第一篇：堅定信心夯實基礎

《堅定信心夯實基礎》心得體會

2008年11月14日汽車中心陳雷總經理發表了《堅定信心，夯實基礎》一文，文章深刻地剖析解讀了金融危機給全球帶來的黑色屏障。

文章著重強調了面對困難，堅定信心的重要性。金融危機的危害波及到世界各個角落，動搖了很多人的信心，以至于形成了投資者不投資，就業者找不到飯碗等等的惡性循環。在這個關鍵時候國家領導人積極尋找應對策略，強調了堅定信心的重要性。鼓舞了全國乃至全世界人民的信心。經過全世界各族人民一系列的努力終于抵制了金融危機的進一步嚴重化。這一實例充分的體現了信心對于一個人，一個企業，乃至一個國家的重要性。講話讓我們明白面對任何困難我們都要報以蔑視它的態度，堅定信心去堅決它。相信世上無難事，只要我們堅定信心，崎嶇的路走多了，也會變的平坦的。

與其他行業同病相憐的我們汽車行業也受到了金融風暴強大的考驗。考驗著我們的信心，也考驗著我們的決心。在重大考驗和危機下，我們開元集團沉著冷靜，慎重斟酌，實施了完整的一系列有效應對策略，抵制了危機的侵襲。

其中重要一項就是激發公司每位員工的信心，讓我們堅定不移的走開元：始終將客戶的利益方在首位，為客戶提供一流服務，為客戶提供一流服務，致力于客戶成功的寶貴理念，以致于使我們平穩的度過了危機高峰。

作為開元的新鮮血液，我們對公司充滿了信心。在三個多月工作

和學習中我們發現自己的不足，但是我們時時都在鞭策著自己，完善著自己，是自己能夠跟上開元快速前進的步伐。“天下無難事，只怕有心人”經過我們的努力難關沒有動搖我們的信心。相信經過我們不斷的學習，不斷的提升中，我們的業務能力會更強，也相信開元集團會以更加強大，更加輝煌的面貌展現給世人！

第二篇：夯實基礎謀發展

夯實基礎謀發展，改革創新應未來

——沙漠之花2019年新春訂貨會致辭 胥俊久

各位來賓、企業同仁、經銷商、女士們、先生們：

大家上午好！

前天，經過半年的謀劃，40天的建設，沙漠之花展館剛剛落成，我們就迎來了國家科技部的第一批客人；

今天，我們歡聚敖漢國賓館，回顧2018的風雨兼程，謀劃2019年的勠力同心，應對多彩、變化的市場。

正可謂，“鐵肩擔道義，妙手著文章”，歷史的使命，大家小家的利益，集聚吾輩于一身；期望吾輩，更加努力，砥礪前行。為此，我僅代表沙漠之花董事長胥申先生、代表全體沙漠之花人，向各位的到來表示熱烈的歡迎和最誠摯的謝意！歡迎遠道而來的保定的張總一行； 歡迎北京的 歡迎上海的

歡迎全國各地的經銷商朋友、供應商朋友們，歡迎你們！歡迎多年來支持、幫助沙漠之花的各位領導、各位嘉賓與社會各界的朋友們！

謝謝你們啦！（鞠躬）

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。

分享我們過去一年的成績，舔舐自我的傷口，給自己一份快樂，給自己一分總結，給自己一份安慰，給自己一份成就。。。。在各位的努力下，我們完成了既定的經營管理目標。預計年末實現銷售收入 元；實現利稅 元；員工待遇于福利水平有了進一步的提高。

過去的一年，我們的目標明確，更加清晰地知道了“我是誰？” 我們依然堅守，做人講道德，產品有良心的底線； 我們依然倡導，攜手共贏謀發展，良心產品贏未來。

我們積極配合旗委旗政府關于“四個百億元”產業發展戰略，依托獨有的生產模式，依靠得天獨厚的生態資源，在沙棘產業中發揮特有的優勢；

我們明確地承擔了生態環境建設的社會的責任，扛起可持續發展的生態建設的旗幟；通過沙棘從育苗、栽植、開發利用，真正的實現了生態產業鏈良性運轉。實現了防風固沙，減緩土地沙化，改善生態環境，增加老百姓收入，帶動上千人脫貧致富的目的。

9月份，董事長參加了由中國綠化基金會、中國民間組織國際交流促進會、國家林業和草原局對外合作項目中心等單位共同主辦，武威市人民政府承辦的“一帶一路”生態治理民間合作國際論壇。

