第一篇：山東省臨沂市三豐化工有限公司星級班組匯報材料

山東省臨沂市三豐化工有限公司

開展班組安全建設

夯實企業基層安全管理

山東省臨沂市三豐化工有限公司是生產塑料助劑的專業廠家，廠區占地6萬平方米，員工320余人。公司通過了質量、環保、職業健康安全三體系認證，是中國石化和中國石油一級資源供應商。公司生產的抗氧劑1010和215產品被評為“國家重點新產品”，抗氧劑626被列為“國家火炬計劃項目”，并獲得國家發明專利。公司因工作突出、成績顯著，連續多年被省、市、區各級政府和主管部門授予 “三級安全標準化達標企業”、“安全生產先進單位”、“明星企業”、“功勛企業”等榮譽稱號。

我公司在市、區安監局等上級部門的正確領導下，公司本著“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，認真貫徹執行《安全生產法》等各項安全生產法律法規，全面做好各項安全生產工作。在生產經營過程中,公司注重安全生產工作從基層班組抓起，把各項安全基礎管理工作抓細抓實，將班組安全建設與日常安全生產管理工作緊密結合，全面做好班組安全建設工作。現將工作開展情況匯報如下：

一、建立健全安全管理機構，嚴格落實各項安全管理制度。

1、公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，不斷加大人、財、物力投入，逐步建立并完善安全生產管理機構和人員配備，強化安全生產責任制和各項規章制度的落實力度，夯實安全管理 “雙基”工作，保證公司持續健康發展。公司成立了由總經理任組長的安全生產領導小組，并設立專

1職部門---安環部，配足、配齊了專職安全管理人員。車間主任、班組長兼職安全員。

2、公司認真落實安全環保績效考核制度，每月依據《安全管理制度》、《考核制度》等文件，對各班組安全生產工作進行考核，與工資、獎金掛鉤。

公司每年與全體員工簽訂安全環境目標責任書，有力保障了安全生產工作正常開展。

二、加大安全培訓教育力度，提高班組員工的安全生產意識和安全生產技能

1、公司年初制定培訓計劃，以班組為單元對員工進行安全知識、技能培訓并考核，特殊工種按時參加外部培訓，做到培訓合格的員工持證上崗，2、公司積極利用內部刊物《安全與環境》、《員工安全手冊》、宣傳欄等形式每周組織一次豐富多彩的安全活動，使以人為本、安全發展的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針更加深入人心。

3、外部交流學習方面，2011年6月，公司安排人員參加了臨沂市危險化學品市場生產安全事故應急救援演練觀摩學習。

4、公司編制了《員工安全手冊》、《原料安全技術說明書》、《崗位安全操作規程》、《車間應急救援預案》等文件，并在生產現場懸掛物料安全周知卡，讓車間班組員工通過班前班后會、集中培訓、日常瀏覽等形式進行學習，使他們充分了解所接觸原料的安全性質、泄漏防護與應急處理措施，增強了全體員工日常防護和對危險化學品突發事故的應急處理能力。

三、加大現場檢查和隱患排查整改力度，確保安全生產正常進行。

公司安全檢查小組，每周不定時的進行全面檢查。帶班班長對車間崗位進行不間斷巡查，對檢查內容涉及安全設施及生產設備運行、安全標志、工藝操

作、勞動紀律、勞保穿戴等，各種檢查形成記錄，建立班組隱患整改臺帳，對查出的問題，限期整改，避免了事故的發生。

四、推行安全標準化，加強安全現場管理，全面做好班組安全建設工作。

1、按照《危險化學品從業單位安全標準化規范》的要求,積極推行全員、全過程、全方位、全天候的安全管理原則。在基層班組中提倡風險管理、“5s”現場管理以及職業衛生防護等工作內容，使標準化各要素遵循PDCA的原則。

2、加強班組現場管理，公司在廠區內安裝了電子監控，罐區安裝了可燃氣體報警儀、降溫設施，配備了應急防化服，使用的機電設備、工具、車輛及工作現場等做到無隱患。安全防護裝置、設施齊全可靠。設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。作業環境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。

3、每位班組員工熟知勞動防護用品及應急救援器材的使用方法，上崗前員工按規定穿戴好勞動保護用品，作業過程中認真執行安全操作規程和各項規章制度，無冒險蠻干，無違規操作現象。

4、公司按照年初制定的工作計劃，定期舉行應急救援預案演練，達到了實戰練兵的目的。

5、在班組安全建設過程中，公司充分發揮基層班組作用，讓員工積極參加安全班組建設。通過班組安全建設，逐步夯實安全生產的基礎，不斷提升了公司安全生產管理水平。

2012年，公司在上級安監部門的指導和幫助下，積極在車間班組推行班組安全建設，開展了諸如安全責任承諾、星級安全班組評選、班組安全活動、車間班組安全生產例會、班前班后會、職工提安全生產合理化建議等工作，在公司形成了深厚的安全生產文化氛圍，充分調動廣大員工做好安全生產的積極

性和主動性，安全生產觀念由要我安全轉變為我要安全。自開展安全班組建設以來，公司未發生生產安全事故發生，保障了生產的正常進行。

在上級領導的關心支持下，在全體干部員工的共同努力下，公司連續多年未發生重大安全事故，分別被省、市、區評為安全生產先進單位。

五、總結

盡管我公司在班組安全建設方面做了大量工作，取得一定效果，但是我們也清醒地認識到：安全生產是一個長期艱巨的任務，安全工作只有起點沒有終點，要時刻做到警鐘常鳴，將班組安全建設與日常安全生產工作結合在一起常抓不懈。通過進一步加強基層班組的各項安全標準體系建設等工作，不斷加強安全生產的“雙基”工作落實，形成安全生產工作的長效機制，實現公司安全生產的和諧可持續發展。

