第一篇：爭(zhēng)創(chuàng)“三無”星級(jí)班組活動(dòng)方案

爭(zhēng)創(chuàng)“三無”星級(jí)班組活動(dòng)方案

機(jī) 電 二 隊(duì) 2012年4月

爭(zhēng)創(chuàng)“三無”星級(jí)班組活動(dòng)方案

為確保礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)礦黨政工作要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，決定在隊(duì)各班組中開展?fàn)巹?chuàng)“三無”（無三違、無工傷事故、無安全隱患）星級(jí)班組活動(dòng)，特制定本方案：

一、目的意義

企業(yè)的成敗在安全，發(fā)展的基礎(chǔ)靠安全。要始終堅(jiān)持把安全工作作為壓倒一切的中心任務(wù)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)單元，班組長(zhǎng)是安全作業(yè)的指揮員。要在持續(xù)深入開展明星班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，大力開展?fàn)巹?chuàng)“三無”星級(jí)班組活動(dòng)，調(diào)動(dòng)每個(gè)班組、每名職工的積極性，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)班組“無三違、無工傷事故、無安全隱患”的目標(biāo)，打造本質(zhì)安全型班組；深入開展?fàn)巹?chuàng)“三無”星級(jí)班組活動(dòng)，就是要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用，全面落實(shí)“三基三抓一追究”管理模式，學(xué)習(xí)應(yīng)用“白國周班組管理法”，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，施工過程無隱患，塑造白國周式的本質(zhì)安全型班組長(zhǎng)，通過活動(dòng)的扎實(shí)有效開展，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全建設(shè)。

二、活動(dòng)方式

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在創(chuàng)明星班組的基礎(chǔ)上，從全隊(duì)各班組層面推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)“三無”星級(jí)班組活動(dòng)。

1.健全班組管理制度。按照礦文件精神和要求，進(jìn)一步建立健全本班組各項(xiàng)管理制度，切實(shí)把“三基三抓一追究”管理模式通過制度安排落到實(shí)處。

2、扎實(shí)推進(jìn)“崗位描述、手指口述”，打牢安全基礎(chǔ)樁 長(zhǎng)期以來，我隊(duì)堅(jiān)持開展“崗位描述、手指口述”活動(dòng)。為把“崗位描述、手指口述”工作法切實(shí)地融入到實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格要求各班組成員熟練崗位技能，熟練“崗位描述、手指口述”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班職工不定時(shí)的考察，對(duì)表現(xiàn)熟練優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不合格的給予相應(yīng)的處罰。

另外，隊(duì)部在井上對(duì)“崗位描述、手指口述”進(jìn)行集中演練，演練當(dāng)天所得總分?jǐn)?shù)與隊(duì)里月末考核的“五好班組”、“先進(jìn)職工”進(jìn)行掛鉤。除了在井上演練外，我們還要求各班職工要在井下工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練，正真做到“實(shí)用、會(huì)用、學(xué)有所用”。在井下現(xiàn)場(chǎng)演練過程中，要求各變電所配電工做到準(zhǔn)確到位的演練，當(dāng)配電工手指向開關(guān)、保護(hù)、等設(shè)備時(shí)，要求心、口、眼同時(shí)配合到位，充分地發(fā)揮出“手指口述”工作法的真正作用。一次，在己二變電所，一名職工在演練“崗位描述、手指口述”的過程中，手指向高爆開關(guān)的同時(shí)，眼睛卻沒有看著所指方位。當(dāng)班班長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)對(duì)那名配電工進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)外，并對(duì)他作出了50元罰款的決定。通過長(zhǎng)期有效地推行“雙述”工作法，我隊(duì)正向“本質(zhì)安全型班組” 和“本質(zhì)安全型職工”大步邁進(jìn)，為安全生產(chǎn)打下了牢固的安全基礎(chǔ)樁。

3.加強(qiáng)班組精細(xì)化考核。進(jìn)一步推進(jìn)班組精細(xì)化考核，結(jié)合安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等主體指標(biāo)細(xì)化考核辦法，建立考核臺(tái)賬，加大考核獎(jiǎng)懲，發(fā)揮獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)約束作用。

4.加強(qiáng)班組安全確認(rèn)。安全確認(rèn)是避免誤操作的重要手段。進(jìn)一步完善班前會(huì)安全確認(rèn)、開工前安全確認(rèn)、作業(yè)中安全確認(rèn)、收工前安全確認(rèn)流程，形成閉合安全確認(rèn)體系，建立安全確認(rèn)示范崗。

5.加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理。堅(jiān)持班組長(zhǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組長(zhǎng)任用程序，積極穩(wěn)步推進(jìn)班組長(zhǎng)公開選拔制度。大力實(shí)施班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程，著力提升班組長(zhǎng)的安全、技能、管理、文化素質(zhì)，掌握班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念。每月開展一次班組長(zhǎng)宣誓簽名活動(dòng)，并將班組長(zhǎng)簽名懸掛在隊(duì)會(huì)議室。

6、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，有力推進(jìn)班組安全建設(shè)。嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，制度是干好工作的保障，只有不斷地建立建全各種規(guī)章制度，才能達(dá)到完成各項(xiàng)工作的預(yù)期目的。為此，我隊(duì)根據(jù)工作的實(shí)際和需要，制定出了嚴(yán)謹(jǐn)合理制度，主要有：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、“崗位描述、手指口述”考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制、優(yōu)秀職工考核、班組長(zhǎng)津貼考核。

