第一篇：班組建設獎懲激勵制度

班組建設獎懲激勵制度

一、考核機構

隊里成立班組建設民主管理委員會，負責班組民主管理和獎懲考核工作。

二、考核評級辦法

1、考核評定班組等級采用百分制，根據得分情況劃分為以下四個等級：

考核評分在70-79分（含70分）為一星級班組；

考核評分在80-89分（含80分）為二星級班組；

考核評分在90-95分（含90分）為三星級班組；

考核評分在95分以上（含95分）為明星級班組。

2、綜合考核在班組建設民主管理委員會的領導下開展工作，按安全、工作、出勤、學習、綜合五項內容考核，分項實行旬檢與動態檢查相結合的檢查制度，月末一次性打出本月單項考核分，最后得出月考核分即定級分。

3、每月5日前由班組民主管理委員會負責召集成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結果匯總，經隊領導審批，張榜公示無異議后，由辦事員在工資中獎罰兌現，即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現。

三、評分細則

1、各考核內容所占的分值比重為：安全20分、工作20分、出勤20分、學習20分、綜合20分。

2、安全方面的考核分為三個等級：若該班組出現嚴重違章現象，出現安全事故，0~7分；出現輕微違章現象，無安全事故，8～14分；無違章，無事故，15～20分。

3、工作方面的考核分為三個等級：若該班組嚴重工作懈怠，不積極工作，造成貽誤生產，或者所分管設備因檢修不到位而影響生產的，0～7分；工作還算積極，但是所完成的工作質量不夠好，所分管設備隱患排查不力，且沒有影響到正常生產的，8～14分；工作認真積極，能保質保量完成份內工作，15～20分。

4、出勤方面的考核分為三個等級：若該班組一個月內出現兩人次以上（包含2人次）礦工或者3人次以上（包含三人次）遲到早退串崗脫崗現象，或者出現正班人員兩次以上（包含兩次）交接班時不匯報的，0～7分；出現1人次礦工，或者1～2人次遲到早退串崗脫崗現象，或者出現正班人員1次交接班時不匯報的8～14分；圓滿完成考勤，無違反勞動紀律的情況出現，15～20分。

5、學習方面的考核分為三個等級：若該班組一個月內出現兩人次以上（包含2人次）無故不參加學習會、安全會和民主生活會，不參加培訓學習，不按期提交試卷等情況，或者3人次以上（包含三人次）開會時有遲到早退現象，0～7分；出現1人次

無故不參加學習會、安全會和民主生活會，不參加培訓學習，不按期提交試卷等情況，或者1～2人次開會時有遲到早退現象，8～14分；圓滿完成各項學習任務，15～20分。

6、綜合方面的考核分為三個等級：若該班組在打旗排隊、兩述兩化、標準化管理、記錄填寫、匯報制度遵守、班前會制度、停送電制度等方面有兩項以上（包括兩項）不合格，0～7分；若該班組在打旗排隊、兩述兩化、標準化管理、記錄填寫、現場考核、匯報制度遵守、交接班制度等方面有一項不合格，8～14分；在這些方面都合格的，15～20分。

7、隊里加強對各班組的現場考核制度，不定期對各崗位進行檢查，在考察勞動紀律的同時，加強對個人業務能力的考察，在各種學習會和安全會中，也多多提問考察。考察結果不合格時，扣除該班組總評分值3分/次。

8、在礦級班組建設考核中表現較差，被評為D級的班組，接受礦上的處罰之外，隊里也要進行嚴格考核。

四、獎罰標準：

班組建設考核領導小組要對全隊所有班組的月末定級分進行審核審批，并且當月兌現獎罰。獎罰標準如下：

1、明星級班組，當月該班組工資核算時有相應加分獎勵（加50個工分）；

2、三星級班組和二星級班組，不加也也不減；

3、一星級班組以及分值在70分以下的班組，當月該班組工資核算時有相應減分（減50個工分）；

4、若班組全年多次為明星級班組，在集團公司和礦評選先進班組時優先選報。

第二篇：班組建設 - 班組長激勵制度

班組長激勵制度

一、班組長待遇

1、每年對班組長進行一次脫產輪訓，不定期召開班組長座談會，交流工作經驗。

2、每半年對班組建設工作進行總結表彰，對優秀班組長進行表彰獎勵。

3、政治上關心班組長，在發展黨員、評選勞動模范、推選后備干部和安排外出考察學習上優先考慮優秀班組長。

4、對班組長實行安全風險抵押。

5、在農輪工轉正工作中對農民工身份的班組長優先轉正。

二、班組長評議

每半年對班組長進行一次評議，評議由各基層單位組織班組長所在班組職工以無記名投票方式，對班組長進行評議，評議分勝任、基本勝任、不勝任。對基本勝任率高于40%的班組長，由所在單位黨政領導進行談話幫教。連續兩次評議不勝任率高于40%的班組長，建議進行調換。

