第一篇：儀表聯合一車間團支部2009年度工作總結

充分發揮團員青年生力軍作用，圍繞車間生產開展特色活動

——儀表聯合一車間團支部2010年度工作總結

一年來，在公司、部團委及車間黨支部的正確領導下，緊緊圍繞車間的生產管理，以“服務青年、服務企業、服務社會”為宗旨，以主題教育為核心，以特色活動為載體，在廣大團員青年的大力支持下，團支部重點做了以下幾方面的工作：

一、緊緊抓住團支部陣地建設，進一步完善團支部工作體系 我們支部現在有50多名團員，其中有好多還是青年黨員，我們之所以在團支部工作上這么下大力氣，目的就是引導、鼓勵和教育青年員工立足崗位，充分發揮自身具有較高文化水平的優勢，積極主動服務企業生產建設。并通過團支部委員會的不懈的努力，從而使團支部工作體系化、日常化，使團支部基礎建設不斷夯實，從而有效運行。

二、以主題教育為基礎，進一步增強團員意識。

主題教育始終是團支部開展活動的基礎，它引導我們沿著更加健康的、更加先進的方向發展。繼續圍繞“形勢、目標、任務、責任”這個主題，通過組織廣大團員青年學習科學發展觀，學習各級職代會精神，目的在于使團全青年從思想上做時代先鋒，更好地為企業服務。

三、圍繞“青字號”活動，彰顯當代青工風采。

3月19日，參加了事業部青年志愿者集體活動。目前，青年志愿者服務不光停留在衛生大掃除上，并在能力范圍之內曾多次獨立承擔任務，像車間辦公室日光燈維修，丙烯酸儀表電源改造等，到處可見青年志愿者的身影。在乙烯屆區裝置大檢修中，廣大團員發揚青年突擊隊精神，積極奮戰在檢修現場，一張張年輕的面孔日夜往復于機柜間、塔林下。

四、通過特色活動，使團支部工作繪聲繪色。

元月14日至22日利用午休時間成功舉辦了“迎新年青工三人籃球賽”；4月20日，組織26人參加事業部青工趣味運動會；5月份，組織開展短信互動形式學習“六大禁令”活動； 8月份，圍繞儀表專業知識培訓、班組創建等主題開展合理化建議征集活動；國慶節前夕，開展慶祝祖國60華誕系列活動，慶祝活動由三部分組成：“迎國慶 話發展”茶話座談會、“我參與 我快樂”趣味游戲聯歡和“我愛我的祖國”紅色歌曲大家唱活動。

電儀事業部儀表聯合一車間團支部

2009年12月

第二篇：2012儀表車間工作總結

二O一二年儀表車間運行二班工作總結

二O一二年在車間領導的領導下和兄弟車間的大力支持下，通過儀表車間二班全體人員的共同努力，圓滿完成公司、車間下達的各項工作任務，全年安全無事故。

二O一二年我班組始終以保證安全生產為中心、服務生產為理念，經過扎實有效的開展工作，基礎工作進一步夯實，整體工作得到了領導的肯定，取得了較好的成績，總結一年的工作，我主要從以下幾個方面匯報：

1、檢修工作：

本次檢修我車間把公司的檢修任務包到各個運行班，每個班負責一套裝置儀表的檢修、自控率提高、技改等事項，車間還把骨干及技術人員、自控率小組成員分配到各個班組，協助班組長提前做好檢修計劃，分工到人。我班組本次檢修負責DCC裝置，裝置停工以后同志們配合工藝車間在工藝進行吹掃以前關閉雙法蘭根部閥。工藝掃線時，通知工藝人員不要用蒸汽吹掃質量流量計、電動靶式流量計以免損壞。對裝置的所有玻璃板、玻璃石英管液位計在工藝吹掃時全部按照流程吹掃。本次DCC檢修，按照檢修計劃DC C共計52項檢修計劃。檢修開始后，工藝掃線期間一部分同志配合工藝切表保護儀表，一部分人員到倉庫把本次檢修所需材料全部領到現場。檢修過程中，我把每項檢修任務按照難易程度具體分

