第一篇：2013年儀表車間安全工作總結(jié)

2013年儀表車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2013年是比較忙碌的一年，儀表車間在公司安委會正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全力采取各種有效措施，杜絕了安全事故發(fā)生，確保了安全大修和新裝置聯(lián)動安全運行。為總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找不足，更好的開展2014年的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將2013年安全工作總結(jié)如下：

一、全年安全工作總結(jié)

1、安全生產(chǎn)事故情況

車間根據(jù)年初制定的安全工作計劃，細化方案，責(zé)任到崗、到人，狠抓安全培訓(xùn)，加大現(xiàn)場隱患排查力度，員工安全作業(yè)意識和水平都有了較大提升，杜絕了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，圓滿完成了年初制定的安全目標(biāo)。

2、制定安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)和修訂完善車間安全管理制度

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，車間年初制定了全年的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)，對全年的安全管理工作提出了要求，另外，根據(jù)車間的實際情況修訂完善了車間的安全管理制定，逐級分解簽訂了《安全消防治安目標(biāo)責(zé)任書》，落實責(zé)任到人，加強了員工的安全責(zé)任意識。

3、積極開展隱患排查治理，杜絕了安全生產(chǎn)事故

根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化要求，車間定期組織開展日常檢查、專項檢查、1

節(jié)假日檢查等安全檢查活動，車間組織定期安全檢查12次（每月一次），工段組織定期安全檢查40余次（每周一次），對每次查出的問題都進行了及時的整改，使各類隱患得以及時消除。

4、開展各類安全培訓(xùn)活動，提高員工安全意識

1、為了滿足三期項目建設(shè)和開工的需要，今年車間新增員工15人，對新員工進行了三級安全教育，建立完善了安全培訓(xùn)檔案，同時從理論、技能兩方面入手，既有理論學(xué)習(xí)，同時組織了消防、氣防器材使用、各類防護器具的使用、應(yīng)急急救自救技能等操作技能。

2、為做好裝置停車大修及建設(shè)項目現(xiàn)場安全管理，分別成立了大修安全檢查小組成員和監(jiān)護人員，施工人員作業(yè)前，進行現(xiàn)場的安全教育和安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行票證管理，實現(xiàn)了裝置大修安全及項目建設(shè)的順利進行。

3、扎實有效的組織學(xué)習(xí)安委會下發(fā)的各期事故案例和消防園地，同時對今年發(fā)生的幾起引起社會關(guān)注的事故案例組織學(xué)習(xí)，汲取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗。及時傳達安委會下發(fā)的各類規(guī)定和要求。

5、積極組織 “安全生產(chǎn)月”活動

根據(jù)6月份全國安全月和10月集團公司安全月活動要求，編制了活動方案，參加了“安全文化建設(shè)板報評比”、“安全在我身邊”演講比賽、重大危險源應(yīng)急救援預(yù)案演練，安全消防運動會、安全生產(chǎn)法律法規(guī)答題等活動。參加了公司組織的應(yīng)急事故演練考評工作，通過參加形式多樣的安全活動，進一步提高了員工的安全意識。

6、勤督促、嚴(yán)要求，裝置大修和項目建設(shè)順利完成

裝置大修、項目建設(shè)、新裝置原始開工，這都是安全事故的高發(fā)期，車間安全工作壓力較大,車間例會每周都把安全問題當(dāng)成一個嘮叨的話題，要求工段每天的班前會也要把安全問題擺在首位，安排工作前一定要先想到安全問題。

三期新裝置的原始開工對安全工作是個嚴(yán)峻的考驗，新裝置、新員工，車間通過安全知識教育、安全技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、安全意識教育等多方面各種形式的培訓(xùn)和嚴(yán)格的要求，避免了安全事故的發(fā)生。

二、2014年工作打算

2013年雖然較好的完成了既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，但同時也存在著缺點與不足，現(xiàn)根據(jù)2013年暴露出的問題，對明年的安全工作有如下計劃：

