第一篇：儀表車間員工考核細則

尿素廠儀表車間員工績效考核辦法

根據(jù)尿素廠要求，結(jié)合車間實際情況，特擬定儀表車間績效考核辦法，目的是充分調(diào)動車間員工積極性，激勵職工工作學(xué)習(xí)熱情，提高安全業(yè)務(wù)技術(shù)水平，保證生產(chǎn)長期安全穩(wěn)定運行，營造公平公正、積極向上的工作氛圍。

一、在崗表現(xiàn)考核

A、思想素質(zhì)和勞動紀律

1、嚴重違反公司各項規(guī)章制度，被公司或尿素廠點名批評-50元/次，班組績效扣2分/次

2、不聽從車間、班組安排和指揮-50元/次，班組績效扣2分/次

3、上下班簽字不合格-10元/次，班組績效扣1分/次

4、上班遲到-10元/5分鐘，班組績效扣1分/次。半小時以上按曠工處理，班組績效扣3分/次

5、班中睡崗、干私活-20元/次，班組績效扣1分/次

6、曠工一天扣除全月效益工資，班組績效扣3分/次

7、班中無正當(dāng)理由離崗-10元/10分鐘，班組績效扣1分/次。半小時以上按曠工處理，班組績效扣3分/次

8、相互代班而無人上班考核責(zé)任人-50元/天，班組績效扣1分/次

9、在車間內(nèi)吃早餐-10元/次，班組績效扣1分/次

10、私人物品亂丟亂放-10元/次，班組績效扣1分/次

1411、休息要向班長請假，班內(nèi)工作任務(wù)重時不能休息，如確有重要事情休息扣30元/天，班組績效扣1分/次

12、開班前班后會手機響扣10元，班組績效扣1分/次

B：本職工作完成情況

1、巡檢不到位或未發(fā)現(xiàn)隱患扣20元/次，班組績效扣1分/次

2、巡檢表、檢修表、夜班值班表不交或不如實反映實際情況-20元/次，班組績效扣1分/次

3、不按時定期效驗、除塵、打掃衛(wèi)生-20元/次，班組績效扣1分/次（不超過規(guī)定時間前后一天）

4、同一故障反復(fù)不能排除-50元/次（3次以上）且不及時向班組或車間反映，班組績效扣1分/次

5、因人為檢修原因影響生產(chǎn)，故障：-50元/次，班組績效扣3分/次；事故：-100元/次，班組績效扣5分/次

6、設(shè)備有問題不主動解決，拖延故障-50元/次，班組績效扣2分/次

7、現(xiàn)場設(shè)備防腐不合格、漏點不掛牌-20元/處，班組績效扣1分/次（能處理的必須處理，需停車處理的必須掛牌）

8、所管轄設(shè)備被職能科室、調(diào)度會反映-50元/次，班組績效扣2分/次

9、維修不及時、檢修不合格-20元/次，班組績效扣1分/次

10、公司各類檢查發(fā)現(xiàn)問題-20元/次，班組績效扣1分/次分

11、檢修結(jié)束后及時回收各種零部件并清理現(xiàn)場；－20元/次，班組績效扣1分/次

12、檢修時問題要查清楚，不留隱患；－20元/次，班組績效扣1分/次

13、檢修后要保證設(shè)備的完整性，禁止隨意省掉零部件；－20元/次，班組績效扣1分/次

14、下班前未處理完的事，必須處理完后才能下班；－20元/次、班組績效扣2分/次

15、復(fù)雜問題一個人不能解決的應(yīng)及時向班長和車間反映，不得隱瞞和拖延；－20元 /次，班組績效扣1分/次

16、夜班人員在調(diào)度會前不向主任匯報工作-20元/次、班組績效扣1分/次

18、開會手機響，手機通訊不暢通扣10元/次，班組績效扣1分/次

C、安全生產(chǎn)