工到人員，按時完成檢修任務中的每項工作。本次檢修針對需要全部更換現場儀表和伴熱線以及難整改的部分，所需材料、外協工程安排等多方面的問題進行協調商討，把檢修工作做好。本次檢修，我班組解決了不少因現場儀表磨損老化、儀表線路老化、腐蝕嚴重而造成的儀表失靈問題。這次滿足條件的檢修任務都已經完成，施工的驗收會跟蹤到位，保證檢修工作的徹底化、完善化。不留尾巴。

2、提供自控率：

今年以來昌邑石化按照油氣公司DCS應用優化工作的總體部署和要求，積極轉變觀念優化配置，積極提高，努力提高DCC、500萬常減壓、延遲焦化、加制氫、MTBE、氣氛、硫磺等裝置的自控率。提前完成油氣公司下達的自控率85%的任務，提高裝置DCS控制效率是昌邑石化今年重點工作之一。化工裝置生產過程中的自動控制系統就是人的眼睛、大腦、手，用來觀察、只會和控制生產過程的神經中樞，是各類生產裝置保證工藝指標、穩定生產運轉、節能降耗以及優化操作和改善生產管理的關鍵單元，而化工裝置DCS操作系統的自動投用率是其中一項很重要的指標，代表著化工自動化程度的水平高低。在本次檢修前DCC裝置的自控率是80%，其中很多涉及自控的儀表在生產過程中是無法整改的，本次檢修我們的任務是及時更換維修涉及自控率提高的現場儀表爭取檢

修結束后達到85%，甚至更高。在檢修開始前我們統計出檢修過程中需要整改的儀表和更換的儀表，提前報計劃準備好物料，檢修過程中層層落實分包到人，切實落實好自控率提高的任務，保證裝置開工后自控率提到85%以上。提前完成總公司下達的任務。

2013年里我們班組將繼續貫徹落實公司車間下達各各項目標任務強化車間的基礎管理保證裝置平穩運行全年無事故，努力搞好設備的日常維護保養和工作。

馮鵬飛2012/11/16

第三篇：聯合三車間團支部發言稿

聯合三車間團支部發言稿

尊敬的各位領導，各位同事：

首先，特別感謝上級領導對我支部2011年各項工作給與的支持

和認可。

2011年，我車間團支部在廠黨政工團和車間黨支部的正確領導

下，根據廠團委的工作要求，結合車間實際情況，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十七屆五中、六中全會精神，求實創新，開拓進取，不斷加強支部的組織建設和團員的思想政治建設和職業道德建設工作，激發廣大青年團員的工作熱情，確保了車間全年各項工作的順利進行和生產任務的圓滿完成。

一、完善支部體系，明細制度職責

截止2011年12月，我車間共有團員72名，占車間總人數的75%。

其中，大學學歷55人，占總團員人數的80%。團籍注冊率為100%。2011年，我支部根據上級團委指示，在車間黨支部的指導下，建立健全了支部會議制度、團費繳納制度、團員職責等相關制度，并在一年的不斷工作實踐中得到了很大的改進和完善，為支部各項工作的順利開展起到了很好的指導作用。在此基礎上，結合支部實際情況，由支部書記擔任組長，增設了支部宣傳小組和板報小組，每個小組設立一名副組長，小組分別承擔車間的通訊宣傳和展板宣傳工作，通過這項工作的開展，一方面宣傳車間的工作，另一方面促進了職工的上進心。

