第一篇：堅定信心應對危機 夯實措施促進發展

堅定信心應對危機 夯實措施促進發展

長寧縣副縣長 許 華

2008年下半年，全球金融危機爆發，對于工業正在發展壯大的長寧縣帶來了前所未有的影響，提出了嚴峻的挑戰。面對金融危機的影響，我們唯有堅持以科學發展觀為指導，堅定信心，突出工業重點項目建設，加快產業承接，優化發展環境，夯實發展基礎，凝聚工業發展合力，全力戰勝各種困難和挑戰，確保長寧縣工業經濟實現平穩健康發展。

一、金融危機對長寧縣工業經濟的影響

（一）工業增速在全市滯后。2009年第一季度，全縣規模以上工業企業增加值35496萬元，同比增長41.43%，與增速為68.43%的宜賓縣相比減少了27%；全縣規上企業中，43%的企業增速放緩，27%的企業出現大幅回落。如竹海科技產品每噸平均下降1000元左右，產品庫存量增大；長寧化工硫酸價格由原來的1600元/噸降至450元/噸；四豐鹽化鹵折鹽銷量減少4萬噸，銷售收入減少800萬元。

（二）企業資金流轉壓力大。企業貨款回收困難，產品庫存占有資金量增加，部分企業之間形成了新的“三角債”。

（三）企業融資難度大。銀行貸款仍是企業融資的主要渠道，雖然國家貨幣政策由“從緊”轉變為“適度放寬”，并且先后多次大幅度下調存款準備金率和存貸款基準利率，但縣內37%的企業未得到金融機構的信用等級評定，加之銀行缺乏專門針對小企業特點的信貸產品以及貸款擔保條件要求嚴格，企業貸款難度增大，企業資金短缺的現象相當嚴重，繼續擴大再生產和技改受到制約。

（四）企業創新能力弱，信息化水平低。企業作為技術創新主體的機制尚不健全，擁有自主知識產權的產品不多，缺乏技術創新的平臺，信息化程度低，技改投資進一步減少，企業發展后勁不足。

（五）維穩保安壓力增大。由于企業經營效益下滑，部分企業為保運轉采取減產、放假、減薪等辦法減輕企業壓力，職工收入減少、員工失業均易引發不穩定因素。六是返鄉農民工再就業困難。2008年，全縣外出農民工達12.8萬人，受金融危機影響，2009年3月前失業返鄉農民工達1.1萬人，經過縣委、縣政府采取多項就業援助和安置措施解決了部分農民工就業，但農民工就業難問題依然嚴峻。

二、當前長寧工業經濟面臨的機遇

（一）擴大內需政策機遇。國家確定了進一步擴大內需、促進經濟增長的十項措施，啟動總投資超過4萬億元的建設和促進經濟發展計劃；推行增值稅轉型改革和提高產品出口退稅率等政策；先后幾次下調存款準備金和存貸款基準利率；十大產業振興計劃相繼出臺。國家的決策和擴大內需政策措施的相繼落實，給工業企業的發展帶來巨大的發展機遇。

（二）產業轉移機遇。受金融危機的影響，東部沿海地區外向型企業的破產倒閉必將引起產業的梯度轉移，沿海地區發展勞動密集型和資源密集型產業將逐步轉移到中西部地區，給中西部地區經濟發展帶來新機遇。

（三）產業升級機遇。金融危機暴露出我國相當部分產業處于國際分工鏈條低端、競爭力弱的問題，既凸顯了推進企業兼并重組、優勝劣汰、技術進步的迫切性，也為此提供了有利契機。以消費型增值稅為代表的稅制改革和一系列產業轉型政策的實施，必將給我國中小企業的發展和自主創新帶來前所未有的重大機遇，為我國產業升級和企業產品升級創造新的機會。

（四）成本低廉機遇。國際金融危機是降低改革和企業發展成本、壯大產業的重大機遇。國際油價的回落，鋼材、水泥等建材價格也處于歷史低位，國家啟動包括成品油價稅費改革等解決了企業成本難題。對于正處于成長的中小企業來說，可以利用較低的成本拓展產業鏈上下游產品，為其低成本擴張提供機會。同時，也是企業進行基礎設施建設、技術改造、引進先進裝備的最佳時機。

三、應對金融危機的對策與措施

面對金融危機的影響和沖擊，如何做到危中求機、難中求進、憂中求喜，最重要的是要客觀看待危機對我縣工業帶來的影響，充分利用好國家在擴內需保增長的政策和省市系列配套措施，抓住當前全球經濟調整的有利時機，加強形勢分析、堅定應對信心，加強資金運行、拓寬融資渠道，加強內部管理、降低企業成本，加強產品促銷、開拓營銷市場，加強技術改造、優化產品結構，加強教育培訓、廣納優秀人才，加強機遇意識、逆勢尋求發展。

