第一篇：班組安全建設所需制度

昌 興 煤 礦

班組安全管理基本規章制度

昌興煤礦 2013年10月16日

4.安全技能培訓。標準：技術員每天班前會對職工進行不低于5分鐘的安全技能培訓。每次培訓前，技術員要進行認真備課，內容要精、要實，講課要通俗易懂。技術員在授課時必須對上次授課知識進行提問，檢驗是否牢記理解，堅持對職工學習筆記進行查閱，檢查筆記是否詳細全面。技術員每周必須進行一次安全或技術案例分析，內容選擇礦內外典型案例。技術員要負責每月對職工進行一次考試，對考試結果做到公布、公開，成績好的進行激勵、差的進行處罰。

5.傳達上級有關精神。標準：進行必要的形勢任務教育，認真對當前工作進行部署和要求，摘要學習上級有關文件精神，認真傳達礦調度會有關精神。

6．安全風險評估。安全、生產副隊長對當班安全生產工作進行認真安排的同時，要進行安全風險評估，合理提出注意事項和預防舉措。標準：安全工作安排要詳細、全面，注重細節。生產工作安排要合理、有序、突出重點。安全風險評估要指出工作中易出現的安全隱患和容易存在的安全風險，并提出有效的預防辦法或措施。

7.安排當班生產。由班長通報上班任務情況、班組職工得分情況，對本班生產任務進行具體安排。標準：工作安排具體得當，使每一名職工明白當班的工作量及工作標準。通報得分情況要詳實公平。

（二）班后會標準

1.安全宣誓。標準：全體起立，齊聲朗誦安全誓詞。

2.集體列隊。標準：列隊更衣、列隊領燈、列隊乘車、列隊進入工作面。

（三）交接班制度

對當班安全隱患整改情況進行說明，對當班安全質量情況進行交接，對當班生產進度情況進行交接，做到手拉手交接，確認簽字。

（四）具體實施說明

1.采掘區隊應按照此程序和標準實施。輔助區隊和地面可參照此程序執行。

2.參加班前會的職工必須著全身工裝。3.遲到人員進入學習室必須打報告。4.班前會上工人和領導報告工作要敬禮。

5.班前會前要按照企業文化辦要求進行必要的準軍事化訓練。

牌管理等。

三、安全生產事故隱患排查治理報告制度

為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，及時發現并排除安全生產隱患，落實安全生產責任制，預防生產安全事故的發生，保障職工的生命安全和安全生產，根據國家安全生產隱患排查治理有關規定，結合我礦實際，特制定本制度。

一、事故隱患的概念和類別

（一）安全生產隱患，是指存在于生產場所、設備和設施中可能導致事故的人的不安全行為、物的不安全狀態和管理上的缺陷。

（二）安全生產隱患按照隱患導致事故后可能造成的人員傷亡和直接經濟損失的危害程度，分為一般隱患和重大隱患。

一般隱患：是指可能造成一般生產事故的隱患。

重大隱患：是指可能造成較大及以上生產安全事故的隱患。煤礦企業的重大隱患是指《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》及配套辦法中有關條文所涉及的內容和集團公司、礦業公司及其他有關文件有專門規定的重大隱患。

（三）安全生產隱患按照解決的難易程度，分為A、B、C三級。A級：《煤礦重大安全生產隱患認定辦法（試行）》（安監總煤礦字?2005?133號）中規定的重大隱患，以及難度大，礦解決不了，須由礦業公司解決的隱患。

B級：難度較大，部室、區隊解決不了，須由礦解決的隱患。C級：部室、區隊可以解決的隱患。

2.安全生產隱患按照類別可能導致的事故性質分為：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、水害、火災或其它。

第三條 安全生產隱患排查治理必須堅持“預防為主、常抓不懈、分級管理、責任落實”的原則，確保責任層層分解，提高礦井防災、抗災能力。

二、安全生產事故隱患排查治理機構及職責

（一）安全生產事故隱患排查治理領導小組 組 長：礦 長

9．區隊主管技術員：負責本區隊安全生產隱患排查措施的制定、實施和業務學習工作。

10．班組長：根據安全生產隱患排查治理的要求，負責對當班安全生產隱患進行排查，并組織職工對排查出安全生產隱患及時整改。

11．各崗位從業人員：根據安全生產隱患排查治理要求，負責現場完成對隱患的治理。

（二）各業務部室及區隊職責范圍

１.技術部：對全礦采煤、掘進工作面及巷道維修的頂底板管理及放炮管理工作負技術責任，對存在的安全隱患負責排查制定安全措施并監督措施落實情況，對頂板事故及放炮事故參與調查、分析、制定防范措施，并對每次事故隱患排查、整改落實結果及事故調查、分析、防范措施報事故隱患排查辦公室。

２.機電部：對礦井機電運輸管理工作負責，包括大巷運輸、采區軌道運輸、皮跟溜子運輸及選煤廠機電設備運行。對機電運輸工作存在的安全隱患負責排查，制定安全技術措施。對機電運輸事故參與調查、分析、制定防范措施，并對每次事故隱患排查、整改落實結果及事故調查、分析、防范措施報事故隱患排查辦公室。

３.通風部：對全礦“一通三防”工作負責，對“一通三防”工作存在的安全隱患負責排查，制定安全技術措施，對瓦斯、煤塵和煤層自燃、火災事故參與調查、分析、制定防范措施，并對每次事故隱患排查、整改落實結果及事故調查、分析、防范措施報事故隱患排查辦公室。

４.調度室：負責負責全礦雨季和冬季“三防”期間的安全生產隱患排查、治理，以及全礦事故隱患排查工作的安排落實。根據事故隱患排查問題及安全技術措施要求，負責組織施工隊伍并安排及時處理并對每次事故隱患排查、整改落實結果及事故調查、分析、防范措施報事故隱患排查辦公室。

６.安監部：負責事故隱患排查工作的監督檢查及事故隱患排查資料的綜合管理，監督檢查事故隱患的整改及安全技術措施的落實情況。每月定期組織召集隱患排查會議，對于重大隱患要掛牌督辦，并對全礦安全生產隱患排查治理進展情況進行匯總按期上報礦業公司安監部。

7.綜合辦：監管全礦勞動組織方面的安全生產隱患排查治理工作，負責隱患排查所需人員工資費用的考核。

并將整改處理結果在本單位“安全生產隱患排查治理臺帳”登記清楚。

（二）區隊周排查出的安全生產隱患，由區隊制定整改措施、期限，落實專人負責處理，并專人驗收；對于區隊解決不了的隱患上報所屬業務部室協助解決；所屬業務部室制定出整改措施、期限，落實區隊處理，業務部室派專人驗收；區隊排查出的安全隱患，業務部室解決不了的上報安監部，由安監部牽頭，礦領導及各業務部室、區隊參加，召開專題會議落實整改，由礦制定出整改措施、期限，落實區隊處理，并派專人進行驗收。

（三）部室排查出一般安全生產隱患，由業務部室制定整改措施、期限，落實區隊處理，并派專人驗收；對于業務部室查出的重大安全隱患，報送安監部，由安監部牽部，礦領導及業務部室、區隊參加，召開專題會議落實整改，由礦制定出整改措施、期限，落實區隊處理，并派專人進行驗收。

（四）礦級排查出的一般安全生產隱患，由檢查人員現場落實施工區隊跟班人員、班長當班處理，并向當班安檢員交代清楚整改措施和期限，由安檢員監督落實；檢查人員升井后，在入井信息匯報表上填寫清楚隱患責任單位、隱患名稱、整改措施、整改期限；安監部對查出的安全隱患進行分類，并在隱患排查治理臺賬上登記清楚。C類隱患向責任單位下發隱患通知單，B類隱患由安監部牽頭，礦領導及業務部室、區隊參加，召開專題會議落實整改，A類隱患上報礦務局協調解決。

（五）礦每月由礦長主持召開一次安全生產隱患排查治理專題會議，對礦井安全生產隱患逐條落實，對確認的A、B級重大隱患在隱患排查會議上做到項目落實、措施落實、資金落實、時間落實和責任落實的“五落實”原則，嚴格執行隱患查處、整改、驗收、銷號、摘牌“五步”管理制度，各專業要及時進行督促檢查，對未按期完成的要及時分析原因，并進行責任追究。

（六）安全生產隱患的治理期限，按照其危害程度要求分為：立即整改、限期整改和停產整改。

（七）對于A、B級重大安全生產隱患實施掛牌管理制度。礦在調度室懸掛重大隱患督辦牌版，內容包括：隱患地點、內容、類別、級別、整改措施、整改進度、督辦人。（整改進度由安監部負責每月更新一次）。

（八）對排查出的直接威脅職工生命安全的重大隱患，必須先停止生產，將人員撤到安全區域，再采取措施進行處理。

（二）事故調查組履行下列職責 ①查明事故發生的經過、原因、人員傷亡情況及直接經濟損失②認定事故的性質和事故責任③提出對事故責任者的處理建議④總結事故教訓提出防范和整改措施⑤提交事故調查報告。

（三）重傷、死亡事故安監部應立即將事故概況包括事故發生時間、地點、傷者姓名、年齡、工種和傷害程度上報上級主管部門。未經上級部門同意任何人不得擅自改變或破壞現場情況。

（四）發生重傷以上事故時礦主要領導要親自組織事故調查按“四不放過”原則認真查找事故原因擬定防范措施并對事故責任者進行處理。

（五）各級管理人員、員工違反安全生產法律、法規、不履行安全生產責任制、不遵守勞動紀律和操作規程、違章指揮、強令冒險作業而造成事故的根據情節輕重追究其責任觸犯刑事的要移送司法機關追究其刑事責

五、學習培訓制度

一、端正學習態度、明確學習目的、刻苦鉆研，確保學業的順利完成。

二、學員學習期間，要求統一著裝上課。否則，不得進入課堂。

三、嚴格遵守學校的各項規章管理制度，做到不曠課、不遲到、不早退。學習采取脫產培訓的方式進行，培訓學習期間，一律不得請假，否則曠課對待。出現遲到、早退等現象，礦將按照20元/次進行處罰，當場兌現。如出現曠課一天活考試不合格現象予以辭退。

四、自覺遵守課堂紀律，認真聽講，做好筆記，按時完成學業；按指定位臵就坐，不準來回走動，大聲喧嘩，交頭接耳；不準抽煙，會客，接打電話；不準打架斗毆、賭博、釀酒鬧事；學習期間，中午不得飲酒。如出現類似情況，立即予以除名。

五、不隨地吐痰、亂拋紙屑、亂寫亂畫。做好當班值日生。

六、愛護公共財物，不得隨便亂動教學設施、器材、書籍、資料、排版、掛圖等，如有損壞，按原價兩倍賠償。

七、不能出學校大門，確有重要事情要出門，需經管理人員同意后方可出門，否則按曠課對待。

1允許他人代簽。職工個人反“三違”承諾書由本單位存檔。副科級以上管理干部、包括礦級領導安全承諾書由宣傳部統一存檔，作為考核依據。

10、安全承諾書每年一月份簽訂，有效期為1年。

第四章 安全承諾的要求

11、單位主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，宣傳部是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