1、員工安全意識有待進一步提高，安全事故的發(fā)生具有反復(fù)性，但我們的安全工作要持之以恒，現(xiàn)在公司所有裝置全部運行起來了，儀表維修工作面大，點多，而且檢修工作直接與高溫高壓有毒的工藝介質(zhì)接觸，極易出現(xiàn)人身和設(shè)備問題，所以有必要進一步加強員工的安全意識，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。

2、加強隱患排查力度與頻次，我們要本著把事故消除在萌芽狀態(tài)的原則，避免造成較大的事故發(fā)生。公司各裝置中儀表臺數(shù)數(shù)量龐大，位置復(fù)雜且隱蔽，這就需要我們在安全檢查過程中要細，不留死角，不留一絲安全隱患。勤檢查，分區(qū)域分片檢查。

3、加大安全活動和培訓(xùn)教育力度,人的不安全因素是導(dǎo)致事故的主要原因，必須提高員工的安全意識，增強安全技能，杜絕安全生產(chǎn)事故及工傷事故發(fā)生。2014年車間將加大安全培訓(xùn)教育力度，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，積極開展各類安全培訓(xùn)活動，并貫穿于全年安全管理工作中，使員工從思想上更加重視安全，消除 “三違”現(xiàn)象。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義重大，在下一年的工作中，我們要按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，積極主動落實好明年的安全管理工作，早打算、早部署，為公司各裝置的安全運行保駕護航。

儀表車間 2013.12.23

第二篇：2012儀表車間工作總結(jié)

二O一二年儀表車間運行二班工作總結(jié)

二O一二年在車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和兄弟車間的大力支持下，通過儀表車間二班全體人員的共同努力，圓滿完成公司、車間下達的各項工作任務(wù)，全年安全無事故。

二O一二年我班組始終以保證安全生產(chǎn)為中心、服務(wù)生產(chǎn)為理念，經(jīng)過扎實有效的開展工作，基礎(chǔ)工作進一步夯實，整體工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，取得了較好的成績，總結(jié)一年的工作，我主要從以下幾個方面匯報：

1、檢修工作：

本次檢修我車間把公司的檢修任務(wù)包到各個運行班，每個班負責(zé)一套裝置儀表的檢修、自控率提高、技改等事項，車間還把骨干及技術(shù)人員、自控率小組成員分配到各個班組，協(xié)助班組長提前做好檢修計劃，分工到人。我班組本次檢修負責(zé)DCC裝置，裝置停工以后同志們配合工藝車間在工藝進行吹掃以前關(guān)閉雙法蘭根部閥。工藝掃線時，通知工藝人員不要用蒸汽吹掃質(zhì)量流量計、電動靶式流量計以免損壞。對裝置的所有玻璃板、玻璃石英管液位計在工藝吹掃時全部按照流程吹掃。本次DCC檢修，按照檢修計劃DC C共計52項檢修計劃。檢修開始后，工藝掃線期間一部分同志配合工藝切表保護儀表，一部分人員到倉庫把本次檢修所需材料全部領(lǐng)到現(xiàn)場。檢修過程中，我把每項檢修任務(wù)按照難易程度具體分

工到人員，按時完成檢修任務(wù)中的每項工作。本次檢修針對需要全部更換現(xiàn)場儀表和伴熱線以及難整改的部分，所需材料、外協(xié)工程安排等多方面的問題進行協(xié)調(diào)商討，把檢修工作做好。本次檢修，我班組解決了不少因現(xiàn)場儀表磨損老化、儀表線路老化、腐蝕嚴(yán)重而造成的儀表失靈問題。這次滿足條件的檢修任務(wù)都已經(jīng)完成，施工的驗收會跟蹤到位，保證檢修工作的徹底化、完善化。不留尾巴。

