第一篇：總裝廠班組建設實施方案

新疆海裝風電設備有限公司

總裝廠班組建設實施方案（試行）

為不斷提高總裝廠班組建設的質量和水平，將基層班組打造成團結、文明、向上，具有高度凝聚力、戰斗力的團隊，現就加強基層班組建設工作制定以下實施方案。

一、班組建設的指導思想

通過加強班組基礎工作建設，制定和完善班組基礎管理、學習培訓、激勵考核等各項規定，通過推進、檢查、評比、推廣優秀經驗、激勵等各項措施，促進班組建設健康發展，提高總裝廠整體管理水平，從而達到推動公司各項工作再上新臺階的目的。

二、班組建設的目標

通過持續有效地加強班組建設，培養一批優秀班組長，提高全體員工技能水平、管理水平和思想素質、綜合素質，提高班組基礎管理水平；促進職工愛崗敬業，克難制勝，群策群力，降本挖潛，出色完成各項生產經營指標；樹立現代文明企業員工新形象。

三、班組建設的組織領導

總裝廠成立班組建設工作領導小組。

組長：曾武軍

副組長：李天宇

成員：惠亮 李強 張偉 游嵚雄 付賀年 唐超

主要職責：主要負責總裝廠班組建設的實施方案、考核細則、激勵辦法制定；實施過程的督導與促進；相關責任的考核與落實；其他班組建設的日常工作等。

四、班組建設的管理職責

1．安全6S管理：安全主管（張偉）負責嚴格落實安全6S、環境職業健康安全管理體系，采取有效措施進行班組安全管理，實施班組“6S”管理，努力提高班組現場管理水平，逐步建立班組安全管理體系，制定班組安全6S管理考核項目與細則。

2．生產管理：生產調度（惠亮）負責各工段、班組合理有序地組織班組的生產，完成或超額完成公司總部下達的各項生產任務；提高勞動生產率，降低各項費用支出；制定班組生產管理考核項目與細則。

3．工藝質量管理：質量調試（李強）負責建立班組質量控制相關機制，對總裝廠質量指標進行班組分解與監測，有效進行過程把控，工藝執行作業指導書，建立工藝紀律自查與檢查機制，努力提高制造過程工藝執行率，制定班組質量管理考核項目與細則。

4．設備管理：調度（游嵚雄）按照公司有關規定建立總裝廠班組設備管理運行機制，建立設備管理自查與檢查機制，提高設備利用率。制定班組設備管理考核項目與細則。

5．基礎管理：各工段、班組、員工積極配合，工段長牽頭帶動全員做好班組建設基礎管理工作，是開展班組建設的主要環節，與各管理口積極配合，做好記錄臺賬，善于動腦筋，找方法，有效推進各項工作持續有效開展。

五、班組建設的內容及標準

完善班組基礎管理工作，建立現代企業班組管理模式，逐步實現班組管理的科學化、標準化、規范化。

1、完善班組組織機構

班組全體成員參與管理，并建立崗位責任制。各工段根據不同崗位的班組人員配置情況，臨時建立相應的安全現場管理員、技術質量管理員、設備點檢員、明確職責。使班組管理成員各司其責，共同協助班組長做好班組管理工作。

2、實現作業文件管理標準化

班組的安全、生產、成本核算、質量、技術、設備等各項管理文件（包括原始記錄）嚴格按照總裝廠各項相關管理規定要求進行制定。各管理口必須各司其責，對各項作業文件及要求進行梳理，盡量壓縮班組記錄的數量，規范班組執行文件的培訓工作，便于班組有效執行。

3、建立班組日、周、月例會制度

要求各班組每日召開班前（后）會，對當日出現的質量、工藝、設備、安全及生產任務等各相關事項進行匯總、部署，并提出改進意見和措施。每周及每月初各班組分別召開會議，分析總結上周及上月班組管理、生產經營、現場安全等各項工作情況，討論制定本周、本月完成各項指標的措施，4、對班組管理實施看板目視化管理

總裝廠統一制作班組管理目視看板，將各項班組考核、質量完成、工藝紀律、設備管理、安全6S等指標進行公示。對關鍵、重點工序設立操作看板，將工序工藝及操作要求、質量問題跟蹤情況、設備保養記錄等相關信息進行及時明確與更新。