2012年5月11日

第二篇：星級班組匯報材料（推薦）

星級班組創建匯報材料

過去的2012年，在煉鋼分廠各級領導的關心幫助和領導下，天車丙班所有員工團結和諧、勤奮努力，精心操作，安全運行，以優質的服務快速有效地完成了各項工作任務。有力的保障了煉鋼分廠各項生產的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創建“四星級班組”的情況匯報如下：

班組始終以大局為重，計劃有落實，自6任務要求，合理調控重點車輛，對班組所負責保養的13#天車，作狀態。以優質的服務快100%。1榮譽的獲得積極調動了員工的工

關心分廠、質量等員工切身利益的事情，充分認識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務好生產創造有利條件。

3、增強學習，加強培訓，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術精湛，自身修養好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經過一年多時間的學習和鍛煉已經可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術競賽活動取得青工前幾名的良好成績。

三：健全職能，狠抓安全，保障設備安全運行

班組是企業最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業實現各項目標任務的最基本的單位和支撐點，班組完善班組機構明確“兩長三員”工作職責，其中班長和工會

小組長分別負責班組日常和員工思想動態，定期開展班務會和民主生活會；安全管理員負責日常安全工作的管理和開展，并協助班長做好班務管理工作；現場管理員負責‘6s’管理工作、現場及安排設備的維護、加油、吹灰等工作；質量管理員負責班組質量管理和班組技能培訓工作。通過完善班組機構職責達到“完善自我，持續改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責任制，自覺遵守安全操作規程，積極開展安全教育培訓，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結安全，提高班組人員的安全風險意識，發現隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，6--12月份班組查出并得到整改的項目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動輪燕尾槽整改，13#天車臨時線路安全隱患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮點，積極推進?6s?管理

結合公司“四星級班組”創建達標要求，工作成為創建活動中的亮點； 1.班組工作加強‘6s’管理，積極開展“13#天配合生產的需要；產活動從節約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過組織員工學習、《天車工危險源辯3.從而杜絕一切違章違規的不安全行為。“自查自糾”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實施條。員工的積極參與各項活動，不僅推進了各項工作的開展，還充分激

五

班組管理是基層最基礎的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負著管理者、執行者、協調者、傳播者和督導者等職能。創建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔責任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關系，創建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發揮安全管理員、現場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態，發揮集體的作用，真正關心、關注員工的工作和生活。班組堅持民主管理，班務公開，對班組員工工作、質量、安全、出勤等考核結果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實。踏實解決問題，創造了一個員工風氣正、人心齊、干勁足、穩定和諧的班組。

以上是天車丙班自爭創“四星級班組”以來班組建設和班組管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進一步細化管理，夯實班組基礎工作。對照公司‘四星級班組’的創建要求，天車丙班會在今后的工作中不斷總結經驗，揚長避短，嚴格執行公司各項規章制度，繼續做好“四星級班組”的創建活動，為爭取“四星級班組”創建成功而努力工作！2012月日篇二：星級班組申請材料

科學管理 精心操作

————噴煤制粉班星組班組申報材料

噴煤制粉班組共10人，制粉系統是噴煤作業組最重要的系統之一，制粉生產在噴煤系統運行中起著提綱擷領的作用。因為煤粉具有爆炸性，安全生產運行尤為重要，因此制粉標準化操作、系統重要參數磨機出口溫度、系統氧含量、布袋、磨機壓差的控制是制粉操作的關鍵，08年在制粉班全體員工精心操作下，未出現一起安全、設備等生產事故，保證噴煤系統安全運行。回顧一年來我們主要做了以下工作： 節能降耗：08年國內鋼材市場持續低迷，原料價格居高不下，節能降耗顯得尤為重要。為此，我們制粉班從提高煤粉合格率和提高設備利用率入手，依修舊利廢，動用科學的思想、組織方法和手段，對生產中的各個環節不斷分析和監控，找出問題并解決問題，從而達到節能降耗，杜絕設備長時間空轉、磨損現象。一個人或一個班的能力是有限的，這樣班長就召開全體制粉班的分析會，總結經驗，大家交流節能降耗心得，取長補短，找出差距，制定切合實際的措施。比如：在噴煤量大的時候，開雙系統制粉時合理安排時間，能少開一次機就少開一次的原則，避開用電的高峰期，雙系統開機時間規定在晚上：22：00以后至早上6：30以前是開雙系統時間。也許這樣節約不了多少電能和延長不了設備的使用多長時間，但是我們深挖潛力。有時遇到問題解決不了的，上報作業組或請專家指導，以達到最佳的解決辦法。但是節能降耗是建立在安全和生產的各項指標要求之上，制粉班組結合磨機出力能力，科學操作生產，嚴格保證各項生產參數在規定的范圍內，通過制粉班組的帶動，使皮帶，行車，空壓、加熱爐、噴吹也積極參加到節能降耗行動中來，把節能降耗看到了一個新的層次，只有共同努力下把節能降耗工作卓有成效開展下去。班組建設：班組建設是素質文明的一個重要體現，同時也反映一個班組的技術力量，為此，制粉班組專門召集大家進行學習，使班組成員首先從思想上發跡認識，把以前認為班組建設只是表面文章徹底轉變過來，并且規定班組建設內容結合實際工作，將工作中遇到的問題和現象以書面形式體現在班組建設中，真正做到班組建設和實際工作的良性互動，同時把班組建設與安全相結合。如班組建設中的安全活動內容，利用安全活動的內反映班組成員對安全檢查認識，提出對安全檢查的一些看法和改進意見。并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動的整改內容記錄到安全活動中。在全體班組努力下，08年2月被公司評為“安全合格”班組，6月班組員工吳新紅被公司評為“標準化操作先進個人”，10月被分廠評為“培訓學習先進班組”。

