第一篇：建設五小水利夯實發展基礎

建設“五小水利” 夯實發展基礎

彭新軍

水利是農業的命脈。茶陵作為傳統農業大縣，水利建設一直抓得緊、抓得實，連續多年奪得湖南省水利建設“芙蓉杯”稱號，并成功承辦全省水利工作現場會。近年來，茶陵結合實際，以“水利大會戰”為抓手，將水利建設的重點集中于國家投資項目未覆蓋、有“毛細血管”之稱的“五小水利”工程，積極探索“政府搭建舞臺、民營擔綱主角”的“茶陵模式”，走出了一條“五小水利”建設新路子。

一、堅持“四個原則”，把準決策導向。縣委、縣政府始終將加快“五小”水利工程建設作為發展經濟的有力抓手、改善民生的重要舉措，在推進“五小”水利工程建設上切實把握“四個原則”。一是堅持民生優先的原則。將水利“大會戰”的著力點放在群眾生產、生活急需解決的實際問題上，變以往水利項目“錦上添花”為“雪中送炭”，把錢用在刀刃上，將建設項目傾斜到偏遠地區、干旱死角，切實改善農業生產條件，促進農村經濟發展和農民增收。二是堅持因地制宜的原則。依據各地山塘水庫的蓄水量、新舊程度、所處位置等不同情況，從有利于加強管理和提高效益的目的出發，因地制宜，宜售則售，宜租則租，有針對性地采取相應措施。三是堅持群眾自愿的原則。加大宣傳力度，加強政策引導，切實鼓勵和吸引群眾積極參與，特別是在承包、租賃方式的選擇上，充分尊重群眾意愿，讓群眾自己作主，不強求單一模式，哪種形式群眾接受，符合當地實際，能取得好的效果，就采取哪種形式。四是堅持公平公正的原則。凡由民營模式承接的工程項目，必須經過科學、系統的資產評估，確定新的租賃費、承包費及拍賣價格后，反復征求各方意見，召開村民代表大會討論通過。在此基礎上，嚴格落實項目法人責任制、招標投標制、工程建設監理制、合同制、承諾制和公示制等機制，確保工程安全高效。

二、推行“四換機制”，破解發展瓶頸。積極探索“四換”經營管理模式，有效破解農村中小型水利設施建設因投入不足、產權不明、利益不均、管理不順等發展難題。一是以投資權換經營權，吸引個人投資。本著“誰投資，誰使用；誰經營，誰受益”的原則，推行“用投資權換經營權”辦法，在集體資金困難，無法對村組的山塘水庫進行除險加固、清淤擴容時，經村組民集議采取以投資權換經營權的方式，由投資者負責投資建設，建后無償經營一定年限。同時，采取“先建后補，以獎代補，多干多補，少干少補”的方法，充分調動民間資金和勞力。二是以土地使用權換無償灌溉權，確保農田旱澇保收。村組以“你投資，我出地；你經營，我灌溉；你賺錢，我方便”的形式，通過轉讓山塘水庫的經營權以及周邊土地使用權，獲得無償灌溉的權利。投資者一次性投資將山塘水庫等清淤擴容好，村組保證投資者一定年限的經營管理權，且縣財政據情撥付一定的獎補資金，投資者只需保證山塘水庫的安全和應該灌溉農田的用水。三是以獎勵資金換群眾集資，拓寬融資渠道。改變過去興修小型水利靠群眾集資，或采取一事一議方式籌資的模式，通過對山塘水庫拍賣、租賃，吸引民間資本和個人資本投入水利建設，解決大部分建設資金，再采取一事一議解決小部分資金。同時按照省補助資金1500元/畝、縣補助資金150元/畝實行獎勵。這樣，農民只需負擔一部分資金，就可以解決用水難的問題，從而極大地增強了農民參與的積極性。四是以資產所有權換村組防汛責任，促進防汛保安。投資者通過投資獲得了經營權和管理權，也相應成了工程維修、管理和保安的第一責任人。防汛期間，投資者經營者都要按照合同要求，無條件服從防汛抗旱指揮部門的統一指揮和調度，認真搞好水利工程的管理、維修和維護，備足搶險物資、器材，切實掌握水情、險情，及時向防汛抗旱部門報告，形成了塘塘有人管、庫庫有人守、山塘水庫都有人負責的格局，有效確保了汛期安全。

