第一篇：強化管理 夯實基礎4季度

.強化管理 夯實基礎 努力打造本質安全型礦井

尊敬的各位領導：

在百忙之中到我單位檢查指導工作，這既是對我們安全工作的鼓勵和鞭策，同時也是對我們安全質量工作最大的信任。在此，我首先代表李溝礦業全體干部職工，向各位領導的到來，表示熱烈歡迎和衷心感謝！

下面，先將我單位今年來及第四季度安全生產質量工作的開展情況向各位領導作一簡要匯報：

一、礦井基本概況

李溝礦業公司前身是宜洛煤礦李溝井，于1958年建井，1963年投產，已有50年的開采歷史。2001年隨宜洛礦破產, 2007年6月義煤集團與洛陽金鑫集團合作組建了李溝礦業公司。2009年1月16日礦井順利通過河南煤礦安全監察局安全設施條件綜合驗收；12月19日順利通過河南工業和信息化廳煤炭生產許可證現場驗收；企業法人營業執照、采礦許可證、安全生產許可證、煤炭生產許可證、礦長資格證、礦長安全資格證等六證齊全。

礦井設計生產能力30萬噸/年，井田位于宜洛煤田西部，面積4.84平方公里。礦井地質儲量1257萬噸，可采儲量752萬噸，服務年限18年，可采煤層為兩層，主采二1煤，一

8煤局部可采，采煤方法采用走向長壁偽俯斜采煤法，陷落法管理頂板，開拓方式為立井兩水平分區式開拓。1980年經省煤炭廳鑒定為煤與瓦斯突出礦井。目前通風、抽放、供電、排水、壓風、提升運輸、防塵消防、安全監控等系統完善，能夠滿足安全生產的需要。現有21和16兩個生產采區。分別布置有21064和16121兩個采煤工作面。二個巖巷掘進工作面，即23采區車場繞巷掘進工作面，15052皮帶下山掘進工作面，嚴格按照有關規定，堅決杜絕三超現象的發生。

現有職工1030人，其中，本科15人，大專31人。安全生產管理機構設置齊全。

二、始終堅持?安全第一?方針，抓好安全工作的落實

1、我們牢固樹立?安全發展?理念，緊緊圍繞?安全零事故?目標，嚴格落實各級領導安全生產責任體系，逐一落實，層層把關，把安全隱患消滅在萌芽之中。為了保證安全生產，建立并健全各種安全生產的管理制度和安全生產獎罰制度，如：安全獎罰辦法和特別規定、質量標準化獎罰制度、風險抵押金考核制度、各級領導24小時值班制度、8小時帶班制度、安全隱患排查制度、安全大檢查制度、安全辦公例會制度等。

2、針對上級領導要求，結合我公司實際，年初我們制定了《李溝公司2011年安全管理辦法》，明確今年的安全目標，并做了具體安排。認真傳達貫徹國家安監總局、集團公司等上級文件精神，把國家的安全生產方針及上級的指導要求，不折不扣，及時全面的貫徹落實到公司每名職工和各項工作中。同時，按照集團公司安全工作一號文關于‘一月一活動’安排部署，堅持每月組織開展一次又針對性的安全活動，并針對各項安全活動開展，制定一系列實施方案如：?安全生產月活動方案??兩述兩化推進月活動方案??安全生產自查自糾活動方案??安全大檢查實施方案?等。十一月份，公

司開展了?職工互保聯保制度落實月?活動，要求各單位必須圍繞互保聯保的中心內容，制定各崗位的互保聯保責任書，明確互保職責，強化職工安全自保、互保、聯保意識，形成相互監督、相互促進、獎罰共擔的獎罰機制，大力開展?反三違?和反習慣性違章活動，要求安檢部門加大對?三違?的查處和處罰力度。完善了人員定位系統，做到了發放礦燈數量、人員定位卡、出勤報表三對照，確保公司安全形勢的持續穩定，為公司安全發展長治久安奠定基礎。

3、今年我公司應集團公司要求，順利組建安全評價網絡系統，合理的選擇評價方法，對煤礦存在和潛在的危險、有害因素進行識別和分析，并提出合理可行的安全技術和安全管理對策，把生產過程中的不安全因素和作業場所的隱患消滅在萌芽階段。七月份，公司制定下發《李溝公司安全生產現場準運證實施辦法》，對采掘工作面、軌道下山、皮帶下山、機電硐室實行安全生產現場準運證掛牌制度，未取得安全生產現場準運證的，不得從事生產活動。

4、根據各個時期安全管理的薄弱環節，有針對性地開展機電、一通三防、運輸、頂板、水患等安全生產專項整治活動。同時，深入貫徹集團公司（義煤發【2011】545號《關于加強最后一個月安全工作的通知》文件精神，加大對生產現場的安全管理，并按照集團公司（義煤發【2011】520號）《關于落實責任分系統開展安全生產大檢查的通知》文件要求，制定本公司檢查方案，由礦領導親自牽頭，通過分系統開展安全生產大檢查，加大對生產現場的安全檢查力度，從方方面面加強安全管理，切實解決安全生產薄弱環節，及時消除各類事故隱患苗頭，牢固安全防線，全力以赴抓好今年

最后一個月的安全工作，確保安全生產工作順利進行。

今年元月至十一月底，全礦共組織各類安全檢查80余次，累計查出隱患1800余條，查三違人員200余人次，對查出的隱患嚴格按照?五定?原則進行整改，整改率達100%。對三違人員一是進行經濟處罰，二是對一些典型三違人員除經濟處罰外另到各區隊進行巡回做檢查，讓這些三違人員既丟票子又丟面子，從而大大降低三違人員的次數和規范了操作技能。通過采取一系列的安全檢查，使現場隱患得到有效治理，為避免各類事故的發生奠定了堅實的基礎。

三、全力推進質量標準化礦井的創建

今年我公司把質量標準化礦井創建，列為全年工作的一個重點，以?高標準、嚴要求、高質量?為創建思路，全面協調、精心組織各業務部門、各區創建質量標準工作，從工程質量數字化、環境衛生文明化、材料碼放、管路安裝、電纜吊掛、軌道鋪設一條線、設備完好等各項基礎管理入手，強化常態管理，我礦的質量標準化創建已取得了階段性成果。