三、班組長獎懲辦法

參照班組建設獎懲激勵制度，對獲得明星級班組的班組長進行獎勵（獎勵額度為該班組當月獎勵工分的10%），對獲得一星級及一星級以下班組的班組長進行罰款（罰款額度為該班組當月被扣工分的10%）。

四、班組長解聘條件

1、本班組出現重傷以上人身事故的。

2、班組安全質量標準化連續6個月不達標的。

3、班組出現工資獎金分配不公，造成職工上訪，經查實確

有徇私舞弊的。

4、班組長出現違章或整改隱患不力造成事故的。

5、管理水平低下，手段簡單粗暴，職工意見大，連續兩次評議不勝任率高于40%的。

第三篇：嘉興俱樂部旅游部獎懲激勵制度

嘉興禾眾車友俱樂部有限公司旅游部獎懲激勵制度

獎勵與懲罰 1獎勵原則

◆以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔。堅持公開、公平、公正。員工受到客戶表揚或客戶來信表揚，經核實無誤者，公司將予以表揚或獎勵。

◆員工受到客戶在市級以上報刊、電視、雜志上表揚者，經核實無誤，公司將一次性獎勵現金200元。

◆員工關心和熱愛企業發展提出好的建議，被企業采納后獲得好收益者，公司將視采納程度而確定獎勵。

◆積極維護企業利益和財產安全者，公司將給予獎勵。

◆公司舉行各種比賽和一系列的學習活動，成績優秀的員工公司將給予精神獎勵或物質獎勵。2處罰

◆有以下違規行為，將被處以50元扣款，從當月工資中扣除：

1、儀表儀容不整，未按規定著裝者；

2、未佩戴工作牌或工作牌未按要求佩戴；

3、未按要求做好清潔衛生工作；清潔用具亂堆亂放；

4、無故不參加部門會議；

5、未按規定時間，提前就餐；

6、上班時間吃、喝、睡、看書報雜志、玩游戲及做其它與工作無關的行為；

7、聚眾聊天，高聲喧嘩；

8、未按公司要求接待客戶；

9、違反員工手冊內的條例或公司制定的相關規定的；

10、其他類似以上情況者。

◆如員工有以下違規行為，將被處以100元扣款，從當月工資中扣除：

受控文件，嚴禁外傳

1、工作時間內空崗達1小時—4小時；

2、受到顧客投訴，經核實確系違規；（本條視情節嚴重程度，可加大處罰力度）

3、不服從上司管理，當眾與上司爭辯的；

4、任意涂改或毀壞公司公告；

5、其他類似以上情況。

◆如員工有以下違規行為，將被處以200元以上的扣款直至開除處理，從當月工資中扣除：

1、向公司提供虛假資料；

2、泄露公司的商業機密；

3、借用、挪用貨款；

4、利用工作之便營私舞弊；

5、拒絕公司的指示和命令；

6、故意抵制公司業務的開展；

7、故意損壞公司物品，造成一定影響；

8、盜竊公司財產或他人物品；

9、在語言行為上對客戶、同事或上司進行威脅或造成事實；

10、當月受到3次以上處分的；

11、員工在工作時間內打架、斗毆者立即開除；

12、觸犯國家法律；

13、其他類似以上情況者。

本制度自批準之日起實行。

編制：

李玲

審核：

批準：

日期：

受控文件，嚴禁外傳

第四篇：班組建設制度

班組建設制度

1．總則

班組是企業細胞，是各項工作的落腳點，班組建設是企業的基礎工作，加強班組建設對實現企業目標、貫徹執行企業制度、增強企業活力、建設一支有理想、有道德、有技能、有紀律的職工隊伍，保證企業各項經濟技術指標的完成具有重要意義。2.組織領導