設備管理：“點檢”、“巡檢”是保證安全生產重要手段。是保證生產連續的重要措施，制粉班組在執行“點檢”、“巡檢”時狠抓落實，注重實效。把“點檢”、“巡檢”內容填寫真實清楚，嚴格要求巡查人員要仔細到位查看每個部位。巡回檢查是每個班組嚴格的制度，為了加強制粉班組人員定時巡視檢查設備的積極性，該班組與車間領導協商制定了獎罰制度，對于巡視不到位而造成的設備故障，對該班，進行嚴厲處罰，在巡視中及時發現異常現象并且及時處理從而避免了事故的發生。由車間給予相應的獎勵。在全體制粉人員的努力下，全年

共發現18起設備異常，1、2大布袋除塵系統汽缸不工作、3＃給煤機無法調整、1＃磨機分離器異常運行等5起異常都給予了不同的獎勵。對設備潤滑保養合理規劃制定“人人有責任，人人有包機”的方針管理方式，制定了合理的設備潤滑制度。2008年在全體制粉班成員共同努力下，制粉班組取的了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發現自身存在問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司的安全生產服務，并且希望各級領導及兄弟單位提出寶貴的意見，我們制粉班組回用更高的標準要求自己，力求明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領導對制粉班組的支持和肯定。

噴煤制粉班組

2008年12月18日 ＃＃篇三：陽煤創建星級安全班組匯報材料

陽煤恒通化工

創建星級安全班組情況匯報

山東陽煤恒通化工股份有限公司前身是原郯城化肥廠。經過近40年建設，現已成為集煤化工、鹽化工和熱電聯產于一體的大型綜合性化工企業，是魯南蘇北最大的化肥與基礎化工產品生產基地之一。公司是省200家重點企業集團之一。2010年初加入山西陽煤集團，公司實現跨越發展。目前公司由化肥廠、化工廠、化工二廠、化工三廠和熱電廠五個廠組成。主導產品為：尿素、甲醇、燒堿、液氯及其它氯產品、熱電裝機容量16.5萬kw。恒通化工在發展過程中，逐漸形成了具有特色的管理模式，裝置的技術水平、企業管理水平等方面在同行業中具有一定的影響力。

在發展過程中,陽煤恒通化工始終把安全生產放在各項工作的首要位置，高度重視，從基層班組抓起，把各項安全基礎管理工作抓細抓實，警鐘長鳴、長抓不懈。爭創星級安全班組與日常安全生產管理工作緊密結合，圍繞星級安全班組五項標準在安全生產責任制、制度的完善與落實、員工的培訓教育等方面做好爭創工作，企業安全生產形勢總體平穩，星級安全班組爭創工作開展達到預期目的。現將工作開展情況匯報如下：

一、提高對安全生產認識，健全組織機構與人員配備,全面落實班組安全生產責任。

企業發展過程中，恒通化工深刻認識到：安全生產不僅是經濟問題，同時也是事關人民群眾生命財產安全和社會穩定政治問題，是建立和諧社會與實現可持續發展重要內容之一，抓好安全生產就是保護生產力，就是對社會、股東、員工和企業管理者自己負責。公司始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，并提出了“安全生產高于一切”、“安全生產無小事”的生產管理理念，不斷加大人、財、物力投入。完善安全管理網絡機構建設和人員配備，不斷強化安全生產責任制和各項規章制度的落實力度，夯實安全管理 “雙基”工作，保證企業持續健康發展。目前,公司設立總經理為主任的安全委員會,并設立安全生產環保中心負責公司級的安全生產牽頭管理與日常事務協調；各廠設安全科，配專職安全管理人員，負責所屬區域內的具體管理工作；車間主任、班組長是兼職安全員；班組是企業的基本組成部分，班組長的選用對企業安全生產起到直灌重要的作用，目前公司任用的班組長大部分都具備十年以上化工生產一線管理經驗，是生 產中骨干力量,并經專業培訓考核合格，班組安全管理、人員配備、制度建設與落實、管理水平的得到不斷持續提高。

完善安全生產責任制，我們按照“管生產必須管安全”的原則，從基層班組抓起，明確“班組長是本班組安全生產第一責任人”，對分管范圍內安全生產工作負總責，做到思想重視、組織落實、措施保證。把安全生產的過程管理與目標完成情況作為從班組長到基層每位員工工作績效的主要考核內容，每月一考核，年終一匯總，安全生產的職責直接與每一位員工的薪酬、工資晉升、職務任免等切身利益直接掛鉤，并明確了重大事故的一票否決。通過采取這些措施，我們把虛的問題做實了，增加了安全生產責任制落實的量化性和可操作性。

班組在內部逐級向下分解量化，責任到人，明確了每個人承擔的安全生產職責。出現安全生產事故，按照“四不放過”的原則，自上到下一查到底，嚴肅處理，強化了全體員工的安全生產責任意識。

二、推行安全標準化工作，完善班組安全管理制度，通過創建星級安全班組狠抓各項安全規章制度落實。

按照《危險化學品生產企業安全生產條件》的要求,不斷完善企業各項規章制度,公司和各廠制訂了詳細專業管理規范和標準，在公司內部辦公網上發布。加強不同專業管理對安全生產的綜合協作，不同專業對安全生產齊抓共管，使裝置的安全運行成為設備、工藝、安全、調度等各生產專業管理的共同目標。班組是各項工作指令執行具體單位，為此，各班組在統一配置辦公電腦設備基礎上，針對生產過程具體特點和要求，制訂了《安全操作規程》、《工藝操作規程》等規章制度，確保班組安全生產執行有依據、管理有標準，安全管理規范覆蓋公司每個角落。

對班組生產全過程實施精細化和標準化管理，嚴格各項規章制度的落實。繼續深化精細化管理，收到很好效果。把設備安全保障作為重點，按照相關標準規范安全生產條件。選用安全性能好的設備替代安全保障差的備；嚴格按照檢驗周期要求對壓力容器等特種設備進行檢測，及時發現和消除設備缺陷；配齊裝置安全附件、消防器材、防護器材、應急救援器材，定期檢查和維護保養；嚴格按標準規定配備個體勞保用品和防護用品。

