第一篇：當(dāng)前支隊(duì)級(jí)黨委班子建設(shè)存在不良傾向及改進(jìn)措施

凝心聚力 知責(zé)思為

激發(fā)活力 提能增效

——淺談支隊(duì)級(jí)黨委班子的建設(shè)存在不良傾向及改進(jìn)措施

黨的事業(yè)，關(guān)鍵在人，重點(diǎn)在班子；消防事業(yè)，根系在基層，核心在黨委。公安消防部隊(duì)支隊(duì)級(jí)黨委是介于總隊(duì)級(jí)黨委與基層黨委、黨總支、黨支部之間的黨組織，既要把穩(wěn)方向堅(jiān)定不移地執(zhí)行上級(jí)黨組織的決策部署，又要匠心獨(dú)具結(jié)合本隊(duì)實(shí)際籌謀發(fā)展。理論讀書班上，房總就班子建設(shè)進(jìn)行了生動(dòng)授課，高屋建瓴、視野開(kāi)闊，敘事說(shuō)事、深入淺出，寓意深刻、發(fā)人深省。通過(guò)對(duì)房總授課的學(xué)習(xí)，結(jié)合筆者在支隊(duì)的工作經(jīng)歷，淺談支隊(duì)級(jí)黨委班子如何興利除弊、革故鼎新、理順關(guān)系、凝聚力量。

一、當(dāng)前支隊(duì)級(jí)黨委班子建設(shè)易存在的問(wèn)題

從實(shí)際工作中來(lái)看，受多種原因的交織影響，支隊(duì)級(jí)黨委班子易出現(xiàn) “六多六少”的現(xiàn)象：

（一）具體事務(wù)把握多，政治性、方向性問(wèn)題研究少。主要表現(xiàn)涉及政治性、方向性的重要問(wèn)題，“議題不專列”或“主題不集中”，沉迷于事務(wù)、疏于政務(wù)，暴露了班子成員不分輕重、主次顛倒，不注意方針、政策和思想政治研究，而只埋頭于日常瑣碎事務(wù)的“事務(wù)主義”工作作風(fēng)，其實(shí)質(zhì)是急功近利的短視行為。長(zhǎng)此以往，個(gè)人難免疏于黨性修養(yǎng)，班子不免缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)，黨委缺乏戰(zhàn)略前瞻，隊(duì)伍缺少目標(biāo)動(dòng)力。

（二）挪用照搬多，再?zèng)Q策、再創(chuàng)作少。當(dāng)前，少數(shù)班子成 1

員認(rèn)為：支隊(duì)級(jí)黨委沒(méi)必要對(duì)部隊(duì)基層建設(shè)進(jìn)行決策：上有總隊(duì)黨委掌舵，下有基層大隊(duì)黨委落實(shí)，只要“傳好聲”、“遞好棒”就行。這種短淺的認(rèn)識(shí)，無(wú)疑自縛雙臂、拘泥條框，忽視了本地實(shí)際、本隊(duì)特點(diǎn)，難有“細(xì)化決策”和“二度創(chuàng)作”的果敢與擔(dān)當(dāng)，更不能因地制宜、對(duì)癥下藥。

（三）局部、個(gè)人利益訴求多，大局觀念、整體意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考量少。部分班子成員只重分管工作而忽視全面工作，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)以能否出名掛號(hào)來(lái)決定工作態(tài)度和標(biāo)準(zhǔn)，還有的干部只重視既得利益不重視根本利益。這些狹隘、偏執(zhí)、錯(cuò)誤的發(fā)展觀和政績(jī)觀，嚴(yán)重影響制約了黨委核心領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮。

（四）主觀主義傾向多，民主集中落實(shí)少。班子議事自覺(jué)不自覺(jué)地把行政職務(wù)帶入黨內(nèi)，討論問(wèn)題喜歡“以我為主”；個(gè)別成員“以老自居”，不肯接受他人意見(jiàn)；有的習(xí)慣于把黨委分工延伸為“決策分工”；有的還存在個(gè)人凌駕于組織之上，書記、副書記高人一等的現(xiàn)象。往往書記、副書記一碰頭就定了方案，有時(shí)甚至連氣也不通，有的是誰(shuí)資歷老誰(shuí)說(shuō)了算。在組織生活上，存在圖形式、走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，以行政會(huì)代替黨委會(huì)的現(xiàn)象。

（五）回避遷就多，正面溝通少。在一些支隊(duì)級(jí)黨委班子成員間缺乏嚴(yán)肅、認(rèn)真、坦誠(chéng)、友善的批評(píng)和幫助，同級(jí)不愿批評(píng)，下級(jí)不敢批評(píng)，最令人擔(dān)擾的是：拉關(guān)系、劃圈子、和稀泥、一團(tuán)和氣等現(xiàn)象已成為干部為人處事的“潛規(guī)則”，并有在黨內(nèi)盛行和蔓延之勢(shì)。少數(shù)班子成員緊緊圍繞自己提拔去干工作。班子除正副書記外，其他委員在履行議事方面的意識(shí)和能力偏弱，不

愿說(shuō)、不敢說(shuō)、不會(huì)說(shuō)的現(xiàn)象仍然存在。

（六）虛榮攀比多，腳踏實(shí)地少。一些支隊(duì)黨委班子好大喜功，盲目攀比、超越自身承受能力和官兵的實(shí)際需要。個(gè)別成員講排場(chǎng)比闊氣、講享受比消費(fèi)、講條件比待遇、比房子、車子……等。尤其是“一把手”問(wèn)題，更是廉政問(wèn)題多發(fā)生的眾體。其原因：一是“一把手”權(quán)力過(guò)分集中，使得民主集中制走過(guò)場(chǎng)；二是由于權(quán)力集中而成為各方“攻關(guān)”對(duì)象，頂不住的就被拖下水；三是宣傳和工作上的誤導(dǎo)，“有事找一把手”，什么都強(qiáng)調(diào)“一把手”親自抓，負(fù)總責(zé)，弄不好就“一票否決”，集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制丟在一邊，導(dǎo)致“一把手”忙不過(guò)來(lái)，其他人不敢忙。

二、加強(qiáng)支隊(duì)級(jí)黨委班子建設(shè)的幾點(diǎn)改進(jìn)措施

要克服班子中“六多六少”現(xiàn)象，我以為要從創(chuàng)建“五型班子”入手：

（一）凝聚軍心、同榮共辱，牢筑團(tuán)結(jié)型班子。

班子的團(tuán)結(jié)既是黨委班子自身建設(shè)和發(fā)展的前提，更是部隊(duì)健康和諧發(fā)展的關(guān)鍵。實(shí)踐告訴我們，由于每個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)、工作方式、性格特點(diǎn)等原因，班子成員之間不可避免地會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn)、分歧、爭(zhēng)論，甚至沖突。唯物主義辯證法更告訴我們，這些分歧和矛盾是事物聯(lián)系和發(fā)展的客觀規(guī)律，矛盾即是事物前進(jìn)發(fā)展的最大動(dòng)力。因此，班子成員尤其是“一把手”要高度重視班子團(tuán)結(jié)，在共同目標(biāo)、共同事業(yè)的感召下，求同存異、協(xié)手并進(jìn)。一要加強(qiáng)交流，及時(shí)化解矛盾。二要加強(qiáng)協(xié)作，做到默契共事。三要顧全大局，提高團(tuán)結(jié)境界。

