第一篇：班組建設制度

范圍

本標準規定了浙江長興發電有限責任公司班組建設工作的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。

本標準適用于浙江長興發電有限責任公司班組建設的管理，也適用于長興長風能源有限責任公司班組建設的管理。2 規范性引用文件

下列文件中的條款，通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用本標準；然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

原能源部 電力企業班組建設規定

原能源部 安全文明生產創水平達標實施細則 國家電力公司 電業安全工作規程 浙江省電力工業局 班組建設工作條例 3 管理職能

公司班組建設，實行以公司行政為主，公司黨、政、工、團分工負責，協調配合、齊抓共管的組織領導原則。總經理工作部是公司班組建設管理的歸口部門，具體負責班組建設的組織、協調、動態考核等日常工作。各職能部門按照職責分工，負責對班組建設工作進行業務指導和考評。各部門負責本部門班組（多經企業班組，下同）的管理工作。4 管理內容與要求

4．1 班組的設置與組建 4．1 班組設置的原則

4．1．1 便于組織勞動力和指揮生產。

4．1．2 便于加強班組管理（職責分工明確、工作面不重疊、不漏項、不扯皮）。4．1．3 一般以專業技術（工種）劃分班組。4．1．4 生產班組人數一般以10人左右為宜。

4．1．5 新增設或撤并班組等變動時，按下列規定的程序辦理：（理由、編制、定員、職責、關系）→（部門申請）→（公司總經理工作部審定）→（公司總經理批準）→（公司總經理工作部調配，申請部門組建）→（公布、執行）4．2 班組的組織

4．2．1 班組設班組長一名，根據需要可以設副班長、班組技術員各一名。

4．2．2 班組應建立以班組長為核心的，班組技術員、工會小組長和黨、團員骨干參加的班委會。

4．2．3 班組實行班組長負責制和班組民主管理相結合的管理模式。班組根據實際需要，設立兼職的五大員（安全員、技術培訓員、材料工具員、政治宣傳員和生活管理員），在班長的領導下參加班組管理工作。

4．3 班組的基本任務：根據公司生產經營的目標和計劃，按照工作標準和設備管轄（業務分工）的職責范圍，安全、文明、優質、高效地全面完成生產工作任務。4．4 班組的主要工作

4．4．1 貫徹“安全第一、預防為主 ”的方針，全面認真地執行安全規程，做到安全、文明生產，爭創一流班組。

4．4．2 確立“質量優先”的思想，做好質量管理的基礎工作，把好質量關。

4．4．3 強化班組的管理，嚴格執行公司的技術標準、管理標準和工作標準，明確職責，做到事事有人管。

4．4．4 加強科學管理，建立健全基礎臺帳、圖紙和資料；認真做好原始記錄、卡片、憑證、報表和數據統計；做到生產、工作任務圖表化。

4．4．5 經常開展技術業務培訓活動，努力提高職工的技術業務水平、操作技能和工藝水平。

4．4．6 組織職工廣泛開展技術革新、合理化建議活動和勞動競賽。

4．4．7 積極開展增產節約和增收節支活動，加強勞動工時、物資消耗和費用等定額管理，搞好班組的經濟核算和分析。

4．4．8 組織開展文明生產活動，抓好定置管理工作，搞好責任包干區域的清潔衛生和環境美化工作，保持工作場所窗明幾凈、管轄設備見本色。

4．4．9 加強政治思想工作和職業道德教育，定期組織職工學政治、學文化，提高職工的綜合素質。

4．5 班組的安全管理

4．5．1 班組應定期組織職工安全學習，落實崗位安全責任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強班員的安全意識。

4．5．2 嚴格執行安全規程，工作場所必須符合安全規程的要求，堅持每周安全日活動，堅持“三不放過”的原則。

4．5．3 必須堅持“兩票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回檢查制、設備定期試驗與切換制)，完成“兩措”(安全技術勞動保護措施、反事故措施)計劃規定的工作任務，落實安全大檢查任務和整改措施。

4．5．4 認真分析班內發生的不安全苗頭和“三違” 現象，及時制訂防范措施。

4．5．5 認真組織實施安全教育培訓計劃，不斷提高班組人員整體安全技術素質。4．6 班組的質量管理

4．6．1 加強質量管理基本知識的教育和技術培訓。強化質量責任制，明確規定班組工作質量的標準以及班組成員在質量管理、質量保證和質量控制活動中的任務、職責和權力，做到條例化。

4．6．2 搞好班組現場的質量管理，包括質量缺陷的預防、質量的維持、質量的改進和質量的評定。

4．6．3 開展“三分析”活動。發生質量問題，班組長應及時召開質量分析會，分析發生質量問題的原因、應采取的措施，總結經驗教訓，防止同類質量問題的重復發生。

4．6．4 廣泛開展QC小組活動，采用PDCA循環法、數理統計方法等有效手段，確保班組高質量地完成各項工作任務。4．7 班組的基礎工作

4．7．1 認真貫徹執行上級和公司的各項規章制度，有明確的檢查考核辦法，實現管理工作制度化、標準化。

4．7．2 加強班組的經濟核算，完成日常統計、分析工作。

4．7．3 準確、及時、清晰地做好各種原始記錄、統計報表、臺帳的填寫和傳遞，并妥善保管。

4．7．4 定期開展技術問答、技術交流、事故預想、反事故演習和崗位練兵等活動；積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓活動。4．7．5 班組應具備的臺賬

4．7．5．1 獎懲考核記錄、月度工作計劃、考勤記錄、會議記錄（政治學習）、民主管理記錄、安全活動記錄、安全管理記錄、技術培訓記錄、工器具領用記錄。

4．7．5．2 班（值）長日志、運行操作票記錄、工作票記錄、巡檢記錄、設備定期試驗與切換記錄、設備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、校驗試驗記錄、材料及備品領用記錄。4．7．5．3 綜合管理臺帳的格式由總經理工作部會同有關部門討論后確定；生產技術管理臺帳由設備管理部會同有關部門討論后確定。4．7．6 班組應具備的資料

4．7．6．1 班組分工職責、崗位工作標準、公司有關的管理標準。

4．7．6．2 技術標準（運行規程、檢修文件包、電業安全工作規程、質量手冊及有關的技術標準），涉及工作范圍的設備、系統圖紙、說明書及常用的技術資料。4．7．6．3 上級的命令、通知與規定等，班組的內部管理規定與制度。4．7．6．4 定置管理圖。4．8 班組的民主管理

4．8．1 民主選舉工會小組長、職工代表參加公司的民主管理；評議班組長；參加制訂班組的獎金分配方案，并監督實施；對班組管理、完成生產任務的方案、經濟指標完成情況、技術業務培訓等工作提出建議；開展合理化建議和技術革新活動；定期召開班組民主生活會；開展互助互濟活動，幫助職工解決生活中的后顧之憂。

4．8．2 民主管理的主要形式是民主管理會。工會小組長主持每月不少于一次的民主管理會，討論研究班組管理工作，專人負責會議記錄，做到完整準確，并妥善保管。若班組民主管理會決定的事項與班組長的意見不一致時，應協商解決。意見仍不能統一時，可報請部門領導和分工會協商解決。4．9 班組的精神文明建設

4．9．1 加強班組的思想政治工作，不斷推進班組的精神文明建設，培養成一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍。

4．9．2 認真組織政治學習，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項生產和工作任務的完成。

4．9．3 貫徹“人民電業為人民”的宗旨，加強法紀教育，遵紀守法，遵守社會公德和職業道德。

4．9．4 鼓勵職工學習文化和技術，在工作中開展比安全、比質量、比效益、比貢獻的活動，正確認識國家、集體、個人三者之間的利益關系。

4．9．5 經常開展談心活動，關心和了解班員的思想情緒和心理動態，及時反映并幫助班員解決具體的困難，形成互相關心、互相幫助、文明禮貌的良好班風，發揚集體主義精神。4．9．6 積極開展有利于增進職工身心健康的文化活動，豐富職工的業余文化生活，陶冶職工的情操。

