第一篇：夯實(shí)基礎(chǔ)迎接挑戰(zhàn)

夯實(shí)基礎(chǔ)迎接挑戰(zhàn)

在每一個(gè)人的人生道路上都會(huì)遇到很多的挫折，在每一家公司的發(fā)展歷程中都會(huì)遇到無數(shù)的障礙，中環(huán)也不例外。在過去的十年里，我們經(jīng)歷了行業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的風(fēng)雨洗禮，我們經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)發(fā)展不同階段的艱辛磨礪，我們也成功跨過了2008年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，成為江西省經(jīng)紀(jì)行業(yè)的榜樣企業(yè)。在這十年里，中環(huán)人鑄就了堅(jiān)強(qiáng)的性格、敢拼的斗志和腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，將困難轉(zhuǎn)化為生機(jī)，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇。

心存高遠(yuǎn)、腳踏實(shí)地是中環(huán)人的核心價(jià)值觀，一直秉承著這一理念，創(chuàng)造出無數(shù)的奇跡。自今年上半年以來，國家為控制一線城市房產(chǎn)過熱，出臺(tái)了各種宏觀調(diào)控機(jī)制，對(duì)南昌的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)產(chǎn)生了一定的影響，這對(duì)于房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn)。要想在挑戰(zhàn)中取得勝利，夯實(shí)基礎(chǔ)、腳踏實(shí)地是制勝的法寶。在今年的九、十月份中，中環(huán)地產(chǎn)依然引領(lǐng)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展，這與伙伴們?cè)鷮?shí)的工作是分不開的。伙伴們每天會(huì)自覺的完成各項(xiàng)量化指標(biāo)，每天撰寫工作總結(jié)，更有三片區(qū)的伙伴在房友的日程計(jì)劃中如實(shí)詳細(xì)的記錄自己的工作進(jìn)度；豐新二店、鹿璟店、香域?yàn)I江等分行的伙伴們每天都會(huì)主動(dòng)撰寫日程計(jì)劃，鹿璟店楊鑫11月7日的日程計(jì)劃是這么寫的：

8:30—9:00打公共賬號(hào)里的房源，唱歌跳舞，組織早會(huì)；

9:30—10:00傳量化表給黃曲；

10:00—10:30搜房上5套房源，核對(duì)5套房源；

10:30—11:00搜房開始刷新；

11:00—11:3058上五套房源；

11:30—12:00做飯；

13:00—13:30抄房源；

14:00—14:30看其他網(wǎng)站，上房源；

14:30—15:00取電；

15:00—15:30搜房開始刷新；

15:30—16:00開始上房源；

16:00—16:3058開始競(jìng)價(jià)；

16:30—17:30寫日程計(jì)劃；

17:30—18:00查量化，提示寫日程計(jì)劃。

如此詳盡的計(jì)劃，如此扎實(shí)的工作，如果公司內(nèi)每一位伙伴都能將這項(xiàng)工作落到實(shí)處，能將每天的量化落到實(shí)處，那么一切競(jìng)爭、一切挑戰(zhàn)都是浮云。夯實(shí)基礎(chǔ)、迎接挑戰(zhàn)，相信中環(huán)一定能乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)佳績！

第二篇：夯實(shí)基礎(chǔ)謀發(fā)展

夯實(shí)基礎(chǔ)謀發(fā)展，改革創(chuàng)新應(yīng)未來

——沙漠之花2019年新春訂貨會(huì)致辭 胥俊久

各位來賓、企業(yè)同仁、經(jīng)銷商、女士們、先生們：

大家上午好！

前天，經(jīng)過半年的謀劃，40天的建設(shè)，沙漠之花展館剛剛落成，我們就迎來了國家科技部的第一批客人；

今天，我們歡聚敖漢國賓館，回顧2018的風(fēng)雨兼程，謀劃2019年的勠力同心，應(yīng)對(duì)多彩、變化的市場(chǎng)。

正可謂，“鐵肩擔(dān)道義，妙手著文章”，歷史的使命，大家小家的利益，集聚吾輩于一身；期望吾輩，更加努力，砥礪前行。為此，我僅代表沙漠之花董事長胥申先生、代表全體沙漠之花人，向各位的到來表示熱烈的歡迎和最誠摯的謝意！歡迎遠(yuǎn)道而來的保定的張總一行； 歡迎北京的 歡迎上海的

歡迎全國各地的經(jīng)銷商朋友、供應(yīng)商朋友們，歡迎你們！歡迎多年來支持、幫助沙漠之花的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓與社會(huì)各界的朋友們！

謝謝你們啦！（鞠躬）

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。

分享我們過去一年的成績，舔舐自我的傷口，給自己一份快樂，給自己一分總結(jié)，給自己一份安慰，給自己一份成就。。。。在各位的努力下，我們完成了既定的經(jīng)營管理目標(biāo)。預(yù)計(jì)年末實(shí)現(xiàn)銷售收入 元；實(shí)現(xiàn)利稅 元；員工待遇于福利水平有了進(jìn)一步的提高。

