第一篇：班組建設十項制度

班組建設十項制度

（一）班組生產管理責任制

一、班組內部必須堅持不懈地對班組成員進行安全質量管理基本知識教育，把專業系統培訓和班組經常性專題學習結合起來。

二、班組長是本班組安全生產的第一責任人，班組長必須嚴格落實安全生產方針，及時傳達上級組織的安全會議精神，并帶領本班組人員安全生產。

三、班組內的安全監督檢查員必須協助班組長處理生產過程中的安全質量問題，定期開展現場安全檢查，監督“三大規程”的落實，保證本班組的安全好、質量優及生產任務的完成。

四、班組要組織全班人員認真辨識危險源，進行風險評價和制定控制方法并登記造冊；必須建立完整的“危險源”清單，每個從業人員要熟知本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案。

五、上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業。

六、班組內每項操作，每個從業人員都能認真執行《安全操作規程》和各項規章制度，不冒險蠻干，不違規操作。

七、要嚴格執行“四位一體”安全檢查和“敲幫問頂”制度，發現問題及時處理，必須執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。

八、堅持班務公開，分配公平、公開、透明。

九、班組生產獎罰辦法按本單位考核實施細則執行。

十、嚴格管理，科學組織班組生產，努力完成生產工作任務。

（二）班組勞動管理責任制

一、各班組的考勤管理統一接受隊長和值班人員的管理，并設置兼職的考勤員進行監督、檢查。

二、考勤員應予每天班前遞交本班的考勤記錄，匯總由隊長和值班人員簽字考核。

三、班組員工每班必須提前30分鐘到班前，出勤后開班會。

四、班組員工當日遲到、早退超過10分鐘的，扣除當日所掙工分的20%。

五、班組成員違章作業，發生各類事故，或完不成當班任務，且無特殊原因，株連班組長，按隊安全管理制度執行。發生重大事故按礦有關規定執行。

六、班組員工必須聽從當班干部和班組長的指揮。凡是消極怠工，不聽指揮，班組長有權給予責任人處罰。

七、員工臨時離崗，需向跟班干部和班組長請假，在安排其他員工暫管其職責后方可離崗。否則，按擅自脫崗處理。

八、按規定管理分配工作，嚴格執行多勞多得制度。

（三）班組安全管理責任制

一、嚴格執行三大規程和有關制度，制止和根除“三違”現象，把安全工作落實到每個工種、個人和生產環節上，貫穿于生產的全過程。

二、堅持每周一天的安全活動日、班前安全講話和班中安全檢查，嚴格事故追查分析，開展事故案例教育，把事故降到最低限度。

三、不參加班前會，未接受班前安全教育，一律不準記工下井。

四、喝酒者、情緒不好者、高度疲勞者這三種人不論工長、工人一律不準下井，并在次日班前做檢查。

五、班組長絕不能違章指揮，工人絕不能違章作業，堅決做到安全第一、生產第二，不安全不生產。

六、班組長每安排一項工作，必須先講清安全注意事項，并指定一名有經驗人員負責安全。

七、只要出現違章行為，不管是否造成事故，都要對行為人進行處罰，同時對制止或舉報不安全行為的人給予獎勵。

八、開展好黨、政、工、團與安全不放心人員結隊子活動，形成先進帶后進的安全互助互保局面。

（四）班組質量管理責任制

一、班組長是質量標準化的責任人，負責對全班組的質量標準化工作的實施、檢查管理等。

二、要加強對班組員工進行質量標準化教育，培養員工牢固樹立質量標準化意識，上放心崗，干滿意活。

三、每月月初班組長要參加隊召開的班組質量標準化工作會議，查找質量標準化管理問題，提出改進和提高班組質量標準化的措施辦法。

四、班組生產過程中必須嚴格按照每道工序的要求，上標準崗，干標準活，以安全第一、質量優先為宗旨，切實搞好安全質量標準化工作。

五、組織要按照統一要求填寫各項工作記錄，質量標準化內容的填寫完整、準確、規范。

六、要接受隊干部質量標準化執行情況的監督檢查，發現問題，嚴肅處理。

七、班組質量責任的具體考核獎罰辦法按隊有關規定執行。

（五）班組現場管理責任制

一、班組現場管理考核與員工日卡考核相結合，以崗位為點，以區域為面，以系統為線，管理職責隨人而走，由隊管理干部考核。

二、每位班組員工必須熟悉掌握“一通三防”知識、煤礦安全規程、各工種操作規程，對考試不合格員工停止上崗作業，經培訓考試合格方可進行上崗作業。

三、班組員工進入工作地點后必須對工作范圍進行安全隱患排查，對查出的問題現場及時進行處理，處理不了的通知值班人員。

四、在作業過程中，每個工種人員必須按崗位標準各工種操作規程、煤礦安全規程等有關標準執行。

五、員工在作業過程中，不得違章指揮、違章作業。

六、員工要采取“想、看、干、管”的方法，進行上崗作業。

七、嚴格按照“四檢”制的要求檢查、維護所有電氣設備，做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”。

八、責任區、作業現場要保持干凈整潔，定時清理廢棄物。

九、工具、物品、設備合理定位歸類，標識清楚，整齊有序。

十、個人分管的工具、設備要加強保養，清潔完好，保證隨拿隨用。

十一、員工必須熟悉掌握本工種設備、工具的性能，并能熟悉操作。

十二、要嚴格按照本工種作業規程要求作業，完成當日生產、工作任務必須符合《煤礦安全質量標準化》要求。

十三、熟悉掌握本崗位工作標準操作規范，嚴禁違章作業。

（六）班組設備管理責任制

一、在隊長的領導下，做好班組設備管理工作，設備入井時要對每一臺設備進行驗收并記錄每臺設備的各項參數。

二、對每臺設備名稱、規格型號、技術特征、出廠編號、生產廠家、入井時間、出井時間及三包期限都要清楚、完整地記入臺帳并存檔。

三、由機電隊長對本單位所使用的機電設備按盤區和班組人員進行分配，指定包機組長及責任人，每臺設備都必須有人包，責任明確。

四、嚴格按照《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦機電設備檢修標準》以及《煤礦安全規程》相關規定對每臺設備進行檢修及保養。

五、對設備要實行掛牌管理，做到責任到人，定期或不定期檢查設備的使用情況、存放情況并做好記錄，以便隨時調配設備的使用范圍。

六、包機責任每天對所包機電設備進行全面檢查，包機組長每天對所抱設備進行一次全面檢查，檢查出的問題及時解決，并對責任者按《機電設備包機制度》規定進行處罰。

七、機電設備責任者必須保證機電設備“三率”達要求，即完好率90%，防爆率100%，事故率1%，電纜吊掛合格率達到95%以上。

八、班組發生設備事故，應切斷電源，保持現場，立即報告隊值班人員。班組應積極配合做好設備事故調查，要認真做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責任者與員工未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

（七）班組成本管理責任制

一、隊長牽頭組織成本核算員和班組長以上干部每年年初制定、修正、完善班組管理制度，并跟蹤、檢查執行情況，對成本實行制度監控。

二、嚴格執行國家、集團公司和礦有關成本管理的方針、政策、法律、法令、法規條例與制度，根據集團公司和礦下達的預算管理要求，編制年度班組生產成本預算。

三、按照礦對區隊的成本控制各項指標任務，對各項指標任務進行層層分解，落實到班組，并對各班組和責任人進行考核。

四、成本核算員每天對各班組日常生產消耗材料、配件、工具情況進行跟蹤統計。

五、班組長每月月末要與成本核算員對本月消耗材料、配件、工具情況進行分析，并提出下月領料計劃。

六、班組成本管理責任制的具體考核獎罰辦法按隊規定執行。

（八）班組應急事件管理責任制

一、定期組織學習《****礦應急救援預案匯編》使班組每個員工明白自己在應急救援過程中所擔負的職責。

二、定期組織員工對《****礦應急救援預案匯編》適應本班組員工的應急救援預案進行應急演練。

三、在演練過程中需要有關單位配合時，要提前做好聯系。

四、在演練、學習過程中對演練、學習不認真、態度不端正的員工，給予適當罰款。

五、演練結束，作好記錄，記錄中包括演練時間、內容、方式、參加人員和組織者，以便于查閱。

（九）班組精神文明管理責任制

一、工作面見到上級領導要問好。

二、嚴禁班前接、打手機。

三、乘罐不準搶缺罐、擁擠。

四、乘車不準躺臥、更不準將身體的任何部位伸出車外。

五、工作時間工作場所嚴禁嬉戲、打鬧。

六、出班嚴禁奔跑。

七、在全班推廣文明用語，杜絕說臟話現象，使員工懂禮貌、講文明。

八、下大力氣抓好安全工作，給員工創造一個安全的工作環境，使員工享受安全健康之樂。

（十）班組民主管理責任制

一、每月召開一次班組民主生活會，監督民主管理“四公開”的執行情況，民主評議班組長，民主討論工資分配問題，及時糾正不合理分配。

二、要經常分析班組成員的思想狀況，了解每個班組成員的思想動態，抓住帶有傾向性的問題，及時進行教育，并搞好經常性的家訪，談心活動，提高班組出勤率。

三、利用班前時間，每周組織員工學習一次政治、業務、搞好普法教育，提高員工的政治思想覺悟，增強愛崗敬業的主人翁意識。

四、定期在班組范圍內開展批評和自我批評，使班組長和組員、組員和組員之間溝通思想，融洽感情，增強團結。

五、認真填寫記工單，做到日公布、旬小結、月總結，班組長要自覺接受班組成員的監督，杜絕多記工、亂補工、不下井記井下工的現象。

六、在工資分配上做到公平、公開、公正、堅持“三簽字、四公開、五上墻”，加強民主管理，鼓勵員工獻計獻策，提高員工主人翁地位。

填寫班組管理八項記錄的要求

一、班組長工作日志

1、按照班組長的職責，認真詳細填寫班組長工作日志，填寫記錄規范、整齊、準確。

2、班組長要親自填寫。

3、班組長工作日志班前、班后會填寫內容為：

（1）班前執行幾項活動情況：學習傳達有關文件、會議精神以及其它事項。

（2）安全任務安排情況：當班安全注意事項及責任人，當班工作任務落實到人頭。

（3）凡上班遺留問題：如實具體記錄上班遺留的諸如機電設備、質量標準化、安全等方面的問題，并提出整改建議，供下班參考。（4）在冊人數：當班在冊人數按實際在冊人數填寫，出勤人數應與（工票）出勤記工單相符。

