第一篇：星級安全合格班組創(chuàng)建工作匯報

創(chuàng)建安全合格班組 爭當(dāng)安全星級標(biāo)兵

遠(yuǎn)通浮2號

遠(yuǎn)通浮2號是南通中遠(yuǎn)船務(wù)建造和使用的一艘起重船，承擔(dān)著公司水上繁重的吊運(yùn)任務(wù)。遠(yuǎn)通浮2號班組自2007年組建以來，一直堅持把班組安全建設(shè)工作作為大型水上起重設(shè)備管理工作的重要目標(biāo)。五年以來，班組先后容獲 2009年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組，2010年度組織安全管理評估優(yōu)秀集體等等一系列的榮譽(yù)，創(chuàng)造了班組自組建以來無違章，無事故的安全記錄。圓滿地完成了公司布置的安全生產(chǎn)任務(wù)，為平安船務(wù)，和諧崇川發(fā)揮了積極的作用。

2011年是遠(yuǎn)通浮2號班組組建的第五個年頭，班組作為企業(yè)安全管理基礎(chǔ)和前營陣地，2011年班組的安全建設(shè)的重要任務(wù)就是進(jìn)一步提升班組管理水平，加強(qiáng)起重設(shè)備的科學(xué)管理，做到人機(jī)合一，確保班組安全合格化，設(shè)備效率最大化，服務(wù)質(zhì)量星級化。

遠(yuǎn)通浮2號班組2011年始終本著以服務(wù)船舶修造，服務(wù)海工建造為班組目標(biāo)，以規(guī)范的操作為兄弟部門提供優(yōu)質(zhì)的吊運(yùn)服務(wù)。通浮人深深明白一個道理，我們?nèi)魏我稽c(diǎn)小小的失誤都會給公司帶來巨大的損失，給自己，給工友，給家庭，給社會帶來悲傷和痛苦。遠(yuǎn)通浮2號班組始終把吊運(yùn)安全質(zhì)量當(dāng)著我們班組的生命線，當(dāng)著我們工作的靈魂，當(dāng)著一種對企業(yè)，對社會，對生命的責(zé)任。

遠(yuǎn)通浮2號班組始終不斷完善班組各項(xiàng)安全操作規(guī)程和班組管理規(guī)章制度。安全操作規(guī)程和班組管理規(guī)章制度是班組安全運(yùn)行的綱，規(guī)程和制度的規(guī)范和完整能夠是員工知易行易。明白己應(yīng)該知道什

么，應(yīng)該做什么。今年進(jìn)一步完善錨泊值班制度，制定浮吊化纖纜繩使用規(guī)定和報廢標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)集團(tuán)簡化安全管理規(guī)章制度，對厚重繁瑣的安全管理規(guī)章制度進(jìn)行總結(jié)，概括，以安全管理順口溜安全短語等等方式呈現(xiàn)給廣大員工，使其通俗易懂，簡潔，便于記憶和掌握的要求。班組編制的《浮吊安全操作要點(diǎn)》得到公司安監(jiān)部采納，也得到廣大員工的認(rèn)可。

遠(yuǎn)通浮2號班組自組建之初就將班組文化建設(shè)當(dāng)著班組安全建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。班組始終將班組宣傳工作當(dāng)著班組安全工作的重要組成部分，班組每年都有多篇宣傳班組的，宣傳人人安全工程的，宣傳一目了然工程的，宣傳節(jié)能減排的等等稿子登于公司報刊。展示了班組良好的形象和班組員工積極向上的精神面貌。班組積極溶于企業(yè)文化之中，積極溶于企業(yè)精神之中，班委會在20110607會議中學(xué)習(xí)了企業(yè)精神（激情 實(shí)干 創(chuàng)新），提出和通過了班組精神（文明 奉獻(xiàn) 和諧）文明不僅僅是文明用語，作為操作性班組來說更應(yīng)該把掌握安全操作技能，進(jìn)行文明作業(yè)當(dāng)著班組的文明精神。假如僅僅是老好人，不刻苦學(xué)習(xí)操作技能，野蠻作業(yè)，無知作業(yè)，視他人違章不聞不問，視四不傷害規(guī)定為兒戲，其實(shí)不是文明是野蠻，無知的野蠻。奉獻(xiàn)精神其實(shí)就是一種愛崗敬業(yè)的精神，和諧精神就是把班組當(dāng)著一個大家庭，一種和睦的團(tuán)隊(duì)精神。班組今后工作重點(diǎn)就是用班組精神去引導(dǎo)大家去工作生活。把班組精神鑄造成班組一面鮮艷的旗幟。班組口號在調(diào)動班組員工進(jìn)取心和責(zé)任感發(fā)揮積極的作用，班組把“精心服務(wù) 安全規(guī)范 從我做起 杜絕隱患”作為班組口號，長期以來，強(qiáng)化了班