7、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)?！百|(zhì)量為本，安全為天”。為進(jìn)一步提高全班職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，我們認(rèn)為：“質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)、是企業(yè)的命根子”，想要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須從抓工作質(zhì)量和工程質(zhì)量入手。為此，我們要求各班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),從“大至變電所,小至一個(gè)彈簧墊、平墊抓起”真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。在井下接班時(shí)，配電工首先對(duì)上一班的文明區(qū)衛(wèi)生、高爆開關(guān)，低壓開關(guān)，變壓器等情況逐一檢查。檢查完畢并處理完隱患后，配電工首先對(duì)自己所屬文明區(qū)的衛(wèi)生進(jìn)行打掃，要求變電所達(dá)到“高、寬、平、直、凈”，各班在進(jìn)行文明生產(chǎn)時(shí)，配電工要作巡回檢查，發(fā)現(xiàn)有安全隱患時(shí)，要立即通知供電大班并及時(shí)處理。

8、抓違章、反三違，確保安全生產(chǎn)無事故?！鞍踩敲旱V企業(yè)永恒的主題”我們認(rèn)識(shí)到，事故大多都是因?yàn)檫`章造成的，要想實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，必須加大反“三違”力度。我隊(duì)規(guī)定，班組長(zhǎng)每月要完成一個(gè)反“三違”指標(biāo)，完不成任務(wù)者罰款100元，多抓一個(gè)“三違”獎(jiǎng)勵(lì)50元，對(duì)抓到嚴(yán)重“三違”者給予重獎(jiǎng)。我們知道，罰款不是目的，只是利用罰款這個(gè)手段，來有效地避免、遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

三、“三無”星級(jí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則：

全隊(duì)所有班組，均參加先進(jìn)班組考核?？己私Y(jié)果依據(jù)該班組所有人員，當(dāng)月考核情況進(jìn)行評(píng)比，做到公平、公正、公開，每月底進(jìn)行張榜公布。

有下列情況之一者，直接取消當(dāng)月“三無”星級(jí)班組評(píng)比資格，并參照以上考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)扣分：

1、班組出現(xiàn)違章、隱患、事故不及時(shí)整改的

2、不能吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真分析原因的

3、隱瞞事故或隱患造成惡劣后果的，披露虛假信息的

4、班組出現(xiàn)工傷事故者

5、隱患排查整改不規(guī)范的

6、未制定防范措施的

7、出現(xiàn)重復(fù)隱患的

四、評(píng)比激勵(lì)辦法

在每月表彰“明星班組、五好員工”獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，設(shè)立“三無”星級(jí)班組獎(jiǎng)，頒發(fā)“三無”星級(jí)班組獎(jiǎng)牌，對(duì)連續(xù)2次獲月度明星班組授予“三無一星級(jí)班組”擬獎(jiǎng)勵(lì)1000元；連續(xù)4次獲月度明星班組授予“三無二星級(jí)班組”擬獎(jiǎng)勵(lì)1500元；連續(xù)6次獲月度明星班組授予“三無三星級(jí)班組”擬獎(jiǎng)勵(lì)2000元；連續(xù)8次獲月度明星班組授予“三無四星級(jí)班組”獎(jiǎng)勵(lì)擬2500元；連續(xù)10次獲月度明星班組授予“三無五星級(jí)班組”擬獎(jiǎng)勵(lì)3000元。對(duì)于獲得“三無”星級(jí)班組的班組長(zhǎng)，班長(zhǎng)每次獎(jiǎng)勵(lì)500元，組長(zhǎng)每次獎(jiǎng)勵(lì)200元。

機(jī) 電 二 隊(duì) 2012年4月12日

第二篇：爭(zhēng)創(chuàng)“三無”星級(jí)班組活動(dòng)方案

爭(zhēng)創(chuàng)“三無”星級(jí)班組活動(dòng)方案

為確保項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)公司要求，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際，決定在車間各班組中開展?fàn)巹?chuàng)“三無”（無三違、無工傷事故、無安全隱患）星級(jí)班組活動(dòng)，特制定本方案：

一、目的意義

企業(yè)的成敗在安全，發(fā)展的基礎(chǔ)靠安全。要始終堅(jiān)持把安全工作作為壓倒一切的中心任務(wù)，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)單元，班組長(zhǎng)是安全作業(yè)的指揮員。要在持續(xù)深入開展明星班組創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，大力開展?fàn)巹?chuàng)“三無”星級(jí)班組活動(dòng)，調(diào)動(dòng)每個(gè)班組、每名職工的積極性，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)班組“無三違、無工傷事故、無安全隱患”的目標(biāo)，打造本質(zhì)安全型班組；深入開展?fàn)巹?chuàng)“三無”星級(jí)班組活動(dòng)，就是要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用，全面落實(shí)“三基三抓一追究”管理模式，學(xué)習(xí)應(yīng)用“白國周班組管理法”，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量精品化，施工過程無隱患，塑造白國周式的本質(zhì)安全型班組長(zhǎng)，通過活動(dòng)的扎實(shí)有效開展，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全建設(shè)。

二、活動(dòng)方式

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，在創(chuàng)明星班組的基礎(chǔ)上，從車間各班組層面推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)“三無”星級(jí)班組活動(dòng)。1.健全班組管理制度。按照礦文件精神和要求，進(jìn)一步建立健全本班組各項(xiàng)管理制度，切實(shí)把“三基三抓一追究”管理模式通過制度安排落到實(shí)處。