嚴格按照《質量標準化考核辦法》要求，每周、每旬，由質量標準化辦公室牽頭，組織生產、機電、勞資、企管等部門，深入現場、對照標準、嚴格驗收，并將驗收結果作為月底考核的依據。年初至11月份，累計獎勵19萬余元，處罰20萬余元，通過考核，嚴抓落實，獎罰兌現，充分調動了廣大干部職工的積極性、主動性，形成了?比、學、趕、超?的濃厚氛圍，促進了質量標準化工作的整體提高。

截止目前，共投入資金900余萬元，完成了20余項安全質量標準化建設項目。從副井底到副斜井上平臺對巷道進

行了粉刷、皂白，對軌道進行了硬化處理，重新對水溝進行了硬化，大巷照明重新進行了安裝，通過質量標準化的創建工作，使整個礦區?舊貌換新顏?。對地面主井、副井絞車房進行裝飾、改造，為全礦職工及家屬創造一個穩定、和諧、文明的生活環境。

四、加強宣傳力度、強化職工安全教育和培訓力度，夯實礦井安全基礎。

通過各種宣傳方法開展全員安全知識普及，利用學習、班前等方式學習安全知識。六月份，我公司應集團公司要求，大力開展?安全生產月?活動，充分利用信息站大屏、安全標語，宣傳牌板，安全警示語發放、安全知識學習、安全警示教育等多種形勢以及開展?安全謎語競猜??兩述兩化競賽?等活動，集中宣傳安全生產的重要意義。在開展?無隱患區隊??無隱患班組??無隱患人?活動中，公司每月對各個生產單位進行安全評比，評比結果納入當月的安全風險抵押金考核，年初至11月份，公司累計（對個人）獎勵?無隱患區隊?4400元，處罰4800元。通過活動的開展，讓廣大職工主動參與，調動了職工學習的積極性，由以往他管轉向自律。

此外，我們還著重加大對職工的培訓力度，組織?五職礦長?參加培訓、復訓6人次。組織管理人員到義煤集團公司安培中心培訓、復訓48人次。今年共組織特殊工種參加安培中心培訓90人，復訓25人。對所有參加培訓的學員均建有培訓檔案，有力地保證了培訓效果。使全員持證上崗率始終達到100%，確保了礦井的安全生產。

五、加強頂板管理，加大支護改革力度

按照集團公司的要求，加大支護改革力度，對新掘的采掘巷道，堅決按照集團公司要求的斷面進行施工。加強工程質量管理，從工作面超前支護到單體柱初撐力的檢驗，我們始終做到動態管理，單體柱的初撐力不低于有關規定，工作面遇到不見底時，加強特殊支護，采取打木垛、輔底下底梁、穿柱鞋等措施從而提高工作面的支護強度。

同時，積極推廣松邦卸壓技術，我們對施工煤巷采用鉆孔卸壓、手鎬松邦卸壓等技術措施，確保了巷道支架不變形，滿足了行人、通風、安全生產的需要。

六、加大防突和?一通三防?工作

1、我們嚴格按照?通風可靠，抽采達標，監控有效，管理到位?的十六字方針和?四位一體?防突措施，以區域防突措施為主，局部防突措施為輔，堅決做到不采超限面、不掘超限頭。今年我公司請理工大學對16121工作面和21064工作面進行消突評價，該評價報告分別于2011年3月和6月經集團公司批復通過。我礦的抽采系統滿足礦井生產和防突的工作需要，有效的抑制了瓦斯超限現象。抽采工藝有效可靠，瓦斯抽采達到了《煤礦抽采基本指標》的要求。

2、為認真吸取事故教訓，公司制定并下發了《關于認真吸取焦煤九里山公司?10.27?突出事故教訓認真開展隱患排查治理工作的通知》，并于10月28日、29日組織相關人員認真對全公司全井下一通三防、防突、瓦斯綜合治理等方面進行了全面的系統的檢查。集團公司于2011年10月30日對我公司瓦斯綜合治理情況也進行了檢查，對我公司的防突和瓦斯綜合治理工作給予了肯定。11月份，根據?避災演練周?活動要求，我公司于2011年11月25日開展了井下

突出事故應急演練，通過演練以提升人員應急救援運行程序和方法，提高人員自救互救能力和部門之間的協調作戰能力，演練圓滿結束并達到了預期的目的。

3、在?一通三防?工作方面，我們不斷的完善通風系統、瓦斯監控系統和防塵系統。在綜合防塵方面，我們按照?系統完善，設施齊全，清灑注控，環境達標?的目標，在地面建立了凈化水池；并在井下各作業地點安裝了凈化水幕、轉載點噴霧等防塵設施；不斷的改善采掘工作面的工作環境，每月由通安部牽頭組織各區隊培訓?一通三防?基本知識，培訓后要求對參訓人員進行考試，對不合格人員給予停工處理，補考過后方可上崗。緊張全體職工的思想，堅決杜絕瓦斯超限事故。

四、礦井防治水工作方面

按照《水文地質條件類型劃分報告》確定我公司水文地質條件為復雜。為了安全生產，在工作中積極超前防范，精心做好防治水工作。我們始終堅持?預測預報，物探先行，鉆探驗證，有疑必探，先探后掘，先治后采?的原則，生產中采取物探鉆探相結合，堅持每半月開展一次專項檢查，對查出的問題，按照?五定?原則進行整改落實。針對礦井周邊小窯密布，采空區多的實際情況，及時對全礦井范圍內的小煤窯活動情況、采空區及含水層賦水情況進行物探；對掘進頭和工作面采取瞬變電磁勘探先行、打鉆驗證和綜合評價等防治水措施，達到超前防范的目的。

1、按照《煤礦防治水規定》及集團公司要求，我公司成立了水災害防治機構。配備了專業房治水人員，建立了專

門的探放水隊伍，探放水作業中做到?三專?，即由專業人員和專職探放水隊伍使用專用探放水鉆機施工。

2、按照集團公司要求，對《煤礦防治水規定》防治水部分修改條款進行學習。對照文件要求制定了學習計劃，并編寫了學習材料，水害防治辦公室抽調防治水專業人員進行授課。

3、按照《煤礦防治水規定》對防治水基礎臺帳，相關圖紙進行了補充完善。

4、針對我礦的地質條件復雜的現狀，我們堅持定期進行井下水情排查，進行水情分析，對發現的異常現象，采用直流電法物探手段進行探測，并結合鉆探手段進行驗證，做到了?有疑必探，先探后掘（采），保證了礦井安全生產。

5、水情水害預報。根據生產計劃的安排及采掘布局編制完成了季度、月度水情水害預報，特殊情況時及時編制臨時預報，季度、月度水情水害預報在當季、月5日前完成。

6、對礦井各水平涌水量的觀測。按照有關規定每月進行三次觀測，每月的觀測數據已整理歸檔。

7、水文地質圖紙的資料填繪。每季填繪一次，并對充水性圖紙進行了更新。

8、為提高礦井防、抗災應變能力，根據《煤礦防治水規定》，生產礦井每年應進行一次全礦井防治水水災避災演習的規定，我單位于2011年5月31日7:30時至8:30時，進行了一次井下水災避災演習，達到了預期效果。

五、雨季?三防?方面

1、三月初公司成立了雨季?三防?指揮部，總經理任指揮長，分管業務系統副總經理任副指揮長。設立了?三防?

