第一篇：推進(jìn)班組建設(shè)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

推進(jìn)班組建設(shè)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

集團(tuán)公司工會

班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。2013年集團(tuán)兩級工會，圍繞中心，服務(wù)大局，積極尋求工會工作與企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展的著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為主要載體，在夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作方面做了大量工作，促進(jìn)了班組工作的深入開展，為推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就開展班組建設(shè)情況匯報如下：

一、班組基本概況

截止今年8月底，集團(tuán)公司所屬單位共有班組198個，其中生產(chǎn)性班組162個，后勤服務(wù)類班組37個。班組員工總數(shù) 2247人(占集團(tuán)公司員工總數(shù)的67%)。

二、班組建設(shè)工作開展情況

近年來，集團(tuán)工會、安全質(zhì)量部以開展創(chuàng)建“工人先鋒號”、“全國水運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)秀班組”為載體，推進(jìn)集團(tuán)公司班組建設(shè)，涌現(xiàn)出以12號輪、現(xiàn)場操作班、現(xiàn)場電工班、調(diào)度單船第三班組為代表的省、市級工人先鋒號、全國水運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)秀班組。各單位在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，能按照集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定的要求，注重班組建設(shè)的過程管理。相關(guān)職能部門能定期或不定期的到一線班組進(jìn)行檢查、督促和指導(dǎo)，促進(jìn)了班組管理水平的提高。

（一）健全組織，確保班組建設(shè)的順利開展

12013年，集團(tuán)公司工會把班組建設(shè)工作作為工會融入企業(yè)管理的重點(diǎn)工作。班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。這項(xiàng)工作是企業(yè)各級組織的共同任務(wù)，集團(tuán)工會一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。為了加強(qiáng)對班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，考慮到勞動競賽組織具有協(xié)調(diào)各方的工作優(yōu)勢，集團(tuán)公司勞動競賽委員會組織領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)工作?；鶎訂挝灰劳袆趧痈傎惤M織網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，使各職能部門在班組建設(shè)工作中各司其職，彼此協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力。同時根據(jù)不同類型班組管理實(shí)際，對現(xiàn)有班組管理制度進(jìn)行梳理、完善和優(yōu)化，建立一套符合各種類型班組實(shí)際需要的班組建設(shè)管理制度體系。把加強(qiáng)班組建設(shè)作為加強(qiáng)企業(yè)管理、提高企業(yè)核心競爭力的一項(xiàng)長期戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

一是精心組織，積極引導(dǎo)，深入推進(jìn)班組建設(shè)。基層單位的領(lǐng)導(dǎo)能夠結(jié)合自己單位的實(shí)際情況和自己的班組結(jié)對，能夠?yàn)樽约旱陌嘟M發(fā)展確定方向，能夠?yàn)樗麄兊慕ㄔO(shè)活動出謀劃策、求真務(wù)實(shí)，成為推進(jìn)班組建設(shè)的強(qiáng)大助推劑。

二是分類指導(dǎo)，全面提升，切實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)。要圍繞企業(yè)發(fā)展的中心工作，圍繞企業(yè)不同時期發(fā)展的不同重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)，制定如何加強(qiáng)自身班組建設(shè)的具體目標(biāo)，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導(dǎo)、全面提升。

（二）完善制度強(qiáng)化班組建設(shè)的有效管理

2013年，集團(tuán)公司對原有的《集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)

定》進(jìn)行了修訂，同時工會結(jié)合這個規(guī)定制定了《集團(tuán)公司星級班組建設(shè)考評辦法》及考核細(xì)則等一系列制度，按照“班組管理規(guī)范，班組績效管理、班組安全生產(chǎn)、班組革新創(chuàng)新、班組文化建設(shè)“五項(xiàng)內(nèi)容為抓手，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以推進(jìn)班組管理創(chuàng)星達(dá)標(biāo)為載體，推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)。在集團(tuán)公司形成了以行政主管、工會牽頭、單位實(shí)施、全員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，有效地強(qiáng)化了崗位練兵、班組建設(shè)工作的管理。

（三）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，班組建設(shè)的有序開展

班組建設(shè)一直是工會組織和行政配合開展得較好的一項(xiàng)工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是做好工會工作的基礎(chǔ)，工會以開展的勞動競賽、員工讀書活動、工人先鋒號、模范職工之家活動等工作有機(jī)的結(jié)合起來，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)部室把班組建設(shè)成為落實(shí)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的陣地。不斷地通過開展勞動競賽活動，調(diào)動、激發(fā)班組成員做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動完成好班組承擔(dān)的任務(wù)，為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多作貢獻(xiàn)；在整體上提高班組的創(chuàng)新能力，把班組建設(shè)成為鉆研技術(shù)的陣地。通過組織開展崗位練兵、師徒結(jié)對和技術(shù)創(chuàng)新等活動，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)，使班組成為創(chuàng)新的細(xì)胞；在整體上提高班組的管理水平。