12、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和經濟責任制考核辦法及安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

第五章 附則

13、安監部參照本制度，制定外來施工隊伍臨時用工的安全承諾規定。

14、各部室、車間要將安全承諾制度納入安全生產責任制和經濟責任制進行檢查考核，并制定出檢查考核辦法。

15、每月各副科級以上領導干部安全承諾考核依據為：當月以調度會每天安全通報情況為第一依據，其次再根據各區隊日常安全生產中情況進行考核，分“優、良、差”。

七、反“三違”承諾制度

“三違”是安全生產的大敵，是導致事故發生的主要因素。為了加強我礦職工遵章守紀、按章作業安全意識，有效遏制和杜絕“三違”現象發生，確保礦井安全生產形勢穩定，根據陜西陜煤韓城礦業有限公司安全基礎管理考核辦法規定，使職工在安全生產過程中自覺養成狠反“三違”良好習慣，特制定本制度。

一、各部室每名職工，每年必須寫一份個人反“三違”承諾書。

二、各部室領導對此項工作要高度重視，并作為本單位職工寫反“三違”承諾書第一監督人，絕不漏掉一個人。

三、職工反“三違”承諾書必須結合自身崗位工種實際進行認真書寫，包括在工作中如何杜絕“三違”、制止“三違”、舉報“三違”等。

四、寫反“三違”承諾書不能弄虛作假，應付差事，蒙混過關，內容必須與本人工作實際相符合，不得代寫、抄襲、千遍一律，領導要帶頭把

3行辦法。

第二條 職工安全績效考核采取10分制辦法，即每一名職工的原始安全績效考核分數底數為10分。采取扣分制進行考核，最低為0分。

第三條 考核標準，考核內容共分三個項目，采用10 分制考核。1.安全（4分）

（1）個人安全無事故。出現微傷及以上事故不得分，并與月安全獎考核掛勾。

（2）個人身邊無事故。身邊出現微傷事故或一般責任事故扣2 分，身邊出現微傷以上事故扣3分；出現重大責任事故不得分，并取消當月安全獎評獎資格。

（3）個人無“三違”。出現嚴重“三違”不得分，并取消全月安全獎評資格，出現一般“三違”扣2分。

（4）跟好和使用好個人勞動保護用品和勞動工具。未跟扣2分，未用好扣1分。

（5）及時處理安全隱患。未及時處理安全隱患不得分，不按規定處理扣2分。

2.工程（工作）質量（3分）

（1）工程（工作）質量合格。工程質量出現報廢或不合格品不得分，使用不合格支護材料扣2分；非計件人員工作質量差，造成影響安全生產每次扣2分。

（2）搞好作業地點文明生產。作業地點文明衛生差扣1分。（3）本職工作：工作不負責或失職一次扣2分。3.勞動紀律（3分）

（1）按時參加進班會。遲到或早退扣1分。（2）服從分配。不服從分配者不得分。

（3）完成每班勞動效率。未完成扣 1分，未完成且出 早班扣2分。

（4）按時參加安全活動和每日一題安全技術培訓。未參加一次扣3分，并與月安全獎考核掛鉤。

（5）礦規礦紀：違反一次扣2分。

第四條 考核辦法

1.各單位制定建立個人安全質量計分臺賬，每班由驗收員按第三條考核標準給每個人打分，并在第二天班前會上通報個人安全質量評分情況，5

（一）所有采掘、輔助區隊必須每小班有1名區隊管理人員跟班作業（不含下料隊），負責本班安全生產工作。

（二）跟班人員范圍：區隊長、書記、技術員、生產副隊長、安全副隊長、機電副隊長、跟班副隊長。

（三）節假日、雙休日必須由區隊主要隊干跟班。

（四）隊長、書記、技術員每月跟班不少于8次。

（五）時間要求：跟班人員要與職工同上同下。

二、跟班人員工作內容

跟班人員要深入井下，檢查安全工作的重點要放在“一通三防”管理、隱患排查治理、危險因素辨識和“手指口述”安全確認制度的執行上，保證各項措施落實到位，具體重點內容是：

（一）工作面頂幫的支護情況。

（二）工作面防治水情況。

（三）工作面設備完好、安全運行情況。

（四）工作面綜合防塵情況。

（五）作業現場隱患排查治理情況。

（六）作業人員的精神狀態。

（七）是否按“三大規程”進行作業。

三、跟班人員的主要職責及要求

（一）區隊跟班人員要把保證所轄區域的安全生產作為第一位的責任，協助區（隊）長對當班安全生產負責。

（二）切實掌握當班井下安全生產狀況，檢查督促規程、規定、措施、標準的貫徹落實、隱患排查治理、危險因素辨識、安全生產崗位責任制的落實和“手指口述”安全確認制度執行情況。

（三）加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織消除事故隱患，及時制止違章違紀行為。

（四）負責當班嚴格按礦井生產能力組織生產，及時發現和制止“三違”人員。

（五）監督檢查安全隱患整改及其措施的落實情況。發現危及職工生命安全的重大隱患時，跟班人員必須立即組織采取停產、撤人、排除隱患等緊急處臵措施，并及時向礦調度室匯報。

（六）監督檢查特殊崗位工種人員持證上崗及各崗位責任制落實情

718-

第二篇：班組安全建設制度

班組安全建設基本規章制度匯編

山西宏盛安泰煤業有限公司

班組長安全生產責任制度

1.貫徹執行企業和本單位對安全生產的指示和要求，全面負責本區域（班組）的安全生產。

2.組織職工學習并貫徹執行企業、本單位各項安全生產規章制度和作業規程、操作規程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業，制止違章行為。

3.組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

4.負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現場作業施工培訓學習工作。

5.負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。

6.負責生產設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7.認真組織好生產作業施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現場組織實施，嚴格執行“三不生產”的原則。

8.組織班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。

9.保證生產作業場所整齊、清潔、衛生，實現文明生產。

班前會、班后會制度

1、各生產區隊及班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產中存在問題，決不做表面文章。

2、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過20分鐘。

3、班前、班后會應由主管隊長或當班副隊長主持，安檢員、技術員以及本班次工人必須全部參加。

4、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本區各采掘工作面的工作，對職工進行安全教育，強調各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。

5、技術員要從技術管理角度，安排布置本區采掘工作面的技術要求，強調技術安全措施。

6、班前、班后會其它主要內容應包括：

（1）班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和施工方法，并根據施工類型、施工方法、人員、工具、環境等制定危險點預控措施。開工前，工作負責人要向作業人員現場交底，做到“六必講”。此外，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

（2）班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責任心不強等現象及時提出批評，必要時向上一級領導提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發生。

7、班前會嚴禁遲到、不喊報告進會議室、點名不起立、不按座次就坐。班前排查到喝酒上班按嚴重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。

8、班前會評選優秀員工和后進員工，后進員工必須談認識和如何整改，優秀員工談如何超前完成工作；如何規范自身操作行為的。

班前會抽查“崗位描述、手指口述”的熟練與應用。

9、按計劃進行安全培訓學習，內容包括：每日一題、白國周班組管理、自救互救、班組長培訓、崗位描述、手指口述、黨員、先進員工經驗交流

10、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。

11、要認真準備班前會的會議內容，做好班前會記錄。

12、班前會“六必講”：

班前、班后會主持人應按如下“六必講”的要求進行準備和宣講：

（1）當班班長對每位職工必講上一班現場情況和存在的問題；

（2）必講現場主要安全措施；

（3）必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

（4）必講本班的主要安全責任和必須把住的安全環節；

（5）必講操作注意事項；

（6）必講有問題、有隱患地點作業人員必須注意的安全事項。

交接班制度

1、每班必須有班組長跟班，為本班安全生產第一責任人。

2、必須現場交接班。交班人員應提前一小時做好交班的準備工作，整理好值班記錄及其他技術資料、工具、安全用具，并清掃設備和現場衛生。接班人員應在現場聽取交班人交接情況并認真查看值班記錄。

3、交班人應向接班人交待以下內容：

（1）、系統運行方式；

（2）、保護和自動裝置的運行及變更情況；

（3）、設備異常、事故處理、缺陷處理情況；

（4）、設備檢修、試驗情況、安全設施布置情況。

4、接班人員檢查核對完畢并無異議后，交接班人員分別在記錄內簽名，未進行交接班簽名手續前交班人員不得擅離崗位。

5、交接班必須嚴格執行“六交，六不接”原則。

（1）、交清當班運轉情況，交接不清不接。

（2）、交清應處理而未處理問題的原因，不清楚不接。

（3）、交清設備故障和隱患，交待不清不接。

（4）、交清工具和材料配件的情況，數量不符時不接。

（5）、交清設備和室內衛生打掃情況，不清潔不接。

（6)、交清各種記錄填寫情況，填寫不完整或未填寫不接。

6、交接班人員認為未按規定進行交接班時，有權拒絕交接班，并及時向領導匯報。

7、交接班時發生事故，應立即停止交接，有交班人員進行處理，接班人員協助處理。

班組安全生產標準化制度

為切實搞好礦井安全生產標準化建設，明確責任，嚴格落實各項目標，確保實現動態達標，促進礦井安全生產，現結合實際，制定本制度。

檢查驗收的內容：班評估、班驗收、旬檢查、月驗收。

各專業人員要認真履行職責，服從專業負責人的安排，恪盡職守，根據上級要求和《礦井安全生產標準化達標工作標準》按時制定、季度專業達標規劃和月度達標工作實施計劃，堅持動態檢查、旬檢查、月驗收相結合，踏踏實實的做好分管范圍內的安全質量標準化達標工作。嚴格按照《煤礦安全生產標準化及考核評級細則》相關規定對安全工程質量及文明施工進行綜合評定，并進行考核獎懲。

1、區隊隊長全面負責工程質量及安全生產標準化工作。

2、區隊生產副隊長、技術員具體負責工作面采、掘工程質量及安全質量標準化的管理工作。

3、區隊機電副隊長具體負責設備檢修質量及機電安全質量標準化的管理工作。

4、安全副隊長具體負責所屬區域電氣相關工作的質量及安全生產標準化的管理工作。

5、生產班長主要負責組織生產，對當班采煤工程質量負責；副班長主要負責本班安全生產標準化及排水工作；當班驗收員負責對采煤工程質量、安全生產標準化、設備運行情況、工作面排水情況進行全過程監督驗收，保證動態達標。