辦公室，調度室主任兼辦公室主任：各區隊（部、科室）成立了以隊（部、科）長為首，由技術人員參加的?三防?工作小組，負責本單位?三防?工程的完成與搶險。為防止突發性災害事故，成立了七個搶險突擊隊，人數共計280人。

2、根據集團公司雨季?三防?文件要求和公司雨季?三防?文件精神，我們下發了文件《李溝礦業公司二〇一一年雨季?三防?預案》，在全礦進行了認真的貫徹學習，同時利用各種宣傳手段進行了宣傳。

3、在汛期到來以前，我們專門建立了防洪物資儲備庫，準備了各種防汛物資，并指定專人負責，24小時值班。

4、為了保證雨季?三防?期間礦井供電安全，從而確保礦井安全生產，我們在雨季到來以前對井上、下供電設施和地面防雷電裝置進行了全面系統的檢查。檢查和維護地面供電線路15km；井下高壓電纜線路檢查、檢修9km；檢查試驗避雷器11組；檢查檢修避雷針及建筑物避雷設施并搖測其接地裝置20處。

5、為保證在雨季?三防?期間通訊暢通，我們對井上下有通訊線路和設備進行了全面檢查，尤其是對主要通訊設備，通訊機房設備和通訊電纜線路進行了檢查和維護，并對備用電源進行了實驗，排除了不可靠因素，實現了安全運行,可以滿足通話需要。

6、為了保證礦井主排水系統的完好，我們組織有關部門對礦井主排水系統進行了全面檢查維護，包括清理一、二水平水倉各三個，一水平主排水泵8臺及配套設施，排水管道3趟，及二水平主排水泵4臺，排水管道2趟，并在4月30日進行了大泵聯合試運轉。

7、為了保證井下大巷及采區排水系統暢通，我們組織專門隊伍對大巷水溝進行了清理，共清理大巷水溝2000米，并安排機運隊全年負責維護保持。

8、為了保證井下防水設施完好，我們于4月30日安排專門隊伍對井下防水閘門進行了檢修和關閉試驗，試驗結果良好。

9、堅持開展雨季?三防?專項檢查。從三月三日開始，我公司就把雨季?三防?專項檢查作為礦井安全生產工作的一項重要工作。堅持每周四檢查制度，并根據天氣變化情況，不定期進行雨季?三防?專項檢查。此項工作由調度室牽頭，各有關科室參加，對查出的問題限期進行整改，使夏季?三防?工作進入了制度化。

今年以來，我礦切實加強安全管理，雖然在瓦斯治理、頂板管理、防突、防治水、機電運輸等工作中做了大量的工作，取得了一定的效果，但是，這與集團公司的要求還有一定距離，我們將以這次檢查指導為契機，進一步提高認識、加強安全管理，始終堅持把安全工作當作頭等大事抓緊抓好，努力把礦井打造成為具有李溝特色的本質安全型礦井，確保礦井順利實現安全生產。

最后，祝各位領導：工作順利，身體健康，萬事如意！謝謝大家！

李溝礦業公司

二〇一一年十二月

義煤集團李溝礦業公司第四季度安全質量大檢查

服

務

指

南

二〇一一年十二月

李溝礦業公司董事長王新豫、總經理晉康華率全礦職工家屬熱烈歡迎各位領導蒞臨我礦檢查指導工作！

服務安排

1、聯系人：高明華（安全質量副總經理）

手機：*** 崔衛國（安檢科長）

手機：***

2、臨時休息點：礦調度會議室

3、就餐地點：宜陽賓館

4、更衣、洗澡：客人澡堂

工作日程安排 1、12月14日：

上午10：30在礦調度會議室向檢查團各位領導匯報四季度安全質量工作開展情況。

中午11：40午餐。

下午15：30，分組到各區隊、科室檢查管理資料。下午18：00，晚餐。2、12月15日

早上7：20，早餐。

8：00在客人澡堂更換作衣，分組到井下現場檢查。

中午12：00，午餐。

下午15：30，到地面檢查四大件等。

檢查分組及陪同安排(按時間順序排序)時間：12月15日 檢查分組如下：

（一）采煤組

1、檢查單位：采一隊(21064采煤工作面)