（四）完善考評，推進(jìn)星級班組創(chuàng)建工作進(jìn)程

班組建設(shè)工作同樣強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性、動態(tài)性，內(nèi)容變化較大。集團(tuán)公司嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定》、《集團(tuán)

公司星級班組建設(shè)考評辦法》切實(shí)做到建設(shè)、管理的有機(jī)統(tǒng)一。今后每年拿出30萬元勞動競賽獎勵基金，用于此項(xiàng)考核，有效的激勵，推進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展，為班組建設(shè)提供了不竭的動力。

（五）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高班組建設(shè)工作品質(zhì)。

班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責(zé)任落實(shí)到崗位的關(guān)鍵。做好班組長培訓(xùn)工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質(zhì)，及其重要。為提高班組長綜合素，集團(tuán)公司要求每個班組每周做到一計(jì)劃、一小結(jié)、一分析，每月要有月計(jì)劃、月總結(jié)、月分析，促使班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。

（六）運(yùn)用激勵機(jī)制，全面提高班組的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。通過制定星級班組建設(shè)考評辦法表彰獎勵與處罰規(guī)定，對星級班組建設(shè)中的優(yōu)秀班組的獎勵給予了明確規(guī)定。集團(tuán)公司及各單位推薦市級以上“工人先鋒號”、水運(yùn)系統(tǒng)優(yōu)秀班組、“安康杯”競賽優(yōu)勝班組和集團(tuán)公司先進(jìn)集體，原則上從三星級班組中推薦。對獲得三星級班組的班組長，授予集團(tuán)公司優(yōu)秀班組長稱號。同時，班組優(yōu)秀成員優(yōu)先推薦其參加集團(tuán)公司級以上各類先進(jìn)個人的評選。

第二篇：大力推進(jìn)班組建設(shè) 全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

大力推進(jìn)班組建設(shè) 全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

班組是企事業(yè)管理的基礎(chǔ)，班組工作是企事業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略性任務(wù)。多年來，在各級黨政和工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心，服務(wù)大局，積極尋求工會工作與加快經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，以實(shí)施“創(chuàng)一流”為主要載體，在夯實(shí)企事業(yè)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)工作方面做了大量工作，促進(jìn)了班組工作的深入開展，為推動三個文明建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我禾源供電所開展班組建設(shè)工作的主要做法、體會及下一步工作重點(diǎn)匯報如下。

（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。多年來，形成了行政主持、黨委支持、工會參與的黨政工齊抓共管班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)體系。為了加強(qiáng)對班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，我們通過對省、市、縣班組建設(shè)文件的學(xué)習(xí)加強(qiáng)對班組工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，使所部各員工在班組建設(shè)工作中各司其職，彼此協(xié)調(diào)，相互配合，形成合力。

（二）樹立標(biāo)桿，推動班組建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。班組的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)是保證企事業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)?；谶@種認(rèn)識，我所以艱苦耐勞的精神以圍繞三個代表為中心的努力下，與 2009年獲得了禾源鄉(xiāng)先進(jìn)單位的稱號。

（三）分類指導(dǎo)，大力加強(qiáng)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流。多年來，我們根據(jù)不同地域、企事業(yè)所有制性質(zhì)，因地制宜、因企制宜，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，把搞好經(jīng)驗(yàn)交流作為推動班組建設(shè)工作深入開展的有效手段。根據(jù)各臺區(qū)的情況不同組織所部職工現(xiàn)場勘察提出不同的見解找到最好的解決辦法。使得各個臺區(qū)的各個方面得到大力的提升。

第三篇：加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)

加強(qiáng)班組安全建設(shè)夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)

班組是企業(yè)最基層組織、最基礎(chǔ)的細(xì)胞，是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方，企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況。

班組做為企業(yè)安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，作為企業(yè)安全管理的前沿陣地,班組安全建設(shè)應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手：

