第一篇：夯實(shí)班組基礎(chǔ)建設(shè),助力企業(yè)跨越式發(fā)展

XX 2011年班組建設(shè)優(yōu)秀單位事跡材料

夯實(shí)班組基礎(chǔ)建設(shè)

助力企業(yè)跨越式發(fā)展

----XX分公司

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位，是企業(yè)有機(jī)整體的細(xì)胞，是精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。搞好班組建設(shè)，對(duì)提高企業(yè)整體素質(zhì)、保持企業(yè)的旺盛活力、完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)具有十分重要的意義。為了能實(shí)現(xiàn)該意義，XX分公司工會(huì)根據(jù)省公司的要求進(jìn)一步建立健全了XX個(gè)（含片區(qū)）班組內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，全體班組成員始終堅(jiān)持以“活躍、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”為標(biāo)準(zhǔn)，在秉承“正德厚生、臻于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀的同時(shí)，不斷提高班組成員自身服務(wù)營(yíng)銷水平，以追求客戶滿意服務(wù)為宗旨，不斷以嶄新的形象、舒適的環(huán)境、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和嫻熟的業(yè)務(wù)技藝，通過(guò)不同的崗位，為廣大用戶提供更加便捷、高效的服務(wù)，贏得了廣大用戶的一致好評(píng)和社會(huì)各界的普遍贊譽(yù)。在省公司的正確指導(dǎo)下，XX分公司的所有標(biāo)準(zhǔn)化班組堅(jiān)持 “以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，此外還通過(guò)班組現(xiàn)場(chǎng)督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任

1細(xì)化到每個(gè)班組成員，切實(shí)調(diào)動(dòng)了員工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺(jué)、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

2011年，XX分公司在班組建設(shè)工作方面取得了一定的成績(jī)，具體表現(xiàn)在：

一、設(shè)臵標(biāo)準(zhǔn)化班組組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。

按照省公司相關(guān)文件精神，XX分公司下發(fā)文件要求組建的標(biāo)準(zhǔn)化班組全體成員召開(kāi)班組會(huì)議，進(jìn)行討論，及時(shí)成立標(biāo)準(zhǔn)化班組組織機(jī)構(gòu)，設(shè)臵了標(biāo)準(zhǔn)化班組內(nèi)成員（組長(zhǎng)+五大員），明確組長(zhǎng)及五大員的職責(zé)，為2011年標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作取得實(shí)效開(kāi)好頭。

二、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，注重班組隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。

2011年XX分公司工會(huì)遵循“做事先做人”的宗旨，加強(qiáng)班組成員職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。利用班前班后會(huì)、宣傳欄張貼、內(nèi)部短信、彩信等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過(guò)表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，激勵(lì)班組員工在本職工作中自覺(jué)踐行“家”文化。通過(guò)集中培訓(xùn)，員工的職業(yè)道德和職業(yè)技能得到不斷提高，較好地掌握了業(yè)務(wù)發(fā)展要領(lǐng)，達(dá)到人人要工作，人人會(huì)工作，帶出多支高素質(zhì)的班組隊(duì)伍。

三、統(tǒng)一制作各項(xiàng)班組記錄表，加強(qiáng)班組日常管理，完善基礎(chǔ)管理工作

以各分會(huì)為單位所有標(biāo)準(zhǔn)化班組統(tǒng)一制作了標(biāo)準(zhǔn)化班組內(nèi)部政治學(xué)習(xí)記錄、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)及檢查記錄、周生產(chǎn)分析會(huì)議記錄、班前會(huì)議記錄、交接班記錄、周、月、年度計(jì)劃、考核和

考勤記錄等八項(xiàng)記錄表;印制了“ 員工工作日志”、“現(xiàn)場(chǎng)投訴處理記錄”、“周生產(chǎn)分析記錄”、“營(yíng)銷物資出入庫(kù)臺(tái)帳”、“重要文件學(xué)習(xí)記錄”等軟性資料，通過(guò)完善軟性資料進(jìn)一步強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展完善基礎(chǔ)。

四、根據(jù)“激情移動(dòng)，活力班組”開(kāi)展班組特色活動(dòng)。

為了豐富班組員工生活，提高員工的工作熱情，增強(qiáng)班組凝聚力，扎實(shí)推進(jìn)班組的創(chuàng)建工作，XX公司 XX個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化班組（5人以上）在2011年1月—2011年12月期間利用省公司所撥付的經(jīng)費(fèi)，按照提出申請(qǐng)（費(fèi)用）---審批---開(kāi)展活動(dòng)--評(píng)獎(jiǎng)---支付費(fèi)用的流程，通過(guò)嚴(yán)格的審批流程，開(kāi)展了豐富多彩的特色活動(dòng)（如羽毛球比賽、歌詠比賽、跳棋比賽、兵乓球比賽、詩(shī)歌朗誦、登山比賽、騎車比賽、拔河比賽、演講比賽、業(yè)務(wù)競(jìng)賽），并對(duì)獲獎(jiǎng)的員工頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)。以上特色活動(dòng)的開(kāi)展使員工在緊張的工作中釋放壓力，陶冶情操，繼而進(jìn)一步提高班組員工的凝聚力及工作激情。

五、組織學(xué)習(xí)甘肅移動(dòng)特色企業(yè)文化理念，樹(shù)立員工愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)的精神。

按照省公司黨組的安排，為了進(jìn)一步宣貫甘肅移動(dòng)特色企業(yè)文化理念，XX分公司由XX部牽頭，要求各標(biāo)準(zhǔn)化班組組長(zhǎng)組織所分管人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《XX特色企業(yè)文化理念》；并要求專人為六縣一區(qū)的班組人員印制了XX特色企業(yè)文化小冊(cè)子，通過(guò)以上措施，每個(gè)班組人員對(duì)XX“關(guān)愛(ài)點(diǎn)燃激情，奉獻(xiàn)鋪筑未來(lái)”的特色企業(yè)文化理念有了更深的了解，繼而樹(shù)立起員工愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)新奉獻(xiàn)、以企業(yè)、班組為家、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神。

六、制作標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)上墻資料，豐富員工精神文化生活。2011年，XX公司XX個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化班組按照班組特色自行制作出“班組成員一覽表”，張貼班組成員照片，明確班組組成機(jī)構(gòu)及五大員職責(zé)；同時(shí)按照班組活力文化建設(shè)的要求，對(duì)照全家福、當(dāng)前工作摘要、晴雨墻、文化園地、畫(huà)與話、小故事等內(nèi)容制作出“班組企業(yè)文化墻”，該文化墻重點(diǎn)突出班組口號(hào)、班組圖騰、員工奮斗目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)情況、特色活動(dòng)開(kāi)展情況、員工績(jī)效、月指標(biāo)完成情況等內(nèi)容，基本上符合了標(biāo)準(zhǔn)化班組五大公開(kāi)內(nèi)容的要求，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化班組的文化建設(shè)，同時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)化班組各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，七、健全考核制度，出臺(tái)班組內(nèi)部管理辦法。