2、扎實(shí)推進(jìn)“崗位描述、手指口述”，打牢安全基礎(chǔ)樁長(zhǎng)期以來，我車間堅(jiān)持開展“崗位描述、手指口述”活動(dòng)。為把“崗位描述、手指口述”工作法切實(shí)地融入到實(shí)際工作中，我們嚴(yán)格要求各班組成員熟練崗位技能，熟練“崗位描述、手指口述”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班職工不定時(shí)的考察，對(duì)表現(xiàn)熟練優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不合格的給予相應(yīng)的處罰。另外，項(xiàng)目部對(duì)“崗位描述、手指口述”進(jìn)行集中演練，演練當(dāng)天所得總分?jǐn)?shù)與隊(duì)里月末考核的“五好班組”、“先進(jìn)職工”進(jìn)行掛鉤。我們還要求各班職工要在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行演練，正真做到“實(shí)用、會(huì)用、學(xué)有所用”。充分地發(fā)揮出“手指口述”工作法的真正作用。通過長(zhǎng)期有效地推行“雙述”工作法，項(xiàng)目部各班組正向“本質(zhì)安全型班組”和“本質(zhì)安全型職工”大步邁進(jìn)，為安全生產(chǎn)打下了牢固的安全基礎(chǔ)樁。

3.加強(qiáng)班組精細(xì)化考核。進(jìn)一步推進(jìn)班組精細(xì)化考核，結(jié)合安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等主體指標(biāo)細(xì)化考核辦法，建立考核臺(tái)賬，加大考核獎(jiǎng)懲，發(fā)揮獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)約束作用。

4.加強(qiáng)班組安全確認(rèn)。安全確認(rèn)是避免誤操作的重要手段。進(jìn)一步完善班前會(huì)安全確認(rèn)、開工前安全確認(rèn)、作業(yè)中安全確認(rèn)、收工前安全確認(rèn)流程，形成閉合安全確認(rèn)體系，建立安全確認(rèn)示范崗。5.加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理。堅(jiān)持班組長(zhǎng)選拔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組長(zhǎng)任用程序，積極穩(wěn)步推進(jìn)班組長(zhǎng)公開選拔制度。大力實(shí)施班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程，著力提升班組長(zhǎng)的安全、技能、管理、文化素質(zhì)，掌握班組建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理理念。每月開展一次班組長(zhǎng)宣誓簽名活動(dòng)，并將班組長(zhǎng)簽名懸掛在隊(duì)會(huì)議室。

6、嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，有力推進(jìn)班組安全建設(shè)。嚴(yán)格的落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，制度是干好工作的保障，只有不斷地建立建全各種規(guī)章制度，才能達(dá)到完成各項(xiàng)工作的預(yù)期目的。為此，項(xiàng)目部根據(jù)工作的實(shí)際和需要，制定出了嚴(yán)謹(jǐn)合理制度，主要有：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核、“崗位描述、手指口述”考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制、優(yōu)秀職工考核、班組長(zhǎng)津貼考核。

7、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)安全生產(chǎn)?！百|(zhì)量為本，安全為天”。為進(jìn)一步提高全班職工的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，我們認(rèn)為：“質(zhì)量是安全的基礎(chǔ)、是企業(yè)的命根子”，想要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須從抓工作質(zhì)量和工程質(zhì)量入手。為此，我們要求各班職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),從“大至鋼構(gòu)、礦車產(chǎn)品,小至一個(gè)彈簧墊、平墊抓起”真正做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

8、抓違章、反三違，確保安全生產(chǎn)無事故?！鞍踩敲旱V企業(yè)永恒的主題”我們認(rèn)識(shí)到，事故大多都是因?yàn)檫`章造成的，要想實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，必須加大反“三違”力度。我們知道，罰款不是目的，只是利用罰款這個(gè)手段，來有效地避免、遏止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。

三、“三無”星級(jí)班組考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則：

全隊(duì)所有班組，均參加先進(jìn)班組考核。考核結(jié)果依據(jù)該班組所有人員，當(dāng)月考核情況進(jìn)行評(píng)比，做到公平、公正、公開，每月底進(jìn)行張榜公布。

有下列情況之一者，直接取消當(dāng)月“三無”星級(jí)班組評(píng)比 資格，并參照以上考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)扣分：

1、班組出現(xiàn)違章、隱患、事故不及時(shí)整改的

2、不能吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真分析原因的

3、隱瞞事故或隱患造成惡劣后果的，披露虛假信息的

4、班組出現(xiàn)工傷事故者

5、隱患排查整改不規(guī)范的

6、未制定防范措施的

7、出現(xiàn)重復(fù)隱患的

四、評(píng)比激勵(lì)辦法

在每月表彰“明星班組、五好員工”獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上，設(shè)立“三無”星級(jí)班組獎(jiǎng)，對(duì)于獲得“三無”星級(jí)班組的班組長(zhǎng)，班長(zhǎng)每次獎(jiǎng)勵(lì)200元，班組每次獎(jiǎng)勵(lì)500元。

第三篇：加強(qiáng)班組建設(shè) 爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)班組

加強(qiáng)班組建設(shè) 爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)班組

2010年9月，公司結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)，并制定了一套詳細(xì)的實(shí)施方案。沒有好的班組，就沒有好的企業(yè)，創(chuàng)建“星級(jí)班組”，不是對(duì)過去班組建設(shè)的否定，而是對(duì)過去班組建設(shè)進(jìn)行改進(jìn)，“星級(jí)班組”的建設(shè)不僅能提高班組員工的綜合素質(zhì)，而且可以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