（一）緊抓政策機遇，全力對上爭取項目。積極應對國家宏觀調控政策，對接4萬億的投資方向和四川擴權強縣試點的機遇，緊緊抓住這些政策機遇，研究政策、吃透政策、把握政策，結合我縣投入1000萬元以上的18個重點項目積極向上爭取，積極跑部進廳，做好項目銜接工作，想方設法讓更多的項目擠進國家和省、市計劃的“籃子”，爭取更多的大項目落戶長寧。同時，要采取專人落實、蹲點跟蹤等方式，對上要項目資金、跑項目資金，盡最大努力爭取上級項目補貼資金及拉動內需專項資金，確保建設需要。同時要篩選、論證、包裝和規劃一批大項目、好項目，不斷培育新的工業經濟增長點，為長寧縣工業經濟的發展打下堅實基礎。

（二）加快園區建設，搭建企業發展平臺。園區在經濟發展中扮演著重要角色，在加速推進新型工業化的主平臺作用日益明顯。隨著“工業強縣”戰略的快速推進，工業園區逐步成為長寧縣工業發展新的亮點、新的增長極。要進一步結合國家產業發展規劃和緊緊圍繞全省產業園區“1525工程”，修訂完善園區控制性規劃，對園區的產業發展進行準確定位。加快完善工業園區的基礎配套功能，加快110千伏變電站及配網工程建設，加快宜賓港長寧香爐灘碼頭建設，加快園區內路網、電網、通訊網、水網、天然氣管網、排污管網、環保設施等配套設施建設，完善工業集中區綜合服務功能，不斷提升配套承載能力。要發揮醋酸纖維、豐源化工等項目的龍頭作用，加強項目的招引，加大企業入駐引導力度，傾力打造“百億省級工業園區”。

（三）推進項目建設，夯實縣域經濟發展基礎。要抓住機遇，繼續做好工業項目的跟蹤服務工作，要隨時掌握項目進度，協調幫助企業解決在項目建設中遇到的困難和問題，盡快促進項目建成和投產見效。一是在建項目抓竣工。要聚集主要精力、財力、人力、物力，緊緊圍繞“項目工作年”的要求，全力推進醋酸纖維素項目建設進度，確保今年9月底投產見效。要加快竹海科技3萬噸竹纖維溶解漿生產項目、紅星酒業2000噸白酒擴建項目、搏力印刷5億套彩色包裝生產項目、酒鄉曲酒廠3000噸白酒擴建項目、酒都實業瓶裝白酒包裝線擴建項目建設，力爭建成投產。二是動工項目抓進度。加快推進紅獅集團120萬噸新型干法水泥項目、豐源化工100萬噸真空鹽項目、富源設備20萬KW水輪發電機組遷建項目和佳美玻璃新型玻璃項目、君子酒業2萬噸白酒擴建項目、竹海酒業6000噸白酒擴建項目、天瑞酒業2000噸白酒擴建項目、長寧化工12萬噸硫酸擴建項目建設進度，爭取早日竣工投產。三是抓好項目的服務。要認真落實項目工作責任制，加大協調力度，幫助在建項目解決矛盾和困難，加快建設進度。對協議和合同項目，要加強銜接協調，切實解決好土地、環評、安評等工作，促使項目盡早落地。

（四）狠抓結構調整，加快產業升級和轉移。受金融危機的影響，我縣部分企業產品價格不斷降低，迫使企業對產品進行創新或者升級換代。同時，國家拉動內需的鋼鐵、汽車、船舶、石化、紡織、輕工、裝備制造、有色金屬、電子信息、物流等十大產業振興規劃的政策已出臺，我們要抓住這個機會，按照國家產業政策要求和全市工業結構調整規劃布局，加強整合提升，加快淘汰落后產能，全力扶持重點企業發展。

一是加快產業產業升級。引導企業要以市場為導向，加快結構調整，著力轉變發展方式，提高產品的附加值和技術含量。要根據市場的需求，有針對性地調整現有的產品結構，開發市場需要、盈利能力強的產品，淘汰那些沒有銷路、經濟效益差的產品。要調整投資結構，對建設周期長、見效慢的長線項目，須審慎決策，把有限的資金用到重點項目建設上，聚焦主要產品的發展。要圍繞結構調整和產業升級加快推進企業技術改造，提高裝備水平。要努力突破產業核心關鍵技術，開發高附加值、低資源消耗、高生產效率、低生產成本的產品，形成一批自主知識產權和知名品牌，盡快占領產業技術前沿和市場，提高企業的核心競爭能力。