6、維護班班長主要負責組織設備檢修，對當班設備檢修質量負責；副班長主要負責安全生產標準化及排水工作。

7、出現嚴重的工程質量及安全生產標準化問題，班組長、驗收員負連帶責任，同現場操作的工人共同處罰。

文明生產管理制度

1、對生產作業過程中的人、物、環、管聯系進行正確的協調和管理，確保安全文明生產，提高管理水平。

2、班組長是現場安全文明生產第一責任人。

3、安全文明生產的具體要求

（1）工作現場環境應清潔、衛生、安全道路暢通、工具物品要劃區域擺放。

（2）改善勞動條件，實現安全文明生產。

（3）重視環境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。

（4）各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。

（5）生產現場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。

（6）生產現場無非生產物品。

（7）新工人上崗前必須經過培訓，熟知安全規章制度和操作規程，設備操作工人應當經考核合格后，持證上崗。

（8）合理布置作業現場，保證正常生產秩序。

（9）物品擺放整齊，標識清楚。

（10）操作工人要嚴格執行生產作業計劃，堅持堅持“三不生產” 和“四不開工”原則，即：不安全不生產、不文明不生產、不標準不生產；危險源辨識不清不開工、管控措施不到位不開工、作業能力達不到不開工、隱患不排除不開工。確保生產現場的正常秩序。

（11）做好勞動保護工作，嚴格遵守勞動紀律。

（12）工作時按規定佩戴好勞動用品，嚴格執行安全操作規程。

（13）工具箱內只能存放生產用品，不準存放生活用品。

（14）堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。

（15）保持現場、崗位周圍整潔，下班時設備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。

學習制度

1、班組級教育由班組長負責.主要內容是遵章守紀，崗位安全操作規程，崗位間工作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護裝置（用具）的性能及正確使用方法等內容。

2、換(復)崗人員教育。

對因工作需要更變換或請三個月以上長假復工職工的教育,主要內容是:新崗位的操作規程、安全操作方法、安全操作技術知識、設備常見的故障及其排除方法,以往該崗位發生事故案例及應吸取的教訓等。

3、采用“五新”(新技術、新工藝、新產品、新設備、新材料)作業人員的教育。由工程技術人員負責,主要內容是“五新”的基礎知識、性能、特點及可能帶來的危害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項。

4、日常教育不拘形式、時間和場所，發現不安全行為和不安全現象應及時進行教育。

5、對違章操作、違反勞動紀律的職工，凡本隊人員都有權對其進行批評教育。

6、對違章指揮的管理人員，職工有權抵制并要求其改正，并可向上級部門反映情況。

班組安全承諾制度

一、總則

1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特制訂該制度。

2、認真落實安全承諾制度，是企業職工履行崗位安全職責的基本保證，個人需向區隊引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由區隊統一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

4、各級領導要以安全崗位職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。

二、安全承諾內容

1、認真執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦安全的相關規定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責任

1、區隊主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

3、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

民主管理班務公開制度

一、總則

為加強班組建設，增強班務公開透明度，提高班組民主管理水平，形成一個團結、民主、技術過硬的班組團隊，推進企業安全、高效、健康、和諧發展，特制定本制度。

二、依據

班務公開依據本礦有關文件精神制定，堅持公平、公正、公開的原則，實現班務公開規范化、制度化，內容全面、具體、真實。三、一般規定

1、發展班組民主，使大家互相信任，互相協作，集中智慧，挖掘潛能，能充分發揮組織的積極性、主動性和創造性，它的中心是為了完成或超指標完成企業總目標分解到班組的各項工作，它是班組發展的重要保證。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數服從多數，班組服從隊和礦。

3、班組民主管理的日常活動，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團結協調工作。

4、保障組員民主權利，拓展民主渠道，使班組內所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強對班長的監督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監督。不論誰出現問題，人人都有批評和提出考核的權利。

6、建立有效機制，及時填寫“合理化建議表”，并對勇提合理化建議的組員給予激勵，保證組織的意見及時反映到部門、公司，班長要充分聽取組員的意見，集思廣義，改進工作，通過發展班組民主，積極推動班組民主的發展。

7、班組所有成員都要關心企業，具有高尚的主人翁意識。

8、增強透明度，實現民主監督。

9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關心他人；三要將心比心，以心換心。

10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必訪”：班組成員有病，住院時必訪；班組成員鬧情緒時必訪；班組成員思想波動時必訪；班組成員在局外發生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對班組成員必訪。

11、班組民主活動會要有本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數同意，才能生效。

12、班組民主活動會的議題，與班長協商確定，每次會議內容不宜太多，應著重解決一兩個實際問題。

13、班組民主活動會的主要內容：貫徹落實公司、車間職工代表大會決議中涉及本班組的有關事宜。討論班組生產計劃、責任制方案，提出落實的具體措施。對班內工作的重大問題進行討論，充分聽取組員意見做出決策。聽取班長的工作報告，民主講評班組工作。

14、通過召開民主生活會，進行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進，鞭策落后；提出建議，交流思想；統一目標、思想和行動，增強團結，建設和諧班組，打造高效團隊。

四、班務公開

1、班務公開是提高班組工作透明度、加強監督、激勵先進、鞭策后進的有效辦法。

2、班干部要提高對班務公開的思想認識，任何時候，都要把民主管理放在重要的位置上來抓，要通過多種形式廣泛宣傳班務公開、加強民主管理等方面的有關知識，充分認識公開對促進班級發展和團結的巨大推動作用。

3、班務公開主要形式及時間：一是班前會、班后會由班組進行公開。二是以多媒體的形式將要公開的內容公開在會議室的電視大屏幕上。

4、班組長必須在班前會上說明班組成員考核情況進行說明，對出現的問題及整改方向進行強調。

5、班務公開不到位、不及時或未公開給予班組長考核50元。

五、公開內容

1．績效工資考核、獎金分配方案； 2．班費管理、使用、收支情況； 3．考勤、休假、出勤率情況； 4．評優評先條件、程序和結果； 5．工作安排、人員調整分配； 6．各項規章制度的制定、公布、實施； 7．班組獎懲辦法及考核； 8．班組工作計劃和總結；

9．對上級、班組的合理化建議和意見； 10．其他公開內容。

六、班組長及職工應享受的合法權益

1、參與安全生產管理權

通過職工大會、職工代表大會，煤礦工人有權參與礦有關安全生產管理、規章制度、安全技術措施及安全獎罰、民主評議等方面的制定，對不符合黨和國家安全生產方針和法律、法規規定的規章、制度有權提出修改意見。

2、安全生產監督權

有權對礦貫徹、執行黨和國家安全生產方針情況，有關安全生產法規、安全生產管理制度執行情況，管理干部安全行為，作業現場安全情況，安全技術措施專項費用使用情況進行監督。

3、安全生產知情權

有權了解礦安全情況，作業現場安全狀況。有權了解作業規程和安全技術措施制定執行情況。有權要求班前講安全及安全生產注意事項。有權要求交接班交待作業地點安全情況。進入工作面前，有權要求檢查工作面，制定具體安全措施。

4、安全生產表達權

通過職工大會、職工代表大會，企業在制定有關安全生產管理、規章制度及進行安全獎罰、民主評議等方面時有權對安全生產工作提出意見與建議，表達自己的合理想法，煤礦企業要重視和尊重職工的意見和建議，并及時作出答復。

5、緊急避險權

在生產過程中，出現重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。

6、參與事故隱患整改權

職工發現事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。

7、不安全狀況停止作業權

當作業現場發現重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，班組長及工人有權停止作業。

8、接受安全教育培訓權

未經安全培訓、教育，特殊工種作業人員未取得操作資格證書，有權拒絕上崗作業。

9、抵制違章指揮權

管理人員違章指揮，班組長及工人有權拒絕執行。違章操作，工人有權制止。干部擅離工作崗位，工人有權向有關方面報告。

10、反映舉報權

有權向煤礦企業和煤炭管理部門、工會組織舉報違反有關安全生產法律、法規、制度的行為。有權檢舉違章指揮、違章操作者。有權反映作業現場的安全管理情況和不安全因素。

11、投訴上告權

在進行安全生產監督檢查時，如果受到打擊報復和迫害，有權向上級或政府有關部門、工會組織投訴和控告。有權對忽視安全、玩忽職守造成事故的責任者進行檢舉。有權對隱瞞事故的單位和責任者提出控告。

安全績效考核制度

為了確保我礦安全生產方針和目標的順利實現，有效地激勵和促進各單位進一步加強安全生產工作，按照安全標準化工作的要求完成安全生產的奮斗目標，逐步使安全生產工作規范化，特制定本制度。

1、安全績效管理指標分為三個層次，即：礦與所屬各基層區（科）隊簽訂的安全目標責任書；各基層區（科）隊與各班組簽訂的安全目標責任書；各班組與班組成員簽訂的安全責任書。

2、安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層區（科）隊；各基層區（科）隊考核班組；班組考核班組成員。

3、各單位必須積極組織員工參加各項安全培訓及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當月按班組和班組長考核細則進行考核。

4、嚴格按安全質量標準化要求組織當班安全生產，做到上標準崗、干標準活、交標準班。工程質量、文明生產、機電完好達標，做不到當月按班組和班組長考核細則進行考核。

5、堅持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現重傷及以上人身傷害，當月按班組和班組長考核細則進行考核，并取消全年班組所有評優資格。

6、加強現場安全管理，狠反“不安全行為”。出現B類“不安全行為”或A類“不安全行為”，當月按班組和班組長考核細則進行考核，取消全年班組所有評優資格。

7、在各類檢查活動中發現安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當月按班組和班組長考核細則進行考核。

8、班組群眾安全監督員、青年監督崗員身邊無“不安全行為”，群監員、青年監督崗員本人無“不安全行為”現象。

9、安全標志齊全，安全色標醒目。班組人員必須經過安全培訓，考核合格后才能上崗，嚴格安全紀律、工作要求和勞動紀律。各種記錄做到標準化、規范化記錄。

10、根據《安全生產法》、《礦山安全法》和《煤礦安全監察條例》等規定，有下列行為之一的，追究主當事人或事故肇事者的責任：

（1）違章作業或違章指揮造成事故的。

（2）忽視安全工作，玩忽職守，違反安全生產責任制造成事故的。

（3）因采購不合格原材料、設備和勞動保護用品等，造成傷亡事故的。（4）違反勞動紀律，擅離職守，造成傷亡事故的。

（5）發現有立即發生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。

（6）發生事故后，隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的，以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。

（7）對蓄意制造事故或者在事故調查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。

第三篇：班組安全建設制度

班組安全建設制度匯編

編制單位： 審核: 批準:

年-**-**發布 2011-**-**

實施

2011目 錄：

車間（班組）安全生產責任制

一、車間（班組）長安全職責??????????????????3

二、車間（班組）安全員安全職責????????????????4

三、車間（班組）成員的安全職責????????????????4

車間（班組）安全生產日常管理制度

一、安全教育培訓制度?????????????????????5

二、交接班制度????????????????????????7

三、安全檢查制度???????????????????????7

四、安全隱患整改制度?????????????????????9

五、設備、保養及維修管理制度?????????????????10

六、危險作業審批制度?????????????????????10

七、特種作業人員管理制度???????????????????11

八、安全日活動管理制度????????????????????11

九、緊急事故處理程序?????????????????????12

十、班前班后會議制度?????????????????????13

十一、車間（班組）人員安全互保、聯保制度???????????14

十二、目標考核制度??????????????????????15

十三、車間（班組）檔案管理制度????????????????16

車間（班組）安全生產責任制

一、車間（班組）長安全職責

車間主任（班組長）是車間（班組）安全生產第一責任人，對本車間（班組）的安全管理負全面責任。其具體職責：

1、負責組織車間（班組）成員學習、貫徹執行企業、車間、班組各項安全生產規章制度和安全操作規程，教育職工遵章守紀。

2、負責組織開好班前會和班后會，并做好詳細記錄。

3、負責編制適合崗位日常檢查的“安全檢查表”，明確檢查項目、存在問題及處理措施，堅持一班“三查”制度(班前、班中、班后)，制止違章行為，對緊急情況和不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即報請上級處理，做好記錄。

