第一篇：夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化執(zhí)行(最后定稿2.28)

夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化執(zhí)行 努力開創(chuàng)物資工作新局面

尊敬的周總、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

按照會(huì)議安排，我代表商洛供電局（作物資工作交流與表態(tài)）發(fā)言，借此機(jī)會(huì)向省公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、兄弟單位的關(guān)系和支持表示衷心的感謝。

2011年是“十二五”發(fā)展起步之年，是深化物資集約化管理工作的重要一年。我局認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司各項(xiàng)工作部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以高度的工作責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定不移地執(zhí)行物資集約化管理方針，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，圓滿地完成了物資保障工作。下面，將我局物資管理工作向大家做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

（一）、加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，強(qiáng)化物資計(jì)劃執(zhí)行力度。加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，是深化物資集約化管理的重要基礎(chǔ)，是建立暢通、高效物資供應(yīng)的重要保證。我局通過(guò)規(guī)范流程、剛性執(zhí)行、結(jié)果考核等管理手段，加強(qiáng)物資需求計(jì)劃管理，取得一定成效。一是加強(qiáng)宣傳，在內(nèi)部網(wǎng)站上開辟了“物資管理”專欄，及時(shí)公布國(guó)家電網(wǎng)公司及省公司頒發(fā)和下達(dá)的最新要求和相關(guān)規(guī)定，指定專人負(fù)責(zé)及時(shí)更新物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；二是規(guī)范計(jì)劃申報(bào)流程，確保物資需求計(jì)劃申報(bào)有序?qū)嵤?，年初制定了物資需求申報(bào)流程，下發(fā)物資需求計(jì)劃審批模板，統(tǒng)一格式，提出具體要求；三是實(shí)行了計(jì)劃預(yù)審制度，提高物資需求計(jì)劃的準(zhǔn)確率；四是建

立了定期反饋機(jī)制，根據(jù)每批次計(jì)劃申報(bào)情況，及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，以部門書面形式反饋有關(guān)部門和單位；五是加強(qiáng)物資需求計(jì)劃、采購(gòu)和合同履約的閉環(huán)管理，提高合同履約準(zhǔn)確性，加大物資的催交協(xié)調(diào)力度，確保工程物資能按期及時(shí)供應(yīng)，提升計(jì)劃質(zhì)量。

（二）、加強(qiáng)信息化管理，全力提升同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)水平。按照省公司信息化工作部署及物資管理工作依靠ERP及電子商務(wù)平臺(tái)的建立，我局著力提高物資信息化應(yīng)用水平，不斷強(qiáng)化各項(xiàng)指標(biāo)的過(guò)程控制，使物資信息化管理工作得到了有效的提升。

一是努力做好電子商務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用工作。請(qǐng)省公司專家進(jìn)行培訓(xùn)，從電子商務(wù)平臺(tái)編制技術(shù)規(guī)范、通過(guò)外網(wǎng)查看中標(biāo)結(jié)果及技術(shù)文件等方面進(jìn)行了多次培訓(xùn)，使業(yè)務(wù)人員熟悉了電子商務(wù)平臺(tái)操作流程，提高了應(yīng)用水平。

二是實(shí)行督辦制，要求各計(jì)劃員隨時(shí)關(guān)注各自負(fù)責(zé)物資的交貨期，提前30天進(jìn)行催貨，每周通報(bào)催貨進(jìn)展情況。

三是充分發(fā)揮物流服務(wù)分中心的作用，建立同供應(yīng)商之間的溝通機(jī)制，及時(shí)了解物資排產(chǎn)進(jìn)度和供應(yīng)狀況，妥善解決因工程實(shí)際交貨期與合同訂單交貨期不一致問(wèn)題，保證訂單履約和工程用料，并及時(shí)在ERP系統(tǒng)中履行收發(fā)貨手續(xù)。

四是建立了同業(yè)對(duì)標(biāo)分析常態(tài)機(jī)制，定期通報(bào)物資同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)在公司系統(tǒng)的排名，認(rèn)真進(jìn)行差異化分析，制定措施，取長(zhǎng) 2

補(bǔ)短、查漏補(bǔ)缺；針對(duì)“到貨率”指標(biāo)偏低的情況，及時(shí)頒布了“交貨預(yù)警制度”，有力地提升了“到貨完成率”。

（三）以清倉(cāng)利庫(kù)為契機(jī)，不斷提升物資管理水平

一是按照物資標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求，認(rèn)真開展清倉(cāng)利庫(kù)工作。結(jié)合清倉(cāng)利庫(kù)工作，對(duì)庫(kù)房整合，庫(kù)區(qū)重新規(guī)劃，分類、分區(qū)集中儲(chǔ)備，優(yōu)化庫(kù)容利用率，將有限的庫(kù)容資源最大化，為物資集中儲(chǔ)備和有序發(fā)放做好充足準(zhǔn)備；對(duì)基建、大修、生產(chǎn)、技改項(xiàng)目的物資采購(gòu)，一律“先利庫(kù)，后采購(gòu)”，同時(shí)對(duì)可利用的物資就地利庫(kù)；二是按照省公司統(tǒng)一的應(yīng)急體系規(guī)劃，將各縣（區(qū)）分局庫(kù)存積壓物資納入局應(yīng)急物資管理體系管理；三是規(guī)范庫(kù)存物資領(lǐng)用制度，在滿足物資保障能力的基礎(chǔ)上科學(xué)制定儲(chǔ)備定額，減少庫(kù)存周轉(zhuǎn)，如勞保管理分批集中采購(gòu)，一次性發(fā)，從而降低儲(chǔ)備物資的資金占用率；四是積極適應(yīng)物資管理模式變革，加大了對(duì)各（縣）區(qū)分局的監(jiān)管力度，按期上報(bào)庫(kù)存情況，開展對(duì)各基層單位的物資普查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了基層單位的物資標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；五是保障工程項(xiàng)目物資供應(yīng)，全面實(shí)行基建工程物資“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”和重要設(shè)備供應(yīng)的網(wǎng)上“公示制”，提高物資配送準(zhǔn)確性和工作效率，提升基建單位對(duì)物資供應(yīng)工作的服務(wù)滿意度。