二是緊緊抓住國家實施產業振興計劃和四川省“7+3”產業發展規劃的機遇，加強產業基地建設。以醋酸纖維素為核心，大力發展上下游產品，打造科技含量高、創新能力強、市場潛力大、環境污染、綜合效益好新型材料產業；要以富源設備為核心，整合行業優勢資源，發展現代設備制造業；充分利用長寧縣特色農產品優勢，發展以竹海科技、升達地板、長江造林局竹膜板為龍頭的竹類加工產業，同時發展畜、禽、糧油、煙草加工，拉長產業鏈，實現產品轉化增收；要以四豐鹽化為核心，加快固體鹽生產項目建設，加大鹽鹵開發力度，發展精細化工產品，延伸鹽——基礎化工——高分子化工——后加工產品的產業鏈，打造宜賓市鹽化工產業基地；要以君子酒業、竹海酒業為核心，打造以白酒為主、保健酒為輔的生態釀酒食品產業。

三是承接產業轉移。積極利用區位、資源和“省級工業園區”的優勢，積極承接沿海地區產業轉移，發展紡織、制衣、制鞋、玩具、電子產品等加工貿易型、勞動密集性生產企業，重點培育一批市場競爭力強、發展空間大的成長型企業。

（五）搭建信貸平臺，拓寬融資渠道。積極爭取國家和全省的各項金融試點優惠政策，借助國家放寬商業銀行信貸規模限制、加大對中小企業技術改造、兼并重組信貸支持的機遇，推進融資方式創新，協調金融機構強化信貸支持。搭建銀企交流平臺，組織召開項目推介會、貸款供需對接會等方式，加強銀企溝通，努力為企業融資生產、資金投向、技術改造、產業轉移提供最大限度的信貸支持。加快中小企業創業貸款融資平臺建設，引導商業銀行通過金融創新加大對企業的信貸支持。

（六）優化環境，營造工業發展的良好氛圍。面對經濟轉軌、體制轉變、社會轉型的特定階段下的金融危機，要加強對工業經濟的調節和服務，解放思想不死摳條文，大膽創新不自降要求，主動作為不被動應付，要與時俱進不墨守成規，著力解決企業發展所遇到的問題，集中優勢，合力興工，進一步轉變工作作風，營造更好的發展環境。

一是全面落實擴大內需相關政策。全面落實《宜賓市人民政府關于促進工業經濟平穩較快發展的意見》（宜府函〔2009〕31號）和縣委、縣政府出臺的《2009年加快工業發展實施意見》和《長寧縣工業企業技術改造補助資金管理暫行辦法》等扶持工業企業發展的政策，把國家、省以及縣里出臺的各項扶持企業發展的措施執行落實到位，利用政策引導，幫助工業企業平穩應對危機，力保我縣工業經濟平穩健康發展。

二是加強引導和服務。行業主管部門要換位思考，體現服務型政府的功能，要深入全縣重點工業企業進行慰問座談，引導企業主動應對困難，為企業傳遞政策信息，幫助疏導思路，協調矛盾，關心和幫助企業。要鼓勵企業提升發展信心，樹立生存就是勝利，增長發展才是出路的理念。

三是切實減輕企業負擔。認真落實國家已出臺的各項稅收優惠政策,減免企業縣內行政事業性收費,整頓規范中介機構等經營性服務收費。進一步對縣內行政事業性收費進行全面規范，全面清理中介收費項目,減少會議、檢查、評比，嚴厲查處亂收費、亂罰款、亂攤派、亂檢查行為。建立公開舉報制度,設立舉報電話,對各類違法違規行為及時查處,公開曝光。

四是加強監測服務。行業主管部門要認真研究宏觀經濟走勢、財政稅收形勢和工業經濟運行態勢，建立工業經濟季度預測分析制度，超前預測宏觀政策和經濟形勢對地方經濟發展可能帶來的各種有利因素和不利因素，及時提出對策建議，做好市場引導、信息咨詢、勞務用工、融資扶持、技術創新等方面的協調服務，促使企業最大限度的發揮生產效益。同時，以破解難題為關鍵，從立項申報、土地征用、環保安評、資源勘查、煤電油運等方面，加強與國土、電力、金融、交通等部門的銜接聯系，最大限度幫助企業破解發展難題，讓企業集中精力，輕裝上陣，全力以赴強管理、抓經營、降成本、增效益。

五是進一步完善企業人才引進、培養、管理機制。要把企業的用人（特別是技術人才和管理人才）需求納入全縣的用人計劃，統籌安排，進一步完善引進、留住人才的政策措施，加強對企業人才工作的支持和服務，鼓勵企業加強人才培養，重用人才。對容納就業量較大的企業、招收返鄉農民工的企業及返鄉農民工創業的要給予最大限度的支持和政策上的優惠，要增擴就業崗位，緩解就業壓力。

六是發揮好行業協會指導與服務企業的作用。行業協會要宣傳政府政策，調研產業發展方向與提出產業扶持措施，指導企業發展，組織企業家學習、取經，傳遞好的經驗與做法，協調銀企之間、企業之間矛盾，協調政企之間事項，正確傳遞好行業生產運行的相關信息，切實當好政府的參謀。