2、提供自控率：

今年以來昌邑石化按照油氣公司DCS應(yīng)用優(yōu)化工作的總體部署和要求，積極轉(zhuǎn)變觀念優(yōu)化配置，積極提高，努力提高DCC、500萬常減壓、延遲焦化、加制氫、MTBE、氣氛、硫磺等裝置的自控率。提前完成油氣公司下達的自控率85%的任務(wù)，提高裝置DCS控制效率是昌邑石化今年重點工作之一。化工裝置生產(chǎn)過程中的自動控制系統(tǒng)就是人的眼睛、大腦、手，用來觀察、只會和控制生產(chǎn)過程的神經(jīng)中樞，是各類生產(chǎn)裝置保證工藝指標(biāo)、穩(wěn)定生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、節(jié)能降耗以及優(yōu)化操作和改善生產(chǎn)管理的關(guān)鍵單元，而化工裝置DCS操作系統(tǒng)的自動投用率是其中一項很重要的指標(biāo)，代表著化工自動化程度的水平高低。在本次檢修前DCC裝置的自控率是80%，其中很多涉及自控的儀表在生產(chǎn)過程中是無法整改的，本次檢修我們的任務(wù)是及時更換維修涉及自控率提高的現(xiàn)場儀表爭取檢

修結(jié)束后達到85%，甚至更高。在檢修開始前我們統(tǒng)計出檢修過程中需要整改的儀表和更換的儀表，提前報計劃準(zhǔn)備好物料，檢修過程中層層落實分包到人，切實落實好自控率提高的任務(wù)，保證裝置開工后自控率提到85%以上。提前完成總公司下達的任務(wù)。

2013年里我們班組將繼續(xù)貫徹落實公司車間下達各各項目標(biāo)任務(wù)強化車間的基礎(chǔ)管理保證裝置平穩(wěn)運行全年無事故，努力搞好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)和工作。

馮鵬飛2012/11/16

第三篇：儀表車間 第三季度安全工作總結(jié)1

儀表車間2012年三季度安全管理工作總結(jié)

三季度,儀表車間在公司安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)車間員工的共同努力，杜絕了因工傷亡事故和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為了做好四季度安全生產(chǎn)工作，完成全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將三季度安全工作總結(jié)如下：

一、安全檢維修情況（事故、事件情況）

三季度車間認(rèn)真落實安全檢維修制度、嚴(yán)格執(zhí)行日常巡檢制度，未發(fā)生安全事故，較好的完成了三季度的安全目標(biāo)。

二、安全管理工作完成情況

三季度結(jié)合車間實際情況，完善制度建設(shè)、落實隱患排查治理，認(rèn)真開展了各項安全管理工作，較好地完成了各項任務(wù)。

1、7月5日參加了上半年安全工作會議，總結(jié)了車間上半年的安全工作情況；

2、7月27日發(fā)放新員工夏季工作服、安全帽等勞動防護用品，并對新員工勞保手套、雨衣雨鞋等用品上報需求計劃；

3、7月6、27日組織召開了兩次車間級安全生產(chǎn)例會，對7月份安全工作進行了部署；

4、8月13日 按規(guī)定發(fā)放員工秋季工作服；

5、8月10、31日組織召開了車間級安全生產(chǎn)例會兩次； 6、7月下旬至8月中旬對照《安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》逐項完善車間相關(guān)審核材料；

7、8月18日參加“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達標(biāo)評審；車間較好的完成了評審任務(wù)；

8、8月24日發(fā)放7月分入廠新員工的雨衣雨鞋手套等勞動防護用品；

9、8月27日對“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”達標(biāo)評審專家提出的現(xiàn)場報警器高度變更問題進行了手續(xù)完善；

10、9月3日根據(jù)評審專家對其他車間提出的具有共性的問題根據(jù)車間實際情況進行了完善補充增加了消防器材檢查臺賬、補簽了危害分析人員簽字、建立了公司監(jiān)控設(shè)施臺賬等工作；

11、9月18日報消防運動會報名表，組織車間員工積極參與； 12、9月4、14日組織召開了車間級安全生產(chǎn)例會兩次；

三、現(xiàn)場安全工作完成情況

1、針對重整裝臵的開工工作，召開了專門的安全例會。要求提高安全認(rèn)識，重視安全工作。

2、重整裝臵開車前對裝臵內(nèi)的所有儀表進行了檢查，投用，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了及時整改；