4、負責建立健全“隱患整改追蹤記錄卡”，對發現的安全隱患或不安全因素逐級上報，按要求及時進行整改；發生事故后立即報告，并組織搶救，保護好現場，參加和協助事故調查、分析，落實防范措施，做好詳細記錄。

5、督促車間（班組）成員做好所屬設備的檢查維護，使其經常保持正常運行，督促和教育職工正確使用勞保、防護用品及消防器材。

6、負責組織車間（班組）成員（新工人、合同工、臨時工、農民工）進行經常性的安全意識、操作規程等內容的崗位安全教育，杜絕違章指揮和違章作業。

7、認真開展好每周“安全日”活動和安全生產知識、技術競賽活動。

8、搞好文明生產，保持生產作業現場整齊、清潔、有序。

9、協助上級建立健全或落實車間（班組）考核制度，做到獎罰分明。

10、協助上級建立健全各類安全管理檔案和臺帳。

二、車間（班組）安全員安全職責

車間（班組）安全員一般由車間主任（班組長）或車間副主任（副班組長）兼任，對車間（班組）安全管理工作負主要責任。其具體職責：

1、協助車間主任（班組長）做好本車間（班組）安全管理工作，受廠級安全員的業務指導，抓好班前安全布置、班中檢查、班后安全總結工作。

2、組織開展本車間（班組）各種安全活動，認真做好記錄，提出改進車間（班組）安全工作的意見和建議。

3、嚴格執行有關安全生產的各項規章制度，對違章作業有權制止，并及時報告。

4、檢查落實動火措施，確保動火安全。

5、檢查督促車間（班組）成員合理使用勞保用品和各種防護用品、消防器材。

6、協助車間主體（班組長）對“未遂事故”和不安全行為，堅持“三不放過”（找不出原因不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過）原則，舉一反三，從中汲取教訓，改進工作。

7、發生事故要及時了解情況，維護好現場，并及時向上級匯報，積極協助上級部門進行調查。

8、及時完成車間（班組）其它安全生產工作。

三、車間（班組）成員的安全職責

1、認真學習和嚴格遵守各項規章制度、勞動紀律，對本崗位的安全生產責任負全責。

2、精心操作，嚴格執行工藝規程和安全操作規程。

3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。發生事故時，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告。

4、作業前認真做好安全檢查工作，發現異常情況，及時處理和報告。

5、正確維護和操作設備，保持作業現場整潔，搞好文明生產。

6、按規定著裝上崗，妥善保管、正確使用各種防護用品和消防器材。

7、積極參加各種安全活動、崗位技術練兵和各種預防事故演練活動。

8、有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止。

車間（班組）安全生產日常管理制度

一、安全教育培訓制度

車間（班組）安全教育培訓要在上級領導下，認真制定切合車間（班組）實際的教育培訓計劃，由車間主任（班組長）具體負責認真組織抓好落實。

1、教育對象。新調入車間（班組）的職工(包括學徒工、臨時工、合同工、實習生)和變換工種的職工，在經安全科廠級安全教育后，必須進行車間（班組）教育并對教育情況進行登記。

2、現場教育。車間（班組）教育要結合本車間（班組）的生產特點、作業環境、危險區域、設備狀況、消防設施等進行。重點介紹高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害、腐蝕、高空作業等方面可能導致發生事故的危險因素，交待本車間（班組）容易出現事故的部位和典型事故案例的剖析。

3、專業技術教育。講解各工種的工藝流程、安全操作規程和崗位責任，教育車間（班組）成員自覺遵守安全操作規程（做到“四懂”、“三會”），不違章作業；愛護和正確使用機器設備和工具；介紹各種安全活動以及作業環境的安全檢查和交接班制度。告訴新工人出了事故或發現了事故隱患，應及時報告，采取措施整改。

4、防護教育。講解如何正確使用愛護勞動保護用品和文明生產的要求，發生事故以后的緊急救護和自救常識。

5、安全操作示范。組織重視安全、技術熟練、富有經驗的老工人進行安全操作示范，邊示范、邊講解，重點講安全操作要領，說明怎樣操作是危險的，怎樣操作是安全的，不遵守操作規程將會造成的嚴重后果。

6、標志、標識教育。企業、車間、班組內常見的安全標志、安全色介紹。

7、“四新”教育。新工藝、新產品、新設備、新材料的特點和使用方法；投產使用后可能導致的危害因素及其防護方法；新制定的安全管理制度及安全操作規程的內容和要求等。

8、遵章守紀的重要性和必要性，9、其它關于車間（班組）安全教育培訓的內容。

注：車間（班組）安全教育時間要根據情況自行確定，經考核合格后，方可上崗。

二、交接班制度

1、交工藝。當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝指標，并向接班人員交待清楚。

2、交設備。當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。

3、交衛生。當班人員應做好設備工作場所的清潔衛生，交班時交接清楚。

4、交工具。交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

5、交記錄。交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應真實、準確、整潔。

6、凡上述交接事項不合格時，接班人有權拒絕接班，并應向上級反映。

7、由車間主任（班組長）或崗位負責人填寫交接班日記，其內容為：生產任務完成情況，質量情況，安全生產情況，工具、設備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示；交接班記錄定期存檔備查。

三、安全檢查制度

車間主任（班組長）、崗位操作人員要根據工作現場、崗位，編制符合規定的“安全檢查表”，明確檢查項目、存在問題及處理措施。

1．檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護欄(網)、保險裝置、聯鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。

2．檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷和損壞；制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規范要求，設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。

3．檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發放和使用情況，是否嚴格執行了易燃、易爆物品和劇毒物品的安全管理制度，通風、照明、防火等是否符合安全要求。

4．檢查生產作業場所和施工現場有哪些不安全因素。安全出口是否通暢，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區域是否有護欄和明顯標志等。

5、檢查有無忽視安全技術操作規程的現象。比如：操作無依據、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

6、檢查有無違反勞動紀律的現象。比如：在作業場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、酒后上崗、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設備或行車等。

7、檢查日常生產中有無誤操作、誤處理的現象。比如：在運輸、起重、修理等作業時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等。

8、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如：進入工作現場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。

9、其它需要檢查的內容。

四、安全隱患整改制度

車間（班組）針對日常檢查中發現的安全隱患及不安全因素，在上級領導下建立并落實車間（班組）事故隱患整改制度。

1、車間主任（班組長）對本車間（班組）安全隱患整改工作全面負責，車間副主任（副班組長）、安全員協助車間主任（班組長）做好管理、監督和統計上報工作，車間（班組）成員全力配合，確保安全隱患按期整改到位。

2、車間（班組）根據“安全檢查表”中發現的潛在危險，不能處理的，填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，按照安全隱患的嚴重程度、解決難易程度逐級上報，在上級領導下積極整改。

3、安全隱患整改要堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產的原則。

4、對存在安全隱患的作業場所，要堅持不安全不生產的原則，制定切實可行的防范措施，無措施不準生產。

5、安全隱患整改要實行逐級銷號，對按期整改的安全隱患，班組要逐級進行銷號；對未按期整改的安全隱患，要重點監控，確保徹底整改。

6、因安全隱患整改治理不及時、導致事故發生，在安全隱患責任區內確認事故責任，嚴肅處理。

“隱患整改追蹤記錄卡”的使用和內容：

車間（班組）根據“安全檢查表”中發現的安全隱患或不安全因素，不能處理的，在采取防范措施的同時，認真填寫“隱患整改追蹤記錄卡”，一式三份或三聯，（車間、設備科、安全科）“隱患整改追蹤記錄卡”在哪個環節受阻，就由哪個環節承擔其事故責任。“隱患整改追蹤記錄卡”具體內容：

1、填報單位、姓名、年月日；

2、存在的隱患、依據（哪個檢查表、第幾項）；

3、收卡領導簽字（車間、設備科、安全科）、年月日；

4、整改要求；

5、整改負責人簽字；年月日；

6、完成情況（完成時間、工時、材料費；或上報車間、廠）；

7、銷卡（崗位驗收或列入安措、技改、大修等項目）

五、設備、保養及維修管理制度

由各車間（班組）根據實際情況具體制定。

1、凡屬從事危險作業范圍內工作的車間（班組），經企業安辦審查現場檢查后提出方案，填寫《危險作業申請單》一式二份，主管領導批準后方可作業。

2、特殊情況無法履行審批手續時，現場應有專人負責安全工作，并有具體的安全措施，在情況允許后立即通知企業安辦并補辦審批手續。

3、企業安辦應及時對危險作業點進行現場調查，作業時應派人或布置安全值班人員做重點檢查。

4、車間（班組）應認真遵守執行此制度，未執行者按違章作業處理。

危險作業范圍界定：

1、高處作業（無固定欄桿、平臺且高于基準墜落面2M）；

2、帶電作業；

3、禁煙火范圍內進行的明火或易燃作業；

4、爆破或有爆炸危險的作業；

5、有中毒或窒息危險的作業；

6、危險的起重運輸作業；

7、其它有較大危險可能導致重傷以上事故的作業。

七、特種作業人員管理制度

六、危險作業審批制度

1、從事特種作業人員必須年滿十八周歲。身體健康，沒有妨礙從事本工種作業的疾病和生理缺陷，初中以上文化水平，具有基本操作技能，方能獨立操作。

2、特種作業人員必須經有資質的專業培訓機構進行安全技術培訓，理論與操作考試合格，取得《特種作業操作證》后方準上崗作業。

3、已取得《特種作業操作證》的人員，必須按照規定時間進行復審。復審合格后，方可上崗作業。

4、加強對特種作業人員的安全技術管理。經常檢查特種作業人員的安全操作，嚴格實行憑證操作制度，無證者一律不準進行特種作業。

5、對安排無證人員進行特種作業的，發生事故，依法追究相關人員的責任。

八、安全日活動管理制度

車間（班組）每周組織一次安全日活動，真正達到員工自我教育、自我管理的目的，使車間（班組）安全日活動制度化、規范化。

1、學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識，總結一周的安全生產情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。

2、結合上級下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

3、根據事故預案和操作規程的要求，進行生產異常情況緊急處理能力的培訓和演練，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