4．9．7 及時報導班內的好人好事，積極宣傳、鼓動和激勵職工努力進取，奮發向上。4．10 班組的定級與考評

4．10．1 公司開展班組達標升級活動。成立由公司分管領導、工會主席、有關職能部門負責人參加的班組達標升級考評領導小組，班組達標升級考評的日常工作由總經理工作部具體負責。

4．10．2 公司班組達標升級考評領導小組定期對班組達標升級工作進行檢查驗收，對星級班組授予榮譽稱號和物質獎勵。

4．10．3 總經理工作部負責制訂班組達標升級考評實施辦法，見規范性附錄A，指導班組達標升級工作，定期組織對班組達標升級工作的檢查、考評，并實行動態管理。4．10．4 班組達標升級工作按公司班組達標升級考評實施細則執行。4．11 班組五大員的職責 4．11．1 技術培訓員

4．11．1．1 班組技術培訓員負責班組分管設備的生產技術和技術培訓的管理工作。4．11．1．2 根據技術管理要求，負責建立設備臺帳和各項技術記錄，確保設備異動后規程、圖紙與現場實際相符。參加管轄設備的技術問題分析。組織班員學習、貫徹執行國家和電力行業的技術標準。

4．11．1．3 負責編制班組的項目作業計劃、進度、質量標準、安全措施及注意事項，并監督實施。

4．11．1．4 負責班組備品配件的管理工作。包括圖紙、資料的準備，零部件的測繪，備件的儲備訂購。

4．11．1．5 負責班組成員的現場技術培訓，根據實際需要編制班組人員的年度、月度培訓計劃，經班長審定后上報，并組織實施。負責安排在班組實習和代培人員的培訓學習，并幫助他們解決具體問題。

4．11．1．6 按照培訓計劃，負責安排技術講課、技術問答、現場考問、事故預想、反事故演習和考試等日常技術培訓工作。

4．11．1．7 認真做好技術培訓的各項記錄和臺帳，按時完成技術培訓總結、報表。參加技術培訓工作的有關會議。4．11．2 安全員

4．11．2．1 負責班組的安全教育和安全管理工作；組織并主持班組的安全活動；嚴格遵守安全工作規程，認真貫徹執行電力生產“安全第一，預防為方”的方針。

4．11．2．2 監督、檢查班組成員在施工作業或操作過程中執行安全規章制度的情況，防止違章、冒險和馬虎等不安全行為的發生。

4．11．2．3 負責班組安全工器具的保管和定期檢（試）驗等工作，并對新職工和新設備（工器具）的操作使用進行安全知識培訓。

4．11．2．4 參加安全網絡活動，參加本班組不安全情況的分析，按“三不放過”的原則，認真總結，吸取教訓。

4．11．2．5 建立、健全班組安全管理臺帳，及時準確地做好安全工作的各項記錄，對不安全的情況和事故隱患提出整改的意見和建議。4．11．3 政治宣傳員

4．11．3．1 及時宣傳黨的各項方針、政策，安排并組織班組的政治學習，負責做好記錄。4．11．3．2 協助班長組織全體班員認真貫徹公司、部門和上級的各項決議、決定，并督促落實。

4．11．3．3 及時報導班內的好人好事，激發職工的工作積極性和創造性。4．11．3．4 關心和了解班組成員的思想動態和情緒，反映班員的實際困難。4．11．4 材料工具員

4．11．4．1 負責班組生產工作過程中工時、器材、物資消耗和費用的記錄與核算；負責材料、低值易耗品使用計劃的編制與領用。

4．11．4．2 了解班組備品配件的使用情況，并記好臺帳；協助班組技術人員提出備品配件的補充計劃。

4．11．4．3 負責班組各項經濟技術指標的統計、分析，參加本部門召開的經濟指標分析會和評比會。4．11．5 生活管理員

4．11．5．1 負責班組的考勤臺帳，了解班組成員缺勤的原因，并及時向班長匯報。4．11．5．2 負責班組勞保用品、生活用品的領用與發放，做好班組勞保用品、生活用品的臺帳。

4．11．5．3 負責票證、獎金、補貼等錢物的領發工作，并做好記錄。

4．11．5．4 負責班組公用和個人使用的家用器具、辦公用品的領用和保管，并建立臺賬。

第二篇：班組建設制度

班組建設制度

1．總則

班組是企業細胞，是各項工作的落腳點，班組建設是企業的基礎工作，加強班組建設對實現企業目標、貫徹執行企業制度、增強企業活力、建設一支有理想、有道德、有技能、有紀律的職工隊伍，保證企業各項經濟技術指標的完成具有重要意義。2.組織領導

2.1 班組建設由公司綜合管理部和制造部歸口管理，制定有關班組建設制度，并定期組織檢查考核其執行情況，制造部具體負責班組建設的日常管理。

2.2 公司對班組建設實行3級評級即：合格（70—80分）、先進（81—90分）、紅旗（90分以上）。班組競賽驗收評比由綜合管理部和制造部組織，評比結果報總經理批準執行。

2.3班組內部設“一長六大員”即：班組長、工會委員、質量員、設備員、安全員、考勤員、“6s”推進及合理化建議員，班組長由車間主任任命，“六大員”由班組長任命，班組實行班組長負責制，“六大員”各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

2.4 班組長及“六大員”實行職務津貼制，班長津貼300—500元/月，“六大員”50元/月/每人。2.5“ 一長六大員”任職條件

2.5.1 有較高的思想覺悟和技術業務知識。

2.5.2 有一定的組織管理能力，工作以身作則。

2.5.3 有一定文化水平，團結員工，識大體顧大局，認真貫徹公司規章制度。

3． 班組培訓。培訓是公司給予員工的福利，為了提高“一長六大員”的技能素質和管理水平，公司給予“一長六大員”每年至少一次的外出輪訓，每次培訓，當事人要撰寫培訓匯報和班組工作設想，作為公司對被訓人員培訓效果的考核依據。4．責任和權力。4.1 班組責任

4.1.1 認真貫徹執行公司各項管理制度

4.1.2 全面完成公司各項生產、安全、質量、經濟效益等經濟技術指標。

4.1.3 嚴格執行操作規程，作好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。

4.1.4 做好勞動保護工作和環境保護工作，作到優質、高產、低耗，文明生產，安全生產。

4.1.5 建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統計臺賬和管理圖表。

4.1.6 加強精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，開展有益的文體活動。4.2班組權力

4.2.1 根據上級安排的各項經濟技術指標，具體安排班組工作進2

度，分派本班工作，組織完成任務。

4.2.2 在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或公司財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

4.2.3 有權拒絕任何人的違章指揮，制止任何人的違章作業。4.2.4 對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予表彰和獎勵。

4.2.5 對嚴重違反勞動紀律、規章制度而造成重大設備質量、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

4.2.6 對企業的大政方針、發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。

4.3 班組長的主要職責

4.3.1 班組長是班組安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任人。

4.3.2 大力推進班組民主管理，自覺運用目標管理、全員質量管理、定員定額管理、“6s”現場管理等辦法，最大限度地調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

4.3.3 做好班組思想政治工作，組織好班前會、各種例會及班組的政治學習。

4.3.4 擬定班組勞動競賽計劃，組織班組內部競賽和崗位練兵、3

技術比武活動。

4.3.5 始終不渝地堅持安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。4.3.6 檢查班組各類臺賬的記錄情況，組織匯總上報各類經濟技術指標和統計數據。

4.3.7 認真填寫班長工作手冊和交接班記錄。4.4 工會委員主要職責

4.4.1 配合和協調班組長進行班組建設

4.4.2 運用多種形式組織好班組的民主管理活動，關心班組工人生活，組織進行互助互濟，幫助職工解決具體困難，及時向工會及上級有關部門反映工人意見要求和建議。

4.4.3 負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報道本班組先進事跡和先進人物，組織班組文體活動，完成公司工會布置的各項任務。

