第一篇：優(yōu)秀項目部事跡材料

三秦腹地建精品工程 西北大地展路橋風(fēng)采

——陜西渭河大橋項目經(jīng)理部

陜西渭河大橋工程位于陜西省咸陽市，工程造價7.85億元，工期1096日歷天，項目經(jīng)理部成立于2013年12月，現(xiàn)有員工41人。項目部自成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，項目部緊緊圍繞公司“自我加壓 永不退縮 包容共濟 求新求變”的企業(yè)精神和項目“干一項工程 樹一座豐碑

占一片市場 交一批朋友 育一批人才”的管理理念，始終把創(chuàng)建“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”活動作為凝聚團(tuán)隊、團(tuán)結(jié)員工的有效形式，心往一處想，勁往一處使，凝心聚力、攻艱克難，出色地完成了陜西渭河大橋工程的各項施工任務(wù)。項目部先后被授予“優(yōu)秀項目經(jīng)理部”“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”“安全文明”示范工地等榮譽稱號，原陜西省省委書記趙正永，陜西省副省長祝列克、莊長興及建工集團(tuán)副總王厚良、公司董事長孫學(xué)軍等領(lǐng)導(dǎo)曾多次到我部檢查承建工程建設(shè)情況，對項目的施工進(jìn)度、安全質(zhì)量和文化建設(shè)等都給予了高度評價。

一、制度健全，管理有序

項目進(jìn)場初期就已建立完善的組織機構(gòu)，針對橋梁工程的施工特點和公司相關(guān)制度規(guī)定，項目部設(shè)立工程部、安全部、質(zhì)檢部、設(shè)備物資部、合同部、財務(wù)部、試驗室、綜合辦公室等多個部門。各部門各司其職、分工協(xié)作，從組織機構(gòu)上為項目生產(chǎn)質(zhì)量、安全、成本控制等提供保障。

1、質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量的過程控制，創(chuàng)建精品工程。

成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項管理制度；實行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制，簽發(fā)責(zé)任狀，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度；實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強化質(zhì)檢工作；項目部對一些重難點工點、特殊工序、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外，并對隊伍進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，組織進(jìn)行各種工序的工前培訓(xùn)和開辦各種技術(shù)培訓(xùn)班。

2、安全管理上，以管理到位、安全教育到位、安全宣傳到位、安全資金、人員投入到位、安全檢查到位、環(huán)保措施到位等七方面到位及“一拍一罰”制、特殊天氣項目領(lǐng)導(dǎo)夜間帶班巡查制等安全管理制度確保了安全工作形勢平穩(wěn)，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的好評。

3、進(jìn)度管理上，項目通過月度生產(chǎn)會、周例會、日生產(chǎn)會對業(yè)主下達(dá)的月計劃細(xì)化、量化為周計劃、日計劃，分解下達(dá)給各包工隊，并同施工隊伍簽訂計劃完成責(zé)任書，實施獎罰措施，獎先進(jìn)罰滯后。

4、成本管理上，項目每月召開成本分析會，對上月成本管理情況進(jìn)行分析。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格控制工、料、機的管理，加大變更力度，積極尋找變更線索，認(rèn)真做好工程變更工作，實現(xiàn)工程效益最大化。

5、合同管理上，合同簽訂流程規(guī)范，預(yù)警機制健全。項目合同簽訂工作嚴(yán)格按照公司評審流程進(jìn)行。項目成立了以項目經(jīng)理為組長的合同評審小組，下設(shè)副組長2名，組員3名，合同管理員2名。項目所簽合同全部通過信息化系統(tǒng)傳至公司評審，合同履約檢查報表以及合同臺賬每月更新，并 建立合同管理預(yù)警機制，防范合同風(fēng)險。

