第一篇：某項(xiàng)目部施工質(zhì)量管理細(xì)則

項(xiàng)目部質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工

管理細(xì)則

為了加強(qiáng)管理，確保工程的順利進(jìn)行，根據(jù)《建筑法》、《合同法》等相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范及公司的各項(xiàng)規(guī)章、制度，特制定本細(xì)則。

一、質(zhì)量要求及保證措施

1.各班組進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在各工序施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)交底，熟悉掌握施工圖紙、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病的防治方法及有關(guān)規(guī)定。對于質(zhì)量的好壞實(shí)行獎優(yōu)罰劣，完成質(zhì)量較好，一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的給予適當(dāng)獎勵；對于質(zhì)量不合格的除自行及時返工處理外，還要賠償由返工造成的材料浪費(fèi)和誤工損失，并處50~~500元的罰款以示警告。罰款由現(xiàn)場施工人員簽字即可，在班組工程款（工資款）中扣除。

2.各班組長在施工中以自查為主，在下班前對本班組所完成的工程量進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，質(zhì)檢員隨時抽查，發(fā)現(xiàn)不合格的堅決返工處理，不準(zhǔn)往下拖帶；班組在接手上道工序時，應(yīng)檢查驗(yàn)收上道工序，上道工序不合格的不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。如因上道工序不合格返工，影響下道工序施工的，造成的損失由上道工序的班組負(fù)責(zé)。

3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題實(shí)行“預(yù)扣質(zhì)量保證金”制度，即施工管理人員檢查出質(zhì)量問題，班組又不能當(dāng)場及時整改存在的質(zhì)量隱患，從當(dāng)月工程進(jìn)度款（工資款）中扣除一定金額的現(xiàn)金作保證。如主體工程中木工模板的平整度、垂直度、軸線位移、模板縫隙、孔洞等，瓦工砼的振搗、抹子的抹壓遍數(shù)，澆筑砼時木工、鋼筋工、水電工看護(hù)人員的負(fù)責(zé)程度；裝飾階段抹灰時墻體的水分是否充足，是否用干水泥等等，根據(jù)質(zhì)量問題的輕重程度，每處（次）處以50~~500元的預(yù)扣款；主體階段的預(yù)扣款在工程竣工驗(yàn)收后一個月退還，裝飾階段的預(yù)扣款在工程竣工驗(yàn)收一年后退還，有保修要求的，預(yù)扣款在保修期滿后付清。對已經(jīng)預(yù)扣質(zhì)量保證金的部位，在后期檢查驗(yàn)收中仍然存在質(zhì)量問題的，除保證金不退還外，返工整改發(fā)生的費(fèi)用及損失，仍從班組的工程款中扣除，并處50~~500元的罰款。

4.各班組進(jìn)場施工后，其進(jìn)度要服從施工管理人員的進(jìn)度計劃安排，必須保質(zhì)、保量、按計劃完成。因自身原因，沒有按質(zhì)、按量、按時完成計劃的班組，推遲一天罰款500元，推遲兩天，每天罰款1000元，推遲三天，每天罰款3000元，以此類推，對提前完成任務(wù)的班組按同樣的幅度進(jìn)行獎勵（完成的時間按本工種的工程內(nèi)容全部完成且人員已撤出工作的區(qū)域的時間為算）。發(fā)生兩次或兩次以上的，不能保質(zhì)、保量、按時完成任務(wù)的班組，清退 1

出場。對于清退出場的班組，按已完（模板、鋼筋的工程量為混凝土澆筑完畢模板拆除后）合格工程量的（驗(yàn)收后）70%結(jié)算，并根據(jù)出場班組對工期的影響程度進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

5.砌筑砂漿應(yīng)隨拌隨用，嚴(yán)禁在砌筑現(xiàn)場加水二次拌制。砌體應(yīng)灰縫飽滿密實(shí)、組砌方法正確、接槎規(guī)范、拉結(jié)筋敷設(shè)符合要求。預(yù)拌混凝土嚴(yán)禁現(xiàn)場加水，改變水灰比，提高混凝土的坍落度。混凝土澆筑不得隨意留置施工縫，自由傾落高度不應(yīng)大于2m，當(dāng)大于2m時應(yīng)采用溜槽或串桶，混凝土應(yīng)分層澆筑、振搗高度不得大于600mm。砼板必須使用平板振動器振搗，初凝前宜進(jìn)行二次振搗和初次抹壓工藝，板砼在二次振搗后應(yīng)進(jìn)行表面一次抹壓，終凝前應(yīng)盡行二次抹壓，以減少板表面的細(xì)微龜裂。混凝土現(xiàn)澆板澆筑完成后12h以內(nèi)應(yīng)覆蓋養(yǎng)護(hù)，可采用麻袋或薄膜包裹覆蓋，并淋水保濕，對普通砼上述過程至少應(yīng)持續(xù)7d，對添加緩凝劑的混凝土或有抗?jié)B要求的混凝土不得少于14天。當(dāng)日平均氣溫低于5°C時，不得澆水養(yǎng)護(hù)。

