第一篇：裝備一車間星級班組創(chuàng)建匯報(bào)材料

裝備一車間星級班組創(chuàng)建匯報(bào)材料

2011年，裝備一車間緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展，認(rèn)真貫徹公司《關(guān)于開展星級班組創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》，嚴(yán)格按照《星級班組考核標(biāo)準(zhǔn)》積極深入扎實(shí)開展創(chuàng)建“星級”班組活動(dòng)，切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，不斷強(qiáng)化班組基層管理模式，通過建立健全有效的班組工作機(jī)制，加強(qiáng)和完善“星級”班組創(chuàng)建工作，為穩(wěn)步推進(jìn)班組基層建設(shè)夯實(shí)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使車間的各項(xiàng)工作任務(wù)通過班組這個(gè)重要而有效的載體真正落到實(shí)處。通過車間自查驗(yàn)收，推薦車工班和鉗工二班兩個(gè)生產(chǎn)班組參加公司的星級班組驗(yàn)收。現(xiàn)將我車間今年以來的星級班組創(chuàng)建活動(dòng)匯報(bào)如下：

一、明確創(chuàng)建目標(biāo) 落實(shí)責(zé)任分工

為加強(qiáng)對星級班組創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，車間成立創(chuàng)建“星級班組”領(lǐng)導(dǎo)小組，主任張杰成書記魏仲強(qiáng)為組長，班組長以上干部為小組成員，分片包干，定期深入一線檢查指導(dǎo)創(chuàng)建工作。車間創(chuàng)建目標(biāo)：爭取2015年底，車間7個(gè)班組100％達(dá)到星級班組創(chuàng)建要求。

二、制定具體實(shí)施計(jì)劃 扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建工作

車間創(chuàng)建“星級班組”領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)公司《2011星級班組創(chuàng)建工作計(jì)劃》的要求，結(jié)合車間班組及員工實(shí)際情況，制定出了《裝備一車間星級班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體實(shí)施辦法和計(jì)劃》，分別從組織安排、執(zhí)行細(xì)則、創(chuàng)建實(shí)施、檢查考核等四個(gè)方面對車間創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了具體規(guī)定，提出了具體要求，明確了具體責(zé)任人及完成時(shí)間。使班組創(chuàng)建活動(dòng)從實(shí)施起就步入規(guī)范化的軌道。

三、加強(qiáng)宣傳力度 提高責(zé)任意識(shí)

裝備一車間在創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施以來，盡心組織、統(tǒng)一部署積極采取各種有效措施宣傳推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)，車間首先召開了全體員工參加的星級班組創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，組織大家學(xué)習(xí)文件精神，明確了創(chuàng)建“星級班組”的目的和重要意義，全面了解創(chuàng)建工作的內(nèi)容和要求，充分認(rèn)識(shí)開展班組創(chuàng)建活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展的迫切需要。第二，利用《寶石報(bào)》、車間宣傳欄、標(biāo)語、橫幅、展板等形式，積極深入開展宣傳活動(dòng)，使創(chuàng)建活動(dòng)深入人心，同時(shí)充分發(fā)揚(yáng)民主精神，鼓勵(lì)員工對創(chuàng)建工作提出各種合理化建議調(diào)動(dòng)大家參與星級班組創(chuàng)建工作的積極性，形成全員參與的良好氛圍。

四、全面落實(shí)創(chuàng)建計(jì)劃 班組建設(shè)成效明顯

1、樹立精品意識(shí) 全面提升生產(chǎn)效能

由于裝備一車間具有型號(hào)產(chǎn)品批量多、工藝要求高等特點(diǎn)。決定了車間產(chǎn)品質(zhì)量形勢的嚴(yán)峻性和緊迫性。為確保產(chǎn)品零缺陷和一次成功，車間各個(gè)班組嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品跟單制度，從接到任務(wù)起，定崗定員，每件產(chǎn)品從頭到尾進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，將關(guān)鍵工序中關(guān)鍵特性、關(guān)鍵控制點(diǎn)標(biāo)注出來，提醒操作人員嚴(yán)格關(guān)注關(guān)鍵尺寸，采取有效措施保證尺寸要求，同時(shí)嚴(yán)格實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量“一票否決”制度。對產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對容易出現(xiàn)問題的零部件生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控，每周對各部門的質(zhì)量管理情況、產(chǎn)品加工質(zhì)量及用戶反饋的質(zhì)量問題整改情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，并進(jìn)行通報(bào)。截至10月底，裝備一車間共完成產(chǎn)值5062.21萬元，全面實(shí)現(xiàn)同比去年全年產(chǎn)值翻番的計(jì)劃目標(biāo)，其中，車間主營固控產(chǎn)品共完成136臺(tái)（套），高速離心機(jī)、出沙出泥一體化、砂泵、剪切泵等產(chǎn)品產(chǎn)量全面超越去年同期產(chǎn)量。1-6月，裝備一車間共完成完成GX-1型震動(dòng)篩23臺(tái)，一舉突破去年全年振動(dòng)篩產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值350余萬元。企業(yè)的快速發(fā)展，不但提升了生產(chǎn)效益也充分調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，9月，為保證出口委內(nèi)瑞拉的5套鉆機(jī)移動(dòng)裝置按時(shí)交付，一車間員工主動(dòng)放棄休息時(shí)間，積極投身到緊張的工作任務(wù)當(dāng)中。整個(gè)車間自上而下呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)和諧，緊張有序的生產(chǎn)氛圍，大大加快了生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了充分的保證。在得到用戶肯定的同時(shí)，裝備一車間也成為了寶石集團(tuán)鉆機(jī)移動(dòng)裝置的定點(diǎn)生產(chǎn)單位。

2、興學(xué)習(xí)之風(fēng) 練業(yè)務(wù)素質(zhì) 全面提升技術(shù)水平

裝備一車間車間牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。將生產(chǎn)知識(shí)量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起，強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力，有效提高學(xué)習(xí)效率，使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境； 采用“一崗多能”培訓(xùn)方式，打破工種界限，實(shí)行異崗交流，有針對性地開展技能教育工作，解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問題，使員工培訓(xùn)更具主動(dòng)性和操作性。通過培訓(xùn)車間每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)對突發(fā)事故的方法。開展這些培訓(xùn)活動(dòng)增強(qiáng)了大家自我教育，自我完善，自我發(fā)展的意識(shí)，使班組有了旺盛的生命力和競爭力。

3、安全工作長抓不懈

為扎實(shí)開展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，車間依照“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控和HSE管理要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)中油集團(tuán)反違章六大禁令及寶石機(jī)械十大禁令，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，規(guī)范員工的安全行為，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，班組內(nèi)建立起以班長、黨員、安全員齊抓共管的安全機(jī)制。堅(jiān)持每天班前會(huì)上做好兩交底，工作安排前，認(rèn)真做好“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控措施”，完善安全監(jiān)護(hù)制度與責(zé)任，確保所有生產(chǎn)工作安全、有序進(jìn)行。認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)安全知識(shí)和事故通報(bào)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從根本上杜絕了“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了班組安全生產(chǎn)“零”違章。

4、創(chuàng)建班組文化 加強(qiáng)班組建設(shè)

車間班組始終以“安全、優(yōu)質(zhì)、誠信、高效”為工作支撐點(diǎn)，抓好員工隊(duì)伍建設(shè)和班組管理工作。車間在班組開展“四嚴(yán)”管理，取得良好效果。“四嚴(yán)”，即嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)、安全規(guī)程，嚴(yán)格抓好每一位班組員工的品德、技能、作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格治理不安全隱患，嚴(yán)格做好每一項(xiàng)工作；把真干、實(shí)干、快干、能干、會(huì)干的“五干”精神貫穿到車間交給各項(xiàng)艱、難、險(xiǎn)、苦工作中。車間在班組管理中，充分發(fā)揚(yáng)民主，體現(xiàn)公平，制定了班組各項(xiàng)日常管理制度，將員工關(guān)心的獎(jiǎng)金、考勤、工時(shí)等各項(xiàng)制度全部量化，并且不時(shí)聽取班組成員的正確合理意見，隨時(shí)對制度不合理處進(jìn)行改進(jìn)，增強(qiáng)員工與班組之間的信任度，培養(yǎng)班組講誠信的氛圍，為班組團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)打下建設(shè)的基礎(chǔ)。