過去的一年，我們的目標(biāo)明確，更加清晰地知道了“我是誰？” 我們依然堅(jiān)守，做人講道德，產(chǎn)品有良心的底線； 我們依然倡導(dǎo)，攜手共贏謀發(fā)展，良心產(chǎn)品贏未來。

我們積極配合旗委旗政府關(guān)于“四個(gè)百億元”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，依托獨(dú)有的生產(chǎn)模式，依靠得天獨(dú)厚的生態(tài)資源，在沙棘產(chǎn)業(yè)中發(fā)揮特有的優(yōu)勢(shì)；

我們明確地承擔(dān)了生態(tài)環(huán)境建設(shè)的社會(huì)的責(zé)任，扛起可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)建設(shè)的旗幟；通過沙棘從育苗、栽植、開發(fā)利用，真正的實(shí)現(xiàn)了生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈良性運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)了防風(fēng)固沙，減緩?fù)恋厣郴纳粕鷳B(tài)環(huán)境，增加老百姓收入，帶動(dòng)上千人脫貧致富的目的。

9月份，董事長參加了由中國綠化基金會(huì)、中國民間組織國際交流促進(jìn)會(huì)、國家林業(yè)和草原局對(duì)外合作項(xiàng)目中心等單位共同主辦，武威市人民政府承辦的“一帶一路”生態(tài)治理民間合作國際論壇。

董事長專門就沙棘產(chǎn)業(yè)生態(tài)扶貧目前發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了報(bào)告并解讀。得到了與會(huì)各個(gè)組織和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可；同時(shí)，給沙漠之花明確地增加了社會(huì)責(zé)任。

過去的一年，沙漠之花快速成長。更加明確地踐行“我們做什么？” 一是實(shí)現(xiàn)了由單一的產(chǎn)品生產(chǎn)向全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的過渡。公司投資500多萬元，在長勝鎮(zhèn)、金廠溝梁等鎮(zhèn)建設(shè)了4個(gè)沙棘基地，總種植面積達(dá)到6000多畝，輻射周邊沙棘種植5萬畝；公司為來百姓免費(fèi)提供種苗60萬株，引導(dǎo)基地農(nóng)戶科學(xué)化種植，預(yù)計(jì)三年后進(jìn)入收益期。

投資600多萬元，在金廠溝梁鎮(zhèn)四六地村，建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的冷庫，為了最大限度的保留原果的營養(yǎng)價(jià)值、保留沙棘最原始的口感做到了設(shè)施保障。

我們精選最適合沙棘生長的的經(jīng)緯度種植，我們選育的是中國沙棘種苗，選擇出40多個(gè)品種，扦插苗 10萬株，實(shí)生苗30萬株。經(jīng)過育苗改良，培育出“沙漠之花沙棘1號(hào)”，各項(xiàng)營養(yǎng)元素和指標(biāo)均高于普通沙棘品種兩倍甚至是兩倍以上。如：VC含量從原來的每百克含500毫克提升到了每百克VC含量2000毫克以上。總黃酮、各種微量元素均達(dá)到最高水平。

我們可以實(shí)現(xiàn)，沙棘從種植到采收，最終進(jìn)入生產(chǎn)、銷售的整個(gè)過程的管控。通過研發(fā)中心先進(jìn)的檢測(cè)儀器對(duì)原果的營養(yǎng)價(jià)值和口感進(jìn)行研究，生產(chǎn)出市場(chǎng)消費(fèi)者認(rèn)可、食品安全有保證、營養(yǎng)健康的產(chǎn)品。

我們可以做到，根據(jù)沙棘特性的研發(fā)成果，將產(chǎn)品細(xì)化，制作出沙棘系列飲料產(chǎn)品，沙棘籽油、沙棘果油、沙棘茶、沙棘糠。

我們將來的目標(biāo)還要開辟沙棘開發(fā)的新領(lǐng)域，如醫(yī)藥領(lǐng)域、美容化妝品、保健品等等，充分的實(shí)現(xiàn)沙棘整個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的全面發(fā)展。

二是強(qiáng)化食品安全的全過程控制。投入300萬元，與合肥友高物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識(shí)設(shè)備有限公司及赤峰中廣智通有限公司合作，建設(shè)完成了二維碼追溯工程，各個(gè)流程啟動(dòng)二維碼食品安全追溯系統(tǒng)。確保所有的產(chǎn)品源頭有管控，研發(fā)有管控，生產(chǎn)有管控，質(zhì)量有管控，食品安全有管控，市場(chǎng)有管控。

三是品牌的影響力不斷擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化水平的提升。過去的一年，沙漠之花品牌保持了在同行中獨(dú)樹一幟的品質(zhì)硬漢風(fēng)格，使我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭中越來越受到消費(fèi)者的認(rèn)可；沙漠之花逐步完善的品牌體系在市場(chǎng)中日漸表現(xiàn)出了潛在的巨大競(jìng)爭力。