2.1 班組建設由公司綜合管理部和制造部歸口管理，制定有關班組建設制度，并定期組織檢查考核其執行情況，制造部具體負責班組建設的日常管理。

2.2 公司對班組建設實行3級評級即：合格（70—80分）、先進（81—90分）、紅旗（90分以上）。班組競賽驗收評比由綜合管理部和制造部組織，評比結果報總經理批準執行。

2.3班組內部設“一長六大員”即：班組長、工會委員、質量員、設備員、安全員、考勤員、“6s”推進及合理化建議員，班組長由車間主任任命，“六大員”由班組長任命，班組實行班組長負責制，“六大員”各負其責，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

2.4 班組長及“六大員”實行職務津貼制，班長津貼300—500元/月，“六大員”50元/月/每人。2.5“ 一長六大員”任職條件

2.5.1 有較高的思想覺悟和技術業務知識。

2.5.2 有一定的組織管理能力，工作以身作則。

2.5.3 有一定文化水平，團結員工，識大體顧大局，認真貫徹公司規章制度。

3． 班組培訓。培訓是公司給予員工的福利，為了提高“一長六大員”的技能素質和管理水平，公司給予“一長六大員”每年至少一次的外出輪訓，每次培訓，當事人要撰寫培訓匯報和班組工作設想，作為公司對被訓人員培訓效果的考核依據。4．責任和權力。4.1 班組責任

4.1.1 認真貫徹執行公司各項管理制度

4.1.2 全面完成公司各項生產、安全、質量、經濟效益等經濟技術指標。

4.1.3 嚴格執行操作規程，作好安全教育，精心維護保養設備，保持生產現場整潔衛生。

4.1.4 做好勞動保護工作和環境保護工作，作到優質、高產、低耗，文明生產，安全生產。

4.1.5 建立健全以經濟責任為主的各項規章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄、統計臺賬和管理圖表。

4.1.6 加強精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業道德，開展有益的文體活動。4.2班組權力

4.2.1 根據上級安排的各項經濟技術指標，具體安排班組工作進2

度，分派本班工作，組織完成任務。

4.2.2 在生產設備作業現場存在重大隱患，工人生命安全或公司財產受到嚴重威脅的情況下，有權停止作業，撤出危險崗位，并及時向有關領導匯報。

4.2.3 有權拒絕任何人的違章指揮，制止任何人的違章作業。4.2.4 對確有成效的技術革新、合理化建議和有重大貢獻的職工，有權向上級建議給予表彰和獎勵。

4.2.5 對嚴重違反勞動紀律、規章制度而造成重大設備質量、人身事故的職工或嚴重違法亂紀的職工，有權向上級呈報給予處分。

4.2.6 對企業的大政方針、發展規劃及一切生產經營活動有參與建議權。

4.3 班組長的主要職責

4.3.1 班組長是班組安全、思想政治工作、生產經營活動及其他一切工作的第一責任人。

4.3.2 大力推進班組民主管理，自覺運用目標管理、全員質量管理、定員定額管理、“6s”現場管理等辦法，最大限度地調動全班成員的積極性和創造性，全面完成上級下達的各項經濟技術指標。