6.外墻洞眼應(yīng)按規(guī)范留置，在清理浮渣（浮灰）后采用半磚、防水砂漿分二次堵砌，表面采用1：3防水砂漿粉實(shí)，外墻孔洞宜采用微膨脹水泥砂漿二次填塞密實(shí)。孔洞填塞應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并及時辦理專項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收手續(xù)。外墻抹灰時混凝土基層應(yīng)采用人工鑿毛或界面劑抹砂漿進(jìn)行毛化處理，并應(yīng)進(jìn)行噴水養(yǎng)護(hù)。基層平整度偏差超標(biāo)時，應(yīng)進(jìn)行局部鑿除（鑿處時不得露出鋼筋），再采用聚合物水泥砂漿進(jìn)行修補(bǔ)。外墻內(nèi)保溫工程抹灰必須分層進(jìn)行，嚴(yán)禁一遍成活，施工時每層厚度宜控制在10mm以內(nèi)。外墻粉刷各層接縫位置應(yīng)錯開，并設(shè)置在混凝土梁、柱中部。抹灰厚度大于30mm時，應(yīng)采取加強(qiáng)措施。外墻外保溫飾面層采用涂料飾面時，應(yīng)采用柔性膩?zhàn)雍腿嵝圆牧希?dāng)采用面磚飾面時應(yīng)采用專用粘接劑、勾縫劑，進(jìn)行雙涂法施工，確保粘結(jié)牢固。陽臺、雨篷和挑檐等處的排水坡度不應(yīng)小于2%；窗臺、窗眉、腰線等部位排水高差應(yīng)≥10mm,不應(yīng)產(chǎn)生倒泛水；滴水線粉刷應(yīng)密實(shí)、順直，不得出現(xiàn)爬水和排水不暢的現(xiàn)象。防水層施工前應(yīng)先將樓板四周清理干凈，嚴(yán)禁采用機(jī)械清理，陰角處粉成小圓弧，樓地面找平層向地漏放坡1%~~1.5%，地漏口要比相鄰樓地面低5mm。

7.模板支撐必須按經(jīng)審批的方案實(shí)施，支撐必須設(shè)置不少于兩道的縱橫方向水平拉條，混凝土側(cè)模板拆除應(yīng)控制在混凝土澆筑完畢48小時后，底模按規(guī)范和設(shè)計要求拆模。拆除支撐的樓板作為上部支撐的支承面時，應(yīng)對樓板的強(qiáng)度、撓度、裂縫進(jìn)行驗(yàn)算；后澆帶兩側(cè)的支撐拆除時間應(yīng)符合設(shè)計文件的要求；混凝土澆筑后24小時內(nèi)，嚴(yán)禁支模、加荷。

8.施工中嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板的厚度和現(xiàn)澆板中鋼筋保護(hù)層的厚度以及鋼筋間距。應(yīng)使用定型預(yù)制保護(hù)層墊塊，且每平方米不得少于3塊，在易開裂部位適當(dāng)加密；陽臺、雨篷等懸挑現(xiàn)澆板的負(fù)彎矩鋼筋下面，應(yīng)設(shè)置間距不大于300mm的鋼筋保護(hù)層墊塊或支撐，保證在澆筑混凝土?xí)r鋼筋不位移；鋼筋工程在混凝土澆筑過程中應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)，全程控制。現(xiàn)澆板板底鋼筋幫扎

完后方可進(jìn)行水電管線預(yù)埋，結(jié)束后方可進(jìn)行上層鋼筋綁扎。現(xiàn)澆板中的線管必須分散布置在鋼筋網(wǎng)片之上（雙層雙向配筋時，布置在下層鋼筋之上）交叉布線處應(yīng)采用線盒，線管的直徑應(yīng)小于1/3樓板厚度，沿預(yù)埋線管方向應(yīng)增設(shè)Φ8@150mm、寬度不小于450mm的鋼筋網(wǎng)帶。線管并排水平埋設(shè)在現(xiàn)澆板中，線管間的最小間距不小于20mm。