5、強化員工素質培訓。采取理論和實踐相結合的方式，打造一支素質高、能力強、思想過硬的班組長隊伍。要本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則進行培訓，重點要強化員工崗位技能培訓，對員工實行有針對性的現場操作、應知應會、現場急救、風險和安全工作程序的內容培訓，開展好操作演示，切實提高員工動手解決問題的能力和綜合素質，對特殊崗位員工實行持證上崗。同時加強對員工的思想教育、職業道德教育等等。

六、班組建設激勵措施

1．總裝廠根據實際情況進行“安全6S、工藝質量、生產”三方面的評比，具體根據班建工作的推進情況，今后工作中再進行補充完善。

2．總裝廠班組劃分：機裝一班、機裝二班、輪轂班、傳動鏈班、電裝一班、電裝二班、電裝三班、調試班，共計8個班組單元。

3．檢查評分表根據月初制定的目標，進行統一計算，各評比出優秀班組兩名，并予以獎勵，每月每個優秀班組獎勵300元，每月共計：1800元，從2014年7月份開始實施，至年底12月份，總計：7200元。

編制：審核：批準：

新疆海裝風電設備有限公司

總裝廠

二〇一四年七月三十一日

第二篇：班組成果發表(總裝廠)

弘揚閱兵精神，創建“五型”班組 ——東風越野車有限公司總裝廠總裝班班組建設成果發表

【基本概況】東風越野車有限公司總裝廠總裝班現有員工54人，平均年齡27歲。該班承擔著東風猛士底盤的裝配、下線任務。多年來，總裝班秉承“出車育人”的工作理念，以閱兵精神（顧全大局的奉獻精神、精誠合作的團隊協作精神、專業、職業、敬業的工作精神）為指引，積極開展“四個一流”隊伍建設；以創建“學習型”班組為目標，持續推進班組建設。

【選題理由】

一、員工學習熱情不高，綜合素質和技能整體水平差—U級、L級員工比例低；

二、理論與實際脫鉤，標準作業書指導性不夠；

【原因分析】

班組愿景——弘揚閱兵精神，培育“四個一流”隊伍

建設學習型班組（專業——一流的崗位業績、一流的業務技能；職業——一流的職業素養；敬業——一流的工作作風）

【實施方案】

1、學習文化培育（閱兵精神）

2、學習意愿改善（員工技能水平與業績工資掛鉤）

3、學習機制改善（標準作業觀察—技能培訓—效果評估—批

量跟蹤）

4、學習方式改善（師徒結對子、崗位練兵、質量競賽）

5、學習目標改善（實干型向智慧型轉變——開展QCD改善）

【實施過程】

【對比成效】勤學苦練、崗位成才、勇于創新的一流班組；建設成為遵章守紀、安全生產、文明健康、的一流班組；建設成為設備清潔、崗位清潔、環境清潔的一流班組；建設成為節能降耗、增收節支、創新創效的一流班組；建設成為制度健全、管理扎實、成效顯著的一流班組；建設成為以人為本、班務公開、團結和諧的一流班組。

第三篇：班組建設實施方案

附件：

“班組建設年”活動實施方案

為全面加強班組建設，夯實企業管理基礎，提高班組建設質量和水平，公司二屆一次職工代表大會、工會會員代表大會暨2010年工作會議將2010年確定為“班組建設年”，將班組建設工作作為今年的一項重點工作來抓。為認真貫徹會議精神，結合公司自身特點，特制定本方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，認真貫徹國家電網公司《關于加強班組建設的實施意見》、江西省電力公司《關于進一步加強班組建設的意見》，適應公司深化“兩個轉變”、大力推進人財物集約化管理、建設統一堅強智能電網、加強“三個建設”的要求，學習借鑒先進管理理念和方法，提升員工隊伍素質，建設優秀企業文化，切實加強公司基礎管理工作，提高班組建設水平，充分發揮班組建設在推動公司科學發展中的重要作用，為提升公司核心競爭力奠定堅實的基礎，為加快建設“一強三優”現代公司提供堅強保證。

