第一篇：創建美好烏煤打造星級班組

創建美好烏煤打造星級班組

在平莊煤業集團有責任公司下發文件的指示下，我礦山領導及員工積極響應并力爭“創建美好烏煤，塑造優秀礦上，打造星級班組”的榮譽。

2014.3.2日在烏煤公司辛總經理和露天礦于礦長的帶領下，對我礦山進行檢查和提出：對班組進行整頓，對企業員工進行嚴抓，對安全進行嚴防等建議。

在礦上領導的部署下，我機修段在工作期間積極遵守企業管理制度并且嚴格執行“6s現場管理法”，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。在上班期間，保持著裝統一，在生產期間，做到統一管理，在現場施工期間，進行統一指揮。在生活方面，我們堅持機修班“三不準”原則，即：不準在工作時不準玩手機，電腦和閑談，不準在電工室，焊工室等作業場所內吸煙，不準在上班時隨意離崗。在安全方面，始終做到“三不傷害”，即不傷害自己，不被他人傷害，不傷害別人。除此之外，我機修段員工更是注重烏煤企業文化建設，深知現在的企業的競爭是文化的競爭，企業的管理是文化的管理，所以企業文化是企業競爭力的有力保障。

現在的我們也在把烏煤企業文化的建設和價值觀的塑造凝聚在我們的工作中，生活中和學習中。讓我們在一線發揮自己一技之長時，也把烏煤企業文化這顆種子，種在我們心中。”“手牽手，心連心”共同創造烏煤美好的明天。

第二篇：陽煤創建星級安全班組匯報材料

如皋市華龍顏料有限公司

創建星級安全班組情況匯報

山東陽煤恒通化工股份有限公司前身是原郯城化肥廠。經過近40年建設，現已成為集煤化工、鹽化工和熱電聯產于一體的大型綜合性化工企業，是魯南蘇北最大的化肥與基礎化工產品生產基地之一。公司是省200家重點企業集團之一。2010年初加入山西陽煤集團，公司實現跨越發展。目前公司由化肥廠、化工廠、化工二廠、化工三廠和熱電廠五個廠組成。主導產品為：尿素、甲醇、燒堿、液氯及其它氯產品、熱電裝機容量16.5萬KW。恒通化工在發展過程中，逐漸形成了具有特色的管理模式，裝置的技術水平、企業管理水平等方面在同行業中具有一定的影響力。

在發展過程中,陽煤恒通化工始終把安全生產放在各項工作的首要位置，高度重視，從基層班組抓起，把各項安全基礎管理工作抓細抓實，警鐘長鳴、長抓不懈。爭創星級安全班組與日常安全生產管理工作緊密結合，圍繞星級安全班組五項標準在安全生產責任制、制度的完善與落實、員工的培訓教育等方面做好爭創工作，企業安全生產形勢總體平穩，星級安全班組爭創工作開展達到預期目的。現將工作開展情況匯報如下：

一、提高對安全生產認識，健全組織機構與人員配備,全面落實班組安全生產責任。

企業發展過程中，恒通化工深刻認識到：安全生產不僅是經濟問題，同時也是事關人民群眾生命財產安全和社會穩定政治問題，是建立和諧社會與實現可持續發展重要內容之一，抓好安全生產就是保護生產力，就是對社會、股東、員工和企業管理者自己負責。公司始終堅持“安全第一、預防為主”的原則，并提出了“安全生產高于一切”、“安全生產無小事”的生產管理理念，不斷加大人、財、物力投入。完善安全管理網絡機構建設和人員配備，不斷強化安全生產責任制和各項規章制度的落實力度，夯實安全管理 “雙基”工作，保證企業持續健康發展。目前,公司設立總經理為主任的安全委員會,并設立安全生產環保中心負責公司級的安全生產牽頭管理與日常事務協調；各廠設安全科，配專職安全管理人員，負責所屬區域內的具體管理工作；車間主任、班組長是兼職安全員；班組是企業的基本組成部分，班組長的選用對企業安全生產起到直灌重要的作用，目前公司任用的班組長大部分都具備十年以上化工生產一線管理經驗，是生

