第一篇：強(qiáng)化安全教育 夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

強(qiáng)化安全教育 夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

為進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造濃厚的安全氛圍，電爐分廠根據(jù)廠部的要求，組織分廠職工進(jìn)行《全員安全知識(shí)考試》。此次考試的內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識(shí)、公司的“十大”禁令、安全管理職責(zé)以及相關(guān)安全操作規(guī)程等知識(shí)，以達(dá)到檢驗(yàn)職工對(duì)安全知識(shí)的理解和掌握程度的目的。

5月21日下午，根據(jù)分廠實(shí)際情況，組織全員考試。本次考試采取閉卷形式，通過了一個(gè)月的資料復(fù)習(xí)，檢驗(yàn)職工的復(fù)習(xí)情況和學(xué)習(xí)態(tài)度。通過考試，表現(xiàn)出大家的的學(xué)習(xí)態(tài)度比較端正，書寫也比較規(guī)范，卷面比較清潔。有的職工說：通過考試，對(duì)安全知識(shí)有了全新的認(rèn)識(shí)。

這次考試，進(jìn)一步提高職工對(duì)安全知識(shí)的意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)分廠0事故打下了基礎(chǔ)。

2014年5月29日

第二篇：強(qiáng)化班組思想政治工作,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

強(qiáng)化班組思想政治工作，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ) 班組是企業(yè)的細(xì)胞。班組的思想政治工作做的好壞，影響著班組管理工作，也直接制約著企業(yè)生產(chǎn)力能否發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益能否提高，同時(shí)也反映著企業(yè)整體精神面貌和管理水平。在電力行業(yè)，尤其是我們供電企業(yè)，更為重要，它不但影響企業(yè)自身，更影響的是社會(huì)一方平安，因此，在企業(yè)的發(fā)展中，強(qiáng)化班組思想政治工作，十分重要。

一、結(jié)合自身特點(diǎn)，積極探索班組思想政治工作新方法、新內(nèi)容、新形式

班組思想政治工作是一門科學(xué)。它的具體對(duì)象千差萬(wàn)別，情況各不相同，因此，要做好班組思想政治工作。

一是結(jié)合自身特點(diǎn)，探索班組思想政治工作新方法。要從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，根據(jù)新的形勢(shì)，針對(duì)不同的對(duì)象采取不同的方法，變職工思想政治工作“坐等上級(jí)布置”為主動(dòng)創(chuàng)新，變“求穩(wěn)怕亂”為敢于解放思想，變“怕當(dāng)出頭鳥”為敢為天下先。把班組職工思想政治工作，做到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、分配、勞動(dòng)、人事、服務(wù)等各個(gè)方面，做到改革的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。把弘揚(yáng)工人階級(jí)的思想與當(dāng)前圍繞企業(yè)的中心工作來抓，把抓企業(yè)的關(guān)健性、要害性、全局性的問題與職工的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)和疑點(diǎn)問題結(jié)合起來，改變以往把學(xué)習(xí)開會(huì)、貫徹上級(jí)文件精神作為班組思想政治工作的主要內(nèi)容，結(jié)果成了“收發(fā)室”和“傳聲筒”，養(yǎng)成了照抄照搬的惡習(xí)，出現(xiàn)了“決心在嘴上，落實(shí)在記錄本上”等形式主義。

二是圍繞企業(yè)中心工作，創(chuàng)新班組思想政治工作內(nèi)容。當(dāng)前，班組思想政治工作要以抓安全，保穩(wěn)定為重點(diǎn)，掌握職工的心理動(dòng)態(tài)、思想情緒，抓住帶有傾向性的思想問題進(jìn)行分析。使思想政治工作適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。在做好班組思想政治工作時(shí)要為職工解決后顧之憂，激發(fā)其積極性，開展“五必訪”、“ 送溫暖”活動(dòng)。例如班組職工生病住院、家中遇天災(zāi)人禍等等，企業(yè)工會(huì)和班組可專程探望、慰問，并給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助。還可為班組職工子女聯(lián)系入托、入學(xué)、當(dāng)兵、就業(yè)，解決職工住房問題，同時(shí)還可召開家屬及其家庭成員座談會(huì)，在會(huì)上宣傳職工為單位作貢獻(xiàn)的先進(jìn)事跡，家屬們聽了后一定會(huì)很受感動(dòng)，職工心里得到慰籍，工作中如虎添翼，這種“側(cè)面激勵(lì)”職工的方法，是一種非常時(shí)宜“實(shí)打?qū)崱钡陌嘟M思想政治工作方法。