董事長專門就沙棘產業生態扶貧目前發展現狀進行了報告并解讀。得到了與會各個組織和相關領導的高度認可；同時，給沙漠之花明確地增加了社會責任。

過去的一年，沙漠之花快速成長。更加明確地踐行“我們做什么？” 一是實現了由單一的產品生產向全產業鏈發展的過渡。公司投資500多萬元，在長勝鎮、金廠溝梁等鎮建設了4個沙棘基地，總種植面積達到6000多畝，輻射周邊沙棘種植5萬畝；公司為來百姓免費提供種苗60萬株，引導基地農戶科學化種植，預計三年后進入收益期。

投資600多萬元，在金廠溝梁鎮四六地村，建設了高標準的冷庫，為了最大限度的保留原果的營養價值、保留沙棘最原始的口感做到了設施保障。

我們精選最適合沙棘生長的的經緯度種植，我們選育的是中國沙棘種苗，選擇出40多個品種，扦插苗 10萬株，實生苗30萬株。經過育苗改良，培育出“沙漠之花沙棘1號”，各項營養元素和指標均高于普通沙棘品種兩倍甚至是兩倍以上。如：VC含量從原來的每百克含500毫克提升到了每百克VC含量2000毫克以上。總黃酮、各種微量元素均達到最高水平。

我們可以實現，沙棘從種植到采收，最終進入生產、銷售的整個過程的管控。通過研發中心先進的檢測儀器對原果的營養價值和口感進行研究，生產出市場消費者認可、食品安全有保證、營養健康的產品。

我們可以做到，根據沙棘特性的研發成果，將產品細化，制作出沙棘系列飲料產品，沙棘籽油、沙棘果油、沙棘茶、沙棘糠。

我們將來的目標還要開辟沙棘開發的新領域，如醫藥領域、美容化妝品、保健品等等，充分的實現沙棘整個生態產業鏈的全面發展。

二是強化食品安全的全過程控制。投入300萬元，與合肥友高物聯網標識設備有限公司及赤峰中廣智通有限公司合作，建設完成了二維碼追溯工程，各個流程啟動二維碼食品安全追溯系統。確保所有的產品源頭有管控，研發有管控，生產有管控，質量有管控，食品安全有管控，市場有管控。

三是品牌的影響力不斷擴大，實現企業文化水平的提升。過去的一年，沙漠之花品牌保持了在同行中獨樹一幟的品質硬漢風格，使我們的產品在市場競爭中越來越受到消費者的認可；沙漠之花逐步完善的品牌體系在市場中日漸表現出了潛在的巨大競爭力。

今年，投資600萬元，建設了總建筑面積達到1500平的沙漠之花展館。全方位，多方面的展現了公司發生、發展態勢，通過全息投影技術、AR、VR技術，全自動感知宣傳片技術等高科技讓每位來訪者對沙漠之花有一個直觀、立體、全方位的感受。

今年，通過沙棘生態產業鏈建設的推進，吸引了央視媒體的關注，CCTV-2《生財有道》對公司進行了專題報道并對董事長進行了專題的采訪，引起了社會各界的積極的反響和關注，擴大了公司的影響力和知名度。

我們和阿里巴巴螞蟻金服旗下螞蟻森林進行深入合作，將沙棘種植引入到螞蟻森林的框架內，實現沙棘有效推廣，同時宣傳企業形象。

四是，節能降耗、自動化升級、科學管控，實現了全新的生產能力。樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，以最好的管理，來實現節能效益的最大化。

五是目標化管理，績效考核系統工程，推動企業管理升級。通過設定科學合理的組織目標、部門目標和個人目標，為企業員工指明了努力方向。將公司清晰的發展思路和戰略，遠期發展目標及發展規劃，經營計劃分解到每一個人的目標之中，成為每個崗位的關鍵業績指標。通過全過程的跟蹤考核，督促目標的實現，這為公司走向規范化管理的道路打下堅實的基礎。

如果說過去的一年，我們在完成既定目標、加強基礎建設等方面取得一些成績，是因為在座的諸位共同付出和努力的結果，值得贊揚，更需要在2019年的工作中發揚光大。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們以必勝的信心，迎接多變的2019年。