二、工作思路

認真貫徹《江西省電力公司超高壓分公司班組建設實施方案》精神，按照“一年建機制打基礎，二年邁大步見成效，三年上臺階樹品牌”的總體部署，以推進班組標準化建設為主線，以創建優秀班組為載體，按照班組建設“135計劃”，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質，從根本上夯實管理基礎，促進班組管理上臺階，工作上水平。

三、組織領導

1、成立“班組建設年”活動領導小組，負責班組建設整體工作，研究部署重點工作，審批班組建設工作計劃，決定考核、獎懲等事宜。

組 長：邱水祥

副組長：郝躍武、熊啟新、葉愛民、范志強、葉從永、徐 寧

成 員：李恒錦、黃超英、胥競華、葉建軍、戴良國、謝冬萍、劉志新、胡 濤、孫其壽、秦文紅、張宇東、徐建仁、高金彪

2、領導小組下設辦公室，掛靠工會，負責日常管理工作。制定并督促實施班組建設工作計劃；牽頭出臺為班組合理“減負”的具體措施；組織相關部門對各基層單位的班組建設質量進行抽查、指導、評價；對各基層單位的班組建設工作進行考核評分，提出獎懲建議；組織優秀班組評選，推廣優秀班組、標桿班組典型經驗等。

主 任：謝冬萍

副主任：陳向軍

成員由領導小組各成員部門、單位有關人員組成。

四、班組基本情況

公司現有班組34個，其中生產一線班組：500千伏變電站13個、變電檢修高壓試驗班3個、繼保班3個、通信自動化班組1個、線路檢修班5個、線路運行班3個，帶電班1個；其它一線班組1個；其它非生產一線班組4個。

五、工作目標

1、班組安全生產事故、障礙明顯減少，班組績效管理全面開展，不合理負擔明顯減少，工作質量明顯提高。

2、按照公司班組建設工作要求，2010年、2011年、2012年分別實現20%、70%、100%班組通過省公司“千分評價驗收”的進度，2010年確保6個班組通過驗收。（其中變電3個、線路檢修1個，高壓試驗檢修1個，繼保1個）

3、確保1個班組評為省公司優秀班組，1個班組選樹為省公司標桿班組。

六、“班組建設年”活動安排

（一）出臺班組建設工作的系列管理辦法

1、出臺《班組建設管理辦法（試行）》。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010年2月）

2、出臺《班組建設工作考核評分細則》。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010年2月）

3、非生產類班組按照公司要求編制非通用班組建設評價標準，報公司班組建設辦公室備案。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年2月）

4、根據省公司《關于班組設置和人員配備的指導意見》，出臺公司班組設置和人員配備的相關管理辦法，按照不同的專業和工作界面，規范班組設置、優化人力資源配置。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010年7月）

5、修訂、完善公司各班組所有崗位職責。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010年7月）

（二）開展班組建設檢查，評選優秀班組

6、各基層單位對參加省公司2009驗收的班組按照《班組建設評價標準》進行自查。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年3月)

7、建立班組建設檢查專家組，對基層單位查評通過的班組按比例進行查評。（責任部門：班組建設領導小組各成員部門，完成時間：2010年4月）

8、各基層單位對參加省公司2010驗收的班組按照《班組建設評價標準》進行自查。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年10月)

9、組織評選公司2010優秀班組，根據評選結果，向省公司推薦優秀班組。（責任部門：班組建設領導小組各成員部門，完成時間：2010年11月）

（三）強化班組管理基礎，做好班組掛點工作

10、認真做好《班組綜合記錄》和《班組安全活動記錄》。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）

11、按照省公司《班組安全日活動實施辦法》要求，認真開展班組安全日活動。（責任部門：安全監察保衛部，完成時間：2010年1--12月）

12、認真執行公司《領導、職能部門掛點班組管理辦法（試行）》的規定，做好對掛點班組的幫扶工作，并定期通報掛點情況。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010年1—12月）

（四）培養一線員工，拓寬職業發展通道

13、根據省公司《班組績效管理指導意見》，完善班組績效考核細則，優化工作業績指標，以崗位為基礎，以崗位勝任能力提升為導向，強化績效考核結果的運用，使績效管理在班組全面開展和真正落實，做到公平合理、公開公正。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年4月）

