第一篇：總醫(yī)院班組建設(shè)制度

總醫(yī)院班組建設(shè)制度匯編

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，為推動(dòng)班組建設(shè)深入、持續(xù)、有效地開(kāi)展，我院把踐行科學(xué)發(fā)展觀和規(guī)范班組管理有機(jī)結(jié)合，該所根據(jù)班組實(shí)際情況，制定出臺(tái)系列班組管理制度，以促進(jìn)班組建設(shè)逐步走向規(guī)范。

主要圍繞安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、班組民主管理等方面制定了相應(yīng)的管理制度，以科室為班組，以制度為約束，不斷提升班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，使班組各項(xiàng)工作進(jìn)一步規(guī)范，努力打造安全質(zhì)量好、技能培訓(xùn)好、團(tuán)隊(duì)精神好、經(jīng)營(yíng)管理好、民主管理好、的“五好班組”。

一、班前會(huì)制度

（一）所有員工必須在每天正式開(kāi)始工作前必須開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)上“七個(gè)”必講，必講上一班安全情況和存在問(wèn)題；必講針對(duì)科室主要的安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項(xiàng)和處理意見(jiàn)，必講當(dāng)班班組長(zhǎng)主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講特殊工種的崗位要求；必講存在問(wèn)題地點(diǎn)的工作人員必須注意的安全事項(xiàng)；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。

（二）總醫(yī)院班組以科室為單位，科主任、護(hù)士長(zhǎng)就是班組長(zhǎng)，班前會(huì)主要內(nèi)容就是安排進(jìn)行工作布置及相關(guān)事宜。

（三）班前會(huì)的程序和議題：

1主持人與會(huì)人員到達(dá)情況進(jìn)行點(diǎn)名。

2各與會(huì)人員匯報(bào)當(dāng)天（或當(dāng)班）的工作計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)、解決的問(wèn)題。

3主持人按本班組的有關(guān)情況，結(jié)合各下屬員工的匯報(bào)情況，進(jìn)行工作布置、安排，并協(xié)調(diào)下屬所提出的問(wèn)題。這里應(yīng)特別注意在工作布置時(shí)，一定要將有關(guān)安全措施要點(diǎn)和保證工作質(zhì)量的措施要點(diǎn)進(jìn)行布置清楚。

4核實(shí)與會(huì)人員就班前會(huì)上的工作任務(wù)布置是否清楚，并征求意見(jiàn)，直至清楚、明白、無(wú)疑、無(wú)異。

5班前會(huì)結(jié)束。

（四）進(jìn)行班前會(huì)時(shí)，各與會(huì)人員均應(yīng)做好相關(guān)記錄本。

（五）班前會(huì)上“七個(gè)”必講，必講上一班安全情況和存在問(wèn)題，必講針對(duì)科室主要的安全技術(shù)措施，二、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人隨班工作制度

（一）班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)做到“手指口訴”、崗位技術(shù)“傳幫帶”。

（二）投入工作后，監(jiān)督上崗人員履行《扎煤公司總醫(yī)院各項(xiàng)安全操作規(guī)程》規(guī)定內(nèi)容。

（三）接完班后班組長(zhǎng)必須檢查交接班記錄本，了解上班存在的問(wèn)題進(jìn)行安排處理，認(rèn)真排查安全隱患及存在的問(wèn)題，并提出意見(jiàn)落實(shí)整改措施。

（四）本班工作時(shí)間要巡視個(gè)病房及各重點(diǎn)部位，檢查各部位情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

三、各崗位安全評(píng)估制度

（一）班組建設(shè)是黨、政、工、青的共同責(zé)任，實(shí)行以行政為主，黨、政、工、青分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

（二）科主任、護(hù)士長(zhǎng)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門按職能分工為班組實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)。

（三）班組基本職能管理：

1確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極組織職工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新活動(dòng)。

3強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動(dòng)經(jīng)常化，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺(tái)賬檔案化，技術(shù)培訓(xùn)必須化，物品擺放定置化。

4開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)，加強(qiáng)物資、勞動(dòng)定額管理。

5加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計(jì)劃生育工作。

（四）班組政治思想工作：

1從培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍出發(fā)，認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)，社會(huì)公德和職業(yè)道德教育，做好思想教育工作。

2鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好三者之間利益關(guān)系。

3經(jīng)常開(kāi)展談心交流，走訪活動(dòng)，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹(shù)立良好的班風(fēng)。5積極開(kāi)展文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。

四、事故報(bào)告、分析和處理制度

（一）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的事故報(bào)告和處理規(guī)定，認(rèn)真調(diào)查和處理事故，應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)和報(bào)告。

（二）本制度所稱安全事故，是指在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害、公共醫(yī)療衛(wèi)生事件、急性中毒，火災(zāi)等事故。

（三）發(fā)生安全生產(chǎn)事故，除積極采取有效措施外，還要按照有關(guān)程序報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（四）安全事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員或發(fā)現(xiàn)事故的人員，應(yīng)當(dāng)立即或逐級(jí)將事故情況報(bào)告給主管領(lǐng)導(dǎo)。

（五）班組長(zhǎng)在接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即依照程序報(bào)告給主管院長(zhǎng)，班組長(zhǎng)根據(jù)事故情況啟動(dòng)《扎煤公司總醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案》程序。

（六）報(bào)告安全事故時(shí)，應(yīng)當(dāng)講明事故發(fā)生的地點(diǎn)和事故的類別

（七）發(fā)生安全事故后，各部門應(yīng)積極配合，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并迅速采取措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。

（八）火災(zāi)事故的報(bào)告：根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防法》，任何人發(fā)現(xiàn)火情均有報(bào)警和參與搶救的義務(wù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)火情時(shí)，應(yīng)積極進(jìn)行撲滅，并按規(guī)定頻道、電話向有關(guān)部門報(bào)告。

（九）工傷事故的報(bào)告：在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生工傷事故、集體醫(yī)療衛(wèi)生事件或礦山緊急救援，在場(chǎng)人員應(yīng)立即進(jìn)行搶救，同時(shí)撥打電話“6562112”盡快通知醫(yī)務(wù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救。

（十）突發(fā)事故的報(bào)告：當(dāng)發(fā)生房屋倒塌、設(shè)備故障、交通意外、打架斗毆、搶劫等突發(fā)性安全事故時(shí)，參照火警性質(zhì)報(bào)告有關(guān)部門或主管領(lǐng)導(dǎo)。

（十一）安全事故不分巨細(xì)，均應(yīng)及時(shí)如實(shí)按照程序進(jìn)行報(bào)告，任何部門、任何個(gè)人都不得在安全事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意制造假象或故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)。

（十二）凡生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的和生產(chǎn)有關(guān)的工傷事故、集體衛(wèi)生事件，要進(jìn)行調(diào)查、登記、報(bào)告和處理，歇工一天和一天以上者，責(zé)任單位應(yīng)立即報(bào)告。

（十三）發(fā)生重傷以上事故，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織事故調(diào)查，按“四不放過(guò)”的原則，認(rèn)真查找事故原因，擬定防范措施，并對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理。

（十四）各級(jí)管理人員、員工違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、不履行安全生產(chǎn)責(zé)任制、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律和操作規(guī)程、違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)而造成事故的，根據(jù)情節(jié)輕重追究其責(zé)任，觸犯刑事的要移送司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。

五、安全檢查制度

（一）班組長(zhǎng)、群監(jiān)員每班前、班中、班后對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備（設(shè)施）安全隱患、工作質(zhì)量進(jìn)行檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，對(duì)暫時(shí)不能解決的為題，應(yīng)制定落實(shí)有效防范措施，防止人身傷害、設(shè)備損壞等不安全事件的發(fā)生。

（二）參加檢查人員：安監(jiān)器械科、黨群工作科、后勤保障科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財(cái)務(wù)科、藥劑科。由主管安全的副院長(zhǎng)帶隊(duì)。

（三）檢查內(nèi)容：安全生產(chǎn)、全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、設(shè)備管理、安全防火、安全用電、院內(nèi)感染、安全醫(yī)療護(hù)理等工作。

（四）檢查人員要認(rèn)真做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要把責(zé)任落實(shí)到人頭，及時(shí)進(jìn)行處理。

（五）對(duì)檢查出來(lái)的隱患、問(wèn)題，要下達(dá)限期整改通知單，認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行整改，有關(guān)人員要進(jìn)行跟蹤檢查。

（六）對(duì)在整改期限內(nèi)，復(fù)查沒(méi)有整改完的班組按《扎煤公司總醫(yī)院責(zé)任追究辦法》進(jìn)行處罰。

六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

（一）各項(xiàng)安全培訓(xùn)由院內(nèi)各科室組織主辦。

（二）各班組長(zhǎng)手指口訴教程，各種安全業(yè)務(wù)技術(shù)教育知識(shí)、管理知識(shí)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)必知必禁知識(shí)。

（三）各科班組長(zhǎng)對(duì)全院醫(yī)護(hù)人員每周培訓(xùn)不低于2小時(shí)。

（四）培訓(xùn)期間不遲到、不早退、不曠課，有事請(qǐng)假，否則按規(guī)定進(jìn)行處罰。

（五）學(xué)習(xí)時(shí)認(rèn)真聽(tīng)講，作好記錄，不隨意走動(dòng)、說(shuō)話，不準(zhǔn)吸煙、隨地吐痰、亂扔雜物等不文明行為。

（六）對(duì)培訓(xùn)人員實(shí)行考核制度，有特殊情況，需請(qǐng)假的必須寫請(qǐng)假條，并經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，否則按曠工處理。

（七）培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，全面核查培訓(xùn)情況，做到考試合格，持證上崗，考試不合格者予以相應(yīng)處罰。

七、崗位練兵、技能競(jìng)賽制度

（一）由班組長(zhǎng)按班組培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行組織崗位練兵活動(dòng)，作好記錄，定期向院內(nèi)匯報(bào)。

（二）崗位練兵按照“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的要求進(jìn)行，做到材料、教員、內(nèi)容、時(shí)間四落實(shí)。

（三）新上崗的醫(yī)生與護(hù)士，明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶的工作。

（四）每月練兵時(shí)數(shù)不小于10小時(shí)，各崗位必須做到由練兵技術(shù)等級(jí)復(fù)習(xí)題，并且每季度更換一次復(fù)習(xí)題，練兵要求現(xiàn)場(chǎng)操作演示，進(jìn)行考試驗(yàn)收。

八、交接班制度

（一）必須嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院交接班制度，接班人嚴(yán)格按照班前會(huì)布置的相關(guān)工作及安全注意事項(xiàng)進(jìn)行交接。交接人和接班人必須準(zhǔn)時(shí)交接班，交接好工作現(xiàn)場(chǎng)情況后方可離崗。

（二）交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交代不清不接，安全隱患處理不清不接，工作質(zhì)量不合格不交接，工作安排不到位不交接。

（三）班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)程交接班的要按制度嚴(yán)肅處理。

（四）對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)的問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

（五）對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人可以拒絕接班并上報(bào)給班組長(zhǎng)或主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

（六）交接班要認(rèn)真做到“交接班手拉手，你不來(lái)我不走”，將安全工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

九、現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（文明辦公）制度

（一）醫(yī)務(wù)人員和工勤人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)道德和醫(yī)療技術(shù)水平，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度認(rèn)真工作。

（二）履行好防病治病、救死扶傷、保護(hù)人民健康的神圣職責(zé)。

（三）遵守法律法規(guī)，遵守技術(shù)操作規(guī)范，對(duì)急危病人應(yīng)當(dāng)采取緊急措施進(jìn)行診治，不得拒絕或推諉病人。

（四）對(duì)毒、麻、精神藥品按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格管理，定期進(jìn)行查對(duì)。

