第一篇：變電站班組建設制度

變電站班組建設制度匯編

默認分類 2007-05-09 19:26:39 閱讀1591 評論1 字號：大中小 訂閱

變電站班組建設制度匯編 業務技能、學習培訓制度

一、為了適應電力工業生產發展的需要，有效的培養新人員，不斷提高現有生產工人的技術水平，嚴格貫徹各項規章制度，保證安全經濟供電，各變電站可根據具體情況，按照下列各項培訓方式進行工作：

1、組織規程技術學習。

2、進行反事故演習和事故預想。

3、進行生產知識考問和講演。

4、設置技術問答

二、變電站運行人員每月規程、技術學習不得少于一次，并由專人負責掌握，學習內容主要為：

1、上級頒發的各項規程制度。

2、事故通報、技術通報和反事故技術措施。

3、本站設備的構造和性能及設計圖資料。

4、有關文件、經濟運行和新技術資料。

三、變電站每年至少進行反事故演習一次，由供電科領導進行，擬定反事故演習的項目，應考慮下列各類：

1、本站和外站發生過的事故和異常現象。

2、設備薄弱環節和設備可能發生的事故。

3、影響設備正常運行的季節性現象(風、雨、雷、霧、冰、雪等)。

4、值班員的技術薄弱環節，可能出現的誤操作事故。

5、運行方式改變時較復雜的操作。

四、變電站每人每年至少進行現場生產知識考問講解一次，可結合反事故演習進行，由站長負責執行。其目的為：

1、檢查值班人員對設備性能和構造的熟悉程度。

2、促進值班人員正確的維護設備，掌握合理的操作方法和正確處 理設備的事故，以防止事故的發生。

3、檢查各項規程制度，上級事故通報的貫徹執行情況。

五、供電通信處每年對變電運行人員進行一次安全業務技術考核，不斷提高運行人員的業務水平。設備維護管理制度

設備是保證電網安全運行的物質基礎，加強設備管理要堅持以維護為主，檢修為輔的原則，搞好設備維護保養工作，使設備經常處于良好狀態。

1、值班人員除正常的工作外，應按本站情況定期對設備進行維護。如：控制盤的清掃，信號燈的更換，交直流熔斷器的檢查及更換，設備標志牌的更新、修改、保安用具的整修。

2、運行人員是設備的主要，全站設備必須實行專責管理。即以臺以人分管維護，把責任落實到人。

3、設備專責人必須熟悉所分管設備的構造性能、運行狀態，掌握設備存在的缺陷。

4、負責檢查本站排水、供水系統、采暖、廠房及消防設施，并使其處于完好可用狀態。

5、配合檢修單位做好設備的檢修試驗工作。

6、按照巡視檢查制度的規定，做好設備的巡視檢查工作。

7、根據工作需要，應備足合格的安全用具、防護用具，并定期試驗。安全質量檢查制度

為了加強變電站的標準化管理，保證安全供電，滿足礦區生產建設的需要。各變電站每月應由站長帶領進行一次安全質量檢查，以促進變電站的安全生產。

一、安全生產

1、檢查運行人員對各種規章制度的執行情況，主要是“兩票”和其它記錄，兩票合格率必須達到100%。

2、檢查各班運行人員有無“三違”現象，對“三違”已經發現要嚴肅處理。

二、設備運行

1、是否按規定對設備進行認真巡視檢查。所承包的設備應經常處于良好狀態，發現問題應及時處理，并作好記錄。

2、嚴格執行崗位責任制，遵守勞動紀律，不脫崗睡崗，不做與工作無關之事，持證上崗。

3、上班期間不得穿高跟鞋，拖鞋、短褲、裙子、不得酒后上崗，不準單人操作和檢修。

4、配合檢修單位做好月度檢查任務。

三、文明生產

1、站容站貌整潔，站內道路暢通，室內外物品擺入整齊、用序。

2、各班運行人員所承包的設備清潔、無積塵、電纜溝無雜物，積水蓋板整齊，設備無銹蝕，無油垢，無跑、冒、滴、滲、漏現象。

3、室內外照明合理、齊全、電源安全、各種儀表指示燈、光字牌均應完好。考 勤 制 度

1、各變電站考勤由站長負責管理，并應在每月2日前報供電科。

2、運行值班人員請假，必須提前24小時向站長提出，站長根據工作需要，并按規定填寫請假單，然后到供電科理手續，否則站長可不給予請假。

3、情況緊急的也必須在接班前4小時通知站長，以便安排替班人員，然后再補辦請假手續。

4、超過接班時間30分鐘不到者，按曠工處理。

5、值班人員原則上不允許私自替班頂崗，確有特殊情況的，也必須站長同意，替班人員必須高崗或平崗替班，絕不允許低崗替高崗，否則后果自負，未經許可私自替班者，按曠工處理。

6、未經批準的休息，一律按曠工處理。

7、各級管理人員批假期限按處有關規定執行。安全匯報制度

為了確保變電站安全運行，提高供電質量，特制定本制度

一、各站值班人員每日應向處調度匯報當日電壓負荷情況。

二、當需要改變運行方式時應向處電力調度請令，調度下令后方可進行。

三、當設備發生事故時，運行人員可根據《事故處理規程》進行現場處理后，再向處調度匯報。

四、對一些影響設備安全運行的隱患，要及時向處調度值班領導及主管部門匯報。

五、各變電站每月20日前將本站安全信息匯報供電科，由供電科匯總后報駐處安監站。安全獎懲制度

為了加強礦區安全供電工作，提高安全技術素質和責任心，使安全供電達到標準化，特制定以下獎罰制度。促進員工對法規、勞動紀律、規章制度以及思想政治，安全業務知識的提高。

一、獎罰辦法：

1、保證安全產，嚴格執行各種規章制度，履行交接班手續，認真填寫各種記錄，違犯其中之一罰款50元。

2、必須持證上崗。無證上崗，發現一次罰款50元，被上級領導檢查發現者，加倍處罰。

3、嚴格執行“兩票制度”，因玩忽職守未按規定及指令而造成設備損壞及人身傷亡，扣發事故責任者、本站站長、安全員、值班長當月效益工資，扣事故責任感者200-500元。