1、生產(chǎn)區(qū)類吸煙-20元/次，發(fā)現(xiàn)煙頭-10元/個，班組績效扣1分/次

2、持證上崗、勞保著裝不規(guī)范-20元/次，班組績效扣2分/次

3、現(xiàn)場檢修不按規(guī)定辦理票證,落實安全措施,作業(yè)負責(zé)人扣20元/

次，當(dāng)班班長扣20元,班組績效扣2分/次

4、現(xiàn)場安全設(shè)施不完好-20元/次

5、公司安全評分考核-20元/次分

D、設(shè)備工藝管理

1、普通工具丟失-10元/件，班組績效扣1分/次。電動工具丟失-50元/件，電焊機、升降梯等丟失-100元/件，并按設(shè)備折舊賠款，班組績效扣2分/次

2、盲目檢修造成設(shè)備損壞-50元/次、班組績效扣2分/次

3、換回的儀表設(shè)備未修好,也無備用儀表的扣20元、班組績效扣1分/次

4、夜班期間車間物質(zhì)丟失夜班人員按物質(zhì)折舊賠款

5、超領(lǐng)物質(zhì)20%以上考核20元，班組績效扣2分/次

D、安全業(yè)務(wù)素質(zhì)教育

1、不參加車間各類安全活動-20元/次

2、車間安全業(yè)務(wù)素質(zhì)教育考試考核成績以80分為基數(shù)，達不到80分者扣20元，班組績效扣1分/次,3、簽訂師徒協(xié)議,徒弟連續(xù)二次業(yè)務(wù)考試不及格,徒弟考核50元,師傅負連帶責(zé)任扣20元,班組績效扣2分/次

二、崗位獎勵評分

1、發(fā)現(xiàn)一般事故隱患獎勵30元/次，班組績效獎勵1分/次。發(fā)現(xiàn)重

大事故隱患獎勵50元/次，班組績效獎勵2分/次

2、緊急處理設(shè)備故障+30元/次，班組績效獎勵1分/次

3、積極向公司投稿+10元/篇，在三寧化工報刊登300字內(nèi)獎勵30元, 300字上獎勵50元, 班組績效獎勵1分/次

4、向車間廠部公司提合理化建議被采納+20元/次, 班組績效獎勵1分/次

5、積極完成車間安排額外工作按工作量+10元～50元/次, 班組績效獎勵1分/次

6、修舊利廢獎勵以其價值及難易程度，原則上維修班人員2%。非維修班人員4%給予獎勵，班組績效獎勵1分/次

7、小夜班加班+1分/小時，深夜班加班+1.5分/小時

8、工作表現(xiàn)突出被評為崗位明星獎勵50元，班組績效獎勵1分/次

9、在車間廠部公司舉行的各類活動中取得優(yōu)異成績的獎勵30－50元，班組績效獎勵2分/次

10、徒弟進步快，工作表現(xiàn)突出，師傅獎50元，班組績效獎勵2分/次

11、加班在兩小時內(nèi)為順延工作時間，兩小時以上效益工資+1分/小時,由當(dāng)班管理人員確認。

12、月休息未休天數(shù)2天以上的按全月未休2天計算。效益工資+5分/天

三、本制度未涉及的事項按最相近的條款執(zhí)行，待今后進一步完善。

第二篇：機動車間儀表員工工作標準

版號：2 修改狀態(tài)：0

Q/DHTDIZ.TDI.03-2003 滄州旭陽化工有限公司企業(yè)標準

機動車間儀表工工作標準

1目的

明確機動車間儀表工的職責(zé)和工作程序，確保生產(chǎn)順利進行。2 適用范圍

適用于機動車間儀表儀表工崗位。3 職責(zé)

3.1受班長領(lǐng)導(dǎo)，配合班長完成本班組的管理職能，負責(zé)貫徹執(zhí)行公司、車間的各項規(guī)程制度

3.2做好包片區(qū)域內(nèi)的日常維護，確保各類儀表設(shè)備的正常使用。

3.3對所維護的儀表設(shè)備要做到三懂四會，即：懂性能，懂原理，懂構(gòu)造，會操作，會維護，會保養(yǎng)。

3.4堅守崗位，定時深入現(xiàn)場，對各類儀表設(shè)備進行檢查維護和保養(yǎng)，保證其使用狀況良好。

3.5建立、建全所屬包片儀器、儀表臺賬。對自己包片區(qū)域內(nèi)的設(shè)備型號，數(shù)量，廠家，備件數(shù)量要做到心中有數(shù)，保證損壞后，能及時恢復(fù)，保證生產(chǎn)的正常運行。

3.6加強庫存儀表和現(xiàn)場使用儀表管理，做好每臺儀表的檢修及維護記錄。3.7現(xiàn)場干活時，要時刻把人身安全放在第一位。3.8勤學(xué)習(xí)，多問，注重個人技能水平的提高。