收班會記錄：

（1）當班安全管理情況：當班執行三項管理的落實情況。（2）質量標準化情況：當班質量標準化達標情況。（3）當班完成情況：詳細填寫當班完成的工作量。

（4）當班獎罰記錄：填寫前要向區隊干部匯報，確定后如實填寫班組人員的獎罰情況。

班組長工作日志六項內容：

（1）安全隱患排查記錄：如實記錄當班發生的事故隱患及排查情況。

（2）本班組有無遺留問題：如實記錄當班影響安全生產、質量標準化等的遺留問題上。

（3）安全事故、三違記錄：如實記錄本班組人員當班有無違章作業、有無“三違”現象。

（4）班組長交接班兩匯報情況：班組長交接班時必須如實、詳細說明當班情況。

（5）材料配件回收情況：如實記錄當班材料、配件的回收、復用情況。

（6）班組全程管理執行情況：如實記錄當班全程管理是否到位的情況。

4、班組長工作日志每天要交由區隊干部審閱、簽字。

5、資料員負責對本隊班組長工作日志的整理和保管。

6、每月的8日前，由班組建設辦公室對上月各單位的班組長工作日志進行檢查。

二、班組月度工作計劃及考勤記錄

1、隊月度工作計劃由隊長負責制定，制定時要按照礦黨政的要求，科學合理地周密計劃，要組織本單位工程技術人員、班組長共同協商，提出可行性工作計劃。

2、月度工作計劃由隊長負責制定，制定時要按照本隊的實際情況，分步驟、分階段進行，確保工作計劃按時完成。

3、全隊人員出勤記錄由專人負責，考勤要嚴格以每日記工單為準，做到公平、公正、公開。

4、要嚴格按“三公開、四上墻”要求，每月公布工作任務完成情況及考勤情況。

三、班組安全記錄

1、區隊班組要及時開展和參加區隊組織的安全活動，對每一次安全活動都必須做好記錄。

2、區、隊兩級領導全面負責進行班組安全記錄的檢查、監督、管理。

3、要指定專人負責安全記錄，記錄內容包括周三安全學習簽名記錄、班前和收班會情況，員工“三違”情況和各種事故情況，以及上級安全文件、會議的貫徹學習記錄。

4、安全記錄必須由區隊長簽字，指定專人保管、督查。

四、班組培訓記錄

1、要認真抓好班組員工培訓學習，按時作出培訓計劃，培訓計劃要結合本單位實際，學用結合，并留有記錄。

2、要設立專門本薄做好培訓記錄。記錄包括培訓人、參培人數，培訓內容等。

3、培訓記錄要指定專人保管，并經區隊長簽字。

五、班組員工工作創新、小改小革記錄。

1、要對本班組的工作創新，小改小革及時記錄。

2、記錄時要記清楚項目內容，完成時間、參加人、經濟效益。

3、小改小革記錄由專人保管。

4、記錄要每月報送礦工會、科協審閱。

六、班組會議記錄

1、每個班組要設立專門的班組會議記錄薄。

2、班組要根據工作需要及時召開班組會議。

3、班組會議要指定專人記錄。

4、區隊長、書記要全面檢查班組記錄情況。

5、班組記錄要清晰、整潔、妥善保管，以便檢查。

七、上級命令、通知與規定等的印件或記錄

1、要按時、按要求及時做好記錄。

2、記錄要準確、詳細，有原件的要附原件。

3、記錄要指定專人填寫、保管、便于查閱。

4、隊長要及時檢查記錄并簽字。

八、班組員工計件考核得分記錄

1、要按照區隊制定的分配制度，按照當日當班記工單工作量和得分情況如實記錄，不得有誤。

2、要做到公開、公正、公平。

3、本考核得分記錄由隊長負責統計。

4、記錄要每旬向員工公布，接受監督。

5、記錄要由專人妥善保管。

第二篇：班組建設十項管理制度（精選）

第一項 班組質量檢查驗收制度

為進一步提高質量標準化的管理水平，切實提高職工的質量意識，落實好公司和礦安全管理工作指示精神，夯實安全生產基礎，特制定質量檢查制度，具體內容如下：

一、每班必須嚴格落實質量標準化要求，嚴格現場的質量管理制度，各生產過程控制必須嚴格質量的要求，嚴格檢查每一個生產環節。

二、每班接班時，必須對上一班的工程質量進行全面的檢查，發現問題必須及時處理，凡不處理的當班工作量扣一半。

三、每一項工作必須有落實，責任到人，并在驗收單上記清楚，便以考核。

四、所有的扣分項目在班組分分時，必須全部落實到個人，否則落實到管理人員。

五、凡當班發現前一個班的工程質量沒有及時整改的，對上一班予以加倍考核。

六、每一個原班的工程質量由早班的驗收員進行全面檢查，發現問題由早班負責整改，并考核其他班組。

七、對現場工程質量管理不到的管理人員，每次予以降績效工資的10%，造成重大質量事故予以撤職處理。第二項 安全質量標準化制度

為了進一步提高質量標準化的基礎，推動質量標準化工作的全面發展，切實夯實安全生產基礎，提高安全質量標準化的水平，特制定文明生產管理考核制度，具體內容如下：

一、接班后必須對各崗位的文明生產情況進行全面的檢查，發現問題及時與跟班的聯系，以便于考核上一班的文明生產工作。

二、對發現文明生產問題的必須及時整改，無條件服從現場管理人員安排的文明生產工作。

三、各轉載點必須及時清理干凈，不得有任何雜物，否則予以罰款20元處理。

四、各轉載點交班時，必須對前后20米范圍內，進行灑水降塵，否則予以罰款50元。

五、迎頭工作時，所運的支護材料必須歸類，并按要求碼放整齊或者放在規定的地方，否則發現一處考核一處，每處罰10元。

六、交班時必須把剩于的材料，放回原處，否則每件按5元予以罰款，損壞的一律原價賠償，并落實到個人。

七、對后面的文明生產情況，交班時必須全部歸類碼放到原處，否則予以每處100元。

第三項 勞動紀律制度

為了進一步規范職工的行為，切實提高安全生產管理水平，夯實安全生產基礎，推動安全生產的發展，以確保我隊實現高產高效的奮斗目標，特制定勞動紀律制度，具體內容如下：

一、生產班人員必須同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調動必須必須經過隊黨政領導同意。

二、任何人不得穿干凈衣服打卡，否則引起的后果由本人承擔，且隊予以同樣的罰款處理。

三、嚴禁任何人不下井打下井卡，否則當班給予扣除，并予以罰款100元處理。

四、現場必須無條件服從管理人員管理，否則現場管理人員有權予以扣班處理。

第四項 交接班制度

為了進一步規范職工的行為，切實提高安全生產管理水平，夯實安全生產基礎，推動安全生產的發展，以確保我隊實現高產高效的奮斗目標，特制定交接班制度，具體內容如下：

一、每一個崗位必須嚴格執行現場交接班制度，不現場交接班的一律予以扣班處理。

二、交班時，必須把現場的情況交接清楚，交接不請的發生問題一律上一班人員承擔責任。

三、接班人員必須按照崗位的要求對現場進行全面的檢查，發現問題及時反映，并立即予以處理。

四、上井后有關人員必須及時填相關的記錄，便以有關人員了解設備和現場的情況，使有關人員有針對性的做好工作。第五項 設備維修保養制度

為了保證生產的有序進行，提高提高設備開機率，增強機電維修工和司機的工作責任心，提高我隊機電設備的質量標準化管理水平，確保機電設備正常運轉，特制定設備維修保養制度，具體內容如下：

一、加強施工區域內的機電維修工作，熟悉所管設備的結構、性能，及時發現和處理設備故障。

二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產的，由大班機修工予以承擔。

三、機電維修工和各司機交接班時，必須對所有設備進行全面的檢查必須達到完好標準。

四、加強文明生產和質量標準化工作，嚴格按標準要求作業和操作，凡不負責任而造成的事故，每次罰款50-100元。

五、機電維修工在維修前應切斷電源，閉鎖開關，并掛好“有人工作，不得送電”牌，并認真檢查機器周圍的頂板、支護、通風、瓦斯等情況，確保工作區域安全。

六、維修人員應將機器存在問題及維修情況向司機和有關人員交代清楚，并做好維修記錄。

七、巡回檢查時發現失爆，（所有的罰款落實到人），保護失靈等問題，需及時進行處理，對處理不了的問題，必須停止運行，并向領導匯報。

八、從事檢修工作時，必須執行停送電制度，井下供電系統發生故障后，必須查明原因，找出故障點，排除故障后方可送電，禁止強行送電或用強行送電的方法找出故障。

九、嚴禁帶電搬運電器設備，電器設備必須按規定使用接地。維修工在進行高壓電器檢修工作時，不得少于2人，在維修時應與司機配合好。

十、處理刮板機機頭或機尾故障緊鏈、接鏈后，起動試車前人員必須離開機頭機尾，嚴禁在機頭機尾上部伸頭查看。處理輸送機運轉部位上方工作時，必須停機、停電、閉鎖、掛停電牌。維修工檢修結束，應就檢修部位、內容、結果及遺留問題做好檢修記錄。