（二）學(xué)以立德、學(xué)以增智，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子

黨的十七屆四中全會(huì)提出，要建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨。加強(qiáng)班子建設(shè)，首要的任務(wù)是提高班子的整體素質(zhì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要建設(shè)成為學(xué)習(xí)型班子，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)。一是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。要把學(xué)習(xí)作為一種精神追求，一種內(nèi)在要求，一種自覺(jué)的行動(dòng)，一種生活習(xí)慣，學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，做到不斷學(xué)習(xí)，終生學(xué)習(xí)。二是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的敏銳性。密切聯(lián)系自身的思想和工作實(shí)際學(xué)，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)。三是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的廣泛性。既要精于政務(wù)也要通于事務(wù)；既要精于本專業(yè)工作，又要開(kāi)闊視野關(guān)注國(guó)家大事、社會(huì)民生。四是要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的長(zhǎng)期性。充分利用好一切余暇時(shí)間，發(fā)揮“邊角余料”的作用，持之以恒，努力增強(qiáng)學(xué)習(xí)的效果。

（三）善謀實(shí)干、開(kāi)拓進(jìn)取，建設(shè)創(chuàng)業(yè)型班子

“空談?wù)`國(guó)、實(shí)干興邦”，黨委能力的高低、成績(jī)的大小最終還要通過(guò)消防事業(yè)的進(jìn)步和部隊(duì)建設(shè)的發(fā)展來(lái)衡量。在干事創(chuàng)業(yè)方面，一是要?jiǎng)?wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)。要用心，對(duì)看準(zhǔn)了的問(wèn)題、定下來(lái)的事情，抓一件、像一件、成一件；要精心，樹(shù)立精品意識(shí)，切實(shí)干一流的工作、創(chuàng)一流的業(yè)績(jī)、建一流的單位；要?jiǎng)?wù)實(shí)，求知于基層、問(wèn)計(jì)于官兵。二是要智慧創(chuàng)業(yè)。有膽無(wú)識(shí)是空談，有勇無(wú)謀是蠻干，黨委班子不僅要知道干什么、懂得怎么干，還要善于抓關(guān)鍵、抓根本、抓要害，找到關(guān)節(jié)點(diǎn)，打開(kāi)突破口，克難奮進(jìn)、推動(dòng)全局，多做創(chuàng)新之舉、務(wù)實(shí)之為、破題之作，在實(shí)干中尋機(jī)遇、在苦干中創(chuàng)優(yōu)勢(shì)、在巧干中求高效。

（四）爭(zhēng)鋒亮劍、善打硬件，鑄造攻堅(jiān)型班子

“滄海橫流方顯英雄本色”，黨委班子的能力集中體現(xiàn)在“干大事、打大仗”上，要變前后脫節(jié)、單打獨(dú)斗為協(xié)防補(bǔ)位、全守全攻。一是要群策群力抓大事。抓好消防基礎(chǔ)建設(shè)、管理長(zhǎng)效機(jī)制和部隊(duì)文化建設(shè)等長(zhǎng)期工程。二是分工協(xié)作要干大事。解決班子成員中存在的“想長(zhǎng)干不苦干，有動(dòng)力無(wú)功力，重自律輕他律，碰頭多交心少”的問(wèn)題。三是要排除萬(wàn)難成大事。除了干部、戰(zhàn)士要量化管理外，黨委班子更要績(jī)效問(wèn)責(zé)。問(wèn)責(zé)的范圍不僅包括個(gè)人、本部門、本專業(yè)還拓展到整個(gè)隊(duì)伍和整體事業(yè)。要應(yīng)用科學(xué)客觀的管理理論和方法，借助先進(jìn)的技術(shù)和手段，健全領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向、激勵(lì)和鞭策作用，實(shí)施有效的目標(biāo)管理。

（五）勤政廉潔、率先垂范，打造“魅力型”班子

一是要彰顯素質(zhì)能力。在學(xué)習(xí)、工作、執(zhí)勤、戰(zhàn)斗方面樹(shù)起一把尺、一標(biāo)旗，身先士卒、率先垂范，敢于叫響向我看齊的口號(hào)。二是要彰顯人格魅力。班子成員要迎難而上，勇挑重?fù)?dān)，敢于自我加壓，發(fā)揚(yáng)“白加黑”、“五加二”踏實(shí)干事的工作作風(fēng)，始終保持積極向上的道德情操和生活情趣，著力凝聚干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)力量，帶頭營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)干事、奮發(fā)有為的良好氛圍。三是要彰顯一身正氣。引導(dǎo)班子成員勤政廉潔，以自身的良好形象影響機(jī)關(guān)、感召部屬、帶動(dòng)單位。要自重、自省、自警、自勵(lì)，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆共產(chǎn)黨人政治本色，用班子的一身正氣換來(lái)官兵的滿意服氣。

總之，黨委班子就好比一雙手十根指頭，十指如鐵才能披堅(jiān)執(zhí)銳、開(kāi)山創(chuàng)業(yè)；十指連心才能飛針走線、筆走龍蛇；十指齊用才能慢捻急挑、琴聲和諧……當(dāng)黨委班子這雙手十指全心為消防部隊(duì)這個(gè)軀體，為消防事業(yè)這個(gè)家庭而精誠(chéng)協(xié)作、不分彼此，無(wú)怨無(wú)悔、默默付出時(shí)，才有沐浴芳華、手捧鮮花、舉杯慶功的歡樂(lè)與榮耀。

第二篇：淺析當(dāng)前支隊(duì)級(jí)黨委班子建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

淺析當(dāng)前支隊(duì)級(jí)黨委班子建設(shè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

“火車跑得快，全靠車頭帶”，支隊(duì)黨委班子建設(shè)作為支隊(duì)級(jí)組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，是部隊(duì)建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”。黨委班子能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系著部隊(duì)的全面建設(shè)，決定著消防工作和消防事業(yè)的健康快速發(fā)展。為此，一直以來(lái)，部隊(duì)十分重視加強(qiáng)各級(jí)黨委班子建設(shè)。特別是近年來(lái)，部消防局和總隊(duì)相繼出臺(tái)了加強(qiáng)支隊(duì)級(jí)黨委班子建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和意見(jiàn)等，對(duì)提升支隊(duì)級(jí)黨委班子能力起著指導(dǎo)性作用，為部隊(duì)的全面建設(shè)提供了有力的組織保障。筆者任支隊(duì)黨委書記多年，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前支隊(duì)級(jí)黨委班子建設(shè)仍然存在一些突出問(wèn)題，影響著支隊(duì)黨委班子整體能力的提升。如何解決當(dāng)前支隊(duì)級(jí)黨委班子建設(shè)中存在的突出問(wèn)題，筆者認(rèn)為：