組成員的團(tuán)隊(duì)精神和崗位責(zé)任，提升了班組的良好形象。同時班組一直把員工的文化娛樂生活當(dāng)著一項(xiàng)重要的工作，積極組織各類文化娛樂活動，同時班組組織員工積極參加公司和部門組織的各類唱歌，書法球類活動，多人獲獎。

遠(yuǎn)通浮2號班組安全技能培訓(xùn)計劃和安全技能考核制度是班組安全建設(shè)工作的重中之重，班組每年有一套安全技能培訓(xùn)計劃，浮吊演習(xí)計劃，理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，同時班組7月份邀請船隊(duì)起重主管對班組進(jìn)行起重知識專題培訓(xùn)，計劃11月份邀請船隊(duì)資深指導(dǎo)船長對班組進(jìn)行船舶作業(yè)方面和氣象水文方面的知識專題培訓(xùn)。通過安全技能培訓(xùn)方式和嚴(yán)格的考核制度來提高班組整體的安全技能和職業(yè)素養(yǎng)。安全技能培訓(xùn)的效果通過考核制度來體現(xiàn)，班組考核的目的是為了員工更好的掌握安全操作技能，只有班組整體的安全操作技能的提升，班組安全合格化才不是空談。

成績只能代表過去，對于操作性班組來說，只有踏踏實(shí)實(shí)做好每一天安全生產(chǎn)工作，始終認(rèn)識，個體的安全就是班組的安全，班組的安全就是企業(yè)的安全，企業(yè)的安全就是社會的和諧。班組始終牢記要將安全為天的思想貫穿在每一天的工作始終，為平安船務(wù)，和諧崇川作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

第二篇：質(zhì)檢中心創(chuàng)建安全合格班組

創(chuàng)建安全合格班組

促企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展

一、概況

1、目的：

班組是企業(yè)的細(xì)胞，規(guī)范班組安全管理，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為了加強(qiáng)班組安全文化建設(shè)，保證安全生產(chǎn)，開展創(chuàng)建安全合格班組活動是繼開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作之后筑牢班組安全生產(chǎn)防范基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理的一個重要措施。通過創(chuàng)建活動增強(qiáng)班組員工的安全生產(chǎn)意識，提高安全作業(yè)、應(yīng)急處理技能，規(guī)范班組的風(fēng)險分析、隱患排查、班組教育培訓(xùn)管理。

班組要堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，采取積極有效的措施，順利完成創(chuàng)建目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，讓每一位員工樹立遵章守紀(jì)的法則觀和珍惜生命與健康的情感觀，形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、完整的企業(yè)安全理念。

2、班組概況：

云南大為制焦質(zhì)檢中心焦油加工分析室，成立于2007年3月，現(xiàn)任室長董建飛，在崗員工16人，下設(shè)四個小組，主要工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)焦油加工分廠各項(xiàng)中間控制分析以及焦油分廠、熱電分廠的安全動火分析。

崗位主要危險因素有：因焦油加工分廠工藝涉及高溫、中壓，且物料（氣、固、液）均是有毒及具有腐蝕性，特別是液物料溫度高、粘度大小不一，且有的液體物料有結(jié)晶，員工在取樣時物料噴濺會導(dǎo)致高溫燙傷，中毒、腐蝕等、安全動火時高空墜落、分析中涉及酸堿腐蝕，有毒物質(zhì)揮發(fā)、有機(jī)樣品及有機(jī)溶劑著火等危險。因此，做好安全方面的雙基工作，開展創(chuàng)建安全合格班組活動具有重要的意義。

二、組織結(jié)構(gòu)