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第二篇：項目部主要事跡

咸陽基地項目部主要優(yōu)秀事跡

中國水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項目建設(shè)地點在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內(nèi)，現(xiàn)22#、23#住宅樓東側(cè)。本工程合同造價2仟萬元，工期500天。項目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設(shè)項目經(jīng)理一人，常務(wù)經(jīng)理一人，總工一人，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機械動力組、財務(wù)勞資后勤組、安裝組等機構(gòu)，土建設(shè)綜合工長，設(shè)專職質(zhì)量員、專職安全員、材料員等管理人員。項目部在人員結(jié)構(gòu)上比較合理，老中青三結(jié)合，全體人員團(tuán)結(jié)一致，邊施工邊學(xué)習(xí)，分工明確責(zé)任到位。在公司管理層及項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗的施工人員同時加上新進(jìn)的大學(xué)生項既定目標(biāo)。

本工程具有工期緊（四棟樓主體封頂200天）、安全風(fēng)險高（高空作業(yè)、交叉作業(yè)）、施工現(xiàn)場干擾大（在基地家屬區(qū)大院內(nèi)）、文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求高（市文明工地）、工序轉(zhuǎn)變節(jié)奏快等特點。這些對本項目部都是一個極為嚴(yán)峻的考驗與挑戰(zhàn)。

為了完滿的完成任務(wù)，從開工初期，項目部全體人員就緊緊圍繞“精心施工、狠抓落實、竭誠服務(wù)、建造精品”的工作思路，突出安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及責(zé)任成本三項重點，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，強化過程控制，不斷提升組織協(xié)調(diào)能力和項目管理水平，取得了良好的社會效益、人才效益和經(jīng)濟效益。明確目標(biāo) 精心組織 大力開展勞動競賽

項目剛開工一個多月后就面臨了雨季，嚴(yán)重的影響了工期的進(jìn)度，為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，項目部組織開展了勞動競賽。

首先，科學(xué)的施工方案是保證工期的關(guān)鍵。項目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)商討，倒排工期，精細(xì)安排，將任務(wù)分解落實到月、旬、日，制定了科學(xué)合理、操作性強的施工組織方案。其次，項目部督促施工隊加大了人員投入，保證了施工的需求。三是制定了競賽實施辦法，明確了節(jié)點工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場召開了動員大會，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，并宣傳到每位職工。四是創(chuàng)新競賽形式。以項目部為頂點，與各作業(yè)隊、各班組形成三角網(wǎng)絡(luò)化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個節(jié)點任務(wù)的完成為考核標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動競賽活動，在班組間技術(shù)比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點比拼保進(jìn)度、管理比拼促安全質(zhì)量等，現(xiàn)場落實獎罰，從而將過去競賽活動常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為管理組織型。

關(guān)鍵時刻，領(lǐng)導(dǎo)班子的模范帶頭作用就是旗幟，就是無形的動員，也是廣大職工無窮的力量。項目領(lǐng)導(dǎo)班子劃分責(zé)任，分項包干，蹲守現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源，把好每一個環(huán)節(jié)，將施工計劃的落實到每一天、每個循環(huán)、每一道工序，限定任務(wù)完成時間，爭分奪秒搶趕工期。項目常務(wù)經(jīng)理（主管項目）楊彥文可謂文武雙全，有著二十多年建筑工程施工管理經(jīng)驗。曾多次擔(dān)任項目主管經(jīng)理，個人也多次被 “先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號。面對項目的重重壓力，他每天休息不足8小時，對關(guān)鍵部位、節(jié)點工期、計劃安排、施工流程進(jìn)行認(rèn)真研究。每天都是第一個上班，最后一個下班。特別在關(guān)鍵施工部位，他都要堅守崗位，確保質(zhì)量。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實！”

在參建員工的共同努力下，咸陽基地24#、25#樓施工現(xiàn)場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進(jìn)度月月攀升。截止11月30日完成產(chǎn)值1075.69萬元，完成計劃

萬元的 %。

完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控

雖然項目是一個短平快的工程，但項目部始終從落實標(biāo)準(zhǔn)入手，不斷完善項目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。