3.9工作時遇到自己不能處理的問題，要及時與班長，副班長溝通切忌盲目操作。3.10對所屬區(qū)域內(nèi)的工藝流程有一定的了解，防止誤動作，造成設(shè)備的停機。3.11積極主動保持值班室及所屬區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，清潔。3.12業(yè)務(wù)上接受本班組的檢查考核。4 工作程序

4.1每天早晨7：45在中控門前召開調(diào)度會，在會中要求隊列整齊、認真聽講； 4.2每班按規(guī)定的路線進行設(shè)備巡檢，做好巡視記錄；

4.3按規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)及衛(wèi)生工作，不能影響儀表正常工作，并做好相應(yīng)的記

2003-06-30 發(fā)布

2003-06-30 實施 版號：2 修改狀態(tài)：0

Q/DHTDIZ.TDI.03-2003 錄；

4.4對重要設(shè)備的巡檢做到細查、嚴查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；

4.5對當(dāng)班出現(xiàn)的設(shè)備故障，處理過程，備件需求信息向上級匯報； 4.6加強與設(shè)備使用人員溝通，不得以故障原因不明等理由離開現(xiàn)場；

4.7負責(zé)突發(fā)性重要設(shè)備故障的信息傳遞；負責(zé)突發(fā)性重要設(shè)備故障現(xiàn)場管理，對重大的故障向班長匯報；

4.8配合各工種之間進行計劃性檢修工作；

4.9負責(zé)維修完成后現(xiàn)場清理，負責(zé)交班前清掃責(zé)任區(qū)設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生； 4.10各種工器具、材料整理到規(guī)定區(qū)域內(nèi)；

4.11做好備件使用記錄，配合班長整理班組備品備件及材料計劃的登記； 4.12參加公司和部室組織的各種培訓(xùn)、公司外委的專業(yè)培訓(xùn)； 4.13參加班組及車間召開的其它專題會議；

4.14按作業(yè)標準，做好特殊環(huán)境作業(yè)的安全防護措施； 4.15參加每周班組召開的安全會議和專題安全會議； 4.16配合相關(guān)工種完成工作任務(wù)；

4.17遵守公司各項規(guī)章制度，按照儀表工崗位操作執(zhí)行標準工作； 5 考核

執(zhí)行公司制定的考核標準。6 記錄

巡檢記錄 交接班工作記錄 檢修工作記錄 附加說明：

本標準由滄州旭陽化工有限公司機動車間負責(zé)起草 本標準起草人： 本標準審核人： 本標準批準人：

2003-06-30 發(fā)布

2003-06-30 實施 版號：2 修改狀態(tài)：0

Q/DHTDIZ.TDI.03-2003

2003-06-30 發(fā)布

2003-06-30 實施

第三篇：車間員工考核標準

車間員工考核標準

為完善公司的行政管理機制，建立規(guī)范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項行政工作有章可循、照章辦事，特制訂本制度。

1、公司職工一律實行上下班打卡登記制度。所有員工上下班均需親自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予相應(yīng)處分（扣3分/次）。在正常打卡的情況下（考勤機出現(xiàn)故障除外）當(dāng)員工出現(xiàn)忘記打卡的情況，公司允許每名員工每月三次補簽卡的機會，超出三次需給予相應(yīng)處分（扣5分/次）。

4、上班時間開始后未到者，按遲到論處（扣2分）；超過30分鐘以上者，應(yīng)辦理請假手續(xù)，（因公外出或請假、經(jīng)理證明者除外）。不辦理手續(xù)者，按曠工半日論處（扣3分）。提前15分鐘以內(nèi)下班者，按早退論處（扣2分），超過15分鐘者按曠工半天論處（扣3分）。員工1個月內(nèi)允許五分鐘內(nèi)遲到、早退共三次，累計超過三次者給予一次警告處分,并折成一天事假,每增加3次折成一天事假。

5、員工無故曠工半日者（扣5分），給予一次警告處分，曠工1日或1日以上，扣除當(dāng)日工資（扣10分）。

6、員工病假（需醫(yī)院出具病假單）、事假需提前與部門主管請示，并提交公司經(jīng)理審批，請假5日以上者需經(jīng)總經(jīng)理審批方可有效，按員工日平均工資額從當(dāng)月工資中扣除。

