第一篇：創建“星級班組”活動實施方案[小編推薦]

創建“星級班組”活動實施方案

為進一步規范班組管理，提升班組建設內涵，強化工作質量，全面提高班組管理水平，塑造企業精神和優秀文化，特制定本方案。

一、指導思想

創建“星級班組”活動旨在夯實班組建設基礎，完善班組管理體系，提升班組管理水平，不斷豐富和拓展班組建設內涵和外延，努力建設一支團結協作、業務精湛、嚴謹高效、文明和諧的員工隊伍，為全面增強企業活力，提高企業素質提供可靠保障。

二、工作目標

提升班組管理水平，提高員工素質。

三、“星級班組”的內容

“星級班組”具體內容包括文明生產星、業務技能星、安全質量星、清潔節能星、民主和諧星五項，每個星項的工作要求作為該項的評星標準。

四、“星級班組”考評辦法

1、“星級班組”的考評期為半年，以非采暖期和采暖期的時間進行界定，具體時間為每年的5月至10月，11月至次年4月，每月進行一次考評，考評期結束時綜合統計考評結果。

2、“星級班組”按每個單獨星項進行考評，如：某班組經半年考評達到“文明生產星”標準，即確定其為“文明生產星”，如達到多個星項的評定標準，即授予相應星項的榮譽。

3、每個星項（業務技能星除外）分別設六個考評項目，每個考評項目設有相應分值，每月進行一次考評，考評期結束后計算各班組各星項的綜合考評成績。每個星項的考評期綜合成績達到15分以上的班組方可取得該星，綜合成績不低于10分的班組為考評合格班組，低于10分的班組為考評不合格班組，“業務技能星”的考評每年一次，以年度技能培訓考核的結果為評定依據。具體內容見《“星級班組”考評細則》。

五、獎勵辦法

每個考評期結束后，根據考評結果給予相應星級的班組一次性獎勵，具體標準如下：

1、“一星班組”：班長發放獎金100元，班組成員每人發放獎金50元；

2、“二星班組”：班長發放獎金200元，班組成員每人發放獎金100元；

3、“三星班組”：班長發放獎金300元，班組成員每人發放獎金200元；

4、“四星班組”：班長發放獎金400元，班組成員每人發放獎金300元；

5、“五星班組”：班長發放獎金500元，班組成員每人發放獎金400元；

6、各班組的星級考評結果將在公司范圍內予以公布。

7、考評合格的班組：不予獎勵。

8、考評不合格的班組：連續兩次考評不合格的班組，該班組負責人予以免職。

六、組織領導

1、成立考評領導小組，負責創建“星級班組”活動的組織、策劃、指導、考評、監督。

組長： 副組長： 成 員：

2、創建“星級班組”活動的月度檢查由考評領導小組組織實施，并統計每個考評期的綜合考評結果。

七、工作要求：

1、考評領導小組成員要根據各自所涉及工作內容考察“星級班組”創建工作情況，為考評提供準確依據；

2、考評領導小組指定專人負責創建“星級班組”的日常管理工作；

3、對班組的考評必須以事實和數據為依據，保證評價結果的客觀性。附：“星級班組”考評細則

二00八年八月

第二篇：星級班組創建匯報材料2013

星級班組創建匯報材料

過去的2012年，在煉鋼分廠各級領導的關心幫助和領導下，天車丙班所有員工團結和諧、勤奮努力，精心操作，安全運行，以優質的服務快速有效地完成了各項工作任務。有力的保障了煉鋼分廠各項生產的順利完成。天車丙班在上半年榮獲了公司“三星級班組”榮譽稱號，這是對我們以往工作的大力肯定。然而天車丙班所有員工并沒有因此而驕傲自滿，極開展創建“四星級班組”的情況匯報如下：

班組始終以大局為重，計劃有落實，自6任務要求，合理調控重點車輛，對班組所負責保養的13#天車，作狀態。以優質的服務快100%。

1榮譽的獲得積極調動了員工的工

關心分廠、質量等員工切身利益的事情，充分認識到員工個人的行為2012年上半年取得“三星級班組”,鞭策后進,達到共同提高的目的，為服務好生產創造有利條件。

3、增強學習，加強培訓，加快班組徒工的成才，在師帶徒活動中，班組堅持用技術精湛，自身修養好的師傅帶徒弟。班組新入職的員工經過一年多時間的學習和鍛煉已經可以熟練的掌握天車崗位基本操作技能。并且班組徒工積極參加公司組織的技術競賽活動取得青工前幾名的良好成績。