根據(jù)卓越班組建設(shè)的相關(guān)要求，為了保證各標(biāo)準(zhǔn)化班組生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)班組員工的工作動(dòng)力、活躍班組文化，激發(fā)班組成員積極工作的熱情，在年初，各標(biāo)準(zhǔn)化班組依次按班組創(chuàng)建撰寫(xiě)了班組活動(dòng)總結(jié)、班組內(nèi)部激勵(lì)辦法、班組成員管理辦法及班組年度特色活動(dòng)開(kāi)展計(jì)劃等內(nèi)控制度，進(jìn)一步明確班組成員責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，該內(nèi)控制度的出臺(tái)使班組建設(shè)內(nèi)控制度進(jìn)一步明確化，為2011年XX公司標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)有條不紊開(kāi)展奠定理論基礎(chǔ)。

八、認(rèn)真開(kāi)展班組長(zhǎng)“XX直選”試點(diǎn)工作

以全省班組長(zhǎng)“XX直選”試點(diǎn)為契機(jī)，加強(qiáng)基層班組建設(shè)，推動(dòng)基層民主政治建設(shè)，為全省班組長(zhǎng)“公推直選”試點(diǎn)總結(jié)好的做法，提供好的經(jīng)驗(yàn)。XXX期間，公司在XX/XX開(kāi)展了班組建設(shè)“XX直選”

試點(diǎn)工作，通過(guò)民主選舉產(chǎn)生班組長(zhǎng)，充分體現(xiàn)員工意愿，調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，讓民主管理深入人心，為在全省逐步推進(jìn)班組長(zhǎng)的“XX直選”工作總結(jié)了一定經(jīng)驗(yàn)。

九、重視安全生產(chǎn)，開(kāi)展優(yōu)秀安全建議、安全體會(huì)評(píng)比活動(dòng)。2011年在XX的帶領(lǐng)下XXX公司的各標(biāo)準(zhǔn)化班組立足崗位，精細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，各班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實(shí)省公司及公司內(nèi)部的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹(shù)立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。同時(shí)積極圍繞卓越班組“十個(gè)一”活動(dòng)內(nèi)容，多次組織六縣一區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化班組開(kāi)展了“提一條安全生產(chǎn)建議”、“寫(xiě)一篇安全生產(chǎn)體會(huì)文章” 的活動(dòng)，并對(duì)所提建議及所寫(xiě)體會(huì)文章進(jìn)行評(píng)比，調(diào)動(dòng)了班組員工參與安全管理的積極性和創(chuàng)造性，確保各班組一年內(nèi)無(wú)任何安全事故發(fā)生。

十、開(kāi)展2010年標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)新課題，提升全員參與率。

按照“活力100”卓越班組建設(shè)實(shí)施方案，為了活躍班組工作氣氛，激勵(lì)班組成員為班組建設(shè)建言獻(xiàn)策，提高班組凝聚力及員工工作激情，讓班組“動(dòng)”起來(lái)，XX公司工會(huì)組織開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化班組2011年創(chuàng)新課題競(jìng)賽活動(dòng)。該項(xiàng)活動(dòng)從10月中旬開(kāi)始，XX標(biāo)準(zhǔn)化班組按時(shí)上報(bào)了各自參賽的2011年標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)新課題，總計(jì)收集了XX條，該項(xiàng)活動(dòng)不僅提高了各班組全員參與率，促使班組成員樹(shù)立主動(dòng)工作、想辦法，搞創(chuàng)新的思想，明確了班組的創(chuàng)建目標(biāo)，為2012年XXX

公司標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng)開(kāi)展提供了有序的思路。

2011年來(lái)，XX公司以“活躍、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)“激情移動(dòng)，活力班組”開(kāi)展了豐富多彩的班組特色活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，從而全面打造出三個(gè)“制度健全、管理規(guī)范、團(tuán)隊(duì)凝聚、高效創(chuàng)新”的班組，班組建設(shè)工作初顯成效，為促進(jìn)XX公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二篇：夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)

維護(hù)職工權(quán)益構(gòu)建和諧企業(yè)

襄樊市公共交通總公司

襄樊市公共交通總公司于1966年4月成立，是國(guó)有公益性企業(yè)。在市上級(jí)部門(mén)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在總公司黨委的帶領(lǐng)下，公司認(rèn)真遵守《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì)法》等法律法規(guī)，努力在穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系、建立和諧穩(wěn)定的公交企業(yè)等方面下功夫，為樹(shù)立社會(huì)形象做出了貢獻(xiàn)。近年來(lái)，公司榮獲 “2009湖北省勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“2009 湖北省勞動(dòng)保障誠(chéng)信單位”、“省一類工會(huì)企業(yè)”、“2009襄樊市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)誠(chéng)信單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

一、落實(shí)平等協(xié)商和集體合同制度依法保障勞動(dòng)者的合法權(quán)益 一是高度重視工資集體協(xié)商工作。公司始終堅(jiān)持“統(tǒng)籌員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展”的用工理念，以讓員工在工作中感受快樂(lè)、從企業(yè)發(fā)展中享受實(shí)惠“為企業(yè)愿景，高度重視工資集體協(xié)商工作，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系雙方合法權(quán)益。成立了以黨委書(shū)記、總經(jīng)理水波同志任組長(zhǎng)，工會(huì)主席秦淑芬、總經(jīng)濟(jì)師李曉芬、總會(huì)計(jì)師熊萍英等同志任副組長(zhǎng)的集體合同平等協(xié)商委員會(huì)，協(xié)商代表還有來(lái)自營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)、后勤保障、人力資源、計(jì)劃財(cái)務(wù)、企業(yè)管理等各方面具有代表性的員工代表，全方位關(guān)注影響工資集體協(xié)商的各種因素，堅(jiān)持統(tǒng)一的指導(dǎo)思想，妥善處理各方面利益關(guān)系，切實(shí)保障員工的工資收入隨企業(yè)的效益同步增長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，加快企業(yè)的科學(xué)、快速發(fā)展。

二是依法依規(guī)訂立集體合同和勞動(dòng)合同。為了嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同和集體合同，保障職工合法權(quán)益，公司實(shí)行的是全員勞動(dòng)合同制。與職工在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上訂立了書(shū)面勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同的簽訂率為100%。按照《工會(huì)法》第二十條規(guī)定，工會(huì)代表職工與企業(yè)簽訂集體合同，并將集體合同提交職工代表大會(huì)討論通過(guò)，合同依照國(guó)家法律、規(guī)范就勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全、衛(wèi)生福利等事項(xiàng)在平等協(xié)商一致的