7、上班時間禁止玩游戲，嬉戲，打架，私自離崗及竄崗等行為（扣5分）。

8、員工應(yīng)該在工作上互幫互助、協(xié)調(diào)配合。員工應(yīng)該愛護公司財物，不得在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙。員工必須定期維護個人辦公桌的日常清潔和周圍地面的清潔，不得隨地亂丟紙張，果皮等垃圾，發(fā)現(xiàn)隨意破壞公司衛(wèi)生環(huán)境的（扣3分）。

9、員工需嚴格按照車間生產(chǎn)計劃安排，根據(jù)當(dāng)時設(shè)備狀況組織生產(chǎn)，并保證質(zhì)量，如有問題需及時上報。不及時上報者，造成生產(chǎn)計劃延誤（扣3分）或產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題（扣5分）。根據(jù)以上規(guī)范條列，對公司每位員工進行月評分考核制。

1、每月30日進行評分考核，每位員工是百分制考核。

2、此考核內(nèi)容實行扣分制，滿分為100分。

獎勵（處罰）標準

滿分者：獎勵200元整

90分以上：獎勵150元

70分-90分：獎勵100元

60分-70分：獎勵50元

60分以下：扣除50元

第四篇：車間員工考核細則

車間員工考核細則

1、保持本工作崗位設(shè)備清潔，設(shè)備上無雜物，設(shè)備上的安全附件、儀表、儀器靈敏可靠，量程符合要求，發(fā)現(xiàn)設(shè)備上有異常現(xiàn)象立即上報本班班長或車間主任。

2、保持本工作崗位消防器材、應(yīng)急物品、勞保用品、工作時用的各種工具按要求擺放，不能隨意堆放。

3、保持本崗位地面、平臺、踏步平整，無積水，無料垢，無廢棄物、油污。低層墻、門、窗、玻璃等及時清掃灰塵，保持干凈和使用正常。窗臺保持清潔，無雜物。墻壁、門窗上無不規(guī)范的張貼物。排水溝保持暢通、清潔，無雜物，不懸掛、晾曬衣物。

4、操作者上崗時按規(guī)定正確穿戴和使用公司配發(fā)的勞動保護用品，帶釘鞋底的皮鞋和高跟鞋嚴禁穿入防爆車間，所轄崗位車間內(nèi)外無常明燈，無不文明行為（隨意大小便、罵人、吵架等）。

5、工作積極，態(tài)度認真，無遲到、早退、曠工、喝酒、聊天、串崗、離崗、睡覺、看刊物、吃零食、玩手機、打電話，準時、規(guī)范記錄違紀現(xiàn)象。

6、嚴禁在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)參加賭博，打架斗毆，吸煙，同值班人員爭執(zhí)，無理取鬧。

7、嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，出現(xiàn)質(zhì)量、安全、人為造成設(shè)備等事故，及時上報，采取相應(yīng)的補救措施。

對于上班時間員工違背上述1~5條款的任何一項，扣分為0.5分，違背6~7條款的任何一項，根據(jù)實際情況而定扣分為0.5~5分范圍內(nèi)執(zhí)行。同時對于上常白班的同志，每月給予2個工作日內(nèi)的請假時間不在扣分范圍之內(nèi)，對于上三班輪流以及上常白班超過2個工作日請假時間的同志，每請假一天扣0.5分。上述考核細則同生產(chǎn)部獎罰管理條例同時執(zhí)行，該細則是對員工每天工作情況考核，以每個工作日10分為計算標準，每月結(jié)算一次，該分數(shù)多少與每月車間獎金掛鉤，全年分數(shù)多少決定優(yōu)秀員工的名單和等級。

第五篇：某公司變態(tài)儀表車間內(nèi)部管理考核細則

儀表車間內(nèi)部管理考核細則

為保證化工分公司各裝置內(nèi)儀表和系統(tǒng)穩(wěn)定運行，改善運行環(huán)境，同時保證儀表車間良好的工作環(huán)境和工作氛圍，規(guī)范儀表車間員工的工作行為，特在現(xiàn)場管理、巡回檢查、值班管理、勞動紀律、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面制定本細則。1．現(xiàn)場管理

1.1現(xiàn)場儀表標識正確、完整、字跡清晰，有一處不合格扣罰10元。帳物相符率達到99%獎勵100元/次。

1.2現(xiàn)場儀表出現(xiàn)嚴重問題的，包括儀表損壞、測量嚴重不準確、儀表被嚴重污染等，責(zé)任人要制定整改計劃和整改措施，無整改計劃和整改措施的扣罰責(zé)任人100元/次。1.3機柜間儀表設(shè)備清潔無灰塵，一處不合格扣罰100元。