云南大為制焦質(zhì)檢中心焦油加工分析室是質(zhì)檢中心領(lǐng)導(dǎo)下的一個生產(chǎn)控制分析班組：安全、技術(shù)工作直接受中心專職安全員和專職技術(shù)員的管理和指導(dǎo)。按中心安全合格班組創(chuàng)建方案的要求：組員董建飛制定了本班組的安全合格班組創(chuàng)建計劃，建立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，確定了小組成員，明確了職責(zé)，制定了考核辦法。結(jié)合班組工作標(biāo)準(zhǔn)和

安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立了“二長一員”，明確了“二長一員”的職責(zé)。

三、班組教育

1、技能教育

根據(jù)質(zhì)檢中心員工教育培訓(xùn)方案，我班制定了培訓(xùn)計劃，每月按照計劃，以《云南大為制焦有限公司質(zhì)檢中心焦油加工分析崗位安全操作技術(shù)規(guī)程》為教材，以崗位練兵、技術(shù)比武、座談提問等形式，對員工的分析技能進(jìn)行培訓(xùn)、對新進(jìn)廠員工，采取固定師傅進(jìn)行“傳、幫、帶”對他們進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。結(jié)合焦油加工分廠的特點(diǎn)，經(jīng)常請焦油分廠技術(shù)員對本室分析人員講解焦油加工分廠的工藝流程。

2、安全教育

根據(jù)質(zhì)檢中心員工安全教育培訓(xùn)方案，我班制定了安全教育培訓(xùn)計劃，每月按照計劃對員工進(jìn)行教育培訓(xùn)。在“百日安全無事故”及本“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)實(shí)際情況還制定了實(shí)施方案。

在日常教育當(dāng)中，重點(diǎn)對新入廠員工或轉(zhuǎn)崗員工的三級安全教育一律實(shí)行閉卷考試，考試90分合格方可上崗；

在安全思想和意識教育方面，以觀看安全教育圖片展、座談、答卷等形式，組織員工學(xué)習(xí)國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、崗位安全技術(shù)知識、安全生產(chǎn)責(zé)任制、典型事故案例。從而形成一個人人關(guān)心安全，事事注意安全的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全的目標(biāo)，使全體職工人人有“安全第一”的意識，時刻有“我要安全”的覺悟，工作中有“我會安全”的技能，處處有“我管安全”的責(zé)任，承擔(dān)起“我保安全”的任務(wù)。

3、安全活動

每月按中心的要求制定班組安全活動計劃，并上交中心和安環(huán)部備案，掛靠領(lǐng)導(dǎo)必須參與，每月開展兩次，主要內(nèi)容以班組的應(yīng)急處置、危險源辨識、消防器材的使用等。

4、危險源辨識

根據(jù)焦油加工分析的崗位特點(diǎn)，采取了工作危害分析（JHA）和安全檢查表分析（SCL）兩種方法對本崗位危險源進(jìn)行了系統(tǒng)的識別。并發(fā)動班組全體成員參加崗位危險源的查找和辨識，并定期進(jìn)行考試。

5、應(yīng)急預(yù)案演練

在安全活動月中本班組制定了重點(diǎn)崗位應(yīng)急預(yù)案演練方案，并在安環(huán)部和中心的指導(dǎo)下對《高溫中壓液體取樣灼傷事故》進(jìn)行現(xiàn)場演練，并制定了緊急情況下的應(yīng)急處置方案，實(shí)時進(jìn)行演練，提高了班組員工對突發(fā)性事件的應(yīng)急響應(yīng)處理能力，打造協(xié)作團(tuán)隊(duì)精神，使相關(guān)的應(yīng)急響應(yīng)人員把所學(xué)，所掌握的知識技能與應(yīng)急實(shí)際相結(jié)合，并同時檢驗(yàn)員工對發(fā)生事故后自救互救應(yīng)急救援的適宜性。

四、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

1、分析崗位交接班標(biāo)準(zhǔn)

首先做為一個班組長，你必須讓班中成員對班前會標(biāo)準(zhǔn)、交接班標(biāo)準(zhǔn)、班后會標(biāo)準(zhǔn)有一個清晰地認(rèn)識，因?yàn)橛行┤藦母旧险J(rèn)為班前會、交接班、班后會不重要，因此從思想上對其就有一種抵觸情緒，不愿意接受，更不愿付諸于實(shí)際行動，領(lǐng)導(dǎo)在的時候擺擺樣子，走過場，因此交接班標(biāo)準(zhǔn)要想真正地實(shí)施下去，首先必須建立在員工的自覺性上，當(dāng)前的形勢是青年員工太多，你必須抓住青年人可塑性強(qiáng)的特點(diǎn)，揣摸他們的個性，通過交流、溝通引導(dǎo)他們，從思想上讓他們?nèi)ソ邮堋?/p>