十一、加強聯保、互保工作，嚴格遵守“三大規程”，杜絕“三違”行為。

第六項 考勤制度

為了進一步提高全隊的整體效率，切實規范職工的行為，嚴肅勞動紀律，嚴格隊伍建設，特制定考勤制度，具體內容如下：

一、任何人不下井打下井卡，凡發現一次扣除當班以外，一律予以罰款100元。

二、凡發現捎帶打卡的除處理打卡人員外，幫打卡的每次予以罰款50元處理。

三、每一個職工必須及時參加班前會、點名，不參加班前會的，每次予以罰款10元。

四、凡涂改考勤本的，一律扣除當班。職工有事必須找人調班，否則予以罰款50元，病假職工必須及時請假，月底補的不予承認。

五、職工的考勤按驗收單、點名本、電腦考勤三者最少的計算，三者缺一不可，否則不承認出勤。

六、電腦出現虛班，一律按違反勞動紀律處理。除電腦壞以外。第七項 事故分析處理制度

為進一步落實和貫徹上級安全會議和上級領導指示精神，認真貫徹安全一號文精神，切實提高職工的安全防范意識，夯實安全生產基礎，提高職工的思想意識，及時防止事故的發生，特制定事故分析處理制度，具體內容如下：

一、凡當班發生任何事故的必須及時匯報，不得隱瞞，否則一律追究跟班隊長的責任，嚴重的予以撤職處理。

二、凡發生工傷事故的一律按照程序進行匯報，并及時匯報隊值班領導。

三、對每起發生的事故必須及時追查，分析其原因，并及時傳達到全隊每一個職工，使職工及時吸取教訓。

四、發生事故后下班后必須及時追查，及時分析其原因，追查嚴肅處理跟班隊長。

五、對責任人必須及時按照有關規定，對照相關的條款，拿出處理意見，使職工從中及時吸取教訓。

六、必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴重的事故由隊協助追查處理，嚴重的及時配合礦有關單位協通調查處理。

七、凡由于不負責任造成的事故，所產生的后果一律由個人承擔，隊將作出相應的處理。第八項 隱患排查整改制度

為了進一步提高安全生產的氛圍，提高安全生產能力，切實為職工創造一個良好的安全生產環境，特制定隱患排查制度：

一、隊長對安全隱患排查負全面責任，各分管負責分關范圍內的事故隱患排查。

二、管理人員接班后必須全面認真檢查現場的安全情況，發現安全隱患必須及時整改，在確保安全的情況下才能組織生產。

三、每班職工接班后必須認真檢查各崗位的安全情況，發現問題必須及時處理，在確保安全的情況下才能工作。

四、事故隱患排查必須堅持不安全不生產的原則，對存在隱患的作業地點必須制定防范措施，無措施的不準生產。

五、因事故隱患整改不落實，導致事故發生的，在事故隱患排查責任內追究事故責任者的責任。

六、對現場發現隱患不及時整改的而造成事故的，跟班隊長除追究相應責任外，一律予以撤職處理。

七、隱患排查堅持,能處理的必須當班處理,當班不能處理的及時匯報,不能過天。

第九項 安全教育制度

為認真貫徹黨中央、國務院安全指示精神，進一步落實集團公司和礦黨委的要求，認真開展好安全文化建設活動，增強職工的安全防范意識，夯實安全生產基礎，特制定安全教育制度：

一、充分利用班前會，及時傳達好上級領導關系安全生產的指示精神和安全會議精神，使每一個職工及時了解上級領導的關系安全生產的指導精神。

二、認真抓好星期五的安全教育，每次教育必須明確一個主題，明確一個重點，落實好安全管理思路和安全工作方向。

三、每一個職工必須及時參加隊組織的安全教育活動，不參加的職工必須予以補學，否則一律予以扣除當班工資。

四、每星期五的安全教育由主管隊長負責組織。

五、認真開展好“三個一”活動，認真做好紀錄，不認真學習紀錄的每月給以罰款50元。第十項 思想政治工作制度

為認真貫徹黨中央、國務院安全指示精神，進一步落實集團公司和礦黨委的要求，切實提高職工的安全思想認識，推動安全生產的發展，從思想提高職工的安全意識，特制定思想政治工作制度，具體內容如下：

一、充分利用班前會時間，認真貫徹上級領導的指示精神和各級會議精神，充分讓每一個職工了解和掌握安全工作的指導思想。

二、認真組織好學習好有關法律、法規、《煤礦安全規程》和規章制度，切實規范好職工的各種行為。

三、深入開展好各項安全教育活動，切實提高職工的安全思想認識，規范好職工的行為。

四、每星期一由支部書記組織好職工的學習，每次學習必須明確一個主題，要切實讓職工認清當前的形勢，讓每一個職工有一個高度的認識，以推動安全工作的全面發展。

（注：以上所有制度解釋權歸隊委會，任何人員不得違反以上規定。）

第三篇：機關效能建設十項制度

效能建設十項制度目錄

效能建設十項制度...........................................................................................................................１

（一）民主決策制度...................................................................................................................１

（二）崗位責任制.......................................................................................................................３

（三）辦事公開制.......................................................................................................................４

（四）服務承諾制.......................................................................................................................５

（五）首問責任制.......................................................................................................................６

（六）一次性告知制度...............................................................................................................７

（七）限時辦結制.......................................................................................................................８

（八）否定報備制.......................................................................................................................８

（九）失職追究制.......................................................................................................................９

（十）民主評議制度...............................................................................................................１０

效能建設十項制度

（一）民主決策制度

為了認真貫徹民主集中制原則，局實行黨組班子集體領導和個人分工負責相結合的制度，堅持完善民主科學決策制度，實現決策的科學化、民主化、規范化。按照《中國共產黨章程》的規定和上級有關指示精神，結合我局實際，特制定重大事項民主決策制度。

1、決策的形式和規則

重大事項民主決策的主要形式是黨組會議。根據會議內容或需要，黨組會議可邀請有關職能科室負責人列席。

2、決策的范圍和內容

（1）討論和研究中央、省、市、縣和上級人事部門的指示、決議和決定貫徹落實事項。

（2）討論和決定本局黨的思想、作風、組織建設的規劃和實施事項。

（3）討論和決定局各科室、中心負責人的配備、任免、考察、培養等事項。

（4）討論和決定本局發展規劃、計劃和重大經費開支等事項。

（5）討論和決定局各科室的設置及人員配備。

（6）黨組認為有必要提交討論和研究的其他重大事項。

—１—

3、確定決策議題的原則和程序

（1）黨組會議討論的決策，必須符合上述規定的范圍和內容。

（2）凡須提交黨組會議的討論事項，事先向黨組書記或分管領導匯報，由書記審定同意后列入議題，再提交黨組會議討論。對需決策事項事先要作充分準備，并擬定提出決策和解決問題的初步意見，供討論參考。

（3）未經黨組書記審定同意和未作充分準備的議題，不列入黨組會討論和研究。

4、決策過程中應遵循的原則

（1）黨組會議由黨組書記召集和主持，也可委托副書記召集和主持。討論問題時充分發揚民主，暢所欲言，實行民主集中制。

（2）議題內容由會議主持人提出或指定專人匯報。決策議題應逐項匯報、討論，一事一議，事事有結論。

（3）在充分討論和發表意見的基礎上，會議主持人應綜合討論情況，按照少數服從多數的原則，進行表決，并作出相應的決定。對少數人的不同意見，應當慎重考慮；對問題的看法或意見差距較大時，應暫緩作出決定，進一步調查研究或交換意見，下次再表決，或將情況向上級黨組織匯報，請求裁決，但必須議而有決，決而必行。

（4）對重大決策應認真作好記錄，并嚴格做好保密工作，嚴禁對外泄露會議討論經過。

—２—

5、決策的實施檢查

（1）黨組會議作出的重大決策，由黨組書記或會議主持人指定分管領導和有關科室進行貫徹落實，并做好檢查、督辦工作。

（2）重大決策在貫徹執行過程中出現的一般問題，應及時溝通情況，并積極主動妥善處理；重大問題，應及時向黨組書記或分管領導匯報，提請黨組會議專題討論。

（3）凡按上級黨組織布置的工作任務而作出的重大決策，應受上級領導的指導、檢查和監督。

（二）崗位責任制

1、根據機構改革和“三定”方案（X政辦?X?X號）的要求，局機關在定編、定員的基礎上，對本單位各股、室、中心、處、所和每個崗位的工作內容、數量和質量，完成工作的程序、標準和時限，以及應有的權力和應負的責任等進行明確的規定。

2、實行崗位責任制堅持因事設崗、職責相稱，權責一致、責任分明，任務清楚、要求明確的原則。

3、崗位責任以適當形式進行公示，局機關各股、室、中心、處、所要有統一的標識牌，自覺接受群眾監督。

4、工作人員要熱愛本職工作，認真學習專業知識，不斷提高業務水平，做到忠于職守。

—３—

5、崗位責任制履行情況要作為考核內容。年終每個崗位責任人要將履行崗位職責的情況納入個人總結內容，并在一定范圍內述職，接受評議。

6、對不履行崗位職責或對崗位責任制執行不力的，按照有關規定追究有關人員的責任。

（三）辦事公開制

為增強工作透明度，讓群眾更多更好地了解司法行政工作制度、工作紀律、職能、性質和作用，加大社會監督力度，主動接受社會各界的監督，特制定本制度。

1、公開制度是指涉及個人或組織的重大利益，或有重大社會影響的事項在正式決定前，我局應當將擬定的方案和理由向社會公布，在充分聽取意見和建議后進行調整，再作出決定的制度。