三是組織多彩活動(dòng)，擴(kuò)展班組思想政治工作新形式。班組思想政治工作的形式也要?jiǎng)?chuàng)新。形式是做好職工思想政治工作的重要環(huán)節(jié)。如果內(nèi)容再好，形式上不被職工接受，也難達(dá)到工作的目的，要防止形式上反復(fù)運(yùn)用，造成職工的逆反心理，在班組思想政治工作的招數(shù)上要進(jìn)行“五個(gè)轉(zhuǎn)變”： 一從圍繞型轉(zhuǎn)變?yōu)閰⑴c型；二從灌輸型轉(zhuǎn)變?yōu)槲停蝗龔膱?zhí)行型轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾餍停凰膹姆忾]型轉(zhuǎn)變?yōu)殚_放型；五從經(jīng)驗(yàn)型轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)型。要充分利用電視、錄像、網(wǎng)絡(luò)、廣播、報(bào)刊、黑板報(bào)及各種文體活動(dòng)的作用。創(chuàng)造出職工喜聞樂見的好形式，例如“一事一議”、“談身邊的人和事”等。大力開展文化節(jié)目進(jìn)班組活動(dòng)，為邊遠(yuǎn)班組和一線工地送去優(yōu)秀的文藝節(jié)目，使職工從形式上感到有親切感、溫暖感、實(shí)在感。

二、細(xì)化班組管理，拓寬班組思想政治工作新領(lǐng)域

隨著改革開放的深入，企業(yè)班組思想政治工作的環(huán)境、任務(wù)、內(nèi)容、渠道發(fā)生很大變化，許多我們熟悉的東西陌生了，習(xí)慣的做法不靈了。例如，現(xiàn)在班組青年職工隊(duì)伍中所占的比例高達(dá)85%以上，他們?cè)谖幕R(shí)、價(jià)值趣向、思維方式、行為方式不盡相同，特別是網(wǎng)絡(luò)信息等現(xiàn)代化傳播媒介的迅速發(fā)展，為職工提供了多種快捷、便利的信息渠道，這樣便使得以往的思想政治工作方法，受到了很多局限。因此，班組的思想政治工作必須拓寬領(lǐng)域。一是建立新格局，形成班組思想政治工作的核心。要改變過去的班組思想政治工作靠班組長(zhǎng)演“獨(dú)角戲”的做法，為現(xiàn)在的班組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)齊抓共管的核心體系。這個(gè)核心體系，要掌握一套政工的本領(lǐng)，那就是要做到“上班看臉色、干活看勁頭、吃飯看胃口、說話看情緒”，通過主動(dòng)觀察細(xì)分析的方法，使班組的思想政治工作有的放矢，對(duì)癥下藥。同時(shí)，還要充分發(fā)揮黨團(tuán)員的作用，共同把班組的思想政治工作做好。

二是開展班組施工現(xiàn)場(chǎng)黨團(tuán)青年突擊隊(duì)規(guī)范化施工活動(dòng)。讓飄揚(yáng)的黨旗、團(tuán)旗激勵(lì)黨團(tuán)青年自覺地規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)工作，創(chuàng)建文明工地，爭(zhēng)當(dāng)文明職工。同時(shí)在工地上班組長(zhǎng)可采取自由組合的辦法，將思想素質(zhì)較差的職工承包給黨員，開展黨員身邊無事故活動(dòng)，使“弱苗”茁壯成長(zhǎng)。同時(shí)開展?fàn)幃?dāng)青年突擊隊(duì)、青年優(yōu)秀技術(shù)能手等活動(dòng)。突出人身，狠抓違章，按照“四查三快”、“三不放過”等原則，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)黨團(tuán)青年突擊隊(duì)規(guī)范化施工活動(dòng)，從源頭上杜絕事故的發(fā)生，以“零違章”實(shí)現(xiàn)“零事故”。