三、突出重點，加大對隱患排查與整改力度，加強對重大危險源和關鍵部位的事故防范與監控。

公司安全環保中心和各廠專業管理科室，除了日常巡查以外，每周都要進行一次綜合檢查，及時將檢查結果匯總并反饋督促整改；由班組具體

落實，明確各類隱患的整改措施、時間、責任人等相關要求，對不具備立即整改條件的隱患，制訂周密防范措施和可行的整改計劃，確保萬無一失，逐步創造條件將隱患消除。

四、加強安全生產的宣傳與培訓，提高班組員工安全生產意識和安全生產技能。

裝置安全是基礎，制度完善是保障，班組員工素質是根本。恒通化工始終堅持“以人為本”的指導思想，班組通過采取多種形式對員工進行培訓，提高員工安全生產意識和安全生產技能。

1、公司通過廣播、黑板報、企業小報等多種宣傳工具和手段，對安全生產的法規要求、安全技術和管理經驗、工作重點、先進人物等進行宣傳；同時在醒目位置設置安全標語、標識、警示標志等，營造企業的安全生產文化氛圍。

2、各基層班組不斷對員工進行業務技能培訓，每月進行一次業務技能考試，并納入考核，并將考核成績與個人經濟利益掛鉤。

3、把公司內所涉及的危險化學品編制《危險化學品安全技術說明書》（知識普及版）發放到各班組組織學習，并通過廣播、黑板報、宣傳欄、企業小報等多種媒體工具進行宣傳普及，讓員工充分了解所接觸危險化學品物理化學性質、侵害人體的途徑、對人的危害、泄漏防護與應急處理措施。增強全體員工日常防護和對危險化學品突發事故的應急處理能力。

五、下一步主要工作

盡管我們在星級安全班組創建方面做了大量工作，取得一定效果，但是我們也清醒地認識到：安全生產是一個動態的過程，安全生產要素時刻都是變化的，我們必須警鐘常鳴。加強員工的培訓，杜絕員工不安全行為；加大安全生產投入，徹底消除事故隱患；通過完善企業安全標準體化體系建設，強化安全生產的“雙基”工作，形成安全生產的長效機制，實現長治久安。山東陽煤恒通化工股份有限公司

二o一0年十一月篇四：星級班組建設報告

積極推進班組精益建設 不斷提升基礎管理水平 ——制造部星級班組精益建設取得成效

制造部在抓星級班組精益建設過程中，他們始終堅持推行精益生產、精益管理。以精益管理思路，完善精益班組各項指標，在不斷提升和推動星級班組精益建設上做文章，兩個班組被公司評為五星級班組、五個班組被公司評為四星級班組，取得了可喜成效。

一是明確星級班組精益建設思路

制造部以推行精益生產方式為契機，以明晰班組長及員工職責為基礎，以發揮班組長三大作用為推動，以“一室六制五活動”為基礎管理模式，以制造部kpi及 cpi指標為主要內容，不斷實踐完善sqdcme（安全、質量、交付、成本、士氣、環境）管理指標，推動了班組管理水平的持續提升。二是采取有效措施推進星級班組精益建設

1、建立健全管理制度，力求制度的可操作性。

制造部立足班組建設與管理實際，結合精益生產具體要求與推進計劃，廣泛征求各班組、科室、各生產線意見，反復研究討論，健全完善了《制造部“星級班組”管理辦法》，確保班組管理與精益生產要求與時俱進。

2、積極推行“一室六制五活動”的基礎管理模式。

規范班組管理，創造有利于員工實現自我的工作環境和條件，制造部成立了星級班組建設領導小組，參照《制造部“星級班組”管理辦法》，以“一室六制五活動”為基礎管理模式，建立了班組學習室，推行了星級班組管理六項制度，包括班組管理園地管理制度、班組臺帳記錄制度、班組班前會制度、班組

值班組長制度、班組員工培訓制度和班組五大員職責制度，從規章制度角度對班組成員的工作行為進行規范和約束，為提升班組管理水平，加強班組基礎管理水平奠定的堅實的基礎。

3、抓精益培訓，積極引導員工實施精益生產。

一是嚴格按照班組長培訓計劃，強化班組長在人事勞資、保密、工藝工裝、設備保養、精益生產、成本核算、設備維護管理等相關知識的學習，提高班組長管理水平及自身素質。今年以來，共計培訓26場次，參與人員長達到1313人.次。二是認真組織考試考核，共計組織培訓后考試26次，合格率達到 95%，優秀率達到30 %，（對考試合格者頒發精益生產培訓結業證書）。

4、開展班組技能競賽，提高員工業務技能水平。制造部以公司第二十一屆員工技術運動會為載體，結合生產經營實際情況，在班組全面開展技能競賽活動（今年共舉行了兩個項目，一是車底，二是手工稱藥），通過技能比賽，充分調動了制造部廣大員工“學技術，守規程，重質量保安全”的積極性，營造“創學習型組織，做知識型職工”的良好氛圍，努力為員工成才搭建舞臺，提高員工的技術水平和操作技能。

5、將多能工及導師帶徒活動相結合，不斷提高員工技能操作水平及整體素質。按照公司多能工培訓要求，采取導師帶徒方式，提高員工技能操作水平，去年以來，多能工培訓129人.次，搭建師徒對子 63對，簽定師徒協議書63份，進行雙重目標責任制管理。在今年上半年的“多能工導師帶徒“活動第一階段考核中，32名青年技工以優異成績完成帶培目標，提高技能操作水平。

6、扎實推進“6s”管理模式，對標糾偏，持續改善，提升班組整體形象。一是根據制造部現場管理辦法，完善《制造部“6s”管理標準與規范》。在公司 精益辦的直接指導下，我們進行了大規模的現場管理培訓，對生產現場及現場設備進行了重新規劃、搬移，創建了員工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是開展紅牌作戰活動，及時發現和整改不合格項，為員工營造良好的工作環境，提高了員工的工作熱情，提升了班組的整體形象；三是建立健全了標準作業指導書，努力將標準成本庫的各項指標細化到每道工序以目視化管理為載體，及時發現實際與標準之間的偏差，不斷改進，提高工作效率。