4.4.4 協助班長做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治，做好班組民主評議、民主推薦、民主評比等工作。4.5 質量員職責

4.5.1 協助班長推行全面質量管理和質量控制活動，持續推進產品質量水平的提高。

4.5.2 調查統計班組人員生產完成情況和質量完成情況，并將相關數據在班組園地予以公示。

4.5.3 調查分析質量問題原因，協助班長及相關部門組織開展質量改進工作。

4.5.4 協助班長制定和執行班組內部質量考核和獎勵辦法。編制班組產品質量合格率報表。4.6考勤員職責

4.6.1 協助班長進行班組勞動紀律管理。4.6.2 編制和填寫班組人員考勤表和考勤臺賬。

4.6.3 發放收集班組各類原始記錄，匯總和編寫各類經濟技術指標臺賬。

4.6.4記錄和整理班前會及各種例會記錄，并檢查其執行情況，協助班長制定和執行各項工作的考核和獎勵辦法。4.7 安全員職責

4.7.1 協助班長貫徹和執行國家安全環保法規及公司各項安全管理制度，制定班組內部安全環保管理辦法。

4.7.2 持續開展班組內部安全思想教育，不斷提高班組成員安全思想意識，4.7.3 監督班組成員執行安全操作規程，監督和檢查班組成員勞保用品的穿戴情況，禁止不符合勞動保護穿戴的員工上崗。4.7.4持續開展安全巡視和安全隱患檢查，做到防患于未然。杜絕安全事故的發生。

4.7.5 編制安全管理考核報表。4.8設備員職責

4.8.1協助班長貫徹執行公司設備，工裝、工位器具及輔具的管理制度并制定班組內部設備管理細則/辦法。

4.8.2持續進行設備“點檢”，運用目視管理辦法，標示設備、工裝，工位器具及其他輔具的狀態。

4.8.3匯總設備“點檢卡”，整理分類設備工裝、工位器具及輔具保全項目，班組內部可以保全的項目，組織班組人員進行保全，班組內部不能保全的項目，申報設備工裝部門進行保全，通過持續進行的設備保全工作，確保公司裝備處于良好的運行狀態，保證生產持續有效地進行。

4.8.4監督檢查班組成員日常設備保養工作，協助班長制訂班組設備保養獎勵和考核辦法。

4.8.5編制班組設備、工裝、工位器具及輔具臺賬。編報班組設備維護考核報表。

4.9 “6s”推進及合理化建議員職責

4.9.1 協助班長持續推進生產現場“6s”管理活動，確保生產現場物流運轉高效有序，物資及區域標示明確，工作環境整潔舒暢。

4.9.2 協助班長制訂和執行班組內部“6s”管理考核細則。編報班組“6s”管理考核報表。

4.9.3 保管、發放、回收目視管理色彩標示卡，確保各類卡片標示明確、正確。

4.9.4 積極組織班組合理化建議活動，保管、發放、收集合理化建議表，協助班長組織評審班組內部合理化建議成果，對有成果的合理化建議向上級匯報。班組例會。

5.1 參加人員;在班全體人員。

5.2 班前會：時間;上班前十分鐘；目的;總結昨天的指標完 情況、檢查各類記錄填寫情況、安排布置當天各項工作。5.3 周例會：時間：每周最后工作日結束后：內容：每個班 組成員匯報本周工作完成情況；對本周各成員的產量、質量、設備維護 安全生產，勞動紀律、“6s”管理等工作進行評比，班長作工作總結，查找不足，有針對性的進行下周工作安排。6 班組建設主要內容。

6.1 建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位 責任，事事有考核標準。

6.2 開展勞動競賽，維護勞動紀律，不斷提高勞動生產率。6.3 開展全面質量管理和質量控制活動，通過嚴格質量考核 確保公司質量方針和目標的實現。

6.4 通過持續組織生產現場“6s”管理，促使設備保全、安全 生產工作水平不斷提高，實現安全文明生產。

6.5 開展技術業務學習，提高班組成員文化水平，使之成為 技術和業務過得硬、文化水平較高的職工隊伍。

6.6 做好班組各項基礎工作，及時填寫各項原始記錄和憑證，做到準確、及時、清晰明了，并按時公布，妥善保管。6.7 加強班組思想政治工作，關心職工生活，將思想工作做 到生產管理、生活學習全過程中去，形成互相信任、互相尊7

重、心情舒暢、工作積極向上工作局面。

6.8 建立班組民主管理制度，依靠群眾，對班組生產技術和 生活大事由班組成員共同討論決定，充分調動班組成員的積極性和創造性，增強每個人的主人翁責任感。“6s”管理要求，班組生產現場管理以持續開展“6s”管理 為核心內容，運用目視管理方法建立良好的工作環境和生產秩序，實現安全文明生產目標。工作內容:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。

7.1 整理：定義;徹底地對工作場所需要與不需要的人、事 物進行區分，保留需要的，將不需要的加以處理。運用紅牌標示不需要的對象。目的;合理利用空間、防止誤用誤送、防止變質和積壓資金、創造清爽的工作場所。要領：對工作場所全面檢查，包括開得到和看不到的；制定“要”和吧“不要”的判別基準；不要物品的清除；要的物品調查使用頻度以決定日常用量；每日自我檢查。

7.2 整頓;定義：在確保質量、安全、效率的原則下對需要的 物品進行定置擺放，保持在需要時能立即取到的狀態，運用定置、定量、定容和目視管理對不同類別物品加以區分。目視管理顏色：紅（禁止）、黃（待查）、綠色（流轉）。目的：減少庫存量、減少前置作業時間、防止誤用誤送、塑造目視管理的工作場所、減少物品流轉時間和空間以降低成本。要領：前一步整理的工作要落實；需要的物品明確放置場所；8

地板劃線定位；擺放整齊有條不紊；場所物品標示明確；制定廢棄物處理辦法。

7.3 清掃：定義：清掃即點檢，將不需要的東西加以排除后 保持工作現場無垃圾、無污垢狀態，對現場物品、設備、工裝、場地區域持續點檢，發現異常立即標示，組織保全和整改，使之復原；目的：杜絕不合理源、保證品質、實現高效作業。要領;建立清掃責任區；開始一次全面大清掃；每個地方清洗干凈；持續點檢，調查污染源，予以杜絕和隔離。7.4 清潔;定義： 維持清掃后的整潔美觀，是前面“3s”的堅 持和深入。目的：提高產品品味、塑造潔凈的工作場所、提升公司形象。要領：落實前“3s”工作；制定目視管理基準；制訂核查方法；制訂執行獎懲制度。

7.5 素養： 定義;通過進行上述“4s”活動讓每一個員工養成 良好的工作習慣，遵守規定、規則；目的;通過持續不斷地“4s”活動改造人性，提升職業道德。要領:制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準；制訂有關規則、規定；教育訓練；遵守規章制度。

7.6 安全： 定義;通過預防不安全人為、物為因素，排除不 安全隱患，杜絕危險發生。要領;無不安全設備、無不安全操作、無不安全現場。目的;實現安全文明生產。8． 臺賬

8.1 建立物質文明臺賬和記錄：生產計劃完成記錄、產品質9

量記錄、安全生產記錄、小組活動記錄、崗位練兵記錄、合理化建議記錄、勞動競賽記錄、材料消耗記錄等。8.2 建立精神文明臺賬和記錄：思想及業務學習記錄、談心記錄、民主管理記錄、好人好事記錄、表彰獎勵記錄、文體活動記錄等。

9．建立班組園地，班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況，辦好班組園地，對于增強班組吸引力、激發員工積極性有非常重要意義。主要內容有：班組自然情況、班組規劃和目標管理圖、目標完成情況（產量、質量、安全、出勤、設備保養、場地清潔等）、好人好事表揚欄。班組主要榮譽、組員文化生活供稿等。10． 獎勵

10.1 公司每月對班組進行一次考核，年終組織綜合評比 10.2 當月班組考核不能達“合格”，班組成員每人扣罰80元，當月班組考核達到“紅旗”,班組成員每人獎勵100元。