二、積極參加和舉辦開展各類活動，豐富職工業余文化生活

1、四月份，我車間團支部現向車間全體職工發出倡議，為質檢

科霍曉燕同志進行了愛心募捐活動。

2、五月份，時值我廠全面的裝置大檢修，,我支部積極成立了青

年突擊隊，深入開展志愿者服務和協作互助活動有效促進大檢修的順利進行。

3、八月份，我支部開展了主題為“履行職責我帶頭，奉獻崗位

我爭先”演講比賽選拔賽，選送劉樹繁、張瑞兩位同志參加了廠里的比賽。

4、八月下旬，我廠開展第二屆球類運動會，我支部積極響應，組織參賽隊員踴躍參加，奮勇拼搏、團結一致。豐富了職工的業余生活，增強了車間的團體凝聚力。

5、十二月中旬，開展了支部拔河比賽。

6、十二月份下旬，組織了支部的“三人制”籃球賽。增進了班組成員的凝聚力，也使我車間的籃球技術得到交流和提升。

除此之外，害參加了廠獻愛心活動、仿宋字比賽、元旦聯歡晚會和“三八”婦女節主題活動等多項活動。展現了新一代化工人的良好形象。

三、積極配合黨組織工作，發揮后備軍作用

1、對車間要求入團的先進青年進行認真的培養教育。

2、積極向黨組織推薦優秀團員，作為黨的發展對象。

總之，2011年，聯合三車間團支部的各項工作取得了較好的成績，但仍然存在一些不足，具體表現在團員的思想不夠解放，個別青年在工作中還不夠踏實，缺乏創新意識；團員的理論學習較被動，且在理論學習與聯系實際方面還不夠緊密，黨性修養和理論素質有待進一步提高。

對此，我們將在今后的工作中不斷實踐，改進，加強，在廠團委的正確領導下，努力建立一個思想素質高、制度健全、活動豐富的青年團隊，發揮團組織的應有作用，營造一個“團結、求實、創新、環保、健康”的良好氛圍，為我廠的健康發展再做出更大的貢獻。謝謝大家。

第四篇：儀表車間工作總結（xiexiebang推薦）

2014年儀表車間工作總結

2014按照公司經營管理目標工作指示，嚴格執行公司各項制度及操作規程，在安全第一的前提下，全面完成自查自定維護維修、技改技措施工、預定檢修計劃完成等各項工作，全年實現安全事故為零的目標。現將全年年工作總結如下：

1.安全方面：

警鐘長鳴，持續深化問題管理，開展學規范、用規范的主題實踐活動，對照規范查找不足扼制惡性事故的發生，尤其在預防重特大事故上，建立規范的檢查內容、檢查周期、檢查人，時刻做到心中有數，問題可控。每周組織一次安全培訓學習，每月執行公司和車間制度，進行一次安全考試。現場作業嚴格執行安全制度，每天交接班前強調安全注意事項。

2.車間管理方面：

按照機械動力部的指示，完善班組定制定位，完善臺賬技術資料建立建全、工具儀器齊全保管、完善交接班制度、制定標準化班組建設、明確制定巡檢簽到工作、建立標準化班組等。

3.自查自修方面完成工作：

提前發現問題，做到預檢修和計劃檢修。完成801 /803四臺儀表保溫箱與支架現場進行除銹刷漆防腐，循環上下水八臺變送器支架除銹刷漆防工作，水解工段七臺閥門執行機構部分進行除銹刷漆防腐處理。部分穿線管整改處理，完成泉溝水庫儀表自查自修工作。

為確保DCS系統的正常運行，在日常巡檢工作中，不放過任何小問題，做到高標準、高效率，確保不因為儀表影響產品質量、產量。在日常維修工作中，處理閥門儀表故障點200多個。完成了新增點的DCS組態控制及調試并正常投入運行,處理中控室電腦故障150余次，保證了操作人員使用；完成了氨壓機振動點的通訊，并制作語音報警，使監控更加方便直觀及時；完成了對現場閥門、變送器、開關等儀表的各項調試工作，解決了個別閥門不動作，信號不反饋等遺留問題，確保生產線按時、穩定、安全投運。在夜間值班工作中，車間要求儀表值班人員做到隨叫隨到，密切配合確保生產連續穩定運行。

