第一篇：夯實(shí)基礎(chǔ) 健全網(wǎng)絡(luò) 強(qiáng)化農(nóng)村衛(wèi)生監(jiān)督工作

夯實(shí)基礎(chǔ) 健全網(wǎng)絡(luò) 強(qiáng)化農(nóng)村衛(wèi)生監(jiān)督工作

萬載縣衛(wèi)生監(jiān)督所在今年全縣衛(wèi)生法制與監(jiān)督工作會(huì)上提出，夯實(shí)基礎(chǔ)，健全網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化農(nóng)村衛(wèi)生監(jiān)督工作的目標(biāo)，縣衛(wèi)生局與各衛(wèi)生院簽訂了衛(wèi)生監(jiān)督工作目標(biāo)責(zé)任書；要求從機(jī)構(gòu)、人員、管理等方面入手，積極探索新形勢下開展農(nóng)村基層衛(wèi)生監(jiān)督工作的新模式，促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生監(jiān)督工作的全面發(fā)展。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高管理水平

1．1健全機(jī)構(gòu)落實(shí)責(zé)任

隨著國家法制的不斷完善和衛(wèi)生改草的深入，衛(wèi)生監(jiān)督已從“五大衛(wèi)生”延伸到目前的“九個(gè)大項(xiàng)”，幾乎每個(gè)公民、法人和其他組織都是衛(wèi)生監(jiān)督的服務(wù)對象。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要成立以院長為每一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立法監(jiān)組，固定人員；在縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)和縣衛(wèi)生監(jiān)督所的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下開展工作；積極爭取地方政府的支持，建立健全協(xié)調(diào)組織；以政府名義發(fā)文，爭取政府牽頭解決衛(wèi)生監(jiān)督工作的難題。

通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、自學(xué)等方式提高理論水平和派員到縣衛(wèi)生監(jiān)督所跟班實(shí)踐作業(yè)相結(jié)合提高農(nóng)村衛(wèi)生監(jiān)督隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1．2強(qiáng)化醫(yī)防協(xié)作組織

醫(yī)防協(xié)作是農(nóng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)共同面對的課題。要通過：（1）形成醫(yī)防協(xié)作網(wǎng)絡(luò)。醫(yī)防雙方協(xié)商成立醫(yī)防協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)小組。（2）協(xié)作組織的職能劃分，及時(shí)分解衛(wèi)生監(jiān)督等任務(wù)指標(biāo)，責(zé)任到人，并組織檢查驗(yàn)收。（3）保證衛(wèi)生監(jiān)督工作經(jīng)費(fèi)，做到利益共享，協(xié)商分配。形成醫(yī)

防互相依存、互惠互利、共同發(fā)展的新型醫(yī)防協(xié)作關(guān)系。

1．3加強(qiáng)網(wǎng)底組織建設(shè)

村衛(wèi)生室是三級醫(yī)療保健網(wǎng)的網(wǎng)底，衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督是以“人人健康”為最終目的，這一目的的實(shí)現(xiàn)離不開承擔(dān)大量衛(wèi)生監(jiān)督任務(wù)的村衛(wèi)生室。（1）加強(qiáng)對村衛(wèi)生所的監(jiān)督管理；（２）強(qiáng)化對鄉(xiāng)村醫(yī)生隊(duì)伍的培訓(xùn)；（３）考評發(fā)放公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生從事公共衛(wèi)生服務(wù)的工作積極性。

2、建立責(zé)任制，保證指標(biāo)落實(shí)

2．1落實(shí)衛(wèi)生監(jiān)督責(zé)任

（1）要求衛(wèi)生院將9項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督工作分工到人。（2）根據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作狀況確定位次目標(biāo)。（3）實(shí)行“三掛鉤”，即：①將衛(wèi)生監(jiān)督工作社會(huì)滿意度與評先、評優(yōu)掛鉤；②將指標(biāo)完成情況與科主任津貼掛鉤；③單項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況按系數(shù)法與獎(jiǎng)金掛鉤。

2．2落實(shí)村級醫(yī)生的責(zé)任

（1）將傳染病防治、消毒工作、醫(yī)療市場管理等衛(wèi)生監(jiān)督指標(biāo)下達(dá)到村衛(wèi)生所。（2）明確所長、鄉(xiāng)村醫(yī)生等工作人員崗位職責(zé)，各個(gè)崗位均承擔(dān)一定的衛(wèi)生監(jiān)督工作指標(biāo)，落實(shí)到人。以農(nóng)村居民家庭聚餐衛(wèi)生指導(dǎo)為例，落實(shí)雙重信息報(bào)告責(zé)任制，鄉(xiāng)村醫(yī)生包干到組，既負(fù)責(zé)信息報(bào)告，又負(fù)責(zé)上門衛(wèi)生指導(dǎo)。（3）按崗位職責(zé)切塊劃分，考核發(fā)放公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助，從而保證傳染病報(bào)告、醫(yī)療廢棄物處理、醫(yī)療市場管理等衛(wèi)生監(jiān)督指標(biāo)落到實(shí)處。