（五）對(duì)醫(yī)療設(shè)備、電源、氧氣和消防設(shè)備要定期檢查維修，嚴(yán)格按照規(guī)程操作。

（六）院內(nèi)已全面禁煙，禁止在院內(nèi)各個(gè)地點(diǎn)吸煙，愛(ài)護(hù)消防器材，禁止隨意挪動(dòng)。

（七）一切用電必須安全接地，并通過(guò)漏電保護(hù)裝置，各種設(shè)備不得帶“病”工作，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用，每臺(tái)設(shè)備必須責(zé)任落實(shí)到人。

（八）對(duì)醫(yī)療設(shè)備、電源、氧氣和消防設(shè)備要定期檢查維修，嚴(yán)格按照規(guī)程操作。

（九）定期對(duì)職工進(jìn)行安全教育，組織學(xué)習(xí)各級(jí)各類醫(yī)務(wù)人員職責(zé)，嚴(yán)防發(fā)生各種事故。

（十）講文明，尊敬上級(jí)，團(tuán)結(jié)同志；不說(shuō)臟話、粗話、不打架、不酗酒鬧事。愛(ài)護(hù)公共財(cái)物，節(jié)約用水用電。

（十一）對(duì)違反上述規(guī)章制度的人員，按照總醫(yī)院《全面質(zhì)量管理》規(guī)定分別進(jìn)行通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)科室獎(jiǎng)金、扣發(fā)當(dāng)事人獎(jiǎng)金等處罰。

十、安全考核制度

（一）確保全院安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，激勵(lì)各級(jí)班組和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制訂本制度。

（二）本制度適用于本院各班組及員工的安全績(jī)效考核。

（三）考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分，被考核的班組不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。1.經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)共6分：

（1）儲(chǔ)備資金計(jì)劃超主管部門下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)扣3分；（2）完成利潤(rùn)與虧損指標(biāo)超主管部門下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)扣3分； 2.安全管理共54分：

（1）“四防”安全管理記26分； 1）發(fā)生火災(zāi)事故扣3分；

2）發(fā)生三級(jí)以上事故或重大事故扣4分； 3）發(fā)生重傷以上人身事故扣5分；

4）建立健全班組建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，不健全扣2分； 5）各項(xiàng)制度齊全，并嚴(yán)格執(zhí)行。不符合要求扣2分；

6）及時(shí)處理安全隱患，嚴(yán)格事故追查，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，違規(guī)扣2分；

7）經(jīng)常性對(duì)醫(yī)療設(shè)備及電器進(jìn)行安全檢查，包括設(shè)備本身的安全性、用電安全和周圍環(huán)境的安全。違規(guī)扣2分； 8）按時(shí)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，完成培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)檔案、教案齊全完整，特殊工種持證上崗率達(dá)100%。違規(guī)扣2分；

9）及安全防火制度，組織機(jī)構(gòu)及具體責(zé)任人，制定完善的防火應(yīng)急預(yù)案。及時(shí)消除火災(zāi)隱患，防火器材齊全完好。（2）醫(yī)療護(hù)理安全管理記28分：

1）臨床執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制，需要轉(zhuǎn)科要有首診醫(yī)生護(hù)送。做不到扣1分；

2）嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度，院長(zhǎng)、科長(zhǎng)、主任、主治醫(yī)師查房必須有記錄。做不到扣1分；

3）合理用藥、合理檢查，違規(guī)扣2分；

4）入院與出院診斷符合率≥90%。做不到扣1分；

5）全年無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。醫(yī)療糾紛醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生將至最低限度。又發(fā)生扣3分；

6）加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理安全管理，有記錄，出現(xiàn)隱患及時(shí)查找。違規(guī)扣2分；

7）各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章制度齊全，醫(yī)護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行。做不到扣2分； 8）加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目的準(zhǔn)入管理。漏報(bào)扣2分；

9）加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，院內(nèi)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)除值班人員外，要求所有醫(yī)護(hù)人員參加。不參加扣1分；

10）節(jié)日期間進(jìn)行安全質(zhì)量檢查，保證節(jié)日期間的各項(xiàng)救護(hù)工作恩能夠順利實(shí)施。未檢查扣1分；

11）有護(hù)理質(zhì)量管理組織，每季度召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)分析護(hù)理管理中存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的整改措施。做不到扣1分；

12）有護(hù)理安全管理制度，及時(shí)對(duì)發(fā)生的差錯(cuò)事故進(jìn)行認(rèn)真的分析。做不到扣2分；

13）有防止護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生措施，并認(rèn)真落實(shí)。做不到扣1分； 14）嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程。違反規(guī)程扣1分；

15）急救物品定時(shí)檢查，查數(shù)量及質(zhì)量，藥品無(wú)過(guò)期與記錄相符。有藥品過(guò)期扣2分；

16）急救設(shè)施定期維修，及時(shí)補(bǔ)充，急救設(shè)施處于備用的狀態(tài)。做不到扣2分；

17）危重病人觀察病情仔細(xì)，責(zé)任護(hù)士對(duì)病人做到六掌握（病號(hào)、姓名、性別、診斷、病情、心理狀態(tài)），能及時(shí)幫助解決相關(guān)護(hù)理問(wèn)題。做不到扣2分；

3、設(shè)備管理共13分

（1）大型設(shè)備精密儀器須由科主任指示專人使用管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，其他人員必須在指定人員指導(dǎo)下，方可使用。違規(guī)扣2分；（2）醫(yī)院設(shè)備、儀器嚴(yán)禁隨意拆卸改裝，自行修理，嚴(yán)謹(jǐn)私自轉(zhuǎn)借。違規(guī)扣1分；

（3）醫(yī)療設(shè)備、器械要保持完好、整潔，并按各自的保管常規(guī)加強(qiáng)管理，因保管不當(dāng)造成損失，其保管人員負(fù)全責(zé)。保管不當(dāng)扣1分；（4）大型設(shè)備完好再用。違規(guī)扣2分；（5）小型電器合格率達(dá)95%。不合格扣2分；

（6）設(shè)備更新改造有計(jì)劃，并按計(jì)劃完成。無(wú)計(jì)劃扣2分；（7）健全設(shè)備管理臺(tái)帳，建立檔案、做到賬、卡、物一致。（8）嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備監(jiān)察條例，定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)及維修，接受技術(shù)監(jiān)督局的年檢，確保正常運(yùn)行。違規(guī)扣2分；

4、質(zhì)量管理共9分：

（1）建立全面質(zhì)量管理委員會(huì)，定期進(jìn)行檢查。無(wú)機(jī)構(gòu)、不檢查扣2分；

（2）物品、藥品、器械購(gòu)入、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)制度化。不合格扣2分；

（3）物品、藥品、器械管理要賬、卡、物、資金四相符。不合格扣2分；

（4）物品、藥品保管要不腐爛、不變質(zhì)、不損壞。室內(nèi)外布線整齊規(guī)范，設(shè)施安全完好，布局合理。不合格扣1分；

（5）室內(nèi)外布線整齊規(guī)范，設(shè)施安全完好，布局合理。不合格扣2分；

5、經(jīng)營(yíng)管理共8分：

（1）健全信息網(wǎng)絡(luò)體系，各種原始資料、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表實(shí)行微機(jī)化管理，達(dá)到規(guī)范化、制度化。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)扣2分；

（2）有年、月財(cái)務(wù)、勞資、材料及成本計(jì)劃、收入計(jì)劃和月實(shí)施分析（盈虧分析、收支分析），并且進(jìn)行考核。不合格扣2分；（3）有勞動(dòng)能源定額，有資金費(fèi)用、物資消耗計(jì)劃。不合格扣2分；

（4）實(shí)行科室內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并逐月進(jìn)行考核。不合格扣2分；

6、文明生產(chǎn)共10分：

（1）室內(nèi)外容貌整潔，道路暢通，種植樹(shù)木花草，美化環(huán)境、垃圾清運(yùn)及時(shí)。不合格扣3分；

（2）科室及辦公場(chǎng)所內(nèi)達(dá)到窗明幾凈，無(wú)垃圾、無(wú)雜物、無(wú)積塵、無(wú)蠅蚊、無(wú)白色垃圾，物品擺放整齊有序。不合格扣3分；（3）文明辦公、禮貌待人，門前三包，責(zé)任到人。做不到扣4分；

第二篇：班組建設(shè)制度

班組建設(shè)制度

1．總則

班組是企業(yè)細(xì)胞，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，班組建設(shè)是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、貫徹執(zhí)行企業(yè)制度、增強(qiáng)企業(yè)活力、建設(shè)一支有理想、有道德、有技能、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成具有重要意義。2.組織領(lǐng)導(dǎo)

2.1 班組建設(shè)由公司綜合管理部和制造部歸口管理，制定有關(guān)班組建設(shè)制度，并定期組織檢查考核其執(zhí)行情況，制造部具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理。

2.2 公司對(duì)班組建設(shè)實(shí)行3級(jí)評(píng)級(jí)即：合格（70—80分）、先進(jìn)（81—90分）、紅旗（90分以上）。班組競(jìng)賽驗(yàn)收評(píng)比由綜合管理部和制造部組織，評(píng)比結(jié)果報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。

2.3班組內(nèi)部設(shè)“一長(zhǎng)六大員”即：班組長(zhǎng)、工會(huì)委員、質(zhì)量員、設(shè)備員、安全員、考勤員、“6s”推進(jìn)及合理化建議員，班組長(zhǎng)由車間主任任命，“六大員”由班組長(zhǎng)任命，班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，“六大員”各負(fù)其責(zé)，密切配合班組長(zhǎng)，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。

2.4 班組長(zhǎng)及“六大員”實(shí)行職務(wù)津貼制，班長(zhǎng)津貼300—500元/月，“六大員”50元/月/每人。2.5“ 一長(zhǎng)六大員”任職條件

2.5.1 有較高的思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。

2.5.2 有一定的組織管理能力，工作以身作則。

2.5.3 有一定文化水平，團(tuán)結(jié)員工，識(shí)大體顧大局，認(rèn)真貫徹公司規(guī)章制度。

3． 班組培訓(xùn)。培訓(xùn)是公司給予員工的福利，為了提高“一長(zhǎng)六大員”的技能素質(zhì)和管理水平，公司給予“一長(zhǎng)六大員”每年至少一次的外出輪訓(xùn)，每次培訓(xùn)，當(dāng)事人要撰寫培訓(xùn)匯報(bào)和班組工作設(shè)想，作為公司對(duì)被訓(xùn)人員培訓(xùn)效果的考核依據(jù)。4．責(zé)任和權(quán)力。4.1 班組責(zé)任

4.1.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度

4.1.2 全面完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4.1.3 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，作好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。

4.1.4 做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，作到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)。

4.1.5 建立健全以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為主的各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和管理圖表。

4.1.6 加強(qiáng)精神文明建設(shè)，教育班組成員樹(shù)立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，開(kāi)展有益的文體活動(dòng)。4.2班組權(quán)力

4.2.1 根據(jù)上級(jí)安排的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，具體安排班組工作進(jìn)2

度，分派本班工作，組織完成任務(wù)。

4.2.2 在生產(chǎn)設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患，工人生命安全或公司財(cái)產(chǎn)受到嚴(yán)重威脅的情況下，有權(quán)停止作業(yè)，撤出危險(xiǎn)崗位，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.2.3 有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，制止任何人的違章作業(yè)。4.2.4 對(duì)確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻(xiàn)的職工，有權(quán)向上級(jí)建議給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2.5 對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備質(zhì)量、人身事故的職工或嚴(yán)重違法亂紀(jì)的職工，有權(quán)向上級(jí)呈報(bào)給予處分。