4、定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。

5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。

6、安全日活動要做到有領導、有內容、有記錄[即車間（班組）安全日活動記錄]，安全管理部門要定期檢查。

7、車間領導必須參加車間（班組）安全日活動，公司、廠的處室以上領導也要定期參加基層車間（班組）的安全日活動，公司領導每季度參加一次；分管領導、車間主任每月參加一次，并認真做好記錄。

8、充分發揮車間（班組）兼職安全員的作用，落實車間（班組）安全員的安全職責，提高活動效果。

9、安全管理部門要做好日常檢查和考核，并將其納入經濟責任制考核當中。

九、緊急事故處理程序

車間（班組）緊急事故處理程序是企業應急救援預案的重要內容之一，其首要任務是采取有效措施控制和遏制事故，防止事故擴大到附近的其他設施，以減少傷害。

1、由企業制定現場緊急事故處理程序，車間（班組）抓好落實。

2、根據車間（班組）實際，定期進行修訂完善，加強演練。

3、發生事故后，車間主任（班組長）、安全員應立即將事故發生的時間、地點、原因、經過等情況向上級進行報告，視事故情況進行救援或組織撤離。

4、撤離時，沿具有清晰標志的撤離路線到達預先指定的集合點。

5、車間主任（班組長）應指定專人記錄所有到達集合點的工人，并將此信息向上級進行報告并保存。

6、因節日、生病和當時現場人員的變化，需根據不在現場人的情況，隨時更新上報所掌握的人員名單。

7、緊急狀態結束后，控制受影響地點的恢復。

十、班前班后會議制度

1、車間主任（班組長）要對本車間（班組）的情況心中有數。要提前進入工作現場，查看上一班的記錄，認真聽取上一班班長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。

2、開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的安全方面存在的問題及經驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本車間（班組）不再發生類似問題，實現安全生產。

3、調動本車間（班組）職工積極發言。開班前、班后會時要調動職工的積極性，讓車間（班組）成員匯報自己一天來的安全生產情況和所發現的問題，針對存在的問題，進行認真討論，找出癥結，加以解決。

4、安排部署車間（班組）任務要具體。針對本車間（班組）的實際情況，制訂切實可行的安全工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位職工身上，進一步增強員工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。

5、以案例為素材，做到警鐘長鳴。車間主任（班組長）在學習貫徹上級安全文件的同時，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領會，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發，時刻繃緊安全這根弦，有效地預防和控制事故的發生。

十一、車間（班組）人員安全互保、聯保制度

1、車間（班組）實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認。

2、工作前，車間主任（班組長）應根據出勤情況和人員變動情況，明確互保對象，不得遺漏。

3、在每一項工作中，工作人員形成事實上的互聯保，應履行互保、聯保職責。

4、發現對方有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。

5、工作中根據工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創條件。

6、工作中要互相提醒、監督，嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度。

7、保證對方安全作業，不發生違章作業行為。

十二、目標考核制度

為認真貫徹執行“預防為主，安全第一，綜合治理”的方針，控制和減少傷亡事故。結合各級安全生產目標管理責任狀中的要求和班組實際，在上級的領導下制定車間（班組）責任目標考核制度。

1、車間（班組）安全責任明確，針對性強，便于操作，責任狀簽訂到位。

2、車間主任（班組長）、安全員及成員經過安全培訓考試合格，具備識別危險、控制事故的能力；百分之百執行黨和國家以及本廠安全生產規章制度。

3、車間（班組）成員熟練掌握本崗位安全技術規程和作業標準，并經考試合格上崗，百分之百地貫徹執行規程和標準，按規定保管好“工作票”和“操作票”。

4、開好交接班會、安全評估會，過好安全活動日，做好安全學習記錄，積極開展安全標準化作業，安全教育做到經常化。

5、每日上班加強安全檢查，正確使用崗位“安全檢查表”和“隱患追蹤記錄卡”，做到工具、設備無缺陷和隱患，安全裝置齊會、完好、可靠，正確佩戴和使用勞動防護用品。

6、作業環境整潔、安全通道暢通、安全警示標志醒目。

7、車間（班組）實現個人無違章、崗位無隱患、全員無事故。

8、車間（班組）無重大傷亡、重大設備毀損、火災等事故。

9、車間（班組）安全檔案管理規范、有序。

10、實行安全生產“一票否決”制度。凡發生安全事故的班組取消評先樹優資格。

十三、車間（班組）檔案管理制度

根據工作需要和上級文件規定，車間（班組）必須建立健全職工安全教育培訓、崗位設備、危險點、安全檢查、安全隱患整改、崗位目標考核等相應檔案、臺帳。其中，教育培訓檔案實行安全生產記錄卡制度，確保“一人一檔一卡”，做到內容詳實，分類建檔，備案待查。

第四篇：班組安全建設制度(通用版)

班 前 會 制 度

1、班前會是班組每班工作的開端，也是安全管理的必要程序，必須認真組織班組員工開好班前會。班前會由班組長主講，必要時其他成員做補充。

2、全體班組成員進車間首先按要求佩戴好老保護品，然后準時列隊參加班前會，不準遲到、缺席，不參加班前會的當班不準上崗。

3、班前會首先由班組長點名，出勤情況記入考勤簿。

4、開會要圍繞生產主題，重點強調安全操作規程，同時要注意觀察每名職工精神面貌，對有情緒波動、疲倦、喝酒等不安全情節的不準上崗。

5、班組長要熟練做好班前會的準備，內容應包括：（1）傳達上級的指示；

（2）部署與作業規程有關的安全技術措施；

（3）點評上一班次工作完成情況，安排當班工作，指出作業現場存在的問題、不安全因素和改善措施；

（4）征求職工對當班工作安排的意見，聽取員工的合理化建議。對職工進行安全教育，強調各工序安全注意事項；（5）提醒安全互保聯保對子在操作中注意相互關照；

6、認真做好班前會記錄。

班組長跟班工作制度

1、班組長是當班安全生產的直接責任人，必須參加班前會，對當班的生產組織和安全生產等事項，要做到心中有數。

2、班組長跟班，必須認真查看各工序、生產線的現場安全狀況，對各崗位的交接班記錄逐一進行審閱，了解上一班次班安全生產情況，排查工作現場存在的安全隱患及其它影響生產的問題，并安排落實整改措施。

3、班組長必須依據班前會布臵的工作任務，合理安排工作崗位和分配工作任務，保證生產任務按計劃完成。

4、當班工作時間內，班組長要巡視全部崗位，檢查各崗位勞動保護和安全設施情況，實施安全生產動態管理。對主要工作或危險作業實施重點監管。要及時向上級匯報當班工作情況，并協調處理生產中出現的各類問題。

5、當班結束后，班長負責組織現場交接班，監督各工序、生產線員工認真填寫交接班記錄，對安全隱患或或影響生產的其它問題必須填寫清楚，并提出處理意見和建議。

班組和各崗位安全評估制度

1、推行班組和各崗位安全評估制度，是為了準確、真實、客觀地反映和判斷班組當班安全生產情況，及時發現、消除和治理生產現場存在的安全隱患，確保安全生產。

2、開展班組和各崗位安全評估，一般由班組長或安全員承擔，必要時也可組織全班人員參與。

3、班組和各崗位安全評估分為班前安全評估、班中安全評估與班后安全評估。安全評估的內容主要有：

（1）作業現場是否具備安全生產條件，是否有安全隱患；（2）員工上崗是否符合規定，是否經過培訓；

（3）員工勞動保護用品是否佩帶整全；

（4）安全設施（門、罩、護、簾）是否完好，保護裝臵是否可靠；

（5）安全操作規程措施是否落實到位；（6）生產工作任務是否按計劃完成；（7）在制品質量是否動態達標；（8）文明生產是否達標；

4、班組和各崗位安全評估不合格的，必須采取有效措施予以整改，消除隱患，具備安全生產條件后方可組織生產。

事故報告和現場處理程序

1、班組在生產中一旦發生事故，班長要在第一時間向車間領導、公司安全管理部門報告事故情況，報告內容包括：

（1）事故發生的時間、地點、人員及事故現場情況等；（2）事故簡要經過及造成的后果；（3）事故發生的初步原因；

（4）事故發生后采取的應急措施及控制情況；（5）其它應當報告的情況。

2、發生重大事故，要即時請求上級啟動生產事故應急預案，不得延誤應急救援時機。

3、班組長應當妥善保護好事故現場以及有關證據。因防止事故擴大等原因，需要移動事故現場物件的，應當做出標記，拍照或繪制現場簡圖并做出書面記錄，妥善保存現場重要痕跡和物證

4、班組長隱瞞事故或故意破壞事故現場，給事故調查、分析和處理造成困難、阻力的，將從重處罰，直至追究法律責任。

5、堅持“四不放過”原則，杜絕類似事故發生。

事故分析處理制度

1、事故分析處理必須堅持“四不放過”的原則。

2、事故調查組

（1）事故調查組的組成：由安全副總經理主持，安安全技術部負責，相關職能部室負責人、車間主任、班組長和現場人員（責任人、安檢員等）組成事故調查組。

（2）事故調查組的主要職責是：收集資料，查明事故的經過、原因及經濟損失情況，認定事故性質和責任，提出對事故責任者的處理意見，總結事故教訓，提出整改和防范措。

3、事故分析處理

（1）事故調查分析：事故調查要按照事故的性質和后果，應用相關技術和方法，查明事故情況，通過勘察現場，找出對事故起決定作用的直接原因，給事故準確定性。同時分析對涉及事故的技術、管理和其他相關人員，因設計缺陷、安全管理不到位等對事故起主要作用的間接原因。

（2）事故責任認定：對事故發生起決定性作用的責任人負直接責任；對事故發生起主要作用的責任人負主要（間接）責任；班組長負直接管理責任。

（3）事故責任處理：遵循公開、公正、公平、合法的原則，職工監督的原則，教育與懲處相結合的原則。

班組安全檢查制度

1、班組安全檢查由班組長組織有關人員對當班安全生產狀況進行檢查，及時發現和處理各種安全隱患及違章行為，確保安全生產。

2、班組安全檢查包括每班、每周、每季、每年的檢查，要特別注意檢修設備、恢復生產和節假日期間的安全檢查。

3、班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素以及管理上的漏洞。

4、班組安全檢查形式應根據實際需要確定，按人員進行自檢、互檢、專檢，按時間進行班前、班中、班后檢查或季節性檢查、節日檢查等。

5、班組安全檢查必須嚴格對照安全操作規程、工藝紀律，“5S”等相關的標準要求進行。

6、對檢查中發現的隱患，要制定相應的處理辦法及時整改，班組不能整改的，必須按規定向上級和有關部門報告。

7、對檢查中發現的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應處罰。

8、班組要建立安全檢查臺賬。

9、每月召開安全生產專題會，對本班組安全生產形勢進行分析，研究和布署下月安全生產工作。

班組安全獎懲制度

1、班組安全獎懲制度是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產。

2、對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：

（1）認真執行安全生產責任制和各項規程措施，長期做到安全生產無事故的；（2）敢于制止“三違”行為的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處臵得力，對防止事故擴大發揮重要作用的；（5）在安全生產上有革新發明，有效解決技術難題的；（6）在安全競賽或技術比武中成績優異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司采納應用的；（8）在班組安全建設活動中成績顯著的。

