第一篇：五好班組

集團公司“五好班組”先進事跡材料

------興安煤礦機電科供電隊

進入今年以來，機電科供電隊緊緊圍繞全礦煤炭安全生產和生產經營的大局，以創建“五好班組”建設為主線，以提高員工技術素質為目標，堅持以人為本、科學發展、以質量保安全、以質量創效益、服務生產為一線，為保障全礦井下安全供電，實現煤炭安全生產做出了貢獻。

一、積極做好員工安全思想教育，筑牢安全生產防線 今年以來，機電科供電隊在“五好班組”建設中，堅持班前員工每日一題學習，員工崗位必知必會考問、安全戴帽和科領導包點上安全大課、講案例分析、定期開展安全知識培訓和業務知識培訓。近一年來，利用下午時間開辦員工安全知識培訓班五期，開辦員工業務培訓班四期，積極參加礦舉辦的四級員工安全培訓，保證了全員參加，培訓率達到100%。通過開展這些活動，提高了員工的安全意識和業務技能，使全體員工的整體素質有了進一步提高。體現在實際工作中，員工作業能力、操作技能都有較大提升。勞動效率有了較大提高，各人現場作業能力和各人現場處理問題、解決問題的能力有所增強。不但如此，為了使員工養成良好的行為，在全體員工中堅持開展“爭做文明員工”活動，按照“爭做文明員工”活動規劃和考評細則及員工文明行為準則，做到了定期考核，年終有總結，有獎勵。通過此項活動的不斷開展，全體員工精神面貌煥然一新，員工干勁足、工作積極性高。體現在實際工作中，班組長安排工作，員工不講價錢，保質、保量按時完成工作任務。員工發牢騷的少了，為工作出點子的人多了，升入井搶著拿工具的人多了，不愛護公共財產的少了，勤儉節約的人多了，干活中浪費材料現象的少了。員工工作積極性的提高和良好行為的養成，有力的保證了班組各項工作的順利完成。一年來，在全體員工的共同努

力下，各項經營指標都按計劃完成，特別是在安全生產方面，到今年十一月份為止沒發生一起傷人事故，實現了安全生產，真正達到了用員工安全行為養成來筑牢安全防線的目的。

二、堅持嚴細管理，發揮主人翁精神，確保全礦安全供電 今年以來，機電科供電隊在開展“五好班組”建設中，始終把嚴細管理作為重點工作來抓，平時注重新主人翁精神的培養。結合不同的工作崗位和工作特點，在廣泛征求員工意見的基礎上，進一步完善了各項規章制度，以制度約束人、規范人，做到了使員工在工作中干活有標準，知道應該干什么不該干什么，自己的責任是什么，違反了規章制度受到什么處罰，全體員工心里都明白，不再象過去無章可循、鉆空子、工作無序、一團和氣，表面上看是工作良好，實際工作當中卻潛藏著危機。各項規章制度的出臺，有利地堵住了工作中的漏洞，也使班組管理工作邁上了科學管理的軌道。員工的新主人翁精神得到了發揮。一年來，無論從生產經營、班組管理和工作任務的完成上都出現了前所未有的好局面。由于嚴細工作做的好，供電事故率明顯減少。事實說明了這一點，從今年一月份到十一月份期間，員工在值班中發現不安全供電隱患十六次，員工自己處理十二次，有四次請示隊值班，在得到指令后進行了處理。實踐使供電隊領導認識到，要想真正把工作落實到實處，就要充分發揮員工的工作積極性和新主人翁精神，做到嚴細管理各項規章制度完善。所謂嚴細管理就是用規章制度規范工作行為。機電科供電隊做到了這一點，而且很突出、很實用、很實際，值得學習。

三、強化質量達標，優質服務為生產

供電隊擔負著全礦井下高低壓安全供電任務。為確保全礦煤炭安全生產，做到為一線服好務，進入2010年以來，供電隊在“五好班組”建設中，廣泛開展質量標準化建設達標工作。在對井下二、三水平變電所調查研究的基礎上，根據供電任務的輕重，分類制定了井下變電所達標計劃，從今

年一月份供電隊實施達標計劃以來，到十一月份已全面按計劃完成，共高標準達標了3個變電所，在達標變電所的同時，同步對井下供電線路進行了達標，制定了高標準達標規劃，按照井下供電線路達標標準，從今年一月份到十一月份共達標井下供電線路1.8萬米，“雙達標”工作的開展，確保了井下安全供電。今年一月份到十一月份，井下沒有發生一起供電事故。已連續三年保持井下無事故發生，在鶴礦集團分公司機電處千分競賽活動二季度評比中取得了第二名的好成績。由于質量標準化建設邁上了新臺階，減少了供電系統的供電事故，全礦煤炭安全生產得到保證，為全礦多出煤、出好煤做出了貢獻，也受到了礦領導的好評。