首先，我們依然堅守承諾，更加堅定“我們怎么去做？” 市場在變，但是沙漠之花的“做人講道德，產品有良心”的核心理念不會變；“積善行，思利他”的合作理念不會變；沙漠之花永遠生產良心產品的質量觀念不會改變。

其次，我們要以只爭朝夕的精神，改革創新的措施，應對未來不斷變化的市場。

天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往。我們辛辛苦苦的打拼一年，就是祈求有一個好收成。

2019年，我們銷售的總目標是在上一年的基礎上增長50%。圍繞這個目標，我們每個人，每個市場都要明確自己的目標，提前謀劃自己的計劃，謀求新的經濟增長點。

2019年，我們提倡“自愿的付出，快樂地賺錢”，繼續擴展直營模式，堅持大預售，淡旺季薪酬，分渠道分品類管理，承包市場等行之有效的措施，激發業務員為自己打工，為自己創業。

2019年，要實施以結果為導向的市場過程的管控。即細分市場，管理“過程”；對經銷商、業務員實行目標化定位，分級管理。

根據完成業績增長目標程度，將經銷商（業務員）劃分為三個等級管理。我們只制定規則，不再給大家下任務，具體細則，研究后確定。各位經銷商，在業務員的幫助下，自行確定自己的目標，自愿的承擔任務，自由、快樂地獲得利益；爭取做一、二類經銷商，第三類經銷商面臨被一、二類經銷商所替代。

第三，適應多變的市場，推進每位經銷商的線上、線下的營銷能力。所有經銷商都面臨著互聯網+的實際銷售環境，除扎實地做好線下銷售的同時，積極探索線上運營銷售。公司將配合網絡銷售推出相應的產品和服務。

第四，2019年，積極發揮研發中心的作用，在新產品研發上下功夫，積極推出適應市場的新產品；同時，要開展社會化的檢驗檢測工作，努力打造內蒙古一流的檢驗檢測中心，更多地為社會服務。

第五，繼續夯實基礎，促進全產業鏈發展目標的實現。各位來賓，各位朋友，回顧過去，我們并肩作戰、風雨同舟；展望未來，我們勠力同心、目標一致。大家不但共同見證了沙漠之花的成長，而且要與沙漠之花共同壯大和發展。“幸福都是奮斗出來的”，希望我們攜手并肩，開拓創新，譜寫出人生最華麗的篇章！

最后，祝各位財源廣進，生意興隆，萬事如意！

第三篇：夯實黨建基礎

夯實基礎工作

提升黨建水平

基層黨組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。XXXX成立以來，集團黨委在黨建工作中始終堅持著眼于基層，立足于基礎，虛功實做，大力推進標準化黨支部建設，使基層黨建工作不斷規范化、制度化。

一是及時健全支部，夯實組織基礎。針對集團生產經營單元點多面廣，分布零散的實際，集團黨委通過平衡黨員分布、加快培養發展新黨員、就近成立聯合黨支部等措施，重點解決基層小隊建不起黨支部問題，基層班組無黨員問題。凡是黨員人數符合建立黨組織條件的單位，都及時調整、設置黨組織，同時，各基層黨支部及時建立黨小組，劃分黨員責任區，使基層黨組織健全率達到100％。為完善“企業黨建進社區”的新模式，切實提高基層黨組織服務黨員、服務群眾、服務社區、服務油田的水平，先后建立了7個黨員社區聯系服務站，進一步加強了對非在崗黨員的管理。

二是加強制度建設，完善工作機制。針對成員企業黨建工作開展很不平衡的實際，從整章建制入手，強化基礎工作力度，加強對基層黨建工作的指導。有針對性的制定了各類黨建工作制度41項，制作黨建工作流程圖9個。在制定過程中，注重機關與基層相結合，調查研究與集中研討相結合，不搞“一刀切”。集團層面，主要側重制度的宏觀性、基礎性

和指導性。各成員單位以集團制定的各項制度為框架，結合行業特點和黨員干部隊伍實際進行細化調整。同時，把成員單位修訂較好的單項制度作為樣本在全集團進行轉發，實現資源共享。通過完善黨建制度、流程，有效規范了黨建業務管理。同時，通過專題輔導、以會代訓等形式，堅持每年至少兩次對基層組織部長、支部書記、組織員、組織干事進行政治理論和業務培訓，既提高了組工人員政治業務素質，又增強了他們落實制度的自覺性。