2、陪同人員：高安平（副總師***）

崔衛國（通安部部長）

周會卿（采煤一隊隊長）

行走路線：地面→副井底→北石門大巷→主斜井皮帶巷→-108皮帶巷→21064工作面→21064下巷→-108皮帶巷→主斜井皮帶巷→一水平大巷→副井底→地面

3、檢查單位：采二隊（16121采煤工作面）

4、陪同人員：高明華（***）曹君照（通安部副部長）

秦學奎（采煤二隊隊長）

行走路線：地面—副井底→一水平大巷→六區三通道→16121下巷→16121工作面→16121上巷→-6集中巷→六區三通道→-水平大巷→副井底→地面

（二）掘進組

1、檢查單位：開一隊（23區車場繞巷掘進工作面）

2、陪同人員：鹿礦偉（調度主任）郭耀敏（通安部副部長）

任建國（開一隊隊長）

行走路線：地面→副井底→—一水平大巷→付拾上平臺（猴車）→二水平南大巷→23區車場繞巷掘進工作面→二水平南大巷→副斜井底車場（猴車）→一水平大巷→副井底→地面

3、檢查單位：掘二隊（五區皮帶下山）

4、陪同人員：黃書信（副總師）宋紀勛（通安部副部長）

范修富（掘二隊隊長）

行走路線：地面→副井底→一水平大巷→五區車場→五區皮帶下山→五區車場→一水平大巷→副井底→地面

（三）機電運輸組

1、檢查單位：機運隊

2、陪同人員：張信用（機電副總經理***）張朝陽（機電科長***）牛紅旗（機運隊長）

（四）地測專業組

1、檢查單位：生產科

2、陪同人員：陳會豪（地測科長***）

（五）一通三防組

1、檢查單位：通風隊

2、陪同人員：郭耀敏（通安副部部長***）

郭鵬（技術員***）

（七）調度專業組

1、檢查單位：調度室

2、陪同人員：鹿礦偉（調度主任***）

黃 偉（調度副主任***）

（八）爆破專業組

1、檢查單位：企管部

2、陪同人員：李海有（企管部長***）

（九）安全檢查組

1、檢查單位：通安部

1、陪同人員：崔衛國 張洪濤

入、升井安全注意事項

入井、升井需乘坐立井罐籠、大巷人車、副斜井猴車，各位領導在運人設備期間應注意以下安全事項：

1、在礦陪同人員的帶領下,到時指定更衣室更衣，帶好安全帽，佩戴好礦燈、自救器，然后在井口信息站集合統一入井。

2、乘坐運人設備時，要聽從陪檢人員指揮。

3、進入一水平運輸大巷后，礦陪同人員要按照分組安排，清點人數后，分別帶領各自人員按行走路線到檢查地點。檢查結束后，各組陪同人員清點人數，統一升井。乘坐運人設備升井時安全注意事項與入井相同。

第二篇：強化管理 夯實基礎

強化管理 夯實基礎

接集團公司《關于關停電化部分礦熱爐的通知 》，由于市場的影響，根據實際情況，需關停兩臺礦熱爐，在這期間企管部聯合電化廠結合實際情況將對員工進行一次安全教育培訓，具體事宜如下：

一、認真開展安全質量標準化活動，不斷夯實安全管理基礎，提升生產組織管理能力。

一是狠抓理念灌輸，提高了員工的思想意識。思想是行動的先導，打造高質量產品，必須先統一車間領導及全體員工創建高質量產品的意識，沒有思想的高定位，就沒有工作的高起點和效果的最大化。為此我們首先從車間干部抓起，系統組織全體員工學習安全質量標準化標準，讓全體員工都能夠領會安全質量標準化對安全、生產管理的促進作用，在全體員工中形成安全質量標準化的意識，并將這種意識滲透、貫穿到各項管理工作中。同時，通過班前會，不斷向員工講清形勢，講明責任，教育全體員工牢固樹立“質量標準化是安全工作的基礎”的理念，引導員工在思想上增強安全意識和責任意識，觀念上從“要我安全”向“我要安全”轉變。

二是狠抓班組長的素質教育，對班組長進行業務培訓，提高了班組長的現場管理能力。班組長是現場安全管理的第一責任人，是制度標準貫徹、落實的執行者，生產的好壞、現場的安全，均與班組長有著不可分割的關系。在過去的生產實踐中，我們發現班組長的管理水平普遍比較低，很難適應公司的生產管理，主要是生產組織能力差，在生產中不能發現問題，甚至許多人不知道什么是班組長，班組長應該管理些什么。針對存在的問

1題，車間決定將班組長的素質教育作為加強班組建設的突破口，使班組長的管理水平普遍有所提高。同時，組織班組長學習兄弟企業的先進經驗，并結合我們自己的實際，應用于生產實踐。

三是嚴格執行跟班、交班制度，落實了安全管理責任，保障了生產秩序的正常進行。“安全源于隱患，事故出于麻痹”。交接班過程是整個生產過程中安全管理的一個薄弱環節。勞累一天，人心思歸，從思想上過于放松，是事故易發時段。經過長期的觀察，跑眼、斷電極事故絕大總分發生在接班后出第一爐前，分析原因，主要是交接班制度不落實，交接班質量不高所造成。于是，車間組織班組長、爐長認真學習跟班、交接班制度，制定措施，保障落實。要求爐長認真跟班，并監督班組交接班。堅持“口對口，手拉手，你不來我不走”的交接原則，要求各崗位、各班組必須當面進行交接，上班應當干完而未干完的工作不得移交至下一班，當班人員要留下來干完，才能下班。要求班長提前30分鐘上班，先去現場將生產情況了解清楚，并在班前會上對當班的工作進行詳細的安排。

四是堅持以安全生產為核心，狠抓班組安全管理，夯實了安全管理基礎。主要強調、落實爐長、班長的安全責任，將安全責任具體化，明確管理目標，將關鍵崗位的安全管理責任落實到了人頭。爐長不光是負責爐子的技術管理，在值班過程還應該對當班的安全負管理責任。爐前是事故易發工段，經常發生跑眼、穿包事故。車間對事故發生的原因進行認真分析后，認為主要存在兩方面的原因：一是爐前工、修包工思想麻痹，大部分人認為在電石行業，這類事故是難免的，是一種常見事故，造成了工作責任心不強，工作質量差。二是管理責任落實不到位，有人維修，無人驗收。

于是，車間將管理責任進行了細化，建立了鐵水包維修記錄，對鐵水包的維修人、維修時間使用時間進行詳細的記錄，誰維修、出了問題誰負責。鐵水包維修完成后，由爐長進行驗收，并在驗收記錄上簽字，經驗收合格后方可使用，如不合格，必須進行返工。在使用過程中，要求爐前工必須爐爐檢查，發現問題必須及時處理。將爐前工確定為發生跑眼事故的第一責任人，如發生跑眼事故，加倍進行處罰，使爐前工的責任心進一步增強。經過采取以上措施，基本上杜絕了此類事故的發生。

五是強化現場管理，促進了文明生產。我廠的員工中，文化程度偏低，思想意識落后，現場管理難度大。針對這種現狀，我們積極“6S”管理法。首先在員工中進行廣泛宣傳，強化意識，轉變思想，制作、懸掛標牌，渲染氣氛，取得了良好的收效。其次是對照標準，規劃現場功能區域，現場工具指定存放位臵，個人物品統一擺放方式，并明確界定工作，做到了現場管理井然有序，有條不紊。第三是加大檢查考核力度，鞏固整治成果。將每個要素進行細化、量化，每周檢查考核一次，真正做到了將現場管理責任落實到崗位、人頭。

六是堅持以點帶面，全面促進創建工作。車間注重典型的樹立，每季度對員工、班組進行一次綜合考評，評出先進員工和先進班組，并對其進行獎勵，使員工之間、班組之間在工作中有了競爭力，推動了各項工作的順利開展。