1.4在現(xiàn)場工作時不按規(guī)定操作者，視情節(jié)扣罰責(zé)任人月獎的30-50%/次，嚴重違章操作者扣罰1-3個月獎金。

1.5工段要有責(zé)任到人明細表,包括設(shè)備種類、各臺件數(shù)和精密點數(shù)等項目，更換責(zé)任區(qū)要立即更改，沒有或責(zé)任不明確扣罰責(zé)任工段100元。

1.6儀表設(shè)備及閥門定期做維護保養(yǎng)，未做保養(yǎng)或維護保養(yǎng)不到位的扣罰責(zé)任人20元/臺。維護保養(yǎng)達標率達到99%獎勵100元/次。

1.7現(xiàn)場儀表衛(wèi)生不合格扣罰10元/臺件，衛(wèi)生情況較好達到99%獎勵責(zé)任人100元/次。1.8車間在檢查后提出需整改的項目，如后期檢查仍然出現(xiàn)的扣罰責(zé)任人100元/次。1.9現(xiàn)場出現(xiàn)單套裝置跳停、全廠停車時車間分管主任、責(zé)任工段工段長、技術(shù)員必須到現(xiàn)場，另出現(xiàn)責(zé)任人無法解決或維修等情況，責(zé)任工段工段長、技術(shù)員必須有一人到現(xiàn)場處理，因故無法到現(xiàn)場的需提前通知車間分管主任，若有違反扣罰相關(guān)責(zé)任人200元/次，造成嚴重后果的扣罰相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月100%獎金，并寫出深刻檢討。2.巡回檢查

2.1巡檢時間不足45分鐘扣罰50元，巡回開始時間為上班后30分鐘，未按時巡檢者扣罰50元/次。

2.2巡檢期間如在控制室等、靠巡檢時間一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰50元。

2.3無故不巡檢或沒經(jīng)工藝人員簽字確認、弄虛作假扣罰責(zé)任人當(dāng)月獎金100%。2.4巡檢記錄不規(guī)范扣罰責(zé)任人50元。

HG5.12-2016 2.6在巡檢以及現(xiàn)場維護維修工作時必須正確穿戴勞保用品，未正確穿戴勞保用品的，考核責(zé)任人50元/次。

2.7巡檢時發(fā)現(xiàn)重大隱患并經(jīng)車間核實后酌情獎勵50元-200元。

2.8 工段長（或技術(shù)員）每天跟隨本工段任一組巡檢人員進行巡回檢查，未參與工段日巡檢工作的考核工段長（或技術(shù)員）50元/次。3.值班管理

3.1夜班值班時間從白班下班開始，下班時間為早上7:30，周六為8:00，周六下午班從上午下班開始，周日值班為全天，在此期間應(yīng)按時打卡，未按規(guī)定打卡扣罰責(zé)任人50元。3.2值班人員必須三人按規(guī)定時間去調(diào)度室簽到，不得代簽，未按時簽到者扣罰50元，代簽各扣罰50元/人；在調(diào)度室所留電話保持暢通，如調(diào)度反饋無法打通或關(guān)機扣罰100元。3.3夜班、周末值班，人員無故不在崗，一經(jīng)查實按脫崗處理，周六夜班和周日白班必須進行交接班，交班時間為早上7:30分，如未進行交接班造成無人值守則扣罰當(dāng)班人員200元，并扣罰交班人員100元。

3.4值班人員換班只限與所在工段人員調(diào)換，不得與其他工段員工調(diào)換，換班人員必須經(jīng)工段長簽字、車間同意并備案方可換班，未經(jīng)允許隨意替換班者，考核值班人員與替班人員各100元/次，如該班次對車間造成不良后果的由換班人員負全部責(zé)任，視情節(jié)輕重扣罰當(dāng)月獎金或經(jīng)車間討論后另行處理。

3.5值班后原則上第二天休班，如果因工段工作需要要求人員加班，由工段長向車間提出書面申請方可加班，月剩余加班不得超過3天，3天以上的按3天進行累計（特殊情況如大修、項目建設(shè)外），不允許無加班或欠班休班，出現(xiàn)此現(xiàn)象考核責(zé)任工段100元，月底出現(xiàn)欠班時，按5分/天考核當(dāng)月獎金,并在次月補齊。

3.6值班期間維修不及時，隨意待修扣罰當(dāng)班人員各100元，如因此被職能部門扣罰，責(zé)任工段負全責(zé)，且扣罰當(dāng)班人員的當(dāng)月月獎。