虎跳變電站全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司制定創(chuàng)建星級(jí)班組的實(shí)施方案，全身心地投入到星級(jí)班組的建設(shè)活動(dòng)中，從各個(gè)方面制定和完善各項(xiàng)管理制度，例如：班組日常工作管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律考核管理制度。獎(jiǎng)勵(lì)制度以及班組學(xué)習(xí)制度等等，這一系列的制度都約束著每一位員工，誰違背和破壞了制度都將受到制度的懲罰。另外，變電站還成立了安委會(huì)，以班長(zhǎng)為班組的領(lǐng)導(dǎo)人，調(diào)動(dòng)全站人員的積極性，開展了各種安全生產(chǎn)宣傳教育、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)以及文體活動(dòng)等，并且，每月召開一次例會(huì)，鼓勵(lì)站內(nèi)員工對(duì)班組建設(shè)大膽地提出建議，并開展合理化建議和QC小組活動(dòng)，同時(shí)，還對(duì)發(fā)生的事故本著“四不放過”的原則，展開事故分析，并從中吸取教訓(xùn)，杜絕習(xí)慣性違章，保證安全生產(chǎn)。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，班組建設(shè)也在不斷地創(chuàng)新，站內(nèi)資料都用計(jì)算機(jī)分類管理，方便錄入和查閱，提高了工作效率。一位管理專家曾經(jīng)說過：“一支好的員工隊(duì)伍是培訓(xùn)出來的?！?活到老，學(xué)到老，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才不會(huì)被時(shí)代淘汰，順外變電站通過建立班組學(xué)習(xí)制度，實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能共享，做到能者為師，在空閑時(shí)間，進(jìn)行學(xué)習(xí)討論與交流，互幫互助、共同提高，在創(chuàng)建“星級(jí)班組”的過程中，針對(duì)新進(jìn)員工建立了“師傅帶徒弟”學(xué)習(xí)方案，讓新進(jìn)員工更好的學(xué)習(xí)并熟悉站內(nèi)所有設(shè)備，引導(dǎo)新進(jìn)員工學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)和新技術(shù)。

此外，在“星級(jí)班組”建設(shè)的自查中，我們也發(fā)現(xiàn)了很多需要改進(jìn)的地方：應(yīng)積極參與“五小”活動(dòng)，切實(shí)開展崗位練兵活動(dòng)，及時(shí)

更新設(shè)備資料，完善定置管理等等。我們將在今后的工作中，不斷充實(shí)自己的專業(yè)知識(shí)，不斷完善自我，多開展一些“小競(jìng)賽”、“小座談”，使員工對(duì)星級(jí)班組的建設(shè)有更深的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)班集體的凝聚力，從工作實(shí)際出發(fā)，爭(zhēng)創(chuàng)“星級(jí)班組”！

開展創(chuàng)建星級(jí)班組活動(dòng) 促進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)提高

為了提高班組管理水平，凝聚職工力量，充分發(fā)揮職工小家陣地作用，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展，結(jié)合虎跳變電站的實(shí)際，2010年開始，我們?cè)谌鹃_展了以民主建設(shè)、素質(zhì)建設(shè)、情感建設(shè)、樂園建設(shè)、制度建設(shè)等六個(gè)方面為主要內(nèi)容的“星級(jí)文明班組”創(chuàng)建活動(dòng)。通過這種集思想、技能教育與班組各項(xiàng)工作融為一體的活動(dòng)形式，把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)工作實(shí)實(shí)在在地落到職工的崗位上，融入到職工工作、學(xué)習(xí)和生活中。達(dá)到職工自我教育、自我管理、凝聚力量、振奮精神，充分發(fā)揮積極性，使企業(yè)的各項(xiàng)工作任務(wù)通過班組這個(gè)重要而有效的載體真正落到實(shí)處。下面將我們開展星級(jí)文明班組創(chuàng)建活動(dòng)的粗淺認(rèn)識(shí)、做法和體會(huì)做一簡(jiǎn)單匯報(bào)。

一、開展星級(jí)文明班組創(chuàng)建活動(dòng)的意義

在當(dāng)前的形勢(shì)下，我們認(rèn)為開展班組創(chuàng)建活動(dòng)，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)變電站綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為加快我站業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障具有很強(qiáng)的戰(zhàn)略性、針對(duì)性、指導(dǎo)性，意義重大。

（一）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)，提高職工素質(zhì)是貫徹落實(shí)江澤民總書記在“七一”講話中提出的“要努力提高全民族的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)”要求的迫切需要。

（二）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)是新形勢(shì)發(fā)展的迫切需要。我國入世后，社會(huì)勞動(dòng)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和生活方式將發(fā)生巨大變化，高科技的推廣應(yīng)用和更大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將進(jìn)一步推進(jìn)，智力勞動(dòng)將逐步成為社會(huì)勞動(dòng)主流，提高從業(yè)人員的整體素質(zhì)已成為當(dāng)前的緊迫課題。

（三）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)是增強(qiáng)企業(yè)后勁的迫切需要。今后企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，以抓班組促職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)力，這是一項(xiàng)十

分重要而艱巨的任務(wù)。

（四）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)是忠實(shí)履行職工維護(hù)的基本職責(zé)，從根本上維護(hù)職工合法權(quán)益的緊迫需要。提高職工的思想道德水準(zhǔn)、科技知識(shí)水平，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力、發(fā)展能力，是從根本上維護(hù)職工的合法權(quán)益。

（五）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)是加快職工隊(duì)伍知識(shí)化進(jìn)程的迫切需要。我們的職工要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的掌握能力，我們要把提高職工隊(duì)伍的思想道德素養(yǎng)、科學(xué)文化知識(shí)、職業(yè)技術(shù)水平放到重要位置。

二、開展星級(jí)文明班組創(chuàng)建活動(dòng)的主要特點(diǎn)

在開展班組創(chuàng)建活動(dòng)中，我們首先明確了“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，安全齊抓共管，職工各盡司職”的體制，并堅(jiān)持了“六抓”工作方法，即“抓認(rèn)識(shí)、抓組織、抓推動(dòng)、抓重點(diǎn)、抓宣傳、抓激勵(lì)”。在具體操作上我們注意圍繞四性進(jìn)行：一是制定標(biāo)準(zhǔn)要注意全面性；二是推動(dòng)活動(dòng)要強(qiáng)調(diào)廣泛性；三是加強(qiáng)管理要注意動(dòng)態(tài)性；四是激勵(lì)要有針對(duì)性。

