第一篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

班組建設(shè)實(shí)施方案

為有效地推進(jìn)我隊(duì)各班組建設(shè)工作，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，最終建設(shè)一支有管理能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力以及有凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。根據(jù)長(zhǎng)紅煤字【2014】第5號(hào)《紅山煤業(yè)有限公司2014年班組建設(shè)工作意見(jiàn)》，結(jié)合我隊(duì)班組建設(shè)的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念為指導(dǎo)，以加強(qiáng)隊(duì)組基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行績(jī)效為目的，明確班組工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，全面提升班組建設(shè)水平，為我隊(duì)科學(xué)、穩(wěn)定、安全發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)班組建設(shè)工作，全面提升我隊(duì)班組長(zhǎng)管理能力和職工素質(zhì)水平，建立健全班組各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)規(guī)范高效，我隊(duì)執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面提高的目標(biāo)。

三、成立機(jī)構(gòu)

為確保我隊(duì)班組建設(shè)工作穩(wěn)定、高效的開(kāi)展，特成立班委會(huì) 組

長(zhǎng)：朱建紅

副組長(zhǎng)：王東兵

郭江鵬

郭曉杰

成員：候虎則

曹建青

秦海寬

崔國(guó)芳

王學(xué)清

趙建紅

申小魯

及各班組生產(chǎn)骨干 由組長(zhǎng)朱建紅主持班組建設(shè)的全面工作，副組長(zhǎng)協(xié)助開(kāi)展班組建設(shè)日常工作，成員負(fù)責(zé)本班組內(nèi)班組建設(shè)工作的具體開(kāi)展實(shí)施。

四、班組建設(shè)的具體實(shí)施

（一）全隊(duì)各班組要合理的確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，制定實(shí)施計(jì)劃，細(xì)化創(chuàng)建措施，開(kāi)展各項(xiàng)特色活動(dòng)。

（二）建立健全班組管理制度，明確班組成員職責(zé)，推進(jìn)班組走上制度化、規(guī)范化的軌道。（后附班組建設(shè)管理制度及班組長(zhǎng)職責(zé)）

（三）加強(qiáng)班組素質(zhì)建設(shè)，提高班組長(zhǎng)的綜合能力

班組的素質(zhì)建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)工作，而提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)則是基礎(chǔ)的根基，所以必須重點(diǎn)抓好班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)工作，提升班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力。

班組長(zhǎng)必須參加礦及其它部門(mén)組織的素質(zhì)提升學(xué)習(xí)，礦組織的競(jìng)賽活動(dòng)，積極主動(dòng)投入到學(xué)習(xí)中，在隊(duì)內(nèi)的教育培訓(xùn)中，考核成績(jī)必須達(dá)到優(yōu)秀。

（四）規(guī)范班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量

1、點(diǎn)名考勤

2、由值班隊(duì)長(zhǎng)組織全體職工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，講解安全注意事項(xiàng)。

3、排查隱患人，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)前，要從關(guān)愛(ài)員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來(lái)上的的員工是否休息好，班前是否有人飲酒，員工是否身體不適、情緒波動(dòng)等。

4、布置任務(wù)，簡(jiǎn)要傳達(dá)礦有關(guān)會(huì)議精神，詳細(xì)布置當(dāng)班工作，明確本班要完成的工作指標(biāo)，分析完成工作任務(wù)的有利條件和不力因素，然后由班組長(zhǎng)責(zé)任到人，針對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的安排工作。

5、集體宣誓，由班組長(zhǎng)帶領(lǐng)全體參會(huì)人員起立，右手握拳舉起，進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓。

宣誓詞：為了自己的生命安全，為了家庭幸福團(tuán)圓，為了紅山穩(wěn)定發(fā)展，嚴(yán)格崗位操作，消滅“三違”現(xiàn)象，保證“三不傷害”，為安全生產(chǎn)做貢獻(xiàn)，請(qǐng)親人和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我放心！

（五）加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理

以班組長(zhǎng)為核心，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班、安全隱患排查、手指口述等一系列開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境的安全。

實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)手指口述，嚴(yán)格崗位對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)職工的現(xiàn)場(chǎng)教育培訓(xùn)，使每位員工熟練掌握本工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，工作過(guò)程中嚴(yán)格按照崗位對(duì)標(biāo)施工或操作。班組要實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行班評(píng)估，以提高我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

（六）加強(qiáng)班務(wù)公開(kāi)工作，和班組交流

每月至少召開(kāi)一次班委會(huì)，要建立健全明主班委會(huì)制度，將班組管理制度、任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、工資獎(jiǎng)金分配方案向職工公開(kāi)，做到班組事務(wù)規(guī)范化、透明化，推進(jìn)和班組建設(shè)。組織班組長(zhǎng)和各班組內(nèi)生產(chǎn)骨干參加班委會(huì)，采取座談?dòng)懻摰榷喾N形式，對(duì)上月工作進(jìn)行總結(jié)，找出工作中現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題，提出合理化結(jié)局方案建議，并存檔以解決類(lèi)似問(wèn)題，確定當(dāng)月工作重點(diǎn)，推進(jìn)班組進(jìn)步。

（七）積極參與開(kāi)展多種多樣的班組競(jìng)賽活動(dòng) 根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開(kāi)展“比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)”等的競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選優(yōu)秀班組，調(diào)動(dòng)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進(jìn)班組建設(shè)的和諧發(fā)展。

開(kāi)展班組技術(shù)型人才評(píng)選活動(dòng)，以提高職工崗位技能操作水平為目的，開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)評(píng)選優(yōu)秀技術(shù)人才，激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、勇于創(chuàng)新的熱情。