第三篇：班組建設制度

基礎管理

基礎管理制度

1.操作隊應建立班委會并建立相應工作標準，負責對操作隊的重大事項進行決策；

2.操作隊實行計劃管理，制定月、周計劃，并討論實施；

3.操作隊應實行勞動管理，建立考勤，制定勞動紀律，規范工作標準；

4.操作隊應實行民主管理，定期召開民主生活會；

5.操作隊應積極開展質量管理及技術革新，積極開展QC小組活動及合理化建議活動；

6.操作隊應做好職工思想政治工作，掌握職工思想動態，保持職工隊伍穩定；

7.操作隊應實行標準化管理、定置管理及業務流程管理，各項管理工作可控、在控；

8.操作隊應形成爭先創優氛圍，定期開展勞動競賽；

9.操作隊應形成良好班組文化，認真執行企業文化建設；

10.操作隊應保持良好形象，并加強宣傳報道建設。

班委會工作標準

1.操作隊班委會人員組成：隊長、技術專責、工會小組長；

2.班委會是民主管理的重要組成部分，應堅持公平、公開、公正的原則；每月至少召開一次班委會，對操作隊各項工作進行集體決策、指導、監督、控制、考核；

3.操作隊還應不定期的召開班委會，對工作中遇到的突出問題進行討論決策；

4.班委會負責本隊內的人員班次設置、內部獎懲、獎金分配；

5.班委會負責討論、決定本隊內部主要制度的建立、修改和廢止；

6.班委會負責職工思想政治工作，班組建設以及精神文明建設，保持職工隊伍穩定。

民主生活會工作標準

1.民主生活會由工會小組長主持，全體人員參加；

2.民主生活會應結合本隊實際情況每月召開一次，主要圍繞操作隊重點工作、人員思想狀況等方面，總結經驗、找出差距、制定措施，并積極開展批評與自我批評；

3.民主生活會應針對工作生活中遇到的實際問題開展，廣泛征求群眾意見；

4.定期開展合理化建議活動。

計劃管理工作標準

1.根據工區月度、周工作計劃的要求，由隊長制定出本隊的月度、周計劃，經班委會討論通過后，分解落實；

2.落實計劃的過程控制，操作隊工作要有布置，有落實、有檢查、有考核、有總結，計劃要合理、全面、明確、詳細；

3.在工區下發月度計劃2天內，制定本隊月度工作計劃，在工區下發周計劃1天內，制定本隊周工作計劃；

4.操作隊隊長應每日填寫班組長工作日志。

勞動管理標準

1.操作隊應建立考勤記錄，并在班務公開欄目中公開；

2.操作隊應規范工作場所著裝標準，進入生產現場必須戴安全帽；

3.操作隊應按照標準配備適當數量的安全用具，并確保齊全好用；

4.操作隊應制定迎檢方案，并認真實施；

5.操作隊應制定勞動紀律標準，并嚴格執行。

6.操作隊人員工作量大小及工作質量應與獎金分配掛鉤。

位莊隊民主管理員職責

一、技術培訓員：

1.負責變電站培訓、技術資料、設備臺帳、運行規程、典型三票等方面的具體工作；

2.在大停電期間和復雜的操作中，協助隊長作好各項準備工作和現場的監督工作；

3.發生事故和異常的情況下，協助當值人員進行事故處理工作；

4.認真組織完成各項技術培訓工作，并認真填寫相關記錄，不斷提高全隊人員技術業務水平；

5.負責、圖紙、說明書等各類技術資料的整理、歸檔、管理工作；

6.負責35KV變電站農電工培訓工作。

二、安全員：

1.協助隊長作好隊內安全管理工作，做好全體人員的安全教育；

2.負責組織操作隊安全活動及運行分析工作；

3.負責組織進行安全性評價及各類季節性安全檢查并制定整改措施；

4.負責對各類事故、異常、技術指標等內容要及時分析，找出問題，制訂有關措施；

5.負責組織本隊內人員的消防演習工作；

6.負責各站安全工器具、消防器材的管理及維護工作；

三、材料員：

1.負責按時上報材料計劃和領取材料，保證各站備品、備件的充足；

2.負責領取各類記錄，并負責保管好使用過的各類記錄；

3.負責填報各站新增設備標志或需要更換的數量、規格；

4.負責各站儀器、儀表的定期送檢工作；

5.負責及時補充各站的備品、備件，并檢查數量與實物相符。

四、政治宣傳員：

1.協助隊長做好職工思想政治工作，完成宣傳報道任務；

2.負責組織全體人員定期開展政治學習；

3.負責本隊網上星級班組建設工作；

4.負責各類報紙的整理、歸檔工作；

五、核算員：

1.協助隊長作好各類工資、資金及生活福利的領取發放工作；

2.按照要求作好各類單據的填寫上報工作；

3.負責每月的經濟責任制考核填寫上報工作。

六、考勤員

1.協助隊長做好職工考勤工作；

2.負責每月考勤記錄的填寫和上報工作；

3.負責勞動紀律的監督、檢查工作。

第四篇：班組建設制度

目錄

總

則.........................................................................................................................1 班前、班后會制度....................................................................................................1 班組安全管理制度....................................................................................................1 班組安全目標管理及其實施措施............................................................................3 安全生產教育和培訓制度........................................................................................3 6S活動實施方案.......................................................................................................4 重大危險源監控制度................................................................................................7 特種作業的現場管理制度........................................................................................7 特種作業安全操作規程............................................................................................8 設備使用、維護及檢修制度..................................................................................10 設備包機制度..........................................................................................................11 設備潤滑管理制度..................................................................................................11 安全隱患報告、處理制度......................................................................................12 班組安全活動制度..................................................................................................12 班組民主管理制度..................................................................................................12 班組考核、激勵獎懲制度......................................................................................13

檢修車間班組建設管理制度

總

則

班組是企業的細胞，是企業的基礎單位，企業的各項生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成。所以，班組是企業各項工作的落腳點，是企業內部從事生產活動和管理工作最基層的組織。它是根據企業內部勞動分工與協作的需要，按照不同的作業要求而劃分的基本作業單位。

加強班組建設是企業管理的一項重要內容，是提高全體員工素質和工作規范性、充分發揮班組基層細胞功能的重要途徑。為強化車間班組建設工作，特制定本規定。

本規定適用于檢修車間所有建制班組。

班前、班后會制度

一、班前會：

1、班前會是工段、班組生產工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會。

2、班前會于上班前10分鐘準時召開，由各工段長組織。

3、各工段長負責點名考勤并進行整隊，同時檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態是否良好，發現問題要求立即糾正。

4、各班組匯報昨日檢修任務，同時提出今日計劃檢修任務；工段長對此進行總結。

5、全體立正，舉起右臂進行安全宣誓。

6、散會，進入各自工作崗位。

二、班后會：

1、工段長總結當日檢修任務，提出檢修中發生的問題及相應的整改措施。

2、工段長點名考勤，未到者按早退處理。

3、列隊出廠。附：安全誓詞

吸取教訓

牢記安全

愛惜生命

珍視家庭

服從領導

聽從指揮

按標操作

決不違章

班組安全管理制度

班組是從事生產的直接基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，企業要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產，甚至影響到整個企業的安全狀況。

一、目的：

為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發揮班組在安全生產工作中的作用，建立健全班組各項安全生產管理制度，使員工在生產活動中，做到有法可依、有章可循、按章

辦事，使班組的安全管理工作規范化、標準化、制度化和經常化，達到預防和控制事故的目的。

二、范圍：

本管理制度適用于檢修車間所有班組。

三、內容及要求：

1、班長要經安全培訓考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產第一責任人，全面負責本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規章制度和要求在本班組的貫徹執行。