三、確保“四個到位”，提供堅實保障。“五小水利”建設大會戰的成敗與否，深化“四換”機制是基礎，保障到位是關鍵。一是深入宣傳，確保認識到位。充分調動干部群眾支持和參與水利“大會戰”的積極性，召開全縣大規模的動員大會，制定了《關于貫徹落實<中共中央國務院關于加快水利改革發展的決定>的實施意見》、《茶陵縣開展“五小”水利三年大會戰的實施方案》、《茶陵縣“五小”水利工程實施辦法》等文件，對“五小水利”建設作了詳細安排和周密部署。各鄉鎮、村也層層召開動員會和座談會，將相關精神傳達到村、組、戶。同時，通過宣傳標語、發放傳單、電視專欄、公眾信息網、簡報等各種途徑，對“五小水利”建設進行廣泛宣傳報道，營造了“五小水利”大會戰的良好氛圍。二是規范運作，確保程序到位。強化規劃引導，制定了《關于開展“五小水利”工程實施方案》、《茶陵縣小型水利工程建設施工技術及操作規程》，發放到各鄉鎮、村組。堅持在工程建設中實行統一指揮、統一規劃、統一監督、統一賬戶、統一驗收的“五統一”制度，做到規劃一張圖、建設一盤棋、管理一條龍。強化工程監管，加大縣鄉聯管、群眾督查力度。水利工程建設管理股定期督查把握標準，鄉（鎮）水利管理站坐陣工程現場具體技術指導、監管質量標準，各村、各組成立了由村支兩委、組長、群眾代表的質量監管小組，對工程實行全過程監督，確保工程優質高效達標。三是加大投入，確保資金到位。加大本級投入。充分發揮政府在水利建設中的拉動作用，將“五小水利”工程作為公共財政投入的重點領域。每年從土地出讓收益中提取10%專項資金，并整合除水利項目以外的涉農涉水資金2000萬元，專門用于補助“五小水利”工程建設。激活民間資金。鼓勵群眾自籌資金建設“五小水利”工程，采取“以獎代補、多籌多補、多干多補”的方式，由縣水利局和財政局在工程驗收合格后按總投資的50%予以補助，50%的資金由村組農民通過“一事一議” 等籌資籌勞方式解決。通過政府加大專項投入、“一事一議”獎補激勵，帶動民間資金2～3億元投入“五小”水利建設。整合部門財力。全面整合各部門的涉水涉農資金，由縣政府統籌安排使用，最大限度發揮資金效益，避免了項目重復建設。四是強化領導，確保責任到位。成立了以縣委書記為政委，縣長為指揮長，分管副縣長為副指揮長，相關部門主要負責人為成員的指揮部，指揮部下設辦公室，由水利局長兼任辦公室主任，負責整個大會戰實施的指揮調度和督導落實，鄉鎮（辦事處）也相應成立了領導小組，按照“搞好大會戰就是抓農業增收”的原則，常年設立由鄉鎮長任組長，分管副鄉鎮長任副組長，農技站、水管站、林業站等部門負責人為成員的大會戰領導小組，為大會戰提供強有力的組織保障。