五、班組建設(shè)管理

（一）班組管理組織機(jī)構(gòu) 候虎則：運(yùn)輸一組 曹建青：運(yùn)輸二組 王學(xué)清：瓦斯一組 趙建紅：瓦斯二組 申小魯：瓦斯三組

（二）職責(zé)劃分

1、候虎則負(fù)責(zé)立井井底，斜井井底以及軌道大巷沿線電氣設(shè)備以及消防材料庫(kù)的管理。包括電氣設(shè)備的日常檢修和維護(hù)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，消防器材的管理和材料庫(kù)衛(wèi)生，3#聯(lián)巷往里軌道沿線衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備、軌道質(zhì)量等。

2、班組長(zhǎng)曹建清：負(fù)責(zé)軌道巷330m庫(kù)房的管理工作，庫(kù)房各種材料要擺放整齊衛(wèi)生清潔，3#聯(lián)巷往外軌道沿線的衛(wèi)生、機(jī)電設(shè)備、軌道質(zhì)量等。

3、班組長(zhǎng)趙建紅：負(fù)責(zé)05掘進(jìn)工作面瓦斯、有害氣體的檢測(cè)，風(fēng)筒的吊掛和維護(hù)，以及各類(lèi)牌板的管理工作。

4、班組長(zhǎng)申小魯：負(fù)責(zé)09工作面及上隅角瓦斯、有害氣體管理，牌板的填寫(xiě)、吊掛工作。

5、班組長(zhǎng)王學(xué)清：負(fù)責(zé)05掘進(jìn)工作面瓦斯、有害氣體的檢測(cè)，風(fēng)筒的吊掛和維護(hù)，以及各類(lèi)牌板的管理工作。

6、李五平、宋建文負(fù)責(zé)循環(huán)車(chē)填寫(xiě)當(dāng)班循環(huán)車(chē)運(yùn)行日志，鋼絲繩檢查記錄、循環(huán)車(chē)司機(jī)交接班記錄以及循環(huán)車(chē)的日常維護(hù)。此外，由宋建文負(fù)責(zé)立井井底巷道和各類(lèi)牌板衛(wèi)生，李五平負(fù)責(zé)斜井井底巷道和各類(lèi)牌板衛(wèi)生。

7、趙孝德、郭文廣負(fù)責(zé)循環(huán)車(chē)尾輪架、壓繩輪、托繩輪以及鋼絲繩的日常檢查和維護(hù)工作。

六、班組建設(shè)考核辦法

1、安全管理（30分）

（1）班組成員學(xué)習(xí)規(guī)程措施情況。（2）月度內(nèi)班組無(wú)輕傷以上人身事故。（3）組內(nèi)成員“三違”情況（4）杜絕瓦斯超限事故（5）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化情況

（6）操作人員持證上崗、攜帶檢查儀器、各項(xiàng)臺(tái)賬記錄填寫(xiě)情況

（7）勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況

2、質(zhì)量管理（30分）（1）按時(shí)完成當(dāng)班任務(wù)完成情況（2）工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況

3、文明和諧

班組成員團(tuán)結(jié)互助、相互尊重、班組穩(wěn)定

4、班組出現(xiàn)以下情況取消評(píng)比資格（1）發(fā)生輕傷以上人身事故和“三違”行為（2）發(fā)生質(zhì)量事故、輕傷以上事故（3）班組發(fā)生打架斗毆事件

4、班組考核

（1）從每個(gè)人當(dāng)月工分的總分中抽出10分作為考核分，運(yùn)輸組兩個(gè)組進(jìn)行評(píng)比，瓦斯組三個(gè)組進(jìn)行評(píng)比。

（2）具體評(píng)比由隊(duì)內(nèi)隊(duì)長(zhǎng)朱建紅帶頭，副隊(duì)長(zhǎng)及各班組長(zhǎng)參加，每月15日和30日對(duì)各組負(fù)責(zé)的地點(diǎn)責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查評(píng)比。

（3）每月評(píng)比出一個(gè)優(yōu)秀班組，將從其他組抽出的工分作為獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）評(píng)比本著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行，不存在任何私人感情，各班組之間更不能互相故意搗亂，如發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)厲處罰。

5、班組長(zhǎng)考核

按照長(zhǎng)紅煤字【2014】第5號(hào)《紅山煤業(yè)有限公司2014年班組建設(shè)工作意見(jiàn)》執(zhí)行。

班委會(huì)制度

為進(jìn)一步提高我隊(duì)班組建設(shè)的工作質(zhì)量和管理水平，使我隊(duì)班組建設(shè)工作逐步完善，根據(jù)公司要求隊(duì)組決定每月25日下午四點(diǎn)半召開(kāi)隊(duì)組班委會(huì)（特殊情況下另行通知），為了使會(huì)議能夠順利有效特制定本管理規(guī)定。一、一般規(guī)定

1.會(huì)議由隊(duì)長(zhǎng)主持（特殊情況下由安全副隊(duì)長(zhǎng)主持），參加會(huì)議人員要求生產(chǎn)骨干、班組長(zhǎng)及以上管理人員（下井例外）。

2.要求人員必須參加會(huì)議，若有特殊事情不能參加會(huì)議，必須向直管科室領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。未請(qǐng)假也不參加會(huì)議者，對(duì)其當(dāng)事人處罰工分10分每次。

3、參加會(huì)議人員必須遵守會(huì)議秩序，不得喧嘩、不得抽煙，認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議安排事宜。若有違反會(huì)議紀(jì)律要求者，對(duì)其當(dāng)事人處罰工分5分每次。

二、會(huì)議內(nèi)容要求

1、由主持人貫徹落實(shí)公司安全辦公會(huì)議及上級(jí)文件精神。

2、班委會(huì)成員在會(huì)議上對(duì)班組本月內(nèi)在安全生產(chǎn)上出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，并對(duì)下月的安全生產(chǎn)管理，以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面要求提出合理的意見(jiàn)。未在會(huì)議上做出匯報(bào)總結(jié)的，對(duì)當(dāng)事人處罰工分10分每次。