14、出臺《班組長管理辦法》，建立班組長選拔、培養、考核、激勵機制，落實班組長的責、權、利，逐步建立起結構合理的班組長隊伍和班組長后備隊伍。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010年4月）

15、加強班組現場培訓，提高現場培訓的實用性。重點提高員工崗位技能水平。制定切合員工實際的培訓計劃，堅持和完善“師帶徒”制度。（責任部門：人力資源部，完成時間：2010年1—12月）

16、組織優秀班組長參加省公司組織的班組長交流會，學習和借鑒外單位的班組建設經驗和現代管理方法。（責任部門：班組建設辦公室，完成時間：2010年4月）

17、參加省公司的組織的班組長培訓班，切實提高班組長的管理水平和綜合素質。（責任部門：人力資源部、班組建設辦公室，完成時間：2010年3—11月）

18、堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務公開, 把班組長責任制和民主管理相結合，加強對班組經濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務的民主監督。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）

（五）加強班組思想建設和文化建設

19、開展“創建學習型班組、爭做知識型員工”活動。（責任部門：各基層單位，完成時間：2010年1—12月）20、編制班組建設工作簡報，半月一期，并按時向省公司門戶網站、《江西電力報》等新聞媒體投稿，展示公司公司班組建設工作的先進經驗和典型事跡。（責任部門：班組建設工作宣傳組，完成時間：2010年1--12月）

21、推進“四統一”基礎之上的優秀企業文化建設，舉辦“我是國家電網人”征文、演講比賽，發掘一線員工踐行國家電網公司核心價值觀的典型故事。（責任部門：黨委工作部，完成時間：2010年2—11月）

七、“班組建設年”活動要求

開展“班組建設年”活動是一項事關企業長遠發展的重要工作，公司領導對這搞好這次活動非常重視，進行了一系列的部署和安排，并提出了明確要求，各班組在貫徹落實科學發展觀促進公司全面協調可持續發展的高度，深刻認識開展這項活動的重要意義，高度重視，認真組織，精心安排，扎扎實實地把這項工作抓出成效，全面進公司的各項工作。

1、加強組織領導。各基層單位由負責人牽頭，統一指揮和協調活動的開展，形成責任明確，分工合作，齊抓共管的工作機制，定期研究，檢查和總結活動開展情況，及時發現問題，完善措施，確保活動順利進行，班組長要率先垂范，做班組建設活動的帶頭人。

2、強化責任落實。各班組要根據公司的統一安排，結合實際情況，采取行之有交的方式吸引職工積極投身于班組建設之中。

3、把握活動重點。在開展活動的過程中，要重點強化員工的安全理文化理念，增強安全意識，提高業務技能和整體素質，要圍繞公司的中心工作，引導廣大職工為確保創一流爭做奉獻，把班組建設成效最終體現在促進公司快速發展成果上。

4、加大宣傳力度。充分利用0A辦公系統、內外網絡、報刊雜志等宣傳媒體，加大宣傳力度，形成濃厚的氛圍，充分展示公司職工“內強素質，外塑形象，團結奮進”的良好的社會形象。定期組織檢查。每季度對班組建設活動開展情況進行一次抽查，半年進行工作小結。各班組要及時搞好班組建設活動，及時溝通情況，即時交流經驗，不斷提高班組的規范化管理水平和作業水平，真正促進班組建設走上標準化的軌道。

第四篇：班組建設實施方案

黑龍江龍唐電力投資有限公司

班組建設實施方案

班組建設是企業管理工作的重要組成部分，隨著龍唐公司的快速發展，企業班組管理水平、技術水平不足的現象日益突出。為推進黑龍江龍唐電力投資有限公司(以下簡稱龍唐公司)班組建設工作，有效提高班組建設的質量和水平，增強班組的凝聚力、執行力和戰斗力，更好地發揮班組的管理優勢，進一步夯實安全生產基礎，依據《黑龍江龍唐電力投資有限公司班組安全生產標準化建設實施細則》，結合龍唐公司實際，特制定本方案。