4.3.3 做好班組思想政治工作，組織好班前會、各種例會及班組的政治學習。

4.3.4 擬定班組勞動競賽計劃，組織班組內部競賽和崗位練兵、3

技術比武活動。

4.3.5 始終不渝地堅持安全第一的方針，認真組織安全質量檢查。4.3.6 檢查班組各類臺賬的記錄情況，組織匯總上報各類經濟技術指標和統計數據。

4.3.7 認真填寫班長工作手冊和交接班記錄。4.4 工會委員主要職責

4.4.1 配合和協調班組長進行班組建設

4.4.2 運用多種形式組織好班組的民主管理活動，關心班組工人生活，組織進行互助互濟，幫助職工解決具體困難，及時向工會及上級有關部門反映工人意見要求和建議。

4.4.3 負責班組各種競賽的發動和評比工作，大力宣傳報道本班組先進事跡和先進人物，組織班組文體活動，完成公司工會布置的各項任務。

4.4.4 協助班長做好思想政治工作，經常組織職工學習時事政治，做好班組民主評議、民主推薦、民主評比等工作。4.5 質量員職責

4.5.1 協助班長推行全面質量管理和質量控制活動，持續推進產品質量水平的提高。

4.5.2 調查統計班組人員生產完成情況和質量完成情況，并將相關數據在班組園地予以公示。

4.5.3 調查分析質量問題原因，協助班長及相關部門組織開展質量改進工作。

4.5.4 協助班長制定和執行班組內部質量考核和獎勵辦法。編制班組產品質量合格率報表。4.6考勤員職責

4.6.1 協助班長進行班組勞動紀律管理。4.6.2 編制和填寫班組人員考勤表和考勤臺賬。

4.6.3 發放收集班組各類原始記錄，匯總和編寫各類經濟技術指標臺賬。

4.6.4記錄和整理班前會及各種例會記錄，并檢查其執行情況，協助班長制定和執行各項工作的考核和獎勵辦法。4.7 安全員職責

4.7.1 協助班長貫徹和執行國家安全環保法規及公司各項安全管理制度，制定班組內部安全環保管理辦法。

4.7.2 持續開展班組內部安全思想教育，不斷提高班組成員安全思想意識，4.7.3 監督班組成員執行安全操作規程，監督和檢查班組成員勞保用品的穿戴情況，禁止不符合勞動保護穿戴的員工上崗。4.7.4持續開展安全巡視和安全隱患檢查，做到防患于未然。杜絕安全事故的發生。

4.7.5 編制安全管理考核報表。4.8設備員職責

4.8.1協助班長貫徹執行公司設備，工裝、工位器具及輔具的管理制度并制定班組內部設備管理細則/辦法。

4.8.2持續進行設備“點檢”，運用目視管理辦法，標示設備、工裝，工位器具及其他輔具的狀態。

4.8.3匯總設備“點檢卡”，整理分類設備工裝、工位器具及輔具保全項目，班組內部可以保全的項目，組織班組人員進行保全，班組內部不能保全的項目，申報設備工裝部門進行保全，通過持續進行的設備保全工作，確保公司裝備處于良好的運行狀態，保證生產持續有效地進行。

4.8.4監督檢查班組成員日常設備保養工作，協助班長制訂班組設備保養獎勵和考核辦法。

4.8.5編制班組設備、工裝、工位器具及輔具臺賬。編報班組設備維護考核報表。

4.9 “6s”推進及合理化建議員職責

4.9.1 協助班長持續推進生產現場“6s”管理活動，確保生產現場物流運轉高效有序，物資及區域標示明確，工作環境整潔舒暢。

4.9.2 協助班長制訂和執行班組內部“6s”管理考核細則。編報班組“6s”管理考核報表。

4.9.3 保管、發放、回收目視管理色彩標示卡，確保各類卡片標示明確、正確。

4.9.4 積極組織班組合理化建議活動，保管、發放、收集合理化建議表，協助班長組織評審班組內部合理化建議成果，對有成果的合理化建議向上級匯報。班組例會。

5.1 參加人員;在班全體人員。

5.2 班前會：時間;上班前十分鐘；目的;總結昨天的指標完 情況、檢查各類記錄填寫情況、安排布置當天各項工作。5.3 周例會：時間：每周最后工作日結束后：內容：每個班 組成員匯報本周工作完成情況；對本周各成員的產量、質量、設備維護 安全生產，勞動紀律、“6s”管理等工作進行評比，班長作工作總結，查找不足，有針對性的進行下周工作安排。6 班組建設主要內容。

6.1 建立崗位責任制，健全各項管理制度，做到人人有崗位 責任，事事有考核標準。

6.2 開展勞動競賽，維護勞動紀律，不斷提高勞動生產率。6.3 開展全面質量管理和質量控制活動，通過嚴格質量考核 確保公司質量方針和目標的實現。

6.4 通過持續組織生產現場“6s”管理，促使設備保全、安全 生產工作水平不斷提高，實現安全文明生產。

6.5 開展技術業務學習，提高班組成員文化水平，使之成為 技術和業務過得硬、文化水平較高的職工隊伍。

6.6 做好班組各項基礎工作，及時填寫各項原始記錄和憑證，做到準確、及時、清晰明了，并按時公布，妥善保管。6.7 加強班組思想政治工作，關心職工生活，將思想工作做 到生產管理、生活學習全過程中去，形成互相信任、互相尊7

