第一篇：班組十項管理制度

安全生產制度

1、認真學習，嚴格遵守各項安全生產規章制度，嚴格遵守安全生產的各項禁令和規定，不斷提高安全生產意識，豐富安全生產知識，增強自我防范能力。

2、熟悉本崗位所有設備安全技術和維護保養知識，熟知本崗位存在的不安全因素及預防措施。并認真履行各自的安全職責，對本崗位的安全生產負直接責任。

3、嚴格遵守本崗位的安全生產操作規程，嚴格遵守勞動、操作、工藝、施工和工作紀律，不違章作業，并隨時制止他人違章作業。精心操作，作好為崗位值班人員創造安全生產的良好條件。

4、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。發生事故要嚴格按照事故應急預案進行正確處理，及時如實向上級報告，并保護好現場，做好詳細記錄。

5、正確操作、精心維護設備，妥善保管、正確使用各種防護用具和消防器材，保持作業環境整潔，搞好安全文明生產。上班前認真檢查工器具，確認作業場所的安全情況，并嚴格落實安全技術措施。

6、作業過程中自覺形成安全互保聯保對子，相互提醒，相互配合，確保作業安全進行。

7、上崗前必須按規定著裝。

8、妥善保管，使用各種防護用品和消防器材。

9、積極參加各種安全活動，崗位技術比武活動和事故應急預案演練，不斷提高自身安全技術知識。

班前班后會制度

1、班前會程序：點名（檢查員工勞護用品及精神狀態是否正常）→安全宣誓→交接班（了解上一班設備運行情況和存在問題）→巡視點檢→員工簽字確認。

2、安全宣誓程序：列隊整隊→面向宣誓牌→宣誓→整隊→解散。

3、班前班后會不隨意講話、玩手機或私下說話。

4、安全宣誓必須勞護用品穿戴齊全規范、正確佩戴胸牌，嚴肅認真。

5、班前講話記錄要求字跡工整，內容充實，上崗人員必須簽字。

6、未能按時參加人員必須掌握班前會精神，了解班前會內容。

班組交接班制度

1、交接班必須認真、不遲到早退，接班人員提前15分鐘到。

2、交接班必須確保責任記錄規范運行，工器具齊全及值班室內外衛生良好。

3、交接班必須對區域設備設施存在的問題進行交底。

4、交接班必須明確當班的作業活動存在的安全隱患。

班組互保聯保制度

1、明確班組成員互保對象，一方有異常情況，另一方應及時采取措施。

2、工作時注意相互間的工作狀態，發現異常及時制止。

3、倒閘操作必須兩人以上作業，一人操作，一人監護，監護人應嚴格履行監護人職責。

4、作業前適時根據當班上崗人員，明確臨時互保對子，并形成事實互保聯保。

5、班中任何成員都有權制止他人違章作業和拒絕違章指揮。

6、新工上崗前簽定師徒合同，學徒期為12個月，在此期間，徒弟發生任何事故，師徒一并考核。

班組安全檢查及隱患整改制度

1、每天16:00由班長帶隊進行全面巡視檢查，每周一對區域的安全設施、消防設施現場安全狀況、個人安全意識和勞動用品進行檢查。

2、工作中及時檢查作業活動的安全預防措施，對存在的問題及時總結并落實整改措施。

3、班組成員要隨時對應檢查各項制度及互保聯保執行情況，互相自查，互相監督，形成個人講安全，人人抓安全的良好氛圍。

4、檢查出的隱患或問題，要及時整改，并做好記錄，達到控制預防。

5、對班組解決不了的問題要及時匯報上一級協調解決。

6、對員工反映的隱患做好記錄并對整改情況做好及時告知。

安全活動制度

1、每月5日、20日為安全活動日，認真學習并做好個人學習筆記。

2、班長總結上周工作、安排、布置下周工作、認真傳達落實上級領導的各項工作。

3、以班組安全演講、現身說法、安全知識競答、事故案例學習為主，并由安全員組織學習安全培訓內容。

4、安全演講活動至少由兩人以上演講，安全活動要有小結及包班領導指導意見。

5、每次活動前制定活動方案，每次活動有主題，且主題與活動內容相適應。

6、每季度開展一次事故預想活動，內容應切合本班組實際。

7、活動結束學習人員要求簽名，且缺席人員要及時補學簽名并注明補學日期。

8、安全演講、安全知識競答內容班組必須在安全活動前完成且符合要求（培訓內容全面，事故案例原因分析透徹，結合本崗位作業活動認識深刻）。

班組教育制度

1、對崗位應不間斷進行安全教育培訓。

2、安全活動主要以傳達各類文件制度，事故案例學習各種安全知識，危險因素辯識及控制預防措施為內容。

3、及時組織學習討論工作中發生的安全隱患及經驗教訓，提高防范意識。

4、熟悉掌握相關安全防護用具，消防器材、煤氣報警儀的使用及維護保養知識。

5、班組兼職安全員本著分類原則，有針對性的提前準備好學習材料。

6、無故不參加安全教育培訓、考試，或遲到者，按制度進行考核。

7、新工上崗、轉崗、重新上崗員工在先進行崗前安全培訓并經考試合格后方可上崗，并明確師徒關系。

8、電氣作業人員應在獨立作業前必須培訓考試，取得配電工操作證后方可進行操作。

9、新工的安全教育內容，如《崗位標準化作業指導書》《崗位危險源點辨識及控制措施》《習慣性違章及控制預防措施》等。

安全獎罰制度

∴標準化考核細則：

為確保員工的安全和供電順行，使員工養成良好的作業習慣，依據作業區相關制度，并結合本崗位實際，特制定本細則：

一、非常規作業：

1、未停機、停電、驗電、掛牌進行檢修作業，5分/次。

2、作業現場照明不良或通道不暢，2分/次。

3、攀爬不安全位置進行作業，5分/次。

4、擅自啟停設備，10分/次。

二、人的不安全行為：

1、作業結束未及時關閉電源設備設施造成意外、通電，每次扣5分。

2、忽視安全警示、安全信號誤入或在危險區域穿行（經過），每次扣3分。

3、現場物品未定置存放，每次扣2分。

4、作業時精力分散（打電話、玩手機等），每次扣3分。

5、用手替代工具或使用有缺陷工具、設備、設施；每次扣4分。

6、由于設備點檢、檢查不到位造成設備隱患每次扣3分。（一般設備）

7、未按時點檢扣3分/次、未點檢扣5分/次；

8、交接班未做到面對面交接清楚（設備、生產、安全設施、現場）或強行交接班，每次扣3分。

9、各種臺賬、記錄未及時如實填寫，每次扣2分。

10、各類信息未及時傳遞上報的，每次扣2分。

11、隱瞞不報或私自解除連鎖保護裝置5分/次。

12、違反安全操作5分/次。

13、違反工藝及維護保養規程5分/次。

三、物的不安全狀態：

1、防護裝置、報警裝置、安全標志、遮欄、保險裝置有缺陷或缺失，每處扣2分。未檢查到位或采取措施每處扣2分。

2、工裝、安全帽、安全帶、安全鞋等缺少或缺陷，每次扣2分。

四、操作標準化（崗位手冊）2分

五、點檢標準化：

1、對責任設備、設施未按標準嚴格仔細進行檢查或存在漏檢情況，每次扣2分。

2、未按時點檢、未點檢、點檢未發現問題2分/次；點檢發現問題不匯報、不處理3分/次。

六、關鍵部位重大危險源點控制：

1、隱患、漏檢、未檢查3分/次。

2、隱瞞不報或私自解除連鎖保護裝置5分/次。

七、考核辦法：

1、出現并列末位，班組根據違規事實，結合違規的性質進行評定，原則上不出現并列。

2、曠工、事故、違反操作規程、違反禁令、非常規違規直接評為末位。

3、被作業區、中心或公司五化曝光者直接評為末位。

八、檢查方式：

1、檢查成員：班長、班組安全員、群安員、青安員。

2、檢查頻次：班班檢查。

3、檢查結果以標準化百分考評細則檢查記錄為準，記錄必須寫清違規事實，語言描述寫清楚、依據準確、考核準確。

九、考核內容及項目：內容：非常規執行、人的不安全行為、物的不安全狀態、操作標準化、點檢標準化、關鍵部位及重大危險源、安全規程及工藝技術規程。∴日常管理考核細則：

1、曠工一天處罰200元，曠三天以上上交分廠，否決缺員加班。

2、事假一天處罰80元，三天以上由分廠簽字，否決缺員加班。

3、未經批準私自休假者按曠工處理。

4、脫崗每次處罰20元，超過半小時按事假對待，超過一小時按曠工，電話請休假按事假算。

5、安排加班不服從；每次處罰20元。

6、不按安排值班或無故不值班；每次處罰10元。

7、個人筆記不能按規定時間完成且不規范，每次處罰10元。

8、破壞安全設施者，視情節；處罰50-100元。

9、無故不參加班組活動，會議；每次處罰50元。

10、請假必須有班長、工段長簽字確認。否則按曠工對待;每次處罰200元，11、作業過程中互聯互保落實不到位，確認制不到位；每次處罰20元。影響生產，考核由當事人承擔。