一、總體目標

建立一套涵蓋安全、生產和團隊建設方面的管理標準，實現班組管理的標準化和規范化。完善班組軟、硬件設施，為員工創造一個良好的工作環境，提升員工的愛家意識。創建一套完善的培訓體系，努力提高班組人員的履職能力、技術能力和解決實際問題的能力，保證班組的穩定和可持續發展。

二、組織機構

（一）領導小組 組 長：孫進杰 副組長：班福彬

成 員：宋永秀 王連石 門玉柱 劉敬濤 單小東 領導小組負責班組建設工作的領導和決策。提出修訂班組建設實施細則及考核標準意見和要求。領導小組成員統籌、指導和協調本企業班組建設各項工作事宜；檢查工作推進情況。

（二）工作小組 組 長：劉衛敏

成 員：郭憲法 張會棟 周鳳奎 王正坤 李慶祝 李澤斌 孫興東 曲寶軍 倪傳河楊永貴 王 源 張 蕊 宋俊博 郭 亮 章雪松

工作小組負責班組建設的日常管理，從組織、能力、作風、執行四個方面制定班組建設的管理制度和實施方案。工作小組成員負責班組建設工作的規劃和目標實施，并定期檢查工作推進情況，落實考核。

三、時間安排

（一）對標自查階段（5月10日-5月31日）按照方案要求，結合《黑龍江龍唐電力投資有限公司班組安全生產標準化建設實施細則》，自查本企業所有班組與標準之間存在的差距。

（二）組織實施階段（6月1日—10月31日）完善班組的軟硬件設施，規范班組基礎管理工作，建立班組人員的培訓體系，推進班組標準化建設工作。

（三）考核評比階段（11月1日—11月30日）

依據班組建設考評標準，對企業班組建設情況進行星級評定，落實獎懲。

（四）總結提高階段（12月1日—12月31日）編制總結報告，總結班組建設工作中取得的成果，找出不足，制定下一階段班組建設工作的重點方向和目標。

四、主要內容

（一）開展班組對標自查工作

各企業要對照《黑龍江龍唐電力投資有限公司班組安全生產標準化建設實施細則》中相關標準組織開展自查，重點排查班組人員配臵是否符合要求；班組各項規章制度、系統圖、管理記錄等內頁資料是否齊全；班組的文件柜、電腦、工器具等硬件設施是否滿足需求；班組“兩票三制”、“三講一落實”工作是否認真開展，監督檢查環節是否落實到位；找到培訓工作存在的結癥，研究新的培訓機制，提升培訓效果。自查報告要在6月15日前上報到龍唐公司安生部。

（二）完善班組軟硬件設施

1.配齊班長、技術員、安全員等專兼職崗位，建立班組組織機構，制作組織機構圖板，懸掛在班組墻壁上。

2.建立健全班組各項管理制度和各級人員崗位責任制，明確工作分工，制訂班組各崗位人員的工作標準，為班組日常工作的順利開展提供保障。此項工作要在6月30日前完成。

3.改善班組工作環境，補充各班組的應具備桌椅、文件柜、工器具、電腦等硬件設施，提升班組人員工作的基礎條件。此項工作要在7月30日之前完成。4.在龍唐公司生產網頁未正式投入前，班組的日常管理工作仍采用記錄填寫的方式，班組的各項記錄應齊全，并按時填寫。管理人員要持續做好監督檢查，及時提出意見，糾正偏差。

（三）規范三項基礎工作 1.三講一落實

（1）班前會。班長（區長）每日要組織召開班前會，并在會上布臵當天的工作任務，明確分工，并對可能出現的危險點進行分析，提出防范措施，確保作業人員安全。

（2）班后會。班長（區長）每日下班前，要對當天已經完成的工作進行總結和點評，提出改進措施，并對表現突出的個人或作業小組做出表揚。

（3）班組管理人員要結合當班工作安排，每日深入作業現場檢查指導安全措施的落實情況，確保作業現場各項安全措施落實到位。檢查情況要登記在當天的工作日志當中。2.三制執行