5、清潔生產(chǎn)

加強(qiáng)節(jié)能增效措施 抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

為進(jìn)一步強(qiáng)化班組及周邊環(huán)境污染的預(yù)防和控制，車間牢固樹立環(huán)保意識(shí)和清潔發(fā)展理念，嚴(yán)格履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行公司有關(guān)清潔生產(chǎn)管理制度，并以“現(xiàn)場清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)“HSE”及“6S”管理具體要求，規(guī)定員工按照規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場地清”，實(shí)現(xiàn)全過程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。同時(shí)緊緊圍繞“節(jié)能降耗”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫，引導(dǎo)員工樹立并踐行“節(jié)約一方水、少用一度電”的理念，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對各類運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)設(shè)備管理，延長設(shè)備使用周期，確保每臺(tái)設(shè)備都安全平穩(wěn)運(yùn)行。同時(shí)，大力提倡修舊利廢，降低維修成本，努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)的同時(shí)，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

6、民主公開 班組建設(shè)和諧發(fā)展

“強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組 ”一直是車間在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo)，始終堅(jiān)持以人為本，即堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵(lì)人”情感式管理，牢固樹立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。

每月定期召開班組民主會(huì)，就一些相關(guān)問題展開討論，象獎(jiǎng)金分配考核問題、休假期間的獎(jiǎng)金發(fā)放問題，班組考核力度、星級班組開展中存在的問題都廣泛征求大家的意見，并進(jìn)行民主評議，這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，落實(shí)班務(wù)公開，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)通過聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問題，又能促進(jìn)工作的有力開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

車間積極組織各班組員工參加建黨90周年歌詠比賽、足球比賽、乒羽聯(lián)賽、拔河比賽等員工喜聞樂見的各項(xiàng)文體活動(dòng)，特別是在公司組織的氣排球比賽中取得了較好成績。2011年，車間為員工送清涼，慰問、救助傷病職工以及在改善崗位設(shè)備、設(shè)施，環(huán)境，減少職工勞動(dòng)強(qiáng)度等方面共辦實(shí)事近10件。這些卻讓員工看到了車間關(guān)心員工的真誠，感受到了工作在裝備一車間這個(gè)大家庭的溫暖。

總結(jié)一年的星級班組創(chuàng)建工作，在公司黨委、各級組織及廣大員工的支持和參與下，裝備一車間圍繞星級班組創(chuàng)建主題，建立健全班組各項(xiàng)管理制度和考核制度，取得了一定成績，但和其他兄弟單位還存在一定差距，在下一步的工作中，車間將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)同兄弟單位的交流，發(fā)揮優(yōu)勢，克服不足，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車間全體員工，努力扎實(shí)的作好車間各項(xiàng)工作，為打造國際一流的裝備制造企業(yè)而努力奮斗。

第二篇：星級班組創(chuàng)建匯報(bào)材料2013

星級班組創(chuàng)建匯報(bào)材料

過去的2012年，在煉鋼分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，天車丙班所有員工團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。有力的保障了煉鋼分廠各項(xiàng)生產(chǎn)的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽(yù)稱號(hào)，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創(chuàng)建“四星級班組”的情況匯報(bào)如下：

班組始終以大局為重，計(jì)劃有落實(shí)，自6任務(wù)要求，合理調(diào)控重點(diǎn)車輛，對班組所負(fù)責(zé)保養(yǎng)的13#天車，作狀態(tài)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。

1榮譽(yù)的獲得積極調(diào)動(dòng)了員工的工

關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

3、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動(dòng)中，班組堅(jiān)持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經(jīng)過一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競賽活動(dòng)取得青工前幾名的良好成績。

三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運(yùn)行

班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點(diǎn)，班組完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長三員”工作職責(zé)，其中班長和工會(huì)

小組長分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動(dòng)態(tài)，定期開展班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)全員安全崗位責(zé)任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持班前例會(huì)講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動(dòng)，6--12月份班組查出并得到整改的項(xiàng)目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動(dòng)輪燕尾槽整改，13#天車臨時(shí)線路安全隱患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮點(diǎn)，積極推進(jìn)?6S?管理

結(jié)合公司“四星級班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求，工作成為創(chuàng)建活動(dòng)中的亮點(diǎn)；

1.班組工作加強(qiáng)‘6S’管理，積極開展“13#天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動(dòng)從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過組織員工學(xué)習(xí)、《天車工危險(xiǎn)源辯3.從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。“自查自糾”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實(shí)施條。員工的積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，不僅推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，還充分激

五

班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負(fù)著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔(dān)責(zé)任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長要有民主管理意識(shí)，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議制度，班組班前會(huì)每天召開一次，民主生活會(huì)每月召開一次，做到每次會(huì)議有記錄，每項(xiàng)決定有落實(shí)。踏實(shí)解決問題，創(chuàng)造了一個(gè)員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。

以上是天車丙班自爭創(chuàng)“四星級班組”以來班組建設(shè)和班組管理中的一點(diǎn)心得和體會(huì)，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。對照公司‘四星級班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會(huì)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級班組”的創(chuàng)建活動(dòng)，為爭取“四星級班組”創(chuàng)建成功而努力工作！

2012月日

第三篇：星級班組匯報(bào)材料（推薦）

星級班組創(chuàng)建匯報(bào)材料

過去的2012年，在煉鋼分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，天車丙班所有員工團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。有力的保障了煉鋼分廠各項(xiàng)生產(chǎn)的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽(yù)稱號(hào)，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創(chuàng)建“四星級班組”的情況匯報(bào)如下：

班組始終以大局為重，計(jì)劃有落實(shí)，自6任務(wù)要求，合理調(diào)控重點(diǎn)車輛，對班組所負(fù)責(zé)保養(yǎng)的13#天車，作狀態(tài)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。1榮譽(yù)的獲得積極調(diào)動(dòng)了員工的工

關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

3、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動(dòng)中，班組堅(jiān)持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經(jīng)過一年多時(shí)間的學(xué)習(xí)和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競賽活動(dòng)取得青工前幾名的良好成績。

三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運(yùn)行

班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點(diǎn)，班組完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長三員”工作職責(zé)，其中班長和工會(huì)

小組長分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動(dòng)態(tài)，定期開展班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)‘6s’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅(jiān)持以人為本，落實(shí)全員安全崗位責(zé)任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓(xùn)，堅(jiān)持班前例會(huì)講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動(dòng)，6--12月份班組查出并得到整改的項(xiàng)目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動(dòng)輪燕尾槽整改，13#天車臨時(shí)線路安全隱患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮點(diǎn)，積極推進(jìn)?6s?管理

結(jié)合公司“四星級班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求，工作成為創(chuàng)建活動(dòng)中的亮點(diǎn)； 1.班組工作加強(qiáng)‘6s’管理，積極開展“13#天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動(dòng)從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過組織員工學(xué)習(xí)、《天車工危險(xiǎn)源辯3.從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。“自查自糾”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實(shí)施條。員工的積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，不僅推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，還充分激

五

班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負(fù)著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔(dān)責(zé)任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長要有民主管理意識(shí)，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議制度，班組班前會(huì)每天召開一次，民主生活會(huì)每月召開一次，做到每次會(huì)議有記錄，每項(xiàng)決定有落實(shí)。踏實(shí)解決問題，創(chuàng)造了一個(gè)員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。

以上是天車丙班自爭創(chuàng)“四星級班組”以來班組建設(shè)和班組管理中的一點(diǎn)心得和體會(huì)，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。對照公司‘四星級班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會(huì)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級班組”的創(chuàng)建活動(dòng)，為爭取“四星級班組”創(chuàng)建成功而努力工作！2012月日篇二：星級班組申請材料