一、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前支隊(duì)級(jí)黨委班子建設(shè)中存在的突出問(wèn)題

（一）理論學(xué)習(xí)制度落實(shí)不到位，學(xué)習(xí)效果不明顯。雖然近年來(lái)，各支隊(duì)級(jí)黨委能按照部消防局和總隊(duì)制定的中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃開(kāi)展理論學(xué)習(xí)，但在實(shí)際工作中，特別是近年來(lái)部隊(duì)在集中精力抓“三基”工程建設(shè)中，往往因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)重、時(shí)間緊，而對(duì)理論學(xué)習(xí)抓得不夠。有的同志因公不能參加集中學(xué)習(xí)后，個(gè)人自學(xué)的自覺(jué)性不高。更有甚者，存在認(rèn)為理論學(xué)習(xí)只是一種形式，應(yīng)付上級(jí)檢查而已的思想。因此，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，不注重做學(xué)習(xí)筆記、寫心得文章，到年終上級(jí)考評(píng)前，再抄抄補(bǔ)補(bǔ)，應(yīng)付檢查，造成中心組理論學(xué)習(xí)的效果還不明顯。

（二）思想解放不夠，創(chuàng)新能力不高。特別是部分黨委班子成員在工作中遇到一些困難和問(wèn)題時(shí)，缺乏敢想、敢闖、敢試的創(chuàng)新精神。有的成員固守傳統(tǒng)觀念，循規(guī)蹈矩，習(xí)慣于常規(guī)工作方法，缺少敢于碰硬、勇于負(fù)責(zé)的進(jìn)取意識(shí)，主觀上不想解放思想；有的成員存在盲目樂(lè)觀思想，認(rèn)為身處“老、少、邊、山、窮”的小支隊(duì)和落后支隊(duì)，對(duì)工作要求、標(biāo)準(zhǔn)不高，安于現(xiàn)狀，缺乏工作動(dòng)力；有的成員工作思路不清晰，視野狹窄、自身綜合素質(zhì)低，對(duì)完成任務(wù)心有余而力不足，不會(huì)解放思想。

（三）工作責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神。有的班子成員工作積極性不高，有精力外移現(xiàn)象，沒(méi)有把主要精力放在工作上，勁頭 使得不對(duì)，缺乏責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，工作魄力和干勁明顯不足。有少部分成員認(rèn)為自己發(fā)展?jié)摿Σ蛔悖瑐€(gè)人發(fā)展前途受限，思想上嚴(yán)重滑坡，有“船到橋頭人到站”的不良思想，工作上不求有功，但求無(wú)過(guò)。

（四）業(yè)務(wù)水平不高，欠缺抓落實(shí)的能力。一些班子成員擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，從事和分管新的業(yè)務(wù)，在短時(shí)間內(nèi)，無(wú)法很好的熟悉，特別是有一些缺乏學(xué)習(xí)進(jìn)取的同志，不善于學(xué)習(xí)鉆研，業(yè)務(wù)水平和工作能力還十分欠缺。在執(zhí)行黨委決議中，有的同志想抓好落實(shí)，可因業(yè)務(wù)水平和工作能力不高，往往找不到工作要領(lǐng)，對(duì)任務(wù)不知如何著手，結(jié)果造成工作效率不高、事倍功半。更為甚者，有的同志在執(zhí)行黨委決議中遇到困難時(shí)，干脆敷衍了事，存在“等、靠、要”的思想，欠缺抓落實(shí)的能力。有的班子成員深入基層一線檢查指導(dǎo)工作，由于業(yè)務(wù)水平不高，為基層部隊(duì)建設(shè)提出的建議不切實(shí)際，難以發(fā)揮指導(dǎo)性作用。

（五）團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)還不夠強(qiáng)。主要體現(xiàn)在有的班子成員之間在工作上相互推諉，認(rèn)為不屬自己分管的業(yè)務(wù)，不必要去協(xié)助配合。在討論決議重大事項(xiàng)過(guò)程中，有的同志不能很好的發(fā)揮自身作用，為部隊(duì)建設(shè)出謀獻(xiàn)策，認(rèn)為重大決策都是軍政主官、是黨委書記和副書記的事，存在“事不關(guān)己，高高掛起”的錯(cuò)誤思想。

二、解決支隊(duì)級(jí)黨委班子建設(shè)存在的突出問(wèn)題的幾點(diǎn)思考

（一）狠抓理論學(xué)習(xí)，提高黨委班子駕馭全局和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。要始終把班子能力建設(shè)作為班子建設(shè)的首要任務(wù)來(lái)抓，嚴(yán)格貫徹公安部《關(guān)于加強(qiáng)公安邊防消防警衛(wèi)部隊(duì)黨組織能力建設(shè)的意見(jiàn)》，結(jié)合總隊(duì)制定的中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃要求，統(tǒng)籌安排工作，從時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果上確保中心組理論學(xué)習(xí)。特別是要深入開(kāi)展繼續(xù)解放思想大討論和實(shí)踐科

學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作，用科學(xué)理論武裝班子成員頭腦。不斷提高班子成員的政治敏銳性和鑒別力，提高班子成員的業(yè)務(wù)能力水平，增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立積極進(jìn)取的精神，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思路，提升駕馭全局和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

（二）堅(jiān)持民主集中制，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。團(tuán)結(jié)就是力量，只有搞好班子團(tuán)結(jié)，才能提升班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。因此，班子成員間要互相補(bǔ)臺(tái)，不能互相拆臺(tái)，不能搞內(nèi)杠，要加強(qiáng)成員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系，把班子團(tuán)結(jié)作為班子建設(shè)的重點(diǎn)來(lái)抓。要嚴(yán)格落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制度的黨委議事方針。對(duì)涉及諸如重大經(jīng)費(fèi)開(kāi)支、官兵考學(xué)、學(xué)技術(shù)和晉職晉銜等事關(guān)部隊(duì)建設(shè)及官兵切身利益的事，一律由黨委會(huì)集體討論決定，杜絕“家長(zhǎng)制”和“一言堂”的現(xiàn)象。要堅(jiān)持班子成員在黨內(nèi)是平等的原則，定期召開(kāi)民主生活會(huì)，加強(qiáng)班子成員間的交流溝通。黨委正副書記要帶頭開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，使黨委班子內(nèi)形成了平等、和諧、民主、寬松的氛圍，有效地激發(fā)班子成員的積極性，增強(qiáng)班子凝聚力，切實(shí)形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏的領(lǐng)導(dǎo)集體。