1基礎(chǔ)上簽訂，并且按照合同的條款，每月按時(shí)足額發(fā)放職工工資，從未發(fā)生過(guò)無(wú)故克扣和拖欠職工工資的現(xiàn)象，得到了員工的信賴和相關(guān)部門(mén)的肯定。為了維護(hù)女職工合法權(quán)益，簽訂了女職工專項(xiàng)集體合同。

三是依法保障職工的休息休假制度。按照《勞動(dòng)法》規(guī)定，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況和崗位的不同，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)工作制，并報(bào)市勞動(dòng)部門(mén)進(jìn)行審批。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)；綜合計(jì)算工時(shí)工作制，每周不超過(guò)四十小時(shí)；公司保證職工每周至少休息一天。嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，特殊情況下，確實(shí)需要加班時(shí)，按照《勞動(dòng)法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放加班工資，法定休息日安排加班的，按300%的支付工資報(bào)酬。并對(duì)病假、事假、探親假、婚假、孕假等休假方面，都做了相應(yīng)的規(guī)定。

四是依法為員工繳納五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。每月10日之前公司將養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)積極繳納到位。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保障法律法規(guī)。

五是建立勞資矛盾處理有效機(jī)制。為妥善處理職工勞動(dòng)爭(zhēng)議，保障企業(yè)和職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展，成立了勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，確保了勞動(dòng)者的合法權(quán)益不受侵害。

二、堅(jiān)持職代會(huì)制度加強(qiáng)企業(yè)民主管理

一是堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度。職工代表大會(huì)制度是職工民主管理的主要體現(xiàn)，為切實(shí)保障職工代表在職代會(huì)上行使民主管理的權(quán)利，總公司工會(huì)嚴(yán)格按照職工代表大會(huì)制度的有關(guān)要求，認(rèn)真做好職代會(huì)的籌備和組織工作。2010年2月6日，召開(kāi)了七屆四次職代會(huì)，審議通過(guò)了行政工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告，并制定了新一年的工作目標(biāo)，總公司與各基層單位簽訂了責(zé)任狀。會(huì)前、會(huì)中共收集合理化建議20條，其中營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)類4條，后勤保障類9條，企業(yè)管理類7條。為使好的建議得到落實(shí)，會(huì)后，職代會(huì)工作人員將提案交由分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)簽署意見(jiàn)，并進(jìn)行落實(shí)。提案落實(shí)情況在公交信息和各基層單位企務(wù)公開(kāi)欄中進(jìn)行公布。在職代會(huì)中，全票通過(guò)了總公司制定的《員工獎(jiǎng)勵(lì)處罰規(guī)定》、《安全管理規(guī)定》、《營(yíng)運(yùn)服務(wù)管理規(guī)定》，“三項(xiàng)制度”與2010年2月20日正式出臺(tái)實(shí)施。2010年8月21日，公司召開(kāi)了七屆五次職代會(huì)，大會(huì)以舉手表決方式一致審議通過(guò)了《2010年員工調(diào)資方案》。職代會(huì)的召開(kāi)，充分發(fā)揮了職工大會(huì)民主管理、民主監(jiān)督的職能，通過(guò)職代會(huì)解決實(shí)際問(wèn)題，真正體現(xiàn)了職代會(huì)加強(qiáng)企業(yè)民主管理的作用。

二是落實(shí)企務(wù)公開(kāi)制度。企務(wù)公開(kāi)是民主管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。近年來(lái)，公司大力推行企務(wù)公開(kāi)工作，強(qiáng)化了企業(yè)民主管理，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成了讓職工知情、聽(tīng)職工議情、請(qǐng)職工監(jiān)督的民主氛圍，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和主動(dòng)性，有力地保障了總公司各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。就公司的重大決策、群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、涉及職工切身利益的問(wèn)題，及時(shí)以適當(dāng)?shù)姆绞剑谶m當(dāng)?shù)姆秶M(jìn)行公布。公布的內(nèi)容涉及到總公司全年、半年的營(yíng)運(yùn)、生產(chǎn)情況、招待費(fèi)使用、醫(yī)藥費(fèi)支出、公積金、養(yǎng)老金交納情況、水電費(fèi)收繳情況、領(lǐng)導(dǎo)干部的工資獎(jiǎng)金分配、安全事故費(fèi)支出情況，以及對(duì)七屆四次職代會(huì)中職工代表提出的提案在公交信息和各基層單位企務(wù)公開(kāi)欄中進(jìn)行了公布，增加了公司決策的透明度，保障了職工的知情權(quán)，使企業(yè)民主管理民主監(jiān)督工作落到了實(shí)處。

三、抓好安全生產(chǎn)做好職工勞動(dòng)保護(hù)

總公司對(duì)安全生產(chǎn)工作非常重視，努力為職工創(chuàng)造案發(fā)前的工作環(huán)境，提供安全工作條件，并要求各下屬單位和部門(mén)主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位和部門(mén)的安全工作負(fù)責(zé)。建立了總公司、各單位和部門(mén)、線路路隊(duì)或車間班組三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)。

為了把安全工作落實(shí)到實(shí)處，公司實(shí)行勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督機(jī)制，要求各下屬單位和部門(mén)必須制定各崗位工作人員的安全操作規(guī)程及安全職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，切實(shí)履行安全職責(zé)，落實(shí)督促檢查制度。安全崗位職責(zé)、安全技術(shù)操作規(guī)程必須上墻，懸掛必須整齊醒目，要建立勞動(dòng)安全保護(hù)制度，并負(fù)責(zé)對(duì)本單位和部門(mén)勞動(dòng)安全保護(hù)制度的落實(shí)情況實(shí)施監(jiān)督檢查。專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員要協(xié)助本單位和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和勞動(dòng)安全保護(hù)制度，處理本單位安全生產(chǎn)日常事務(wù)和安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作。特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操

作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。員工違反安全操作規(guī)程發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故，總公司安委會(huì)按照本規(guī)定和“四不放過(guò)”的原則對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行追究和處理。