4、不服從領導分配，因工作不認真，馬屁大意而造成事故不良影響者，取消當月效益工資。

5、包機人要認真檢查維護所承包的設備和其它工作，應及時發現隱患，填寫缺陷記錄并報上級。如不能及時發現隱患或被檢查發現設備存在嚴重問題，罰50—100元。

6、保證安全運行，酒后不得上崗，發現上崗者，勸其離開現場，并視情節罰50—300元。

7、值班人員上崗期間，不得穿拖鞋、短褲。女工不許穿高跟鞋、裙子，發現罰款50元，令其換工作服。

8、有遲到早退的，第一次罰款50元，曠工一天扣除一月安全獎勵，連續曠工三天（全年累計5天）扣全年安全獎，脫崗一次罰款100元。

9、嚴格上班制度，未經站長同意，隨意替班者及被替班者，均按曠工處理。

10、在值班期間不準干工作無關的事，不得睡覺、干私活，發現一次罰50—100元，再次發現加倍處罰。

11、嚴格要害場所管理制度，閑雜人員不準進入站內。對來站檢查、參觀、聯系工作人員必須詳細登記來去時間、姓名、目的，不準與外來人員在站內閑談，違者罰款50—100元。

獎勵辦法：

1、全年未發生安全事故，圓滿完成任務，并作出突出貢獻的可給予適當的獎勵。

2、在季度安全業務考核中均獲得95分以上者，作為年終比先進依據。

3、發現危及人身或設備安全的重大隱患，能迅速處理，避免惡性事故發生的，經處里認可后給予100—200元獎勵。

變電運行班（站）工作標準

變電站的中心任務是，確保安全質量文明生產，提高設備使用率，全面完成上級下達的各項任務。

一、職責范圍

1、貫徹執行“安全第一、質量第一”的方針，開展經常性的活動，進行安全教育和紀律教育，嚴格執行各種規章制度，確保安全生產和文明生產。

2、加強班組管理，建立健全經崗位責任制為核心的各項規章制度，實行標準化管理，完善各種記錄。

3、做好班組思想政治工作，結合日常工作與活動，認真學習政治理論，學習黨和國家的政策、方針，遵紀守法。

4、堅持文化、技術、業務學習，對新工人進行技術培訓，發揮老工人的傳、幫、帶作用。開展崗位練兵和反事故演習，熟練掌握本崗位的應知應會，不斷提高職工的技術業務水平。

5、樹立職工主人翁責任心，增強民主管理意識，激發職工比、學、趕、幫、超的積極性。

6、做好本變電站的的運行和安全保衛工作。

7、負責本變電站值班人員的人身安全。

8、負責做好設備檢修后驗收工作。

9、負責做好新設備安裝、竣工后驗收及配合。做好新設備的啟動、投運和試運行工作。

二、工作內容與要求

1、貫徹執行變電運行有關技術標準和本變電站現場運行規程。

2、按運行規程規定，進行設備的巡視檢查，發現問題及時向當值調度員和分管領導匯報，并采取必要的措施。

3、接受并執行調度命令，正確、迅速地進行倒閘操作和事故處理。

4、受理和審查工作票。按《電業安全工作規程》規定和工作票的許可、終結手續。

5、按照現場運行規程的規定和上級要求，按時填寫各種運行記錄與報表，并做好記錄準確，字跡清楚。

6、堅持定期的安全活動，開展反事故演習，技術問答等培訓活動，提高對事故判斷、處理的能力。

7、做好設備檢修后與新設備安裝竣工后的驗收工作，把好質量關。

8、做好全站設備技術資料的記錄、收集、保管工作，整潔齊全與實際相符。

9、搞好文明生產，經常保持變電站的清潔衛生。

二、責任與權限

1、責任

1）、對由于工作過失發生的人身和設備事故負責。

2）、對因不按調度命令、操作票或操作票差錯所發生的誤操作負責。

2、權限

1）、對調度命令有錯誤時，有權提出糾正 2）、對不符合安全工作規程的行為有權制止 3）、對不執行變電站安全保衛工作的行為有權制止 4）、對領導干部的違章指揮有權拒絕工作。安全崗網員職責

安全網員、青年崗員是工會、團總支下設安全群監組織主要是監督生產一線安全動態，其職責是：

一、熟練本班站設備的性能、運行方式，消防設施布置情況。

二、服從工會、團總支、安監部門的領導，完成上級交辦安全任務。

三、掌握本班站安全運行動態。

四、落實崗位責任制，嚴格遵守值班制度。

五、積極配合、參與處和班站組織的各項安全活動和業務培訓，不斷提高自身素質。

六、每月按時將本班站安全信息、隱患整改情況上報有關部門。

七、嚴格遵守勞動紀律，積極主動配合站長查隱患、抓“三違”。安全崗網員工作制度

1、協助安監部門開展安全工作，根據本部門（班、站）實際情況，經常進行安全分析，提高反事故的要求，督促班站負責人進行落實。

2、協助安監部門組織各種安全活動，負責本部門（班、站）個人安全記錄的管理。

3、帶頭執行有關安全規章制度和各項規定，并對本部門的執行情況進行監督。

4、審查本站工作票、操作票的合格率，負責上報工作。

5、協助負責人進行事故、障礙和不安全現象的調查工作。

6、協助安監部門對職工進行安規考試。

7、每月協助區長和站長對本部門設備進行善進行一次安全情況自檢。

8、按月將各變電站、通信站及其它部門的安全生產情況反饋到處里，由安監部門統一匯編。

第二篇：淺談變電站班組標準化建設

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淺談變電站班組標準化建設

作者：王宏麗

來源：《科技創新導報》2011年第36期

摘 要：班組標準化建設，是近年來班組開展的最主要的活動，著重圍繞“標準化、減負、提效”目標，突出標準化、規范化管理，依據科技進步，強化安全管理，不斷細化變電站各項工作，充分利用信息化平臺，對班組記錄進行整合，強化標準化作業指導書的現場執行力，責任到人，將標準化工作落到實處，大力開展班組文化建設，創新工作方法，已達到減輕工作人員負擔，提高工作效率目的。