3、班委會(huì)成員要提出生產(chǎn)工作中遇到的難題及互相交流探討，提出合理化的解決辦法，并存檔便于解決類(lèi)似的問(wèn)題，促進(jìn)班組的和諧穩(wěn)定。

4、會(huì)議結(jié)束后要形成完整的會(huì)議記錄備檔，未記錄或未備檔的對(duì)技術(shù)員處罰100元每次。

班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)班組的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)法規(guī)、政策和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識(shí)和自護(hù)意識(shí)。

3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)，自覺(jué)接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督檢查。對(duì)上級(jí)的違章指揮應(yīng)提出建議，有權(quán)拒絕。

4、開(kāi)好班組會(huì)，總結(jié)前一段的工作，布置下步的任務(wù)，提出安全生產(chǎn)應(yīng)注意的事項(xiàng)和要求。

5、要經(jīng)常對(duì)使用的設(shè)備、防護(hù)用品和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。

6、遇到不安全的異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)檢查或者暫時(shí)停產(chǎn)進(jìn)行檢查，并向上級(jí)部門(mén)或分安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人報(bào)告。待情況查明后，確定無(wú)異常時(shí)方能進(jìn)行作業(yè)。

7、對(duì)本班組的完成任務(wù)量及工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保負(fù)責(zé)范圍內(nèi)工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。

8、明確責(zé)任及工作任務(wù)，監(jiān)督本班組人員現(xiàn)場(chǎng)交接班，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證勞動(dòng)人員的安全，堅(jiān)決杜絕“三違”的發(fā)生。

9、每班下班后填寫(xiě)有關(guān)的記錄臺(tái)賬，根據(jù)當(dāng)班人員勞動(dòng)表現(xiàn)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

班前班后會(huì)制度

1、每班當(dāng)班工作人員和管理人員必須提前半個(gè)小時(shí)到隊(duì)部開(kāi)班前會(huì),工作結(jié)束升井后到隊(duì)部開(kāi)班后會(huì)。

2、班前會(huì)由值班隊(duì)長(zhǎng)主持召開(kāi)，布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，通報(bào)前一班井下的安全生產(chǎn)情況。

3、班前會(huì)參加人員必須整齊入座，不得做其他與工作無(wú)關(guān)的擾亂會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的事情，要認(rèn)真聽(tīng)取工作安排和安全注意事項(xiàng)，搞懂記清，以便采取妥善措施安全的完成任務(wù)。

4、班后會(huì)由跟班隊(duì)長(zhǎng)主持，總結(jié)當(dāng)班工作情況，對(duì)存在問(wèn)題提出針對(duì)性建議和措施。

5、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)天沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)參加班前、班后會(huì)的人員做好記錄，并一律按曠會(huì)處理。

6、當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班前班后會(huì)召開(kāi)的內(nèi)容要目的明確精煉，要有針對(duì)性，并把會(huì)議內(nèi)容概要寫(xiě)在班前班后會(huì)的記錄本上，內(nèi)容由接班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其完成情況進(jìn)行考核。

7、對(duì)班前班后會(huì)制度不認(rèn)真執(zhí)行的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、為加快推進(jìn)我隊(duì)安全質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)工作，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，特制定本制度。

2、各班組嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)部安排質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度計(jì)劃內(nèi)容，對(duì)于工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工作存應(yīng)付態(tài)度不認(rèn)真對(duì)待的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處罰100-300元。

3、班組長(zhǎng)要督促完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改內(nèi)容，對(duì)于監(jiān)督不力，影響隊(duì)部綜合成績(jī)的對(duì)其進(jìn)行500元處罰。

4、各班組未按時(shí)間、未按要求完成本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問(wèn)題，必須及時(shí)向隊(duì)部說(shuō)明情況及在整改過(guò)程中面臨的困難，如果無(wú)正當(dāng)理由隊(duì)部對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如果各班班長(zhǎng)拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。

5、由技術(shù)員月初制定當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建計(jì)劃，交質(zhì)檢科審核。

隱患排查制度

1、為及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除我隊(duì)安全生產(chǎn)隱患，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防我隊(duì)安全事故發(fā)生，保障全體職工生命和集體財(cái)產(chǎn)安全，特制定本制度。

2、當(dāng)班工作人員對(duì)自己工作范圍內(nèi)的所有設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，處理不了及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部。

3、由于隱患造成事故或財(cái)產(chǎn)損失的對(duì)當(dāng)班相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患避免重大事故發(fā)生和財(cái)產(chǎn)損失的進(jìn)行一定程度獎(jiǎng)勵(lì)。

4、安全隱患排查應(yīng)遵循“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，停止作業(yè)，匯報(bào)問(wèn)題，采取措施，解決問(wèn)題，消除隱患”的安全監(jiān)督條例。

5、隊(duì)部安排的隱患處理，處理人員必須嚴(yán)格按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)完成隱患治理工作，若無(wú)故拖延，不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致事故擴(kuò)大的，予以對(duì)責(zé)任人處罰100——300元。

6、實(shí)行互保聯(lián)保制度，對(duì)于當(dāng)班隱患未及時(shí)處理或匯報(bào)的，對(duì)主要責(zé)任人處罰100-300元，班組長(zhǎng)以連帶責(zé)任處罰100-300元。

8、以上規(guī)定，全隊(duì)干部職工必須認(rèn)真執(zhí)行，拒不執(zhí)行者，根據(jù)情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰，或交上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行處置。

9、本制度如有與公司制度相沖突的，執(zhí)行公司下發(fā)制度。

班評(píng)估制度

為了進(jìn)一步提高我隊(duì)班組建設(shè)工作的管理水平，確保我隊(duì)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，制定班評(píng)估制度。