4.2.6 對(duì)企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有參與建議權(quán)。

4.3 班組長(zhǎng)的主要職責(zé)

4.3.1 班組長(zhǎng)是班組安全、思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其他一切工作的第一責(zé)任人。

4.3.2 大力推進(jìn)班組民主管理，自覺(jué)運(yùn)用目標(biāo)管理、全員質(zhì)量管理、定員定額管理、“6s”現(xiàn)場(chǎng)管理等辦法，最大限度地調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性，全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

4.3.3 做好班組思想政治工作，組織好班前會(huì)、各種例會(huì)及班組的政治學(xué)習(xí)。

4.3.4 擬定班組勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃，組織班組內(nèi)部競(jìng)賽和崗位練兵、3

技術(shù)比武活動(dòng)。

4.3.5 始終不渝地堅(jiān)持安全第一的方針，認(rèn)真組織安全質(zhì)量檢查。4.3.6 檢查班組各類臺(tái)賬的記錄情況，組織匯總上報(bào)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。

4.3.7 認(rèn)真填寫班長(zhǎng)工作手冊(cè)和交接班記錄。4.4 工會(huì)委員主要職責(zé)

4.4.1 配合和協(xié)調(diào)班組長(zhǎng)進(jìn)行班組建設(shè)

4.4.2 運(yùn)用多種形式組織好班組的民主管理活動(dòng)，關(guān)心班組工人生活，組織進(jìn)行互助互濟(jì)，幫助職工解決具體困難，及時(shí)向工會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門反映工人意見(jiàn)要求和建議。

4.4.3 負(fù)責(zé)班組各種競(jìng)賽的發(fā)動(dòng)和評(píng)比工作，大力宣傳報(bào)道本班組先進(jìn)事跡和先進(jìn)人物，組織班組文體活動(dòng)，完成公司工會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

4.4.4 協(xié)助班長(zhǎng)做好思想政治工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)時(shí)事政治，做好班組民主評(píng)議、民主推薦、民主評(píng)比等工作。4.5 質(zhì)量員職責(zé)

4.5.1 協(xié)助班長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高。

4.5.2 調(diào)查統(tǒng)計(jì)班組人員生產(chǎn)完成情況和質(zhì)量完成情況，并將相關(guān)數(shù)據(jù)在班組園地予以公示。

4.5.3 調(diào)查分析質(zhì)量問(wèn)題原因，協(xié)助班長(zhǎng)及相關(guān)部門組織開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)工作。

4.5.4 協(xié)助班長(zhǎng)制定和執(zhí)行班組內(nèi)部質(zhì)量考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。編制班組產(chǎn)品質(zhì)量合格率報(bào)表。4.6考勤員職責(zé)

4.6.1 協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行班組勞動(dòng)紀(jì)律管理。4.6.2 編制和填寫班組人員考勤表和考勤臺(tái)賬。

4.6.3 發(fā)放收集班組各類原始記錄，匯總和編寫各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)臺(tái)賬。

4.6.4記錄和整理班前會(huì)及各種例會(huì)記錄，并檢查其執(zhí)行情況，協(xié)助班長(zhǎng)制定和執(zhí)行各項(xiàng)工作的考核和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。4.7 安全員職責(zé)

4.7.1 協(xié)助班長(zhǎng)貫徹和執(zhí)行國(guó)家安全環(huán)保法規(guī)及公司各項(xiàng)安全管理制度，制定班組內(nèi)部安全環(huán)保管理辦法。

4.7.2 持續(xù)開(kāi)展班組內(nèi)部安全思想教育，不斷提高班組成員安全思想意識(shí)，4.7.3 監(jiān)督班組成員執(zhí)行安全操作規(guī)程，監(jiān)督和檢查班組成員勞保用品的穿戴情況，禁止不符合勞動(dòng)保護(hù)穿戴的員工上崗。4.7.4持續(xù)開(kāi)展安全巡視和安全隱患檢查，做到防患于未然。杜絕安全事故的發(fā)生。

4.7.5 編制安全管理考核報(bào)表。4.8設(shè)備員職責(zé)

4.8.1協(xié)助班長(zhǎng)貫徹執(zhí)行公司設(shè)備，工裝、工位器具及輔具的管理制度并制定班組內(nèi)部設(shè)備管理細(xì)則/辦法。

4.8.2持續(xù)進(jìn)行設(shè)備“點(diǎn)檢”，運(yùn)用目視管理辦法，標(biāo)示設(shè)備、工裝，工位器具及其他輔具的狀態(tài)。

4.8.3匯總設(shè)備“點(diǎn)檢卡”，整理分類設(shè)備工裝、工位器具及輔具保全項(xiàng)目，班組內(nèi)部可以保全的項(xiàng)目，組織班組人員進(jìn)行保全，班組內(nèi)部不能保全的項(xiàng)目，申報(bào)設(shè)備工裝部門進(jìn)行保全，通過(guò)持續(xù)進(jìn)行的設(shè)備保全工作，確保公司裝備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證生產(chǎn)持續(xù)有效地進(jìn)行。

4.8.4監(jiān)督檢查班組成員日常設(shè)備保養(yǎng)工作，協(xié)助班長(zhǎng)制訂班組設(shè)備保養(yǎng)獎(jiǎng)勵(lì)和考核辦法。

4.8.5編制班組設(shè)備、工裝、工位器具及輔具臺(tái)賬。編報(bào)班組設(shè)備維護(hù)考核報(bào)表。

4.9 “6s”推進(jìn)及合理化建議員職責(zé)

4.9.1 協(xié)助班長(zhǎng)持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理活動(dòng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流運(yùn)轉(zhuǎn)高效有序，物資及區(qū)域標(biāo)示明確，工作環(huán)境整潔舒暢。

4.9.2 協(xié)助班長(zhǎng)制訂和執(zhí)行班組內(nèi)部“6s”管理考核細(xì)則。編報(bào)班組“6s”管理考核報(bào)表。

4.9.3 保管、發(fā)放、回收目視管理色彩標(biāo)示卡，確保各類卡片標(biāo)示明確、正確。

4.9.4 積極組織班組合理化建議活動(dòng)，保管、發(fā)放、收集合理化建議表，協(xié)助班長(zhǎng)組織評(píng)審班組內(nèi)部合理化建議成果，對(duì)有成果的合理化建議向上級(jí)匯報(bào)。班組例會(huì)。

5.1 參加人員;在班全體人員。

5.2 班前會(huì)：時(shí)間;上班前十分鐘；目的;總結(jié)昨天的指標(biāo)完 情況、檢查各類記錄填寫情況、安排布置當(dāng)天各項(xiàng)工作。5.3 周例會(huì)：時(shí)間：每周最后工作日結(jié)束后：內(nèi)容：每個(gè)班 組成員匯報(bào)本周工作完成情況；對(duì)本周各成員的產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備維護(hù) 安全生產(chǎn)，勞動(dòng)紀(jì)律、“6s”管理等工作進(jìn)行評(píng)比，班長(zhǎng)作工作總結(jié)，查找不足，有針對(duì)性的進(jìn)行下周工作安排。6 班組建設(shè)主要內(nèi)容。

6.1 建立崗位責(zé)任制，健全各項(xiàng)管理制度，做到人人有崗位 責(zé)任，事事有考核標(biāo)準(zhǔn)。

6.2 開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。6.3 開(kāi)展全面質(zhì)量管理和質(zhì)量控制活動(dòng)，通過(guò)嚴(yán)格質(zhì)量考核 確保公司質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6.4 通過(guò)持續(xù)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理，促使設(shè)備保全、安全 生產(chǎn)工作水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

6.5 開(kāi)展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員文化水平，使之成為 技術(shù)和業(yè)務(wù)過(guò)得硬、文化水平較高的職工隊(duì)伍。

6.6 做好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，及時(shí)填寫各項(xiàng)原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰明了，并按時(shí)公布，妥善保管。6.7 加強(qiáng)班組思想政治工作，關(guān)心職工生活，將思想工作做 到生產(chǎn)管理、生活學(xué)習(xí)全過(guò)程中去，形成互相信任、互相尊7

重、心情舒暢、工作積極向上工作局面。

6.8 建立班組民主管理制度，依靠群眾，對(duì)班組生產(chǎn)技術(shù)和 生活大事由班組成員共同討論決定，充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感。“6s”管理要求，班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理以持續(xù)開(kāi)展“6s”管理 為核心內(nèi)容，運(yùn)用目視管理方法建立良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)。工作內(nèi)容:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

7.1 整理：定義;徹底地對(duì)工作場(chǎng)所需要與不需要的人、事 物進(jìn)行區(qū)分，保留需要的，將不需要的加以處理。運(yùn)用紅牌標(biāo)示不需要的對(duì)象。目的;合理利用空間、防止誤用誤送、防止變質(zhì)和積壓資金、創(chuàng)造清爽的工作場(chǎng)所。要領(lǐng)：對(duì)工作場(chǎng)所全面檢查，包括開(kāi)得到和看不到的；制定“要”和吧“不要”的判別基準(zhǔn)；不要物品的清除；要的物品調(diào)查使用頻度以決定日常用量；每日自我檢查。

7.2 整頓;定義：在確保質(zhì)量、安全、效率的原則下對(duì)需要的 物品進(jìn)行定置擺放，保持在需要時(shí)能立即取到的狀態(tài)，運(yùn)用定置、定量、定容和目視管理對(duì)不同類別物品加以區(qū)分。目視管理顏色：紅（禁止）、黃（待查）、綠色（流轉(zhuǎn)）。目的：減少庫(kù)存量、減少前置作業(yè)時(shí)間、防止誤用誤送、塑造目視管理的工作場(chǎng)所、減少物品流轉(zhuǎn)時(shí)間和空間以降低成本。要領(lǐng)：前一步整理的工作要落實(shí)；需要的物品明確放置場(chǎng)所；8

地板劃線定位；擺放整齊有條不紊；場(chǎng)所物品標(biāo)示明確；制定廢棄物處理辦法。

7.3 清掃：定義：清掃即點(diǎn)檢，將不需要的東西加以排除后 保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾、無(wú)污垢狀態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品、設(shè)備、工裝、場(chǎng)地區(qū)域持續(xù)點(diǎn)檢，發(fā)現(xiàn)異常立即標(biāo)示，組織保全和整改，使之復(fù)原；目的：杜絕不合理源、保證品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)高效作業(yè)。要領(lǐng);建立清掃責(zé)任區(qū)；開(kāi)始一次全面大清掃；每個(gè)地方清洗干凈；持續(xù)點(diǎn)檢，調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離。7.4 清潔;定義： 維持清掃后的整潔美觀，是前面“3s”的堅(jiān) 持和深入。目的：提高產(chǎn)品品味、塑造潔凈的工作場(chǎng)所、提升公司形象。要領(lǐng)：落實(shí)前“3s”工作；制定目視管理基準(zhǔn)；制訂核查方法；制訂執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。

7.5 素養(yǎng)： 定義;通過(guò)進(jìn)行上述“4s”活動(dòng)讓每一個(gè)員工養(yǎng)成 良好的工作習(xí)慣，遵守規(guī)定、規(guī)則；目的;通過(guò)持續(xù)不斷地“4s”活動(dòng)改造人性，提升職業(yè)道德。要領(lǐng):制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；制訂有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；教育訓(xùn)練；遵守規(guī)章制度。

7.6 安全： 定義;通過(guò)預(yù)防不安全人為、物為因素，排除不 安全隱患，杜絕危險(xiǎn)發(fā)生。要領(lǐng);無(wú)不安全設(shè)備、無(wú)不安全操作、無(wú)不安全現(xiàn)場(chǎng)。目的;實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。8． 臺(tái)賬