2、公開以依法、及時、真實、公正和不影響決策為原則。

3、公開的事項主要有：

（1）對外要將涉及機關工作的法律法規公開、崗位職能公開、辦事程序公開、辦事時限公開、辦事結果公開、收費標準公開、工作紀律公開和社會監督公開。

（2）涉及全局性的重要事項或重大決策；

（3）涉及群眾切身利益或群眾普遍關心的重大事項決策；（4）涉及我局的機構設置、職能和設定依據的變動；（5）涉及行政審批、審核、備案等行政職能的變動；

—４—（6）涉及重大突發事件和重要行政執法行為的處理和執行情況；

（7）涉及我局財政預算報告及其執行情況；（8）涉及重要專項經費的分配和使用情況、重要物資招標采購情況；

（9）涉及局機關工作人員分工及調整變化情況；（11）涉及公務員錄用、選拔任用、評選先進的條件、程序和結果；

（12）其他應當實施公開的事項。

4、公開采取的方式有：主要采取新聞媒體宣傳、網上發布、設立公告欄等多種形式廣泛及時地介紹公開事項，接受全社會的查詢和監督。

（四）服務承諾制

1、樹立全心全意為人民服務的思想，文明辦公，秉公辦事，恪盡職守，廉潔高效，熱情待人，優質服務。

2、對來局辦事當事人禮貌接待，耐心解答問詢，能辦的事馬上辦，逐步建立公開、公正、廉潔、高效的運行機制。

3、堅持依法行政，實行執法公示，落實執法責任，提高執法水平。

4、實行政務公開，增加工作透明度，公開辦事程序和辦事內容，實行掛牌上崗，接受群眾監督。

—５—

5、清正廉潔，不收受禮品、紅包，不利用職權吃、拿、卡、要。

6、改進工作作風，實行首問責任制度。

7、提高辦事效率，實行限時辦結制度。

8、提高服務質量，實行一次性告知制度。

9、違反上述承諾內容的，按有關規定給予相應處理。

（五）首問責任制

1、有關人員來局機關辦事，第一位接受詢問的局機關工作人員即為首問責任人。

2、首問責任人要熱情接待來訪人員，使用文明用語，并負有為其服務的責任，不可不理不睬、視而不見、充耳不聞。

3、屬于首問責任人所在股室職責范圍的事項，要按有關規定及時接洽，能馬上辦理的即予辦理，不能辦理的應向當事人耐心說明情況。

4、對不屬于首問責任人所在股室職責范圍的事項，首問責任人要負責明確告知承辦股室。

5、屬于業務不明確或首問責任人不清楚承辦部門的事項，首問責任人要及時與秘書股聯系，盡快幫助落實承辦股室。

6、辦理事項不屬于我局職責范圍的，首問責任人要耐心解釋。

—６—

7、有關人員來電反映情況或舉報的，接聽電話的局機關工作人員為首問責任人。首問責任人應將來電反映的事項、舉報的情況、來電人的姓名、聯系電話等登記在冊，轉局人秘股或有關部門辦理。來電咨詢的，接電話的局機關工作人員即為首問責任人，屬于本局業務范圍的，應耐心告知相關股室的電話號碼、聯系人。局機關人員解答來電咨詢要禮貌、熱情和耐心，并盡可能地回答問題。

8、違反本制度的按局《關于加強機關效能建設的暫行規定》處理。

（六）一次性告知制度

1、一次性告知制度是指當事人到局機關辦理有關事務或咨詢有關事項因手續、材料不完備需退回補辦的或不完全具備條件暫不予受理時，局機關責任人員(以下簡稱責任人)應當一次性告知需補辦的材料、手續和不予受理的理由。

2、責任人對當事人需辦理的有關事務或咨詢的有關事項負有一次性說清的責任，能辦理的事項應及時辦理;條件不符合或手續不全的。應一次性告知相關的要求、條件和應提交的材料;條件不完全具備的，要說明暫不予受理的理由等。

3、責任人對當事人需辦理有關事項應有負責到底的責任，在當事人補辦手續或材料后，應予受理，并按有關規定及時辦理。

—７—

4、對當事人所辦事項，法律法規和規范性文件規定不明確的，或情況特殊的，責任人應當在詳細了解的基礎上，及時請示領導，共同研究應提交哪些材料，并告知當事人。

5、責任人違反本制度規定的，要進行嚴肅處理。對沒有做到一次性說清、造成當事人反復多次上門咨詢的責任人，視情節分別給予戒勉教育、效能告誡和待崗處理。

（七）限時辦結制

對上級機關領導的決定、交辦事項要堅決執行，限時辦理。當事人來局辦理各項業務，應隨時受理，不得無故推諉和拖辦。

1、對一時辦不到或不能辦理的事情，應當耐心向當事人講明理由。

2、只要當事人的業務未辦完，即使是下班時間到了也要延時服務，必須辦完后才能離開。

（八）否定報備制

1、否定報備制度是指本局工作人員對外提供服務時對其否定的主要事項。經辦人員應填寫《否定報備表》，如實說明辦理的基本情況，否定的理由和依據，并逐級上報備案時一項制度。

2、辦理否定報備程序:首先由經辦人員對服務對象要求辦理的主要事項進行初審，認為確需實行否定報備的，即自動填寫《否 —８— 定報備表》，接著呈報本股、室、中心、處、所領導審核，最后報本局分管領導備案。

3、對經辦事項實行否定時，必須有理有據的向當事人解釋清楚，體現出機關工作人員文明辦事的作風。

4、局領導對上報備案的《否定報備表》的各項內容應認真審核。如有發現疑問的地方，應及時查詢了解;如有違反政策規定的，應及時糾正。

5、工作人員對所經辦的事項，如果必須實行否定報備而沒有否定報備的，視不同情況進行處理。初次違反者，由本處、室領導批評教育(違反者如果是處、室領導則由局分管領導批評教育)。再次違反者。要寫出書面檢查材料并在本處、室內作檢討。三次及其以上違反者，按照違規待崗處理。

（九）失職追究制

機關工作人員在執行公務過程中，對本職工作不認真負責，未依照規定履行職責或行使職權，致使國家、集體和公民的權益遭受侵害或損失的，必須按照有關規定追究其責任的制度。

1、失職的種類和情形

按照《關于實行黨政領導干部問責的暫行規定》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中華人民共和國公務員法》、《行政機關公務員處分條例》、《福建省機關效能條例》、《龍巖市機關工作人員效能問責實施意見》等有關法律法規和規范性文件進行區分。

—９—

2、失職追究及處理

（1）機關工作人員不認真履行職責，但尚未構成黨政紀處分的，按照《福建省機關效能條例》、《龍巖市機關工作人員效能問責實施意見》的規定，視情給予誡勉教育或效能告誡。

（2）機關工作人員因工作失職、瀆職，構成違法違紀且需要追究紀律責任的，按照《中國共產黨紀律處分條例》、《中華人民共和國行政監察法》、《中華人民共和國公務員法》、《行政機關公務員處分條例》等有關規定進行查處。

（3）機關工作人員因嚴重失職、瀆職，構成犯罪的，移送司法機關依法處理。

（十）民主評議制度

為進一步規范和深化司法行政工作，促進司法行政管理工作扎實、有效、順利開展，更廣泛的接受社會各界和管理服務對象的監督，公平、公正、準確的評價司法行政工作，制定本制度。

1、評議基本原則

民主評議工作實行屬地管理，上下聯動、條塊結合，突出重點、全面評議。將評議重心下移，以群眾滿意為主要標準，把日常考評、群眾評議和下級評議有機結合，建立體現整改力度、進步幅度、發展變化程度的科學評價體系。

2、評議對象

（1）縣局各股、室、中心，基層司法所（含辦事處）。

—１０—（2）法律服務行業，即各律師事務所、公證處、縣法律服務中心所。

3、評議內容

（1）作風建設。認真落實中央八項規定精神和省、市、縣委貫徹落實辦法，深入開展群眾路線教育實踐活動，堅決糾正“四風”，著力解決黨員干部“四風”方面存在的突出問題。

（2）信息公開。認真履行公開責任，做到政策法規、辦事流程、收費標準、辦理時限、服務承諾等政務（事務）信息應公開盡公開。

（3）依法辦事。正確履行職責，無濫用職權、執法不公、辦事不公，嚴格依法依規辦事、公正文明執法，法律服務行業講誠信、規范服務。

（4）廉潔履職。認真執行黨風廉政建設各項規定，在辦理行政審批、人民調解、社區矯正、公證業務、法律服務、法律援助等方面有無以權謀私行為，在履行職責中忠于職守、廉潔奉公、無徇私舞弊、以權謀私、吃拿卡要等問題。

（5）制度建設。建立長效的政風行風建設工作機制，完善內容管理和監督制度，建立對群眾反映問題的受理、整改和反饋機制。

（6）維護民利。端正服務態度，落實便民利民措施，優化服務流程，提高辦事效率，著力為群眾辦實事、解難題，堅決糾正損害群眾利益的不正之風。

4、評議結果應用

—１１— 評議結果分為優秀、滿意、基本滿意、不滿意四個檔次。評議中被評為“優秀”等次的，進行通報表揚；被評為“不滿意”等次的，予以通報批評，責令限期整改，取消年終評優資格，并根據先關規定進行處罰。

對評議意見和建議，具備整改條件的，應在接到反饋通知后1個月內提出整改措施并立即進行整改；不具備整改條件的，要向局紀檢監察室及群眾做出說明，待條件成熟時再進行整改。對評議意見和建議，應當整改而未整改或整改不力的，追究部門負責人和相關責任人員的責任。

—１２—

第四篇：機關效能建設十項制度

機關效能建設十項制度

機關各科室、局屬各單位：

為切實加強機關效能建設，形成用制度管人管事的長效機制，實現機關干部職工自我約束、自我管理、自我監督的良性運轉，以此推動機關管理的規范化、標準化和科學化。經研究，決定制定執法局機關效能建設十項制度，現將制定后的機關效能建設十項制度印發，請各科室、單位認真遵照執行。

