動內(nèi)容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。2H（怎么做、做到什么程度）。

3.學習與改善同時開展：實行區(qū)域責任制，按各班組工作場所劃分為若干個區(qū)域，并制定負責人。

4.每一次課程學完后按照各S中的要領(lǐng)，各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。

5.各區(qū)域通過學習6S及各自的學習理解后，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號、標語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。

6.系統(tǒng)的學習完6S后，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標準。

7.成果展示、發(fā)表。

8.獎勵6S活動中成績突出區(qū)域。

四、6S的學習、自檢、改善及各階段實施要領(lǐng)(一)整理階段

1.整理的實施要領(lǐng)：

1)對各自負責區(qū)域進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。2)制定“要”和“不要”的判別基準。3)按照基準清除不要的物品。

4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。5)每日自我檢查，循環(huán)整理。2.整理的范圍：

1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。2)電子文件夾的整理。

3)工作流程、工作行為的整理。3.自檢：

1)各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(二)整頓階段

1.整頓的實施要領(lǐng) 1)徹底地進行整理。

2)確定放置場所（包括私人物品）。3)規(guī)定擺放方法。4)進行標識。

5)大量使用“目視管理”。

2.整頓的要求：一目了然，取用快捷。3.自檢：

1)各區(qū)域進行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(三)清掃階段

1.清掃的實施要領(lǐng) 1)建立清掃責任區(qū)。

2)每個員工在工作崗位及責任區(qū)范圍內(nèi)對物品（包括私人物品）、場所進行徹底的清掃。

3)對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行改善。4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。

5)制訂相關(guān)的清掃標準作為規(guī)范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

2.根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項目及內(nèi)容，進行自檢。(四)清潔階段

清潔的實施要領(lǐng)：

1)落實前面3S工作。

2)制訂目視管理及看板管理的標準。

3)領(lǐng)導小組成員經(jīng)常巡查，帶動全員重視5S活動。(五)素養(yǎng)階段

素養(yǎng)的實施要領(lǐng)：

1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習慣。

2)制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養(yǎng)最低限度的要求。3)企業(yè)視覺識別系統(tǒng)推行。4)教育訓練。

5)員工嚴格遵守規(guī)章制度。6)推動各種精神提升活動。

7)培養(yǎng)員工責任感，激發(fā)起熱情，鑄造團隊精神。(六)安全階段

安全的實施要領(lǐng)：

1)各區(qū)域檢查責任區(qū)范圍內(nèi)有無安全隱患。2)查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。3)加強安全意思，不制造不安全因素。附件：發(fā)電車間現(xiàn)場管理考核細則

班組安全管理

班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產(chǎn)，甚至影響到整個企業(yè)的安全狀況。班組安全管理分為：班組安全管理制度、班組安全目標管理及其實施措施、安全生產(chǎn)教育和培訓制度、班組的安全活動。

班組安全管理制度：

一、目的：

為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標準化、制度化和經(jīng)常化，達到預防和控制事故的目的。

二、范圍：

本管理制度適用于發(fā)電車間所有班組。

三、內(nèi)容及要求：

1、班長要經(jīng)安全培訓考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產(chǎn)第一責任人，全面負責本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。

2、凡上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應妥善保管，經(jīng)常組織員工學習，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實際認真落實。

3、班組長兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開展班組安全管理工作，且有責任安排本班組成員

完成與安全有關(guān)的工作。

4、班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責任。

5、班組分散作業(yè)時，每項工作的負責人即為安全責任人。

6、班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)職責，能熟練掌握本崗位的標準化作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。

7、嚴格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。

8、每班對轄區(qū)設(shè)備加強安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護用品。

9、班組要有考核、激勵制度，嚴格考評，獎罰分明。

10、各班班組長和成員根據(jù)本崗位工種的特點，嚴格履行班組巡回檢查制度。

11、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。

12、實現(xiàn)個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創(chuàng)長周期安全生產(chǎn)。