科學(xué)管理 精心操作

————噴煤制粉班星組班組申報(bào)材料

噴煤制粉班組共10人，制粉系統(tǒng)是噴煤作業(yè)組最重要的系統(tǒng)之一，制粉生產(chǎn)在噴煤系統(tǒng)運(yùn)行中起著提綱擷領(lǐng)的作用。因?yàn)槊悍劬哂斜ㄐ裕踩a(chǎn)運(yùn)行尤為重要，因此制粉標(biāo)準(zhǔn)化操作、系統(tǒng)重要參數(shù)磨機(jī)出口溫度、系統(tǒng)氧含量、布袋、磨機(jī)壓差的控制是制粉操作的關(guān)鍵，08年在制粉班全體員工精心操作下，未出現(xiàn)一起安全、設(shè)備等生產(chǎn)事故，保證噴煤系統(tǒng)安全運(yùn)行。回顧一年來我們主要做了以下工作： 節(jié)能降耗：08年國內(nèi)鋼材市場持續(xù)低迷，原料價(jià)格居高不下，節(jié)能降耗顯得尤為重要。為此，我們制粉班從提高煤粉合格率和提高設(shè)備利用率入手，依修舊利廢，動(dòng)用科學(xué)的思想、組織方法和手段，對生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控，找出問題并解決問題，從而達(dá)到節(jié)能降耗，杜絕設(shè)備長時(shí)間空轉(zhuǎn)、磨損現(xiàn)象。一個(gè)人或一個(gè)班的能力是有限的，這樣班長就召開全體制粉班的分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大家交流節(jié)能降耗心得，取長補(bǔ)短，找出差距，制定切合實(shí)際的措施。比如：在噴煤量大的時(shí)候，開雙系統(tǒng)制粉時(shí)合理安排時(shí)間，能少開一次機(jī)就少開一次的原則，避開用電的高峰期，雙系統(tǒng)開機(jī)時(shí)間規(guī)定在晚上：22：00以后至早上6：30以前是開雙系統(tǒng)時(shí)間。也許這樣節(jié)約不了多少電能和延長不了設(shè)備的使用多長時(shí)間，但是我們深挖潛力。有時(shí)遇到問題解決不了的，上報(bào)作業(yè)組或請專家指導(dǎo)，以達(dá)到最佳的解決辦法。但是節(jié)能降耗是建立在安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)要求之上，制粉班組結(jié)合磨機(jī)出力能力，科學(xué)操作生產(chǎn)，嚴(yán)格保證各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過制粉班組的帶動(dòng)，使皮帶，行車，空壓、加熱爐、噴吹也積極參加到節(jié)能降耗行動(dòng)中來，把節(jié)能降耗看到了一個(gè)新的層次，只有共同努力下把節(jié)能降耗工作卓有成效開展下去。班組建設(shè)：班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量，為此，制粉班組專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí)，把以前認(rèn)為班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中，真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互動(dòng)，同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。如班組建設(shè)中的安全活動(dòng)內(nèi)容，利用安全活動(dòng)的內(nèi)反映班組成員對安全檢查認(rèn)識(shí)，提出對安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見。并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動(dòng)的整改內(nèi)容記錄到安全活動(dòng)中。在全體班組努力下，08年2月被公司評為“安全合格”班組，6月班組員工吳新紅被公司評為“標(biāo)準(zhǔn)化操作先進(jìn)個(gè)人”，10月被分廠評為“培訓(xùn)學(xué)習(xí)先進(jìn)班組”。

設(shè)備管理：“點(diǎn)檢”、“巡檢”是保證安全生產(chǎn)重要手段。是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，制粉班組在執(zhí)行“點(diǎn)檢”、“巡檢”時(shí)狠抓落實(shí)，注重實(shí)效。把“點(diǎn)檢”、“巡檢”內(nèi)容填寫真實(shí)清楚，嚴(yán)格要求巡查人員要仔細(xì)到位查看每個(gè)部位。巡回檢查是每個(gè)班組嚴(yán)格的制度，為了加強(qiáng)制粉班組人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性，該班組與車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商制定了獎(jiǎng)罰制度，對于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，對該班，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象并且及時(shí)處理從而避免了事故的發(fā)生。由車間給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在全體制粉人員的努力下，全年

共發(fā)現(xiàn)18起設(shè)備異常，1、2大布袋除塵系統(tǒng)汽缸不工作、3＃給煤機(jī)無法調(diào)整、1＃磨機(jī)分離器異常運(yùn)行等5起異常都給予了不同的獎(jiǎng)勵(lì)。對設(shè)備潤滑保養(yǎng)合理規(guī)劃制定“人人有責(zé)任，人人有包機(jī)”的方針管理方式，制定了合理的設(shè)備潤滑制度。2008年在全體制粉班成員共同努力下，制粉班組取的了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴的意見，我們制粉班組回用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對制粉班組的支持和肯定。

噴煤制粉班組

2008年12月18日 ＃＃篇三：陽煤創(chuàng)建星級安全班組匯報(bào)材料

陽煤恒通化工

創(chuàng)建星級安全班組情況匯報(bào)

山東陽煤恒通化工股份有限公司前身是原郯城化肥廠。經(jīng)過近40年建設(shè)，現(xiàn)已成為集煤化工、鹽化工和熱電聯(lián)產(chǎn)于一體的大型綜合性化工企業(yè)，是魯南蘇北最大的化肥與基礎(chǔ)化工產(chǎn)品生產(chǎn)基地之一。公司是省200家重點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一。2010年初加入山西陽煤集團(tuán)，公司實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。目前公司由化肥廠、化工廠、化工二廠、化工三廠和熱電廠五個(gè)廠組成。主導(dǎo)產(chǎn)品為：尿素、甲醇、燒堿、液氯及其它氯產(chǎn)品、熱電裝機(jī)容量16.5萬kw。恒通化工在發(fā)展過程中，逐漸形成了具有特色的管理模式，裝置的技術(shù)水平、企業(yè)管理水平等方面在同行業(yè)中具有一定的影響力。

在發(fā)展過程中,陽煤恒通化工始終把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首要位置，高度重視，從基層班組抓起，把各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作抓細(xì)抓實(shí)，警鐘長鳴、長抓不懈。爭創(chuàng)星級安全班組與日常安全生產(chǎn)管理工作緊密結(jié)合，圍繞星級安全班組五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)在安全生產(chǎn)責(zé)任制、制度的完善與落實(shí)、員工的培訓(xùn)教育等方面做好爭創(chuàng)工作，企業(yè)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，星級安全班組爭創(chuàng)工作開展達(dá)到預(yù)期目的。現(xiàn)將工作開展情況匯報(bào)如下：

一、提高對安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)，健全組織機(jī)構(gòu)與人員配備,全面落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任。

企業(yè)發(fā)展過程中，恒通化工深刻認(rèn)識(shí)到：安全生產(chǎn)不僅是經(jīng)濟(jì)問題，同時(shí)也是事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定政治問題，是建立和諧社會(huì)與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展重要內(nèi)容之一，抓好安全生產(chǎn)就是保護(hù)生產(chǎn)力，就是對社會(huì)、股東、員工和企業(yè)管理者自己負(fù)責(zé)。公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則，并提出了“安全生產(chǎn)高于一切”、“安全生產(chǎn)無小事”的生產(chǎn)管理理念，不斷加大人、財(cái)、物力投入。完善安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)建設(shè)和人員配備，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)力度，夯實(shí)安全管理 “雙基”工作，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。目前,公司設(shè)立總經(jīng)理為主任的安全委員會(huì),并設(shè)立安全生產(chǎn)環(huán)保中心負(fù)責(zé)公司級的安全生產(chǎn)牽頭管理與日常事務(wù)協(xié)調(diào)；各廠設(shè)安全科，配專職安全管理人員，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的具體管理工作；車間主任、班組長是兼職安全員；班組是企業(yè)的基本組成部分，班組長的選用對企業(yè)安全生產(chǎn)起到直灌重要的作用，目前公司任用的班組長大部分都具備十年以上化工生產(chǎn)一線管理經(jīng)驗(yàn)，是生 產(chǎn)中骨干力量,并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考核合格，班組安全管理、人員配備、制度建設(shè)與落實(shí)、管理水平的得到不斷持續(xù)提高。

