第一篇：優秀項目部評比申報材料

優秀項目部申報材料

自本項目部班組組建以來，我們項目部在公司領導班子的正確領導下，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和公司的各項規章制度，高標準、高質量完成公司下達的各項工作任務，項目部全體人員緊密協作、努力奮斗、精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現將主要工作成績總結如下：

一.組織制度健全，管理措施完善。

該項目部完全按照業主和公司的要求高標準建設。項目部下設項目經理室、質檢部、合同部、試驗室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、具有豐富現場經驗的成員。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃得創新合理、生產事務公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織黨員學習、安全演練、生產知識競賽及內部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。

項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每周進行安全生產例會等，提出問題、解決問題，將各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展。在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學化的管理手段。實現了零失誤，高效率的管理系統。

二.高度重視，工作高效，效益突出。

項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證。

項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞務隊伍的農民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優良。項目部自覺履行良好的“窗口服務”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及社會的好評。

工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術交底，組織各專業負責人到現場進行協調，實地了解、調整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導，以良好的工期監控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應安全、質量的要求順利完成。我單位施工的工程的質量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。項目部的生產任務保質保量，與甲方、監理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標

三．安全第一、穩中求進。

本年度項目部安全生產工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產被項目部列為工程中最重要的一環，并將其落實到具體的施工當中。首先在工作前進行安全預控。組織各專業編寫作業指導書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預想，并對整個工程編制安全監督方案；對單項工作，結合安全監督卡進行安全監督，各施工隊設立專職安全員，對工作現場進行安全監護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監督、補漏。有了措施和監督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。

在安全生產管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產管理工作。

一、思想重視。項目部領導思想上重視，成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，設立專職安全生產副經理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產工作進行檢查督導和落實。

二、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規范書籍報紙，組織項目部及工程隊人員進行安全生產教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產這根弦，牢固樹立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。

三、建立健全規章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發安全生產文件，對安全生產工作做了強調和要求，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規范操作，專人負責，機械設備定期檢查保養，禁止帶病作業等等。

四、加大安全資金投入。在安全生產管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產順利進行。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度，時在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。

四．不斷學習進取，持續完善。

雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻在崗位看做是自己天經地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領導及同事的認可。但在工作中仍需努力，不斷創新進取。

項目部成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質。在政治思想上，對領導安排的各種學習文件都認真學習。在業務能力上，一是從實踐中學，向老技術員學，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學習專業知識，利用有限的業余時間學習各種規范及新工藝新方法，并充分發揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓學習，對工作中出現的錯誤能及時發現及時總結經驗教訓，杜絕錯誤再次發生。

五.項目部組織機構年青化，班子人員團結協作，精神文明，充滿凝聚力。

本項目部積極吸收新成員，為組織機構增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協同發展，實現組織機構整體的年輕化與高效益。

項目部遵守社會公德及職業道德，成員無任何違紀的人和事。從開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結合起來，做到廉政建設。同時，項目部經常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質建設、精神建設兩手抓。

項目部設置有籃球場、民工學校等，以豐富成員的文化生活，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在項目經理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務。形成了一支團結、和諧、戰斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的家庭。在過去的日子中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發展需著眼將來。面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！

六．回顧過去，拼搏未來。

在過去的日子里中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了2013年的施工任務，2014年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績只能代表過去，能力方可代表未來，我們相信，在下階段工作中，在公司的正確領導下，蕪申運河02標項目部將認真貫徹落實公司精神，統一思想、再鼓干勁、全力以赴、不折不扣地完成好全部工程建設任務，不斷創新，求真務實，開拓進取，團結協作，為公司又好又快的發展貢獻自己的堅實力量。提交一份滿意的答卷！