加強橫向交流，以考核促提高。為保證集團基層黨建工作逐步走向標準化、規范化、制度化，每個成員單位選取一個基礎工作突出的黨支部，發揮標桿的示范作用。通過現場經驗交流會、實地觀摩等形式，有計劃地組織基層支部之間相互借鑒，通過先進帶后進，以點帶面，帶動標準化黨支部創建工作整體上水平。與此同時，在加強黨建考核上下功夫，以考促建。制定了《標準化黨支部考核細則》，明確了檢查內容、標準和方式，堅持每季度開展一次黨建基礎工作檢查，對檢查內容進行逐一量化打分，直接納入經營考核結果，與獎金掛鉤；對檢查考核中存在的問題，直接指出，并提出了整改建議，有效促進了基層黨組織不斷提高工作水平。

第四篇：夯實基礎工作（本站推薦）

夯實基礎工作打造過硬團隊

2008-01-04鉆前公司安裝五隊

我們安裝五隊現有干部職工 105人，下設五個安裝班、五個電工班和五個基礎班，主要承擔第五項目部22個鉆井隊的井架拆卸安裝任務。職工平均年齡 26.7歲，社會化用工占總數的56%。2007年，面對人員緊缺和施工區域更加分散的現狀，通過培養隊伍作風，強化安全管理和推行標準化建設入手，不斷夯實基礎，增強了隊伍的凝聚力和戰斗力，全年共拆卸、安裝井架 171部次，電路挑線63隊次，架設電路171隊次，挖擺基礎171付，檢查井架18隊次，實現了安全、優質、高效完成施工任務的目標。我們的主要做法是：

抓作風培養塑造團隊形象

作風代表形象，作風體現戰斗力。我們的工作經常是以班組為單元，遠離基地分散作業，沒有過硬的工作作風，很難承擔起艱巨而繁重的工作任務。在基層建設中，我們把加強隊伍作風建設作為培養過硬團隊的一項基礎性的工作來抓。

1.開展晨練，培養隊伍良好作風養成。我們每天早上20分鐘的晨練分為晨練、晨歌、晨會、晨查。晨練是由隊干部帶領全體員工出早操，以一致的口號、整齊的步調培養隊伍雷厲風行、行動一致的作風。晨歌是在早操后唱歌來展示職工意氣風發的精神狀態，倡導快樂工作每一天。晨會是在出操集合后由隊干部對員工學習情況進行抽查，對當日工作進行安排和風險識別，讓員工明確當日工作任務和風險削減措施。晨查是在員工出工前，對員工宿舍內務整理、施工作業所需工具材料是否準備齊全，工作安排是否到位進行檢查，防止工作出現漏洞。晨練不僅解決了員工作風懶散、行動遲緩、學習不認真、對工作準備不充分、對安全風險削減無措施等問題，更重要的是從員工的日常行為抓起，培養了員工良好作風的養成。一年來，我們堅持晨練不放松，使隊伍的思想作風發生了很大的轉變，長慶人特別能吃苦、特別能戰斗、特別能負重、特別能奉獻、特別能創造的五種精神在員工思想上深深扎根，在工作中充分體現。

2.以榜樣的力量帶動作風的轉變。注重發揮榜樣的力量，培養職工向先進看齊，始終保持隊伍積極向上的精神風貌。今年以來，我們結合“發揚大慶精神、鐵人精神、學習劉玲玲為長慶鉆井發展做貢獻”主題教育，選樹2006年受過總公司和公司表彰的兩名“先進工作者”馬曉軍、保國平作為大家學習的榜樣，用身邊事教育身邊人，促進了學習教育活動的不斷深入。6月4日，在40658A鉆井隊的電路安裝工作中，由于下雨，在距井場13公里處車輛無法駛進，班長馬曉軍帶領班組成員身背工具，徒步上井，如期完成了任務，為鉆井生產贏得了寶貴時間。8月20日，40595鉆井隊附近泵站的供水泵出現故障，如果從烏審旗調人修理，需要3個多小時，無疑會影響鉆井生產。在井場檢查電路的電工班班長保國平利用工作間隙，帶領班組5名員工下到溝底，將供水泵從溝底抬出，又發揮了他“技術多面手”的優勢，協助駐站人員修理好后又抬回到泵站。我們抓住這兩件事大力宣傳，在職工中引起強烈反響。今年，我隊還組織員工三次前往40591隊觀摩，他們“一日一書一卡”的班組管理模式和朝氣蓬勃、團結協作、勇擔重擔的精神風貌，不僅給我們帶來管理上的新思路，也極大地促進了隊伍作風的轉變。對照先進查找不足、力爭上游在我隊蔚然成風。