（1）交接班制。值班人員要嚴格履行交接班制度，交班前交班人要完成對設備的巡回檢查、監視畫面參數的核查以及設備系統存在的缺陷和消缺情況登記；接班時接班人應對上值（班）生產情況進行了解，確保當班期間工作安排合理準確。

（2）巡回檢查制。企業要重新梳理巡回檢查制度，確認巡檢時間、巡檢方式、巡檢標準是否滿足工作實際，對不完善的部分進行修改；排查各換熱站巡回檢查路線圖是否齊全完備；規范分析臺賬的填寫，供熱期間每月至少開展一次指標分析、設備異常分析。

（3）設備定期試驗與輪換制。企業要制定定期試驗與輪換項目計劃表，輪換項目要包括備用循環水泵、排污泵、跑水開關、電磁泄壓閥等，明確被試驗和被輪換（運行及備用）設備的檢查內容和標準。管理人員定期檢查工作落實情況，確保工作按期開展。

3.兩票執行

（1）班組要對照企業標準票庫清單，排查標準票數量是否滿足本班組日常工作需求，已編制的標準票中安全措施、危險點分析是否符合現場實際，逐步完善標準票庫。此項工作要在9月30日之前完成。

（2）各項工作要嚴格執行兩票，班組管理人員要把好班組可自行簽發、許可的工作票和有限空間檢測票的審查、執行關，堅決杜絕無票作業和使用不合格的兩票。班組兩票的執行情況將作為班組評定的一項重要指標。

（3）班組管理人員要結合當天的工作任務，不定期深入現場檢查兩票中所列安全措施是否落實到位、危險點分析是否符合現場實際情況、兩票執行環節是否嚴謹，并給予必要的指導，逐步規范兩票執行環節。

（4）班組每月要對當月本班組發生的兩票進行統計、分析，對本月兩票存在問題研究整改控制措施，并上報本企業職能部門。

（四）建立班組培訓體系 1.企業要制定各班組關鍵崗位人員的安全教育培訓計劃，培訓內容應結合工作實際，運行人員要以背畫系統圖、默寫操作規程為抓手，重點是手開操作票和反事故演習；檢修人員要以會畫所管轄設備的結構圖、原理圖、接線圖，默寫檢修工藝規程、手開工作票為抓手。計劃要在5月31日前完成。

2.班組要制定對作業人員的培訓計劃，重點是工器具使用、作業安全常識、急救方法等內容，同時要利用理論和實操相結合的方式，不斷鞏固學習成果，進一步提升員工自我安全防護意識和技能水平。計劃要在5月31日前完成。3.各企業公司級和班組級培訓計劃制定完成后，要按計劃開展培訓工作，并建立培訓檔案。每次培訓結束后要以龍唐公司崗位達標題庫和實際操作為抓手，驗收培訓效果，確保培訓工作取得實效。

4.建立班組培訓考核機制，將日常培訓驗收結果與個人獎金分配和崗位競聘掛鉤，提升班組人員自主學習的積極性。考核機制要在6月20前完成。

5.各企業要積極參加上級公司舉辦的各類技術比武，開闊眼界，揚長補短，進一步提高班組人員業務素質和專業技術水平。

五、評價方法

1.11月10日前各企業要按照《黑龍江龍唐電力投資有限公司班組安全生產標準化建設實施細則》完成本企業內部的班組評價工作，落實獎懲。2.各企業內部評價四星級以上班組將納入龍唐公司評比范疇，龍唐公司安生部年末進行驗收，并按照《黑龍江龍唐電力投資有限公司班組安全生產標準化建設實施細則》中的相關規定，評定星級、落實獎懲。

六、工作要求

（一）各企業要高度重視班組建設工作，總經理要親自組織召開專題會議，部署相關工作，將方案中的階段性工作和常態化工作列表整理，明確責任人和具體的時間節點，做到有組織、有布臵、有計劃、有檢查、有總結。

（二）班組建設工作是一項長期而又艱巨的任務，各企業要指派專人負責班組建設工作，組織開展好對標自查，自查工作全面細致，要覆蓋到所有班組，標準制定要切合企業實際，自查結束后各企業要編制班組建設工作推進計劃，并上報龍唐公司安生部。

