第一篇：三項活動給力新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)

***縣三項活動給力新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)

為把新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的注意力盡快轉(zhuǎn)移到抓好經(jīng)濟建設(shè)上來，努力營造奮發(fā)向上，創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，***縣大力開展三項動，給力新班子隊伍建設(shè)，力促新班子盡快適應(yīng)新形勢、新任務(wù)。

談心談話聚合力。制定談心談話活動方案，采取分類分層談話的方式，通過談話聚班子新合力。一是分類談話，借助縣級領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點機制，由縣級領(lǐng)導(dǎo)分別與聯(lián)系點的提拔、留任、交流轉(zhuǎn)崗等不同類型干部談話談心。與提拔干部談，激勵被提拔的干部要戒驕戒躁，踏實工作，再創(chuàng)成績；與留任干部談，勉勵被留任干部知足自省正確對待，加油奮進，再創(chuàng)佳績；與交流轉(zhuǎn)崗干部談，鼓勵他們勇敢接受新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新務(wù)實，再創(chuàng)輝煌。二是分層談話，縣委召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職集體談話會之前，由縣委書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、組織部長與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長分別談心談話，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委以換屆為契機，強化班子自身建設(shè)，提升班子執(zhí)政能力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記到任后，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記與班子成員分別談話、班子成員與普通干部談話、與聯(lián)系點村干部談話，通過層層談話，在縣鄉(xiāng)之間、新班子成員之間，鎮(zhèn)村之間凝聚發(fā)展的共識。

教育培訓(xùn)提能力。及時制定培訓(xùn)規(guī)劃，依托縣委黨校，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的要求，采取專題講座、討論交流、參觀考察等形式進行新任班子成員的培訓(xùn)。一是開展集中課堂學(xué)習(xí)。在縣委黨校舉辦2011年縣委黨校秋季中青年干部培訓(xùn)班，邀請專家圍繞十七大精神、基層組織建設(shè)、社會管理方

式創(chuàng)新、***縣第十三次黨代會精神等方面知識，進行為期一個月的集中培訓(xùn)，進一步提高新一屆鄉(xiāng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的政治理論素養(yǎng)和廉潔從政、創(chuàng)造性推進經(jīng)濟社會各項工作的能力。二是參觀考察學(xué)習(xí)。組織新任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職到工業(yè)園區(qū)、移民新鎮(zhèn)、竹房城鎮(zhèn)帶參觀，學(xué)習(xí)工業(yè)化建設(shè)經(jīng)驗、移民安遷、發(fā)展經(jīng)驗等。通過學(xué)習(xí)激發(fā)新一屆班子成員用科學(xué)的思維、理性的智慧、奮發(fā)有為的狀態(tài)推動新一輪的經(jīng)濟大發(fā)展的斗志。

治庸問責(zé)強動力。新一屆班子產(chǎn)生后，該縣進一步加大治庸問責(zé)工作開展的力度，要求各級班子成員強化宗旨教育，嚴(yán)格工作紀(jì)律，優(yōu)化辦事流程，把推進“治庸問責(zé)”與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、加強機關(guān)效能建設(shè)、干部隊伍作風(fēng)建設(shè)和完成全年工作目標(biāo)任務(wù)結(jié)合起來，大力建設(shè)責(zé)任型、效能型、創(chuàng)新型、服務(wù)型的各級領(lǐng)導(dǎo)集體。通過治庸問責(zé)，大力整治昏、庸、懶、散、軟的“換屆綜合征”，在新一屆班子中形成敢抓敢管、動真碰硬、狠抓落實的良好風(fēng)氣，強化推動跨越式發(fā)展的動力。

第二篇：樹四心提四力 加強新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

：“樹四心提四力”加強新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

2011年05月05日14:21來源：中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)

江西遂川：“樹四心提四力”加強新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)--中國共產(chǎn)黨新聞

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆后，江西遂川縣著力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子的能力建設(shè)，通過“樹四心提四力”使新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子快速進入工作狀態(tài)，推動了換屆后各項工作有序運行。