今年，投資600萬元，建設(shè)了總建筑面積達(dá)到1500平的沙漠之花展館。全方位，多方面的展現(xiàn)了公司發(fā)生、發(fā)展態(tài)勢(shì)，通過全息投影技術(shù)、AR、VR技術(shù)，全自動(dòng)感知宣傳片技術(shù)等高科技讓每位來訪者對(duì)沙漠之花有一個(gè)直觀、立體、全方位的感受。

今年，通過沙棘生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)的推進(jìn)，吸引了央視媒體的關(guān)注，CCTV-2《生財(cái)有道》對(duì)公司進(jìn)行了專題報(bào)道并對(duì)董事長進(jìn)行了專題的采訪，引起了社會(huì)各界的積極的反響和關(guān)注，擴(kuò)大了公司的影響力和知名度。

我們和阿里巴巴螞蟻金服旗下螞蟻森林進(jìn)行深入合作，將沙棘種植引入到螞蟻森林的框架內(nèi)，實(shí)現(xiàn)沙棘有效推廣，同時(shí)宣傳企業(yè)形象。

四是，節(jié)能降耗、自動(dòng)化升級(jí)、科學(xué)管控，實(shí)現(xiàn)了全新的生產(chǎn)能力。樹立一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識(shí)，以最好的管理，來實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。

五是目標(biāo)化管理，績效考核系統(tǒng)工程，推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)。通過設(shè)定科學(xué)合理的組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，為企業(yè)員工指明了努力方向。將公司清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營計(jì)劃分解到每一個(gè)人的目標(biāo)之中，成為每個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。通過全過程的跟蹤考核，督促目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這為公司走向規(guī)范化管理的道路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如果說過去的一年，我們?cè)谕瓿杉榷繕?biāo)、加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)等方面取得一些成績，是因?yàn)樵谧闹T位共同付出和努力的結(jié)果，值得贊揚(yáng)，更需要在2019年的工作中發(fā)揚(yáng)光大。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們以必勝的信心，迎接多變的2019年。

首先，我們依然堅(jiān)守承諾，更加堅(jiān)定“我們?cè)趺慈プ觯俊?市場(chǎng)在變，但是沙漠之花的“做人講道德，產(chǎn)品有良心”的核心理念不會(huì)變；“積善行，思利他”的合作理念不會(huì)變；沙漠之花永遠(yuǎn)生產(chǎn)良心產(chǎn)品的質(zhì)量觀念不會(huì)改變。

其次，我們要以只爭朝夕的精神，改革創(chuàng)新的措施，應(yīng)對(duì)未來不斷變化的市場(chǎng)。

天下熙熙,皆為利來,天下攘攘,皆為利往。我們辛辛苦苦的打拼一年，就是祈求有一個(gè)好收成。

2019年，我們銷售的總目標(biāo)是在上一年的基礎(chǔ)上增長50%。圍繞這個(gè)目標(biāo)，我們每個(gè)人，每個(gè)市場(chǎng)都要明確自己的目標(biāo)，提前謀劃自己的計(jì)劃，謀求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

2019年，我們提倡“自愿的付出，快樂地賺錢”，繼續(xù)擴(kuò)展直營模式，堅(jiān)持大預(yù)售，淡旺季薪酬，分渠道分品類管理，承包市場(chǎng)等行之有效的措施，激發(fā)業(yè)務(wù)員為自己打工，為自己創(chuàng)業(yè)。

2019年，要實(shí)施以結(jié)果為導(dǎo)向的市場(chǎng)過程的管控。即細(xì)分市場(chǎng)，管理“過程”；對(duì)經(jīng)銷商、業(yè)務(wù)員實(shí)行目標(biāo)化定位，分級(jí)管理。

根據(jù)完成業(yè)績?cè)鲩L目標(biāo)程度，將經(jīng)銷商（業(yè)務(wù)員）劃分為三個(gè)等級(jí)管理。我們只制定規(guī)則，不再給大家下任務(wù)，具體細(xì)則，研究后確定。各位經(jīng)銷商，在業(yè)務(wù)員的幫助下，自行確定自己的目標(biāo)，自愿的承擔(dān)任務(wù)，自由、快樂地獲得利益；爭取做一、二類經(jīng)銷商，第三類經(jīng)銷商面臨被一、二類經(jīng)銷商所替代。

第三，適應(yīng)多變的市場(chǎng)，推進(jìn)每位經(jīng)銷商的線上、線下的營銷能力。所有經(jīng)銷商都面臨著互聯(lián)網(wǎng)+的實(shí)際銷售環(huán)境，除扎實(shí)地做好線下銷售的同時(shí)，積極探索線上運(yùn)營銷售。公司將配合網(wǎng)絡(luò)銷售推出相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)。