13、在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

14、所有工作，必須嚴格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。

15、在與腐蝕性危化品接觸時，必須穿戴好防腐蝕護具。

16、在工作中要加強安全監(jiān)護，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。

17、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。

18、能運用安全管理方法，做到自我保護、自我教育、自主管理。班組安全目標管理及其實施措施

班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。為了能抓好班組的安全工作，實現(xiàn)班組安全目標，特制定此實施措施。

一、指導思想及工作思路

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設(shè)、實行安全標準化管理、打造本質(zhì)安全班組為目標，以創(chuàng)建安全標準化示范班組為重點，按照安全標準化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進安全管理更加科學化、制度化、規(guī)范化，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、班組安全目標

1、故障為零；

2、事故為零；

3、影響生產(chǎn)時間為零。

三、實施措施

1、班組要積極制定各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機制，并通過實踐不斷進行補充完善。

2、班組各成員嚴格履行其崗位職責，認真執(zhí)行各項規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程。

3、建立健全各類安全臺賬，并認真填寫。

4、每班對轄區(qū)進行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

5、各班組長及其成員必須嚴格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。

6、在安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監(jiān)護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

7、所有工作，必須嚴格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。

8、在與腐蝕性危化品接觸時，必須穿戴好防腐蝕護具。

9、在工作中要加強安全監(jiān)護，情況異常時必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業(yè)。

10、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及公司、車間各項安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。安全生產(chǎn)教育和培訓制度

1、新入廠人員（包括新工人、培訓實習生等）均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。

2、廠內(nèi)調(diào)動（包括車間內(nèi)調(diào)動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進行車間級或班組級安全生產(chǎn)教育，然后進行崗位考試。成績記入本人“安全生產(chǎn)培訓”檔案內(nèi)，合格者方準上崗作業(yè)。

3、進入公司參觀、學習的人員，接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。

4、各級領(lǐng)導和各部門要對職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀教育，增強職工的安全生產(chǎn)意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問題。

5、利用各種形式定期開展對職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓活動。

6、各單位應定期開展安全生產(chǎn)活動，班組安全生產(chǎn)活動每周一次。

7、在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業(yè)（含重點施工項目）時，安全技術(shù)部門應督促指導各檢修（施工）單位進行檢修（施工）前的安全生產(chǎn)教育。

8、職工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，應由所屬單位領(lǐng)導或安全技術(shù)部門進行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全生產(chǎn)培訓”檔案內(nèi)。

9、特種作業(yè)人員必須按國家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進行安全技術(shù)培訓考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。

10、特種作業(yè)人員必須按國家規(guī)定限期進行復審，復審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。

11、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投放時，要按新的安全操作規(guī)程，對崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進行專項教育，考試合格后，方能進行獨立作業(yè)。

12、發(fā)生事故后，要組織有關(guān)人員進行現(xiàn)場教育，吸取事故教訓，防止類似事故重復發(fā)生。

班組安全活動制度

班組安全記錄主要是針對班組安全會議、活動進行系統(tǒng)的總結(jié)記錄，作為對今后安全活動會議、活動內(nèi)容及形式進行完善的參考。

1.安全活動記錄的內(nèi)容主要包括：活動時間、地點、與會人員、授課人及內(nèi)容。

2.班組安全活動每周一次，可以公司安全會議為中心，以近期發(fā)現(xiàn)的安全隱患、檢修過程中出現(xiàn)的安全問題為主，以會議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進行記錄。

3.填寫內(nèi)容必須簡明扼要、字跡工整。

4.考核辦法：每周三對安全活動記錄進行全面檢查，填寫不認真、不規(guī)范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進行相應處罰。

設(shè)備管理

一、設(shè)備使用、維護及檢修制度

1.操作人員必須正確使用設(shè)備，必須保障生產(chǎn)設(shè)備的正常維修。班長在安排生產(chǎn)計劃的

同時，安排設(shè)備檢修計劃，并納入生產(chǎn)計劃，嚴格執(zhí)行。嚴禁拼設(shè)備，超負荷。

2.設(shè)備的操作和維修人員，必須經(jīng)過培訓學習考核合格，才能獨立操作。對從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國家和有關(guān)部門規(guī)定，進行專門培訓考試，取得合格證后，憑證操作。