（三）要加強(qiáng)廉政建設(shè)，打造勤政廉潔的班子隊(duì)伍，樹(shù)立黨委班子的良好形象。要始終把廉政建設(shè)作為自身建設(shè)的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓，努力筑牢拒腐防變的防線。通過(guò)深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和胡錦濤總書記倡導(dǎo)的“八個(gè)方面良好作風(fēng)”、公安機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部“五個(gè)嚴(yán)禁”、部局“四個(gè)嚴(yán)禁”等黨風(fēng)黨紀(jì)資料及部隊(duì)的規(guī)章制度，始終做到警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)決抵制腐敗現(xiàn)象的滋長(zhǎng)，樹(shù)立黨委“辦事公正、勤政廉潔”的良好形象。

（四）突出重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，努力提高班子成員狠抓工作落實(shí)的能力。工作目標(biāo)和思路確定后，抓好落實(shí)是關(guān)鍵。有再好的工作思路和工作目標(biāo)，如果不落實(shí)，結(jié)果還是個(gè)零。因此，抓好班子的工作落實(shí)力至關(guān)重要。一是要建立工作落實(shí)機(jī)制。堅(jiān)持“軍政主官全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓，部門領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的方針，將工作任務(wù)分工到人，明確工作責(zé)任，杜絕工作上的推諉現(xiàn)象。二是健全黨委成員聯(lián)系點(diǎn)制度，實(shí)行工作責(zé)任連帶制。把指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)建設(shè)情況作為黨委成員目標(biāo)管理考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，促使黨委成員加大為基層單位排憂解難的力度，從而更好地促進(jìn)部隊(duì)各項(xiàng)工作的快速發(fā)展。三是要圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)工作的突破抓落實(shí)。一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的黨委班子首先就是能夠解決部隊(duì)全面建設(shè)中遇到突出問(wèn)題的班子、敢打硬仗的班子。在明確班子成員分工后，要增強(qiáng)班子成員的緊迫感，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，集中主要精力和力量，攻堅(jiān)克難。工作上既要有形象進(jìn)度，更要有質(zhì)量和水平。要通過(guò)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作落實(shí)的創(chuàng)新，推進(jìn)部隊(duì)建設(shè)的全面發(fā)展。四是要采取堅(jiān)硬有效的措施抓落實(shí)，把抓落實(shí)的成效作為使用干部的重要依據(jù)。上級(jí)黨委組織要對(duì)能力水平不行、執(zhí)行黨委決議不力、工作敷衍了事的干部堅(jiān)決予以調(diào)整，樹(shù)立憑實(shí)績(jī)用干部的工作導(dǎo)向機(jī)制，從而增強(qiáng)支隊(duì)級(jí)班子成員的責(zé)任心、使命感和緊迫感，提高班子成員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保任務(wù)的圓滿完成，推進(jìn)部隊(duì)建設(shè)的深入開(kāi)展。

加強(qiáng)支隊(duì)級(jí)黨委班子建設(shè)，必須要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，規(guī)范和落實(shí)支隊(duì)級(jí)黨委班子建設(shè)相關(guān)制度，以著力提高黨委班子科學(xué)決策和駕馭全局的能力為重點(diǎn)，狠抓班子能力建設(shè)，才能確保黨委的組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用的發(fā)揮。

第三篇：班子存在問(wèn)題和改進(jìn)措施

班子存在問(wèn)題和改進(jìn)措施

一、存在問(wèn)題

一是運(yùn)用法治思維、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)思維能力還不強(qiáng)，對(duì)于有些問(wèn)題處理習(xí)慣于按部就班，與之有關(guān)的理論學(xué)習(xí)組織的次數(shù)不多，復(fù)合型專業(yè)知識(shí)能力還需提升。二是黨風(fēng)黨性教育推動(dòng)的力度不夠，帶頭講黨課和做黨性分析以及專題研討情況少。三是政治生活組織發(fā)動(dòng)不夠，“三會(huì)一課”堅(jiān)持的不好，推動(dòng)基層黨建方面力度相對(duì)較弱，使得基層支部戰(zhàn)斗堡壘作用尚未有效發(fā)揮出來(lái)。四是對(duì)黨建工作、意識(shí)形態(tài)工作、社會(huì)管理工作、群眾工作、法治工作等方面能力兼顧平衡能力還需加強(qiáng)。五是聯(lián)系服務(wù)群眾不夠緊密，主動(dòng)開(kāi)展調(diào)查研究和到基層聯(lián)系點(diǎn)安排的少，與干部群眾談心情況不多。六是在抓紀(jì)律方面依靠紀(jì)檢組和組織人員檢查推動(dòng)多，對(duì)發(fā)現(xiàn)一般性問(wèn)題處理的力度不夠大。七是分管領(lǐng)導(dǎo)之間協(xié)作配合力度還需加強(qiáng)。

二、改進(jìn)措施

一是注重理論思維能力提升。學(xué)好依法治國(guó)理論，從總書記依法治國(guó)講話精神學(xué)習(xí)入手，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括憲法、經(jīng)濟(jì)法、房地產(chǎn)建筑領(lǐng)域法律法規(guī)、物業(yè)管理法律法規(guī)、保障房建設(shè)和管理法律法規(guī)等，既增強(qiáng)法治理論素養(yǎng)，又兼顧法治在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用。注重創(chuàng)新思維能力提升。準(zhǔn)確理解中央、省、市改革政策措

六是從嚴(yán)執(zhí)行紀(jì)律規(guī)定力度。班子成員帶頭執(zhí)行，對(duì)所分管部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)格按照中央、省、市委紀(jì)律規(guī)定對(duì)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為進(jìn)行處理，做到不包庇、不掩蓋，避免“燈下黑”問(wèn)題，及時(shí)向市紀(jì)委報(bào)告。堅(jiān)決執(zhí)行提拔任用干部人選黨風(fēng)廉政“一票否決”制。

七是增進(jìn)班子協(xié)作配合程度。做到有分工、有配合，反對(duì)各管一攤、各自為戰(zhàn)，增強(qiáng)班子成員與成員之間在工作上互動(dòng)交流，相互之間對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提醒，每季度組織1次班子成員交流會(huì)，互相提意見(jiàn)，做到意見(jiàn)不保留，形成真正團(tuán)結(jié)互助氛圍。

第四篇：當(dāng)前養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

當(dāng)前養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施

為落實(shí)市政府6號(hào)文件精神，4月份，畜牧局組成督查小組，利用半個(gè)月的時(shí)間，對(duì)全市12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)情況進(jìn)行了拉網(wǎng)式摸底。總體看：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)行動(dòng)積極，加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)，出臺(tái)優(yōu)惠政策，確定專人負(fù)責(zé)，積極規(guī)劃設(shè)計(jì)，發(fā)展形勢(shì)十分喜人。但在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題如不及時(shí)改正和解決，市政府的這一惠農(nóng)政策將難以落實(shí)。為此各鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必引起高度重視，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)地改進(jìn)與解決，確保養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)獎(jiǎng)補(bǔ)政策順利得以落實(shí)，確保政府滿意、群眾滿意。

