第一篇：修護一隊建設五好班組實施方案

修護一隊建設五好班組實施方案

為了增強全員的安全意識和提高安全管理水平，貫徹落實我礦推廣學習“白國周班組管理辦法”及《五好班隊目標管理實施辦法》，進一步加強我礦班組建設的活動方案，實現班組規范化管理、標準化建設，進一步開拓班組建設的新局面，夯實煤礦安全基礎，建設本質安全型礦井。根據我礦安全生產部的安排和部署，并結合我隊的實際情況，特制定班組建設實施方案如下：

一、成立“五好班組建設”領導小組，每名副組長負責二個班組：

組長： 伍萬舉程晉遠

副組長：李金勇張明琦劉長勝

成員：全體職工

二、活動主題

建設高質量的“五好班組”：團隊建設好、責任落實好、學習技術好、安全質量好、任務完成好，把班組建設成為安全、文明、優高、效質、節能、的生產單元。

三、目標任務

通過全員學習“白國周班組管理辦法”及五好班隊目標管理實施辦法》提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業務水平能力；嚴

格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。使我隊每個 班組都成為“五好班組”。

四、活動內容

（一）、加強自主管理。繼續推行班組自主管理，班組自主管理的基本要求是自主管安全技能和職業道德教育，自主管規范安全生產操作行為，自主管質量標準化，自主管規程措施貫徹，自主節支降耗，自主團結友愛。并要按照以上要求每周召開一次班隊建設專題會議，會議要有主題、內容、記錄，并建立班隊管理檔案，對每個方面的工作，每周進行一次書面總結查擺，存入班隊管理檔案。

1、推廣應用“白國周班組管理辦法”。2月份為學習培訓階段，“白國周班組管理辦法”書籍班隊長人手一冊。3月份為對照查擺階段，對照“白國周班組管理辦法”，查擺自身在班隊管理中存在的不足和短板，并制定書面整改措施。4~6月份為實踐應用階段，在日常管理中推廣應用實踐，并評選出一批“白國周”式班組長。7月份以后為總結提高階段，全隊召開一次白國周管理法經驗交流會議，總結經驗，交流心得。

2、開展班組管理四項活動，即黨員先鋒示范崗、黨員安全責任區活動、安全“四無”班組競賽活動、安全質量優勝隊競賽活動、“三個一”評選活動。

（二）、加強隊伍建設。

1、實行班隊長準入制度和任職公示制度。必須具備中專、技校以上文化程度，具有中級工以上技能等級或員級以上職稱。規范班隊長選拔程序，班隊長選拔必須召開班子會議研究推薦，經分管領導同意，在本單位公示三天后，由黨委工作部審查、考察、下文批復。

2、推行班隊長三級考核淘汰機制。本單位自主考核，專業口季度考核和組織部門年度考核相結合。對問題比較突出的班隊長，交組織部門處理。

3、推行班隊長資格認證、持證上崗制度。定期組織培訓，加強培訓班隊長素質教育，以提高班隊長的綜合素質。確保培訓效果。培訓期間重點培訓班隊長思想政治建設、班組管理法。

（三）加強職工隊伍建設。

1、開展“塑造本職安全人”活動，“本職安全人”的基本內涵式：安全意識在腦海中深深扎根的人，自覺介紹安全教育培訓的人，主動提高安全技能的人，工作行為規范的人，沒有不良習慣的人。基本條件：出勤正常，無“三違”、無工傷，每班都能按質量標準完成生產任務。

2、開展“五小”成果評比、職工獻言獻策、師傅帶徒、技術比武等活動，提高職工的技能，增強職工隊伍活力。

五、考核、評比、獎勵

（一）嚴格按照《潘三礦推行五好班隊目標管理評價考核細則》及本單位實際，對各班進行考核。每季度進行一次考核。

考核分優秀、良好、合格、不合格四個檔次。考核得分在90分（含90）以上的為優秀，80-90分（含80分）為合格，70-80分（含70分）為基本合格，70分以下為不合格。