堅持制度管理。項目部在認(rèn)真學(xué)習(xí)項目管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，擬定了《項目部管理制度》共33個，同時制定了施工進(jìn)度、成本控制、效益利潤最大化目標(biāo)，使各項制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達(dá)到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實實在在地將制度管理工作落到了實處。

狠抓安全質(zhì)量。項目部成立了“安全生產(chǎn)委員會”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進(jìn)行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎懲力度。項目部先后投入安全生產(chǎn)專項資金 30余萬元，加大各種安全設(shè)施投入。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識，項目部先后舉辦崗前安全教育培訓(xùn)、安全再教育培訓(xùn)和特殊工種安全教育培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)職工和外協(xié)勞務(wù)工179 人/次；為提高外協(xié)勞務(wù)工安全生產(chǎn)意識，項目部建立了“項目勞務(wù)人員花名冊”和《員工安全手冊》，發(fā)放到每一個勞務(wù)工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險”，并在安監(jiān)局備案；開展了“安全生產(chǎn)月”、“安全心中有數(shù)”、“安全知識競答”等系列活動，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍，有力地推進(jìn)了項目安全生產(chǎn)。突出管理重點。在施工高峰期，項目部把協(xié)作隊伍作為日常管理的重點，將管理層、作業(yè)層融合成為一個高效能的整體。一是遵循“管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的思路，幫助指導(dǎo)協(xié)作隊伍進(jìn)行日常過程控制；二是將外協(xié)隊伍融入項目管理體系，外協(xié)隊伍必須參加每周召開生產(chǎn)例會，會議解決各協(xié)作隊伍的困難，安排任務(wù)并落實到位；三是有針對性地組織外協(xié)隊伍的進(jìn)行技術(shù)交底會和安全培訓(xùn)；四是狠抓施工工藝、流程控制，主攻質(zhì)量通病，根據(jù)工程特點，確定克服質(zhì)量通病的預(yù)案。

落實標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格控制 依靠科技提升效益

效益是是企業(yè)永恒的追求。開工以來，項目部就把成本管理作為主線，認(rèn)真貫徹落實《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，科學(xué)處理安全、工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系，從大處著眼，于小處入手，通過優(yōu)化施工方案、合理資源調(diào)配、加快施工進(jìn)度、科技攻關(guān)等有效措施提高項目贏利水平，項目取得了良好的經(jīng)濟效益。

堅持管理標(biāo)準(zhǔn)。開工初期，項目部就組織管理人員學(xué)習(xí)掌握《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，熟記于心，項目策劃、方案制定、外協(xié)隊伍選擇、成本核算等各項工作嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩。項目部每月按時組織召開項目成本管理例會，掌握成本真實情況，分析管理中存在的漏洞和差距，及時制定糾偏措施，保證了成本全面受控。

強化物資管控。項目部嚴(yán)格推行物資管理零庫存，狠抓過程環(huán)節(jié)控制。一是依據(jù)施組超前計劃，將需求的材料數(shù)量、型號進(jìn)行統(tǒng)籌安排，及時與供貨方進(jìn)行溝通聯(lián)系，并利用在城市施工的優(yōu)勢，就近購買原材料，現(xiàn)買現(xiàn)用；二是加強物資過程管理，認(rèn)真把好物資進(jìn)場質(zhì)量檢驗、數(shù)量驗收關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場需要統(tǒng)一調(diào)配下發(fā)，嚴(yán)格控制用量；三是對現(xiàn)場用料進(jìn)行過程監(jiān)管，規(guī)定凡能利用的材料都進(jìn)行合理利用，禁止偷工減料，杜絕浪費；四是結(jié)合全封閉施工優(yōu)勢，加強治安管理，預(yù)防材料丟失。

重視培養(yǎng)技術(shù)后繼人才。項目部十分重視工程技術(shù)人才培養(yǎng)，經(jīng)常和青年技術(shù)人員交流思想，并在工作中給他們壓擔(dān)子，使一批青年工程技術(shù)人才脫穎而出。