2、分析崗位巡回檢查

結(jié)合分析崗位特點(diǎn)，制做了分析崗位巡回檢查記錄，其中包括班前、班中檢查，檢查內(nèi)容以取樣點(diǎn)有無泄漏、是否存在安全隱患；分析儀器設(shè)備正常且按規(guī)定進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；藥品試劑、溶液有效；消防救護(hù)器材、安全設(shè)施完好有效；現(xiàn)場管理達(dá)可視化標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行“5S”管理，并對查出的問題進(jìn)行整改跟蹤驗(yàn)證。

3、崗位安全操作技術(shù)規(guī)程及分析標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

做為分析班組，樣品的代表性、分析數(shù)據(jù)的及時準(zhǔn)確性必須靠嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作技術(shù)規(guī)程及分析檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)來保障，因此，我們推行取樣掛牌簽名、分析樣品存樣、樣品抽檢等措施來確保樣品的可追溯性及分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

分析檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時更新，采用新的方法更好地指導(dǎo)生產(chǎn)，為企業(yè)爭創(chuàng)名牌產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。

4、風(fēng)險分析

結(jié)合焦油加工分析崗位主要危險因素有：高溫、中壓、有毒、強(qiáng)腐蝕性、著火、有毒物質(zhì)揮發(fā)等，采取了工作危害分析(JHA)和安全檢查表分析(SCL)兩種方法對本崗位危險源進(jìn)行了系統(tǒng)的識別，在風(fēng)險識別過程中，要求全員參與危險源的辨識，并通過安全活動、現(xiàn)場提問進(jìn)行培訓(xùn)，組織考試，來實(shí)現(xiàn)讓每一位員工都清楚每一個工作步驟存在的危險因素、防范措施。

5、現(xiàn)場作業(yè)安全監(jiān)督

生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是一個動態(tài)、復(fù)雜、多變的環(huán)境，在現(xiàn)場取樣及進(jìn)行安全動火分析時，必須指定一人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)，若違反規(guī)定，將嚴(yán)格按照班組管理制度進(jìn)行考核。

6、勞動防護(hù)用品的使用

因焦油分析崗位所涉及的物料都有毒和腐蝕性，為保障職業(yè)健康安全，作業(yè)過程中每一位員工必須按規(guī)定正確佩戴勞動保護(hù)用品，如：取樣時必須佩戴過濾式防毒口罩和防化手套、安全帽、防護(hù)面屏、隔熱手套等，分析過程中要確保通風(fēng)設(shè)施完好，并根據(jù)分析物料的理化特性選擇佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品。

7、安全警示標(biāo)志

安全標(biāo)志可以從不同角度發(fā)揮溝通、宣傳交流的作用，為引起員工對工作環(huán)境中不安全因素的注意，指導(dǎo)員工進(jìn)行有秩序的正常活動，確保生命財產(chǎn)安全，我們在崗位的醒目位置張?zhí)税踩珮?biāo)志，如毒物告知卡、禁止吸煙、必須戴防毒面具、注意高溫等。

8、安全生產(chǎn)責(zé)任狀及承諾書的簽訂

為全面加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立全員參與、全過程控制的安全管理長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，中心與班組、員工簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀及安全生產(chǎn)承諾書，并收取了安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金。

9、危險化學(xué)品管理

因焦油加工分析崗位涉及苯、甲苯、萘、苯酚、硫酸等危險化學(xué)品，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《易制毒品安全管理?xiàng)l例》規(guī)定，班組建立了危險化學(xué)品出入庫臺帳，易制毒品使用記錄等來規(guī)范危險化學(xué)品的管理。

10、動火、受限空間作業(yè)分析標(biāo)準(zhǔn)

焦油加工分析室承擔(dān)著焦油及熱電分廠的安全動火分析，所接觸的介質(zhì)均為易燃易爆，為規(guī)范分析者的操作行為，班組規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行云維集團(tuán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》及 《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》，并加大了對違章操作、違章指揮的考核力度，確保安全動火分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

