第一篇：2012年上半年儀表車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2012年儀表車間上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)今年以來，儀表車間在公司安委會和公司領(lǐng)導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，以制度化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。我們的工作措施是：

一、完善安全管理制度體系，以規(guī)范化的制度來管理安全生產(chǎn)

根據(jù)儀表車間的實際情況，結(jié)合車間的工作性質(zhì)和職責進一步細化了安全生產(chǎn)責制，重新制訂并完善了《儀表車間安全管理制度》、《事故應急預案》等安全方面的制度文件，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面制度化管理。

結(jié)合公司安排和車間的實際情況對車間關(guān)系范圍內(nèi)的所有危險源進行了辨識和評價。

二、深化全員安全意識，注重安全教育培訓

只有員工具備較強的安全生產(chǎn)意識，才能有效地預防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作規(guī)程，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。因此，車間積極組織車間員工系統(tǒng)進行安全培訓，強化員工安全生產(chǎn)意識。車間組織員工認真學習安委會下發(fā)的事故案例、安全管理制度和消防園地等學習資料。

針對今年公司連續(xù)出現(xiàn)硫化亞鐵自然事故，從公司到車間都非常

重視，車間對此進行了專門的關(guān)于硫化亞鐵的相關(guān)知識培訓。使每一位員工對硫化亞鐵的相關(guān)知識都了解熟悉。

此外車間還加強了對新進員工在安全方面的專項培訓，完成了3名新員工的車間級和工段級的安全教育。讓新進員工在安全生產(chǎn)方面有一個良好的起點。

三、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

車間制定了詳細的安全檢查內(nèi)容，如安全教育，安全檢查，安全防護裝置，防護用品，安全衛(wèi)生，安全警示等。通過對各個班組責任區(qū)域的安全檢查，對排查的隱患及時整改，車間安全工作取得了明顯的進步。

四、以“安康杯”、“安全月生產(chǎn)月”活動為主線開展安全活動

按上級文件精神和公司安委會的安排，今年組織安排“安康杯”活動，車間積極參與其中，制定了詳細的“安康杯”活動實施方案，開展了“創(chuàng)建自控型班組”活動、“十個一”活動、加強“四個能力”建設、積極開展“反三違”活動。通過這些活動提高了儀表車間員工安全生產(chǎn)意識和設備管理水平，提高了員工安全生產(chǎn)知識和自我防護能力，保障儀表裝置的正常運行。

六月是全國的“安全生產(chǎn)月”車間開展了“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的一系列活動，開展了“安全連著你我他、平安幸福靠大家”的簽字儀式，開展了規(guī)范標準化，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組的學習、競賽活動。積極開展隱患排查、按計劃進行事故應急演練，針對安全月制定并實施了“焦化2#柜火災事故”的演練。

五、抓好班組日常安全管理、開好車間和班組的安全例會

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，車間結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間；二是抓好關(guān)鍵部位（公司內(nèi)危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員特別是新入廠的3名員工進行重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。

車間定期召開安全例會，針對不同生產(chǎn)時期不同的工作地點等特殊情況（如檢修，安全月等），對安全工作進行部署安排，安排工段在車間安全例會后也要及時召開工段級的安全會議，傳達落實車間安排。要不厭其煩的督促、監(jiān)督。使每位員工提高安全意識，規(guī)范安全行為。

六、安全工作的不足之處

1、車間部分員工安全意識淡薄，在日常工作中發(fā)現(xiàn)有個員工上班時間不穿工作服，外出巡檢過程中，安全帽不是戴在頭上而是拿在手中，這就帶來了很大的人為安全隱患，在以后的工作中要加強安全意識教育，加大考核力度，杜絕類似時間發(fā)生。

2、上半年在公司勞動紀律檢查過程中，發(fā)現(xiàn)檢斤工段員工利用上班時間玩手機，干與工作無關(guān)的事情，存在著一定的安全隱患，下一步的工作中，車間要強調(diào)好勞動紀律問題，制定更加嚴格、詳細的考核力度。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

儀表車間2012.07.02

第二篇：2018年上半年儀表車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2018年儀表車間上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

今年以來，儀表車間在公司安委會和公司領(lǐng)導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，以制度化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。

對此我們的工作總結(jié)如下：

一、完善安全管理制度體系，以規(guī)范化的制度來管理安全生產(chǎn) 根據(jù)儀表車間的實際情況，結(jié)合車間的工作性質(zhì)和職責進一步細化了安全生產(chǎn)責制，重新制訂并完善了《儀表車間安全管理制度》、《事故應急預案》等安全方面的制度文件，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面制度化管理。