關鍵詞：班組 標準化 管理 和諧 建設

中圖分類號：TV737 文獻標識碼：A 文章編號：1674-198X(2011)12(c)-0000-001 引言

班組是企業從事生產經營活動或管理最基層的組織單元，是構建和諧企業的落腳點，開展班組標準化建設的目標是不斷提升班組管理水平，增強班組團隊的學習能力、創新能力、實踐能力，建設高素質、高技能運行隊伍，實現班組管理四統一，即：專業管理統一、工作服務統一、基礎管理統一、班組文化統一。基礎建設

首先建立以站長為第一責任人的工作機制，確定站班組建設的綱領性文件，明確目標，落實責任，明確職責和分工，成立變電站班委會，按照人員特長充分發揮他們的優勢，做到新老搭配、人盡其才，分路推進。制定詳細的月度工作計劃，內容細化到日并實現PDCA管理。梳理各項工作流程，完善各項管理標準、規章制度，編制符合現場實際的變電站現場運行規程、標準化作業指導書、典型操作票、典型工作票、常用圖冊等現場資料，力求簡潔實用，編制圖文并茂的設備臺帳，便于運行人員隨時查找相關資料。充分利用信息平臺，嚴格規范各類記錄、報表的填寫要求，對班組記錄進行整合。實行一表、一卡、一書管理，強化標準化作業指導書的現場執行力，責任到人，將標準化工作落到實處。安全建設

安全管理是變電站工作的重中之重，任何時候不能放松。應堅持以人為本，突出標準化、規范化管理，依據科技進步，強化安全管理，變電站結合實際制定安全目標，設置變電站三級安全網，并分級簽訂安全生產目標責任書，每周召開安全生產例會，及時傳達上級安全會議精神，認真學習各類事故通報，吸取教訓，制定防范措施。積極開展隱患排查治理工作，結合“安全生產月”、“春、秋季安全大檢查”等工作部署，切實開展現場安全檢查整改，在倒閘操作和大型檢修工作中，規范了各級人員到崗到位制，提前召開大型操作安全分析會，進行危險點

分析及工作兩交底。建立員工反違章常態機制，深入開展創建無違章班組活動，發現違章嚴格考核，使“一切風險皆可控制，所有事故都能避免”的安全管理理念深入人心。一手抓規章制度建設，一手抓安全文化建設，構筑起安全管理的可靠屏障。技能和創新建設

將“重技能、重實效”始終作為班組技能建設的核心思想。變電站的人員培訓應以值為重點，將工作與學習融為一體，學習工作化，工作學習化，首先把學習看成一項重要工作，培養及時學習、全程學習、終身學習的習慣。其次把工作過程看成學習過程，把工作中出現的異常當作一次次提高自己的機會，在巡視中學習，在維護中積累，在操作中領會，使大家業務技能不斷提高。定期開展防洪、防火、防震等實戰演練，使全站人員風險防范和應急處理能力逐步提高。通過發布QC成果，申報專利，將工作中發現的問題及時撰寫論文發表。開展班組技術比武、運行規程知識競賽、安全知識演講比賽，“五小活動”等小型、多樣、新穎的班組活動，充分利用網絡信息平臺開發簡單而實用的小軟件。在繼電小室懸掛低壓交直流級差配置圖，以提高低壓交直流系統倒閘操作正確性，缺陷處理、故障查找的方便性，大大提高了班組工作效率。將“5S”管理運用到工作的各個環節，強化定置管理。通過創新活動的開展，激發和樹立全體員工的決心和信心，上下統一思想和認識，齊心協力，積極協商和解決新困難和新問題，逐步增強班組的凝聚力、創造力、執行力。思想、民主、文化建設

開展班組文化建設有利于建設高素質的班組員工隊伍，有利于保持班組旺盛的活力和高昂的斗志。最終建立一支優秀的團隊，變電站應從征集個人愿景、班組愿景開始，到個人職業生涯規劃，使每位職工對自己的價值觀、人生觀進行深思，對自己的崗位有一個全新的認識。同時，創建具有自身特色文化墻和職工小家都讓變電站增添了全新的文化氣息，充分展示了職工多才多藝的個人風采，提高班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風氣。

變電站應以禮儀培訓、技術比武、職工PPT比賽等小型活動為載體，大力開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”，倡導職工建言獻策極，設立公開專欄，定期公開材料發放、獎金發放、人員考勤，充分利用宣傳展板、局域網等平臺，使班組民主管理更加透明。通過為地震災區捐款、舉辦集體婚禮等活動，鼓勵職工塑造奉獻愛心、互濟互助、團結協作的團隊精神。6 總 結

通過班組標準化建設，變電站各項工作取得明顯進展，班組素質的整體提高，班組文化的不斷沉淀將為變電站的發展注入了無限動力。

參考文獻

[1] 國家電網公司.變電站管理規范.國電力出版社,2006.[2] 祁有紅,祁有金.安全精細化管理.北京:新華出版社,2009.

第三篇：班組建設制度

目錄

總

則..........................................................................................................................1 現場管理制度..............................................................................................................1 6S活動實施方案.........................................................................................................1 班組安全管理..............................................................................................................3 班組安全管理制度......................................................................................................3 班組安全目標管理及其實施措施..............................................................................4 安全生產教育和培訓制度..........................................................................................5 班組安全活動制度......................................................................................................5 設備管理......................................................................................................................5 設備使用、維護及檢修制度......................................................................................6 設備包機制度..............................................................................................................6 設備潤滑管理制度......................................................................................................6 設備的定期切換及實驗制度......................................................................................7 隱患報告、處理制度..................................................................................................8 班組建設......................................................................................................................8 班前班后會度..............................................................................................................8 班組民主管理制度....................................................................................................9 班組考核、激勵獎懲制度........................................................................................9

班組建設管理制度

總

則

班組是企業的細胞，是企業的基礎單位，企業的各項生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成。所以，班組是企業各項工作的落腳點，是企業內部從事生產活動和管理工作最基層的組織。它是根據企業內部勞動分工與協作的需要，按照不同的作業要求而劃分的基本作業單位。

加強班組建設是企業管理的一項重要內容，是提高全體員工素質和工作規范性、充分發揮班組基層細胞功能的重要途徑。班組建設管理主要分為：現場管理、安全管理、設備管理、班組建設、班組考核，為強化車間班組建設工作，特制定本規定。