三：健全職能，狠抓安全，保障設備安全運行

班組是企業最基層的管理單元和重要的組成部分，是企業實現各項目標任務的最基本的單位和支撐點，班組完善班組機構明確“兩長三員”工作職責，其中班長和工會

小組長分別負責班組日常和員工思想動態，定期開展班務會和民主生活會；安全管理員負責日常安全工作的管理和開展，并協助班長做好班務管理工作；現場管理員負責‘6S’管理工作、現場及安排設備的維護、加油、吹灰等工作；質量管理員負責班組質量管理和班組技能培訓工作。通過完善班組機構職責達到“完善自我，持續改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。班組始終貫徹安全第一思想，堅持以人為本，落實全員安全崗位責任制，自覺遵守安全操作規程，積極開展安全教育培訓，堅持班前例會講安全，班中積極查找安全隱患，班后總結安全，提高班組人員的安全風險意識，發現隱患及時整改，消除安全隱患，積極參加公司開展的“安全月”和“排查隱患”活動，6--12月份班組查出并得到整改的項目有：2#天車緩沖器整改；13#天車小車主動輪燕尾槽整改，13#天車臨時線路安全隱患整改等7行。

四:精心管理，狠抓亮點，積極推進?6S?管理

結合公司“四星級班組”創建達標要求，工作成為創建活動中的亮點；

1.班組工作加強‘6S’管理，積極開展“13#天配合生產的需要；產活動從節約‘一滴水’、‘一滴油’、2.過組織員工學習、《天車工危險源辯3.從而杜絕一切違章違規的不安全行為?！白圆樽约m”6—1221條整改7條消除了不安全因素。班組下半年共提合理化建議45條實施條。員工的積極參與各項活動，不僅推進了各項工作的開展，還充分激

五

班組管理是基層最基礎的管理，班組長作為兵頭將尾，肩負著管理者、執行者、協調者、傳播者和督導者等職能。創建和諧班組，作為班長，“打鐵先要自身硬”，要有較強的進取心，有強烈的愿望去影響和管理別人，樂于承擔責任。辦事要公道，在自己與員工之間要建立相互信賴的關系，創建和諧班組，作為班長要有民主管理意識，充分發揮安全管理員、現場管理員和民主小組長的作用，貼近員工、了解員工，掌握員工的狀態，發揮集體的作用，真正關心、關注員工的工作和生活。班組堅持民主管理，班務公開，對班組員工工作、質量、安全、出勤等考核結果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，做到每次會議有記錄，每項決定有落實。踏實解決問題，創造了一個員工風氣正、人心齊、干勁足、穩定和諧的班組。

以上是天車丙班自爭創“四星級班組”以來班組建設和班組管理中的一點心得和體會，距離公司及分廠的要求還存在一定的差距，這需要我們今后的工作中進一步細化管理，夯實班組基礎工作。對照公司‘四星級班組’的創建要求，天車丙班會在今后的工作中不斷總結經驗，揚長避短，嚴格執行公司各項規章制度，繼續做好“四星級班組”的創建活動，為爭取“四星級班組”創建成功而努力工作！

2012月日

第三篇：星級班組創建總結

星級班組創建總結

天車丙班自取得三星級班組以來，在分廠及工段兩級領導的指導下緊緊圍繞爭創三星以上級星級班組活動開展工作，現將天車丙班創建三星以上級星級班組活動總結如下：

一、完善班組機構明確“兩長三員”工作職責，其中班長和工會小組長分別負責班組日常和員工思想動態，定期開展班務會和民主生活會；安全管理員負責日常安全工作的管理和開展，并協助班長做好班務管理工作；現場管理員負責‘6S’管理工作、現場及安排設備的維護、加油、吹灰等工作；質量管理員負責班組質量管理和班組技能培訓工作。通過完善班組機構職責達到“完善自我，持續改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。

