第一篇：項目部質(zhì)量管理

項目部管理

一、項目部管理目標：

1、單位工程驗收合格率100﹪，分部分項驗收合格率100﹪，隱蔽工程驗收合格率100﹪.2、施工中不發(fā)生安全事故

3、能夠按進度計劃或提前完成工程

4、在保證工程質(zhì)量的前提下，最大的節(jié)約成本。

二、職責與權(quán)利

1、項目經(jīng)理部的職責是在不發(fā)生安全事故、不影響工期、保證工程質(zhì)量的前提下盡可能的節(jié)約成本，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

2、項目經(jīng)理為工程的第一責任人，全面負責工程質(zhì)量、施工安全、施工進度、施工成本控制的實施。

3、項目經(jīng)理有權(quán)利確定項目部成員、施工使用機械、選擇施工隊、拒收不合格材料。

4、對施工中發(fā)生的突發(fā)事件能及時處理。

5、項目經(jīng)理負責編制項目部的各成員職責以及對項目部成員進行考核。

三、工作流程

施工前的準備

1、施工前認真審圖，了解施工意圖。

2、施工前組織圖紙會審以及技術(shù)交底工作，確定施工的技術(shù)要點以及檢查、驗收重點。發(fā)現(xiàn)圖紙問題及時提出，及時解決。

3、施工前實地踏勘，確定項目施工的施工組織設(shè)計、工程量、施工方案、施工進度計劃。

4、依據(jù)施工方案、施工圖紙、實際工程量做出成本計劃，與成本控制部進行交流。確定總控成本、人機料的使用計劃。

5、項目經(jīng)理依據(jù)工程大小、難易程度確定項目部組成成員，施工中的控制

1、嚴把質(zhì)量關(guān)，對于不合格材料拒絕簽收。

2、對于測量儀器要保證定期校正，做到有問題及時發(fā)現(xiàn)。并保留校正記錄，及時整理歸檔

3、確定專人負責安全，有安全隱患的部位施工時進行旁站，保證施工安全。

4、施工中對于重點部位、易發(fā)生問題部位、隱蔽工程，同質(zhì)檢部溝通要求

進行旁站。確保工程質(zhì)量。

5、

第二篇：項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)

項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)

我部門按公司ISO9001:2008質(zhì)量管理體系和GB/T50430-2007管理規(guī)范運行以來，質(zhì)量管理水平得到很大提高，達到了我部門目標責任制的要求，質(zhì)量體系運行是真實有效的。獲得證書一年以來，通過實踐運行，圍繞部門管理職能和目標責任制，管理水平得到大幅度的提高，體系的良好運行，使我們更快的掌握了內(nèi)部和外部的需求，更好的滿足了顧客的期望。

在工作中我們不斷加強與顧客的溝通，溝通方式包括電話詢問和現(xiàn)場溝通。每項工程從合同簽訂前到工程竣工驗收后均與建設(shè)單位保持密切的聯(lián)系和溝通，把建設(shè)單位提出的問題和要求及時與各部門協(xié)商解決。

在工程合同簽訂前會同各部門及時做好標書評審和合同評審工作，與建設(shè)單位協(xié)商合同條款，更快更好的滿足建設(shè)單位的要求，為建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的前期服務(wù)。合同評審率達到100%，標書評審率達到100%。

在各項工程施工過程中不斷與建設(shè)單位聯(lián)系溝通，把建設(shè)單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題和其他的要求反饋到各部門，及時滿足建設(shè)單位需求，為建設(shè)單位提供滿意的建筑精品。合同履約率達到100%。

在工程竣工驗收后，向建設(shè)單位發(fā)放“顧客滿意程度調(diào)查表”，收回率100%。建設(shè)單位對我公司材料質(zhì)量滿意率100%、工程質(zhì)量滿意率100%、工期執(zhí)行情況滿意率98%、投資控制滿意率100%、服務(wù)及協(xié)調(diào)能力97%，向已竣工工程的業(yè)主方詢問我公司產(chǎn)品使用情況和對我公司進一步的要求，不斷改進服務(wù)質(zhì)量。建設(shè)單位對我公司滿意率達到99%。

在今后的工作中我部門將繼續(xù)按照ISO9001質(zhì)量管理體系和GB/T50430管理規(guī)范實施，持續(xù)改進，要把標準變成習慣，做到“做事有依據(jù)，做完有證據(jù)”。圍繞公司“強化管理、誠信守約、顧客至上、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，充分了解顧客各方面的需求和期望，不斷提升公司的形象，滿足公司的方針和目標。