2．3落實(shí)衛(wèi)生監(jiān)督相對人的責(zé)任

衛(wèi)生監(jiān)督相對人指的是監(jiān)督對象。（1）抓安全供水責(zé)任的落實(shí)。要與各水廠主管人簽訂水廠供水安全管理責(zé)任書，實(shí)行責(zé)任追究制。

（2）抓餐飲服務(wù)單位和公共場所經(jīng)營者責(zé)任的落實(shí)。在公安、工商的配合支持下，所有餐飲服務(wù)單位簽訂責(zé)任書和承諾書，促使經(jīng)營者切實(shí)履行安全職責(zé)。（3）抓公民接受監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任的落實(shí)。為保障農(nóng)村居民家庭聚餐的食品衛(wèi)生安全，防范食物中毒及食源性傳染病的發(fā)生，明確家庭聚餐舉辦者及民間廚師應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。保障人民群眾身體健康，確保無重、特大食品安全事故和其它安全事件。

3、完善管理機(jī)制，提升衛(wèi)生監(jiān)督工作水平

加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生監(jiān)督稽查工作，在強(qiáng)化目標(biāo)管理責(zé)任體系的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步完善考評體系，出臺(tái)考評細(xì)則，堅(jiān)持定期考核和平時(shí)考核相結(jié)合，系統(tǒng)內(nèi)考核和干群評議相結(jié)合，提高衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法效率，提升衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法能力，樹立良好的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法形象。

3．1預(yù)防性衛(wèi)生監(jiān)督

對新建、改建集體食堂進(jìn)行“三同時(shí)”審查。實(shí)現(xiàn)全縣餐飲服務(wù)單位、公共場所單位和放射診療單位從業(yè)人健康檢查合格持證率達(dá)100%；衛(wèi)生許可證發(fā)證合格率達(dá)100%；對學(xué)生、工人等人群開展健康監(jiān)測。

3．2經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督

加強(qiáng)對餐飲服務(wù)、公共場所、生活飲用水衛(wèi)生、醫(yī)療衛(wèi)生用品、保教用品等衛(wèi)生監(jiān)督監(jiān)測，覆蓋率達(dá)100%；凈化醫(yī)療市場、打擊非法行醫(yī)，有效地遏制行業(yè)不正之風(fēng)和不規(guī)范診療行為。

3．3試點(diǎn)農(nóng)村家庭聚餐食品衛(wèi)生指導(dǎo)項(xiàng)目

（1）健全鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)組織，并發(fā)揮積極的作用。（2）形成家庭聚餐信息報(bào)告及衛(wèi)生指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)雙重信息報(bào)告責(zé)任制。（3）建立鎮(zhèn)村家庭聚餐管理制度和臺(tái)賬，落實(shí)民間廚師體檢和培訓(xùn)制度。對聚餐家庭實(shí)行免費(fèi)上門指導(dǎo)，體現(xiàn)衛(wèi)生監(jiān)督工作的服務(wù)性和公益性。

第二篇：夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化創(chuàng)新

夯實(shí)基礎(chǔ) 開拓創(chuàng)新

努力提升**農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上臺(tái)階

今年以來，**農(nóng)電嚴(yán)格落實(shí)國網(wǎng)公司和省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體目標(biāo)和工作部署，圍繞“實(shí)干、實(shí)用、實(shí)效”的“三實(shí)”原則，在**農(nóng)電系統(tǒng)全力開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)專項(xiàng)工作，有力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步步深入、有序開展，達(dá)到了“提升員工素質(zhì)、提升管理水平、提升安全水平、提升經(jīng)濟(jì)效益”的目的。

今年以來，我們嚴(yán)格按照國網(wǎng)和 省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，層層落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)，扎實(shí)有序開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。**農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)率先在全省實(shí)現(xiàn)供電所（中心）建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化，**個(gè)供電所被命名為國家電網(wǎng)公司首批標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。

一、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

（一）以競賽活動(dòng)為抓手，全面調(diào)動(dòng)各種積極因素

建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)機(jī)制，開展“同業(yè)對標(biāo)”活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)百問百查”活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化五階梯積分”競賽活動(dòng)，并開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和競賽，營造了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的濃厚氛圍。

（二）以標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)，完善健全日常管理機(jī)制

根據(jù)國網(wǎng)公司對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織專業(yè)化管理的要求，按照“一人多崗、一崗多責(zé)”的原則和“一長三員三班”的組織體系，在各縣公司推行作業(yè)組織專業(yè)化工作。