項目常務(wù)經(jīng)理楊彥文也是本項目主管，成本帳算得細(xì)，他常對大家說：管項目要像操持家庭一樣，只有精打細(xì)算才能有好的收益。在日常工作中，楊經(jīng)理也是有名的“摳門經(jīng)理”。包括材料費，修理、招待費使用、辦公用品管理等小事都要時常過問，從一點一滴嚴(yán)格控制。

展示風(fēng)采 樹立形象 譜寫華章

為了樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)風(fēng)采，項目部積極采取多種手段、措施進(jìn)行企業(yè)的形象宣傳工作，通過彩旗布置、標(biāo)語張掛、材料報道等形式，對項目部的施工進(jìn)展、先進(jìn)典型等方面進(jìn)行全方位宣傳報道。在不到一年時間內(nèi)，項目部出刊簡報11期。

正是咸陽基地項目部的優(yōu)異表現(xiàn)，“優(yōu)質(zhì)、文明工程”的招牌已獲得咸陽廣大住戶的充分認(rèn)可。今年8月，項目部被咸陽市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督監(jiān)督站授予了“咸陽市文明工地”的榮譽稱號。

2010年12月14日

第三篇：XXX項目部事跡簡介

山東黃河建工有限公司

XXX項目部事跡簡介

山東黃河建工有限公司始建于1972年，是一家集房屋建筑（一級）、市政（二級）、水利（二級）、鋼結(jié)構(gòu)（一級）、裝飾裝修施工及房地產(chǎn)開發(fā)于一體的大型綜合性的建筑企業(yè)。注冊資本7762萬元，擁有固定資產(chǎn)7580萬元。現(xiàn)有員工6200人，擁用各類專業(yè)技術(shù)人員520人、建造師86人，下設(shè)8個職能部室，8個分公司和2個生產(chǎn)廠，年施工能力300萬平方米以上，年綜合產(chǎn)值20億元以上。

XXX項目部是山東黃河建工有限公司濱州分公司下屬的項目部，年施工能力10萬平方米。2009年10月份承建的濱州市杏林家園1#住宅樓項目，為樁基礎(chǔ)、剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積11116 m2，工程造價1600萬元。合同工期592天，計劃于2011年5月31日竣工交付使用。為保證項目的順利實施，確保質(zhì)量、安全、工期和效益，項目部就積極響應(yīng)總公司的號召，在施工準(zhǔn)備階段就成立了農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，投資20萬元在工地上建成了80多平方米的簡易業(yè)校教室，添臵桌椅和電教設(shè)備，可供60人上課。教室和設(shè)備可搬到其他工地重復(fù)使用。農(nóng)民工業(yè)校的成功開辦，為提高項目部農(nóng)民工的素質(zhì)發(fā)揮了重要的作用。現(xiàn)將XXX項目部開辦業(yè)校的情況簡要介紹如下：

一．項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視

XXX項目部之所以能順利開辦農(nóng)民工業(yè)校，是因為總公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項工作，充分認(rèn)識到加大對農(nóng)民工的安全教育和技能培訓(xùn)工作力度，提高民工的綜合素質(zhì)，是降低施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)率的關(guān)鍵，不僅僅關(guān)系著企業(yè)市場競爭力和長遠(yuǎn)發(fā)展的切身利益，更是一種社會責(zé)任。業(yè)校由項目經(jīng)理擔(dān)任校長，總公司質(zhì)量、安全科長擔(dān)任副校長，由公司各專業(yè)工程師、項目部安全組人員以及聘請當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)、法律、公安、衛(wèi)生等部門的工作人員擔(dān)任教師。總公司領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理定期對業(yè)校的教育培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，使得農(nóng)民工業(yè)校工作進(jìn)行的有聲有色。