2012年是十二五發(fā)展關(guān)鍵一年，我局將結(jié)合本次專題會(huì)議的精神和省物資集約化管理要求，轉(zhuǎn)變觀念，大力推進(jìn)物資集約化管理，認(rèn)真落實(shí)“三集五大”工作要求，全面提升物資管理水平，重點(diǎn)做好以下工作：

一是加強(qiáng)物資計(jì)劃管理機(jī)制，提高物資集約化管理水平。物資部門將主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)項(xiàng)目前期工作，改變以往“報(bào)什么，買什么”的被動(dòng)管理模式，根據(jù)投資計(jì)劃和施工進(jìn)度，合理制定年度物資采購(gòu)計(jì)劃，提高批次計(jì)劃的前瞻性和準(zhǔn)確性。

二是加強(qiáng)合同和配送管理。加大新模式下的合同審簽和履約管理力度，提高合同執(zhí)行和物資配送效率，降低物流成本，保證工程建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開展。

三是加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系管理工作。對(duì)交貨質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況及施工質(zhì)量的信息做好收集工作，及時(shí)向省公司反饋信息。

四是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理意識(shí)，提升同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)。建立同業(yè)對(duì)標(biāo)管理考核和激勵(lì)機(jī)制，做到指標(biāo)落實(shí)可控、在控，并對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)分解、細(xì)化，層層夯實(shí)責(zé)任，推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。

五是深化倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。鞏固清倉(cāng)利庫(kù)成果，按照清倉(cāng)利庫(kù)工作安排，做好各階段利庫(kù)工作，同時(shí)，要加快推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)，構(gòu)建以配送型倉(cāng)庫(kù)為主體，儲(chǔ)存保管型倉(cāng)庫(kù)為依托的倉(cāng)儲(chǔ)配送網(wǎng)絡(luò)。

六是深化物資集約化管理。全面落實(shí)“三集五大”建設(shè)要求，持續(xù)深化物資集約化管理，加強(qiáng)“三個(gè)”機(jī)制建設(shè)，提升“四種”能力，提高我局供應(yīng)管理水平和運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為“五大”體系實(shí)施和運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的物資保證。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，2012年是十二五發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是

公司改革的重要一年。在新的一年里，省公司對(duì)我們提出了新的更高的要求，商洛供電局將認(rèn)真貫徹省公司“兩會(huì)”精神，認(rèn)真落實(shí)基建物資專業(yè)會(huì)議的各項(xiàng)要求，特別是對(duì)周總報(bào)告的學(xué)習(xí)和深刻理解，全面落實(shí)工作，繼續(xù)深化物資集約化管理工作，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，加快節(jié)奏，扎實(shí)工作，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，科學(xué)謀劃，創(chuàng)新管理，努力提升物資管理水平。在推進(jìn)“五大”建設(shè)中全面高質(zhì)量做好我局物資保障工作。

匯報(bào)完畢，謝謝大家！

商洛供電局 2012年2月29日

第二篇：夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化創(chuàng)新

夯實(shí)基礎(chǔ) 開拓創(chuàng)新

努力提升**農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上臺(tái)階

今年以來(lái)，**農(nóng)電嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司和省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體目標(biāo)和工作部署，圍繞“實(shí)干、實(shí)用、實(shí)效”的“三實(shí)”原則，在**農(nóng)電系統(tǒng)全力開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)專項(xiàng)工作，有力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步步深入、有序開展，達(dá)到了“提升員工素質(zhì)、提升管理水平、提升安全水平、提升經(jīng)濟(jì)效益”的目的。

今年以來(lái)，我們嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)和 省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，層層落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)，扎實(shí)有序開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。**農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)率先在全省實(shí)現(xiàn)供電所（中心）建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化，**個(gè)供電所被命名為國(guó)家電網(wǎng)公司首批標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。

一、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

（一）以競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，全面調(diào)動(dòng)各種積極因素

建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)機(jī)制，開展“同業(yè)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)百問(wèn)百查”活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化五階梯積分”競(jìng)賽活動(dòng)，并開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，營(yíng)造了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的濃厚氛圍。

（二）以標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)，完善健全日常管理機(jī)制

根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織專業(yè)化管理的要求，按照“一人多崗、一崗多責(zé)”的原則和“一長(zhǎng)三員三班”的組織體系，在各縣公司推行作業(yè)組織專業(yè)化工作。

在供電所規(guī)范崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展了建標(biāo)和貫標(biāo)工作。各縣公司推行PDCA的工作方法，做到工作有安排、有檢查、有總結(jié)、有考核，使各項(xiàng)工作做到了閉環(huán)。

（三）以示范標(biāo)桿為重點(diǎn)，突出抓好供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我們本著“選樹標(biāo)桿、示范先行”的原則，認(rèn)真選樹標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，通過(guò)典型示范引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入。**個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所已全部按照國(guó)網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”實(shí)施細(xì)則和考核要求完成，并順利通過(guò)省公司驗(yàn)收。

（四）以規(guī)范作業(yè)為手段，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失

按照“管生產(chǎn)必須管安全”要求，將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作納入到安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制當(dāng)中，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核指導(dǎo)，保證現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各步驟在現(xiàn)場(chǎng)得到全面、準(zhǔn)確實(shí)施。