8.1 建立物質(zhì)文明臺(tái)賬和記錄：生產(chǎn)計(jì)劃完成記錄、產(chǎn)品質(zhì)9

量記錄、安全生產(chǎn)記錄、小組活動(dòng)記錄、崗位練兵記錄、合理化建議記錄、勞動(dòng)競(jìng)賽記錄、材料消耗記錄等。8.2 建立精神文明臺(tái)賬和記錄：思想及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄、談心記錄、民主管理記錄、好人好事記錄、表彰獎(jiǎng)勵(lì)記錄、文體活動(dòng)記錄等。

9．建立班組園地，班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況，辦好班組園地，對(duì)于增強(qiáng)班組吸引力、激發(fā)員工積極性有非常重要意義。主要內(nèi)容有：班組自然情況、班組規(guī)劃和目標(biāo)管理圖、目標(biāo)完成情況（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、出勤、設(shè)備保養(yǎng)、場(chǎng)地清潔等）、好人好事表?yè)P(yáng)欄。班組主要榮譽(yù)、組員文化生活供稿等。10． 獎(jiǎng)勵(lì)

10.1 公司每月對(duì)班組進(jìn)行一次考核，年終組織綜合評(píng)比 10.2 當(dāng)月班組考核不能達(dá)“合格”，班組成員每人扣罰80元，當(dāng)月班組考核達(dá)到“紅旗”,班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)100元。

第三篇：班組建設(shè)制度

基礎(chǔ)管理

基礎(chǔ)管理制度

1.操作隊(duì)?wèi)?yīng)建立班委會(huì)并建立相應(yīng)工作標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)操作隊(duì)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；

2.操作隊(duì)實(shí)行計(jì)劃管理，制定月、周計(jì)劃，并討論實(shí)施；

3.操作隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行勞動(dòng)管理，建立考勤，制定勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)；

4.操作隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行民主管理，定期召開(kāi)民主生活會(huì)；

5.操作隊(duì)?wèi)?yīng)積極開(kāi)展質(zhì)量管理及技術(shù)革新，積極開(kāi)展QC小組活動(dòng)及合理化建議活動(dòng)；

6.操作隊(duì)?wèi)?yīng)做好職工思想政治工作，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定；

7.操作隊(duì)?wèi)?yīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理、定置管理及業(yè)務(wù)流程管理，各項(xiàng)管理工作可控、在控；

8.操作隊(duì)?wèi)?yīng)形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽；

9.操作隊(duì)?wèi)?yīng)形成良好班組文化，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)文化建設(shè)；

10.操作隊(duì)?wèi)?yīng)保持良好形象，并加強(qiáng)宣傳報(bào)道建設(shè)。

班委會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)

1.操作隊(duì)班委會(huì)人員組成：隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)專責(zé)、工會(huì)小組長(zhǎng)；

2.班委會(huì)是民主管理的重要組成部分，應(yīng)堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則；每月至少召開(kāi)一次班委會(huì)，對(duì)操作隊(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行集體決策、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、考核；

3.操作隊(duì)還應(yīng)不定期的召開(kāi)班委會(huì)，對(duì)工作中遇到的突出問(wèn)題進(jìn)行討論決策；

4.班委會(huì)負(fù)責(zé)本隊(duì)內(nèi)的人員班次設(shè)置、內(nèi)部獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金分配；

5.班委會(huì)負(fù)責(zé)討論、決定本隊(duì)內(nèi)部主要制度的建立、修改和廢止；

6.班委會(huì)負(fù)責(zé)職工思想政治工作，班組建設(shè)以及精神文明建設(shè)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

民主生活會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)

1.民主生活會(huì)由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，全體人員參加；

2.民主生活會(huì)應(yīng)結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況每月召開(kāi)一次，主要圍繞操作隊(duì)重點(diǎn)工作、人員思想狀況等方面，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、制定措施，并積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；

3.民主生活會(huì)應(yīng)針對(duì)工作生活中遇到的實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展，廣泛征求群眾意見(jiàn)；

4.定期開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

計(jì)劃管理工作標(biāo)準(zhǔn)

1.根據(jù)工區(qū)月度、周工作計(jì)劃的要求，由隊(duì)長(zhǎng)制定出本隊(duì)的月度、周計(jì)劃，經(jīng)班委會(huì)討論通過(guò)后，分解落實(shí)；

2.落實(shí)計(jì)劃的過(guò)程控制，操作隊(duì)工作要有布置，有落實(shí)、有檢查、有考核、有總結(jié)，計(jì)劃要合理、全面、明確、詳細(xì)；

3.在工區(qū)下發(fā)月度計(jì)劃2天內(nèi)，制定本隊(duì)月度工作計(jì)劃，在工區(qū)下發(fā)周計(jì)劃1天內(nèi)，制定本隊(duì)周工作計(jì)劃；

4.操作隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)每日填寫班組長(zhǎng)工作日志。

勞動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)

1.操作隊(duì)?wèi)?yīng)建立考勤記錄，并在班務(wù)公開(kāi)欄目中公開(kāi)；

2.操作隊(duì)?wèi)?yīng)規(guī)范工作場(chǎng)所著裝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽；

3.操作隊(duì)?wèi)?yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)配備適當(dāng)數(shù)量的安全用具，并確保齊全好用；

4.操作隊(duì)?wèi)?yīng)制定迎檢方案，并認(rèn)真實(shí)施；

5.操作隊(duì)?wèi)?yīng)制定勞動(dòng)紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

6.操作隊(duì)人員工作量大小及工作質(zhì)量應(yīng)與獎(jiǎng)金分配掛鉤。

位莊隊(duì)民主管理員職責(zé)

一、技術(shù)培訓(xùn)員：

1.負(fù)責(zé)變電站培訓(xùn)、技術(shù)資料、設(shè)備臺(tái)帳、運(yùn)行規(guī)程、典型三票等方面的具體工作；

2.在大停電期間和復(fù)雜的操作中，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督工作；

3.發(fā)生事故和異常的情況下，協(xié)助當(dāng)值人員進(jìn)行事故處理工作；

4.認(rèn)真組織完成各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)工作，并認(rèn)真填寫相關(guān)記錄，不斷提高全隊(duì)人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平；

5.負(fù)責(zé)、圖紙、說(shuō)明書等各類技術(shù)資料的整理、歸檔、管理工作；

6.負(fù)責(zé)35KV變電站農(nóng)電工培訓(xùn)工作。

二、安全員：

1.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)作好隊(duì)內(nèi)安全管理工作，做好全體人員的安全教育；

2.負(fù)責(zé)組織操作隊(duì)安全活動(dòng)及運(yùn)行分析工作；

3.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)及各類季節(jié)性安全檢查并制定整改措施；

4.負(fù)責(zé)對(duì)各類事故、異常、技術(shù)指標(biāo)等內(nèi)容要及時(shí)分析，找出問(wèn)題，制訂有關(guān)措施；

5.負(fù)責(zé)組織本隊(duì)內(nèi)人員的消防演習(xí)工作；

6.負(fù)責(zé)各站安全工器具、消防器材的管理及維護(hù)工作；

三、材料員：

1.負(fù)責(zé)按時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃和領(lǐng)取材料，保證各站備品、備件的充足；

2.負(fù)責(zé)領(lǐng)取各類記錄，并負(fù)責(zé)保管好使用過(guò)的各類記錄；

3.負(fù)責(zé)填報(bào)各站新增設(shè)備標(biāo)志或需要更換的數(shù)量、規(guī)格；

4.負(fù)責(zé)各站儀器、儀表的定期送檢工作；

5.負(fù)責(zé)及時(shí)補(bǔ)充各站的備品、備件，并檢查數(shù)量與實(shí)物相符。

四、政治宣傳員：

1.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好職工思想政治工作，完成宣傳報(bào)道任務(wù)；

2.負(fù)責(zé)組織全體人員定期開(kāi)展政治學(xué)習(xí)；

3.負(fù)責(zé)本隊(duì)網(wǎng)上星級(jí)班組建設(shè)工作；

4.負(fù)責(zé)各類報(bào)紙的整理、歸檔工作；

五、核算員：

1.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)作好各類工資、資金及生活福利的領(lǐng)取發(fā)放工作；

2.按照要求作好各類單據(jù)的填寫上報(bào)工作；

3.負(fù)責(zé)每月的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核填寫上報(bào)工作。

六、考勤員

1.協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好職工考勤工作；

2.負(fù)責(zé)每月考勤記錄的填寫和上報(bào)工作；

3.負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督、檢查工作。

第四篇：班組建設(shè)制度

目錄

總

則.........................................................................................................................1 班前、班后會(huì)制度....................................................................................................1 班組安全管理制度....................................................................................................1 班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施............................................................................3 安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度........................................................................................3 6S活動(dòng)實(shí)施方案.......................................................................................................4 重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度................................................................................................7 特種作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度........................................................................................7 特種作業(yè)安全操作規(guī)程............................................................................................8 設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度..................................................................................10 設(shè)備包機(jī)制度..........................................................................................................11 設(shè)備潤(rùn)滑管理制度..................................................................................................11 安全隱患報(bào)告、處理制度......................................................................................12 班組安全活動(dòng)制度..................................................................................................12 班組民主管理制度..................................................................................................12 班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度......................................................................................13

檢修車間班組建設(shè)管理制度

總

則

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成。所以，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理工作最基層的組織。它是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工與協(xié)作的需要，按照不同的作業(yè)要求而劃分的基本作業(yè)單位。

加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是提高全體員工素質(zhì)和工作規(guī)范性、充分發(fā)揮班組基層細(xì)胞功能的重要途徑。為強(qiáng)化車間班組建設(shè)工作，特制定本規(guī)定。

本規(guī)定適用于檢修車間所有建制班組。

班前、班后會(huì)制度

一、班前會(huì)：

1、班前會(huì)是工段、班組生產(chǎn)工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會(huì)。

2、班前會(huì)于上班前10分鐘準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)，由各工段長(zhǎng)組織。

3、各工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤并進(jìn)行整隊(duì)，同時(shí)檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態(tài)是否良好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要求立即糾正。

4、各班組匯報(bào)昨日檢修任務(wù)，同時(shí)提出今日計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)；工段長(zhǎng)對(duì)此進(jìn)行總結(jié)。

5、全體立正，舉起右臂進(jìn)行安全宣誓。

6、散會(huì)，進(jìn)入各自工作崗位。

二、班后會(huì)：

1、工段長(zhǎng)總結(jié)當(dāng)日檢修任務(wù)，提出檢修中發(fā)生的問(wèn)題及相應(yīng)的整改措施。

2、工段長(zhǎng)點(diǎn)名考勤，未到者按早退處理。

3、列隊(duì)出廠。附：安全誓詞

吸取教訓(xùn)

牢記安全

愛(ài)惜生命

珍視家庭

服從領(lǐng)導(dǎo)

聽(tīng)從指揮

按標(biāo)操作

決不違章

班組安全管理制度

班組是從事生產(chǎn)的直接基本單位，同時(shí)也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產(chǎn)，甚至影響到整個(gè)企業(yè)的安全狀況。

一、目的：

為加強(qiáng)班組安全管理，提高安全管理水平，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)工作中的作用，建立健全班組各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依、有章可循、按章

辦事，使班組的安全管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和經(jīng)常化，達(dá)到預(yù)防和控制事故的目的。

二、范圍：

本管理制度適用于檢修車間所有班組。

三、內(nèi)容及要求：

1、班長(zhǎng)要經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格，具有辨識(shí)危險(xiǎn)、控制事故的能力，且班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班組的安全工作，通過(guò)部署、檢查、控制、考核，確保上級(jí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度和要求在本班組的貫徹執(zhí)行。