一、班組安全建設(shè)要安全意識到位.班組安全建設(shè)首先保證教育到位，抓好安全教育,引導(dǎo)班組成員變“要我安全”為“我要安全”,不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識,使每個人都自覺、主動地參與班組安全管理。同時班組應(yīng)該開展一些實(shí)實(shí)在在、寓教于樂的活動,以活動推進(jìn)班組安全管理,提高班組成員的安全意識,增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

二、班組安全建設(shè)要落實(shí)制度到位

我公司的《崗位安全操作規(guī)程》、《崗位安全作業(yè)程序》、《危險源辨識》等安全管理制度健全，主要靠班組落實(shí)，明確責(zé)任。班組長作為一班之長應(yīng)是本班的第一責(zé)任人,應(yīng)義不容辭地挑起全班組安全管理重?fù)?dān)，不折不扣的執(zhí)行公司的安全管理制度，并針對自身生產(chǎn)特點(diǎn)建立健全本班組安全生產(chǎn)管理制度,用制度來約束、規(guī)范班組成員的行為,確保班組生產(chǎn)安全。班組安全員應(yīng)協(xié)助班長具體抓好班組安全工作,成為班組安全管理的骨干,每個班組成員都應(yīng)責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。

三、班組安全建設(shè)要現(xiàn)場檢查到位

班組長在生產(chǎn)過程中要認(rèn)真履行職責(zé),敢抓敢管,在班前要督促班員嚴(yán)格穿戴好勞保用品；在班中要進(jìn)行仔細(xì)的安全巡檢,制止和糾正各種違章現(xiàn)象,及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改；在班后要細(xì)致檢查設(shè)備、水、電,確保設(shè)備的安全，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

四、班組安全建設(shè)要落實(shí)整改到位

在班組安全管理上,最可怕的是對隱患視而不見,見而不改,麻木不仁。因此要堅(jiān)決摒棄以上陋習(xí),不論是上級檢查,還是班組自己檢查,都應(yīng)及時整改。

五、班組安全建設(shè)要考核激勵到位

嚴(yán)格考核、獎罰分明是管理中有力的杠桿,運(yùn)用得當(dāng)可以起到事半功倍的效果,在班組安全管理上必須運(yùn)用有效手段,保障安全制度措施落到實(shí)處,在生產(chǎn)中對違章的班員要不留情面給予批評教育甚至重罰,對遵章守紀(jì)的班員給予獎勵, 要樹立模范，形成鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),形成你追我趕,比、學(xué)、趕、幫、超的好局面。通過“德、能、勤、績”對班員進(jìn)行嚴(yán)格考核,與年終評先選優(yōu)掛鉤,并公開考核的結(jié)果,讓大家一起來監(jiān)督。

俗話說，班組長是一個兵頭將尾的官，起著承上啟下的橋梁紐帶作用，尤其是在班組管理過程中他起著舉足輕重的作用，因此班組長素質(zhì)的高低，也是影響班組安全建設(shè)能不能搞好的關(guān)鍵。當(dāng)前新形勢下，班組長不能滿足于只會懂工藝就行的水平，隨著企業(yè)內(nèi)部“專業(yè)化管理、市場化運(yùn)作”步伐的加快，班組長的工作范圍漸趨廣泛，工作任務(wù)更加繁重。因此不斷提高班組長的素質(zhì)也是班組安全建設(shè)的重要內(nèi)容。

通過加強(qiáng)班組安全建設(shè)來強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，有利于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠提高企業(yè)的核心競爭力。搞好班組建設(shè)就能充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)

員工勤奮工作的熱情。也能夠通過班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競爭力的員工，培育出獨(dú)具特色的班組安全精神，為企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

第四篇：加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)兩個文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。因此，班組網(wǎng)在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，特別是電力工業(yè)管理體制的深刻變革，促使供電企業(yè)必須加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，在班組建設(shè)工作中既要追求班組的高達(dá)標(biāo)

率，又要與提升企業(yè)整體管理水平相結(jié)合，實(shí)行雙管齊下，克服搞形式主義、消極應(yīng)付、只求取得稱號、做表面文章、’不在保持和鞏固班組達(dá)標(biāo)成果上下功夫等痼疾，促進(jìn)班組這個最小“細(xì)胞”在電網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)的各項(xiàng)活動中活躍起來，運(yùn)轉(zhuǎn)健康有序，整個企業(yè)就充滿生機(jī)與活力。