樹憂患之心，在居安思危中提高發(fā)展力。為促進換屆后鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員正確估價和清醒認識發(fā)展的形勢，始終保持自我加壓、開拓進取的內(nèi)在動力，強化班子成員的憂患意識教育。堅持鄉(xiāng)黨委中心組集中學(xué)習(xí)制度，重點抓好黨的十七大以來中央一系列文件精神的學(xué)習(xí)，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，把思想和行動統(tǒng)一到構(gòu)建社會主義和諧社會的大局上來。開展了“解放思想與遂川發(fā)展”大討論活動，通過解放思想大宣講、面對面、大家談、辯論會、在線談等載體，打開了新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員更新思想觀念的總閥門；采取“請進來”與“走出去”相結(jié)合的方式，組織全縣23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委負責(zé)人分批次到浙江溫州、廣東深圳、佛山等地學(xué)習(xí)園區(qū)建設(shè)、城鎮(zhèn)建設(shè)、招商引資等方面工作的經(jīng)驗，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負責(zé)人與經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)同行“面對面”交流溝通，通過考察對比，尋求發(fā)展良方，增添發(fā)展信心；廣泛開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子“基層調(diào)研月”活動，通過與基層群眾同吃、同住、同勞動，增進了對基層情況的了解，增強了決策的科學(xué)性、預(yù)見性和針對性。

樹公仆之心，在改善民生中提高服務(wù)力。以全省“萬名干部下基層、爭當(dāng)群眾貼心人”活動為契機，在新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員中開展了下基層“四訪四問”活動，即：訪貧困戶問衣食冷暖，幫助脫貧致富；訪經(jīng)濟大戶問致富經(jīng)驗，促富而思源，富而思進；訪民營企業(yè)家問投資環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；訪外出務(wù)工經(jīng)商人員問發(fā)展需求，鼓勵返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。圍繞解決就業(yè)、上學(xué)、看病、住房等群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委每年重點實施十大民心工程，切實把執(zhí)政為民的宗旨體現(xiàn)在關(guān)注民生和改善民生的實際行動中。為推進各項民生工程落到實處，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子實行工作“一月一通報、一季一調(diào)度、半年一小結(jié)、年終交總帳”的工作機制，營造了“一切圍繞大局轉(zhuǎn)，一切圍繞發(fā)展忙”的干事氛圍。換屆后各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共為群眾協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)生活中的實際困難和問題370余件，謀劃發(fā)展致富項目230余個。

樹協(xié)作之心，在維護團結(jié)中提高戰(zhàn)斗力。圍繞“樹立新形象、形成新合力、創(chuàng)造新業(yè)績”目標(biāo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆后，掛點縣領(lǐng)導(dǎo)主動介入，協(xié)調(diào)新、舊班子召開工作座談會，做好新、舊班子的工作思路和工作進度的對接，確保各項工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記采取征求考察組意見、與其原單位領(lǐng)導(dǎo)溝通、與班子成員談話等方式，了解他們的基本情況，進行

合理分工。著眼于增強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的能力，建立和完善了重大問題決策前征詢制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在作出重大決策時，充分征求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員的意見，努力形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子各司其職、各盡其責(zé)、相互配合、齊抓共管的工作格局。建立班子成員談心談話制度，實行黨委書記每月與副書記進行一次談心活動，副書記每月與黨委委員進行一次談心活動，堅持做到“四個必談”，即：言行有異常必談、思想有波動必談、個人有榮譽必談、工作有滑波必談，從而隨時了解和掌握班子成員的思想、工作、生活情況。通過加強班子成員溝通交流，廣泛開展批評與自我批評，增進了班子團結(jié)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子內(nèi)部營造了“講團結(jié)干事業(yè)、謀發(fā)展不爭辯”的濃厚氛圍。