二、強化班組管理細化責任，嚴格勞動紀律考核力度，完善班組管理考核細則，通過組織員工學習《天車工職責與權限》、《天車工安全技術操作規程》、《天車工危險源辯識及措施》等規章制度和各項考核制度，規范員工行為，落實責任，做到人人有事干，事事有人管充分調動每位員工的工作積極性和責任心，提高了班組的凝聚力和戰斗力，使得班組工作連

續處于工段各項工作考核前列。

三、加強‘6S’管理積極開展“TPM”工作，認真對班組承包的（1#、2#）天車設備的清理、整頓、維護保養工作，保證設備的完好狀態，設備的低故障率有利的配合生產的需要；制定相關規定以保證天車走臺、操作室的清潔衛生。同時開展精益生產活動從節約‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度電’開始從細微處杜絕浪費培養員工低成本生產意識。班長、現場管理員、安全管理員加強現場走動管理，對于發現的違章違紀或者不文明現象及時進行制止教育并按規定嚴加考核。

結合公司星級班組達標要求，班組在星級班組創建活動中有兩項工作成為創建活動中的亮點；

第一：提高安全教育的質量，增強員工危險意識，根據實際工作需要，制定了本班組員工的操作要領及注意事項，提醒員工安全操作，從而杜絕一切違章違規的不安全行為。樹立員工“安全第一，規范操作”的安全生產意識，結合公司安全生產要求開展“自查自糾”隱患活動，累計今年1—6月份班組共查出隱患30條整改28條消除了安全隱患。安全零事故目標的實現成為班組工作亮點。班組堅持“以人為本”的管理理念，實行員工自主管理，實行績效打分考核評比與等級績效掛鉤制度，有效的提高員工的工作積極性，保證了班組精益生產和精益管理工作的穩步推進。使得班組緊緊圍繞工廠各項工作有力的開展了服務工作。

第二：班組堅持民主管理，班務公開，對班組員工工作、質量、安全、出勤等考核結果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，每次會議有記錄。班組員工積極參與公司及煉鋼廠合理化建議及改良改善活動，班組1-6月份共提合理化建議56條實施43條。通過活動的開展提高了員工的主人公意識。

對照公司三星以上級星級班組的創建要求，天車會在今后的工作中不斷總結經驗，揚長避短，嚴格執行公司各項規章制度，為早日創建成功而努力工作！

煉鋼廠天車丙班

第四篇：星級班組創建方案

星級班組創建方案

為全面落實科學發展觀，以“五星班組”建設為綱要；以提升班組員工素質為重點；以切實提高班組長綜合素質和管理水平；以求真務實、開拓創新的總體工作思路；實現班組工作要求精細化、工作內容指標化、工作步驟程序化、工作考評數據化、工作管理規范化；努力打造重安全、強技能、作風硬的優秀員工隊伍，建設安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動公司又好又快的發展打下堅實基礎。