3.在艱苦的環境中錘煉隊伍。蘇里格地區晝夜溫差大，自然條件惡劣。四五月份的風季，沙礫打在臉上像針刺一樣，在這樣的環境中工作困難很大，而此時又是井隊搬遷高峰期。我們抓住這個關鍵階段，按照特殊天氣條件下的作業標準組織生產，起風時休息，風停時工作，與狂風打起了游擊戰。在施工班組之間開展“精誠團結，相互協作，為完成總公司400萬米鉆井進尺做貢獻”勞動競賽活動，安裝四班用33天時間連續完成7支鉆井隊的搬遷，安裝一班連續9天搬遷完3支鉆井隊。在井距230公里的40637鉆井隊拆卸過程中，安裝五班人員爭分奪秒，7個小時就完成了井架拆卸任務，刷新了今年井架拆卸最短時間歷史紀錄。從4月6日到4月26日20天時間內，我們共完成了21鉆井隊的搬遷任務。

強化安全管理夯實基礎工作

我隊的三大工種中，井架安裝工和電工都屬于高風險行業，如何確保每一名員工高高興興外出施工，平平安安回到駐地，是我們管理中的頭等大事。為此，我們結合隊伍社會化用工超過半數、安全管理基礎薄弱的實際，始終把安全管理作為重中之重，常抓不懈。

1.分層次開展安全培訓。在強化“三基”工作中，我隊加強了對班組長、骨干人員的HSE知識和操作規程的培訓，從風險識別、削減措施制定到程序文件等諸多方面，落實一周一小考，每月一大考措施，考試成績定期公布，不及格人員由隊干部負責補課，限期掌握應知應會內容。對新增學徒工指定經驗豐富的技師結成“師徒對子”，開辦宿舍講堂，外出施工則注重面對面、手把手的現場指導。分“優秀、良好、合格、不及格”四個等級對學徒工的綜合能力按月考核，優秀師徒同步獎勵，營造了“徒弟進步，師傅光榮”的氛圍。全隊9名學徒工，現有7名已經單獨頂崗。

2.創建了“違章記分卡”管理方法。通過對歷年來違章記錄資料的統計分析，我隊將職工違章頻次最高的吊裝作業指揮信號不明確、人員站位不合理等10種現象一一羅列，依據違章后果的嚴重程度量化分值，以總分10分為基準，規定了詳細具體的扣分細則，為每一名職工建立了“違章計分卡”，對發現的違章行為嚴格對照違章記分卡的考核細則進行扣分。隊上將扣分設立了三個級別，累計扣分達到2分的進入“溫馨提示”，由班組長負責談話提醒；達到4分的進入“書面警告”，班組作檢查，并由班組長指定幫教人，定人幫教；達到6分的進入“強化培訓”，由一名隊領導負責召開專項幫教分析會，依據技能水平制定專人培訓措施，強制參加隊部、鉆前公司和總公司舉辦的違章人員培訓班，同時下浮效益工資，在教育本人的同時也警示他人。

3.建立了“違章曝光臺”。凡是QHSE監督員在轄區內各施工場點發現的違章行為，立即對違章人、違章事由及其所在隊、班組，在營地顯眼位置進行曝光，讓所有員工以此為鑒，接受教育。

4.全員推廣STOP卡的應用。我隊鼓勵員工填寫STOP卡，隊干部帶頭，其它員工積極參與。班長將收集到的STOP卡拿到班組會上分析，找出存在的共性問題，再由隊部統一分析講評，對填寫認真、查找問題針對性強、制訂措施具有可操作性的員工進行獎勵。通過STOP卡的填寫，員工們及時分析存在的問題及發生違章的根源，制定針對性措施，達到了遏制違章的目的。全年共回收STOP卡1243張，獎勵優秀STOP卡99張。