（七）強化企業管理，增強應對危機的能力。

企業要在困難面前化壓力為動力，著眼長遠，苦練內功，研究市場，分析趨勢，制定對策，渡過難關，努力提高自身的市場競爭能力和抵御風險能力。一是調整發展戰略。企業要主動應對宏觀經濟的形勢變化，加強信息收集和利用，結合自身實際開展企業發展戰略研究，根據外部環境的變化及時修正發展戰略，認真評估外部環境變化給企業帶來的挑戰和機遇，分析企業應對危機的對策，重新確定市場定位，并相應進行資源配置，力爭順勢而為、乘勢而上，促進企業健康發展。

二是全面提升自主創新能力。①企業要加快技術創新步伐，加快開發新技術、新工藝、新材料、新裝備和新產品，提高產品和服務的技術含量和附加值；要持續加大研究開發投入，加快技術改造步伐；建立以保護知識產權為核心的激勵制度；要加強與高等院校、科研院所合作，加速推進科技成果轉化。②要構建權責清晰、運轉有效的企業創新管理體系，整合各類創新資源，不斷提高管理效率，提升企業的整體創新能力。③健全有利于自主創新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制；要建立有利于自主創新的激勵機制，完善薪酬分配制度；要善于發現創新人才，積極吸引沿海高層次的創新人才。要加強人才的培訓和教育，不斷提高員工的素質和能力。

三是加強內部管理。①加強質量管理，不斷提高產品和服務的水平。在金融危機的影響下，更要牢固樹立質量就是企業生命的意識，建立健全質量管理體系，嚴把質量關，以質量求生存、謀發展和占市場。②加強成本管理。要盡可能在保證質量的前提下降低成本，并將這種低成本優勢轉化為企業的競爭優勢；要轉變發展模式，增強控制成本的能力，更多地通過體制創新、技術進步、優化結構、加強管理等途徑降低成本，提高效率，獲取競爭優勢。③加強財務管理。切實加強企業內部以經濟核算、資金保障為基礎的管理工作，實現有效的成本控降，努力解決企業應收賬款過高的問題，全力遏制企業經濟效益下降。建立財務危機的預警、監測和應對機制，有效防范和化解財務危機。四是堅定應對危機的信心。要加強樹立戰勝困難必勝信心的企業文化建設，振奮士氣，帶領全體員工頑強拼搏，共渡難關。

面對全球金融危機的影響，機遇與挑戰并存，要沉著應對、把握機會，迎難而上、搶占先機，開拓進取、扎實措施，全面促進工業經濟平衡健康發展，為長寧縣加快發展、又好又快發展做出更大的貢獻。

第二篇：堅定信心應對危機

堅定信心應對危機，同心同德戰勝“寒冬”

——董事長與員工代表座談會宣傳材料

美國金融危機引發的世界性經濟下降正在全球范圍內蔓延,房地產行業首當其沖，我們曙光汽車集團已感受到了陣陣寒冷。對于曙光集團廣大員工來說,如何在這場寒冬中生存下來，發展下去,成為擺在面前最重要的問題，也是員工最關心的問題。

11月中旬以來，集團黨委書記、董事長李進巔就開始到設置在山東、江蘇、浙江、沈陽等地的子公司進行考察和調研。近日又連續召開三個事業部的員工座談會，征求員工意見和建議，傾聽群眾呼聲，解答員工們的困惑，與員工共同商討應對危機的良策。現將董事長闡述的幾個問題歸納整理如下：

一、此次危機能持續多長時間？

此次金融危機來勢兇猛，影響全球，危害到實體經濟，給中國帶來的影響和危害越來越嚴重。據國家有關部門預測，明年將是企業經受考驗最嚴峻的時期，上半年困難更大一些，而一季度最困難。

不過我們應該看到，中國經濟基本面是好的，特別是在國家四萬億救助計劃實施以后，中國經濟增長的大格局不會變，關鍵看我們自己，能不能變壓力為動力、變挑戰為機遇，迎接考驗，同舟共濟，駕馭局面，渡過難關。

二、集團制定了哪些政策保護員工的切身利益？

隨著金融危機對實體經濟的影響，加重了我們企業的困難，營銷市場驟減，生產開工不足，勢必造成一些崗位人員減少，員工放假，這一問題已在各單位出現。目前加強管理、精簡機構、優化人員、降低成本已成為我們企業應對危機和困難必須采取的措施。日前，集團下發了《關于人員調整的相關規定》，強調了調整優化人員是企業日常的管理手段，并不是大幅度裁員，同時制定了具體政策以保護員工的切身利益。這些具體政策是：