在供電所規(guī)范崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展了建標(biāo)和貫標(biāo)工作。各縣公司推行PDCA的工作方法，做到工作有安排、有檢查、有總結(jié)、有考核，使各項(xiàng)工作做到了閉環(huán)。

（三）以示范標(biāo)桿為重點(diǎn)，突出抓好供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我們本著“選樹標(biāo)桿、示范先行”的原則，認(rèn)真選樹標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，通過典型示范引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入。**個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所已全部按照國網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”實(shí)施細(xì)則和考核要求完成，并順利通過省公司驗(yàn)收。

（四）以規(guī)范作業(yè)為手段，確保安全生產(chǎn)萬無一失

按照“管生產(chǎn)必須管安全”要求，將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作納入到安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制當(dāng)中，同時(shí)強(qiáng)化對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核指導(dǎo)，保證現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各步驟在現(xiàn)場得到全面、準(zhǔn)確實(shí)施。

（五）以自主創(chuàng)新為引擎，助推農(nóng)電管理提檔升級

各公司在標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)上，大力開展信息化建設(shè)，為標(biāo)準(zhǔn)化注入新的活力，從而形成**農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化供電所的標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)特色。

另外，還制定了《**農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理辦法》，激勵(lì)員工立足在崗位上想事、干事、成事的思想理念。基層各建設(shè)單位注重實(shí)際工作中的小發(fā)明、小創(chuàng)新、小建議、小成果，并在全農(nóng)電系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣突出的創(chuàng)新成果。

二、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作

為深入理解和把握國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)化框架意見的內(nèi)涵，按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作總體部署，深入扎實(shí)開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作。

（一）狠抓農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作 為深入開展農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作，**農(nóng)電系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)三年降損工作規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)抄核收五分離工作，并積極采取技術(shù)降損和管理降損的措施，使線損有了大幅度下降。

（二）落實(shí)營銷“五分離”工作

****年**月份開始組織實(shí)施全市集中抄表工作，建立健全組織,各縣公司實(shí)現(xiàn)了營銷“五分離”，集中抄表，集抄率100%。全市**個(gè)縣市區(qū)于*****年*月**日前全部實(shí)現(xiàn)集中抄表工作。農(nóng)電營銷管理實(shí)現(xiàn)了10KV、0.4KV管理的徹底分離，有效降低了線損，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙贏。

（三）廣泛深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)

以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，強(qiáng)化節(jié)約意識，固化活動(dòng)成果，切實(shí)把勤儉節(jié)約的要求落實(shí)到主營業(yè)務(wù)各方面。把開展“三節(jié)約”活動(dòng)的意義深入到每名員工，將勤儉節(jié)約精神貫穿到各縣公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。自開展工作以來，農(nóng)電系統(tǒng)共節(jié)約各類資金*****萬元。

（四）供電所人員持證上崗工作推進(jìn)情況

****年以來，**農(nóng)電采用現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、比賽調(diào)考等多種形式開展培訓(xùn)工作，共舉辦各類培訓(xùn)班**個(gè)，參加培訓(xùn)人員****余人。**農(nóng)電共有供電所職工****人，已全部完成持證上崗工作。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司《關(guān)于農(nóng)電培訓(xùn)基地建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建立分級培訓(xùn)體系，建立農(nóng)電員工崗位輪訓(xùn)和技能競賽的常態(tài)機(jī)制，使農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)逐步躍上新的階梯，為農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的人力資源保障。

（五）強(qiáng)化科技創(chuàng)新，大力推進(jìn)信息化建設(shè)

加強(qiáng)農(nóng)電綜合信息化軟件建設(shè)的開發(fā)和應(yīng)用，逐步向農(nóng)電智能化電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)邁進(jìn)。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真開展農(nóng)電綜合信息化軟件建設(shè)，配合電科院在**、**、**進(jìn)行了國網(wǎng)公司SG186系統(tǒng)調(diào)研。公司還研發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，并在農(nóng)電系統(tǒng)應(yīng)用，同時(shí)，各縣公司結(jié)合自身特點(diǎn)，積極開發(fā)應(yīng)用各種實(shí)用化軟件，提高了供電所日常管理的工作效率。

（六）農(nóng)網(wǎng)工程“典型設(shè)計(jì)”應(yīng)用建設(shè)情況

****年起，公司積極落實(shí)國網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”（通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工藝）要求，堅(jiān)持以點(diǎn)代面，在變電站建設(shè)、輸配電線路建設(shè)、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作中積極應(yīng)用“典型設(shè)計(jì)”和“典型供電模式”，有效提高了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)和改造的質(zhì)量，大大提高了農(nóng)村電網(wǎng)的輸電能力與供電質(zhì)量。