二．農(nóng)民工業(yè)校教育形式多樣、模式新穎

項目部農(nóng)民工業(yè)校每月定期組織開展農(nóng)民工培訓(xùn)工作。對每一位農(nóng)民工培訓(xùn)的時間為每月、每人不少于2次（4個學(xué)時）。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：一是國家、省市及有關(guān)部門制訂的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件；安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識；典型事故和應(yīng)急救援案例分析；消防安全知識等。二是緊扣工地施工進(jìn)度的專業(yè)技術(shù)；三是產(chǎn)業(yè)工人必備的安全生產(chǎn)、文明施工、消防、機械操作、勞動法律、質(zhì)量管理等生產(chǎn)知識；四是生活禮儀、流行病預(yù)防等城市生活知識。

教育培訓(xùn)采取教師授課、學(xué)員互動的全新模式，通過教師的口述講解、動作演示、漫畫展板、事故案例、電視播放、戶外電影、實體操練等形式，把各項安全和操作規(guī)程、措施及相關(guān)要求

告知各位學(xué)員，然后以有獎問答的形式提出相關(guān)問題，以特別獎勵的形式發(fā)放相關(guān)宣傳資料，形成教、學(xué)互動，強化了安全和技能的培訓(xùn)效果。

三．項目部安全管理各環(huán)節(jié)相輔相成、互相促進(jìn)

項目部開辦的農(nóng)民工業(yè)校僅在業(yè)余時間組織農(nóng)民工進(jìn)行相關(guān)教育培訓(xùn)，僅靠這點時間是不能滿足項目部對農(nóng)民工的安全教育和技能教育的。所以項目部綜合策劃新工人入場三級安全教育、班組班前安全活動、安全技術(shù)交底、安全月活動宣傳等工作與施工現(xiàn)場日常安全檢查、隱患整改、違章處理等相結(jié)合，使得項目部以農(nóng)民工業(yè)校為主的安全教育培訓(xùn)與項目部安全管理其他工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，學(xué)以致用、相輔相成、彼此促進(jìn)。

四．理論聯(lián)系實際，培養(yǎng)高素質(zhì)人才

堅持規(guī)范農(nóng)民工教育，不斷完善管理，豐富內(nèi)容，創(chuàng)新開設(shè)選修課與必修課，做到教育培訓(xùn)面全覆蓋，在農(nóng)民工教育中做到“短，頻，快”，即“教育時間要短、上課頻率要高、教育成果運用于施工實踐要快”的經(jīng)驗，穩(wěn)定了農(nóng)民工隊伍、提高安全生產(chǎn)水平，項目部業(yè)校的典型做法，創(chuàng)造出了安全生產(chǎn)零事故的業(yè)績。

提升農(nóng)民工專業(yè)知識和操作技能，是項目部2009年10月開工以來的工作重點。結(jié)合各階段施工特點每月不定期組織集中學(xué)習(xí)，由外聘的專家、教授或項目部專業(yè)工程師講授施工工藝控制要點、各工種相關(guān)理論知識及安全操作規(guī)程，并由資深高級技師在施工現(xiàn)場進(jìn)行輔導(dǎo)答疑、及時糾偏；一線施工人員可根據(jù)自己

崗位、工種特點有選擇性地參加。項目部對參與聽課的農(nóng)民工還逐一建立個人教育培訓(xùn)檔案。截至目前，技能課堂已開辦21期，累計培訓(xùn)人數(shù)達(dá)510余人，發(fā)放各類學(xué)習(xí)資料350余份，為農(nóng)民工提升技能水平鋪平了道路。

“只要有本事，就能捧到?金飯碗?”，一名“高才生”，鋼筋工班班長XXX感觸道。三十出頭的他，原是一名普通鋼筋工，因技術(shù)不過硬，找工作曾四處碰壁。去年10月，他主動參加“鋼筋工技能知識培訓(xùn)班”，“業(yè)校”老師推薦他購買了《鋼筋加工技巧一百問》等專業(yè)書籍，并將講義復(fù)印給他。憑著一股鉆勁，XXX進(jìn)步很快，在今年5月“職業(yè)技能鑒定考核”中以熟練的操作和精湛的技藝獲實踐操作環(huán)節(jié)滿分！被項目部提拔為工班長，每月工資增加500元，一度成為各施工單位競相聘用的“香餑餑”。