四、實現“四個促進”，凸顯立體成效。通過近年來對水利建設的不懈努力，茶陵在深化“四換”水利機制，促進“五小”水利建設上取得了實實在在的成效。一是促進了水利事業。水利工程通過拍賣或租賃后，國家、集體的水利資產由物質形態變為貨幣形態，通過“以賣促建，以建促管，以管促用”，使存量資產得到盤活，為新修水利工程提供了增量資金，逐步形成了“建設-拍賣（租）-再建設”滾動發展的良性運作機制，實現了水利資產的保值增值。截止目前，全縣已完成山塘水庫經營管理體制改革1682處，取得改制資金1350萬元，全部投入水利事業。二是促進了水利經濟。在引進社會各方面的資金、技術、管理方法，逐步建立、完善適應市場經濟體制的水利工程建設和管理新機制的同時，注重發揮山塘水庫對土地增值的帶動效應，將山塘、水庫周圍的山嶺、荒坡變成良田、良土，激活土地市場要素。全縣共治理水土流失面積20平方公里，完成坡改梯300畝，營造水保林1300畝，經果林2000畝，封禁治理19602畝。同時，通過采取對全縣小水電站工程建設項目的開發權進行公開拍賣的方式，廣招客商，大力發展小水電，把水力資源優勢轉化為經濟優勢。目前，全縣共簽約小水電站開發項目29個，裝機容量達4.79萬千瓦，總投資達3.2億元。三是促進了農民增收。多收少收在于肥，有收無收在于水。近年來，通過推行“四換”機制，吸引民間資金投資水利建設，消除了一批干旱死角，墾復和恢復耕地4.5萬畝，改善灌溉面積近10萬畝，有效促進了農民增收。同時，積極引導投資經營者做活“水文章”，改過去粗放式、掠奪式經營為立體開發型、生態效益型經營，積極增加投入，改善水庫周邊環境，以地生財，以水生財，發展多種經營，或搞豬、魚、鴨、珍珠養殖，或搞旅游休閑開發，最大限度發揮水庫山塘效益，形成“水邊豬兒叫、水中魚兒跳、水上鴨子搖、水下珍珠藏”的綜合立體生態養殖模式。四是促進了社會穩定。過去修建水庫山塘，干部怕收錢，群眾怕集資，特別是一到用水的關鍵時期或碰上干旱季節，村民因為水價問題與干部產生隔閡，村民之間為了爭水經常發生打架斗毆的事件，導致了干群之間的矛盾激化，造成了社會的不穩定因素。如今通過“四換”模式，農民不用集資就可以修建水庫山塘，并且轉讓水庫山塘的經營權以及提供水庫山塘建設用地，就能獲得無償灌溉的權利和穩定用水的保障，有效緩解了干群之間的矛盾，確保了社會穩定。

第二篇：加強班組安全建設夯實安全發展基礎

加強班組安全建設夯實安全發展基礎

班組是企業最基層組織、最基礎的細胞，是直接從事生產的基本單位，同時也是安全事故最可能發生的地方，企業要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產，而且影響到整個企業的安全狀況。

班組做為企業安全管理的出發點和落腳點，作為企業安全管理的前沿陣地,班組安全建設應從以下幾點著手：

一、班組安全建設要安全意識到位.班組安全建設首先保證教育到位，抓好安全教育,引導班組成員變“要我安全”為“我要安全”,不斷提高班組成員的安全生產意識,使每個人都自覺、主動地參與班組安全管理。同時班組應該開展一些實實在在、寓教于樂的活動,以活動推進班組安全管理,提高班組成員的安全意識,增強班組的戰斗力和凝聚力。

二、班組安全建設要落實制度到位

我公司的《崗位安全操作規程》、《崗位安全作業程序》、《危險源辨識》等安全管理制度健全，主要靠班組落實，明確責任。班組長作為一班之長應是本班的第一責任人,應義不容辭地挑起全班組安全管理重擔，不折不扣的執行公司的安全管理制度，并針對自身生產特點建立健全本班組安全生產管理制度,用制度來約束、規范班組成員的行為,確保班組生產安全。班組安全員應協助班長具體抓好班組安全工作,成為班組安全管理的骨干,每個班組成員都應責無旁貸地承擔起崗位上的安全生產責任。

三、班組安全建設要現場檢查到位

班組長在生產過程中要認真履行職責,敢抓敢管,在班前要督促班員嚴格穿戴好勞保用品；在班中要進行仔細的安全巡檢,制止和糾正各種違章現象,及時發現隱患并提出整改措施及時整改；在班后要細致檢查設備、水、電,確保設備的安全，并不斷總結經驗。

四、班組安全建設要落實整改到位

在班組安全管理上,最可怕的是對隱患視而不見,見而不改,麻木不仁。因此要堅決摒棄以上陋習,不論是上級檢查,還是班組自己檢查,都應及時整改。

五、班組安全建設要考核激勵到位

嚴格考核、獎罰分明是管理中有力的杠桿,運用得當可以起到事半功倍的效果,在班組安全管理上必須運用有效手段,保障安全制度措施落到實處,在生產中對違章的班員要不留情面給予批評教育甚至重罰,對遵章守紀的班員給予獎勵, 要樹立模范，形成鼓勵先進,鞭策后進,形成你追我趕,比、學、趕、幫、超的好局面。通過“德、能、勤、績”對班員進行嚴格考核,與年終評先選優掛鉤,并公開考核的結果,讓大家一起來監督。