首問責任制度

為了加強局機關作風建設，提高機關工作效率，為人民群眾提供優質服務，特制定本制度。

第一條

群眾到本局辦事或來電詢問有關事項，第一位接見或接受詢問的機關工作人員即為首問責任人。

第二條

首問責任人要熱情接待來局辦事或來電詢問的人員，并為其提供服務。

第三條

群眾所辦或所詢問的事項屬于本人職責內的，要按照《限時辦結制度》、《一次性告知制度》、《否定報備制度》等規定積極辦理或答復，不得推拖和誤導。

第四條

群眾所辦或所詢問的事項不屬于本人職責但屬于本局職責內的，首問責任人應負責引導和幫助其找到相關科室或崗位；屬于承辦部門不明確的事項，由首問責任人與局辦公室聯系，幫助群眾找到承辦部門。

第五條

群眾所辦或所詢問的事項不屬于本局管理范圍的，首問責任人要耐心說明情況，盡量為群眾指明辦事途徑。

第六條

嚴禁使用“不知道”、“不清楚”、“不歸我管”等語言敷衍搪塞或簡單生硬回絕來訪群眾。

第七條

群眾電話反映情況或舉報的，首問責任人要將來電人姓名、所在單位、來電內容、聯系電話等詳細登記，及時轉局辦公室或有關部門辦理。

第八條

違反上述規定者，情節較輕的，給予批評教育或責令書面檢查；情節較重的，給予通報批評或效能告誡。其違反規定的記錄，計入績效考評。

第九條

由局機關效能建設辦公室或局指定的職能部門負責本制度實施中的督查工作。

第十條

本制度自印發之日起執行。

責任追究制度

為了強化機關工作人員責任意識，減少工作失誤和差錯，確保各項工作落實到位，特制定本制度。

第一條

責任追究制是指機關工作人員不履行或不正確履行崗位職責，造成不良影響或致使國家和人民的利益遭受損失而追究其責任的制度。

第二條

工作人員在履行崗位職責中，有下列情形之一的，應予追究責任：

（一）在工作中對符合法律法規及制度規定的事項和上級黨委、政府 的決定拖延不辦，致使政令不暢，造成不良影響和后果的；

（二）在工作中，服務態度生硬、工作作風粗暴，刁難服務對象的；

（三）對職責范圍的辦理事項敷衍塞責、推諉扯皮，未能在規定的時限內辦結，或未實行一次性告知，造成不良影響和后果的；

（四）工作紀律渙散，上班時間擅自離崗、脫崗、竄崗，或工作期間上網聊天、看電影、玩游戲、炒股票等與工作無關事項的；

（五）違反行政執法程序，違規執法，不給好處不辦事或利用管理權、審批權吃、拿、卡、要的；

（六）對應公開的事項不公開或不及時、真實、全面公開，造成不良影響和后果的；

（七）對不屬于本部門、單位職權范圍或不宜由本部門、單位辦理的事項，不說明、不請示、不移送，置之不理，造成不良影響和后果的；

（八）對重大或突發事件、災情險情、安全責任事故不及時報告的；

(九)對來文、來電、來函，未按規定簽收、登記、提出擬辦意見，無正當理由未按規定時限報送領導批示，造成不良影響和后果的；

（十）辦文辦事過程中遇有涉及其他部門職權的事項，主辦部門不主動協商或協辦部門不積極配合，又未報送上級，久拖不決，造成不良影響和后果的；

（十一）對職責范圍內的機關作風問題和機關效能問題失察失管的；

（十二）對上級機關效能投訴中心轉辦的投訴件以及職責范圍內的機關投訴，不認真調查，故意拖延、隱瞞、不處理、不整改的；

（十三）其它違反機關內部管理規定，貽誤機關內部事務管理工作或

造成不良影響的；

第三條

違反上述規定者，情節較輕的，給予批評教育或責令書面檢查；情節較重的，給予通報批評或效能告誡；情節嚴重的，視情節可調整工作崗位、責令辭職、免職。其違反規定的所有記錄，計入績效考評。

第四條

由局機關效能建設辦公室或局指定的職能部門負責本制度實施中的督查工作。

第五條

本制度自印發之日起執行。

一次性告知制度

為了提高工作效率，改進工作作風，為人民群眾提供高效便捷的服務，特制定本制度。

第一條

管理相對人或服務對象申請辦理事項時，承辦人應對申請人提交的材料進行認真審查，對材料齊全且符合法定形式的，應當場受理。

第二條

申請材料不齊全或者不符合法定形式的，應當當場書面告之需要補正的全部內容。

第三條

通過電話咨詢辦事程序的，應當當場或以詳細方式告知對方需要提供的所有材料目錄。

第四條

申請材料存在可以當場更正的錯誤的，應當允許申請人當場更正。

第五條

申請事項法律、法規和規章不明確或情況特殊的，承辦人要在第一時間請示有關領導，按照規定時限告知申請人。

第六條

違反上述規定者，情節較輕的，給予批評教育或責令書面檢查；情節較重的，給予通報批評或效能告誡。其違反規定的所有記錄，計入績效考評。

第七條

由局機關效能建設辦公室或局指定的職能部門負責本制度實施中的督查工作。

第十條

本制度自印發之日起執行。

限時辦結制度

為了加強機關作風建設，提高工作效率，特制定本制度。第一條

擔負對外服務的局機關業務部門，應當制定并公示限時辦結的有關事項。局政務公開方案中承諾了辦理時限的事項，經辦部門或經辦人應在服務承諾中確定的時限內辦結群眾的訴求事項。

第二條

對即辦事項，在管理相對人手續完備、材料齊全、符合規定的情況下，要即時予以辦理，不得以任何借口拖延和刁難。

第三條

對管理相對人訴求事項，如情況特殊，需延時辦理的，經辦人要按照職權規定報局領導審批，并告知當事人延時辦理的理由。

第四條

對上級機關來文、來電或會議交辦的事項，有明確的承辦部門和明確的承辦期限的，應在承辦期限內辦理完畢。交辦事項無明確承辦限期的，能即時辦理的應當即時辦理；工作任務較重的，不超過7個工作日辦結。因情況特殊難以在7個工作日內或難以在交辦機關確定的承辦期限內完成的，應向交辦機關說明理由并征得同意。交辦事項無明確辦理部門的，收文部門或接電、參會部門要在當日內

呈局領導批辦，確定承辦部門和人員。交辦事項辦理完畢后，要及時將辦理結果報局領導及上報交辦機關。

第五條

對局領導批辦或交辦的事項，承辦部門應當在局領導批辦、交辦期限內辦理完畢；無批辦期限的，能即時辦理的應當即時辦理；工作任務較重的，不超過7個工作日辦結。因情況特殊，難以在7個工作日內或難以在領導批辦或交辦期限完成的，應向局領導說明理由并征得同意。批辦、交辦事項辦理完畢后，要及時向局領導報告辦理結果。

第六條

對涉及社會性重大事項、情況復雜、需多個部門共同完成的事項，應向有關領導請示，適當延長辦理期限，但延長時間不超過原來辦理時限的一倍。

第七條

違反上述規定者，情節較輕的，給予批評教育或責令書面檢查；情節較重的，給予通報批評或效能告誡。其違反規定的所有記錄，計入績效考評。

第八條

由局機關效能建設辦公室或局指定的職能部門負責本制度實施中的督查工作。

第九條

本制度自印發之日起執行。

服務承諾制度

為了加強機關作風建設，接受群眾的監督，特制定本制度。第一條

機關各部門應根據職能要求，將對外服務的內容、程序、時限以及服務標準等事項向社會作出公開承諾，并采取有效措施保障承諾事項的落實，自覺接受群眾監督。

第二條

向社會公開承諾的內容：

（一）積極踐行“依法治縣、執法為民、公平正義、服務大局”的執法理念，充分發揮行政執法的職能作用，努力為廣大人民群眾服務，為全縣經濟發展和社會穩定大局服務。

（二）向社會公開工作職能、辦事程序、規則要求、辦事標準。

（三）執法大隊要全面推行隊務公開，自覺接受監督，增強工作透明度，公正執法。

（四）環衛局做到優質服務，搞好市容市貌，嚴格按規定收費。

（五）采取有力措施加強法制宣傳和依法治理工作，切實抓好法制宣傳進機關、進企業、進學校、進社區、進鄉村、進單位，不斷提高公民的法律素質。

（六）嚴禁對服務對象采取冷漠、生硬、蠻橫、推諉等惡劣態度，做到一張笑臉相迎，一片誠心辦事，達到群眾滿意。

（七）認真落實黨風廉政建設責任制，嚴肅查處違法違紀行為。

第三條

公開承諾方式：網上公開承諾的所有事項，對工作職能、辦事程序、規則要求、辦事標準等，要上墻公示。

第四條

違反上述規定者，情節較輕的，給予批評教育或責令書面檢查；情節較重的，給予通報批評或效能告誡。其違反規定的所有記錄，計入績效考評。

第五條

由局機關效能建設辦公室或局指定的職能部門負責本制度實施中的督查工作。

第六條

本制度自印發之日起執行。

否定報備制度

為了規范機關工作，加強對行政審批行為的監督，特制定本制度。第一條

機關工作人員（經辦人員）在其職務或崗位職責范圍內，對行政管理相對人（申辦人）的辦事申請和要求予以否決時，應向行政管理相對人說明理由，并及時向直接行政領導報告并填寫否定報備文書進行備案。

第二條

以下情況適用否定報備：

（一）與局機關行政管理職能相對應的審批、審查、審核以及其它行政許可的權力環節，出現否定辦理事項的。

（二）本局機關各部門之間、本局與其他行政主管部門、本局與基層單位之間在處理涉及行政管理事務出現不同意見，產生否定辦理事項的。

（三）代表本局會簽各種文件、參加各類各級別協調會或辦事會議，產生否定辦理事項的。

第三條

否定報備制應與實行公開辦事程序、服務承諾制相結合。屬上述否定辦理事項的，經辦人員或部門應向申辦人說明予以否決的理由和依據，規定應給予書面答復或申辦人要求書面答復的，應在規定辦事時限內予以答復。