項目部

2013年11月12日

第三篇：項目部質(zhì)量管理資料目錄（精選）

項目部質(zhì)量管理資料總(目錄)質(zhì)一 工程質(zhì)量檢驗評定成果匯總資料

1、工程質(zhì)量監(jiān)督報告。

2、工程形象質(zhì)量特征表。

3、工程項目施工質(zhì)量評定表。

4、工程外觀質(zhì)量評定表。

5、工程施工質(zhì)量檢驗與評定資料核查表。

6、工程質(zhì)量等級評定匯總表。

7、單位工程質(zhì)量評定表。

8、分部工程質(zhì)量評定表。

質(zhì)二 工程質(zhì)量檢驗評定資料

1、單元或工序工程質(zhì)量報驗單；

2、單元或工序工程各種檢測記錄、合格驗收簽證、單元或工序工程質(zhì)量檢驗評定表等

質(zhì)三 工程質(zhì)量保證資料

1、原材料

（1）水泥出廠合格證、廠家實驗報告（2）鋼材出廠合格證、廠家實驗報告（3）防水材料出廠合格證、廠家實驗報告（4）止水帶出廠合格證及技術(shù)性能實驗報告（5）水泥復(fù)檢報告及統(tǒng)計資料（6）鋼材復(fù)檢報告及統(tǒng)計資料

（7）管材、管件出廠合格證、廠家實驗報告（8）管材、管件質(zhì)量復(fù)檢報告及統(tǒng)計資料

2、中間產(chǎn)品

（1）砂、石骨料試驗資料（2）石料試驗資料（3）混凝土拌和物檢查資料（4）混凝土試件試驗報告及統(tǒng)計資料（5）砂漿拌和物及試件統(tǒng)計資料（6）砼預(yù)制件（塊）檢驗資料

3、金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機

（1）閘門出廠合格證及有關(guān)技術(shù)文件（2）啟閉機出廠合格證及有關(guān)技術(shù)文件（3）閘門安裝測量記錄（4）啟閉機安裝測量記錄（5）運行試驗記錄

4、機電產(chǎn)品

（1）產(chǎn)品出廠合格證、廠家提交的安裝說明書及有關(guān)文件

5、重要隱蔽工程施工記錄

6、其它重要施工記錄

注：以上所有保證資料可根據(jù)實際發(fā)生情況進行增減。

質(zhì)四 其它資料

1、可研、初設(shè)報告及批文

2、工程招標文件及工程承發(fā)包合同、協(xié)議等（包括設(shè)計、監(jiān)理、施工等）

3、監(jiān)理大綱、規(guī)劃、細則

4、開工報告及審批文件

5、開（停、復(fù)、返）工令、許可證等

6、質(zhì)檢項目劃分報告及確認書

7、施工圖紙、設(shè)計變更、施工技術(shù)說明

8、施工定位測量、復(fù)核記錄

9、地質(zhì)勘探和土（巖）試驗報告及地質(zhì)編錄報告等

10、監(jiān)理月、年報

11、施工圖紙

12、征用土地及伐樹的批文及附件

13、工程建設(shè)、管理、施工單位的各項規(guī)章制度，管理辦法及有關(guān)文件

14、有關(guān)質(zhì)量、安全事故的處理記錄等

15、監(jiān)理工程師的有關(guān)文件、指令等

16、有關(guān)工程建設(shè)方面的會議紀要

17、工程建設(shè)大事記及聲像資料

18、施工日志、記錄等

19、其它有關(guān)資料

第四篇：公路項目部質(zhì)量管理崗位職責

Dowa公路項目部質(zhì)量管理崗位職責

一、項目經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責

項目經(jīng)理是施工項目工程質(zhì)量的第一責任人，對施工項目的質(zhì)量管理工作及項目的工程實體質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。其質(zhì)量管理職責是：

1、保證國家、行業(yè)、地方的法律、法規(guī)、技術(shù)標準，以及企業(yè)的各項質(zhì)量管理制度在項目的實施中得到貫徹落實；

2、建立施工項目的質(zhì)量管理體系并保持其有效運行；

3、召集并主持項目部質(zhì)量專題會議；

4、按規(guī)定上報告工程質(zhì)量事故，并配合開展事故調(diào)查和處理。

二、生產(chǎn)經(jīng)理質(zhì)量管理崗位職責

項目生產(chǎn)副經(jīng)理對項目施工過程質(zhì)量負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。其質(zhì)量管理職責是：

1、嚴格執(zhí)行企業(yè)各項施工過程質(zhì)量管理制度；

2、嚴格按批準的施工方案、技術(shù)措施組織施工；

3、參加項目質(zhì)量例會，對涉及施工過程管理的質(zhì)量問題監(jiān)督整改；

4、參與質(zhì)量事故調(diào)查。

三、項目總工質(zhì)量管理崗位職責

項目總工對項目的工程質(zhì)量負技術(shù)管理責任。其質(zhì)量管理職責是：

1、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)的工程質(zhì)量技術(shù)標準、規(guī)范；