2、凡上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度及屬規(guī)章制度性質(zhì)的通知，班組均應(yīng)妥善保管，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)，并結(jié)合班組安全生產(chǎn)實(shí)際認(rèn)真落實(shí)。

3、班組應(yīng)設(shè)1名兼職安全質(zhì)量監(jiān)督員，全面開(kāi)展班組安全管理工作，且安全員有權(quán)安排本班組成員完成與安全有關(guān)的工作。兼職安全員不在時(shí)，班長(zhǎng)代管其職責(zé)。

4、班組成員要有“安全第一”的意識(shí)，“我要安全”的覺(jué)悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責(zé)任。

5、班組分散作業(yè)時(shí)，每項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人即為安全責(zé)任人。

6、班組成員必須熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。

7、嚴(yán)格執(zhí)行車間各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過(guò)實(shí)踐不斷補(bǔ)充、完善本班組的安全管理制度。

8、每班對(duì)轄區(qū)設(shè)備加強(qiáng)安全檢查，確保安全無(wú)隱患，正確使用和佩戴個(gè)人防護(hù)用品。

9、班組要有考核、激勵(lì)制度，嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)罰分明。

10、各班班組長(zhǎng)和成員根據(jù)本崗位工種的特點(diǎn)，嚴(yán)格履行班組巡回檢查制度。

11、作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。

12、實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故，爭(zhēng)創(chuàng)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。

13、在安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，凡是自身能解決的問(wèn)題必須立即整改，絕不推給上級(jí)。凡自身不能解決的問(wèn)題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不得拖延。

14、所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認(rèn)真落實(shí)安全措施。所有危險(xiǎn)作業(yè)，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》，并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行檢修。

15、在酸堿等腐蝕性危化品區(qū)域檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行車間《酸堿作業(yè)制度》，并穿戴好防腐蝕護(hù)具。

16、在作業(yè)中要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。

17、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。

18、能運(yùn)用安全管理方法，做到自我保護(hù)、自我教育、自主管理。

班組安全目標(biāo)管理及其實(shí)施措施

班組作為企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體。為了能抓好班組的安全工作，實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)，特制定此實(shí)施措施。

一、指導(dǎo)思想及工作思路

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設(shè)、實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、打造本質(zhì)安全班組為目標(biāo)，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范班組為重點(diǎn)，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進(jìn)安全管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、班組安全目標(biāo)

1、故障為零；

2、事故為零；

3、影響生產(chǎn)時(shí)間為零。

三、實(shí)施措施

1、班組要積極制定各類安全管理制度，規(guī)范安全管理機(jī)制，并通過(guò)實(shí)踐不斷進(jìn)行補(bǔ)充完善。

2、班組各成員嚴(yán)格履行其崗位職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)程。

3、建立健全各類安全臺(tái)賬，并認(rèn)真填寫。

4、每班對(duì)轄區(qū)進(jìn)行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。

5、各班組長(zhǎng)及其成員必須嚴(yán)格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。

6、在安全檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，凡是自身能解決的問(wèn)題必須立即整改，絕不推給上級(jí)；凡自身不能解決的問(wèn)題，在做好監(jiān)護(hù)情況下，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，不得拖延。

7、所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認(rèn)真落實(shí)安全措施；所有危險(xiǎn)作業(yè)，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》，并落實(shí)好安全措施且確認(rèn)安全可靠后，方可進(jìn)行檢修。

8、在酸堿等腐蝕性危化品區(qū)域檢修時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并穿戴好專用護(hù)具。

9、在作業(yè)中要加強(qiáng)安全監(jiān)護(hù)，情況異常時(shí)必須立即停止作業(yè)，并撤離人員，待確認(rèn)安全可靠后方可再次作業(yè)。

10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律、法規(guī)、安全生產(chǎn)方針政策，上級(jí)政府有關(guān)安全生產(chǎn)指示、指令以及分廠、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定、制度、決議和決定。

安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度

1、新入廠人員（包括新工人、合同工、臨時(shí)工、外包工、培訓(xùn)實(shí)習(xí)生等）均要進(jìn)行廠級(jí)、車間級(jí)、班組級(jí)三級(jí)安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。

2、廠內(nèi)調(diào)動(dòng)（包括車間內(nèi)調(diào)動(dòng)）及脫崗半年以上的職工，必須對(duì)其再進(jìn)行車間級(jí)或班組級(jí)安全生產(chǎn)教育，然后進(jìn)行崗位考試。成績(jī)記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)，合格者方準(zhǔn)

上崗作業(yè)。

3、進(jìn)入企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)的人員，接待部門負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行安全注意事項(xiàng)教育，并指派專人負(fù)責(zé)帶隊(duì)。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門要對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想、技術(shù)和遵章守紀(jì)教育，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念，并要定期研究職工安全生產(chǎn)教育問(wèn)題。

5、利用各種形式定期開(kāi)展對(duì)職工的職業(yè)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)活動(dòng)。

6、各單位應(yīng)定期開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，班組安全生產(chǎn)活動(dòng)每周一次（即安全生產(chǎn)活動(dòng)日）。

7、在大修或重點(diǎn)項(xiàng)目檢修，以及重大危險(xiǎn)性作業(yè)（含重點(diǎn)施工項(xiàng)目）時(shí)，安全技術(shù)部門應(yīng)督促指導(dǎo)各檢修（施工）單位進(jìn)行檢修（施工）前的安全生產(chǎn)教育。

8、職工違章及重大事故責(zé)任者和工傷人員復(fù)工，應(yīng)由所屬單位領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)部門進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，并將內(nèi)容記入本人“安全生產(chǎn)培訓(xùn)”檔案內(nèi)。

9、特種作業(yè)人員必須按國(guó)家的規(guī)定要求，由安監(jiān)部門進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)證后，方可從事特種作業(yè)。

10、特種作業(yè)人員必須按國(guó)家規(guī)定限期進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審合格后，方可繼續(xù)從事特種作業(yè)。

11、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品投放時(shí)，要按新的安全操作規(guī)程，對(duì)崗位作業(yè)人員和有關(guān)人員進(jìn)行專項(xiàng)教育，考試合格后，方能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。

12、發(fā)生事故后，企業(yè)主管部門要組織有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育，吸取事故教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。

6S活動(dòng)實(shí)施方案

為保證6S活動(dòng)的順利有效實(shí)施，結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。

一、6S推行的目標(biāo)方針

目標(biāo)：提升企業(yè)形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高工作效率及企業(yè)人員素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

方針：徹底推行，全員參與！

1.把最簡(jiǎn)單做的事情做好就不簡(jiǎn)單，把最容易做的事情做好就不容易。2.每天的事情每天做，自己的事情自己做。3.做正確的事，正確地做事。

二、6S的定義與目的

1.1S整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。目的：不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西。

3.3S清潔

定義：將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。

目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果。

5.5S安全

定義：尊重生命，排除危險(xiǎn)。

目的：預(yù)防、排除潛在的危險(xiǎn)，營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。

三、6S活動(dòng)實(shí)施步驟

1.全公司員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)6S，進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)推行6S活動(dòng)的目的、意義和作用，營(yíng)造全員參與的濃厚氛圍。

2.通過(guò)學(xué)習(xí)，各區(qū)域及每位員工都能清楚自己的6S活動(dòng)內(nèi)容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時(shí)做、誰(shuí)來(lái)做）。2H（怎么做、做到什么程度）。

3.學(xué)習(xí)與改善同時(shí)開(kāi)展：實(shí)行區(qū)域責(zé)任制，按各班組工作場(chǎng)所劃分為若干個(gè)區(qū)域，并制定負(fù)責(zé)人。

4.每一次課程學(xué)完后按照各S中的要領(lǐng)，各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析并根據(jù)自身情況提交合理、可行的改善方案。

5.各區(qū)域通過(guò)學(xué)習(xí)6S及各自的學(xué)習(xí)理解后，發(fā)揮想象力與改造力，為自己的區(qū)域創(chuàng)造6S口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、改善方法，營(yíng)造起6S改善的良好氛圍。

6.系統(tǒng)的學(xué)習(xí)完6S后，各區(qū)域貫穿起6S中的每一個(gè)S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。

7.成果展示、發(fā)表。

8.獎(jiǎng)勵(lì)6S活動(dòng)中成績(jī)突出區(qū)域。

四、6S的學(xué)習(xí)、自檢、改善及各階段實(shí)施要領(lǐng)(一)整理階段

1.整理的實(shí)施要領(lǐng)：

2)對(duì)各自負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。3)制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。4)按照基準(zhǔn)清除不要的物品。

5)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。6)每日自我檢查，循環(huán)整理。2.整理的范圍：

1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。2)電子文件夾的整理。

3)工作流程、工作行為的整理。

3.自檢：

1)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。2)制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。(二)整頓階段 1.整頓的實(shí)施要領(lǐng) 1)徹底地進(jìn)行整理。

2)確定放置場(chǎng)所（包括私人物品）。3)規(guī)定擺放方法。4)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

5)大量使用“目視管理”。

2.整頓的要求：一目了然，取用快捷。3.自檢：

1)各區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定改善內(nèi)容，進(jìn)行改善。2)制定自檢項(xiàng)目，制做自檢表進(jìn)行自檢。(三)清掃階段 1.清掃的實(shí)施要領(lǐng) 1)建立清掃責(zé)任區(qū)。

2)每個(gè)員工在工作崗位及責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)對(duì)物品（包括私人物品）、場(chǎng)所進(jìn)行徹底的清掃。

3)對(duì)清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改善。4)查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離。

5)制訂相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)作為規(guī)范，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。

2.根據(jù)各區(qū)域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項(xiàng)目及內(nèi)容，進(jìn)行自檢。(四)清潔階段 清潔的實(shí)施要領(lǐng)： 1)落實(shí)前面3S工作。

2)制訂目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)。

3)領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。(五)素養(yǎng)階段 素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)：

1)持續(xù)推行4S直到成為全員共有的習(xí)慣。

2)制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求。3)企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)推行。4)教育訓(xùn)練。

5)員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。6)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)。

7)培養(yǎng)員工責(zé)任感，激發(fā)起熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。(六)安全階段 安全的實(shí)施要領(lǐng)：

1)各區(qū)域檢查責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)有無(wú)安全隱患。2)查明安全隱患要及時(shí)排除，并定時(shí)檢查。3)加強(qiáng)安全意思，不制造不安全因素。

重大危險(xiǎn)源監(jiān)控制度

1.重大危險(xiǎn)源，是指長(zhǎng)期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量的單元（包括場(chǎng)所和設(shè)施）。

2.危險(xiǎn)物品，是指易燃易爆物品、危險(xiǎn)化學(xué)品、放射性物品等能夠危及人身安全和財(cái)產(chǎn)安全的物品。

3.廣義上，可能導(dǎo)致重大事故發(fā)生的設(shè)備、設(shè)施或場(chǎng)所，都可稱為重大危險(xiǎn)源。4.建立運(yùn)行管理檔案，對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行全程監(jiān)控。5.定期檢查重大危險(xiǎn)源的安全狀態(tài)。

6.按照國(guó)家規(guī)定對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)，定期進(jìn)行安全評(píng)估。7.在重大危險(xiǎn)源的明顯位置設(shè)置安全警示標(biāo)志。

8.及時(shí)向所在地負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門申報(bào)重大危險(xiǎn)源，并至少每半年報(bào)告一次重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施的實(shí)施情況。

特種作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1.下述作業(yè)屬危險(xiǎn)作業(yè)

1)高空作業(yè)(高度在2m及以上,并有可能發(fā)生墜落的作業(yè))。2)在易燃、易爆部位的作業(yè)。3)起吊、安裝重型設(shè)備的作業(yè)。4)有急性中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)。5)其它危險(xiǎn)作業(yè)。2.危險(xiǎn)作業(yè)審批