1、班評(píng)估工作每月舉行一次，評(píng)估工作由正隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)，隊(duì)委、班委成員參加。

2、評(píng)估對(duì)兩個(gè)維修班三個(gè)瓦斯組進(jìn)行評(píng)估，內(nèi)容包括當(dāng)班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全工作及“三違’人數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況等。

3、組織驗(yàn)收、評(píng)估人員在驗(yàn)收評(píng)估期間必須認(rèn)真對(duì)待，不得走過(guò)場(chǎng)、流行式弄虛作假。

4、每次驗(yàn)收評(píng)估的結(jié)果要有專(zhuān)人進(jìn)行記錄，并進(jìn)行存檔。

5、驗(yàn)收評(píng)估要與工資掛鉤，結(jié)算到每月的工資考核當(dāng)中。

6、每次驗(yàn)收評(píng)估完后，各班組要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、分析，及時(shí)將存在的問(wèn)題跟蹤處理。

事故分析和事故報(bào)告

1、凡當(dāng)班發(fā)生任何事故的必須及時(shí)匯報(bào)，不得隱瞞，否則一律追究責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)重的撤職處理。

2、凡發(fā)生工傷事故的一律按照程序進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)匯報(bào)隊(duì)部。

3、對(duì)每起發(fā)生的事故必須及時(shí)追查，分析其原因，并及時(shí)傳達(dá)到每一位員工，使員工及時(shí)吸取教訓(xùn)。

4、發(fā)生事故后下班后必須及時(shí)追查，及時(shí)分析其原因，追查嚴(yán)肅處理跟班班組長(zhǎng)。

5、對(duì)責(zé)任人必須及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)照相關(guān)的條款，拿出處理意見(jiàn)，使員工從中及時(shí)吸取教訓(xùn)。

6、必須做到一事故一追查一處理，一般的事故由班組追查處理，較為嚴(yán)重的事故由隊(duì)部協(xié)助追查處理，嚴(yán)重的及時(shí)配合礦有關(guān)協(xié)同調(diào)查處理，7、凡由于不負(fù)責(zé)任造成的事故，所產(chǎn)生的后果一律由個(gè)人承擔(dān)，隊(duì)部將作出相應(yīng)的處理。

現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、為使本隊(duì)工作落實(shí)到位及工作安排及時(shí)準(zhǔn)確，更好地分清責(zé)任，特制定本隊(duì)交接班制度。

2、各崗位要在規(guī)定的地點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)交接班，否則扣工分2分。

3、接班人員若無(wú)特殊情況（隊(duì)部臨時(shí)安排工作，不能及時(shí)接班）不準(zhǔn)拖拉。否則追究接班人員的責(zé)任，扣接班人工分2分。

4、遇到較困難工作或延誤下班時(shí)間較長(zhǎng)，不需要加班的，接班人必須幫助完成。

5、若上班能完成任務(wù)，故意找借口推諉者，可以不接班。交接不清楚，都以扣除工分5分處理。

6、交接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、衛(wèi)生情況、各種記錄、使用工具等情況交接清楚，否則追究接班人員的責(zé)任。

7、班組長(zhǎng)及跟班隊(duì)干要嚴(yán)格監(jiān)督各崗位人員現(xiàn)場(chǎng)交接班，對(duì)當(dāng)班工作環(huán)境、設(shè)備不安全因素進(jìn)行排查，然后開(kāi)始工作。

8、班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作全權(quán)負(fù)責(zé)。

手指口述安全確認(rèn)制度

1、要按照工作的四個(gè)步驟，認(rèn)真抓好落實(shí)，高度重視“手指口述法”的推廣工作。要采取掛條幅、貼標(biāo)語(yǔ)、班前會(huì)、班后會(huì)等多種形式組織職工學(xué)習(xí)，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。突出現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)、考核的重點(diǎn)放到現(xiàn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)變到實(shí)際操作能力上來(lái)；變過(guò)去以教材、試卷為主的培訓(xùn)為現(xiàn)在“手指口述”為主的互動(dòng)式培訓(xùn)，激發(fā)職工崗位練兵的積極性。

2、各級(jí)管理人員要觸及靈魂地抓推進(jìn)，經(jīng)常性深入隊(duì)組，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，在系統(tǒng)設(shè)備啟停機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)工程施工、崗位交接班、巡回檢查工作以及施工規(guī)程中等方面推行“手指口述”操作法，重點(diǎn)優(yōu)化操作流程，簡(jiǎn)化操作要訣，切實(shí)做到有用、管用、實(shí)用，達(dá)到提高技能規(guī)范操作的目的。

3、要增強(qiáng)職工的規(guī)范操作意識(shí)，一方面嚴(yán)格責(zé)任制度，管理人員分片包保，全程負(fù)責(zé)；另一方面要普遍設(shè)立“教官”，做到人人熟記操作口訣，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同提高的目的。

4、緊扣現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，模擬演練，考核結(jié)果及時(shí)通報(bào)。對(duì)檢查中暴露出的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改，確?；顒?dòng)的質(zhì)量。

5、按照“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的要求，積極推行“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)的理論教學(xué)口語(yǔ)化、專(zhuān)業(yè)教學(xué)記憶簡(jiǎn)單化，使“手指口述”現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)成為職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的語(yǔ)言和肢體教學(xué)。各單位技術(shù)員要在井下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范、指導(dǎo)監(jiān)督，組織職工現(xiàn)場(chǎng)觀摩，使大家清楚自己的崗位操作工序是什么，每道工序該怎么做，有什么樣的操作技術(shù)要領(lǐng)，不但在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)按標(biāo)準(zhǔn)干，還能在現(xiàn)場(chǎng)熟練說(shuō)出本崗位操作工序等相關(guān)內(nèi)容。