俗話說，班組長是一個兵頭將尾的官，起著承上啟下的橋梁紐帶作用，尤其是在班組管理過程中他起著舉足輕重的作用，因此班組長素質的高低，也是影響班組安全建設能不能搞好的關鍵。當前新形勢下，班組長不能滿足于只會懂工藝就行的水平，隨著企業內部“專業化管理、市場化運作”步伐的加快，班組長的工作范圍漸趨廣泛，工作任務更加繁重。因此不斷提高班組長的素質也是班組安全建設的重要內容。

通過加強班組安全建設來強化企業基礎管理，有利于企業各項經濟指標的實現，能夠提高企業的核心競爭力。搞好班組建設就能充分調動員工積極性，激發

員工勤奮工作的熱情。也能夠通過班組建設不斷為企業培育出高品質、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組安全精神，為企業各項事業全面發展夯實基礎。

第三篇：加強黨風廉政建設夯實發展基礎

加強黨風廉政建設 夯實發展基礎

鄉鎮黨風廉政建設是全黨黨風廉政建設的基礎部分，也是基層黨的建設的重要方面。近年來**鎮堅決貫徹落實黨章和上級紀委有關反腐倡廉的各項規定，黨風廉政建設積累了一些經驗，得到了全鎮群眾的認可。針對黨風廉政建設面臨的新形勢、新情況、新問題，鎮黨委多次召開專題會議學習討論，深刻認識到加強黨風廉政建設，是全鎮經濟社會平穩較快發展的政治保證。在深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭中，具體抓了以下幾個方面：

一、抓制度建設，規范干部行為準則。一是規范財務制度管理。加強預算約束，嚴格執行《預算法》；進一步理順鎮直各單位財務，實行資金統管；明確資金審批權限，大額開支由黨委集體討論取得一致意見后審批；從嚴控制支出，確保收支平衡。以上制度的實行，杜絕了亂開支和用公款安排私人活動等現象的發生。二是規范干部管理制度。為切實加強對干部的管理，制定相應的會議、考勤、學習、勞動、考核等各種規章制度。從鎮機關到各站所、村都建立健全各種規章制度，以制度化建設為切入點，切實全面加強對干部的監管力度。

二、狠抓干部管理，提升干部廉潔自律的自覺性。一是抓學習教育，提高干部自身素質。堅持每周一全體機關工作人員學習制度，除了安排部署本周工作以外，重點學習有關黨風廉政建設規定是一個重要內容。年初在鎮黨校組織了**鎮廉政文化書畫展，展出了60余位書畫愛好者精心創作的150余幅精湛作品，吸引全鎮干部群眾近兩千人觀看。二是抓管理，規范干部日常行為。黨風廉政建設的生命力在于抓落實。嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律，定期召開領導干部民主生活會，剖析解決自身存在的問題。同時，按照“一級抓一級，層層抓落實”的原則，鎮紀委定期、不定期開展檢查，保證干部廉潔奉公、勤政為民、文明執法。

三、抓財政、政務公開，接受群眾監督。一是鎮、村都對每位領導和干部的職務、職責進行公開；二是每季度按時對財務收支情況公布上墻；三是每年對鎮直各單位和村財務進行全面檢查審計，切實杜絕財務漏洞。

四、高度重視信訪工作，及時查處違紀案件。按照上級紀檢監察部門的有關規定，制定和堅持信訪舉報公開制度等一系列制度，把信訪舉報工作作為懲治腐敗的前沿陣地，切實抓緊抓好，并將黨員干部違紀行為在一定范圍內公開，在廣大黨員干部中起到警示作用。

第四篇：推進班組建設夯實發展基礎

推進班組建設夯實發展基礎

集團公司工會

班組是企業管理的基礎，班組工作是企業發展的一項基礎性工作和戰略性任務。2013年集團兩級工會，圍繞中心，服務大局，積極尋求工會工作與企業和諧平穩發展的著力點、結合點，以創建“工人先鋒號”活動為主要載體，在夯實企業管理基礎，加強班組建設工作方面做了大量工作，促進了班組工作的深入開展，為推動企業持續健康發展作出了積極的貢獻。現就開展班組建設情況匯報如下：