四、科學發展加快改造，為企業增效

今年以來，供電隊在“五好班組”建設中，堅持以人為本、科學發展，積極引進高科技的供電設備，大力進行技術改造，在做好先期準備的同時，積極對井下各種老式供電設備調查摸底，根據實際情況制定出適合實際的改造計劃，一步一步地進行實施，為了不影響煤炭生產，對每臺老式設備的改造都預先制定出改造計劃和相應的供電保障措施，有時為更換一臺老式供電設備反復深入井下到現場做調查，目的為了一個，就是不影響煤炭生產，在這一點上，供電隊領導考慮的周、安排的細、實施的快、任務完成的好。一年來，在供電隊領導的帶領下，全體員工共同努力，到十一月份已經引進高科技設備50臺，現已全部更換完畢。為全礦節能降耗、確保礦井安全、實現安全供電做出了巨大貢獻，受到了各級領導的肯定。

五、強化員工業務學習，提高員工素質

供電隊在創建“五好班組”建設中，注重員工業務能力的提高。由于現代高科技供電設備的引進，員工操作現代高科技供電設備的技能和掌握現代高科技供電設備技術的能力亟待提高，針對這一點，供電隊領導務實求發展，把提高員工業務素質工作納入到日程工作中來，積極聯系供貨單

位，要求派出技術人員來單位講課，對員工進行業務培訓和實際操作指導，做到了在新設備進入安裝前，員工必須進行崗前培訓，在員工掌握了新設備原理和操作方法后才能上崗，既提高了員工的業務素質，又確保了高科技供電設備的正常運行和安全使用。供電隊在創建“學習型班組”建設上又邁上了新臺階，成為名副其實的“五好班組”。

第二篇：五好班組

一年來，重介甲班以廠部戰略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間工作思路開展工作，狠抓班組各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，強化安全質量標準化工作的推進，較好的完成了全年各項工作任務。

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一，強化職工安全教育，樹立職工安全為天的思想理念。

加強安全教育是搞好安全生產的基礎和關鍵。重介甲班利用班前會，廣泛深入的開展安全生產政策法規的宣傳和安全第一的教育，大力宣傳《安全生產法》、《礦山安全法》、《選煤廠安全規程》等規章制度，弘揚先進安全文化理念，傳播先進安全生產管理方法、知識，推廣安全工作先進經驗，使每位職工都成為安全工作的宣傳員、監督員。“手指口述”操作法的推行，更是一個良好的契機，使職工對安全生產操作的理念又提高一個新的平臺，前段時間，在廠房內進行亮化工程施工的建筑對中，經常出現不帶安全帽，不系保險帶的現象，我們班組不論是誰，只要發現，馬上制止，并給他們宣傳安全必須以人為本，工作必須安全的思想理念，從而避免了一些可能導致事故發生的安全隱患，同時對于生產過程中發現的隱患和問題，勤于分析思考，總結其中的規律，尋找、解決問題的方法，以便在出現安全問題時，能夠及時迅速的處理。避免事態的進一步發展。

同時，本班組堅持以人文關懷，心里疏導的辦法，引導本班組成員樹立“抓好安全為自己，自己安全自己管，依靠別人不保險”的思想，強化職工的安全理念，確保安全第一的思想不動搖，安全教育的聲勢不弱化，安全管理措施落實不懈怠。并在黨員中深入開展“黨員身邊無事故”“黨員一幫一”等活動，用新舉措開創安全工作的新局面。

四完善班組管理制度，強化績效考核，打造“陽光班務”

重介甲班按照班組自主管理精細化的要求，細化、完善了本班組自主管理創建標準，目標及考核分配、獎懲等管理制度，明確了職工的崗位職責，作業標準，圍繞安全生產、管理制度、質量標準化創建、節支降耗等，加大班組自主管理，績效考核力度，把考核成績作為班組績效收入，獎勤罰懶、獎優罰劣、評先評優的重要依據，適時召開班組民營會，對本班組的各項考核結果進行亮化、透明。對于工資30%的績效考核部分，全部納入班組的各項考核中去，切實的做到每個人的收入與績效掛鉤，特別是對介質消耗管理工作，班組針對各崗位的性質，各工種的銜接上，更是出臺了以系列的考核制度，通俗的講就是“誰跑介，誰跑錢，誰降介，誰增收”的原則，嚴格按照責任制制考核兌現辦法，跟蹤落實，做到獎懲分明，控制材料成本上揚，確保了本班組自主管理工作均衡發展，整體推進。