重、心情舒暢、工作積極向上工作局面。

6.8 建立班組民主管理制度，依靠群眾，對班組生產技術和 生活大事由班組成員共同討論決定，充分調動班組成員的積極性和創造性，增強每個人的主人翁責任感。“6s”管理要求，班組生產現場管理以持續開展“6s”管理 為核心內容，運用目視管理方法建立良好的工作環境和生產秩序，實現安全文明生產目標。工作內容:整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。

7.1 整理：定義;徹底地對工作場所需要與不需要的人、事 物進行區分，保留需要的，將不需要的加以處理。運用紅牌標示不需要的對象。目的;合理利用空間、防止誤用誤送、防止變質和積壓資金、創造清爽的工作場所。要領：對工作場所全面檢查，包括開得到和看不到的；制定“要”和吧“不要”的判別基準；不要物品的清除；要的物品調查使用頻度以決定日常用量；每日自我檢查。

7.2 整頓;定義：在確保質量、安全、效率的原則下對需要的 物品進行定置擺放，保持在需要時能立即取到的狀態，運用定置、定量、定容和目視管理對不同類別物品加以區分。目視管理顏色：紅（禁止）、黃（待查）、綠色（流轉）。目的：減少庫存量、減少前置作業時間、防止誤用誤送、塑造目視管理的工作場所、減少物品流轉時間和空間以降低成本。要領：前一步整理的工作要落實；需要的物品明確放置場所；8

地板劃線定位；擺放整齊有條不紊；場所物品標示明確；制定廢棄物處理辦法。

7.3 清掃：定義：清掃即點檢，將不需要的東西加以排除后 保持工作現場無垃圾、無污垢狀態，對現場物品、設備、工裝、場地區域持續點檢，發現異常立即標示，組織保全和整改，使之復原；目的：杜絕不合理源、保證品質、實現高效作業。要領;建立清掃責任區；開始一次全面大清掃；每個地方清洗干凈；持續點檢，調查污染源，予以杜絕和隔離。7.4 清潔;定義： 維持清掃后的整潔美觀，是前面“3s”的堅 持和深入。目的：提高產品品味、塑造潔凈的工作場所、提升公司形象。要領：落實前“3s”工作；制定目視管理基準；制訂核查方法；制訂執行獎懲制度。

7.5 素養： 定義;通過進行上述“4s”活動讓每一個員工養成 良好的工作習慣，遵守規定、規則；目的;通過持續不斷地“4s”活動改造人性，提升職業道德。要領:制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準；制訂有關規則、規定；教育訓練；遵守規章制度。

7.6 安全： 定義;通過預防不安全人為、物為因素，排除不 安全隱患，杜絕危險發生。要領;無不安全設備、無不安全操作、無不安全現場。目的;實現安全文明生產。8． 臺賬

8.1 建立物質文明臺賬和記錄：生產計劃完成記錄、產品質9

量記錄、安全生產記錄、小組活動記錄、崗位練兵記錄、合理化建議記錄、勞動競賽記錄、材料消耗記錄等。8.2 建立精神文明臺賬和記錄：思想及業務學習記錄、談心記錄、民主管理記錄、好人好事記錄、表彰獎勵記錄、文體活動記錄等。

9．建立班組園地，班組園地能比較醒目地反映班組自然概況和工作概況，辦好班組園地，對于增強班組吸引力、激發員工積極性有非常重要意義。主要內容有：班組自然情況、班組規劃和目標管理圖、目標完成情況（產量、質量、安全、出勤、設備保養、場地清潔等）、好人好事表揚欄。班組主要榮譽、組員文化生活供稿等。10． 獎勵

10.1 公司每月對班組進行一次考核，年終組織綜合評比 10.2 當月班組考核不能達“合格”，班組成員每人扣罰80元，當月班組考核達到“紅旗”,班組成員每人獎勵100元。