11、分析儀器設(shè)備管理

實(shí)驗(yàn)儀器是完成各項(xiàng)檢驗(yàn)工作必備的基本條件之一，其運(yùn)行的精確度、穩(wěn)定性和安全性直接影響實(shí)驗(yàn)?zāi)芊裾＿M(jìn)行和結(jié)果的準(zhǔn)確性和重復(fù)性。因此，班組按照國家規(guī)定，對色譜儀、溫度計、電子開平等計量器具都上報中心按周期送檢。

五、現(xiàn)場定置化管理標(biāo)準(zhǔn)

班組是企業(yè)現(xiàn)場管理的前沿陣地，班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象，管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志，因此，搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場定置化管理，對促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、提高企業(yè)管理水平和增強(qiáng)企業(yè)競爭力都具有十分重要的意義。在定置化管理方面，所有的儀器、試劑都遵守能“立即取到”用后能“立即放回”的原則，并進(jìn)行了定置化標(biāo)識。

六、班組綜合信息標(biāo)準(zhǔn)

各種臺帳、記錄、制度的建立必須根據(jù)工作的實(shí)際情況，要充分考慮可操作性，這樣才有利于班組的管理，根據(jù)中心的管理制度，結(jié)合本崗位特點(diǎn)，建立了班組管理制度、物資管理臺帳、儀器設(shè)備維護(hù)管理臺帳、崗位工作量統(tǒng)計表等，從而規(guī)范班組的管理。所有這些措施的執(zhí)行，都離不開經(jīng)濟(jì)考核，因?yàn)槿伺c人之間存在著素質(zhì)修養(yǎng)方面的差距，并不是每一個人都能自覺地遵守，因此班組制定了有針對性的考核管理制度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，在制度的執(zhí)行上做為一個班組長，你必須做到公平公正，確保制度的實(shí)施，并在執(zhí)行過程中不斷地完善。

云南大為制焦質(zhì)檢中心焦油加工分析室

2010年8月

第三篇：創(chuàng)建安全合格班組標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)建安全合格班組標(biāo)準(zhǔn)：

一、安全意識、安全素質(zhì)五有：

有我要安全的覺悟。做到愛崗敬業(yè)、熱愛工作、團(tuán)結(jié)工友； 有我會安全的技能。做到會發(fā)現(xiàn)隱患、會排除故障、會保護(hù)自己； 有我保安全的任務(wù)。做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害； 有我管安全的責(zé)任。做到遵守組織紀(jì)律、勞動紀(jì)律、操作紀(jì)律； 有我能學(xué)好、掌握、用好安技規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的決心。做到必須學(xué)會、必須掌握、必須會使用安技規(guī)程和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

二、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三達(dá)標(biāo)：

1、創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)崗。執(zhí)行通用標(biāo)準(zhǔn)四必須：必須執(zhí)行長鋼人行為規(guī)范；必須執(zhí)行勞保防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)；必須執(zhí)行班組安全活動；必須執(zhí)行環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)（凈、平、齊、亮）

2、干標(biāo)準(zhǔn)活。執(zhí)行安技規(guī)程上墻、圖表式安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表上墻。

3、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)有程序、操作有規(guī)范、動作有標(biāo)準(zhǔn)、安全有要點(diǎn)。

三、安全防護(hù)設(shè)施齊全、完好、靈敏、有效。

做到有輪必有罩、有軸必有套、有臺必有欄、有坑必有蓋、電氣設(shè)備必有接地接零、受壓容器必有安全附件。

四、作業(yè)環(huán)境要做到：

1、安全通道設(shè)置合理、醒目、安全可靠；

2、崗位通風(fēng)、照明設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常；

3、水、電、風(fēng)、氣（汽）管線無泄漏；

4、安全色使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)；

5、物料堆放符合定置標(biāo)準(zhǔn)；

6、安全標(biāo)志牌規(guī)范、醒目；

7、崗位噪聲、粉塵達(dá)國家標(biāo)準(zhǔn)，有害氣體不超標(biāo)；

8、符合冬夏六防安全管理要求；

9、事故隱患檢查認(rèn)真、整改及時、記錄清晰。

五、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)五到位：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位：班組全員履行安全職責(zé)；