5.積極營造安全文化氛圍。先后開展了“我的崗位我負責、我的崗位你放心”簽名承諾、安全生產倒計時等活動，舉

辦了“安全在我心中”職工演講比賽。將2007年啟動以來所發生的違章和事故隱患整理編冊，分發給每一位職工，引導每一位管理者和操作者對違章隱患進行認真分析、討論，舉一反三，吸取教訓，干部職工寫心得體會92篇。在宿舍走廊、餐廳、澡堂、衛生間等顯眼處張貼安全宣傳漫畫、標語；每周辦安全生產板報；制作個人“全家福”照片；發動家屬、子女寫安全寄語，對諸如“你安全，我放心”、“您安安全全上班，我好好學習向上”等語言彩繪制作成文化窗簾，讓職工時時處處都能感受到濃烈的安全文化氛圍，以耳濡目染的方式讓每一個職工都能從心底里認同安全生產的重要性。

推行標準化建設提高管理水平

2007年，面對新的環境和新的要求，我們把積極推進標準化建設作為基層建設的重要內容，重點從營地管理、班組管理、現場操作三個方面進一步推進了標準化建設的步伐，使隊伍始終以嶄新的姿態和高標準的施工質量贏得信譽。

1.營地管理標準化。我們成立了“5S管理”檢查考核小組，分生活區、施工作業區、辦公室、宿舍、食堂、庫房、澡堂、更衣室、衛生間等10個方面建立“5S管理”標準，制作了平面展示圖，對營地設施的擺放進行合理安排。對營區進行隔離帶劃分，生活區從員工的著裝規范到辦公室、宿舍、工具房、更衣室、行李房等生活設施，職工宿舍要求干凈整潔，毛巾成“1”型疊放整齊，被褥有棱有角，鞋擺放成行。營地衛生劃分區塊，責任分工明確。對生產區的設備、基礎、消防器材等標識掛牌，定置擺放，定期點檢。每次施工前后都進行吊索具檢查和標識的清潔整理。配備了行李房、更衣室，解決了職工行李存放難的問題、改善了員工更衣環境；工衣、工鞋不進宿舍和餐廳，保持了營地的良好建設成果。今年，我們還先后建成了職工食堂、澡堂，讓職工上井回來洗個熱水澡，保持個人衛生，確保身心健康。同時，高度重視伙食管理。食堂干凈整潔、飯菜花樣多，口味滿足職工要求，使職工能吃得香，睡得甜，也保證了工作干得好。

2.生產組織標準化。與上年相比，2007年我隊工作量增加了近一倍，所服務的井隊也比去年增加了7支，要實現“鉆井不停、鉆頭不等”這一目標，確保施工質量，必須規范生產組織環節。接到每一項任務，我隊都要求施工班組必須明確下列問題：該干什么——明確上級下達的任務、量、質、期的要求；怎么干——制訂詳細、周密的作業方案、措施等；在哪干——場地安排、現場施工作業環境、設備狀況等；誰來干——合理的選擇和搭配，人員、設備的最佳組合；何時干——工作程序的安排、起始時間等；作業實施——安全監督、進度控制、質量控制、意外事件處理等，以此明確日常工作程序和要求，使生產組織工作合理運轉。生產組織標準化推動了我隊工作能力大幅提升，施工質量進一步提高。8月21日，我隊搬遷安裝井架突破100部次，創造了氣田井架安裝新紀錄。一年來，未發生過一起因我隊施工質量不過關或延長工期而耽誤生產的事件發生。

3.現場操作標準化。我們先后制訂了《作業現場管理制度》、《現場管理考核細則》等4項管理制度，嚴格實行“一口井一檢查、一個月一評比”制度，對照《鉆井設施基礎施工作業程序》、《自升式井架拆裝作業程序》、《鉆井井場電氣安裝拆卸作業程序》的內容，各崗位自查，班長復查，跟班干部整體檢查，隊領導跟班作業督導。對于在現場發現的問題，及時督促班組整改，能現場解決的現場解決，現場無法解決的問題，帶回來召開班子會議共同研究解決方案，再通過電話和手機短信指導現場解決問題。上述措施的落實，確保了現場標準化建設始終保持高水平、高標準，得到了所服務井

隊的一致好評，這一年我隊承擔的施工任務，沒有一起返工。

通過狠抓隊伍作風、加強安全管理和抓標準化建設，使隊伍的整體素質得到了增強，我們深知，夯實基礎管理不是一朝一夕就能完成的，這是一項經常抓、抓經常的工作。我們將本著“不斷完善，持續改進”的原則，利用這次機會虛心學習兄弟單位的好作法、好經驗，在基層建設的各個方面繼續努力，力爭取得更大的成績。