三是提供交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)自我教育。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是等價(jià)交換，平等競(jìng)爭(zhēng)，這就要求我們確立自主、平等的意識(shí)。因此，班組思想政治工作要改變過去那種“居高臨下”，我說你服、我導(dǎo)你做、單向灌輸?shù)膽B(tài)勢(shì)。真正做到尊重人、理解人、平等待人、平等競(jìng)爭(zhēng)，以民主、公正的方式進(jìn)行工作，使職工在平等的氣氛中受到教育，心悅誠(chéng)服。在實(shí)際工作中，要采取多種形式，引導(dǎo)職工養(yǎng)成自我學(xué)習(xí)、自我認(rèn)識(shí)、自我啟發(fā)、自我完善、自我提高的習(xí)慣。同時(shí)積極為職工提供交流平臺(tái)，開展讀報(bào)競(jìng)賽活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的趣味性，開展一分鐘的演講活動(dòng)，變班長(zhǎng)一人講為班組成員大家談，使大家相互交流，相互促進(jìn)。

四是積極為班組職工提供精神食糧，使思想政治工作在班組職工中起到潛移默化的作用。改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，班組的職工對(duì)精神生活的需求越來越高。因此，積極為班組職工提供精神食糧，成為班組思想政治工作的重要任務(wù)。要給各個(gè)班組訂閱必要的報(bào)刊雜志，配發(fā)一定的圖書和學(xué)習(xí)資料。駐外三站設(shè)立流動(dòng)圖書室，提供報(bào)刊雜志等學(xué)習(xí)資料，讓他們有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)條件。要給各個(gè)保線站、變電站、通信站配備電視機(jī)、錄像機(jī)、計(jì)算機(jī)，為他們創(chuàng)造電化教育的條件，使職工接受正常國(guó)內(nèi)外時(shí)事政策、法紀(jì)、安全等方面的知識(shí)教育；建立班組文體活動(dòng)場(chǎng)所，配置文體器材，組織開展豐富多彩的小型活動(dòng)，逐步形成全方位、多樣化的教育形式，有效滿足班組職工多方面的精神需求。使班組的思想政治工作在潛移默化中進(jìn)行。

五是結(jié)合勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵等開展學(xué)先進(jìn)、做主人、比貢獻(xiàn)活動(dòng)。充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)大家的上進(jìn)心，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高職工的生產(chǎn)積極性和技術(shù)水平。今年，我們重獎(jiǎng)了在“西北電網(wǎng)公司330 保線站站際競(jìng)賽”中榮獲二等獎(jiǎng)的330 保線站，并把他們樹立全局班組的典型，使全局班組掀起一股人人爭(zhēng)貢獻(xiàn)，專心搞生產(chǎn)，加速完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)的熱潮，使大家的思想自然而然的在有聲有色的活動(dòng)中日趨進(jìn)步。