第四，2019年，積極發(fā)揮研發(fā)中心的作用，在新產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，積極推出適應(yīng)市場(chǎng)的新產(chǎn)品；同時(shí)，要開展社會(huì)化的檢驗(yàn)檢測(cè)工作，努力打造內(nèi)蒙古一流的檢驗(yàn)檢測(cè)中心，更多地為社會(huì)服務(wù)。

第五，繼續(xù)夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各位來賓，各位朋友，回顧過去，我們并肩作戰(zhàn)、風(fēng)雨同舟；展望未來，我們勠力同心、目標(biāo)一致。大家不但共同見證了沙漠之花的成長，而且要與沙漠之花共同壯大和發(fā)展。“幸福都是奮斗出來的”，希望我們攜手并肩，開拓創(chuàng)新，譜寫出人生最華麗的篇章！

最后，祝各位財(cái)源廣進(jìn)，生意興隆，萬事如意！

第三篇：夯實(shí)黨建基礎(chǔ)

夯實(shí)基礎(chǔ)工作

提升黨建水平

基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。XXXX成立以來，集團(tuán)黨委在黨建工作中始終堅(jiān)持著眼于基層，立足于基礎(chǔ)，虛功實(shí)做，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，使基層黨建工作不斷規(guī)范化、制度化。

一是及時(shí)健全支部，夯實(shí)組織基礎(chǔ)。針對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營單元點(diǎn)多面廣，分布零散的實(shí)際，集團(tuán)黨委通過平衡黨員分布、加快培養(yǎng)發(fā)展新黨員、就近成立聯(lián)合黨支部等措施，重點(diǎn)解決基層小隊(duì)建不起黨支部問題，基層班組無黨員問題。凡是黨員人數(shù)符合建立黨組織條件的單位，都及時(shí)調(diào)整、設(shè)置黨組織，同時(shí)，各基層黨支部及時(shí)建立黨小組，劃分黨員責(zé)任區(qū)，使基層黨組織健全率達(dá)到100％。為完善“企業(yè)黨建進(jìn)社區(qū)”的新模式，切實(shí)提高基層黨組織服務(wù)黨員、服務(wù)群眾、服務(wù)社區(qū)、服務(wù)油田的水平，先后建立了7個(gè)黨員社區(qū)聯(lián)系服務(wù)站，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)非在崗黨員的管理。

二是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善工作機(jī)制。針對(duì)成員企業(yè)黨建工作開展很不平衡的實(shí)際，從整章建制入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作力度，加強(qiáng)對(duì)基層黨建工作的指導(dǎo)。有針對(duì)性的制定了各類黨建工作制度41項(xiàng)，制作黨建工作流程圖9個(gè)。在制定過程中，注重機(jī)關(guān)與基層相結(jié)合，調(diào)查研究與集中研討相結(jié)合，不搞“一刀切”。集團(tuán)層面，主要側(cè)重制度的宏觀性、基礎(chǔ)性

和指導(dǎo)性。各成員單位以集團(tuán)制定的各項(xiàng)制度為框架，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和黨員干部隊(duì)伍實(shí)際進(jìn)行細(xì)化調(diào)整。同時(shí)，把成員單位修訂較好的單項(xiàng)制度作為樣本在全集團(tuán)進(jìn)行轉(zhuǎn)發(fā)，實(shí)現(xiàn)資源共享。通過完善黨建制度、流程，有效規(guī)范了黨建業(yè)務(wù)管理。同時(shí)，通過專題輔導(dǎo)、以會(huì)代訓(xùn)等形式，堅(jiān)持每年至少兩次對(duì)基層組織部長、支部書記、組織員、組織干事進(jìn)行政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既提高了組工人員政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，又增強(qiáng)了他們落實(shí)制度的自覺性。

加強(qiáng)橫向交流，以考核促提高。為保證集團(tuán)基層黨建工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，每個(gè)成員單位選取一個(gè)基礎(chǔ)工作突出的黨支部，發(fā)揮標(biāo)桿的示范作用。通過現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、實(shí)地觀摩等形式，有計(jì)劃地組織基層支部之間相互借鑒，通過先進(jìn)帶后進(jìn)，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部創(chuàng)建工作整體上水平。與此同時(shí)，在加強(qiáng)黨建考核上下功夫，以考促建。制定了《標(biāo)準(zhǔn)化黨支部考核細(xì)則》，明確了檢查內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式，堅(jiān)持每季度開展一次黨建基礎(chǔ)工作檢查，對(duì)檢查內(nèi)容進(jìn)行逐一量化打分，直接納入經(jīng)營考核結(jié)果，與獎(jiǎng)金掛鉤；對(duì)檢查考核中存在的問題，直接指出，并提出了整改建議，有效促進(jìn)了基層黨組織不斷提高工作水平。

第四篇：堅(jiān)定信心夯實(shí)基礎(chǔ)