第四條

對否定的辦理事項，按照第三條的要求，經辦人員應在當日填寫統一制定的《否定報備表》進行報告和備案；屬重大事項的否定或上級領導、上級機關交辦事項的否定情形，應及時向上級領導報告或向交辦機關報告。

第五條

否定報備的申報：對一般事項的否定，經辦人提出的否定意見報部門領導審批，局分管領導閱知。對重大事項的否定，經辦人提出的否定意見報部門領導審查后再報局分管領導審批或局長辦公會研究決定。

第六條

本局各科室的《否定報備表》，由專人負責管理，年終匯總交局檔案室建檔，以備查閱。

第七條

違反上述規定者，情節較輕的，給予批評教育或責令書面檢查；情節較重的，給予通報批評或效能告誡。其違反規定的所有記錄，計入績效考評。

第八條

由局機關效能建設辦公室或局指定的職能部門負責本制度實施中的督查工作。

第九條

本制度自印發之日起執行。

崗位責任制度

為了明確機關工作人員職責，促進各司其職，防止推諉現象發生，特制定本制度。

第一條

崗位責任制是在局機關中實行的用于機關工作人員在組織所分配的崗位上履行一定義務和承擔一定責任的工作管理制度。

第二條

機關各部門都應按照“三定”方案確定的機構設置、人員編制、職責范圍，認真制定每一個工作崗位的職責、職權，任務到崗，責任到人。

第四條

各部門制定的崗位職責，要報局機關效能建設辦公室備案。

第五條

機關工作人員要認真履行崗位職責，履行崗位職責的情況作為本人考核的主要內容。

第六條

由局機關效能建設辦公室或局指定的職能部門負責本制度實施中的督查工作。

第七條

本制度自印發之日起執行。

工作AB崗制度

為了使行政機關服務工作不因人員缺崗受到影響，保證服務工作連續有序進行，特制定本制度。

第一條

工作AB崗制度是指局機關某一崗位的工作人員不在崗時，要指定相同或相似崗位的工作人員代行其職責，A崗不在時，由B崗自動頂替，以保證工作連續性的制度。

第二條

局機關工作人員因特殊情況確需短時間離開崗位的，須事先報局分管負責人同意，分管負責人要及時指定人員代行其職責，避免管理相對人到機關辦事無人受理，防止工作停滯、拖延或中斷。

第三條

局機關工作人員因開會、出差、請假或其他原因一天以上無法到崗的，要在離崗前向直接領導人匯報正在辦理和待辦的事項，并做好交接手續，直接領導人要及時指定人員代行其職責。

第四條

領導班子成員中，主要領導不在崗時要指定一名副職代行其職責，副職不在崗時要由主要領導指定專人代行其職責。

第五條

頂崗人員要認真履行替代崗位職責，按規定及時辦理相關業務，不得推諉、留置、拖延或不辦。

第六條

遇有急事或重要工作時，AB角應協同辦理；AB角要

相互傳授業務知識、操作規程，確保工作任務順利完成。

第七條

主辦人和協辦人對上級和領導交辦的臨時事項和其他任務也要視同分管崗位工作一樣，認真負責處理。

第八條

遇有人員調整時，職位（工作崗位）AB角配合方案應及時調整。

第九條

局機關各部門要制定AB崗方案并報局效能建設辦公室備案。

第十條

違反本規定，情節較輕的，給予批評教育或責令書面檢查；情節較重的，給予通報批評或效能告誡。其違反規定的所有記錄，計入績效考評。

第十一條

由局機關效能建設辦公室或局指定的職能部門負責本制度實施中的督查工作。

第十二條

本制度自印發之日起執行。

辦事公開制度

為切實提高機關便民服務水平，促進機關效能建設，制定本制度。第一條 公開辦事事項。對涉及行政許可、公用企事業（供水、供氣、公交）和建設事業收費的事項必須公開。

第二條 公開辦事依據。法律、法規、政府規章、有關部門配套文件和上級機關決定公開的事項必須公開。

第三條 公開辦事行為規范。辦公人員必須實行掛牌服務，做到公正便民、熱情接待。

第四條 公開辦事內容。將辦理條件、辦理程序、辦理期限、有

關文件格式范本進行公開。

第五條 公開辦事結果及監督。定期將有關事項的辦理結果公示，公開舉報監督電話。

績效考評制度

為了客觀公正地評價局機關業務部門和工作人員的工作績效，推進我局機關效能建設，提高行政效率，根據縣委縣政府關于效能建設的有關要求，結合我局實際，制定本制度。

一、對局機關業務部門的績效考評

（一）組織領導

績效考評工作在局機關效能建設工作領導小組（以下簡稱領導小組）領導下進行。局成立績效考評組，組長由一名領導小組副組長兼任，副組長由局機關效能建設工作領導小組辦公室（以下簡稱效能辦）主任兼任，成員為效能辦其他成員。局績效考評組具體組織實施全局績效考評工作。

第五篇：班組建設制度

目錄

總

則..........................................................................................................................1 現場管理制度..............................................................................................................1 6S活動實施方案.........................................................................................................1 班組安全管理..............................................................................................................3 班組安全管理制度......................................................................................................3 班組安全目標管理及其實施措施..............................................................................4 安全生產教育和培訓制度..........................................................................................5 班組安全活動制度......................................................................................................5 設備管理......................................................................................................................5 設備使用、維護及檢修制度......................................................................................6 設備包機制度..............................................................................................................6 設備潤滑管理制度......................................................................................................6 設備的定期切換及實驗制度......................................................................................7 隱患報告、處理制度..................................................................................................8 班組建設......................................................................................................................8 班前班后會度..............................................................................................................8 班組民主管理制度....................................................................................................9 班組考核、激勵獎懲制度........................................................................................9

班組建設管理制度

總

則

班組是企業的細胞，是企業的基礎單位，企業的各項生產工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成。所以，班組是企業各項工作的落腳點，是企業內部從事生產活動和管理工作最基層的組織。它是根據企業內部勞動分工與協作的需要，按照不同的作業要求而劃分的基本作業單位。

加強班組建設是企業管理的一項重要內容，是提高全體員工素質和工作規范性、充分發揮班組基層細胞功能的重要途徑。班組建設管理主要分為：現場管理、安全管理、設備管理、班組建設、班組考核，為強化車間班組建設工作，特制定本規定。

本規定依附于公司相關管理規定及發電車間內部管理制度，如有相違背的以上級規定為標準，適用于發電車間所有建制班組。

現場管理制度

發電車間現場管理以6S為標準，以發電車間現場管理規定為考核辦法，結合實際，提高現場工作環境。6S活動實施方案

一、6S推行的目標方針

目標：提升企業形象，強化基礎管理，提高工作效率及企業人員素質，營造一個舒適的工作環境。

方針：徹底推行，全員參與！

1、把最簡單做的事情做好就不簡單，把最容易做的事情做好就不容易。

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做。

3、做正確的事，正確地做事。

二、6S的定義與目的1、1S整頓

定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。目的：不浪費“時間”找東西。

3、3S清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果。

目的：通過制度化來維持成果。

5、5S安全

定義：尊重生命，排除危險。

目的：預防、排除潛在的危險，營造一個安全的工作環境。

三、6S活動實施步驟

1.全公司員工系統學習6S，進一步領會推行6S活動的目的、意義和作用，營造全員參

與的濃厚氛圍。

2.通過學習，各區域及每位員工都能清楚自己的6S活動內容，知道5W，2H。即：5W（為什么要做、在哪里做、做什么、何時做、誰來做）。2H（怎么做、做到什么程度）。

3.學習與改善同時開展：實行區域責任制，按各班組工作場所劃分為若干個區域，并制定負責人。

4.每一次課程學完后按照各S中的要領，各區域進行現狀分析并根據自身情況提交合理、可行的改善方案。

5.各區域通過學習6S及各自的學習理解后，發揮想象力與改造力，為自己的區域創造6S口號、標語、改善方法，營造起6S改善的良好氛圍。

6.系統的學習完6S后，各區域貫穿起6S中的每一個S，制定綜合的、合理的、可行的檢查、考核標準。

7.成果展示、發表。

8.獎勵6S活動中成績突出區域。

四、6S的學習、自檢、改善及各階段實施要領(一)整理階段

1.整理的實施要領：

1)對各自負責區域進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方。2)制定“要”和“不要”的判別基準。3)按照基準清除不要的物品。

4)制定非必需品的處理方法，并按此方法清理非必需品。5)每日自我檢查，循環整理。2.整理的范圍：

1)辦公桌椅、文件夾柜、抽屜等的整理。2)電子文件夾的整理。

3)工作流程、工作行為的整理。3.自檢：

1)各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(二)整頓階段

1.整頓的實施要領 1)徹底地進行整理。

2)確定放置場所（包括私人物品）。3)規定擺放方法。4)進行標識。

5)大量使用“目視管理”。

2.整頓的要求：一目了然，取用快捷。3.自檢：

1)各區域進行現狀分析，制定改善內容，進行改善。2)制定自檢項目，制做自檢表進行自檢。(三)清掃階段

1.清掃的實施要領 1)建立清掃責任區。

2)每個員工在工作崗位及責任區范圍內對物品（包括私人物品）、場所進行徹底的清掃。

3)對清掃過程中發現的問題及時進行改善。4)查明污垢的發生源，予以杜絕或隔離。

5)制訂相關的清掃標準作為規范，明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

2.根據各區域各自的情況，制定自檢的清潔檢查項目及內容，進行自檢。(四)清潔階段

清潔的實施要領：

1)落實前面3S工作。

2)制訂目視管理及看板管理的標準。

3)領導小組成員經常巡查，帶動全員重視5S活動。(五)素養階段

素養的實施要領：

1)持續推行4S直到成為全員共有的習慣。

2)制訂員工行為準則及禮儀守則，幫助員工達到修養最低限度的要求。3)企業視覺識別系統推行。4)教育訓練。

5)員工嚴格遵守規章制度。6)推動各種精神提升活動。

7)培養員工責任感，激發起熱情，鑄造團隊精神。(六)安全階段

安全的實施要領：

1)各區域檢查責任區范圍內有無安全隱患。2)查明安全隱患要及時排除，并定時檢查。3)加強安全意思，不制造不安全因素。附件：發電車間現場管理考核細則

班組安全管理

班組是從事生產的直接基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，企業要想抓好安全管理工作，必須從班組入手。班組安全管理的好壞，不但影響著班組的安全生產，甚至影響到整個企業的安全狀況。班組安全管理分為：班組安全管理制度、班組安全目標管理及其實施措施、安全生產教育和培訓制度、班組的安全活動。