一、著力創(chuàng)新，促進(jìn)班組建設(shè)科學(xué)化。班組建設(shè)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作。俗話說：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。因此，要在繼承傳統(tǒng)成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，把現(xiàn)代管理方法和手段應(yīng)用到班組建設(shè)工作中，賦予班組建設(shè)以新的內(nèi)容和時代特征，促進(jìn)其步入科學(xué)化的管理軌道。第一，建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。企業(yè)各級要成立由行政領(lǐng)導(dǎo)任組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)的班組建設(shè)管理機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一認(rèn)識、通力協(xié)作，從不同的側(cè)面和角度共同為加強(qiáng)班組建設(shè)做扎實(shí)的工作。行政把單位班組建設(shè)列入重要議事日程，將班組建設(shè)作為企業(yè)抓基礎(chǔ)、抓管理、上等級、全面提升綜合素質(zhì)的重要工作來抓；黨組織充分發(fā)揮政治核心作用，對班組建設(shè)的重大問題聽取匯報，進(jìn)行研究，負(fù)責(zé)班組員工的思想政治工作和法制教育，支持行政對班組長的直接領(lǐng)導(dǎo)，支持班組長行使生產(chǎn)經(jīng)營指揮權(quán)，切實(shí)抓好班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)；工會組織緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，對職工進(jìn)行工人階級優(yōu)良傳統(tǒng)教育，加強(qiáng)工會小組建設(shè)，組織職工參與企業(yè)民主管理工作，開展勞動保護(hù)、勞動競賽和各種健康有益的文體活動；團(tuán)組織負(fù)責(zé)對團(tuán)員青年進(jìn)行思想教育，組織團(tuán)員、青年圍繞班組生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展生產(chǎn)突擊與小改小革活動，發(fā)揮青網(wǎng)年突擊隊(duì)作用。第二，制訂管理辦法，建立長效管理機(jī)制。一是制訂單位班組建設(shè)管理辦法或制度，在執(zhí)行中根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時期出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)進(jìn)行修改和完善，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。二是在班組長選拔任用機(jī)制、激勵約束機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。班組長、工會小組長分別處于行政和工會兩個組織體系中“兵頭將尾”的地位，是整個班組的核心和主心骨，他們既是班組職工：的領(lǐng)頭人，又是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略、策略的執(zhí)行者和實(shí)施者。他們的思想作風(fēng)是否正派，工作能力大小，技術(shù)業(yè)務(wù)水平優(yōu)劣，民主意識強(qiáng)弱，是否講正氣，群眾威信高低，都直接影響著全體班員的思想政治覺悟，影響著班風(fēng)的健康發(fā)展，影響著員工的生產(chǎn)、工作積極性和主人翁責(zé)任感，影響著班組甚至企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)的完成和經(jīng)濟(jì)效益好壞。因此，班組建設(shè)的首要任務(wù)就是要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選配好班組的二長，實(shí)行全員平等竟聘的辦法，把班組成員中責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、辦事公道、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較高的文化程度、敢于批評與自我批評、善于組織協(xié)調(diào)、能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人的同志選拔為班長；按民主選舉的程序，把班組成員中思想先進(jìn)、作風(fēng)民主、講正氣、辦事公正、善于做思想政治工作、深受群眾信賴的同志選為工會組長；同時，選配好安全員、考勤核算員、技術(shù)質(zhì)量（培訓(xùn)）員、資料、（信息）管理員、生活福利員、工會小組勞動保護(hù)檢查員等，健全、完善班組成員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，在班組形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的管理基礎(chǔ)體系。三是建立和完善績效評價機(jī)制，激發(fā)班組長和班員的工作熱情。實(shí)行班組長測評和班組成員互評制度，體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰和獎勤罰懶。經(jīng)班員對班組長的工作測評，其職工信任率低、工作業(yè)績差的就調(diào)整崗位；經(jīng)班組成員間的工作互評，其工作業(yè)績突出的同志受獎，其工作消極、業(yè)績差的同志受罰。第三，企業(yè)、車間、班組都要提高對班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識，著力解決好發(fā)展不平衡的問題。各級領(lǐng)導(dǎo)要把加強(qiáng)班組建設(shè)工作與提高本單位綜合管理水平相結(jié)合，與創(chuàng)建一流企業(yè)相結(jié)合，作為提升企業(yè)整體管理水平的基本途徑：把班組建設(shè)與不定期檢查、指導(dǎo)、考核工作相結(jié)合，加大對班組各項(xiàng)工作的考核力度。防止班組建設(shè)工作停滯不前，防止“達(dá)標(biāo)班組”管理滑坡，防止未達(dá)標(biāo)班組管理松懈及規(guī)范性差等情況出現(xiàn)。通過班組和車間的階段性自查評比、“達(dá)標(biāo)班組”五項(xiàng)工作業(yè)績的復(fù)查考核、未達(dá)標(biāo)班組的工作考核、同工種競賽評比、召開班組長工作研討會、車間班組建設(shè)工作的總結(jié)分析等形式全面加強(qiáng)班組建設(shè)工作，推動企業(yè)綜合管理水平向高層次發(fā)展。