12、對查出的隱患不及時整改或整改措施不力；每次處罰10元.13、發現安全隱患不及時匯報；每次處罰10元。

14、發生安全事故，隱瞞，謊報；每次處罰30元。

15、每周班組長人員進行一次自查，未檢查者；每次處罰20元。

16、交接班未對區域設備設施存在的隱患進行交底，每次-20元。

17、遲到早退（下班前一小時內）者-20元，遲到半小時以上-30元，遲到一小時以上按事假考核。

18、違反其它交接班制度每項-10元。

19、違反班前班后會制度每項-10元。20、無故不參加各類培訓考試-50元。

21、提出合理化建議并予以采納的；每次獎勵20-50元。

22、提出有利于班組建設，對班組建設造成正面影響的；每次獎勵20元。

末位述職制度

1、述職報告在每月26日前上交班組，由班組統一保存，并于每月利用安全活動由當事人做述職報告。

2、述職人員主要是對上月工作中存在的不足或影響生產的事故進行總結，幫扶人應及時對末位員工進行幫扶教育，找出差距、并對本月做出整改計劃和措施，旨在促進員工共同進步。

3、述職材料內容必須具體務實，觀點積極、正確、深刻，不少于300字。

4、未按時上交述職報告或拒絕述職，視情節進行處罰。

事故、事件管理制度

1、正確分析判斷和處理各類事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。

2、事故發生后要正確判斷處理避免事故擴大，并及時報告領導。

3、記清事故發生的經過、時間、地點、受傷者的姓名，傷害類別負傷部位以及程度。

4、及時組織事故分析會，依照《四不放過》原則，分析事故原因，落實事故責任，保證重要事故不再發生，提出預防整改措施。

5、對區域發生每起安全設備事故，員工必須在安全活動筆記上寫出自己的認識。

6、對事故的臨時處理，做好記錄，以便跟蹤。A、治安打架事件：

① 要做好人員的溝通，正確判斷雙方人員的觀點，做好雙方調解，將矛盾降低到最低，解決問題爭吵根源。

②若有人身傷害迅速搶救，并報告上級領導，并及時送醫院救治或撥打5182170或5182171，并撥打治安電話5152110，協同有關部門做好處理。B、治安盜竊事件：

①首先、要做好本區域的貴重物品，工器具，保存檢查，嚴格執行門禁制度。②來人來客及時登記。

③高壓室門必須有防盜裝置。

④一旦發生丟失物品被盜事件，要做好保護現場，等待上級部門進入。

第二篇：班組建設十項管理制度（精選）

第一項 班組質量檢查驗收制度

為進一步提高質量標準化的管理水平，切實提高職工的質量意識，落實好公司和礦安全管理工作指示精神，夯實安全生產基礎，特制定質量檢查制度，具體內容如下：

一、每班必須嚴格落實質量標準化要求，嚴格現場的質量管理制度，各生產過程控制必須嚴格質量的要求，嚴格檢查每一個生產環節。

二、每班接班時，必須對上一班的工程質量進行全面的檢查，發現問題必須及時處理，凡不處理的當班工作量扣一半。

三、每一項工作必須有落實，責任到人，并在驗收單上記清楚，便以考核。

四、所有的扣分項目在班組分分時，必須全部落實到個人，否則落實到管理人員。

五、凡當班發現前一個班的工程質量沒有及時整改的，對上一班予以加倍考核。

六、每一個原班的工程質量由早班的驗收員進行全面檢查，發現問題由早班負責整改，并考核其他班組。

七、對現場工程質量管理不到的管理人員，每次予以降績效工資的10%，造成重大質量事故予以撤職處理。第二項 安全質量標準化制度

為了進一步提高質量標準化的基礎，推動質量標準化工作的全面發展，切實夯實安全生產基礎，提高安全質量標準化的水平，特制定文明生產管理考核制度，具體內容如下：

一、接班后必須對各崗位的文明生產情況進行全面的檢查，發現問題及時與跟班的聯系，以便于考核上一班的文明生產工作。

二、對發現文明生產問題的必須及時整改，無條件服從現場管理人員安排的文明生產工作。

三、各轉載點必須及時清理干凈，不得有任何雜物，否則予以罰款20元處理。

四、各轉載點交班時，必須對前后20米范圍內，進行灑水降塵，否則予以罰款50元。

五、迎頭工作時，所運的支護材料必須歸類，并按要求碼放整齊或者放在規定的地方，否則發現一處考核一處，每處罰10元。

六、交班時必須把剩于的材料，放回原處，否則每件按5元予以罰款，損壞的一律原價賠償，并落實到個人。

七、對后面的文明生產情況，交班時必須全部歸類碼放到原處，否則予以每處100元。

第三項 勞動紀律制度

為了進一步規范職工的行為，切實提高安全生產管理水平，夯實安全生產基礎，推動安全生產的發展，以確保我隊實現高產高效的奮斗目標，特制定勞動紀律制度，具體內容如下：

一、生產班人員必須同上同下，任何人不得隨以安排職工早升井，人員的調動必須必須經過隊黨政領導同意。

二、任何人不得穿干凈衣服打卡，否則引起的后果由本人承擔，且隊予以同樣的罰款處理。

三、嚴禁任何人不下井打下井卡，否則當班給予扣除，并予以罰款100元處理。

四、現場必須無條件服從管理人員管理，否則現場管理人員有權予以扣班處理。

第四項 交接班制度

為了進一步規范職工的行為，切實提高安全生產管理水平，夯實安全生產基礎，推動安全生產的發展，以確保我隊實現高產高效的奮斗目標，特制定交接班制度，具體內容如下：

一、每一個崗位必須嚴格執行現場交接班制度，不現場交接班的一律予以扣班處理。

二、交班時，必須把現場的情況交接清楚，交接不請的發生問題一律上一班人員承擔責任。

三、接班人員必須按照崗位的要求對現場進行全面的檢查，發現問題及時反映，并立即予以處理。

四、上井后有關人員必須及時填相關的記錄，便以有關人員了解設備和現場的情況，使有關人員有針對性的做好工作。第五項 設備維修保養制度

為了保證生產的有序進行，提高提高設備開機率，增強機電維修工和司機的工作責任心，提高我隊機電設備的質量標準化管理水平，確保機電設備正常運轉，特制定設備維修保養制度，具體內容如下：

一、加強施工區域內的機電維修工作，熟悉所管設備的結構、性能，及時發現和處理設備故障。

二、因檢修不到位造成的事故而影響小班生產的，由大班機修工予以承擔。

三、機電維修工和各司機交接班時，必須對所有設備進行全面的檢查必須達到完好標準。

四、加強文明生產和質量標準化工作，嚴格按標準要求作業和操作，凡不負責任而造成的事故，每次罰款50-100元。

五、機電維修工在維修前應切斷電源，閉鎖開關，并掛好“有人工作，不得送電”牌，并認真檢查機器周圍的頂板、支護、通風、瓦斯等情況，確保工作區域安全。

六、維修人員應將機器存在問題及維修情況向司機和有關人員交代清楚，并做好維修記錄。

七、巡回檢查時發現失爆，（所有的罰款落實到人），保護失靈等問題，需及時進行處理，對處理不了的問題，必須停止運行，并向領導匯報。

八、從事檢修工作時，必須執行停送電制度，井下供電系統發生故障后，必須查明原因，找出故障點，排除故障后方可送電，禁止強行送電或用強行送電的方法找出故障。

九、嚴禁帶電搬運電器設備，電器設備必須按規定使用接地。維修工在進行高壓電器檢修工作時，不得少于2人，在維修時應與司機配合好。

十、處理刮板機機頭或機尾故障緊鏈、接鏈后，起動試車前人員必須離開機頭機尾，嚴禁在機頭機尾上部伸頭查看。處理輸送機運轉部位上方工作時，必須停機、停電、閉鎖、掛停電牌。維修工檢修結束，應就檢修部位、內容、結果及遺留問題做好檢修記錄。