由于體制健全、思路明確、方法得當(dāng)、措施有力，使我站的班組創(chuàng)建工作實(shí)現(xiàn)了經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化。主要有四個(gè)特點(diǎn)： 一是注重規(guī)范。在開展星級(jí)文明班組創(chuàng)建活動(dòng)中，對(duì)活動(dòng)的全過程加以指導(dǎo)和嚴(yán)格要求，保證了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有序開展并不斷深化。使班組創(chuàng)建活動(dòng)從實(shí)施起就步入規(guī)范性的軌道。

二是抓好典型。從全站的角度，我們主要是抓好兩個(gè)方面典型。一是抓好班組典型。二是抓好工作典型，及時(shí)總結(jié)推廣開展班組創(chuàng)建活動(dòng)好做法，好經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的交流。

三是搞好結(jié)合。在齊抓公管的過程中，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點(diǎn)，把班組創(chuàng)建活動(dòng)與“爭(zhēng)當(dāng)文明職工”、“建設(shè)職工小家”等各項(xiàng)提高職工素質(zhì)的活動(dòng)有機(jī)的結(jié)合起來，融為一體，相互促進(jìn)。

四是勇于創(chuàng)新。圍繞班組創(chuàng)建活動(dòng)這一基本載體，各位職工都十分注意結(jié)合自己的實(shí)際，探索拓展新的創(chuàng)建形式，如：建立“職工素質(zhì)檔案”，開展“職工素質(zhì)教育”、“班組建設(shè)”、“強(qiáng)化班組民主管理”活動(dòng)等等。

三、開展星級(jí)文明班組創(chuàng)建活動(dòng)的主要效果

（一）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)了職工素質(zhì)的提高。我們?cè)陂_展班組創(chuàng)建活動(dòng)中，把加強(qiáng)職工素質(zhì)教育作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。普遍利用班前和工余時(shí)間組織職工學(xué)習(xí)，并且形成制度，同時(shí)結(jié)合各人的 實(shí)際情況進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣傳教育活動(dòng)。如圍繞變電站的形勢(shì)、任務(wù)，開展“企業(yè)有困難，我們?cè)趺崔k，完成經(jīng)營目標(biāo)我們?cè)趺锤伞毖葜v比賽等活動(dòng)，還要配合變電站組織好職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，開展“比技能、爭(zhēng)能手”練功比武活動(dòng)。通過開展這些活動(dòng)，促使職工崗位成才，促進(jìn)了職工素質(zhì)的提高，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)營造了良好氛圍，增強(qiáng)了變電站的凝聚力。我們?cè)陂_展班組創(chuàng)建活動(dòng)中，將搞好民主建設(shè)作為一項(xiàng)主要內(nèi)容，在全站和班組中推行了“站務(wù)公開”、“組務(wù)公開”。凡涉及職工切身利益的重大問題都交給職工進(jìn)行討論，聽取職工的意見，增強(qiáng)了透明度。堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事，營造溫暖小家，使職工感到“家”的溫暖，增強(qiáng)了變電站凝聚力。

（三）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。在班組創(chuàng)建活動(dòng)中，各人都把確保完成生產(chǎn)任務(wù)作為一項(xiàng)主要內(nèi)容。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的進(jìn)度情況，適時(shí)開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，從而促進(jìn)了我站生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。

四、開展星級(jí)文明班組創(chuàng)建活動(dòng)的幾點(diǎn)體會(huì)

（一）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)必須要有歷史責(zé)任感。因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的最小細(xì)胞，在那里蘊(yùn)藏著無限的創(chuàng)造力，無數(shù)的先進(jìn)典型和技術(shù)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)都來自班組。所以我們要有歷史責(zé)任感，才能把這項(xiàng)工作長(zhǎng)期開展下去。

（二）要以班組創(chuàng)建活動(dòng)為載體來全面提高職工素質(zhì)。班組是提高職工素質(zhì)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，所以我們抓班組創(chuàng)建活動(dòng)與提高職工素質(zhì)是相統(tǒng)一的，是一致的。班組創(chuàng)建活動(dòng)是提高職工素質(zhì)的載體，只有把班組建設(shè)好，才能更好的提高職工素質(zhì)。我們要以創(chuàng)建星級(jí)文明班組活動(dòng)的良好基礎(chǔ)為起點(diǎn)，結(jié)合變電站的實(shí)際，把提高職工素質(zhì)工程做好、做優(yōu)。

（三）開展班組創(chuàng)建活動(dòng)提高職工素質(zhì)要建立職工素質(zhì)檔案。在活動(dòng)中我們感到，各班組要逐步建立職工個(gè)人政治思想、道德素養(yǎng)、文化程度、技術(shù)等級(jí)、技能技巧、自身體能、培訓(xùn)教育、發(fā)展意向等基本狀況的職工素質(zhì)檔案，形成靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的職工教育培訓(xùn)管理模式。

（四）在開展班組創(chuàng)建活動(dòng)中要勇于創(chuàng)新。都注意圍繞班組創(chuàng)建活動(dòng)這一基本載體，結(jié)合各單位的實(shí)際，積極探索如何提高職工素質(zhì)的招法，拓展新的創(chuàng)建形式，使班組創(chuàng)建活動(dòng)提高職工素質(zhì)如何更加符合變電站實(shí)際，符合職工的需求。

（五）在開展班組創(chuàng)建活動(dòng)中要注意抓好典型。都要有自己典型班組，經(jīng)常指導(dǎo)、幫助、宣傳典型班組的經(jīng)驗(yàn)，起到以點(diǎn)帶面的效果。變電站還及時(shí)總結(jié)推廣開展班組創(chuàng)建活動(dòng)的好做法，加強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn)的交流。