（七）輸配電設(shè)施“兩清理”工作情況

按照國網(wǎng)公司和省公司的工作部署，我們堅(jiān)持“規(guī)范設(shè)置標(biāo)識，整治設(shè)施隱患，防范安全風(fēng)險(xiǎn)”的原則，緊密配合農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面部署輸配電設(shè)施“兩清理”工作，有效提高了**農(nóng)網(wǎng)輸配電設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化水平和安全運(yùn)行能力，使農(nóng)網(wǎng)安全水平躍上了新的臺(tái)階。

三、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效

一是在經(jīng)營管理上。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各縣公司對主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了規(guī)范和系統(tǒng)的指標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理指標(biāo)可控、在控，完善預(yù)算編制和實(shí)施體系建設(shè)，合理測算指標(biāo)。將各種經(jīng)營指標(biāo)量化分解到部室和供電所，提高預(yù)算編制的可執(zhí)行性。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序開展提升了各基層單位的經(jīng)營工作管理水平。

二是在“兩率”指標(biāo)管理上。在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)中，農(nóng)電指標(biāo)管理和規(guī)范化服務(wù)等管理都不同程度有了巨大改變，農(nóng)村供電能力、質(zhì)量和可靠性明顯提高。隨著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的力度不斷深化，農(nóng)電各項(xiàng)指標(biāo)管理不斷完善和加強(qiáng)，兩率指標(biāo)達(dá)均到國網(wǎng)公司的要求，截止****年**月，**農(nóng)電系統(tǒng)農(nóng)村綜合低壓線損****%，電壓合格率***%，農(nóng)村供電可靠率達(dá)到了*****%。

三是在行風(fēng)評議工作上。按照國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督體系，深入開展便民優(yōu)質(zhì)活動(dòng)。公司繼續(xù)保持了省公司及以上文明單位、“便民利民”杯和行風(fēng)評議第一名稱號,沒有發(fā)生惡性媒體曝光事件。公司安排各縣公司積極開展千家企業(yè)評服務(wù)活動(dòng)，均取得了優(yōu)異成績，在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。

四是在安全生產(chǎn)管理上。梳理安全工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)，將安全工作提升到一個(gè)新高度。“安全問責(zé)制”、事故“說清楚”制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理、安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制等工作更加得以完善，提高了農(nóng)電職工安全意識、消除習(xí)慣性違章，規(guī)范供電所小現(xiàn)場工作和農(nóng)電工工作行為，今年**農(nóng)電沒有發(fā)生電力生產(chǎn)設(shè)備事故，在全局上下形成了一個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。

五是在信息化建設(shè)上。以信息化建設(shè)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上的重點(diǎn)和新亮點(diǎn)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)，供電所信息綜合管理軟件、供電所生產(chǎn)營銷系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場作業(yè)輔助軟件等軟件，完善了農(nóng)電信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)了生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范，達(dá)到了供電所信息化管理的實(shí)用性。

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步深入的過程。在今后的工作中，我們將不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以“清晰層次、明確職責(zé)、統(tǒng)一流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核、提高員工素質(zhì)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，借助標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)有效的平臺(tái)，使**農(nóng)電系統(tǒng)在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)上取得明顯進(jìn)步，推動(dòng)**農(nóng)電整體工作再上新臺(tái)階，為傾力打造**農(nóng)電堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)而努力。

**供電公司農(nóng)電工作部

****年**月

第三篇：夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化創(chuàng)新

夯實(shí)基礎(chǔ)開拓創(chuàng)新

努力提升**農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上臺(tái)階 今年以來，**農(nóng)電嚴(yán)格落實(shí)國網(wǎng)公司和省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的總體目標(biāo)和工作部署，圍繞“實(shí)干、實(shí)用、實(shí)效”的“三實(shí)”原則，在**農(nóng)電系統(tǒng)全力開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過認(rèn)真落實(shí)重點(diǎn)專項(xiàng)工作，有力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步步深入、有序開展，達(dá)到了“提升員工素質(zhì)、提升管理水平、提升安全水平、提升經(jīng)濟(jì)效益”的目的。

今年以來，我們嚴(yán)格按照國網(wǎng)和 省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，層層落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)，扎實(shí)有序開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。**農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)率先在全省實(shí)現(xiàn)供電所（中心）建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化，**個(gè)供電所被命名為國家電網(wǎng)公司首批標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。

一、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作

（一）以競賽活動(dòng)為抓手，全面調(diào)動(dòng)各種積極因素

建立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)常態(tài)機(jī)制，開展“同業(yè)對標(biāo)”活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)百問百查”活動(dòng)、“標(biāo)準(zhǔn)化五階梯積分”競賽活動(dòng)，并開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和競賽，營造了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的濃厚氛圍。