產中骨干力量,并經專業培訓考核合格，班組安全管理、人員配備、制度建設與落實、管理水平的得到不斷持續提高。

完善安全生產責任制，我們按照“管生產必須管安全”的原則，從基層班組抓起，明確“班組長是本班組安全生產第一責任人”，對分管范圍內安全生產工作負總責，做到思想重視、組織落實、措施保證。把安全生產的過程管理與目標完成情況作為從班組長到基層每位員工工作績效的主要考核內容，每月一考核，年終一匯總，安全生產的職責直接與每一位員工的薪酬、工資晉升、職務任免等切身利益直接掛鉤，并明確了重大事故的一票否決。通過采取這些措施，我們把虛的問題做實了，增加了安全生產責任制落實的量化性和可操作性。

班組在內部逐級向下分解量化，責任到人，明確了每個人承擔的安全生產職責。出現安全生產事故，按照“四不放過”的原則，自上到下一查到底，嚴肅處理，強化了全體員工的安全生產責任意識。

二、推行安全標準化工作，完善班組安全管理制度，通過創建星級安全班組狠抓各項安全規章制度落實。

按照《危險化學品生產企業安全生產條件》的要求,不斷完善企業各項規章制度,公司和各廠制訂了詳細專業管理規范和標準，在公司內部辦公網上發布。加強不同專業管理對安全生產的綜合協作，不同專業對安全生產齊抓共管，使裝置的安全運行成為設備、工藝、安全、調度等各生產專業管理的共同目標。班組是各項工作指令執行具體單位，為此，各班組在統一配置辦公電腦設備基礎上，針對生產過程具體特點和要求，制訂了《安全操作規程》、《工藝操作規程》等規章制度，確保班組安全生產執行有依據、管理有標準，安全管理規范覆蓋公司每個角落。

對班組生產全過程實施精細化和標準化管理，嚴格各項規章制度的落實。繼續深化精細化管理，收到很好效果。把設備安全保障作為重點，按照相關標準規范安全生產條件。選用安全性能好的設備替代安全保障差的備；嚴格按照檢驗周期要求對壓力容器等特種設備進行檢測，及時發現和消除設備缺陷；配齊裝置安全附件、消防器材、防護器材、應急救援器材，定期檢查和維護保養；嚴格按標準規定配備個體勞保用品和防護用品。

三、突出重點，加大對隱患排查與整改力度，加強對重大危險源和關鍵部位的事故防范與監控。

公司安全環保中心和各廠專業管理科室，除了日常巡查以外，每周都要進行一次綜合檢查，及時將檢查結果匯總并反饋督促整改；由班組具體

落實，明確各類隱患的整改措施、時間、責任人等相關要求，對不具備立即整改條件的隱患，制訂周密防范措施和可行的整改計劃，確保萬無一失，逐步創造條件將隱患消除。

四、加強安全生產的宣傳與培訓，提高班組員工安全生產意識和安全生產技能。

裝置安全是基礎，制度完善是保障，班組員工素質是根本。恒通化工始終堅持“以人為本”的指導思想，班組通過采取多種形式對員工進行培訓，提高員工安全生產意識和安全生產技能。

1、公司通過廣播、黑板報、企業小報等多種宣傳工具和手段，對安全生產的法規要求、安全技術和管理經驗、工作重點、先進人物等進行宣傳；同時在醒目位置設置安全標語、標識、警示標志等，營造企業的安全生產文化氛圍。

2、各基層班組不斷對員工進行業務技能培訓，每月進行一次業務技能考試，并納入考核，并將考核成績與個人經濟利益掛鉤。

3、把公司內所涉及的危險化學品編制《危險化學品安全技術說明書》（知識普及版）發放到各班組組織學習，并通過廣播、黑板報、宣傳欄、企業小報等多種媒體工具進行宣傳普及，讓員工充分了解所接觸危險化學品物理化學性質、侵害人體的途徑、對人的危害、泄漏防護與應急處理措施。增強全體員工日常防護和對危險化學品突發事故的應急處理能力。