一、總體目標

到2015年底，班組管理總分達到96分以上，專業總分達到97分以上，力爭實現創建“四星級”班組的目標。

（一）安全目標

1、做到“三不傷害（即：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；

2、不發生倒閘操作中無票、錯票、無令及擅自解鎖操作引起的操作異常和未遂；

3、不發生誤投、誤退繼電保護或自動裝置壓板引起的異常和未遂；

4、不發生因巡視檢查不到位或設備驗收把關不嚴引起的異常和未遂；

5、不發生因人為原因造成的小動物短路事件；

6、不發生工作票許可及安全措施不到位引起的異常及未遂；

7、不發生設備缺陷匯報不及時及未督促處理引起異常及未遂；

8、不發生一般性違章行為；

9、實現全年“雙票”合格率百分之百；

（二）技能目標

建立健全培訓工作績效考評相關內容；結合工作實際，通過各類標準、制度找出需培訓的知識點，建立一套更為完善的培訓檔案，力爭每個班員都掌握自身崗位必備的技能水平。

（三）管理目標

做好所轄變電站日常巡視和維護工作，及時發現缺陷并進行匯報和登記，對工作計劃執行情況和設備運行狀況實行閉環管控，實行痕跡化管理。

（四）經濟目標

積極開展QC小組活動、合理化建議、群眾性創新等活動，實現節能減排，綠色生活。

二、職責劃分

（一）技術輔導員：

1.學習結合實際工作情況和所需掌握的必備常識和必會技能。

2.指正參培學員培訓過程中存在的問題以及改進方法。3.對參培人員進行講評及評分。

（二）培訓員：

負責班組班組培訓計劃的制定及實施，編制每次培訓的現場作業指導卡。

1.每月至少組織人員進行兩次及以上的培訓活動。2.督促參培人員按時參加各類培訓。

3.對每次現場培訓后，進行總結和編制現場培訓作業指導卡。

4.認真做好班組人員培訓需求，并及時上報主管部門。

5.結合培訓工作，及時向上級申報培訓所需工器具及材料。

（三）安全員：

負責輸電運檢班班內安全、安全工作,嚴格按照公司要求，以貫徹“安全第一、預防為主”的宗旨，由班組安全員進行督促組織。

1.安全員應每月督促班長組織召開四次安全學習活動。2.督促班組人員按時參加安全活動。

3.安全員負責安全活動前的資料準備工作，學習內容要結合公司當月下發的各種安全通報、快報等進行，以吸取教訓為目的，糾正班組中存在的問題。

4.每次安全活動所有參加活動人員必須進行發言，并做好記錄且簽名確認。

（四）績效管理員：

負責輸電運檢班的績效工作的組織開展。1.每月開展一次班組改進績效會。2.班組全體人員應按時參加。

3.績效管理員廣泛聽取班員對自己本月工作情況匯報。

4.對每個班員工作存在的問題提出意見和建議。5.討論班組工作中有關班員切身利益的重大問題。6.組織班組人員提合理化建議。

（五）信息管理員：

1.制定實施信息管理系統中、短期規劃。

2.建立和完善信息安全技術相關管理規定、標準。

3.定期組織收集、整理、分析相關信息資料。

三、月工作計劃

（一）一月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.班組合理化建議匯總上報市公司。3.制定星級班組創建方案。

4.組織學習《國網懷化供電公司班組建設星級班組考評細則》

（二）二月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.配合完成春節保電工作。

3.對線路屬地化管理工作進行宣貫。

4.組織學習《電力安全工作規程》變電部分。

（三）三月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.開展“春檢”自查自糾工作，并做好市公司的迎檢工作。

3.上報班組2015年合理化建議。

4.全班人員參與市公司《安規》例考工作

（四）四月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.開展“無違章現場”創建活動。3.開展職工小家創建活動。

4.組織學習市公司十佳班組長先進事跡學習。

（五）五月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.“爭創”活動宣貫：班組成員學習活動內容，活動項目，并對具體實施方案進行討論。

3.開展班組績效會議

4.認真開展現場培訓，突出抓好班組建設各項工作。

（六）六月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.組織學習《國家電網電力安全工作規程變電電部分學習》。

3.現場作業培訓學習35kVTV高壓保險更換方法。

（七）七月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.對班組建設情況進行半年工作總結。

3.創“四星”班組任務：班組針對公司自查發現的問題進行整改落實。

4.根據2014年市公司專業調考方案完成現場作業培訓。

（八）八月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.組織人員對市公司班組建設查處的問題進行整改落實。

3.結合迎峰度夏工作方案針對變電站設備主設備、重載設備、主要線路高溫高負情況開展紅外成像測溫工作。

4.開展線路測量培訓。

（九）九月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.制定新進學員的培訓計劃。

4.開展2014年輸變電運維專業調考理論學習。

5.做好龍潭變電站圍墻修復工作

（十）十月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.做好變電專業PMS系統臺賬自查整改。

3.做好變電站二次專業、直流系統巡視及總結工作，錄入系統。

（十一）十一月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。

2.積極聯系檢修單位及時進行缺陷處理，完成系統閉環。

4.對“秋檢”工作進行自查自糾及總結和迎檢工作

（十二）十二月工作計劃 1.班組建設系統資料錄入。2.開展“防凍融冰”工作方案。3.舉行一次“防凍融冰”反事故演習。

4.對2014年班組建設工作進行一次總結,并對2015年的工作進行計劃。

（十三）考核標準及解決措施

對于未完成月目標的相關指標或存在其他違反班組建設的行為，根據《變電電運維班班績效考核實施細則》、的有關規定對相關責任人進行處罰。

與此同時，還應制定相應的解決措施才能達到標本兼治的目的。

1.根據方針目標和工作計劃，安全、文明、優質、高效、全面地完成工作任務，確保班組全年目標任務的圓滿完成。

2.及時傳達、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關文件精神，掌握員工思想動態，嚴防違紀事件的發生，杜絕員工參與非法組織。