3.7值班后未對所做的維修工作和遺留問題向責(zé)任工段負責(zé)人作說明，考核責(zé)任人各50元。3.8值班記錄填寫不規(guī)范或忘記填寫扣罰各50元。

3.9夜班下班后三人共同到車間分管主任匯報值班情況，簽字后方可下班，未經(jīng)車間簽字（休息日外）確認扣罰各50元。

3.10值班室衛(wèi)生不合格扣罰50元，完成交接班后，下班人員應(yīng)鎖好值班室門，并把值班室鑰匙交接給接班人員或車間辦公室，如未交接或鑰匙丟失扣罰責(zé)任人50元。HG5.12-2016 3.11值班人員休帶薪假遇值班時，則該班次正常進行值班，不予跳過。4.勞動紀律

4.1嚴格按照上下班時間進行考勤打卡，卡失效或者未帶卡可以和車間其他人員共同打卡，以照片為準，并由工段長負責(zé)向考勤人員和車間主任解釋說明。

4.2車間根據(jù)打卡機記錄進行勞動紀律檢查。遲到、早退不足半小時扣罰50元；遲到、早退超過半小時，不足2小時扣罰100元，超過二小時按曠工半天處理，超過四小時按曠工一天處理，并檢查考勤記錄，如無記錄扣罰工段考勤人員100元。一個月以內(nèi)遲到、早退累計超過三次者，扣罰除當(dāng)月獎金。員工連續(xù)曠工時間超過十五天者，按照集團公司《勞動紀律管理制度》進行上報處理。

4.3如在廠區(qū)外工作時應(yīng)按車間規(guī)定正常打卡，若無法按時打卡，需向所在工段請假，由工段向車間提出申請，經(jīng)車間批準后方可免打，否則按未打卡處理，考核責(zé)任人50元/次；個人請假外出無法打卡時，需提前向工段說明，由工段向車間提出申請，經(jīng)車間批準后方可免打，否則按未打卡處理，考核責(zé)任人50元/次。忘記打卡者按遲到或早退進行考核。4.4脫崗、睡崗、串崗月內(nèi)一次扣罰除當(dāng)月獎金，月內(nèi)兩次扣罰除兩個月獎金，三次以上者給予車間內(nèi)部待崗處理。

4.5除主任室、車間辦公室、工段長室以及車間工作所配備的電腦外，辦公室內(nèi)不允許自設(shè)電腦設(shè)備，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則扣罰責(zé)任人50元/人次。

4.6上班時間手機必須按規(guī)定放至手機置放盒內(nèi)，如有違反規(guī)定則扣罰當(dāng)事人30元/次，不允許做與工作無關(guān)的事情（如玩手機游戲等），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月獎金的100元/人次。4.7 上班時間，如需請假外出，需要填寫請假記錄表，由工段長（工段長不在，則由技術(shù)員）簽字方可外出，工段長外出必須到車間辦公室辦理請假手續(xù)，由主任簽字方可外出，不履行請假手續(xù)者考核100元。

4.8考勤人員必須嚴格按上下班時間如實記錄考勤、如有造假被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)或被檢舉成事實的扣罰50元/次。4.9 休班管理

4.9.1工段員工休班一天（含）之內(nèi)，工段內(nèi)部安排，并做好休班人員責(zé)任區(qū)的巡檢和維護維修工作，因為責(zé)任人休班影響責(zé)任區(qū)巡檢或維護維修的，考核工段100元/次，情節(jié)嚴重，車間將嚴肅處理，休班超過一天時，由工段長向車間請假，車間同意后走正常請假和休班手續(xù)，未履行請假手續(xù)而在工段內(nèi)部私自休班超過一天者，考核工段100元/次。HG5.12-2016 4.9.2周末休班人員需要提前向工段提出申請，工段同意后，由工段長向車間提出申請，車間批準后方可休班，工段自行制定制度嚴格控制周末休班人數(shù)。5.班組建設(shè)

5.1班組例會或其它會議及時召開，并有規(guī)范的記錄。班組各項記錄要詳實，字跡要工整、力求仿宋，記錄不規(guī)范扣罰責(zé)任工段50元。

5.2每周一題出題及時，每周四（含）完成當(dāng)周答題，答題正確、規(guī)范，書寫要認真，力求仿宋，按時批復(fù)。每有一項不符合扣罰責(zé)任工段20元。