9.預(yù)留洞口坐標(biāo)位置應(yīng)正確，預(yù)留洞口形狀為上大下小。管道安裝前，樓板板厚范圍內(nèi)上下水管的光滑外壁應(yīng)先做毛化處理，在均勻涂一層401塑料膠，然后用篩選的中粗砂噴灑均勻。廚、衛(wèi)間管道洞口填塞前，應(yīng)將洞口清洗干凈、毛化處理、涂刷加膠水泥漿作粘結(jié)層，洞口填塞分二次澆筑，先用摻入抗裂防滲劑的微膨脹細(xì)石混凝土澆筑至樓板厚度的2/3處，待混凝土凝固后進(jìn)行4h蓄水試驗(yàn)。無滲漏后，先摻入抗裂防滲劑的水泥砂漿填塞。管道安裝后，應(yīng)在洞口處做一圓臺，高度為40~~50mm，進(jìn)行24h蓄水試驗(yàn)。有防水要求的樓地面施工完畢后，應(yīng)進(jìn)行24h蓄水試驗(yàn)，蓄水高度為20~~30mm。

10.門窗框制作尺寸按洞口的尺寸制作，確保安裝后窗框和面層間的空隙尺寸為8~~15mm，門窗框安裝固定前應(yīng)對預(yù)留墻洞尺寸進(jìn)行復(fù)核，用防水砂漿刮糙處理，然后實(shí)施外框固定，固定后的外框與墻體應(yīng)根據(jù)飾面材料確定間隙。門窗安裝應(yīng)采用鍍鋅鐵片連接固定，鍍鋅鐵片厚度不小于1.5mm，固定間距：轉(zhuǎn)角處180mm，框邊處不大于500mm。固定方法如下：①砼墻洞口采用射釘或塑料膨脹螺釘固定；②承重多孔磚墻洞口采用塑料膨脹螺釘固定，并不得固定在磚縫處。③非承重空心磚墻體洞口應(yīng)采用鉆洞填入C20砼或預(yù)埋砼實(shí)心砌塊的方式，用脹錨螺釘固定，不允許直接固定在空心磚薄壁上。④砼（重質(zhì)、輕質(zhì)）空心砌塊墻體洞口，應(yīng)采用預(yù)埋實(shí)心砌塊或連接鐵件的方式安裝。嚴(yán)禁用長腳膨脹螺栓穿透型材固定門窗框。門窗框與墻身間縫隙，應(yīng)于洞口清理干凈干燥后施打發(fā)泡劑，發(fā)泡劑應(yīng)連續(xù)施打、一次成型、充填飽滿，溢出門窗框外的發(fā)泡劑應(yīng)在結(jié)膜前塞入縫隙內(nèi)，防止發(fā)泡劑外膜破損。門窗框外側(cè)應(yīng)留5mm寬的打膠槽口（外墻面層為粉刷層時，宜貼“⊥”型塑料條做槽口），清理干凈干燥后，貼美紋紙，打密封膠，密封膠應(yīng)采用中性硅酮密封膠。密封膠做到表面光滑，無雜物、氣泡。嚴(yán)禁在涂料面層上打密封膠。外門窗框料與墻體間縫隙密封完成后，應(yīng)做淋水試驗(yàn)。

11.女兒墻應(yīng)先用密封材料在根部進(jìn)行密封，再鋪設(shè)防水材料；卷材防水層收頭宜在女兒墻凹槽內(nèi)固定，收頭處應(yīng)用防腐木條加蓋金屬條固定，釘距不得大于450mm，并用密封材料將上下口封嚴(yán)。在屋面各道防水層或隔氣層施工時，伸出屋面管道、井（煙）道及高出屋面的結(jié)構(gòu)處應(yīng)先用密封材料封閉嚴(yán)實(shí)，再用柔性防水材料做泛水，其高度不小于防水面層以上250mm（管道泛水不小于300mm）；最后一道泛水材料應(yīng)采用卷材，并用管箍或壓條將卷材上口壓緊，再用密封材料封口。剛性細(xì)石混凝土防水屋面混凝土澆搗時，宜先鋪三分之二厚度混凝土并攤平，再放置鋼筋網(wǎng)片，后鋪三分之一的混凝土，振搗并碾壓密實(shí)，收水后分二次壓光。保水養(yǎng)護(hù)不小于14d，分格縫應(yīng)上