三、加強(qiáng)班組民主管理，努力做好“八小時(shí)之外”的班組思想政治工作

推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制后，各班組成了責(zé)、權(quán)、利的直接承擔(dān)者，在這種情況下，班組的責(zé)任重了，班組長(zhǎng)的權(quán)力也大了，班組由過去的單純的生產(chǎn)組織管理，變成了擁有人員安排、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)分工、工資獎(jiǎng)金分配和獎(jiǎng)勵(lì)的種種權(quán)力。如果沒有堅(jiān)強(qiáng)有力的民主管理制度相制約，班組長(zhǎng)工作就有可能產(chǎn)生偏差和失誤，生產(chǎn)和工作就可能受到影響，班組集體利益和職工個(gè)人的利益就有可能受到損失。因此，在新的條件下，民主管理工作是班組思想政治工作的有效形式之一。用有力的民主管理工作，來發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，使職工人人關(guān)心班組工作，自覺參與班組管理，強(qiáng)化對(duì)班組長(zhǎng)的民主監(jiān)督，幫助班長(zhǎng)減少失誤，做好工作，這對(duì)于增強(qiáng)職工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)，起到重要的作用。另外，在改革開放和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，班組職工的思想比較活躍，家庭人員的思想變化對(duì)職工也有直接的影響。我們不僅要通過深入細(xì)致的思想政治工作管好八小時(shí)之內(nèi)的班組職工的一言一行，還要把班組思想政治工作延伸到“生活圈”、“社交圈”，實(shí)行長(zhǎng)效管理，管住八小時(shí)之外，使班組職工在八小時(shí)之外自覺遵紀(jì)守法。

第三篇：強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)安全根基

強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)安全根基

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力支撐。對(duì)于選煤廠來說，班組是最基層組織，是安全發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，安全事故也多發(fā)生在班組。企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動(dòng)組織、完善的安全措施，都要依靠班組去貫徹落實(shí)。因此班組安全文化的建設(shè)，對(duì)于選煤廠整體安全生產(chǎn)力極為重要。結(jié)合選煤廠班組安全文化建設(shè)的特點(diǎn)，談幾點(diǎn)粗線的認(rèn)識(shí)。

1、營(yíng)造安全學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)筑班組文化平臺(tái)

長(zhǎng)期以來，我們一直把開展班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓，大力營(yíng)造良好的班組安全文化氛圍，不斷提高班組治理水平。在企業(yè)文化建設(shè)中著重培養(yǎng)班組成員的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是職工最大的福利”的思想深入人心。

以優(yōu)秀的制度文化為班組安全治理提供組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。我們應(yīng)該始終把班組建設(shè)作為夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)來抓，本著抓隊(duì)組安全先抓班組安全管理的原則，并針對(duì)部分員工安全意識(shí)不高，生產(chǎn)安全憑僥幸等問題，加大力度學(xué)習(xí)《選煤廠安全規(guī)程》、《選煤廠崗位責(zé)任制》和《選煤廠操作規(guī)程》和相續(xù)出臺(tái)了一系列隊(duì)組管理規(guī)章制度，讓每位員工都能明確崗位自身責(zé)任，抓好自身崗位安全，同時(shí)詳細(xì)制定了從班組長(zhǎng)到普通員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，每天按照安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考

評(píng)、考核、分配，從而增強(qiáng)大家的責(zé)任感和安全意識(shí)，真正使各項(xiàng)制度落到實(shí)處，把安全行為落實(shí)到細(xì)節(jié)工作中。

各班組中深入開展了對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和探討，要在抓落實(shí)上狠下功夫，更重要的是在思想上，行動(dòng)上、措施上不斷對(duì)職工進(jìn)行深化和強(qiáng)化。要在執(zhí)行規(guī)章制度的環(huán)節(jié)和運(yùn)行機(jī)制上善于作出調(diào)整，另外，要不斷調(diào)整班組安全治理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實(shí)施一系列旨在提高員工積極性的政策措施，將安全考核指標(biāo)同勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的治理手段想融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)離了隊(duì)組安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)安全文化宣傳，強(qiáng)化班組安全意識(shí)

營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，是搞好班組安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組不僅是完成任務(wù)的實(shí)體，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)都是形成班組安全文化的素材與源泉。搞好班組安全文化建設(shè)中善于發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心骨干作用。為打造一支過硬的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，該公司采取措施，在班組長(zhǎng)的培訓(xùn)、選用、考核、激勵(lì)上狠下功夫，不僅使班組長(zhǎng)得到了鍛煉、受到了鼓舞，也增強(qiáng)了他們工作的責(zé)任心和榮譽(yù)感。