獎勵采取精神鼓勵和物質獎勵相結合的辦法進行。

3、對于以下方面出現問題的員工要給予處罰：（1）不執行安全崗位責任制和安全操作規程或違章指揮造成事故的；（2）發現事故隱患不報告、不處理，造成事故的；（3）發生事故隱瞞不報或破壞事故現場的；（4）出現嚴重“三違”行為的。

處罰采取批評教育、檢討和罰款，嚴重違章的向上級申報 處理。

4、班組要把員工個人的安全表現與評比先進、晉級、獎勵等掛鉤，實行一票否決制，凡受到兩次以上處罰不得參加各項評比。

班組崗位練兵與技能競賽制度

1、通過崗位練兵與技能競賽活動，引導班組員工立足本職崗位勤學苦練技術技能，勇于創新、建功立業，在成為企業技術尖子的同時成為安全標兵。

2、班組設崗位練兵與技能競賽活動組織小組，每月至少要有一種崗位練兵和競賽形式。

3、活動要緊密結合崗位實際，在圍繞提升產品技術工藝水平、提高產品質量、維護環保管理等方面，突出安全主題。在開展安全操作規程訓練的同時，加強應急救援知識的學習與模擬演練。

4、啟發班組成員杜絕“三違”、做到“三不傷害”、“四不放過”，形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，培育一流人才,生產一流產品，創造一流的安全。

5、員工的每次崗位練兵與技能競賽成績，列入工資總額考核，獎優罰劣。

班組交接班制度

1、交接班制度是各崗位、各班次持續做好安全生產的重要前提，在包括生產進度、產品質量、設備運行等內容的同時，要突出安全主題。

2、交班前交班人員必須對現場進行全面檢查，做到“四不走”，即：存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清楚不走、交班記錄填寫不完整不走。

3、交班班長負責組織現場交接班，填寫交接班記錄。

（1）上級領導的指示、指令；

（2）當班安全生產情況及未完成的主要工作；

（3）沒有整改（完畢）的重大安全隱患；

（4）現場存在的產品質量和設備運行問題；（5）其它危及安全生產的問題；

5、交接雙方班長、人員在交接班中，必須認真查驗現場安全狀況，發現問題及時配合處理。對于存在嚴重問題的，接班班長應當上報上級領導給予協調處理。

班組安全舉報制度

1、為加強安全生產的全員監督，鼓勵和獎勵舉報煤礦重大安全隱患和違法行為，及時發現并排除隱患，制止和懲處違法行為，特制定本制度。

2、任何單位和個人（以下簡稱舉報人）有權對其發現的生產中重大安全隱患和有關安全生產的違法行為向上級領導或直接向公司安全技術部進行舉報。

3、受理的舉報經調查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100～500元的獎勵。

（1）舉報重大安全生產隱患的；

（2）領導違章指揮，強令工人違章冒險作業的；（3）職工個人違章作業，人為制造事故隱患的；（4）現場存在嚴重“三違”不及時制止或糾正的；（5）隱瞞不報或謊報、延報安全事故的；（6）職工不按規定培訓，出具虛假證件的；

（7）現場存在安全隱患不及時整改，繼續帶隱患作業的；（8）舉報其他安全生產違規違法行為的。

4、受理舉報的領導或安全技術部，必須依法保護舉報人的合法權益并為其保密，因正當的舉報行為而出現打擊報復的，要依法查處。

5、舉報電話：⑴所在車間部門電話：

⑵安全管理部門電話：

安全管理合理化建議制度

1、為鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，規范安全管理合理化建議工作，提升安全管理水平，特制定本制度。

2、安全管理合理化建議是一項長期的、經常性的活動，包括以下幾個方面：

（1）設備技術、生產工藝、工具工裝的改進；（2）安全技術、勞動保護技術的改進；（3）節約材料、能源的措施和辦法；（4）提高產品質量，加強質量控制的建議；（5）科技成果與技術革新項目的推廣應用；

（6）完善安全管理制度、改進安全管理方法的建議；（7）安全文化建設、職業道德建設方面的建議。

3、員工可通過填寫“CI卡”或其它渠道提出自己的建議。

4、每季或不定期以“CI卡”積分的形式給予物質獎勵，公司也將對被采納的優秀安全管理合理化建議通過月份安全管理考核進行獎勵。

班組安全績效考核制度

1、推行班組安全績效考核目的在于通過對班組的工作成績、工作能力的考核，用于工作反饋、報酬管理、職務（工種）調整和工作改進。

2、考核內容：①出勤、獎懲、合群性；②責任心、積極性、協調性、紀律性；③專業知識、操作技能、創新能力；④安全生產、完成任務、工作質量、工作效率。

3、考核方法：①班長為考核的直接負責人，具體執行安全績效考核初核、復核；②考核結果必須公開，接受員工及相關部門監督。

4、考核結果：作為月份、季度、評先、晉級的重要依據，通過工資核算兌現或組織旅游參觀學習活動。

5、考績資料由車間安排專人統一管理、妥善保管。

班組學習培訓制度

1、班組安全教育培訓是提高員工技術素質、操作能力、安全意識的重要途徑。每周至少組織一次學習培訓，每月必須考核一次。

2、班長負責制定班組學習培訓計劃，并親自組織實施，全體班組成員參加，實行實名考勤。

3、班組學習培訓的內容應包括：安全管理制度、安全安全操作規程、新工藝、新設備、新技術、應急救援知識等。

4、符合下列條件之一的職工必須參加班組學習培訓，否則不得上崗。

（1）新入廠員工、實習人員；（2）因工作需要工種轉換的人員；（3）請兩個月以上長假復工的人員；（4）發生過嚴重“三違”行為造成事故的人員；（5）從事新工藝、新設備、新技術的人員；（6）發生過工傷的人員。

5、學習培訓要有教材、記錄，考核要有試卷。

6、建立員工培訓檔案，長期保存。

員工安全權益維護制度

1、為保護班組員工合法安全權益，維護生產現場秩序，促進安全生產，根據《安全生產法》、《勞動法》及相關法律法規制定本制度。

2、加強員工勞動保護和權益維護相關知識的學習和宣傳，提高員工勞動保護和權益維護意識，教育職工自覺遵守安全規章制度和操作規程。

3、定期發放勞動保護用品，職工上崗前必須按規定正確使用和佩戴勞動保護用品。

4、對于有導致職業危害的場所，應有警示牌，對新上崗的人員要進行三級安全培訓。

5、加強監督檢查，愛護勞動保護設施，做到“三不傷害”。

6、班組長具有班組安全生產決策權和組織指揮權，有權檢查班組成員的安全作業情況。

7、員工有權拒絕違章指揮，在安全隱患未排除或不具備安全生產條件時，有權拒絕生產或停止操作。

8、嚴格安全管理考核，維護好員工合法安全權益，同時對員工違反安全生產規章制度的行為給予教育和處罰，保證員工人身安全和合法權益不受侵害。

現場安全文明生產制度

1、為了加強生產作業現場的安全文明生產，消除不安全因素和隱患，建立安全文明的生產作業環境，制定本制度。

2、貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，嚴格執行各項安全操作規程。積極組織開展班組安全建設活動，加強監督檢查，查擺和消除隱患。

3、要求全體員工按規定穿戴好勞保用品，做好個體防護。

4、各類設備安全防護門、罩、蓋、簾齊全，安全可靠。認真做好設備維護保養，嚴禁跑冒滴漏。各類物料定臵擺放，按區域按類別放臵，標識明顯。

5、非本工種人員或非本機人員不準操作設備，特種作業人員要培訓后持證上崗。

6、保持現場環境衛生清潔，無油污、無積水、無垃圾，無衛生死角。

7、消防器材必須齊全、完好并要定期檢查保養，有效期限標志明顯。現場設立明顯規范的安全警示牌和緊急疏散標志，保持暢通的出口。禁止封閉、堵塞生產場所的安全通道。

8、廠區嚴禁吸煙，操作中禁止玩弄手機。

9、外來人員未經許可不得隨意進入生產現場。

班組長隱患排查治理制度

1、在車間主任的領導下，負責班組日常隱患排查治理工作，對班組安全生產隱患排查治理工作負責。

2、負責協助建立健全班組安全生產責任制，完善班組的安全生產規章制度。

3、組織、檢查班組的安全生產隱患排查治理工作，及時發現和消除生產安全事故隱患，對無力解決的重大隱患，及時、如實向車間領導報告。

4、負責班組隱患項目整改，做到項目、人員、責任、資金、時間落實。確保隱患整改有效實施，對暫時不能整改的隱患，應采取切實有效的安全措施加以監護；積極組織班組成員參加車間、公司事故應急預案演練。

5、負責做好隱患排查治理工作的計劃、檢查和總結。

6、負責協助上級定期組織的安全生產檢查，對檢查中存在的問題及時采取安全措施，督促班組成員做好隱患整改清除工作。

班組員工隱患排查治理制度

1、在班組長的領導下，負責本崗位日常隱患排查治理工作，對崗位安全生產隱患排查治理工作負責。

2、認真履行員工安全生產職責，嚴格執行安全生產規章制度。

3、認真進行崗位安全生產隱患排查治理工作，及時發現、消除和報告生產安全事故隱患，對無力解決的重大隱患，及時、如實向有關領導報告，并確保安全生產。

4、認真落實涉及本崗位的隱患項目整改措施，對不能及時整改的隱患，應采取切實有效的安全措施加以監控，積極車間上級組織的事故應急救援預案演練。

5、負責本崗位定期巡檢，對檢查中發現的問題及時采取安全措施，消除隱患。

工段/班組長安全職責

1.班長對本班的安全生產負全面責任。搞好新入廠、轉崗等人員班組安全培訓。

2.認真執行交接班制度，交班前必須認真檢查本崗位的設備和安全設施、消防器材等是否完好，對本班必須處理和能處理的問題，不允許交到下班處理。

3.嚴格執行工藝規程、安全操作規程，精心操作，記錄清晰、真實、整潔。

4.深入現場檢查安全生產工作，對違反操作規程的行為要立即制止，并向有關領導匯報，提出處理意見。

5.按時巡檢，準確分析、判斷和處理生產過程中出現的異常現象。

6.發生事故時，是現場第一負責人，應及時報告并組織處理。

7.檢查、督促職工對各種勞動防護用品、器具和防護器材，消防器材正確使用，妥善保管。

8.認真維護保養設備，發現問題及時處理，防止事態擴大，并做好處理記錄。

9.認真組織事故應急預案的培訓學習及演練。10.按公司計劃安排組織班組安全活動。

11.熟練掌握各種消、氣防器材的使用操作和維護。12.有權拒絕違章指令，對他人的違章作業加以勸阻和制止；對危害生命安全和聲體健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。