《堅(jiān)定信心夯實(shí)基礎(chǔ)》心得體會(huì)

2008年11月14日汽車中心陳雷總經(jīng)理發(fā)表了《堅(jiān)定信心，夯實(shí)基礎(chǔ)》一文，文章深刻地剖析解讀了金融危機(jī)給全球帶來的黑色屏障。

文章著重強(qiáng)調(diào)了面對(duì)困難，堅(jiān)定信心的重要性。金融危機(jī)的危害波及到世界各個(gè)角落，動(dòng)搖了很多人的信心，以至于形成了投資者不投資，就業(yè)者找不到飯碗等等的惡性循環(huán)。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)候國家領(lǐng)導(dǎo)人積極尋找應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)調(diào)了堅(jiān)定信心的重要性。鼓舞了全國乃至全世界人民的信心。經(jīng)過全世界各族人民一系列的努力終于抵制了金融危機(jī)的進(jìn)一步嚴(yán)重化。這一實(shí)例充分的體現(xiàn)了信心對(duì)于一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國家的重要性。講話讓我們明白面對(duì)任何困難我們都要報(bào)以蔑視它的態(tài)度，堅(jiān)定信心去堅(jiān)決它。相信世上無難事，只要我們堅(jiān)定信心，崎嶇的路走多了，也會(huì)變的平坦的。

與其他行業(yè)同病相憐的我們汽車行業(yè)也受到了金融風(fēng)暴強(qiáng)大的考驗(yàn)。考驗(yàn)著我們的信心，也考驗(yàn)著我們的決心。在重大考驗(yàn)和危機(jī)下，我們開元集團(tuán)沉著冷靜，慎重斟酌，實(shí)施了完整的一系列有效應(yīng)對(duì)策略，抵制了危機(jī)的侵襲。

其中重要一項(xiàng)就是激發(fā)公司每位員工的信心，讓我們堅(jiān)定不移的走開元：始終將客戶的利益方在首位，為客戶提供一流服務(wù)，為客戶提供一流服務(wù)，致力于客戶成功的寶貴理念，以致于使我們平穩(wěn)的度過了危機(jī)高峰。

作為開元的新鮮血液，我們對(duì)公司充滿了信心。在三個(gè)多月工作

和學(xué)習(xí)中我們發(fā)現(xiàn)自己的不足，但是我們時(shí)時(shí)都在鞭策著自己，完善著自己，是自己能夠跟上開元快速前進(jìn)的步伐。“天下無難事，只怕有心人”經(jīng)過我們的努力難關(guān)沒有動(dòng)搖我們的信心。相信經(jīng)過我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提升中，我們的業(yè)務(wù)能力會(huì)更強(qiáng)，也相信開元集團(tuán)會(huì)以更加強(qiáng)大，更加輝煌的面貌展現(xiàn)給世人！

第五篇：夯實(shí)基礎(chǔ)工作（本站推薦）

夯實(shí)基礎(chǔ)工作打造過硬團(tuán)隊(duì)

2008-01-04鉆前公司安裝五隊(duì)

我們安裝五隊(duì)現(xiàn)有干部職工 105人，下設(shè)五個(gè)安裝班、五個(gè)電工班和五個(gè)基礎(chǔ)班，主要承擔(dān)第五項(xiàng)目部22個(gè)鉆井隊(duì)的井架拆卸安裝任務(wù)。職工平均年齡 26.7歲，社會(huì)化用工占總數(shù)的56%。2007年，面對(duì)人員緊缺和施工區(qū)域更加分散的現(xiàn)狀，通過培養(yǎng)隊(duì)伍作風(fēng)，強(qiáng)化安全管理和推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，全年共拆卸、安裝井架 171部次，電路挑線63隊(duì)次，架設(shè)電路171隊(duì)次，挖擺基礎(chǔ)171付，檢查井架18隊(duì)次，實(shí)現(xiàn)了安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工任務(wù)的目標(biāo)。我們的主要做法是：

抓作風(fēng)培養(yǎng)塑造團(tuán)隊(duì)形象

作風(fēng)代表形象，作風(fēng)體現(xiàn)戰(zhàn)斗力。我們的工作經(jīng)常是以班組為單元，遠(yuǎn)離基地分散作業(yè)，沒有過硬的工作作風(fēng)，很難承擔(dān)起艱巨而繁重的工作任務(wù)。在基層建設(shè)中，我們把加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)作為培養(yǎng)過硬團(tuán)隊(duì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作來抓。