實行否決制、認格制和降格制。出現重傷及以上人身事故，出現重大非死亡事故，出現瓦斯超限事故的，直接按不合格執行。

考核評定為優秀的，獎勵班組2000元；良好的，獎勵1000元；基本合格的，罰1000元；不合格的，罰2000元。考核為基本合格、不合格的不得評比為示范班組。

（二）嚴格評比示范班組、“白國周”式班隊長、本職安全職工。由組長審核把關，副組長研究評議。重獎五好班組、“白國周”式班隊長和本質安全職工。

開展經驗交流活動。7月份組織召開一次白國周班組管理法經驗交流會議總結經驗，交流心得。

五好班組目標實施方案

單位：修護一隊 時間：2011年

第二篇：煤礦“五好班組”建設實施方案

煤業集團公司?五好班組?建設實施方案

（征求意見稿）

公司各單位、機關部門：

根據集團公司2011年工作會議精神，基于目前各單位班組建設的實際，為扎實推進?五好班組?建設，實現?五化?建設目標，夯實煤礦安全基礎，創建本質安全型企業，公司決定繼續推進?五好班組?建設，特制定公司班組建設實施方案。

一、指導思想

全面落實科學發展、安全發展觀，以?五好班組?建設為統領；以提升班組員工素質為重點；以切實提高班組長綜合素質和管理水平為龍頭；圍繞求真務實、開拓創新的總體工作思路；實現班組工作要求精細化、工作內容指標化、工作步驟程序化、工作考評數據化、工作管理規范化；努力打造重安全、強技能、作風硬的優秀職工隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動公司又好又快發展打下堅實基礎。

二、總體目標

（一）推進目標。各單位到2011年末，?五好班組?合格率達到百分之70；班組先進率達到百分之30；班組優秀率達到百分之10的建設目標。

（二）具體目標。

第 1 頁 安全目標：全員參與危害識別和風險評估；班組成員持證上崗率為100%；嚴格遵守《安全規程》、《操作規程》、作業規程》，達到?設備（設施）完好、員工無違章、現場無隱患?,實現?人員零傷害、生產零事故?目標。

技能目標:學習筆記、環境、制度、?手指口述?、管理機制完善；獨立開展內容豐富、實效性強的員工技術比武、練兵活動；班組長、班組員工脫產培訓符合規定。

管理目標：實現精細化、規范化、指標化、程序化、數據化的目標，逐年達標率為20%。

經濟目標：認真開展勞動競賽、合理化建議、修舊利廢、增收節支、科技攻關等活動，實現節能有標準、指標能控制、生產能耗低。

（三）?品牌?目標。各單位要積極組織班組深入開展?五好班組?評選、競賽活動；注重典型選樹、經驗總結和宣傳工作，力爭在創建計劃、內容、理念、措施上取得新的突破，形成本單位班組建設的?品牌?特色。同時，打造成公司級、自治區級、華能集團公司級的?品牌?，不斷做實、做大班組建設成果。

三、組織機構

（一）成立班組建設領導委員會 主

任：

公司總經理

公司黨委書記 副主任：

公司安全副總經理

第 2 頁 公司黨委副書記、紀委書記 公司經營副總經理 公司工會主席

成員：

公司安監部主任 公司工會副主席 公司人資部主任 公司黨工部主任 公司經理部主任 公司技術部主任 公司機電部主任 公司勘測公司經理 公司基建部主任 公司財務部主任 公司社保部主任

公司紀委副書記、監審部主任 公司保衛部主任

下設辦公室：辦公室設在安監部。

四、責任分工

（一）公司總部

1、公司安監部：主管班組建設。負責責任落實、制度建立、組織日常檢查、評比選樹、獎勵和指導各單位班組建設工作；負責編制公司班組建設中長期發展規劃；負責監督

第 3 頁 檢查基層單位高管人員包保班組建設工作。具體負責?五好班組?的安全生產工作考核。

2、公司工會：主要負責協助行政抓好班組評比、競賽、典型宣傳工作和班組文化宣傳陣地建設。具體負責抓好班組民主建設、文化建設和員工安全權益維護制度的落實和檢查。

3、公司人資部（培訓中心）：主要負責員工安全、技能培訓教育和班組長的專門培訓工作。具體負責班組技能培訓標準和崗位練兵工作的考核，每季度在檢查單位安全質量標準化工作的同時，檢查、上報班組技能培訓達標的執行情況。