7、積極開展改善提案、合理化建議和“強精益，控成本”競賽活動。制造部立足班組和員工實際，將自主提案及合理化建議的指標分解到每個班組，要求班組員工對照職責，從質量提升、成本優化、安全管理、設備維護、自身建設等方面，開展合理化建議和自主改善提案；每條合理化建議和自主改善提案根據具體情況指定主次責任人，相關責任人制定改善措施、推進計劃和目標，結合看板管理，按節點時間進行效果檢查，促使員工形成強精益、重成本的意識，達到“完善自我，持續改善”的目的，大幅度提升班組整體管理水平。今年8月份以來，共提出了63份自主改善提案，已實施38份；36份合理化建立，現有7條合理化建議已實施，節創價值51200元；16條合理化建議組織實施中，預計節創價值225025元，合理化建議及自主改善提案基本達到預期目標。

三是開展星級班組精益建設取得的經驗

1、班組長作用的發揮將直接影響班組的管理水平

一是要選好班組長，起到生產指揮者的作用。按照精益生產的要求、班組長、線長，不僅要會用精益生產的一些管理工具，還要能頂崗上線，還要善于用人、管人、調動人的工作積極性，會合理安排班組其他成員分工協作，在生

產任務特別緊的情況下，要讓所有員工都動起來，對那些主動承擔工作的員工要在績效上體現出來，提出表揚和獎勵建議，樹立良好風氣。

二是班組長要起到管理組織者的作用。我們要求班組長做事要公正，不能在班組拉幫結派，在班組評比表彰、嘉獎績效方面、利益分配時一定要按公平、公正、公開的原則，要以理服人，要善于挖掘和發現班組員工亮點，善于用榜樣的力量來激勵人、鼓勵人（我們班人形成統一意見，大的班組在勞動競賽評比、績效考評時，領導有時間盡量參加，及時了解和掌握員工思想狀況。）

三是班組長要起到協調關系的作用。班組長（線長）要在化解矛盾、協調關系、理順情緒等方面做好疏導工作，妥善地協調好部門與線（工段）、小組之間、上下工序之間、組員之間的關系，構建和諧、有戰斗力的集體。

2、班組精益建設必須要實現精細化的管理 一是班組流程控制的精細化。實施標準化作業（上墻），班組成員必須遵循統一的工作流程；每天必須堅持開好班前會，班組管理各種管理臺帳、現場管理標識牌、職工學習記錄、班前會記錄等必須完善（每月檢查一次），確保每個生產環節留下管理痕跡，有據可查。

二是班組管理考核精細化。按照班組及員工的考核標準及辦法，用好三級核算工具，做好安全、質量、產量、包括節能減排、現場6s管理、員工參與精益提案、合理化建議等臺帳，實現班組動態考核機制，作為班組考評獎勵的主要依據。

3、班組精益建設必須實現班組文化建設的多樣性

按照公司精益生產要求，制造部根據班組的性質和人員組成情況，實行分類指導、分型創建、打造不同類型、各具特色的班組管理文化品牌。如學習技 能型班組、自主管理型班組、精細管理型班組、效率創新型班組等，為提升班組管理營造濃厚氛圍，逐步摸索出一套具有自身特點的班組精益建設新模式。篇五：班組建設匯報材料

雅電集團公司班組建設情況匯報

按照雅安市總工會《關于轉發四川省總工會<關于在全省開展爭創?五化五強?班組活動的通知>的通知》精神，結合集團公司近兩年按照國家電網公司和省電力公司要求著力開展的班組創星達標工作，現就雅電集團公司開展班組建設情況匯報如下：

一、班組基本概況 截止今年8月機構改革結束前，集團公司所屬單位（不含多經單位班組）共有班組189個，其中生產班組114個（運行班組99個、檢修班組14個、其他班組1個）、營銷班組27個、農電班組35個、其他班組13個。班組長209人，班組員工總數2760人(占集團公司員工總數的73%)。目前公司有班組管理星級達標班組13個。

二、近兩年班組建設工作開展情況

（一）加強班組建設領導，健全班組建設工作體系和制度 2010年初，國網公司和省公司提出了推進班組建設，創建?五型?、?五化?（基礎管理規范化、專業管理流程化、工作要求標準化、工作考核數據化、數據資料信息化、團隊建設和諧化）的要求，集團公司由此啟動了班組建設工作，成立了由公司總經理、黨委書記任組長，其他班子成員及公司相關職能部門負責人組成的班組建設領導小組，設立了班組建設辦公室（設在工會辦公室），配臵了班組建設專責，明確了各級責任和工作職責。制定了集團公司班組建設規劃和班組建設工作計劃目標，制定了《雅電集團公司推進和加強班組建設實施方案》、《雅電集團公司班組建設工作實施意見》、《公司領導、職能部門掛點聯系

班組制度》、《公司班組定級考評標準及動態管理辦法》、《班組建設管理規定》、《班組管理星級達標獎勵辦法》等制度，有機結合省工會?五化五強班組?的要求，以?基礎、安全、技能、創新、民主、思想、文化、隊伍?八大建設為抓手，以落實崗位責任制為核心，以推進班組管理創星達標為載體，推進和加強班組建設。

各基層單位按照公司班組建設工作組織領導體系，建立了相應的班組建設組織領導和工作機構，結合自身實際制定本單位加強班組建設總體規劃和推進計劃及措施，建立和明確了領導掛點聯系制度及掛點聯系班組，制訂詳細的、分階段的檢查考核辦法，并定期檢查考核，與創建達標班組簽訂目標責任書，對創建達標班組實施目標考核管理。