二、深化全員安全意識，注重安全教育培訓

只有員工具備較強的安全生產(chǎn)意識，才能有效地預防事故的發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作規(guī)程，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。因此，車間積極組織車間員工系統(tǒng)進行安全培訓，強化員工安全生產(chǎn)意識。車間組織員工認真學習安委會下發(fā)的事故案例、安全管理制度等學習資料。

三、推進專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理

車間制定了詳細的安全檢查內(nèi)容，如安全教育，安全檢查，安全

防護裝置，防護用品，安全衛(wèi)生，安全警示等。通過對各個班組責任區(qū)域的安全檢查，對排查的隱患及時整改，車間安全工作取得了明顯的進步。

四、抓好班組日常安全管理、開好車間和班組的安全例會 班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，車間結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時間；二是抓好關(guān)鍵部位（公司內(nèi)危險源）的安全，把這些關(guān)鍵部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員進行重點監(jiān)護，重點管理，重點培訓、重點教育。

車間定期召開安全例會，針對不同生產(chǎn)時期不同的工作地點等特殊情況（如檢修，安全月等），對安全工作進行部署安排，傳達落實車間安排。要不厭其煩的督促、監(jiān)督。使每位員工提高安全意識，規(guī)范安全行為。

五、安全工作的不足之處

車間部分員工安全意識淡薄，在日常工作中發(fā)現(xiàn)有個員工上班時間不穿工作服，外出巡檢過程中，安全帽不是戴在頭上而是拿在手中，這就帶來了很大的人為安全隱患，在以后的工作中要加強安全意識教育，加大考核力度，杜絕類似事件發(fā)生。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密

落實科學發(fā)展觀，努力實現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)常化管理轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從事后查處向強化基礎轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從被動防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

儀表車間

2018.07.12

第三篇：2013年儀表車間安全工作總結(jié)

2013年儀表車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2013年是比較忙碌的一年，儀表車間在公司安委會正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，全力采取各種有效措施，杜絕了安全事故發(fā)生，確保了安全大修和新裝置聯(lián)動安全運行。為總結(jié)經(jīng)驗教訓，查找不足，更好的開展2014年的安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將2013年安全工作總結(jié)如下：

一、全年安全工作總結(jié)

1、安全生產(chǎn)事故情況

車間根據(jù)年初制定的安全工作計劃，細化方案，責任到崗、到人，狠抓安全培訓，加大現(xiàn)場隱患排查力度，員工安全作業(yè)意識和水平都有了較大提升，杜絕了各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，圓滿完成了年初制定的安全目標。

2、制定安全生產(chǎn)方針、目標和修訂完善車間安全管理制度

根據(jù)安全標準化的要求，車間年初制定了全年的安全生產(chǎn)方針和目標，對全年的安全管理工作提出了要求，另外，根據(jù)車間的實際情況修訂完善了車間的安全管理制定，逐級分解簽訂了《安全消防治安目標責任書》，落實責任到人，加強了員工的安全責任意識。

3、積極開展隱患排查治理，杜絕了安全生產(chǎn)事故

根據(jù)安全標準化要求，車間定期組織開展日常檢查、專項檢查、1

節(jié)假日檢查等安全檢查活動，車間組織定期安全檢查12次（每月一次），工段組織定期安全檢查40余次（每周一次），對每次查出的問題都進行了及時的整改，使各類隱患得以及時消除。

4、開展各類安全培訓活動，提高員工安全意識

1、為了滿足三期項目建設和開工的需要，今年車間新增員工15人，對新員工進行了三級安全教育，建立完善了安全培訓檔案，同時從理論、技能兩方面入手，既有理論學習，同時組織了消防、氣防器材使用、各類防護器具的使用、應急急救自救技能等操作技能。

2、為做好裝置停車大修及建設項目現(xiàn)場安全管理，分別成立了大修安全檢查小組成員和監(jiān)護人員，施工人員作業(yè)前，進行現(xiàn)場的安全教育和安全交底，嚴格執(zhí)行票證管理，實現(xiàn)了裝置大修安全及項目建設的順利進行。

3、扎實有效的組織學習安委會下發(fā)的各期事故案例和消防園地，同時對今年發(fā)生的幾起引起社會關(guān)注的事故案例組織學習，汲取教訓，總結(jié)經(jīng)驗。及時傳達安委會下發(fā)的各類規(guī)定和要求。