1.開展晨練，培養(yǎng)隊(duì)伍良好作風(fēng)養(yǎng)成。我們每天早上20分鐘的晨練分為晨練、晨歌、晨會(huì)、晨查。晨練是由隊(duì)干部帶領(lǐng)全體員工出早操，以一致的口號(hào)、整齊的步調(diào)培養(yǎng)隊(duì)伍雷厲風(fēng)行、行動(dòng)一致的作風(fēng)。晨歌是在早操后唱歌來展示職工意氣風(fēng)發(fā)的精神狀態(tài)，倡導(dǎo)快樂工作每一天。晨會(huì)是在出操集合后由隊(duì)干部對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行安排和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，讓員工明確當(dāng)日工作任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)削減措施。晨查是在員工出工前，對(duì)員工宿舍內(nèi)務(wù)整理、施工作業(yè)所需工具材料是否準(zhǔn)備齊全，工作安排是否到位進(jìn)行檢查，防止工作出現(xiàn)漏洞。晨練不僅解決了員工作風(fēng)懶散、行動(dòng)遲緩、學(xué)習(xí)不認(rèn)真、對(duì)工作準(zhǔn)備不充分、對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)削減無措施等問題，更重要的是從員工的日常行為抓起，培養(yǎng)了員工良好作風(fēng)的養(yǎng)成。一年來，我們堅(jiān)持晨練不放松，使隊(duì)伍的思想作風(fēng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，長慶人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能負(fù)重、特別能奉獻(xiàn)、特別能創(chuàng)造的五種精神在員工思想上深深扎根，在工作中充分體現(xiàn)。

2.以榜樣的力量帶動(dòng)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。注重發(fā)揮榜樣的力量，培養(yǎng)職工向先進(jìn)看齊，始終保持隊(duì)伍積極向上的精神風(fēng)貌。今年以來，我們結(jié)合“發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神、學(xué)習(xí)劉玲玲為長慶鉆井發(fā)展做貢獻(xiàn)”主題教育，選樹2006年受過總公司和公司表彰的兩名“先進(jìn)工作者”馬曉軍、保國平作為大家學(xué)習(xí)的榜樣，用身邊事教育身邊人，促進(jìn)了學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的不斷深入。6月4日，在40658A鉆井隊(duì)的電路安裝工作中，由于下雨，在距井場(chǎng)13公里處車輛無法駛進(jìn)，班長馬曉軍帶領(lǐng)班組成員身背工具，徒步上井，如期完成了任務(wù)，為鉆井生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。8月20日，40595鉆井隊(duì)附近泵站的供水泵出現(xiàn)故障，如果從烏審旗調(diào)人修理，需要3個(gè)多小時(shí)，無疑會(huì)影響鉆井生產(chǎn)。在井場(chǎng)檢查電路的電工班班長保國平利用工作間隙，帶領(lǐng)班組5名員工下到溝底，將供水泵從溝底抬出，又發(fā)揮了他“技術(shù)多面手”的優(yōu)勢(shì)，協(xié)助駐站人員修理好后又抬回到泵站。我們抓住這兩件事大力宣傳，在職工中引起強(qiáng)烈反響。今年，我隊(duì)還組織員工三次前往40591隊(duì)觀摩，他們“一日一書一卡”的班組管理模式和朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇?lián)負(fù)?dān)的精神風(fēng)貌，不僅給我們帶來管理上的新思路，也極大地促進(jìn)了隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。對(duì)照先進(jìn)查找不足、力爭上游在我隊(duì)蔚然成風(fēng)。

3.在艱苦的環(huán)境中錘煉隊(duì)伍。蘇里格地區(qū)晝夜溫差大，自然條件惡劣。四五月份的風(fēng)季，沙礫打在臉上像針刺一樣，在這樣的環(huán)境中工作困難很大，而此時(shí)又是井隊(duì)搬遷高峰期。我們抓住這個(gè)關(guān)鍵階段，按照特殊天氣條件下的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，起風(fēng)時(shí)休息，風(fēng)停時(shí)工作，與狂風(fēng)打起了游擊戰(zhàn)。在施工班組之間開展“精誠團(tuán)結(jié)，相互協(xié)作，為完成總公司400萬米鉆井進(jìn)尺做貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，安裝四班用33天時(shí)間連續(xù)完成7支鉆井隊(duì)的搬遷，安裝一班連續(xù)9天搬遷完3支鉆井隊(duì)。在井距230公里的40637鉆井隊(duì)拆卸過程中，安裝五班人員爭分奪秒，7個(gè)小時(shí)就完成了井架拆卸任務(wù)，刷新了今年井架拆卸最短時(shí)間歷史紀(jì)錄。從4月6日到4月26日20天時(shí)間內(nèi)，我們共完成了21鉆井隊(duì)的搬遷任務(wù)。

強(qiáng)化安全管理夯實(shí)基礎(chǔ)工作

我隊(duì)的三大工種中，井架安裝工和電工都屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如何確保每一名員工高高興興外出施工，平平安安回到駐地，是我們管理中的頭等大事。為此，我們結(jié)合隊(duì)伍社會(huì)化用工超過半數(shù)、安全管理基礎(chǔ)薄弱的實(shí)際，始終把安全管理作為重中之重，常抓不懈。