四、創(chuàng)新企業(yè)文化構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必定有先進(jìn)的文化作支撐。公司創(chuàng)建了“講感情、講規(guī)矩、講實(shí)干”為核心的企業(yè)文化體系，使職工精神面貌煥然一新，士氣普遍高漲，企業(yè)凝聚力大大增強(qiáng)，為建設(shè)和諧公交奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了大力培樹(shù)先進(jìn)典型，激勵(lì)職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。公司每年都要本著公開(kāi)、公平、公正的原則評(píng)選“十大崗位標(biāo)兵”和“勞動(dòng)模范”，對(duì)當(dāng)選的勞動(dòng)模范、崗位標(biāo)兵、總公司召開(kāi)表彰大會(huì)對(duì)他們進(jìn)行了隆重表彰，在《襄樊日?qǐng)?bào)》和各大公交站點(diǎn)上進(jìn)行了大力宣傳，組織勞模、標(biāo)兵等外出旅游。通過(guò)大張旗鼓地表彰、宣傳、鼓勵(lì)各類先進(jìn)典型，在社會(huì)上引起了廣泛而深遠(yuǎn)的影響，在廣大職工中形成了巨大的沖擊波，弘揚(yáng)了正氣，鼓舞了士氣，調(diào)動(dòng)了廣大職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。

通過(guò)幾年來(lái)公司“講感情、講規(guī)矩、講實(shí)干”的企業(yè)文化建設(shè)，為構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)關(guān)心職工、職工心系企業(yè)，營(yíng)造了濃厚的和諧工作氛圍。公司“27路黨員文明示范線”就是在這種濃厚的和諧氛圍中產(chǎn)生的。“27路黨員文明示范線”目前是全省公交戰(zhàn)線上樹(shù)立的一面旗幟，成為我市窗口行業(yè)的典范，并榮獲“移動(dòng)杯”“2010感動(dòng)襄樊十大道德模范”的稱號(hào)。

五、切實(shí)為職工做好事增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

長(zhǎng)期以來(lái)，公司著眼于小事、實(shí)事，春風(fēng)化雨，以情感人，讓職工充分體會(huì)到企業(yè)大家庭的溫暖。堅(jiān)持做到“兩個(gè)必須”，即；職工有生活困難必須幫；對(duì)離退休老干部、老工人春節(jié)期間必須訪。職工李礁因腎衰竭住院，需換腎，兩個(gè)月的住院治療，花掉了李礁家所有的積蓄。李礁的父母是下崗工人，巨額的治療費(fèi)用對(duì)他家庭的壓力是可想而知的。為了能讓李礁繼續(xù)接受治療，挽救其年輕的生命，總公司號(hào)召全體職工伸出援助之手，為李礁同志捐款，公司班子成員到家里和醫(yī)院看望李礁，把黨委的關(guān)懷和溫暖及時(shí)送到

職工心中。

在了解到不少基層駕駛員從事公交工作幾十年，子女就業(yè)困難，總公司召開(kāi)班子會(huì)議，規(guī)定企業(yè)職工子女可優(yōu)先進(jìn)入公司工作，目前，父子同開(kāi)一輛車、夫妻同跑一條線已成為公交公司的一大特點(diǎn)；當(dāng)?shù)弥糠致毠ぜ彝l件困難，子女入學(xué)難的情況后，積極協(xié)調(diào)學(xué)校的關(guān)系，最終為職工子女辦好了入學(xué)手續(xù)。人們常說(shuō)：越是節(jié)假日，公交職工越是忙，無(wú)暇顧及自己的子女。考慮到公交工作的特殊性，暑假期間組織職工子女在讀初、高中生到武漢幾所名牌大學(xué)參觀學(xué)習(xí)，從而激發(fā)他們的學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)造性，解決了職工的后顧之憂。

職工是企業(yè)的最大財(cái)富，依法維護(hù)職工的權(quán)益，才能使企業(yè)健康的發(fā)展。今后，我們將再接再勵(lì)，不斷加強(qiáng)勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整，為建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，樹(shù)立誠(chéng)實(shí)守信的社會(huì)形象而努力奮斗。

二0一0年十二月十五日

第三篇：企業(yè)跨越式發(fā)展

依靠科技進(jìn)步

推動(dòng)裝卸企業(yè)的跨越式發(fā)展

實(shí)現(xiàn)中國(guó)鐵路的跨越式發(fā)展，是新形勢(shì)下黨和國(guó)家對(duì)鐵路提出的殷切期望和要求。科技進(jìn)步、技術(shù)裝備水平的快速提高，是我國(guó)鐵路跨越式發(fā)展的重要標(biāo)志。作為裝卸企業(yè)，在裝卸機(jī)械化比重不斷提高的今天，科技進(jìn)步成為提高作業(yè)質(zhì)量和效率的最主要手段。只有抓住機(jī)遇，提高裝備的技術(shù)水平，才能跟上鐵路跨越式發(fā)展的步伐。

一、依靠科技進(jìn)步推動(dòng)裝卸企業(yè)的跨越式發(fā)展的必然性

1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的客觀要求

中國(guó)進(jìn)入世貿(mào)以后，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程 進(jìn)一步加快。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，鐵路企業(yè)壟斷經(jīng)營(yíng)的局面將被打破，裝卸企業(yè)也將面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有力挑戰(zhàn)。只有依靠科技進(jìn)步，不斷降低經(jīng)營(yíng)成本，才能在同等條件下獲得最大的效益，達(dá)到良性循環(huán)。

2、行業(yè)進(jìn)步的要求

在現(xiàn)今的社會(huì)中，鐵路運(yùn)輸成為重要的運(yùn)輸組成部分，而貨物的裝卸搬運(yùn)作業(yè)作為貨物運(yùn)輸過(guò)程中的重要一環(huán)，其工作質(zhì)量的好壞直接影響著鐵路運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)轉(zhuǎn)。為了提高裝卸作業(yè)的質(zhì)量和效率，各國(guó)的相關(guān)企業(yè)分別進(jìn)行了大量的研究和開(kāi)發(fā)，并將最新的科技成果應(yīng)用于裝卸行業(yè)，取得了十分顯著的成效。比如在一些大的港口和貨運(yùn)站，實(shí)行了網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了信息共享，每件貨物、每輛車輛的狀態(tài)和位置等信息都能得以及時(shí)傳遞，使管理人員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，極大提高了工作質(zhì)量和工作效率。