1、在調整優化人員過程中，要保護保留“一老四骨干”。即對曾經為企業做出過貢獻的老員工，對生產骨干、技術骨干、管理骨干、營銷骨干要給予保護和保留。

2、對各單位提出的需要調整優化的員工，首先要在集團內部各單位之間調配；對內部無法調配的，再做優化調整。

3、對于一線員工，先優化輔助類崗位，用一線骨干暫時給予補充，待有需求時再調整回到一線崗位。

4、在崗員工正常出勤，且符合勞動紀律的情況下，如果其月收入達不到交納社會保險的標準的，不足的部分由公司補足。

5、在崗實行計件工資的員工，正常出勤，且符合勞動紀律的要求：一般員工發基本生活費；骨干員工收入不足800元月,由企業補充到800元月。

三、對生產任務不足的單位有哪些要求？

目前，一些單位的開工量僅有一半或三分之二，已經處于半停產狀態。這種情況，明年一月份將更加嚴重。怎么辦？

1、有針對性搞好培訓。各單位要根據不同崗位制定培訓計劃，培訓工作要和實際相結合，貼近生產操作，在提高員工技能上、提高產品質量上下功夫，千萬不要走形式。集團人力資源部要深入各基層統籌協調、部署、考核員工培訓工作。

2、各單位要發動群眾，廣開門路：第一，啟動內需，把外協、外購、外加工的活，能拿回來的都拿回來干；第二，承攬加工，充分利用現有設備出去找活干，找市場，開辟新天地。最近，一些單位正在著手將外協活拿回來自己干，彌補開工不足，值得借鑒與推廣。

3、各單位對于必須放假的員工要統籌安排，給員工創造一段自由支配時間。各單位要根據市場要求，采取集中開工、集中放假；或輪流上工、輪流放假等方式，為員工探親、旅游、休閑創造條件。曙光鴨綠江旅游公司要主動向各單位和員工推介其旅游項目，為有旅游意愿的員工做好服務工作。

四、如何把危機當成挑戰和機遇？

這次金融危機對于我們汽車企業來說是一場嚴峻的考驗，是一場嚴峻的挑戰，但危機同時也是機遇。國家通過啟動內需、擴大出口、改善金融政策等一系列刺激經濟發展的措施，幫助企業減少困難，使我們應對危機、戰勝困難更有信心。曙光集團經過24年的奮斗，現已積累了雄厚的物質財富和寶貴的精神財富，凝聚了一個團結務實的優秀管理團隊，培養了一批善于攻關的技術研發隊伍和營銷隊伍，打造了馳名的“曙光”“黃海”兩大品牌，造就了一支敢打敢拼的員工隊伍。正是有廣大員工多年以來以高度的主人翁意識與企業同呼吸共命運，使曙光闖過了一個個激流險灘，鑄就了今日的輝煌。在今天的危機來臨之際,我們曙光人誰也不能置身事外，應對危機是我們的共同責任。曙光與廣大員工已成為利益共同體,一損俱損,一榮俱榮。在困難面前，我們只有齊心協力,同舟共濟,才能取得最后的勝利。國難顯忠臣，家貧出孝子。我們各級干部和廣大員工要發揚亮劍精神，搶抓新機遇，開辟新市場、開發新產品，爭取新發展，用實際行動證明，我們是“國家的忠臣”，“家庭的孝子”，曙光的忠誠員工。

第三篇：堅定信心夯實基礎

《堅定信心夯實基礎》心得體會

2008年11月14日汽車中心陳雷總經理發表了《堅定信心，夯實基礎》一文，文章深刻地剖析解讀了金融危機給全球帶來的黑色屏障。

文章著重強調了面對困難，堅定信心的重要性。金融危機的危害波及到世界各個角落，動搖了很多人的信心，以至于形成了投資者不投資，就業者找不到飯碗等等的惡性循環。在這個關鍵時候國家領導人積極尋找應對策略，強調了堅定信心的重要性。鼓舞了全國乃至全世界人民的信心。經過全世界各族人民一系列的努力終于抵制了金融危機的進一步嚴重化。這一實例充分的體現了信心對于一個人，一個企業，乃至一個國家的重要性。講話讓我們明白面對任何困難我們都要報以蔑視它的態度，堅定信心去堅決它。相信世上無難事，只要我們堅定信心，崎嶇的路走多了，也會變的平坦的。

與其他行業同病相憐的我們汽車行業也受到了金融風暴強大的考驗。考驗著我們的信心，也考驗著我們的決心。在重大考驗和危機下，我們開元集團沉著冷靜，慎重斟酌，實施了完整的一系列有效應對策略，抵制了危機的侵襲。

其中重要一項就是激發公司每位員工的信心，讓我們堅定不移的走開元：始終將客戶的利益方在首位，為客戶提供一流服務，為客戶提供一流服務，致力于客戶成功的寶貴理念，以致于使我們平穩的度過了危機高峰。

作為開元的新鮮血液，我們對公司充滿了信心。在三個多月工作

和學習中我們發現自己的不足，但是我們時時都在鞭策著自己，完善著自己，是自己能夠跟上開元快速前進的步伐。“天下無難事，只怕有心人”經過我們的努力難關沒有動搖我們的信心。相信經過我們不斷的學習，不斷的提升中，我們的業務能力會更強，也相信開元集團會以更加強大，更加輝煌的面貌展現給世人！