4、公司黨工部：主要負責領導班組宣傳、思想教育。具體負責指導基層單位黨組織和黨工部門，督促基層單位抓好學習型班組建設和員工思想教育工作及上級表彰班組典型推廣、宣傳。

5、公司經理部：主要負責傳達公司領導在班組建設工作方面的講話精神和班組建設會議材料的編審工作。

6、公司技術部、機電部、通救中心、勘測公司：主要負責檢查、指導生產、輔助單位采煤（掘進）、機電運輸、?一通三防?、防治水系統的班組現場技術安全、環境管理情況。具體負責監督、指導員工崗位技能練兵、崗位?手指口述? 和交接班管理工作。

第 4 頁

7、公司基建部：主要負責抓好土建（加工）、基建系統（項目部）的班組建設工作。具體負責每季度在檢查單位安全質量標準化工作的同時，檢查、通報主管系統班組建設的達標執行情況。

8、公司保衛部：主要負責抓好地面班組的消防、防火工作。具體負責對各單位消防安全檢查、評比結果落實到班組，并報公司班組建設辦公室。

（二）基層單位

1、行政：負責班組建設全面管理。成立組織機構，完善責任管理體系和運行機制，負責班組建設制度制定，責任落實、標準落實、方案落實。負責班組長選任；負責組織班組建設工作檢查、考核、兌現；負責現場安全管理，現場環境管理，現場技術和交接班管理工作；負責班組各項制度的落實（班組建設規劃；班前會制度；班組長隨班工作制度；安全質量標準化管理制度；隱患排查治理制度；班組和各崗位安全評估制度；事故分析處理制度；安全檢查與獎懲制度；交接班制度；安全績效考核制度等）。具體負責抓好?五好班組?建設工作中的基礎建設、組織建設、健康安全環保建設和安全生產、技能培訓、經營管理工作的責任落實及檢查考核、兌現工作。

2、基層黨組織：負責班組建設全面教育。具體抓好?五好班組?宣傳、思想教育和團隊建設工作；組織進行班組（團

第 5 頁 隊建設）軟件管理的檢查和先進典型推廣創新。

3、基層工會：負責協助管理。具體負責組織競賽評比、典型選樹宣傳與班組文化宣傳陣地建設。負責抓好?五好班組?建設工作中的民主、文化建設；協助行政部門抓好班組技能培訓、崗位練兵、競賽制度的落實；做好員工安全權益維護制度的落實、檢查和其他工作。

五、推進措施

（一）分類達標，基層實施。公司將生產礦直接從事采煤、掘進、開拓等生產任務的班組列為一類班組；生產礦的生產輔助、服務的其它班組列為二類班組；地面生產輔助單位區隊（車間）的班組列為三類班組；地面生產服務單位的班組列為四類班組。公司制定?五好班組?達標標準和檢評標準，由各單位具體分類、細化、補充、完善、組織實施。

（二）劃分等級、分級管理。?五好班組?建設檢查驗收分?合格、先進、優秀?三個級別，班組達標標準總分為100分，安全生產單項分為50分、技能培訓、團隊精神單項分各為15分、經營和民主管理單項分各為10分。合格達標班組綜合分為70分以上；先進達標班組綜合分數為80分以上（單項最低分不能低于標準分乘以0.8）；優秀達標班組綜合分數為90分以上（單項最低分不能低于標準分乘以0.9）。各單位隊（車間）負責所轄班組的月檢查、評比、驗收、總結、上報工作；各單位負責合格班組的月檢查、評比、第 6 頁 驗收、兌現、通報、總結、上報工作；公司負責先進、優秀班組的季檢查、驗收、評比、兌現、總結、通報、推廣工作。