以人為本，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建設(shè)水平。在安全治理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出，“習(xí)慣性違章”等人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全治理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過各種載體、手段或有

效形式，把先進(jìn)的治理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個(gè)職工的，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。持之以恒搞好全員教育。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識(shí)武裝人；用典型的事例教育人；用科學(xué)的方法引導(dǎo)人；用總體的目標(biāo)激勵(lì)人。這就能使安全治理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。

3、創(chuàng)新安全治理，模式，建設(shè)優(yōu)秀班組文化

員工在上崗前，利用班前會(huì)時(shí)間，進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)防活動(dòng)，根據(jù)危險(xiǎn)預(yù)知情況進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，強(qiáng)化“三不傷害”意思，不斷提高了職工的安全預(yù)知預(yù)防能力，增強(qiáng)安全事故的控制和解決能力。

在創(chuàng)新班組安全治理機(jī)制上下功夫。各班組長(zhǎng)要不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，夯實(shí)治理基礎(chǔ)。首先加強(qiáng)了日常安全生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)違章者重處、重罰、重教。其次高度重視班組的安全文化建設(shè)，班組成員人人做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動(dòng)。安全治理機(jī)制創(chuàng)新搞活了，班組的安全文化才能規(guī)范化、制度化、大眾化。

總之，班組安全文化建設(shè)不是一勞永逸的事情，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須根據(jù)科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工藝變化而變化，只有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強(qiáng)的生命力和完整的個(gè)性特征，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供不竭的動(dòng)力之源。

XX公司XX選煤廠

XXX

2012年9月20日

第四篇：強(qiáng)化班組管理 夯實(shí)安全根基

強(qiáng)化班組管理 夯實(shí)安全根基

永定莊煤業(yè)公司以強(qiáng)化班組建設(shè)為著力點(diǎn)，充分發(fā)揮班組自主管理作用，激發(fā)班組內(nèi)在管理活力，實(shí)現(xiàn)了以班組安全保區(qū)隊(duì)安全、以區(qū)隊(duì)安全保全公司安全的一級(jí)保一級(jí)安全目標(biāo)。今年上半年，該公司安全實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成。

該公司在班組管理中，從源頭抓起，嚴(yán)格班組長(zhǎng)選拔任用關(guān)，改變過去“只要體力壯，有一定技能，能完成任務(wù)”就可以當(dāng)班長(zhǎng)的做法，現(xiàn)在選拔班組長(zhǎng)不僅要“有體能、有技能、會(huì)管理”，還要“安全技術(shù)好、安全知識(shí)全、安全意識(shí)強(qiáng)”。班組長(zhǎng)上崗前還必須經(jīng)過安全知識(shí)、安全技能考試，并通過員工綜合評(píng)議，擇優(yōu)任用。該公司現(xiàn)在的生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)均在15#層和石炭系層。開采難度大，潛伏著水、火、瓦斯等隱患，安全技術(shù)管理的難度日益增大。為解決安全管理難題，他們把加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來抓。

首先，深入開展學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”。其次，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有針對(duì)性地組織班組長(zhǎng)開展脫產(chǎn)培訓(xùn)，由專業(yè)技術(shù)人員授課。做到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合、與解決日常遇到的難題相結(jié)合，破解工作中遇到的安全技術(shù)難題，消除安全管理盲點(diǎn)。該公司不斷總結(jié)完善班組管理經(jīng)驗(yàn)，查找安全管理癥結(jié)，有針對(duì)性地確定安全文化建設(shè)，他們?cè)谌鹃_展了入井安全宣誓，班

前安全知識(shí)問答等活動(dòng)，提高了班組長(zhǎng)的管理水平，使班組長(zhǎng)安全管理逐步走上規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化的軌道。