完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，我們按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，從基層班組抓起，明確“班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”，對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，做到思想重視、組織落實(shí)、措施保證。把安全生產(chǎn)的過程管理與目標(biāo)完成情況作為從班組長到基層每位員工工作績效的主要考核內(nèi)容，每月一考核，年終一匯總，安全生產(chǎn)的職責(zé)直接與每一位員工的薪酬、工資晉升、職務(wù)任免等切身利益直接掛鉤，并明確了重大事故的一票否決。通過采取這些措施，我們把虛的問題做實(shí)了，增加了安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)的量化性和可操作性。

班組在內(nèi)部逐級向下分解量化，責(zé)任到人，明確了每個(gè)人承擔(dān)的安全生產(chǎn)職責(zé)。出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，按照“四不放過”的原則，自上到下一查到底，嚴(yán)肅處理，強(qiáng)化了全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

二、推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善班組安全管理制度，通過創(chuàng)建星級安全班組狠抓各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)。

按照《危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件》的要求,不斷完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,公司和各廠制訂了詳細(xì)專業(yè)管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在公司內(nèi)部辦公網(wǎng)上發(fā)布。加強(qiáng)不同專業(yè)管理對安全生產(chǎn)的綜合協(xié)作，不同專業(yè)對安全生產(chǎn)齊抓共管，使裝置的安全運(yùn)行成為設(shè)備、工藝、安全、調(diào)度等各生產(chǎn)專業(yè)管理的共同目標(biāo)。班組是各項(xiàng)工作指令執(zhí)行具體單位，為此，各班組在統(tǒng)一配置辦公電腦設(shè)備基礎(chǔ)上，針對生產(chǎn)過程具體特點(diǎn)和要求，制訂了《安全操作規(guī)程》、《工藝操作規(guī)程》等規(guī)章制度，確保班組安全生產(chǎn)執(zhí)行有依據(jù)、管理有標(biāo)準(zhǔn)，安全管理規(guī)范覆蓋公司每個(gè)角落。

對班組生產(chǎn)全過程實(shí)施精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。繼續(xù)深化精細(xì)化管理，收到很好效果。把設(shè)備安全保障作為重點(diǎn)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范安全生產(chǎn)條件。選用安全性能好的設(shè)備替代安全保障差的備；嚴(yán)格按照檢驗(yàn)周期要求對壓力容器等特種設(shè)備進(jìn)行檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備缺陷；配齊裝置安全附件、消防器材、防護(hù)器材、應(yīng)急救援器材，定期檢查和維護(hù)保養(yǎng)；嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定配備個(gè)體勞保用品和防護(hù)用品。

三、突出重點(diǎn)，加大對隱患排查與整改力度，加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵部位的事故防范與監(jiān)控。

公司安全環(huán)保中心和各廠專業(yè)管理科室，除了日常巡查以外，每周都要進(jìn)行一次綜合檢查，及時(shí)將檢查結(jié)果匯總并反饋督促整改；由班組具體

落實(shí)，明確各類隱患的整改措施、時(shí)間、責(zé)任人等相關(guān)要求，對不具備立即整改條件的隱患，制訂周密防范措施和可行的整改計(jì)劃，確保萬無一失，逐步創(chuàng)造條件將隱患消除。

四、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳與培訓(xùn)，提高班組員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。

裝置安全是基礎(chǔ)，制度完善是保障，班組員工素質(zhì)是根本。恒通化工始終堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，班組通過采取多種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。

1、公司通過廣播、黑板報(bào)、企業(yè)小報(bào)等多種宣傳工具和手段，對安全生產(chǎn)的法規(guī)要求、安全技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)、工作重點(diǎn)、先進(jìn)人物等進(jìn)行宣傳；同時(shí)在醒目位置設(shè)置安全標(biāo)語、標(biāo)識(shí)、警示標(biāo)志等，營造企業(yè)的安全生產(chǎn)文化氛圍。

2、各基層班組不斷對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能考試，并納入考核，并將考核成績與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

3、把公司內(nèi)所涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品編制《危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書》（知識(shí)普及版）發(fā)放到各班組組織學(xué)習(xí)，并通過廣播、黑板報(bào)、宣傳欄、企業(yè)小報(bào)等多種媒體工具進(jìn)行宣傳普及，讓員工充分了解所接觸危險(xiǎn)化學(xué)品物理化學(xué)性質(zhì)、侵害人體的途徑、對人的危害、泄漏防護(hù)與應(yīng)急處理措施。增強(qiáng)全體員工日常防護(hù)和對危險(xiǎn)化學(xué)品突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力。

五、下一步主要工作

盡管我們在星級安全班組創(chuàng)建方面做了大量工作，取得一定效果，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到：安全生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，安全生產(chǎn)要素時(shí)刻都是變化的，我們必須警鐘常鳴。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，杜絕員工不安全行為；加大安全生產(chǎn)投入，徹底消除事故隱患；通過完善企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)體化體系建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的“雙基”工作，形成安全生產(chǎn)的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長治久安。山東陽煤恒通化工股份有限公司

二o一0年十一月篇四：星級班組建設(shè)報(bào)告

積極推進(jìn)班組精益建設(shè) 不斷提升基礎(chǔ)管理水平 ——制造部星級班組精益建設(shè)取得成效

制造部在抓星級班組精益建設(shè)過程中，他們始終堅(jiān)持推行精益生產(chǎn)、精益管理。以精益管理思路，完善精益班組各項(xiàng)指標(biāo)，在不斷提升和推動(dòng)星級班組精益建設(shè)上做文章，兩個(gè)班組被公司評為五星級班組、五個(gè)班組被公司評為四星級班組，取得了可喜成效。

一是明確星級班組精益建設(shè)思路

制造部以推行精益生產(chǎn)方式為契機(jī)，以明晰班組長及員工職責(zé)為基礎(chǔ)，以發(fā)揮班組長三大作用為推動(dòng)，以“一室六制五活動(dòng)”為基礎(chǔ)管理模式，以制造部kpi及 cpi指標(biāo)為主要內(nèi)容，不斷實(shí)踐完善sqdcme（安全、質(zhì)量、交付、成本、士氣、環(huán)境）管理指標(biāo)，推動(dòng)了班組管理水平的持續(xù)提升。二是采取有效措施推進(jìn)星級班組精益建設(shè)

1、建立健全管理制度，力求制度的可操作性。

制造部立足班組建設(shè)與管理實(shí)際，結(jié)合精益生產(chǎn)具體要求與推進(jìn)計(jì)劃，廣泛征求各班組、科室、各生產(chǎn)線意見，反復(fù)研究討論，健全完善了《制造部“星級班組”管理辦法》，確保班組管理與精益生產(chǎn)要求與時(shí)俱進(jìn)。

2、積極推行“一室六制五活動(dòng)”的基礎(chǔ)管理模式。

規(guī)范班組管理，創(chuàng)造有利于員工實(shí)現(xiàn)自我的工作環(huán)境和條件，制造部成立了星級班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，參照《制造部“星級班組”管理辦法》，以“一室六制五活動(dòng)”為基礎(chǔ)管理模式，建立了班組學(xué)習(xí)室，推行了星級班組管理六項(xiàng)制度，包括班組管理園地管理制度、班組臺(tái)帳記錄制度、班組班前會(huì)制度、班組

值班組長制度、班組員工培訓(xùn)制度和班組五大員職責(zé)制度，從規(guī)章制度角度對班組成員的工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束，為提升班組管理水平，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理水平奠定的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、抓精益培訓(xùn)，積極引導(dǎo)員工實(shí)施精益生產(chǎn)。

一是嚴(yán)格按照班組長培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化班組長在人事勞資、保密、工藝工裝、設(shè)備保養(yǎng)、精益生產(chǎn)、成本核算、設(shè)備維護(hù)管理等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高班組長管理水平及自身素質(zhì)。今年以來，共計(jì)培訓(xùn)26場次，參與人員長達(dá)到1313人.次。二是認(rèn)真組織考試考核，共計(jì)組織培訓(xùn)后考試26次，合格率達(dá)到 95%，優(yōu)秀率達(dá)到30 %，（對考試合格者頒發(fā)精益生產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書）。