（三）完善?辦法?，提升素質。公司將完善、出臺班組長任職條件、選拔、任免、職責、權力、考評、培訓為內容的?班組長管理辦法?。區隊副隊長原則上在優秀班組長中產生，將成為公司選拔任用一線管理人員的常態機制，切實推進班組長素質、行為能力的提升，發揮班組長在班組建設工作中的作用。

（四）月檢季評，例會通報。基層單位實行月檢月報，將每月檢查評比出不合格、合格、先進、優秀班組，每月30日前組織上報。公司實行季檢季評季通報，公司班組建設辦公室從5月份起，每季度對各單位進行檢查、驗收、評比，利用公司月度安全（視頻）例會進行通報。

（五）實施獎罰，按時兌現。

1、公司通過檢查、驗收、評比，對初次達到優秀的?五好班組?進行獎勵。獎勵標準分別為：一類班組2000元、二類班組1500元、三類班組1000元、四類班組800元（不包括年終表彰）。對達到優秀班組后，經查對滑坡的班組實施處罰，對降到合格班組級別的按獎勵標準進行處罰，對降到不合格班組的按獎勵標準2倍進行處罰。

2、公司每年年末對各單位上報的優秀?五好班組?進行檢查、評比、驗收，上報出席集團公司、呼倫貝爾公司和

第 7 頁 本公司的優秀?五好班組?，公司每年年末對優秀?五好班組?進行表彰獎勵。

（五）會議總結，推進落實。要求區隊、車間級每月要召開一次由班組長參加的?班組建設推進會?，各礦、廠（公司）分管副職每季要召開班組長及以上領導參加的?班組建設總結會?，對班組建設工作實行月考核、評比、通報、兌現；公司根據各單位班組建設推進的程度，不定期召開各單位負責人參加的?班組建設工作助推會?，深入扎實推進班組建設工作的總體發展。

六、工作要求

（一）職責落實，形成體系。各單位要以行政一把手為班組建設的第一責任人，要建立健全班組建設的組織領導體系，要重新明確分工、劃分職責，明確和強化主管、分管領導和部門負責人的管理、分包責任，狠抓責任落實，健全各類推進班組建設工作的組織機構，形成一套完整的班組建設工作管理責任體系，保證班組建設工作的組織落實、責任落實、制度落實、措施落實。

（二）形式多樣，注重實效。各單位要把加強班組建設工作納入重要工作議程，納入本單位發展的總體規劃。做到分類實施、先易后難、循序漸進、分級管理、加快推進，實現整體規劃目標。要深入扎實開展向?白國周班組管理法?和華能集團系統內典型班組的學習活動，著力推動‘方案’

第 8 頁 落實，不斷強化制度落實，大力深化《標準》落實。從4月份開始，各單位的班組建設活動要全面鋪開，對所轄班組按照《標準》進行檢查、評比、驗收，分優秀、先進、合格、不合格班組總結上報并規范建檔，對未開展的單位取消月安全獎。扎扎實實鞏固一大批合格的?五好班組?；提升一批先進的?五好班組?；創建一批優秀的?五好班組?，真正把班組建設成戰斗力強、管理水平高、職工素質過硬、安全生產平穩的堅強堡壘。

（三）完善制度，落實標準。各單位要根據公司下發的班組建設實施方案、達標標準、管理制度，制定本單位班組建設工作整體規劃；制定班組建設實施細則或辦法；完善、細化、可操作的各類班組建設的達標、檢評標準和班組建設各項管理制度；制定班組建設檢評獎罰考核細則和優秀班組獎勵分配方案。使班組建設有章可依、有規可循、有標可查、有激勵機制，不斷推動班組建設。

（四）重心下移，強化重點。各單位要重點做好：一是完善班前禮儀建設，規范班前會的程序；二是嚴格執行交接班制度；三是完善班組長工作日志制度；四是加強班組長培訓、考核及選拔任用制度。五是強力推行各工種?手指口述?操作法；六是完善班組職工安全思想動態報告制度；七是完善安全監督檢查等制度，重點扭轉班組當前建設工作中薄弱環節。