（二）以標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)，完善健全日常管理機(jī)制

根據(jù)國網(wǎng)公司對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織專業(yè)化管理的要求，按照“一人多崗、一崗多責(zé)”的原則和“一長三員三班”的組織體系，在各縣公司推行作業(yè)組織專業(yè)化工作。

在供電所規(guī)范崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展了建標(biāo)和貫標(biāo)工作。各縣公司推行PDCA的工作方法，做到工作有安排、有檢查、有總結(jié)、有考核，使各項(xiàng)工作做到了閉環(huán)。

（三）以示范標(biāo)桿為重點(diǎn)，突出抓好供電所基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

我們本著“選樹標(biāo)桿、示范先行”的原則，認(rèn)真選樹標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，通過典型示范引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入。**個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所已全部按照國網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”實(shí)施細(xì)則和考核要求完成，并順利通過省公司驗(yàn)收。

（四）以規(guī)范作業(yè)為手段，確保安全生產(chǎn)萬無一失

按照“管生產(chǎn)必須管安全”要求，將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作納入到安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制當(dāng)中，同時(shí)強(qiáng)化對標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核指導(dǎo)，保證現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各步驟在現(xiàn)場得到全面、準(zhǔn)確實(shí)施。

（五）以自主創(chuàng)新為引擎，助推農(nóng)電管理提檔升級

各公司在標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)上，大力開展信息化建設(shè)，為標(biāo)準(zhǔn)化注入新的活力，從而形成**農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化供電所的標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)特色。

另外，還制定了《**農(nóng)電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新管理辦法》，激勵(lì)員工立足在崗位上想事、干事、成事的思想理念。基層各建設(shè)單位注重實(shí)際工作中的小發(fā)明、小創(chuàng)新、小建議、小成果，并在全農(nóng)電系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣突出的創(chuàng)新成果。

二、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作

為深入理解和把握國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)化框架意見的內(nèi)涵，按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作總體部署，深入扎實(shí)開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作。

（一）狠抓農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作

為深入開展農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作，**農(nóng)電系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)三年降損工作規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)抄核收五分離工作，并積極采取技術(shù)降損和管理降損的措施，使線損有了大幅度下降。

（二）落實(shí)營銷“五分離”工作

****年**月份開始組織實(shí)施全市集中抄表工作，建立健全組織,各縣公司實(shí)現(xiàn)了營銷“五分離”，集中抄表，集抄率100%。全市**個(gè)縣市區(qū)于*****年*月**日前全部實(shí)現(xiàn)集中抄表工作。農(nóng)電營銷管理實(shí)現(xiàn)了10KV、0.4KV管理的徹底分離，有效降低了線損，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙贏。

（三）廣泛深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)

以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，強(qiáng)化節(jié)約意識，固化活動(dòng)成果，切實(shí)把勤儉節(jié)約的要求落實(shí)到主營業(yè)務(wù)各方面。把開展“三節(jié)約”活動(dòng)的意義深入到每名員工，將勤儉節(jié)約精神貫穿到各縣公司生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。自開展工作以來，農(nóng)電系統(tǒng)共節(jié)約各類資金*****萬元。

（四）供電所人員持證上崗工作推進(jìn)情況

****年以來，**農(nóng)電采用現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、比賽調(diào)考等多種形式開展培訓(xùn)工作，共舉辦各類培訓(xùn)班**個(gè)，參加培訓(xùn)人員****余人。**農(nóng)電共有供電所職工****人，已全部完成持證上崗工作。同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司《關(guān)于農(nóng)電培訓(xùn)基地建設(shè)的指導(dǎo)意見》，建立分級培訓(xùn)體系，建立農(nóng)電員工崗位輪訓(xùn)和技能競賽的常態(tài)機(jī)制，使農(nóng)電隊(duì)伍素質(zhì)逐步躍上新的階梯，為農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了有力的人力資源保障。

（五）強(qiáng)化科技創(chuàng)新，大力推進(jìn)信息化建設(shè)

加強(qiáng)農(nóng)電綜合信息化軟件建設(shè)的開發(fā)和應(yīng)用，逐步向農(nóng)電智能化電網(wǎng)建設(shè)的目標(biāo)邁進(jìn)。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真開展農(nóng)電綜合信息化軟件建設(shè)，配合電科院在**、**、**進(jìn)行了國網(wǎng)公司SG186系統(tǒng)調(diào)研。公司還研發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，并在農(nóng)電系統(tǒng)應(yīng)用，同時(shí)，各縣公司結(jié)合自身特點(diǎn)，積極開發(fā)應(yīng)用各種實(shí)用化軟件，提高了供電所日常管理的工作效率。