6、通過(guò)“手指口述”這種形式，使職工明白怎樣按章作業(yè)，如何保障自身和他人安全，提高自保和互保能力。

班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡視及安全確認(rèn)制度

1、班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全的第一負(fù)責(zé)人，必須進(jìn)行班前安全確認(rèn)和班中安全巡視，加強(qiáng)班組安全流程管理，杜絕由于工作流程不合理造成的安全管理不到位。

2、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向值班人員匯報(bào)，負(fù)責(zé)組織處理，并在現(xiàn)場(chǎng)把存在問(wèn)題與下一班交接清楚。在進(jìn)行班中巡視時(shí)，要做到隱患排查不漏項(xiàng)、不漏填。

3、班組長(zhǎng)要根據(jù)上班的交接情況，進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的安全督查和安全確認(rèn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件，安排好互保聯(lián)保，交代清楚操作流程及當(dāng)班注意事項(xiàng)，要做到細(xì)致入微不漏項(xiàng)。

4、班組長(zhǎng)在工作過(guò)程中，必須進(jìn)行巡視檢查，對(duì)工作環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、職工操作行為，認(rèn)真進(jìn)行安全評(píng)估指導(dǎo)，規(guī)范職工的操作行為。

5、巡視中發(fā)現(xiàn)隱患時(shí)，要妥善安排人員進(jìn)行處理，若不能處理，要及時(shí)向隊(duì)部進(jìn)行匯報(bào)。

安全隱患舉報(bào)制度

為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全管理，有效減少“三違”的發(fā)生，確保我隊(duì)安全工作的穩(wěn)步推進(jìn)，特制定本制度。

1、所有工作人員發(fā)現(xiàn)隊(duì)組內(nèi)有安全隱患及工作人員有“三違”行為時(shí)，都有權(quán)向隊(duì)部進(jìn)行舉報(bào)。

2、對(duì)于職工舉報(bào)的安全隱患，隊(duì)部要在第一時(shí)間安排具體班組和責(zé)任人認(rèn)真對(duì)照排查，對(duì)查實(shí)的隱患，要立即進(jìn)行整改。

3、在當(dāng)天工作結(jié)束后，必須在班后會(huì)上通報(bào)當(dāng)班的安全情況，存在問(wèn)題及改進(jìn)辦法。

4、對(duì)于積極舉報(bào)安全隱患的職工，隊(duì)部要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。

5、對(duì)于謊報(bào)、假報(bào)的人員，要嚴(yán)肅處理。班組長(zhǎng)在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患能及時(shí)處理的必須立即處理，心中要樹(shù)立“大問(wèn)題不過(guò)天，小問(wèn)題不過(guò)班”的安全思想。

第二篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

班組建設(shè)實(shí)施方案

（一）一、指導(dǎo)思想

以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開(kāi)展班組對(duì)標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評(píng)為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開(kāi)展班組競(jìng)賽，完善班組民主管理，加強(qiáng)班組思想工作，打造一流員工隊(duì)伍，展示企業(yè)良好形象。

二、總體目標(biāo)

通過(guò)班組建設(shè)活動(dòng)，使公司班組建設(shè)制度更加完善，機(jī)制更加健全，管理更加規(guī)范，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。

通過(guò)創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動(dòng)，到2014年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%，標(biāo)桿班組達(dá)到3個(gè)，示范班組達(dá)到5個(gè)；到20**年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到80%，標(biāo)桿班組達(dá)到5個(gè)，示范班組達(dá)到7個(gè)；到20**年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，標(biāo)桿班組達(dá)到7個(gè)，示范班組達(dá)到10個(gè)，逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。

三、定義

班組建設(shè)：是指通過(guò)導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)的一個(gè)持續(xù)改善過(guò)程，使班組成為規(guī)范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。

一化：管理標(biāo)準(zhǔn)化，認(rèn)真貫徹國(guó)家發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做到同類(lèi)班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。

四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)

（一）“安全型”班組

1、安全意識(shí)強(qiáng)、安全氛圍濃厚。通過(guò)對(duì)上級(jí)文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對(duì)典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識(shí)，營(yíng)造人人懂安全、人人講安全、人人會(huì)安全的良好氛圍。

2、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、提高防范能力。開(kāi)展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展安全應(yīng)急演練工作，切實(shí)提高員工的應(yīng)急處置能力和自救能力。班組每位員工做到“技術(shù)過(guò)得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)提示、強(qiáng)化過(guò)程控制。認(rèn)真開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位、全過(guò)程的辨識(shí)和防范。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫(xiě)及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。

（二）“管理型”班組

1、以規(guī)范管理為導(dǎo)向。健全完善基礎(chǔ)管理制度，流程清晰，明確責(zé)任，健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程有痕跡、績(jī)效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。

2、將公司6S精細(xì)化管理、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。工作、辦公場(chǎng)所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。

3、實(shí)行人本管理、民主管理，達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅(jiān)持教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)職工立足崗位、甘于奉獻(xiàn)，以完成企業(yè)中的急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。

（三）“創(chuàng)新型”班組

1、開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)。開(kāi)展崗位對(duì)標(biāo)挖潛等勞動(dòng)競(jìng)賽，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國(guó)內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。

2、開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。班組員工積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、QC活動(dòng)及合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)。

3、班組管理工作創(chuàng)新。班組管理突破原有模式，實(shí)現(xiàn)班組管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化。

（四）“學(xué)習(xí)型”班組

1、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。班組和個(gè)人制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地確定學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)習(xí)記錄完整。領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神、指示，并付諸實(shí)施。

2、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，活化學(xué)習(xí)方法。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說(shuō)式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長(zhǎng)要率先垂范，以身作則，帶動(dòng)班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。