樹自律之心，在拒腐防變中提高感召力。推行黨委及成員任期承諾制和述職述廉制度。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動新一輪承諾為契機，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及班子成員結(jié)合自身實際和職責(zé)分工，向黨組織和黨員群眾進行履職、廉潔承諾和進行述職述廉述德報告，并接受群眾質(zhì)詢，切實筑牢干部拒腐防變的思想防線。完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部跟蹤管理制度。縣委對換屆后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子進行隨時回訪，采取月檢查、季匯報方式進行跟蹤管理，重點對黨政正職和新進班子人員進行動態(tài)分析，確保新班子保持良好運行態(tài)勢。積極開展“廉政進家庭”活動，今年4月，面向全縣23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員配偶，印發(fā)了《致新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)干部配偶的一封信》，組織觀看反腐倡廉電教片，參觀廉政警示教育室，激發(fā)了他們發(fā)揮“家庭助廉”作用，爭當(dāng)“廉內(nèi)助”的責(zé)任感和積極性。同時，結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹《中共中央紀(jì)委關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子中開設(shè)了“學(xué)習(xí)《規(guī)定》大家談”專題論壇，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員交流學(xué)習(xí)《規(guī)定》的心得體會、探討貫徹落實的方法措施，從而，營造以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍，促進新一屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子領(lǐng)導(dǎo)常懷律己之心、常思貪欲之害、常戒非分之想，自覺筑牢廉潔自律的防線，永葆公仆形象。（黎育漢 劉劍銳 肖春明）

第三篇：靈臺縣給力村干部隊伍建設(shè)

第136期

中共靈臺縣委組織部 2011年8月30日

靈臺縣強化教育培訓(xùn)“給力”村干部隊伍建設(shè)

針對村干部思想觀念比較保守、學(xué)歷層次普遍偏低、致富帶富能力不強等問題，靈臺縣全面實施了村干部素質(zhì)提升工程，采取加強教育培訓(xùn)、增強能力素質(zhì)、提升學(xué)歷水平等措施，著力培養(yǎng)一支守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行的村干部隊伍，為深入實施“三二一六”發(fā)展戰(zhàn)略、促進農(nóng)村和諧穩(wěn)定提供了堅強保證。

一是注重內(nèi)外兼修，在培訓(xùn)內(nèi)容上求“深”。按照缺什么補什么、需什么教什么的原則，著重從政治理論和實踐能力兩個層面入手，加強村干部素質(zhì)能力培訓(xùn)。在政治理論上，主要學(xué)習(xí)黨的最新理論創(chuàng)新成果，黨在農(nóng)村的路線方針政策，省、市、縣發(fā)展形勢以及科學(xué)發(fā)展觀等內(nèi)容，著力增強村干部大局觀念、黨性修養(yǎng)和政策理論水平。在實踐能力上，圍繞農(nóng)村主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，重點學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村經(jīng)濟社會管理和村級黨建、精神文明、村務(wù)管理、計劃生育等的內(nèi)容，并通過深入調(diào)研，通盤掌握了村干部工作現(xiàn)狀，著重就近年來全縣農(nóng)村工作中的共性問題和熱難點問題為村干部解疑釋惑、講授方法，使村干部真正成為破解農(nóng)村發(fā)展難題的高手、各項村級業(yè)務(wù)上的強手和帶頭抓產(chǎn)業(yè)、促民富的行家里手。

二是注重齊抓共管，在培訓(xùn)機制上求“活”。明確了縣、鄉(xiāng)、村三級組織在培訓(xùn)工作中的職責(zé)任務(wù)，用好用活現(xiàn)有培訓(xùn)資源，充分整合各級培訓(xùn)力量，形成了比較健全的村干部培訓(xùn)教育體系。利用縣委黨校、行政學(xué)校主陣地作用，采取統(tǒng)一辦班、集中培訓(xùn)的方式，每年對村黨支部書記、村委會主任進行一次輪訓(xùn)，建立了什字塬優(yōu)質(zhì)蘋果標(biāo)準(zhǔn)化示范園區(qū)、達溪河川區(qū)蔬菜種植等18個培訓(xùn)示范基地，每年組織產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點村黨支部書記、村主任現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，實地交流，動手操作。依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨校和農(nóng)民培訓(xùn)學(xué)校，每月至少對村干部進行1次集中培訓(xùn)。在各村組織活動場所建立了培訓(xùn)網(wǎng)點，依托黨員現(xiàn)代遠程教育站點，按照各村產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合季節(jié)性農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，適時培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)務(wù)作技能，打造起了縣、鄉(xiāng)、村三級教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。今年以來，縣委黨校舉辦村干部主體培訓(xùn)班2期，培訓(xùn)270多人（次），各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共開展村干部培訓(xùn)4期1440人（次），開展遠程教育培訓(xùn)32期4760人（次）。