4、開展班組技能競賽，提高員工業(yè)務(wù)技能水平。制造部以公司第二十一屆員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)為載體，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，在班組全面開展技能競賽活動(dòng)（今年共舉行了兩個(gè)項(xiàng)目，一是車底，二是手工稱藥），通過技能比賽，充分調(diào)動(dòng)了制造部廣大員工“學(xué)技術(shù)，守規(guī)程，重質(zhì)量保安全”的積極性，營造“創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，做知識(shí)型職工”的良好氛圍，努力為員工成才搭建舞臺(tái)，提高員工的技術(shù)水平和操作技能。

5、將多能工及導(dǎo)師帶徒活動(dòng)相結(jié)合，不斷提高員工技能操作水平及整體素質(zhì)。按照公司多能工培訓(xùn)要求，采取導(dǎo)師帶徒方式，提高員工技能操作水平，去年以來，多能工培訓(xùn)129人.次，搭建師徒對子 63對，簽定師徒協(xié)議書63份，進(jìn)行雙重目標(biāo)責(zé)任制管理。在今年上半年的“多能工導(dǎo)師帶徒“活動(dòng)第一階段考核中，32名青年技工以優(yōu)異成績完成帶培目標(biāo)，提高技能操作水平。

6、扎實(shí)推進(jìn)“6s”管理模式，對標(biāo)糾偏，持續(xù)改善，提升班組整體形象。一是根據(jù)制造部現(xiàn)場管理辦法，完善《制造部“6s”管理標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范》。在公司 精益辦的直接指導(dǎo)下，我們進(jìn)行了大規(guī)模的現(xiàn)場管理培訓(xùn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場及現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行了重新規(guī)劃、搬移，創(chuàng)建了員工休息室、特制了一批物流工具盛具；二是開展紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改不合格項(xiàng)，為員工營造良好的工作環(huán)境，提高了員工的工作熱情，提升了班組的整體形象；三是建立健全了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，努力將標(biāo)準(zhǔn)成本庫的各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到每道工序以目視化管理為載體，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差，不斷改進(jìn)，提高工作效率。

7、積極開展改善提案、合理化建議和“強(qiáng)精益，控成本”競賽活動(dòng)。制造部立足班組和員工實(shí)際，將自主提案及合理化建議的指標(biāo)分解到每個(gè)班組，要求班組員工對照職責(zé)，從質(zhì)量提升、成本優(yōu)化、安全管理、設(shè)備維護(hù)、自身建設(shè)等方面，開展合理化建議和自主改善提案；每條合理化建議和自主改善提案根據(jù)具體情況指定主次責(zé)任人，相關(guān)責(zé)任人制定改善措施、推進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo)，結(jié)合看板管理，按節(jié)點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行效果檢查，促使員工形成強(qiáng)精益、重成本的意識(shí)，達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升班組整體管理水平。今年8月份以來，共提出了63份自主改善提案，已實(shí)施38份；36份合理化建立，現(xiàn)有7條合理化建議已實(shí)施，節(jié)創(chuàng)價(jià)值51200元；16條合理化建議組織實(shí)施中，預(yù)計(jì)節(jié)創(chuàng)價(jià)值225025元，合理化建議及自主改善提案基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三是開展星級班組精益建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)

1、班組長作用的發(fā)揮將直接影響班組的管理水平

一是要選好班組長，起到生產(chǎn)指揮者的作用。按照精益生產(chǎn)的要求、班組長、線長，不僅要會(huì)用精益生產(chǎn)的一些管理工具，還要能頂崗上線，還要善于用人、管人、調(diào)動(dòng)人的工作積極性，會(huì)合理安排班組其他成員分工協(xié)作，在生

產(chǎn)任務(wù)特別緊的情況下，要讓所有員工都動(dòng)起來，對那些主動(dòng)承擔(dān)工作的員工要在績效上體現(xiàn)出來，提出表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)建議，樹立良好風(fēng)氣。

二是班組長要起到管理組織者的作用。我們要求班組長做事要公正，不能在班組拉幫結(jié)派，在班組評比表彰、嘉獎(jiǎng)績效方面、利益分配時(shí)一定要按公平、公正、公開的原則，要以理服人，要善于挖掘和發(fā)現(xiàn)班組員工亮點(diǎn)，善于用榜樣的力量來激勵(lì)人、鼓勵(lì)人（我們班人形成統(tǒng)一意見，大的班組在勞動(dòng)競賽評比、績效考評時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間盡量參加，及時(shí)了解和掌握員工思想狀況。）

三是班組長要起到協(xié)調(diào)關(guān)系的作用。班組長（線長）要在化解矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系、理順情緒等方面做好疏導(dǎo)工作，妥善地協(xié)調(diào)好部門與線（工段）、小組之間、上下工序之間、組員之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧、有戰(zhàn)斗力的集體。

2、班組精益建設(shè)必須要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理 一是班組流程控制的精細(xì)化。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（上墻），班組成員必須遵循統(tǒng)一的工作流程；每天必須堅(jiān)持開好班前會(huì)，班組管理各種管理臺(tái)帳、現(xiàn)場管理標(biāo)識(shí)牌、職工學(xué)習(xí)記錄、班前會(huì)記錄等必須完善（每月檢查一次），確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)留下管理痕跡，有據(jù)可查。

二是班組管理考核精細(xì)化。按照班組及員工的考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法，用好三級核算工具，做好安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、包括節(jié)能減排、現(xiàn)場6s管理、員工參與精益提案、合理化建議等臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)班組動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，作為班組考評獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。

3、班組精益建設(shè)必須實(shí)現(xiàn)班組文化建設(shè)的多樣性

按照公司精益生產(chǎn)要求，制造部根據(jù)班組的性質(zhì)和人員組成情況，實(shí)行分類指導(dǎo)、分型創(chuàng)建、打造不同類型、各具特色的班組管理文化品牌。如學(xué)習(xí)技 能型班組、自主管理型班組、精細(xì)管理型班組、效率創(chuàng)新型班組等，為提升班組管理營造濃厚氛圍，逐步摸索出一套具有自身特點(diǎn)的班組精益建設(shè)新模式。篇五：班組建設(shè)匯報(bào)材料

雅電集團(tuán)公司班組建設(shè)情況匯報(bào)

按照雅安市總工會(huì)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)四川省總工會(huì)<關(guān)于在全省開展?fàn)巹?chuàng)?五化五強(qiáng)?班組活動(dòng)的通知>的通知》精神，結(jié)合集團(tuán)公司近兩年按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司要求著力開展的班組創(chuàng)星達(dá)標(biāo)工作，現(xiàn)就雅電集團(tuán)公司開展班組建設(shè)情況匯報(bào)如下：

一、班組基本概況 截止今年8月機(jī)構(gòu)改革結(jié)束前，集團(tuán)公司所屬單位（不含多經(jīng)單位班組）共有班組189個(gè)，其中生產(chǎn)班組114個(gè)（運(yùn)行班組99個(gè)、檢修班組14個(gè)、其他班組1個(gè)）、營銷班組27個(gè)、農(nóng)電班組35個(gè)、其他班組13個(gè)。班組長209人，班組員工總數(shù)2760人(占集團(tuán)公司員工總數(shù)的73%)。目前公司有班組管理星級達(dá)標(biāo)班組13個(gè)。

二、近兩年班組建設(shè)工作開展情況

（一）加強(qiáng)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)，健全班組建設(shè)工作體系和制度 2010年初，國網(wǎng)公司和省公司提出了推進(jìn)班組建設(shè)，創(chuàng)建?五型?、?五化?（基礎(chǔ)管理規(guī)范化、專業(yè)管理流程化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資料信息化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和諧化）的要求，集團(tuán)公司由此啟動(dòng)了班組建設(shè)工作，成立了由公司總經(jīng)理、黨委書記任組長，其他班子成員及公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人組成的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了班組建設(shè)辦公室（設(shè)在工會(huì)辦公室），配臵了班組建設(shè)專責(zé)，明確了各級責(zé)任和工作職責(zé)。制定了集團(tuán)公司班組建設(shè)規(guī)劃和班組建設(shè)工作計(jì)劃目標(biāo)，制定了《雅電集團(tuán)公司推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)實(shí)施方案》、《雅電集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)施意見》、《公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門掛點(diǎn)聯(lián)系