蕪申運河02標項目部

2013年12月

第二篇：申報橋梁優秀項目部材料

優秀**橋梁工程項目部申報材料

我項目部施工的*****工程，全線長1000米，合同金額10000萬元，合同工期400天。因為本工程沿線有房屋等諸多障礙物，拆遷滯后，合同工期壓縮，所以工期比較緊。根據本工程特點，在施工中采取了自主技術創新，周密細致地安排進度，嚴把質量安全關，在經營方面加強學習公司經營理念，嚴格控制主材及周轉材料的成本，積極開展二次經營。項目部組建后，項目部全體管理人員，認真學習公司與業主簽定的合同以及公司關于工程管理的各種文件、制度；分析工程特點，統一管理思想，理清了思路，確保項目經理與法人的合同目標，在各項管理方面具體做法如下：

一、全面進行自主創新，形成公司大型橋梁核心施工技術

******工程，是****公司成立以來規模最大的綜合性市政工程，也是第一次承建特大型橋梁。工程量牽涉道路、橋梁、排水、防洪等多專業。主橋為65m+100m+65m三跨變截面連續箱梁，跨越***河，不斷行航施工，技術難度大，安全風險高。項目部配備優秀的工程技術人員，在陌生領域里，進行廣泛地學習，對大體積混凝土施工技術，掛籃、支架等模架施工技術，立柱、箱梁清水混凝土施工技術，主橋線型控制技術等進行完全自主設計，形成了公司全面的大型橋梁施工技術。掛籃設計采用貝雷梁式結構，掛籃自重與節段結構自重之比小于0.4，在同行業處于領先水平，既經濟又利于掛籃材料的后續使用。全橋清水混凝土質量優良，主橋線型良好，已順利通過集團優秀模板驗收，并在2010年集團優秀模板交流會議上做了匯報，得到集團公司、兄弟企業以及建設單位的一致贊同。

二、嚴把進度管理，努力提前實現通車目標

本工程因拆遷滯后和工期壓縮，工作任務重、工期緊。10年春節未過完就及時成立項目部，并立即組織人員進入前期緊張的準備中。多一分周密的準備，施工中就少十分的麻煩。本著這個原則，項目部將全部精力投入到進度計劃和施工方案的編制之中，將計劃、方案細化、實化、可操作化作為根本目標，不斷組織各部門召開工程方案協調交底會，不斷組織人員下現場實地進行可行性核查，將各個專業、各項工序的具體內容、流程進行了梳理、落實。

本工程的進度管理采用三級網絡計劃進行管理，一級網絡根據工程總工期控制工程各階段里程碑目標；二級網絡根據各階段分項工程的工期目標控制分解成分部的目標；三級網絡控制指導每日主要工序生產，利用三日前鋒計劃控制日計劃和周計劃。通過對主橋關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統計數據庫，利用項目管理信息系統對工期進行全方位管理。

在實際施工中，根據各階段結構形式、工程量以及季節的不同，采用混凝土外加劑，縮短混凝土張拉工序的時間，從傳統的每節段10天縮短到8天，增加模板等周轉材料的投入，加強協調管理等措施滿足流水節拍均衡的需要。

每周召開一次項目部主要管理人員例會，總結上周工程進度情況，共同商議解決現場實際問題，好的管理方法繼續發揚，出現的弊病問題，集思廣益，另換思路，找到切實可行的管理方法，真正做好過程控制。做到每周召開工程進度、質量、安全生產例會，檢查上周完成情況，總結經驗，解決問題，協調生產，制定下周目標，切實做好以周為目標，確保月目標，總目標。

三、施工管理：

在整個項目施工過程中，全體管理人員在公司領導和項目經理的領導下，每天和施工人員一塊上下班，一塊討論學習施工中遇到的各種問題。無論嚴寒還是酷暑，全年如一日。在鉆孔灌注樁施工中，實現全過程旁站。特別是在承臺基坑開挖和主橋0#塊施工中，當時正值6、7月份，時而烈日高照，時而大雨磅礴，我管理人員一大早就背起放線包，穿上雨靴，到現場放軸線、邊線、控制線、插筋線，緊張的工作來不及歇一會，來不及到辦公室喝一口水；因***河水位上漲，河西駁岸基坑開挖時出現管涌現象，項目部管理人員在基坑開挖時一直守在守在現場，每次出現流沙現象均得到了及時處理。