三是注重破陳出新，在培訓(xùn)方式上求“變”。為了切實解決以往培訓(xùn)形式單調(diào)枯燥、效果不佳的問題，縣、鄉(xiāng)對培訓(xùn)方式進行不斷創(chuàng)新，改變了過去慣用的一人講、眾人聽的教學(xué)模式，采用電化教學(xué)、遠程教育、多媒體教學(xué)等手段，積極開展研討式、案例式、互動式、觀摩式教學(xué)，同時進一步加大案例教學(xué)的比重，逐步實現(xiàn)了由課堂講授為主向案例式、體驗式教學(xué)為主轉(zhuǎn)變，由知識傳授向方法和能力的培養(yǎng)轉(zhuǎn)變，由一般性

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子三項活動報告

縣郵政局領(lǐng)導(dǎo)班子“三項活動”自查報告

為切實加強局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，有效推進各部室、專業(yè)、公司效能建設(shè)，進一步規(guī)范行政行為，提升服務(wù)形象，不斷提高服務(wù)群眾，服務(wù)社會，服務(wù)發(fā)展的水平。根據(jù)縣委、縣政府關(guān)于在全縣開展“三項活動”的指示和要求，我局結(jié)合實際，扎實有效地開展了“三項活動”，現(xiàn)將活動開展情況報告如下：

一、結(jié)合郵政企業(yè)實際，廣泛深入地開展了學(xué)習(xí)教育活動，制定并下發(fā)了《孝昌縣郵政局機關(guān)作風(fēng)建設(shè)活動方案》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳月活動方案》，印發(fā)了《孝昌縣郵政局關(guān)于在基層黨組織中召開“支援抗震救災(zāi)，保持黨的先進性”專題組織生活會》的通知。局總支召開兩次專題會議，研究部署“三項活動”，成立了以局長為組長，兩位副局長為副組長，各部室、專業(yè)、公司負責(zé)人為成員的“三項活動”領(lǐng)導(dǎo)小組。整個活動由局綜合辦公室牽頭。為切實加強領(lǐng)導(dǎo)，局總支堅持每周一召開會議，由各成員匯報工作進展，對活動中的每項具體工作進行點評，指出存在的問題和不足，對下階段的工作進行研究謀劃。各單位認真對照活動方案的內(nèi)容要求，結(jié)合實際，狠抓落實，努力做到個人自學(xué)和集中討論相結(jié)合，開展活動與促進工作，解決實際問題相結(jié)合。機關(guān)生產(chǎn)兩個支部6月下旬分別以支部為單位，召開了組織生活會，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨中央、國務(wù)院及中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于抗震救災(zāi)的一系列重要指示精神和作風(fēng)建設(shè)主題活動集中學(xué)習(xí)篇目，組織全體員工收看了抗震救災(zāi)英模報告會。通過思想動員，宣傳發(fā)動和學(xué)習(xí)，黨員干部增強了參加“三項活動”的積極性和主動生，全體

黨員干部一致認為，在這次舉世矚目的抗震救災(zāi)工作中，我們的黨和國家保持了“立黨為公，執(zhí)政為民”的先進性，國家領(lǐng)導(dǎo)人第一時間趕赴現(xiàn)場指揮抗震救災(zāi)，部隊官兵、黨政機關(guān)工作人員迅速展開救援，全國人民積極行動支持災(zāi)區(qū)，體現(xiàn)了中華民族“自強不息，頑強拼搏，萬眾一心，同舟共濟，自力更生，艱苦奮斗”的民族精神，大家表示：要以這次抗震救災(zāi)中涌現(xiàn)出的先進典型為榜樣，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，切實整改自己在政治意識，宗旨觀念，黨性修養(yǎng)等方面存在的不足，做好本職工作”。