十一、加強聯保、互保工作，嚴格遵守“三大規程”，杜絕“三違”行為。

第六項 考勤制度

為了進一步提高全隊的整體效率，切實規范職工的行為，嚴肅勞動紀律，嚴格隊伍建設，特制定考勤制度，具體內容如下：

一、任何人不下井打下井卡，凡發現一次扣除當班以外，一律予以罰款100元。

二、凡發現捎帶打卡的除處理打卡人員外，幫打卡的每次予以罰款50元處理。

三、每一個職工必須及時參加班前會、點名，不參加班前會的，每次予以罰款10元。

四、凡涂改考勤本的，一律扣除當班。職工有事必須找人調班，否則予以罰款50元，病假職工必須及時請假，月底補的不予承認。

五、職工的考勤按驗收單、點名本、電腦考勤三者最少的計算，三者缺一不可，否則不承認出勤。

六、電腦出現虛班，一律按違反勞動紀律處理。除電腦壞以外。第七項 事故分析處理制度

為進一步落實和貫徹上級安全會議和上級領導指示精神，認真貫徹安全一號文精神，切實提高職工的安全防范意識，夯實安全生產基礎，提高職工的思想意識，及時防止事故的發生，特制定事故分析處理制度，具體內容如下：

一、凡當班發生任何事故的必須及時匯報，不得隱瞞，否則一律追究跟班隊長的責任，嚴重的予以撤職處理。

二、凡發生工傷事故的一律按照程序進行匯報，并及時匯報隊值班領導。

三、對每起發生的事故必須及時追查，分析其原因，并及時傳達到全隊每一個職工，使職工及時吸取教訓。

四、發生事故后下班后必須及時追查，及時分析其原因，追查嚴肅處理跟班隊長。

五、對責任人必須及時按照有關規定，對照相關的條款，拿出處理意見，使職工從中及時吸取教訓。

六、必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴重的事故由隊協助追查處理，嚴重的及時配合礦有關單位協通調查處理。

七、凡由于不負責任造成的事故，所產生的后果一律由個人承擔，隊將作出相應的處理。第八項 隱患排查整改制度

為了進一步提高安全生產的氛圍，提高安全生產能力，切實為職工創造一個良好的安全生產環境，特制定隱患排查制度：

一、隊長對安全隱患排查負全面責任，各分管負責分關范圍內的事故隱患排查。

二、管理人員接班后必須全面認真檢查現場的安全情況，發現安全隱患必須及時整改，在確保安全的情況下才能組織生產。

三、每班職工接班后必須認真檢查各崗位的安全情況，發現問題必須及時處理，在確保安全的情況下才能工作。

四、事故隱患排查必須堅持不安全不生產的原則，對存在隱患的作業地點必須制定防范措施，無措施的不準生產。

五、因事故隱患整改不落實，導致事故發生的，在事故隱患排查責任內追究事故責任者的責任。

六、對現場發現隱患不及時整改的而造成事故的，跟班隊長除追究相應責任外，一律予以撤職處理。

七、隱患排查堅持,能處理的必須當班處理,當班不能處理的及時匯報,不能過天。

第九項 安全教育制度

為認真貫徹黨中央、國務院安全指示精神，進一步落實集團公司和礦黨委的要求，認真開展好安全文化建設活動，增強職工的安全防范意識，夯實安全生產基礎，特制定安全教育制度：

一、充分利用班前會，及時傳達好上級領導關系安全生產的指示精神和安全會議精神，使每一個職工及時了解上級領導的關系安全生產的指導精神。

二、認真抓好星期五的安全教育，每次教育必須明確一個主題，明確一個重點，落實好安全管理思路和安全工作方向。

三、每一個職工必須及時參加隊組織的安全教育活動，不參加的職工必須予以補學，否則一律予以扣除當班工資。

四、每星期五的安全教育由主管隊長負責組織。

五、認真開展好“三個一”活動，認真做好紀錄，不認真學習紀錄的每月給以罰款50元。第十項 思想政治工作制度

為認真貫徹黨中央、國務院安全指示精神，進一步落實集團公司和礦黨委的要求，切實提高職工的安全思想認識，推動安全生產的發展，從思想提高職工的安全意識，特制定思想政治工作制度，具體內容如下：

一、充分利用班前會時間，認真貫徹上級領導的指示精神和各級會議精神，充分讓每一個職工了解和掌握安全工作的指導思想。

二、認真組織好學習好有關法律、法規、《煤礦安全規程》和規章制度，切實規范好職工的各種行為。

三、深入開展好各項安全教育活動，切實提高職工的安全思想認識，規范好職工的行為。

四、每星期一由支部書記組織好職工的學習，每次學習必須明確一個主題，要切實讓職工認清當前的形勢，讓每一個職工有一個高度的認識，以推動安全工作的全面發展。

（注：以上所有制度解釋權歸隊委會，任何人員不得違反以上規定。）

第三篇：班組安全建設二十項管理制度

班組安全建設二十項管理制度（地表）

2011-06-28 11:00 點擊： 76

班前班后會制度

一、各班組應建立和完善班前班后會制度，要認真組織，切實解決生產中存在的問題，決不做表面文章。

二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進行，參加會議人員必須提前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘。

三、班前、班后會應由當班班長或當班臨時負責人主持。

四、班前、班后會主要內容應包括：

1.班前會：會議負責人必須清楚和明確工作任務、作業任務和作業方法，并根據作業類型、作業方法、人員、工具、環境等制定危險點預控措施。

2.班后會：班長要在本班結束后及時針對本班工作完成情況以及設備安全運行的正確評估。

五、參加班前、班后會人員應遵守現場秩序，不得來回走動，不準接打手機，不準大聲喧嘩，不準遲到早退。

六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。

七、班前班后會記錄由各班組妥善保管，以備檢查。

班組安全標準化管理制度

1、嚴格按照公司班組安全標準化實施方案執行，認真做好管理標準化、現場標準化和操作標準化等方面的內容。

2、各班組按期整改各級下發的安全隱患，班組內無法整改的，要及時逐級上報。

3、建立健全班組安全生產管理體制，明確班組安全負責人，并明確分工，按各自職責范圍和要求開展工作。

4、安全管理目標明確具體，“人人不違章，班組無輕傷”，不發生火災、爆炸、工藝操作、機電設備、污染、交通事故等。

5、班組所有人做到八懂四會，即懂規章制度，懂安全技術知識，懂崗位操作法，懂設備結構和性質，懂工藝流程及原理，懂職業危害和防治，懂防火防爆知識，懂傷亡事故報告和傷亡急救知識。會操作設備保養設備，會預防事故和排除故障，會正確使用防護用品，會使用滅火器材。

班組安全學習培訓制度

1.堅持每周安全學習制度，定期組織職工學習崗位安全操作規程和各項安全管理制度。

2.新工人、調崗工人、復崗工人和特種作業人員培訓教育率100％，考試合格者上崗。

3.定期組織崗位安全操作的技能訓練，舉行反事故演習，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。

4.落實職工參與班組安全民主管理的獎勵措施，堅持班組安全群眾監督。

5積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，落實班組員工安全生產知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權。

6、每班設一名兼職的學習組織員，履行好自己的職責，做好《班組學習臺帳》。

班組交接班制度

1、交工藝。當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝指標，并向接班人員交代清楚。

2、交設備。擋板人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作，對管轄范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。

3、交衛生。當班人員應做好設備工作場所的清潔衛生，交班時交接清楚。

4、交工具。交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。

5、交記錄。交接班時，設備運行記錄、工藝操作記錄維修記錄等應真實、準確、整潔。

6、凡上述交接事項不合格時，接班人有權拒絕接班，并應向上級反映。

7、由班組長填寫交接班日記，其內容為：生產任務完成情況，質量情況，安全生產情況，工具、設備情況（包括故障及排除情況）；安全隱患及可能造成的后果、注意事項、遺留問題及處理意見，車間或上級的指示；交接班記錄定期上交存檔備查。

班組現場安全文明生產制度

1、進入施工現場的所有人員，必須佩戴合格安全帽，佩帶工作證，衣冠整潔，不打赤腳，不準穿拖鞋，不光背赤膊，注意個人形象。不得違反安全禁令。

2、高空作業必須系安全帶。

3、不準使用電爐或用電熱器燒水。

4、禁止在“嚴禁煙火”區域內吸煙。愛護消防器材，不得隨意挪用。

5、一切用電必須安全接地，并拖過漏電保護裝置，各種機械不得帶“病”工作，不準超負荷使用，不準在運轉中維修保養。

6、機械設備必須專人操作，不得隨意抽人臨時操作。

7、現場電線線路不得隨意亂搭亂接，未經同意不準私自安裝插座。電動設備必須一機一閘，嚴禁一閘多機共用，臨時停工停電或是下班退場，都應關閘切斷電源，各閘不準用其它金屬物代替保險絲。