1.分層次開展安全培訓(xùn)。在強(qiáng)化“三基”工作中，我隊(duì)加強(qiáng)了對(duì)班組長、骨干人員的HSE知識(shí)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、削減措施制定到程序文件等諸多方面，落實(shí)一周一小考，每月一大考措施，考試成績定期公布，不及格人員由隊(duì)干部負(fù)責(zé)補(bǔ)課，限期掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容。對(duì)新增學(xué)徒工指定經(jīng)驗(yàn)豐富的技師結(jié)成“師徒對(duì)子”，開辦宿舍講堂，外出施工則注重面對(duì)面、手把手的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。分“優(yōu)秀、良好、合格、不及格”四個(gè)等級(jí)對(duì)學(xué)徒工的綜合能力按月考核，優(yōu)秀師徒同步獎(jiǎng)勵(lì)，營造了“徒弟進(jìn)步，師傅光榮”的氛圍。全隊(duì)9名學(xué)徒工，現(xiàn)有7名已經(jīng)單獨(dú)頂崗。

2.創(chuàng)建了“違章記分卡”管理方法。通過對(duì)歷年來違章記錄資料的統(tǒng)計(jì)分析，我隊(duì)將職工違章頻次最高的吊裝作業(yè)指揮信號(hào)不明確、人員站位不合理等10種現(xiàn)象一一羅列，依據(jù)違章后果的嚴(yán)重程度量化分值，以總分10分為基準(zhǔn)，規(guī)定了詳細(xì)具體的扣分細(xì)則，為每一名職工建立了“違章計(jì)分卡”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違章行為嚴(yán)格對(duì)照違章記分卡的考核細(xì)則進(jìn)行扣分。隊(duì)上將扣分設(shè)立了三個(gè)級(jí)別，累計(jì)扣分達(dá)到2分的進(jìn)入“溫馨提示”，由班組長負(fù)責(zé)談話提醒；達(dá)到4分的進(jìn)入“書面警告”，班組作檢查，并由班組長指定幫教人，定人幫教；達(dá)到6分的進(jìn)入“強(qiáng)化培訓(xùn)”，由一名隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)召開專項(xiàng)幫教分析會(huì)，依據(jù)技能水平制定專人培訓(xùn)措施，強(qiáng)制參加隊(duì)部、鉆前公司和總公司舉辦的違章人員培訓(xùn)班，同時(shí)下浮效益工資，在教育本人的同時(shí)也警示他人。

3.建立了“違章曝光臺(tái)”。凡是QHSE監(jiān)督員在轄區(qū)內(nèi)各施工場(chǎng)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的違章行為，立即對(duì)違章人、違章事由及其所在隊(duì)、班組，在營地顯眼位置進(jìn)行曝光，讓所有員工以此為鑒，接受教育。

4.全員推廣STOP卡的應(yīng)用。我隊(duì)鼓勵(lì)員工填寫STOP卡，隊(duì)干部帶頭，其它員工積極參與。班長將收集到的STOP卡拿到班組會(huì)上分析，找出存在的共性問題，再由隊(duì)部統(tǒng)一分析講評(píng)，對(duì)填寫認(rèn)真、查找問題針對(duì)性強(qiáng)、制訂措施具有可操作性的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過STOP卡的填寫，員工們及時(shí)分析存在的問題及發(fā)生違章的根源，制定針對(duì)性措施，達(dá)到了遏制違章的目的。全年共回收STOP卡1243張，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀STOP卡99張。

5.積極營造安全文化氛圍。先后開展了“我的崗位我負(fù)責(zé)、我的崗位你放心”簽名承諾、安全生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)等活動(dòng)，舉

辦了“安全在我心中”職工演講比賽。將2007年啟動(dòng)以來所發(fā)生的違章和事故隱患整理編冊(cè)，分發(fā)給每一位職工，引導(dǎo)每一位管理者和操作者對(duì)違章隱患進(jìn)行認(rèn)真分析、討論，舉一反三，吸取教訓(xùn)，干部職工寫心得體會(huì)92篇。在宿舍走廊、餐廳、澡堂、衛(wèi)生間等顯眼處張貼安全宣傳漫畫、標(biāo)語；每周辦安全生產(chǎn)板報(bào)；制作個(gè)人“全家福”照片；發(fā)動(dòng)家屬、子女寫安全寄語，對(duì)諸如“你安全，我放心”、“您安安全全上班，我好好學(xué)習(xí)向上”等語言彩繪制作成文化窗簾，讓職工時(shí)時(shí)處處都能感受到濃烈的安全文化氛圍，以耳濡目染的方式讓每一個(gè)職工都能從心底里認(rèn)同安全生產(chǎn)的重要性。

推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提高管理水平

2007年，面對(duì)新的環(huán)境和新的要求，我們把積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為基層建設(shè)的重要內(nèi)容，重點(diǎn)從營地管理、班組管理、現(xiàn)場(chǎng)操作三個(gè)方面進(jìn)一步推進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步伐，使隊(duì)伍始終以嶄新的姿態(tài)和高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量贏得信譽(yù)。