第四篇：認清形勢 堅定信心 促進農機化發展（小編推薦）

認清形勢 堅定信心 促進農機化發展

以胡錦濤總書記為核心的黨中央對“三農”工作極為重視，把解決“三農”問題作為全黨工作的重中之重。連續四年每年用一號文件部署“三農”工作，為“三農”工作又好又快發展提供了政策支撐和保障。今年的一號文件在總結前幾年“三農”工作的基礎上，又有很大提高。在理論指導上既有繼承又有發展，具體工作部署上即符合國情、重點突出，又周密具體、可操作性強。學習后令人振奮備受鼓舞。“農業豐則基礎強，農民富則國家盛，農村穩則社會安”三句話把農業的基礎地位和中央為什么把解決“三農”問題作為全黨工作的重中之重的原因概括的非常精辟。今年一號文件把發展現代農業確立為社會主義新農村建設的首要任務，抓住了新農村建設的根本問題，闡明了新農村建設的實踐和途徑，消除了部分干部群眾在建設新農村問題思想和行動上的迷惑，對確保新農村建設健康發展具有重大意義。

建設新農村首要任務是發展現代農業，文件從六個方面論述了現代農業的內涵和任務：即：用現代物質條件裝備農業；用現代科學技術改造農業；用現代產業體系提升農業；用現代管理形式推進農業；用現代發展理論引領農業；用培養新型農民發展農業。論述全面系統、簡明扼要，具有很強的指導意義。通過發展現代農業，實現三大目標。即：提高水利化、機械化、信息化水平；提高土地產出率、資源利用率和農業勞動生產率；提高農業素質、效益和競爭力。

從現代農業的六項任務和三大目標中，我們可以看到，我們農機化的地位是突出的、作用是巨大的：

發展現代農業，把用現代物質條件裝備農業放在首要位置。用現代物質條件裝備農業的重要內容是提高農機化水平。農機化水平是現代農業發展程度的重要標志，提高農機化水平是推進現代農業發展的前提條件。

農業機械是現代科學技術的物化，是農業新科技有效實施和推廣應用的重要載體，大面積的推廣應用精量播種、化肥深施、秸稈還田、節水灌溉等新技術離開農業機械是不可能完成的，農業生產中的搶收、搶種、抗旱、排澇、大規模病蟲害防治，以及農田基本建設，必須依靠農業機械才能得到較好的實施。用現代科技改造農業的重要途徑是廣泛應用機械作業，實現傳統農業向現代農業轉變。

農業產業化的調整、優化升級，先決條件是提高農業勞動生產率，把農村勞動力從繁重復雜的農業生產中解放出來，去從事養殖、觀光旅游、農副產品加工等產業。因此農機化是用現代產業提升農業的先決條件和基礎，在提高農業勞動生產率中具有顯著的作用和不可替代的地位。

用現代發展觀念引領農業，大力提高農機化水平，積極推廣應用農機化新技術，為農業生產提供科技支撐的本身就是現代發展理念的重要組成部分。培養新型農民發展現代農業，是農機化發展的自身需求，現代農機裝備的應用，離不開有文化、懂技術、會經營的新型農民。因此，培養新型農民又是中央賦予我們農機系統的一項光榮而艱巨的任務。我們農機校是農業系統重要的農民培訓基地。農機校要審時度勢轉變觀念，發揮資源優勢，開門辦學，提高教學質量，真正把農機校建設成培養新型農民的基地，為造就建設現代農業的人才隊伍，為新農村建設提供智力支撐作出貢獻。發展現代農業三大目標中，提高水利化、機械化、信息化；提高資源利用率和農業勞動生產率；提高農業效益和競爭力，三個提高都與農機化直接相關。發展現代農業的六項任務和三大目標，進一步確立了農機化在建設新農村中的突出地位和作用，為農機化的發展提供了強大的政策支持，創造了良好的環境，帶來了難得的機遇。同時今年的一號文件對我們農機化工作，從多方面、大篇幅地進行具體安排和部署也是前所未有的。

在加大對“三農”投入力度，建立促進現代化農業建設的投入保障機制中，要求健全農業支持補貼制度，加大農機具購置補貼規模，補貼機型和范圍，加大農業生產資料綜合補貼力度。今年中央農機購機補貼資金將大幅提高。

在加快農業基礎建設，提高現代農業的設施裝備水平中明確改善農業設施裝備，是建設現代農業的重要內容。要求提高耕地質量、鼓勵農民秸稈還田，擴大土地有機質提升補貼項目試點規模和范圍，這為我們實施秸稈機械化還田作業補貼，提供了政策依據。同時強調積極發展多功能農業機械，加快農機行業技術創新和結構調整，重點發展大、中型拖拉機、多功能通用型高效聯合收割機及各種專用農機產品。