五．農(nóng)民工業(yè)校工作成績可喜

在總公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和項目部相關(guān)人員的積極配合下，XXX項目部2009年10月—2010年8月的農(nóng)民工業(yè)校成功舉辦了20余個班次，共計培訓(xùn)510余人。使得杏林家園1#住宅樓工程施工現(xiàn)場操作人員總體綜合素質(zhì)得以提高，形成人人講安全、處處注意安全，消除隱患、杜絕違章、嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工的大好局面，確保了質(zhì)量、安全、工期和效益。

第四篇：項目部預(yù)算員個人事跡

自參加工作以來，遵守公司及項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件精神。工作上積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，不斷充實完善自己。

回顧這一年來的工作，作為項目部的一名預(yù)算員，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項目部同事們的關(guān)心與幫助下，我在思想意識、工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步，并較好地完成了自己的本職工作。為了更好地做好今后的工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)將這一年來的工作情況總結(jié)如下：

1、做好施工現(xiàn)場的管理工作，負(fù)責(zé)項目部各工程的測量放線、技術(shù)交底、施工資料整理，協(xié)助安全員日常安全管理工作;

2、積極服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部所施工項目的工程預(yù)(結(jié))算工作，及時辦理和完成預(yù)(結(jié))算工作;

3、熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時對工程預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。對在預(yù)(結(jié))算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問題，及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，并最終解決了問題。

4、負(fù)責(zé)完成了本項目部各個工程的四本臺帳，幫助項目部實現(xiàn)了工程的精細(xì)化管理。

5、對工程決結(jié)算中遇到的關(guān)于套用定額子目的問題，與建設(shè)方據(jù)理力爭，及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，并向公司工程部有經(jīng)驗的師傅詢問，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤，切實維護(hù)了公司的利益。

在新的一年里，我會努力完善自身的不足，改正自己的缺點，并將自身的優(yōu)點繼續(xù)保持和發(fā)揚。積極深入施工現(xiàn)場，理論聯(lián)系實際，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，踏踏實實工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，和項目部各位同事一同攜手為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

第五篇：煤礦項目部先進(jìn)個人事跡

先進(jìn)個人匯報材料

***同志現(xiàn)年41歲，現(xiàn)任***項目部施工一隊隊長，憑著一腔對煤炭事業(yè)的無限忠誠，銳意進(jìn)取，從一名普普通通的農(nóng)民工成長為一名技術(shù)骨干，這些都和他平時嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，堅持三個代表，貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀，愛崗敬業(yè)，誠實奉獻(xiàn)的主翁思想分不開的。***同志出生于決溫飽問題，加上兄弟姐妹多，光靠父母面朝黃土背朝天一年辛勤勞作下一年也只能勉強維持一家生計而已，于是他就暗下決心，一定要干出一番事業(yè)以改變家庭的貧窮面貌，1987年被招進(jìn)人，許多人不理解，說當(dāng)煤礦工人一輩子沒有出息；當(dāng)他卻不信邪，三百六十行行行出狀元，憑著一股不服輸?shù)挠職猓群笤?*年，從最基層的工作干起，由于工作出色、吃苦耐勞，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和表揚，從一名普通工人被提升為班長、副隊長、隊長、直至今日，井下工作面還經(jīng)常能看見他熟悉的身影，手把手的交新工人如何打鉆、如何噴漿，大家還是親切的叫他“老班長”由于工作需要，二長、隊長。二掘換裝硐室，為了不影響下年的設(shè)備安裝任務(wù)，春節(jié)期間照**公司成為一名農(nóng)民轉(zhuǎn)換工，煤礦、青海魚卡、內(nèi)蒙00**省**00*****同志到