（五）以自主創(chuàng)新為引擎，助推農(nóng)電管理提檔升級(jí)

各公司在標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)上，大力開展信息化建設(shè)，為標(biāo)準(zhǔn)化注入新的活力，從而形成**農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化供電所的標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)特色。

另外，還制定了《**農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理辦法》，激勵(lì)員工立足在崗位上想事、干事、成事的思想理念?；鶎痈鹘ㄔO(shè)單位注重實(shí)際工作中的小發(fā)明、小創(chuàng)新、小建議、小成果，并在全農(nóng)電系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣突出的創(chuàng)新成果。

二、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作

為深入理解和把握國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)化框架意見(jiàn)的內(nèi)涵，按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作總體部署，深入扎實(shí)開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作。

（一）狠抓農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作 為深入開展農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作，**農(nóng)電系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)三年降損工作規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)抄核收五分離工作，并積極采取技術(shù)降損和管理降損的措施，使線損有了大幅度下降。

（二）落實(shí)營(yíng)銷“五分離”工作

****年**月份開始組織實(shí)施全市集中抄表工作，建立健全組織,各縣公司實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷“五分離”，集中抄表，集抄率100%。全市**個(gè)縣市區(qū)于*****年*月**日前全部實(shí)現(xiàn)集中抄表工作。農(nóng)電營(yíng)銷管理實(shí)現(xiàn)了10KV、0.4KV管理的徹底分離，有效降低了線損，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙贏。

（三）廣泛深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)

以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，固化活動(dòng)成果，切實(shí)把勤儉節(jié)約的要求落實(shí)到主營(yíng)業(yè)務(wù)各方面。把開展“三節(jié)約”活動(dòng)的意義深入到每名員工，將勤儉節(jié)約精神貫穿到各縣公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。自開展工作以來(lái)，農(nóng)電系統(tǒng)共節(jié)約各類資金*****萬(wàn)元。

（四）供電所人員持證上崗工作推進(jìn)情況

****年以來(lái)，**農(nóng)電采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、比賽調(diào)考等多種形式開展培訓(xùn)工作，共舉辦各類培訓(xùn)班**個(gè)，參加培訓(xùn)人員****余人。**農(nóng)電共有供電所職工****人，已全部完成持證上崗工作。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于農(nóng)電培訓(xùn)基地建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建立分級(jí)培訓(xùn)體系，建立農(nóng)電員工崗位輪訓(xùn)和技能競(jìng)賽的常態(tài)機(jī)制，使農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)逐步躍上新的階梯，為農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的人力資源保障。

（五）強(qiáng)化科技創(chuàng)新，大力推進(jìn)信息化建設(shè)

加強(qiáng)農(nóng)電綜合信息化軟件建設(shè)的開發(fā)和應(yīng)用，逐步向農(nóng)電智能化電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)邁進(jìn)。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真開展農(nóng)電綜合信息化軟件建設(shè)，配合電科院在**、**、**進(jìn)行了國(guó)網(wǎng)公司SG186系統(tǒng)調(diào)研。公司還研發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，并在農(nóng)電系統(tǒng)應(yīng)用，同時(shí)，各縣公司結(jié)合自身特點(diǎn)，積極開發(fā)應(yīng)用各種實(shí)用化軟件，提高了供電所日常管理的工作效率。

（六）農(nóng)網(wǎng)工程“典型設(shè)計(jì)”應(yīng)用建設(shè)情況

****年起，公司積極落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”（通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工藝）要求，堅(jiān)持以點(diǎn)代面，在變電站建設(shè)、輸配電線路建設(shè)、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作中積極應(yīng)用“典型設(shè)計(jì)”和“典型供電模式”，有效提高了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)和改造的質(zhì)量，大大提高了農(nóng)村電網(wǎng)的輸電能力與供電質(zhì)量。

（七）輸配電設(shè)施“兩清理”工作情況

按照國(guó)網(wǎng)公司和省公司的工作部署，我們堅(jiān)持“規(guī)范設(shè)置標(biāo)識(shí)，整治設(shè)施隱患，防范安全風(fēng)險(xiǎn)”的原則，緊密配合農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面部署輸配電設(shè)施“兩清理”工作，有效提高了**農(nóng)網(wǎng)輸配電設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化水平和安全運(yùn)行能力，使農(nóng)網(wǎng)安全水平躍上了新的臺(tái)階。

三、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效

一是在經(jīng)營(yíng)管理上。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各縣公司對(duì)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了規(guī)范和系統(tǒng)的指標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)可控、在控，完善預(yù)算編制和實(shí)施體系建設(shè)，合理測(cè)算指標(biāo)。將各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)量化分解到部室和供電所，提高預(yù)算編制的可執(zhí)行性。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序開展提升了各基層單位的經(jīng)營(yíng)工作管理水平。

二是在“兩率”指標(biāo)管理上。在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)中，農(nóng)電指標(biāo)管理和規(guī)范化服務(wù)等管理都不同程度有了巨大改變，農(nóng)村供電能力、質(zhì)量和可靠性明顯提高。隨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度不斷深化，農(nóng)電各項(xiàng)指標(biāo)管理不斷完善和加強(qiáng)，兩率指標(biāo)達(dá)均到國(guó)網(wǎng)公司的要求，截止****年**月，**農(nóng)電系統(tǒng)農(nóng)村綜合低壓線損****%，電壓合格率***%，農(nóng)村供電可靠率達(dá)到了*****%。