3、參加了重整裝臵安全連鎖程序的評審會，對裝臵的全部安全連鎖程序進行了逐個條件調(diào)試投用；

4、按照夏季四防的要求，車間仔細檢查，對控制室內(nèi)的空調(diào)外機進行定期每月清理，保證制冷設(shè)備正常運行，控制系統(tǒng)安全運行；

5、7月24日在東貨場控制室安裝了空調(diào)，保證了控制系統(tǒng)及發(fā)貨系統(tǒng)服務(wù)器的安全運行；

6、8月份為了防范雷擊損壞卡件現(xiàn)象，在重油裝臵安裝了18臺防雷浪涌保護器；

7、針對焦化富氣壓縮機電腦主機死機現(xiàn)象，修理好原主機同時，重新配臵安裝了一臺電腦主機，裝入了控制程序以做備用；

8、8月30日在焦化裝臵安裝了氮氣壓力報警，使工藝人員能夠及時掌握重要參數(shù)；

三、隱患排查治理

按照安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求，車間及工段及時組織開展綜合性檢查、專項檢查等安全活動。

1、7月6日 車間對儀修工段、儀控工段、檢斤工段現(xiàn)場安全隱患進行了全面的檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患6項；

2、8月8日 車間對儀修工段、儀控工段、檢斤工段現(xiàn)場安全隱患進行了排查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患5項；

3、9月19日 車間對儀修工段、儀控工段、檢斤工段現(xiàn)場安全隱患進行了排查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患7項；

4、各工段按要求每周組織一次工段內(nèi)部安全檢查自查；

對每次查出的問題都進行了整改，并做好相關(guān)記錄，使各類隱患得以及時消除。

四、安全培訓(xùn)教育1、7月6日組織學(xué)習(xí)了上半年安全總結(jié)會的會議內(nèi)容，傳達會議精神2、7月11日 組織學(xué)習(xí)7月份消防園地（火災(zāi)逃生12秘訣）和事故案例一期（一起常減壓裝臵減壓爐點火閃爆）；

3、、7月17-24日對新入廠的4名員工分別進行了車間級的安全教育和工段級的安全教育；

4、7月26日組織學(xué)習(xí)公司化學(xué)品檔案 學(xué)習(xí)相關(guān)知識；

5、8月9日組織學(xué)習(xí)8月份消防園地（初期火災(zāi)撲救10招）和事故案例一期（蘭州石化硫化氫中毒事故分析）；

6、8月24日組織學(xué)習(xí)外來施工人員安全管理規(guī)定；

7、9月10日組織培訓(xùn)9月份事故案例（防護不到位盲目施救致事態(tài)擴大）和消防園地（油罐火災(zāi)知識）

8、9月17日組織學(xué)習(xí)了關(guān)于加強苯類混合物發(fā)車安全管理的通知，詳細介紹了苯類混合物的危害及應(yīng)急措施告知書五、四季度主要工作計劃

為了實現(xiàn)車間2012年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，四季度將認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制等各項安全制度的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好制度建設(shè)、安全培訓(xùn)、隱患排查治理等工作。下一步的主要工作計劃是：

1、宣傳好組織好10月份集團公司安全月活動；積極參與；通過

參與提高車間員工的安全意識和應(yīng)急處理能力；

2、積極組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)和“安康杯”等活動，促進班組安全管理水平，開展員工消防和應(yīng)急救援器材培訓(xùn)以及事故應(yīng)急預(yù)案演練，進一步提高員工安全意識和事故應(yīng)急處臵能力。

3、積極準(zhǔn)備做好冬季儀表的防凍、防凝工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，保證儀表設(shè)備正常，保障裝臵安全平穩(wěn)運行；

4、針對裝臵區(qū)內(nèi)儀表設(shè)備進水現(xiàn)象，把此項內(nèi)容作為下一步隱患排查的重點內(nèi)容，同時積極尋求徹底解決方案；

六、缺點與不足

車間三季度雖然較好的完成了既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，但同時也存在著缺點與不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、車間部分員工安全意識有待進一步提高，在日常工作中發(fā)現(xiàn)有個員工上班時間不穿工作服，外出巡檢過程中，安全帽不是戴在頭上而是拿在手中，這就帶來了很大的人為安全隱患，在以后的工作中要加強安全意識教育，加大考核力度，杜絕類似時間發(fā)生。