五、下一步主要工作

盡管我們在星級安全班組創建方面做了大量工作，取得一定效果，但是我們也清醒地認識到：安全生產是一個動態的過程，安全生產要素時刻都是變化的，我們必須警鐘常鳴。加強員工的培訓，杜絕員工不安全行為；加大安全生產投入，徹底消除事故隱患；通過完善企業安全標準體化體系建設，強化安全生產的“雙基”工作，形成安全生產的長效機制，實現長治久安。

山東陽煤恒通化工股份有限公司

二O一0年十一月

第三篇：星級班組創建匯報材料2013

星級班組創建匯報材料

過去的2012年，在煉鋼分廠各級領導的關心幫助和領導下，天車丙班所有員工團結和諧、勤奮努力，精心操作，安全運行，以優質的服務快速有效地完成了各項工作任務。有力的保障了煉鋼分廠各項生產的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創建“四星級班組”的情況匯報如下：

班組始終以大局為重，計劃有落實，自6任務要求，合理調控重點車輛，對班組所負責保養的13#天車，作狀態。以優質的服務快100%。

1榮譽的獲得積極調動了員工的工

關心分廠、質量等員工切身利益的事情，充分認識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務好生產創造有利條件。

3、增強學習，加強培訓，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術精湛，自身修養好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經過一年多時間的學習和鍛煉已經可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術競賽活動取得青工前幾名的良好成績。

三：健全職能，狠抓安全，保障設備安全運行

班組是企業最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業實現各項目標任務的最基本的單位和支撐點，班組完善班組機構明確“兩長三員”工作職責，其中班長和工會

小組長分別負責班組日常和員工思想動態，定期開展班務會和民主生活會；安全管理員負責日常安全工作的管理和開展，并協助班長做好班務管理工作；現場管理員負責‘6S’管理工作、現場及安排設備的維護、加油、吹灰等工作；質量管理員負責班組質量管理和班組技能培訓工作。通過完善班組機構職責達到“完善自我，持續改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責任制，自覺遵守安全操作規程，積極開展安全教育培訓，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結安全，提高班組人員的安全風險意識，發現隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，6--12月份班組查出并得到整改的項目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動輪燕尾槽整改，13#天車臨時線路安全隱患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮點，積極推進?6S?管理

結合公司“四星級班組”創建達標要求，工作成為創建活動中的亮點；

1.班組工作加強‘6S’管理，積極開展“13#天配合生產的需要；產活動從節約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過組織員工學習、《天車工危險源辯3.從而杜絕一切違章違規的不安全行為。“自查自糾”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實施條。員工的積極參與各項活動，不僅推進了各項工作的開展，還充分激

五

班組管理是基層最基礎的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負著管理者、執行者、協調者、傳播者和督導者等職能。創建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔責任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關系，創建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發揮安全管理員、現場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態，發揮集體的作用，真正關心、關注員工的工作和生活。班組堅持民主管理，班務公開，對班組員工工作、質量、安全、出勤等考核結果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實。踏實解決問題，創造了一個員工風氣正、人心齊、干勁足、穩定和諧的班組。

以上是天車丙班自爭創“四星級班組”以來班組建設和班組管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進一步細化管理，夯實班組基礎工作。對照公司‘四星級班組’的創建要求，天車丙班會在今后的工作中不斷總結經驗，揚長避短，嚴格執行公司各項規章制度，繼續做好“四星級班組”的創建活動，為爭取“四星級班組”創建成功而努力工作！

2012月日

第四篇：星級班組創建總結

星級班組創建總結

天車丙班自取得三星級班組以來，在分廠及工段兩級領導的指導下緊緊圍繞爭創三星以上級星級班組活動開展工作，現將天車丙班創建三星以上級星級班組活動總結如下：

一、完善班組機構明確“兩長三員”工作職責，其中班長和工會小組長分別負責班組日常和員工思想動態，定期開展班務會和民主生活會；安全管理員負責日常安全工作的管理和開展，并協助班長做好班務管理工作；現場管理員負責‘6S’管理工作、現場及安排設備的維護、加油、吹灰等工作；質量管理員負責班組質量管理和班組技能培訓工作。通過完善班組機構職責達到“完善自我，持續改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。