二、如何推進(jìn)裝卸企業(yè)的科技進(jìn)步

1、推進(jìn)主要裝備現(xiàn)代化

科技是第一生產(chǎn)力。衡量裝卸企業(yè)技術(shù)是否先進(jìn)的標(biāo)志之一是其裝卸機(jī)械科技含量的高低。裝卸機(jī)械作為從事裝卸搬運(yùn)工作的主要生產(chǎn)工具，不斷提高科技含量是推進(jìn)裝卸科技進(jìn)步的首要任務(wù)。實(shí)現(xiàn)主要裝備現(xiàn)代化，要堅(jiān)持鐵道部制定的“先進(jìn)、成熟、經(jīng)濟(jì)、適用、可靠”的原則，即采用世界范圍內(nèi)先進(jìn)、定型的技術(shù)，達(dá)到綜合成本低，符合國(guó)情和需要，性能穩(wěn)定，能保證安全。作為使用單位，今后在購(gòu)置和使用設(shè)備過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真執(zhí)行上述原則，同時(shí)開(kāi)展技術(shù)改造活動(dòng)，提高裝備的技術(shù)水平。如近幾年來(lái)，我們裝卸系統(tǒng)陸續(xù)引進(jìn)了裝載機(jī)、叉車、輸送機(jī)，并有滿洲里裝卸的360噸龍門(mén)起重機(jī)設(shè)備，為俄羅斯進(jìn)口大型貨物立下了汗馬功勞，使裝卸企業(yè)科學(xué)技術(shù)含量大大得到了提高。

2、加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是我國(guó)鐵路跨越式發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。裝卸企業(yè)要按鐵道部總體要求，加快信息化建設(shè)步伐，進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理，及時(shí)更新人員、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)收支等情況，還可以及時(shí)接受上級(jí)文件、電報(bào)、命令等指示，隨時(shí)向有關(guān)部門(mén)反映情況和匯報(bào)工作。從而利用科技創(chuàng)造的便利提高管理水平，節(jié)省大量的人力、物力和財(cái)力，把有限的資源投入到再生產(chǎn)過(guò)程中，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。

3、不斷提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)

科技以人為本。現(xiàn)代化的裝備需要掌握現(xiàn)代技術(shù)的員工使用。比如在集裝箱專用門(mén)式起重機(jī)上采用的設(shè)備故障自動(dòng)診斷技術(shù)，對(duì)用、管、修人員的素質(zhì)提出了很高的要求。現(xiàn)在很多先進(jìn)的技術(shù)不能在實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用，原因之一就是沒(méi)有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，更需要一大批有專業(yè)知識(shí)和技能的工人和技師。所以不僅要加強(qiáng)職工的在職培訓(xùn)，更要鼓勵(lì)職工利用業(yè)余時(shí)間，通過(guò)自學(xué)等多種方式，加強(qiáng)專業(yè)及相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。在勞動(dòng)用工、收入分配等制度上采取必要的措施，努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍和健康向上的企業(yè)精神，在精神、物質(zhì)上鼓勵(lì)員工勇于進(jìn)取大膽創(chuàng)新，不斷提高自身素質(zhì)，使每名員工都能在工作中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)裝卸企業(yè)的發(fā)展。此外，可以借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，制定優(yōu)惠政策，引進(jìn)急缺人員，帶動(dòng)員工隊(duì)伍整體的提高。

4、解放思想認(rèn)清形勢(shì)

長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制使鐵路企業(yè)形成了固步自封、不思進(jìn)取的“鐵老大”作風(fēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，裝卸員工尤其是各級(jí)管理人員，必須打破舊的思維方式，認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)，樹(shù)立與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)、榮辱與共的憂患意識(shí)，以對(duì)企業(yè)的明天負(fù)責(zé)任的態(tài)度，從自己身邊做起，克服消極畏難的情緒，積極探索，大膽創(chuàng)新，把推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步作為一種自我行動(dòng)，使裝卸企業(yè)真正走上跨越式發(fā)展的道路。

第四篇：加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。因此，班組網(wǎng)在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，特別是電力工業(yè)管理體制的深刻變革，促使供電企業(yè)必須加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，在班組建設(shè)工作中既要追求班組的高達(dá)標(biāo)

率，又要與提升企業(yè)整體管理水平相結(jié)合，實(shí)行雙管齊下，克服搞形式主義、消極應(yīng)付、只求取得稱號(hào)、做表面文章、’不在保持和鞏固班組達(dá)標(biāo)成果上下功夫等痼疾，促進(jìn)班組這個(gè)最小“細(xì)胞”在電網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中活躍起來(lái)，運(yùn)轉(zhuǎn)健康有序，整個(gè)企業(yè)就充滿生機(jī)與活力。

一、著力創(chuàng)新，促進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化。班組建設(shè)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作。俗話說(shuō)：“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖”。因此，要在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中，賦予班組建設(shè)以新的內(nèi)容和時(shí)代特征，促進(jìn)其步入科學(xué)化的管理軌道。第一，建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)各級(jí)要成立由行政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)的班組建設(shè)管理機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、通力協(xié)作，從不同的側(cè)面和角度共同為加強(qiáng)班組建設(shè)做扎實(shí)的工作。行政把單位班組建設(shè)列入重要議事日程，將班組建設(shè)作為企業(yè)抓基礎(chǔ)、抓管理、上等級(jí)、全面提升綜合素質(zhì)的重要工作來(lái)抓；黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對(duì)班組建設(shè)的重大問(wèn)題聽(tīng)取匯報(bào)，進(jìn)行研究，負(fù)責(zé)班組員工的思想政治工作和法制教育，支持行政對(duì)班組長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)，支持班組長(zhǎng)行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，切實(shí)抓好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)；工會(huì)組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，對(duì)職工進(jìn)行工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)教育，加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)，組織職工參與企業(yè)民主管理工作，開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)競(jìng)賽和各種健康有益的文體活動(dòng)；團(tuán)組織負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育，組織團(tuán)員、青年圍繞班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，開(kāi)展生產(chǎn)突擊與小改小革活動(dòng)，發(fā)揮青網(wǎng)年突擊隊(duì)作用。第二，制訂管理辦法，建立長(zhǎng)效管理機(jī)制。一是制訂單位班組建設(shè)管理辦法或制度，在執(zhí)行中根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)進(jìn)行修改和完善，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。二是在班組長(zhǎng)選拔任用機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)分別處于行政和工會(huì)兩個(gè)組織體系中“兵頭將尾”的地位，是整個(gè)班組的核心和主心骨，他們既是班組職工：的領(lǐng)頭人，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實(shí)施者。他們的思想作風(fēng)是否正派，工作能力大小，技術(shù)業(yè)務(wù)水平優(yōu)劣，民主意識(shí)強(qiáng)弱，是否講正氣，群眾威信高低，都直接影響著全體班員的思想政治覺(jué)悟，影響著班風(fēng)的健康發(fā)展，影響著員工的生產(chǎn)、工作積極性和主人翁責(zé)任感，影響著班組甚至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益好壞。因此，班組建設(shè)的首要任務(wù)就是要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選配好班組的二長(zhǎng)，實(shí)行全員平等竟聘的辦法，把班組成員中責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、辦事公道、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較高的文化程度、敢于批評(píng)與自我批評(píng)、善于組織協(xié)調(diào)、能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人的同志選拔為班長(zhǎng)；按民主選舉的程序，把班組成員中思想先進(jìn)、作風(fēng)民主、講正氣、辦事公正、善于做思想政治工作、深受群眾信賴的同志選為工會(huì)組長(zhǎng)；同時(shí)，選配好安全員、考勤核算員、技術(shù)質(zhì)量（培訓(xùn)）員、資料、（信息）管理員、生活福利員、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員等，健全、完善班組成員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，在班組形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的管理基礎(chǔ)體系。三是建立和完善績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)班組長(zhǎng)和班員的工作熱情。實(shí)行班組長(zhǎng)測(cè)評(píng)和班組成員互評(píng)制度，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和獎(jiǎng)勤罰懶。經(jīng)班員對(duì)班組長(zhǎng)的工作測(cè)評(píng)，其職工信任率低、工作業(yè)績(jī)差的就調(diào)整崗位；經(jīng)班組成員間的工作互評(píng)，其工作業(yè)績(jī)突出的同志受獎(jiǎng)，其工作消極、業(yè)績(jī)差的同志受罰。第三，企業(yè)、車間、班組都要提高對(duì)班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，著力解決好發(fā)展不平衡的問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把加強(qiáng)班組建設(shè)工作與提高本單位綜合管理水平相結(jié)合，與創(chuàng)建一流企業(yè)相結(jié)合，作為提升企業(yè)整體管理水平的基本途徑：把班組建設(shè)與不定期檢查、指導(dǎo)、考核工作相結(jié)合，加大對(duì)班組各項(xiàng)工作的考核力度。防止班組建設(shè)工作停滯不前，防止“達(dá)標(biāo)班組”管理滑坡，防止未達(dá)標(biāo)班組管理松懈及規(guī)范性差等情況出現(xiàn)。通過(guò)班組和車間的階段性自查評(píng)比、“達(dá)標(biāo)班組”五項(xiàng)工作業(yè)績(jī)的復(fù)查考核、未達(dá)標(biāo)班組的工作考核、同工種競(jìng)賽評(píng)比、召開(kāi)班組長(zhǎng)工作研討會(huì)、車間班組建設(shè)工作的總結(jié)分析等形式全面加強(qiáng)班組建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)綜合管理水平向高層次發(fā)展。