班組制度》、《公司班組定級考評標(biāo)準(zhǔn)及動(dòng)態(tài)管理辦法》、《班組建設(shè)管理規(guī)定》、《班組管理星級達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度，有機(jī)結(jié)合省工會(huì)?五化五強(qiáng)班組?的要求，以?基礎(chǔ)、安全、技能、創(chuàng)新、民主、思想、文化、隊(duì)伍?八大建設(shè)為抓手，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，以推進(jìn)班組管理創(chuàng)星達(dá)標(biāo)為載體，推進(jìn)和加強(qiáng)班組建設(shè)。

各基層單位按照公司班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系，建立了相應(yīng)的班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)和工作機(jī)構(gòu)，結(jié)合自身實(shí)際制定本單位加強(qiáng)班組建設(shè)總體規(guī)劃和推進(jìn)計(jì)劃及措施，建立和明確了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系制度及掛點(diǎn)聯(lián)系班組，制訂詳細(xì)的、分階段的檢查考核辦法，并定期檢查考核，與創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對創(chuàng)建達(dá)標(biāo)班組實(shí)施目標(biāo)考核管理。

（二）按照工作目標(biāo)計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)

1、抓典型，樹標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，有序推進(jìn)班組管理達(dá)標(biāo)。2010年-2011年集團(tuán)公司均召開了班組建設(shè)工作會(huì)，在全集團(tuán)范圍內(nèi)營造氛圍，統(tǒng)一思想 提高認(rèn)識(shí)，布臵推進(jìn)班組管理工作。2010年公司重點(diǎn)抓了14個(gè)星級達(dá)標(biāo)班組創(chuàng)建試點(diǎn)標(biāo)桿，年底經(jīng)公司考評，有13個(gè)班組通過星級達(dá)標(biāo)考評。2011年是公司班組管理達(dá)標(biāo)的重點(diǎn)建設(shè)年，把班組建設(shè)工作列為?三個(gè)專項(xiàng)活動(dòng)?之一來抓，計(jì)劃創(chuàng)建50個(gè)星級達(dá)標(biāo)班組，其中重點(diǎn)創(chuàng)建3個(gè)國網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組和5個(gè)省公司五星級達(dá)標(biāo)班組。按照抓典型，樹標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)班組建設(shè)工作思路，集團(tuán)公司對重點(diǎn)創(chuàng)建試點(diǎn)標(biāo)桿班組在政策、人力、資金等方面給予重點(diǎn)幫助支持。近期，集團(tuán)公司正在舉全力打造?雨城供電公司草壩220kv變電站?等班組的軟硬

件建設(shè)，全司上下竭盡所能做好國網(wǎng)公司和省公司10月蒞臨現(xiàn)場檢查驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。在推進(jìn)班組建設(shè)工作中，公司總經(jīng)理王林深入星級達(dá)標(biāo)班組現(xiàn)場辦公，黨委書記、紀(jì)委書記、副總、工會(huì)主席等班子成員深入各掛點(diǎn)聯(lián)系基層單位認(rèn)真聽取班組建設(shè)工作進(jìn)展情況匯報(bào)，指導(dǎo)開展班組建設(shè)工作，各職能部門定期不定期到各基層單位的聯(lián)系班組，針對存在的問題分別進(jìn)行指導(dǎo)幫助；各基層單位以創(chuàng)建星級達(dá)標(biāo)班組為契機(jī)，在集團(tuán)公司的關(guān)心和指導(dǎo)下，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化班組管理，提升服務(wù)技能，著力提高管理水平。目前，各基層單位在確保機(jī)構(gòu)改革順利進(jìn)行，員工隊(duì)伍穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)上狠抓抓班組建設(shè)工作的落實(shí)，將?五化五強(qiáng)? 班組建設(shè)活動(dòng)的開展與申創(chuàng)國網(wǎng)達(dá)標(biāo)班組和五星級班組的軟硬件建設(shè)融為一體，全員目標(biāo)責(zé)任更進(jìn)一步的明確，班組建設(shè)既定目標(biāo)正在努力奮斗之中。

2、學(xué)先進(jìn) 抓培訓(xùn) 提高班組建設(shè)管理骨干和員工素質(zhì) 為抓好公司班組建設(shè)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)先后率班組建設(shè)辦公室成員、各基層公司分管班組建設(shè)工作負(fù)責(zé)人、專（兼）責(zé)等人員前往廣安局、成都局、樂山局考察學(xué)習(xí)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)； 為提高班組建設(shè)管理骨干素質(zhì)，公司選送若干名班組建設(shè)管理人員（班組管理專責(zé)、班組長）參加省公司組織的班組建設(shè)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

為提高基層班組長和班組建設(shè)管理人員的班組管理能力和解決實(shí)際問題的能力，公司在近兩年的時(shí)間里舉辦了四期300余人參加的?班組建設(shè)管理專項(xiàng)培訓(xùn)?，強(qiáng)化了班組建設(shè)的工作基礎(chǔ)。

各基層單位也采取了靈活多樣的形式為基層班組搭建學(xué)習(xí)、實(shí)踐的平臺(tái)，不斷提高班組長、班組成員的思想道德、科學(xué)文化和專業(yè)技能水平。

3、以活動(dòng)為載體 激勵(lì)員工爭先創(chuàng)優(yōu)、提高自身素質(zhì)

班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)。為了促進(jìn)班組員工崗位成才、爭先創(chuàng)優(yōu)，引導(dǎo)和激勵(lì)他們爭創(chuàng)一流，提高技能素質(zhì)，公司針對班組現(xiàn)狀，完善了勞動(dòng)競賽機(jī)制，制定了《勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法》。并在2010年6月至11月，開展了全集團(tuán)范圍內(nèi)的?爭當(dāng)金牌職工、爭創(chuàng)金牌業(yè)績?的職工技能大比武。參加競賽的基層班組員工近200人，競賽工種10個(gè)。有30名員工在競賽中取得優(yōu)異成績，其中10名員工被推薦和命名為公司優(yōu)秀技術(shù)能手，20名員工被推薦和命名為公司技術(shù)能手。

公司還通過每年開展的全員參與 ?安康杯?競賽和組隊(duì)參加省公司營銷服務(wù)、農(nóng)電技能等的競賽活動(dòng)，強(qiáng)化班組的安全文化建設(shè)、努力提高班組的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

根據(jù)公司《勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法》規(guī)定，公司勞動(dòng)競賽實(shí)行常態(tài)化管理，每年年初就要對當(dāng)年的勞動(dòng)競賽作出安排。今年我們雖然沒有集中組織大型技能比武，但對各基層單位、班組開展競賽的項(xiàng)目、辦法、獎(jiǎng)勵(lì)、考核等作了安排。力爭通過勞動(dòng)競賽促進(jìn)班組成員技術(shù)技能的提高，提高班組戰(zhàn)斗力。

雨城供電公司草壩220kv變電站便是勞動(dòng)競賽中涌現(xiàn)出的一個(gè)優(yōu)秀的班組，2009年被評為?四川省工人先鋒號(hào)?班組。

4、夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)競爭力。班組管理是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理。班組管理必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。公司在班組建設(shè)中，將夯實(shí)班組的基礎(chǔ)管理，抓好軟實(shí)力建設(shè)

作為工作中的重點(diǎn)。要求班組按照達(dá)標(biāo)升星要求，建立安全管理、文明服務(wù)、培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、技術(shù)業(yè)務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理等六個(gè)方面的規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料。班組資料全部建立零序目錄、各種資料分類存放管理、工器具實(shí)行定臵管理、建立電子檔案資料庫、建立班組信息化平臺(tái)，使管理走向精細(xì)化和現(xiàn)代化。

5、加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)凝聚力

班組就是職工的?小家?，建好小家，要靠大家。在班組建設(shè)中，共管共建，融入關(guān)愛理念、營造和諧氣氛、增強(qiáng)小家凝聚力，也是我們班組建設(shè)工作的題中之義。