三是在行風(fēng)評(píng)議工作上。按照國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督體系，深入開展便民優(yōu)質(zhì)活動(dòng)。公司繼續(xù)保持了省公司及以上文明單位、“便民利民”杯和行風(fēng)評(píng)議第一名稱號(hào),沒(méi)有發(fā)生惡性媒體曝光事件。公司安排各縣公司積極開展千家企業(yè)評(píng)服務(wù)活動(dòng)，均取得了優(yōu)異成績(jī)，在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。

四是在安全生產(chǎn)管理上。梳理安全工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)，將安全工作提升到一個(gè)新高度?！鞍踩珕?wèn)責(zé)制”、事故“說(shuō)清楚”制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理、安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制等工作更加得以完善，提高了農(nóng)電職工安全意識(shí)、消除習(xí)慣性違章，規(guī)范供電所小現(xiàn)場(chǎng)工作和農(nóng)電工工作行為，今年**農(nóng)電沒(méi)有發(fā)生電力生產(chǎn)設(shè)備事故，在全局上下形成了一個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。

五是在信息化建設(shè)上。以信息化建設(shè)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上的重點(diǎn)和新亮點(diǎn)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)，供電所信息綜合管理軟件、供電所生產(chǎn)營(yíng)銷系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)輔助軟件等軟件，完善了農(nóng)電信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)了生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范，達(dá)到了供電所信息化管理的實(shí)用性。

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步深入的過(guò)程。在今后的工作中，我們將不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以“清晰層次、明確職責(zé)、統(tǒng)一流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核、提高員工素質(zhì)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，借助標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)有效的平臺(tái)，使**農(nóng)電系統(tǒng)在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)上取得明顯進(jìn)步，推動(dòng)**農(nóng)電整體工作再上新臺(tái)階，為傾力打造**農(nóng)電堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)而努力。

**供電公司農(nóng)電工作部

****年**月

第三篇：夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化創(chuàng)新

夯實(shí)基礎(chǔ)開拓創(chuàng)新

努力提升**農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上臺(tái)階 今年以來(lái)，**農(nóng)電嚴(yán)格落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司和省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體目標(biāo)和工作部署，圍繞“實(shí)干、實(shí)用、實(shí)效”的“三實(shí)”原則，在**農(nóng)電系統(tǒng)全力開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)專項(xiàng)工作，有力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步步深入、有序開展，達(dá)到了“提升員工素質(zhì)、提升管理水平、提升安全水平、提升經(jīng)濟(jì)效益”的目的。

今年以來(lái)，我們嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)和 省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，層層落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)，扎實(shí)有序開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。**農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)率先在全省實(shí)現(xiàn)供電所（中心）建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化，**個(gè)供電所被命名為國(guó)家電網(wǎng)公司首批標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。

一、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

（一）以競(jìng)賽活動(dòng)為抓手，全面調(diào)動(dòng)各種積極因素

建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)機(jī)制，開展“同業(yè)對(duì)標(biāo)”活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)百問(wèn)百查”活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化五階梯積分”競(jìng)賽活動(dòng)，并開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，營(yíng)造了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的濃厚氛圍。

（二）以標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)，完善健全日常管理機(jī)制

根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織專業(yè)化管理的要求，按照“一人多崗、一崗多責(zé)”的原則和“一長(zhǎng)三員三班”的組織體系，在各縣公司推行作業(yè)組織專業(yè)化工作。

在供電所規(guī)范崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展了建標(biāo)和貫標(biāo)工作。各縣公司推行PDCA的工作方法，做到工作有安排、有檢查、有總結(jié)、有考核，使各項(xiàng)工作做到了閉環(huán)。

（三）以示范標(biāo)桿為重點(diǎn)，突出抓好供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我們本著“選樹標(biāo)桿、示范先行”的原則，認(rèn)真選樹標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，通過(guò)典型示范引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入。**個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所已全部按照國(guó)網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”實(shí)施細(xì)則和考核要求完成，并順利通過(guò)省公司驗(yàn)收。

（四）以規(guī)范作業(yè)為手段，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失

按照“管生產(chǎn)必須管安全”要求，將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作納入到安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制當(dāng)中，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核指導(dǎo)，保證現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各步驟在現(xiàn)場(chǎng)得到全面、準(zhǔn)確實(shí)施。

（五）以自主創(chuàng)新為引擎，助推農(nóng)電管理提檔升級(jí)

各公司在標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)上，大力開展信息化建設(shè)，為標(biāo)準(zhǔn)化注入新的活力，從而形成**農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化供電所的標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)特色。

另外，還制定了《**農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理辦法》，激勵(lì)員工立足在崗位上想事、干事、成事的思想理念?；鶎痈鹘ㄔO(shè)單位注重實(shí)際工作中的小發(fā)明、小創(chuàng)新、小建議、小成果，并在全農(nóng)電系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣突出的創(chuàng)新成果。

二、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作

為深入理解和把握國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)化框架意見(jiàn)的內(nèi)涵，按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作總體部署，深入扎實(shí)開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作。

（一）狠抓農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作

為深入開展農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作，**農(nóng)電系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)三年降損工作規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)抄核收五分離工作，并積極采取技術(shù)降損和管理降損的措施，使線損有了大幅度下降。

（二）落實(shí)營(yíng)銷“五分離”工作

****年**月份開始組織實(shí)施全市集中抄表工作，建立健全組織,各縣公司實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷“五分離”，集中抄表，集抄率100%。全市**個(gè)縣市區(qū)于*****年*月**日前全部實(shí)現(xiàn)集中抄表工作。農(nóng)電營(yíng)銷管理實(shí)現(xiàn)了10KV、0.4KV管理的徹底分離，有效降低了線損，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙贏。

（三）廣泛深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)