七是堅持以人為本，加強了安全培訓工作。“意識決定行為，行為決定結果。”要想生產安全，必須在安全培訓教育上下工夫。我們將班前會作為安全培訓教育的主陣地，堅持開展職工安全教育活動，并不斷總結經驗，進一步完善提高。同時，注重培訓實效，提倡崗位培訓，使理論與實踐緊密結合，鞏固了培訓成果。

二、堅持以節能降耗、增產提效為重心，加強工藝操作管理，降低了產品的制造成本。

公司投產運行初期，產量低，電耗高，不利于公司的正常經營。我們經過認真分析，查找原因，進行節能減排活動。經過努力，至2011年，將產量提高的同時電耗控制也有所下降。

一是堅持依靠科技力量，加大節能改造力度。要查找出產量低、電耗高的真正原因，必須對電石行業有一個全面的了解。我們的專業技術人員要多學習、深研究，分析產量低電耗高的原因，尋找合理的解決辦法。首先對設備進行技術改造，減少生產過程中由于電磁效應而產生的電能損耗；其次對冷卻水進行更換，采用新型的軟化水處理系統，使水質軟化更加徹底，在生產過程中減少結垢。最后在停爐檢修的時候提高檢修質量，嚴把檢修驗收關。

二是加強過程控制，提高技術操作水平。車間各班組交接班時，杜絕班組本位主義，導致爐況發生變化，下一班接班后的第一爐產量往往較少，電極負荷過大，造成電耗偏高。生產過程中要保證正常爐況的延續，提高產量，降低電耗。同時，注重技術管理，由技術人員到現場進行指導，提高了爐工的技術操作水平。

三是加強設備維護保養，提高設備運行效率。嚴格落實設備巡回檢查制度，堅持日檢、周檢、月檢、季檢相結合，對巡回檢查、檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到“五勤”，即勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，極大地提高設備“三率”，延長了設備的使用壽命；嚴格落實設備包機制度，堅持“誰使用，誰負責”的原則，將所有設備的維護保養工作責任到人，并與績效相掛鉤，實行獎罰分明，增強設備管理人員的責任心。

四是加強班組考核，強化成本管理。通過不斷完善考核管理制度，使考核工作有章可循，有據可依，達到了成本控制的目的。同時，將成本指標分解到班組、人頭，將考核內容細化、量化。要求班組做到成本班班算、爐爐算、人人都會算，通過這些做法，極大地調動了廣大員工參與成本管理的積極性。

最后，我們公司員工在今后的工作中，不斷地學習業務知識，總結運行經驗，完善管理制度，在節能減排的基礎上努力打造高質量產品。

集團公司企管部

2011年12月24日

第三篇：夯實基礎 強化創新

夯實基礎 開拓創新

努力提升**農電系統標準化建設再上臺階

今年以來，**農電嚴格落實國網公司和省公司標準化建設的總體目標和工作部署，圍繞“實干、實用、實效”的“三實”原則，在**農電系統全力開展了標準化建設工作，通過認真落實重點專項工作，有力推動標準化建設步步深入、有序開展，達到了“提升員工素質、提升管理水平、提升安全水平、提升經濟效益”的目的。

今年以來，我們嚴格按照國網和 省公司標準化建設要求，層層落實各級領導職責和任務，扎實有序開展農電標準化建設工作。**農電標準化供電所建設率先在全省實現供電所（中心）建設全面標準化，**個供電所被命名為國家電網公司首批標準化示范供電所。

一、農電標準化建設工作

（一）以競賽活動為抓手，全面調動各種積極因素

建立標準化建設常態機制，開展“同業對標”活動、“標準化建設百問百查”活動、“標準化五階梯積分”競賽活動，并開展多項業務技能培訓和競賽，營造了標準化建設的濃厚氛圍。

（二）以標準體系為基礎，完善健全日常管理機制

根據國網公司對標準化作業組織專業化管理的要求，按照“一人多崗、一崗多責”的原則和“一長三員三班”的組織體系，在各縣公司推行作業組織專業化工作。

在供電所規范崗位設置的基礎上，重點開展了建標和貫標工作。各縣公司推行PDCA的工作方法，做到工作有安排、有檢查、有總結、有考核，使各項工作做到了閉環。

（三）以示范標桿為重點，突出抓好供電所基礎設施建設

我們本著“選樹標桿、示范先行”的原則，認真選樹標準化示范供電所，通過典型示范引領標準化建設不斷深入。**個標準化示范供電所已全部按照國網公司“標準化示范供電所”實施細則和考核要求完成，并順利通過省公司驗收。

（四）以規范作業為手段，確保安全生產萬無一失

按照“管生產必須管安全”要求，將現場標準化作業工作納入到安全生產管理長效機制當中，同時強化對標準化作業工作執行情況的監督檢查和考核指導，保證現場標準化作業各步驟在現場得到全面、準確實施。

（五）以自主創新為引擎，助推農電管理提檔升級

各公司在標準化示范供電所建設上，大力開展信息化建設，為標準化注入新的活力，從而形成**農電標準化供電所的標準化信息管理系統特色。

另外，還制定了《**農電系統標準化創新管理辦法》，激勵員工立足在崗位上想事、干事、成事的思想理念。基層各建設單位注重實際工作中的小發明、小創新、小建議、小成果，并在全農電系統范圍內進行了推廣突出的創新成果。

二、農電標準化建設專項工作

為深入理解和把握國網公司標準化建設考核標準細則和標準化框架意見的內涵，按照省公司標準化工作總體部署，深入扎實開展農電標準化建設專項工作。

（一）狠抓農網節能降損工作 為深入開展農網節能降損工作，**農電系統認真落實三年降損工作規劃，扎實推進抄核收五分離工作，并積極采取技術降損和管理降損的措施，使線損有了大幅度下降。

（二）落實營銷“五分離”工作

****年**月份開始組織實施全市集中抄表工作，建立健全組織,各縣公司實現了營銷“五分離”，集中抄表，集抄率100%。全市**個縣市區于*****年*月**日前全部實現集中抄表工作。農電營銷管理實現了10KV、0.4KV管理的徹底分離，有效降低了線損，實現了企業效益和社會效益的雙贏。