二、績效考核與企業文化推廣結合進行，員工面貌煥然一新。

績效考核和企業文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,他們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標準，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求?做好每件事，成就每個人?”，使績效考核的先進管理思想與企業文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規范性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現象基本杜絕。連續幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚獎勵。

三、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2、工藝質量。生產工藝上，我們在繼續執行車間質量管理規定，與車間技術人員一道落實對關鍵設備工藝性的改造，取得了不錯的效果，產品質量進一步穩定，為車間實現質量無事故的榮譽作出了貢獻。年初車間制定的管技人員跟班制度的落實，也使操作管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發現的問題，班里組織員工進行了質量分析會和一定的操作技能的改進，同時提出對脫介篩噴水的技術，受到廠部與車間的好評，對節支降耗效果明顯。

3、設備維保。設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護運行方面，甲班嚴格執行安全規程和操作規范，堅持設備運行巡視制度，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，停車后認真做好檢查清理工作，全年實現了設備事故率零的目標。

成績屬于過去，來年還需努力。重介班雖然在去年的一年里取得了巨大的成績，但是重介甲班將繼續開拓創新，傾力打造精英團隊，不斷的推進班組管理制度化、規范化、科學化建設，使班組至始至終地充滿著互幫互學，和諧發展，充滿活力的氛圍，為我廠不斷地蓬勃發展的選煤事業做出巨大的貢獻。

北區重選重介甲班介紹

重介甲班現有成員10人，女工2人，大專以上學歷2人，班組有團員4人，黨員2人，平均年齡約37歲，班組作業的對象主要是對產品的質量控制，近幾年來不斷加強自身建設和提升班組的科學管理水平，目的是通過這種手段提升全員的學習能力，分析能力，判斷能力，問題的解決能力，從而使班組更具生機和活力。

在過去的2010年，重介甲班以“爭創一流班組”活動為載體，努力提升“三個意識”（車間領導的參與意識、崗位的責任意識、職工的主人翁意識），注重“三個提高”（班組人員整體素質的提高、基礎管理水平的提高、班組文明環境建設水平的提高）、實現管理方法創新和工作機制創新，把班組建設的各項工作落實到實處，在企業改革發展、完善管理以及構建和諧企業中發揮積極作用。

第三篇：五好班組臺賬

五好班組臺賬

1.思想作風好。全班人員堅持四項基本原則，熱愛公路事業，熱愛征稽工作，弘揚雷鋒精神，強化服務意識，爭做好人好事，嚴格執行組織紀律，創一支紀律嚴、素質較高的征稽隊伍。各類精神文明建設活動參與率%。

2.完成任務好。積極完成上級下達的各項政治工作和業務工作，完成和超額完成征收計劃，通行費征收額領先其他班組，收費準確率達100%，實征率達99%以上。

3.執行規章好。嚴格執行上級主管部門制定的規章制度，制定一套完善的班組管理辦法，嚴格執行收費標準，不亂收費、亂罰款，努力做到“應征不漏、應免不征”。不發生違法、違紀和行賄受賄等現象，無有責投訴情況發生，全年做到安全無事故。

4.文明服務好。征稽人員儀容、儀表端正，按規定著裝上崗，微笑服務，待人和氣，持證上崗，團結互助，文明用語，動作敏捷，根據交通量大小，適時調整車道，做到收費車道暢通，正確開展批評和自我批評，文明用語率達100%。

5.基礎工作好。各種基礎臺帳記錄齊全、填寫及時、明確清晰，各種活動要多樣化，內容要健康豐富，能積極提出合理化建議，好人好事宣傳報道及時準確，全年月度考核均達到98分以上。

“五好”班組建設考核

標準及打分辦法

一、完成任務好班組的創建

A、考核標準

1、有工作指標，有相應的工作計劃、目標明確，有完成工作任務的具體措施。

2、班組能夠克服困難、創新思維，積極努力開拓市場，搞好銷售服務工作。

3、部門班組機構健全，班組分工明確，配備并掌握了書店的規章制度、本崗職責和記錄，對任務的執行力強，完成了書店安排的各項工作任務。

4、班組成員有店興我榮店衰我恥的主人翁責任感，能夠立足崗位、誠實勞動、高效工作，保質保量完成任務。

5、班組安全教育培訓工作正常開展，按HSE管理體系要求，嚴格執行崗位責任制，沒有“三違”發生，沒有事故發生，按安全型班組創建要求開展了工作。

6、有節約挖潛制度和措施，開展了班組經濟核算工作，開展了修舊利廢、節約用水、用電、用油，開展增收節支活動，取得了節約挖潛效果，認真按節約型班組創建要求開展了工作。