一、存在問(wèn)題

（一）對(duì)政府6號(hào)文件的理解存在偏差。普遍認(rèn)為只要是新建小區(qū)，規(guī)模差不多達(dá)到要求，就能享受到政府的獎(jiǎng)補(bǔ)政策。而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到政府今年的獎(jiǎng)補(bǔ)政策是站在一個(gè)新的高度、新的平臺(tái)上來(lái)制定的，那就是要通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼，扶持一批高標(biāo)準(zhǔn)的養(yǎng)殖小區(qū)。其核心要求是必須按照畜牧局提出的標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行建設(shè)和改造，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、規(guī)模化，方可予以獎(jiǎng)補(bǔ)。

（二）未經(jīng)審批，盲目動(dòng)工。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小區(qū)（場(chǎng)）沒(méi)有規(guī)劃圖紙，或自已找人簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)圖紙，在未經(jīng)畜牧局審核批準(zhǔn)的情況下，就我行我素，照著以前老小區(qū)的樣子，比葫盧劃瓢，開(kāi)始動(dòng)工建設(shè)，導(dǎo)致基建上走了彎路。布局不合理、公共設(shè)施不全，成了低標(biāo)準(zhǔn)舊小區(qū)的復(fù)制品。（下治、梨林、克井）。突出表現(xiàn)在只重視農(nóng)戶豬舍建設(shè)，不重視小區(qū)公共設(shè)施建設(shè)，如協(xié)會(huì)辦公場(chǎng)所、獸醫(yī)室、糞便、污水無(wú)害化處理設(shè)施、病死畜深埋井等事先都沒(méi)有規(guī)劃進(jìn)去，有的連地方也沒(méi)有留，成了死癥，無(wú)法改進(jìn)。

（三）規(guī)劃工作不過(guò)細(xì)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)地情況不符。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)主抓小區(qū)工作的人員及設(shè)計(jì)圖紙的人員，對(duì)小區(qū)的詳細(xì)情況不掌握，沒(méi)有認(rèn)真到小區(qū)實(shí)地勘測(cè)、丈量，相當(dāng)然做設(shè)計(jì)，圖紙內(nèi)容與現(xiàn)場(chǎng)出入很大。有幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)是一張圖紙統(tǒng)攬全部小區(qū)，這既是不科學(xué)的，也是不負(fù)責(zé)任的。此小區(qū)與彼小區(qū)地勢(shì)不同、面積不同、戶數(shù)不同，怎么能用一張圖紙來(lái)代表呢？前期設(shè)計(jì)就這么馬馬虎虎，怎么可能建設(shè)到位呢？

（四）不按設(shè)計(jì)的圖紙施工，建筑模式不統(tǒng)一。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然做了統(tǒng)一規(guī)劃，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的也比較科學(xué)、比較完善，但實(shí)際建設(shè)中，卻走了樣。有用石棉瓦、有笨瓦、有平頂、有尖頂，有高有低，有大有小，非常凌亂。有的鄉(xiāng)村，為追求戶數(shù)達(dá)標(biāo)，在場(chǎng)地面積有限的情況下，縮小戶間距離，甚至擠掉了共公設(shè)施場(chǎng)地，建得十分密集，非常不利于防疫。還有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，規(guī)劃有貯糞場(chǎng)的，就是不建，糞便亂堆亂放；規(guī)劃有沼氣池，也不建，污水到處亂流，污染十分嚴(yán)重。

（五）農(nóng)戶豬舍建設(shè)與小區(qū)公共設(shè)施建設(shè)不同步。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在公共設(shè)施建設(shè)滯后的問(wèn)題。這是小區(qū)建設(shè)中的難點(diǎn)問(wèn)題。雖然圖紙也設(shè)計(jì)的很好，但實(shí)際操作中，沒(méi)有有效的機(jī)制作保障，公共設(shè)施（協(xié)會(huì)辦公室、獸醫(yī)室、貯糞場(chǎng)、沉淀池、病死畜禽填埋井等）很難落實(shí)。包括投資問(wèn)題誰(shuí)來(lái)出資，是鄉(xiāng)里？村里？還是農(nóng)戶共建？即便有了資金，誰(shuí)來(lái)監(jiān)督建設(shè)到位？大家只關(guān)注農(nóng)戶的豬舍建得如何了，卻很少有人去研究思考公共設(shè)施問(wèn)題怎么解決。

（六）邊基建、邊進(jìn)豬，小區(qū)整體沒(méi)建成，污染已形成。由于小區(qū)內(nèi)農(nóng)戶的建設(shè)進(jìn)度不一致，有的已建成，有的還未動(dòng)工，糞便、污水處理設(shè)施又不到位，先建成的戶就已進(jìn)豬養(yǎng)上了，污染隨之開(kāi)始，給以后的公共設(shè)施建設(shè)帶來(lái)不便。并且給下一步生產(chǎn)中的統(tǒng)一品種、統(tǒng)一飼料帶來(lái)很大麻煩。

（七）消毒設(shè)施不到位，豬舍內(nèi)凈污道不分。大多農(nóng)戶沒(méi)建消毒間，門口沒(méi)有消毒池；有的建了消毒池，不科學(xué)，、存在技術(shù)問(wèn)題，根本不能用，只能做擺設(shè)。全封閉豬舍都存在一個(gè)共性問(wèn)題，凈道和污道不分。喂料與清糞共走一條道，出入同一個(gè)門。

（八）鄉(xiāng)鎮(zhèn)主抓小區(qū)建設(shè)的同志專業(yè)知識(shí)欠缺，對(duì)一些硬件設(shè)施的具體要求不掌握，心中無(wú)數(shù)。比如，消毒池、消毒間建在哪個(gè)位置，建多大為宜？貯糞池、沉淀池建在哪里最科學(xué)，建多大合理？恐怕現(xiàn)在還有人糊里糊涂，心中沒(méi)底。

二、改進(jìn)措施

（一）吃透政府文件精神，正確宣傳引導(dǎo)。讓主要領(lǐng)導(dǎo)和群眾清楚政府出臺(tái)獎(jiǎng)補(bǔ)政策的目的和意義，了解獎(jiǎng)補(bǔ)政策的標(biāo)準(zhǔn)、程序。政府要獎(jiǎng)補(bǔ)的小區(qū)，注重的是質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，隨意亂建、或不按審核過(guò)的圖紙來(lái)建，是不可能享受政府獎(jiǎng)補(bǔ)的。

（二）明確專人，一抓到底。鄉(xiāng)里必須明確專人，負(fù)責(zé)小區(qū)建設(shè)，主抓小區(qū)工作的人員要保持連續(xù)性，不能隨意調(diào)換。從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到基建全過(guò)程，跟蹤督查，保證按圖紙建設(shè)不走樣。

（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)施完備，規(guī)范建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極研究公共設(shè)施建設(shè)的機(jī)制與辦法。要詳細(xì)到誰(shuí)來(lái)投資、活由誰(shuí)干、誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)工等，不管咋說(shuō)，一個(gè)最基本的要求就是糞便、污水處理設(shè)施應(yīng)趕在農(nóng)戶豬舍建成之前完工。這一塊設(shè)施不到位，小區(qū)不允許進(jìn)豬飼養(yǎng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要拿出具體方案和辦法。（五龍頭的經(jīng)驗(yàn)，農(nóng)戶預(yù)交保證金，不建沼氣池、沉淀池的保證金不預(yù)退還）。