（三）廣泛深入開展“三節約”活動

以標準化建設為手段，強化節約意識，固化活動成果，切實把勤儉節約的要求落實到主營業務各方面。把開展“三節約”活動的意義深入到每名員工，將勤儉節約精神貫穿到各縣公司生產經營的全過程。自開展工作以來，農電系統共節約各類資金*****萬元。

（四）供電所人員持證上崗工作推進情況

****年以來，**農電采用現場培訓、集中培訓、跟班學習、比賽調考等多種形式開展培訓工作，共舉辦各類培訓班**個，參加培訓人員****余人。**農電共有供電所職工****人，已全部完成持證上崗工作。同時，認真落實國網公司《關于農電培訓基地建設的指導意見》，建立分級培訓體系，建立農電員工崗位輪訓和技能競賽的常態機制，使農電隊伍素質逐步躍上新的階梯，為農電標準化建設提供了有力的人力資源保障。

（五）強化科技創新，大力推進信息化建設

加強農電綜合信息化軟件建設的開發和應用，逐步向農電智能化電網建設的目標邁進。在標準化建設中，認真開展農電綜合信息化軟件建設，配合電科院在**、**、**進行了國網公司SG186系統調研。公司還研發了標準化管理信息系統，并在農電系統應用，同時，各縣公司結合自身特點，積極開發應用各種實用化軟件，提高了供電所日常管理的工作效率。

（六）農網工程“典型設計”應用建設情況

****年起，公司積極落實國網公司“三通一標”（通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝）要求，堅持以點代面，在變電站建設、輸配電線路建設、新農村電氣化建設等工作中積極應用“典型設計”和“典型供電模式”，有效提高了農網工程建設和改造的質量，大大提高了農村電網的輸電能力與供電質量。

（七）輸配電設施“兩清理”工作情況

按照國網公司和省公司的工作部署，我們堅持“規范設置標識，整治設施隱患，防范安全風險”的原則，緊密配合農網標準化建設，全面部署輸配電設施“兩清理”工作，有效提高了**農網輸配電設施標準化水平和安全運行能力，使農網安全水平躍上了新的臺階。

三、農電標準化建設成效

一是在經營管理上。通過標準化建設，各縣公司對主要經營指標進行了規范和系統的指標分解，實現經營管理指標可控、在控，完善預算編制和實施體系建設，合理測算指標。將各種經營指標量化分解到部室和供電所，提高預算編制的可執行性。標準化建設工作有序開展提升了各基層單位的經營工作管理水平。

二是在“兩率”指標管理上。在創建標準化供電所建設中，農電指標管理和規范化服務等管理都不同程度有了巨大改變，農村供電能力、質量和可靠性明顯提高。隨著標準化建設的力度不斷深化，農電各項指標管理不斷完善和加強，兩率指標達均到國網公司的要求，截止****年**月，**農電系統農村綜合低壓線損****%，電壓合格率***%，農村供電可靠率達到了*****%。

三是在行風評議工作上。按照國家電網公司優質服務常態機制標準，建立了完善的優質服務監督體系，深入開展便民優質活動。公司繼續保持了省公司及以上文明單位、“便民利民”杯和行風評議第一名稱號,沒有發生惡性媒體曝光事件。公司安排各縣公司積極開展千家企業評服務活動，均取得了優異成績，在社會上樹立了良好的企業形象。

四是在安全生產管理上。梳理安全工作標準和工作流程，細化工作節點，將安全工作提升到一個新高度。“安全問責制”、事故“說清楚”制度、安全生產獎罰辦法、安全生產風險抵押金管理、安全生產激勵機制等工作更加得以完善，提高了農電職工安全意識、消除習慣性違章，規范供電所小現場工作和農電工工作行為，今年**農電沒有發生電力生產設備事故，在全局上下形成了一個安全管理標準化建設氛圍。

五是在信息化建設上。以信息化建設促進標準化建設，是標準化建設工作上的重點和新亮點，結合標準化信息管理系統，供電所信息綜合管理軟件、供電所生產營銷系統、標準化現場作業輔助軟件等軟件，完善了農電信息管理系統的數據共享，促進了生產管理標準化工作的規范，達到了供電所信息化管理的實用性。

農電標準化建設是一個循序漸進、逐步深入的過程。在今后的工作中，我們將不斷進取，開拓創新，以“清晰層次、明確職責、統一流程、規范標準、強化考核、提高員工素質”為重點，進一步強化基礎管理，抓好標準化建設的工作力度，進一步解放思想，轉變觀念，務實創新，真抓實干，借助標準化這個有效的平臺，使**農電系統在安全生產基礎、精益管理能力、供電服務水平和隊伍整體素質上取得明顯進步，推動**農電整體工作再上新臺階，為傾力打造**農電堅強智能電網而努力。

**供電公司農電工作部

****年**月

第四篇：夯實基礎強化創新

夯實基礎開拓創新

努力提升**農電系統標準化建設再上臺階 今年以來，**農電嚴格落實國網公司和省公司標準化建設的總體目標和工作部署，圍繞“實干、實用、實效”的“三實”原則，在**農電系統全力開展了標準化建設工作，通過認真落實重點專項工作，有力推動標準化建設步步深入、有序開展，達到了“提升員工素質、提升管理水平、提升安全水平、提升經濟效益”的目的。

今年以來，我們嚴格按照國網和 省公司標準化建設要求，層層落實各級領導職責和任務，扎實有序開展農電標準化建設工作。**農電標準化供電所建設率先在全省實現供電所（中心）建設全面標準化，**個供電所被命名為國家電網公司首批標準化示范供電所。

一、農電標準化建設工作

（一）以競賽活動為抓手，全面調動各種積極因素

建立標準化建設常態機制，開展“同業對標”活動、“標準化建設百問百查”活動、“標準化五階梯積分”競賽活動，并開展多項業務技能培訓和競賽，營造了標準化建設的濃厚氛圍。

（二）以標準體系為基礎，完善健全日常管理機制

根據國網公司對標準化作業組織專業化管理的要求，按照“一人多崗、一崗多責”的原則和“一長三員三班”的組織體系，在各縣公司推行作業組織專業化工作。

在供電所規范崗位設置的基礎上，重點開展了建標和貫標工作。各縣公司推行PDCA的工作方法，做到工作有安排、有檢查、有總結、有考核，使各項工作做到了閉環。

（三）以示范標桿為重點，突出抓好供電所基礎設施建設

我們本著“選樹標桿、示范先行”的原則，認真選樹標準化示范供電所，通過典型示范引領標準化建設不斷深入。**個標準化示范供電所已全部按照國網公司“標準化示范供電所”實施細則和考核要求完成，并順利通過省公司驗收。