8、嚴禁在高空拋落各種材料。

9、使用手提電動機械、器具時，必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋。

10、堅持現場文明施工，做到工完料清，不造成人為的浪費。

11、講文明，尊敬上級，團結同志；不說臟話、粗話，不打架、不酗酒鬧事。

12、愛護公共財物，不損壞生產、生活設施；不隨意亂涂亂畫。節約用水和用電。

13、多做好事善事，敢于向不良傾向作斗爭，檢舉揭發壞人壞事。

班組崗位練兵、技能競賽制度

1、各單位要成立崗位練兵和技能競賽的組織機構。

2、崗位練兵每月進行一次，技能競賽每年至少進行二次。

3、崗位練兵和技能競賽由單位制定實施方案，組織機構成員負責組織實施。對于崗位練兵和技能競賽實施方案中的安全措施，在競賽前要給參加競賽的職工講清楚。

4、由班長按車間培訓計劃組織崗位練兵活動，要做好記錄，定期向車間匯報。

5、崗位練兵按照各崗位“應知應會”要求進行。做到材料、教員、內容、時間四落實。

班組事故分析、處理、報告制度

一、事故分析

1、對發生的事故，無論大小或未遂，一律按事故“四不放過”的原則進行分析，并分清事故的責任，認真總結經驗，防止同類事故的發生。

2、班組發生任何事故必須根據事故潛在風險的高低和事故后果的嚴重程度，成立規格不等的臨時事故分析組對事故進行初步分析并撰寫初步分析報告。

二、事故處理

1、迅速對受傷人員進行現場急救，嚴格按照現場急救措施的要求進行，避免次生傷害的發生，無法救護的立即送至公司職工醫院進行急救。

2、遇到傷害發生時，不要驚慌失措，要保持鎮靜，并設法維持好事故現場。

3、在周圍環境不危及生命條件下，一般不要隨便搬動傷員。暫不要給傷病員喝任何飲料和進食。

5、如發生意外，而現場無人時，應向周圍大聲呼救，請求來人幫助或設法聯系有關部門，不要單獨留下傷病員無人照管。

6、根據傷情對病員邊分類邊搶救，處理的原則是先重后輕、先急后緩、先近后遠，對呼吸困難、窒息和心跳停止的傷病員，從速置頭于后仰位、托起下頌、使呼吸道通暢，同時施行人工呼吸、胸外心臟按壓等復蘇操作，原地搶救。

7、現場搶救一切行動必須服從有關領導的統一指揮，不可各自為政。

三、事故報告

1、發生事故的班組必須按照事故匯報程序和事故分析程序上報公司安全環保健康部。

2、報告事故應當包括下列內容：事故發生單位概況；事故發生的時間、地點以及事故現場情況；事故的簡要經過；事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直接經濟損失；已經采取的措施；其他應當報告的情況。

3、班組長接到事故報告后，應當立即啟動事故相應應急預案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。

未盡事宜，參見中華人民共和國國務院令第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》。

班組員工安全權益維護制度

1、為了保障職工合法權益，建立和諧的勞動關系，根據有關法律、法規的相關規定，制定本制度。

2、認真貫徹落實上級有關職工勞動、安全、衛生等工作的方針、政策，研究確定職工工作規劃、任務，對女工工作起到組織領導、協調作用。

3、工會依法維護職工合法權益，同時對職工權益保障工作進行監督。

4、參與制定有關維護職工特殊利益的政策、條例、規定等。

5、暢通訴求渠道，構建職工權益的表達機制。

6、實行廠務公開民主監督制度，定期將涉及職工切身利益的事項向職工公開，使職工群眾各項權益落到實處。

7、建立職工信訪制度。各級工會組織對突發事件及職工信訪信息，應及時報告本單位黨政部門和工會，并要配合做調解工作，防止事態擴大。

8、建立職工法律援助制度。為職工權益的實現提供法律制度保障。

9、建立職工權益保障幫扶制度。保障困難職工基本生活是堅持公平正義的體現，也是構建和諧社會的基本要求，各級工會組織要建立各項安置幫扶制度來保障職工生活。

10、建立職工勞動安全保障制度。各級工會組織要牢固樹立職工安全為本理念，努力建設職工勞動安全衛生保障機制，切實解決職工勞動保護中存在的實際問題。

班組隱患分級管理和隱患排查治理制度

一、隱患分級

事故隱患是指人的活動場所、設備及設施的不安全狀態，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導致人身傷亡或者經濟損失的潛在危險。按其危險程度和可能導致事故損失的程度可分為4級：

1、一般事故隱患：可能造成一次死亡1-2人或一次重傷3-9人，或直接經濟損失100萬元以下的事故隱患；

2、較大事故隱患：可能造成一次死亡3-9人或一次重傷10-29人，或直接經濟損失100萬元以上-500萬元以下的事故隱患；

3、重大事故隱患：可能造成一次死亡10-29人或一次重傷30人以上，或直接經濟損失500萬元以上-1000萬元以下的事故隱患；

4、特大事故隱患：可能造成一次死亡30人以上，或直接經濟損失1000萬元以上的事故隱患。

二、隱患排查及整改責任劃分

班組長是安全生產隱患排查的第一責任人，職工個人在本崗位安全生產隱患排查的責任人。

三、安全隱患排查治理

1、班組必須通過認真落實安全生產巡回檢查制度，組織開展安全大檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日檢查、要害部位檢查、日常檢查、跟蹤檢查，開辟隱患投訴舉報渠道等活動，排查發現重大事故隱患。對排查發現的事故隱患，隱患地點應及時登記建檔、及時實施監控治理，及時向工段長（副工段長）或各單位安全環保健康股/科報告。

2、各班組對每天查出的隱患，能自行整改的要立即整改，對不能立即整改處理的要及時匯報各單位安全環保健康股/科，由其組織落實整改。

班組反“三違”制度

1、發現違章現象當天應將違章人員的相關信息填寫在本班“三違”記錄本上。并在廠的宣傳欄上公示通報。

2、班組長每周不定期對本班組的生產現場進行安全檢查，發現違章指揮、違章操作的行為，應立即制止，根據相關規定作出處理意見，并做好記錄。

3、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責任大小，損失多少，當班跟班干部、班組長必須組織有關人員認真進行分析，查明原因，分清責任后，按《安全生產獎懲制度》進行處理。

4、當天發生的“三違”，必須當天進行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應的措施，強化教育。

5、各級管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現身說教。經過處理的“三違”人員要達到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。

6、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規范行為、遠離“三違”，更好地貫徹執行《三大規程》，做到上標準崗，干標準活。

班組安全舉報制度

1、舉報生產作業場所存在重大安全生產隱患不及時檢查或長期不安排處理的。

2、舉報隱瞞輕傷以上（包括輕傷）及人身傷亡事故的單位和個人。

3、舉報事故發生后不積極組織搶險自救或擅自離開現場的責任人。

4、舉報事故調查處理意見未公開通報前故意隱瞞事故真像或破壞事故現場的責任人。

5、舉報無安全技術措施強行安排作業的單位和個人。

6、舉報“三違”治理中有弄虛作假行為的單位和個人。

7、舉報班組長及以上管理人員違章指揮或者強令工人違章、冒險作業的。

8、舉報蓄意破壞安全生產設備、設施、或盜竊在用設備（零部件）、電纜的。

9、舉報管理人員現場發現隱患或違章行為不制止的。

10、舉報其他違反國家、上級安全生產有關規定的人員。

11、班組應當建立健全周舉報重大安全生產隱患和違章行為的登記、核查、處理、統計和報告制度，每月定期公示或通報。

班組互保聯保制度

1、班組實行安全互保制，互保對象要明確，有圖表或文字確認。

2、工作前，班組長應根據出勤情況和人員變動情況，明確互保對象，不得遺漏。

3、在每一項工作中，工作人員形成事實上的互聯保，應履行互保、聯保職責。

作業中，班組員工與員工之間、班組與班組之間要做到“四個互相”即：

互相提醒：發現對方有不安全行為與不安全因素、可能發生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要互喚應答； 互相照顧：工作中要根據工作任務、操作對象合理分工，互相關心、互創條件；

互相監督：工作中要互相監督，嚴格執行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執行安全規程和有關制度；

互相保證：保證對方安全生產（施工）作業，不發生人身事故。

師徒合同管理制度

1、明確師傅的職責和徒弟的職責（參看“師帶徒”合同書）。

2、“師帶徒”時限為：普通員工3個月，工程技術人員1年。

3、實習結束后實習人員在合同期滿進行出徒鑒定時，嚴格按照合同目標經鑒定小組考核合格后，按迪礦安環[2011]1號文執行。

4、合同期內徒弟出現違反公司管理制度、工傷者，對徒弟進行處罰外同時追究師傅的責任；因師傅管理不到位的，師傅與徒弟一并處罰；因徒弟不聽師傅安排，故意違章，只追究徒弟的管理責任。

班前、班中檢查，班后總結制度

1、班前檢查以班前會形式進行，班組長圍繞班組成員身體健康狀況、勞動防護用品穿戴、重溫安全操作規程和提示作業中安全隱患等內容進行，提前打好預防針，提高職工崗前安全防范意識。