5、積極組織 “安全生產(chǎn)月”活動

根據(jù)6月份全國安全月和10月集團公司安全月活動要求，編制了活動方案，參加了“安全文化建設板報評比”、“安全在我身邊”演講比賽、重大危險源應急救援預案演練，安全消防運動會、安全生產(chǎn)法律法規(guī)答題等活動。參加了公司組織的應急事故演練考評工作，通過參加形式多樣的安全活動，進一步提高了員工的安全意識。

6、勤督促、嚴要求，裝置大修和項目建設順利完成

裝置大修、項目建設、新裝置原始開工，這都是安全事故的高發(fā)期，車間安全工作壓力較大,車間例會每周都把安全問題當成一個嘮叨的話題，要求工段每天的班前會也要把安全問題擺在首位，安排工作前一定要先想到安全問題。

三期新裝置的原始開工對安全工作是個嚴峻的考驗，新裝置、新員工，車間通過安全知識教育、安全技能培訓、業(yè)務技能培訓、安全意識教育等多方面各種形式的培訓和嚴格的要求，避免了安全事故的發(fā)生。

二、2014年工作打算

2013年雖然較好的完成了既定的安全生產(chǎn)目標，但同時也存在著缺點與不足，現(xiàn)根據(jù)2013年暴露出的問題，對明年的安全工作有如下計劃：

1、員工安全意識有待進一步提高，安全事故的發(fā)生具有反復性，但我們的安全工作要持之以恒，現(xiàn)在公司所有裝置全部運行起來了，儀表維修工作面大，點多，而且檢修工作直接與高溫高壓有毒的工藝介質(zhì)接觸，極易出現(xiàn)人身和設備問題，所以有必要進一步加強員工的安全意識，養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)。

2、加強隱患排查力度與頻次，我們要本著把事故消除在萌芽狀態(tài)的原則，避免造成較大的事故發(fā)生。公司各裝置中儀表臺數(shù)數(shù)量龐大，位置復雜且隱蔽，這就需要我們在安全檢查過程中要細，不留死角，不留一絲安全隱患。勤檢查，分區(qū)域分片檢查。

3、加大安全活動和培訓教育力度,人的不安全因素是導致事故的主要原因，必須提高員工的安全意識，增強安全技能，杜絕安全生產(chǎn)事故及工傷事故發(fā)生。2014年車間將加大安全培訓教育力度，創(chuàng)新培訓形式，積極開展各類安全培訓活動，并貫穿于全年安全管理工作中，使員工從思想上更加重視安全，消除 “三違”現(xiàn)象。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義重大，在下一年的工作中，我們要按照安全標準化的要求，積極主動落實好明年的安全管理工作，早打算、早部署，為公司各裝置的安全運行保駕護航。

儀表車間 2013.12.23

第四篇：2012儀表車間工作總結(jié)

二O一二年儀表車間運行二班工作總結(jié)

二O一二年在車間領(lǐng)導的領(lǐng)導下和兄弟車間的大力支持下，通過儀表車間二班全體人員的共同努力，圓滿完成公司、車間下達的各項工作任務，全年安全無事故。

二O一二年我班組始終以保證安全生產(chǎn)為中心、服務生產(chǎn)為理念，經(jīng)過扎實有效的開展工作，基礎工作進一步夯實，整體工作得到了領(lǐng)導的肯定，取得了較好的成績，總結(jié)一年的工作，我主要從以下幾個方面匯報：

1、檢修工作：

本次檢修我車間把公司的檢修任務包到各個運行班，每個班負責一套裝置儀表的檢修、自控率提高、技改等事項，車間還把骨干及技術(shù)人員、自控率小組成員分配到各個班組，協(xié)助班組長提前做好檢修計劃，分工到人。我班組本次檢修負責DCC裝置，裝置停工以后同志們配合工藝車間在工藝進行吹掃以前關(guān)閉雙法蘭根部閥。工藝掃線時，通知工藝人員不要用蒸汽吹掃質(zhì)量流量計、電動靶式流量計以免損壞。對裝置的所有玻璃板、玻璃石英管液位計在工藝吹掃時全部按照流程吹掃。本次DCC檢修，按照檢修計劃DC C共計52項檢修計劃。檢修開始后，工藝掃線期間一部分同志配合工藝切表保護儀表，一部分人員到倉庫把本次檢修所需材料全部領(lǐng)到現(xiàn)場。檢修過程中，我把每項檢修任務按照難易程度具體分

工到人員，按時完成檢修任務中的每項工作。本次檢修針對需要全部更換現(xiàn)場儀表和伴熱線以及難整改的部分，所需材料、外協(xié)工程安排等多方面的問題進行協(xié)調(diào)商討，把檢修工作做好。本次檢修，我班組解決了不少因現(xiàn)場儀表磨損老化、儀表線路老化、腐蝕嚴重而造成的儀表失靈問題。這次滿足條件的檢修任務都已經(jīng)完成，施工的驗收會跟蹤到位，保證檢修工作的徹底化、完善化。不留尾巴。