二、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計(jì)劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實(shí)到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊(duì)伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生

產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來抓。第一，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)班組管理水平的提高。班組長隊(duì)伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教育、函授輔導(dǎo)等，使班組長較為完整地了解社會主義市場經(jīng)濟(jì)基本理論、電力體

制改革的有關(guān)政策、現(xiàn)代管理理論和計(jì)算機(jī)知識等，并把培訓(xùn)同考核、任免、使用、評比、獎勵、晉級有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的班組長隊(duì)伍，以利提高班組管理水平，推動班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。第二，加強(qiáng)班組思想政治建設(shè)，保證班組有堅(jiān)定正確的發(fā)展方向。班組要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心開展思想政治工作，把“三個代表”重要思想、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是國家電網(wǎng)的生命線”宣傳教育活動及“共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)”精神落實(shí)到班組長的管理、班員生產(chǎn)作業(yè)及供電服務(wù)之中，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、使命感，著力提高班員的思想政治素質(zhì)。第三，加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)、供電服務(wù)培訓(xùn)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。把崗位練兵、技術(shù)競賽、技術(shù)比武、技術(shù)問答、考問講解等作為班組培訓(xùn)活動的主要形式，不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)、文化修養(yǎng)、職業(yè)道德等素質(zhì)；讓有技術(shù)專長、責(zé)任心強(qiáng)的師傅與青工結(jié)對子，簽訂師徒合同，開展“名師出高徒”活動，使青工早日成為班組的骨干；在班組間開展勞動競賽活動，激發(fā)班員學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)服務(wù)規(guī)范的熱情，在班組形成好學(xué)上進(jìn)的風(fēng)尚；在不同類型班組中樹立標(biāo)桿班組，發(fā)揮先進(jìn)典型、榜樣的示范和帶頭作用，使企業(yè)班組建設(shè)水平呈梯次上升的格局。第四，增強(qiáng)員工安全意識，加強(qiáng)班組安全管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。班組既是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，又是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)組織，也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)的主要承擔(dān)者和直接實(shí)現(xiàn)者。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)必須重視、加強(qiáng)班組安全建設(shè)；班組要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理職責(zé)，開展生產(chǎn)安全互?；顒?，不斷增強(qiáng)班員的安全責(zé)任心和處理不安全事件的能力。在生產(chǎn)實(shí)踐中重點(diǎn)是開好班前會和班后會，班前會上布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會小結(jié)工作進(jìn)展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等，形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系，真正把安全措施、規(guī)章制度落實(shí)到每一位班員，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，杜絕習(xí)慣性違章，樹立全員安全觀念，有效保證、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長。