二、對照抗震救災(zāi)先進典型，按照黨員先進性的要求，開展了“改革與發(fā)展”主題教育。通過組織主題教育，深化了全體黨員干部對郵政改革的認識，澄清了部分職工在郵儲銀行成立后對郵政發(fā)展前景及郵銀關(guān)系的一些模糊認識，進一步增強了加快發(fā)展的信心和勇氣，樹立了敢于亮劍、一往無前的精神，組織和動員全體干部職工積極投身“挑戰(zhàn)2個億，獻禮10周年”勞動競賽活動，為實現(xiàn)孝昌郵政新一輪大發(fā)展再作新貢獻。

三、精心組織，注重實效，認真開展總支民主生活會。

通過第一階段“學(xué)習(xí)動員，全面部署”和第二階段“排查問題，制訂整改方案”的活動。7月9日下午，局總支召開了專題民主生活會，會上局黨總支成員緊緊圍繞支援抗震救災(zāi)和孝昌郵政的生產(chǎn)、工作實際，在輕松和諧的氛圍中，認真開展了批評與自我批評。總支成員對待自己在應(yīng)急力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力、工作作風(fēng)以及在政治意識，宗旨觀念，黨性修養(yǎng)等方面存在的問題和不足開展了深刻剖析，對不足和問題不回避、不遮掩，同志們找準(zhǔn)了各自存在的主要不足和問題，明確和理清了領(lǐng)導(dǎo)班子和個人的整改思路，達到了溝通交流思想和增進團結(jié)的目的，提出了“郵政企業(yè)

要為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為客戶提供滿意服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部為基層提供高效服務(wù)，職能部門為生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展提供周到服務(wù)”的“五服務(wù)”工作重點。并要求全縣郵政員工要以這次“三項活動”為契機，進一步強化責(zé)任意識，創(chuàng)新意識和競爭意識，以昂揚向上的精神狀態(tài)，以務(wù)實進取的工作作風(fēng)，搶抓機遇，乘勢而上，攻堅克難，創(chuàng)新性地開展工作，推進孝昌郵政又好又快的向前發(fā)展。找出了我局目前存在5個方面的主要問題和不足：1.重點業(yè)務(wù)發(fā)展速度放慢，成長型業(yè)務(wù)發(fā)展沒有達到預(yù)期目標(biāo)；2.能力建設(shè)不足，尤其是營銷平臺和營銷體系建設(shè)落后，“二推進”工作僅停留在面上等；3.觀念意識不清晰、不上進，郵政改革過程中部分職工思想有情緒，有波動，小富即安的思想有所抬頭，激情退化，責(zé)任弱化；4.執(zhí)行力不強；5.管理存在很多薄弱環(huán)節(jié)。局總支書記、局長何旭明提出了6條整改措施：1.抓學(xué)習(xí)，提能力；2.抓執(zhí)行，重效果；3.抓作風(fēng)，出實績；4.抓發(fā)展，謀效益；5.抓創(chuàng)新，增后勁；

6.抓管理，促和諧。他要求全體總支成員要統(tǒng)一認識，加快發(fā)展，推進改革，提升能力，強化理財，確保安全，培育文化，狠抓落實。要發(fā)揚“三股勁”。即一要保持咬定目標(biāo)，奮力求成的干勁，二要保持攻堅克難，一抓到底的拼勁，三要保持常抓不懈，持之以恒的韌勁.。為完成全年各項工作任務(wù)，奮力拼搏，加強學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，以促進兩手抓，奪取雙勝利的實際行動，為黨旗增光添彩，為群眾作表率。

二OO八年七月十二日

第五篇：關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)調(diào)研報告

關(guān)于加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子

隊伍建設(shè)的調(diào)研報告

中共XX縣委組織部

（2011年12月）

按照市委組織部通知要求，為全面準(zhǔn)確掌握全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子現(xiàn)狀，切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)。我縣組織開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)專題調(diào)研活動。采取召開座談會、發(fā)放爭求意見函、深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)實地了解情況等方式，掌握實際情況，為下一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)夯實了基礎(chǔ)。現(xiàn)將具體情況報告如下：