3.各班組要建立健全全員設(shè)備維護包機制，實行專機專責掛牌制度，責任落實到人。4.操作人員要做到“三好”、“四會”“六不超”。三好：管好、用好、維護好。四會：會檢查、會使用、會維護、會排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。

5.設(shè)備檢修根據(jù)生產(chǎn)的不同情況和設(shè)備的實際狀況，采用周期計劃檢修和狀態(tài)計劃檢修兩種不同的檢修方式。

6.檢修應嚴格按照各項工作的周期性及技術(shù)條件執(zhí)行。

7.采用周期計劃檢修的設(shè)備應按規(guī)定的周期編制大、中、小周期表，制定檢修計劃并嚴格執(zhí)行，以保證檢修計劃的按期完成。如遇特殊情況，經(jīng)設(shè)備主管及車間領(lǐng)導同意后進行調(diào)整。

8.各班組應加強潤滑管理，制定潤滑管理制度及考核辦法，做好潤滑“五定”（定點、定質(zhì)、定量、定時、定人）。

9.各班組應按職責、技術(shù)條件由專人負責對設(shè)備質(zhì)量檢查及交接驗收。

10.各班組應積極采取新工藝、新技術(shù)、新材料改善維修工作，以提高維修質(zhì)量，縮短維修時間，降低維修成本。

11.運行設(shè)備和備用設(shè)備按設(shè)備完好標準進行驗收檢查并考核。

二、設(shè)備包機制度

1.對所有管轄的設(shè)備必須嚴格按照要求維修保養(yǎng)。

2.對所包設(shè)備要管好、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴禁超負荷、超范圍運行。3.嚴格執(zhí)行崗位巡回檢查制，日常保養(yǎng)制和定期維護保養(yǎng)制。4.確保設(shè)備的整齊、清潔、潤滑安全經(jīng)濟運行。

5.使用的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護裝置要齊全，動作要靈敏可靠。6.必須建立健全檔案、檢修記錄，并按規(guī)范要求認真填寫。7.設(shè)備必須掛牌，標明規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)。8.所承包設(shè)備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統(tǒng)一管理，舊料在指定地點定置擺放。9.管理維修好所包設(shè)備，認真學習業(yè)務知識，不斷提高自己的技術(shù)水平，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，在發(fā)生設(shè)備故障時能及時處理，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

三、設(shè)備潤滑管理制度

設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長設(shè)備使用壽命、降低檢修強度、確保生產(chǎn)順利進行及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。因此，各班組必須重視設(shè)備的潤滑管理工作，保證設(shè)備的良好運行。

1.各班組必須搞好潤滑管理工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的潤滑狀態(tài)。

2.各班組成員必須明確本崗位設(shè)備潤滑點、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認真及時填寫潤滑檔案。

3.所有設(shè)備的潤滑工作必須落到到人、責任到人。潤滑時不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費。

4.各班組要管理好潤滑油脂，保持潤滑器具清潔。

5.當班人員若發(fā)現(xiàn)油池漏油，操作工應立即按規(guī)定的油脂補油并及時通知檢修人員，待檢修人員到達后方可離開。

6.操作工在交接本時應對設(shè)備潤滑狀況進行對口交接，以便及時發(fā)現(xiàn)問題消除隱患。7.各種潤滑方案及潤滑劑的變更或代用，必須經(jīng)車間、公司審批后方可執(zhí)行。

四、設(shè)備定期實驗及切換制度

（一）、定期切換制度

1、每月月初切換一次的設(shè)備有循環(huán)泵、凝結(jié)泵、消防泵、除鹽泵、增壓泵、中間水泵、冷油器、尾氣脫水冷卻泵、尾氣脫水循環(huán)泵。

2、鍋爐給水泵正常運行變頻控制的A泵，根據(jù)運行情況及設(shè)備保養(yǎng)時間每2月切換工頻控制的B泵，對A泵進行維護保養(yǎng)，保養(yǎng)完成后馬上切換回A泵，并做好記錄。