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（五）總結經驗，創新發展。公司?五好班組?建設工作達標標準，是綜合集團公司?雙爭雙優?標準和呼倫貝爾公司?班組安全達標?及?五好班組?競賽內容的綜合產物。旨在全公司內統一班組達標標準、檢評標準和推進班組建設進度。各單位要結合學習?白國周班組管理法?，創新班組管理工作方式，不斷探索和加強?五好班組?建設的新舉措和新途徑；齊抓共管、長抓不懈，建立一套目標明確、職責清晰的創建機制；建立一套優勝劣汰、動態管理的考核獎懲機制；培養團結進取的班組精神，塑造愛崗敬業的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報告班組管理的經驗做法，以完善的機制保證基層班組建設的生命力。實現班組建設工作的整體推進，協調發展，實現各單位班組建設的總體目標。

煤業集團公司

二0一一年二月二十四日

第 10 頁

第三篇：2017綜采一隊班組建設總結,

綜采一隊班組建設總結

第一項，班組建設管理經驗。

1、“5667”管理模式

我隊從五型班組建設開展以來，確定了目標和工作內容、工作方法，經過梳理總結，建立了“5667”班組管理模式，即，“五型班組”、六項基礎、六大體系、七大支柱，分別為以創建“五型班組”為目標是指建設安全型班組、和諧型班組、創新型班組、節約型班組、學習型班組，全方位提升班組管理水平。根據我礦班組建設管理辦法，制定出適合我隊管理的班組考核辦法，全方位對班組進行考核。促使每一名員工在安全、學習、創新、節約、和諧等方面，上一個臺階。

夯實六項基礎是指通過組織機構、規章制度、崗位職責、三大規程、流程管理、臺賬管理六個方面的完善優化，實行全員全過程管理。六項基礎是安全管理的核心，通過完善六項基礎性指標，保證我隊的安全工作。執行六項基礎是有效的保障工作正常開展，通過對六個方面的完善優化，能更好的對全員進行管控，提高員工安全意識。培養全體人員的安全思想意識，使每個人工作中的每個行動，都能有章可循、按章辦事。

構建六大體系是指標準化體系、班組會議體系、應急預案與事故處理體系、教育培訓體系、考核評價體系、班組長管理體系，這是整個班組建設體系的基本支撐。在我礦推行的“五型”班組建設中，完善各項體系，才能使班組建設持續開展。提高管理人員業務素質，是六大體系的前提。

七大支柱包括安全生產管理支柱、機電設備管理支柱、工程質量支柱、民主管理支柱、黨的建設支柱、班組文化支柱、班組活動支柱。七大支柱，是從井下現場到班組管理的體現。完善七大支柱，是區隊班組建設的支撐，能有效的使班組建設與工作緊密相連。

在班組建設過程中，以“5667”的工作內容進行完善，確定目標為打造“安全生產高效班組”。并用“5667”管理模式為基石，總結一些先進的管理模式和經驗。

2、“主輔”管理法，在開展班組建設中，我隊提出以班組為主，區隊為輔的方法進行班組建設工作，提高班組的自主能力，讓班組在實踐中探索、學習、提升。區隊如果限制性條件過多，參與班組自主運行，那將會是起到反面作用，并不能很好的使班組發揮出潛能。區隊為班組創造條件，聽取合理意見建議，鋪設班組建設道路，利用群策群力，提升水平。

3、五型”班組考核，班組競賽機制管理法。

在礦上每月對區隊進行考核的前提下，區隊對班組也形成了考核體制。為了讓三個班組整體能力提升，利用“五型”班組建設考核結果，與績效工資掛鉤，建立了班組競賽機制，讓班組與班組之間去爭奪第一，達到班組之間的比、學、趕、超。以450分為獎勵線，嚴格考核獎懲兌現。