立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)一流班組是變電站全體成員對(duì)自己的要求。變電站擔(dān)負(fù)著虎跳片區(qū)配、供、輸?shù)碾娏θ蝿?wù)?，F(xiàn)有職工4人，一年來，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下以公司開展的各項(xiàng)安全活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風(fēng)贏得了公司的稱贊。

一、始終抓好安全這件頭等大事。

變電站生產(chǎn)的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時(shí)刻注意安全，稍不留神，人身、設(shè)備將受到嚴(yán)重的傷害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工工器具是否完好，在存在較大安全隱患的設(shè)備上，設(shè)專人監(jiān)護(hù)，及時(shí)上報(bào)。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)之前，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行正常工作。通過以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來，變電站安全生產(chǎn)無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。

二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

變電站全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，她們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打

硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

二、班組長(zhǎng)始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。

擔(dān)任變電站站長(zhǎng)高偉在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，他臟活、累活干在前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全站職工頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊(duì)里的獎(jiǎng)勵(lì)。

班長(zhǎng)除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。他始終本著真實(shí)、公平、公正的原則，使職工獎(jiǎng)得高興，罰得明白。在生活方面，他關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動(dòng)態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

過去的一年里，變電站創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績(jī)，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭(zhēng)讓變電站各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

第四篇：班組之星爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)方案

班組之星爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)方案

1.0目的

為提高班組長(zhǎng)的管理水平，使班組長(zhǎng)掌握更多的激勵(lì)方法,以“班組之星”為契機(jī)，引導(dǎo)員工促進(jìn)自身能力增長(zhǎng)。同時(shí)樹立標(biāo)桿，激勵(lì)員工。使員工把平凡工作做到最好。2.0意義

2.1.1使班組長(zhǎng)掌握一種激勵(lì)方法。

2.1.2激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳠崆椤?.1.3營造員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。2.1.4提高員工個(gè)人成就感。3.0評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1愛崗敬業(yè)。3.1.2服從管理。3.1.3思想積極。3.1.4突出的表現(xiàn)。3.2班組之星稱號(hào)

3.2.1班組之星稱號(hào)應(yīng)圍繞班組安全、質(zhì)量、技術(shù)、5S、設(shè)備、降本增效、節(jié)能環(huán)保、思想道德、崗位技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力、工作業(yè)績(jī)等方面。

3.2.2班組之星事跡要突出，同一個(gè)類目只能有一種稱號(hào)。列舉若干稱號(hào)以供參考： a)李安全 b)神焊把 c)吳書記 d)王大拿 e)割切王 f)一線準(zhǔn) g)開心果 h)老黃牛i)智多星j)小諸葛k)劉大勺l)小神童 m)活地圖n)鐵人王進(jìn)喜 o)閃電俠 p)王把式 q)剝離機(jī)器 r)女漢子s)空中飛人 t)李扳手 u)劉教授v)王一刀w)和事老 x)安活寶y)李唐僧z)張大膽 注：通過員工發(fā)散性思維，稱號(hào)要貼切，朗朗上口，上報(bào)審核后授予。4.0評(píng)選方法

4.1.1評(píng)選的過程以會(huì)議的形式進(jìn)行，嚴(yán)格遵守公平、公正、公開的原則。4.1.2自薦

員工在會(huì)議上可舉手發(fā)言，自我推薦。4.1.3推薦

班組長(zhǎng)根據(jù)員工的工作情況推薦。4.1.4民主評(píng)選

班組員工在會(huì)議上對(duì)自薦和推薦的員工投票，選出心中的明星，并討論確定一個(gè)貼切的稱號(hào)。填寫《班組之星評(píng)選表》。4.1.5審查核實(shí)

根據(jù)填寫的《班組之星評(píng)選表》對(duì)民主選出的明星員工進(jìn)行核實(shí)。4.1.6公布名單

當(dāng)選“班組之星”在部門宣傳欄上公示表彰。5.0評(píng)選要求：

5.1.1各班組須在活動(dòng)開始后三周內(nèi)完成推薦。5.1.2班建組須在推薦結(jié)束后二周內(nèi)完成審核。5.1.3審核結(jié)束后在一周內(nèi)公示在各個(gè)單位的宣傳欄。5.1.4先進(jìn)事跡描述要簡(jiǎn)單，突出閃光點(diǎn)。6.0記錄

《班組之星評(píng)選表》。

第五篇：星級(jí)班組創(chuàng)建方案

星級(jí)班組創(chuàng)建方案

為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“五星班組”建設(shè)為綱要；以提升班組員工素質(zhì)為重點(diǎn)；以切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平；以求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的總體工作思路；實(shí)現(xiàn)班組工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考評(píng)數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化；努力打造重安全、強(qiáng)技能、作風(fēng)硬的優(yōu)秀員工隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動(dòng)公司又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、總體目標(biāo)

到2015年底，班組管理總分達(dá)到96分以上，專業(yè)總分達(dá)到97分以上，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建“四星級(jí)”班組的目標(biāo)。

（一）安全目標(biāo)

1、做到“三不傷害（即：不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害）；

2、不發(fā)生倒閘操作中無票、錯(cuò)票、無令及擅自解鎖操作引起的操作異常和未遂；

3、不發(fā)生誤投、誤退繼電保護(hù)或自動(dòng)裝置壓板引起的異常和未遂；

4、不發(fā)生因巡視檢查不到位或設(shè)備驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)引起的異常和未遂；

5、不發(fā)生因人為原因造成的小動(dòng)物短路事件；

6、不發(fā)生工作票許可及安全措施不到位引起的異常及未遂；

7、不發(fā)生設(shè)備缺陷匯報(bào)不及時(shí)及未督促處理引起異常及未遂；

8、不發(fā)生一般性違章行為；

9、實(shí)現(xiàn)全年“雙票”合格率百分之百；

（二）技能目標(biāo)