下貫通，縫內(nèi)不得有水泥砂漿粘結(jié)。在分格縫和周邊縫隙干凈干燥后，用與密封材料相匹配的基層處理劑粉刷，待其表面干燥后立即嵌填防水油膏，密封材料底層應(yīng)填背襯泡沫棒，分格縫上粘貼不小于200mm寬的卷材保護(hù)層。屋面防水層施工完畢后，應(yīng)進(jìn)行蓄水或淋水試驗(yàn)。應(yīng)注意防水施工的條件、施工操作環(huán)境，惡劣天氣情況下不應(yīng)進(jìn)行屋面防水施工。

二、安全要求及保證措施

1.各班組必須按照國家現(xiàn)行有關(guān)文件規(guī)定和安全技術(shù)操作規(guī)程及施工規(guī)范進(jìn)行施工，否則造成的人身傷亡及工程財產(chǎn)損失，由班組及責(zé)任人承擔(dān)。

2.各班組必須認(rèn)真接受現(xiàn)場交底，配合搞好安全教育，并且簽訂安全崗位責(zé)任合同，做到安全生產(chǎn)無事故。

3.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，并系好帽繩，不戴的每人次罰款50元（從當(dāng)月工資中扣除）；安全帽由班組根據(jù)勞動力數(shù)量自己配備，各班組不得以任何借口缺少安全帽。

4.對于建筑物外側(cè)沒有用腳手架和密目式安全網(wǎng)全封閉的（僅局部有腳手架，其余部分僅做樓層臨邊防護(hù)的）應(yīng)在距地面三層結(jié)構(gòu)起每隔四個標(biāo)準(zhǔn)層設(shè)置一道安全平網(wǎng)；安全網(wǎng)應(yīng)沿建筑物四周連續(xù)設(shè)置（在施工升降機(jī)處除外），安全網(wǎng)必須采用合格產(chǎn)品，滿足GB5725_97《安全網(wǎng)》的標(biāo)準(zhǔn)要求；嚴(yán)禁使用密目式安全網(wǎng)代替安全平網(wǎng)使用，為了防止細(xì)小物體墜落，可在安全平網(wǎng)上滿鋪一層密目式安全網(wǎng)。腳手架的鋼管和扣件必須現(xiàn)場抽樣，經(jīng)法定檢測單位檢測合格，方可使用。

5.施工現(xiàn)場臨時用電應(yīng)按照規(guī)范要求，設(shè)置獨(dú)立的TN_S三相五線接零保護(hù)系統(tǒng)，實(shí)行“三級配電，二級漏電保護(hù)”和“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，開關(guān)箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流不應(yīng)大于30mA，額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1S；施工現(xiàn)場的總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱應(yīng)使用專門生產(chǎn)建筑施工臨時用電設(shè)備廠家的通過“3C”認(rèn)證的產(chǎn)品，嚴(yán)禁使用臨時裝配，自行拼裝的不符合安全要求的配電箱、開關(guān)箱；加強(qiáng)對施工現(xiàn)場電焊機(jī)械安全管理，電焊機(jī)開關(guān)箱必須按照要求裝設(shè)漏電保護(hù)器，交流弧焊機(jī)變壓器的一次側(cè)電源線長度不應(yīng)大于5m，進(jìn)線處必須設(shè)置防護(hù)罩，電焊機(jī)械的二次線應(yīng)采用防水橡皮護(hù)套銅芯軟電纜，電纜長度不應(yīng)大于30m，嚴(yán)禁使用金屬物件或結(jié)構(gòu)鋼筋代替二次線的地線，交流電焊機(jī)應(yīng)裝配防二次側(cè)漏電保護(hù)器。使用龍門架施工時，嚴(yán)禁施工人員乘坐吊籃上下。