（四）以規范作業為手段，確保安全生產萬無一失

按照“管生產必須管安全”要求，將現場標準化作業工作納入到安全生產管理長效機制當中，同時強化對標準化作業工作執行情況的監督檢查和考核指導，保證現場標準化作業各步驟在現場得到全面、準確實施。

（五）以自主創新為引擎，助推農電管理提檔升級

各公司在標準化示范供電所建設上，大力開展信息化建設，為標準化注入新的活力，從而形成**農電標準化供電所的標準化信息管理系統特色。

另外，還制定了《**農電系統標準化創新管理辦法》，激勵員工立足在崗位上想事、干事、成事的思想理念。基層各建設單位注重實際工作中的小發明、小創新、小建議、小成果，并在全農電系統范圍內進行了推廣突出的創新成果。

二、農電標準化建設專項工作

為深入理解和把握國網公司標準化建設考核標準細則和標準化框架意見的內涵，按照省公司標準化工作總體部署，深入扎實開展農電標準化建設專項工作。

（一）狠抓農網節能降損工作

為深入開展農網節能降損工作，**農電系統認真落實三年降損工作規劃，扎實推進抄核收五分離工作，并積極采取技術降損和管理降損的措施，使線損有了大幅度下降。

（二）落實營銷“五分離”工作

****年**月份開始組織實施全市集中抄表工作，建立健全組織,各縣公司實現了營銷“五分離”，集中抄表，集抄率100%。全市**個縣市區于*****年*月**日前全部實現集中抄表工作。農電營銷管理實現了10KV、0.4KV管理的徹底分離，有效降低了線損，實現了企業效益和社會效益的雙贏。

（三）廣泛深入開展“三節約”活動

以標準化建設為手段，強化節約意識，固化活動成果，切實把勤儉節約的要求落實到主營業務各方面。把開展“三節約”活動的意義深入到每名員工，將勤儉節約精神貫穿到各縣公司生產經營的全過程。自開展工作以來，農電系統共節約各類資金*****萬元。

（四）供電所人員持證上崗工作推進情況

****年以來，**農電采用現場培訓、集中培訓、跟班學習、比賽調考等多種形式開展培訓工作，共舉辦各類培訓班**個，參加培訓人員****余人。**農電共有供電所職工****人，已全部完成持證上崗工作。同時，認真落實國網公司《關于農電培訓基地建設的指導意見》，建立分級培訓體系，建立農電員工崗位輪訓和技能競賽的常態機制，使農電隊伍素質逐步躍上新的階梯，為農電標準化建設提供了有力的人力資源保障。

（五）強化科技創新，大力推進信息化建設

加強農電綜合信息化軟件建設的開發和應用，逐步向農電智能化電網建設的目標邁進。在標準化建設中，認真開展農電綜合信息化軟件建設，配合電科院在**、**、**進行了國網公司SG186系統調研。公司還研發了標準化管理信息系統，并在農電系統應用，同時，各縣公司結合自身特點，積極開發應用各種實用化軟件，提高了供電所日常管理的工作效率。

（六）農網工程“典型設計”應用建設情況

****年起，公司積極落實國網公司“三通一標”（通用設計、通用設備、通用造價、標準工藝）要求，堅持以點代面，在變電站建設、輸配電線路建設、新農村電氣化建設等工作中積極應用“典型設計”和“典型供電模式”，有效提高了農網工程建設和改造的質量，大大提高了農村電網的輸電能力與供電質量。

（七）輸配電設施“兩清理”工作情況

按照國網公司和省公司的工作部署，我們堅持“規范設置標識，整治設施隱患，防范安全風險”的原則，緊密配合農網標準化建設，全面部署輸配電設施“兩清理”工作，有效提高了**農網輸配電設施標準化水平和安全運行能力，使農網安全水平躍上了新的臺階。

三、農電標準化建設成效

一是在經營管理上。通過標準化建設，各縣公司對主要經營指標進行了規范和系統的指標分解，實現經營管理指標可控、在控，完善預算編制和實施體系建設，合理測算指標。將各種經營指標量化分解到部室和供電所，提高預算編制的可執行性。標準化建設工作有序開展提升了各基層單位的經營工作管理水平。

二是在“兩率”指標管理上。在創建標準化供電所建設中，農電指標管理和規范化服務等管理都不同程度有了巨大改變，農村供電能力、質量和可靠性明顯提高。隨著標準化建

設的力度不斷深化，農電各項指標管理不斷完善和加強，兩率指標達均到國網公司的要求，截止****年**月，**農電系統農村綜合低壓線損****%，電壓合格率***%，農村供電可靠率達到了*****%。

三是在行風評議工作上。按照國家電網公司優質服務常態機制標準，建立了完善的優質服務監督體系，深入開展便民優質活動。公司繼續保持了省公司及以上文明單位、“便民利民”杯和行風評議第一名稱號,沒有發生惡性媒體曝光事件。公司安排各縣公司積極開展千家企業評服務活動，均取得了優異成績，在社會上樹立了良好的企業形象。

四是在安全生產管理上。梳理安全工作標準和工作流程，細化工作節點，將安全工作提升到一個新高度。“安全問責制”、事故“說清楚”制度、安全生產獎罰辦法、安全生產風險抵押金管理、安全生產激勵機制等工作更加得以完善，提高了農電職工安全意識、消除習慣性違章，規范供電所小現場工作和農電工工作行為，今年**農電沒有發生電力生產設備事故，在全局上下形成了一個安全管理標準化建設氛圍。

五是在信息化建設上。以信息化建設促進標準化建設，是標準化建設工作上的重點和新亮點，結合標準化信息管理系統，供電所信息綜合管理軟件、供電所生產營銷系統、標準化現場作業輔助軟件等軟件，完善了農電信息管理系統的數據共享，促進了生產管理標準化工作的規范，達到了供電所信息化管理的實用性。

農電標準化建設是一個循序漸進、逐步深入的過程。在今后的工作中，我們將不斷進取，開拓創新，以“清晰層次、明確職責、統一流程、規范標準、強化考核、提高員工素質”為重點，進一步強化基礎管理，抓好標準化建設的工作力度，進一步解放思想，轉變觀念，務實創新，真抓實干，借助標準化這個有效的平臺，使**農電系統在安全生產基礎、精益管理能力、供電服務水平和隊伍整體素質上取得明顯進步，推動**農電整體工作再上新臺階，為傾力打造**農電堅強智能電網而努力。