2、凡上級頒發的各項規章制度及屬規章制度性質的通知，班組均應妥善保管，經常組織員工學習，并結合班組安全生產實際認真落實。

3、班組應設1名兼職安全質量監督員，全面開展班組安全管理工作，且安全員有權安排本班組成員完成與安全有關的工作。兼職安全員不在時，班長代管其職責。

4、班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責任。

5、班組分散作業時，每項工作的負責人即為安全責任人。

6、班組成員必須熟悉安全生產責任制，明確安全生產職責，能熟練掌握本崗位的標準化作業規程和安全技術規程。

7、嚴格執行車間各類安全管理制度，規范安全管理機制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。

8、每班對轄區設備加強安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護用品。

9、班組要有考核、激勵制度，嚴格考評，獎罰分明。

10、各班班組長和成員根據本崗位工種的特點，嚴格履行班組巡回檢查制度。

11、作業環境整潔、安全通道暢通、安全標志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。

12、實現個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創長周期安全生產。

13、在安全檢查過程中發現的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

14、所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認真落實安全措施。所有危險作業，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險作業許可證》，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行檢修。

15、在酸堿等腐蝕性危化品區域檢修時，必須嚴格執行車間《酸堿作業制度》，并穿戴好防腐蝕護具。

16、在作業中要加強安全監護，情況異常時必須立即停止作業，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業。

17、認真貫徹執行《安全生產法》和有關法律、法規、安全生產方針政策，上級政府有關安全生產指示、指令以及分廠、車間各項安全生產規定、制度、決議和決定。

18、能運用安全管理方法，做到自我保護、自我教育、自主管理。

班組安全目標管理及其實施措施

班組作為企業的最基層單位，是企業各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業各種事故的主要發生群體。為了能抓好班組的安全工作，實現班組安全目標，特制定此實施措施。

一、指導思想及工作思路

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設、實行安全標準化管理、打造本質安全班組為目標，以創建安全標準化示范班組為重點，按照安全標準化規范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進安全管理更加科學化、制度化、規范化，努力實現安全生產持續穩定健康發展。

二、班組安全目標

1、故障為零；

2、事故為零；

3、影響生產時間為零。

三、實施措施

1、班組要積極制定各類安全管理制度，規范安全管理機制，并通過實踐不斷進行補充完善。

2、班組各成員嚴格履行其崗位職責，認真執行各項規章制度和安全技術規程。

3、建立健全各類安全臺賬，并認真填寫。

4、每班對轄區進行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態。

5、各班組長及其成員必須嚴格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。

6、在安全檢查過程中發現的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

7、所有檢修工作，必須辦理《焦化分廠檢修工作票》，并認真落實安全措施；所有危險作業，必須在辦理《焦化分廠檢修工作票》和《危險作業許可證》，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行檢修。

8、在酸堿等腐蝕性危化品區域檢修時，必須嚴格執行特種作業的現場管理制度，并穿戴好專用護具。

9、在作業中要加強安全監護，情況異常時必須立即停止作業，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業。

10、認真貫徹執行《安全生產法》和有關法律、法規、安全生產方針政策，上級政府有關安全生產指示、指令以及分廠、車間各項安全生產規定、制度、決議和決定。

安全生產教育和培訓制度

1、新入廠人員（包括新工人、合同工、臨時工、外包工、培訓實習生等）均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產教育，經考試合格后才能上崗作業。

2、廠內調動（包括車間內調動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進行車間級或班組級安全生產教育，然后進行崗位考試。成績記入本人“安全生產培訓”檔案內，合格者方準

上崗作業。

3、進入企業參觀、學習的人員，接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。

4、各級領導和各部門要對職工進行經常性的安全生產思想、技術和遵章守紀教育，增強職工的安全生產意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產教育問題。

5、利用各種形式定期開展對職工的職業安全衛生教育培訓活動。

6、各單位應定期開展安全生產活動，班組安全生產活動每周一次（即安全生產活動日）。

7、在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業（含重點施工項目）時，安全技術部門應督促指導各檢修（施工）單位進行檢修（施工）前的安全生產教育。

8、職工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，應由所屬單位領導或安全技術部門進行安全生產教育，并將內容記入本人“安全生產培訓”檔案內。

9、特種作業人員必須按國家的規定要求，由安監部門進行安全技術培訓考核合格，取得特種作業證后，方可從事特種作業。

10、特種作業人員必須按國家規定限期進行復審，復審合格后，方可繼續從事特種作業。

11、新工藝、新技術、新設備、新材料、新產品投放時，要按新的安全操作規程，對崗位作業人員和有關人員進行專項教育，考試合格后，方能進行獨立作業。

12、發生事故后，企業主管部門要組織有關人員進行現場教育，吸取事故教訓，防止類似事故重復發生。

6S活動實施方案

為保證6S活動的順利有效實施，結合實際，特制定本方案。

一、6S推行的目標方針

目標：提升企業形象，強化基礎管理，提高工作效率及企業人員素質，營造一個舒適的工作環境。

方針：徹底推行，全員參與！

1.把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易。2.每天的事情每天做，自己的事情自己做。3.做正確的事，正確地做事。

二、6S的定義與目的

1.1S整頓

定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。目的：不浪費“時間”找東西。

3.3S清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

5.5S安全

定義：尊重生命，排除危險。

目的：預防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環境。

三、6S活動實施步驟

1.全公司員工系統學習6S，進一步領會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參與的濃厚氛圍。

2.通過學習，各區域及每位員工都能清楚自己的6S活動內容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。2H（怎么做、做到什么程度）。

3.學習與改善同時開展：實行區域責任制，按各班組工作場所劃分為若干個區域，并制定負責人。

4.每一次課程學完后按照各S中的要領，各區域進行現狀分析并根據自身情況提交合理、可行的改善方案。

5.各區域通過學習6S及各自的學習理解后，發揮想象力與改造力，為自己的區域創造6S口號、標語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。

6.系統的學習完6S后，各區域貫穿起6S中的每一個S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標準。

7.成果展示、發表。

8.獎勵6S活動中成績突出區域。

四、6S的學習、自檢、改善及各階段實施要領(一)整理階段

1.整理的實施要領：

2)對各自負責區域進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。3)制定“要”和“不要”的判別基準。4)按照基準清除不要的物品。

5)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。6)每日自我檢查，循環整理。2.整理的范圍：

1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。2)電子文件夾的整理。

3)工作流程、工作行為的整理。

3.自檢：

1)各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(二)整頓階段 1.整頓的實施要領 1)徹底地進行整理。

2)確定放置場所（包括私人物品）。3)規定擺放方法。4)進行標識。

5)大量使用“目視管理”。

2.整頓的要求：一目了然，取用快捷。3.自檢：

1)各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(三)清掃階段 1.清掃的實施要領 1)建立清掃責任區。

2)每個員工在工作崗位及責任區范圍內對物品（包括私人物品）、場所進行徹底的清掃。

3)對清掃過程中發現的問題及時進行改善。4)查明污垢的發生源，予以杜絕或隔離。

5)制訂相關的清掃標準作為規范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

2.根據各區域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項目及內容，進行自檢。(四)清潔階段 清潔的實施要領： 1)落實前面3S工作。

2)制訂目視管理及看板管理的標準。

3)領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5S活動。(五)素養階段 素養的實施要領：

1)持續推行4S直到成為全員共有的習慣。

2)制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養最低限度的要求。3)企業視覺識別系統推行。4)教育訓練。

5)員工嚴格遵守規章制度。6)推動各種精神提升活動。

7)培養員工責任感，激發起熱情，鑄造團隊精神。(六)安全階段 安全的實施要領：

1)各區域檢查責任區范圍內有無安全隱患。2)查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。3)加強安全意思，不制造不安全因素。

重大危險源監控制度

1.重大危險源，是指長期地或者臨時地生產、搬運、使用或者儲存危險物品，且危險物品的數量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設施）。