2、提供自控率：

今年以來昌邑石化按照油氣公司DCS應用優(yōu)化工作的總體部署和要求，積極轉(zhuǎn)變觀念優(yōu)化配置，積極提高，努力提高DCC、500萬常減壓、延遲焦化、加制氫、MTBE、氣氛、硫磺等裝置的自控率。提前完成油氣公司下達的自控率85%的任務，提高裝置DCS控制效率是昌邑石化今年重點工作之一。化工裝置生產(chǎn)過程中的自動控制系統(tǒng)就是人的眼睛、大腦、手，用來觀察、只會和控制生產(chǎn)過程的神經(jīng)中樞，是各類生產(chǎn)裝置保證工藝指標、穩(wěn)定生產(chǎn)運轉(zhuǎn)、節(jié)能降耗以及優(yōu)化操作和改善生產(chǎn)管理的關(guān)鍵單元，而化工裝置DCS操作系統(tǒng)的自動投用率是其中一項很重要的指標，代表著化工自動化程度的水平高低。在本次檢修前DCC裝置的自控率是80%，其中很多涉及自控的儀表在生產(chǎn)過程中是無法整改的，本次檢修我們的任務是及時更換維修涉及自控率提高的現(xiàn)場儀表爭取檢

修結(jié)束后達到85%，甚至更高。在檢修開始前我們統(tǒng)計出檢修過程中需要整改的儀表和更換的儀表，提前報計劃準備好物料，檢修過程中層層落實分包到人，切實落實好自控率提高的任務，保證裝置開工后自控率提到85%以上。提前完成總公司下達的任務。

2013年里我們班組將繼續(xù)貫徹落實公司車間下達各各項目標任務強化車間的基礎管理保證裝置平穩(wěn)運行全年無事故，努力搞好設備的日常維護保養(yǎng)和工作。

馮鵬飛2012/11/16

第五篇：儀表車間 第三季度安全工作總結(jié)1

儀表車間2012年三季度安全管理工作總結(jié)

三季度,儀表車間在公司安委會的正確領(lǐng)導下，經(jīng)車間員工的共同努力，杜絕了因工傷亡事故和安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為了做好四季度安全生產(chǎn)工作，完成全年的安全生產(chǎn)目標，現(xiàn)將三季度安全工作總結(jié)如下：

一、安全檢維修情況（事故、事件情況）

三季度車間認真落實安全檢維修制度、嚴格執(zhí)行日常巡檢制度，未發(fā)生安全事故，較好的完成了三季度的安全目標。

二、安全管理工作完成情況

三季度結(jié)合車間實際情況，完善制度建設、落實隱患排查治理，認真開展了各項安全管理工作，較好地完成了各項任務。

1、7月5日參加了上半年安全工作會議，總結(jié)了車間上半年的安全工作情況；

2、7月27日發(fā)放新員工夏季工作服、安全帽等勞動防護用品，并對新員工勞保手套、雨衣雨鞋等用品上報需求計劃；

3、7月6、27日組織召開了兩次車間級安全生產(chǎn)例會，對7月份安全工作進行了部署；

4、8月13日 按規(guī)定發(fā)放員工秋季工作服；

5、8月10、31日組織召開了車間級安全生產(chǎn)例會兩次； 6、7月下旬至8月中旬對照《安全標準化手冊》逐項完善車間相關(guān)審核材料；

7、8月18日參加“安全生產(chǎn)標準化”達標評審；車間較好的完成了評審任務；

8、8月24日發(fā)放7月分入廠新員工的雨衣雨鞋手套等勞動防護用品；

9、8月27日對“安全生產(chǎn)標準化”達標評審專家提出的現(xiàn)場報警器高度變更問題進行了手續(xù)完善；

10、9月3日根據(jù)評審專家對其他車間提出的具有共性的問題根據(jù)車間實際情況進行了完善補充增加了消防器材檢查臺賬、補簽了危害分析人員簽字、建立了公司監(jiān)控設施臺賬等工作；

11、9月18日報消防運動會報名表，組織車間員工積極參與； 12、9月4、14日組織召開了車間級安全生產(chǎn)例會兩次；

三、現(xiàn)場安全工作完成情況

1、針對重整裝臵的開工工作，召開了專門的安全例會。要求提高安全認識，重視安全工作。

2、重整裝臵開車前對裝臵內(nèi)的所有儀表進行了檢查，投用，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了及時整改；