本規定依附于公司相關管理規定及發電車間內部管理制度，如有相違背的以上級規定為標準，適用于發電車間所有建制班組。

現場管理制度

發電車間現場管理以6S為標準，以發電車間現場管理規定為考核辦法，結合實際，提高現場工作環境。6S活動實施方案

一、6S推行的目標方針

目標：提升企業形象，強化基礎管理，提高工作效率及企業人員素質，營造一個舒適的工作環境。

方針：徹底推行，全員參與！

1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易。

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3、做正確的事，正確地做事。

二、6S的定義與目的1、1S整頓

定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。目的：不浪費“時間”找東西。

3、3S清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

5、5S安全

定義：尊重生命，排除危險。

目的：預防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環境。

三、6S活動實施步驟

1.全公司員工系統學習6S，進一步領會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參

與的濃厚氛圍。

2.通過學習，各區域及每位員工都能清楚自己的6S活動內容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。2H（怎么做、做到什么程度）。

3.學習與改善同時開展：實行區域責任制，按各班組工作場所劃分為若干個區域，并制定負責人。

4.每一次課程學完后按照各S中的要領，各區域進行現狀分析并根據自身情況提交合理、可行的改善方案。

5.各區域通過學習6S及各自的學習理解后，發揮想象力與改造力，為自己的區域創造6S口號、標語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。

6.系統的學習完6S后，各區域貫穿起6S中的每一個S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標準。

7.成果展示、發表。

8.獎勵6S活動中成績突出區域。

四、6S的學習、自檢、改善及各階段實施要領(一)整理階段

1.整理的實施要領：

1)對各自負責區域進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。2)制定“要”和“不要”的判別基準。3)按照基準清除不要的物品。

4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。5)每日自我檢查，循環整理。2.整理的范圍：

1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。2)電子文件夾的整理。

3)工作流程、工作行為的整理。3.自檢：

1)各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(二)整頓階段

1.整頓的實施要領 1)徹底地進行整理。

2)確定放置場所（包括私人物品）。3)規定擺放方法。4)進行標識。

5)大量使用“目視管理”。

2.整頓的要求：一目了然，取用快捷。3.自檢：

1)各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(三)清掃階段

1.清掃的實施要領 1)建立清掃責任區。

2)每個員工在工作崗位及責任區范圍內對物品（包括私人物品）、場所進行徹底的清掃。

3)對清掃過程中發現的問題及時進行改善。4)查明污垢的發生源，予以杜絕或隔離。

5)制訂相關的清掃標準作為規范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

2.根據各區域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項目及內容，進行自檢。(四)清潔階段

清潔的實施要領：

1)落實前面3S工作。

2)制訂目視管理及看板管理的標準。

3)領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5S活動。(五)素養階段

素養的實施要領：

1)持續推行4S直到成為全員共有的習慣。

2)制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養最低限度的要求。3)企業視覺識別系統推行。4)教育訓練。

5)員工嚴格遵守規章制度。6)推動各種精神提升活動。

7)培養員工責任感，激發起熱情，鑄造團隊精神。(六)安全階段

安全的實施要領：

1)各區域檢查責任區范圍內有無安全隱患。2)查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。3)加強安全意思，不制造不安全因素。附件：發電車間現場管理考核細則

班組安全管理

班組是從事生產的直接基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，企業要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產，甚至影響到整個企業的安全狀況。班組安全管理分為：班組安全管理制度、班組安全目標管理及其實施措施、安全生產教育和培訓制度、班組的安全活動。

班組安全管理制度：

一、目的：

為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發揮班組在安全生產工作中的作用，建立健全班組各項安全生產管理制度，使員工在生產活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規范化、標準化、制度化和經常化，達到預防和控制事故的目的。

二、范圍：

本管理制度適用于發電車間所有班組。

三、內容及要求：

1、班長要經安全培訓考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產第一責任人，全面負責本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規章制度和要求在本班組的貫徹執行。

2、凡上級頒發的各項規章制度及屬規章制度性質的通知，班組均應妥善保管，經常組織員工學習，并結合班組安全生產實際認真落實。

3、班組長兼職安全質量監督員，全面開展班組安全管理工作，且有責任安排本班組成員

完成與安全有關的工作。

4、班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責任。

5、班組分散作業時，每項工作的負責人即為安全責任人。

6、班組成員必須熟悉安全生產責任制，明確安全生產職責，能熟練掌握本崗位的標準化作業規程和安全技術規程。

7、嚴格執行車間各類安全管理制度，規范安全管理機制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。

8、每班對轄區設備加強安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護用品。

9、班組要有考核、激勵制度，嚴格考評，獎罰分明。

10、各班班組長和成員根據本崗位工種的特點，嚴格履行班組巡回檢查制度。

11、作業環境整潔、安全通道暢通、安全標志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。

12、實現個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創長周期安全生產。

13、在安全檢查過程中發現的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

14、所有工作，必須嚴格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。

15、在與腐蝕性危化品接觸時，必須穿戴好防腐蝕護具。

16、在工作中要加強安全監護，情況異常時必須立即停止作業，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業。

17、認真貫徹執行《安全生產法》和有關法律、法規、安全生產方針政策，上級政府有關安全生產指示、指令以及公司、車間各項安全生產規定、制度、決議和決定。

18、能運用安全管理方法，做到自我保護、自我教育、自主管理。班組安全目標管理及其實施措施

班組作為企業的最基層單位，是企業各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業各種事故的主要發生群體。為了能抓好班組的安全工作，實現班組安全目標，特制定此實施措施。

一、指導思想及工作思路

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設、實行安全標準化管理、打造本質安全班組為目標，以創建安全標準化示范班組為重點，按照安全標準化規范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進安全管理更加科學化、制度化、規范化，努力實現安全生產持續穩定健康發展。

二、班組安全目標

1、故障為零；

2、事故為零；

3、影響生產時間為零。

三、實施措施

1、班組要積極制定各類安全管理制度，規范安全管理機制，并通過實踐不斷進行補充完善。

2、班組各成員嚴格履行其崗位職責，認真執行各項規章制度和安全技術規程。

3、建立健全各類安全臺賬，并認真填寫。

4、每班對轄區進行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態。

5、各班組長及其成員必須嚴格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。

6、在安全檢查過程中發現的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

7、所有工作，必須嚴格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。

8、在與腐蝕性危化品接觸時，必須穿戴好防腐蝕護具。

9、在工作中要加強安全監護，情況異常時必須立即停止作業，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業。