二、強化班組管理細化責任，嚴格勞動紀律考核力度，完善班組管理考核細則，通過組織員工學習《天車工職責與權限》、《天車工安全技術操作規程》、《天車工危險源辯識及措施》等規章制度和各項考核制度，規范員工行為，落實責任，做到人人有事干，事事有人管充分調動每位員工的工作積極性和責任心，提高了班組的凝聚力和戰斗力，使得班組工作連

續處于工段各項工作考核前列。

三、加強‘6S’管理積極開展“TPM”工作，認真對班組承包的（1#、2#）天車設備的清理、整頓、維護保養工作，保證設備的完好狀態，設備的低故障率有利的配合生產的需要；制定相關規定以保證天車走臺、操作室的清潔衛生。同時開展精益生產活動從節約‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度電’開始從細微處杜絕浪費培養員工低成本生產意識。班長、現場管理員、安全管理員加強現場走動管理，對于發現的違章違紀或者不文明現象及時進行制止教育并按規定嚴加考核。

結合公司星級班組達標要求，班組在星級班組創建活動中有兩項工作成為創建活動中的亮點；

第一：提高安全教育的質量，增強員工危險意識，根據實際工作需要，制定了本班組員工的操作要領及注意事項，提醒員工安全操作，從而杜絕一切違章違規的不安全行為。樹立員工“安全第一，規范操作”的安全生產意識，結合公司安全生產要求開展“自查自糾”隱患活動，累計今年1—6月份班組共查出隱患30條整改28條消除了安全隱患。安全零事故目標的實現成為班組工作亮點。班組堅持“以人為本”的管理理念，實行員工自主管理，實行績效打分考核評比與等級績效掛鉤制度，有效的提高員工的工作積極性，保證了班組精益生產和精益管理工作的穩步推進。使得班組緊緊圍繞工廠各項工作有力的開展了服務工作。

第二：班組堅持民主管理，班務公開，對班組員工工作、質量、安全、出勤等考核結果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，每次會議有記錄。班組員工積極參與公司及煉鋼廠合理化建議及改良改善活動，班組1-6月份共提合理化建議56條實施43條。通過活動的開展提高了員工的主人公意識。

對照公司三星以上級星級班組的創建要求，天車會在今后的工作中不斷總結經驗，揚長避短，嚴格執行公司各項規章制度，為早日創建成功而努力工作！

煉鋼廠天車丙班

第五篇：星級班組創建方案

星級班組創建方案

為全面落實科學發展觀，以“五星班組”建設為綱要；以提升班組員工素質為重點；以切實提高班組長綜合素質和管理水平；以求真務實、開拓創新的總體工作思路；實現班組工作要求精細化、工作內容指標化、工作步驟程序化、工作考評數據化、工作管理規范化；努力打造重安全、強技能、作風硬的優秀員工隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動公司又好又快的發展打下堅實基礎。