四、材料管理

項目部所需材料，由項目部招標，貨比三家，在保證質量和要求的條件下，購買對工程即經濟又實用的材料，從源頭上做好成本控制。以主橋為施工主線，以引橋、擋墻等附屬工程為輔線。確保主線施工不間斷，輔線則根據材料價格和周轉材料適當調整，避開鋼筋價格最高峰和最大限度地減少周轉材料地購買和租賃。現場嚴格材料管理，杜絕盜竊和浪費現象。為成本控制打下堅實的基礎。

五、質量、安全管理

嚴格落實公司的質量方針。每個工序施工前，技術人員對施工隊進行詳盡全面的技術交底，施工過程中技術人員和質量人員進行全程控制。各施工階段，作為總包單位，會同監理單位嚴把質量關，對施工隊的偷工減料和操作不規范行為，加大嚴管重罰力度，使各施工隊認識到質量對企業的重要性，主動向我總包單位和監理單位檢討并作出書面保證，杜絕此類

事情發生。在整個施工階段，狠抓落實項目部的質量、安全觀：質量是企業的生命，安全是生命的保障；施工中不斷完善職業培訓制度，增強一線作業人員的質量和安全意識，提高他們的技能。施工一年來，沒有發生重大質量和安全傷亡事故。

六、經營管理

充分理解公司的經營理念，認識到市場為大，經營為先。在整個施工階段，共出簽證單、工程洽商、設計變更數十份，簽回金額數百多萬元，對施工、工期不利、效益不利的項目說服業主改成比較容易施工，我們工藝比較熟練，效益較高的項目，收到良好的效果。項目部自2010年1月開工至今，業已完成主橋全部合攏，地面道路土方工程基本結束，并施工了部分橋面系及道路路面結構，2011年1月底將實現全橋結構竣工。至2011年1月底累計完成施工產值0.9億元，圓滿完成項目既定目標。項目部全體成員像愛護自己的眼睛一樣保護***公司品牌，得到了市建設局和公司領導的高度贊同，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收，為公司在市政道橋領域打下了堅實的社會基礎和技術基礎。這一切成就和公司領導的關懷、指導和支持分不開的。

*****項目經理部

2011年1月20日

第三篇：優秀項目部評比標準

公司優秀項目部評選標準1、2012年本本項目部監理合同監理費為公司前5名2、2012年本本項目部監費回款額是公司前5名3、2012年本所管監理項目巡檢無C‘、D類記錄且有A類占巡檢前5名

監理部必須同時滿足以上三項條件方可評為優秀項目部

四川元豐建設項目管理有限公司總經辦2012、11、30

第四篇：先進項目部申報事跡材料

先進項目部申報事跡材料

武漢項目部現有員工20名，其中黨員10名。自2008年7月進點施工以來，根據項目特點和業主要求，緊扣“保安全、筑精品、創效益，建堡壘、爭先鋒”的主題，深化“紅旗項目部”和“創先爭優”活動，推進了項目工程順利拓展。預計到2011年12月底，業主驗工4.88億元，施工成本4.2億元，上繳公司管理費3500萬元；安全、質量、黨風廉政建設分別實現零事故，零缺陷，零違紀；先后獲得河南省總工會“工人先鋒號”，集團公司“安全生產先進集體”等榮譽稱號，多次受到武漢鐵路局和業主建設指揮部的表彰獎勵。該項目2010年10月17日分段開通試運行，2011年11月中旬完成復驗工作。目前，已申報鐵道部優質工程。主要先進事跡如下：

——領導班子團結協調。從落實領導班子學習制度，民主生活會制度，工作包保制度入手，堅持用科學發展觀統領思想和行動。項目部6名班子成員根據職責范圍，分兵把口，各負其責，各司其職，主動協調處理好工作接口關系。項目經理在工作期間，兩幅重擔一肩挑，兩種責任一手抓，時時處處當好其他班子成員的楷模，影響和拉動領導班子整體素質的提高。在本項目施工期間，為公司培養輸送了3名項目經理，2名黨支部書記。