在推進農業科技創新、強化建設現代農業科技支撐，作為突破資源和市場對我國農業雙重制約的根本出路，要求大力推廣資源節約型農業技術，進一步推廣精準施肥等先進技術，改善農業耕作制度和種植方式，開展免耕栽培技術推廣補貼試點，加快普及農作物精量半精量播種技術。為了促進農機化的發展，中央一號文件對積極發展農機化作了專題論述，指出要改善農機裝備結構、提升農機裝備水平，走符合國情、符合各地實際的農機化發展道路，加快糧食生產機械化進程，因地制宜拓展農機化作業和服務領域，重點農時季節組織開展跨區域的機耕、機播、機收作業服務。建設農機化試驗示范地基地，大力推廣水稻扦秧、土地深松、化肥深施、秸稈機械化粉碎還田等農機化技術。積極培育和發展農機大戶和農機專業合作組織，推進農機服務市場化、產業化，加強農機安全監理工作。

中央一號文件，能如此具體詳實部署農機化工作，可見中央對農機化工作是高度重視的，相信我們農機系統每個干部職工都會倍受鼓舞的，感到從事農機事業無尚光榮。同時倍感發展農機化的任務非常艱巨，責任重大。必須深入學習，全面系統的把握一號文件的精神實質，認真形勢、堅定信心，進一步增強提高農機化水平的使命感和責任心，立足本質，真抓實干，開拓創新，全面落實中央一號文件賦予我們的各項任務，為促進農機化的發展做出新的更大的貢獻。

第五篇：應對危機 從我做起

應對危機

從我做起 ————形勢任務演講稿

尊敬的各位領導，各位同事，大家好！

我叫，是 車間的一名普通職工，很榮幸能夠有機會與大家一同分享交流參加今天的演講。想必大家都去過海邊，當你望著廣袤無垠、深不可測的大海的時候，你可曾想過，它就是由一滴滴水珠，一條條小溪，一道道河流，千回百轉，奔流融匯而成的。對于企業來說，我們不就像是匯成大海的一滴滴水嗎？各個職能部門各盡其職，每名員工各就其位，百川歸海，奔涌的浪花承托起了*****這艘巨輪，浩浩蕩蕩，勇往直前。因此，今天我要帶給大家的演講是《應對危機，從我做起》。

大家都知道至去年以來，國內煤焦化行業整體行情形勢不容樂觀，整個山東能源集團各大礦山前赴后繼，紛紛陷入“虧損”泥潭，煤炭行業的“黃金十年”已漸行漸遠，遠的不說，就單單我們近處的各個兄弟礦井單位，有的已經三四個月沒有發放工資，有的礦井輔助單位已經放假調休，地方煤礦更是苦不堪言，欠薪半年的都已是效益不錯的單位了,還有很多已大面積放假檢修。主業不興，副業難旺，我們作為***煤焦化產業鏈上的重要一環，更是前進乏力。縱觀當前，鋼鐵市場持續疲軟，煤炭價格居高不下，已經導致不少同行降產檢修，周邊臨沂燁華、沂州焦化已有不少分廠已經關停，*****化工從春節前就索性放長假大檢修，*****一季度就已把全年的虧損目標一次吃掉，由此可見當前的經營形勢異常嚴峻。與此形成鮮明對比的是，我們公司在公司黨政的正確帶領下，依舊能夠保持逆勢向上的勢頭，依舊能夠保住廣大職工的飯碗，及時足額的發放工資，可謂“逆勢過坎，來之不易”。面對此情此景，作為基層的一名職工，我們應該做些什么呢？

首先，我們要樹立過緊日子的思想。解困先解觀念困，脫貧先脫思路貧。困難挑戰面前，最大的障礙是思想障礙，最大的問題是觀念問題，我們必須丟掉幻想、解放思想、扭轉觀念，樹牢過緊日子的思想。要扭轉“等、靠、要、熬”思想，深刻認識到等、靠、要、熬，只能是等丟了機遇、靠懶了思想、要短了志氣、熬沒了意志。增強“自己的日子自己過、自己的夢自己圓”的意識，不靠天、不靠地，靠自立自強沖出困境、改變命運。要扭轉盲目樂觀、坐等市場好轉的思想，深刻認識市場的嚴峻性、復雜性、殘酷性，切實增強戰戰兢兢、如履薄冰的危機意識，以強烈的危機感創造性地干好工作。要扭轉悲觀失望、畏難發愁的思想，深刻認識“困難像彈簧，你強它就弱，你弱它就強”的樸素真理，切實增強盡職盡責、奮發作為的責任意識，靠苦干實干加巧干戰勝挑戰、贏得成功。要扭轉麻木不仁、破罐破摔的思想，切實增強市場如戰場，時機不等人的緊迫意識，以時不我待的精神干好每一項工作。