班組安全管理制度：

一、目的：

為加強班組安全管理，提高安全管理水平，充分發揮班組在安全生產工作中的作用，建立健全班組各項安全生產管理制度，使員工在生產活動中，做到有法可依、有章可循、按章辦事，使班組的安全管理工作規范化、標準化、制度化和經常化，達到預防和控制事故的目的。

二、范圍：

本管理制度適用于發電車間所有班組。

三、內容及要求：

1、班長要經安全培訓考核合格，具有辨識危險、控制事故的能力，且班長是班組安全生產第一責任人，全面負責本班組的安全工作，通過部署、檢查、控制、考核，確保上級各項安全管理規章制度和要求在本班組的貫徹執行。

2、凡上級頒發的各項規章制度及屬規章制度性質的通知，班組均應妥善保管，經常組織員工學習，并結合班組安全生產實際認真落實。

3、班組長兼職安全質量監督員，全面開展班組安全管理工作，且有責任安排本班組成員

完成與安全有關的工作。

4、班組成員要有“安全第一”的意識，“我要安全”的覺悟，“我能安全”的技能，“我管理安全”的責任。

5、班組分散作業時，每項工作的負責人即為安全責任人。

6、班組成員必須熟悉安全生產責任制，明確安全生產職責，能熟練掌握本崗位的標準化作業規程和安全技術規程。

7、嚴格執行車間各類安全管理制度，規范安全管理機制，并通過實踐不斷補充、完善本班組的安全管理制度。

8、每班對轄區設備加強安全檢查，確保安全無隱患，正確使用和佩戴個人防護用品。

9、班組要有考核、激勵制度，嚴格考評，獎罰分明。

10、各班班組長和成員根據本崗位工種的特點，嚴格履行班組巡回檢查制度。

11、作業環境整潔、安全通道暢通、安全標志醒目，物品定置，窗明幾凈，文明施工。

12、實現個人無違章、崗位無隱患、班組無事故，爭創長周期安全生產。

13、在安全檢查過程中發現的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級。凡自身不能解決的問題，在做好監護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

14、所有工作，必須嚴格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。

15、在與腐蝕性危化品接觸時，必須穿戴好防腐蝕護具。

16、在工作中要加強安全監護，情況異常時必須立即停止作業，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業。

17、認真貫徹執行《安全生產法》和有關法律、法規、安全生產方針政策，上級政府有關安全生產指示、指令以及公司、車間各項安全生產規定、制度、決議和決定。

18、能運用安全管理方法，做到自我保護、自我教育、自主管理。班組安全目標管理及其實施措施

班組作為企業的最基層單位，是企業各種事故的主要“根源地”，班組成員是企業各種事故的主要發生群體。為了能抓好班組的安全工作，實現班組安全目標，特制定此實施措施。

一、指導思想及工作思路

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“以人文本、生命至上、安全為天”的安全理念，以深化安全文化建設、實行安全標準化管理、打造本質安全班組為目標，以創建安全標準化示范班組為重點，按照安全標準化規范，加大安全檢查及隱患排查治理力度，促進安全管理更加科學化、制度化、規范化，努力實現安全生產持續穩定健康發展。

二、班組安全目標

1、故障為零；

2、事故為零；

3、影響生產時間為零。

三、實施措施

1、班組要積極制定各類安全管理制度，規范安全管理機制，并通過實踐不斷進行補充完善。

2、班組各成員嚴格履行其崗位職責，認真執行各項規章制度和安全技術規程。

3、建立健全各類安全臺賬，并認真填寫。

4、每班對轄區進行不定期安全檢查，將安全隱患控制在萌芽狀態。

5、各班組長及其成員必須嚴格履行安全檢查、崗位巡查、隱患排查的“三查”治理制度。

6、在安全檢查過程中發現的問題，凡是自身能解決的問題必須立即整改，絕不推給上級；凡自身不能解決的問題，在做好監護情況下，要及時向上級匯報，不得拖延。

7、所有工作，必須嚴格兩票三制，并落實好安全措施且確認安全可靠后，方可進行。

8、在與腐蝕性危化品接觸時，必須穿戴好防腐蝕護具。

9、在工作中要加強安全監護，情況異常時必須立即停止作業，并撤離人員，待確認安全可靠后方可再次作業。

10、認真貫徹執行《安全生產法》和有關法律、法規、安全生產方針政策，上級政府有關安全生產指示、指令以及公司、車間各項安全生產規定、制度、決議和決定。安全生產教育和培訓制度

1、新入廠人員（包括新工人、培訓實習生等）均要進行廠級、車間級、班組級三級安全生產教育，經考試合格后才能上崗作業。

2、廠內調動（包括車間內調動）及脫崗半年以上的職工，必須對其再進行車間級或班組級安全生產教育，然后進行崗位考試。成績記入本人“安全生產培訓”檔案內，合格者方準上崗作業。

3、進入公司參觀、學習的人員，接待部門負責對其進行安全注意事項教育，并指派專人負責帶隊。

4、各級領導和各部門要對職工進行經常性的安全生產思想、技術和遵章守紀教育，增強職工的安全生產意識和法制觀念，并要定期研究職工安全生產教育問題。

5、利用各種形式定期開展對職工的職業安全衛生教育培訓活動。

6、各單位應定期開展安全生產活動，班組安全生產活動每周一次。

7、在大修或重點項目檢修，以及重大危險性作業（含重點施工項目）時，安全技術部門應督促指導各檢修（施工）單位進行檢修（施工）前的安全生產教育。

8、職工違章及重大事故責任者和工傷人員復工，應由所屬單位領導或安全技術部門進行安全生產教育，并將內容記入本人“安全生產培訓”檔案內。

9、特種作業人員必須按國家的規定要求，由安監部門進行安全技術培訓考核合格，取得特種作業證后，方可從事特種作業。

10、特種作業人員必須按國家規定限期進行復審，復審合格后，方可繼續從事特種作業。

11、新工藝、新技術、新設備、新材料、新產品投放時，要按新的安全操作規程，對崗位作業人員和有關人員進行專項教育，考試合格后，方能進行獨立作業。

12、發生事故后，要組織有關人員進行現場教育，吸取事故教訓，防止類似事故重復發生。

班組安全活動制度

班組安全記錄主要是針對班組安全會議、活動進行系統的總結記錄，作為對今后安全活動會議、活動內容及形式進行完善的參考。

1.安全活動記錄的內容主要包括：活動時間、地點、與會人員、授課人及內容。

2.班組安全活動每周一次，可以公司安全會議為中心，以近期發現的安全隱患、檢修過程中出現的安全問題為主，以會議、講課、事故分析討論等形式，指派專人進行記錄。

3.填寫內容必須簡明扼要、字跡工整。

4.考核辦法：每周三對安全活動記錄進行全面檢查，填寫不認真、不規范的，弄虛作假、敷衍了事的，需進行相應處罰。

設備管理

一、設備使用、維護及檢修制度

1.操作人員必須正確使用設備，必須保障生產設備的正常維修。班長在安排生產計劃的

同時，安排設備檢修計劃，并納入生產計劃，嚴格執行。嚴禁拼設備，超負荷。

2.設備的操作和維修人員，必須經過培訓學習考核合格，才能獨立操作。對從事電氣、壓力容器、焊接、起重等特殊工種操作人員和維修人員必須按國家和有關部門規定，進行專門培訓考試，取得合格證后，憑證操作。

3.各班組要建立健全全員設備維護包機制，實行專機專責掛牌制度，責任落實到人。4.操作人員要做到“三好”、“四會”“六不超”。三好：管好、用好、維護好。四會：會檢查、會使用、會維護、會排除故障。六不超：不超載、不超速、不超重、不超壓、不超溫、不超電流。

5.設備檢修根據生產的不同情況和設備的實際狀況，采用周期計劃檢修和狀態計劃檢修兩種不同的檢修方式。

6.檢修應嚴格按照各項工作的周期性及技術條件執行。

7.采用周期計劃檢修的設備應按規定的周期編制大、中、小周期表，制定檢修計劃并嚴格執行，以保證檢修計劃的按期完成。如遇特殊情況，經設備主管及車間領導同意后進行調整。

8.各班組應加強潤滑管理，制定潤滑管理制度及考核辦法，做好潤滑“五定”（定點、定質、定量、定時、定人）。

9.各班組應按職責、技術條件由專人負責對設備質量檢查及交接驗收。

10.各班組應積極采取新工藝、新技術、新材料改善維修工作，以提高維修質量，縮短維修時間，降低維修成本。

11.運行設備和備用設備按設備完好標準進行驗收檢查并考核。

二、設備包機制度

1.對所有管轄的設備必須嚴格按照要求維修保養。

2.對所包設備要管好、維修保養好，合理使用，嚴禁超負荷、超范圍運行。3.嚴格執行崗位巡回檢查制，日常保養制和定期維護保養制。4.確保設備的整齊、清潔、潤滑安全經濟運行。