建立健全培訓(xùn)工作績(jī)效考評(píng)相關(guān)內(nèi)容；結(jié)合工作實(shí)際，通過各類標(biāo)準(zhǔn)、制度找出需培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)，建立一套更為完善的培訓(xùn)檔案，力爭(zhēng)每個(gè)班員都掌握自身崗位必備的技能水平。

（三）管理目標(biāo)

做好所轄變電站日常巡視和維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行匯報(bào)和登記，對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行情況和設(shè)備運(yùn)行狀況實(shí)行閉環(huán)管控，實(shí)行痕跡化管理。

（四）經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

積極開展QC小組活動(dòng)、合理化建議、群眾性創(chuàng)新等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，綠色生活。

二、職責(zé)劃分

（一）技術(shù)輔導(dǎo)員：

1.學(xué)習(xí)結(jié)合實(shí)際工作情況和所需掌握的必備常識(shí)和必會(huì)技能。

2.指正參培學(xué)員培訓(xùn)過程中存在的問題以及改進(jìn)方法。3.對(duì)參培人員進(jìn)行講評(píng)及評(píng)分。

（二）培訓(xùn)員：

負(fù)責(zé)班組班組培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施，編制每次培訓(xùn)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)卡。

1.每月至少組織人員進(jìn)行兩次及以上的培訓(xùn)活動(dòng)。2.督促參培人員按時(shí)參加各類培訓(xùn)。

3.對(duì)每次現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后，進(jìn)行總結(jié)和編制現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)卡。

4.認(rèn)真做好班組人員培訓(xùn)需求，并及時(shí)上報(bào)主管部門。

5.結(jié)合培訓(xùn)工作，及時(shí)向上級(jí)申報(bào)培訓(xùn)所需工器具及材料。

（三）安全員：

負(fù)責(zé)輸電運(yùn)檢班班內(nèi)安全、安全工作,嚴(yán)格按照公司要求，以貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，由班組安全員進(jìn)行督促組織。

1.安全員應(yīng)每月督促班長(zhǎng)組織召開四次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。2.督促班組人員按時(shí)參加安全活動(dòng)。

3.安全員負(fù)責(zé)安全活動(dòng)前的資料準(zhǔn)備工作，學(xué)習(xí)內(nèi)容要結(jié)合公司當(dāng)月下發(fā)的各種安全通報(bào)、快報(bào)等進(jìn)行，以吸取教訓(xùn)為目的，糾正班組中存在的問題。

4.每次安全活動(dòng)所有參加活動(dòng)人員必須進(jìn)行發(fā)言，并做好記錄且簽名確認(rèn)。

（四）績(jī)效管理員：

負(fù)責(zé)輸電運(yùn)檢班的績(jī)效工作的組織開展。1.每月開展一次班組改進(jìn)績(jī)效會(huì)。2.班組全體人員應(yīng)按時(shí)參加。

3.績(jī)效管理員廣泛聽取班員對(duì)自己本月工作情況匯報(bào)。

4.對(duì)每個(gè)班員工作存在的問題提出意見和建議。5.討論班組工作中有關(guān)班員切身利益的重大問題。6.組織班組人員提合理化建議。

（五）信息管理員：

1.制定實(shí)施信息管理系統(tǒng)中、短期規(guī)劃。

2.建立和完善信息安全技術(shù)相關(guān)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

3.定期組織收集、整理、分析相關(guān)信息資料。

三、月工作計(jì)劃

（一）一月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.班組合理化建議匯總上報(bào)市公司。3.制定星級(jí)班組創(chuàng)建方案。

4.組織學(xué)習(xí)《國網(wǎng)懷化供電公司班組建設(shè)星級(jí)班組考評(píng)細(xì)則》

（二）二月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.配合完成春節(jié)保電工作。

3.對(duì)線路屬地化管理工作進(jìn)行宣貫。

4.組織學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》變電部分。

（三）三月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.開展“春檢”自查自糾工作，并做好市公司的迎檢工作。

3.上報(bào)班組2015年合理化建議。

4.全班人員參與市公司《安規(guī)》例考工作

（四）四月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.開展“無違章現(xiàn)場(chǎng)”創(chuàng)建活動(dòng)。3.開展職工小家創(chuàng)建活動(dòng)。

4.組織學(xué)習(xí)市公司十佳班組長(zhǎng)先進(jìn)事跡學(xué)習(xí)。

（五）五月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.“爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)宣貫：班組成員學(xué)習(xí)活動(dòng)內(nèi)容，活動(dòng)項(xiàng)目，并對(duì)具體實(shí)施方案進(jìn)行討論。

3.開展班組績(jī)效會(huì)議

4.認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，突出抓好班組建設(shè)各項(xiàng)工作。

（六）六月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.組織學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程變電電部分學(xué)習(xí)》。

3.現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)35kVTV高壓保險(xiǎn)更換方法。

（七）七月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行半年工作總結(jié)。

3.創(chuàng)“四星”班組任務(wù)：班組針對(duì)公司自查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改落實(shí)。

4.根據(jù)2014年市公司專業(yè)調(diào)考方案完成現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)培訓(xùn)。

（八）八月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.組織人員對(duì)市公司班組建設(shè)查處的問題進(jìn)行整改落實(shí)。

3.結(jié)合迎峰度夏工作方案針對(duì)變電站設(shè)備主設(shè)備、重載設(shè)備、主要線路高溫高負(fù)情況開展紅外成像測(cè)溫工作。