2、班組長在布置當班作業任務時，先要進入工作面進行作業前的安全隱患預先排查，然后再根據工作面環境狀況、作業安全要點進行安全提醒和具體分工作業。

3、在作業過程中，井下各單位要對作業點的通風情況、頂板情況、支護質量等安全情況進行隨時檢查，發現安全隱患及時組織整改落實，不敷衍了事。各采區的跟班安全員，要對各采掘作業點班中生產情況進行全面跟蹤檢查，對查出的安全隱患認真記錄，并督促整改到位；地表各單位對當班的安全情況進行全面檢查。

4、班組工作結束后，班組長及時召開班組會，對當班安全生產情況進行小結和講評，表揚好人好事，指出存在的問題和不足，明確下步目標和要求。

班組設備、設施安全狀況檢查制度

設備保養、檢查標準要做到“三好”、“四會”、“四項要求”：

1、“三好”：管好設備——操作者應負責保管好自己使用的設備，未經領導同意，不準他人操作使用；

用好設備——嚴格貫徹設備操作規程。不超負荷使用設備，禁止野蠻操作；

修好設備——操作者應配合維修人員修理設備，及時排除設備故障。

2、“四會”：會使用——操作者應先學習設備操作維護規程，熟悉設備性能、結構、傳動、原理、弄懂加工工藝，正確使用設備。

會維護——學習和執行設備維護、潤滑規定，上班加油，下班清掃，經常保持設備內部清潔、完好。

會檢查——了解自己所用設備的結構性能及易損零件部位，熟悉日常檢查的項目、標準和方法，并能按照規定要求進行日常點檢。

會排除故障——熟悉所使用的設備特點，懂得拆裝注意事項及鑒別設備正常與異常現象，會做一般的調整和簡單故障的排除，自己不能解決的問題應及時報告，并協同維修人員進行排除。

3、“四項要求”：整齊——工具、工件、附件放置整齊、設備零件及安全防護裝置齊全，線路、管道完整。

清潔——設備內外清潔，各滑動面、絲桿、齒條無黑油污，無碰傷；各設備無“跑、冒、滴、漏”現象。

潤滑——按時加油、換油、油質符合要求。

安全——實行定人、定機和交接班制度；熟悉設備結構、遵守操作維護規程，合理使用，精心維護，檢測異狀，不出事故。

4、設備操作者必須遵守操作規程操作。檢查設備技術狀況、附件、備品工具、資料、記錄、保養、操作、消耗、質量等情況，并對設備使用人員進行技術考核。

班組安全績效考核制度

為確保全班組安全生產方針和目標的順利實現，總結推廣安全生產管理經驗，激勵各級領導干部和員工奮發進取，自覺地搞好安全生產工作，持續改進安全績效，特制定本制度。

安全績效是指基于安全生產方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。

本制度適用于本班組所有人員的考核。

考核每月按班組安全標準化考核實施細則進行。各班組可根據實際情況制定適合本班組的考核細則。

班組安全管理合理化建議制度

1、合理化建議，是指有關改進和完善企業作業生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合作業企業的特點，合理化建議和技術改進，劃分為以下幾個方面：

（1）作業技術、作業工藝、作業機具的改進；

（2）安全技術、勞動保護技術的改進；

（3）節約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法；（4）工程設計的改進、工程質量的提高；

（5）科技成果“四新”技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。

（6）企業現代管理方法、手段的創新和應用，經營管理的建議；

（7）企業精神文明建設、企業文化建設和企業職業道德建設方面的建議。

2、班組員工提出的合理化建議要實際、實用，便于現場操作和維修。

3、產生一定的經濟效益，對安全生產有一定的改善。

4、對提出合理化建議的員工根據產生效果，給予獎勵。

班組安全檢查與獎懲制度

1、檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責任心是否強，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術操作規程以及各種安全生產制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產，是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。

2、檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關安全生產方針政策和法規制度，對安全生產工作的認識是否正確，是否建立和執行了班組安全生產責任制，是否貫徹執行了安全生產“三同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“四不放過”，特種作業人員是否經過培訓、考核、憑證操作，班組的各項安全規章制度是否建立與健全，并嚴格貫徹執行。

3、檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護 欄(網)、保險裝置、聯鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。

4、檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路 是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規范要求，設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。

5、檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發放和使用情況，是否嚴格執行了制度，通風、照明、防火等是否符合安全要求。

6、檢查生產作業場所和作業現場有哪些不安全因素。有無安全出口，登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區域是否有護欄和明顯標志等。

7、檢查有無忽視安全技術操作規程的現象。比如：操作無依據、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。

8、檢查有無違反勞動紀律的現象。比如：在作業場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設備或車輛等。

9、檢查日常生產中有無誤操作、誤處理的現象。比如：在運輸、起重、修理等作業時信號不清、警報不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等。

10、檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如：進入工作現場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。

11、嚴格安全安全獎懲制度及相關安全考核制度執行，獎勵安全生產先進班組及個人，實現獎罰分明的推進安全工作。

班組長安全管理制度

一、班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班員安全素質外，還要有三種意識。

1、要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態，注意情緒變化，對容易發生事故的崗位、工種心中有數。

2、要有監督意識。一要加強對周圍環境和設備狀況的監督，一旦發現隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態。二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監督，發現忽視安全的現象及時制止。三要加強班組成員在生產過程中執行安全規章制度的監督，看每個職工是否按安全規程操作。四要加強對重點人員、重點崗位的監督。

3、要有事后總結意識。班組長抓好安全工作，一要總結成功的經驗，找出成功的秘訣；二要總結失敗的教訓，找準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。

二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規程十分具體，明確地規定了職工的安全作業規范，每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換崗的安全教育更應重視。

三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態、作業環境及事故隱患整改情況的確認，這是保證安全生產的前提條件。

四、要對危險因素的預知預防。班組長對班組中可能發生或導致危害安全的因素要有前瞻性和預見。如進入作業環境復雜現場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測預防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技術素質，落實安全操作規程和崗位責任制，進行崗位安全教育，真正實現三不傷害的重要手段。

班組崗位責任制

1、健全落實班組安全生產責任制。班組長、安全員和每個員工的安全職責及崗位安全管理事項分工明確。

2、班組長是班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責，班組分散作業時，班長應指定每組工作的安全負責人。

3、嚴格班組安全生產定員，班組可設一名兼職安全員，協作班組長抓好班組安全管理工作，班組長不在時，安全員有權利安排其它人員處理與安全有關的工作。

4、班組實行安全互保制，以圖表或文字形式明確互保對象。互保對象在工作中要互相提醒、監督，保證對方安全作業，形成事實上的安全互保，履行互保職責。

5、建立班組安全生產績效獎懲機制。把各單位安全生產控制目標層層分解落實到班組，以安全責任書形式簽訂到個人，實行崗位安全績效與個人經濟收入相對應的分配機制，嚴格考核，獎懲兌現。

第四篇：十項管理制度

安全生產責任制度

一、為貫徹落實《道路交通安全法》，堅持“安全第一、預防為主”方針，增強駕校教練員、駕駛員安全行車的責任意識，確保人身和車輛安全，制訂本制度。

二、認真執行《道路交通安全法》，嚴格遵守交通法規，自覺謹慎駕駛，做到依法行駛、文明行駛、安全行駛。

三、定期組織安全人員每月進行一次道路安全檢查，針對教練員、駕駛員在行車訓練中存在的不安全因素及時進行安全教育，把不安全的因素消滅在萌芽中。

四、自覺服從駕校的統一調度和管理，積極參加上級有關部門組織的各項安全教育活動，牢固樹立安全第一意識。

五、自覺愛護養護車輛，認真做好“三檢”（出車前、出車中、出車后車輛檢查），確保“四良”（制動、轉向、燈光、信號良好）“兩潔”（車容整潔、車內整潔）。

六、嚴格遵守安全駕駛操作規程，隨帶駕駛證、行駛證及相關有效證件。駕車時不準閑談、吸煙、吃零食、接（打）手機，不準穿拖鞋駕駛車輛，嚴禁酒后駕車。駕車時系好安全帶，自覺做到禮讓三先（先慢、先讓、先停）。