一、總體目標

到2015年底，班組管理總分達到96分以上，專業總分達到97分以上，力爭實現創建“四星級”班組的目標。

（一）安全目標

1、做到“三不傷害（即：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；

2、不發生倒閘操作中無票、錯票、無令及擅自解鎖操作引起的操作異常和未遂；

3、不發生誤投、誤退繼電保護或自動裝置壓板引起的異常和未遂；

4、不發生因巡視檢查不到位或設備驗收把關不嚴引起的異常和未遂；

5、不發生因人為原因造成的小動物短路事件；

6、不發生工作票許可及安全措施不到位引起的異常及未遂；

7、不發生設備缺陷匯報不及時及未督促處理引起異常及未遂；

8、不發生一般性違章行為；

9、實現全年“雙票”合格率百分之百；

（二）技能目標

建立健全培訓工作績效考評相關內容；結合工作實際，通過各類標準、制度找出需培訓的知識點，建立一套更為完善的培訓檔案，力爭每個班員都掌握自身崗位必備的技能水平。

（三）管理目標

做好所轄變電站日常巡視和維護工作，及時發現缺陷并進行匯報和登記，對工作計劃執行情況和設備運行狀況實行閉環管控，實行痕跡化管理。

（四）經濟目標

積極開展QC小組活動、合理化建議、群眾性創新等活動，實現節能減排，綠色生活。

二、職責劃分

（一）技術輔導員：

1.學習結合實際工作情況和所需掌握的必備常識和必會技能。

2.指正參培學員培訓過程中存在的問題以及改進方法。3.對參培人員進行講評及評分。

（二）培訓員：

負責班組班組培訓計劃的制定及實施，編制每次培訓的現場作業指導卡。

1.每月至少組織人員進行兩次及以上的培訓活動。2.督促參培人員按時參加各類培訓。

3.對每次現場培訓后，進行總結和編制現場培訓作業指導卡。

4.認真做好班組人員培訓需求，并及時上報主管部門。

5.結合培訓工作，及時向上級申報培訓所需工器具及材料。

（三）安全員：

負責輸電運檢班班內安全、安全工作,嚴格按照公司要求，以貫徹“安全第一、預防為主”的宗旨，由班組安全員進行督促組織。

1.安全員應每月督促班長組織召開四次安全學習活動。2.督促班組人員按時參加安全活動。

3.安全員負責安全活動前的資料準備工作，學習內容要結合公司當月下發的各種安全通報、快報等進行，以吸取教訓為目的，糾正班組中存在的問題。

4.每次安全活動所有參加活動人員必須進行發言，并做好記錄且簽名確認。

（四）績效管理員：

負責輸電運檢班的績效工作的組織開展。1.每月開展一次班組改進績效會。2.班組全體人員應按時參加。

3.績效管理員廣泛聽取班員對自己本月工作情況匯報。

4.對每個班員工作存在的問題提出意見和建議。5.討論班組工作中有關班員切身利益的重大問題。6.組織班組人員提合理化建議。

（五）信息管理員：

1.制定實施信息管理系統中、短期規劃。

2.建立和完善信息安全技術相關管理規定、標準。

3.定期組織收集、整理、分析相關信息資料。

三、月工作計劃

（一）一月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.班組合理化建議匯總上報市公司。3.制定星級班組創建方案。

4.組織學習《國網懷化供電公司班組建設星級班組考評細則》

（二）二月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.配合完成春節保電工作。

3.對線路屬地化管理工作進行宣貫。

4.組織學習《電力安全工作規程》變電部分。

（三）三月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.開展“春檢”自查自糾工作，并做好市公司的迎檢工作。

3.上報班組2015年合理化建議。

4.全班人員參與市公司《安規》例考工作

（四）四月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.開展“無違章現場”創建活動。3.開展職工小家創建活動。

4.組織學習市公司十佳班組長先進事跡學習。

（五）五月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.“爭創”活動宣貫：班組成員學習活動內容，活動項目，并對具體實施方案進行討論。

3.開展班組績效會議

4.認真開展現場培訓，突出抓好班組建設各項工作。

（六）六月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.組織學習《國家電網電力安全工作規程變電電部分學習》。

3.現場作業培訓學習35kVTV高壓保險更換方法。

（七）七月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.對班組建設情況進行半年工作總結。

3.創“四星”班組任務：班組針對公司自查發現的問題進行整改落實。

4.根據2014年市公司專業調考方案完成現場作業培訓。

（八）八月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.組織人員對市公司班組建設查處的問題進行整改落實。

3.結合迎峰度夏工作方案針對變電站設備主設備、重載設備、主要線路高溫高負情況開展紅外成像測溫工作。

4.開展線路測量培訓。

（九）九月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.制定新進學員的培訓計劃。

4.開展2014年輸變電運維專業調考理論學習。

5.做好龍潭變電站圍墻修復工作

（十）十月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.做好變電專業PMS系統臺賬自查整改。

3.做好變電站二次專業、直流系統巡視及總結工作，錄入系統。

（十一）十一月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.積極聯系檢修單位及時進行缺陷處理，完成系統閉環。