（六）農(nóng)網(wǎng)工程“典型設(shè)計(jì)”應(yīng)用建設(shè)情況

****年起，公司積極落實(shí)國網(wǎng)公司“三通一標(biāo)”（通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工藝）要求，堅(jiān)持以點(diǎn)代面，在變電站建設(shè)、輸配電線路建設(shè)、新農(nóng)村電氣化建設(shè)等工作中積極應(yīng)用“典型設(shè)計(jì)”和“典型供電模式”，有效提高了農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)和改造的質(zhì)量，大大提高了農(nóng)村電網(wǎng)的輸電能力與供電質(zhì)量。

（七）輸配電設(shè)施“兩清理”工作情況

按照國網(wǎng)公司和省公司的工作部署，我們堅(jiān)持“規(guī)范設(shè)置標(biāo)識，整治設(shè)施隱患，防范安全風(fēng)險(xiǎn)”的原則，緊密配合農(nóng)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面部署輸配電設(shè)施“兩清理”工作，有效提高了**農(nóng)網(wǎng)輸配電設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化水平和安全運(yùn)行能力，使農(nóng)網(wǎng)安全水平躍上了新的臺(tái)階。

三、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效

一是在經(jīng)營管理上。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各縣公司對主要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行了規(guī)范和系統(tǒng)的指標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理指標(biāo)可控、在控，完善預(yù)算編制和實(shí)施體系建設(shè)，合理測算指標(biāo)。將各種經(jīng)營指標(biāo)量化分解到部室和供電所，提高預(yù)算編制的可執(zhí)行性。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序開展提升了各基層單位的經(jīng)營工作管理水平。

二是在“兩率”指標(biāo)管理上。在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)中，農(nóng)電指標(biāo)管理和規(guī)范化服務(wù)等管理都不同程度有了巨大改變，農(nóng)村供電能力、質(zhì)量和可靠性明顯提高。隨著標(biāo)準(zhǔn)化建

設(shè)的力度不斷深化，農(nóng)電各項(xiàng)指標(biāo)管理不斷完善和加強(qiáng)，兩率指標(biāo)達(dá)均到國網(wǎng)公司的要求，截止****年**月，**農(nóng)電系統(tǒng)農(nóng)村綜合低壓線損****%，電壓合格率***%，農(nóng)村供電可靠率達(dá)到了*****%。

三是在行風(fēng)評議工作上。按照國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督體系，深入開展便民優(yōu)質(zhì)活動(dòng)。公司繼續(xù)保持了省公司及以上文明單位、“便民利民”杯和行風(fēng)評議第一名稱號,沒有發(fā)生惡性媒體曝光事件。公司安排各縣公司積極開展千家企業(yè)評服務(wù)活動(dòng)，均取得了優(yōu)異成績，在社會(huì)上樹立了良好的企業(yè)形象。

四是在安全生產(chǎn)管理上。梳理安全工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)，將安全工作提升到一個(gè)新高度。“安全問責(zé)制”、事故“說清楚”制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理、安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制等工作更加得以完善，提高了農(nóng)電職工安全意識、消除習(xí)慣性違章，規(guī)范供電所小現(xiàn)場工作和農(nóng)電工工作行為，今年**農(nóng)電沒有發(fā)生電力生產(chǎn)設(shè)備事故，在全局上下形成了一個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。

五是在信息化建設(shè)上。以信息化建設(shè)促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作上的重點(diǎn)和新亮點(diǎn)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)，供電所信息綜合管理軟件、供電所生產(chǎn)營銷系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場作業(yè)輔助軟件等軟件，完善了農(nóng)電信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，促進(jìn)了生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范，達(dá)到了供電所信息化管理的實(shí)用性。

農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步深入的過程。在今后的工作中，我們將不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以“清晰層次、明確職責(zé)、統(tǒng)一流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核、提高員工素質(zhì)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，借助標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)有效的平臺(tái)，使**農(nóng)電系統(tǒng)在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)上取得明顯進(jìn)步，推動(dòng)**農(nóng)電整體工作再上新臺(tái)階，為傾力打造**農(nóng)電堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)而努力。

**供電公司農(nóng)電工作部

****年**月

第四篇：強(qiáng)化煤礦安全工作夯實(shí)安全基礎(chǔ)

強(qiáng)化安全工作夯實(shí)安全基礎(chǔ)

為了進(jìn)一步提高廣大干部的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范安全行為，排查整改和消除安全生產(chǎn)隱患，確保我礦07“安全年”奮斗目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)，通風(fēng)區(qū)圍繞安全工作這個(gè)中心，強(qiáng)化管理、努力夯實(shí)各項(xiàng)安全工作基礎(chǔ)。

首先，強(qiáng)化安全宣傳教育活動(dòng)，利用標(biāo)語、橫幅、牌板、宣傳櫥窗等多種形式大力宣傳上級有關(guān)安全工作的文件精神，我礦現(xiàn)階段安全工作所面臨的形勢，任務(wù)以及實(shí)現(xiàn)“安全年”的重大意義和工作要求，引導(dǎo)廣大職工樹立牢固的安全理念，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，自覺主動(dòng)地做好安全工作。