（三）班組建設工作要本著不做表面文章，不搞形式主義的態度，切實把實際工作與標準提升相結合，提高班組的整體素質，夯實安全生產基礎。

（四）班組評比工作結束后，各企業要在12月15日前上報班組建設工作總結，總結班組建設工作過程中取得的成果、存在的不足以及下一步工作思路，為下一年班組建設工作的開展提供依據。

（五）龍唐公司安生部將不定期對各企業班組建設工作開展情況進行抽查，對工作布臵不到位、自查工作不細致、工作開展不認真的企業，將按照《安全生產考核管理辦法》中有關內容進行考核。

第五篇：班組建設實施方案

班組建設實施細則

1目的為加強企業基礎管理、切實推進基層建設健康發展，提高基層管理水平，培養高素質、高技能員工隊伍，提升企業核心競爭力，推動企業科學發展，根據《中國電力投資集團公司關于加強班組建設的指導意見》（中電投黨群?2010?191號）和《重慶九龍電力股份有限公司關于加強班組建設的實施意見》（渝九電黨群?2010?2號）及《重慶天泰鋁業有限公司關于加強班組建設實施方案》要求，制定本實施細則。

2適用范圍

本細則適用于公司有下屬班組的職能部門、業務中心、生產車間

3指導思想

以科學發展觀為指導，以《重慶天泰鋁業有限公司關于加強班組建設實施方案》為基礎，落實以人為本的管理要素，緊密圍繞集團公司“三步走”和九龍公司“四個產業板塊”戰略發展的要求，夯實班組管理基礎、創新班組管理模式、提升班組管理水平，努力實現企業與職工的共同發展，以班組建設整體水平的提高，增強企業的核心競爭力，實現公司平穩較快發展。

4總體目標

班組建設目標：把基層班組建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的基層組織，為職工搭建不斷提升技能水平，充分展示自身能力的平臺。

班組長培養目標：把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管

理，具有現代意識的企業基層管理者；著重提升班組成員的綜合素質，練就過硬的業務技能。

通過扎實有效的工作，切實提升班組管理水平，做到工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，奠定企業扎實的管理基礎，努力打造具有“一流職業素養、一流崗位技能、一流工作業績、一流嚴實作風”的職工隊伍。

5班組建設內容

5.1基礎建設

5.1.1 班組設置

5.1.1.1班組的組建原則上10人左右組成一個班組（可根據本車間工種的實際情況組成或者利于考核的情況組建）。

5.1.1.2電解一、二車間按一至四工段設16個班組，檢修出鋁班共2個班組；電解綜合車間設計算站、供料凈化班、檢修班、抬包清理班共4個班組；陽極組裝車間設熔鑄班、綜合修理班共2個班組；鑄造車間生產運行4個班，綜合檢修1個班共5個班組；檢修車間設檢修制作班、空壓運行班共2個班組；動力車間設整流運行班、檢修班共2個班組；物資管理中心設庫房管理班、儲運班、內轉車班共3個班組；質檢中心設計量取樣班、質檢化驗班共2個班組；總經理部設小車班1個班組。