以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，固化活動(dòng)成果，切實(shí)把勤儉節(jié)約的要求落實(shí)到主營(yíng)業(yè)務(wù)各方面。把開展“三節(jié)約”活動(dòng)的意義深入到每名員工，將勤儉節(jié)約精神貫穿到各縣公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。自開展工作以來(lái)，農(nóng)電系統(tǒng)共節(jié)約各類資金*****萬(wàn)元。

（四）供電所人員持證上崗工作推進(jìn)情況

****年以來(lái)，**農(nóng)電采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、比賽調(diào)考等多種形式開展培訓(xùn)工作，共舉辦各類培訓(xùn)班**個(gè)，參加培訓(xùn)人員****余人。**農(nóng)電共有供電所職工****人，已全部完成持證上崗工作。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司《關(guān)于農(nóng)電培訓(xùn)基地建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建立分級(jí)培訓(xùn)體系，建立農(nóng)電員工崗位輪訓(xùn)和技能競(jìng)賽的常態(tài)機(jī)制，使農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)逐步躍上新的階梯，為農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的人力資源保障。

（五）強(qiáng)化科技創(chuàng)新，大力推進(jìn)信息化建設(shè)

加強(qiáng)農(nóng)電綜合信息化軟件建設(shè)的開發(fā)和應(yīng)用，逐步向農(nóng)電智能化電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)邁進(jìn)。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真開展農(nóng)電綜合信息化軟件建設(shè)，配合電科院在**、**、**進(jìn)行了國(guó)網(wǎng)公司SG186系統(tǒng)調(diào)研。公司還研發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，并在農(nóng)電系統(tǒng)應(yīng)用，同時(shí)，各縣公司結(jié)合自身特點(diǎn)，積極開發(fā)應(yīng)用各種實(shí)用化軟件，提高了供電所日常管理的工作效率。

（六）農(nóng)網(wǎng)工程“典型設(shè)計(jì)”應(yīng)用建設(shè)情況

****年起，公司積極落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”（通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工藝）要求，堅(jiān)持以點(diǎn)代面，在變電站建設(shè)、輸配電線路建設(shè)、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作中積極應(yīng)用“典型設(shè)計(jì)”和“典型供電模式”，有效提高了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)和改造的質(zhì)量，大大提高了農(nóng)村電網(wǎng)的輸電能力與供電質(zhì)量。

（七）輸配電設(shè)施“兩清理”工作情況

按照國(guó)網(wǎng)公司和省公司的工作部署，我們堅(jiān)持“規(guī)范設(shè)置標(biāo)識(shí)，整治設(shè)施隱患，防范安全風(fēng)險(xiǎn)”的原則，緊密配合農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面部署輸配電設(shè)施“兩清理”工作，有效提高了**農(nóng)網(wǎng)輸配電設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化水平和安全運(yùn)行能力，使農(nóng)網(wǎng)安全水平躍上了新的臺(tái)階。

三、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效

一是在經(jīng)營(yíng)管理上。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各縣公司對(duì)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了規(guī)范和系統(tǒng)的指標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)可控、在控，完善預(yù)算編制和實(shí)施體系建設(shè)，合理測(cè)算指標(biāo)。將各種經(jīng)營(yíng)指標(biāo)量化分解到部室和供電所，提高預(yù)算編制的可執(zhí)行性。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序開展提升了各基層單位的經(jīng)營(yíng)工作管理水平。

二是在“兩率”指標(biāo)管理上。在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)中，農(nóng)電指標(biāo)管理和規(guī)范化服務(wù)等管理都不同程度有了巨大改變，農(nóng)村供電能力、質(zhì)量和可靠性明顯提高。隨著標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)的力度不斷深化，農(nóng)電各項(xiàng)指標(biāo)管理不斷完善和加強(qiáng)，兩率指標(biāo)達(dá)均到國(guó)網(wǎng)公司的要求，截止****年**月，**農(nóng)電系統(tǒng)農(nóng)村綜合低壓線損****%，電壓合格率***%，農(nóng)村供電可靠率達(dá)到了*****%。

三是在行風(fēng)評(píng)議工作上。按照國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督體系，深入開展便民優(yōu)質(zhì)活動(dòng)。公司繼續(xù)保持了省公司及以上文明單位、“便民利民”杯和行風(fēng)評(píng)議第一名稱號(hào),沒(méi)有發(fā)生惡性媒體曝光事件。公司安排各縣公司積極開展千家企業(yè)評(píng)服務(wù)活動(dòng)，均取得了優(yōu)異成績(jī)，在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。

四是在安全生產(chǎn)管理上。梳理安全工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)，將安全工作提升到一個(gè)新高度?！鞍踩珕?wèn)責(zé)制”、事故“說(shuō)清楚”制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理、安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制等工作更加得以完善，提高了農(nóng)電職工安全意識(shí)、消除習(xí)慣性違章，規(guī)范供電所小現(xiàn)場(chǎng)工作和農(nóng)電工工作行為，今年**農(nóng)電沒(méi)有發(fā)生電力生產(chǎn)設(shè)備事故，在全局上下形成了一個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。

五是在信息化建設(shè)上。以信息化建設(shè)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上的重點(diǎn)和新亮點(diǎn)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)，供電所信息綜合管理軟件、供電所生產(chǎn)營(yíng)銷系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)輔助軟件等軟件，完善了農(nóng)電信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)了生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范，達(dá)到了供電所信息化管理的實(shí)用性。

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步深入的過(guò)程。在今后的工作中，我們將不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以“清晰層次、明確職責(zé)、統(tǒng)一流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核、提高員工素質(zhì)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，借助標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)有效的平臺(tái)，使**農(nóng)電系統(tǒng)在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)上取得明顯進(jìn)步，推動(dòng)**農(nóng)電整體工作再上新臺(tái)階，為傾力打造**農(nóng)電堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)而努力。