2、班組安全管理基礎(chǔ)到位：班組安全活動（安全日活動、崗前五分鐘預(yù)知預(yù)控活動、創(chuàng)建安全合格班組活動）按時開展、效果良好；

3、班組安全檢查執(zhí)行到位：三查（班前檢查、班中巡查、崗位自查）；三定（定措施、定期限、定責(zé)任人）；四不推（個人能解決的不推班組、班組能解決的不推車間、車間能解決的不推公司、公司能解決的不推上級主管部門）；隱患檢查、整改執(zhí)行良好、記錄清晰。

4、班組安全教育培訓(xùn)到位：班組全員培訓(xùn)考試合格；班組成員規(guī)章制度和規(guī)程全員掌握；崗前班組安全教育合格、記錄清晰；“四新”安全教育合格、記錄清晰。

5、傷亡事故調(diào)查處理執(zhí)行到位：傷亡事故的處理嚴(yán)格執(zhí)行按“四不放過”原則。

六、班組實(shí)現(xiàn)“三無”：

個人無違章、崗位無隱患、班組無事故

第四篇：星級班組創(chuàng)建匯報材料2013

星級班組創(chuàng)建匯報材料

過去的2012年，在煉鋼分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和領(lǐng)導(dǎo)下，天車丙班所有員工團(tuán)結(jié)和諧、勤奮努力，精心操作，安全運(yùn)行，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快速有效地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。有力的保障了煉鋼分廠各項(xiàng)生產(chǎn)的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽(yù)稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創(chuàng)建“四星級班組”的情況匯報如下：

班組始終以大局為重，計劃有落實(shí)，自6任務(wù)要求，合理調(diào)控重點(diǎn)車輛，對班組所負(fù)責(zé)保養(yǎng)的13#天車，作狀態(tài)。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)快100%。

1榮譽(yù)的獲得積極調(diào)動了員工的工

關(guān)心分廠、質(zhì)量等員工切身利益的事情，充分認(rèn)識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進(jìn),達(dá)到共同提高的目的，為服務(wù)好生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。

3、增強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術(shù)精湛，自身修養(yǎng)好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經(jīng)過一年多時間的學(xué)習(xí)和鍛煉已經(jīng)可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術(shù)競賽活動取得青工前幾名的良好成績。

三：健全職能，狠抓安全，保障設(shè)備安全運(yùn)行

班組是企業(yè)最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的最基本的單位和支撐點(diǎn)，班組完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長三員”工作職責(zé)，其中班長和工會

小組長分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動態(tài)，定期開展班務(wù)會和民主生活會；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實(shí)全員安全崗位責(zé)任制，自覺遵守安全操作規(guī)程，積極開展安全教育培訓(xùn)，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結(jié)安全，提高班組人員的安全風(fēng)險意識，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，6--12月份班組查出并得到整改的項(xiàng)目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動輪燕尾槽整改，13#天車臨時線路安全隱患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮點(diǎn)，積極推進(jìn)?6S?管理

結(jié)合公司“四星級班組”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)要求，工作成為創(chuàng)建活動中的亮點(diǎn)；

1.班組工作加強(qiáng)‘6S’管理，積極開展“13#天配合生產(chǎn)的需要；產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過組織員工學(xué)習(xí)、《天車工危險源辯3.從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。“自查自糾”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實(shí)施條。員工的積極參與各項(xiàng)活動，不僅推進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展，還充分激

五

班組管理是基層最基礎(chǔ)的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負(fù)著管理者、執(zhí)行者、協(xié)調(diào)者、傳播者和督導(dǎo)者等職能。創(chuàng)建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強(qiáng)的進(jìn)取心，有強(qiáng)烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔(dān)責(zé)任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關(guān)系，創(chuàng)建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發(fā)揮安全管理員、現(xiàn)場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態(tài)，發(fā)揮集體的作用，真正關(guān)心、關(guān)注員工的工作和生活。班組堅持民主管理，班務(wù)公開，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。認(rèn)真落實(shí)會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項(xiàng)決定有落實(shí)。踏實(shí)解決問題，創(chuàng)造了一個員工風(fēng)氣正、人心齊、干勁足、穩(wěn)定和諧的班組。