5.1.2 設立一長三大員，民主選舉班組長、政治宣傳員、安全員、考核員。

5.1.3一長三大員應由民主選舉產生，任期二年，可連選連任。對選舉產生的“一長三大員”，班組不經半數以上工人的同意，不得任意調整撤換。一長三大員可以連任。

5.1.4 “一長三大員”條件：

5.1.4.1 有較高的思想覺悟和技術業務知識

5.1.4.2 有一定的組織管理能力，工作以身作則

5.1.4.3 能團結同志，有一定文化水平

5.1.4.4 能識大體，顧大局，民主意識強。

5.1.5一長三大員職責：

5.1.5.1 班組長負責整個班組建設、規劃、發展，負責班組工作的安排、總結。

5.1.5.2 政治宣傳員負責組織班組成員對公司規章制度、上級文件的學習與班組學習園地的更新工作。

5.1.5.3安全員負責班組所轄區域安全隱患排查、事故協助調查、事故處理意見的建議及安全園地更新，組織班組成員安全學習等。

5.1.5.4考核員依據公司相關考核制度對班組成員進行考核、上報、通報等。

5.1.6建立班組建設園地（見附圖）

班組園地內容包括班組名稱、班組職能、工作標準、考核總結等，工作標準的內容應包括安全管理、指標管理、班組管理、現場管理、記錄管理、素質管理等。

5.1.7班組考核細則及細化工作標準。

5.2.班組安全建設

5.2.1成立安全生產網絡。

5.2.2設立安全宣傳、學習、通報展板。宣傳安全知識，職業健康衛生及勞動保護措施；學習安全法律法規、公司安全學習文件；通報班組不安全

行為等。

5.2.3每月組織一次班組安全文明會議，總結上月安全出現的情況和處理情況，通報班組中出現的不安全行為，安排次月安全生產任務和注意事項。

5.3.班組技能建設

5.3.1建立班組學習制度，制定班組學習計劃，根據不同的工種列出具體學習內容，并要落實實施。

5.3.2班組根據自身工作特點，結合理論和現場操作，開展崗位練兵和技能競賽活動。

5.3.3班組按照工藝和設備情況開展合理化建議和創新。

5.4.班組民主建設

5.4.1建立考核公開制度，每月將考核情況公布在宣傳欄上，并對考核結果進行必要的解釋。

5.4.2建立職工基本情況登記表，班組長要建立五清楚（對職工家庭狀況清楚、對職工性情愛好清楚、對職工工作表現的優缺點清楚、對職工業余生活清楚、對職工不同時期思想變化清楚），六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發生大的變故必訪），七必談（職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工人際關系緊張必談、職工工作變動必談、新職工入廠必談、職工完不成工作必談、職工發生“三違”必談）等工作制度。

5.4.3班組長每天進行當班或當天的工作點評。

5.5.班組思想建設

5.5.1經常組織班組思想交流，鼓勵班組員工談出自己真實想法、建議，及時了解和糾正員工思想動態。

5.5.2培養班組長大局意識，加強法律法規、企業文化等方面學習，讓班組長引導班組成員有愛廠如家的信念。

5.6.班組文化建設

5.6.1以企業文化為引導，讓員工積極參加公司的各項活動，競賽。

5.6.2強化班組安全文化建設，認真踐行“任何風險都可以控制、任何違章都可以預防、任何事故都可以避免”的安全理念。

6推進措施

6.1領導機構

領導小組組長：傅開偉

副組長：汪航張君生李光明

組員：周建軍肖克家張俊峰張 敏黃定國蔣春臺

閔德道曾偉王春全陳國兵王光明尹崇江

陶陶俊周怡梁東

領導小組辦公室設在生產技術與設備管理部。

辦公室主任：周建軍

成員：陳小平蔣春臺 陽清偉李玲

6.2職責

領導小組要重視班組建設工作，指導班組制定長遠規劃和工作計劃，解決班組建設相關問題，組織班組定級、升級工作的驗收考評。

領導小組辦公室負責班組建設的日常工作，組織班組建設的具體實施，負責檢查考核，提出班組評價的初步意見。

6.3.考核措施

6.3.1 考核依據《班組建設考核表》。

6.3.2 班組應建立以下考核記錄：

6.3.2.1 考勤記錄

6.3.2.2 班組會議、學習、培訓記錄

6.3.2.3 班組工作日志

6.3.2.4 班組安全文明生產記錄

6.3.2.5 班組考核記錄

7考核辦法

7.1考核表

7.2每月由車間對班組進行考核，考核結果報公司班組建設領導小組辦公室備案并抽查；領導小組每季度對班組考核一次，對班組進行著評價。若班組發生較大安全、質量、設備事故，受到公司通報批評的，取消班組當季度升級評審資格；班組發生重大責任事故的按公司處罰辦法執行。

7.3評分等級：班組設置為A(創新性明星班組)、B(先進班組)、C(信得過班組)、D(合格班組)、E(不合格班組)五級

7.4定級、升級考核評審程序：班組自查得分→提出升級申請→生產部組織考評驗收→驗收結果報總經理工作部。

7.5獎懲辦法

車間月度考核，每月將考核結果公布。每季度上報班組考核結果，領導小組辦公室對結果進行復查，然后報領導小組評定。對確定的班組