二、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動(dòng)上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生

產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。第一，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班組管理水平的提高。班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、函授輔導(dǎo)等，使班組長(zhǎng)較為完整地了解社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基本理論、電力體

制改革的有關(guān)政策、現(xiàn)代管理理論和計(jì)算機(jī)知識(shí)等，并把培訓(xùn)同考核、任免、使用、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，以利提高班組管理水平，推動(dòng)班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。第二，加強(qiáng)班組思想政治建設(shè)，保證班組有堅(jiān)定正確的發(fā)展方向。班組要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展思想政治工作，把“三個(gè)代表”重要思想、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國(guó)家電網(wǎng)的生命線”宣傳教育活動(dòng)及“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”精神落實(shí)到班組長(zhǎng)的管理、班員生產(chǎn)作業(yè)及供電服務(wù)之中，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，著力提高班員的思想政治素質(zhì)。第三，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)、供電服務(wù)培訓(xùn)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。把崗位練兵、技術(shù)競(jìng)賽、技術(shù)比武、技術(shù)問(wèn)答、考問(wèn)講解等作為班組培訓(xùn)活動(dòng)的主要形式，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)；讓有技術(shù)專長(zhǎng)、責(zé)任心強(qiáng)的師傅與青工結(jié)對(duì)子，簽訂師徒合同，開(kāi)展“名師出高徒”活動(dòng)，使青工早日成為班組的骨干；在班組間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)服務(wù)規(guī)范的熱情，在班組形成好學(xué)上進(jìn)的風(fēng)尚；在不同類型班組中樹(shù)立標(biāo)桿班組，發(fā)揮先進(jìn)典型、榜樣的示范和帶頭作用，使企業(yè)班組建設(shè)水平呈梯次上升的格局。第四，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，加強(qiáng)班組安全管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。班組既是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，又是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)組織，也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須重視、加強(qiáng)班組安全建設(shè)；班組要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理職責(zé)，開(kāi)展生產(chǎn)安全互保活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班員的安全責(zé)任心和處理不安全事件的能力。在生產(chǎn)實(shí)踐中重點(diǎn)是開(kāi)好班前會(huì)和班后會(huì)，班前會(huì)上布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會(huì)小結(jié)工作進(jìn)展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等，形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系，真正把安全措施、規(guī)章制度落實(shí)到每一位班員，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，杜絕習(xí)慣性違章，樹(shù)立全員安全觀念，有效保證、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。

三、重抓落實(shí)，全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。班組既是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，又是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和建設(shè)的組織基礎(chǔ)。企業(yè)將班組建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)緊密結(jié)合在一起，切實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組，增強(qiáng)其完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益的能力，激活企業(yè)的“細(xì)胞”。一是鼓勵(lì)班組開(kāi)展效益創(chuàng)佳、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、降低成本、安全創(chuàng)記錄、陳舊電費(fèi)結(jié)零、向理論線損沖擊等活動(dòng)，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。二是督促班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作按上級(jí)職能部門(mén)的統(tǒng)一要求，建立健全專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析資料，并確保各種原始資料的完整性。配備微機(jī)的班組應(yīng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的計(jì)算機(jī)管理。這樣做，一方面為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積累齊全可靠的基礎(chǔ)資料，另一方面也提高了班組的基礎(chǔ)管理水平，也有效地強(qiáng)化了班組的基礎(chǔ)管理。三是抓好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作。班組之間的協(xié)作、班組成員之間的團(tuán)結(jié)和諧是企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，班組要在各項(xiàng)考核制度日臻完善、越來(lái)越嚴(yán)的情況下，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)職代會(huì)精神，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，定期開(kāi)展民主管理活動(dòng)，使廠務(wù)公開(kāi)向班務(wù)公開(kāi)延伸，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)和保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前沿陣地；班組長(zhǎng)和工會(huì)小組長(zhǎng)融思想政治工作于日常工作之中，關(guān)心、愛(ài)護(hù)班員，堅(jiān)持以身作則，善于以情感人，充分調(diào)動(dòng)班員的積極性，營(yíng)造溫馨和諧的家庭氛圍，激發(fā)班員勤奮工作的熱情，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)；鼓勵(lì)班員積極向上，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的員工。四是制定班組精神激勵(lì)人。班組從實(shí)際的奮斗目標(biāo)出發(fā)，組織班組成員研究制定出獨(dú)具特色的班組精神，以激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)班員努力做好本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)。比如下面的班組精神就具有強(qiáng)大的感召力和鼓舞力：變電站為“安全、文明、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”；檢修班為“安全、保質(zhì)、勤儉、創(chuàng)新”；營(yíng)業(yè)班為“誠(chéng)實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)”。這些鮮明、獨(dú)特的班組精神，既是班組成員的共識(shí)，又是他們每個(gè)班員的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)了班員的凝聚力，有利于培養(yǎng)員工“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，也為發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神奠定了基礎(chǔ)。五是創(chuàng)建職工小家，組織文明生產(chǎn)，保持良好的班容班貌，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，形成優(yōu)良的班組作風(fēng)，樹(shù)立良好的班組形象，為企業(yè)蓬勃發(fā)展全面夯實(shí)基礎(chǔ)。