我們把職工參與班組民主管理作為落實(shí)職工參與企業(yè)民主管理的基礎(chǔ)和保障，從制度上入手，制定了?《公司基層班組（站、所）班務(wù)公開制度（試行）》?，班組民主推選工會(huì)小組長，工會(huì)小組長原則上由非班長人員擔(dān)任。建立?五大員?制度（即：安全員、宣傳員、技術(shù)員、材料員、績效員），每月至少召開一次班組民主會(huì)，對考勤、考核、分配等涉及班組事物事項(xiàng)進(jìn)行公開。

班組成員利用節(jié)假日組織開展文體活動(dòng)、員工生日慰問、生病探望等，充分體現(xiàn)出班組的凝聚力和親和力。

二、下一步班組建設(shè)工作思路

根據(jù)公司正在開展的班組建設(shè)實(shí)際，結(jié)合省總工會(huì)、市總工會(huì)?關(guān)于開展?fàn)巹?chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組活動(dòng)?的要求，公司將按照以下思路進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)：

（一）進(jìn)一步將爭創(chuàng)‘五化五強(qiáng)’班組與創(chuàng)建?五型?、?五化?星級班組相結(jié)合，推進(jìn)班組建設(shè)和加強(qiáng)班組管理。

第四篇：星級班組創(chuàng)建總結(jié)

星級班組創(chuàng)建總結(jié)

天車丙班自取得三星級班組以來，在分廠及工段兩級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下緊緊圍繞爭創(chuàng)三星以上級星級班組活動(dòng)開展工作，現(xiàn)將天車丙班創(chuàng)建三星以上級星級班組活動(dòng)總結(jié)如下：

一、完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長三員”工作職責(zé)，其中班長和工會(huì)小組長分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動(dòng)態(tài)，定期開展班務(wù)會(huì)和民主生活會(huì)；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。

二、強(qiáng)化班組管理細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律考核力度，完善班組管理考核細(xì)則，通過組織員工學(xué)習(xí)《天車工職責(zé)與權(quán)限》、《天車工安全技術(shù)操作規(guī)程》、《天車工危險(xiǎn)源辯識(shí)及措施》等規(guī)章制度和各項(xiàng)考核制度，規(guī)范員工行為，落實(shí)責(zé)任，做到人人有事干，事事有人管充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性和責(zé)任心，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得班組工作連

續(xù)處于工段各項(xiàng)工作考核前列。

三、加強(qiáng)‘6S’管理積極開展“TPM”工作，認(rèn)真對班組承包的（1#、2#）天車設(shè)備的清理、整頓、維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好狀態(tài)，設(shè)備的低故障率有利的配合生產(chǎn)的需要；制定相關(guān)規(guī)定以保證天車走臺(tái)、操作室的清潔衛(wèi)生。同時(shí)開展精益生產(chǎn)活動(dòng)從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度電’開始從細(xì)微處杜絕浪費(fèi)培養(yǎng)員工低成本生產(chǎn)意識(shí)。班長、現(xiàn)場管理員、安全管理員加強(qiáng)現(xiàn)場走動(dòng)管理，對于發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)或者不文明現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行制止教育并按規(guī)定嚴(yán)加考核。

結(jié)合公司星級班組達(dá)標(biāo)要求，班組在星級班組創(chuàng)建活動(dòng)中有兩項(xiàng)工作成為創(chuàng)建活動(dòng)中的亮點(diǎn)；

第一：提高安全教育的質(zhì)量，增強(qiáng)員工危險(xiǎn)意識(shí)，根據(jù)實(shí)際工作需要，制定了本班組員工的操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，提醒員工安全操作，從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。樹立員工“安全第一，規(guī)范操作”的安全生產(chǎn)意識(shí)，結(jié)合公司安全生產(chǎn)要求開展“自查自糾”隱患活動(dòng)，累計(jì)今年1—6月份班組共查出隱患30條整改28條消除了安全隱患。安全零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為班組工作亮點(diǎn)。班組堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，實(shí)行員工自主管理，實(shí)行績效打分考核評比與等級績效掛鉤制度，有效的提高員工的工作積極性，保證了班組精益生產(chǎn)和精益管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。使得班組緊緊圍繞工廠各項(xiàng)工作有力的開展了服務(wù)工作。

第二：班組堅(jiān)持民主管理，班務(wù)公開，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議制度，班組班前會(huì)每天召開一次，民主生活會(huì)每月召開一次，每次會(huì)議有記錄。班組員工積極參與公司及煉鋼廠合理化建議及改良改善活動(dòng)，班組1-6月份共提合理化建議56條實(shí)施43條。通過活動(dòng)的開展提高了員工的主人公意識(shí)。

對照公司三星以上級星級班組的創(chuàng)建要求，天車會(huì)在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，為早日創(chuàng)建成功而努力工作！

煉鋼廠天車丙班

第五篇：星級班組創(chuàng)建方案

星級班組創(chuàng)建方案

為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“五星班組”建設(shè)為綱要；以提升班組員工素質(zhì)為重點(diǎn)；以切實(shí)提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平；以求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的總體工作思路；實(shí)現(xiàn)班組工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考評數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化；努力打造重安全、強(qiáng)技能、作風(fēng)硬的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動(dòng)公司又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、總體目標(biāo)

到2015年底，班組管理總分達(dá)到96分以上，專業(yè)總分達(dá)到97分以上，力爭實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“四星級”班組的目標(biāo)。

（一）安全目標(biāo)

1、做到“三不傷害（即：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；

2、不發(fā)生倒閘操作中無票、錯(cuò)票、無令及擅自解鎖操作引起的操作異常和未遂；

3、不發(fā)生誤投、誤退繼電保護(hù)或自動(dòng)裝置壓板引起的異常和未遂；

4、不發(fā)生因巡視檢查不到位或設(shè)備驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)引起的異常和未遂；

5、不發(fā)生因人為原因造成的小動(dòng)物短路事件；

6、不發(fā)生工作票許可及安全措施不到位引起的異常及未遂；

7、不發(fā)生設(shè)備缺陷匯報(bào)不及時(shí)及未督促處理引起異常及未遂；

8、不發(fā)生一般性違章行為；

9、實(shí)現(xiàn)全年“雙票”合格率百分之百；

（二）技能目標(biāo)

建立健全培訓(xùn)工作績效考評相關(guān)內(nèi)容；結(jié)合工作實(shí)際，通過各類標(biāo)準(zhǔn)、制度找出需培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)，建立一套更為完善的培訓(xùn)檔案，力爭每個(gè)班員都掌握自身崗位必備的技能水平。

（三）管理目標(biāo)

做好所轄變電站日常巡視和維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行匯報(bào)和登記，對工作計(jì)劃執(zhí)行情況和設(shè)備運(yùn)行狀況實(shí)行閉環(huán)管控，實(shí)行痕跡化管理。

（四）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

積極開展QC小組活動(dòng)、合理化建議、群眾性創(chuàng)新等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，綠色生活。

二、職責(zé)劃分

（一）技術(shù)輔導(dǎo)員：

1.學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)際工作情況和所需掌握的必備常識(shí)和必會(huì)技能。

2.指正參培學(xué)員培訓(xùn)過程中存在的問題以及改進(jìn)方法。3.對參培人員進(jìn)行講評及評分。

（二）培訓(xùn)員：

負(fù)責(zé)班組班組培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施，編制每次培訓(xùn)的現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)卡。

1.每月至少組織人員進(jìn)行兩次及以上的培訓(xùn)活動(dòng)。2.督促參培人員按時(shí)參加各類培訓(xùn)。

3.對每次現(xiàn)場培訓(xùn)后，進(jìn)行總結(jié)和編制現(xiàn)場培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)卡。

4.認(rèn)真做好班組人員培訓(xùn)需求，并及時(shí)上報(bào)主管部門。

5.結(jié)合培訓(xùn)工作，及時(shí)向上級申報(bào)培訓(xùn)所需工器具及材料。

（三）安全員：

負(fù)責(zé)輸電運(yùn)檢班班內(nèi)安全、安全工作,嚴(yán)格按照公司要求，以貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，由班組安全員進(jìn)行督促組織。