第五篇：夯實基礎管理

夯實基礎管理，運用各種手段，確保設備長周期運行

藍星石化濟南分公司設備交流材料

藍星石油濟南分公司二分廠自2004年公司領導提出裝置實現長周期運行，創造裝置運行周期新紀錄的要求后，分廠煉油系統經過長期摸索和不斷對裝置的技改以及大量的資金投入，實現了煉油系統裝置“一年一修”的目的。目前的裝置運行水平，不論是在生產管理還是設備管理等方面，都有了較大幅度的提高，設備故障率降低，設備管理工作擺脫了經常應付臨時搶修的被動局面，逐步向計劃檢修、預知性維修的良性循環上發展。俗話說“工藝生產一條線，設備好了是關鍵”，搞好設備管理工作是石油化工裝置穩產、高產的關鍵和保障，近年來，為了提高設備的可靠度，延長裝置的運轉周期達到“一年一修”的目的，我們在設備管理方面主要做了以下幾個方面的工作。

一、提高裝置檢修質量，為延長裝置的運行周期奠定基礎

裝置大修是消除設備隱患，恢復其性能，保持設備完好的重要手段，也是保證裝置長周期運行的非常重要的環節。而檢修質量的好壞，對生產裝置能否達到一年、二年或更長時間的運行周期更是至關重要。

為保證和提高檢修質量，首先要提高計劃準確率，努力減少檢修工作的盲目性，要以長周期運行的標準來評價設備的技術狀況，科學的、客觀的制定檢修計劃，防止維修不足和過剩維修的情況發生。比如說06年4月份裝置大修分廠自05年9月份就開始進行大修準備，要求各級管理人員檢修前對安裝、檢修設備的原始狀況、技術數據、存在問題必需有全面準確的了解、分析，提出切實可行的安裝、檢修方案，不斷完善充實大修計劃，檢修計劃科學細致，確保了裝置檢修工作的開展消除設備隱患。

第二，在檢修中建立完善的質保體系，并保持正常有效的運轉，要求工藝、技術、設備、電器、儀表、土建等專業靠到檢修一線，嚴把質量關對關鍵部位實行聯檢制度，對所設備檢修部位填寫檢修質量追蹤表，使其落實到人。做到檢修初期講質量，檢修中間檢查質量，檢修后總結質量，形成了檢修質量的閉環控制。

第三，嚴把原材料、配件、設備的入廠質量關。重要的配件及設備實行在制造廠中間質量檢查驗收，特殊材料進行材質分析、閥門要求倉庫全部或抽檢打壓。到廠各種材料質量證明文件齊全，做到劣質原材料、不合格配件、設備不能進入現場。

第四，重視科學檢修，文明施工。推廣應用科學檢修工具，如風動、液壓工具、抽芯機、高壓清洗、化學清洗設備，提高檢修質量及檢修進度，杜絕野蠻操作造成設備和零件的損壞。

第五，成立大修指揮系統，加強檢修現場的統一組織和協調。檢修領導小組統一協調檢修現場的施工、車輛、人員、材料、質量、安全等方面的工作，通過每天的檢修調度會精心安排科學施工，做到了緊張有序，忙而不亂。

二、加強專業管理，及時解決設備故障。

第一，強化設備現場管理，提高設備管理水平。抓好專業管理檢

查，使設備管理制度落實到實處。堅持每周一次的分廠設備綜合檢查，對各裝置考評獎罰。督促工段自查，自改工作，及時發現和消除裝置設備存在的隱患。從而提高管理人員的責任感和緊迫感，推動了全分廠的設備管理工作。

第二，加強轉動設備的狀態監測和關鍵機組的特護工作。

在轉動設備管理方面，抓好大型機組的特護制度的落實，分廠設備專業堅持每周定期對催化離心式主風機檢查“機、電、儀、藝”四位一體的聯合檢查與定期研討分析，保證了隨時發現解決機組運行過程中出現的問題，如采取潤滑油在線過濾、輔助強化冷卻、在線清洗等措施確保了機組安全平穩運行。

第三，加強設備潤滑管理，提高設備可靠性為長周期運行奠定基礎。潤滑油是機器的血液，機器的生命就在潤滑油里面，很多常見到設備故障都是由設備潤滑故障引起，分廠在潤滑管理上十分重視，現場的潤滑管理嚴格執行“五定”“三過濾”制度，成立了潤滑油站，對進廠潤滑油實行集中化管理，認真執行潤滑油指標分析、過濾等規定，即提高了潤滑油質量又避免了潤滑油的浪費。使分廠的潤滑管理監管力度加大，潤滑管理工作又上了一個新臺階。