三、規(guī)范化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)應(yīng)把握的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（一）小區(qū)公共設(shè)施建設(shè)硬件要求

1、入?yún)^(qū)道路硬化（沙石路也可）。

2、道路兩旁及區(qū)內(nèi)的綠化。

3、協(xié)會(huì)辦公室。

4、獸醫(yī)室。

5、沉淀池。

6、貯糞池。

7、病死畜深埋井。

8、消毒間。

9、消毒池。

平原小區(qū)還要建圍墻、大門。山區(qū)因地形地勢(shì)限制，小區(qū)可不建圍墻，但在入小區(qū)大路口要建設(shè)消毒池和消毒間。

（二）消毒設(shè)施和廢棄物無(wú)害化處理設(shè)施建設(shè)要求

1、消毒設(shè)施建設(shè)的具體要求：（分山區(qū)和平原兩種模式）

（1）山區(qū)小區(qū)的消毒設(shè)施：包括進(jìn)入小區(qū)的公共消毒設(shè)施和單元農(nóng)戶的消毒設(shè)施兩部分。

①山區(qū)入小區(qū)公共消毒設(shè)施：包括消毒池、消毒間兩部分。

A、入小區(qū)公用消毒池建法：位置在進(jìn)入小區(qū)主路口。掌握的原則是：寬與路面寬度相等，長(zhǎng)等于通過(guò)消毒池最大車輛車輪周長(zhǎng)的一周半，深以倒入的消毒液能淹沒(méi)車輪橡膠輪胎的厚度為宜。若平常進(jìn)入小區(qū)的車輛以農(nóng)用三輪車為主，可按此尺寸建設(shè)：池寬與路面寬度相等，長(zhǎng)4米，深15厘米。

B、入小區(qū)公用消毒間建法：位置在入小區(qū)公用消毒池的一側(cè)，寬2米，長(zhǎng)4米，高2米。消毒間內(nèi)安裝噴霧消毒設(shè)施，沿通道兩面墻壁，上下安裝兩排管道。通道內(nèi)地面放置鋼筋或鐵制隔欄，每1米設(shè)一道隔欄為宜。作用是減慢人通過(guò)通道的速度，延長(zhǎng)消毒時(shí)間，充分消毒。通道內(nèi)地面上鋪上麻袋等，倒上消毒液，供出入人員腳踏消毒。

②山區(qū)單元農(nóng)戶門口消毒設(shè)施：分2類：

A、單元沒(méi)有大門、直接進(jìn)入豬舍的消毒設(shè)施：只建一個(gè)消毒池即可：池寬與豬舍門口的通道等寬，長(zhǎng)1米，深6厘米（一平磚）。平常鋪麻袋，倒消毒液，供腳踏消毒。

B、單元有大門有小院的消毒設(shè)施：包括消毒池、消毒間兩部分。

消毒池：位置在單元門口。寬與大門口等寬，長(zhǎng)等于門口飼料間跨度，深15厘米。大門口消毒池只供車輛消毒，一般用于農(nóng)用三輪車出入消毒。平常大門鎖上。人員不得在此出入。消毒間：位置在大門一側(cè)。寬至少1.5米，深等于房間跨度。消毒間內(nèi)入口處建1平方米大小、6厘米深（一平磚深）的消毒池，平常鋪麻袋等，保持消毒液，供腳踏消毒。消毒間內(nèi)平常安裝紫外線燈消毒。飼養(yǎng)人員在此消毒、更衣后，進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)豬舍。

（2）平原小區(qū)的消毒設(shè)施：包括小區(qū)大門口消毒設(shè)施（消毒池和消毒間）和農(nóng)戶門口消毒設(shè)施（消毒池和消毒間）兩部分。

①小區(qū)大門口消毒設(shè)施：消毒池、消毒間

A、小區(qū)大門口消毒池：寬與小區(qū)大門等寬，長(zhǎng)4米，深15厘米。（以農(nóng)用三輪車出入為宜）

B、小區(qū)大門口消毒間：寬2米，長(zhǎng)4米，高2米以上。采取噴霧消毒辦法，管道安裝同山區(qū)入?yún)^(qū)口消毒間。

②農(nóng)戶門口消毒設(shè)施：消毒池、消毒間

A、農(nóng)戶門口消毒池：與單元門口等寬，長(zhǎng)等于飼料間或消毒間跨度，深15厘米。大門口消毒池只供車輛出入消毒，平常大門鎖上。人員不得從大門口出入。

B、農(nóng)戶門口消毒間：寬1.5米以上，深3米以上。消毒間內(nèi)入口處建1平方米大小、6公分（一平磚深）深的消毒池，鋪麻袋等，保持消毒液，供腳踏消毒。消毒間平常安裝紫外線燈消毒。飼養(yǎng)人員在此消毒、更衣后，進(jìn)入場(chǎng)內(nèi)豬舍。

2、糞便、污水處理設(shè)施的建設(shè)要求：包括干糞堆積發(fā)酵池和污水沉淀池。

（1）干糞堆積發(fā)酵池：位置在小區(qū)下風(fēng)向。距離生產(chǎn)區(qū)50—100米。用圍墻或綠化帶與生產(chǎn)區(qū)隔開(kāi)。以年出欄生豬100頭的豬場(chǎng)為例，應(yīng)建容積5立方米的貯糞池2個(gè)（總?cè)莘e10立方米）。奶牛存欄10頭、肉牛存欄20頭、蛋雞存欄3000只，建池容積同上。即分別建2個(gè)5立方米的貯糞池。擴(kuò)大規(guī)模的，在此基礎(chǔ)上同比例進(jìn)行推算。

（2）污水沉淀池：采取農(nóng)戶先搞一級(jí)沉淀，小區(qū)集體搞3級(jí)沉淀的辦法，處理污水。即每個(gè)單元農(nóng)戶院內(nèi)先建一個(gè)沉淀池（位置在院內(nèi)所有污水管道匯集出口處），經(jīng)過(guò)一級(jí)沉淀的單元污水在小區(qū)外（下風(fēng)向50—100米）統(tǒng)一集中后，再用3個(gè)足夠容積的沉淀池，搞3級(jí)沉淀。以年出欄100頭生豬為例，至少應(yīng)建沉淀池10立方。每個(gè)農(nóng)戶在院內(nèi)污水管道匯集出口處建1個(gè)沉淀池（以年出欄100頭的豬場(chǎng)為例，應(yīng)建4立方沉淀池，規(guī)模增大，沉淀池隨之加大），剩余的容積由集體統(tǒng)一來(lái)建。（集體沉淀池的容積計(jì)算，除去農(nóng)戶所建容積，其余總?cè)莘e分成3個(gè)池來(lái)建）。建沉淀池以長(zhǎng)方形或正方形為宜，內(nèi)壁及底部用水泥硬化。污水管道要有一定的深度和坡度，上面加蓋，鋪成暗道。各個(gè)農(nóng)戶的污水在院內(nèi)一級(jí)沉淀后，在院外統(tǒng)一流入小區(qū)污水總干道，最后進(jìn)入小區(qū)總沉淀池，進(jìn)行3級(jí)沉淀。小區(qū)污水總干道出口與沉淀池上沿的進(jìn)水口相接，3個(gè)沉淀池上沿的進(jìn)水口要呈對(duì)角方向，以減緩水流速度。奶牛10頭、肉牛20頭，所建沉淀池大小同年出欄100頭的豬場(chǎng)（10立方）。以此類推。蛋雞不需建沉淀池，應(yīng)建沼氣池。每1000只雞規(guī)模，建沼氣池10立方。