班組安全員職責

1．協助班(組)長組織好安全生產，參加編制安全技術措施計劃，制定和修訂安全制度及安全技術操作規程，檢查執行情況。

2．協助班(組)長組織好安全生產檢查和專業性的安全檢查，經常進行現場安全檢查，對查出的安全隱患項目落實整改。

3．負責對新工人（實習、外來人員）進行入公司三級安全教育，參加對他們定崗和獨立操作的考核、鑒定。總結推廣安全先進經驗。

4．參加各項技措項目和各項工藝改進等安全技術的審查，參加各類事故的調查、分析和處理，按有關規定要求認真組織填寫各類事故報告。

5.協助班(組)長組織好日常班組安全檢查和緊急事故預案演練；

6.組織班(組)安全活動，堅持班前安全講話，班中安全檢查，班后安全總結，監督檢查防護用品和器材的正確配戴和使用，糾正違章作業，對不聽勸阻者有權先停止其工作并立即報告上級。

班組員工安全職責

1.認真學習和嚴格遵守各項規章制度，遵守勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任；

2.熟練掌握本崗位操作技能，嚴格執行工藝紀律和操作紀律，精心正確地操作，做好各項記錄。交接班應交接安全情況，交班應為接班創造良好的安全生產條件；

3.正確分析、判斷和處理種種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。防止火災、觸電、灼燙等；在發生事故時，及時、如實向上級報告，按事故預案正確處理，并保護好現場，做好詳細記錄。

4.認真進行巡回檢查，發現異常情況及時處理和報告； 5.精心維護設備，保持作業環境整潔，搞好文明生產； 6.上崗按規定著裝，熟練正確地使用各種防護器具和滅火器材；

7.積極參加各種安全活動、崗位技術練兵和事故應急救援預案演練；

8.有權拒絕違章指令，對他人的違章作業加以勸阻和制止；對危害生命安全和個體健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。

9.做好直接作業的監護工作，落實各項防范措施。

第五篇：班組建設制度

目錄

總

則..........................................................................................................................1 現場管理制度..............................................................................................................1 6S活動實施方案.........................................................................................................1 班組安全管理..............................................................................................................3 班組安全管理制度......................................................................................................3 班組安全目標管理及其實施措施..............................................................................4 安全生產教育和培訓制度..........................................................................................5 班組安全活動制度......................................................................................................5 設備管理......................................................................................................................5 設備使用、維護及檢修制度......................................................................................6 設備包機制度..............................................................................................................6 設備潤滑管理制度......................................................................................................6 設備的定期切換及實驗制度......................................................................................7 隱患報告、處理制度..................................................................................................8 班組建設......................................................................................................................8 班前班后會度..............................................................................................................8 班組民主管理制度....................................................................................................9 班組考核、激勵獎懲制度........................................................................................9

班組建設管理制度

總

則

班組是企業的細胞，是企業的基礎單位，企業的各項生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成。所以，班組是企業各項工作的落腳點，是企業內部從事生產活動和管理工作最基層的組織。它是根據企業內部勞動分工與協作的需要，按照不同的作業要求而劃分的基本作業單位。

加強班組建設是企業管理的一項重要內容，是提高全體員工素質和工作規范性、充分發揮班組基層細胞功能的重要途徑。班組建設管理主要分為：現場管理、安全管理、設備管理、班組建設、班組考核，為強化車間班組建設工作，特制定本規定。

本規定依附于公司相關管理規定及發電車間內部管理制度，如有相違背的以上級規定為標準，適用于發電車間所有建制班組。

現場管理制度

發電車間現場管理以6S為標準，以發電車間現場管理規定為考核辦法，結合實際，提高現場工作環境。6S活動實施方案

一、6S推行的目標方針

目標：提升企業形象，強化基礎管理，提高工作效率及企業人員素質，營造一個舒適的工作環境。

方針：徹底推行，全員參與！

1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易。

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3、做正確的事，正確地做事。

二、6S的定義與目的1、1S整頓

定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。目的：不浪費“時間”找東西。

3、3S清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

5、5S安全

定義：尊重生命，排除危險。

目的：預防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環境。

三、6S活動實施步驟

1.全公司員工系統學習6S，進一步領會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參

與的濃厚氛圍。

2.通過學習，各區域及每位員工都能清楚自己的6S活動內容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。2H（怎么做、做到什么程度）。

3.學習與改善同時開展：實行區域責任制，按各班組工作場所劃分為若干個區域，并制定負責人。

4.每一次課程學完后按照各S中的要領，各區域進行現狀分析并根據自身情況提交合理、可行的改善方案。

5.各區域通過學習6S及各自的學習理解后，發揮想象力與改造力，為自己的區域創造6S口號、標語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。

6.系統的學習完6S后，各區域貫穿起6S中的每一個S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標準。

7.成果展示、發表。

8.獎勵6S活動中成績突出區域。

四、6S的學習、自檢、改善及各階段實施要領(一)整理階段

1.整理的實施要領：

1)對各自負責區域進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。2)制定“要”和“不要”的判別基準。3)按照基準清除不要的物品。

4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。5)每日自我檢查，循環整理。2.整理的范圍：

1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。2)電子文件夾的整理。

3)工作流程、工作行為的整理。3.自檢：

1)各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(二)整頓階段

1.整頓的實施要領 1)徹底地進行整理。

2)確定放置場所（包括私人物品）。3)規定擺放方法。4)進行標識。

5)大量使用“目視管理”。

2.整頓的要求：一目了然，取用快捷。3.自檢：

1)各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(三)清掃階段

1.清掃的實施要領 1)建立清掃責任區。

2)每個員工在工作崗位及責任區范圍內對物品（包括私人物品）、場所進行徹底的清掃。

3)對清掃過程中發現的問題及時進行改善。4)查明污垢的發生源，予以杜絕或隔離。

5)制訂相關的清掃標準作為規范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

2.根據各區域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項目及內容，進行自檢。(四)清潔階段

清潔的實施要領：

1)落實前面3S工作。

2)制訂目視管理及看板管理的標準。

3)領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5S活動。(五)素養階段

素養的實施要領：

1)持續推行4S直到成為全員共有的習慣。

2)制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養最低限度的要求。3)企業視覺識別系統推行。4)教育訓練。

5)員工嚴格遵守規章制度。6)推動各種精神提升活動。

7)培養員工責任感，激發起熱情，鑄造團隊精神。(六)安全階段

安全的實施要領：

1)各區域檢查責任區范圍內有無安全隱患。2)查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。3)加強安全意思，不制造不安全因素。附件：發電車間現場管理考核細則

班組安全管理

班組是從事生產的直接基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，企業要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產，甚至影響到整個企業的安全狀況。班組安全管理分為：班組安全管理制度、班組安全目標管理及其實施措施、安全生產教育和培訓制度、班組的安全活動。

班組安全管理制度：

一、目的：

為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發揮班組在安全生產工作中的作用，建立健全班組各項安全生產管理制度，使員工在生產活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規范化、標準化、制度化和經常化，達到預防和控制事故的目的。

二、范圍：

本管理制度適用于發電車間所有班組。

三、內容及要求：

1、班長要經安全培訓考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產第一責任人，全面負責本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規章制度和要求在本班組的貫徹執行。

2、凡上級頒發的各項規章制度及屬規章制度性質的通知，班組均應妥善保管，經常組織員工學習，并結合班組安全生產實際認真落實。

3、班組長兼職安全質量監督員，全面開展班組安全管理工作，且有責任安排本班組成員

完成與安全有關的工作。

4、班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責任。

5、班組分散作業時，每項工作的負責人即為安全責任人。

6、班組成員必須熟悉安全生產責任制，明確安全生產職責，能熟練掌握本崗位的標準化作業規程和安全技術規程。

7、嚴格執行車間各類安全管理制度，規范安全管理機制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。

8、每班對轄區設備加強安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護用品。

9、班組要有考核、激勵制度，嚴格考評，獎罰分明。

10、各班班組長和成員根據本崗位工種的特點，嚴格履行班組巡回檢查制度。

11、作業環境整潔、安全通道暢通、安全標志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。

12、實現個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創長周期安全生產。

13、在安全檢查過程中發現的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

14、所有工作，必須嚴格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。

15、在與腐蝕性危化品接觸時，必須穿戴好防腐蝕護具。

16、在工作中要加強安全監護，情況異常時必須立即停止作業，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業。

17、認真貫徹執行《安全生產法》和有關法律、法規、安全生產方針政策，上級政府有關安全生產指示、指令以及公司、車間各項安全生產規定、制度、決議和決定。

18、能運用安全管理方法，做到自我保護、自我教育、自主管理。班組安全目標管理及其實施措施

班組作為企業的最基層單位，是企業各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業各種事故的主要發生群體。為了能抓好班組的安全工作，實現班組安全目標，特制定此實施措施。

一、指導思想及工作思路

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設、實行安全標準化管理、打造本質安全班組為目標，以創建安全標準化示范班組為重點，按照安全標準化規范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進安全管理更加科學化、制度化、規范化，努力實現安全生產持續穩定健康發展。

二、班組安全目標

1、故障為零；

2、事故為零；

3、影響生產時間為零。

三、實施措施

1、班組要積極制定各類安全管理制度，規范安全管理機制，并通過實踐不斷進行補充完善。

2、班組各成員嚴格履行其崗位職責，認真執行各項規章制度和安全技術規程。

3、建立健全各類安全臺賬，并認真填寫。

4、每班對轄區進行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態。

5、各班組長及其成員必須嚴格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。

6、在安全檢查過程中發現的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

7、所有工作，必須嚴格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。

8、在與腐蝕性危化品接觸時，必須穿戴好防腐蝕護具。

9、在工作中要加強安全監護，情況異常時必須立即停止作業，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業。

10、認真貫徹執行《安全生產法》和有關法律、法規、安全生產方針政策，上級政府有關安全生產指示、指令以及公司、車間各項安全生產規定、制度、決議和決定。安全生產教育和培訓制度

1、新入廠人員（包括新工人、培訓實習生等）均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產教育，經考試合格后才能上崗作業。

2、廠內調動（包括車間內調動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進行車間級或班組級安全生產教育，然后進行崗位考試。成績記入本人“安全生產培訓”檔案內，合格者方準上崗作業。

3、進入公司參觀、學習的人員，接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。

4、各級領導和各部門要對職工進行經常性的安全生產思想、技術和遵章守紀教育，增強職工的安全生產意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產教育問題。

5、利用各種形式定期開展對職工的職業安全衛生教育培訓活動。

6、各單位應定期開展安全生產活動，班組安全生產活動每周一次。

7、在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業（含重點施工項目）時，安全技術部門應督促指導各檢修（施工）單位進行檢修（施工）前的安全生產教育。

8、職工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，應由所屬單位領導或安全技術部門進行安全生產教育，并將內容記入本人“安全生產培訓”檔案內。