（二）按照工作目標計劃，穩步推進班組建設

1、抓典型，樹標桿，以點帶面，有序推進班組管理達標。2010年-2011年集團公司均召開了班組建設工作會，在全集團范圍內營造氛圍，統一思想 提高認識，布臵推進班組管理工作。2010年公司重點抓了14個星級達標班組創建試點標桿，年底經公司考評，有13個班組通過星級達標考評。2011年是公司班組管理達標的重點建設年，把班組建設工作列為?三個專項活動?之一來抓，計劃創建50個星級達標班組，其中重點創建3個國網公司達標班組和5個省公司五星級達標班組。按照抓典型，樹標桿，以點帶面，推進班組建設工作思路，集團公司對重點創建試點標桿班組在政策、人力、資金等方面給予重點幫助支持。近期，集團公司正在舉全力打造?雨城供電公司草壩220kv變電站?等班組的軟硬

件建設，全司上下竭盡所能做好國網公司和省公司10月蒞臨現場檢查驗收的準備工作。在推進班組建設工作中，公司總經理王林深入星級達標班組現場辦公，黨委書記、紀委書記、副總、工會主席等班子成員深入各掛點聯系基層單位認真聽取班組建設工作進展情況匯報，指導開展班組建設工作，各職能部門定期不定期到各基層單位的聯系班組，針對存在的問題分別進行指導幫助；各基層單位以創建星級達標班組為契機，在集團公司的關心和指導下，不斷完善基礎設施建設，強化班組管理，提升服務技能，著力提高管理水平。目前，各基層單位在確保機構改革順利進行，員工隊伍穩定和諧的基礎上狠抓抓班組建設工作的落實，將?五化五強? 班組建設活動的開展與申創國網達標班組和五星級班組的軟硬件建設融為一體，全員目標責任更進一步的明確，班組建設既定目標正在努力奮斗之中。

2、學先進 抓培訓 提高班組建設管理骨干和員工素質 為抓好公司班組建設工作，集團公司領導先后率班組建設辦公室成員、各基層公司分管班組建設工作負責人、專（兼）責等人員前往廣安局、成都局、樂山局考察學習班組建設經驗； 為提高班組建設管理骨干素質，公司選送若干名班組建設管理人員（班組管理專責、班組長）參加省公司組織的班組建設培訓班學習培訓；

為提高基層班組長和班組建設管理人員的班組管理能力和解決實際問題的能力，公司在近兩年的時間里舉辦了四期300余人參加的?班組建設管理專項培訓?，強化了班組建設的工作基礎。

各基層單位也采取了靈活多樣的形式為基層班組搭建學習、實踐的平臺，不斷提高班組長、班組成員的思想道德、科學文化和專業技能水平。

3、以活動為載體 激勵員工爭先創優、提高自身素質

班組是企業實現發展目標的基礎。為了促進班組員工崗位成才、爭先創優，引導和激勵他們爭創一流，提高技能素質，公司針對班組現狀，完善了勞動競賽機制，制定了《勞動競賽實施辦法》。并在2010年6月至11月，開展了全集團范圍內的?爭當金牌職工、爭創金牌業績?的職工技能大比武。參加競賽的基層班組員工近200人，競賽工種10個。有30名員工在競賽中取得優異成績，其中10名員工被推薦和命名為公司優秀技術能手，20名員工被推薦和命名為公司技術能手。

公司還通過每年開展的全員參與 ?安康杯?競賽和組隊參加省公司營銷服務、農電技能等的競賽活動，強化班組的安全文化建設、努力提高班組的優質服務水平。

根據公司《勞動競賽實施辦法》規定，公司勞動競賽實行常態化管理，每年年初就要對當年的勞動競賽作出安排。今年我們雖然沒有集中組織大型技能比武，但對各基層單位、班組開展競賽的項目、辦法、獎勵、考核等作了安排。力爭通過勞動競賽促進班組成員技術技能的提高，提高班組戰斗力。

雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動競賽中涌現出的一個優秀的班組，2009年被評為?四川省工人先鋒號?班組。

4、夯實班組基礎管理、增強競爭力。班組管理是企業最基礎的管理。班組管理必須適應現代企業管理的要求。公司在班組建設中，將夯實班組的基礎管理，抓好軟實力建設

作為工作中的重點。要求班組按照達標升星要求，建立安全管理、文明服務、培訓管理、基礎管理、技術業務管理、標準化管理等六個方面的規章制度和基礎資料。班組資料全部建立零序目錄、各種資料分類存放管理、工器具實行定臵管理、建立電子檔案資料庫、建立班組信息化平臺，使管理走向精細化和現代化。

5、加強班組民主管理，增強凝聚力

班組就是職工的?小家?，建好小家，要靠大家。在班組建設中，共管共建，融入關愛理念、營造和諧氣氛、增強小家凝聚力，也是我們班組建設工作的題中之義。

我們把職工參與班組民主管理作為落實職工參與企業民主管理的基礎和保障，從制度上入手，制定了?《公司基層班組（站、所）班務公開制度（試行）》?，班組民主推選工會小組長，工會小組長原則上由非班長人員擔任。建立?五大員?制度（即：安全員、宣傳員、技術員、材料員、績效員），每月至少召開一次班組民主會，對考勤、考核、分配等涉及班組事物事項進行公開。

班組成員利用節假日組織開展文體活動、員工生日慰問、生病探望等，充分體現出班組的凝聚力和親和力。

二、下一步班組建設工作思路

根據公司正在開展的班組建設實際，結合省總工會、市總工會?關于開展爭創‘五化五強’班組活動?的要求，公司將按照以下思路進一步推進班組建設：

（一）進一步將爭創‘五化五強’班組與創建?五型?、?五化?星級班組相結合，推進班組建設和加強班組管理。

第三篇：星級班組創建匯報材料2013

星級班組創建匯報材料

過去的2012年，在煉鋼分廠各級領導的關心幫助和領導下，天車丙班所有員工團結和諧、勤奮努力，精心操作，安全運行，以優質的服務快速有效地完成了各項工作任務。有力的保障了煉鋼分廠各項生產的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創建“四星級班組”的情況匯報如下：