七、禁止將車輛交給外單位駕駛員和無證人員駕駛。未經批準，不得駕駛車輛外出。在教學過程中嚴格禁止學員用搖把發動車輛，以免發生危險。

八、消防器材及設施有專人負責保管，誰保管誰負責，定期檢查，保證有效，加強對滅火器具的保護管理，確保其性能良好，并做到滅火器具隨車走，并做好檢查更換記錄。

九、嚴禁車輛載易燃、易爆和腐蝕性物品。

十、定期對車輛實行保養檢查制度，確保運行車輛始終處于技術狀況完好，按規定對車輛進行年檢年審工作。

十一、作好車輛事故的處理工作，對事故的經過、調查、及交警部門的處理意見要記錄在案，及時上報領導，并對責任者提出處理意見。

十二、建立健全行車安全管理基礎臺帳，不得漏記、誤記，保證安全管理的嚴肅性和完整性，十三、定期組織本單位的大檢查，成立安檢小組。

誠信承諾制度

一、向學員公示、宣傳誠信項目、內容，對教職工進行誠信教育，定期檢查，督促、落實誠信情況，及時處理誠信承諾中出現的問題。

二、嚴格按照教學計劃，教學大綱，認真組織教學。不隨便必教學計劃，不縮減培訓時間，不減少培訓項目。

三、按公示的標準收取培訓費，此外不再收取任何費用。

四、盡心盡職，文明施教，平等施教，為學員營造舒心的學習環境，尊重學員人格，不打罵：岐視學員。

五、嚴格遵守各項規章制度，要求教練員不出現以教謀私行為，不收取學員錢物和禮品，不參加學員宴請及消費性娛樂活動。

六、嚴格遵守交通安全法律、法規，做好安全管理工作和事故防范工作，確保訓練安全，確保學員的人身安全。

七、如實填寫培訓紀錄和教學日志，不弄虛作假。

八、定期對車輛進行檢驗、維修，發現故障及時修理，保障車輛完好率，不耽誤學員正常訓練。

九、做好后勤工作，宿舍、食堂衛生整潔，保證學員吃好、睡好。

十、搞好保衛工作，不準社會閑雜人員進入學校，嚴禁打架斗毆、酗酒賭博，同時要防火、防偷、防觸電。

學員投訴受理制度

一、設有學員投訴電話，向學員公示學校舉報電話號碼公示投訴內容，并有專人負責。

二、受理學員投訴的辦公室人員，要認真聽取學員反映情況，并做好筆錄。

三、對投訴的問題，學校應立即組成調查小組進行調查，將調查結果形成文字材料，及時上報學校領導。

四、學校應及時作出處理，并公布處理結果，給投訴學員一個滿意的答復。

五、耐心、細致地做好投訴學員思想工作，急學員之所急，想學員之所想，讓投訴學員在一個寬松的環境中學習技術。

六、對學員投訴較集中的問題，學校領導要認真研究，盡早盡快解決。

學員管理制度

一、學員應遵守學校的一切規章制度，遵守安全守則和教練紀律。

二、教練期間不準喝酒，駕駛訓練時不準抽煙，男學員不準赤膊、穿拖鞋，女學生不準穿裙子和高跟鞋。

三、服從領導，尊重教員，講團結，講文明、講禮貌，講道德，講衛生。

四、認真學習，刻苦鉆研，謙虛謹慎，勤學苦練，爭當優秀學員。

五、遵守交通安全法律、法規和操作規程，在教練員的指導下，認真進行各種課目的訓練。按時參加學習，不遲到，不早退，不曠課。

七、遵紀守法，有事請假，參訓其間做到不酗酒，不打架斗毆，不頂撞領導教練員。

八、考核時，尊重監考人員，事實求是，不弄虛作假。

九、愛護公共財物，愛護營區內花草樹木，保管好個人物品。

十、事實求是填寫培訓記錄教學目志、學員登記表、教員信息反饋表。

十一、按時就寢，不準酗酒、賭博、不得上網打游戲。

十二、學員在三年內必須學完全部課程，并經考核及格，過期將不予保留學籍。

培訓收費管理制度

一、嚴格按照交通局，物價局核定的收費項目和標準進行收費實行公示。

二、收費內容要清楚、詳細、明確告知學員收費金額和收費用途，不得搭車收費和變相收費。

三、培訓費用采取一次性收取，并與學員簽定培訓合同，培訓期間不收取任何費用。

四、收費后出據正式發票，并蓋有財務章，代收代付費用，要注明被代理的單位及收費依據。

五、學員到車管所考試二次，車管所收取的補考費用由補考學員自行解決。

六、收取培訓費在報名處由兩人辦理，一人開票，一人收款，其他科室和個人不準收取任何費用。

七、培訓結束，經考試合格后，憑交費發票領取駕駛證和從業資格證。

結業考核制度

一、學校成立考試組織一負責對學員培訓、學習情況的考核、測試、檢驗教學質量。著重注視現行培訓方法，學員是否適合，學員的接受能力、接受程度，教員的執教方式、水平、思路是否符合現代教學的需要。

二、試卷模擬考試在教室進行。由2名以上老師監考，由教師評閱試卷，再發給學員，逐題訂定、講解、釋疑。

三、微機測試由3名教師及學校領導監考，嚴禁弄虛作假，檢驗學員真實成績，準備車管所和交通局駕培科的考核。

四、實際操作考試，由學校分管領導和教務負責人監考，逐車逐人進行，考試結束，監考人即時指出不足和錯誤之處，講解規范操作方法，使之盡快糾正。

五、不及格者，學校隨即組織學習，再行補考。

六、考試成績上分管負責人、教務負貴人和監考人員(必要時，邀請教員和學員參加)進行評定。要認真公正，真實反映所掌握知識，發現弄虛作假者，給予紀律處分，直至辭退。

七、結業證要經學校領導簽字、學校蓋章、造冊發放、并建檔案留存。

教學管理制度

一、教學工作由教務部根據交通部頒布的教學大綱和教學計劃，制定階段性計劃，按階段性教學計劃組織實施教學工作。

二、根據交通局業務部門要求，學員必須使用交通部統編教材。不得擅自使用其他代用教材從事理論教學。

三、教師、教練員必須在每個科目訓練之前，認真備課(有備課本、有教案)；教練員每日出車前下達全天訓練內容，提出要求，收車后及時講評，填寫好教學日志。

四、實行領導查課制度，學校領導要經常深入課堂，進入訓練場地，跟車上路，檢查教學情況，安全情況，每期對教學質量進行一次評估。

五、教學工作中，各種任課教師、教練員要不斷總結經驗，提高教學質量，注重社會信譽，按教學計劃和教學大納完成教學任務。

六、學員缺課，由任課的理論教員或本車教練員進行補課，達不到培訓學時不準參加結業考試，不準參加從業資格證和駕駛證的考試。

七、認真如實填寫培訓記錄，每個科目訓練結束后，由學員簽字填寫培訓學員，教員填寫教學情況，經教務科考核，及格后方準轉入下一階段訓練。

教練員管理制度

一、學校對教練員實際聘任制，聘任時應審查應聘人的證件，駕駛經歷、安全情況、學歷、職業道德、年齡等，然后進行各項考核，聘任后及時上報駕培科，以便統一培訓，取得教練員證。

二、服從領導，聽從指揮，遵紀守法，能嚴格履行聘用合同，自覺遵守駕校各項規章制度。

三、愛護學員，廉潔奉公，不準打罵、體罰和敲詐學員錢物。既要大膽管理，嚴格要求學員，又要講究工作方法，關心學員生活，為學員排憂解難，做學員的良師益友。

四、認真學習政治，對技術精益求精，理論聯系實際，加強自身修養，不斷提高業務能力和教學水平。

五、訓練內容服從教務部統一安排，不準縮短學時，減少訓練課目，不準各行其是，應熟知每個訓練科目。出車前應下達全天訓練內容，提出要求；收車后及時講評，填好訓練日志。

六、愛護車輛裝備，講究車容車貌，經常檢查保養，做到排除故障不過夜，使車輛狀況經常保持良好的技術狀態。組織學員過好車場日(星期六)，做好清潔、潤滑、緊固工作，清除隱患，杜絕機械事故發生。

七、行車訓練高度注重安全，按學校規定車速行駛(每小時不得超過三十公里)，按學校自編號編隊行駛，不準隨便超越本校車輛，保持好安全距離。訓練結束返校后，組織學員做好回場后車輛例行保養工作(冬季需放掉冷卻水)。

八、顧大局，講團結，不拉幫結派，不相互拆臺，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，不背后議論，有話擺在桌面上。

九、講究文明用語，不說臟話、粗話，批評學員不帶口頭語，不漫罵學員，不侮辱學員人格，教書育人，為人師表，爭做優秀教練員。

十、發生事故和違章現象，學校根據“四不放過”的原則認真處理，并按照學校制定的處罰標準給予經濟處罰。教練車及設施設備管理制度

一、實行專人專門負責制，凡是進入設備間所有人員不得吸煙、劃火柴，禁止打鬧亂開玩笑。

二、非工作人員，禁止在設備間亂摸、亂動，要有組織有計劃的按教師教練員指定的訓練要求進行學習。

三、教學設備間要清潔整齊，設備要定期保養、緊定，確保設備良好，無損壞現象。

四、凡是需要實習識別的學員，必須要有教員或教練員在場指導、講解，不得隨意盲目亂動。

五、嚴格教學設備操作規程，禁止違章作業，因人為造成設備損壞，個人要賠償經濟損失。

六、教學設備應按規定進行維護，有故障的應及時修理，以保證設施設備完好。

七、教學設備不得往外借，對我校無關的人員謝絕參觀使用。若確實需要參觀或借用的，必須經校領導同意并登記簽字方能使用。

八、愛護車輛裝備，講究車容車貌，經常檢查保養，做到排除故障不過夜，使車輛狀況經常保持良好的技術狀態。組織學員過好車場日(星期六)，做好清潔、潤滑、緊固工作，清除隱患，杜絕機械事故發生。