10、認真貫徹執行《安全生產法》和有關法律、法規、安全生產方針政策，上級政府有關安全生產指示、指令以及公司、車間各項安全生產規定、制度、決議和決定。安全生產教育和培訓制度

1、新入廠人員（包括新工人、培訓實習生等）均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產教育，經考試合格后才能上崗作業。

2、廠內調動（包括車間內調動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進行車間級或班組級安全生產教育，然后進行崗位考試。成績記入本人“安全生產培訓”檔案內，合格者方準上崗作業。

3、進入公司參觀、學習的人員，接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。

4、各級領導和各部門要對職工進行經常性的安全生產思想、技術和遵章守紀教育，增強職工的安全生產意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產教育問題。

5、利用各種形式定期開展對職工的職業安全衛生教育培訓活動。

6、各單位應定期開展安全生產活動，班組安全生產活動每周一次。

7、在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業（含重點施工項目）時，安全技術部門應督促指導各檢修（施工）單位進行檢修（施工）前的安全生產教育。

8、職工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，應由所屬單位領導或安全技術部門進行安全生產教育，并將內容記入本人“安全生產培訓”檔案內。

9、特種作業人員必須按國家的規定要求，由安監部門進行安全技術培訓考核合格，取得特種作業證后，方可從事特種作業。

10、特種作業人員必須按國家規定限期進行復審，復審合格后，方可繼續從事特種作業。

11、新工藝、新技術、新設備、新材料、新產品投放時，要按新的安全操作規程，對崗位作業人員和有關人員進行專項教育，考試合格后，方能進行獨立作業。

12、發生事故后，要組織有關人員進行現場教育，吸取事故教訓，防止類似事故重復發生。

班組安全活動制度

班組安全記錄主要是針對班組安全會議、活動進行系統的總結記錄，作為對今后安全活動會議、活動內容及形式進行完善的參考。

1.安全活動記錄的內容主要包括：活動時間、地點、與會人員、授課人及內容。

2.班組安全活動每周一次，可以公司安全會議為中心，以近期發現的安全隱患、檢修過程中出現的安全問題為主，以會議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進行記錄。

3.填寫內容必須簡明扼要、字跡工整。

4.考核辦法：每周三對安全活動記錄進行全面檢查，填寫不認真、不規范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進行相應處罰。

設備管理

一、設備使用、維護及檢修制度

1.操作人員必須正確使用設備，必須保障生產設備的正常維修。班長在安排生產計劃的

同時，安排設備檢修計劃，并納入生產計劃，嚴格執行。嚴禁拼設備，超負荷。

2.設備的操作和維修人員，必須經過培訓學習考核合格，才能獨立操作。對從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國家和有關部門規定，進行專門培訓考試，取得合格證后，憑證操作。

3.各班組要建立健全全員設備維護包機制，實行專機專責掛牌制度，責任落實到人。4.操作人員要做到“三好”、“四會”“六不超”。三好：管好、用好、維護好。四會：會檢查、會使用、會維護、會排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。

5.設備檢修根據生產的不同情況和設備的實際狀況，采用周期計劃檢修和狀態計劃檢修兩種不同的檢修方式。

6.檢修應嚴格按照各項工作的周期性及技術條件執行。

7.采用周期計劃檢修的設備應按規定的周期編制大、中、小周期表，制定檢修計劃并嚴格執行，以保證檢修計劃的按期完成。如遇特殊情況，經設備主管及車間領導同意后進行調整。

8.各班組應加強潤滑管理，制定潤滑管理制度及考核辦法，做好潤滑“五定”（定點、定質、定量、定時、定人）。

9.各班組應按職責、技術條件由專人負責對設備質量檢查及交接驗收。

10.各班組應積極采取新工藝、新技術、新材料改善維修工作，以提高維修質量，縮短維修時間，降低維修成本。

11.運行設備和備用設備按設備完好標準進行驗收檢查并考核。

二、設備包機制度

1.對所有管轄的設備必須嚴格按照要求維修保養。

2.對所包設備要管好、維修保養好，合理使用，嚴禁超負荷、超范圍運行。3.嚴格執行崗位巡回檢查制，日常保養制和定期維護保養制。4.確保設備的整齊、清潔、潤滑安全經濟運行。

5.使用的設備必須保持完好狀態，安全保護裝置要齊全，動作要靈敏可靠。6.必須建立健全檔案、檢修記錄，并按規范要求認真填寫。7.設備必須掛牌，標明規格型號、技術參數。8.所承包設備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統一管理，舊料在指定地點定置擺放。9.管理維修好所包設備，認真學習業務知識，不斷提高自己的技術水平，將設備故障消滅在萌芽狀態，在發生設備故障時能及時處理，確保設備正常運轉。

三、設備潤滑管理制度

設備的潤滑管理是設備管理的主要內容之一，是保證延長設備使用壽命、降低檢修強度、確保生產順利進行及提高企業經濟效益的重要環節。因此，各班組必須重視設備的潤滑管理工作，保證設備的良好運行。

1.各班組必須搞好潤滑管理工作，保證設備經常處于良好的潤滑狀態。

2.各班組成員必須明確本崗位設備潤滑點、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認真及時填寫潤滑檔案。

3.所有設備的潤滑工作必須落到到人、責任到人。潤滑時不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費。