5.3“安康杯”活動內(nèi)容、安全標準化臺帳記錄要及時，詳盡，缺一項扣罰20元。5.4愛護公共財物，損害公共財物情節(jié)輕微的，扣罰肇事者所在工段50元，嚴重的上交公司處理。

5.5工段每月15日前上交稿件至少兩篇、合理化建議至少一條，未按時上交扣罰責(zé)任工段50元/條。

5.6責(zé)任工段每月10日前完成黑板報的編寫，未完成扣罰責(zé)任工段50元。對內(nèi)容有特殊要求時，由黨支部或團支部組織完成。

5.7辦公室座椅上不允許掛放衣物，室內(nèi)、衣架上不允許放置過季工作服，如有發(fā)現(xiàn)扣罰50元/人次。

5.8公共區(qū)域及辦公室衛(wèi)生清潔、桌面整潔，為提高辦公室衛(wèi)生管理，工段自行制定衛(wèi)生值班表，檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格每項扣罰責(zé)任工段50元，值班人員20元。

5.9每月工段進行星級班組自評，車間驗收后上報，驗收不合格扣罰責(zé)任工段100元。5.10上班時間必須穿工作服，如有發(fā)現(xiàn)未穿工作服扣罰當(dāng)事人30元/次。6.工段基礎(chǔ)管理

6.1工段長（技術(shù)員）每天對本工段的勞動紀律、現(xiàn)場管理等進行監(jiān)督檢查，做好記錄，記錄不完整或缺少記錄的考核工段長50元/次，考核工段技術(shù)員30元/次

6.2工段每周對本工段的班組建設(shè)、勞動紀律、現(xiàn)場管理等出一份基礎(chǔ)管理檢查通報，周六（前）完成當(dāng)周通報，未出通報或者通報內(nèi)容缺少考核工段50元/次。

6.3工段出現(xiàn)現(xiàn)場管理、班組建設(shè)、勞動紀律等處罰，通報中數(shù)額超過100元時，工段長（技術(shù)員）負有連帶責(zé)任并各處罰該項罰金的10%。

6.4 工段出現(xiàn)現(xiàn)場管理、班組建設(shè)等獎勵，通報中數(shù)額超過100元時，對工段長（技術(shù)員）的管理職責(zé)進行獎勵數(shù)額的10%嘉獎。HG5.12-2016 6.5未按時完成車間布置的工作，考核責(zé)任工段長（或技術(shù)員）50元/次。

6.6 上級部門檢查基礎(chǔ)管理考核到車間分管負責(zé)人時，車間按照同等數(shù)額考核到工段。7.車間內(nèi)部交流溝通與信息管理

7.1車間嚴格按照年初制定的《儀表車間內(nèi)部交流溝通計劃》做好車間內(nèi)部交流溝通、信息收集、意見反饋等，保證車間內(nèi)部管理有序、公正、透明

7.2工段嚴格做好本工段內(nèi)部交流溝通、信息收集、意見反饋等，保證工段內(nèi)部管理公正、透明，并做好記錄，如無交流溝通計劃，考核工段200元/次，交流記錄與計劃不符，考核50元/次

7.3 員工的建議和意見通過工段（和車間）交流溝通計劃或者其他渠道隨時、逐級向工段、車間反應(yīng)，嚴禁越級匯報，如未經(jīng)車間允許或在車間不知情的情況下，出現(xiàn)越過工段和車間向分公司匯報的現(xiàn)象，一經(jīng)查實，車間將酌情嚴肅處理，出現(xiàn)越過分公司向集團公司匯報的現(xiàn)象，一經(jīng)查實，車間將責(zé)任人交由分公司處理

8.車間監(jiān)督和檢查

8.1 車間安全員對有關(guān)安全的檢查，包括現(xiàn)場安全檢查、操作安全檢查、勞保用品穿戴以及有關(guān)安全記錄和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，每周不得少于一次。

8.2 車間技術(shù)主任對基礎(chǔ)管理、班組管理等檢查，每周不得少于一次。

8.3 車間生產(chǎn)主任對有關(guān)安全的檢查，包括現(xiàn)場安全檢查、操作安全檢查、勞保用品穿戴以及有關(guān)安全記錄和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，每周不得少于一次。8.4 車間主任每周參加以上檢查各一次。

本細則適用于儀表車間全體員工

2017-3-15 儀表車間辦公室