3、切換設(shè)備時，各專業(yè)專工必須在現(xiàn)場進行監(jiān)護，遇到設(shè)備運行異常時，在正常處理完畢后進行切換，不準無故不進行切換。

4、以上設(shè)備發(fā)現(xiàn)一臺次沒按規(guī)定切換的，罰當值班長50元，當值主操100元切換設(shè)備時，各專工不到現(xiàn)場監(jiān)護罰各專工50元。

5、需進行切換的設(shè)備必須做啟動試驗工作，使之確實處于備用狀態(tài)。

6、附定期設(shè)備切換記錄表

（二）、定期試驗制度

1、每星期一白班試驗交流油泵，直流潤滑油泵一次。

2、每班對各專業(yè)水位計進行沖洗檢查。

（三）、應注意事項

1、在進行切換，加油試驗等工作后，必須作好記錄。

2、進行重要操作，必須在備用設(shè)備可靠，保證安全措施的前提下進行。

3、定期進行切換的設(shè)備，必須如期進行，不得無故拖延。

4、不能進行的切換試驗，應寫出書面報告交車間辦公室。

5、未進行定期切換又未報檢修班的，一臺次考核責任人50元。其余未盡事項按照設(shè)備操作規(guī)程及日常工作規(guī)定執(zhí)行。附：設(shè)備定期切換表

五、隱患報告、處理制度

1.在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患，應積極采取必要的措施，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級領(lǐng)導匯報和備案。

2.發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題不能當班解決的，要馬上上上級領(lǐng)導匯報，做好交接工作并備案。

3.對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。

4.隱患整改要本著“三定”“四不推”的原則進行。“三定”即：定具體負責人、定措施辦法、定整改時間；“四不推”即：個人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級部門。附：發(fā)電車間設(shè)備管理辦法

班組建設(shè)

班前、班后會制度

一、班前會：

1、班前會是班組生產(chǎn)工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會。

2、班前會于上班前10分鐘準時召開，由各班長組織。

3、各班長負責點名考勤并進行整隊，同時檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問題要求立即糾正。

4、各班組成員匯報今日巡檢發(fā)現(xiàn)問題及設(shè)備運行情況，同時提出今日工作計劃；班長對

此進行總結(jié)。

5、全體立正，由班長進行接班前的工作安排及傳達上級指示和通知。

6、散會，進入各自工作崗位。

二、班后會：

1、班長總結(jié)當班生產(chǎn)情況，提出發(fā)生的問題及相應的整改措施。

2、班長點名考勤，無特殊原因未到者按早退處理。

3、散會，列隊出廠。班組民主管理制度

一、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

二、班組民主管理會議每月召開一次。

三、班組民主管理會議由班組長主持，全體成員參加。

四、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

1.聽取和討論班組長工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計劃，安全生產(chǎn)進行討論，并制定完成生產(chǎn)計劃的保障措施。

2.檢查崗位責任制和各項規(guī)章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產(chǎn)。

3.結(jié)合班組實際情況，緊密聯(lián)系當前工作，討論本班組各項規(guī)章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

4.討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續(xù)，及時反映問題的義務，一旦出現(xiàn)問題要及時與車間溝通，或向車間進行匯報。

5.對職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀行為，可向車間提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，提出對違紀職工的處理建議。

6.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無記名投票方式表決，民主推選先進個人。7.班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

五、班組民主管理會議記錄由班組長整理。

六、班務公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經(jīng)常化、制度化。

七、班務公開內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎金、扣罰款。先進個人評選推薦。涉及職工切實利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內(nèi)容有不到之處，職工可及時向車間反映。

八、公開內(nèi)容要做到公平、公開、公正。

九、班組長要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向車間匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

十、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。班組考核、激勵獎懲制度

1.認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評為安全生產(chǎn)先進班組和先進個人，給予表彰和獎勵。

2.對在安全管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進個人給予獎勵外，還可按公司合理化建議獎規(guī)定給予獎勵。