1)報(bào)請(qǐng)審批的危險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)屬于生產(chǎn)中不常見(jiàn)，急需解決的作業(yè)。進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前，應(yīng)由下達(dá)任務(wù)部門填寫《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》，報(bào)安全管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，特別危險(xiǎn)作業(yè)需報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2)如情況特別緊急來(lái)不及辦理審批手續(xù)時(shí)，實(shí)施單位必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可施工。主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)召集有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)共同審定安全防范措施和落實(shí)實(shí)施單位的現(xiàn)場(chǎng)指揮人。

3)危險(xiǎn)作業(yè)的單位應(yīng)制定危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)措施，報(bào)請(qǐng)經(jīng)安全科室審批。

4)作業(yè)人員由危險(xiǎn)作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)指定，有作業(yè)禁忌癥、勞動(dòng)紀(jì)律差及有不良心理狀態(tài)等人員，不準(zhǔn)直接從事危險(xiǎn)作業(yè)。

3.危險(xiǎn)作業(yè)的實(shí)施

1)危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，必須由執(zhí)行單位領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)危險(xiǎn)作業(yè)指令。操作者有權(quán)拒絕沒(méi)

有正式作業(yè)指令的危險(xiǎn)作業(yè)。

2)作業(yè)前，單位領(lǐng)導(dǎo)或危險(xiǎn)作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容和可能發(fā)生的事故，有針對(duì)性地對(duì)全體作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全措施。

3)危險(xiǎn)作業(yè)使用的設(shè)備、設(shè)施必須符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，危險(xiǎn)作業(yè)所使用的工具、原材料和勞動(dòng)保護(hù)用品必須符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。

4)危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須符合安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理要求。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)整潔、道路暢通，應(yīng)有明顯的警示標(biāo)志。

5)危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程中實(shí)施單位負(fù)責(zé)人應(yīng)指定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，有安全意識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人作為安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查。

6)危險(xiǎn)作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7)對(duì)違章指揮，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。作業(yè)人員違章作業(yè)時(shí)安全員或安全負(fù)責(zé)人有權(quán)停止作業(yè)。

8)危險(xiǎn)作業(yè)完工后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理。

特種作業(yè)安全操作規(guī)程

特種作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)專門的安全技術(shù)理論、實(shí)操技能的培訓(xùn)、考核合格，持有效的特 種作業(yè)操作證，方可上崗操作。

一、電工安全操作規(guī)定

1.電工作業(yè)必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格。非電工嚴(yán)禁進(jìn)行電氣作業(yè)。

2.電工接受施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)電氣安裝任務(wù)后，必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、落實(shí)臨時(shí)用電安全施工組織。3.設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施交底的內(nèi)容，施工用電線路架設(shè)必須按施工圖規(guī)定進(jìn)行，凡臨時(shí)用電使用超過(guò)六個(gè)月（含六個(gè)月）以上的，應(yīng)按正式線路架設(shè)。改變安全施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定，必須經(jīng)原審批單位領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，未經(jīng)同意不得改變。

4.電工作業(yè)時(shí)，必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套，酒后不準(zhǔn)操作。

5.所有檢測(cè)工具應(yīng)妥善保管，嚴(yán)禁他用，并應(yīng)定期檢查、效驗(yàn)。保證正確可靠接地或接零。所有接地或接零處，必須保證可靠電氣連接。保護(hù)線PE必須采用綠/黃雙色線，嚴(yán)格與相線、工作零線相區(qū)別，不得混用。

6.在施工現(xiàn)場(chǎng)用電，應(yīng)采用TN-S制，即“三相五線”制，嚴(yán)禁用“三相四線”制。施工現(xiàn)場(chǎng)供電系統(tǒng)，必須滿足“三級(jí)配電、三級(jí)保護(hù)”和“一機(jī)一閘一漏一箱”的要求。同一供電系統(tǒng)，嚴(yán)禁保護(hù)接零與保護(hù)接地混接。動(dòng)力用電與照明用電應(yīng)分開(kāi)設(shè)置，不得使用同意漏電斷路器。

7.電氣設(shè)備不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、金屬操作臺(tái)和移動(dòng)式碘鎢燈的金屬柱等，均應(yīng)做保護(hù)接地。

8.定期和不定期對(duì)臨時(shí)用電工程的接地、設(shè)備絕緣和漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)進(jìn)行檢測(cè)、維修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除，并建立檢測(cè)維修記錄。

9.建筑工程竣工后，臨時(shí)用電工程拆除，應(yīng)按順序先段電源，后拆除。

10.露天使用的的電氣設(shè)備，應(yīng)有良好的防雨性能或有可靠的防雨設(shè)施。配電箱必須牢固、完整、嚴(yán)密。使用中的配電箱內(nèi)禁止放置雜物。

11.安裝照明線路時(shí)，不得直接在板條天棚或隔聲板上行走或堆放材料；因作業(yè)需要行走時(shí)，必須在大楞上鋪設(shè)腳手板；天棚內(nèi)照明應(yīng)采用36V低壓電源。

12.在腳手架上作業(yè)，腳手板必須鋪滿，不得有空隙和探頭板。使用的料具，應(yīng)放入工具袋隨身攜帶，不得投擲。

13.在變配電室內(nèi)，外高壓部分及線路工作時(shí)，應(yīng)按順序進(jìn)行。停電、驗(yàn)電懸掛地線，操作手柄應(yīng)上鎖或掛標(biāo)示牌。

14.驗(yàn)電時(shí)必須戴絕緣手套，咋設(shè)備兩側(cè)各相或線路各相分別驗(yàn)電。驗(yàn)明設(shè)備或線路確實(shí)無(wú)電后，即將檢修設(shè)備或線路做短路接地。

15.電氣設(shè)備的金屬外殼必須接地。同一供電系統(tǒng)不允許一部分設(shè)備采用接零，另一部分采用接地保護(hù)。

16.照明路線不得拴在金屬腳手架、龍門架上，嚴(yán)禁在上亂拉、亂施。燈具需要安裝在僅售腳手架、龍門架上時(shí)，線路和燈具必須用絕緣物與其隔離開(kāi)，且距離工作面高度在3m以上。控制刀閘應(yīng)配有熔斷器和防雨措施。

17.做好井架、人貨電梯、吊塔、鋼管腳手架、鋼架式活動(dòng)房等防雷接地保護(hù)，接地干線應(yīng)采用Φ12圓鋼或40x4的扁鋼，其接地電阻不大于10?。

二、焊工安全操作規(guī)定

1.金屬焊接作業(yè)人員，必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。非電焊工嚴(yán)禁進(jìn)行電焊作業(yè)。

2.操作時(shí)應(yīng)穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護(hù)面罩等安全防護(hù)用品，高處作業(yè)時(shí)系安全帶。

3.電焊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周圍10m范圍內(nèi)不得堆放易燃易爆物品。

4.雨、雪、風(fēng)力六級(jí)以上（含六級(jí)）天氣不得露天作業(yè)。雨、雪后應(yīng)清除積水、積雪后方可作業(yè)。

5.操作前應(yīng)首先檢查焊機(jī)和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機(jī)外殼保護(hù)接地和焊機(jī)的各接線點(diǎn)等，確認(rèn)安全合格后方可作業(yè)。

6.嚴(yán)禁在易燃易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)域內(nèi)，運(yùn)行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內(nèi)，以及受理構(gòu)建上焊接和切割。

7.焊接曾儲(chǔ)存易燃易爆物品的容器時(shí)，應(yīng)根據(jù)介質(zhì)進(jìn)行多次置換及清洗，并打開(kāi)所有孔口，經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)安全后方可施焊。

8.在密封容器內(nèi)施焊時(shí)，應(yīng)采取通風(fēng)措施。間歇作業(yè)時(shí)焊工應(yīng)到外面休息。容器內(nèi)照明電壓不得超過(guò)12V焊工身體應(yīng)用絕緣材料與焊件隔離。焊接時(shí)必須設(shè)專人監(jiān)護(hù)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)熟知焊接操作規(guī)程和搶救方法。

9.焊接銅、鋁、鋅合金金屬時(shí)，必須穿戴防護(hù)用品，在通風(fēng)良好的地方作業(yè)。在有害介質(zhì)場(chǎng)所進(jìn)行焊接時(shí)，應(yīng)采取防毒措施，必要時(shí)進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)。

10.施焊地點(diǎn)潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時(shí)，嚴(yán)禁靠在帶電鋼板或工件上，焊工應(yīng)在干燥的絕緣板或膠墊上作業(yè)，配合人員ing穿絕緣鞋或站在絕緣板上。

11.焊接時(shí)臨時(shí)接地線頭嚴(yán)禁浮搭，必須固定、壓緊，用膠布包嚴(yán)。

12.操作時(shí)遇下列情況必須切斷電源： 1)改變電焊機(jī)接頭。

2)更換焊件需要改接二次回路時(shí)。3)轉(zhuǎn)移工作地點(diǎn)搬動(dòng)焊機(jī)時(shí)。4)焊機(jī)發(fā)生故障需進(jìn)行檢修。5)更換保險(xiǎn)裝置。

6)工作完畢或臨時(shí)離開(kāi)操作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)。13.高處作業(yè)必須遵守下列規(guī)定：

1)必須使用標(biāo)準(zhǔn)的防火安全帶，并系在可靠的構(gòu)架上。

2)必須在作業(yè)正下方5m外設(shè)置護(hù)欄，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)；必須清除作業(yè)點(diǎn)下方區(qū)域易燃易爆物品。

3)必須戴盔式面罩，焊接電纜應(yīng)綁緊在固定處，嚴(yán)禁繞在身上或搭在背上作業(yè)。4)焊工必須站在穩(wěn)固的操作平臺(tái)上作業(yè)，焊機(jī)必須放置平穩(wěn)、牢固，設(shè)有良好的接地保護(hù)。

14.操作時(shí)嚴(yán)禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。

15.焊接時(shí)二次線必須雙線到位，嚴(yán)禁借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋做回路地線。焊把線無(wú)破損，絕緣良好。焊把線必須加裝電焊機(jī)觸電保護(hù)器。

16.焊接電纜通過(guò)道路時(shí)，必須架高或采取其他保護(hù)措施。

17.焊把線不得放在電弧附近或熾熱的焊縫旁，不得碾軋焊把線，應(yīng)采取防止焊把線被尖利器物損傷的措施。

18.清除焊渣時(shí)應(yīng)佩戴防護(hù)眼鏡或面罩，焊條頭應(yīng)集中堆放。

19.下班后必須拉閘斷電，必須將地線和把線分開(kāi)，并確認(rèn)火已熄滅方可離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)。

設(shè)備使用、維護(hù)及檢修制度

1.車間及設(shè)備的操作人員必須正確使用設(shè)備，必須保障生產(chǎn)設(shè)備的正常維修。有關(guān)部門在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，安排設(shè)備檢修計(jì)劃，并納入計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)禁拼設(shè)備，超負(fù)荷。

2.設(shè)備的操作和維修人員，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)考核合格，才能獨(dú)立操作。對(duì)從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國(guó)家和有關(guān)部門規(guī)定，進(jìn)行專門培訓(xùn)考試，取得合格證后，憑證操作。

3.各車間要建立健全全員設(shè)備維護(hù)包機(jī)制，實(shí)行專機(jī)專責(zé)掛牌制度，責(zé)任落實(shí)到人。4.操作人員要做到“三好”、“四會(huì)”“六不超”。三好：管好、用好、維護(hù)好。四會(huì)：會(huì)檢查、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。