三、重抓落實(shí)，全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。班組既是企業(yè)的基礎(chǔ)組織，又是企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定和建設(shè)的組織基礎(chǔ)。企業(yè)將班組建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)緊密結(jié)合在一起，切實(shí)把各項(xiàng)工作落實(shí)到班組，增強(qiáng)其完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和提高經(jīng)濟(jì)效益的能力，激活企業(yè)的“細(xì)胞”。一是鼓勵班組開展效益創(chuàng)佳、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、降低成本、安全創(chuàng)記錄、陳舊電費(fèi)結(jié)零、向理論線損沖擊等活動，保證各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。二是督促班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作按上級職能部門的統(tǒng)一要求，建立健全專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析資料，并確保各種原始資料的完整性。配備微機(jī)的班組應(yīng)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的計(jì)算機(jī)管理。這樣做，一方面為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營積累齊全可靠的基礎(chǔ)資料，另一方面也提高了班組的基礎(chǔ)管理水平，也有效地強(qiáng)化了班組的基礎(chǔ)管理。三是抓好班組團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)工作。班組之間的協(xié)作、班組成員之間的團(tuán)結(jié)和諧是企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，班組要在各項(xiàng)考核制度日臻完善、越來越嚴(yán)的情況下，認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)職代會精神，充分發(fā)揮民主監(jiān)督管理作用，定期開展民主管理活動，使廠務(wù)公開向班務(wù)公開延伸，讓班組成為培養(yǎng)員工主人翁意識和保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定的前沿陣地；班組長和工會小組長融思想政治工作于日常工作之中，關(guān)心、愛護(hù)班員，堅(jiān)持以身作則，善于以情感人，充分調(diào)動班員的積極性，營造溫馨和諧的家庭氛圍，激發(fā)班員勤奮工作的熱情，增強(qiáng)班員的團(tuán)隊(duì)意識；鼓勵班員積極向上，不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)競爭力的員工。四是制定班組精神激勵人。班組從實(shí)際的奮斗目標(biāo)出發(fā)，組織班組成員研究制定出獨(dú)具特色的班組精神，以激發(fā)大家的工作積極性和創(chuàng)造性，激勵班員努力做好本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)目標(biāo)。比如下面的班組精神就具有強(qiáng)大的感召力和鼓舞力：變電站為“安全、文明、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”；檢修班為“安全、保質(zhì)、勤儉、創(chuàng)新”；營業(yè)班為“誠實(shí)守信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、奉獻(xiàn)社會”。這些鮮明、獨(dú)特的班組精神，既是班組成員的共識，又是他們每個班員的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)了班員的凝聚力，有利于培養(yǎng)員工“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，也為發(fā)揚(yáng)“自強(qiáng)不息，創(chuàng)造卓越”的企業(yè)精神奠定了基礎(chǔ)。五是創(chuàng)建職工小家，組織文明生產(chǎn)，保持良好的班容班貌，加強(qiáng)班組文化建設(shè)，形成優(yōu)良的班組作風(fēng)，樹立良好的班組形象，為企業(yè)蓬勃發(fā)展全面夯實(shí)基礎(chǔ)。

第五篇：加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)

安全文化是企業(yè)成員共同默認(rèn)并要在行動上付諸實(shí)施的理念和價值取向，是員工一致遵守的規(guī)范，安全管理的導(dǎo)向。創(chuàng)建務(wù)實(shí)管用的安全文化，就是為全面提升員工安全素質(zhì)，有效組織安全管理機(jī)制，以文化人，以文保安，塑造安全生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)的宏偉目標(biāo)。創(chuàng)建務(wù)實(shí)管用的安全文化，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)、系統(tǒng)工程。在長期實(shí)踐中，我們積淀了豐厚的底蘊(yùn)，需要發(fā)掘、提煉，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)著力構(gòu)筑“五個支柱”，撐起安全文化的藍(lán)天。

一、培育安全理念，構(gòu)筑安全文化的“魂”

安全理念，是安全文化的核心和靈魂。涵蓋安全核心理念、價值理念、管理理念、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念、員工生命價值理念以及目標(biāo)追求理念等等。其科學(xué)性、群體性、公認(rèn)性決定了它不能由外界賦予，而是來自群眾和實(shí)踐，是由本單位員工約定俗成，共識共守形成的思維和行為習(xí)慣。要突出抓好六個環(huán)節(jié)：一是發(fā)動群眾，提煉安全理念。開展安全理念征集與研討活動，組織全員參與；從本單位實(shí)際情況出發(fā)，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)入手，匯聚員工智慧，提煉升華，達(dá)成一致，獲得準(zhǔn)確表述的語言，并以文件的形式固定下來。二是發(fā)揮陣地作用，宣傳安全理念。要利用各工區(qū)、活動場所中具有沖擊力的視聽工具、宣傳陣地（比如礦區(qū)電臺、企業(yè)簡報）深入持久地宣傳安全理念。三是運(yùn)用文化形式，滲透安全理念。采取灌輸式教育，班前會、安全大課學(xué)文件講理念；形象化教育，典型案例剖析、事故模擬演示、身邊安全先進(jìn)典型事例生動直觀，恒久不忘；現(xiàn)場教育，結(jié)成安全對子，做到對子之間互相監(jiān)督提醒、多交流，進(jìn)而警鐘長鳴；自我教育，開設(shè)安全畫廊，展示每個員工的安全愿景、人生格言和安全成果；組織專

題討論獻(xiàn)身說法、安全知識問答等豐富多彩的以安全為主題的文體活動，起到潛移默化的滲透作用。四是組織針對性教育，深化安全理念。對“違章人員”和“不放心人員”實(shí)行一對一包保幫教，做到家訪、談心、教化三到位。五是親情感召，激發(fā)安全理念。在段隊(duì)建起“親情寄語”、“安全全家福專欄”，家屬“三聲一風(fēng)”（上班前、就餐時、下班后說一聲安全話，睡前吹一陣安全枕頭風(fēng)），長輩一句叮囑，子女一封安全信等，牽動肺腑，喚醒安全意識。六是發(fā)揮家屬協(xié)管、老工人監(jiān)管的作用，牢固安全理念。與家屬簽定“安全協(xié)管責(zé)任狀”，采取觸動心靈的教育引導(dǎo)和關(guān)懷，使員工感受到珍愛生命不僅是為自己負(fù)責(zé)，更為親人、工友和社會負(fù)責(zé)的份量，自覺把“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全?！?/p>