以上是天車丙班自爭創(chuàng)“四星級班組”以來班組建設(shè)和班組管理中的一點(diǎn)心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進(jìn)一步細(xì)化管理，夯實(shí)班組基礎(chǔ)工作。對照公司‘四星級班組’的創(chuàng)建要求，天車丙班會在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)做好“四星級班組”的創(chuàng)建活動，為爭取“四星級班組”創(chuàng)建成功而努力工作！

2012月日

第五篇：星級班組創(chuàng)建總結(jié)

星級班組創(chuàng)建總結(jié)

天車丙班自取得三星級班組以來，在分廠及工段兩級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下緊緊圍繞爭創(chuàng)三星以上級星級班組活動開展工作，現(xiàn)將天車丙班創(chuàng)建三星以上級星級班組活動總結(jié)如下：

一、完善班組機(jī)構(gòu)明確“兩長三員”工作職責(zé)，其中班長和工會小組長分別負(fù)責(zé)班組日常和員工思想動態(tài)，定期開展班務(wù)會和民主生活會；安全管理員負(fù)責(zé)日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務(wù)管理工作；現(xiàn)場管理員負(fù)責(zé)‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設(shè)備的維護(hù)、加油、吹灰等工作；質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和班組技能培訓(xùn)工作。通過完善班組機(jī)構(gòu)職責(zé)達(dá)到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。

二、強(qiáng)化班組管理細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格勞動紀(jì)律考核力度，完善班組管理考核細(xì)則，通過組織員工學(xué)習(xí)《天車工職責(zé)與權(quán)限》、《天車工安全技術(shù)操作規(guī)程》、《天車工危險源辯識及措施》等規(guī)章制度和各項(xiàng)考核制度，規(guī)范員工行為，落實(shí)責(zé)任，做到人人有事干，事事有人管充分調(diào)動每位員工的工作積極性和責(zé)任心，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得班組工作連

續(xù)處于工段各項(xiàng)工作考核前列。

三、加強(qiáng)‘6S’管理積極開展“TPM”工作，認(rèn)真對班組承包的（1#、2#）天車設(shè)備的清理、整頓、維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好狀態(tài)，設(shè)備的低故障率有利的配合生產(chǎn)的需要；制定相關(guān)規(guī)定以保證天車走臺、操作室的清潔衛(wèi)生。同時開展精益生產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度電’開始從細(xì)微處杜絕浪費(fèi)培養(yǎng)員工低成本生產(chǎn)意識。班長、現(xiàn)場管理員、安全管理員加強(qiáng)現(xiàn)場走動管理，對于發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)或者不文明現(xiàn)象及時進(jìn)行制止教育并按規(guī)定嚴(yán)加考核。

結(jié)合公司星級班組達(dá)標(biāo)要求，班組在星級班組創(chuàng)建活動中有兩項(xiàng)工作成為創(chuàng)建活動中的亮點(diǎn)；

第一：提高安全教育的質(zhì)量，增強(qiáng)員工危險意識，根據(jù)實(shí)際工作需要，制定了本班組員工的操作要領(lǐng)及注意事項(xiàng)，提醒員工安全操作，從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。樹立員工“安全第一，規(guī)范操作”的安全生產(chǎn)意識，結(jié)合公司安全生產(chǎn)要求開展“自查自糾”隱患活動，累計今年1—6月份班組共查出隱患30條整改28條消除了安全隱患。安全零事故目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)成為班組工作亮點(diǎn)。班組堅持“以人為本”的管理理念，實(shí)行員工自主管理，實(shí)行績效打分考核評比與等級績效掛鉤制度，有效的提高員工的工作積極性，保證了班組精益生產(chǎn)和精益管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。使得班組緊緊圍繞工廠各項(xiàng)工作有力的開展了服務(wù)工作。

第二：班組堅持民主管理，班務(wù)公開，對班組員工工作、質(zhì)量、安全、出勤等考核結(jié)果每月進(jìn)行公示。認(rèn)真落實(shí)會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，每次會議有記錄。班組員工積極參與公司及煉鋼廠合理化建議及改良改善活動，班組1-6月份共提合理化建議56條實(shí)施43條。通過活動的開展提高了員工的主人公意識。

對照公司三星以上級星級班組的創(chuàng)建要求，天車會在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，為早日創(chuàng)建成功而努力工作！

煉鋼廠天車丙班