1.營地管理標(biāo)準(zhǔn)化。我們成立了“5S管理”檢查考核小組，分生活區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、辦公室、宿舍、食堂、庫房、澡堂、更衣室、衛(wèi)生間等10個(gè)方面建立“5S管理”標(biāo)準(zhǔn)，制作了平面展示圖，對(duì)營地設(shè)施的擺放進(jìn)行合理安排。對(duì)營區(qū)進(jìn)行隔離帶劃分，生活區(qū)從員工的著裝規(guī)范到辦公室、宿舍、工具房、更衣室、行李房等生活設(shè)施，職工宿舍要求干凈整潔，毛巾成“1”型疊放整齊，被褥有棱有角，鞋擺放成行。營地衛(wèi)生劃分區(qū)塊，責(zé)任分工明確。對(duì)生產(chǎn)區(qū)的設(shè)備、基礎(chǔ)、消防器材等標(biāo)識(shí)掛牌，定置擺放，定期點(diǎn)檢。每次施工前后都進(jìn)行吊索具檢查和標(biāo)識(shí)的清潔整理。配備了行李房、更衣室，解決了職工行李存放難的問題、改善了員工更衣環(huán)境；工衣、工鞋不進(jìn)宿舍和餐廳，保持了營地的良好建設(shè)成果。今年，我們還先后建成了職工食堂、澡堂，讓職工上井回來洗個(gè)熱水澡，保持個(gè)人衛(wèi)生，確保身心健康。同時(shí)，高度重視伙食管理。食堂干凈整潔、飯菜花樣多，口味滿足職工要求，使職工能吃得香，睡得甜，也保證了工作干得好。

2.生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化。與上年相比，2007年我隊(duì)工作量增加了近一倍，所服務(wù)的井隊(duì)也比去年增加了7支，要實(shí)現(xiàn)“鉆井不停、鉆頭不等”這一目標(biāo)，確保施工質(zhì)量，必須規(guī)范生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)。接到每一項(xiàng)任務(wù)，我隊(duì)都要求施工班組必須明確下列問題：該干什么——明確上級(jí)下達(dá)的任務(wù)、量、質(zhì)、期的要求；怎么干——制訂詳細(xì)、周密的作業(yè)方案、措施等；在哪干——場(chǎng)地安排、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況等；誰來干——合理的選擇和搭配，人員、設(shè)備的最佳組合；何時(shí)干——工作程序的安排、起始時(shí)間等；作業(yè)實(shí)施——安全監(jiān)督、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、意外事件處理等，以此明確日常工作程序和要求，使生產(chǎn)組織工作合理運(yùn)轉(zhuǎn)。生產(chǎn)組織標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)了我隊(duì)工作能力大幅提升，施工質(zhì)量進(jìn)一步提高。8月21日，我隊(duì)搬遷安裝井架突破100部次，創(chuàng)造了氣田井架安裝新紀(jì)錄。一年來，未發(fā)生過一起因我隊(duì)施工質(zhì)量不過關(guān)或延長工期而耽誤生產(chǎn)的事件發(fā)生。

3.現(xiàn)場(chǎng)操作標(biāo)準(zhǔn)化。我們先后制訂了《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《現(xiàn)場(chǎng)管理考核細(xì)則》等4項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格實(shí)行“一口井一檢查、一個(gè)月一評(píng)比”制度，對(duì)照《鉆井設(shè)施基礎(chǔ)施工作業(yè)程序》、《自升式井架拆裝作業(yè)程序》、《鉆井井場(chǎng)電氣安裝拆卸作業(yè)程序》的內(nèi)容，各崗位自查，班長復(fù)查，跟班干部整體檢查，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)督導(dǎo)。對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)督促班組整改，能現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)無法解決的問題，帶回來召開班子會(huì)議共同研究解決方案，再通過電話和手機(jī)短信指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)解決問題。上述措施的落實(shí)，確保了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)始終保持高水平、高標(biāo)準(zhǔn)，得到了所服務(wù)井

隊(duì)的一致好評(píng)，這一年我隊(duì)承擔(dān)的施工任務(wù)，沒有一起返工。

通過狠抓隊(duì)伍作風(fēng)、加強(qiáng)安全管理和抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使隊(duì)伍的整體素質(zhì)得到了增強(qiáng)，我們深知，夯實(shí)基礎(chǔ)管理不是一朝一夕就能完成的，這是一項(xiàng)經(jīng)常抓、抓經(jīng)常的工作。我們將本著“不斷完善，持續(xù)改進(jìn)”的原則，利用這次機(jī)會(huì)虛心學(xué)習(xí)兄弟單位的好作法、好經(jīng)驗(yàn)，在基層建設(shè)的各個(gè)方面繼續(xù)努力，力爭取得更大的成績。