3.對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或

使公司財產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎勵。

4.年內(nèi)實現(xiàn)安全目標，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵。

5.對敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎勵。

6.車間評選先進班組、先進個人，由各班組成員推薦，車間審核，報公司領(lǐng)導批準，給予獎勵。

7.嚴格遵守公司、車間的各項規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進行處罰。8.上下班簽到不準帶簽或不簽，如有違規(guī)，按公司相關(guān)制度考核。

9.員工在開會、學習時不能按時到場者，按遲到處理（檢修或有事需提前說明），不到者按曠工處罰。在這期間手機需調(diào)成振動或靜音，如有鈴響者罰款50元。

10.不認真學習，學習筆記或工作日志不按時交者罰款20元。

11.各班組必須認真、按時，保質(zhì)、保量的完成車間布置的每一項任務，沒有按時完成的罰款50元。完成質(zhì)量不好的罰款50元。影響生產(chǎn)的加罰50-100元。造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故處理。

12.不按規(guī)定對設(shè)備進行點、巡檢的每次罰款20元。點、巡檢不認真，沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題的每次罰款20元。發(fā)現(xiàn)問題不及時處理或不及時通報班組、車間的每次罰款20元。點檢表或值班日志不認真填寫的每次罰款20元，沒有簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。

13.因點檢不認真、檢修不及時造成影響生產(chǎn)的除每次罰款50-100元外還需承擔影響時間的罰款。造成事故的另行處理。

14.不按規(guī)定對設(shè)備進行潤滑的每次罰款10-50元，造成事故的另行處理。15.跑、冒、滴、漏，每處罰款10元。

16.各項記錄不認真、及時填寫或填寫不規(guī)范的每次罰款20元。17.成本意識差，浪費材料及能源的發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元。

18.嚴格執(zhí)行停電掛牌、工作票的檢修制度，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

19.禁火區(qū)域動火的必須辦理好《動火作業(yè)許可證》，并做好相應的安全防范措施，安全措施未落實的每次罰款100元。

20.檢修動態(tài)設(shè)備，需到配電室辦理停電作業(yè)證而未辦理的每次罰款50元。

21.隨意拆除或損壞安全裝置的每次罰款50元。檢修完畢，安全措施未能及時恢復的每次罰款50元。

22.作業(yè)過程中，嚴格執(zhí)行安規(guī)、操規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)作業(yè)的罰款100元。23.正確使用、維護工器具，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)使用的罰款50元。24.檢修完，做到工完、料凈、場地凈，否則一次罰款50元/處。25.所轄區(qū)域衛(wèi)生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款20元/處。26.貨架物品擺放不整齊的一次罰款班組20元。

第五篇：班組制度建設(shè)

重慶市大足區(qū)

永盛礦業(yè)有限責任公司

班 組 制 度 建 設(shè)

2017

目錄

1.班組長安全生產(chǎn)責任制 2.班前、班后會制度 3.交接班制度

4.班組安全生產(chǎn)標準化管理制度 5.班組文明生產(chǎn)管理制度 6.班組學習制度 7.班組安全承諾制度 8.班組民主管理班務公開制度 9.班組安全績效考核制度

班組長安全生產(chǎn)責任制

1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負責本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2.組織職工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業(yè)，制止違章行為。

3.組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4.負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現(xiàn)場作業(yè)施工培訓學習工作。

5.負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發(fā)生事故立即報告，組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。

6.負責生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7.認真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現(xiàn)場組織實施，嚴格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。8.組織班組安全生產(chǎn)競賽，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗。9.保證生產(chǎn)作業(yè)場所整齊、清潔、衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

班前、班后會制度

1、當班所有干部職工必須準時參加班前、班后會，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會者不準入井。

2、負責簽到人員要嚴肅認真，不得弄虛作假。不得出現(xiàn)班報和實際人員不符。凡出現(xiàn)以上情況扣除負責簽到人員當日工資，需要在井上作業(yè)的人員須由隊長批準。嚴格按照本隊班前會議流程進行組織，所有人員要坐姿規(guī)范、認真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩(wěn)定的員工嚴禁上崗。