4、“一人兩考核”管理辦法

這個辦法是針對班組長而建立的，因為在班組中，班組長起到兵頭將尾的作用，處于關鍵的崗位。我隊考慮對班組長加強考核，班組長在班組競賽中與員工同獎同罰外，我隊又建立班組長的考核辦法，決定是否拿到班組長1.3的系數。形成了現在的“一人兩考核”的管理方法，利用考核提升班組長的整體素質。

我隊精挑細選，選聘出能力出眾的班組長，并建立班組長后備人才。之后加大了班組長的管理，對班組長制定了考核辦法與評估，制定了班組長全年的學習計劃，提升班組長的整體素質，來打造一流班組長。

第二項，班組建設取得成效

安全管理顯著提升，不安全行為明顯下降，安全周期逐步延長，質量標準化水平明顯提升。

生產效益提高，材料消耗降低，單產水平提高5.6%，單產產量最高達50.13萬噸。材料消耗費用降低0.43%，達到噸煤消耗材料費用1.12元。設備故障率降低1.13%，開機率提高0.12%。

班組自主能力加強，班組內工作熱情高漲、班組內形成了主動管理，主動提升的氛圍。

第三項，班組建設存在不足

1、文化建設方面。班組文化還需要進一步加強，沒有達到滲透作用。

2、班組管理經驗沒有總結完善。在開展活動中，沒有做好總結工作，沒有形成班組管理的辦法。

3、獎懲機制不靈活。在開展活動中，班組的獎懲難以兌現，獎懲重點沒把握好。

第四篇：五好班組建設制度

“五好”班組建設管理制度

為了進一步完善現場安全生產管理制度，促進職工的工作、學習積極性，充分發揚運河煤礦員工“比學趕超”的優良傳統，在工區內部形成爭當先進的良好氛圍，使現場管理更加符合當前嚴峻的安全生產形勢需要，工區決定從工作任務、動態操作、勞動紀律、業務技能和文明行為五個方面進行考核，開展“五好”班組建設活動：

具體規定如下：

1、工區成立“五好”班組建設領導小組，由區長書記

分別任組長、副組長，負責考核活動的全面監督與總結；工區其他副區級以上管理人員為成員，根據考核細則負責現場實施；文書具體負責現場考核信息和數據的收集與整理。

2、考核每周總結一次，每月進行一次評比，滿分一百

分。班組之間根據現場安排工作完成情況、各類罰款情況以及礦發各類文件等為依據進行考核打分。

3、當月考核班組分數排名前三名者評為皮帶工區“五

好”班組。

4、考核分數排名第一名者，本班組成員次月技能分人

均每天上調5分；考核分數排名第二名者，本班組成員次月技能分人均每天上調3分；考核分數排名第三名者，本班組成員次月技能分人均每天上調1分，5、當月考核班組分數排名后三位者，對班長處罰50

元，本班組成員次月技能分人均每天下調3分。

6、工區分管負責人分管范圍內當月出現兩個及以上

班組在“五好”班組建設活動中考核分數排名后三位，對分管負責人處罰50元。

7、“五好”班組評比情況在每月的區務會上現場公

示，職工可根據現場實際情況提出建議。

8、具體考核細則附表。

第五篇：五型五好班組實施方案

D08290隊“五型五好”班組實施方案

一、指導思想

以科學發展觀為統領，圍繞“科學發展、構建和諧”兩大主題，進一步落實《綱要》和《細則》，大力發揚大慶精神、鐵人精神和石油工業優良傳統，堅持固本強基、促進發展、求真務實、繼承創新，以強化班組執行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰斗力，為實現松原采氣廠又好又快發展奠定堅實的基礎。