B、檢查打分標準

占35分，以上有1項不合格扣2—10分。

二、團結協作好班組的創建

A、考核標準

1、班組長能夠嚴格要求自己，作風形象、自身素質好，模范作用強，原則性強，辦事公道合理。

2、班組成員職業道德、敬業精神和責任感得到加強，都能做到熱愛崗位，遵紀守法。

3、班組成員團結有力，服從命令，制度、任務執行力強。

4、班組管理以人為本，員工以站為家，各項工作都取得較好的成績。

5、班組有團隊作戰精神，對內對外保持了協作配合的良好形象，著裝規范。

6、班組成員間及與其它部門配合上能夠互相學習和幫助，互相理解和支持，及時準確做好了各項工作的協調配合。

B、檢查打分標準

占15分，以上有1項不合格扣1—5分。

三、民主管理好班組創建

A、考核標準

1、按書店要求認真開展了班務公開民主管理活動，建立了班務公開制度、民主生活會、評議班組長制度。

2、考勤、獎金分配、評優工作公開透明，班內各項工作公開。

3、及時傳達上級會議精神，使職工了解企業的各項政策，有會議記錄。

4、發揚民主，發揮大家的智慧和積極性，班組各項工作都取得進展。

5、及時反映職工訴求，為職工分難解憂，處理問題公平合理。

B、檢查打分標準

占10分，以上有1項不合格扣1—2分。

四、技能素質好班組創建

A、考核標準

1、按學習型班組創建細則開展工作，堅持學習培訓制度，不斷增強業務知識和理論水平。

2、經常參加崗位練兵，熟練掌握應知應會，能夠做到一專多能，一人多證，開展傳幫帶工作。

3、學習新知識、新工藝、新技能，開展了五小活動，積極提合理化建議。

4、重點加強業務技能的培訓學習工作，班組成員業務考核合格率為100%。

B、檢查打分標準

占25分，以上有1項不合格扣1—10分。

五、遵章守紀好班組創建

A、考核標準

1、認真學習法律法規、書店規章制度和八榮八恥內容。

2、遵守法紀、企業制度，遵守職業道德、社會公德、家庭美德、和個人品德，樹立良好的素質形象。

3、不做影響隊伍穩定的事，不做群體上訪和違規越級上訪的事。

4、加強思想道德教育，精神文明建設有成績。

5、通過各種手段加強對職工的宣傳教育工作，使職工養成自覺遵章守紀的好習慣。

B、檢查打分標準

占20分，以上有1項不合格扣1—10分。

第四篇：五好班組申報材料

思想政治工作“五好”班組申報表 班組所在單位：物流管理中心機務段

附件二

五好班組匯報材料

為了順利完成廠里下發的各項任務，保證機車的安全經濟運行，新年伊始，機電班針對可能出現的問題及需要進行的工作，制定了詳細的規章制度，嚴密部署，認真落實。

一、思想作風方面：

本班每周星期一組織班員參與政治學習和安全形勢教育，經常開展思想交流和溝通，了解并處理班員的困難，使本班成為一個歡樂團結的集體。班組成員大局觀念、責任意識和執行意識都大大加強。

二、制度執行方面：

本班班組共有班組安全工作目標和工作計劃、隱患排查制度等各項制度27項，各項制度追加到責任人，2013年機電班生產、設備、質量、安全、消防等責任事故均為零。班組填報的班費使用記錄、考勤、安全隱患排查、勞保用品、原始記錄、違章違紀記錄數據無虛假。班員無違法違規違紀的行為，無違反計劃生育規定的現象。

三、學習氛圍方面：

2013年，在技術水平和材料有限的情況下，班組成員群策群力，參閱資料與廠方員工完成了4臺機車的重聯改造，以及2臺機車的架修和2臺機車的廠修。認真學習和分析電氣規程中所規定的各項規定，并且開展各種形式的學習活動，如：知識競賽活動，積極參加公司組織的知識競賽活動。2013年機電班自主管理課題“提高檢修質量，降低機車燃油消耗”小改小革“機車風扇偶合器控制系統改造”。

四、班組文化方面：

年初對執行已久的班組各項制度進行總結，集思廣益對各制度進行補充，完善“班組績效考核制度”“本班經濟責任制”“安全聯防聯保制度”，制定班組安全工作目標和工作計劃，對績效考核、工資分配、考勤、療休養、評先評優等讓班員簽字確認。班組成員關系融洽，心里和諧。

五、工作業績方面：在2012工作中成績顯著，被評為創新型優勝班組。績效排名第一（績效序列班組數為8個）

第五篇：“五好班組”推薦表

“五好班組”推薦表

支部：

注：表后請附2004文明建設簡要事跡材料。

“四有標兵”推薦表

支部：

注：表后請附2004年事跡材料。

先進“四有職工”推薦表

支部：

支部：

注：表后請附2004文明建設事跡材料。

支部：

注：表后請附2004文明建設事跡材料。