**供電公司農電工作部

****年**月

第五篇：強化應急管理__夯實社區基礎

強化應急管理

夯實社區基礎

對于應急管理工作面臨的新情況、新問題，結合實際，針對工作中存在薄弱環節，下一步應當從以下五個方面加強應急管理工作：

第一，增強危機意識，切實加強對應急管理工作的領導。增強危機意識是抓好應急管理工作的起點，在增強危機意識的同時，把危機管理有機地融入到經濟社會發展的方方面面。一是充分認識加強應急管理工作的重要性、必要性，進一步增強緊迫感和責任感，按照《中華人民共和國突發事件應對法》的規定，把加強應急管理工作擺到更加突出的位置，納入重要議事日程。二是要按照“統一領導、綜合協調、分級負責、屬地管理為主”的應急管理體制，堅持重心下移，夯實基層基礎，從組織保證、制度建設、政策支持、人財物保障等方面提供強有力的支持。三是認真組織學習借鑒先進地區經驗，尤其要學習浙江省諸暨市楓橋地區“楓橋經驗”，按照“信息早報告、苗頭早預防、隱患早排除、矛盾早化解、事件早處理”的要求，努力做到“小事不出村，大事不出鎮、矛盾不上交、解決在基層”。

第二，找準著力點，切實擠推進“一案三制”建設。當前，首要的是認真抓好應急管理的基礎性工作，即以“一案三制”工作為重點搞好應急預案體系和體制、機制和法制建設。在預案建設方面，要認真貫徹落實《國務院辦公廳關于加強基層應急管理工作的意見》，該《意見》明確要求2008年底前，全國所有鄉鎮（街道）、社區、村寨和各類企事業單位要完成預案編制工作，預案編制率達到100%。各級各部門和鄉鎮（街道）、社區、村寨和企事業單位，必須按照規定采取切實有力措施實現上述目標。編制預案不能流于形式，要講求質量，簡明扼要、可操作性強，要讓人看得懂、記得住、用得準。縣鄉兩級政府和各級政府部門、直屬機構應在抓好原有各類預案分析評估的基礎上，結合實際，進一步修訂、編制健全各類預案。同時，各級政府部門、直屬機構應把本行業的各類企事業單位預案編制工作納入行業管理的重要內容，加強對預案編制工作的督促、檢查、指導，促進建立健全應急預案，促使其在預防和應對突發事件時做到有備無患。在體制、機制建設方面，鄉鎮政府和街道辦事處應根據實際成立或明確領導機構、辦事機構，確定相關負責人員。社區、村委會等基層組織應將應急管理納入社區和村寨管理的重要內容，落實責任人，作好群眾的組織動員工作。按照法律規定，基層機關、社會團體和各類企事業單位是本單位應急管理工作的責任主體，要結合實際，建立健全應急管理組織體系，接受當地政府的統一領導。各級政府有關部門也要在原有機構基礎上，根據實際進一步健全領導機構、辦事機構，充實應急管理專兼職工作人員。同時，要在健全應急管理體制的基礎上不斷完善“統一指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效”的應急管理機制。在制度建設方面，各級各部門、社區、村寨和各類企事業單位應根據預防和處置各類突發公共事件的需要，按照有關法律法規要求，建立健全規章制度和辦法，切實推進應急管理規范化、制度化、法制化。

第三，以提高全民素質為基礎，切實抓好應急管理宣傳教育和培訓工作。認真組織學習宣傳《中華人民共和國突發事件應對法》，提高廣大干部職工和公眾對加強應急管理工作重要意義的認識和法制意識，在全社會營造關心支持應急管理工作的氛圍。一是利用多種形式加強宣傳，使廣大群眾充分了解公共安全知識，做到家喻戶曉，人人皆知；二是加強安全教育，通過應急知識進學校、進書本、進課堂，充分發揮學校教育輻射社會的作用；三是加強對應急管理人員的培訓，使他們盡快熟悉和掌握應急管理知識，提高應急管理水平；四是加強對崗位操作人員培訓，使企事業單位員工嚴格執行安全生產規章制度和操作規程，掌握有關防范和應對措施；五是廣泛開展應急演練，在演練中檢驗預案、鍛煉隊伍、磨合機制，教育群眾，強化公民公共安全意識，提高自救互救能力。

第四，堅持平戰結合，切實預防和應對突發公共事件。把應急管理融入到防災減災、安全保衛、衛生防疫、宣傳教育、群眾思想工作以及日常生產、生活等各項管理工作中去。一是抓好隱患排查整改，做到有備無患。鄉鎮（街道）、社區、村寨等基層組織和各類企事業單位是隱患排查監管工作的責任主體，要建立健全隱患及時發現、定期排查、實時監測、有效整改的動態機制，同時，要加大監管力度，將監管責任落實到人。二是抓好信息傳送，做到早報告、早預警。要著力發展基層信息員隊伍，形成以基層群眾為主體的安全信息網絡，鄉鎮政府和街道辦事處要建立完善24小時值班制度，要確保信息報告及時、準確、簡潔。三是抓好先期處置，做到及時高效。基層組織在應對各類突發公共事件時，要做到見事早、行動快，為把事件解決在萌芽狀態和為整個事件的成功處置發揮重要作用。四是抓好協助處置，做到配合有力。五是協助抓好恢復重建，做到井然有序。基層組織和單位要在當地政府的統一領導下，協助做好善后處理、物資發放、撫恤、補償、心理引導、環境整治、保險理賠、事件調查和制訂重建計劃等各項工作。

第五，抓好應急管理干部和應急救援隊伍建設。要充分認識抓好應急管理干部隊伍建設的重要性，認真做好應急管理干部的培養、選拔、使用工作。要注意選拔優秀干部特別是年輕干部充實到應急管理工作機構。應急管理是一門新學科、新工作，應急管理工作責任重大。一方面，要嚴格要求應急管理工作者盡職盡責做好工作，另一方面，要從政治上、生活上關心、愛護應急管理干部，切實協調解決他們工作中遇到的困難和問題。同時，要結合實際需要，抓緊抓好綜合應急救援、專業應急救援和志愿者應急救援隊伍建設，切實安排落實應急救援必需的各類裝備物資，同時，要積極為應急救援人員提供各種安全保障和保證，為成功處置突發公共事件創造條件。