**供電公司農(nóng)電工作部

****年**月

第四篇：夯實(shí)基礎(chǔ) 創(chuàng)新管理 強(qiáng)化執(zhí)行 提升財(cái)務(wù)管理水平

夯實(shí)基礎(chǔ)創(chuàng)新管理強(qiáng)化執(zhí)行提升財(cái)務(wù)管理水平

——邱方瓊

尊敬的王董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，上午好！

2013年是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存、困難與希望同在、迷茫與醒悟交織的一年，也是公司改革創(chuàng)新、明確發(fā)展目標(biāo)的一年。今天我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我們沒(méi)有辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理有許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。為了更好的推動(dòng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。因此我就“夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)新管理、強(qiáng)化執(zhí)行、提升財(cái)務(wù)管理水平”談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)。

一、建規(guī)章、抓培訓(xùn)、夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理

一是本著規(guī)范工作流程、建立科學(xué)高效的工作程序、提高工作質(zhì)量和管理效率，有的放矢地加強(qiáng)制度建設(shè)，完善公司各項(xiàng)管理制度和流程，使公司各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、流程化。二是加強(qiáng)職業(yè)道德教育和職業(yè)修養(yǎng)鍛煉，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)事業(yè)的歸屬感，采取多種形式，配合各個(gè)部門進(jìn)行制度方面的學(xué)習(xí)和流程的培訓(xùn)，增強(qiáng)整個(gè)財(cái)務(wù)工作鏈的協(xié)作性，強(qiáng)化各崗位會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感，促進(jìn)各崗位的交

流、合作與團(tuán)結(jié)，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)按規(guī)則、流程有效地控制和運(yùn)行。

二、抓落實(shí)，強(qiáng)管理，確保目標(biāo)任務(wù)完成我們要以預(yù)算管理為龍頭，發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用；從成本控制、資金管理、資產(chǎn)管理、稅收管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，抓好“落實(shí)、責(zé)任、執(zhí)行力”，確保目標(biāo)任務(wù)的完成：第一個(gè)方面要明確目標(biāo)任務(wù)抓“落實(shí)”。我們制定的每一個(gè)目標(biāo)都必須靠抓落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)，我們所取得的每一項(xiàng)成績(jī)都是抓落實(shí)的結(jié)果。所以，抓好財(cái)務(wù)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，一是要圍繞2014年公司重點(diǎn)工作目標(biāo)，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，抓住機(jī)遇，用好機(jī)遇，吃更多的苦，流更多的汗，付出更大的努力，千方百計(jì)把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)好，完成好。二是要有全局意識(shí)。財(cái)務(wù)工作綜合性、系統(tǒng)性強(qiáng)，涉及的面廣、交叉的點(diǎn)多，開源節(jié)流等許多工作需要整體聯(lián)動(dòng)、共同完成。我們要發(fā)揚(yáng)“主人翁”精神，積極配合主動(dòng)協(xié)調(diào)。齊心協(xié)力抓好目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。三是加強(qiáng)各項(xiàng)工作的考評(píng)，從績(jī)效考評(píng)成效來(lái)體現(xiàn)每一位員工的精神狀態(tài)和責(zé)任意識(shí)，以成效來(lái)檢驗(yàn)每一位員工的能力和水平。獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成合力抓落實(shí)。

第二個(gè)方面要明確工作職責(zé)抓“重點(diǎn)”

我們要抓的第一個(gè)重點(diǎn)就是扭虧增盈。也是我們抓落實(shí)的重中之重。所以，挖潛增效、成本管理，是今年財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。全公司各部門要圍繞這項(xiàng)重點(diǎn)開展消耗定額、物流配送、采購(gòu)成本、人力資源等方面的管理，按照各自的職能職責(zé)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，以“低投入、低消耗、高效率”的增長(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)2014年的扭虧增盈目標(biāo)。第二個(gè)重點(diǎn)工作是抓財(cái)務(wù)管理，一是強(qiáng)化預(yù)算管理；以成本控制為主線，降低營(yíng)運(yùn)成本；以資金管理為中心，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；以資產(chǎn)管理為依托，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益；以稅收管理為手段，構(gòu)建和諧企稅關(guān)系。二是對(duì)企業(yè)投入、收益過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行衡量與較正，確保公司目標(biāo)以及為達(dá)到此目標(biāo)所制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，全面建設(shè)內(nèi)控體系，正確處理有效監(jiān)督管理與提供良好服務(wù)之間的關(guān)系，著力構(gòu)建關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位的資金管理牽制和稽核機(jī)制。

第三個(gè)方面圍繞工作核心抓執(zhí)行力

工作能不能落實(shí)，反映的是精神狀態(tài)，檢驗(yàn)的是能力水平，體現(xiàn)的就是責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力的高低。能否全面實(shí)現(xiàn)2014年財(cái)務(wù)目標(biāo)任務(wù)，是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵是財(cái)務(wù)人員以什么樣的態(tài)度面對(duì)工作，推進(jìn)工作。一是要堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)。只有不斷學(xué)習(xí)新理論、新方法，掌握新信息、新動(dòng)態(tài)，才能具備敏銳的洞察力和拓展市場(chǎng)的前瞻性，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能提高自身的業(yè)務(wù)水平，才能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變形勢(shì)及公司發(fā)展的需要，才能保證各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。二是堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)。工作上高標(biāo)準(zhǔn)，操作