4.各班組要管理好潤滑油脂，保持潤滑器具清潔。

5.當班人員若發現油池漏油，操作工應立即按規定的油脂補油并及時通知檢修人員，待檢修人員到達后方可離開。

6.操作工在交接本時應對設備潤滑狀況進行對口交接，以便及時發現問題消除隱患。7.各種潤滑方案及潤滑劑的變更或代用，必須經車間、公司審批后方可執行。

四、設備定期實驗及切換制度

（一）、定期切換制度

1、每月月初切換一次的設備有循環泵、凝結泵、消防泵、除鹽泵、增壓泵、中間水泵、冷油器、尾氣脫水冷卻泵、尾氣脫水循環泵。

2、鍋爐給水泵正常運行變頻控制的A泵，根據運行情況及設備保養時間每2月切換工頻控制的B泵，對A泵進行維護保養，保養完成后馬上切換回A泵，并做好記錄。

3、切換設備時，各專業專工必須在現場進行監護，遇到設備運行異常時，在正常處理完畢后進行切換，不準無故不進行切換。

4、以上設備發現一臺次沒按規定切換的，罰當值班長50元，當值主操100元切換設備時，各專工不到現場監護罰各專工50元。

5、需進行切換的設備必須做啟動試驗工作，使之確實處于備用狀態。

6、附定期設備切換記錄表

（二）、定期試驗制度

1、每星期一白班試驗交流油泵，直流潤滑油泵一次。

2、每班對各專業水位計進行沖洗檢查。

（三）、應注意事項

1、在進行切換，加油試驗等工作后，必須作好記錄。

2、進行重要操作，必須在備用設備可靠，保證安全措施的前提下進行。

3、定期進行切換的設備，必須如期進行，不得無故拖延。

4、不能進行的切換試驗，應寫出書面報告交車間辦公室。

5、未進行定期切換又未報檢修班的，一臺次考核責任人50元。其余未盡事項按照設備操作規程及日常工作規定執行。附：設備定期切換表

五、隱患報告、處理制度

1.在生產中發現隱患，應積極采取必要的措施，將隱患消滅在萌芽狀態。并立即向上級領導匯報和備案。

2.發現事故隱患和安全問題不能當班解決的，要馬上上上級領導匯報，做好交接工作并備案。

3.對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。

4.隱患整改要本著“三定”“四不推”的原則進行。“三定”即：定具體負責人、定措施辦法、定整改時間；“四不推”即：個人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級部門。附：發電車間設備管理辦法

班組建設

班前、班后會制度

一、班前會：

1、班前會是班組生產工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會。

2、班前會于上班前10分鐘準時召開，由各班長組織。

3、各班長負責點名考勤并進行整隊，同時檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態是否良好，發現問題要求立即糾正。

4、各班組成員匯報今日巡檢發現問題及設備運行情況，同時提出今日工作計劃；班長對

此進行總結。

5、全體立正，由班長進行接班前的工作安排及傳達上級指示和通知。

6、散會，進入各自工作崗位。

二、班后會：

1、班長總結當班生產情況，提出發生的問題及相應的整改措施。

2、班長點名考勤，無特殊原因未到者按早退處理。

3、散會，列隊出廠。班組民主管理制度

一、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創造性。

二、班組民主管理會議每月召開一次。

三、班組民主管理會議由班組長主持，全體成員參加。

四、班組民主管理會的主要內容：

1.聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發展的癥結所在，就月度內生產計劃，安全生產進行討論，并制定完成生產計劃的保障措施。

2.檢查崗位責任制和各項規章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規章制度，在執行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產。

3.結合班組實際情況，緊密聯系當前工作，討論本班組各項規章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規定。

4.討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續，及時反映問題的義務，一旦出現問題要及時與車間溝通，或向車間進行匯報。

5.對職工出現的三違現象，及各種違紀行為，可向車間提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，提出對違紀職工的處理建議。

6.根據相關規定，為體現民主，采取無記名投票方式表決，民主推選先進個人。7.班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

五、班組民主管理會議記錄由班組長整理。

六、班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經常化、制度化。

七、班務公開內容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎金、扣罰款。先進個人評選推薦。涉及職工切實利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內容有不到之處，職工可及時向車間反映。

八、公開內容要做到公平、公開、公正。

九、班組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向車間匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

十、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。班組考核、激勵獎懲制度

1.認真執行安全生產方針、政策、法規和規定，在安全生產工作中做出顯著成績，年終評為安全生產先進班組和先進個人，給予表彰和獎勵。

2.對在安全管理、設備管理、現場管理等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產先進個人給予獎勵外，還可按公司合理化建議獎規定給予獎勵。

3.對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發生或

使公司財產免受重大損失者，給予表彰和獎勵。

4.年內實現安全目標，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵。

5.對敢于抵制違章指揮、制止違章作業，防止工傷事故發生或使財產免受損失者，給予表彰和獎勵。

6.車間評選先進班組、先進個人，由各班組成員推薦，車間審核，報公司領導批準，給予獎勵。

7.嚴格遵守公司、車間的各項規章制度，如有違規者按有關規定進行處罰。8.上下班簽到不準帶簽或不簽，如有違規，按公司相關制度考核。

9.員工在開會、學習時不能按時到場者，按遲到處理（檢修或有事需提前說明），不到者按曠工處罰。在這期間手機需調成振動或靜音，如有鈴響者罰款50元。

10.不認真學習，學習筆記或工作日志不按時交者罰款20元。

11.各班組必須認真、按時，保質、保量的完成車間布置的每一項任務，沒有按時完成的罰款50元。完成質量不好的罰款50元。影響生產的加罰50-100元。造成設備損壞的按設備事故處理。

12.不按規定對設備進行點、巡檢的每次罰款20元。點、巡檢不認真，沒有及時發現設備問題的每次罰款20元。發現問題不及時處理或不及時通報班組、車間的每次罰款20元。點檢表或值班日志不認真填寫的每次罰款20元，沒有簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。

13.因點檢不認真、檢修不及時造成影響生產的除每次罰款50-100元外還需承擔影響時間的罰款。造成事故的另行處理。

14.不按規定對設備進行潤滑的每次罰款10-50元，造成事故的另行處理。15.跑、冒、滴、漏，每處罰款10元。

16.各項記錄不認真、及時填寫或填寫不規范的每次罰款20元。17.成本意識差，浪費材料及能源的發現一次罰款50-200元。

18.嚴格執行停電掛牌、工作票的檢修制度，否則發現一次罰款100元。

19.禁火區域動火的必須辦理好《動火作業許可證》，并做好相應的安全防范措施，安全措施未落實的每次罰款100元。

20.檢修動態設備，需到配電室辦理停電作業證而未辦理的每次罰款50元。

21.隨意拆除或損壞安全裝置的每次罰款50元。檢修完畢，安全措施未能及時恢復的每次罰款50元。

22.作業過程中，嚴格執行安規、操規，發現一次違規作業的罰款100元。23.正確使用、維護工器具，發現一次違規使用的罰款50元。24.檢修完，做到工完、料凈、場地凈，否則一次罰款50元/處。25.所轄區域衛生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款20元/處。26.貨架物品擺放不整齊的一次罰款班組20元。