1.安全員應(yīng)每月督促班長組織召開四次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。2.督促班組人員按時(shí)參加安全活動(dòng)。

3.安全員負(fù)責(zé)安全活動(dòng)前的資料準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)內(nèi)容要結(jié)合公司當(dāng)月下發(fā)的各種安全通報(bào)、快報(bào)等進(jìn)行，以吸取教訓(xùn)為目的，糾正班組中存在的問題。

4.每次安全活動(dòng)所有參加活動(dòng)人員必須進(jìn)行發(fā)言，并做好記錄且簽名確認(rèn)。

（四）績效管理員：

負(fù)責(zé)輸電運(yùn)檢班的績效工作的組織開展。1.每月開展一次班組改進(jìn)績效會(huì)。2.班組全體人員應(yīng)按時(shí)參加。

3.績效管理員廣泛聽取班員對自己本月工作情況匯報(bào)。

4.對每個(gè)班員工作存在的問題提出意見和建議。5.討論班組工作中有關(guān)班員切身利益的重大問題。6.組織班組人員提合理化建議。

（五）信息管理員：

1.制定實(shí)施信息管理系統(tǒng)中、短期規(guī)劃。

2.建立和完善信息安全技術(shù)相關(guān)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

3.定期組織收集、整理、分析相關(guān)信息資料。

三、月工作計(jì)劃

（一）一月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.班組合理化建議匯總上報(bào)市公司。3.制定星級班組創(chuàng)建方案。

4.組織學(xué)習(xí)《國網(wǎng)懷化供電公司班組建設(shè)星級班組考評細(xì)則》

（二）二月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.配合完成春節(jié)保電工作。

3.對線路屬地化管理工作進(jìn)行宣貫。

4.組織學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》變電部分。

（三）三月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.開展“春檢”自查自糾工作，并做好市公司的迎檢工作。

3.上報(bào)班組2015年合理化建議。

4.全班人員參與市公司《安規(guī)》例考工作

（四）四月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.開展“無違章現(xiàn)場”創(chuàng)建活動(dòng)。3.開展職工小家創(chuàng)建活動(dòng)。

4.組織學(xué)習(xí)市公司十佳班組長先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)。

（五）五月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.“爭創(chuàng)”活動(dòng)宣貫：班組成員學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)項(xiàng)目，并對具體實(shí)施方案進(jìn)行討論。

3.開展班組績效會(huì)議

4.認(rèn)真開展現(xiàn)場培訓(xùn)，突出抓好班組建設(shè)各項(xiàng)工作。

（六）六月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.組織學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程變電電部分學(xué)習(xí)》。

3.現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)35kVTV高壓保險(xiǎn)更換方法。

（七）七月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.對班組建設(shè)情況進(jìn)行半年工作總結(jié)。

3.創(chuàng)“四星”班組任務(wù)：班組針對公司自查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實(shí)。

4.根據(jù)2014年市公司專業(yè)調(diào)考方案完成現(xiàn)場作業(yè)培訓(xùn)。

（八）八月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.組織人員對市公司班組建設(shè)查處的問題進(jìn)行整改落實(shí)。

3.結(jié)合迎峰度夏工作方案針對變電站設(shè)備主設(shè)備、重載設(shè)備、主要線路高溫高負(fù)情況開展紅外成像測溫工作。

4.開展線路測量培訓(xùn)。

（九）九月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.制定新進(jìn)學(xué)員的培訓(xùn)計(jì)劃。

4.開展2014年輸變電運(yùn)維專業(yè)調(diào)考理論學(xué)習(xí)。

5.做好龍?zhí)蹲冸娬緡鷫π迯?fù)工作

（十）十月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.做好變電專業(yè)PMS系統(tǒng)臺(tái)賬自查整改。

3.做好變電站二次專業(yè)、直流系統(tǒng)巡視及總結(jié)工作，錄入系統(tǒng)。

（十一）十一月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.積極聯(lián)系檢修單位及時(shí)進(jìn)行缺陷處理，完成系統(tǒng)閉環(huán)。

4.對“秋檢”工作進(jìn)行自查自糾及總結(jié)和迎檢工作

（十二）十二月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.開展“防凍融冰”工作方案。3.舉行一次“防凍融冰”反事故演習(xí)。

4.對2014年班組建設(shè)工作進(jìn)行一次總結(jié),并對2015年的工作進(jìn)行計(jì)劃。

（十三）考核標(biāo)準(zhǔn)及解決措施

對于未完成月目標(biāo)的相關(guān)指標(biāo)或存在其他違反班組建設(shè)的行為，根據(jù)《變電電運(yùn)維班班績效考核實(shí)施細(xì)則》、的有關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

與此同時(shí)，還應(yīng)制定相應(yīng)的解決措施才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

1.根據(jù)方針目標(biāo)和工作計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成工作任務(wù)，確保班組全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

2.及時(shí)傳達(dá)、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件精神，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。

3.根據(jù)班組的特點(diǎn)，以思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組規(guī)章制度等作為培訓(xùn)的具體內(nèi)容，經(jīng)常開展多種形式的培訓(xùn)。

4.建立健全班組的規(guī)章制度，包括操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、員工教育等各項(xiàng)制度，以保證班組工作有章可循。

四、班組建設(shè)中存在的問題和困難

（一）制度不健全，執(zhí)行力較弱

一個(gè)高效率的班組團(tuán)隊(duì)必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度制定的目的在于執(zhí)行，公司的各類文件的落實(shí)實(shí)施與基層員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱有著密切的關(guān)系。班組內(nèi)部管理制度雖已制定并不斷完善，但科學(xué)、合理、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)仍不足，實(shí)用性不夠強(qiáng)，在制度執(zhí)行上缺乏公平公正而導(dǎo)致執(zhí)行難。

（二）崗位職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)

班員的義務(wù)體現(xiàn)在對工作崗位本身負(fù)責(zé)，通過一系列方法和努力完成公司和班組安排的工作。班員崗位職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，對待工作態(tài)度不夠認(rèn)真，未能完全按照崗位責(zé)任劃分進(jìn)行操作。在工作中形成不良的工作習(xí)慣和作風(fēng)也成為急需解決的問題之一。

（三）工作積極性不高

充分調(diào)動(dòng)班員工作的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性能夠使班員樹立正確的價(jià)值觀，深刻體會(huì)到自己所從事工作的必要性和重要性，進(jìn)一步發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造力，從而極大的提高工作效率。但在實(shí)際工作中部分員工的工作積極性并不夠

高，具體表現(xiàn)在對待工作的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不能對工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行舉一反三的思考、工作不夠細(xì)致、缺乏相應(yīng)的工作責(zé)任心或工作責(zé)任心不夠強(qiáng)。

五、解決對策

（一）強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理

圍繞嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，完善班組組織結(jié)構(gòu)，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度體系。

班組看板將班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場生產(chǎn)等方面的工作成績及存在問題進(jìn)行展示，同時(shí)也讓班組成員清楚本班組的運(yùn)行現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)班組成員積極參與班的日常事務(wù)管理。

班組定期召開班組會(huì)議，針對遇到的問題進(jìn)行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問題處理流程解決問題。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)提高班員的綜合素質(zhì)

培訓(xùn)是提升班組相關(guān)技能的最有效手段之一，結(jié)合員工自身發(fā)展需要，針對公司經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對員工的能力、素質(zhì)進(jìn)行全面提升。班組培訓(xùn)工作的主要方向就是一專多能管理，培訓(xùn)適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。

班組開展培訓(xùn)工作相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)必須做好相關(guān)支持工作，根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施過程中可以采用課堂、現(xiàn)場、實(shí)做等方式進(jìn)行，務(wù)求培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期要求，對培訓(xùn)后效果按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果評估。

（三）突出班組績效管理，提升工作積極性

班組績效管理要不斷持續(xù)創(chuàng)新與改善，為班組成員工作積極性提供有力保障。要多借鑒先進(jìn)班組的績效管理經(jīng)驗(yàn)，在推行過程中要積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法和提高班組績效管理效率。完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對班組所有成員進(jìn)行綜合考評，使班員在工作中樹立責(zé)任心、謹(jǐn)守職責(zé)。