5.設(shè)備檢修根據(jù)生產(chǎn)的不同情況和設(shè)備的實(shí)際狀況，采用周期計(jì)劃?rùn)z修和狀態(tài)計(jì)劃?rùn)z修兩種不同的檢修方式。

6.檢修工應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)工作的周期性及技術(shù)條件執(zhí)行。

7.采用周期計(jì)劃?rùn)z修的設(shè)備應(yīng)按規(guī)定的周期編制大、中、小周期表，制定檢修計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，以保證檢修計(jì)劃的按期完成。如遇特殊情況，經(jīng)設(shè)備主管及分廠主管領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行調(diào)整。

8.各車間應(yīng)加強(qiáng)潤(rùn)滑管理，制定潤(rùn)滑管理制度及考核辦法，做好潤(rùn)滑“五定”（定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)、定人）。

9.各部門應(yīng)按職責(zé)、技術(shù)條件由專人負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備質(zhì)量檢查及交接驗(yàn)收。

10.各部門應(yīng)積極采取新工藝、新技術(shù)、新材料改善維修工作，以提高維修質(zhì)量，縮短維修時(shí)間，降低維修成本。

11.運(yùn)行設(shè)備和備用設(shè)備按設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收檢查并考核。

設(shè)備包機(jī)制度

1.對(duì)所有管轄的設(shè)備必須嚴(yán)格按照要求維修保養(yǎng)。

2.對(duì)所包設(shè)備要管好、維修保養(yǎng)好，合理使用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超范圍運(yùn)行。3.嚴(yán)格執(zhí)行崗位巡回檢查制，日常保養(yǎng)制和定期維護(hù)保養(yǎng)制。4.確保設(shè)備的整齊、清潔、潤(rùn)滑安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5.使用的設(shè)備必須保持完好狀態(tài)，安全保護(hù)裝置要齊全，動(dòng)作要靈敏可靠。6.必須建立健全檔案、檢修記錄，并按規(guī)范要求認(rèn)真填寫。7.設(shè)備必須掛牌，標(biāo)明規(guī)格型號(hào)、技術(shù)參數(shù)。

8.所承包設(shè)備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統(tǒng)一管理，舊料在指定地點(diǎn)定置擺放。9.管理維修好所包設(shè)備，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自己的技術(shù)水平，將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)處理，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

設(shè)備潤(rùn)滑管理制度

設(shè)備的潤(rùn)滑管理是設(shè)備管理的主要內(nèi)容之一，是保證延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低檢修強(qiáng)度、確保生產(chǎn)順利進(jìn)行及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。因此，各班組必須重視設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，保證設(shè)備的良好運(yùn)行。

1.各班組必須搞好潤(rùn)滑管理工作，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的潤(rùn)滑狀態(tài)。

2.各班組成員必須明確本崗位設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)、潤(rùn)滑周期、潤(rùn)滑油脂的類型及用量，并認(rèn)真及時(shí)填寫潤(rùn)滑檔案。

3.所有設(shè)備的潤(rùn)滑工作必須落到到人、責(zé)任到人。潤(rùn)滑時(shí)不能有遺漏，且按照既定的潤(rùn)滑周期按時(shí)加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費(fèi)。

4.各班組要管理好潤(rùn)滑油脂，保持潤(rùn)滑器具清潔。

5.當(dāng)班人員若發(fā)現(xiàn)油池漏油，操作工應(yīng)立即按規(guī)定的油脂補(bǔ)油并及時(shí)通知檢修人員，待檢修人員到達(dá)后方可離開(kāi)。

6.操作工在交接本時(shí)應(yīng)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑狀況進(jìn)行對(duì)口交接，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題消除隱患。7.各種潤(rùn)滑方案及潤(rùn)滑劑的變更或代用，必須經(jīng)車間、分廠審批后方可執(zhí)行。

安全隱患報(bào)告、處理制度

1.操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問(wèn)題，由安全生產(chǎn)管理部門下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并備案。

3.對(duì)事故隱患實(shí)行檢查、登記、報(bào)告制度。

4.隱患整改要本著“三定”“四不推”的原則進(jìn)行。“三定”即：定具體負(fù)責(zé)人、定措施辦法、定整改時(shí)間；“四不推”即：個(gè)人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級(jí)部門。

5.排除隱患所需的經(jīng)費(fèi)，可根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容列入大修計(jì)劃，在安全經(jīng)費(fèi)或技改經(jīng)費(fèi)中解決。

班組安全活動(dòng)制度

班組安全記錄主要是針對(duì)班組安全會(huì)議、活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)記錄，同時(shí)對(duì)車間每月一次安全課程內(nèi)容進(jìn)行記錄、總結(jié)，作為對(duì)今后安全活動(dòng)會(huì)議、活動(dòng)內(nèi)容及形式進(jìn)行完善的參考。

1.安全活動(dòng)記錄的內(nèi)容主要包括：活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、授課人及內(nèi)容。2.班組安全活動(dòng)每周一次，可以車間安全會(huì)議為中心，以近期發(fā)現(xiàn)的安全隱患、檢修過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題為主，以會(huì)議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進(jìn)行記錄（班組兼職安全員）。

3.填寫內(nèi)容必須簡(jiǎn)明扼要、字跡工整。

4.考核辦法：每周三對(duì)安全活動(dòng)記錄進(jìn)行全面檢查，填寫不認(rèn)真、不規(guī)范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進(jìn)行相應(yīng)處罰。

班組民主管理制度

一、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內(nèi)部考核的一種重要形式，能有效地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二、班組民主管理會(huì)議每月召開(kāi)一次。

三、班組民主管理會(huì)議由班組長(zhǎng)主持，全體成員參加。

四、班組民主管理會(huì)的主要內(nèi)容：

1.聽(tīng)取和討論班組長(zhǎng)工作總結(jié)和工作安排，分析班組管理中遇到的問(wèn)題和制約班組發(fā)展的癥結(jié)所在，就月度內(nèi)生產(chǎn)計(jì)劃，安全生產(chǎn)進(jìn)行討論，并制定完成生產(chǎn)計(jì)劃的保障措施。

2.檢查崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)情況。就崗位責(zé)任制及規(guī)章制度，在執(zhí)行過(guò)程中需要改進(jìn)的地方提出合理化建議，以利于促進(jìn)班組管理，安全生產(chǎn)。

3.結(jié)合班組實(shí)際情況，緊密聯(lián)系當(dāng)前工作，討論本班組各項(xiàng)規(guī)章制度。有針對(duì)性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規(guī)定。

4.討論決定職工利益分配問(wèn)題和其他涉及職工切身利益的問(wèn)題，可就職工勞動(dòng)休息權(quán)利，工資獎(jiǎng)金分配問(wèn)題展開(kāi)廣泛討論。但要注意方式方法，避免過(guò)激行為，會(huì)議主持人有維

持會(huì)議持續(xù)，及時(shí)反映問(wèn)題的義務(wù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與工段溝通，或向車間進(jìn)行匯報(bào)。

5.對(duì)職工出現(xiàn)的三違現(xiàn)象，及各種違紀(jì)行為，可向工段或車間提出對(duì)職工的獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，民主推薦先進(jìn)個(gè)人，提出對(duì)違紀(jì)職工的處理建議。

6.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為體現(xiàn)民主，采取無(wú)記名投票方式表決，民主推選班組長(zhǎng)、安全質(zhì)量管理監(jiān)督員。

7.班組管理要堅(jiān)持文明管理，反對(duì)野蠻粗暴式的管理方式。8.班組管理要堅(jiān)持民主集中制原則，堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)。

五、班組民主管理會(huì)議記錄由班組長(zhǎng)整理。

六、班務(wù)公開(kāi)工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。要堅(jiān)持經(jīng)常化、制度化。

七、班務(wù)公開(kāi)內(nèi)容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款。先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦。涉及職工切實(shí)利益的問(wèn)題。其他需向職工說(shuō)明的問(wèn)題，公開(kāi)內(nèi)容有不到之處，職工可及時(shí)向工段反映。

八、公開(kāi)內(nèi)容要做到公平、公開(kāi)、公正。

九、班組長(zhǎng)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向工段或車間匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長(zhǎng)資格等處分。

十、班組長(zhǎng)要不定期聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

班組考核、激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度

1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績(jī)，年終評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2.對(duì)在安全管理、安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績(jī)者，除年終可評(píng)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)外，還可按公司合理化建議獎(jiǎng)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.對(duì)積極改善勞動(dòng)條件，及時(shí)排除事故隱患，主動(dòng)整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財(cái)產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

4.對(duì)分公司、職能部門各個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任承包單位，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，全年無(wú)事故，安全管理成績(jī)顯著者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

5.對(duì)敢于抵制違章指揮、制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生或使財(cái)產(chǎn)免受損失者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

6.公司年終評(píng)選先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，由基層推薦，公司安全生產(chǎn)委員會(huì)審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7.嚴(yán)格遵守公司、分廠、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違規(guī)者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。8.上下班簽到不準(zhǔn)帶簽或不簽，如有違規(guī)，罰代簽者和當(dāng)事人各20元，不簽者罰30元。9.按時(shí)上下班，不遲到、早退，不脫崗，如有違反罰20元，曠工一次罰100元。10.做到有事請(qǐng)假，不準(zhǔn)捎假和電話請(qǐng)假（特殊情況除外），如有違反，按曠工處理。11.上班期間，嚴(yán)禁干與工作無(wú)關(guān)的事，如打牌，看小說(shuō)，睡覺(jué)，干私活，玩手機(jī)等，如

有違反，罰50元。

12.進(jìn)入工作區(qū)域，必須勞保穿戴齊全，特別是安全帽和勞保鞋，發(fā)現(xiàn)未穿者一次罰款50元。

13.員工在開(kāi)會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)不能按時(shí)到場(chǎng)者，按遲到處理（檢修或有事需提前說(shuō)明），不到者按曠工處罰。在這期間手機(jī)需調(diào)成振動(dòng)或靜音，如有鈴響者罰款30元。

14.員工頭發(fā)不準(zhǔn)過(guò)耳，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

15.不認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)筆記或工作日志不按時(shí)交者罰款20元。

16.生產(chǎn)區(qū)域嚴(yán)禁吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。如在班組工房?jī)?nèi)發(fā)現(xiàn)有煙頭或煙灰，罰該班組50元。

17.嚴(yán)禁酒后上班，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

18.下班列隊(duì)出廠，隊(duì)伍必須整齊，如有越出隊(duì)列者罰所屬班組20元。

19.各班組必須認(rèn)真、按時(shí)，保質(zhì)、保量的完成工段布置的每一項(xiàng)檢修任務(wù)，沒(méi)有按時(shí)完成的罰款50元。檢修質(zhì)量不好的罰款50元。影響生產(chǎn)的加罰50-100元。造成設(shè)備損壞的按設(shè)備事故處理。

20.不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)、巡檢的每次罰款50元。點(diǎn)、巡檢不認(rèn)真，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題的每次罰款10元。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)處理或不及時(shí)通報(bào)班組、工段的每次罰款20元。點(diǎn)檢表或值班日志不認(rèn)真填寫的每次罰款20元，沒(méi)有操作工簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。

21.因點(diǎn)檢不認(rèn)真、檢修不及時(shí)造成影響生產(chǎn)的除每次罰款50-100元外還需承擔(dān)影響時(shí)間的罰款。造成事故的另行處理。

22.不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑的每次罰款5-50元，造成事故的另行處理。23.跑、冒、滴、漏，每處罰款20元。

24.各項(xiàng)記錄不認(rèn)真、及時(shí)填寫或填寫不規(guī)范的每次罰款20元。25.成本意識(shí)差，浪費(fèi)材料的發(fā)現(xiàn)一次罰款50-100元。