第四篇：班組制度建設

重慶市大足區

永盛礦業有限責任公司

班 組 制 度 建 設

2017

目錄

1.班組長安全生產責任制 2.班前、班后會制度 3.交接班制度

4.班組安全生產標準化管理制度 5.班組文明生產管理制度 6.班組學習制度 7.班組安全承諾制度 8.班組民主管理班務公開制度 9.班組安全績效考核制度

班組長安全生產責任制

1.貫徹執行企業和本單位對安全生產的指示和要求，全面負責本區域（班組）的安全生產。

2.組織職工學習并貫徹執行企業、本單位各項安全生產規章制度和作業規程、操作規程及安全技術措施，教育職工遵章守紀，按章、按標準作業，制止違章行為。

3.組織并參加安全學習和其它安全活動，堅持班前講安全，班中檢查安全，班后總結安全。

4.負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育和現場作業施工培訓學習工作。

5.負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級，發生事故立即報告，組織搶救，保護好現場，做好詳細記錄，參加事故調查、分析、落實防范措施。

6.負責生產設備、安全裝備、消防設施，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促教育職工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。

7.認真組織好生產作業施工，合理安排好勞動組織，抓好隱患整改現場組織實施，嚴格執行“三不生產”的原則。8.組織班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。9.保證生產作業場所整齊、清潔、衛生，實現文明生產。

班前、班后會制度

1、當班所有干部職工必須準時參加班前、班后會，不得遲到、早退或缺席，不參加班前會者不準入井。

2、負責簽到人員要嚴肅認真，不得弄虛作假。不得出現班報和實際人員不符。凡出現以上情況扣除負責簽到人員當日工資，需要在井上作業的人員須由隊長批準。嚴格按照本隊班前會議流程進行組織，所有人員要坐姿規范、認真聽講，注意力不集中、精神萎靡或情緒不穩定的員工嚴禁上崗。

3、當班學習委員在點名結束后進行班前培訓，時間不得少于5分鐘。

4、值班隊干要傳達上一班的安全生產作業情況，認真安排本班的安全生產計劃和預防措施。當班跟班副隊長安排部署工作中存在的不足和差距，以及防范措施和注意事項。當班班長要具體安排自己監管區域的防范措施，并指出工作中的不足，改進生產過程中人的不安全操作動作和操作姿勢。

5、當班的包片區域管理責任必須在班前會落實到人頭，待班前會結束時簽字確認。

班組交接班制度

為了確保班組安全生產，保持正常的安全生產秩序，實現正規循環作業，特制定班組現場交接班制度。

1、必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置 完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交接人必須留在工作崗位等待接班人接班，交待好工作現場的情況后方準離開。

2、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3、班組長要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

4、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴處罰。

5、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給隊領導或值班人員處理。

6、交接班要真正做到“手拉手，口對口；你不來，我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。

班組安全生產標準化管理制度

班組安全生產標準化建設是保證礦井安全穩定發展的一項基礎重要性工作，為實現礦井質量標準化水平的穩步提升，結合我礦安全生產標準化實施辦法，特制定本制度。

1、各班組要認真貫徹落實《煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全生產標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩定。

2、班組的安全生產標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質量標準化達標。

3、班組長是本班組安全生產標準化工作的第一責任人，要嚴格執行《煤礦安全生產標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執行作業規程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。

4、現場操作必須嚴格執行工作現場作業規程、措施規定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。

班組文明生產管理制度

現場文明生產是班組建設的一個重要環節，直接體現了一個班組的管理水平與形象，為了提高班組生產標準化水平，提升班組建設內涵，特制定班組文明生產管理制度。

1、正確協調生產過程中人、物、環境三者之間關系，提高和改善生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。

2、保持工作現場環境整潔。工作現場干凈、整潔，本崗位設備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設備標識牌懸掛整齊，促進生產現場秩序井然有序，保證均衡生產。

3、備用設備管理有序，標志齊全。班組文明生產嚴格按照生產標準化管理規定執行，保持工作現場環境整潔。

4、班組職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規范的作業習慣，積極創造出安全整潔的現場生產環境。

班組學習制度

為了不斷提高崗位班組員工的安全業務素質，建立學習型班組，培養員工的實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。

一、本著學以致用的原則，不斷對班組成員進行有計劃有目的的學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習的針對性和實效性，努力提高班組員工的理論和技術水平，爭做學習型班組。

二、班組長負責組織班組成員的培訓與學習，并負責制定班組成員的學習計劃、學習內容、學習活動時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動的成效。

三、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面的教育。

四、培訓員工對工藝流程的熟知，生產原理和設備原理的了解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂結構、懂用途、懂性能。

五、對新技術、新工藝、新設備、新材料的應用前要對崗位員工進行認真的培訓與學習。

六、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教育。

七、學習培訓采取多種形式，采取集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分利用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常的工作。

八、要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識的理解與應用，解決操作過程中碰到的熱點難點問題。

班組安全承諾制度

一、總則

1、為強化全員安全意識，深入落實安全責任，提高遵章守紀的自覺性，確保安全生產，特制訂該制度。

2、認真落實安全承諾制度，是企業職工履行崗位安全職責的基本保證，個人需向區隊引進書面承諾，即簽訂安全承諾書。

3、安全承諾書由區隊統一制訂，承諾人必須在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。

4、各級領導要以安全崗位職責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度

二、安全承諾內容

1、認真執行“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產方針，遵守各項安全生產制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

2、不違章指揮，不違章作業，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。

3、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守集團公司和我礦安全的相關規定。

4、主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。會自救、會互救，會熟練使用自救器、滅火器等防護設施和器材。