3、突出創(chuàng)新意識(shí)，注重學(xué)習(xí)效果。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和難題，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中，并取得顯著成效。

4、創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，搭建交流平臺(tái)。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書(shū)籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場(chǎng)所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。通過(guò)舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)心得，選樹(shù)技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。

（五）“效益型”班組

1、以降本增效為導(dǎo)向，積極組織開(kāi)展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用管理。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用單項(xiàng)考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。

3、完善創(chuàng)新激勵(lì)與約束機(jī)制，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，每月進(jìn)行一次通報(bào)考核。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。

（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組

1、專(zhuān)業(yè)管理統(tǒng)一。同類(lèi)型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。同類(lèi)型班組在工作流程和對(duì)外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。

3、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理；通用型記錄設(shè)置科學(xué)、合理，同類(lèi)型班組的專(zhuān)業(yè)臺(tái)帳、資料和格式統(tǒng)一、內(nèi)容規(guī)范、定置存放、明細(xì)目錄統(tǒng)一。

4、班組文化統(tǒng)一。把電力分公司企業(yè)文化要求融入到班組建設(shè)中，班組共同愿景和員工個(gè)人愿景服從企業(yè)目標(biāo)，員工行為符合《電力分公司員工守則》，建立班組文化墻，著裝、胸牌統(tǒng)一，班組內(nèi)外部基礎(chǔ)設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識(shí)統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。

四、三項(xiàng)重點(diǎn)工作

（一）班組民主建設(shè)

1、建立班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。

2、堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)、班務(wù)會(huì)等民主管理形式，按制度規(guī)定及時(shí)召開(kāi)，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)以及教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利，維護(hù)女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。

3、實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，暢通公開(kāi)渠道，及時(shí)公開(kāi)績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲、評(píng)先選優(yōu)等內(nèi)容。

4、健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查三級(jí)絡(luò)，做好勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。

5、注重發(fā)揮班組職工代表作用，提出高質(zhì)量的職代會(huì)提案，督促提案落實(shí)，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

6、發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、降本增效等方面開(kāi)展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，形成全員參與班組管理的良好氛圍。

（二）班組思想建設(shè)

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，開(kāi)展社會(huì)主義、愛(ài)國(guó)主義、集體主義教育，用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。

2、開(kāi)展創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、黨員先鋒崗、青年文明號(hào)、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。

3、深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，及時(shí)化解員工的思想問(wèn)題，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

4、以構(gòu)建中電投“人、誠(chéng)、和、實(shí)、優(yōu)”五元價(jià)值體系為主線，開(kāi)展職業(yè)道德教育，增強(qiáng)員工責(zé)任感、緊迫感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。

（三）班組文化建設(shè)

1、積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠(chéng)企業(yè)，愛(ài)崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)的良好風(fēng)尚。

2、模范遵守集團(tuán)公司《員工行為規(guī)范》，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。

3、加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，創(chuàng)建“職工小家”，開(kāi)展互助互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

4、加強(qiáng)班組宣傳報(bào)道工作，及時(shí)宣傳班組的好人好事，激勵(lì)員工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。

5、組織開(kāi)展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。

6、加強(qiáng)班組環(huán)境文化建設(shè)，改善員工工作、學(xué)習(xí)、生活條件，營(yíng)造快樂(lè)工作、快樂(lè)學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活的班組環(huán)境。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作，做好活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動(dòng)中的問(wèn)題。

六、方法步驟

第一階段：5月15日至6月20日，動(dòng)員及調(diào)研階段。

1、電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，分工明確，階段督導(dǎo)。

2、組織班組長(zhǎng)到相關(guān)企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。

3、將班組建設(shè)總體方案發(fā)放至各單位，各工作小組廣泛征求基層的意見(jiàn)和建議，并進(jìn)行匯總整理形成調(diào)研材料，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補(bǔ)充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容，并排出推進(jìn)工作計(jì)劃。

4、由宣傳組制定《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《班組建設(shè)考核細(xì)則》明確班組建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)等。

第二階段：6月21日至7月10日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。

第三篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

鑄造廠班組建設(shè)實(shí)施方案

為了認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見(jiàn)》精神，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為搞好公司安全生產(chǎn)、建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司要求，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)，發(fā)揮班組優(yōu)勢(shì)，特?cái)M定班組建設(shè)實(shí)施方案。

一是方法步驟：首先由車(chē)間根據(jù)各班組的工作業(yè)務(wù)實(shí)際和安排計(jì)劃情況，初步定出班組建設(shè)方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，集中于辦公室，由辦公室進(jìn)行歸納匯總整理形成車(chē)間的班組建設(shè)活動(dòng)實(shí)施方案。二是具體內(nèi)容：安全生產(chǎn)方面：建立“三級(jí)”安全網(wǎng)絡(luò)，明晰安全責(zé)任，建立安全臺(tái)帳，加強(qiáng)安全工器具管理；牢固樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的理念，學(xué)習(xí)各種事故簡(jiǎn)報(bào)、快報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，做到“警鐘常鳴，居安思危”；加強(qiáng)“兩票三制”和設(shè)備缺陷管理制度，做好“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”、“事故預(yù)想”、“事故處理預(yù)案”和“反事故演習(xí)”等工作，提高班組人員處理事故的能力；開(kāi)展好“班組安全周活動(dòng)”、“設(shè)備安全性評(píng)價(jià)”和現(xiàn)場(chǎng)巡檢工作。安全工作不僅僅是生產(chǎn)部門(mén)和技術(shù)部門(mén)的事，無(wú)論業(yè)務(wù)部門(mén)還是服務(wù)部門(mén)都必須高度負(fù)責(zé)，確保安全無(wú)事故。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面：開(kāi)好周例會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)的文件精神和有關(guān)規(guī)章制度；各班組履行好職責(zé)，想盡辦法完成本職工作；開(kāi)好“班前會(huì)”和“班后會(huì)”，按周按月召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì)，總結(jié)工作，分析矛盾，針對(duì)問(wèn)題，拿出計(jì)劃安排和有效措施，同時(shí)建立相關(guān)臺(tái)帳，做好資料記錄管理。