中嚴(yán)要求，把財(cái)務(wù)各項(xiàng)重點(diǎn)工作做精、做細(xì)、做到位。在預(yù)算管理上，實(shí)施月總結(jié)、月分析的預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。及時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)糾正預(yù)算執(zhí)行的偏差，積極研究對(duì)策，促使預(yù)算的過(guò)程管理落到實(shí)處。在成本核算上，把帳算清、算細(xì)，堅(jiān)決杜絕成本項(xiàng)目不全、成本核算不實(shí)的現(xiàn)象，分析管理好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，變“死數(shù)字”為“活情況”，發(fā)現(xiàn)和解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，提出建設(shè)性的意見(jiàn)，為改善公司經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。在成本管理上，推行目標(biāo)成本管理，分解可控成本，對(duì)耗材、運(yùn)費(fèi)、水電費(fèi)等變動(dòng)成本，實(shí)行成本消耗定額管理，實(shí)現(xiàn)管理增效。在資產(chǎn)管理上，加強(qiáng)資產(chǎn)管理制度建設(shè),嚴(yán)格資產(chǎn)購(gòu)置、使用、管理、處置等操作規(guī)程和各環(huán)節(jié)的具體流程，落實(shí)責(zé)任、明確權(quán)責(zé)，使財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范、科學(xué)。

同志們，2014年，是渝百家發(fā)展創(chuàng)新的關(guān)鍵年，我們將不斷總結(jié)和反省，不斷地鞭策并充實(shí)自己，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)發(fā)展需要。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)、渝百家黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，狠抓目標(biāo)落實(shí)，奮力開拓創(chuàng)新，確保2014年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。最后祝渝百家興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！

也預(yù)祝在座的各位新春快樂(lè)，萬(wàn)事如意！

第五篇：強(qiáng)化管理 夯實(shí)基礎(chǔ)

強(qiáng)化管理 夯實(shí)基礎(chǔ)

接集團(tuán)公司《關(guān)于關(guān)停電化部分礦熱爐的通知 》，由于市場(chǎng)的影響，根據(jù)實(shí)際情況，需關(guān)停兩臺(tái)礦熱爐，在這期間企管部聯(lián)合電化廠結(jié)合實(shí)際情況將對(duì)員工進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，具體事宜如下：

一、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)組織管理能力。

一是狠抓理念灌輸，提高了員工的思想意識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，打造高質(zhì)量產(chǎn)品，必須先統(tǒng)一車間領(lǐng)導(dǎo)及全體員工創(chuàng)建高質(zhì)量產(chǎn)品的意識(shí)，沒(méi)有思想的高定位，就沒(méi)有工作的高起點(diǎn)和效果的最大化。為此我們首先從車間干部抓起，系統(tǒng)組織全體員工學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，讓全體員工都能夠領(lǐng)會(huì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)安全、生產(chǎn)管理的促進(jìn)作用，在全體員工中形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)，并將這種意識(shí)滲透、貫穿到各項(xiàng)管理工作中。同時(shí)，通過(guò)班前會(huì)，不斷向員工講清形勢(shì)，講明責(zé)任，教育全體員工牢固樹立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)”的理念，引導(dǎo)員工在思想上增強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，觀念上從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。

二是狠抓班組長(zhǎng)的素質(zhì)教育，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高了班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的第一責(zé)任人，是制度標(biāo)準(zhǔn)貫徹、落實(shí)的執(zhí)行者，生產(chǎn)的好壞、現(xiàn)場(chǎng)的安全，均與班組長(zhǎng)有著不可分割的關(guān)系。在過(guò)去的生產(chǎn)實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)的管理水平普遍比較低，很難適應(yīng)公司的生產(chǎn)管理，主要是生產(chǎn)組織能力差，在生產(chǎn)中不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，甚至許多人不知道什么是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)應(yīng)該管理些什么。針對(duì)存在的問(wèn)

1題，車間決定將班組長(zhǎng)的素質(zhì)教育作為加強(qiáng)班組建設(shè)的突破口，使班組長(zhǎng)的管理水平普遍有所提高。同時(shí)，組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合我們自己的實(shí)際，應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。

三是嚴(yán)格執(zhí)行跟班、交班制度，落實(shí)了安全管理責(zé)任，保障了生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行?！鞍踩从陔[患，事故出于麻痹”。交接班過(guò)程是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中安全管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。勞累一天，人心思?xì)w，從思想上過(guò)于放松，是事故易發(fā)時(shí)段。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的觀察，跑眼、斷電極事故絕大總分發(fā)生在接班后出第一爐前，分析原因，主要是交接班制度不落實(shí)，交接班質(zhì)量不高所造成。于是，車間組織班組長(zhǎng)、爐長(zhǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)跟班、交接班制度，制定措施，保障落實(shí)。要求爐長(zhǎng)認(rèn)真跟班，并監(jiān)督班組交接班。堅(jiān)持“口對(duì)口，手拉手，你不來(lái)我不走”的交接原則，要求各崗位、各班組必須當(dāng)面進(jìn)行交接，上班應(yīng)當(dāng)干完而未干完的工作不得移交至下一班，當(dāng)班人員要留下來(lái)干完，才能下班。要求班長(zhǎng)提前30分鐘上班，先去現(xiàn)場(chǎng)將生產(chǎn)情況了解清楚，并在班前會(huì)上對(duì)當(dāng)班的工作進(jìn)行詳細(xì)的安排。