一、班組基本概況

截止今年8月底，集團公司所屬單位共有班組198個，其中生產性班組162個，后勤服務類班組37個。班組員工總數 2247人(占集團公司員工總數的67%)。

二、班組建設工作開展情況

近年來，集團工會、安全質量部以開展創建“工人先鋒號”、“全國水運系統優秀班組”為載體，推進集團公司班組建設，涌現出以12號輪、現場操作班、現場電工班、調度單船第三班組為代表的省、市級工人先鋒號、全國水運系統優秀班組。各單位在推進班組建設工作中，能按照集團公司班組建設管理規定的要求，注重班組建設的過程管理。相關職能部門能定期或不定期的到一線班組進行檢查、督促和指導，促進了班組管理水平的提高。

（一）健全組織，確保班組建設的順利開展

12013年，集團公司工會把班組建設工作作為工會融入企業管理的重點工作。班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產、生活、學習和經營管理等等許多方面的基礎工作。這項工作是企業各級組織的共同任務，集團工會一直把班組建設工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領導、健全組織。為了加強對班組建設的組織領導，考慮到勞動競賽組織具有協調各方的工作優勢，集團公司勞動競賽委員會組織領導班組建設工作。基層單位依托勞動競賽組織網絡，加強對班組工作的組織領導，使各職能部門在班組建設工作中各司其職，彼此協調，相互配合，形成合力。同時根據不同類型班組管理實際，對現有班組管理制度進行梳理、完善和優化，建立一套符合各種類型班組實際需要的班組建設管理制度體系。把加強班組建設作為加強企業管理、提高企業核心競爭力的一項長期戰略任務常抓不懈。

一是精心組織，積極引導，深入推進班組建設。基層單位的領導能夠結合自己單位的實際情況和自己的班組結對，能夠為自己的班組發展確定方向，能夠為他們的建設活動出謀劃策、求真務實，成為推進班組建設的強大助推劑。

二是分類指導，全面提升，切實推進班組建設。要圍繞企業發展的中心工作，圍繞企業不同時期發展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。

（二）完善制度強化班組建設的有效管理

2013年，集團公司對原有的《集團公司班組建設管理規

定》進行了修訂，同時工會結合這個規定制定了《集團公司星級班組建設考評辦法》及考核細則等一系列制度，按照“班組管理規范，班組績效管理、班組安全生產、班組革新創新、班組文化建設“五項內容為抓手，以落實崗位責任制為核心，以推進班組管理創星達標為載體，推進和加強班組建設。在集團公司形成了以行政主管、工會牽頭、單位實施、全員參與的班組建設領導體制和工作機制，有效地強化了崗位練兵、班組建設工作的管理。

（三）統一協調，班組建設的有序開展

班組建設一直是工會組織和行政配合開展得較好的一項工作，既是搞好企業管理的基礎，也是做好工會工作的基礎，工會以開展的勞動競賽、員工讀書活動、工人先鋒號、模范職工之家活動等工作有機的結合起來，統一協調各專業部室把班組建設成為落實企業經營目標的陣地。不斷地通過開展勞動競賽活動，調動、激發班組成員做好本職工作的積極性、主動性和創造性，用高效率的勞動完成好班組承擔的任務，為企業經營目標的實現多作貢獻；在整體上提高班組的創新能力，把班組建設成為鉆研技術的陣地。通過組織開展崗位練兵、師徒結對和技術創新等活動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術，使班組成為創新的細胞；在整體上提高班組的管理水平。

（四）完善考評，推進星級班組創建工作進程

班組建設工作同樣強調創造性、動態性，內容變化較大。集團公司嚴格按照《集團公司班組建設管理規定》、《集團

公司星級班組建設考評辦法》切實做到建設、管理的有機統一。今后每年拿出30萬元勞動競賽獎勵基金，用于此項考核，有效的激勵，推進了此項工作的開展，為班組建設提供了不竭的動力。

（五）加強培訓，提高班組建設工作品質。

班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責任落實到崗位的關鍵。做好班組長培訓工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質，及其重要。為提高班組長綜合素，集團公司要求每個班組每周做到一計劃、一小結、一分析，每月要有月計劃、月總結、月分析，促使班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化。

（六）運用激勵機制，全面提高班組的政治、經濟待遇。通過制定星級班組建設考評辦法表彰獎勵與處罰規定，對星級班組建設中的優秀班組的獎勵給予了明確規定。集團公司及各單位推薦市級以上“工人先鋒號”、水運系統優秀班組、“安康杯”競賽優勝班組和集團公司先進集體，原則上從三星級班組中推薦。對獲得三星級班組的班組長，授予集團公司優秀班組長稱號。同時，班組優秀成員優先推薦其參加集團公司級以上各類先進個人的評選。