6.施工現(xiàn)場的模板支撐系統(tǒng)的設(shè)計計算，方案編制、審核、審批和專家論證，必須嚴(yán)格按照J(rèn)GJ162—2008《建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范》要求進(jìn)行；支架立柱成一定角度傾斜或支架立柱的頂表面傾斜時（樓梯樓段、斜屋面等）應(yīng)采取可靠措施確保支點(diǎn)穩(wěn)定，支撐底角必須有防滑移的可靠措施。懸挑結(jié)構(gòu)的模板支撐系統(tǒng)，采用支架立柱成一定角度傾斜的支撐方式時，必須有可靠固定措施，方案必須按照《危險性較大的分布分項(xiàng)工程安全管理辦法》中“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項(xiàng)工程”管理要求，經(jīng)過專家論證和

相關(guān)審批手續(xù)后方可實(shí)施。

7．所有班組在施工現(xiàn)場必須服從安全管理人員的管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時向管理人員匯報，安全隱患不消除，嚴(yán)禁進(jìn)行施工作業(yè)。進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)打架鬧事及有盜竊行為，如發(fā)現(xiàn)一次，責(zé)令其改正，并處50-500元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)處理。禁止和現(xiàn)場施工管理人員發(fā)生沖突（肢體接觸、謾罵、侮辱），如發(fā)生沖突（肢體接觸、謾罵、侮辱），處2000元~5000元的罰款，造成的后果均由乙方承擔(dān)。如現(xiàn)場施工管理人員惡意叼難，可向上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門反映，由上級領(lǐng)導(dǎo)及主管部門對管理人員作出相應(yīng)的處罰。

8.工地內(nèi)和宿舍外抽煙的每人次罰款50元；偷盜現(xiàn)場材、物均按原價10倍罰款；違章作業(yè)和野蠻施工的每人次罰款500元。

9．各班組進(jìn)入現(xiàn)場后，由施工管理人員安排專人架設(shè)照明線路，嚴(yán)禁私拉亂接，不準(zhǔn)使用電爐、電飯鍋、電水壺等大功率電器，不得私自操作機(jī)械設(shè)備，不得擅自移動和拆除腳手架、欄桿、防護(hù)罩等安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警示牌，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-500元。

三、文明施工及現(xiàn)場人員的管理

1.各班組在下班前把承包范圍內(nèi)的垃圾、落地灰、碎磚、模板、鋼筋、電纜管線、施工器具等清理干凈，必須保證現(xiàn)場干凈整齊；每層柱混凝土澆完后，其柱腳滲出的余漿木工必須鏟凈，及時送給瓦工班組用完，不準(zhǔn)遺留下來；每次混凝土澆完后，現(xiàn)場輸送泵剩下的混凝土及樓層散落的石子、混凝土漿等瓦工必須派專人打掃干凈，運(yùn)到樓上（或指定的地方）用掉，保證現(xiàn)場及樓層干凈整齊。

2.磚應(yīng)整齊地堆放在現(xiàn)場指定的地方，瓦工班組吊裝時保證現(xiàn)場干凈，所有剩下的斷磚，能使用的必須全部吊上去，在砌筑時分散用完斷磚，不得留在現(xiàn)場，對從樓面上（或現(xiàn)場）清理下來的不能用的磚渣、垃圾要裝袋集中堆放，不得隨地亂倒。

3.班組在使用砂、石、白灰、模板、鋼筋、電線管等材料時，要隨時清理材料堆場，不準(zhǔn)各種材料到處散落。混凝土、砂漿在運(yùn)輸過程中必須保證地上干凈，散落的余漿要隨時清理干凈，重新攪拌。下班前要把攪拌機(jī)沖洗干凈，刷油保養(yǎng)，清理攪拌機(jī)周圍的混凝土、砂漿等雜物。卷揚(yáng)機(jī)在下班時吊籃要落到地面，關(guān)掉電源，蓋上雨布。

4.鋼材進(jìn)場后，要分規(guī)格集中堆放整齊，不準(zhǔn)隨地亂堆，加工后的鋼筋在未上樓綁扎前，要分門別類打上標(biāo)簽堆放整齊；拉結(jié)筋要分規(guī)格、分長度捆好堆放，對每層使用的拉結(jié)筋，瓦工班組要有專人一次性搬至樓層，不準(zhǔn)隨便亂用，需派專人負(fù)責(zé)。鋼筋的配料、加工要合理，不準(zhǔn)隨意胡亂切斷，造成鋼筋頭過多，如鋼筋損耗大，超過規(guī)定損耗量的價款從鋼筋班組工程量價款（工資款）中扣除，并進(jìn)行罰款。