四是堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為核心，狠抓班組安全管理，夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)。主要強(qiáng)調(diào)、落實(shí)爐長(zhǎng)、班長(zhǎng)的安全責(zé)任，將安全責(zé)任具體化，明確管理目標(biāo)，將關(guān)鍵崗位的安全管理責(zé)任落實(shí)到了人頭。爐長(zhǎng)不光是負(fù)責(zé)爐子的技術(shù)管理，在值班過(guò)程還應(yīng)該對(duì)當(dāng)班的安全負(fù)管理責(zé)任。爐前是事故易發(fā)工段，經(jīng)常發(fā)生跑眼、穿包事故。車間對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真分析后，認(rèn)為主要存在兩方面的原因：一是爐前工、修包工思想麻痹，大部分人認(rèn)為在電石行業(yè)，這類事故是難免的，是一種常見(jiàn)事故，造成了工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作質(zhì)量差。二是管理責(zé)任落實(shí)不到位，有人維修，無(wú)人驗(yàn)收。

于是，車間將管理責(zé)任進(jìn)行了細(xì)化，建立了鐵水包維修記錄，對(duì)鐵水包的維修人、維修時(shí)間使用時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的記錄，誰(shuí)維修、出了問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。鐵水包維修完成后，由爐長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，如不合格，必須進(jìn)行返工。在使用過(guò)程中，要求爐前工必須爐爐檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)處理。將爐前工確定為發(fā)生跑眼事故的第一責(zé)任人，如發(fā)生跑眼事故，加倍進(jìn)行處罰，使?fàn)t前工的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)采取以上措施，基本上杜絕了此類事故的發(fā)生。

五是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)了文明生產(chǎn)。我廠的員工中，文化程度偏低，思想意識(shí)落后，現(xiàn)場(chǎng)管理難度大。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我們積極“6S”管理法。首先在員工中進(jìn)行廣泛宣傳，強(qiáng)化意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想，制作、懸掛標(biāo)牌，渲染氣氛，取得了良好的收效。其次是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)功能區(qū)域，現(xiàn)場(chǎng)工具指定存放位臵，個(gè)人物品統(tǒng)一擺放方式，并明確界定工作，做到了現(xiàn)場(chǎng)管理井然有序，有條不紊。第三是加大檢查考核力度，鞏固整治成果。將每個(gè)要素進(jìn)行細(xì)化、量化，每周檢查考核一次，真正做到了將現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)到崗位、人頭。

六是堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，全面促進(jìn)創(chuàng)建工作。車間注重典型的樹立，每季度對(duì)員工、班組進(jìn)行一次綜合考評(píng)，評(píng)出先進(jìn)員工和先進(jìn)班組，并對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間、班組之間在工作中有了競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。

七是堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)了安全培訓(xùn)工作?！耙庾R(shí)決定行為，行為決定結(jié)果?！币肷a(chǎn)安全，必須在安全培訓(xùn)教育上下工夫。我們將班前會(huì)作為安全培訓(xùn)教育的主陣地，堅(jiān)持開展職工安全教育活動(dòng)，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善提高。同時(shí)，注重培訓(xùn)實(shí)效，提倡崗位培訓(xùn)，使理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，鞏固了培訓(xùn)成果。

二、堅(jiān)持以節(jié)能降耗、增產(chǎn)提效為重心，加強(qiáng)工藝操作管理，降低了產(chǎn)品的制造成本。

公司投產(chǎn)運(yùn)行初期，產(chǎn)量低，電耗高，不利于公司的正常經(jīng)營(yíng)。我們經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，查找原因，進(jìn)行節(jié)能減排活動(dòng)。經(jīng)過(guò)努力，至2011年，將產(chǎn)量提高的同時(shí)電耗控制也有所下降。

一是堅(jiān)持依靠科技力量，加大節(jié)能改造力度。要查找出產(chǎn)量低、電耗高的真正原因，必須對(duì)電石行業(yè)有一個(gè)全面的了解。我們的專業(yè)技術(shù)人員要多學(xué)習(xí)、深研究，分析產(chǎn)量低電耗高的原因，尋找合理的解決辦法。首先對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，減少生產(chǎn)過(guò)程中由于電磁效應(yīng)而產(chǎn)生的電能損耗；其次對(duì)冷卻水進(jìn)行更換，采用新型的軟化水處理系統(tǒng)，使水質(zhì)軟化更加徹底，在生產(chǎn)過(guò)程中減少結(jié)垢。最后在停爐檢修的時(shí)候提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)把檢修驗(yàn)收關(guān)。

二是加強(qiáng)過(guò)程控制，提高技術(shù)操作水平。車間各班組交接班時(shí)，杜絕班組本位主義，導(dǎo)致爐況發(fā)生變化，下一班接班后的第一爐產(chǎn)量往往較少，電極負(fù)荷過(guò)大，造成電耗偏高。生產(chǎn)過(guò)程中要保證正常爐況的延續(xù)，提高產(chǎn)量，降低電耗。同時(shí)，注重技術(shù)管理，由技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，提高了爐工的技術(shù)操作水平。

三是加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行效率。嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡回檢查制度，堅(jiān)持日檢、周檢、月檢、季檢相結(jié)合，對(duì)巡回檢查、檢修工作進(jìn)行細(xì)化、量化，要求檢修人員做到“五勤”，即勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，極大地提高設(shè)備“三率”，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命；嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將所有設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作責(zé)任到人，并與績(jī)效相掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)設(shè)備管理人員的責(zé)任心。

四是加強(qiáng)班組考核，強(qiáng)化成本管理。通過(guò)不斷完善考核管理制度，使考核工作有章可循，有據(jù)可依，達(dá)到了成本控制的目的。同時(shí)，將成本指標(biāo)分解到班組、人頭，將考核內(nèi)容細(xì)化、量化。要求班組做到成本班班算、爐爐算、人人都會(huì)算，通過(guò)這些做法，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工參與成本管理的積極性。

最后，我們公司員工在今后的工作中，不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，完善管理制度，在節(jié)能減排的基礎(chǔ)上努力打造高質(zhì)量產(chǎn)品。

集團(tuán)公司企管部

2011年12月24日