80年代多數(shù)人才解成為一名煤礦工**項目部，擔(dān)任班市，在上世紀(jì)，**等地一干就是二十多。

六年七年春節(jié)放假之際，礦方提出井底車場擴常施工。并且下達(dá)的任務(wù)時間緊，難度大，必須在保證安全、質(zhì)量的前提下按期完工，否則下年的工程就要受到影響，**公司的形象也要受到影響，憑著對公司改革發(fā)展和生產(chǎn)建設(shè)無私奉獻(xiàn)的精神，他決定留在工地過春節(jié)，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)商量將這一艱巨的任務(wù)交給他，任命他為節(jié)日期間施工總指揮，由于換裝硐室掘進(jìn)斷面大，安全上一定要格外操心，并且要注重施工工藝，他就找來相關(guān)的資料詳細(xì)查找可行的辦法，采用小面積擴掘、支護(hù)、錨噴，做到絕不空頂作業(yè)，一次檢查時帶班班長大意沒有使用液壓支柱，就讓工人在下面作業(yè)，被他發(fā)現(xiàn)當(dāng)場停止作業(yè)，按作業(yè)規(guī)程打上頂柱，之后狠狠地把班長、安全網(wǎng)員批評了一頓，說到什么時候都要牢記“安全第一，預(yù)防為主”的宗旨，更不要哪工人的生命不當(dāng)回事，要樹立以人為本的思想，每一條安全規(guī)程都是用血的教訓(xùn)換來的，我們平時講安全為天，不要只講在嘴上，而要付諸于行動，我們的企業(yè)才能有活力，才能參與激烈的市場競爭，才能生存、發(fā)展立于不敗之地。由于管理細(xì)致，工人齊心協(xié)力，井底車場換裝硐室按期完工，無一傷亡事故發(fā)生，創(chuàng)造斷面之大、速度之快的記錄，受到礦方充分肯定，也為**公司在內(nèi)蒙樹立了良好的形象。在榮譽面前，他深知自己技術(shù)業(yè)務(wù)水平的不足，努力學(xué)習(xí)，不斷實踐，開拓進(jìn)取，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)。二00九年四月份項目部接到礦方要求9煤工程質(zhì)量優(yōu)良，施工的通知，并且制訂了施工進(jìn)度表，七十五天時間必須完工，否則每推遲一天就罰款壹萬元，面對當(dāng)時的時間情況，兩條綜掘巷道也在最后的沖刺階段，抽不出足夠的人員，他就采用從兩個綜掘隊先抽調(diào)一部分人員開工，再招一部分新工人組合在一起，煤倉施工就在這樣的條件下緊張開工了，由于人員不足，工人技術(shù)水平普遍較差的情況下，他就用上班時手把手的教，下班后利用學(xué)習(xí)時間對他們集中進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，和工友們同吃、同住、同作業(yè)，是煤倉工作得以順利進(jìn)行施工。由于煤倉就好比是打豎井，難度較大，風(fēng)險等級高，再生產(chǎn)過程中，安全工作尤為重要，稍有閃失造成的后果就不堪設(shè)想，他幾乎每天三個班前會都不漏，多次跟現(xiàn)場，想方設(shè)法促進(jìn)生產(chǎn)工藝，在首先保證安全的前提下，加快生產(chǎn)進(jìn)度，按期完成生產(chǎn)任務(wù)。由于他在很大的程度上調(diào)動了廣大職工的積極性，在生活上更是把工人的冷暖放在心上，工人勁力足、勁頭大，使在礦方要求的工期內(nèi)按時完工，交付使用，施工期間無一例工傷發(fā)生，為項目部、公司又一次爭得了榮譽，創(chuàng)建了良好的經(jīng)濟效益。***他的身上得到充分的體現(xiàn)。像他這樣在平凡的工作崗位上默默無聞，吃苦耐勞，舍小家顧大家的主人翁思想，將會在公司發(fā)揚廣大，用自己的實際行動譜寫一個共產(chǎn)黨員的奉獻(xiàn)9煤煤倉都**煤煤倉以及16

同志愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，企業(yè)主人翁的精神，在之歌。