5.使用的設備必須保持完好狀態，安全保護裝置要齊全，動作要靈敏可靠。6.必須建立健全檔案、檢修記錄，并按規范要求認真填寫。7.設備必須掛牌，標明規格型號、技術參數。8.所承包設備必須保持清潔、擺放整齊，備品備件統一管理，舊料在指定地點定置擺放。9.管理維修好所包設備，認真學習業務知識，不斷提高自己的技術水平，將設備故障消滅在萌芽狀態，在發生設備故障時能及時處理，確保設備正常運轉。

三、設備潤滑管理制度

設備的潤滑管理是設備管理的主要內容之一，是保證延長設備使用壽命、降低檢修強度、確保生產順利進行及提高企業經濟效益的重要環節。因此，各班組必須重視設備的潤滑管理工作，保證設備的良好運行。

1.各班組必須搞好潤滑管理工作，保證設備經常處于良好的潤滑狀態。

2.各班組成員必須明確本崗位設備潤滑點、潤滑周期、潤滑油脂的類型及用量，并認真及時填寫潤滑檔案。

3.所有設備的潤滑工作必須落到到人、責任到人。潤滑時不能有遺漏，且按照既定的潤滑周期按時加油，要做到既不缺油、失油，又不能浪費。

4.各班組要管理好潤滑油脂，保持潤滑器具清潔。

5.當班人員若發現油池漏油，操作工應立即按規定的油脂補油并及時通知檢修人員，待檢修人員到達后方可離開。

6.操作工在交接本時應對設備潤滑狀況進行對口交接，以便及時發現問題消除隱患。7.各種潤滑方案及潤滑劑的變更或代用，必須經車間、公司審批后方可執行。

四、設備定期實驗及切換制度

（一）、定期切換制度

1、每月月初切換一次的設備有循環泵、凝結泵、消防泵、除鹽泵、增壓泵、中間水泵、冷油器、尾氣脫水冷卻泵、尾氣脫水循環泵。

2、鍋爐給水泵正常運行變頻控制的A泵，根據運行情況及設備保養時間每2月切換工頻控制的B泵，對A泵進行維護保養，保養完成后馬上切換回A泵，并做好記錄。

3、切換設備時，各專業專工必須在現場進行監護，遇到設備運行異常時，在正常處理完畢后進行切換，不準無故不進行切換。

4、以上設備發現一臺次沒按規定切換的，罰當值班長50元，當值主操100元切換設備時，各專工不到現場監護罰各專工50元。

5、需進行切換的設備必須做啟動試驗工作，使之確實處于備用狀態。

6、附定期設備切換記錄表

（二）、定期試驗制度

1、每星期一白班試驗交流油泵，直流潤滑油泵一次。

2、每班對各專業水位計進行沖洗檢查。

（三）、應注意事項

1、在進行切換，加油試驗等工作后，必須作好記錄。

2、進行重要操作，必須在備用設備可靠，保證安全措施的前提下進行。

3、定期進行切換的設備，必須如期進行，不得無故拖延。

4、不能進行的切換試驗，應寫出書面報告交車間辦公室。

5、未進行定期切換又未報檢修班的，一臺次考核責任人50元。其余未盡事項按照設備操作規程及日常工作規定執行。附：設備定期切換表

五、隱患報告、處理制度

1.在生產中發現隱患，應積極采取必要的措施，將隱患消滅在萌芽狀態。并立即向上級領導匯報和備案。

2.發現事故隱患和安全問題不能當班解決的，要馬上上上級領導匯報，做好交接工作并備案。

3.對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。

4.隱患整改要本著“三定”“四不推”的原則進行。“三定”即：定具體負責人、定措施辦法、定整改時間；“四不推”即：個人能解決的不推給班組、班組能解決的不推給車間、車間能解決的不推給分廠、分廠能解決的不推給上級部門。附：發電車間設備管理辦法

班組建設

班前、班后會制度

一、班前會：

1、班前會是班組生產工作的重要組成部分，所有班組上崗前必須參加班前會。

2、班前會于上班前10分鐘準時召開，由各班長組織。

3、各班長負責點名考勤并進行整隊，同時檢查員工勞保穿戴情況及員工精神狀態是否良好，發現問題要求立即糾正。

4、各班組成員匯報今日巡檢發現問題及設備運行情況，同時提出今日工作計劃；班長對

此進行總結。

5、全體立正，由班長進行接班前的工作安排及傳達上級指示和通知。

6、散會，進入各自工作崗位。

二、班后會：

1、班長總結當班生產情況，提出發生的問題及相應的整改措施。

2、班長點名考勤，無特殊原因未到者按早退處理。

3、散會，列隊出廠。班組民主管理制度

一、民主管理是班組成員直接參與班組安全管理和內部考核的一種重要形式，能有效地調動職工的積極性、主動性和創造性。

二、班組民主管理會議每月召開一次。

三、班組民主管理會議由班組長主持，全體成員參加。

四、班組民主管理會的主要內容：

1.聽取和討論班組長工作總結和工作安排，分析班組管理中遇到的問題和制約班組發展的癥結所在，就月度內生產計劃，安全生產進行討論，并制定完成生產計劃的保障措施。

2.檢查崗位責任制和各項規章制度的貫徹落實情況。就崗位責任制及規章制度，在執行過程中需要改進的地方提出合理化建議，以利于促進班組管理，安全生產。

3.結合班組實際情況，緊密聯系當前工作，討論本班組各項規章制度。有針對性的制定出適合本班組的具有可操作性的管理辦法及規定。

4.討論決定職工利益分配問題和其他涉及職工切身利益的問題，但要注意方式方法，避免過激行為，會議主持人有維持會議持續，及時反映問題的義務，一旦出現問題要及時與車間溝通，或向車間進行匯報。

5.對職工出現的三違現象，及各種違紀行為，可向車間提出對職工的獎懲意見，民主推薦先進個人，提出對違紀職工的處理建議。

6.根據相關規定，為體現民主，采取無記名投票方式表決，民主推選先進個人。7.班組管理要堅持文明管理，反對野蠻粗暴式的管理方式。

五、班組民主管理會議記錄由班組長整理。

六、班務公開工作是班組民主管理的一項重要內容，是直接影響班組成員工作積極性、主動性的一個重要因素。要堅持經常化、制度化。

七、班務公開內容：班組成員的考核得分情況。班組成員工資獎金、扣罰款。先進個人評選推薦。涉及職工切實利益的問題。其他需向職工說明的問題，公開內容有不到之處，職工可及時向車間反映。

八、公開內容要做到公平、公開、公正。

九、班組長要切實發揮監督作用，對于發現的問題及時向車間匯報，發現有隱瞞不報者，且造成事態擴大者，將給予撤銷班組長資格等處分。

十、班組長要不定期聽取班組成員的意見，對于發現的問題及時給予糾正和改進，建立與班組成員溝通制度，提高班組的凝聚力與向心力。班組考核、激勵獎懲制度

1.認真執行安全生產方針、政策、法規和規定，在安全生產工作中做出顯著成績，年終評為安全生產先進班組和先進個人，給予表彰和獎勵。

2.對在安全管理、設備管理、現場管理等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產先進個人給予獎勵外，還可按公司合理化建議獎規定給予獎勵。

3.對積極改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發生或

使公司財產免受重大損失者，給予表彰和獎勵。

4.年內實現安全目標，全年無事故，安全管理成績顯著者，給予表彰和獎勵。

5.對敢于抵制違章指揮、制止違章作業，防止工傷事故發生或使財產免受損失者，給予表彰和獎勵。

6.車間評選先進班組、先進個人，由各班組成員推薦，車間審核，報公司領導批準，給予獎勵。

7.嚴格遵守公司、車間的各項規章制度，如有違規者按有關規定進行處罰。8.上下班簽到不準帶簽或不簽，如有違規，按公司相關制度考核。

9.員工在開會、學習時不能按時到場者，按遲到處理（檢修或有事需提前說明），不到者按曠工處罰。在這期間手機需調成振動或靜音，如有鈴響者罰款50元。

10.不認真學習，學習筆記或工作日志不按時交者罰款20元。

11.各班組必須認真、按時，保質、保量的完成車間布置的每一項任務，沒有按時完成的罰款50元。完成質量不好的罰款50元。影響生產的加罰50-100元。造成設備損壞的按設備事故處理。

12.不按規定對設備進行點、巡檢的每次罰款20元。點、巡檢不認真，沒有及時發現設備問題的每次罰款20元。發現問題不及時處理或不及時通報班組、車間的每次罰款20元。點檢表或值班日志不認真填寫的每次罰款20元，沒有簽名的罰款20元，缺填一次的罰款20元。

13.因點檢不認真、檢修不及時造成影響生產的除每次罰款50-100元外還需承擔影響時間的罰款。造成事故的另行處理。

14.不按規定對設備進行潤滑的每次罰款10-50元，造成事故的另行處理。15.跑、冒、滴、漏，每處罰款10元。

16.各項記錄不認真、及時填寫或填寫不規范的每次罰款20元。17.成本意識差，浪費材料及能源的發現一次罰款50-200元。

18.嚴格執行停電掛牌、工作票的檢修制度，否則發現一次罰款100元。

19.禁火區域動火的必須辦理好《動火作業許可證》，并做好相應的安全防范措施，安全措施未落實的每次罰款100元。

20.檢修動態設備，需到配電室辦理停電作業證而未辦理的每次罰款50元。

21.隨意拆除或損壞安全裝置的每次罰款50元。檢修完畢，安全措施未能及時恢復的每次罰款50元。

22.作業過程中，嚴格執行安規、操規，發現一次違規作業的罰款100元。23.正確使用、維護工器具，發現一次違規使用的罰款50元。24.檢修完，做到工完、料凈、場地凈，否則一次罰款50元/處。25.所轄區域衛生須每天打掃并保持干凈，否則一次罰款20元/處。26.貨架物品擺放不整齊的一次罰款班組20元。