2、在7月分的上崗證檢查中有一名員工未按規(guī)定佩戴胸牌被查到，所以車間應(yīng)該進一步加強勞動紀(jì)律督促考核力度；

四季度儀表車間將本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，做好四季度的各項安全工作，把各項工作做實、做細，確保圓滿完成車間全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

儀表車2012.9.19

第四篇：儀表車間工作總結(jié)（xiexiebang推薦）

2014年儀表車間工作總結(jié)

2014按照公司經(jīng)營管理目標(biāo)工作指示，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項制度及操作規(guī)程，在安全第一的前提下，全面完成自查自定維護維修、技改技措施工、預(yù)定檢修計劃完成等各項工作，全年實現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。現(xiàn)將全年年工作總結(jié)如下：

1.安全方面：

警鐘長鳴，持續(xù)深化問題管理，開展學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的主題實踐活動，對照規(guī)范查找不足扼制惡性事故的發(fā)生，尤其在預(yù)防重特大事故上，建立規(guī)范的檢查內(nèi)容、檢查周期、檢查人，時刻做到心中有數(shù)，問題可控。每周組織一次安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月執(zhí)行公司和車間制度，進行一次安全考試。現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，每天交接班前強調(diào)安全注意事項。

2.車間管理方面：

按照機械動力部的指示，完善班組定制定位，完善臺賬技術(shù)資料建立建全、工具儀器齊全保管、完善交接班制度、制定標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、明確制定巡檢簽到工作、建立標(biāo)準(zhǔn)化班組等。

3.自查自修方面完成工作：

提前發(fā)現(xiàn)問題，做到預(yù)檢修和計劃檢修。完成801 /803四臺儀表保溫箱與支架現(xiàn)場進行除銹刷漆防腐，循環(huán)上下水八臺變送器支架除銹刷漆防工作，水解工段七臺閥門執(zhí)行機構(gòu)部分進行除銹刷漆防腐處理。部分穿線管整改處理，完成泉溝水庫儀表自查自修工作。

為確保DCS系統(tǒng)的正常運行，在日常巡檢工作中，不放過任何小問題，做到高標(biāo)準(zhǔn)、高效率，確保不因為儀表影響產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量。在日常維修工作中，處理閥門儀表故障點200多個。完成了新增點的DCS組態(tài)控制及調(diào)試并正常投入運行,處理中控室電腦故障150余次，保證了操作人員使用；完成了氨壓機振動點的通訊，并制作語音報警，使監(jiān)控更加方便直觀及時；完成了對現(xiàn)場閥門、變送器、開關(guān)等儀表的各項調(diào)試工作，解決了個別閥門不動作，信號不反饋等遺留問題，確保生產(chǎn)線按時、穩(wěn)定、安全投運。在夜間值班工作中，車間要求儀表值班人員做到隨叫隨到，密切配合確保生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行。

4.技改技措徹底解決問題：

801兩套廢液槽液位計改造原先使用導(dǎo)波雷達，改為雙法蘭徹底解決溢流問題，目前使用非常好。兩套循環(huán)洗滌槽液位原先使用原廠玻璃板液位計，經(jīng)常出現(xiàn)溢流，使用非常不好，更改為就地夾套磁翻板液位計。兩臺蒸發(fā)段絕壓變送器根部結(jié)晶，改造增加加伴熱管徹底解決了問題。

完成磨煤水流量計改造，氣化爐表面熱電偶機柜冷卻系統(tǒng)設(shè)計安裝，氣化鎖斗系統(tǒng)儀表氣自動加油裝置設(shè)計安裝。

DCS系統(tǒng)新增尾氣處理工段，在保證老系統(tǒng)裝置的安全運行的情況下，完成了尾氣處理工段DCS系統(tǒng)硬件的安裝及柜間信號線連接，在組態(tài)中完成了尾氣處理工段流程圖的繪制，及尾氣處理工段所有儀表點的組態(tài)工作，待停車檢修進行組態(tài)下裝。