一、基本情況

XX縣共轄10個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員90名。其中，黨政正職20名。女干部13人，占14.4%；少數(shù)民族11人，占12.2%；中共黨員90人，占100%；今年換屆后，我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子搭配更加合理規(guī)范，年齡結(jié)構(gòu)、知識學(xué)歷結(jié)構(gòu)趨于合理。在年齡搭配上，分布在31到51歲之間，平均年齡39歲，其中35歲以下29人，占32.2%；36—50歲59人，占62.6%；51歲以上2人，占2.2%。在知識結(jié)構(gòu)上，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員文化程度均為專科以上，其中具有研究生學(xué)歷的1人；大學(xué)學(xué)歷的71人，占78.9%；專科學(xué)歷的18人，占20%。所學(xué)專業(yè)文科類76人，理科類14人。

二、主要做法

近年來，我縣重點圍繞提升科學(xué)發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、依法行政能力、解決突出問題能力等四個方面來抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)。培養(yǎng)鍛煉出一支本領(lǐng)過硬、戰(zhàn)斗力強、素質(zhì)全面的鄉(xiāng) 1

鎮(zhèn)干部隊伍。

1、堅持正確的用人導(dǎo)向。緊緊圍繞縣委“項目富縣、產(chǎn)業(yè)富民”戰(zhàn)略，制定了《在項目建設(shè)工作中作出突出貢獻人員選拔任用辦法》和《關(guān)于在項目建設(shè)中加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的實施意見》，積極倡導(dǎo)完善“體現(xiàn)不同職責(zé)定位和個性特色差異”的考核評價體系，切實提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政班子和領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)考核的針對性和實效性。2011年，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆，將一批工作有魄力、綜合素質(zhì)高的年輕干部選拔至鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職，且每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配有1-2名30歲左右的年輕干部，今年又從縣直各部門下派6名年輕同志到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任黨政副職，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部中提拔19人到領(lǐng)導(dǎo)班子崗位，有效改善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍的年齡結(jié)構(gòu)及活力。

2、開展深層的教育培訓(xùn)。在內(nèi)容上把中央、省委、市委關(guān)于社會管理及其創(chuàng)新、黨在農(nóng)村工作的方針政策以及縣委主要工作思路、項目建設(shè)、民生工程、城市建設(shè)、城市規(guī)劃、招商引資、土地利用等專業(yè)性知識作為重點，切實提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的決策能力和處理復(fù)雜問題能力。在培訓(xùn)方式上，采取專題培訓(xùn)、經(jīng)驗交流、以會代訓(xùn)等多種形式，有計劃、有針對地對鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部進行輪訓(xùn)，充分運用專題講座、實地觀摩、案例分析、專題研討等多種方式開展培訓(xùn)，邀請多年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)任黨委書記的同志為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部現(xiàn)身講課，得到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的歡迎。同時，進—步加大與外地先進地區(qū)開展培訓(xùn)合作力度，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部走出去，到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)吸取先進經(jīng)驗和理念，拓寬眼界，打開思路。

3、實行全面的監(jiān)督管理。一是強化上級監(jiān)督。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部實行任前談話、誡勉等，做到事前監(jiān)管；實行重大事項報告制度、述職述廉制度做到事中監(jiān)管；實行經(jīng)濟責(zé)任審計制度，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職“凡離必審”，有效約束了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”的經(jīng)濟責(zé)任行為。二是強化內(nèi)部監(jiān)督。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合的制度，重大事項集體決定。堅持民主生活會制度，切實保證質(zhì)量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記帶頭開展批評與自我批評，與班子成員相互監(jiān)督，相互提醒。三是強化考核監(jiān)督。規(guī)范考核內(nèi)容，完善考核辦法，健全科學(xué)合理、注重實效、導(dǎo)向鮮明的工作考核評價體系。對日常工作，堅持周報月查季考的經(jīng)常性考核，增強工作節(jié)奏感，確保工作整體推進。對重點工作，堅持責(zé)任制考核，增強工作責(zé)任感，確保工作重點突出。對突發(fā)性事件處理，堅持階段性考核，隨時掌握對突發(fā)性事件、復(fù)雜問題的解決處理進度，要科學(xué)利用考核結(jié)果，把考核結(jié)果作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)。