——成本管理嚴謹可控。堅持貫徹“先算后干，邊算邊干”的成本管理思路，編制了項目預算成本計劃，并劃小成本核算單元，將成本管理的責任分解到責任領導，責任部門和責任人抓落實。對工費成本管理，根據各件名工程總量和施工難易復雜程度，核定工費總量進行調控；對料費成本管理，把甲供以外的甲控物資，全部實行招（議）標采購，優中選優，優中選廉，從源頭上把控采購成本，從使用過程把控消耗成本；對機械費成本管理，采取隨用隨租，合理調度，按小時計算臺班費用的措施，提高機械使用效率；對項目辦公耗材，水電費等非生產性支出分別進行量化考核控制。為掌控預算成本計劃運行情況，每次業主驗工后，都要召開成本分析專題會議，檢查對照，發現問題，及時整改關閉，確保下一個循環按預算成本計劃運行，有效提高了項目成本管理質量。

——質量創優成果積極。編制了項目創優規劃，推廣運用鋼結構，安裝工程，建筑節能和環保，建筑防水等4項新技術，加強對檢查庫，轉向架檢修庫，車體部件解體組裝庫，車體檢修庫及油漆庫，綜合樓等重大件名的質量控制和創優攻關，同時大力開展QC小組活動，規范作業程序，落實“三級”質量檢查制度，把所有質量問題消滅在萌芽階段。經檢測檢驗證明，28個件名的基礎及地基處理合格率98.6%；鋼結構加工制作合格率100%；吊裝及安裝合格率98.5%；整體結構合格率98.7%；竣工驗收合格率100%，全部符合設計規范要求。其QC成果《提高地腳螺栓預埋合格率》獲得國家級質量二等獎，《虹吸式排水在大型鋼結構屋面中的運用》論文被《中華建設》刊物登載，《360°直立鎖邊可自由伸縮高波彩鋼板集團公司科技大會上發表。

——安全工作穩定發展。在制定項目總體安全預案的同時，分別研究出臺了大型鋼構件吊裝及安裝，高空作業，深基坑開挖及防護，機械使用等24項安全管理措施，設置了與項目施工安全相適應的安全管理機構，專職安全管理人員和群眾安全員，堅持把工前安全提示，工中安全檢查，工后安全講評的制度貫穿施工生產的全過程，加強安全自控，他控和互控，消滅了一切人身責任和施工責任事故，確保了施工平安。

——黨建活動緊貼中心。項目部黨工委認真落實“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促經濟”的方針，以“創先爭優”活動為載體，組織帶領黨員在完成急難重任務，在爭創國優工程”等經營管理中履行承諾，兌現承諾，涌現出副經理自覺蹲守現場，善當配角，預算合同部長這樣只講結算原則，不為名利所動，物資設備部長這樣嚴守物資紀律，于細微處把關的優秀黨員，增強了全體員工急為項目所急，想為項目所想，干為項目所干的主人翁責任感。

與此同時，項目部以標準化管理為載體，加強產品形象建設，員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，大力營造尊重設計，服從監理的氛圍，協調內外部關系，得到業主高度好評，確認其施工的項目功能滿足設計、使用要求，設備運行狀況良好，沒有出現任何安全隱患和質量問題。

第五篇：優秀項目部申報材料

優秀項目部申報材料

自本項目部班組組建以來，我們項目部在公司領導班子的正確領導下，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策和公司各項規章制度，高標準、嚴要求的完成公司下達的各項工作任務，項目部全體人員緊密協作、努力奮斗、精誠團結、勤勞務實、奮勇爭先，實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。現將主要工作成績總結如下：

一、組織制度健全，管理措施完善。

我項目部嚴格按照建設單位和公司要求高標準建設。項目部下設項目經理室、質檢部、合同部、工程部、材料部、安全部、資料室等部室，管理及技術人員平均年齡不超過40歲，其中不乏長期工作在工程一線、既有豐富現場經驗的成員。項目部以標準化管理為載體，結合民主管理原則，將職能分區規劃、合理安排、生產事物公開有序。項目部為提高員工素質與技能，定期組織學習、安全演練、生產知識競賽及內部交流會，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作積極性，并取得了顯著成效。