3.根據班組的特點，以思想素質、業務技術、班組規章制度等作為培訓的具體內容，經常開展多種形式的培訓。

4.建立健全班組的規章制度，包括操作規程或標準、質量管理、安全文明生產、勞動紀律、設備管理、員工教育等各項制度，以保證班組工作有章可循。

四、班組建設中存在的問題和困難

（一）制度不健全，執行力較弱

一個高效率的班組團隊必須具備較強的執行力，企業的各項規章制度制定的目的在于執行，公司的各類文件的落實實施與基層員工執行力的強弱有著密切的關系。班組內部管理制度雖已制定并不斷完善，但科學、合理、規范和標準仍不足，實用性不夠強，在制度執行上缺乏公平公正而導致執行難。

（二）崗位職責意識不強

班員的義務體現在對工作崗位本身負責，通過一系列方法和努力完成公司和班組安排的工作。班員崗位職責意識不強，對待工作態度不夠認真，未能完全按照崗位責任劃分進行操作。在工作中形成不良的工作習慣和作風也成為急需解決的問題之一。

（三）工作積極性不高

充分調動班員工作的自覺性、主動性和創造性能夠使班員樹立正確的價值觀，深刻體會到自己所從事工作的必要性和重要性，進一步發揮員工自身的創造力，從而極大的提高工作效率。但在實際工作中部分員工的工作積極性并不夠

高，具體表現在對待工作的態度不夠嚴謹、不能對工作中出現的問題進行舉一反三的思考、工作不夠細致、缺乏相應的工作責任心或工作責任心不夠強。

五、解決對策

（一）強化班組基礎管理

圍繞嚴格落實崗位責任制，完善班組組織結構，建立和完善包括規章制度、工作流程、操作標準在內的班組工作制度體系。

班組看板將班組安全、質量、現場生產等方面的工作成績及存在問題進行展示，同時也讓班組成員清楚本班組的運行現狀，調動班組成員積極參與班的日常事務管理。

班組定期召開班組會議，針對遇到的問題進行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問題處理流程解決問題。

（二）加強培訓提高班員的綜合素質

培訓是提升班組相關技能的最有效手段之一，結合員工自身發展需要，針對公司經營目標和戰略發展規劃對員工的能力、素質進行全面提升。班組培訓工作的主要方向就是一專多能管理，培訓適合公司發展的，綜合性的優秀人才。

班組開展培訓工作相關職能部門及領導必須做好相關支持工作，根據員工培訓需求制定針對性的培訓計劃，實施過程中可以采用課堂、現場、實做等方式進行，務求培訓效果達到預期要求，對培訓后效果按標準進行效果評估。

（三）突出班組績效管理，提升工作積極性

班組績效管理要不斷持續創新與改善，為班組成員工作積極性提供有力保障。要多借鑒先進班組的績效管理經驗，在推行過程中要積極發現問題、解決問題、改進方法和提高班組績效管理效率。完善獎勵機制，對班組所有成員進行綜合考評，使班員在工作中樹立責任心、謹守職責。

第五篇：創建星級班組巡查報告

創建星級班組巡查報告

加工分廠朵先林

經過10天對集團公司13個單位進行巡查，是我認識到創建星級班組的重要性，班組是企業最小的集體，是企業生存和發展的細胞，是完成生產，建設經營及各項任務的最前沿的“小分隊”，班組建設是創造和諧的工作環境及親和力，堅持以人為本，發揚團隊精神，班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作。

通過對各單位的班組建設檢查，各單位認真按照集團公司創建星級班組創建方案，組織實施，注重實效。制度引導、領導重視、黨政工齊抓共管，各部門班組具體實施，形成了“黨委領導、行政組織、工會搭臺、班組唱戲”的良好組織局面，各單位在開展星級創建工作中，能夠做到制度上墻，班組有培訓，班務公開工正，工資透明化。創建形式多樣，結合公司勞動競賽、西鋼和諧年創建來促進班組整體氺平。營造班組和諧氛圍，對班組的復查發現，五星級班組創建工作，認真落實，班組各項內容齊全，三星級班組創建工作，基本能達到公司要求，有些班組制度不健全，有待完善。