3、參加了重整裝臵安全連鎖程序的評審會，對裝臵的全部安全連鎖程序進行了逐個條件調(diào)試投用；

4、按照夏季四防的要求，車間仔細檢查，對控制室內(nèi)的空調(diào)外機進行定期每月清理，保證制冷設備正常運行，控制系統(tǒng)安全運行；

5、7月24日在東貨場控制室安裝了空調(diào)，保證了控制系統(tǒng)及發(fā)貨系統(tǒng)服務器的安全運行；

6、8月份為了防范雷擊損壞卡件現(xiàn)象，在重油裝臵安裝了18臺防雷浪涌保護器；

7、針對焦化富氣壓縮機電腦主機死機現(xiàn)象，修理好原主機同時，重新配臵安裝了一臺電腦主機，裝入了控制程序以做備用；

8、8月30日在焦化裝臵安裝了氮氣壓力報警，使工藝人員能夠及時掌握重要參數(shù)；

三、隱患排查治理

按照安全標準化規(guī)范要求，車間及工段及時組織開展綜合性檢查、專項檢查等安全活動。

1、7月6日 車間對儀修工段、儀控工段、檢斤工段現(xiàn)場安全隱患進行了全面的檢查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患6項；

2、8月8日 車間對儀修工段、儀控工段、檢斤工段現(xiàn)場安全隱患進行了排查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患5項；

3、9月19日 車間對儀修工段、儀控工段、檢斤工段現(xiàn)場安全隱患進行了排查，共發(fā)現(xiàn)安全隱患7項；

4、各工段按要求每周組織一次工段內(nèi)部安全檢查自查；

對每次查出的問題都進行了整改，并做好相關(guān)記錄，使各類隱患得以及時消除。

四、安全培訓教育1、7月6日組織學習了上半年安全總結(jié)會的會議內(nèi)容，傳達會議精神2、7月11日 組織學習7月份消防園地（火災逃生12秘訣）和事故案例一期（一起常減壓裝臵減壓爐點火閃爆）；

3、、7月17-24日對新入廠的4名員工分別進行了車間級的安全教育和工段級的安全教育；

4、7月26日組織學習公司化學品檔案 學習相關(guān)知識；

5、8月9日組織學習8月份消防園地（初期火災撲救10招）和事故案例一期（蘭州石化硫化氫中毒事故分析）；

6、8月24日組織學習外來施工人員安全管理規(guī)定；

7、9月10日組織培訓9月份事故案例（防護不到位盲目施救致事態(tài)擴大）和消防園地（油罐火災知識）

8、9月17日組織學習了關(guān)于加強苯類混合物發(fā)車安全管理的通知，詳細介紹了苯類混合物的危害及應急措施告知書五、四季度主要工作計劃

為了實現(xiàn)車間2012年的安全生產(chǎn)目標，四季度將認真落實安全生產(chǎn)責任制等各項安全制度的基礎上，繼續(xù)抓好制度建設、安全培訓、隱患排查治理等工作。下一步的主要工作計劃是：

1、宣傳好組織好10月份集團公司安全月活動；積極參與；通過

參與提高車間員工的安全意識和應急處理能力；

2、積極組織開展安全標準化管理體系建設和“安康杯”等活動，促進班組安全管理水平，開展員工消防和應急救援器材培訓以及事故應急預案演練，進一步提高員工安全意識和事故應急處臵能力。

3、積極準備做好冬季儀表的防凍、防凝工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，保證儀表設備正常，保障裝臵安全平穩(wěn)運行；

4、針對裝臵區(qū)內(nèi)儀表設備進水現(xiàn)象，把此項內(nèi)容作為下一步隱患排查的重點內(nèi)容，同時積極尋求徹底解決方案；

六、缺點與不足

車間三季度雖然較好的完成了既定的安全生產(chǎn)目標，但同時也存在著缺點與不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、車間部分員工安全意識有待進一步提高，在日常工作中發(fā)現(xiàn)有個員工上班時間不穿工作服，外出巡檢過程中，安全帽不是戴在頭上而是拿在手中，這就帶來了很大的人為安全隱患，在以后的工作中要加強安全意識教育，加大考核力度，杜絕類似時間發(fā)生。

2、在7月分的上崗證檢查中有一名員工未按規(guī)定佩戴胸牌被查到，所以車間應該進一步加強勞動紀律督促考核力度；

四季度儀表車間將本著“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，做好四季度的各項安全工作，把各項工作做實、做細，確保圓滿完成車間全年安全生產(chǎn)目標任務。

儀表車2012.9.19