二、建設方案

(一)學習型班組創建方案

1、準備發動階段

(1)培育理念，統一思想

樹立學習是生存和發展需要的理念;樹立終身教育、終身學習的理念;樹立工作學習化、學習工作化的理念;樹立不斷創新的理念。

(2)確定目標，制定學習計劃

確定本班組的遠景和階段目標，制定學習計劃和討論題目。

(3)建立機制，規范行為，樹立風格

建立完善的學習機制，包括學習制度、激勵制度、監督檢查制度。

(4)確定學習內容

本著用什么，學什么，缺什么，補什么的原則，突出學以致用。

2、活動實施階段

(1)創建學習載體，優化學習環境，采取豐富多彩的學習形式。

(2)開展活動，搭建平臺，展現形象，提升素質。

3、總結提高階段

(1)創建工作的總結和交流。

(2)找亮點，樹標桿。

(3)提煉班組文化、崗位文化。

(4)學習效果的工作應用。

(二)和諧型班組創建方案

1、確定價值取向

確定“和諧發展”的理念。班組有工作目標、工作計劃和努力方向。

2、培育和諧理念

培養團隊精神，愛崗敬業，勇于負責，廣泛合作，實現共創、共贏。

3、健全班組制度(行為規則)

自覺遵守《員工行為規范》，切實加強法制教育和勞動紀律管理。

4、選合適的人進入班組

尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會議，優化人員配置。

5、建立班組和諧文化

積極構建班組成員相互依存、相互協調、相互促進的狀態。

6、建立溝通制度

定期召開員工座談會，與員工交流思想，幫助解決實際困難，杜絕矛盾糾紛和越級上訪事件的發生。

(三)安全型班組創建方案

1、培育安全理念，創建良好的班組安全文化

(1)開展安全教育，提升班組的安全意識。

(2)加強輿論宣傳，讓安全文化融于心。

(3)領導干部以身作則，讓安全文化有示范。

(4)利用制度進行強化，讓安全文化融于行。

(5)鼓勵正確行為，安全文化進崗位。

2、健全安全制度，責任到人

(1)健全安全制度，嚴格貫徹執行。

(2)規范操作行為，養成良好的操作習慣。

(3)完善監督機制，全員實施監督，對班組行為形成一種約束力。

3、實施安全目標管理

安全目標管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標及安全生產所要達到的最終目標，通過層層分解，確定行動管理方案，安排工作進度和有效組織實施，并對班組成員進行考核的一系列的組織、激勵、控制活動。

(1)制定目標。

(2)安全目標的實施。

(3)安全目標的考核。

(四)清潔型班組創建方案

1、樹立清潔理念，制定清潔目標，做到全員抓清潔

牢固樹立“環境友好、清潔發展”的理念，加大環保知識和技能培訓力度，建立完善的防控體制和工作機制。班組應將無環境責任事故做為集體目標，員工應將“三不”(不污染，不破壞，不超標排放)做為個人目標。

2、建立清潔制度，規范清潔行為

將自檢自查活動形成制度，建立相應筆錄。查出的問題要明確具體責任人和整改時間，及時組織消除或整改，不能自行處理的要及時上報。

3、嚴格落實考核，提升員工素養

班組所在站隊及廠環保主管部門是主要的監督指導責任人，對生產過程要全面監控，建立檢查考核機制。對于有突出貢獻的班組，在“五型”班組及示范、標桿班組評比中將給予加分。

(五)節約型班組創建方案

1、樹立節約理念，培育節約文化

樹立正確的節約理念，使節約理念植根于員工心中，形成良好的節約文化。

2、建立節約制度

(1)節約目標明確、計劃可行、措施得當。

(2)責任到人，消耗定量，節約有獎，浪費重罰。

(3)堅持節約優先、效益為本，將節約型理念貫徹到班組創建的全過程。

(4)建立全程控制的節能管理體制，制定資源使用的定額標準及效能標準。

(5)節約制度要體現三個指標，人人節約、環環節約、事事節約。

3、開發節約技術，以技術創新推動節約

采取各種有效措施，提高員工的節約技術，增強員工自主創新能力。積極推動科技開發，突出抓好生產過程中的節能降耗。

4、加強班組成本管理

(1)樹立現代成本理念，實施精細量化管理。

(2)按照員工的崗位責任制和職責，設計出相應的成本目標。

(3)加強生產過程中的日常成本控制，有統計核算和總結分析。

(4)做好人、財、物的合理配置，減少直至消除各種浪費現象的發生。