5.模板在現(xiàn)場制作，配制好的定型模、非定型模要分規(guī)格、分部位堆放整齊，保證現(xiàn)場的整潔有序。對每次拆下來的模板必須進(jìn)行清理、起釘、刷油

（脫模劑）、修理、保養(yǎng)，并分規(guī)格、分部位堆放整齊。作為腳手板使用的板材嚴(yán)禁配制模板；配制模板時，必須有專人統(tǒng)一配料，根據(jù)所用材料大小，合理安排。模板拆除必須取得拆模報告，在拆模時，嚴(yán)禁狠拆猛撬，必須保證拆模完整和混凝土構(gòu)件棱角的整齊完好。

6.對于未按上述5項(xiàng)要求施工的班組，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50-500元罰款，由個人造成的，從當(dāng)月工資中扣除，由班組造成的，從班組扣除。

7.各班組在組織人員時，每名工人必須持有身份證并在項(xiàng)目部進(jìn)行注冊，無身份證及未注冊的人員，項(xiàng)目部不予認(rèn)可為本工地的工人。特殊工種，必須取得相關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證，并到項(xiàng)目部進(jìn)行注冊。班組要組織長期的、固定的、熟練的操作人員，對于每月出勤率低于本班組單人最高工日數(shù)50%的工人的工資，在年終時付清。工地上嚴(yán)禁使用童工及老、弱、病、殘、孕等和不適宜登高作業(yè)的人員，有此類人員進(jìn)場必須立即辭退。班組人員進(jìn)入現(xiàn)場后，班組長要管理好自己班組的工人，不準(zhǔn)穿拖鞋，光上身等不文明現(xiàn)象的出現(xiàn)，不準(zhǔn)在工地上隨意大小便。發(fā)現(xiàn)以上情況除立即改正并清理外，處以50-200元的罰款。

8.各班組的宿舍每天要安排專人值日，打掃衛(wèi)生，保證宿舍的衛(wèi)生、整潔。如發(fā)現(xiàn)宿舍衛(wèi)生沒清理，又臟又亂，除勒令整改外，同時處以50-200元的罰款。

9.班組長要常駐施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；對有事外出或不能跟班作業(yè)的，需和現(xiàn)場管理人員請假，并說明到場時間，且要保證通訊、信息的暢通；對不能跟班作業(yè)又不請假（或請假外出后無法聯(lián)系）且無法聯(lián)系的班組長，每人次罰款200元。

四、以上的管理細(xì)則希班組組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，自覺遵守，創(chuàng)造一個良好的工作、生活環(huán)境。

項(xiàng)目部

2011年月日

第二篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)

項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作總結(jié)

我部門按公司ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和GB/T50430-2007管理規(guī)范運(yùn)行以來，質(zhì)量管理水平得到很大提高，達(dá)到了我部門目標(biāo)責(zé)任制的要求，質(zhì)量體系運(yùn)行是真實(shí)有效的。獲得證書一年以來，通過實(shí)踐運(yùn)行，圍繞部門管理職能和目標(biāo)責(zé)任制，管理水平得到大幅度的提高，體系的良好運(yùn)行，使我們更快的掌握了內(nèi)部和外部的需求，更好的滿足了顧客的期望。

在工作中我們不斷加強(qiáng)與顧客的溝通，溝通方式包括電話詢問和現(xiàn)場溝通。每項(xiàng)工程從合同簽訂前到工程竣工驗(yàn)收后均與建設(shè)單位保持密切的聯(lián)系和溝通，把建設(shè)單位提出的問題和要求及時與各部門協(xié)商解決。

在工程合同簽訂前會同各部門及時做好標(biāo)書評審和合同評審工作，與建設(shè)單位協(xié)商合同條款，更快更好的滿足建設(shè)單位的要求，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的前期服務(wù)。合同評審率達(dá)到100%，標(biāo)書評審率達(dá)到100%。

在各項(xiàng)工程施工過程中不斷與建設(shè)單位聯(lián)系溝通，把建設(shè)單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題和其他的要求反饋到各部門，及時滿足建設(shè)單位需求，為建設(shè)單位提供滿意的建筑精品。合同履約率達(dá)到100%。

在工程竣工驗(yàn)收后，向建設(shè)單位發(fā)放“顧客滿意程度調(diào)查表”，收回率100%。建設(shè)單位對我公司材料質(zhì)量滿意率100%、工程質(zhì)量滿意率100%、工期執(zhí)行情況滿意率98%、投資控制滿意率100%、服務(wù)及協(xié)調(diào)能力97%，向已竣工工程的業(yè)主方詢問我公司產(chǎn)品使用情況和對我公司進(jìn)一步的要求，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。建設(shè)單位對我公司滿意率達(dá)到99%。