三、主要問題

1、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展能力有待進一步加強。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的“檔案”學(xué)歷相對較高，大部分是大學(xué)文化，但他們第一學(xué)歷相對偏低；有些領(lǐng)導(dǎo)理論素養(yǎng)和水平雖然較高，但在統(tǒng)籌鄉(xiāng)鎮(zhèn)科學(xué)發(fā)展的能力有待加強，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不注重平時學(xué)習(xí)，思想觀念落后、工作方法陳舊，不能適應(yīng)農(nóng)村改革發(fā)展形勢的需要，不能勝任新時期的發(fā)展要求，特別是今年我縣提出了“抓項目、惠民生、強黨建”的工作目標(biāo)，更要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的發(fā)展經(jīng)濟工作的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力、處置突發(fā)事件的能力。

2、干部的思維觀念有待進一步提高。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作重心的轉(zhuǎn)移，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部的思維觀念應(yīng)與之相適應(yīng)。但從目前現(xiàn)狀來看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部還沒有實現(xiàn)這種角色轉(zhuǎn)換。突出表現(xiàn)在工作職能、領(lǐng)導(dǎo)方式上，仍然沿襲傳統(tǒng)的按照上級文件和指示安排部署工作，不能實現(xiàn)“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)換，沒有把工作重心主動定位到研究市場、引導(dǎo)農(nóng)民群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來。

3、領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新有待進一步改善。隨著農(nóng)村各項改革的推進，農(nóng)村新的問題不斷顯現(xiàn)，一是關(guān)注自身價值在社會中實現(xiàn)，人身權(quán)利、民主權(quán)利要求得到尊重，二是經(jīng)濟權(quán)利保護問題，如土地經(jīng)營權(quán)、森林經(jīng)營權(quán)。三是農(nóng)民外出務(wù)工等帶來的問題需要化解。這就要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要深入基層調(diào)查研究，密切關(guān)注變化，正確把握農(nóng)民的合理請求，善于進行理論思考和科學(xué)歸類，找出解決方法。

四、對策及建議

1、從選優(yōu)配強班子抓起，科學(xué)選人用人。一是要堅持運用科學(xué)的方法優(yōu)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬、配合默契、充滿活力的堅強集體，從而增強干勁，增添活力，提升整體功能。要堅持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡臉?biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“注重品行、注重實績、注重民意、注重基層”的“四注重”用人導(dǎo)向，不斷提高干部選拔任用工作的民主化、制度化和科學(xué)化水平，著力建設(shè)蓬勃向上、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀干部團隊。二是要切實提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平，實現(xiàn)整體效能最大化。要嚴(yán)格按照

“守信念、講奉獻、有本領(lǐng)、重品行”的要求，選好配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職。同時，綜合分析干部的年齡結(jié)構(gòu)、文化層次等情況，充分考慮干部的能力特長、氣質(zhì)特點、工作閱歷等因素，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員年齡上的梯次配備、知識上的相濟互補、氣質(zhì)上的剛?cè)嵯嗳荨⒔?jīng)歷上的多元豐富，促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)結(jié)構(gòu)更趨合理、合力作用充分發(fā)揮。三是要正確處理結(jié)構(gòu)需要與素質(zhì)要求的關(guān)系。結(jié)構(gòu)欠缺會影響戰(zhàn)斗力，誠然要高度重視鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)效應(yīng)。但是，也決不能為滿足班子結(jié)構(gòu)需要，而忽視或弱化對干部素質(zhì)的要求，務(wù)必要杜絕因片面追求“結(jié)構(gòu)完美”降低用人標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，絕不能配備素質(zhì)不優(yōu)、業(yè)績平平的“結(jié)構(gòu)適應(yīng)型”干部。結(jié)合實際需要加大競爭性選拔干部力度，采取公開選拔、公推公選等方式選拔年紀(jì)輕、文化高、專業(yè)精、能力強的各類人才進班子，促進人才資源的聚集和優(yōu)勢互補，激活鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的潛能。