為充分調(diào)動(dòng)全公司班組安全生產(chǎn)的積極性，使?fàn)幃?dāng)安全班組成為員工的共同目標(biāo)，該公司開展了“星級(jí)班組”競(jìng)賽活動(dòng)，使班組長(zhǎng)抓安全的積極性高漲，安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、自律意識(shí)、服從意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí)也明顯增強(qiáng)，這些有力地推動(dòng)了全公司的安全生產(chǎn)。

第五篇：強(qiáng)化安全教育培訓(xùn) 夯實(shí)本質(zhì)安全型礦井基礎(chǔ)

強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)夯實(shí)本質(zhì)安全型礦井基礎(chǔ)

兗州市大統(tǒng)礦業(yè)公司

大統(tǒng)礦業(yè)公司地處孔孟之鄉(xiāng)，下轄楊莊、星村兩個(gè)煤礦，現(xiàn)有員工3100人，核定生產(chǎn)能力129萬(wàn)噸，固定資產(chǎn)20億元。近年來，我們緊緊圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井”和“十年無死亡、百年無大事故”奮斗目標(biāo)，以提高生產(chǎn)作業(yè)人員操作技能和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為主要任務(wù)，不斷探索安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)的新方法、新途徑、新機(jī)制，廣泛開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)和穩(wěn)步發(fā)展提供了有力保障。我們的主要做法是：

一、以特色安全理念統(tǒng)領(lǐng)安全培訓(xùn)工作

我們身居孔孟之鄉(xiāng)，深受儒家文化“仁愛”思想熏陶，認(rèn)為安全工作是是天下最大的善事，只有關(guān)愛員工身心健康，把員工的生命放在至高無上的位置，才是大仁大愛。為此，我們提出了“伺奉天下”的辦企宗旨，以“為員工造點(diǎn)福、為財(cái)政添點(diǎn)錢、為社會(huì)服點(diǎn)務(wù)、為個(gè)人積點(diǎn)德”為己任，突出用“仁本”文化提升安全管理水平。

建設(shè)本質(zhì)安全型礦井，實(shí)現(xiàn)“十年無死亡、百年無重大死亡事故”，創(chuàng)建全國(guó)最好礦山企業(yè)，是我們公司矢志不移的奮斗目標(biāo)。目前公司下屬的楊莊煤礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13周年，星村煤礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7周年，公司在此基礎(chǔ)上又提出了“楊莊礦20年、星村礦10年無死亡事故”的目標(biāo)要求。

我們認(rèn)為，煤礦安全生產(chǎn)是人與人、人與物、物與物、理念與行動(dòng)的高度和諧統(tǒng)一。安全存在于人與人、人與社會(huì)、人與自然這三大關(guān)系之中，而且人是最關(guān)鍵的因素，人的素質(zhì)決定著安全的實(shí)質(zhì)，人的行為安全是礦井安全的根本。正是基于這種認(rèn)識(shí)，我們始終把對(duì)人員的教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，鮮明地提出了“辦文化礦山、建學(xué)院企業(yè)”特色理念，著力建立學(xué)習(xí)型組織，實(shí)行工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把學(xué)習(xí)融入工作之中，把工作作為學(xué)習(xí)的過程。我們下大力氣，育養(yǎng)善待人才，搭建發(fā)展平臺(tái)，制訂了全員素質(zhì)提升規(guī)劃：要求五年內(nèi)所有員工必須全部達(dá)到中專以上文化水平，把每一名員工都培育成本質(zhì)安全人。在特色安全理念引領(lǐng)下，既培養(yǎng)出一支知識(shí)與技能兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍，又吸引了一大批高技術(shù)、專業(yè)化人才充實(shí)到各個(gè)崗位，給公司發(fā)展注入了新的活力。

二、強(qiáng)化全員培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)

我們深知，煤礦安全如同“木桶原理”，要保證煤礦長(zhǎng)期和諧安全發(fā)展，必須消除“短板”，注重做好全員素質(zhì)的提升。為此，我們把全員培訓(xùn)作為整個(gè)培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)來抓，并在培訓(xùn)內(nèi)容上突出了人文素養(yǎng)、專業(yè)技能、安全常規(guī)。