三是相應(yīng)措施：

1.堅(jiān)定理想信念，確立目標(biāo)，即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范工序管理，提高業(yè)務(wù)技能，打造一支思想領(lǐng)先，技術(shù)過(guò)硬、管理創(chuàng)新的員工隊(duì)伍。

2.開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”，爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗班組”和“崗位明顯”等活動(dòng)。每個(gè)人、每個(gè)班組都應(yīng)該有一定的理想、目標(biāo)和追求，才能有信心、有責(zé)任、有成效；同時(shí)實(shí)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲和競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，以相互促進(jìn)，相互提高。

3.制度規(guī)范，機(jī)制保障：先進(jìn)的理念只是行動(dòng)的先導(dǎo)，而要真正執(zhí)行落實(shí)必須有嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范。在遵守執(zhí)行上級(jí)規(guī)定和專(zhuān)業(yè)規(guī)章的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位工作實(shí)際，靈活定出一定的內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律與考核管理辦法；有針對(duì)性的采取一些小動(dòng)作，如：“五清楚、六必訪、七必談”等做法。

4.強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)：在積極參加公司統(tǒng)一安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法，加強(qiáng)內(nèi)部組織學(xué)習(xí)和邊工作邊實(shí)踐邊培訓(xùn)學(xué)習(xí)，當(dāng)然必須在確保安全生產(chǎn)和完成任務(wù)的前提下，有創(chuàng)新的、結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的訓(xùn)練學(xué)習(xí)，從而提高干部員工的整體素質(zhì)和綜合能力，達(dá)到開(kāi)展班組建設(shè)活動(dòng)的有效目的。

附：

兩票三制

（工作票、操作票；交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)輪換制）五清楚、六必訪、七必談

“五清楚”內(nèi)容為：?jiǎn)T工家庭情況清楚、員工睥氣性格和特長(zhǎng)愛(ài)好清楚、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點(diǎn)清楚、業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚，不同時(shí)期思想變化清楚；“六必訪”為：?jiǎn)T工婚喪嫁娶必訪、家庭發(fā)生重大變故必訪、家庭發(fā)生矛盾必訪、員工生病住院必訪、家庭困難必訪，缺勤曠工必訪；“七必談”即：?jiǎn)T工思想波動(dòng)必談、受到處分批評(píng)必談、人際關(guān)系緊張必談、工作變動(dòng)必談、新工人入隊(duì)必談，完不成工作任務(wù)必談、發(fā)生“三違”必談。

為加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，特成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： xxx

副組長(zhǎng)：xxx

鑄造廠:梁杰

2008.6

第四篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

班組建設(shè)實(shí)施方案

為全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)，提高班組建設(shè)質(zhì)量和水平。公司決定將班組建設(shè)，作為今年一向重點(diǎn)工作來(lái)抓。為認(rèn)真做好班組建設(shè)工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以班組建設(shè)為重點(diǎn)，以打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和積極向上的員工隊(duì)伍為目標(biāo)。循序漸進(jìn)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)，為公司又好又快高質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)

力爭(zhēng)用兩年時(shí)間，達(dá)到“四個(gè)提升”即：全面提高班組長(zhǎng)素質(zhì)；全面提升基礎(chǔ)管理水平；全面提升員工義務(wù)技能水平；全面提升員工思想文化道德素養(yǎng)。實(shí)施“五化”即：實(shí)施班組工作內(nèi)容指標(biāo)化；工作要求標(biāo)準(zhǔn)化；工作步驟程序化；工作考核數(shù)據(jù)化；工作管理系統(tǒng)化；使班組建設(shè)向技能型、創(chuàng)新型、優(yōu)異型、效益型、和諧型方向良性發(fā)展。

三、班組建設(shè)的主要內(nèi)容

1、加強(qiáng)班組制度建設(shè)。圍繞落實(shí)崗位責(zé)任制，建立和完善包括規(guī)章制度，工作流程。操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度，同時(shí)強(qiáng)化執(zhí)行力，維護(hù)規(guī)章制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性正真把各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處。

2、加強(qiáng)班組技能建設(shè)。做好技能操作人員“三個(gè)100%”的工作，即：100%參加培訓(xùn)；100%持證上崗；100%掌握崗位知識(shí)和技能。適時(shí)開(kāi)展崗位練兵和技能比武活動(dòng)。促進(jìn)員工提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)履崗

3、加強(qiáng)班組安全環(huán)保建設(shè)。加強(qiáng)班組安全環(huán)保素質(zhì)教育；增強(qiáng)安全環(huán)保意識(shí)；建立健全的安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，把安全環(huán)保責(zé)任制落實(shí)到班組，分解到崗位；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)措施，認(rèn)真開(kāi)展崗位風(fēng)險(xiǎn)和隱患識(shí)別及應(yīng)對(duì)時(shí)的措施教育。

4、加強(qiáng)班組思想文化建設(shè)，加強(qiáng)班組企業(yè)文化建設(shè)，制定班組共同愿景和班組成員發(fā)展目標(biāo)，激發(fā)員工使命感和責(zé)任感，通過(guò)身邊閃光點(diǎn)，激發(fā)員工向上的精神。

5、加強(qiáng)班組機(jī)制建設(shè)，建立健全的班組績(jī)效考核機(jī)制。將各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解到班組，將班組全體收益與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤，形成公平、公正、獎(jiǎng)罰分明激勵(lì)約束機(jī)制；加大班組長(zhǎng)對(duì)班組成員的考核權(quán)和獎(jiǎng)金分配建設(shè)權(quán)，實(shí)行向基層一線和艱苦關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)制度