二、提高安全素質(zhì)，強(qiáng)化安全文化之“本”

人是生產(chǎn)實(shí)踐的主體，人的行為對安全具有先決作用。提高員工安全素質(zhì)，培育優(yōu)秀的安全行為文化是企業(yè)治本之策，也是安全文化建設(shè)的本質(zhì)任務(wù)。要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)。一是發(fā)揮培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)作用，全員培訓(xùn)。以專業(yè)管理人員、特殊工種和新工人為重點(diǎn)的培訓(xùn)不斷線；依托技術(shù)人員對全員進(jìn)行每半年一次的崗位資格培訓(xùn)考評不斷線；段隊(duì)班組日常崗前培訓(xùn)不斷線；違章人員強(qiáng)制性學(xué)習(xí)班安全培訓(xùn)不斷線。二是崗位練兵、技能升級堅(jiān)持學(xué)練結(jié)合。采取拜師學(xué)藝、技術(shù)比武、知識競賽等形式，鼓勵自學(xué)，提倡“精一會二”，激發(fā)比、學(xué)、趕、幫、超的熱情。三是實(shí)施人才工程，壯大高素質(zhì)的技術(shù)骨干隊(duì)伍。鼓勵有志員工向技師、高級技師水平努力；請專家到企業(yè)講學(xué)，走出去學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)；提倡企校聯(lián)合開辦技

術(shù)進(jìn)修班等，使我們的員工時時想安全、處處會安全、難點(diǎn)尖端能安全。

三、創(chuàng)新管理機(jī)制，完善安全文化之“道”

安全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度保障，創(chuàng)新務(wù)實(shí)管用的安全管理文化是實(shí)現(xiàn)有效管理的途徑。要在制度創(chuàng)新的同時開展機(jī)制創(chuàng)新，形成“知行合一”、“嚴(yán)謹(jǐn)管用”的安全管理文化。一是健全安全目標(biāo)管理機(jī)制，激勵員工安全生產(chǎn)自覺性。細(xì)化、量化崗位工種安全責(zé)任制，優(yōu)化、實(shí)化企業(yè)安全目標(biāo)體系，層層分解落實(shí)段隊(duì)、班組、人頭，形成逐級負(fù)責(zé)的運(yùn)行機(jī)制。二是完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)精品的主動性。根據(jù)本質(zhì)安全型企業(yè)的要求，以打造精品工程為目標(biāo)，按高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理的思路構(gòu)建精品化管理體系。完善員工思想、語言、行為及操作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使員工在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中逐步形成文明生產(chǎn)、規(guī)范化操作、精細(xì)化施工的安全行為。三是筑牢安全前沿陣地，激勵班組抓安全的積極性。要選好班長，以嚴(yán)細(xì)的考核來提高現(xiàn)場安全的執(zhí)行力；發(fā)揮青工、群監(jiān)員的作用，以“黨員示范崗”、“青年文明號”為載體，形成班組間、崗位間、員工間自保、互保、聯(lián)保責(zé)任鏈。四是引進(jìn)市場機(jī)制，增加嚴(yán)抓嚴(yán)管的嚴(yán)肅性。解決專職安監(jiān)存在的“不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)”等走過場問題，調(diào)動起“查”與“改”的積極性，推廣“安全風(fēng)險抵押金”制度，激勵職能部門齊抓共管。五是，建立安全風(fēng)險預(yù)警預(yù)防機(jī)制，樹立超前防范的危機(jī)意識。要組織排查識別，確認(rèn)風(fēng)險等級，落實(shí)整改措施與進(jìn)度，切實(shí)消除安全的不確定因素。六是引入準(zhǔn)軍事化管理機(jī)制，使員工樹立過硬的工作作風(fēng)。有計(jì)劃地開展軍訓(xùn)，把部隊(duì)一些管理方式納入日常管理工作，塑造具有團(tuán)隊(duì)精神、標(biāo)

準(zhǔn)化意識，能夠令行禁止的安全文化。

四、實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，夯實(shí)安全文化之“基”