3、病死畜深埋井：位置與貯糞場(chǎng)在一處。至少深2米以上，直徑1 米以上的園形窖，內(nèi)壁水泥硬化，井口蓋嚴(yán)。處理病死畜的方法，是將死畜投入井內(nèi)，然后向井里倒入火堿等消毒液，尸體上面用生石灰覆蓋，逐層往上裝填，等到距離井口30公分時(shí)，用粘土將井填實(shí)、封死。再啟用下一個(gè)井。新建小區(qū)至少要建3個(gè)填埋井。以后可根據(jù)病死畜禽情況，增挖填埋井?dāng)?shù)量。

4、豬舍內(nèi)凈道與污道要分開(kāi)。全封閉豬舍可參考新安縣模式。看照片。

5、引導(dǎo)小區(qū)成立協(xié)會(huì)組織。建小區(qū)前就要首先建立小區(qū)協(xié)會(huì)。協(xié)會(huì)在小區(qū)建設(shè)過(guò)程和以后的生產(chǎn)過(guò)程中，要發(fā)揮管理作用。在建設(shè)過(guò)程中，由協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)按照畜牧局審核過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)圖紙進(jìn)行施工，保證建設(shè)規(guī)范到位，不走樣。小區(qū)投入正常生產(chǎn)后，協(xié)會(huì)對(duì)養(yǎng)殖戶還必須進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)等工作。包括對(duì)小區(qū)建立各種管理制度、做好各種生產(chǎn)記錄，負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)統(tǒng)一引種、統(tǒng)一購(gòu)料、統(tǒng)一消毒、統(tǒng)一銷售產(chǎn)品等。

（畜產(chǎn)品質(zhì)量管理辦公室供稿

聯(lián)系電話6638170）

第五篇：影響支隊(duì)級(jí)黨委班子團(tuán)結(jié)的不利因素及對(duì)策

論支隊(duì)級(jí)黨委班子的團(tuán)結(jié)

俗話說(shuō)：“人無(wú)頭不走，鳥(niǎo)無(wú)頭不飛”，黨委班子就是部隊(duì)想在前面、走在前面的“頭”。“孤則易折，眾則難摧”班子的團(tuán)結(jié)是生命和力量之所在，也是加強(qiáng)黨委班子能力建設(shè)的根本保證。對(duì)支隊(duì)級(jí)黨委班子來(lái)講，要把班子的團(tuán)結(jié)，作為一種信念來(lái)鑄造，作為一種胸懷來(lái)追求，作為一種品質(zhì)來(lái)傳承，作為一種形象來(lái)塑造。惟其如此，方能聚全警之思、匯全警之能、集全警之智、舉全警之力，創(chuàng)造性地開(kāi)展好各項(xiàng)工作。

一、影響團(tuán)結(jié)的不利因素

班子團(tuán)結(jié)的重要性不言而寓，對(duì)于支隊(duì)黨委成員來(lái)講，更是最深知的常識(shí)和最信奉的原則。然而，由于多種主客觀因素的影響和制約，有些時(shí)候黨委成員們難免就團(tuán)結(jié)的實(shí)質(zhì)、團(tuán)結(jié)的質(zhì)量、團(tuán)結(jié)的尺度和團(tuán)結(jié)的方法上，還存在不同的理解；正是由于思想上的分歧、行動(dòng)上的脫節(jié)，造成了工作中的不和諧、不合拍，影響了決策的質(zhì)量、執(zhí)行的效果和自身的威信。主要表現(xiàn)在：

一是“空”團(tuán)結(jié)，即空有其表，難有其實(shí)。主要體現(xiàn)在：決策中，要面子、怕孤立、隨大流，看似“一個(gè)聲音”、“全票通過(guò)”，實(shí)則腹誹不少；執(zhí)行中，分工變“分家”，你敲你的鑼，他打他的鼓，你吹你的號(hào)，他唱他的調(diào)，你抓你的條條，他管他的塊塊，似乎兩不相關(guān)；遇難題，拈輕怕重、互相推諉、來(lái)回扯皮，一旦不是自己分管的事，就隔岸觀火，做袖手旁觀者，似乎真的是事不關(guān)已，不聞不問(wèn)不管。在開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)時(shí)，只“栽花”，不“擇刺”，追求“你好我也好”的一團(tuán)和氣，只講過(guò)去的問(wèn)題，不講現(xiàn)在的問(wèn)題，只講一般問(wèn)題，不講要害問(wèn)題，甚至文過(guò)飾非，變相地把缺點(diǎn)說(shuō)成優(yōu)點(diǎn)，把問(wèn)題說(shuō)成成績(jī)。

二是“假”團(tuán)結(jié)，即似是而非，貌合神離。俗話說(shuō)“鍋碗難免碰筷勺”，唯物主義更是指出只要有人有事就難免產(chǎn)生矛盾。然而，有些班子成員因工作、生活產(chǎn)生一些矛盾和分歧，不肯心平氣和地?cái)[到桌面上來(lái)，而是“打肚皮官司”，以致于誤會(huì)日深、誤解日重；對(duì)其他成員中存在的錯(cuò)誤傾向，不愿亮出自己的真實(shí)想法，有錯(cuò)不糾，有短不揭，大事化小，小事化了；更有些人疑心較重，戒備心很強(qiáng)，常戴面具作人，把主要精力不是放在事業(yè)中，而是放在琢磨人上，喜歡捕風(fēng)捉影，搬弄是非，傳播小道消息等。這樣一來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)成員之間，就變得越來(lái)越冷漠，越來(lái)越隔閡，一旦有什么利害得失，便將長(zhǎng)期的猜疑心作為“事實(shí)”質(zhì)詢對(duì)方，班子的“團(tuán)結(jié)”瞬間土崩瓦解。