四、推進(jìn)措施

1、加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：

組員：

負(fù)責(zé)班組建設(shè)的全體工作，研究部署重點(diǎn)工作，審批班組建設(shè)工作規(guī)則、決定考核、懲罰等事宜。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠（黨群、辦公室）負(fù)責(zé)日常管理工作并督促實(shí)施班組建設(shè)計(jì)劃，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)班組建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行抽查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和考核。

成員：

3、建立班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制。落實(shí)班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利。逐步建立起合理的班組長(zhǎng)隊(duì)伍和班組長(zhǎng)后備隊(duì)伍。

4、加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的實(shí)用性，重點(diǎn)提高員工的技能水平，堅(jiān)持和完善“名師帶高徒”的制度。

5、建立班組民主生活會(huì)管理制度，實(shí)行班務(wù)公開(kāi)，把班組長(zhǎng)責(zé)任制和民主管理相結(jié)合。加強(qiáng)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核、工資、獎(jiǎng)金分配、評(píng)選等班組事務(wù)的民主管理。

6、推進(jìn)“四心工程”開(kāi)展喜聞樂(lè)見(jiàn)的業(yè)余文化生活、創(chuàng)造和諧的工作和生活的良好氛圍。

五、活動(dòng)要求

開(kāi)展“班組建設(shè)”是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要工作。各班組要深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)的重要性，高度重視，認(rèn)真組織，扎扎實(shí)實(shí)地這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展起來(lái)，抓出實(shí)效，各部門(mén)一把手要負(fù)全責(zé)。統(tǒng)一協(xié)調(diào)活動(dòng)的開(kāi)展。重點(diǎn)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，圍繞公司中心工作，引導(dǎo)廣大員工為確保創(chuàng)一流班組做貢獻(xiàn)。

第五篇：班組建設(shè)實(shí)施方案

班組建設(shè)實(shí)施方案

依照公司安全基礎(chǔ)提高年主題，“強(qiáng)質(zhì)量、保安全、促工期、抓試車(chē)”的“建設(shè)項(xiàng)目試車(chē)年”活動(dòng)安排，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和創(chuàng)建內(nèi)容

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“以人為本”，加強(qiáng)基礎(chǔ)基層工作、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作職責(zé)，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展，不斷提升班組建設(shè)水平，全面促進(jìn)公司三個(gè)文明建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）總體目標(biāo)

按照創(chuàng)建“五星五型”班組競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)和“五化”、“五達(dá)標(biāo)”的具體要求，通過(guò)持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作，統(tǒng)一規(guī)范班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，逐步實(shí)現(xiàn)班組安全管理從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變。

以各中心為單元，以車(chē)間為重點(diǎn)，以班組為基礎(chǔ)，以員工為動(dòng)力，構(gòu)建車(chē)間自治、班組自主、員工自律“三自”管理模式；通過(guò)班組建設(shè)這一“細(xì)胞工程”，促進(jìn)企業(yè)管理水平、核心競(jìng)爭(zhēng)力和整體績(jī)效的全面提升。

（三）創(chuàng)建內(nèi)容

依據(jù)化工行業(yè)班組建設(shè)工作的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)班組“五星五型”的自我創(chuàng)建、自主提高和強(qiáng)化考核，落實(shí)各項(xiàng)工作步驟。

1.健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系，著力構(gòu)建班組建設(shè)黨政領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)保衛(wèi)部牽頭、工會(huì)、人力資源部等職能部門(mén)分工協(xié)作，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。形成“公司抓指導(dǎo)、中心抓實(shí)施、車(chē)間抓考核、班組抓爭(zhēng)創(chuàng)、員工抓參與”的一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的班組建設(shè)管理體系，實(shí)現(xiàn)班組管理的規(guī)范化。

2.建立健全班組管理十六項(xiàng)制度和巡回檢查內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)班組建設(shè)臺(tái)帳記錄規(guī)范填寫(xiě)，理順相應(yīng)的考核兌現(xiàn)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

3.根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，按照權(quán)責(zé)對(duì)等原則，進(jìn)一步明確班組長(zhǎng)的4項(xiàng)職責(zé)和4 項(xiàng)權(quán)力。

4.認(rèn)真搞好班組長(zhǎng)培養(yǎng)和選聘。通過(guò)強(qiáng)化教育、選拔、培訓(xùn)和管理工作，使班組長(zhǎng)管理能力和職工素質(zhì)明顯提高，使其健康成長(zhǎng)，高起點(diǎn)培養(yǎng)一批優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

5.加強(qiáng)班組長(zhǎng)的素質(zhì)建設(shè)，按照“技術(shù)精、人品正、能力強(qiáng)”的基本條件，重點(diǎn)提升班組長(zhǎng)在思想政治工作、業(yè)務(wù)技術(shù)、安全生產(chǎn)指揮組織、“紅管家”、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等方面的六種能力，使班組建設(shè)持續(xù)提高，鑄造一流團(tuán)隊(duì)。

6.從加強(qiáng)培訓(xùn)組織建設(shè)、分層分類(lèi)組織培訓(xùn)、加大培訓(xùn)投入

等三個(gè)方面，切實(shí)抓好班組培訓(xùn)，促進(jìn)班組建設(shè)，維持員工不斷提升的推進(jìn)力。

7.建立健全班組思想政治工作責(zé)任體系，進(jìn)一步加強(qiáng)班組思想政治工作和民主管理，塑造班組思想文化、班組技術(shù)文化、班組安全文化，黨政工團(tuán)認(rèn)真履行職責(zé)，積極開(kāi)展各種活動(dòng)，合力提高車(chē)間班組的精神文明建設(shè)水平。