2.危險物品，是指易燃易爆物品、危險化學品、放射性物品等能夠危及人身安全和財產安全的物品。

3.廣義上，可能導致重大事故發生的設備、設施或場所，都可稱為重大危險源。4.建立運行管理檔案，對運行情況進行全程監控。5.定期檢查重大危險源的安全狀態。

6.按照國家規定對設施、設備進行檢驗、檢測，定期進行安全評估。7.在重大危險源的明顯位置設置安全警示標志。

8.及時向所在地負有安全生產監督管理職責的部門申報重大危險源，并至少每半年報告一次重大危險源監控措施的實施情況。

特種作業的現場管理制度

1.下述作業屬危險作業

1)高空作業(高度在2m及以上,并有可能發生墜落的作業)。2)在易燃、易爆部位的作業。3)起吊、安裝重型設備的作業。4)有急性中毒或窒息危險的作業。5)其它危險作業。2.危險作業審批

1)報請審批的危險作業應屬于生產中不常見，急需解決的作業。進行危險作業前，應由下達任務部門填寫《危險作業許可證》，報安全管理機構批準，特別危險作業需報主管領導審批。

2)如情況特別緊急來不及辦理審批手續時，實施單位必須經主管領導同意方可施工。主管領導應召集有關部門在現場共同審定安全防范措施和落實實施單位的現場指揮人。

3)危險作業的單位應制定危險作業安全技術措施，報請經安全科室審批。

4)作業人員由危險作業單位領導指定，有作業禁忌癥、勞動紀律差及有不良心理狀態等人員，不準直接從事危險作業。

3.危險作業的實施

1)危險作業申請批準后，必須由執行單位領導下達危險作業指令。操作者有權拒絕沒

有正式作業指令的危險作業。

2)作業前，單位領導或危險作業負責人應根據作業內容和可能發生的事故，有針對性地對全體作業人員進行安全教育，落實安全措施。

3)危險作業使用的設備、設施必須符合國家安全標準和規定，危險作業所使用的工具、原材料和勞動保護用品必須符合國家安全標準和規定。做到配備齊全、使用合理、安全可靠。

4)危險作業現場必須符合安全生產現場管理要求。作業現場應整潔、道路暢通，應有明顯的警示標志。

5)危險作業過程中實施單位負責人應指定一名工作認真負責、責任心強，有安全意識和豐富實踐經驗的人作為安全負責人，負責現場的安全監督檢查。

6)危險作業單位領導和作業負責人應對現場進行監督檢查。

7)對違章指揮，作業人員有權拒絕作業。作業人員違章作業時安全員或安全負責人有權停止作業。

8)危險作業完工后，應對現場進行整理。

特種作業安全操作規程

特種作業人員必須經過專門的安全技術理論、實操技能的培訓、考核合格，持有效的特 種作業操作證，方可上崗操作。

一、電工安全操作規定

1.電工作業必須經專業安全技術培訓，考試合格。非電工嚴禁進行電氣作業。

2.電工接受施工現場暫設電氣安裝任務后，必須認真領會、落實臨時用電安全施工組織。3.設計和安全技術措施交底的內容，施工用電線路架設必須按施工圖規定進行，凡臨時用電使用超過六個月（含六個月）以上的，應按正式線路架設。改變安全施工組織設計規定，必須經原審批單位領導同意簽字，未經同意不得改變。

4.電工作業時，必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套，酒后不準操作。

5.所有檢測工具應妥善保管，嚴禁他用，并應定期檢查、效驗。保證正確可靠接地或接零。所有接地或接零處，必須保證可靠電氣連接。保護線PE必須采用綠/黃雙色線，嚴格與相線、工作零線相區別，不得混用。

6.在施工現場用電，應采用TN-S制，即“三相五線”制，嚴禁用“三相四線”制。施工現場供電系統，必須滿足“三級配電、三級保護”和“一機一閘一漏一箱”的要求。同一供電系統，嚴禁保護接零與保護接地混接。動力用電與照明用電應分開設置，不得使用同意漏電斷路器。

7.電氣設備不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、金屬操作臺和移動式碘鎢燈的金屬柱等，均應做保護接地。

8.定期和不定期對臨時用電工程的接地、設備絕緣和漏電保護開關進行檢測、維修，發現隱患及時消除，并建立檢測維修記錄。

9.建筑工程竣工后，臨時用電工程拆除，應按順序先段電源，后拆除。

10.露天使用的的電氣設備，應有良好的防雨性能或有可靠的防雨設施。配電箱必須牢固、完整、嚴密。使用中的配電箱內禁止放置雜物。

11.安裝照明線路時，不得直接在板條天棚或隔聲板上行走或堆放材料；因作業需要行走時，必須在大楞上鋪設腳手板；天棚內照明應采用36V低壓電源。

12.在腳手架上作業，腳手板必須鋪滿，不得有空隙和探頭板。使用的料具，應放入工具袋隨身攜帶，不得投擲。

13.在變配電室內，外高壓部分及線路工作時，應按順序進行。停電、驗電懸掛地線，操作手柄應上鎖或掛標示牌。

14.驗電時必須戴絕緣手套，咋設備兩側各相或線路各相分別驗電。驗明設備或線路確實無電后，即將檢修設備或線路做短路接地。

15.電氣設備的金屬外殼必須接地。同一供電系統不允許一部分設備采用接零，另一部分采用接地保護。

16.照明路線不得拴在金屬腳手架、龍門架上，嚴禁在上亂拉、亂施。燈具需要安裝在僅售腳手架、龍門架上時，線路和燈具必須用絕緣物與其隔離開，且距離工作面高度在3m以上。控制刀閘應配有熔斷器和防雨措施。

17.做好井架、人貨電梯、吊塔、鋼管腳手架、鋼架式活動房等防雷接地保護，接地干線應采用Φ12圓鋼或40x4的扁鋼，其接地電阻不大于10?。

二、焊工安全操作規定

1.金屬焊接作業人員，必須經專業安全技術培訓，持證上崗。非電焊工嚴禁進行電焊作業。

2.操作時應穿電焊工作服、絕緣鞋和戴電焊手套、防護面罩等安全防護用品，高處作業時系安全帶。

3.電焊作業現場周圍10m范圍內不得堆放易燃易爆物品。

4.雨、雪、風力六級以上（含六級）天氣不得露天作業。雨、雪后應清除積水、積雪后方可作業。

5.操作前應首先檢查焊機和工具，如焊鉗和焊接電纜的絕緣、焊機外殼保護接地和焊機的各接線點等，確認安全合格后方可作業。

6.嚴禁在易燃易爆氣體或液體擴散區域內，運行中的壓力管道和裝有易燃易爆物品的容器內，以及受理構建上焊接和切割。

7.焊接曾儲存易燃易爆物品的容器時，應根據介質進行多次置換及清洗，并打開所有孔口，經檢測確認安全后方可施焊。

8.在密封容器內施焊時，應采取通風措施。間歇作業時焊工應到外面休息。容器內照明電壓不得超過12V焊工身體應用絕緣材料與焊件隔離。焊接時必須設專人監護，監護人應熟知焊接操作規程和搶救方法。

9.焊接銅、鋁、鋅合金金屬時，必須穿戴防護用品，在通風良好的地方作業。在有害介質場所進行焊接時，應采取防毒措施，必要時進行強制通風。

10.施焊地點潮濕或焊工身體出汗后而使衣服潮濕時，嚴禁靠在帶電鋼板或工件上，焊工應在干燥的絕緣板或膠墊上作業，配合人員ing穿絕緣鞋或站在絕緣板上。

11.焊接時臨時接地線頭嚴禁浮搭，必須固定、壓緊，用膠布包嚴。

12.操作時遇下列情況必須切斷電源： 1)改變電焊機接頭。

2)更換焊件需要改接二次回路時。3)轉移工作地點搬動焊機時。4)焊機發生故障需進行檢修。5)更換保險裝置。

6)工作完畢或臨時離開操作現場時。13.高處作業必須遵守下列規定：

1)必須使用標準的防火安全帶，并系在可靠的構架上。

2)必須在作業正下方5m外設置護欄，并設專人監護；必須清除作業點下方區域易燃易爆物品。

3)必須戴盔式面罩，焊接電纜應綁緊在固定處，嚴禁繞在身上或搭在背上作業。4)焊工必須站在穩固的操作平臺上作業，焊機必須放置平穩、牢固，設有良好的接地保護。

14.操作時嚴禁焊鉗夾在腋下去搬被焊工件或將焊接電纜掛在脖頸上。

15.焊接時二次線必須雙線到位，嚴禁借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結構鋼筋做回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。焊把線必須加裝電焊機觸電保護器。