九、教學設施設備實行登記化制度，建立臺帳和檔案。

十、教學設施設備根據科技發展不斷更新、添置。

檔案管理制度

一、學員學籍檔案是參加汽車駕駛培訓的學員信息，主要包括《教學日志》、《培訓記錄》《學員登記表》、《結業證書》復印件等。

二、公司員工檔案主要：身份證、駕駛證、教練證、文憑證書、員工登記表、安全責任書、勞動合同書等。

三、車輛檔案：行駛證、車輛登記證、車輛保險單、二保單、教練車標識牌、車輛綜合性能檢測評定報告等。

四、上級有關文件登記歸案。

檔案管理職責

1、檔案管理接受上級領導部門的監督、檢查和指導。

2、檔案工作人員必須堅持四項基本原則，認真貫徹黨和國家的方針政策，熱愛檔案事業，忠于職守、遵守紀律、嚴守秘密，努力提高自身政治素質和業務能力，提高檔案管理水平，積極為公司各項工作服務。

3、負責公司各種文件材料的收集、整理，分類、歸檔。

4、檔案工作人員調動時，應做好檔案的移交工作，并經領導同意履行交接手續。

5、檔案的保存應做到防火、防光、防高溫、防塵、防潮等，定期檢查、打掃、通風。發現問題及時追查處理。

6、檔案工作人員應根據《檔案法》和有關文件精神，認真做好檔案的管理工作，對超過保管期限而失去保存價值的檔案提出銷毀意見，填寫銷毀清單，經分管領導審查批準后銷毀，并登記銷毀日期。

安全生產責任制度

1、在校長的領導下，抓好本單位的安全教育及安全預防工作。

2、認真貫徹執行“道路交通法”，按時檢查“安全法的執行情況，檢查過程中發現的問題及時處理，不能處理的及時向領導反映。

3、負責駕校新聘工作人員的安全教育和全體人員的安全學習教育。

4、經常檢查各種安全設施的完好情況，做到一旦發現事故既能使用。

5、負責本單位安全措施的制定，消防器材配備、管理、檢查更換。

6、做好事故登記上報工作，發生事故后，必須在幾小時內報學院安全部門遠距離不得超過48小時。

7、經常參加道路訓練檢查，糾正違章行為，統計駕駛員、教練員的行駛公里，總結安全行車的經驗，提高駕駛員的整體素質。

8、負責本校的駕駛員、教練員及車輛的檢查，審驗駕駛證、行車證。

9、對本校安全管理負責，是安全管理的負責人。

10、有權制止駕駛員、教練員一切違章行為，在緊急情況下可停止其工作，然后報告有關領導。

11、負責本校事故的調查、分析、處理，提出預防、整改措施。對肇事的責任人有提出處理意見權。

第五篇：班組建設十項制度

班組建設十項制度

（一）班組生產管理責任制

一、班組內部必須堅持不懈地對班組成員進行安全質量管理基本知識教育，把專業系統培訓和班組經常性專題學習結合起來。

二、班組長是本班組安全生產的第一責任人，班組長必須嚴格落實安全生產方針，及時傳達上級組織的安全會議精神，并帶領本班組人員安全生產。

三、班組內的安全監督檢查員必須協助班組長處理生產過程中的安全質量問題，定期開展現場安全檢查，監督“三大規程”的落實，保證本班組的安全好、質量優及生產任務的完成。

四、班組要組織全班人員認真辨識危險源，進行風險評價和制定控制方法并登記造冊；必須建立完整的“危險源”清單，每個從業人員要熟知本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案。