班組始終以大局為重，計劃有落實，自6任務要求，合理調控重點車輛，對班組所負責保養的13#天車，作狀態。以優質的服務快100%。

1榮譽的獲得積極調動了員工的工

關心分廠、質量等員工切身利益的事情，充分認識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務好生產創造有利條件。

3、增強學習，加強培訓，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術精湛，自身修養好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經過一年多時間的學習和鍛煉已經可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術競賽活動取得青工前幾名的良好成績。

三：健全職能，狠抓安全，保障設備安全運行

班組是企業最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業實現各項目標任務的最基本的單位和支撐點，班組完善班組機構明確“兩長三員”工作職責，其中班長和工會

小組長分別負責班組日常和員工思想動態，定期開展班務會和民主生活會；安全管理員負責日常安全工作的管理和開展，并協助班長做好班務管理工作；現場管理員負責‘6S’管理工作、現場及安排設備的維護、加油、吹灰等工作；質量管理員負責班組質量管理和班組技能培訓工作。通過完善班組機構職責達到“完善自我，持續改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責任制，自覺遵守安全操作規程，積極開展安全教育培訓，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結安全，提高班組人員的安全風險意識，發現隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，6--12月份班組查出并得到整改的項目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動輪燕尾槽整改，13#天車臨時線路安全隱患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮點，積極推進?6S?管理

結合公司“四星級班組”創建達標要求，工作成為創建活動中的亮點；

1.班組工作加強‘6S’管理，積極開展“13#天配合生產的需要；產活動從節約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過組織員工學習、《天車工危險源辯3.從而杜絕一切違章違規的不安全行為。“自查自糾”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實施條。員工的積極參與各項活動，不僅推進了各項工作的開展，還充分激

五

班組管理是基層最基礎的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負著管理者、執行者、協調者、傳播者和督導者等職能。創建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔責任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關系，創建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發揮安全管理員、現場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態，發揮集體的作用，真正關心、關注員工的工作和生活。班組堅持民主管理，班務公開，對班組員工工作、質量、安全、出勤等考核結果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實。踏實解決問題，創造了一個員工風氣正、人心齊、干勁足、穩定和諧的班組。

以上是天車丙班自爭創“四星級班組”以來班組建設和班組管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進一步細化管理，夯實班組基礎工作。對照公司‘四星級班組’的創建要求，天車丙班會在今后的工作中不斷總結經驗，揚長避短，嚴格執行公司各項規章制度，繼續做好“四星級班組”的創建活動，為爭取“四星級班組”創建成功而努力工作！

2012月日

第四篇：鴻豐班組建設匯報材料

鴻豐公司班組建設開展 情況及下一步工作措施

二〇一二年五月十八日

班組是煤礦從事安全生產活動最基層的組織形式，是保證安全生產，提高企業效益，激發職工活力的細胞。為搞好安全生產工作，我礦一直以班組建設為切入點，進行區隊日常管理工作，現將我礦的班組建設情況匯報如下：

一、班組建設開展情況

我礦現有職工180人，配備班組長18人，其中9個掘進班組長，6個采煤班組長，3個機電班組長，共分5個生產班組，其中3個掘進班組、1個采煤班組、1個機電班組，在班組管理工作中，主要做好以下幾點，1.加強班組長業務技術培訓，努力提高班組長的個人業務素和才干。我礦為三礦整合為一整合礦井，人員復雜班組長的選拔任用尤為重要，通過長期的考察和培訓，我們選拔任用了一批有文化、懂技術能夠帶領全組人員按照指令圓滿完成安全質量及生產任務的班組長。

2.制定班組長工作激勵辦法，表揚先進，鞭策落后。每月月初下達掘進及生產計劃，并且結合材料消耗、安全管理、質量達標三個方面進行考核。

3.保障班組長權利，強化班組建設。保障日常生產工作進程，為使班組長便于組織生產工作，給予班組長分配權、處置權、停工權，提高班組長待遇，使責、權、利相一致。

4.為提高和調動班組長工作積極性，安全管理與工資掛鉤，同時進行考核，做到獎罰分明，充分體現責、權、利的統一。促使一般

職工加強自身業務學習，踏實刻苦工作，以提高工資待遇的方式引導職工走向班組長的崗位，為今后培養更多的班組長打下基礎。

二、下一步工作措施

1.嚴格按照班組長考核細則，制定班組建設實施方案，建立完善班組建設各項制度。規范班組長的選拔任用，嚴格實行班組長安全準入，認真落實《山東省煤礦班組長任職資格管理規定》的有關要求，做好班組長的任職資格管。堅持每月召開一次班組建設會議，評比總結本月工作，并布置好下月的各項工作。

2.加強現場作業管理，班組長要跟班、盯班督促職工嚴格執行安全措施，嚴格按照合理的工作程序施、方法、操作步驟組織生產，減少作業中的失誤，確保作業方法使質量穩定提高作業效率，按章操作，實施標準化作業。每天由班長在交接班會上講解安全生產重點和注意事項，班組安全監督員對重點工作進行跟蹤監護，確認現場安全措施是否落實，現場使用設備和安全設施是否合格、齊全、可靠，人員精神狀態是否良好。小班組長負責協調生產操作和工藝調整，并將存在問題及時反饋至班組長，由班組長和班組有關人員采取相應措施，加強整改。

3.加強現場安全管理，認真開展班組日常安全檢查。班組檢查，消除作業中的不安全因素，班中檢查，制止和糾正違章作業，及時排除事故隱患，班后檢查，清理作業現場，不給下班留下隱患，同時，認真開展安全技能培訓，努力提高職工安全技能。為不斷強化班組成員抓好工程質量的責任意識，以質量保安全，整個班組牢固樹立“一