企業(yè)安全環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備是確保安全的物質(zhì)保證，是安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是物化了的安全文化，要作為硬任務(wù)全力促進(jìn)，不斷升級。一是推進(jìn)設(shè)備更新?lián)Q代，提高裝備安全性能。引進(jìn)適合本企業(yè)實(shí)際情況的現(xiàn)代化新工具、新設(shè)備，是科技興安大計(jì)；要在科學(xué)論證基礎(chǔ)上統(tǒng)籌規(guī)劃，適時裝備，配套管理，發(fā)揮效能。二是提供技術(shù)支持，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。突破傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)計(jì)理念，貫徹集約化思路，優(yōu)化儲運(yùn)流程的設(shè)計(jì)與改造，合理布局；優(yōu)化機(jī)車配置和各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，破解機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)難題，保證各個環(huán)節(jié)高效、協(xié)調(diào)地安全運(yùn)行。三是促進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)配套升級。在實(shí)現(xiàn)全息動態(tài)安全生產(chǎn)監(jiān)控的同時，進(jìn)一步完善重點(diǎn)地段檢測監(jiān)控自動化網(wǎng)絡(luò)體系，全面提升安全保障能力。四是運(yùn)用科學(xué)的生產(chǎn)組織手段，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)保安全。以合理的運(yùn)轉(zhuǎn)頻率和儲運(yùn)計(jì)劃，創(chuàng)造均衡發(fā)展的工作局面，創(chuàng)建良性的、可持續(xù)發(fā)展的安全型企業(yè)。五是開展技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)保安抗災(zāi)能力。組織“五小”（小技術(shù)、小革新、小改造、小發(fā)明、小攻關(guān)），在消除隱患、彌補(bǔ)缺陷中發(fā)揮作用；組織技術(shù)攻堅(jiān)，提高設(shè)備安全運(yùn)行水平，探索解決事故頻發(fā)點(diǎn)、線、面的規(guī)律性問題，突破制約安全生產(chǎn)的重大項(xiàng)目改造等等。在生產(chǎn)環(huán)境的改善、裝備水平的升級、生產(chǎn)系統(tǒng)與勞動管理優(yōu)化以及科技創(chuàng)新的實(shí)施上，為安全管理提供了技術(shù)保障，實(shí)現(xiàn)“人防”、“機(jī)防”與“技防”綜合治理，創(chuàng)造出優(yōu)秀的安全物態(tài)文化。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，掮起安全之“帥”

安全文化是“領(lǐng)導(dǎo)文化”、“組織文化”與“員工文化”的高度融合體。領(lǐng)導(dǎo)文化對安全文化建設(shè)起著關(guān)鍵性的帥旗作用和組織保障作用。一是當(dāng)好安全文化的倡導(dǎo)者。實(shí)踐表明，落后的安全文化總是與優(yōu)秀的安全文化現(xiàn)象交織在一起相互碰撞，此消彼長，長期存在。創(chuàng)建的任務(wù)就是把優(yōu)秀文化發(fā)揚(yáng)光大，變成主流。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任在于明辨友劣，堅(jiān)持揚(yáng)棄，幫助員工弘揚(yáng)“安全 患、評最優(yōu)、抓最差，讓員工認(rèn)識到，抓安全需要膽識和勇氣，需要從嚴(yán)從細(xì)；要有不干則已，干就干精品的精神，帶頭抓重點(diǎn)，深入現(xiàn)場一抓到底，讓員工認(rèn)識到安全文化是碰硬的文化，實(shí)打?qū)嵉奈幕?，持之以恒的文化；帶頭消除消極落后的思想文化干擾，讓員工知道安全文化建設(shè)需要清醒，需要理論武裝。干部要帶頭在創(chuàng)建安全文化中，展現(xiàn)大局意識、真抓實(shí)干風(fēng)范與人格魅力，必將成為吸引員工共建安全文化的無形力量。

安全文化建設(shè)中的理念文化、行為文化與管理文化被稱為軟件建設(shè)，物態(tài)文化被稱為硬件建設(shè)，共同的目的是為了人。要實(shí)現(xiàn)軟硬兩手都要抓、兩手都要硬，確保安全文化建設(shè)健康發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)文化是關(guān)鍵，因而，領(lǐng)導(dǎo)文化不可避免地成為安全文化的支撐要素。由此，構(gòu)成企業(yè)本質(zhì)安全型文化建設(shè)完整的“五大支柱”創(chuàng)建體系。