二、制定措施，建立健全區(qū)、隊(duì)兩級安全責(zé)任制，明確安全責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任追究制度，堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰值班誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)，誰帶班誰負(fù)責(zé)”的原則，增強(qiáng)廣大管理干部的安全責(zé)任意識，為通風(fēng)區(qū)的安全生產(chǎn)提供了制度上的保證。

三、堅(jiān)持“一通三防”隱患督察排查制度，每月10日、20日自行組織開展“一通三防”安全大檢查，每旬的第一個(gè)周一進(jìn)行一次通風(fēng)系統(tǒng)隱患排查，對查出的各類安全隱患和問題定時(shí)定人落實(shí)整改，采取措施，及時(shí)處理。深入開展“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理活動(dòng)。井下封閉墻、風(fēng)門等嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保“一通三防”各項(xiàng)設(shè)施的規(guī)

范管理符合要求。

四、教育干部認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)的發(fā)展形勢，加強(qiáng)專業(yè)知識和安全知識的學(xué)習(xí)，以提高認(rèn)識和自身的整體素質(zhì)，嚴(yán)格干部跟班盯班制度，加強(qiáng)對盲區(qū)、死角的排查，做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理工作，消除高溫、高冒，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)事故，確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)的安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為我礦的安全生產(chǎn)提供保障。

第五篇：健全機(jī)制 夯實(shí)基礎(chǔ) 做好宣傳信息工作

健全機(jī)制 夯實(shí)基礎(chǔ) 做好宣傳信息工作

—— *******市委做好宣傳信息工作的幾點(diǎn)體會(huì)

做好宣傳信息工作是民主黨派履行參政黨職能的一種重要形式和方法，民建***市委近年來對此項(xiàng)工作給予了高度的重視，想方設(shè)法多途徑促進(jìn)工作的開展，取得了一些成效。現(xiàn)就此談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、加強(qiáng)宣傳信息工作的主要做法

1．加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工作機(jī)制

經(jīng)過多年的探索，市委會(huì)成立了由參政議政工作委員會(huì)、基層支部、信息員組成的縱向?qū)蛹夡w系，構(gòu)建了由人大代表、政協(xié)委員、各類特邀人員和骨干成員組成的橫向協(xié)調(diào)機(jī)制，形成了全體會(huì)員廣泛參與的網(wǎng)絡(luò)體系。成立了由領(lǐng)導(dǎo)班子、常委、基層組織負(fù)責(zé)人組成的會(huì)刊的編委會(huì)，駐會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自撰寫稿子，機(jī)關(guān)全員參與，會(huì)員積極投稿，會(huì)刊欄目豐富、信息多樣，既是上情下達(dá)的窗口，也是對外交流的平臺(tái)，深受會(huì)員的歡迎。鑒于信息及時(shí)、真實(shí)、實(shí)效的特點(diǎn)，需要根據(jù)形勢發(fā)展采取相應(yīng)的工作方式，市委會(huì)設(shè)立了專用電子信箱，同時(shí)又啟用了QQ群，成員報(bào)送的信息可以隨時(shí)傳送到市委會(huì)機(jī)關(guān)進(jìn)行處理，大大提高了工作效率。市委會(huì)出臺(tái)加強(qiáng)宣傳信息工作的激勵(lì)考核辦法，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了廣大成員參與的積極性和主動(dòng)性。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高撰寫信息的質(zhì)量

為幫助基層信息骨干提高業(yè)務(wù)水平，我們采取了專題培訓(xùn)和以會(huì)代培的方式，對基層信息員、聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行調(diào)研報(bào)告、新聞信息、社情民意等撰寫的專題講座，列出征集范圍，提供相關(guān)素材，引導(dǎo)會(huì)員在 1

分析素材的基礎(chǔ)上撰寫，對優(yōu)秀文稿進(jìn)行點(diǎn)評、采用與獎(jiǎng)勵(lì)。事例生動(dòng)鮮活，互動(dòng)氣氛熱烈，大大提高了學(xué)員的理解能力和實(shí)際把握能力，激發(fā)了學(xué)員的參與熱情。如*****同志撰寫的社情民意《關(guān)于開通**至****直達(dá)列車的建議》和《關(guān)于開通***至*****直達(dá)列車的建議》，都引起省市有關(guān)部門的高度重視并得到采納。