（一）強(qiáng)化人文素養(yǎng)培訓(xùn)。我們向每位員工發(fā)放了《弟子規(guī)》、《千字文》、《論語(yǔ)》等優(yōu)秀傳統(tǒng)文化讀物，邀請(qǐng)著名儒學(xué)教授、大師為員工舉辦講座，傳播中國(guó)優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化；利用網(wǎng)站、礦報(bào)、廣播、牌板、電子顯示屏等方式，全方位宣傳安全文化；凝

練出“學(xué)做人學(xué)做事學(xué)處世會(huì)學(xué)習(xí)懷德立志，知謙讓知恥辱知寬恕懂感恩報(bào)信守義”等130余條箴言警句，建成了安全文化長(zhǎng)廊。在“仁本”安全文化的熏陶下，使“安全是最大的福利、最大的效益、最大的和諧、最大的善事”成為干部員工的共識(shí)。

（二）強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)。針對(duì)職工多數(shù)來自于農(nóng)民合同工、多數(shù)僅具有初中文化水平的實(shí)際，我們提出了“要把農(nóng)民工培育成中專生”的目標(biāo)，規(guī)劃從2006年開始，五年內(nèi)所有員工必須全部達(dá)到中專以上文化水平，否則員工下崗或辭退，對(duì)培訓(xùn)中心主任免職解聘。2006年9月份開始陸續(xù)開辦中等專業(yè)教育培訓(xùn)班，凡未達(dá)到高中及以上學(xué)歷的必須報(bào)名參加學(xué)習(xí)，共設(shè)立了掘進(jìn)、綜掘、采煤、機(jī)電、企管等專業(yè)，每個(gè)專業(yè)學(xué)制三年，前兩年為理論學(xué)習(xí)，第三年為實(shí)踐操作。2006下半年開辦了采煤、掘進(jìn)班，2007年開辦了機(jī)電班；2008開辦了企管班、綜采班，2009又開辦了采掘機(jī)運(yùn)通5個(gè)專業(yè)班次。對(duì)參加社會(huì)自學(xué)考試、函授取得大中專學(xué)歷的，予以獎(jiǎng)勵(lì)。目前，中等專業(yè)水平以上的員工已占全體員工的80%以上。

（三）強(qiáng)化安全常規(guī)培訓(xùn)。一是“安全活動(dòng)日”教育。每月的3、13、23日及29日檢修日為區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)日，要求活動(dòng)時(shí)間1小時(shí)以上，有活動(dòng)記錄、有學(xué)習(xí)內(nèi)容，區(qū)隊(duì)每月29日舉行一次區(qū)隊(duì)全體職工參加的安全生產(chǎn)會(huì)議，總結(jié)講評(píng)當(dāng)月安全生產(chǎn)情況；二是“每日一題”活動(dòng)。每天利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)一道安全生產(chǎn)方面的試題，題目由技術(shù)員每月初制定，要求內(nèi)容簡(jiǎn)單、易懂、易記，以保證員工學(xué)習(xí)效果。三是“每周一案例”活動(dòng)。堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)一個(gè)事故案例。每周由各區(qū)隊(duì)技術(shù)員篩選一個(gè)和生產(chǎn)工作相關(guān)的事故案例或近期其他單位發(fā)生的事故進(jìn)行分析，查找事故原因，吸取教訓(xùn)，制定防范措施，切實(shí)防止此類事故的再發(fā)生。四是“全員輪考、月度抽考、現(xiàn)場(chǎng)口試”測(cè)試制度。組織員工每月進(jìn)行一次安全知識(shí)考試。