三是“歪”團(tuán)結(jié)，即義氣相投，拉幫結(jié)派。有的班子成員不從黨的事業(yè)出發(fā)，而著重從小團(tuán)體、小幫派私利考慮，喜歡搭圈圈，搞一些老鄉(xiāng)關(guān)系、故舊關(guān)系，互相關(guān)照、提攜。；有的班子成員明知一些事不應(yīng)該辦、也不能辦，但“投桃報(bào)李”、搞哥們義氣，自以為這是一種通融和幫忙等等。這樣一些歪曲變形的和不健康的“團(tuán)結(jié)和諧”，導(dǎo)致班子內(nèi)部關(guān)系的庸俗化和低格調(diào)，久而久之，黨的事業(yè)漸變成個(gè)人和小

團(tuán)體的利益，對(duì)部隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極為不利。

二、維護(hù)團(tuán)結(jié)的對(duì)策

怎樣搞好支隊(duì)級(jí)黨委班子的團(tuán)結(jié)，是個(gè)常議常新的問(wèn)題。我認(rèn)為提高班子團(tuán)結(jié)質(zhì)量應(yīng)在以下幾個(gè)方面下功夫。

一要胸懷事業(yè)，樹(shù)立同舟共濟(jì)“一條船”的大局意識(shí)。一個(gè)班子的組成，對(duì)每一個(gè)班子成員來(lái)講具有不可選擇性。組織上把大家安排到一起來(lái)，就好比大家都上了“一條船”。這條船就是黨的事業(yè)。大家同舟共濟(jì)就可以乘風(fēng)破浪，消防事業(yè)就能蓬勃發(fā)展；反之，事業(yè)就可能原地徘徊甚至“船翻人溺”。因此，黨委成員要胸懷大局，努力培養(yǎng)肝膽相照的友誼，做到“三個(gè)珍惜”：一是要珍惜黨的事業(yè)。應(yīng)該把黨的利益看得高于一切、重于一切，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，為黨工作，團(tuán)結(jié)才有堅(jiān)實(shí)的事業(yè)基礎(chǔ)。二是要珍惜集體榮譽(yù)。黨委是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體。這個(gè)集體的榮譽(yù)不是一個(gè)人所為，而是凝聚著每個(gè)班子成員的智慧和心血。任何時(shí)候都要維護(hù)集體的榮譽(yù)，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，只有這樣，才能最終維護(hù)自己。三是要珍惜同志情誼。革命友情既是班子團(tuán)結(jié)的結(jié)晶，又是班子團(tuán)結(jié)的紐帶。大家能夠搭班共事，是一種緣分，要在思想上互相幫助，工作上互相支持，生活上互相關(guān)心。

二要境界高遠(yuǎn)，擁有海納百川“一條心”的博大胸懷。工作中出現(xiàn)矛盾是正常的，關(guān)鍵是看如何處理。每個(gè)班子成員都要有“海納百川”的博大胸懷和堅(jiān)持黨的事業(yè)第一、人民的利益第一的崇高思想境界。當(dāng)我們有這樣的胸懷和境界，就不會(huì)被眼前的瑣碎細(xì)微的事情所煩惱，不會(huì)被蠅頭小

利所吸引，不會(huì)被胡思雜念所羈絆。就會(huì)在紛雜的事務(wù)中分清輕重緩急，抓住主要矛盾，找到解決問(wèn)題的途徑。在實(shí)際工作中，每一個(gè)班子成員既要堅(jiān)持原則、以誠(chéng)相見(jiàn)，又要講究方法、注意風(fēng)格。具體來(lái)說(shuō)，班子成員之間要始終做到“七多”：多商量，多交流，多理解，提倡多看別人的長(zhǎng)處，多容別人的短處，多記別人的好處，多想別人的難處，都有這樣的襟懷，班子就有了凝聚力。這既是班子團(tuán)結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)，也是搞好班子團(tuán)結(jié)的重要基礎(chǔ)。

三要?jiǎng)?chuàng)業(yè)進(jìn)取，鑄造齊心協(xié)力“一股繩”的奮斗品質(zhì)。干事創(chuàng)業(yè)就象搓麻擰繩，既要精細(xì)分枝，更要緊密搓合，才能擰成一股負(fù)重千斤的大繩。擰黨委這條繩就要做到“三分三合”：一是要職責(zé)上分，思想上合。黨委分工是不同的，主要職責(zé)也是不同的，但是黨委班子卻是一個(gè)統(tǒng)一的整體，要牢固樹(shù)立“分工不分家”的意識(shí)，思想上始終是一致的。二是工作上分，目標(biāo)上合。班子成員要按照分工推動(dòng)工作的發(fā)展，但是方向要始終與黨委的奮斗目標(biāo)保持一致。三是權(quán)限上分，力量上合。要按照各自的權(quán)限，負(fù)責(zé)好各自的工作，聽(tīng)招呼，守規(guī)矩，互相補(bǔ)臺(tái)，互相支持，形成整體合力。堅(jiān)決反對(duì)那些各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，只顧局部，不顧全局的小團(tuán)體利益。堅(jiān)決反對(duì)出了問(wèn)題不按責(zé)區(qū)分，而簡(jiǎn)單地以“集體負(fù)責(zé)”為由平攤責(zé)任，“各打五十大板”。要真正做到互相支持不爭(zhēng)權(quán)，互相配合不拆臺(tái)，互相信任不猜疑，互相諒解不積怨，真正形成“一股繩”，齊心協(xié)力抓好決策落實(shí)。

四要風(fēng)清氣正，彰顯模范帶頭“一桿旗”的良好形象。

“班子行不行，要看前兩名”。正副書記的品德、才能、心態(tài)、境界，對(duì)于團(tuán)結(jié)質(zhì)量至關(guān)重要。正副書記政治立場(chǎng)是否堅(jiān)定，思想作風(fēng)是否公道正派，有沒(méi)有統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力，角色定位上能否擺正位臵、平衡心態(tài)，是否能嚴(yán)于律己、率先垂范，都直接影響和決定著班子團(tuán)結(jié)的質(zhì)量。正副書記一定要齊心協(xié)力把方向、帶班子、抓建設(shè)、謀發(fā)展，帶頭常修為官之德，常懷律己之心，常除非分之想，常省自身之過(guò)，珍惜名譽(yù)，完善人格，樹(shù)好形象。班子成員的表率作用也不可輕看，要以寬闊的胸襟，長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，去辯證地分析問(wèn)題，排解心中的“牢騷”、社會(huì)上的“濁事”，在逆境中磨煉意志；要視名利淡如水，看事業(yè)重如山。把主要心思和精力用在想大事、干大業(yè)、做好本職工作上，力求工作多做點(diǎn)，責(zé)任多擔(dān)點(diǎn)，榮譽(yù)多讓點(diǎn)，在事業(yè)奮斗中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

總之，黨委班子的團(tuán)結(jié)，需要每位成員常秉一心為公、無(wú)私奉獻(xiàn)的黨性修養(yǎng)，常懷精忠報(bào)國(guó)、獻(xiàn)身消防的胸襟操守，常思清白做事、坦蕩做人的格言信條，常記爭(zhēng)先恐后、求進(jìn)羞退的軍人榮譽(yù)。