在今后的工作中我部門將繼續(xù)按照ISO9001質(zhì)量管理體系和GB/T50430管理規(guī)范實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)，要把標(biāo)準(zhǔn)變成習(xí)慣，做到“做事有依據(jù)，做完有證據(jù)”。圍繞公司“強(qiáng)化管理、誠信守約、顧客至上、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，充分了解顧客各方面的需求和期望，不斷提升公司的形象，滿足公司的方針和目標(biāo)。

項(xiàng)目部

2013年11月12日

第三篇：項(xiàng)目部質(zhì)量管理

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲管理制度

1.凡進(jìn)入工地的原材料，必須經(jīng)過質(zhì)量員的檢查，凡質(zhì)量員認(rèn)為不合格的原材料，不準(zhǔn)用于工程。

2.對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，項(xiàng)目分布必須進(jìn)行驗(yàn)證：

2.1 書面驗(yàn)證：如材料質(zhì)保書、合格證等。

2.2 外觀驗(yàn)證。

2.3 數(shù)量規(guī)格驗(yàn)收。

2.4 材料復(fù)試：材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。

3.對已驗(yàn)收的材料進(jìn)行合理的堆放，并做好標(biāo)識。

4.一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須分開堆放、并做好標(biāo)識。

5.項(xiàng)目分部應(yīng)有專人做好每批材料、設(shè)備、構(gòu)配件的收料記錄。

6.材料進(jìn)場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并在告知情況下配合監(jiān)理平行抽檢。

7.材料員必須持證上崗。

中鐵電氣化局（集團(tuán)）西安鐵路工程有限公司

清華苑職工住宅樓項(xiàng)目部012 年 10 月 6 日

第四篇：項(xiàng)目部施工管理制度

項(xiàng)目部施工管理制度

1、項(xiàng)目按崗定責(zé)、定人，實(shí)行部門責(zé)任制，部門將責(zé)任落實(shí)到人，必要時實(shí)行獎罰。

2、施工前各級施工人員要接受項(xiàng)目總工做技術(shù)交底促成工程開工。

3、施工管理人員在施工過程中，必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，保證質(zhì)量、保證安全，按期或提前完成施工任務(wù)，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時應(yīng)服從質(zhì)量。

4、認(rèn)真貫徹施工組織設(shè)計或施工方案，搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。對野蠻施工造成損失浪費(fèi)的要追查責(zé)任。

5、嚴(yán)格按照圖紙施工，凡是工程部位變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設(shè)計部門同意，并辦理設(shè)計變更文件。未取得變更手續(xù)前，不得任意更改施工。

6、掌握工程進(jìn)度，各專業(yè)、工種要密切配合，安排好測量施工的協(xié)調(diào)進(jìn)行，測量人員放樣結(jié)束后須盯現(xiàn)場指導(dǎo)施工。

7、各級施工管理人員必須記錄好施工日記。

8、施工過程中進(jìn)行地下工程或基礎(chǔ)工程時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石爆炸物、電纜等應(yīng)當(dāng)暫停施工，保護(hù)好施工現(xiàn)場并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，在按有關(guān)規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。

9、施工現(xiàn)場要做到文明施工。現(xiàn)場內(nèi)標(biāo)識、標(biāo)牌、彩旗醒目，防止施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵。要配備一臺水車，路段內(nèi)灑水，夜間施工要減小噪聲，以免擾民。

第五篇：項(xiàng)目部2014年安全質(zhì)量管理工作總結(jié)

LTSC項(xiàng)目部2014年安全質(zhì)量管理工作總結(jié)

我LTSC項(xiàng)目部自成立以來,在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干120天”勞動競賽為契機(jī)，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過采取一系列行之有效的安全措施，全無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

2014年是公司深入改革和發(fā)展關(guān)鍵的一年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個新的高度，安全工作作為一個重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營中全面展開。自開工伊始，項(xiàng)目部便成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主、突出落實(shí)責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計劃、有步驟地開展安全工作。