三、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)質(zhì)量

（一）區(qū)分層次抓培訓(xùn)。我們根據(jù)工作任務(wù)和職責(zé)的不同，采取了分層級(jí)、多樣化的培訓(xùn)方式。公司規(guī)定，高層管理人員及高層科技人員，每年必須到國(guó)內(nèi)外大企業(yè)考察學(xué)習(xí)，及時(shí)了解高新技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用狀況，不斷開闊眼界，能夠身居大統(tǒng)，胸有全國(guó)、全球，提高決策和管理水平。對(duì)中層干部的培訓(xùn)，采取請(qǐng)專家專題講座，內(nèi)部科技創(chuàng)新研討會(huì)等形式，突出實(shí)效性。星村煤礦井深1200米，其沖擊地壓是威脅員工生命安全的重大難題。為此，公司斥資700萬(wàn)元，從波蘭進(jìn)口了微震監(jiān)測(cè)設(shè)備。為提高有關(guān)人員的知識(shí)水平，特邀請(qǐng)微震監(jiān)測(cè)專家來公司做專題講座，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。多年來，每年都有十多位中外專家來公司講課。針對(duì)礦井高地溫、高地壓等問題，公司多次召開研討會(huì)，共同研究解決。相關(guān)科技人員在研討中破解難題，在破解難題中取得新的磨礪和提升。對(duì)特殊作業(yè)人員，合理分解指標(biāo)批次，組織特種作業(yè)人員定期參加培訓(xùn)，不折不扣地完成培訓(xùn)計(jì)劃，保證持證率100%。

（二）加大獎(jiǎng)懲促培訓(xùn)。采取“三無班組”、“安全工作者牌證”、“三違學(xué)習(xí)班”、“平安人評(píng)比”等獎(jiǎng)罰約束措施。“三無班組”就是全月無三違、無工傷、無事故的對(duì)班組全體人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；“安全工作者牌證”就是全月本人無三違、無工傷、出勤滿20天發(fā)放牌證，全年少于3塊牌證的，下崗半年；“三違學(xué)習(xí)班”就是凡出現(xiàn)嚴(yán)重三違或一月出現(xiàn)兩次“三違”的進(jìn)學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，過“五關(guān)”(學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)關(guān)、考試關(guān)、家屬關(guān)、檢查關(guān)、上崗關(guān))后再上班；“平安人評(píng)比”就是對(duì)全年無三違、無工傷、無違紀(jì)通報(bào)、井下出勤滿250天的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，規(guī)定凡一年無“三違”的員工，獎(jiǎng)600元，兩年無“三違”的員工獎(jiǎng)800

元，三年無“三違”的員工獎(jiǎng)

1200元，以此類推，十年無“三違”的員工，員工家屬將得到6萬(wàn)元的養(yǎng)老保險(xiǎn)金。這項(xiàng)制度實(shí)施以來，已有80%的員工獲得了平安人獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）跟蹤監(jiān)督保培訓(xùn)。為加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)監(jiān)察，由安全教育領(lǐng)導(dǎo)小組組織生產(chǎn)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)、調(diào)度、技術(shù)等單位對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量做出評(píng)估，以全面匯集礦井安全生產(chǎn)信息，并對(duì)安全教育培訓(xùn)工作提出指導(dǎo)意見。制訂跟蹤調(diào)查和信息反饋制度，并深入現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)隊(duì)班組，聽取基層管理人員、員工的意見和建議，查缺補(bǔ)漏，不斷完善，促進(jìn)培訓(xùn)工作扎實(shí)開展。

我們以“仁本”思想為統(tǒng)領(lǐng)，立足提高素質(zhì)抓培訓(xùn)，搞好培訓(xùn)保安全，取得了良好效果。楊莊煤礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13周年，星村礦在“高地溫、高地壓、高發(fā)火率、井深過千米”的惡劣環(huán)境下，也實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)7周年。公司相繼被授予全國(guó)“十佳煤礦”、全省“煤礦安全生產(chǎn)‘雙基’建設(shè)先進(jìn)單位”、“省級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”、“山東省企業(yè)文化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”、“煤礦安全程度評(píng)估A級(jí)礦井”、“全國(guó)煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”等榮譽(yù)稱號(hào)。