第五篇：加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

安全文化是企業(yè)成員共同默認(rèn)并要在行動(dòng)上付諸實(shí)施的理念和價(jià)值取向，是員工一致遵守的規(guī)范，安全管理的導(dǎo)向。創(chuàng)建務(wù)實(shí)管用的安全文化，就是為全面提升員工安全素質(zhì)，有效組織安全管理機(jī)制，以文化人，以文保安，塑造安全生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)的宏偉目標(biāo)。創(chuàng)建務(wù)實(shí)管用的安全文化，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)、系統(tǒng)工程。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，我們積淀了豐厚的底蘊(yùn)，需要發(fā)掘、提煉，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)著力構(gòu)筑“五個(gè)支柱”，撐起安全文化的藍(lán)天。

一、培育安全理念，構(gòu)筑安全文化的“魂”

安全理念，是安全文化的核心和靈魂。涵蓋安全核心理念、價(jià)值理念、管理理念、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、員工生命價(jià)值理念以及目標(biāo)追求理念等等。其科學(xué)性、群體性、公認(rèn)性決定了它不能由外界賦予，而是來(lái)自群眾和實(shí)踐，是由本單位員工約定俗成，共識(shí)共守形成的思維和行為習(xí)慣。要突出抓好六個(gè)環(huán)節(jié)：一是發(fā)動(dòng)群眾，提煉安全理念。開(kāi)展安全理念征集與研討活動(dòng)，組織全員參與；從本單位實(shí)際情況出發(fā)，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)入手，匯聚員工智慧，提煉升華，達(dá)成一致，獲得準(zhǔn)確表述的語(yǔ)言，并以文件的形式固定下來(lái)。二是發(fā)揮陣地作用，宣傳安全理念。要利用各工區(qū)、活動(dòng)場(chǎng)所中具有沖擊力的視聽(tīng)工具、宣傳陣地（比如礦區(qū)電臺(tái)、企業(yè)簡(jiǎn)報(bào)）深入持久地宣傳安全理念。三是運(yùn)用文化形式，滲透安全理念。采取灌輸式教育，班前會(huì)、安全大課學(xué)文件講理念；形象化教育，典型案例剖析、事故模擬演示、身邊安全先進(jìn)典型事例生動(dòng)直觀，恒久不忘；現(xiàn)場(chǎng)教育，結(jié)成安全對(duì)子，做到對(duì)子之間互相監(jiān)督提醒、多交流，進(jìn)而警鐘長(zhǎng)鳴；自我教育，開(kāi)設(shè)安全畫(huà)廊，展示每個(gè)員工的安全愿景、人生格言和安全成果；組織專

題討論獻(xiàn)身說(shuō)法、安全知識(shí)問(wèn)答等豐富多彩的以安全為主題的文體活動(dòng)，起到潛移默化的滲透作用。四是組織針對(duì)性教育，深化安全理念。對(duì)“違章人員”和“不放心人員”實(shí)行一對(duì)一包保幫教，做到家訪、談心、教化三到位。五是親情感召，激發(fā)安全理念。在段隊(duì)建起“親情寄語(yǔ)”、“安全全家福專欄”，家屬“三聲一風(fēng)”（上班前、就餐時(shí)、下班后說(shuō)一聲安全話，睡前吹一陣安全枕頭風(fēng)），長(zhǎng)輩一句叮囑，子女一封安全信等，牽動(dòng)肺腑，喚醒安全意識(shí)。六是發(fā)揮家屬協(xié)管、老工人監(jiān)管的作用，牢固安全理念。與家屬簽定“安全協(xié)管責(zé)任狀”，采取觸動(dòng)心靈的教育引導(dǎo)和關(guān)懷，使員工感受到珍愛(ài)生命不僅是為自己負(fù)責(zé)，更為親人、工友和社會(huì)負(fù)責(zé)的份量，自覺(jué)把“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全。”

二、提高安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全文化之“本”

人是生產(chǎn)實(shí)踐的主體，人的行為對(duì)安全具有先決作用。提高員工安全素質(zhì)，培育優(yōu)秀的安全行為文化是企業(yè)治本之策，也是安全文化建設(shè)的本質(zhì)任務(wù)。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。一是發(fā)揮培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)作用，全員培訓(xùn)。以專業(yè)管理人員、特殊工種和新工人為重點(diǎn)的培訓(xùn)不斷線；依托技術(shù)人員對(duì)全員進(jìn)行每半年一次的崗位資格培訓(xùn)考評(píng)不斷線；段隊(duì)班組日常崗前培訓(xùn)不斷線；違章人員強(qiáng)制性學(xué)習(xí)班安全培訓(xùn)不斷線。二是崗位練兵、技能升級(jí)堅(jiān)持學(xué)練結(jié)合。采取拜師學(xué)藝、技術(shù)比武、知識(shí)競(jìng)賽等形式，鼓勵(lì)自學(xué)，提倡“精一會(huì)二”，激發(fā)比、學(xué)、趕、幫、超的熱情。三是實(shí)施人才工程，壯大高素質(zhì)的技術(shù)骨干隊(duì)伍。鼓勵(lì)有志員工向技師、高級(jí)技師水平努力；請(qǐng)專家到企業(yè)講學(xué)，走出去學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)；提倡企校聯(lián)合開(kāi)辦技

術(shù)進(jìn)修班等，使我們的員工時(shí)時(shí)想安全、處處會(huì)安全、難點(diǎn)尖端能安全。

三、創(chuàng)新管理機(jī)制，完善安全文化之“道”