26.嚴(yán)格執(zhí)行停電掛牌、工作票的檢修制度，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

27.危險(xiǎn)作業(yè)或禁火區(qū)域動(dòng)火的必須辦理好《危險(xiǎn)作業(yè)許可證》，并做好相應(yīng)的安全防范措施，安全措施未落實(shí)的每次罰款100元。

28.檢修動(dòng)態(tài)設(shè)備，需到201配電室辦理停電作業(yè)證而未辦理的每次罰款50元。29.隨意拆除或損壞安全裝置的每次罰款50元。檢修完畢，安全措施未能及時(shí)恢復(fù)的每次罰款50元。

30.作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行安規(guī)、操規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)作業(yè)的罰款50元。發(fā)現(xiàn)一次違章指揮的罰款100元。

31.正確使用、維護(hù)工器具，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)使用的罰款50元。32.檢修完，做到工完、料凈、場(chǎng)地凈，否則一次罰款50元。33.所轄區(qū)域衛(wèi)生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款50元。34.貨架物品擺放不整齊的一次罰款班組30元。

第五篇：班組制度建設(shè)

重慶市大足區(qū)

永盛礦業(yè)有限責(zé)任公司

班 組 制 度 建 設(shè)

2017

目錄

1.班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 2.班前、班后會(huì)制度 3.交接班制度

4.班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 5.班組文明生產(chǎn)管理制度 6.班組學(xué)習(xí)制度 7.班組安全承諾制度 8.班組民主管理班務(wù)公開(kāi)制度 9.班組安全績(jī)效考核制度

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.貫徹執(zhí)行企業(yè)和本單位對(duì)安全生產(chǎn)的指示和要求，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域（班組）的安全生產(chǎn)。

2.組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、本單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及安全技術(shù)措施，教育職工遵章守紀(jì)，按章、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，制止違章行為。

3.組織并參加安全學(xué)習(xí)和其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全。

4.負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)施工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。

5.負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)，發(fā)生事故立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析、落實(shí)防范措施。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施，防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7.認(rèn)真組織好生產(chǎn)作業(yè)施工，合理安排好勞動(dòng)組織，抓好隱患整改現(xiàn)場(chǎng)組織實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行“三不生產(chǎn)”的原則。8.組織班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。9.保證生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所整齊、清潔、衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。

班前、班后會(huì)制度

1、當(dāng)班所有干部職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前、班后會(huì)，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會(huì)者不準(zhǔn)入井。

2、負(fù)責(zé)簽到人員要嚴(yán)肅認(rèn)真，不得弄虛作假。不得出現(xiàn)班報(bào)和實(shí)際人員不符。凡出現(xiàn)以上情況扣除負(fù)責(zé)簽到人員當(dāng)日工資，需要在井上作業(yè)的人員須由隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)。嚴(yán)格按照本隊(duì)班前會(huì)議流程進(jìn)行組織，所有人員要坐姿規(guī)范、認(rèn)真聽(tīng)講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩(wěn)定的員工嚴(yán)禁上崗。

3、當(dāng)班學(xué)習(xí)委員在點(diǎn)名結(jié)束后進(jìn)行班前培訓(xùn)，時(shí)間不得少于5分鐘。

4、值班隊(duì)干要傳達(dá)上一班的安全生產(chǎn)作業(yè)情況，認(rèn)真安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)防措施。當(dāng)班跟班副隊(duì)長(zhǎng)安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項(xiàng)。當(dāng)班班長(zhǎng)要具體安排自己監(jiān)管區(qū)域的防范措施，并指出工作中的不足，改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程中人的不安全操作動(dòng)作和操作姿勢(shì)。

5、當(dāng)班的包片區(qū)域管理責(zé)任必須在班前會(huì)落實(shí)到人頭，待班前會(huì)結(jié)束時(shí)簽字確認(rèn)。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產(chǎn)，保持正常的安全生產(chǎn)秩序，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，特制定班組現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。

1、必須嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，接班人在班前會(huì)上布置 完生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)后及時(shí)入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開(kāi)。

2、交接班人必須認(rèn)真對(duì)待交接班，必須做到工作地點(diǎn)情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格檢查督促執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)有人不按規(guī)定交接班的，要按制度嚴(yán)肅處理。

4、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問(wèn)題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。

5、對(duì)于存在嚴(yán)重問(wèn)題的，接班人員可以拒絕接班，上報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對(duì)口；你不來(lái)，我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處，并做好交接班記錄。

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保證礦井安全穩(wěn)定發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)重要性工作，為實(shí)現(xiàn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的穩(wěn)步提升，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施辦法，特制定本制度。

1、各班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

2、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

3、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。

4、現(xiàn)場(chǎng)操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程、措施規(guī)定的要求，工作場(chǎng)所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

班組文明生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是班組建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個(gè)班組的管理水平與形象，為了提高班組生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，提升班組建設(shè)內(nèi)涵，特制定班組文明生產(chǎn)管理制度。

1、正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。工作現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，本崗位設(shè)備無(wú)積塵、無(wú)油污、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等。設(shè)備標(biāo)識(shí)牌懸掛整齊，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。

3、備用設(shè)備管理有序，標(biāo)志齊全。班組文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定執(zhí)行，保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。

4、班組職工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠(chéng)信，職工著裝整潔，勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。

班組學(xué)習(xí)制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)際操作能力，提高理論水平，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。

一、本著學(xué)以致用的原則，不斷對(duì)班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，努力提高班組員工的理論和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組。

二、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)制定班組成員的學(xué)習(xí)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間、考核辦法，監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。

三、培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)精神與不斷創(chuàng)新精神，開(kāi)展思想道德、誠(chéng)信意識(shí)方面的教育。

四、培訓(xùn)員工對(duì)工藝流程的熟知，生產(chǎn)原理和設(shè)備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會(huì)四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產(chǎn)原理熟、工藝條件熟；三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障；四懂：懂操作、懂結(jié)構(gòu)、懂用途、懂性能。

五、對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用前要對(duì)崗位員工進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。

六、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗人員都要進(jìn)行上崗前再培訓(xùn)教育。

七、學(xué)習(xí)培訓(xùn)采取多種形式，采取集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)班、技能交流等方式進(jìn)行，要充分利用周一、周三、班前會(huì)時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，原則上不影響正常的工作。

八、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，解決操作過(guò)程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

班組安全承諾制度

一、總則

1、為強(qiáng)化全員安全意識(shí)，深入落實(shí)安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，確保安全生產(chǎn)，特制訂該制度。

2、認(rèn)真落實(shí)安全承諾制度，是企業(yè)職工履行崗位安全職責(zé)的基本保證，個(gè)人需向區(qū)隊(duì)引進(jìn)書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由區(qū)隊(duì)統(tǒng)一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。

4、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要以安全崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實(shí)安全承諾制度

二、安全承諾內(nèi)容

1、認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司和我礦安全的相關(guān)規(guī)定。

4、主動(dòng)接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會(huì)自救、會(huì)互救，會(huì)熟練使用自救器、滅火器等防護(hù)設(shè)施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的所有人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責(zé)任

1、區(qū)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施安全承諾簽字的總負(fù)責(zé)人，安檢科是組織實(shí)施和考核安全承諾的責(zé)任部門，應(yīng)定期對(duì)承諾書的落實(shí)情況進(jìn)行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過(guò)本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3、承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理獎(jiǎng)懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

班組民主管理班務(wù)公開(kāi)制度

班務(wù)公開(kāi)工作是班組民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是直接影響班組成員工作積極性、主動(dòng)性的一個(gè)重要因素。為提高員工安全生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，特制定通風(fēng)區(qū)通風(fēng)區(qū)班務(wù)公開(kāi)制度

一、公開(kāi)內(nèi)容： 班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎(jiǎng)金、扣罰款；先進(jìn)個(gè)人評(píng)選推薦；涉及職工切實(shí)利益的問(wèn)題；其他需向職工說(shuō)明的問(wèn)題。二、二、公開(kāi)要求： 公開(kāi)內(nèi)容、時(shí)間、程序要做到全面、及時(shí)、公開(kāi)、公正、規(guī)范、透明。

三、公開(kāi)制度：

1、班后會(huì)當(dāng)班班隊(duì)長(zhǎng)必須為職工公布當(dāng)班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以提高職工工作的積極性和主動(dòng)性。

2、各班組長(zhǎng)及員工代表要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督作用，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向工區(qū)或上級(jí)組織匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)有隱瞞不報(bào)者，且造成事態(tài)擴(kuò)大者，將給予撤銷班組長(zhǎng)及員工代表資格等處分。

3、班組長(zhǎng)要不定期聽(tīng)取班組成員的意見(jiàn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

班組安全績(jī)效考核制度

第一章

總 則

第一條 為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取，自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效，特制定本制度。

第二條 安全績(jī)效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，控制和消除風(fēng)險(xiǎn)取得的可測(cè)量結(jié)果。

第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。第二章 安全績(jī)效考核要素

第四條

考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下六個(gè)要素進(jìn)行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項(xiàng)處理。

1、安全目標(biāo)（50分，扣完為止）

⑴ 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大水災(zāi)事故、重大特種設(shè)備事故、重大有害氣體事故，扣50分；

⑵ 火災(zāi)事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑶ 設(shè)備事故直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑷ 井下透水事件直接經(jīng)濟(jì)損失超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分； ⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達(dá)的考核指標(biāo)，扣25分。

2、安全基礎(chǔ)管理（15分，扣完為止）

⑴ 層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項(xiàng)不符扣1分，扣完為止； ⑵ 安全臺(tái)賬、記錄等基礎(chǔ)資料齊全、記錄真實(shí)完整，滿分3分。1項(xiàng)不符扣0.5分，扣完為止；

⑶ 各種計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表上報(bào)及時(shí)，滿分3分。每漏報(bào)1次扣0.2分，遲報(bào)1次扣0.1分，扣完為止；

⑷ 安全教育，滿分5分。

二、三級(jí)安全教育，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；按要求進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備投產(chǎn)前安全培訓(xùn)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；領(lǐng)導(dǎo)及管理人員按要求參加班組安全活動(dòng)，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；班組安全活動(dòng)符合要求，1項(xiàng)不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理（10分）

⑴ 按規(guī)定的頻次和項(xiàng)目要求進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)整改，并按要求上報(bào)，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，落實(shí)“五定”責(zé)任制，按計(jì)劃完成治理，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 對(duì)暫時(shí)不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措施和應(yīng)急方案，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

4、現(xiàn)場(chǎng)(作業(yè))安全管理（15分）

⑴ 嚴(yán)格執(zhí)行井下操作規(guī)章制度，作業(yè)前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定控制措施，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)識(shí)符合要求，配備了必要的安全防護(hù)用品（具）及消防設(shè)施與器材，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀(jì)律、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律，滿分4分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑷ 嚴(yán)格進(jìn)行檢修作業(yè)前的安全條件確認(rèn)及作業(yè)完成后的安全驗(yàn)收，并做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”，滿分3分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

5、職業(yè)衛(wèi)生管理（5分）

⑴ 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴(yán)防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)100%，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止； ⑵ 按要求（組織）參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止；

⑶ 按要求對(duì)職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止。

6、應(yīng)急管理（5分）

⑴ 建立完善應(yīng)急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責(zé)。按照事故處理原則，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理和總結(jié)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 準(zhǔn)備足夠適用的應(yīng)急資源，按要求對(duì)安全防護(hù)設(shè)施及應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專人維護(hù)保養(yǎng)，滿分2分。1項(xiàng)不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、對(duì)預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，滿分1分。1項(xiàng)不符合扣0.5分，扣完為止。第五條 增分條件

1、風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大的可增加1～3分；

2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認(rèn)，加1～3分。