9、特種作業人員必須按國家的規定要求，由安監部門進行安全技術培訓考核合格，取得特種作業證后，方可從事特種作業。

10、特種作業人員必須按國家規定限期進行復審，復審合格后，方可繼續從事特種作業。

11、新工藝、新技術、新設備、新材料、新產品投放時，要按新的安全操作規程，對崗位作業人員和有關人員進行專項教育，考試合格后，方能進行獨立作業。

12、發生事故后，要組織有關人員進行現場教育，吸取事故教訓，防止類似事故重復發生。

班組安全活動制度

班組安全記錄主要是針對班組安全會議、活動進行系統的總結記錄，作為對今后安全活動會議、活動內容及形式進行完善的參考。

1.安全活動記錄的內容主要包括：活動時間、地點、與會人員、授課人及內容。

2.班組安全活動每周一次，可以公司安全會議為中心，以近期發現的安全隱患、檢修過程中出現的安全問題為主，以會議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進行記錄。

3.填寫內容必須簡明扼要、字跡工整。

4.考核辦法：每周三對安全活動記錄進行全面檢查，填寫不認真、不規范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進行相應處罰。

設備管理

一、設備使用、維護及檢修制度

1.操作人員必須正確使用設備，必須保障生產設備的正常維修。班長在安排生產計劃的

同時，安排設備檢修計劃，并納入生產計劃，嚴格執行。嚴禁拼設備，超負荷。

2.設備的操作和維修人員，必須經過培訓學習考核合格，才能獨立操作。對從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國家和有關部門規定，進行專門培訓考試，取得合格證后，憑證操作。

3.各班組要建立健全全員設備維護包機制，實行專機專責掛牌制度，責任落實到人。4.操作人員要做到“三好”、“四會”“六不超”。三好：管好、用好、維護好。四會：會檢查、會使用、會維護、會排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。

5.設備檢修根據生產的不同情況和設備的實際狀況，采用周期計劃檢修和狀態計劃檢修兩種不同的檢修方式。

6.檢修應嚴格按照各項工作的周期性及技術條件執行。

7.采用周期計劃檢修的設備應按規定的周期編制大、中、小周期表，制定檢修計劃并嚴格執行，以保證檢修計劃的按期完成。如遇特殊情況，經設備主管及車間領導同意后進行調整。

8.各班組應加強潤滑管理，制定潤滑管理制度及考核辦法，做好潤滑“五定”（定點、定質、定量、定時、定人）。

9.各班組應按職責、技術條件由專人負責對設備質量檢查及交接驗收。

10.各班組應積極采取新工藝、新技術、新材料改善維修工作，以提高維修質量，縮短維修時間，降低維修成本。

11.運行設備和備用設備按設備完好標準進行驗收檢查并考核。

二、設備包機制度

1.對所有管轄的設備必須嚴格按照要求維修保養。

2.對所包設備要管好、維修保養好，合理使用，嚴禁超負荷、超范圍運行。3.嚴格執行崗位巡回檢查制，日常保養制和定期維護保養制。4.確保設備的整齊、清潔、潤滑安全經濟運行。

5.使用的設備必須保持完好狀態，安全保護裝置要齊全，動作要靈敏可靠。6.必須建立健全檔案、檢修記錄，并按規范要求認真填寫。7.設備必須掛牌，標明規格型號、技術參數。8.所承包設備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統一管理，舊料在指定地點定置擺放。9.管理維修好所包設備，認真學習業務知識，不斷提高自己的技術水平，將設備故障消滅在萌芽狀態，在發生設備故障時能及時處理，確保設備正常運轉。

三、設備潤滑管理制度

設備的潤滑管理是設備管理的主要內容之一，是保證延長設備使用壽命、降低檢修強度、確保生產順利進行及提高企業經濟效益的重要環節。因此，各班組必須重視設備的潤滑管理工作，保證設備的良好運行。

1.各班組必須搞好潤滑管理工作，保證設備經常處于良好的潤滑狀態。

2.各班組成員必須明確本崗位設備潤滑點、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認真及時填寫潤滑檔案。

3.所有設備的潤滑工作必須落到到人、責任到人。潤滑時不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費。

4.各班組要管理好潤滑油脂，保持潤滑器具清潔。

5.當班人員若發現油池漏油，操作工應立即按規定的油脂補油并及時通知檢修人員，待檢修人員到達后方可離開。

6.操作工在交接本時應對設備潤滑狀況進行對口交接，以便及時發現問題消除隱患。7.各種潤滑方案及潤滑劑的變更或代用，必須經車間、公司審批后方可執行。

四、設備定期實驗及切換制度

（一）、定期切換制度

1、每月月初切換一次的設備有循環泵、凝結泵、消防泵、除鹽泵、增壓泵、中間水泵、冷油器、尾氣脫水冷卻泵、尾氣脫水循環泵。

2、鍋爐給水泵正常運行變頻控制的A泵，根據運行情況及設備保養時間每2月切換工頻控制的B泵，對A泵進行維護保養，保養完成后馬上切換回A泵，并做好記錄。

3、切換設備時，各專業專工必須在現場進行監護，遇到設備運行異常時，在正常處理完畢后進行切換，不準無故不進行切換。

4、以上設備發現一臺次沒按規定切換的，罰當值班長50元，當值主操100元切換設備時，各專工不到現場監護罰各專工50元。

5、需進行切換的設備必須做啟動試驗工作，使之確實處于備用狀態。

6、附定期設備切換記錄表

（二）、定期試驗制度

1、每星期一白班試驗交流油泵，直流潤滑油泵一次。

2、每班對各專業水位計進行沖洗檢查。

（三）、應注意事項

1、在進行切換，加油試驗等工作后，必須作好記錄。

2、進行重要操作，必須在備用設備可靠，保證安全措施的前提下進行。

3、定期進行切換的設備，必須如期進行，不得無故拖延。

4、不能進行的切換試驗，應寫出書面報告交車間辦公室。

5、未進行定期切換又未報檢修班的，一臺次考核責任人50元。其余未盡事項按照設備操作規程及日常工作規定執行。附：設備定期切換表

五、隱患報告、處理制度

1.在生產中發現隱患，應積極采取必要的措施，將隱患消滅在萌芽狀態。并立即向上級領導匯報和備案。

2.發現事故隱患和安全問題不能當班解決的，要馬上上上級領導匯報，做好交接工作并備案。

3.對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。

4.隱患整改要本著“三定”“四不推”的原則進行。“三定”即：定具體負責人、定措施辦法、定整改時間；“四不推”即：個人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級部門。附：發電車間設備管理辦法

班組建設

班前、班后會制度

一、班前會：

1、班前會是班組生產工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會。

2、班前會于上班前10分鐘準時召開，由各班長組織。

3、各班長負責點名考勤并進行整隊，同時檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態是否良好，發現問題要求立即糾正。

4、各班組成員匯報今日巡檢發現問題及設備運行情況，同時提出今日工作計劃；班長對

此進行總結。

5、全體立正，由班長進行接班前的工作安排及傳達上級指示和通知。

6、散會，進入各自工作崗位。

二、班后會：

1、班長總結當班生產情況，提出發生的問題及相應的整改措施。

2、班長點名考勤，無特殊原因未到者按早退處理。

3、散會，列隊出廠。班組民主管理制度

一、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創造性。

二、班組民主管理會議每月召開一次。

三、班組民主管理會議由班組長主持，全體成員參加。

四、班組民主管理會的主要內容：

1.聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發展的癥結所在，就月度內生產計劃，安全生產進行討論，并制定完成生產計劃的保障措施。

2.檢查崗位責任制和各項規章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規章制度，在執行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產。

3.結合班組實際情況，緊密聯系當前工作，討論本班組各項規章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規定。

4.討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續，及時反映問題的義務，一旦出現問題要及時與車間溝通，或向車間進行匯報。

5.對職工出現的三違現象，及各種違紀行為，可向車間提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，提出對違紀職工的處理建議。

6.根據相關規定，為體現民主，采取無記名投票方式表決，民主推選先進個人。7.班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

五、班組民主管理會議記錄由班組長整理。

六、班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經常化、制度化。

七、班務公開內容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎金、扣罰款。先進個人評選推薦。涉及職工切實利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內容有不到之處，職工可及時向車間反映。

八、公開內容要做到公平、公開、公正。

九、班組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向車間匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

十、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。班組考核、激勵獎懲制度

1.認真執行安全生產方針、政策、法規和規定，在安全生產工作中做出顯著成績，年終評為安全生產先進班組和先進個人，給予表彰和獎勵。

2.對在安全管理、設備管理、現場管理等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產先進個人給予獎勵外，還可按公司合理化建議獎規定給予獎勵。

3.對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發生或

使公司財產免受重大損失者，給予表彰和獎勵。

4.年內實現安全目標，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵。

5.對敢于抵制違章指揮、制止違章作業，防止工傷事故發生或使財產免受損失者，給予表彰和獎勵。

6.車間評選先進班組、先進個人，由各班組成員推薦，車間審核，報公司領導批準，給予獎勵。

7.嚴格遵守公司、車間的各項規章制度，如有違規者按有關規定進行處罰。8.上下班簽到不準帶簽或不簽，如有違規，按公司相關制度考核。

9.員工在開會、學習時不能按時到場者，按遲到處理（檢修或有事需提前說明），不到者按曠工處罰。在這期間手機需調成振動或靜音，如有鈴響者罰款50元。

10.不認真學習，學習筆記或工作日志不按時交者罰款20元。

11.各班組必須認真、按時，保質、保量的完成車間布置的每一項任務，沒有按時完成的罰款50元。完成質量不好的罰款50元。影響生產的加罰50-100元。造成設備損壞的按設備事故處理。

12.不按規定對設備進行點、巡檢的每次罰款20元。點、巡檢不認真，沒有及時發現設備問題的每次罰款20元。發現問題不及時處理或不及時通報班組、車間的每次罰款20元。點檢表或值班日志不認真填寫的每次罰款20元，沒有簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。

13.因點檢不認真、檢修不及時造成影響生產的除每次罰款50-100元外還需承擔影響時間的罰款。造成事故的另行處理。

14.不按規定對設備進行潤滑的每次罰款10-50元，造成事故的另行處理。15.跑、冒、滴、漏，每處罰款10元。

16.各項記錄不認真、及時填寫或填寫不規范的每次罰款20元。17.成本意識差，浪費材料及能源的發現一次罰款50-200元。

18.嚴格執行停電掛牌、工作票的檢修制度，否則發現一次罰款100元。

19.禁火區域動火的必須辦理好《動火作業許可證》，并做好相應的安全防范措施，安全措施未落實的每次罰款100元。

20.檢修動態設備，需到配電室辦理停電作業證而未辦理的每次罰款50元。

21.隨意拆除或損壞安全裝置的每次罰款50元。檢修完畢，安全措施未能及時恢復的每次罰款50元。

22.作業過程中，嚴格執行安規、操規，發現一次違規作業的罰款100元。23.正確使用、維護工器具，發現一次違規使用的罰款50元。24.檢修完，做到工完、料凈、場地凈，否則一次罰款50元/處。25.所轄區域衛生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款20元/處。26.貨架物品擺放不整齊的一次罰款班組20元。