配合山東迪爾公司對熱電新上項目4#鍋爐進行調(diào)試開車，并順利投入運行，隨后對1#2#汽輪機進行調(diào)試重新啟動汽輪機，并順利投入發(fā)電運行，并網(wǎng)發(fā)電。

循環(huán)水10臺風(fēng)機30個報警與聯(lián)鎖確認(rèn)測試，及現(xiàn)場放置更換電纜線，6臺循環(huán)水泵48個報警確認(rèn)測試，合成兩臺冰機98個報警與聯(lián)鎖確認(rèn)。

污水總排口和熱電煙氣在線監(jiān)測，無線改有線傳輸，確保數(shù)據(jù)有效率達到100%，確保我公司環(huán)保驗收不受影響。

5.大修期間完成工作：

完成SIS系統(tǒng)檢查，卡件及信號接線緊固檢查，機柜清掃。完成高低壓煤漿泵系統(tǒng)檢修工作，高壓鍋爐給水泵儀表點檢修，氣化爐檢修工作。加班加點完成壓縮機組檢修任務(wù)，確保按時順利開車。完成中央控制室UPS電源及供電系統(tǒng)檢查，卡件及信號接線緊固檢查，系統(tǒng)柜及電腦機箱清掃、交換機更換、新增儀表及閥門的接線及組態(tài)控制調(diào)試，保質(zhì)保量地完成了檢修任務(wù)，確保按時順利開車。

6.全力配合三聚氰胺項目建設(shè)：

儀表車間全力配合三聚氰胺項目建設(shè)，參與儀表現(xiàn)場施工管理，對施工進度、質(zhì)量、安全進行跟蹤，協(xié)調(diào)施工過程中的設(shè)計、安裝等各種問題。根據(jù)儀表安裝驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，驗收儀表分項工程，對不符合安裝規(guī)范的項目責(zé)令其進行整改。和化建單位一起進行儀表的安裝、打點、聯(lián)校，督促施工進度，監(jiān)督工程質(zhì)量。配合廠家調(diào)試各項設(shè)備和系統(tǒng)，三聚氰胺項目儀控系統(tǒng)早日投入運行。

以上是儀表車間全年各項工作扼要的全面總結(jié)，如有不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在以后的工作里，我們將嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，認(rèn)同公司企業(yè)文化，積極配合全廠生產(chǎn)需求，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，努力刻苦專研技術(shù)知識，加強員工的培訓(xùn)教育，增強車間團隊合作意識，提高車間綜合戰(zhàn)斗力，為公司的正常生產(chǎn)保駕護航。

儀表車間

2014-11-19

第五篇：儀表車間檢修工作總結(jié)

儀表車間檢修工作總結(jié)經(jīng)過了一周多緊張有序的檢修工作，使生產(chǎn)過程中暴露的安全隱患能得以及時有效的處理，這樣使得生產(chǎn)更安全更節(jié)約更有效的生產(chǎn)做了更好的準(zhǔn)備。這一次檢修工作在各部門的多方配合和協(xié)作下努力完成滿足條件的檢修搶修任務(wù)。首先這次檢修過程中，遵循有條件的先檢修，緊急任務(wù)抽調(diào)主力進行搶修。合理把人員分散到各個環(huán)節(jié)，分包到人，段長-班長-員工，進行一對一的匯報任務(wù)，將任務(wù)的核心先從鍋爐轉(zhuǎn)到硝酸的搶修檢修。再到氨合成、制氧、轉(zhuǎn)化、富氧、二合一的一個并行，串行相結(jié)合的維修方案。做到人人有責(zé)任、人人有干勁。將這樣一個分散的、雜亂的檢修任務(wù)逐一有序的安排處理。但在檢修過程中仍存在一些問題。檢修期間為了搶修、又存在高處作業(yè)不帶安全帶的現(xiàn)象，焊接完成任務(wù)無法驗證其施工質(zhì)量，廠家維護人員及備件不能計劃準(zhǔn)時到位。總之，這次滿足條件的檢修任務(wù)都已經(jīng)完成，施工的驗收會跟蹤到位，保證檢修工作的徹底化、完善化。不留尾巴。