第四，壓力容器及壓力管道的管理上常抓不懈，正確處理好長周期運行與壓力容器管理的關系。裝置運行周期延長后，國家對壓力容器及安全附件的定期檢驗與裝置長周期會產生矛盾，分廠積極對全分廠的壓容、壓力管道進行登記普查并申報取證，合理安排壓容檢測，避免在裝置運轉周期中出現到期壓容器檢測，影響了正常生產的事件

發生。

第五，根據季節特點做好防腐保溫、防凍、防汛工作。針對不同季節，及時下發夏季、冬季設備管理規定，如開展冬季設備管理競賽活動針對裝置防凍保溫現狀多次進行設備檢查，督促各單位健全防凍保溫措施，消除跑冒滴漏，并對各裝置進行考評獎罰，使各單位積極性得到提高。分廠二次開車來連續3年未發生凍壞一個閥門，一臺設備事故。

三、應用新技術、新材料，開展設備革新改造工作消除裝置瓶

頸。

對裝置設備工藝進行不斷技術改造和新材料新技術的不斷應用是裝置安、穩生產長周期的重要手段，分廠深深的認識到這一點，設立激勵辦法鼓勵各單位積極開展各項革新改造工作，取得了較大的成績。在外采散油量增加的情況下為確保催化裝置能夠穩產高產改善催化原料，公司新上三級脫鹽使催化原料鹽含量控制在≤3mg/l，避免了催化劑中毒問題。多彈簧機械密封、波紋管密封、串級密封的大量使用延長了機泵的運轉周期和抗抽空的能力。使用帶壓堵漏技術及時處理裝置各處漏點。催化裝置增加內取熱管使取熱能力提高裝置操作彈性增大，減壓塔改造提高真空度由原0.096Mpa提高到0.098Mpa減壓渣油殘炭上升拔出率增加2％。

四、努力提高員工素質，搞好人員職工培訓工作

確保生產裝置安全生產、長周期運行，人員素質是關鍵。隨著企業改革和科技發展，人員越來越少，工作量越來越大，設備越來越先

進，要適應發展，就必須提高人的素質。我們始終把員工崗位培訓工作納入工作中，要求員工必須加強崗位技能培訓，加強新技術、新知識到培訓，掌握本崗位專業相應的理論知識，現場實際維護、操作。使操作工了解設備的結構、性能等基本知識。使維修工了解裝置的工藝流程，做到了維護與操作相配合，共同努力，為主要生產裝置長周期安全運行做出貢獻。

五、今后打算

設備管理工作作為生產的基礎，夯實基礎管理提高我們企業的設備管理工作水平是確保生產裝置能夠安穩生產的保障。

1、建立健全各種規章制度，加強設備管理及檢查力度做到“三個及時”即設備問題及時發現，處理問題及時果斷、聯系工作及時準確。

2、努力提高員工素質，提高基層人員的操作水平、維修水平，隨著科學技術發展，設備自動化程度提高，過去由生產人員所做的工作逐步由電子計算機或自動裝置完成，這種發展趨勢是生產人員逐步減少，但是維修人員都需要增加，維修人員不但增加而且技術上能適應新設備維修的要求，維修人員要比生產人員更需要更多的培訓，在國外維修人員一般占全廠的三分之一左右，提高維修人員的應變能力，不斷更新知識，建立高效的組織機構是確保裝置長周期運行的基礎之一。

3、根據公司效益情況，逐步完善添置各種檢測設備，提高維修人員裝備水平，提高發現設備故障的能力，科學安排設備檢修。使企業由過去的故障維修轉變為計劃性維修、預防性維修，提高設備的可靠

性，提高維修人員利用率，減少庫存費用。

4、在現有關鍵設備的特護制度的基礎上進一步完善和規范，做到機組“四不超”（不超溫、不超壓、不超電流、不超流量）。

5、加強與兄弟單位及先進單位間的技術和經驗交流，拓展自己的眼界，豐富自己的經驗。

分廠在今后的設備管理工作中堅持“經濟效益為目標，以可靠性為中心，確保安全，消除消患”，確保裝置的“安、穩、長、滿、優”生產，以企業降本增效為基礎，努力提高裝置運行水平、創造裝置運行周期的新紀錄。