次做對、一次做好”等質量理念，推行安全質量承諾，班組成員在開工前人人作出“此項工作我承擔，出了問題我負責”的承諾，若在安全質量上出現了問題，依據承諾進行問責和處罰。在此基礎上，把工程質量作為班組工作的重中之重，每月評選最優工程，對優勝者給予獎勵。在工程質量上精確到厘米，差一點都不行。在交接班時，不能將不合格工程交給對班，直至整改合格，達到標準要求，組長才在交接記錄上簽字。

今年以來，在上級部門的正確領導下，我礦班組建設工作緊緊圍繞以班組安全生產、質量標準化達標、基層管理和精神文明建設等方面入手，整章建制、規范管理、狠抓落實，逐步提升班組綜合管理水平和班組長管理能力，同時，堅持把班組建設做為實現職工規范操作，現場質量標準化達標的核心工作，積極主動的開展各項工作，使我礦班組建設走上健康發展之路。

第五篇：山東國豐機械有限公司匯報材料

山東國豐機械有限公司

匯報材料

山東國豐成立于2003年，是我國最早從事玉米收獲機研發制造的企業之一，也是我國玉米收獲機行業骨干生產企業。十年來我們始終致力于玉米收獲機的研發與制造，產品已發展到：“小型自走式、中型自走式、大型自走式、大型背負式、穗莖兼收型及青貯型”等6大系列近百個規格型號，年產萬臺的生產能力，是目前我國產品線最豐富的玉米收獲機專業生產供應商。2012年共產銷各型玉米收獲機4500臺套，市場占有率連續多年名列前茅，其中背負式玉米收獲機連續8年產銷量全國第一。

多年來我們始終把“科技創新工作”作為企業持續發展的基礎，進行“真抓實干”，投資建設了行業一流的“技術研發中心”，并在云南德宏、海南三亞建立了兩個“反季節作業中試基地”，已被山東省科技廳認定為山東省唯一的“玉米收獲機工程技術研究中心”，每年保證“專項資金”投入科研開發；研發在堅持自主創新基礎上積極進行產學研合作，先后與中國農業大學、山東理工大學、山東省機械設計研究院等科研院所、高校建立了緊密的合作，為企業科技進步提供了外部智力保障；目前企業共獲得專利、科技成果、核心技術等近百項，其中：“自走式玉米收獲機”、“穗莖兼收型玉米收獲機”等產品、技術，均處于國內領先水平，其中多項填補國內空白；先后被認定為：“國家級高新技術企業”、“中國專利山東明星企業”、“濟寧市十佳科技企業”等稱號。

2012年對于國豐是生死攸關的一年，我們對產品結構進行了轉型升級，由背負式玉米收獲機向自走式玉米收獲機過渡，在各級領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，產品未出現一起重大質量安全事故，2013年3月農業部公布的“2012農機使用滿意度調查”——滿意度高的自走式玉米收獲機品牌共2個，國豐位列其一； 2012年國豐邁出了“二次創業”堅實一步！

展望未來農機市場，中國農業機械流通協會發布的《市場預測報告》:“未來幾年中國農機市場，隨著農村勞動力的進一步轉移，農機購置補貼政策的刺激，以及其他惠農政策對市場的推動，同時，農機合作社、農機大戶的崛起，將提高消費者購買力，綜合分析，中國農機市場會繼續保持高位運行。目前，我國玉米機械化收獲水平僅為35%左右，在三大糧食作物中機收水平最低，如達到小麥近90%的機收水平，我國尚需新增各型玉米收獲機械近60萬臺，市場發展空間依然巨大；另外，玉米收獲機是農機購置補貼重點產品，受補貼政策傾斜影響，加上東北市場的逐漸啟動，未來10年將成為我國玉米收獲機行業又一個黃金十年。面對未來，我們制定了“主業突出、適當多元，四輪驅動”的發展戰略：

1、做優做強“自走式玉米收獲機”：自走式玉米收獲機是未來市場發展的主力軍，國豐自走式玉米收獲機項目已列入 《2012年山東省1000個重點技改項目》，依托多年的技術積淀和市場影響力，我們將與時俱進，不斷提高產品性能和技術水平，爭取3—5年產銷規模突破萬臺；

2、大力發展“生物質資源收集裝備——穗莖兼收型玉米收獲機”，項目產品經山東省科技廳評定：“填補國內空白，達到國內領先水平”，目前已列入《2012年山東省戰略性新興產業項目》,這也是山東省公布的“300個戰略

性新興產業項目”中唯一的一個農機裝備項目，項目建成達產后，產能達到2000臺，產值突破5億元；

3、快速培育“全液壓高效路面清理裝備”：該產品是國豐與山東省機械設計研究院通過“產學研方式“合作，消化吸收國外先進技術，自主再創新的一種“高科技公路專用設備”，也是我國工程機械十二五發展規劃中“重點支持產品”，產品將填補國內空白，并極有希望列入“國產首臺（套）重大技術裝備示范項目”，目前產品正在進行樣機制造，預計2014年可進行小批量生產；

4、積極拓展“關鍵零部件業務”：2012年，農機零部件行業的產值達到了500多億元，占整個農機行業總產值的15%左右，其增長速度也連續多年超過行業平均水平，兗州是我國最大、歷史最久、產品序列最齊全的縣級農機產業集群，動力機械、收獲機械、植保機具、農機具以及零部件均有涉及，依托兗州良好的地利優勢，和我們在玉米收獲機的優勢制造實力，未來我們將積極進行“關鍵零部件業務產業化”拓展，目前已于江蘇沃得、福田雷沃、迪馬重工、東風汽車等企業集團，建立了業務往來，爭取未來關鍵零部件產業成為國豐經濟增長的新亮點。

爭取3—5年時間，通過“四輪驅動”發展戰略，實現國豐的“二次創業，實力倍增”，產值突破30億元，為地方經濟發展作出新的更大貢獻。