項目部現場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協調交底會，每周組織安全生產例會，提出問題、解決問題，將 各個專業、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面都取得了良好的進展，在進度管理、質量安全管理、成本管理等采取嚴謹可靠管理模式，措施細化到位，穩中求勝科學化的管理手段，實現了零失誤，高效率的管理系統。

二、高度重視，工作高效，效益突出

項目部成員嚴于律己，工作態度認真積極，具有協作配合的團隊精神，不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節。在節假日期間，為了工程進度，主動犧牲自己的業余時間，使工程進度得到了保證，較好的完成了各項進度指標。

項目部注重安全生產的工作方針，不僅定期組織班組內部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞動隊伍的農民工開展安全宣傳會，組織體驗活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程的順利進行與良好收益提供了保障。

項目部工作環境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備先進。項目部自覺履行良好的“窗口服務”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作，不僅加強產品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業主及社會好評。

我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術交底，組織各專業負責人到現場進行協調，實地了解、調整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導，以良好的 工期監控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應安全、質量的要求順利完成。我單位施工的工程質量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。項目部的生產任務保質保量，與甲方、監理溝通良好。

施工效率高，均能提前完成生產計劃，并做到降耗節能、成本節約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產秩序，實現了既定效益目標。

三、安全第一、穩中求進

本項目部安全生產工作管理到位，無輕傷及以上人員傷亡事故。質量是工程目標，安全是工程的生命。安全生產被項目部列為工程中最重要的一環，并將其落實到具體的施工當中，首先在工作前進行安全預防。組織各專業編寫作業指導書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預想，并對整個工程編制安全監督方案；對單項工作，結合安全監督卡進行安全監督，各施工隊設立專職安全員，對工作現場進行安全監護，公司配備專職安全員，對安全工作進行監督、不漏。有了措施和監督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。

在安全生產管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人、不當罪人、寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產管理工作。

1、思想重視。項目部領導思想上重視，成立了以項目經理為第一責任人的安全生產領導小組，設立專職安全生產負責人和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產工作進行檢查督導和落實。

2、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規范條文，書籍，報紙，組織項目部及工程隊人員進行安全生產教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產這根弦，牢固樹立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。

3、建立健全規章制度，加強對工地使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發安全生產文件，對安全生產工作做了強調和要求，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規范操作，專人負責，機械設備定期檢查保養，禁止酒后、帶病作業等等。

4、加大安全資金投入。在安全生產管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產順利進行。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度，在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。

四、不斷學習進取，持續完善。

雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻在崗位看做是自己分內的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得 到了領導及同事的認可。但在工作中仍需努力，不斷創新進取。

項目部成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質。在政治思想上，對領導安排的各種學習文件都認真學習。在業務能力上，一是從實踐中學，向老技術員學，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經驗迅速融入到自己的工作實踐中；二是勤于從書上學習專業知識，利用有限的業余時間學習各種規范及新工藝新方法，并充分發揮主觀能動性，將書本上的知識運用到工作中；三是向挫折和教訓學習，對工作中出現的錯誤能及時發現及時總結經驗教訓，杜絕錯誤再次發生。

五、項目部組織機構年輕化，班子人員團結協作，精神文明，充滿凝聚力。

本項目部積極吸收新成員，為組織機構增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協同發展，實現組織機構整體的年輕化與高效益。

項目部遵守社會公德及職業道德，成員無任何違紀的人和事。從開工到現在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》結合起來，做到廉政建設。同時，項目部經常組織參與公司各種學習活動，認真貫徹落實公司精神，做 到物質建設、精神建設兩手抓。

項目部設置有籃球場、民工學校等，以豐富成員的文化娛樂生活，形成團結友愛、相互關心的良好團隊氛圍。

在項目經理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務。形成了一支團結、和諧、戰斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的家。在過去的日子中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發展需著眼將來，面對未來的挑戰，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績。

六、回顧過去、拼搏未來。

在過去的日子中，我項目部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了2017年的施工任務，2018年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務。

晶宮悅湖小鎮項目部

2018.1.22 6