五、上崗前必須按規定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業。

六、班組內每項操作，每個從業人員都能認真執行《安全操作規程》和各項規章制度，不冒險蠻干，不違規操作。

七、要嚴格執行“四位一體”安全檢查和“敲幫問頂”制度，發現問題及時處理，必須執行“一炮三檢”和“三人連鎖”放炮制度。

八、堅持班務公開，分配公平、公開、透明。

九、班組生產獎罰辦法按本單位考核實施細則執行。

十、嚴格管理，科學組織班組生產，努力完成生產工作任務。

（二）班組勞動管理責任制

一、各班組的考勤管理統一接受隊長和值班人員的管理，并設置兼職的考勤員進行監督、檢查。

二、考勤員應予每天班前遞交本班的考勤記錄，匯總由隊長和值班人員簽字考核。

三、班組員工每班必須提前30分鐘到班前，出勤后開班會。

四、班組員工當日遲到、早退超過10分鐘的，扣除當日所掙工分的20%。

五、班組成員違章作業，發生各類事故，或完不成當班任務，且無特殊原因，株連班組長，按隊安全管理制度執行。發生重大事故按礦有關規定執行。

六、班組員工必須聽從當班干部和班組長的指揮。凡是消極怠工，不聽指揮，班組長有權給予責任人處罰。

七、員工臨時離崗，需向跟班干部和班組長請假，在安排其他員工暫管其職責后方可離崗。否則，按擅自脫崗處理。

八、按規定管理分配工作，嚴格執行多勞多得制度。

（三）班組安全管理責任制

一、嚴格執行三大規程和有關制度，制止和根除“三違”現象，把安全工作落實到每個工種、個人和生產環節上，貫穿于生產的全過程。

二、堅持每周一天的安全活動日、班前安全講話和班中安全檢查，嚴格事故追查分析，開展事故案例教育，把事故降到最低限度。

三、不參加班前會，未接受班前安全教育，一律不準記工下井。

四、喝酒者、情緒不好者、高度疲勞者這三種人不論工長、工人一律不準下井，并在次日班前做檢查。

五、班組長絕不能違章指揮，工人絕不能違章作業，堅決做到安全第一、生產第二，不安全不生產。

六、班組長每安排一項工作，必須先講清安全注意事項，并指定一名有經驗人員負責安全。

七、只要出現違章行為，不管是否造成事故，都要對行為人進行處罰，同時對制止或舉報不安全行為的人給予獎勵。

八、開展好黨、政、工、團與安全不放心人員結隊子活動，形成先進帶后進的安全互助互保局面。

（四）班組質量管理責任制

一、班組長是質量標準化的責任人，負責對全班組的質量標準化工作的實施、檢查管理等。

二、要加強對班組員工進行質量標準化教育，培養員工牢固樹立質量標準化意識，上放心崗，干滿意活。

三、每月月初班組長要參加隊召開的班組質量標準化工作會議，查找質量標準化管理問題，提出改進和提高班組質量標準化的措施辦法。

四、班組生產過程中必須嚴格按照每道工序的要求，上標準崗，干標準活，以安全第一、質量優先為宗旨，切實搞好安全質量標準化工作。

五、組織要按照統一要求填寫各項工作記錄，質量標準化內容的填寫完整、準確、規范。

六、要接受隊干部質量標準化執行情況的監督檢查，發現問題，嚴肅處理。

七、班組質量責任的具體考核獎罰辦法按隊有關規定執行。

（五）班組現場管理責任制

一、班組現場管理考核與員工日卡考核相結合，以崗位為點，以區域為面，以系統為線，管理職責隨人而走，由隊管理干部考核。

二、每位班組員工必須熟悉掌握“一通三防”知識、煤礦安全規程、各工種操作規程，對考試不合格員工停止上崗作業，經培訓考試合格方可進行上崗作業。

三、班組員工進入工作地點后必須對工作范圍進行安全隱患排查，對查出的問題現場及時進行處理，處理不了的通知值班人員。

四、在作業過程中，每個工種人員必須按崗位標準各工種操作規程、煤礦安全規程等有關標準執行。

五、員工在作業過程中，不得違章指揮、違章作業。

六、員工要采取“想、看、干、管”的方法，進行上崗作業。

七、嚴格按照“四檢”制的要求檢查、維護所有電氣設備，做到“三無”、“四有”、“兩齊”、“三全”。

八、責任區、作業現場要保持干凈整潔，定時清理廢棄物。

九、工具、物品、設備合理定位歸類，標識清楚，整齊有序。

十、個人分管的工具、設備要加強保養，清潔完好，保證隨拿隨用。

十一、員工必須熟悉掌握本工種設備、工具的性能，并能熟悉操作。

十二、要嚴格按照本工種作業規程要求作業，完成當日生產、工作任務必須符合《煤礦安全質量標準化》要求。

十三、熟悉掌握本崗位工作標準操作規范，嚴禁違章作業。

（六）班組設備管理責任制

一、在隊長的領導下，做好班組設備管理工作，設備入井時要對每一臺設備進行驗收并記錄每臺設備的各項參數。

二、對每臺設備名稱、規格型號、技術特征、出廠編號、生產廠家、入井時間、出井時間及三包期限都要清楚、完整地記入臺帳并存檔。

三、由機電隊長對本單位所使用的機電設備按盤區和班組人員進行分配，指定包機組長及責任人，每臺設備都必須有人包，責任明確。

四、嚴格按照《煤礦機電設備完好標準》、《煤礦機電設備檢修標準》以及《煤礦安全規程》相關規定對每臺設備進行檢修及保養。

五、對設備要實行掛牌管理，做到責任到人，定期或不定期檢查設備的使用情況、存放情況并做好記錄，以便隨時調配設備的使用范圍。

六、包機責任每天對所包機電設備進行全面檢查，包機組長每天對所抱設備進行一次全面檢查，檢查出的問題及時解決，并對責任者按《機電設備包機制度》規定進行處罰。

七、機電設備責任者必須保證機電設備“三率”達要求，即完好率90%，防爆率100%，事故率1%，電纜吊掛合格率達到95%以上。

八、班組發生設備事故，應切斷電源，保持現場，立即報告隊值班人員。班組應積極配合做好設備事故調查，要認真做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過，事故責任者與員工未受到教育不放過，沒有防范措施不放過。

（七）班組成本管理責任制

一、隊長牽頭組織成本核算員和班組長以上干部每年年初制定、修正、完善班組管理制度，并跟蹤、檢查執行情況，對成本實行制度監控。

二、嚴格執行國家、集團公司和礦有關成本管理的方針、政策、法律、法令、法規條例與制度，根據集團公司和礦下達的預算管理要求，編制班組生產成本預算。

三、按照礦對區隊的成本控制各項指標任務，對各項指標任務進行層層分解，落實到班組，并對各班組和責任人進行考核。

四、成本核算員每天對各班組日常生產消耗材料、配件、工具情況進行跟蹤統計。

五、班組長每月月末要與成本核算員對本月消耗材料、配件、工具情況進行分析，并提出下月領料計劃。

六、班組成本管理責任制的具體考核獎罰辦法按隊規定執行。

（八）班組應急事件管理責任制

一、定期組織學習《****礦應急救援預案匯編》使班組每個員工明白自己在應急救援過程中所擔負的職責。

二、定期組織員工對《****礦應急救援預案匯編》適應本班組員工的應急救援預案進行應急演練。

三、在演練過程中需要有關單位配合時，要提前做好聯系。

四、在演練、學習過程中對演練、學習不認真、態度不端正的員工，給予適當罰款。

五、演練結束，作好記錄，記錄中包括演練時間、內容、方式、參加人員和組織者，以便于查閱。

（九）班組精神文明管理責任制

一、工作面見到上級領導要問好。

二、嚴禁班前接、打手機。

三、乘罐不準搶缺罐、擁擠。

四、乘車不準躺臥、更不準將身體的任何部位伸出車外。

五、工作時間工作場所嚴禁嬉戲、打鬧。

六、出班嚴禁奔跑。

七、在全班推廣文明用語，杜絕說臟話現象，使員工懂禮貌、講文明。

八、下大力氣抓好安全工作，給員工創造一個安全的工作環境，使員工享受安全健康之樂。

（十）班組民主管理責任制

一、每月召開一次班組民主生活會，監督民主管理“四公開”的執行情況，民主評議班組長，民主討論工資分配問題，及時糾正不合理分配。

二、要經常分析班組成員的思想狀況，了解每個班組成員的思想動態，抓住帶有傾向性的問題，及時進行教育，并搞好經常性的家訪，談心活動，提高班組出勤率。

三、利用班前時間，每周組織員工學習一次政治、業務、搞好普法教育，提高員工的政治思想覺悟，增強愛崗敬業的主人翁意識。

四、定期在班組范圍內開展批評和自我批評，使班組長和組員、組員和組員之間溝通思想，融洽感情，增強團結。

五、認真填寫記工單，做到日公布、旬小結、月總結，班組長要自覺接受班組成員的監督，杜絕多記工、亂補工、不下井記井下工的現象。

六、在工資分配上做到公平、公開、公正、堅持“三簽字、四公開、五上墻”，加強民主管理，鼓勵員工獻計獻策，提高員工主人翁地位。

填寫班組管理八項記錄的要求

一、班組長工作日志

1、按照班組長的職責，認真詳細填寫班組長工作日志，填寫記錄規范、整齊、準確。

2、班組長要親自填寫。

3、班組長工作日志班前、班后會填寫內容為：

（1）班前執行幾項活動情況：學習傳達有關文件、會議精神以及其它事項。

（2）安全任務安排情況：當班安全注意事項及責任人，當班工作任務落實到人頭。

（3）凡上班遺留問題：如實具體記錄上班遺留的諸如機電設備、質量標準化、安全等方面的問題，并提出整改建議，供下班參考。（4）在冊人數：當班在冊人數按實際在冊人數填寫，出勤人數應與（工票）出勤記工單相符。

收班會記錄：

（1）當班安全管理情況：當班執行三項管理的落實情況。（2）質量標準化情況：當班質量標準化達標情況。（3）當班完成情況：詳細填寫當班完成的工作量。

（4）當班獎罰記錄：填寫前要向區隊干部匯報，確定后如實填寫班組人員的獎罰情況。

班組長工作日志六項內容：

（1）安全隱患排查記錄：如實記錄當班發生的事故隱患及排查情況。

（2）本班組有無遺留問題：如實記錄當班影響安全生產、質量標準化等的遺留問題上。

（3）安全事故、三違記錄：如實記錄本班組人員當班有無違章作業、有無“三違”現象。

（4）班組長交接班兩匯報情況：班組長交接班時必須如實、詳細說明當班情況。

（5）材料配件回收情況：如實記錄當班材料、配件的回收、復用情況。

（6）班組全程管理執行情況：如實記錄當班全程管理是否到位的情況。

4、班組長工作日志每天要交由區隊干部審閱、簽字。

5、資料員負責對本隊班組長工作日志的整理和保管。

6、每月的8日前，由班組建設辦公室對上月各單位的班組長工作日志進行檢查。

二、班組月度工作計劃及考勤記錄

1、隊月度工作計劃由隊長負責制定，制定時要按照礦黨政的要求，科學合理地周密計劃，要組織本單位工程技術人員、班組長共同協商，提出可行性工作計劃。

2、月度工作計劃由隊長負責制定，制定時要按照本隊的實際情況，分步驟、分階段進行，確保工作計劃按時完成。

3、全隊人員出勤記錄由專人負責，考勤要嚴格以每日記工單為準，做到公平、公正、公開。

4、要嚴格按“三公開、四上墻”要求，每月公布工作任務完成情況及考勤情況。

三、班組安全記錄

1、區隊班組要及時開展和參加區隊組織的安全活動，對每一次安全活動都必須做好記錄。

2、區、隊兩級領導全面負責進行班組安全記錄的檢查、監督、管理。

3、要指定專人負責安全記錄，記錄內容包括周三安全學習簽名記錄、班前和收班會情況，員工“三違”情況和各種事故情況，以及上級安全文件、會議的貫徹學習記錄。

4、安全記錄必須由區隊長簽字，指定專人保管、督查。

四、班組培訓記錄

1、要認真抓好班組員工培訓學習，按時作出培訓計劃，培訓計劃要結合本單位實際，學用結合，并留有記錄。

2、要設立專門本薄做好培訓記錄。記錄包括培訓人、參培人數，培訓內容等。

3、培訓記錄要指定專人保管，并經區隊長簽字。

五、班組員工工作創新、小改小革記錄。

1、要對本班組的工作創新，小改小革及時記錄。

2、記錄時要記清楚項目內容，完成時間、參加人、經濟效益。

3、小改小革記錄由專人保管。

4、記錄要每月報送礦工會、科協審閱。

六、班組會議記錄

1、每個班組要設立專門的班組會議記錄薄。

2、班組要根據工作需要及時召開班組會議。

3、班組會議要指定專人記錄。

4、區隊長、書記要全面檢查班組記錄情況。

5、班組記錄要清晰、整潔、妥善保管，以便檢查。

七、上級命令、通知與規定等的印件或記錄

1、要按時、按要求及時做好記錄。

2、記錄要準確、詳細，有原件的要附原件。

3、記錄要指定專人填寫、保管、便于查閱。

4、隊長要及時檢查記錄并簽字。

八、班組員工計件考核得分記錄

1、要按照區隊制定的分配制度，按照當日當班記工單工作量和得分情況如實記錄，不得有誤。

2、要做到公開、公正、公平。

3、本考核得分記錄由隊長負責統計。

4、記錄要每旬向員工公布，接受監督。

5、記錄要由專人妥善保管。