2、從提升素質(zhì)抓起，加強教育管理。要繼續(xù)抓思想政治建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型黨政領(lǐng)導(dǎo)班子。加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的政治理論素質(zhì)。只有理論上清醒，才能保持政治上堅定。要始終把理論學(xué)習(xí)作為提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的頭等大事來抓。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)要努力加強自身學(xué)習(xí)，增強學(xué)習(xí)的緊迫感，堅持工作、學(xué)習(xí)“兩不誤”；二是要切實抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子集體的學(xué)習(xí)，重點是進一步完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，明確切合實際的學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容與學(xué)習(xí)方式，每次中心組學(xué)習(xí)都要有中心內(nèi)容，有專題輔導(dǎo)或發(fā)言，有解

決的重點問題。堅持每月集中學(xué)習(xí)不少于一次；三是抓住重點，有針對性地加強學(xué)習(xí)。當(dāng)前，最重要的就是用“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)能夠自覺地運用理論分析和解決實際問題，自覺地加強黨性修養(yǎng)和道德修養(yǎng)，牢固樹立科學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀、群眾觀，努力做到真學(xué)、真懂、真信、真用。同時，要堅持抓好現(xiàn)代經(jīng)濟與管理知識，特別是市場經(jīng)濟知識，法律法規(guī)以及適應(yīng)農(nóng)村工作和本職崗位需要的農(nóng)村實用技術(shù)等方面知識的學(xué)習(xí)，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)真正成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的行家里手；四是健全學(xué)習(xí)評價激勵機制。建立領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)檔案管理、理論學(xué)習(xí)考核等制度，確保學(xué)習(xí)取得實效。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)情況特別是運用理論解決實際問題的情況，作為考核、評價和使用領(lǐng)導(dǎo)的重要依據(jù)，形成上下互動式、交流式、監(jiān)督式的學(xué)習(xí)環(huán)境，逐步向?qū)W習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型社會邁進。

3、從轉(zhuǎn)變政府職能抓起，改進工作方式。以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為抓手，加強工作作風(fēng)建設(shè)。察民情、識縣情、動真情，開展調(diào)研問計于民，分析檢查納諫于民，整改落實取信于民。一是堅持和完善聯(lián)系點制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭改進作風(fēng)，密切同基層和群眾的聯(lián)系。班子成員要以“聯(lián)村（社區(qū)）、聯(lián)企業(yè)、聯(lián)農(nóng)戶”為基本形式，建立聯(lián)系點，經(jīng)常走訪了解村、企業(yè)和基層群眾的生產(chǎn)生活情況，主動為他們提供服務(wù)、解決困難，確保群眾滿意。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”要親自處理重要來信來訪，直接聽取群眾意見和建議。二是建立健全調(diào)查研究制度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子要

結(jié)合工作實際，改進調(diào)查研究的方式方法，努力形成工作在一線開展、經(jīng)驗在一線總結(jié)、問題在一線發(fā)現(xiàn)、困難在一線解決的“一線工作法”。注重發(fā)揮黨代表、人大代表的作用，經(jīng)常聽取他們的意見建議，全面了解掌握基層的傾向性、苗頭性問題，及時化解基層矛盾，不斷改進和提高工作水平。三是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子自身執(zhí)政能力建設(shè)，要在工作思路上應(yīng)由行政推動型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的進一步放開搞活，農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營活動的自主程度、經(jīng)營范圍遠遠超出了原有的空間，傳統(tǒng)的行政管理只能在農(nóng)村經(jīng)濟活動的某個階段、某個環(huán)節(jié)上發(fā)揮一定的作用。這就迫切需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府從農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的全過程和全方位著眼，以群眾是否需要和需要什么，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的職責(zé)，從過去“管、收、批”的干預(yù)型越位政府，轉(zhuǎn)變?yōu)椤胺觥汀⒅钡姆?wù)型補位政府，把以行政推動為主的工作模式轉(zhuǎn)到以服務(wù)為中心的軌道上來，以實實在在的服務(wù)，保證和促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展上水平。