三、安全承諾的范圍和程序

1、與企業簽訂勞動合同的所有人員都應進行安全承諾。

2、承諾人必須熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人保存，一份由安檢科存檔。

四、安全承諾的要求和違反承諾的責任

1、區隊主要領導是實施安全承諾簽字的總負責人，安檢科是組織實施和考核安全承諾的責任部門，應定期對承諾書的落實情況進行檢查考核。

2、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違反本承諾，愿承擔相應責任。

3、承諾人違反承諾，造成責任事故或情節嚴重的按照安全生產責任制和安全管理獎懲辦法等有關條款進行處罰，并承擔相應責任。

班組民主管理班務公開制度

班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。為提高員工安全生產積極性和主動性，特制定通風區通風區班務公開制度

一、公開內容： 班組成員的考核得分情況；班組成員工資獎金、扣罰款；先進個人評選推薦；涉及職工切實利益的問題；其他需向職工說明的問題。二、二、公開要求： 公開內容、時間、程序要做到全面、及時、公開、公正、規范、透明。

三、公開制度：

1、班后會當班班隊長必須為職工公布當班的工程得分和扣分情況，及扣分原因，以提高職工工作的積極性和主動性。

2、各班組長及員工代表要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向工區或上級組織匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長及員工代表資格等處分。

3、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。

班組安全績效考核制度

第一章

總 則

第一條 為確保公司安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各級領導干部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。

第二條 安全績效是指基于安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。

第三條 本制度適用于煤礦各基層單位和人員的考核。第二章 安全績效考核要素

第四條

考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核單位不涉及的要素（子要素）按缺項處理。

1、安全目標（50分，扣完為止）

⑴ 發生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大水災事故、重大特種設備事故、重大有害氣體事故，扣50分；

⑵ 火災事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑶ 設備事故直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑷ 井下透水事件直接經濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； ⑸ 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分； ⑹ 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。

2、安全基礎管理（15分，扣完為止）

⑴ 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執行安全生產組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止； ⑵ 安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符扣0.5分，扣完為止；

⑶ 各種計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止；

⑷ 安全教育，滿分5分。

二、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產前安全培訓，1項不符合，扣0.5分；領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。

3、安全檢查和隱患治理（10分）

⑴ 按規定的頻次和項目要求進行安全檢查，發現問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑵ 對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監控措施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

4、現場(作業)安全管理（15分）

⑴ 嚴格執行井下操作規章制度，作業前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 作業現場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； ⑶ 嚴格執行操作規程，不違章作業，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑷ 嚴格進行檢修作業前的安全條件確認及作業完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清”，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。

5、職業衛生管理（5分）

⑴ 做好清潔文明生產，嚴防“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業有害因素監測合格率達100%，滿分2分。1項不符合扣0.5分，扣完為止； ⑵ 按要求（組織）參加職業性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止；

⑶ 按要求對職業衛生設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。

6、應急管理（5分）

⑴ 建立完善應急指揮與救援系統，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑵ 準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止；

⑶ 按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。第五條 增分條件

1、風險高、管理難度大的可增加1～3分；

2、及時發現重大事故隱患并避免了重大事故發生，經公司確認，加1～3分。

第五篇：班組建設制度

大連化機設備有限公司

工會班組建設制度

班組是企業的最基層組織，是企業一切工作的立足點。為進一步夯實礦班組建設管理基礎，完善班組建設管理體系，落實班組建設管理責任，不斷提升班組建設管理水平。結合公司實際情況，特制定本制度。

第一章總則

第一條班組建設工作是企業黨、政、工的共同責任，實行以行政為主，黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領導體制。

第二條單位負責人（車間、科室）是班組的直接領導。各職能部門按照職能分工對班組實行專業指導，生產部負責班組建設的組織、協調工作。

第二章班組的基本職能管理

第三條確保安全、文明生產、優質服務、提高經濟效益，全面完成生產、經營各項經濟指標。

第四條貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真執行企業各項規章制度，積極組織職工開展合理化建議、技術革新活動。

第五條強化班組管理工作，做到生產程序化、工作標準化、安全活動經常化，崗位責任具體化，設備臺帳檔案化，技術培訓定期化，物品擺放定置化。

第六條開展雙增雙節活動，加強物資、勞動定額管理。

第七條加強思想政治工作，實行民主管理，關心職工生活，做好計劃生育工作。

第三章班組的組織管理

第八條班組要以班委會為領導核心，在班組長的領導下工作，班委會可視情況由班長、技術員、安全員等人組成，人數一般可為3-5人。

第九條班組可依據情況設技術員、安全員、工會小組長等職務，一般情況可身兼2-3職。

第四章班組的安全質量管理

第十條以安全質量為苊，經濟管理為中心，標準化作業為措施，責任管理為保證，搞好生產現場管理，做到文明生產、定置管理、工完場清。

第十一條搞好設備管理，建立健全設備分工責任制，嚴格執行設備管理制度和操作規程，做好設備的日常維護和計劃檢修，提高設備完好率。

第五章班組管理的基礎工作

第十二條貫徹執行各種標準、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產班組原則上應建立以下制度：

1.考勤制度；

2.交接班制度（運行班組）；

3.安全管理與防火制度；

4.材料與工器具管理制度；

5.質量管理制度（即QC小組活動辦法）；

6.合理化建議活動制度；

7.設備維護保養制；

8.崗位責任制及其考核制度；

9.文明生產制度；

第十三條按定額組織生產，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費用定額等）執行情況的統計、核算和分析，以提高工效降低消耗。

第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。

第十五條加強信息管理，做好有關原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。

第十六條搞好崗位培訓工作，經常開展技術問答、事故預想、崗位練兵活動。

第十七條生產班組和非生產班組應根據需要設有：

1.班組工作日志；

2.安全活動記錄；

其他記錄班組可根據專業要求自行決定設置，本制度不做硬性規定。

班組記錄由班組領用保管，并做好存檔工作。

第六章班組的民主管理

第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。

第十九條會議內容是：聽取班組長生產工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業職代會的有關決議，評議班組長的工作等。

第七章班組的思想政治工作

第二十條從培養“四有”職工隊伍出發，認真組織政治學習，加強法紀，社會公德和職業道德教育，做好思想政治工作。

第二十一條鼓勵職工學習技術、文化、比質量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關系。

第二十二條經常開展談心交流，走訪活動，形成互相關心，互相幫助的良好風氣，講文明禮貌，樹立良好的班風。

第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。