16.焊接電纜通過道路時，必須架高或采取其他保護措施。

17.焊把線不得放在電弧附近或熾熱的焊縫旁，不得碾軋焊把線，應采取防止焊把線被尖利器物損傷的措施。

18.清除焊渣時應佩戴防護眼鏡或面罩，焊條頭應集中堆放。

19.下班后必須拉閘斷電，必須將地線和把線分開，并確認火已熄滅方可離開現場。

設備使用、維護及檢修制度

1.車間及設備的操作人員必須正確使用設備，必須保障生產設備的正常維修。有關部門在安排生產計劃的同時，安排設備檢修計劃，并納入計劃，嚴格執行。嚴禁拼設備，超負荷。

2.設備的操作和維修人員，必須經過培訓學習考核合格，才能獨立操作。對從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國家和有關部門規定，進行專門培訓考試，取得合格證后，憑證操作。

3.各車間要建立健全全員設備維護包機制，實行專機專責掛牌制度，責任落實到人。4.操作人員要做到“三好”、“四會”“六不超”。三好：管好、用好、維護好。四會：會檢查、會使用、會維護、會排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。

5.設備檢修根據生產的不同情況和設備的實際狀況，采用周期計劃檢修和狀態計劃檢修兩種不同的檢修方式。

6.檢修工應嚴格按照各項工作的周期性及技術條件執行。

7.采用周期計劃檢修的設備應按規定的周期編制大、中、小周期表，制定檢修計劃并嚴格執行，以保證檢修計劃的按期完成。如遇特殊情況，經設備主管及分廠主管領導同意后進行調整。

8.各車間應加強潤滑管理，制定潤滑管理制度及考核辦法，做好潤滑“五定”（定點、定質、定量、定時、定人）。

9.各部門應按職責、技術條件由專人負責對設備質量檢查及交接驗收。

10.各部門應積極采取新工藝、新技術、新材料改善維修工作，以提高維修質量，縮短維修時間，降低維修成本。

11.運行設備和備用設備按設備完好標準進行驗收檢查并考核。

設備包機制度

1.對所有管轄的設備必須嚴格按照要求維修保養。

2.對所包設備要管好、維修保養好，合理使用，嚴禁超負荷、超范圍運行。3.嚴格執行崗位巡回檢查制，日常保養制和定期維護保養制。4.確保設備的整齊、清潔、潤滑安全經濟運行。

5.使用的設備必須保持完好狀態，安全保護裝置要齊全，動作要靈敏可靠。6.必須建立健全檔案、檢修記錄，并按規范要求認真填寫。7.設備必須掛牌，標明規格型號、技術參數。

8.所承包設備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統一管理，舊料在指定地點定置擺放。9.管理維修好所包設備，認真學習業務知識，不斷提高自己的技術水平，將設備故障消滅在萌芽狀態，在發生設備故障時能及時處理，確保設備正常運轉。

設備潤滑管理制度

設備的潤滑管理是設備管理的主要內容之一，是保證延長設備使用壽命、降低檢修強度、確保生產順利進行及提高企業經濟效益的重要環節。因此，各班組必須重視設備的潤滑管理工作，保證設備的良好運行。

1.各班組必須搞好潤滑管理工作，保證設備經常處于良好的潤滑狀態。

2.各班組成員必須明確本崗位設備潤滑點、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認真及時填寫潤滑檔案。

3.所有設備的潤滑工作必須落到到人、責任到人。潤滑時不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費。

4.各班組要管理好潤滑油脂，保持潤滑器具清潔。

5.當班人員若發現油池漏油，操作工應立即按規定的油脂補油并及時通知檢修人員，待檢修人員到達后方可離開。

6.操作工在交接本時應對設備潤滑狀況進行對口交接，以便及時發現問題消除隱患。7.各種潤滑方案及潤滑劑的變更或代用，必須經車間、分廠審批后方可執行。

安全隱患報告、處理制度

1.操作者在生產中發現安全隱患，應積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態。并立即向上級領導匯報。

2.發現事故隱患和安全問題，由安全生產管理部門下發隱患整改通知單，監督整改并備案。

3.對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。

4.隱患整改要本著“三定”“四不推”的原則進行。“三定”即：定具體負責人、定措施辦法、定整改時間；“四不推”即：個人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級部門。

5.排除隱患所需的經費，可根據項目內容列入大修計劃，在安全經費或技改經費中解決。

班組安全活動制度

班組安全記錄主要是針對班組安全會議、活動進行系統的總結記錄，同時對車間每月一次安全課程內容進行記錄、總結，作為對今后安全活動會議、活動內容及形式進行完善的參考。

1.安全活動記錄的內容主要包括：活動時間、地點、與會人員、授課人及內容。2.班組安全活動每周一次，可以車間安全會議為中心，以近期發現的安全隱患、檢修過程中出現的安全問題為主，以會議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進行記錄（班組兼職安全員）。

3.填寫內容必須簡明扼要、字跡工整。

4.考核辦法：每周三對安全活動記錄進行全面檢查，填寫不認真、不規范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進行相應處罰。

班組民主管理制度

一、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創造性。

二、班組民主管理會議每月召開一次。

三、班組民主管理會議由班組長主持，全體成員參加。

四、班組民主管理會的主要內容：

1.聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發展的癥結所在，就月度內生產計劃，安全生產進行討論，并制定完成生產計劃的保障措施。

2.檢查崗位責任制和各項規章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規章制度，在執行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產。

3.結合班組實際情況，緊密聯系當前工作，討論本班組各項規章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規定。

4.討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，可就職工勞動休息權利，工資獎金分配問題展開廣泛討論。但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維

持會議持續，及時反映問題的義務，一旦出現問題要及時與工段溝通，或向車間進行匯報。

5.對職工出現的三違現象，及各種違紀行為，可向工段或車間提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，提出對違紀職工的處理建議。

6.根據相關規定，為體現民主，采取無記名投票方式表決，民主推選班組長、安全質量管理監督員。

7.班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。8.班組管理要堅持民主集中制原則，堅持少數服從多數。

五、班組民主管理會議記錄由班組長整理。

六、班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經常化、制度化。

七、班務公開內容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎金、扣罰款。先進個人評選推薦。涉及職工切實利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內容有不到之處，職工可及時向工段反映。

八、公開內容要做到公平、公開、公正。

九、班組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向工段或車間匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

十、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

班組考核、激勵獎懲制度

1.認真執行安全生產方針、政策、法規和規定，在安全生產工作中做出顯著成績，年終評為安全生產先進單位和先進個人，給予表彰和獎勵。

2.對在安全管理、安全技術、工業衛生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產先進個人給予獎勵外，還可按公司合理化建議獎規定給予獎勵。

3.對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發生或使公司財產免受重大損失者，給予表彰和獎勵。

4.對分公司、職能部門各個安全生產責任承包單位，年內實現安全目標，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵。

5.對敢于抵制違章指揮、制止違章作業，防止工傷事故發生或使財產免受損失者，給予表彰和獎勵。

6.公司年終評選先進集體、先進個人，由基層推薦，公司安全生產委員會審核，報公司領導批準，給予獎勵。

7.嚴格遵守公司、分廠、車間的各項規章制度，如有違規者按有關規定進行處罰。8.上下班簽到不準帶簽或不簽，如有違規，罰代簽者和當事人各20元，不簽者罰30元。9.按時上下班，不遲到、早退，不脫崗，如有違反罰20元，曠工一次罰100元。10.做到有事請假，不準捎假和電話請假（特殊情況除外），如有違反，按曠工處理。11.上班期間，嚴禁干與工作無關的事，如打牌，看小說，睡覺，干私活，玩手機等，如