2、保證施工方案、技術(shù)措施滿足項目既定的質(zhì)量目標和分部工程的質(zhì)量標準，并監(jiān)督方案、技術(shù)措施的落實；

3、保證試驗、檢測的數(shù)據(jù)反映施工質(zhì)量的真實狀態(tài)；

4、參加項目質(zhì)量驗收工作；

5、參與質(zhì)量事故調(diào)查。

四、現(xiàn)場工程師（工長）質(zhì)量管理崗位職責

項目施工員是項目工程施工操作質(zhì)量的直接責任人，其質(zhì)量管理職責是：

1、嚴格按施工圖設(shè)計文件及施工方案組織施工；

2、編制對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底并組織交底，使施工操作人員真正了解施工方法和工序質(zhì)量標準；

3、依據(jù)技術(shù)交底文件，實時監(jiān)控作業(yè)人員的工序操作質(zhì)量；

4、施工作業(yè)前核實所用材料、設(shè)備的質(zhì)量；

5、組織或參與施工現(xiàn)場的試驗、檢測工作；

6、監(jiān)督工序、班組交接檢驗；

7、組織對不合格品的返工；

8、編制本專業(yè)的施工資料，保證施工資料的真實性、可追溯性，并與施工進度保持同步。

五、項目質(zhì)量工程師質(zhì)量管理崗位職責

項目質(zhì)量工程師對工程的質(zhì)量負監(jiān)督與確認的責任。其職責是：

1、熟悉施工圖設(shè)計文件；

2、接受施工組織設(shè)計、施工方案交底，了解技術(shù)及管理要求；

3、參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，監(jiān)督工藝、工序質(zhì)量要求交底到位；

4、依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進行質(zhì)量巡查，必要時旁站監(jiān)督；

5、協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質(zhì)量進行過程控制；

6、參加項目各階段工程質(zhì)量驗收，編制質(zhì)量驗收資料；

8、會同建設(shè)方、監(jiān)理方對檢驗批質(zhì)量進行驗收；

8、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時，要立即要求停止施工，并立即向項目部分管領(lǐng)導(dǎo)報告；

9、參與項目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；

10、編制質(zhì)量監(jiān)督工作日志。

六、項目材料工程師質(zhì)量管理崗位職責

項目材料工程師負責對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)，其質(zhì)量管理職責是：

1、核對進場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求；

2、核對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實性、完整性；

3、參與進場材料、設(shè)備的開箱驗收，并填寫相關(guān)記錄。

七、項目測量工程師質(zhì)量管理崗位職責

項目測量工程師對施工現(xiàn)場的各項測量成果數(shù)據(jù)的真實、準確負責，其質(zhì)量管理職責是：

1、使用合格的測量設(shè)備進行各項測量作業(yè)；

2、嚴格按批準的測量方案操作；

3、真實記錄測量成果。

八、項目試驗工程師質(zhì)量管理崗位職責

項目試驗工程師對要送第三方的檢（試）驗工作的真實、有效負責，其質(zhì)量管理職責是：

1、嚴格按有關(guān)檢（試）驗方案取樣，保證試件的代表批量符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；

2、保證項目部設(shè)置的試驗設(shè)備、設(shè)施符合有關(guān)規(guī)范的規(guī)定；

3、保證各類試件送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢驗；

4、完整、準確填寫試件送檢單，保證試驗結(jié)果具有可追溯性。

九、項目資料員質(zhì)量管理崗位職責

1、實施項目的文件控制，負責項目所有文件的報批、收發(fā)、標識、記錄、更改等。收到甲方發(fā)文或設(shè)計變更時至少要在第一時間傳達到項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、合約經(jīng)理；

2、收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料；

3、協(xié)助技術(shù)負責人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理；

4、及時溝通相關(guān)信息；

5、建立資料管理分類臺帳，并按實填寫；

6、負責文件資料控制程序的管理；

7、負責項目所有文件資料的發(fā)放及簽收；

8、向項目部管理人員發(fā)放必須的文件資料；

9、按照城建檔案要求對資料進行分類整理存放；

10、負責接收項目管理人員遞交的工程資料，并檢查有無遺漏；

11、參與工程施工過程控制。

Dowa公路項目經(jīng)理部

2018年5月12日

第五篇：項目部質(zhì)量管理

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及存儲管理制度

1.凡進入工地的原材料，必須經(jīng)過質(zhì)量員的檢查，凡質(zhì)量員認為不合格的原材料，不準用于工程。

2.對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備、構(gòu)配件，項目分布必須進行驗證：

2.1 書面驗證：如材料質(zhì)保書、合格證等。

2.2 外觀驗證。

2.3 數(shù)量規(guī)格驗收。

2.4 材料復(fù)試：材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。

3.對已驗收的材料進行合理的堆放，并做好標識。

4.一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須分開堆放、并做好標識。

5.項目分部應(yīng)有專人做好每批材料、設(shè)備、構(gòu)配件的收料記錄。

6.材料進場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并在告知情況下配合監(jiān)理平行抽檢。

7.材料員必須持證上崗。

中鐵電氣化局（集團）西安鐵路工程有限公司

清華苑職工住宅樓項目部012 年 10 月 6 日