4.對“秋檢”工作進行自查自糾及總結和迎檢工作

（十二）十二月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.開展“防凍融冰”工作方案。3.舉行一次“防凍融冰”反事故演習。

4.對2014年班組建設工作進行一次總結,并對2015年的工作進行計劃。

（十三）考核標準及解決措施

對于未完成月目標的相關指標或存在其他違反班組建設的行為，根據《變電電運維班班績效考核實施細則》、的有關規定對相關責任人進行處罰。

與此同時，還應制定相應的解決措施才能達到標本兼治的目的。

1.根據方針目標和工作計劃，安全、文明、優質、高效、全面地完成工作任務，確保班組全年目標任務的圓滿完成。

2.及時傳達、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關文件精神，掌握員工思想動態，嚴防違紀事件的發生，杜絕員工參與非法組織。

3.根據班組的特點，以思想素質、業務技術、班組規章制度等作為培訓的具體內容，經常開展多種形式的培訓。

4.建立健全班組的規章制度，包括操作規程或標準、質量管理、安全文明生產、勞動紀律、設備管理、員工教育等各項制度，以保證班組工作有章可循。

四、班組建設中存在的問題和困難

（一）制度不健全，執行力較弱

一個高效率的班組團隊必須具備較強的執行力，企業的各項規章制度制定的目的在于執行，公司的各類文件的落實實施與基層員工執行力的強弱有著密切的關系。班組內部管理制度雖已制定并不斷完善，但科學、合理、規范和標準仍不足，實用性不夠強，在制度執行上缺乏公平公正而導致執行難。

（二）崗位職責意識不強

班員的義務體現在對工作崗位本身負責，通過一系列方法和努力完成公司和班組安排的工作。班員崗位職責意識不強，對待工作態度不夠認真，未能完全按照崗位責任劃分進行操作。在工作中形成不良的工作習慣和作風也成為急需解決的問題之一。

（三）工作積極性不高

充分調動班員工作的自覺性、主動性和創造性能夠使班員樹立正確的價值觀，深刻體會到自己所從事工作的必要性和重要性，進一步發揮員工自身的創造力，從而極大的提高工作效率。但在實際工作中部分員工的工作積極性并不夠

高，具體表現在對待工作的態度不夠嚴謹、不能對工作中出現的問題進行舉一反三的思考、工作不夠細致、缺乏相應的工作責任心或工作責任心不夠強。

五、解決對策

（一）強化班組基礎管理

圍繞嚴格落實崗位責任制，完善班組組織結構，建立和完善包括規章制度、工作流程、操作標準在內的班組工作制度體系。

班組看板將班組安全、質量、現場生產等方面的工作成績及存在問題進行展示，同時也讓班組成員清楚本班組的運行現狀，調動班組成員積極參與班的日常事務管理。

班組定期召開班組會議，針對遇到的問題進行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問題處理流程解決問題。

（二）加強培訓提高班員的綜合素質

培訓是提升班組相關技能的最有效手段之一，結合員工自身發展需要，針對公司經營目標和戰略發展規劃對員工的能力、素質進行全面提升。班組培訓工作的主要方向就是一專多能管理，培訓適合公司發展的，綜合性的優秀人才。

班組開展培訓工作相關職能部門及領導必須做好相關支持工作，根據員工培訓需求制定針對性的培訓計劃，實施過程中可以采用課堂、現場、實做等方式進行，務求培訓效果達到預期要求，對培訓后效果按標準進行效果評估。

（三）突出班組績效管理，提升工作積極性

班組績效管理要不斷持續創新與改善，為班組成員工作積極性提供有力保障。要多借鑒先進班組的績效管理經驗，在推行過程中要積極發現問題、解決問題、改進方法和提高班組績效管理效率。完善獎勵機制，對班組所有成員進行綜合考評，使班員在工作中樹立責任心、謹守職責。