安全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度保障，創(chuàng)新務(wù)實(shí)管用的安全管理文化是實(shí)現(xiàn)有效管理的途徑。要在制度創(chuàng)新的同時(shí)開(kāi)展機(jī)制創(chuàng)新，形成“知行合一”、“嚴(yán)謹(jǐn)管用”的安全管理文化。一是健全安全目標(biāo)管理機(jī)制，激勵(lì)員工安全生產(chǎn)自覺(jué)性。細(xì)化、量化崗位工種安全責(zé)任制，優(yōu)化、實(shí)化企業(yè)安全目標(biāo)體系，層層分解落實(shí)段隊(duì)、班組、人頭，形成逐級(jí)負(fù)責(zé)的運(yùn)行機(jī)制。二是完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評(píng)機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)精品的主動(dòng)性。根據(jù)本質(zhì)安全型企業(yè)的要求，以打造精品工程為目標(biāo)，按高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理的思路構(gòu)建精品化管理體系。完善員工思想、語(yǔ)言、行為及操作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使員工在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中逐步形成文明生產(chǎn)、規(guī)范化操作、精細(xì)化施工的安全行為。三是筑牢安全前沿陣地，激勵(lì)班組抓安全的積極性。要選好班長(zhǎng)，以嚴(yán)細(xì)的考核來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)安全的執(zhí)行力；發(fā)揮青工、群監(jiān)員的作用，以“黨員示范崗”、“青年文明號(hào)”為載體，形成班組間、崗位間、員工間自保、互保、聯(lián)保責(zé)任鏈。四是引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，增加嚴(yán)抓嚴(yán)管的嚴(yán)肅性。解決專職安監(jiān)存在的“不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)”等走過(guò)場(chǎng)問(wèn)題，調(diào)動(dòng)起“查”與“改”的積極性，推廣“安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金”制度，激勵(lì)職能部門(mén)齊抓共管。五是，建立安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)防機(jī)制，樹(shù)立超前防范的危機(jī)意識(shí)。要組織排查識(shí)別，確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，落實(shí)整改措施與進(jìn)度，切實(shí)消除安全的不確定因素。六是引入準(zhǔn)軍事化管理機(jī)制，使員工樹(shù)立過(guò)硬的工作作風(fēng)。有計(jì)劃地開(kāi)展軍訓(xùn)，把部隊(duì)一些管理方式納入日常管理工作，塑造具有團(tuán)隊(duì)精神、標(biāo)

準(zhǔn)化意識(shí)，能夠令行禁止的安全文化。

四、實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，夯實(shí)安全文化之“基”

企業(yè)安全環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備是確保安全的物質(zhì)保證，是安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是物化了的安全文化，要作為硬任務(wù)全力促進(jìn)，不斷升級(jí)。一是推進(jìn)設(shè)備更新?lián)Q代，提高裝備安全性能。引進(jìn)適合本企業(yè)實(shí)際情況的現(xiàn)代化新工具、新設(shè)備，是科技興安大計(jì)；要在科學(xué)論證基礎(chǔ)上統(tǒng)籌規(guī)劃，適時(shí)裝備，配套管理，發(fā)揮效能。二是提供技術(shù)支持，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。突破傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)計(jì)理念，貫徹集約化思路，優(yōu)化儲(chǔ)運(yùn)流程的設(shè)計(jì)與改造，合理布局；優(yōu)化機(jī)車配置和各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，破解機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)難題，保證各個(gè)環(huán)節(jié)高效、協(xié)調(diào)地安全運(yùn)行。三是促進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)配套升級(jí)。在實(shí)現(xiàn)全息動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)監(jiān)控的同時(shí)，進(jìn)一步完善重點(diǎn)地段檢測(cè)監(jiān)控自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)體系，全面提升安全保障能力。四是運(yùn)用科學(xué)的生產(chǎn)組織手段，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)保安全。以合理的運(yùn)轉(zhuǎn)頻率和儲(chǔ)運(yùn)計(jì)劃，創(chuàng)造均衡發(fā)展的工作局面，創(chuàng)建良性的、可持續(xù)發(fā)展的安全型企業(yè)。五是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)保安抗災(zāi)能力。組織“五小”（小技術(shù)、小革新、小改造、小發(fā)明、小攻關(guān)），在消除隱患、彌補(bǔ)缺陷中發(fā)揮作用；組織技術(shù)攻堅(jiān)，提高設(shè)備安全運(yùn)行水平，探索解決事故頻發(fā)點(diǎn)、線、面的規(guī)律性問(wèn)題，突破制約安全生產(chǎn)的重大項(xiàng)目改造等等。在生產(chǎn)環(huán)境的改善、裝備水平的升級(jí)、生產(chǎn)系統(tǒng)與勞動(dòng)管理優(yōu)化以及科技創(chuàng)新的實(shí)施上，為安全管理提供了技術(shù)保障，實(shí)現(xiàn)“人防”、“機(jī)防”與“技防”綜合治理，創(chuàng)造出優(yōu)秀的安全物態(tài)文化。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，掮起安全之“帥”

安全文化是“領(lǐng)導(dǎo)文化”、“組織文化”與“員工文化”的高度融合體。領(lǐng)導(dǎo)文化對(duì)安全文化建設(shè)起著關(guān)鍵性的帥旗作用和組織保障作用。一是當(dāng)好安全文化的倡導(dǎo)者。實(shí)踐表明，落后的安全文化總是與優(yōu)秀的安全文化現(xiàn)象交織在一起相互碰撞，此消彼長(zhǎng)，長(zhǎng)期存在。創(chuàng)建的任務(wù)就是把優(yōu)秀文化發(fā)揚(yáng)光大，變成主流。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任在于明辨友劣，堅(jiān)持揚(yáng)棄，幫助員工弘揚(yáng)“安全 患、評(píng)最優(yōu)、抓最差，讓員工認(rèn)識(shí)到，抓安全需要膽識(shí)和勇氣，需要從嚴(yán)從細(xì)；要有不干則已，干就干精品的精神，帶頭抓重點(diǎn)，深入現(xiàn)場(chǎng)一抓到底，讓員工認(rèn)識(shí)到安全文化是碰硬的文化，實(shí)打?qū)嵉奈幕种院愕奈幕粠ь^消除消極落后的思想文化干擾，讓員工知道安全文化建設(shè)需要清醒，需要理論武裝。干部要帶頭在創(chuàng)建安全文化中，展現(xiàn)大局意識(shí)、真抓實(shí)干風(fēng)范與人格魅力，必將成為吸引員工共建安全文化的無(wú)形力量。

安全文化建設(shè)中的理念文化、行為文化與管理文化被稱為軟件建設(shè)，物態(tài)文化被稱為硬件建設(shè)，共同的目的是為了人。要實(shí)現(xiàn)軟硬兩手都要抓、兩手都要硬，確保安全文化建設(shè)健康發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)文化是關(guān)鍵，因而，領(lǐng)導(dǎo)文化不可避免地成為安全文化的支撐要素。由此，構(gòu)成企業(yè)本質(zhì)安全型文化建設(shè)完整的“五大支柱”創(chuàng)建體系。