4.開展線路測(cè)量培訓(xùn)。

（九）九月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.制定新進(jìn)學(xué)員的培訓(xùn)計(jì)劃。

4.開展2014年輸變電運(yùn)維專業(yè)調(diào)考理論學(xué)習(xí)。

5.做好龍?zhí)蹲冸娬緡鷫π迯?fù)工作

（十）十月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.做好變電專業(yè)PMS系統(tǒng)臺(tái)賬自查整改。

3.做好變電站二次專業(yè)、直流系統(tǒng)巡視及總結(jié)工作，錄入系統(tǒng)。

（十一）十一月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。

2.積極聯(lián)系檢修單位及時(shí)進(jìn)行缺陷處理，完成系統(tǒng)閉環(huán)。

4.對(duì)“秋檢”工作進(jìn)行自查自糾及總結(jié)和迎檢工作

（十二）十二月工作計(jì)劃 1.班組建設(shè)系統(tǒng)資料錄入。2.開展“防凍融冰”工作方案。3.舉行一次“防凍融冰”反事故演習(xí)。

4.對(duì)2014年班組建設(shè)工作進(jìn)行一次總結(jié),并對(duì)2015年的工作進(jìn)行計(jì)劃。

（十三）考核標(biāo)準(zhǔn)及解決措施

對(duì)于未完成月目標(biāo)的相關(guān)指標(biāo)或存在其他違反班組建設(shè)的行為，根據(jù)《變電電運(yùn)維班班績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》、的有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

與此同時(shí)，還應(yīng)制定相應(yīng)的解決措施才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

1.根據(jù)方針目標(biāo)和工作計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面地完成工作任務(wù)，確保班組全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。

2.及時(shí)傳達(dá)、宣傳、貫徹公司的方針、政策及有關(guān)文件精神，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，嚴(yán)防違紀(jì)事件的發(fā)生，杜絕員工參與非法組織。

3.根據(jù)班組的特點(diǎn)，以思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)、班組規(guī)章制度等作為培訓(xùn)的具體內(nèi)容，經(jīng)常開展多種形式的培訓(xùn)。

4.建立健全班組的規(guī)章制度，包括操作規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備管理、員工教育等各項(xiàng)制度，以保證班組工作有章可循。

四、班組建設(shè)中存在的問題和困難

（一）制度不健全，執(zhí)行力較弱

一個(gè)高效率的班組團(tuán)隊(duì)必須具備較強(qiáng)的執(zhí)行力，企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度制定的目的在于執(zhí)行，公司的各類文件的落實(shí)實(shí)施與基層員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱有著密切的關(guān)系。班組內(nèi)部管理制度雖已制定并不斷完善，但科學(xué)、合理、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)仍不足，實(shí)用性不夠強(qiáng)，在制度執(zhí)行上缺乏公平公正而導(dǎo)致執(zhí)行難。

（二）崗位職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)

班員的義務(wù)體現(xiàn)在對(duì)工作崗位本身負(fù)責(zé)，通過一系列方法和努力完成公司和班組安排的工作。班員崗位職責(zé)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作態(tài)度不夠認(rèn)真，未能完全按照崗位責(zé)任劃分進(jìn)行操作。在工作中形成不良的工作習(xí)慣和作風(fēng)也成為急需解決的問題之一。

（三）工作積極性不高

充分調(diào)動(dòng)班員工作的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性能夠使班員樹立正確的價(jià)值觀，深刻體會(huì)到自己所從事工作的必要性和重要性，進(jìn)一步發(fā)揮員工自身的創(chuàng)造力，從而極大的提高工作效率。但在實(shí)際工作中部分員工的工作積極性并不夠

高，具體表現(xiàn)在對(duì)待工作的態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)、不能對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行舉一反三的思考、工作不夠細(xì)致、缺乏相應(yīng)的工作責(zé)任心或工作責(zé)任心不夠強(qiáng)。

五、解決對(duì)策

（一）強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理

圍繞嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，完善班組組織結(jié)構(gòu)，建立和完善包括規(guī)章制度、工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的班組工作制度體系。

班組看板將班組安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)等方面的工作成績(jī)及存在問題進(jìn)行展示，同時(shí)也讓班組成員清楚本班組的運(yùn)行現(xiàn)狀，調(diào)動(dòng)班組成員積極參與班的日常事務(wù)管理。

班組定期召開班組會(huì)議，針對(duì)遇到的問題進(jìn)行討論、溝通、尋求解決辦法，按照班組問題處理流程解決問題。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)提高班員的綜合素質(zhì)

培訓(xùn)是提升班組相關(guān)技能的最有效手段之一，結(jié)合員工自身發(fā)展需要，針對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對(duì)員工的能力、素質(zhì)進(jìn)行全面提升。班組培訓(xùn)工作的主要方向就是一專多能管理，培訓(xùn)適合公司發(fā)展的，綜合性的優(yōu)秀人才。

班組開展培訓(xùn)工作相關(guān)職能部門及領(lǐng)導(dǎo)必須做好相關(guān)支持工作，根據(jù)員工培訓(xùn)需求制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)施過程中可以采用課堂、現(xiàn)場(chǎng)、實(shí)做等方式進(jìn)行，務(wù)求培訓(xùn)效果達(dá)到預(yù)期要求，對(duì)培訓(xùn)后效果按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行效果評(píng)估。

（三）突出班組績(jī)效管理，提升工作積極性

班組績(jī)效管理要不斷持續(xù)創(chuàng)新與改善，為班組成員工作積極性提供有力保障。要多借鑒先進(jìn)班組的績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，在推行過程中要積極發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法和提高班組績(jī)效管理效率。完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)班組所有成員進(jìn)行綜合考評(píng)，使班員在工作中樹立責(zé)任心、謹(jǐn)守職責(zé)。