第二，我們要形成勤儉節約的常態。過緊日子，就要精打細算。簡單地說就是在日常工作中，要勤儉節約，費用能省則省，成本能降則降。節約的道理，大家都懂。也許有的同事會問，我該做些什么呢？我先給大家講兩個小故事：一是英國女王伊麗莎白二世經常說的一句英國諺語是“節約便士，英鎊自來（Save pence pound navigation）”，每天深夜她都親自熄滅白金漢宮小廳堂和走廊的燈，她堅持皇家用的牙膏要擠到一點不剩。第二則是號稱“車到山前必有路，有路必有豐田車”的日本豐田公司，在成本管理上從一點一滴做起，勞保手套破了要一只一只的換，辦公用紙用了正面還要用反面，廁所的水箱里放一塊磚用來節水。一個貴為一國之尊、一個是世界著名的跨國公司，節約意識竟如此強烈，令人贊嘆。公司就是一個大家庭，只有這個“大家”發展了，我們各自的“小家”才會殷實，“大河有水小河滿，大河無水小河干”這句話所說的也是這個道理。“樹立節約意識、節約觀念，倡導節約文化、節約文明，創造盡可能大的經濟效益”，這乍聽起來，好像是個龐大的工程，但是做起來，對于每一名員工來說，不過就是一些微乎其微的小事：我們一線的員工精心操作、加強責任心、節約每斤原料、節約每度電，提升化驗準確率，提高焦炭大焦率，粗苯和甲醇等化產品的純度，減少廢次品、減少返工率；在辦公室的同志隨手關燈、關水、斷電，空調夏天不太低、冬天不太熱，紙張兩面打印等等……，工作的每個細節上不再忽視每一個細小的元素，養成一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的好習慣，讓勤儉節約成為每一名職工的工作新常態。

第三，我們要深挖借支降耗的內潛。古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海，不善小事，何以成大器。節支降耗也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使公司邁出一大步。公司成立***工程分公司就是從宏觀上精打細算，減少支出的具體實踐，就是要通過宏觀的帶動，把節支降耗的理念延伸到公司的每一名職工身上，讓大家從工作的細枝末節上把住節約的關口，用好身邊的一釘一鉚，讓有限的生產資料創造最大的生產價值。尤其是今年以來，**董事長和***總多次提出大力開展修舊利廢工作，能源工程分公司積極響應，在工作中不放過任何一個生產系統退下來的舊部件，能修的、能二次利用的堅持進行修舊利廢，他們先后開展了氣閥的修舊利廢、焦爐氣壓縮機填料的修舊利廢，各類電機和泵類的修舊利廢；在大型技改施工項目上，他們充分發揮每一名職工的聰明才智，把從廢鐵堆撿來的和施工中退下來廢料，進行二次鑒別再利用，把廢鐵堆中挑出的鋼板作為大型安裝工程中的加強筋，把廢舊磅體拆除作為澄清槽的側板，用初冷器的廢舊橫管制作欄桿等等，僅這些工作一季度就為公司節約資金近20余萬元，發放獎勵1萬余元，使公司和職工實現了雙贏。因此，各位工友，你還在等什么？

第四，我們要心懷感恩奉獻的真情。作為同泰公司的一名普通職工，我們大多數人都依賴于公司而生活，公司就是我們的家，是我們賴以生存發展、實現人生價值、成就理想和展示抱負的平臺。我們應該十分慶幸自己處在一個富有活力、充滿朝氣的企業里。公司靠大家發展，大家靠公司生存。公司發展，我們也享受到了成果，收入變高了，生活寬裕了，買房、買車的職工越來越多，這些實惠是看得見、摸得著的。面對嚴峻的經營形勢，我們無法左右市場，但是我們能左右自己。履行好自己的職責，從自身做起，從點滴做起、從崗位做起！各位工友，一個人的力量雖然單薄，但我更懂得?“積少成多、聚砂成塔”的道理，省下一度電、節約一滴水、提高一個質量指標，降低一個原料消耗，修舊利廢、技術革新等等，都是對公司降本增效的積極參與和具體行動。節支降本并不是要求我們做出什么豐功偉績，只需要我們在工作中時刻做到?一切圍繞效益轉、一切圍繞安全生產轉、一切圍繞市場轉，在各個崗位，各個領域實現個人節約一百元，班組節約一千元，車間節約一萬元的目標，我們就能為公司筑起一座座堅實的金山銀山，能使公司從容應對市場危機，破解經營難題，化危為機，彎道超車。

沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。各位工友，朋友們，雖然當前公司面臨的經營形勢十分困難，但是困難并不可怕，怕的是我們失去信心，迷失方向，喪失斗志，動搖退縮。沒有過不去的火焰山，只要我們堅定信心，心往一處想，勁往一處使，變壓力為動力，扎實工作，就一定能克服困難，讓我們以與公司風雨同舟的忠心熱情，以無所畏懼的拼搏精神，從我做起、從崗位做起、從現在做起，群策群力降成本，絲絲入扣爭效益，勇于擔當比貢獻，眾志成城、迎風前進，為****公司的美好明天而繼續奮斗！

我的演講完畢，謝謝大家！