有違反，罰50元。

12.進入工作區域，必須勞保穿戴齊全，特別是安全帽和勞保鞋，發現未穿者一次罰款50元。

13.員工在開會、學習時不能按時到場者，按遲到處理（檢修或有事需提前說明），不到者按曠工處罰。在這期間手機需調成振動或靜音，如有鈴響者罰款30元。

14.員工頭發不準過耳，發現一次罰款30元。

15.不認真學習，學習筆記或工作日志不按時交者罰款20元。

16.生產區域嚴禁吸煙，發現一次罰款100元。如在班組工房內發現有煙頭或煙灰，罰該班組50元。

17.嚴禁酒后上班，發現一次罰款50元。

18.下班列隊出廠，隊伍必須整齊，如有越出隊列者罰所屬班組20元。

19.各班組必須認真、按時，保質、保量的完成工段布置的每一項檢修任務，沒有按時完成的罰款50元。檢修質量不好的罰款50元。影響生產的加罰50-100元。造成設備損壞的按設備事故處理。

20.不按規定對設備進行點、巡檢的每次罰款50元。點、巡檢不認真，沒有及時發現設備問題的每次罰款10元。發現問題不及時處理或不及時通報班組、工段的每次罰款20元。點檢表或值班日志不認真填寫的每次罰款20元，沒有操作工簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。

21.因點檢不認真、檢修不及時造成影響生產的除每次罰款50-100元外還需承擔影響時間的罰款。造成事故的另行處理。

22.不按規定對設備進行潤滑的每次罰款5-50元，造成事故的另行處理。23.跑、冒、滴、漏，每處罰款20元。

24.各項記錄不認真、及時填寫或填寫不規范的每次罰款20元。25.成本意識差，浪費材料的發現一次罰款50-100元。

26.嚴格執行停電掛牌、工作票的檢修制度，否則發現一次罰款50元。

27.危險作業或禁火區域動火的必須辦理好《危險作業許可證》，并做好相應的安全防范措施，安全措施未落實的每次罰款100元。

28.檢修動態設備，需到201配電室辦理停電作業證而未辦理的每次罰款50元。29.隨意拆除或損壞安全裝置的每次罰款50元。檢修完畢，安全措施未能及時恢復的每次罰款50元。

30.作業過程中，嚴格執行安規、操規，發現一次違規作業的罰款50元。發現一次違章指揮的罰款100元。

31.正確使用、維護工器具，發現一次違規使用的罰款50元。32.檢修完，做到工完、料凈、場地凈，否則一次罰款50元。33.所轄區域衛生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款50元。34.貨架物品擺放不整齊的一次罰款班組30元。

第五篇：班組制度建設

重慶市大足區

永盛礦業有限責任公司

班 組 制 度 建 設

2017

目錄

1.班組長安全生產責任制 2.班前、班后會制度 3.交接班制度

4.班組安全生產標準化管理制度 5.班組文明生產管理制度 6.班組學習制度 7.班組安全承諾制度 8.班組民主管理班務公開制度 9.班組安全績效考核制度

班組長安全生產責任制

1.貫徹執行企業和本單位對安全生產的指示和要求，全面負責本區域（班組）的安全生產。

2.組織職工學習并貫徹執行企業、本單位各項安全生產規章制度和作業規程、操作規程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業，制止違章行為。

3.組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

4.負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現場作業施工培訓學習工作。

5.負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。

6.負責生產設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7.認真組織好生產作業施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現場組織實施，嚴格執行“三不生產”的原則。8.組織班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。9.保證生產作業場所整齊、清潔、衛生，實現文明生產。

班前、班后會制度

1、當班所有干部職工必須準時參加班前、班后會，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會者不準入井。

2、負責簽到人員要嚴肅認真，不得弄虛作假。不得出現班報和實際人員不符。凡出現以上情況扣除負責簽到人員當日工資，需要在井上作業的人員須由隊長批準。嚴格按照本隊班前會議流程進行組織，所有人員要坐姿規范、認真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩定的員工嚴禁上崗。

3、當班學習委員在點名結束后進行班前培訓，時間不得少于5分鐘。

4、值班隊干要傳達上一班的安全生產作業情況，認真安排本班的安全生產計劃和預防措施。當班跟班副隊長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項。當班班長要具體安排自己監管區域的防范措施，并指出工作中的不足，改進生產過程中人的不安全操作動作和操作姿勢。

5、當班的包片區域管理責任必須在班前會落實到人頭，待班前會結束時簽字確認。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產，保持正常的安全生產秩序，實現正規循環作業，特制定班組現場交接班制度。

1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置 完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

班組安全生產標準化管理制度

班組安全生產標準化建設是保證礦井安全穩定發展的一項基礎重要性工作，為實現礦井質量標準化水平的穩步提升，結合我礦安全生產標準化實施辦法，特制定本制度。

1、各班組要認真貫徹落實《煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩定。

2、班組的安全生產標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質量標準化達標。

3、班組長是本班組安全生產標準化工作的第一責任人，要嚴格執行《煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執行作業規程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。

4、現場操作必須嚴格執行工作現場作業規程、措施規定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。

班組文明生產管理制度

現場文明生產是班組建設的一個重要環節，直接體現了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組生產標準化水平，提升班組建設內涵，特制定班組文明生產管理制度。

1、正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關系，提高和改善生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現場環境整潔。工作現場干凈、整潔，本崗位設備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設備標識牌懸掛整齊，促進生產現場秩序井然有序，保證均衡生產。

3、備用設備管理有序，標志齊全。班組文明生產嚴格按照生產標準化管理規定執行，保持工作現場環境整潔。

4、班組職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規范的作業習慣，積極創造出安全整潔的現場生產環境。

班組學習制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

一、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。

三、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

四、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

五、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

六、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

七、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

八、要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

班組安全承諾制度

一、總則

1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特制訂該制度。

2、認真落實安全承諾制度，是企業職工履行崗位安全職責的基本保證，個人需向區隊引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由區隊統一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

4、各級領導要以安全崗位職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度

二、安全承諾內容

1、認真執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦安全的相關規定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責任

1、區隊主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

3、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

班組民主管理班務公開制度

班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。為提高員工安全生產積極性和主動性，特制定通風區通風區班務公開制度

一、公開內容： 班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題。二、二、公開要求： 公開內容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規范、透明。

三、公開制度：

1、班后會當班班隊長必須為職工公布當班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以提高職工工作的積極性和主動性。

2、各班組長及員工代表要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向工區或上級組織匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長及員工代表資格等處分。

3、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

班組安全績效考核制度

第一章

總 則

第一條 為確保公司安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各級領導干部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。

第二條 安全績效是指基于安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。

第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。第二章 安全績效考核要素

第四條

考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。

1、安全目標（50分，扣完為止）

⑴ 發生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大水災事故、重大特種設備事故、重大有害氣體事故，扣50分；

⑵ 火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑶ 設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑷ 井下透水事件直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分； ⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。

2、安全基礎管理（15分，扣完為止）

⑴ 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執行安全生產組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止； ⑵ 安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；

⑶ 各種計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；

⑷ 安全教育，滿分5分。

二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓，1項不符合，扣0.5分；領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理（10分）

⑴ 按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

4、現場(作業)安全管理（15分）

⑴ 嚴格執行井下操作規章制度，作業前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 作業現場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 嚴格執行操作規程，不違章作業，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑷ 嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

5、職業衛生管理（5分）

⑴ 做好清潔文明生產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業有害因素監測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止； ⑵ 按要求（組織）參加職業性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

⑶ 按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

6、應急管理（5分）

⑴ 建立完善應急指揮與救援系統，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。第五條 增分條件

1、風險高、管理難度大的可增加1～3分；

2、及時發現重大事故隱患并避免了重大事故發生，經公司確認，加1～3分。