在今后的創建工作中，提幾點建議：

一、要抓好班組思想文化建設將有力地增強班組向心力和凝聚力，使職工面貌奮發向上，富有朝氣，班組各項工作都好開展。

首先，班組精神是班組文化的核心。班組成員長期工作和生活在同一環境中，很容易形成共同的價值觀。其思維方式和工作作風都集中體現在班組精神上。對班組外部來講，好的班組精神，能夠充分展示班組的形象，創造班組信譽，促進班組工作。

其次，營造班組特色文化。可以突出“家文化”建設，營造家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺；這樣，班組員工會被班組內的氛圍所感染，攜手并進，促進企業的和諧建設和發展。

第三，塑造班組形象。班組形象包括班組的質量品牌形象、服務水平形象、班組環境形象，班組成員的員工形象以及完成各項生產任務、工作任務所表現出來的工作效率。

二、要提高班組成員的業務水平，抓好班組的技術文化建設，必須開展好三項活動：

一是職工合理化建議活動。班組開展合理化建議活動，是一項調動職工主人翁積極性，發揮群眾智慧，實行民主管理的重要工作，有利于促進各項工作和提高職工素質。因此，要精心安排，積極引導，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業的發展獻計獻策。

二是班組質量管理活動。質量管理是國內外都廣泛流行的技術質量管理方式，通過廣泛建立質量管理小組，開展質量管理活動，組織職工進行技術研究與技術攻關，提高工作質量，降低消耗。

三是勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。班組內部應在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫。班組成員作為勞動競賽的參賽主體，通過參加競賽，檢閱班組成員的水平，與其它班組成員互相學習，互相促進，共同提高。

另外，班組成員在實際操作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會都是形成班組技術文化的素材與源泉。班組長要因勢利導，從班組成員的發言、心得、演講、班組內的各項記錄、上級指示精神及安全法規等方面摘要核心內容，作為班組業務學習的素材，在工作實踐中不斷地豐富班組技術文化建設的內涵。

三、要提高班組長的整體素質，班組長是企業最前線的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質的高低直接決定了班組文化建設工作的好壞，班組長要不斷創新管理機制，夯實管理基礎，要高度重視班組的文化建設，做到從自身做起，不斷改善，不斷提高。使班組的文化建設規范化、制度化、大眾化。具體說應做好以下幾點：

一是要有事業心和責任感。班組長的工作是一項既辛苦又細致的工作，每天不但要完成自己的工作任務，還要組織

領導大家完成班組的工作任務，同時，還要關心職工，做好思想政治工作，管理工作等，如果沒有高度的事業心和責任感，沒有為工作獻身的精神，是搞不好班組工作的。

二是要熟悉業務、技術過硬。班組長既要會管理，又要懂技術，要熟悉掌握班組的各種設備及其操作。特別是隨著新技術、新設備的大量使用，對班組長的要求就越來越高，要求班組長必須善于學習，要比其他人學得多一點、深一點，只有這樣，才能做到心中有數，指揮生產得心應手，不出差錯，遇到難題也能及時解決。

三是要以身作則，起模范帶頭作用。一個優秀的班組長，應該嚴格要求自己，要別人做到的，首先自己應該做到，要處處為人表率，用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到職工的信賴。

四是要堅持原則，敢于管理。按規章制度辦事，該制止的制止，該批評的批評，該處罰的處罰，該表揚的表揚，該獎勵的獎勵，一切從嚴要求。只有嚴格要求，才能樹立起班組長的權威。

五是要關心職工生活，維護職工的利益。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說話，表達職工的意愿，想方設法為職工排憂解難。

總之，班組建設不是一蹴而就的事情、也不是一勞永逸的事情，而是一個循序漸進、動態發展的過程，它受職工的文化結構、素質的制約和影響，必須隨著科學發展而發展、技術進步而進步、工藝變化而變化，只有與時俱進、創新發展、不斷豐富其內涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個性特征，為企業安全、生產、效益提供動力源泉。