第五篇：弘揚優良傳統夯實發展基礎

弘揚優良傳統

夯實發展基礎 努力提升班組建設整體水平

中國石油天然氣集團公司

中國石油按照國務院國資的要求，在新時期弘揚“三基”工作的優良傳統，緊緊圍繞發展、轉變、和諧三件大事，切實加強班組建設，不斷夯實企業科學發展的基礎。

一、堅持戰略思維，加強班組建設

從保障國家能源安全和履行三大責任的使命出發，集團公司提出了建設綜合性國際能源公司的發展目標，實施資源、市場、國際化三大戰略，打造綠色、國際、可持續的中石油，建設忠誠、放心、受尊重的中石油。企業進行了重組改制、專業化重組，管理體制、運行機制、勞動組織結構和用工方式等發生了深刻變化。新形勢、新任務對班組建設提出了新要求。中國石油近十萬個班組是企業發展的根基，加強班組建設是企業發展的戰略，作為新的“三基”重大工程，成為企業上上下下共識。集團公司成立了基層建設工作領導小組，2005年制定下發了《基層建設綱要》，2007年下發了《關于創建“學習型、安全型、清潔型、節約型、和諧型”班組的實施意見》，在HSE、內控、質量計量、思想政治保障等企業管理六大體系中，都將班組建設作為重要單元。每年的工作會議都對加強班組建設進行部署，2007年在大慶油田、2011年在寧夏石化召開領導干部會議，專題研究“三基”工作和班組建設，先后召開現場會，推廣撫順石化創建“王海式”班組、大慶石化標準化“五型”班組建設、吉林石化“五型五好”班組創建、西南油氣田特色班組創建等經驗。集團公司所屬企業把班組建設納入管理范疇，在工作部署中有班組建設內容、在預算中有班組建設投入、在年終總結中有班組建設成果、在業績考核中有班組建設指標，形成了黨政工團各履其職、合力推進的班組建設工作體系。

二、圍繞發展目標，推進班組建設

近年來，中國石油基本建成了國內五大規模油氣生產區、海外五大油氣合作區、四大油氣戰略通道和三個國際油氣運營中心；大慶油田在5000萬噸穩產27年的基礎上，4000萬噸穩產又進入了第10年，“海外大慶”去年高水平高質量如期建成，“西部大慶”將提前兩年實現、“新疆大慶”正在加快推進；中亞─西二線、獨山子石化千萬噸煉油百萬噸乙烯等重點工程相繼完成。圍繞實現發展目標，集團公司分行業分系統、以班組為單位開展了“主題勞動競賽”、“寶石花金點子”、“爭當崗位專家”、“爭創鐵人先鋒號”的“鐵人崗位建功”四項活動。勘探開發系統以“奉獻能源創和諧，科學發展當先鋒”為重點，為國家發展提供油氣資源保障；煉油化工系統以“優化結構、降本增效、對標達標”為重點，提高工作質量和產品質量；油氣銷售系統以“促發展、上規模、精細管理、優質服務”為重點，堅決守住質量、計量和安全“三條紅線”，打造精品窗口，提升服務水平；工程技術服務和工程建設系統以“三提”、“六賽”為重點，建精品工程、鑄能源國脈。在重點工程中分別開展了“建功中亞─西二線、石油工人做貢獻”，“創和諧典范、建西部大慶”等八個主題勞動競賽。圍繞實現發展目標，加強班組典型選樹工作，充分發揮示范引領作用。集團公司選樹表彰了“十百千”典型，以班組長的名字命名了10個班組，樹立了100個標桿班組，表彰了1000個先進班組。在集團公司表彰的“新時期十大標桿集體”、“百面紅旗”等先進單位中，班組都占有一定比例。樹立了“班組長榜樣”王海、“加油站站長榜樣”王萍、“十大金花加油站經理”等一批班組和班組長典型，成為班組建設的領跑者。“束濱霞采油站”站長束濱霞榮膺“中國十大高技能人才楷模”，“趙林源班”班長趙林源獲得國家科技進步二等獎，大港油田班站長協會會長王懷梅被評為全國勞動模范。2010年9月，全國總工會、工業和信息化部、國務院國資委、全國工商聯等四部門在撫順召開全國班組建設會議，作出了《關于開展向“王海班”學習活動的決定》，撫順石化“王海班”成為全國班組建設的一面旗幟。