第五篇：班組建設制度

基礎管理

基礎管理制度

1.操作隊應建立班委會并建立相應工作標準，負責對操作隊的重大事項進行決策；

2.操作隊實行計劃管理，制定月、周計劃，并討論實施；

3.操作隊應實行勞動管理，建立考勤，制定勞動紀律，規范工作標準；

4.操作隊應實行民主管理，定期召開民主生活會；

5.操作隊應積極開展質量管理及技術革新，積極開展QC小組活動及合理化建議活動；

6.操作隊應做好職工思想政治工作，掌握職工思想動態，保持職工隊伍穩定；

7.操作隊應實行標準化管理、定置管理及業務流程管理，各項管理工作可控、在控；

8.操作隊應形成爭先創優氛圍，定期開展勞動競賽；

9.操作隊應形成良好班組文化，認真執行企業文化建設；

10.操作隊應保持良好形象，并加強宣傳報道建設。

班委會工作標準

1.操作隊班委會人員組成：隊長、技術專責、工會小組長；

2.班委會是民主管理的重要組成部分，應堅持公平、公開、公正的原則；每月至少召開一次班委會，對操作隊各項工作進行集體決策、指導、監督、控制、考核；

3.操作隊還應不定期的召開班委會，對工作中遇到的突出問題進行討論決策；

4.班委會負責本隊內的人員班次設置、內部獎懲、獎金分配；

5.班委會負責討論、決定本隊內部主要制度的建立、修改和廢止；

6.班委會負責職工思想政治工作，班組建設以及精神文明建設，保持職工隊伍穩定。

民主生活會工作標準

1.民主生活會由工會小組長主持，全體人員參加；

2.民主生活會應結合本隊實際情況每月召開一次，主要圍繞操作隊重點工作、人員思想狀況等方面，總結經驗、找出差距、制定措施，并積極開展批評與自我批評；

3.民主生活會應針對工作生活中遇到的實際問題開展，廣泛征求群眾意見；

4.定期開展合理化建議活動。

計劃管理工作標準

1.根據工區月度、周工作計劃的要求，由隊長制定出本隊的月度、周計劃，經班委會討論通過后，分解落實；

2.落實計劃的過程控制，操作隊工作要有布置，有落實、有檢查、有考核、有總結，計劃要合理、全面、明確、詳細；

3.在工區下發月度計劃2天內，制定本隊月度工作計劃，在工區下發周計劃1天內，制定本隊周工作計劃；

4.操作隊隊長應每日填寫班組長工作日志。

勞動管理標準

1.操作隊應建立考勤記錄，并在班務公開欄目中公開；

2.操作隊應規范工作場所著裝標準，進入生產現場必須戴安全帽；

3.操作隊應按照標準配備適當數量的安全用具，并確保齊全好用；

4.操作隊應制定迎檢方案，并認真實施；

5.操作隊應制定勞動紀律標準，并嚴格執行。

6.操作隊人員工作量大小及工作質量應與獎金分配掛鉤。

位莊隊民主管理員職責

一、技術培訓員：

1.負責變電站培訓、技術資料、設備臺帳、運行規程、典型三票等方面的具體工作；

2.在大停電期間和復雜的操作中，協助隊長作好各項準備工作和現場的監督工作；

3.發生事故和異常的情況下，協助當值人員進行事故處理工作；

4.認真組織完成各項技術培訓工作，并認真填寫相關記錄，不斷提高全隊人員技術業務水平；

5.負責、圖紙、說明書等各類技術資料的整理、歸檔、管理工作；

6.負責35KV變電站農電工培訓工作。

二、安全員：

1.協助隊長作好隊內安全管理工作，做好全體人員的安全教育；

2.負責組織操作隊安全活動及運行分析工作；

3.負責組織進行安全性評價及各類季節性安全檢查并制定整改措施；

4.負責對各類事故、異常、技術指標等內容要及時分析，找出問題，制訂有關措施；

5.負責組織本隊內人員的消防演習工作；

6.負責各站安全工器具、消防器材的管理及維護工作；

三、材料員：

1.負責按時上報材料計劃和領取材料，保證各站備品、備件的充足；

2.負責領取各類記錄，并負責保管好使用過的各類記錄；

3.負責填報各站新增設備標志或需要更換的數量、規格；

4.負責各站儀器、儀表的定期送檢工作；

5.負責及時補充各站的備品、備件，并檢查數量與實物相符。

四、政治宣傳員：

1.協助隊長做好職工思想政治工作，完成宣傳報道任務；

2.負責組織全體人員定期開展政治學習；

3.負責本隊網上星級班組建設工作；

4.負責各類報紙的整理、歸檔工作；

五、核算員：

1.協助隊長作好各類工資、資金及生活福利的領取發放工作；

2.按照要求作好各類單據的填寫上報工作；

3.負責每月的經濟責任制考核填寫上報工作。

六、考勤員

1.協助隊長做好職工考勤工作；

2.負責每月考勤記錄的填寫和上報工作；

3.負責勞動紀律的監督、檢查工作。