3、當班學習委員在點名結(jié)束后進行班前培訓，時間不得少于5分鐘。

4、值班隊干要傳達上一班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況，認真安排本班的安全生產(chǎn)計劃和預防措施。當班跟班副隊長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項。當班班長要具體安排自己監(jiān)管區(qū)域的防范措施，并指出工作中的不足，改進生產(chǎn)過程中人的不安全操作動作和操作姿勢。

5、當班的包片區(qū)域管理責任必須在班前會落實到人頭，待班前會結(jié)束時簽字確認。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場交接班制度。

1、必須嚴格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會上布置 完生產(chǎn)任務和安全注意事項后及時入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領(lǐng)導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。

班組安全生產(chǎn)標準化管理制度

班組安全生產(chǎn)標準化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項基礎(chǔ)重要性工作，為實現(xiàn)礦井質(zhì)量標準化水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)標準化實施辦法，特制定本制度。

1、各班組要認真貫徹落實《煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產(chǎn)標準化建設(shè)有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產(chǎn)長效機制，改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

2、班組的安全生產(chǎn)標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質(zhì)量標準化達標。

3、班組長是本班組安全生產(chǎn)標準化工作的第一責任人，要嚴格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達標，每班要落實工程質(zhì)量驗收情況。

4、現(xiàn)場操作必須嚴格執(zhí)行工作現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場所必須滿足生產(chǎn)、通風、運輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

班組文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組生產(chǎn)標準化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。

1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場干凈、整潔，本崗位設(shè)備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設(shè)備標識牌懸掛整齊，促進生產(chǎn)現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

3、備用設(shè)備管理有序，標志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴格按照生產(chǎn)標準化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。

4、班組職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。

班組學習制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務素質(zhì)，建立學習型班組，培養(yǎng)員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

一、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質(zhì)量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭做學習型班組。

二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內(nèi)容、學習活動時間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學習活動的成效。

三、培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

四、培訓員工對工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

五、對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

六、對新進員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

七、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

八、要堅持理論聯(lián)系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

班組安全承諾制度

一、總則

1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2、認真落實安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責的基本保證，個人需向區(qū)隊引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由區(qū)隊統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

4、各級領(lǐng)導要以安全崗位職責為主要內(nèi)容，帶頭落實安全承諾制度

二、安全承諾內(nèi)容

1、認真執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設(shè)施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業(yè)簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責任

1、區(qū)隊主要領(lǐng)導是實施安全承諾簽字的總負責人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

3、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節(jié)嚴重的按照安全生產(chǎn)責任制和安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進行處罰，并承擔相應責任。

班組民主管理班務公開制度

班務公開工作是班組民主管理的一項重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。為提高員工安全生產(chǎn)積極性和主動性，特制定通風區(qū)通風區(qū)班務公開制度

一、公開內(nèi)容： 班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題。二、二、公開要求： 公開內(nèi)容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規(guī)范、透明。

三、公開制度：

1、班后會當班班隊長必須為職工公布當班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以提高職工工作的積極性和主動性。

2、各班組長及員工代表要切實發(fā)揮監(jiān)督作用，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時向工區(qū)或上級組織匯報，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報者，且造成事態(tài)擴大者，將給予撤銷班組長及員工代表資格等處分。

3、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

班組安全績效考核制度

第一章

總 則

第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領(lǐng)導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。

第二條 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結(jié)果。

第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。第二章 安全績效考核要素

第四條

考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。

1、安全目標（50分，扣完為止）

⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大水災事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分；

⑵ 火災事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑷ 井下透水事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分； ⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。

2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）

⑴ 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止； ⑵ 安全臺賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；

⑶ 各種計劃、總結(jié)、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；

⑷ 安全教育，滿分5分。

二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進行轉(zhuǎn)崗、復工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓，1項不符合，扣0.5分；領(lǐng)導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理（10分）

⑴ 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

4、現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分）

⑴ 嚴格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑷ 嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）

⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止； ⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

⑶ 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

6、應急管理（5分）

⑴ 建立完善應急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設(shè)施及應急設(shè)施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。第五條 增分條件

1、風險高、管理難度大的可增加1～3分；

2、及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加1～3分。