三、著力固本強基，夯實班組建設

大慶精神鐵人精神是石油企業之魂，集團公司堅持用大慶精神鐵人精神建設班組。編寫《學習培訓教材》和《簡明讀本》，命名“四個一樣”的發源地大慶油田5－65井組、青海銷售玉樹西杭加油站等152個中國石油企業精神教育基地，集中組織了260多場“石油魂—大慶精神鐵人精神”國內外巡回宣講，奠定百萬員工“我為祖國獻石油”的共同思想政治基礎。以“千萬圖書送基層、百萬員工品書香”和“學習在石油·每日悅讀十分鐘”活動為載體，為基層隊站和班組配備800萬冊圖書，組織百名專家學者歷時兩年編寫政治經濟、法律、管理、科技、石油、歷史、地理、文學藝術、生活、健康等十本《中國石油員工基本知識讀本》叢書，以黨支部和班組為責任單位開展全員讀書活動，幫助員工建立人生基本知識體系和職業生涯基本專業知識體系，夯實員工文化素質基礎。開展群眾性崗位練兵、技術比武活動，評聘322名集團公司技能專家，享有與技術專家、管理專家同等待遇，建立以員工名字命名的技能工作室，鼓勵員工學技術、鉆業務，夯實員工崗位技能基礎。“十一五”期間有39人成為全國技術能手，77人成為中央企業技術能手。去年，21歲青工裴先鋒奪得第41屆世界技能大賽焊接項目銀牌，成為我國獲此榮譽的第一人。加強班組長隊伍建設，通過競聘、雙選等形式選好配強班組長，分層次加強培訓輪訓，建立班站長協會定期交流，充分發揮班組長“領頭雁”作用，一大批優秀班組長走上各級管理崗位，在集團公司近兩屆評選的20名特等勞動模范、鐵人獎章獲得者中，優秀班組長有4人，班組長隊伍成為基層三支骨干隊伍之一。用三年時間組織實施基礎管理建設工程，以質量、計量、標準化、流程、制度為重點，將傳統管理與現代管理理念和方法有機結合，構建管理規范平臺，完善基礎管理體系，實現企業管理的定量化、標準化、信息化，提升管理實效。設置員工“情緒看板”，進行站務“五公開”，開展小綠地、小學習角、小食堂等“五小”工程建設，改善一線生產生活條件，“我的崗位我負責”、“聚是一團火、散是滿天星”等理念深入人心，班組的凝聚力、員工的責任心進一步增強。

四、創新工作載體，深化班組建設

針對專業復雜、班組眾多、分布廣泛的實際，集團公司以強化班組執行力為重點，以提高員工綜合素質為核心，從2007年開始，深入開展學習、安全、清潔、節約、和諧“五型”班組創建活動，努力把班組建設成為提高員工素質的“成才基地”、安全生產的“受控細胞”、清潔生產的“綠色班組”、節約高效的“低耗單元”、團結向上的“溫馨家園”。各單位抓住標準制定、示范班組建設、班組長隊伍建設和考核評價等關鍵環節，扎實推進創建工作。目前，有90%以上的班組達到“五型”標準。在此基礎上，根據不同專業實際，按照生產管理要求，對每一型都制定量化的標準和指標，積極創建標準化“五型”班組，使班組建設進一步規范化、科學化。著力做好“三聯”責任示范點工作，即黨委（總支）委員聯系黨支部、黨支部委員聯系班組、黨員聯系崗位，進行掛牌明示。共建立10多萬個聯系點，形成了覆蓋廣泛的“三聯”責任示范點網絡。黨支部委員深入班組了解和指導工作，推動了示范班組、標桿班組建設。組織實施基層建設千隊示范工程，確定了1068個基層隊站（車間）為示范單位，將班組建設作為重要示范內容，下達示范任務書，建立示范工作責任制，進一步總結經驗規律，以典型帶一般，將示范變規范，完善工作標準，健全長效機制，進一步提高班組建設整體水平。

我們將深入貫徹國務院國資委的要求，認真學習兄弟單位的經驗做法，進一步加強班組建設，提升基層建設水平，努力建設綜合性國際能源公司，為保障國家能源安全、促進國民經濟發展做出新的更大貢獻！