4.技改技措徹底解決問題：

801兩套廢液槽液位計改造原先使用導波雷達，改為雙法蘭徹底解決溢流問題，目前使用非常好。兩套循環洗滌槽液位原先使用原廠玻璃板液位計，經常出現溢流，使用非常不好，更改為就地夾套磁翻板液位計。兩臺蒸發段絕壓變送器根部結晶，改造增加加伴熱管徹底解決了問題。

完成磨煤水流量計改造，氣化爐表面熱電偶機柜冷卻系統設計安裝，氣化鎖斗系統儀表氣自動加油裝置設計安裝。

DCS系統新增尾氣處理工段，在保證老系統裝置的安全運行的情況下，完成了尾氣處理工段DCS系統硬件的安裝及柜間信號線連接，在組態中完成了尾氣處理工段流程圖的繪制，及尾氣處理工段所有儀表點的組態工作，待停車檢修進行組態下裝。

配合山東迪爾公司對熱電新上項目4#鍋爐進行調試開車，并順利投入運行，隨后對1#2#汽輪機進行調試重新啟動汽輪機，并順利投入發電運行，并網發電。

循環水10臺風機30個報警與聯鎖確認測試，及現場放置更換電纜線，6臺循環水泵48個報警確認測試，合成兩臺冰機98個報警與聯鎖確認。

污水總排口和熱電煙氣在線監測，無線改有線傳輸，確保數據有效率達到100%，確保我公司環保驗收不受影響。

5.大修期間完成工作：

完成SIS系統檢查，卡件及信號接線緊固檢查，機柜清掃。完成高低壓煤漿泵系統檢修工作，高壓鍋爐給水泵儀表點檢修，氣化爐檢修工作。加班加點完成壓縮機組檢修任務，確保按時順利開車。完成中央控制室UPS電源及供電系統檢查，卡件及信號接線緊固檢查，系統柜及電腦機箱清掃、交換機更換、新增儀表及閥門的接線及組態控制調試，保質保量地完成了檢修任務，確保按時順利開車。

6.全力配合三聚氰胺項目建設：

儀表車間全力配合三聚氰胺項目建設，參與儀表現場施工管理，對施工進度、質量、安全進行跟蹤，協調施工過程中的設計、安裝等各種問題。根據儀表安裝驗收規范和標準，驗收儀表分項工程，對不符合安裝規范的項目責令其進行整改。和化建單位一起進行儀表的安裝、打點、聯校，督促施工進度，監督工程質量。配合廠家調試各項設備和系統，三聚氰胺項目儀控系統早日投入運行。

以上是儀表車間全年各項工作扼要的全面總結，如有不妥之處望領導批評指正。在以后的工作里，我們將嚴格執行公司各項管理制度，認同公司企業文化，積極配合全廠生產需求，保質保量完成生產任務，努力刻苦專研技術知識，加強員工的培訓教育，增強車間團隊合作意識，提高車間綜合戰斗力，為公司的正常生產保駕護航。

儀表車間

2014-11-19

第五篇：儀表車間檢修工作總結

儀表車間檢修工作總結經過了一周多緊張有序的檢修工作，使生產過程中暴露的安全隱患能得以及時有效的處理，這樣使得生產更安全更節約更有效的生產做了更好的準備。這一次檢修工作在各部門的多方配合和協作下努力完成滿足條件的檢修搶修任務。首先這次檢修過程中，遵循有條件的先檢修，緊急任務抽調主力進行搶修。合理把人員分散到各個環節，分包到人，段長-班長-員工，進行一對一的匯報任務，將任務的核心先從鍋爐轉到硝酸的搶修檢修。再到氨合成、制氧、轉化、富氧、二合一的一個并行，串行相結合的維修方案。做到人人有責任、人人有干勁。將這樣一個分散的、雜亂的檢修任務逐一有序的安排處理。但在檢修過程中仍存在一些問題。檢修期間為了搶修、又存在高處作業不帶安全帶的現象，焊接完成任務無法驗證其施工質量，廠家維護人員及備件不能計劃準時到位。總之，這次滿足條件的檢修任務都已經完成，施工的驗收會跟蹤到位，保證檢修工作的徹底化、完善化。不留尾巴。