3.做好深加工，發(fā)揮信息的社會(huì)價(jià)值

作為民主黨派地方組織，信息的內(nèi)容不但要立足地方，還要放眼全省乃至全國，涉及社會(huì)諸多領(lǐng)域。對于收集匯總的社情民意信息，市委會(huì)非常重視其社會(huì)功能的發(fā)揮，積極做好篩選、梳理、加工等后續(xù)工作，努力形成較有價(jià)值且具有可操作性的文稿。每年“兩會(huì)”前夕，市委會(huì)都要召開參政議政座談會(huì)，將省市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)課題以及來自基層成員的信息建議提供給大家商討，經(jīng)過委員和代表充實(shí)后，形成議案、提案，使來自最基層的社情民意能為各級黨政部門提供決策參考。從市委會(huì)到基層每年都有不少提案被評為優(yōu)秀提案或主席重點(diǎn)督辦提案，一些很有見地的社情民意和信息被各級部門所采納，有的還得到主要領(lǐng)導(dǎo)的重要批示。如：*******總支近年來向地方政協(xié)提交的提案都到占提案總數(shù)的五分之一以上，重點(diǎn)督辦提案、優(yōu)秀提案比重名列各黨派前茅。

二、目前宣傳信息工作存在的差距和不足

一是信息人才匱乏，我會(huì)成員中的社科類人才還相對缺乏，信息員隊(duì)伍不穩(wěn)定，基本還靠機(jī)關(guān)同志“單打獨(dú)斗”，掌握的信息資源較為稀少，與職能部門缺乏暢通的工作聯(lián)系不足；

二是信息工作現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化效果不理想，信息反映的意見建議反饋速

度慢，形式主義比較突出，往往停留在書面采納和領(lǐng)導(dǎo)批示層面，在實(shí)際社會(huì)生活中難以得到落實(shí)，無法讓信息工作者和撰寫者感受自身的勞動(dòng)價(jià)值所在，缺乏成就感；

三是報(bào)送的高端信息少，一般性信息多，高質(zhì)量的精華信息少，大眾信息多，涉及的行業(yè)領(lǐng)域相對偏少，在信息的加工提煉和領(lǐng)域擴(kuò)充上有待加強(qiáng)。

三、進(jìn)一步做好宣傳信息工作的幾點(diǎn)建議

1.提高思想重視程度，營造全體成員參與的氛圍

作為參政議政工作的重要組成部分，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓信息，加大扶持力度并在經(jīng)費(fèi)等資源上給予傾斜，提高全體成員的社情民意信息工作責(zé)任感和使命感。廣大成員要關(guān)心時(shí)政，深入基層，深入到群眾中去，扎實(shí)開展社會(huì)調(diào)查研究，善于發(fā)現(xiàn)線索、捕捉信息，及時(shí)反映民情民聲。

2.精心培育骨干力量，建立長效工作機(jī)制

收集反映信息要處理好一般和重點(diǎn)的關(guān)系，既要善于發(fā)動(dòng)廣大成員熱情參與，又要抓好骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)。在組織發(fā)展工作中，要有意識地發(fā)掘信息人才，將他們盡快吸納進(jìn)組織。市委會(huì)后備干部人才的推薦和干部使用應(yīng)與信息、參政工作相應(yīng)掛鉤，增強(qiáng)基層支部委員、人大代表和政協(xié)委員、各類特邀人員從事信息工作的主動(dòng)性。市委會(huì)機(jī)關(guān)和上級部門要做好信息和社情民意采納情況的收集和反饋工作，讓建議意見的提出者體驗(yàn)參政的成就感，從而形成良性的促進(jìn)機(jī)制。

3.積極拓寬采納渠道，爭取社會(huì)各界的工作支持、各級黨政部門要增強(qiáng)統(tǒng)戰(zhàn)意識和協(xié)商民主意識，切實(shí)做好民主黨

派反映社情民意和信息的參考和處理工作。報(bào)紙、廣播、電視等新聞媒體，要幫助民主黨派呼吁一些可以公開的社會(huì)熱點(diǎn)問題，形成良好的輿論氛圍。同時(shí)，民主黨派地方組織自身要加強(qiáng)與黨政部門的聯(lián)系，在獲取信息的力度、廣度、深度上尋求突破。

4.加快推進(jìn)電子政務(wù)步伐，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)外信息資源共享

要適應(yīng)信息時(shí)代的要求，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員信息技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)會(huì)從更寬泛的領(lǐng)域收集各種有價(jià)值的社會(huì)信息。黨政部門要大力推進(jìn)政務(wù)信息公開，積極為民主黨派建立知情網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)創(chuàng)造條件，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)外公共資源的交流互動(dòng)。

總之，我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加大宣傳信息工作的力度，努力學(xué)習(xí)和借鑒兄弟市委會(huì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)廣大會(huì)員的積極性，多途徑拓寬信息的來源渠道，本著“圍繞中心、服務(wù)大局”的原則，認(rèn)真履行參政黨職能，不斷推進(jìn)自身建設(shè)！