為推動安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實(shí)施，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險控制措施，把危險源辨識、風(fēng)險預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此，項(xiàng)目安質(zhì)部對本單位在2014年施工中存在的各類危險源進(jìn)行收集并建立《危險源清單》；同時，對列入清單的危險源進(jìn)行辨識和評價，對確定的重大危險源制定了相應(yīng)的《重大危險源管理預(yù)案》。

二、加強(qiáng)全體人員安全教育，營造安全生產(chǎn)氛圍

安全教育培訓(xùn)工作是安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部將安全教育培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)工作中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。第一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅持每月不定時召開一次由全體人員參加的安全例會，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識和安全監(jiān)管水平。每周日晚由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)總結(jié)大會，要求各施工隊負(fù)責(zé)人全部參加，仔細(xì)總結(jié)一周內(nèi)安全工作情況并認(rèn)真探討下周安全工作重點(diǎn)計劃，制定安全措施。通過不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“安全生產(chǎn)，責(zé)任為天”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長壯大，整個項(xiàng)目部形成了“關(guān)愛生命、關(guān)注安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍；第二、針對工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目總工帶隊、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專職安全員參加，及時對新入場的施工隊伍和勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程計劃及安全目標(biāo)、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)安全技術(shù)措施及安全獎罰制度等6個大的方面，力爭做到進(jìn)場一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成績合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)同時，未參加安全教育不得上崗，全年共累計教育超過500人次。

三、落實(shí)安全交底制度，對關(guān)鍵工程編制安全專項(xiàng)方案

根據(jù)工程實(shí)際情況和生產(chǎn)進(jìn)度要求，項(xiàng)目部先后編制了臨時用電、高支模、冬季施工等一系列安全專項(xiàng)方案，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。工程施工開始前，召開安全生產(chǎn)會議，并對現(xiàn)場施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底人、專職安全員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細(xì)、最好。

四、加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改

根據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對現(xiàn)場進(jìn)行安全專項(xiàng)自查自糾活動，及時清除了項(xiàng)目中存在的不安全因素，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對于這項(xiàng)工作，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動員、有安排，工作中有記錄，整改有結(jié)果。對于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起；發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時對當(dāng)事人進(jìn)行違章處罰或勒令施工班組停工整改直至驗(yàn)收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。安質(zhì)部通過加大文明施工、安全資金投入，對樁基孔（洞）、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨時用電，模板工程和土石方開挖作業(yè)進(jìn)行了專項(xiàng)整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全，項(xiàng)目部共查出安全生產(chǎn)隱患70余項(xiàng)（個），下發(fā)隱患整改通知書10余份，對施工隊及其違章工人下發(fā)罰款單5份。通過這種處理個別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動作用。

五、認(rèn)真開展安全警示周等活動 全面推動項(xiàng)目安全工作

為提高員工的安全意識，在整個項(xiàng)目部營造濃厚的安全文化氛圍，從而達(dá)到“人人學(xué)安全，人人要安全，人人會安全，人人能安全”的目的，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神，認(rèn)真組織制定活動實(shí)施方案，有步驟、有順序、有層次地開展安全警示周和安全生產(chǎn)月活動。這些活動的開展，不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目部整體管理精神風(fēng)貌，項(xiàng)目部管理人員的安全責(zé)任意識和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識、基本知識水平和自我保護(hù)能力，施工生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營工作得以健康、快速、有序開展。

六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 再創(chuàng)佳績

全安全工作的順利開展，使項(xiàng)目部管理人員和一線勞務(wù)人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識全面提升，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推進(jìn)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作逐步加強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展。

但在取得成績的同時，也存在一些突出的問題和不足。比如安全管理制度落實(shí)不徹底、現(xiàn)場施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、安全生產(chǎn)宣傳教育力度不大等問題。在2015年的安全生產(chǎn)工作中，項(xiàng)目部將從以下5個方面開展行動：①鞏固、發(fā)展2014年安全工作成果，在長效基礎(chǔ)管理上做文章，強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控推廣，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。②認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。③隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。④加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。⑤完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過場，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

2014年剛剛過去，雖然我們在安全生產(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多的要改進(jìn)和加強(qiáng)，我們要戒驕戒躁，時刻將安全生產(chǎn)牢記心中并實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到日常工作中去，給業(yè)主、給社會一個滿意的工程，讓項(xiàng)目員工、一線作業(yè)工人能夠切實(shí)感受到項(xiàng)目部和公司的關(guān)心和幫助，真正的從根本上杜絕一切安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

LTSC一期工程項(xiàng)目部 2015年1月8日